Каким должен быть современный человек: Мини-сочинение на тему «Что значит быть современным человеком?»

«Современный человек» сочинение🎈

Задавшись вопросом «Что значит быть современным человеком?», я решил провести небольшое исследование. Моей целью было выявить основные черты моих современников и, в итоге, изобразить портрет современного человека. Но, немного присмотревшись к окружающим меня людям, я понял, что максимальным моим достижением будет моментальный снимок куда-то вечно несущихся людей. Вооружившись всем необходимым, я вышел на улицы города. Итак, каков он, современный человек?

Во-первых, существование современного человека тесно связано с техническими

достижениями прогресса. Он проник во все сферы человеческой жизни: от бытовых приборов на кухне и мобильных телефонов в кармане до высокотехнологичных компьютеров в офисе и чудодейственной техники в клиниках. Современный человек могущественен благодаря технике и беспомощен без нее.

Современный человек работает с большим количеством информации, потому что мы живем в век информации. Она имеет свойство моментально обновляться, поэтому мои современники обладают быстрой реакцией и хорошей обучаемостью.

Современный человек — носитель прогрессивных взглядов. Он разрушает в своем сознании (и этому всячески

способствует вся окружающая действительность) стереотипы и шаблоны, мешающие ему свободно жить и развиваться. Он стремится к гармонии с самим собой и всем миром. Современный человек — это мобильный человек. Он всегда готов оказаться в другом конце города, на другом конце страны, на другом материке. Этого требует наша эпоха, для которой не существует никаких преград и разделений.

Современный человек активен и энергичен. Современный человек очень много работает, поэтому у него почти нет свободного времени. Современный человек заботится о своем здоровье и внешнем виде, поэтому он обязательно занимается спортом (хотя бы играет в карты или бильярд), посещает салоны красоты и модные показы.

Современный человек — человек, уверенный в себе и смело смотрящий в будущее.

Фотографический позитив современного человека завершен. Но, как и у любой фотографии, у нашей есть еще и негативная сторона.

Современный человек, особенно живущий в большом городе, очень одинок. Сегодня люди во многом разучились общаться друг с другом, проводить время вместе. Личное общение им заменяет телефон, телевизор, компьютер. Часто круг интересов людей суживается до своих непосредственных служебных обязанностей, а дома они предпочитают тупо смотреть в телевизор.

Современный человек «живет» на работе, ему некогда расслабиться и поразиться красоте зацветшего дерева возле его дома или просто улыбнуться мимо проходящей девушке.

Современный человек живет в постоянной спешке, погоне за успехом, деньгами, карьерой. От этого его жизнь превращается в постоянный стресс, перерастающий в бессонницы и депрессии. Факт, что в современном мире увеличилось количество душевных заболеваний, различных фобий и нервных расстройств.

Но… стоп! Наше описание получается несколько поверхностным. Интереснее всего мне узнать о чувствах и переживаниях, мечтах и проблемах современного человека. Особенно хочется проникнуть во внутренний мир молодого поколения. Сделать это мне поможет роман Эрленда Лу «Наив. Супер». Его герой, современный молодой человек, переживает внутренний кризис в связи со своим взрослением: «Я вдруг дошел до точки, все потеряло для меня интерес». Отпраздновав 25-летие, юноша оценивает свою жизнь и приходит к грустным выводам: «А вот то, чего у меня нет:

— чувства, что все как-то связано и должно хорошо кончиться,… «

Это повергает героя в состояние уныния, потому что «несколько вещей из списка отсутствующих представляются мне совершенно необходимыми для того, чтобы жить так, как мне бы хотелось».

Чтобы как-то разобраться в себе, молодой человек порывает со старыми связями и уединяется в квартире брата. Там он впервые серьезно и глубоко размышляет о себе и о своих близких, о людях, с которыми его сталкивает жизнь. Молодой человек наблюдает и пытается понять жизнь современного общества, членом которого он является. Герой наблюдает за природой, размышляет о законах Вселенной. Он понимает, что ему просто необходимо, чтобы «вдруг открылась бы причинная связь вещей. Я понял бы суть вещей и явлений. Увидел бы логику мировых событий и человеческого поведения. Я научился бы также управлять собою и вызывать в людях проявления самого лучшего, что есть в каждом человеке… «.

На протяжении всего романа, сомневаясь, переживая и познавая, герой идет к заветной цели. Конечно, в финале он не достигает ее, потому что эта цель глобальна. Идти к ней нужно всю жизнь. Но и те выводы, к которым герой приходит в конце романа, весьма утешительны. Они позволяют утверждать, что юноша с честью прошел испытание, которое ему приготовила жизнь и человеческая природа: «Я по-прежнему не знаю, в чем состоит связь вещей и будет ли все в конце концов хорошо.

Но я поверил, что есть важные вещи.

Я верю в очищение души через игру и веселье.

Я верю и в любовь.

И у меня есть несколько хороших друзей и только один нехороший.

И мой брат тоже симпатичный и, уж точно, ничем не хуже меня».

На примере романа Э. Лу «Наив. Супер» я хотел показать, что как бы не менялась человеческая жизнь внешне, как бы далеко не зашла цивилизация, внутренне человек меняется очень мало. Современного человека волнуют все те же вечные проблемы, что были у людей века назад. Мой современник также ищет себя, ищет свою любовь и счастье, пытается познать законы Вселенной, стремится улучшить мир, в котором живет. И это, я думаю, прекрасно. Именно неизменная человеческая основа, на мой взгляд, позволяет человеку оставаться Человеком. Мучиться, искать, познавать, делать жизнь лучше…

Каким должен быть современный руководитель — Татцентр.ру

Бизнес-тренер, основатель TeamSoft Гузель Хисматуллина объясняет, какими компетенциями должен обладать управленец, почему важно делегировать, развивать личный бренд, не принимать решения исключительно рационально и постоянно развиваться.

Пять главных компетенций руководителя

В 2021 году эффективный собственник и управленец должен обладать ключевым набором навыков. В набор входит умение:

принимать решения,

мотивировать,

ставить задачи,

осуществлять грамотный контроль.

Первое, чему я учу на тренингах, — принимать решения. Как понять, что человек действительно принял решение? У него должен появиться план. Если плана нет, значит, он обманывает себя и решение на самом деле не принял.

Идем дальше: план реализует не собственник и не топ-менеджер, а команда. Поэтому очень важно четко ставить задачи, чтобы люди поняли, что им делать. Если следовать выражению «хочешь сделать хорошо, сделай сам», то далеко не уедешь: раз ты только сам можешь выполнить намеченное, значит, не умеешь ставить задачи.

Многие управленцы и предприниматели не умеют мотивировать и все контролируют в последний момент. Деньги — это не мотивация, а мерило работы: деньги сотрудники получают в результате работы, которую выполняют так, как их мотивирует руководитель. А мотивация — это про отношение: в бизнесе важно создать такое отношение, чтобы человек хорошо делал свою работу. Скажем, для меня очень важно, чтобы человек, поработавший в TeamSoft, понимал, какие преимущества ему даст эта строка в резюме. Это тоже капитализация.

Пройдемся по другим важным навыкам предпринимателя.

Делегируйте

У меня есть клиенты, которые говорят, что никак не могут найти нужного человека, чтобы передать управление бизнесом. Когда я стала с ними работать, то поняла, что дело не в отсутствии подходящего человека, а в неготовности самого руководителя передать дело кому-то другому, делегировать полномочия. Ведь вместе с управлением надо передать и ответственность, дать человеку возможность учиться на своих ошибках, а это очень тяжело.

Это как с ребенком: «я тебе доверяю, но только аккуратно иди». Дочь мечтает поступить в университет, а я ей советую подать документы еще в один вуз: это стремление минимизировать риски показывает недоверие.

Развивайте личные аккаунты в соцсетях

Сейчас коммуникации ушли в Сеть, и надо развивать свою способность общаться там. Туда же утекают продажи. Если раньше соотношение онлайн и офлайн-продаж было, скажем, 5/95 процентов, то теперь у некоторых компаний почти весь объем продаж приходится на онлайн.

Есть правило: если на личном аккаунте ты совсем не пишешь про работу, значит работа для тебя не важна — это может повлиять на выбор: клиента, партнера. Посты в соцсетях про работу показывают вовлеченность, доказывают экспертизу. Считаю, что в личном аккаунте около трети информации так или иначе должно быть связано с работой. Важно помнить также, что коммуникации — это не про общительность, а про умение взаимодействовать, быть интересным, договариваться.

Слушайте свою интуицию

Если надо будет выбирать, слушать мозг или сердце, я буду слушать сердце, потому что задача мозга — минимизировать риски. Мозг будет меня всячески оберегать, а сердце будет говорить «хочется». Я и клиентам всегда говорю: все гениальные управленческие решения интуитивные, а дальше мозг их просчитывает.

Если принимать решения только рационально, то упустишь очень много возможностей, потому что мозг то и дело будет говорить: лучше не ввязывайся, не стоит. Причем чем старше мы становимся, тем в большей степени нам есть, что терять — нам так кажется, а на самом деле нам уже нечего терять.

Будьте наставником и совершенствуйтесь. Постоянно

На управленческих тренингах у меня есть скрытая мотивация: я рассчитываю, что работодателем моей дочери станет человек, прошедший мой тренинг. Я очень хочу, чтобы ей повезло с первым руководителем, потому что это как первый учитель — опыт на всю жизнь.

