Во-вторых, к коммерческим структурам, у которых, безусловно, есть средства на благотворительность, нужен особый подход. Обивать пороги коммерческих организаций и зарубежных фондов, забрасывать письмами банки — это подход неправильный. Сегодня гораздо эффективней, с точки зрения перспектив получения денег, рисовать перед жертвователем картину совместных проектов, пытаться как-то заинтересовать его. То есть классической благотворительностью — просто дачей денег — коммерческие структуры заинтересовать уже сложно. Им надо что-то за эти деньги предложить.
       Евгений Столетов, председатель правления Всероссийского фонда культуры: Спонсоров для шоу, презентации, где реклама бегущей строкой, найти не проблема. А вот организовать рабочие места для инвалидов, отреставрировать памятник культуры желающих нет. Будут давать деньги только в том случае, если получат право на какие-нибудь льготы.

Заработок на благотворительности

Страница 1 из 3

1

2

3

Вперёд >

1. Liro

   
   Новорег (НЕ ПРОВЕРЕН)
   

   Открыть профиль

   Статус:

   Вне сети

   Регистрация:

   06.02.2017

   Сообщения:

   24

   Симпатии:

   6

   Хочу попробовать тему с благотворительностью на…хоть что…
   Создавать некие фонды в инсте и получать с них копеечку.
   Для обеления темы можно часть суммы отдавать тем кому вы собираете и иметь хоть какие-то пруфы(и совесть чуть чище)
   Но это все-равно, как я понимаю, попадает под статью мошенничества.
   Суть вопроса:
   Я проживаю на территории РК, выходя к примеру на европейскую и американскую аудиторию (более платежеспособны, чем население стран СНГ) нужно ли сильно запариваться с безопасностью.
   А так же, какой платежной системой лучше пользоваться для получения донатов?

    

2. bognaeba

   
   Новорег (НЕ ПРОВЕРЕН)
   

   Открыть профиль

Зачем бизнесу заниматься благотворительностью — Лайфхакер

1. Развивать регионы присутствия

Как бы радужно ни звучали отчёты губернаторов, в реальной жизни бюджеты многих регионов дефицитны, и деньги тратятся только на жизненно важное. На развитие в этом случае остаётся не так много, если вообще остаётся. Для сравнения: доходная часть бюджета Москвы ^{почти в 24 раза больше, чем в Саратовской области, в 20 — чем в Приморском крае, в 9 — чем в Свердловской области.}

Бизнес заинтересован в развитии регионов не только из альтруистических соображений. Помогая, он обеспечивает себе более комфортную обстановку для работы.

Анастасия Ложкина

Директор отдела по развитию и привлечению средств благотворительного фонда «Арифметика добра».

Для бизнеса важно устойчивое развитие регионов присутствия. Вкладываясь в образование и социализацию детей-сирот, бизнес формирует будущие кадры, способствует снижению криминогенной обстановки и подъёму экономики в регионе.

Кроме того, когда бизнес заявляет о причастности к какой-либо социальной проблеме, он создаёт статус социально ответственного бренда. Соответственно, формируется более глубокое эмоциональное взаимодействие с потребителем.

Наконец, вовлечение сотрудников в решение социальной проблемы развивает умение делиться, причём не только деньгами, но и навыками, способствует сплочённости команды. В качестве успешного кейса можно привести проект «Двигайся» компании PepsiCO и фонда «Арифметика добра». Сотрудники занимаются спортом, время их тренировок переводится в средства, которые идут на развитие спортивных секций и образовательной программы в региональных детских домах.

2. Формировать HR-бренд

Несмотря на то что в большинстве случаев рынок принадлежит работодателю, который выбирает из нескольких претендентов, соискатели сейчас тоже не лыком шиты. Они оценивают репутацию компании, читают отзывы о ней, смотрят, как её представители ведут себя в интернете. Талантливые, способные сотрудники могут позволить себе выбирать из нескольких предложений. И есть причины полагать, что выберут они компанию с хорошей репутацией.

Участие в благотворительности показывает, что топ-менеджменту компании не всё равно. Он видит в людях людей, а не просто расходный материал, который помогает зарабатывать деньги, и готов делиться ресурсами, чтобы помогать.

Анна Леонова

Специалист по внутренним коммуникациям ICL Services.

Благотворительность может решить несколько задач бизнеса. Прежде всего, это работа с корпоративной культурой. Конкурентное преимущество в плане бренда работодателя также играет роль.

Молодое поколение хочет брать на себя новые роли волонтёров, кураторов и проектных менеджеров мероприятий. Они всё чаще выбирают стабильные компании с активной социальной позицией, которые показывают, что готовы реализовать их инициативы. Доказано, что чем выше вовлечённость сотрудников не только в рабочий процесс, но и в социальную жизнь компании, тем выше производительность и финансовые показатели компании. И ниже текучесть талантливых кадров.

Это работа хороших внутренних коммуникаций в действии. Также сокращаются косвенные расходы на наём персонала. Если бренд работодателя положителен, получить больше рекомендаций извне при трудоустройстве намного проще.

3. Демонстрировать стабильность и надёжность

Если бы для компаний существовала пирамида Маслоу, благотворительность находилась бы очень близко к её вершине. Сложно ею заниматься, если основные потребности не удовлетворены: нет стабильного дохода, проблема с кадрами или партнёрами.

Участие в благотворительности говорит, что организация благополучна, а у её сотрудников есть время и ресурс подумать о том, чтобы помочь кому-то ещё и при этом не чувствовать себя обделёнными.

Валерия Беленцова

Менеджер проектов БФ «Точка опоры».

Социальная ответственность демонстрирует стабильность и надёжность организации. Сотрудник компании, которая заботится об обществе, более лоялен к работодателю: участие коллектива в благотворительных акциях может вызвать не только эмоциональную привязанность, но и «привыкание». Один из топ-менеджеров компаний-партнёров как-то признался нам, что им важно, чтобы сотрудники понимали: они работают в организации, которая не только получает, но и отдаёт.

У благотворительного фонда в поддержку паралимпийцев «Точка опоры» сейчас есть четыре готовых инструмента для развития корпоративной социальной ответственности любого бизнеса, в том числе покупка благотворительных сувениров в качестве корпоративного подарка, например, футболки с цитатой «Опустились руки? Подними штангу», тарелки с принтом «Вкусно поел? 40 раз присел» и других или отказ от покупки корпоративных сувениров к празднику в пользу побед паралимпийцев.

4. Развивать доверительные отношения с аудиторией

Бизнес может формировать лояльность аудитории разными способами, и благотворительность — один из них. Нынешние и потенциальные клиенты понимают: компания видит, какие проблемы существуют в обществе, и готова помогать их решать.

Елена Бершадская

Менеджер по связям с общественностью компании ООО «ЭГИС-РУС».

Деятельность нашей фармацевтической компании в сфере благотворительности способствуют развитию доверительных отношений с нашими аудиториями — специалистами здравоохранения, пациентами, обществом в целом. На протяжении многих лет «ЭГИС» является организатором и спонсором образовательных программ для врачей и пациентов, а с недавних пор – ещё и инициатором партнёрских благотворительных проектов и волонтёрских акций.

Один из наших благотворительных проектов — всероссийская акция «Покупай во благо», которая реализуется в партнёрстве с КБФ «Катрен» с 2015 года. Она направлена на улучшение качества жизни воспитанников детских домов. В этом году в её рамках была реализована образовательная инициатива: в 19 детских учреждениях врачи-гинекологи выступили перед девочками пубертатного возраста с лекциями о женском здоровье и личной гигиене.

5. Выстраивать корпоративную культуру

Социальная ответственность — важная часть корпоративной культуры. Общее полезное дело способно эффективно сплотить команду, так как вызывает сильный эмоциональный отклик.

Яна Котухова

Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС компании «Сервье».

Фармацевтический бизнес, который напрямую связан с жизнью и здоровьем людей, изначально предполагает повышенный уровень ответственности перед обществом и дополнительные морально-этические обязательства. Поэтому компания «Сервье» участвует в различных меценатских проектах.

Так, в этом году мы выступили партнёрами международного благотворительного фонда «Футболка дарит жизнь», основная идея которого состоит в том, что известные спортсмены-чемпионы передают больным детям своеобразный «заряд на победу», учат их бороться и никогда не сдаваться.

Участие сотрудников в благотворительных и социальных проектах не только важный и эффективный инструмент развития и укрепления внутрикорпоративных отношений, но и своеобразный морально-нравственный камертон, позволяющий строить и удерживать корпоративную культуру организации на необходимом высоком уровне.