На своих тренингах предпринимателей и руководителей я прошу: дома посмотрите в зеркало, как вы выглядите, что у вас в глазах, что в сердце, отчего оно бьется. И подумайте, если бы вам было 16 лет, вы бы выбрали такого человека в наставники? Дай бог, чтобы вы ответили «нет» и захотели хоть немного измениться, потому что мир постоянно требует от нас изменений.

Бизнес-тренер, основатель TeamSoft Гузель Хисматуллина
специально для TatCenter
Записала Нина Максимова

Не просто человек с печатью. Каким должен быть современный нотариус?

Образ нотариуса за последние годы сильно изменился. Традиционные представления, сформировавшиеся в 90-е годы, сегодня безнадёжно устарели. Из чего складывается имидж современного нотариуса? Почему нотариус должен соблюдать не только правовые, но и этические нормы? Какие ограничения связывают нотариуса и почему хороший нотариус должен быть немного психологом? Об этом в своей статье рассказывает нотариус города Екатеринбург Ольга Филиппова.

Миссия нотариата

Профессиональная миссия – это в некотором смысле призвание, причина, по которой существует эта профессия. У каждой организации так или иначе есть миссия. 

Деятельность нотариата с 1993 года регулируется «Основами законодательства России о нотариате». В течение всего этого времени общество, экономическая и политическая обстановка, правовые институты подвергались постоянным изменениям. Однако отношения в сфере собственности, обладания материальными благами, все так же играют важную роль в жизни человека. Внутренняя потребность в личной безопасности, сохранности имущества, пройдя сквозь века, остается актуальной и в наше время. 

Миссией нотариата с момента его создания была защита законных прав и интересов граждан. Нотариусы разъясняли законы, фиксировали важные факты, вели семейные и наследственные дела.

Сегодня миссия нотариальной деятельности остается прежней и теперь уже законодательно закрепленной. Однако с ростом потребностей общества расширяются и усложняются функции нотариуса.

Наша реальность предъявляет новые требования к личности нотариуса. Какие же составляющие формируют имидж современного нотариуса?

Профессиональные знания

Увеличение полномочий нотариуса в сфере надвижимости, корпоративных отношений, усложнение процедур в наследственных правоотношениях, активная цифровизация всех сфер нотариальной деятельности, тесное взаимодействие нотариата с органами государственной власти позволяет говорить, что нотариус, действуя от имени государства, обеспечивает устойчивость и стабильность гражданского общества.

Закон предусматривает серьезные требования к личности кандидатов на должность нотариуса. Претендент должен обладать высшим юридическим образованием, иметь стаж работы по юридической специальности не менее пяти лет. Также существуют возрастные и иные требования. 

В современном мире знания быстро устаревают, поэтому на законодательном уровне закреплена обязанность нотариуса не реже одного раза в четыре года повышать свою квалификацию. При этом обучаться нотариус должен лишь в тех образовательных учреждениях, программа которых аккредитована Федеральной нотариальной палатой, что также свидетельствует о высоких требованиях к профессиональным знаниям нотариуса.

Ограничения в деятельности нотариуса

Чтобы обеспечить беспристрастность и объективность нотариуса, не допустить конфликт интересов, закон устанавливает некоторые ограничения для этой профессии. Нотариусы не могут заниматься предпринимательской и другой оплачиваемой деятельностью, за исключением преподавательской, научной или иной творческой деятельности; оказывать посреднические услуги при заключении договоров.

Ответственность нотариуса

Нотариус, занимающийся частной практикой, несет полную имущественную ответственность за вред, причиненный по его вине имуществу гражданина или юридического лица в результате совершения нотариального действия либо неправомерного отказа в его совершении с нарушением закона, а также за разглашение сведений о совершенных нотариальных действиях.

Условием ответственности нотариуса является совершение незаконного нотариального действия, именно поэтому каждый нотариус действует в строгом соответствии с законом.

Единые стандарты вывесок и сайтов нотариусов

Еще одним имиджеобразующим элементом является внешний вид и атрибуты нотариального сообщества. Для формирования положительного имиджа Правлением Федеральной нотариальной палаты были приняты правила оформления вывесок и указателей при входе в нотариальную контору, а также стандарты оформления сайта нотариуса. Единый формат вывески и логотип нотариата помогает сформировать узнаваемый внешний вид и, в конечном счёте, создать атмосферу доверия к представителям профессии.

Соблюдение этических и моральных норм

С принятием в 2015 году «Кодекса профессиональной этики нотариусов в Российской Федерации» стали более четкими и понятными границы допустимого поведения нотариуса как внутри нотариального сообщества, так и при профессиональном взаимодействии с клиентами и органами государственной власти. Появились законодательно закрепленные основания для применения мер дисциплинарной ответственности, а также меры поощрения нотариуса, что, конечно же, стимулирует представителей сообщества к самосовершенствованию.

Нотариус, впервые назначенный на должность, приносит присягу: «Торжественно присягаю, что обязанности нотариуса буду исполнять в соответствии с законом и совестью, хранить профессиональную тайну, в своем поведении руководствоваться принципами гуманности и уважения к человеку».

Кроме того, Кодекс закрепил высокий статус самой профессии, определив такие принципы профессиональной этики, как «воздавай должное Правде; действуй осмотрительно; работай с Достоинством; сохраняй профессиональную тайну; руководствуйся гуманностью и уважением к человеку», и др.

Конечно, соблюдение этических и моральных норм требуется не только от профессиональных сообществ, но прежде всего от каждого конкретного гражданина, несмотря на то, что оно рассчитано на добровольное исполнение.

Конфликтологическая  и психологическая компетентность 

В своей профессиональной деятельности нотариусы сталкиваются с различными ситуациями, зачастую сопровождающимися конфликтами.

Одним из способов урегулирования конфликтов является процедура медиации. С 2018 года основы о нотариате были дополнены новым видом нотариальных действий, речь идет об Удостоверении медиативного соглашения. Несмотря на то, что такое нотариальное действие осуществляется с обязательным участием медиатора, многие нотариусы в рамках повышения квалификации также прошли профессиональную переподготовку и обладают необходимыми навыками посредника в споре, что помогает нейтрализовать большинство конфликтных ситуаций на начальной стадии.

Обладание психологическими знаниями помогает нотариусам при проверке дееспособности и выявлении истинной воли граждан. Когда люди обращаются за нотариальным действием, они не всегда могут четко сформулировать свою истинную цель, в чем им и помогает нотариус.

    К профессии нотариуса закон предъявляет достаточно высокие требования. На соблюдении или несоблюдении правил выстраивается имидж профессионального сообщества в целом. Тот образ, который человек, как представитель профессии, формирует в глазах других людей, создается благодаря демонстрации своих профессиональных и личностных качеств.  

В итоге, современный нотариус – это:

– высококвалифицированный независимый юрист, обладающий знаниями различных отраслей права, способный быстро и достоверно определить истинные намерения клиента;

– этичная личность, строго соблюдающая нормы морали и нравственности;

– стрессоустойчивая личность, обладающая высоким уровнем эмоционального интеллекта.

У нас — премьера: «Петр и Феврония»

10 апреля

10 апреля в МХАТ им. М. Горького прошла премьера – «Петр и Феврония». Очень тонкая, очень современная и очень непростая жизненная история, которую рассказывают актеры МХАТ и фольклорный ансамбль «Кладец».

Спектакль про князей муромских похож на сказочные былины в пряничных рисунках Билибина: красочные картинки оживают, поют, танцуют и обращаются к зрителям-читателям, рассказывая древнюю историю про Петра и Февронию. Новая постановка МХАТ с невероятной тонкостью и бережностью сохраняет дух житийности, красоту и силу женской любви, традиции русской православной семьи.

Перед спектаклем к зрителям традиционно обратился художественный руководитель МХАТ им. М. Горького Эдуард Бояков:
Сегодня премьера, которую мы  много и долго готовили. Долго, потому что материал только кажется простым. Но очень сложно, очень тяжело ответить на вопрос: как в театре рассказать о жизни святого?  Но сегодня мы, после спектаклей «Лавр» и «Царский венец», можем с уверенностью сказать, что это наша тема, наша миссия: поиск русского культурного кода, поиск русского героя, поиск ответа на вопрос «Каким должен быть современный человек и что его связывает с несовременным человеком, с русским Средневековьем?» Ведь без этого поиска, без этих вопросов и без ответов на них нация просто не выживет.

«Повесть о Петре и Февронии» Ермолая-Еразма — одна из самых ярких и самых загадочных в христианской литературе историй о том, как человек спасается праведностью, к которой его ведет любовь. Все образы этой легенды несут в себе скрытый сакральный смысл. Например, змий, в борьбу с которым вступает Петр, олицетворяет грехи человеческие. Но победив его, князь не освобождается до конца — тело его покрывается струпьями, от которых спасти может только дева Феврония. Спасает она его не травяным зельем, а хлебной закваской, символизирующей «хлеб жизни» — «Тело Христово». То, что Феврония ставит условием исцеления князя непременную женитьбу на ней, является не принуждением, а спасением: «Аще будет мяхкосерд и смирен во ответех, да будет здрав!» — исцелиться человек может только будучи мягким сердцем, а в случае с Петром — преодолев грех гордыни. Ведь для него, князя, женитьба на простой дочери древолазца-собирателя меда являла полное смирение. Не было сначала любви между Петром и Февронии, но потом они полюбили друг друга так, что и после смерти никто не смог их разлучить.