6. Последовательно доносить до аудитории свою миссию

Платёжеспособная аудитория всё чаще склоняется в сторону ответственного потребления. Иногда достаточно одной неудачной рекламы, чтобы вызвать сетевые скандалы и серию обещаний никогда больше не пользоваться услугами «проштрафившегося».

На другом полюсе находятся компании, которые не просто говорят о своих ценностях, но и доказывают делом, что верят в них, а не просто оседлали волну хайпа. Это укрепляет лояльность потребителя, который с большей долей вероятности остановит выбор на организации, которую запомнил не только по агрессивной рекламе.

Пётр Млатечек

Генеральный директор NIVEA в Росcии.

Реализуя социальные проекты, компании стремятся рассказать аудитории о своих ценностях. Так, главная миссия NIVEA — забота. Именно на ней основана акция «Голосуй за свой каток!», в рамках которой бренд восстанавливает непригодные для отдыха ледовые площадки. Это возможность проявить заботу о благополучии сотен семей.

Конкурсный отбор на реконструкцию катков проходит на основе заявок участников. Обновлённые площадки для хоккея и катания на коньках вместо заброшенных «коробок» появились уже в 12 городах. В этом году NIVEA получила 327 заявок из 130 городов.

7. Помогать совместно с аудиторией

Социальная ответственность бизнеса заключается не только в том, чтобы помогать самим, но и в том, чтобы мотивировать на это аудиторию. Многие люди хотели бы участвовать в благотворительности, но не знают как. Компания, которой они доверяют, может дать им инструмент для этого.

Григорий Меликов

Руководитель ювелирной студии GM Jewel.

С идеей благотворительности я познакомился пару лет назад, когда у друзей моих друзей родился сын, которому была необходима постоянная медицинская помощь. Ребята собирали деньги на операции для ребёнка, и это помогло. Я осознал, как несколько капель делают кувшин полным воды и как один скромный перевод запускает цепочку добра и поддержки.

Потом пришла идея месяца добрых дел в моей ювелирной студии. Раз в году я отправлял своим постоянным заказчикам эксклюзивное предложение: любое изделие со скидкой, и в дополнение к этому с каждого созданного украшения отправлял средства в помощь детям. Знали бы вы, как много заказчиков захотели быть к этому причастными!

Летом 2018 года я начал создавать украшения, с реализации которых фиксированная часть средств отправляется в Детский хоспис «Дом с маяком». В цене изделий только два параметра: себестоимость производства и фиксированная часть, которая будет переведена в фонд. Ручная обработка является моим даром покупателям. Предупреждая вопросы, скажу: сувенирный магазинчик «Дома с маяком» не имеет права продавать ювелирные изделия, поэтому реализация и логистика – это задача сотрудников моей студии и моя личная ответственность.

Какие бы задачи ни решал бизнес с помощью благотворительности, её самый очевидный эффект — помощь тем, кто в ней нуждается. Когда благотворительность носит не эпизодический характер, а встроена в корпоративную культуру компании, она позволяет системно решать острые проблемы.

Читайте также
🧐

Как собирать денежные пожертвования в интернете? — вопросы от читателей Т—Ж

Решил заняться общественной деятельностью. На это нужны деньги. Хочу собирать их через сайт: буду публиковать там разные статьи и видео, а посетители и мои сторонники будут добровольно платить, кто сколько захочет. Видел, что на некоторых сайтах так делают — собирают пожертвования.

Как правильно это оформить с точки зрения закона? Нужно ли платить налоги с этих перечислений? Могу ли я получать их как физлицо или нужно зарегистрировать фирму?

Как можно тратить эти деньги и нужно ли за них отчитываться? Если я потрачу эти деньги на свой отпуск, что тогда будет? А если найму сотрудников, смогу платить им зарплату из этих пожертвований?

Чем вообще пожертвования отличаются от подарков и дохода?

Алексей

Здравствуйте, Алексей. Вы можете собирать деньги от пользователей сайта. Можно снимать видео, получать деньги от сторонников и тратить на себя. Можно собирать деньги на благотворительность. Или учредить фонд, который будет заниматься общественно полезной деятельностью и получать поддержку от неравнодушных людей.

Екатерина Мирошкина

экономист

Попросить о поддержке проекта и получить ее

Допустим, вы снимаете видео, пишете статьи и размещаете все на своих каналах или сайте. Эти продукты необязательно должны быть общественно полезными и помогать кому-то. Просто они нравятся людям. Где-то на сайте вы размещаете форму или текст с просьбой поддержать ваш проект или лично вас.

Оформление. Вам необязательно регистрировать ИП, ООО или благотворительную организацию. Вы можете получать эти деньги как физлицо.

Как тратить. Это не пожертвования и не благотворительные взносы. Ваши посетители должны понимать, что не могут чего-то требовать в ответ на переводы или ставить условия. Это денежный подарок. Можно потратить эти деньги на что захочется и ни перед кем не отчитываться.

Налоги. Любой подарок — это доход. Но если вы получили в подарок деньги от поклонников проекта, подавать декларацию и платить НДФЛ не нужно.

п. 18.1 ст. 217 НК

Принимать пожертвования от людей или компаний

Пожертвование — это частный случай дарения, но с особенностями. Обычные денежные подарки можно получать на что угодно: они всегда безвозмездные и безусловные. Тратите куда захотите.

Чтобы денежные переводы стали пожертвованием, они должны идти на общеполезную цель, например на съемку полезных роликов, издание книги.

Списка общественно полезных целей в законе нет, есть только термин.

Но нельзя любую цель выдать за общественно полезную и на этом зарабатывать. Например, сайт о борьбе с коррупцией, стартапах, бездомных животных, тяжелых заболеваниях, с обучающими видео, рассказами об искусстве или инструкциями для потребителей — это, скорее всего, общественно полезная цель.

Если на сайте рассказывают, как ухаживать за кошками элитных пород, разбираться в алкоголе или делать красивый маникюр — это хоть и интересно, но к общественно полезным целям, скорее всего, не относится.

Оформление. Чтобы принимать пожертвования, можно зарегистрировать общественную организацию или фонд. Этот вариант подойдет, если вы хотите масштабно собирать деньги на общеполезные цели, получать гранты и помощь не только от людей, но и от компаний. Он намного сложнее, чем донаты: нужно вести отчетность и тратить деньги только на определенные цели. Вам придется отдельно учитывать свои доходы и отдельно — пожертвования.

Вместо денег вам могут предлагать пожертвования имуществом или услугами. Так тоже можно. Но обязательно составляйте договор и акт, чтобы потом не оказалось, что взамен от вас ждут денег или рассчитывают на рекламу на сайте.

Благотворительность: как работать с фондами

Как тратить. Если вы хотите собирать пожертвования, деньги нужно будет тратить на определенную для пожертвования цель. Иначе от вас могут потребовать вернуть деньги или заплатить с них налоги. Нельзя снять эти деньги и потратить их на поездку всей семьи в Египет. Например, некоммерческую организацию обязали ликвидироваться, потому что ее участник потратил деньги из пожертвований на бензин и заправил свою машину.

О том, как вы тратите пожертвования, нужно отчитываться. При этом вы можете получать зарплату, нанимать сотрудников, содержать редакцию, приглашать операторов, покупать канцтовары в офис и оплачивать коммунальные услуги. Можно покупать сотрудникам ДМС и обучать их на платных курсах. Необязательно использовать деньги только на помощь больницам, школам, приютам или музеям. Если все вместе вы занимаетесь общественно полезным проектом, это будет целевое расходование.

Налоги. Если вы все сделали как надо и использовали пожертвования на общеполезные цели или уставную деятельность фонда, платить с пожертвований налог на прибыль не придется. Пожертвования могут перечислять организации, предприниматели, люди, некоммерческие организации и даже государство.

ч. 2 ст. 251 НК РФ

Пожертвования, которые использовали не для уставных целей общества или целей пожертвования, считаются внереализационными доходами фонда. С них придется платить налог на прибыль.

п. 14 ст. 250 НК РФ

Если будете принимать пожертвования как физлицо, а потратите деньги на личные нужды, тоже придется платить налог. Или вас заставят эти деньги вернуть. А могут даже признать мошенником. С подарком бы так не получилось: его нельзя отменить и потребовать назад из-за того, что деньги как-то не так потратили. Пожертвования — это благороднее, чем просто подарок, но у вас появятся обязательства и хлопоты. Один только раздельный учет чего стоит.