Постановку самого лирического произведения древнерусской литературы осуществил режиссер Сергей Глазков, один из постановщиков новых полюбившихся зрителям спектаклей театра — «Некурортный роман» и «Лавр». Эти спектакли снискали неподдельную любовь публики. Работы Глазкова — это мощное звучание современного человека в современном мире, его чаяний и надежд.

Сергей Глазков, режиссер спектакля:
«Петр и Феврония» — очень жизненная история, она не только православная. В спектакле стилизованные костюмы — игра между современной эстетикой и точными историческими костюмами соответствующей эпохи. В нем звучит и древняя русская музыка, и музыка современная. Есть и шутливый взгляд на события. Зритель будет улыбаться, но может быть, и задумается, вспомнит тех, кого любит, посмотрит на того, кто сидит рядом. Мы создавали абсолютно семейный спектакль, на который могут прийти не только взрослые, но и дети. И сам спектакль создается таким, чтобы дети его понимали в первую очередь.

Спектакль пропитан православной культурой, начиная с самой темы, жития, и заканчивая языком повести. Драматург Елена Исаева постаралась бережно перевести текст неканонического житийного произведения в драматургическую форму. Историческая доминанта превалирует. Даже музыкальное оформление работает на исторический контекст. И фольклорный ансамбль «Кладец» под руководством Дмитрия Фокина, который участвует в спектакле наравне с артистами МХАТ, он про преемственность традиции: традиционные народные песни, лирические и хороводные, но именно русские, бережно сохраненные.

---

Творческая группа: 

Автор сценической версии – Елена Исаева

Режиссёр-постановщик – Сергей Глазков

Художник-постановщик – Александр Цветной

Художник по костюмам – Николай Орлов

Музыкальное оформление – Сергей Глазков

Продюсер – Кирилл Мосунов

Помощник режиссера – Вера Костычева

Художественный руководитель постановки – н. а. РФ Валентин Валентинович Клементьев

При участии фольклорного ансамбля «Кладец» под руководством Дмитрия Фокина

Действующие лица:

Петр – Семен Шевелин

Феврония – Эльвира Цымбал

Рассказчик, он же Павел, он же бояре и вельможи – Михаил Кабанов

Жена, она же женщина – Елена Коробейникова

Отрок, он же змей, он же слуга, он же бояре и вельможи – Роман Титов

Сочинение на тему: Каким должен быть настоящий человек? 📕

“Человек – звучит гордо” – это, кажется, довольно известное и распространенное выражение, которое мы часто слышим из уст близких людей или авторов известных литературных произведений. И мы вдумываемся в значения этих слов? Понимаем ли, как это – быть человеком? Видимо, не совсем. Поэтому вопрос “каким должен быть настоящий человек” остается актуальным, поэтому все же требует определенного ответа, хотя бы как-то минимального пояснения.
Начнем с того, что Человек – это неотъемлемая часть социума, следовательно, умение

правильно вести себя среди тех, кто тебя окружает и является первым признаком истинного человека. Обладать теми чертами, которые могут этому поспособствовать: вежливость, учтивость, терпеливость, порядочность и, конечно, доброжелательность. И ярче всего они проявляются в мелочах нашей с вами обыденной жизни: это могут быть придержанные двери в магазине для бабушки, и помощь тому, кто в ней срочно нуждается, и такие знакомые всем “пожалуйста” и “спасибо”. Не зря говорят: “Маленькие дела часто говорят больше чем большие”. Поэтому Настоящий человек всегда обращает внимание на детали и помнит, что на свете живет не только один он. Это, во-первых. Во-вторых, личность, которая достойна, называться человеком должна быть уже полностью сформированной личностью, которая готова нести ответственность за свои поступки. Ибо только при таком условии можно говорить о присутствие таких черт, как: честность и правдивость. Ведь, не секрет, что вежливость – это проявление нашего достоинства, которое не может не вызвать уважение и доверие со стороны других людей. А это очень важно в становлении и построении полноценных будущих отношений. А в-третьих, отличительной особенностью настоящего человека все же является его готовность к постоянному и непрерывному самовоспитанию и саморазвитию. Ибо без этого просто невозможно быть хоть немного полезным обществу. Самоанализ, саморазвитие помогают каждому из нас обнаружить собственные недостатки, увидеть свою отрицательную сторону, тем самым заставляют и помогают быстрее устранить эти недостатки и, наконец, найти себя.
Следовательно, стать и Быть настоящим человеком действительно сложно, но попробовать стоит, ведь каждый из нас должен прожить свою жизнь так, чтобы потом ни в коем случае не было стыдно ни перед собой, ни перед другими.

Каким должен быть человек в современном мире список лучших качеств

Качества характера, необходимые для успеха

Люди ошибочно считают, что успех – это деньги, недвижимость, высокая должность, стремительная карьера, популярность у определённой группы в социуме. Но в действительности всё не так просто. Успех – это состояние человека, определённый набор свойств личности, которые позволяют добиваться поставленных в жизни целей. Чтобы приблизить признание, нужно разобраться, какими качествами должен обладать успешный человек.

Понятие успеха

Каждый человек по-своему понимает успех. Это зависит от интеллектуального и культурного уровня личности, принятых в обществе правил, особенностей воспитания, ценностных ориентиров. Универсального понятия успех не существует, но можно составить перечень классических черт, которые характеризуют его.

Аспекты, которые образуют успех:

1. Вера в будущее, наличие мечты и чётких целей. Позитивное отношение к происходящему.
2. Любовь к своей деятельности.
3. Нестандартное мышление, креативность.
4. Честность по отношению к себе и другим.
5. Адекватная реакция на ошибки. Обучение на своих и чужих недочетах. После каждой неудачи проводится анализ причин, приведших к фиаско. Делаются адекватные выводы, которые позволят избежать однотипных ошибок в будущем. Любая неудача делает только сильнее.
6. Структурированность и организованность повседневной жизни.
7. Сосредоточенность на саморазвитии и самосовершенствовании. Умение видеть преимущества и возможности. Инвестирование в своё развитие и совершенствование.
8. Забота о своём организме, занятия спортом, активный образ жизни, полноценный сон, правильное питание.

Основываясь на вышеперечисленных аспектах можно попробовать сформировать простое понятие рассматриваемого явления.

Успех – это достижение поставленных целей путём продуманных и планомерных решений и действий. В более узком смысле, успех – это положительный результат в какой-либо деятельности, признание достоинств человека в социуме.

Характеристика успешного человека

Требования к успеху в различных социально-культурных группах существенно разняться. В профессиональной сфере успех может подразумевать:

• карьерные победы, получение руководящей должности;
• практические достижения, заключающиеся в совершении реальных открытий, достижении выдающихся показателей.

Успех нужно оценивать с позиций относительности, приложения к конкретной сфере деятельности. Популярный актёр – успешный человек в плане узнаваемости, профессиональной востребованности и доходов. Но такие люди часто сталкиваются со сложностями в личной и бытовой сферах. В этих областях они терпят неудачу за неудачей, что не позволяет считать их успешными. Всё относительно и зависит от угла зрения, под которым рассматривается проблема.

В современном мире с его простотой коммуникаций существует возможность узнавать о качествах и умениях успешных людей в социальных сетях, на форумах и на сайтах. Так, специальный сервис аск (ask.fm) позволяет спросить у любого пользователя, которого вы считаете примером для подражания, какие качества являются ключевыми для достижения успеха.

Девять качеств успешного человека

Успешным человека делает определённый набор личностных и психологических характеристик. В каждой сфере деятельности востребованы свои качества успешного человека. Но, несмотря на такую условность, можно выделить ключевые свойства и характеристики, которыми важно обладать.

Уверенность в себе и своих силах

Любой человек может решать ключевые жизненные задачи. Но в жизни ничего не даётся просто так. Для того чтобы что-то получить, нужно сначала приложить определённые усилия. Не стоит ждать, что кто-то принесёт вам желаемое, в жизни людям никто ничего не должен. Добиваться целей необходимо своим трудом и усердием.

Поэтому важно верить в себя и свои силы. Не нужно обращать внимание на сложности и неудачи, они будут всегда и везде.

Целеустремлённость

Нацеленность в мыслях и действия на достижение поставленной цели. Упорство, непреклонность на пути к решению задачи.

Самодисциплина и самоконтроль

Дисциплина и контроль подразумевают осмысленный характер своего поведения, умение определять приоритеты в списках дел. Контроль своего поведения позволяет избегать ненужных и вредных ситуаций. Дисциплина даёт возможность сосредотачиваться на решении самых актуальных задач. Для успеха важно формировать эти качества так, чтобы они были присущи без давления извне. Люди, не обладающие ими, не могут заниматься полезной деятельностью без контроля со стороны родителей, руководителя, супруга.

Умение планировать и управлять временем

Наличие целей, постановка задач, формирование чёткого и структурированного плана позволяет видеть свой путь, избегать бесполезных действий, понимать, зачем необходима эта деятельность, что последует за решением этой задачи.

[3]

Умение планировать автоматически приводит к формированию навыка управления временем. Чёткая последовательность действий снижает вероятность отвлечения, выполнения бесполезных шагов.

Высокая трудоспособность

Для достижения целей нужно много работать и действовать. Организм должен обладать соответствующими ресурсами физического, интеллектуального, психологического и эмоционального характера. Если человек знает куда идти, он верит в достижение результата, у него не будет проблем с трудоспособностью. При отсутствии целей и уверенности в себе человек будет ленив, он не сможет найти в своём организме нужных ресурсов.

Коммуникабельность

Успех в большинстве сфер деятельности зависит от положения в обществе. Для признания в социуме, налаживания связей и продуктивного обмена информацией важно быть коммуникабельным. В этом контексте важны факторы: гибкости в общении, способности подстраиваться под собеседника, умения находить общие темы и интересы.

Важный навык для любого человека умение не только рассказывать, но и слушать. Люди ценят тех, кто умеет с интересом поддержать тему.

Достижение успеха — долгий и кропотливый путь, на котором человека ждёт множество сложностей и проблем. Истории успешных учёных, бизнесменов, политиков показывают, что прежде чем получить признание, людям пришлось пережить многочисленные неудачи. Прийти к успеху им позволили терпение, воля и настырность. После каждой неудачи они находили силы начать всё с начала.

Ответственность

Умение планировать действия с оценкой последствий для себя и окружающих. Участие в деятельности, которая посильна. Отказ от задач, выполнение которых невозможно или может принести негативные последствия.

Независимость

Деятельность человека должна быть подчинена целям и индивидуальным интересам. Вмешательство в личную жизнь не допускается. На поступки и решения не должны влиять мнения и желания других людей. Успешные люди сосредоточены на себе, своих жизненных целях. Для них не существует понятия зависти, т. к. чужая жизнь их не касается.

Для целеустремлённых людей недопустимы разговоры о других людях, сплетни и обсуждения. Беседы направляются на практические, взаимовыгодные и полезные вещи.

Четыре шага к успеху

Универсального рецепта, который позволит сформировать все качества успешного человека, нет. Но есть определённые шаги, которые поспособствуют развитию, полезных для достижения жизненных целей, личностных свойств.

Шаги для достижения успеха:

Таких шагов можно сформулировать множество. Но даже если вы реализуете лишь четыре шага, указанных выше, вы заметите, как изменится в лучшую сторону жизнь: отношение к жизни станет более осмысленным, сформируются базовые качества успешного человека. А это половина пути в процессе достижения успеха в жизни.

Какими качествами должен обладать человек?

Какими качествами должен обладать человек, чтобы он отличался от остальных? А каким он должен быть, чтобы Вы его уважали?

Лучше всего оставаться самим собой. И даже если у вас эмоциональный характер, все равно, оставайтесь собой. Самое главное, чтобы вы с уважением относились ко всем без исключения, окружающим вас людям. Если вы будете постоянны в этом, то со временем, вас будут окружать хорошие люди.

Какими качествами должен обладать человек в современном мире?

К сожалению современный мир предъявляет к человеку всё больше и больше требований,всё находится в непрерывном развитии и техника,и изобретения различные,поэтому и человеку необходимо не отставать за прогрессом,нужно постоянно развиваться,для этого по моему просто необходима целеустремлённость,активная жизненная позиция,ну и самое главное,на мой взгляд,человек должен быть стрессоустойчивым,чтобы всё это выдержать.

В работе нужны следующие качества:

• ответственность
• комунникабельность
• исполнительность
• умение познавать всё новое
• хорошая обучаемость
• умение ладить с людьми (общительность)

В семье нужны следующие качества:

• любовь к близким
• забота и доброта
• общие интересы
• порядочность
• верность
• умение следить за собой
• умение идти на компромиссы (договариваться)

По жизни нужны следующие качества:

• уверенность , но не самовлюбленность
• саморазвитие, а не деградация
• целеустремленность
• уметь обращаться с деньгами (уметь сводить дебет с кредитом, а не жить в долг или работать на кредиты).
• относиться к людям так, как бы Вы хотели чтобы они относились к вам.
• уметь решать проблемы, а не доставлять их людям

Каким должен быть человек в современном мире: список лучших качеств

Каким должен быть современный человек в 21 веке, что поменялось в людях за последнее столетие, даже за последние 15 лет. Ведь если оглянуться назад, то можно заметить различия поколений, люди стали коммуникативными, умнее и легко обучаемыми. В наше время в человеке ценят то, что раньше считали недостатком или неприемлемым поведением в обществе. Давайте разберемся, каким должен быть современный человек.

В первую очередь образованным, речь даже не идет о высшем образовании или образовании, полученном в престижном швейцарском университете. Образованность, это профессиональные навыки человека в той области, в которой он работает. Современный человек занимается постоянным самообразованием, читает книги, посещает курсы, чтобы развить свои профессиональные навыки. Раньше достаточно было получить высшее образование, даже не профильное. Работодатели считали, что если сотрудник смог получить высшее образование, значит он умный. Но теперь высшее образование ни о чем не говорит и никак не характеризует современного человека.

Когда вы устраиваетесь на работу, то вопрос об образовании задают, чуть ли не в последнюю очередь. Работодатель смотрит на навыки, на то, какие курсы вы посещали, какие навыки развивали, которые могут быть полезны именно в этой компании. Вы спрашивали, каким должен быть современный человек, мы отвечаем, образованным, изучать ту отрасль, в которой ему интересно работать.

В наше время очень ценится коммуникабельность. Даже если речь не идет про устройство на работу, то в современном мире очень трудно приходится замкнутым людям. Общество требует общения, рассказов о себе, о том, как ты проводишь время и куда ходишь. Если в компании сказать, что ты любишь проводить время дома и изредка ходить в кино, то эта компания тебя не примет. Нужно постоянно делиться эмоциями, мыслями и так далее.

Коммуникации заняли одну из важнейших ниш в современном обществе, не умея общаться, вы не сможете существовать. Стоит отметить, что с развитием технологий, именно коммуникации страдают больше всего. Молодые люди предпочитают общаться через СМС или социальные сети, что в дальнейшем усложняет их возможности общения в реальном мире. Как говорят психологи, в интернете человек может быть активным, всегда сам начинает разговор, не боится критиковать и выслушивать критику в свой адрес, а в реальной жизни побоится первым поздороваться.

Каким должен быть современный человек, по мнению психологов. Быстро подстраивается под изменения, легко реагирует на перемены, не задерживается долго на одном месте, легко заводит новые знакомства и не боится действовать. Молодые люди привыкли сидеть в социальных сетях и играть в компьютерные игры. С одной стороны, это развивает некоторые профессиональные навыки, но с другой стороны, губит в личности много других качеств. Если оглянуться и посмотреть на последние события, которые произошли в нашей стране, то отвечая на вопрос, каким должен быть современный человек, необходимо сказать, он должен иметь свою жизненную позицию и уметь ее отстаивать.

Культура играет не маловажную роль в формировании личности. Посмотрите на своих друзей, выберите тех, кто явно отличается по характеру и жизненной позиции и спросите у них: на каких фильмах и книгах они выросли, по ответам вы поймете, что эти люди смотрели разные фильмы и разные книги, именно поэтому они имеют различные взгляды на жизнь. Если у вас есть дети, то обязательно проводите разностороннюю культурную программу. Водите детей на спектакли в театр, в кино, позволяйте им участвовать в спортивных мероприятиях и школьных концертах. Все это позволит им адаптироваться к жизни, а самое главное разовьет в них нужные качества.

Вы задаетесь вопросом, каким должен быть современный человек, потому что чувствуете, что общество вас не воспринимает или потому, что хотите развить в себе новые навыки. Два совершенно разных направления, но имеющие единый способ решения. Учитесь общаться, читайте классическую и современную литературу, ходите в кино, на профессиональные курсы и конференции, проще говоря, разнообразьте свою жизнь. Таким образов вы сразу станете современным человеком, просто потому, что начнете вести интересный образ жизни, вам всегда будет что рассказать друзьям, а при необходимости поделиться опытом.

Что важно в человеке?

Слово «человек» имеет разные значения. Это одновременно и представитель рода «человек разумный», и живой организм, обладающий индивидуальным набором физиологических и психологических особенностей, и личность, то есть носитель своего уникального и неповторимого внутреннего мира.

В поиске ответа на вопрос о том, что важно в человеке, можно изучить много мнений, но единственно правильного ответа не найдете, потому как его не существует. Посмотрев на человека через призму понятия «мораль», можно определить, какие важные качества человека ценятся в обществе.

Мораль – это система требований, правил и норм поведения человека, соблюдение которых приветствуется обществом. Высокоморальный человек является полноправным членом социума, и его поведение воспринимается положительно.

Жители планеты Земля

Однако общество само по себе является неоднородным и имеет сложную структуру. Так, например, существует макрообщество, или, как его еще называют, глобальное общество. Это понятие охватывает все население нашей планеты. Основными моральными качествами в этом обществе являются доброта, миролюбие, забота об окружающей среде, бережливость, честность, благотворительность и прочее. Естественно, эти качества важны для всех людей, поэтому чем сильнее они будут проявляться у каждого человека, тем спокойнее и безопаснее будет жизнь в целом мире.

Это глобальное общество состоит из более мелких ячеек, которые получили название «нации». Представители каждой нации различаются характерной для их народа культурой, традициями, одеждой, образом жизни и менталитетом. Ввиду таких существенных национальных различий моральные ценности наций различны. Например, одни считают, что война – это бесполезное занятие, пустая трата бесценных людских жизней и придерживаются исключительно оборонительной доктрины, а другие видят смысл жизни в ведении постоянных боевых действий с целью захвата территории и обогащения за чужой счет. Естественно, для представителей первой категории наций основными моральными ценностями будут считаться миролюбие, доброта, взаимопомощь и так далее, для представителей второй – сила, агрессия, хладнокровность, готовность к бою.