Сложновато

Если соберетесь принимать пожертвования:

1. Проконсультируйтесь с юристом о том, как лучше все организовать.
2. Разберитесь с налогами. Вы можете думать, что принимаете пожертвования, а налоговая посчитает их выручкой. Иногда все зависит от одной формулировки.
3. Укажите в оферте, на что вы принимаете пожертвования и на что будете использовать, если цель пожертвования не указана.
4. Опишите в оферте, что относится к уставной деятельности фонда.
5. Добавьте пункт о том, в каких случаях вы не можете оставить пожертвование и что будете делать, если не можете его вернуть.

Не путайте пожертвования с благотворительными взносами. Это похожие термины, но там свои нюансы: для благотворительности есть конкретный список получателей и целей. Могут появиться компании, которые захотят указать в договоре, что перечисляют вам благотворительный взнос. Компании могут преследовать свои интересы, но вам на это нельзя соглашаться без консультации с юристом.

Найти спонсора

Когда ваш сайт станет популярным, к вам начнут обращаться спонсоры. Обычно они предлагают деньги в обмен на какую-то услугу, статью или видео. Это тоже способ получить деньги для себя и на развитие проекта. Вы делаете то же, что обычно, но кто-то вам за это платит.

Спонсорство — это не подарок, не благотворительность и не пожертвование. Спонсор перечисляет вам деньги, а взамен вы размещаете у себя его рекламу: даете ссылку в статье, упоминаете название в видео, держите в руках телефон с логотипом или надеваете фирменные кроссовки.

По сути, спонсорство — это плата за рекламу. То есть вы оказываете услугу и получаете доход. С него придется платить налоги: компания заплатит сама, а у физлица спонсор должен удержать НДФЛ.

Это не значит, что спонсорство в вашем случае не подойдет. Какая-то компания может не согласиться перечислить деньги просто так и делать пожертвование, а вот выступить спонсором ей будет выгодно. Тогда она просто удержит у вас 13% НДФЛ при выплате, потому что будет налоговым агентом. Нужно оформлять такие деньги правильно и не маскировать доход под подарки и пожертвования.

почему нужно жертвовать деньги фонду, а не родителям

Благотворительный фонд – это организация, которая помогает тем, кому государство помочь не в силах. Речь идет о детях-сиротах, людях с редкими и неизлечимыми заболеваниями, малоимущих семьях, жертвах насилия, животных и т.д.

Несмотря на самоотверженную работу волонтеров, жители России до сих пор с осторожностью относятся к вопросу пожертвований. Некоторые из них были бы рады отдать деньги, но бояться, сомневаются, не хотят рисковать. В обществе сложился стереотип «Не верь и не проси»:

• куда пойдут мои деньги и как распознать мошенников?
• как проверить целевое использование денежных средств?
• где найти ответственных волонтеров, которые не обманут?

Около 90% россиян регулярно задают такие вопросы. Поэтому предпочитают помогать родителям больных детей лично, без посредников. Есть ли в этом смысл и каковые преимущества работы благотворительного фонда – далее в нашем материале.

Стоит ли помогать родителям детей лично

Нет, нет и еще раз нет. На это есть ряд причин, рассмотрим их далее.

Причина 1. Целевое назначение. Когда вы общаетесь напрямую с родителями и делаете взносы на карту физического лица, то не получаете гарантии, что средства пойдут на озвученные цели. Никто не предоставляет благодетелям подтверждения совершения платежей. Вы не будете знать точно, деньги потрачены на лечение или на другие вещи.

Причина 2. Выбор способа помощи. Преимущественно благотворительный фонд сотрудничает с юридическими лицами:

• больницами;
• лечебными центрами;
• клиниками;
• поликлиниками.

Полученные в ходе благотворительной деятельности деньги он переводит на счет медицинского учреждения – что еще может подтвердить правдивость расхода средств?

Причина 3. Уровень доверия. Солидные организации стараются работать честно, открыто и прозрачно. Доверие общества особо ценно для них, они не будут подрывать репутацию ради разового заработка. Сказать то же самое о частных случаях в лице родителей нельзя – все строится на чувстве жалости, а также сомнительном доверии.

Причина 4. Отсутствие контроля средств. К сожалению, не редки случаи, когда во время сбора средств ребенок умирает. В случае помощи родителям остается открытым вопрос, куда идут собранные деньги, раз на лечение их потратить не удалось. Многие семьи покупают квартиру, машину, технику – ребенка не вернуть, а родителям нужно как-то жить. НКО возвращает средства или по согласию покрывает другие траты.