Рассматривая славянский менталитет, можно сказать, что он всегда отличался своей толерантностью, миролюбивостью, открытостью, но в то же время непокорностью и нежеланием зависеть от других наций. В результате этого на протяжении многих столетий развивались соответствующие моральные качества, которые являются актуальными и по сей день.

Важные качества современного человека

В современном окружающем нас обществе вопрос о том, что самое важное в человеке, скорее всего, будет иметь следующие ответы.

Какими качеств. должен обладать человек,чтобы он смог выжить в совр. мире?

Или современном социуме

Считаю, самым необходимым, полезным качеством человека в современном мире является его способность быть адаптивным, гибким, уметь приспосабливаться, приноравливаться к постоянно меняющимся условиям жизни, короче, держать нос по ветру. Нельзя позволить себе роскошь быть консервативным, успокоившимся, это просто вредно, так как возникает опасность ничего не добиться, всегда плестись в хвосте, безнадёжно отстать от жизни. С этим связана готовность и умение учиться, развиваться, совершенствовать свои умения и навыки, приобретать новые.

Какой он: хороший человек?

Мы живём в современном мире, полном эгоизма и высокомерия, забыв о таких вечных ценностях, как доброта, совестливость, сострадание и бескорыстие. Но несмотря на все жизненные трудности и передряги, важно оставаться просто хорошим человеком.

Если вы уже забыли об этом важном качестве, мы напомним, какой он — хороший человек.

Качества хорошего человека

• Совесть. Именно совесть — это наш внутренний судья, который направляет человека в нужную сторону. Прислушиваясь к совести, вы никогда не совершите плохого поступка.
• Наличие сострадания. Только не нужно путать его с чувством жалости. Важно уметь понимать людей, сопереживать вместе с ними, помогать в трудную минуту и находиться рядом.
• Умение думать сначала о других, а затем о себе.
• Хороший человек не знает, что такое жадность и зависть. Его самодостаточность позволяет не зависеть от материальных ценностей и различных благ.
• Честность к себе и окружающим.
• Умение принимать всех такими, какие они есть, независимо от их вероисповедания, возраста, пола, расы или сексуальной ориентации.
• Желание сделать мир хоть немножечко лучше. Никто не говорит о том, что нужно изобрести вакцину от редкой болезни, но просто подать руку пожилому человеку, улыбнуться унылому прохожему, угостить голодного на улице, уступить место в транспорте или повесить кормушку на дерево может каждый из нас.
• Хороший человек видит хорошее во всём. Для него стакан всегда наполовину полон, а не пуст.

Каждый из нас должен помнить, каким должен быть человек, нести в себе эти качества и быть примером для других.

Как стать хорошим человеком

Все люди абсолютно разные по своему характеру и поведению (об этом написано в статье Каким может быть человек) Но несмотря на это, в руках каждого решение — каким стать в этой жизни.

Быть хорошим не так просто, как может показаться на первый взгляд. Это не единоразовый положительный поступок, это образ жизни. Не нужно быть похожим на кого-то, важно оставаться самим собой и делать добрые вещи.

• Для начала задумайтесь над тем, каких хороших качеств у вас не хватает, и придумайте, каким способом их можно воплотить в вашем образе жизни. Если вы скупы — начните делать без повода небольшие подарки вашим друзьям и знакомым, пожертвуйте немного денег бездомному или отдайте ему что-то из вашей старой одежды.
• Делайте комплименты всем, кто этого заслуживает, даже незнакомым или малоприятным вам людям. Искренне радуйтесь победам и достижениям ваших окружающих. Умение признать достижения другого человека достойно уважения.
• Не сравнивайте себя с другими людьми, сконцентрируйтесь только на себе и на своих качествах.
• Полюбите себя и принимайте таким, какой вы есть.
• Заступайтесь за тех, кого обижают.
• Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы относились и к вам.

Если вы решили поменять жизнь к лучшему и никогда больше не совершать плохих поступков, то вам полезна будет статья Как быть хорошим человеком.

Хорошие качества человека в современном мире: список

Хорошие качества человека: 4 основные группы + 5 качеств, которые мы больше всего ценим в людях, независимо от пола + перечень положительных и отрицательных качеств мужчин и женщин.

Человек – это создание стадное. Если не брать во внимание отшельников, которых в современном мире не так много, то в большинстве своем люди вынуждены взаимодействовать с социумом, который формирует их, но в то же время – они влияют на него.

Почему одни люди становятся душой компании, к ним тянутся, их любят, с ними хотят дружить, а другие превращаются в изгоев?

Многое зависит от того, какие хорошие качества человека вы можете продемонстрировать миру. Чем меньше положительных черт характера у вас имеется, тем труднее будет стать любимчиком своего окружения.

Хорошие и плохие качества человека формируют его характер

Само слово характер (χαρακτηρ) имеет греческое происхождение и дословно переводится как «примета» или «знак».

[1]

Мы же под характером привыкли понимать совокупность хороших и плохих качеств человека, которые формируют его личность и делают особенным по сравнению с другими людьми.

Качества человека (и положительные, и отрицательные) влияют на многое:

• образ жизни;
• поведение;
• выбор друзей и любимых;
• профессию;
• привычки;
• хобби и прочее.

До сих пор исследователи спорят, что же больше влияет на формирование характера человека, на присутствие у него тех или иных хороших и плохих качеств: наследственность или воспитание.

Думается, что правда где-то посредине: безусловно, врожденные качества присутствуют у каждого человека, но воспитание, среда и окружение способны повлиять на ребенка и сформировать его взрослый характер.

Принято выделять 4 группы хороших качеств человека:

Отношение к обществу.

Сюда относим те черты характера, которые человек проявляет к окружающим его людям: коммуникабельность, чуткость, отзывчивость, доброжелательность и т.п.

Отношение к самому себе.

К таким качествам принято относить чувство собственного достоинства, самокритичность, честность, застенчивость, умение реально оценивать свои возможности и прочее.

Отношение к работе.

Хорошими работниками считаются люди, которые обладают такими качествами как трудолюбие, ответственность, пунктуальность, инициативность, аккуратность, добросовестность и т. д.

Отношение к вещам.

Многое скажет о человеке его отношение к вещам: неряшлив он или аккуратен, страдает синдромом Плюшкина (накапливает ненужные ему вещи) или с легкостью расстается с тем, что ему не надо, бережливо он относится к вещам или же его халатность часто приводит к поломкам и т.п.

Хорошим считается тот человек, который обладает положительными качествами из всех четырех групп.

Например, если вы бесценный работник, но при этом грубы со своими коллегами, имеете завышенную самооценку и неаккуратный внешний вид, то в отношениях с окружающими будут возникать проблемы.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Так что стоит стремиться к формированию в себе как можно большего числа хороших качеств.

Хорошие качества человека? Огласите весь список, пожалуйста!

Хорошие качества человека – это не только вопрос психологии, но и достаточно философская тема, потому что, несмотря на существование многочисленных списков положительных и отрицательных черт характера, многие качества можно трактовать двояко.

Возьмем, к примеру, настойчивость, которую истолковывают как хорошее качество, но всегда ли оно является таковым? Может ли считаться хорошим человек, который с маниакальной настойчивостью отстаивает свое мнение, даже тогда, когда оно ошибочно или обижает других людей?

Или рассмотрим такое качество как принципиальность. Иметь принципы – это замечательно, уметь отстаивать их – еще лучше. Но может ли считаться мудрым человек, который отстаивает какие-то абсолютно дурацкие принципы себе во вред? Объясню на примере.

Саша рос в традиционной патриархальной семье. Мама была домохозяйкой и занималась лишь исключительно женскими обязанностями и обслуживала своих любимых мужчин (мужа и двоих сыновей). Папа зарабатывал деньги и по дому матери не помогал вообще ни в чем, считая, что это «бабское дело».
Ситуация устраивала и отца, и мать – они действительно были счастливы в таком браке. Но сыновей они воспитывали так же: жена не должна работать, место женщины на кухне, феминистки – исчадия ада и т. п.
Сергей, брат Саши, нашел себе жену – фактически мамину копию. Александру же повезло меньше, потому что он влюбился в коллегу по работе с современными взглядами на жизнь.
Аня не была такой уж ярой феминисткой, но принципы Саши («когда мы поженимся, ты бросишь работу», «мое слово закон, потому что я – мужчина», «уборка, готовка, покупки – это все бабские дела, настоящему мужику заниматься таким стыдно» и прочие) казались ей замшелой дичью.
Полтора года они пытались найти какой-то компромисс (что изначально было невозможно, потому что у Саши – принципы, да и родители его не одобряли такую современную невестку), но затем разбежались.
Сейчас Саше 42 года и он до сих пор пытается найти себе жену, которая бы согласилась на его модель брака и с тоской вспоминает Аню, потому что действительно любил ее.

А возьмем такое исключительно положительное качество как доброта. Все считают эту черту характера отличительной особенностью хорошего человека. Но как быть, если желание быть добрым доходит до того, что ты позволяешь всяким подонкам пользоваться собой даже в ущерб близким?

Оксану все считали очень доброй – она была безотказной, всегда помогала, если к ней обращался, жалела всех. Доходило до абсурда: в трудные 90-е женщина могла отдать последние деньги просившему милостыню «инвалиду» в переходе, оставив свою пятилетнюю дочку голодной. Даже муж, тоже в общем незлой и хороший человек, не выдержал безрассудной доброты жены и подал на развод, после того как их ограбила «несчастная бездомная женщина», которую Оксана пригласила переночевать к себе, пока Игорь был в командировке. Хорошо еще, что, что Ксения с дочкой не пострадали.

И под таким углом можно взглянуть на любое человеческое качество, так что не все однозначно в этом вопросе.

Хорошие качества мужчин и женщин – идентичны ли они?

Мужчины и женщины непохожи не только физиологией, но и характерами. Некоторые качества, которые считаются хорошими у женщин, слывут за недостатки у мужчин и наоборот.

Хотя, безусловно, есть черты характера, которыми должны обладать и выходцы с Марса, и посланницы Венеры.

1) Общечеловеческие хорошие качества.

Для начала давайте поговорим о тех качествах, которые принято считать хорошими, независимо от пола их обладателя.

Их достаточно много, но особо ценными качествами считаются:

Если ситуация не доходит до абсурда, как в рассказанной мной истории об Оксане, то доброта одинаково ценится окружающими и в мужчинах, и в женщинах. И правда, кто любит злых и жестоких людей?

Нравятся ли вам лентяи? Думаю, немного найдется оригиналов, которые восхищаются лежебоками, что отлынивают от работы в то время, пока вы трудитесь.

Особенно неприязнь к такому качеству как лень возрастает, если приходится делать общую работу с его обладателем.

Это достаточно широкое понятие, но лично я в это качество включаю: умение держать свое слово, пунктуальность, обязательность и готовность оказать помощь близкому человеку, когда он того требует.

Не так много существует людей, готовых прощать измену (причем, я сейчас говорю не только о любовных, но и других типах отношений). И даже если по какой-то причине предательство прощается пострадавшей стороной, то воспоминания о случившемся все равно отравляют жизнь.

Вот почему встретить верного человека, который никогда не ранит тебя изменой, – на все золота.

Конечно, это далеко не все хорошие качества, которые присущи знакомым нам людям и за которые мы их любим и ценим. Можно назвать и другие, предварительно разделив их на 4 уже знакомые вам группы.

Отношение к обществу	Отношение к самому себе	Отношение к работе	Отношение к вещам

— отзывчивость;
— дружелюбность;
— искренность;
— заботливость;
-нежность;
— великодушие;
— галантность и хорошие манеры;
— деликатность;
— душевность.— нравственность;
— уверенность в себе;
— адекватная самооценка;
— совестливость;
— сила воли;
— отходчивость.— усердие;
— ответственность;
— целеустремленность;
— активность;
— инициативность;
— внимательность;
— бдительность;
— исполнительность;
— любознательность;
— компетентность;
— опытность.— аккуратность;
— бережливость;
— практичность;
— рассудительность;
— хороший вкус;
— хозяйственность;
— осторожность.

Очень важно, чтобы положительные качества, которые, по вашему мнению, делают вас хорошим человеком, замечали и признавали другие.

Если вы считаете своим сильным качеством уверенность в себе, но окружающие видят в вас самоуверенного болвана с чрезмерно завышенной самооценкой, то стоит пересмотреть свою систему ценностей.

9 качеств хорошего человека.

Как нравиться окружающим? Внутренние
особенности человека.

2) Хорошие качества человека женского и мужского пола.

Есть достаточно качеств, которые считаются хорошими, если ими обладает женщина, но которые вызывают недоумение, отторжение, брезгливость, если их демонстрирует мужчина.

Их не так много, потому что куда больше общечеловеческих качеств, которые мы ценим в людях независимо от пола.

Положительные качества	Отрицательные качества

Женщины— женственность;
— нежность;
— скромность;
— чувственность;
— мягкость;
— сострадатель-
ность.— мужеподобность;
— развязность;
— доступность;
— жесткость;
— безразличие.Мужчины— мужественность;
— храбрость;
— несгибаемость;
— самостоятельность;
— сдержанность;
— порядочность.— мягкость;
— слабость;
— безынициативность;
— уступчивость;
— болтливость.

«Да ладно, все это разделение качеств весьма условно», – скажете вы, – «XXI век на дворе, гендерные роли стираются» и т.п.

С одной стороны – все правильно, ведь не редкость пары, в которых партнеры меняются ролями: женщина больше зарабатывает и становится ответственной за принятие важных решение, мужчина же проявляет некоторые женские качества, позволяет жене быть главой семье и берет на себя большую часть обязанностей по дому.

Да, таких семей полно, более того – они часто счастливее «традиционных» пар, но все же об устоявшихся принципах пока забывать не стоит.

Наше общество усиленно движется к тому, чтобы не брать за точку отсчета пол, чтобы ценить хорошие качества человека, независимо от того, мужчина или женщина ими обладает, но пока мы все еще зависимы от традиционного распределения гендерных ролей, сформированными многими поколениями наших предков.

И только вам решать: играть по правилам, упростив себе жизнь, или бросать вызов обществу и его устоявшимся взглядам на человеческие характеры.

Каким должен быть человек в современном мире: список лучших качеств

Автор: Александр Белозеров · Опубликовано 06.04.2019 · Обновлено 28.03.2019

Как бы быстро ни развивался современный мир, кое-что остается неизменным. Речь идет о человеческих качествах, которые ценятся при любых условиях. Каждый практически с раннего детства понимает, какие черты являются хорошими. При этом не стоит отрицать, что список лучших качеств человека в современном мире будет несколько отличаться, чем 50, 100 и 1000 лет назад. Прогресс все же оказывает влияние на образ человека.

Общечеловеческие лучшие качества

Есть «базовые» качества человека, которые описывают его как хорошего друга, семьянина, гражданина страны. Независимо от пола, возраста и взглядов на жизнь в каждом ценится доброта. Это не удивительно, ведь противоположная сторона — злость, которая несет только деструктивные изменения.

Жизнерадостность и оптимизм ценятся в современном мире не меньше. Когда человек, несмотря на трудности, продолжает верить в лучшее, к нему тянутся другие, желая зарядиться позитивом. Надежность — еще один важный аспект, который влияет практически на любые отношения между людьми — дружеские, семейные, деловые. Надежный человек вызывает доверие.

Самостоятельность — важная составляющая взрослого человека. Не каждый согласиться сотрудничать, дружить, заводить детей с тем, кто не может за себя постоять и постоянно нуждается в ком-то, кто будет за него принимать важные жизненные решения.

Мужчины и женщины

Мужчинам и женщинам свойственно приписывать разные качества, которые являются наиболее важными в современном мире. От молодого человека реже потребуют нежности, чувственности и мягкости, а вот в девушках это очень ценится.

Черты женщины, которые важны в современном мире:

• женственность;
• сострадательность;
• чувственность;
• скромность;
• мягкость.

Не следует принимать мягкость и скромность женщины за слабохарактерность. Это как раз то, чего сейчас стараются избегать.

Черты мужчины, которые ценятся в современном мире:

• мужественность;
• порядочность;
• несгибаемость;
• сдержанность;
• храбрость.

Эти списки можно дополнять бесконечно долго, но, с другой стороны, можно увидеть, что каждое названное качество приводит к еще нескольким важным чертам. В современном мире можно наблюдать, как постепенно стираются гендерные роли, мужские свойства становятся присущи женщинам и наоборот.

Какие черты отталкивают

Для определения лучших качеств не обойтись без перечисления «темных» сторон, которые мешают социальной жизни. Они разрушают изнутри, заставляют видеть мир не таким, каков он есть. Важно суметь признать эти изъяны в себе, чтобы побороть их.

Какие черты сейчас считаются отрицательными:

• безответственность;
• трусливость;
• лицемерие;
• агрессия;
• болтливость.

Кто-то может видеть в отрицательных чертах лишь интересную особенность, дополнение личности, но чаще же они мешают наладить отношения. Никогда не поздно заняться изучением себя, выделить черты, которые противоречат личному идеалу. С формированием своего характера и привычек, удается создать интересную и развитую личность. Делать это можно в любом возрасте вне зависимости от условий жизни.

13 деловых качеств современного человека

Всем привет! Деловые качества человека – это, в первую очередь, способности и возможности необходимые непосредственно для его профессиональной деятельности. Согласитесь, харизма или общительность не нужна лесорубам для выполнения своих обязанностей.

Но существуют определённые критерии, которые помогут «построить» карьеру и добиться желаемых успехов независимо от того, чем он занимается.

Итак, список характеристик, которыми должен обладать современный человек:

Самостоятельность

Имеется в виду, умение принимать решения, делать выбор и нести за него ответственность. Такой вот получается микс характеристик.

Руководством обычно высоко ценятся сотрудники, которые не обращаются к коллегам за помощью каждые полчаса, а знают своё дело и готовы его выполнять, не отвлекаясь и не нуждаясь в дополнительном внимании.

Если человека необходимо контролировать – это означает, что будут на него затрачиваться лишние ресурсы, а предприятиям обычно это не выгодно.

Для ведения собственного бизнеса без этого качества наверняка не обойтись.

Стрессоустойчивость

Не обязательно быть нечувствительным и непробиваемым как робот. Ясно, что жизнь современного человека наполнена ежедневными стрессами, особенно, если он является жителем большого города.