Причина 5. Информационная база. Приведем пример: родители повезли ребенка на лечение в Германию, хоть в России подобные операции также делаются – при этом, стоят дешевле. Благотворительные фонды владеют более полной информацией: волонтеры знают, куда обратиться за помощью; они составят оптимальный план лечения, помогут с другими организационными моментами.

Кому помогать: фонду или родителям

У благотворительного фонда, оформленного в установленном законе порядке, существует такое понятие, как «экспертиза». Она позволяет понять, какую помощь лучше осуществлять в каждом, конкретно взятом случае.

Согласно экспертизе, любой благотворительный фонд обязан:

1. Иметь пакет регистрационных документов, банковские реквизиты, аккредитованные счета. Вы должны быть уверены, что отправляете деньги на счет юридического лица, а не гражданина или индивидуального предпринимателя.
2. Составлять отчеты в банковские учреждения и Минюст, проходить ежегодный аудит, представлять доказательства траты денег (чеки, квитанции и т.д.). НКО никогда не боится рассказать, на что были потрачены собранные средства.
3. Иметь веб-сайт, где размещена актуальная информация об организации. Здесь вы можете скачать финансовые отчеты, просмотреть реквизиты оплаты, ознакомиться с отзывами людей, которым требовалась помощь, и которые оказывали ее.
4. Работать на платформах. Речь идет о механизмах верификации, по которым можно проверить уровень популярности НКО. Если на такой платформе фонда нет, не спешите делать выводы – возможно процесс находится в работе.
5. Быть нацеленным на решение «глобальной» проблемы. Ведь в основе операции лежит не только сама операция, но и борьба с причиной ее проведения. НКО априори работает для того, чтобы не допустить причину появления проблемы: закупает технику, проводит курсы обучения среди специалистов, финансирует исследования и т.д.

Как работает благотворительный фонд

Существует масса примеров, как мошенники зарабатывают деньги, прикрываясь благими целями. Как их отличить?

Пример. В Интернете занимаются публикацией эмоциональных историй о ребенке, рассказывают о его детстве и физических отклонениях. Как результат – собирают деньги на лечение, а перевод просят сделать на банковскую карту, которая принадлежит физическому лицу. «На лицо» – мошенничество.

Благотворительный фонд работает в статусе юридического лица по такой схеме:

Получили пожертвования – отправили деньги на помощь больным детям.

Также следует понимать, что НКО должен существовать на какие-то средства. Согласно законодательству РФ, фонд имеют право тратить 20% от суммы собранных денег на нужды, предусмотренные уставом. На практике, административная часть затрат занимает меньший процент. Часть денег также уходит на зарплату сотрудников, покупку техники в офис, оплату счетов за телефон, аренду и т.д.

Куда благотворительный фонд тратит деньги

Ответ прост – на лечение, которое в России стоит очень дорого. Например, новое лекарство для терапии лимфомы Ходжкина может спасти массу людей, которые 5 лет назад считались неизлечимо больными. Лекарство называется Адцетрис, его стоимость составляет 4 тыс. евро.

Эффективность трат – также понятие довольно субъективное. Каждый фонд определяет факторы эффективности самостоятельно. Многие организации берутся за долгосрочные проекты, реализовывают целые программы – чтобы оценить их эффективность, потребуются годы.

Среди таких программ:

• социализация людей, страдающих аутизмом;
• помощь в обучении детей-сирот;
• поддержка хосписов и подобных программ;
• помощь ВИЧ-инфицированным людям.

Узнать, на что был потрачен конкретно ваш взнос, сложно. Из всех пожертвований НКО формирует бюджет – понять, какое целевое назначение у бюджета, гораздо проще. Сделать это можно, ознакомившись с финансовым отчетом или отчетом в Минюст.

Обратите внимание! Максимально скорые результаты можно ожидать лишь от адресной помощи, оказанной через НКО. К примеру, проведение операции, сбор денег на покупку лекарства и т.д. Если вы отправили деньги, не стесняйтесь задавать вопросы представителям фонда, которому доверяете.

Делаем выводы

Какие выводы можно сделать из данного материала? Жертвовать деньги напрямую родителям больного ребенка стоит лишь в том случае, если вы знаете его лично. В остальных случаях – делать этого нельзя. Потому что вы должны быть готовы к тому, что средства пойдут куда угодно: на покупку вещей, путешествия, другие траты. В таком случае привлечь физическое лицо к ответственности невозможно. Благотворительный фонд несет ответственность за совершенные действия, ему можно полностью доверять.