И не реагировать на них невозможно, так как в один момент удержание напряжения грозит срывом. То есть, личность может либо впасть в истерику, ярость, либо заболеть. В общем, подробнее про влияние стресса на организм человека вы узнаете, перейдя по этой ссылке.

Так вот, важно знать, как сбрасывать лишнее напряжение, пока оно не преобразовалось во что-то другое и не разрушило жизнь. Необходимо в безопасных условиях выражать свою злость, например, с помощью спорта. Поплавав в бассейне или выпустив пар на тренировках по боксу можно почувствовать облегчение. А значит, снова идти в бой с новыми сложностями.

Нужно отдыхать, а не работать на износ, причём, отдыхать качественно, наполняясь за время отпуска или выходные. То есть, не валяться сутками перед телевизором с банкой пива в руке, а заниматься тем, что приносит удовольствие. Да, порой хочется и телевизор с пивом, но если это входит в привычку – вы будете тратить свои ресурсы, а не наполнять.

Уверенность

Не основная, но очень важная черта характера делового человека. Уверенность — как фундамент, на котором держатся остальные характеристики. Если человек не доверяет себе, то каким бы он гениальным и уникальным не был, он будет себя тормозить, не давая раскрыться полностью.

Заслужить доверие и уважение окружающих в таком случае достаточно непросто. А если начальник, коллеги, друзья и дают признание, то всё равно во внутренней структуре личности оно не усваивается.

Адекватная самооценка, то есть, не заниженная и не завышенная, необходима в жизни абсолютно каждого человека независимо от его профессии и рода деятельности.

Сложно достигнуть желаемого, ничего для него не предпринимая.

Также не особо хорошо обстоят дела и с чрезмерно самоуверенными людьми. В подчинении они обычно долго не задерживаются, так как работодатели не выдерживают наглости и самодовольства, излучаемые ими.

Подобные сложности возникают и в позиции руководителя. Налаживать отношения с партнёрами – значит, уметь замечать и других людей, а за собственной короной их обычно не видно.

Умение сотрудничать

Этот пункт сам собой появляется благодаря предыдущему. Мало существует в мире профессий, не требующих хоть малейшего взаимодействия с окружающими людьми.

По крайней мере, мне ни одна в голову не приходит в данный момент. Если не считать отшельников, которые живут где-то в горах или лесах в гордом одиночестве. И вся их работа заключается в том, чтобы добыть себе воду и пищу.

Так что, важно уметь сотрудничать и находить общий язык с абсолютно разными людьми. Даже в свободное от работы время. А знаете почему? Чтобы «обрасти» полезными связями.

Существует даже такое направление, как нетворкинг. Оно заключается в том, чтобы знакомиться с людьми, которые вполне могут пригодиться в дальнейшем. Неважно, в какой отрасли они трудятся, мы ведь пользуемся различными услугами. Соответственно, даже монтажник однажды может выручить.

Мотивация к успеху

Стремление к победе, успеху и просто реализации своих желаний достаточно ценное личностное качество. Иначе выкладываться на полную мощь у работника не будет необходимости.

Амбициозность даёт энергию действовать, а не сидеть, сложа руки и наблюдать за тем, как остальные двигаются вверх по карьерной лестнице. Она мотивирует на риск, без которого достаточно сложно порой получить новый опыт и результат.

Креативность

Это способность привносить в работу и в пространство в целом что-то новое, необычное и непривычное. Что позволит облегчить условия труда и поможет достичь более высоких результатов деятельности сотрудников, коллег.

Если вы совершенно не считаете себя творческой личностью, способной создавать что-то новое, не расстраивайтесь, рекомендации из этой статьи помогут вам развить в себе креативность.

Понятность

Чётко и понятно, грамотно выражать свои мысли под силу не каждому. А жаль. Потому что, какая бы гениальная идея ни пришла в голову, поделиться ею и донести миру не выйдет. Организовать какой-то совместный процесс также не получиться.

Порой это нелёгкая задача, постараться преобразовать 3D картинку, что перед глазами в простые слова. Да так, что собеседники также смогут увидеть эту картинку в полном объёме. Но нужно тренироваться и нарабатывать в себе этот навык.

Быстрота реакции

Медленный размеренный темп полезен, но в деловом мире с ним не выжить. Тут ценится быстрота реакции, так как событий одновременно требующих внимания может происходить масса.

И если не успевать с ними справляться, можно «погибнуть» под кучей, которую они со временем образуют. Так как задачи будут накладываться одна другую, постепенно поставив под вопрос реальность их исполнения.

Уравновешенность

Личность, не способная контролировать свои эмоциональные реакции, вряд ли будет вызывать уважение и доверие. Вспышки гнева или слишком бурные реакции на любые раздражители только оттолкнут коллег и поставят под вопрос её профессиональную устойчивость. Тем более, если она позволяет себе нецензурно выражаться в такие моменты в адрес коллег и партнёров.

Если вы не способны сохранять равновесие и спокойствие в критических ситуациях, используйте дыхательные техники для успокоения. Они помогут сконцентрироваться на настоящем моменте и собственном самочувствии.

Умение управлять временем

Каждый человек независимо от сферы деятельности должен уметь планировать, распределять задачи и ранжировать их по сложности, срочности. Это первые, но важные шаги к успеху.

Тот, кто халатно относится к планерам и не структурирует свою деятельность, рискует периодически упускать из виду ценные моменты, которые могут сыграть решающую роль в его профессиональном становлении.

Ведение деловой переписки

Это, скорее, навык, чем качество личности, но всё же. Грамотность важна не только для публичных выступлений или в разговоре с вышестоящим руководством. Редкий человек не ведёт переписку с сотрудниками, партнёрами, клиентами, которых может просто-напросто может оттолкнуть незнанием грамматики или этики.

А в век современных технологий любая оплошность будет выставлена на всеобщее обозрение. Что очень скажется на репутации, как того, что её допустил, так и самой компании, на которую он трудится.

В общем, обязательно изучите хотя бы основные правила ведения деловой переписки. Чтобы в какой-то момент не оказаться в подобной ситуации.

Пунктуальность

Неважно, начальник вы или подчинённый, несоблюдение границ и частые опоздания будут вызывать раздражение у окружающих. На не пунктуального человека невозможно положиться, следовательно, доверять ему и хотеть сотрудничать.

Исполнительность

Означает не только выполнение поручений, своих обязанностей, но и верность слову. Неважно, какую должность занимает человек, если он что-то пообещал – должен выполнить, то есть нести ответственность за сказанное.

Это значимо не только для какой-то профессии, но и в обычных человеческих отношениях.

Завершение

Это основной перечень качеств, которыми должен обладать деловой человек. Но его ещё можно дополнять и дополнять, в зависимости от сферы его деятельности.

Также, рекомендуем почитать статью про развитие своей гибкости ума.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Материал подготовила психолог, гештальт-терапевт, Журавина Алина

Каким должен быть человек в современном мире список лучших качеств

Оценка 5 проголосовавших: 1

Здравствуйте! Меня зовут Екатерина Горлова. Работаю семейным психологом более 9 лет. Являюсь специалистом в своей области и делюсь со своими читателями своим опытом.
Материалы для сайта тщательно собирали и перерабатывали для удобства прочтения и точности всей размещенной информации.

Перед применением прочитанного — нужна обязательная консультация с профессионалами.

В Екатеринбурге обсудили, каким должен быть современный храм, 20 октября 2020 года

 

Сложный и неоднозначный вопрос был поднят на форуме «100+ TechnoBuild» в Екатеринбурге — возведение храмов в XXI веке. Участники дискуссии пришли к выводу о том, что в сегодняшних условиях храмы должны быть не только местом для молитвы, но и отвечать современным требованиям прихожан. В них должны быть оборудованы детские площадки, комнаты матери и ребенка. Они могут быть коммьюнити-центром, образовательным и культурным пространством.

 

По словам директора по капитальному строительству и инвестициям УГМК Сергея Ерыпалова, храм должен вписываться в современный ландшафт, оставаясь при этом духовной доминантой. Он должен также создавать комфорт в современном городе, как и остальные социальные объекты – школы, детские сады, спортивные площадки и парковые зоны. Однако не стоит забывать про возвращение исторической памяти – часто храм возводят на месте или рядом с тем, где когда-то уже стоял религиозный объект.

 

«Храм – это не только церковный приход. Это место просвещения, доброты, спокойствия. Для этого он должен включать в себя приход, который будет обеспечивать жизнь вокруг церкви, благотворительную, обучающую, наставляющую и другие функции. Сегодня существуют храмы, которые выполняют не только проповедно-религиозные функции, но и спортивные. 8 лет назад мы построили храм на Южно-Сахалинске, там батюшка с детьми ходит в походы по краю, учит защищать родину, одно другому не противоречит», — говорит Сергей Ерыпалов. 

 

 

По мнению кандидата политических наук, экскурсовода Дмитрия Москвина, очень важно то, как храм придет в город, что станет для жителей главным при его строительстве. Разных интересов много, и никогда не будет единого согласия. Всегда будут противоречия, разговоры. К этому нужно быть готовыми.

 

Основным предложением эксперта является зонирование храмов в городе. Нужно заранее предусматривать в планах постройки новых районов места для религиозных общин, чтобы не возникало пустырей и конфликтов на них. Строение должно быть уместно, потому что оно изначально запроектировано в нужное место.

 

Поиск золотой середины, позволяющий развивать храмовое зодчество и не нарушать принципы, заложенные в отношениях общества и церкви, должен стать главным. С этим согласен и ректор Екатеринбургской духовной семинарии Алексей Зайцев (иеромонах Корнилий).

 

«Мы находимся только в самом начале диалога, когда все должны услышать друг друга. Запрос общества в новых микрорайонах на новые храмы есть – приходской, общинный, куда жители могут прийти с детьми, привести больного человека. Он должен быть комфортным, домашним и уютным. Они будут востребованы. Мы все равно будем строить, только что? Можно строить храмы, а можно детдома, больницы, тюрьмы. Я глубоко убежден, что чем больше храмов, тем меньше нужно будет детдомов, больниц и так далее. Это духовная доминанта, которая свидетельствует о вечных истинах», — сказал иеромонах.

 

 

Он также отметил, что собор необходим, однако в Екатеринбурге его нет. В нем будут осуществляться самые главные богослужения, молитвы и встречи. На них будут присутствовать представители со всех районов, приезжать высокие гости, в том числе патриархи из других стран. Кафедральный собор будет центром, в котором будет осуществляться координация остального служения. А в микрорайонах и маленьких поселках просто нужно научиться строить и понимать, что хотят жители.

 

В религиозных кругах постоянно поднимается вопрос о том, что такое храм. Это все же место покаяния за события XX века или же место, в котором современный человек ищет ответы, а также устремляется в некое будущее? Наиболее показателен опыт Москвы с программой строительства «200 храмов», однако нужно уделить большое внимание будущим архитекторам, создать благоприятные условия и ввести различные практики в заведениях по строительству и проектированию культовых и религиозных зданий вне зависимости от конфессий.

 

Просмотров: 7587

Автор: Дмитрий Тропин

Фотограф: Антонина Пыжьянова

11 жизненных навыков, которые должен освоить каждый современный мужчина

1 | Как дать вашему мозгу отдохнуть с помощью медитации

Работаете в сжатые сроки? Пропускаете обед? Вам трудно дышать? Если это звучит слишком знакомо, вероятно, пора начать питать свой внутренний дзен. По словам Джона МакБретни, постоянного учителя центра Херука, практика простой дыхательной медитации в течение 15 минут каждый день приведет к ощущению покоя и простора в уме и заставит исчезнуть многие из наших обычных проблем.Вот как это сделать:

• Сядьте в удобное положение с прямой и расслабленной спиной. Положите руки на колени, частично закройте глаза и позвольте стрессу и напряжению уйти.
• Обрати внимание внутрь и осознай свое дыхание. Не пытайтесь контролировать свое дыхание — просто осознайте это и следите за вдохом и выдохом своего дыхания.
• Постепенно осознавайте ощущение дыхания, когда оно входит и выходит из ноздрей. Сосредоточьтесь на ощущении дыхания и постарайтесь забыть обо всем остальном.
• Сосредоточьтесь на ощущении дыхания. Если ваш ум блуждает, отпустите отвлечение и вернитесь к дыханию.
• Постепенно ваши отвлекающие мысли утихнут, и вы начнете испытывать чувство внутреннего покоя и расслабления. Оставайтесь с этим чувством душевного спокойствия какое-то время.

2 | Как пройти собеседование

Подготовить. Упражняться. Выглядит хорошо.Улыбка. Поддерживайте зрительный контакт. Говори медленнее. Задавать вопросы. Начните с сильного начала и закончите на позитивной ноте. Люди склонны запоминать первые и последние пять минут больше, чем средние. Сделанный. Вот подробности.

3 | Как отличить хорошее вино от плохого

Никто не любит винную зануду, но жизнь слишком коротка, чтобы пить плохое вино и оставлять все на волю случая. Каков ответ? Храните в шкафчике несколько основных правил.

• Не поддавайтесь соблазну винам до 6 фунтов стерлингов, какими бы заманчивыми они ни были. С учетом налогов, пошлин, упаковки, транспортировки, маркетинга и наценки у вас останется около 30 пенсов на само вино — если вам повезет.

• Не поддавайтесь уговорам троих по цене 2 или полцены. Учтите, что бутылка со сниженной ценой 9,99 фунтов стерлингов продавалась только по этой цене в течение установленного законом минимума шести недель в крошечной части магазинов супермаркета, а затем была снижена на остаток ее жалкого срока годности и разошлась по всему поместью, где она была всегда суждено было продаваться по 4 фунта стерлингов.99, его истинное значение.

• Нацельтесь на кондитерскую за 8-15 фунтов стерлингов, где качество улучшается в геометрической прогрессии, но ниже цены, при которой проявляются репутация и личные вкусы.

• Не занимайте второе место в винной карте. Рестораны давно привыкли к тому, что считается безопасным выбором, и часто заполняют их завышенными ценами с наименьшим общим знаменателем.

• В хороших ресторанах доверяйте домашнему вину. Он отражает качество заведения, ноу-хау сомелье и дает возможность ресторану произвести раннее впечатление о хорошей цене.

• Рассмотрите возможность использования бутылок с фирменными марками супермаркетов. Вы можете посмеяться над идеей прийти на званый обед с бутылкой Tesco Finest, но, учитывая, что потребители будут ассоциировать это качество с супермаркетом, а не с производителем, в интересах супермаркета выбрать первоклассного поставщика. особенно в верхней части своего диапазона.

4 | Как получить удовольствие от упражнения

Наступает момент, когда мужчине нужно перестать ныть по поводу , имеющего , чтобы выполнять упражнения, как ребенок, потерявший свою спортивную форму, и осознать бесчисленные преимущества того, что он находится в лучшей физической форме.Начни с бега. Это средство для решения проблем, снятие стресса, средство для снижения артериального давления, тренажер для сердца, растворение жира, а когда вы преодолеваете первоначальное сопротивление, средство для поддержания жизни. Это самая дешевая тренировка в мире. Это самая дешевая терапия в мире. И то, как вы помните бег, полностью отличается от того, что есть на самом деле.

5 | Как вас первыми обслужат в баре

Приготовьтесь к обычной пятничной вечеринке в пабе с нашим руководством из четырех пунктов, как выпить, прежде чем отрастить бороду.

1 Сядьте осторожно . «Лучше всего стоять на стойке бармена или там, где он на самом деле делает напитки. Чем дальше от станции, тем дольше вам придется ждать», — говорит Винсент МакГрат, директор по еде и напиткам в Savoy. .

2 Посмотрите подготовленные . «Деньги в руке могут помочь, но часто избегают наглого человека, размахивающего банкнотой в 50 фунтов», — говорит Ник Хаус, основатель Mahiki and Whisky Mist. «Кроме того, постарайтесь уловить имя бармена, послушав, как разговаривают сотрудники бара.«

3 Количество явок . «Хороший процент конфет всегда помогает, — говорит Дэн Кэпп, директор по связям с общественностью Movida, — так что поставьте свою девушку перед собой. Декольте и красота всегда будут на первом месте».

4 Делай уроки . «Изучите бармена, прежде чем дойдете до начала очереди. Посмотрите, куда он автоматически уйдет. Для барменов естественно осматривать определенную часть бара», — советует Уильям Макбин, генеральный менеджер Electricity Showrooms на Hoxton Square.«Какой бы ни была причина, они всегда будут возвращаться к этой точке».

6 | Как построить свой гардероб вокруг стиля, а не тенденций

Тенденции у всех хорошие — на некоторые из них даже стоит обратить внимание (например, тенденция оверсайз-пальто в этом сезоне вряд ли исчезнет к следующей зиме), но в целом это гораздо разумнее, чем упомяните стильный стиль, чтобы инвестировать в ключевые предметы, выходящие за рамки сезонной моды (нет, те сапоги из понскины с леопардовым принтом, которые вы только что купили, не в счет).Прочная пара узких джинсов цвета индиго, красиво скроенная белая оксфордская рубашка и безупречно сшитый темно-синий шерстяной пиджак всегда будут выглядеть стильно, так что потратьте на них свои деньги. Это всего лишь одна из 11 привычек стильных мужчин.

7 | Как доставить отличную презентацию

Майкл Паркер, питч-тренер с более чем 20-летним опытом работы в Saatchi & Saatchi и автор книги «Это не то, что ты говоришь, это то, что ты говоришь», отмечает, что «нет ничего более сильного в питче, чем хорошая история.Это не только дает представление о вашей личности, делая вас более запоминающимся, но также отражает нашу древнюю близость к историям и помогает вам проникнуться эмоциями вашей аудитории.

Еще один способ снять напряжение во время подачи — представить ее как перформанс, в котором вы играете персонажа. По сути, все дело в том, чтобы превратить вашу презентацию в событие, которое останется в сознании аудитории еще долго после того, как вы выйдете из комнаты.

«Подумайте о Стиве Джобсе, который представляет последние инновации от Apple, — говорит Паркер. — Воображение и постановка могут добавить пиццы.И не забывайте практиковаться настолько, насколько это возможно: «С репетицией вы станете более естественным на сцене и более спонтанным, создавая интересный, увлекательный опыт».

Вот полная информация об идеальных презентациях.

8 | Как узнать, обманули ли вы номер

Навыками языка тела часто пренебрегают, поэтому изучение нескольких может дать вам преимущество, как у ниндзя.

Например, некоторые люди, которые лгут, выступают лицом к лицу (если только они не особенно хороши в этом).Они могут быстро моргать, а это значит, что их мозг тратит сверхурочное время, сочиняя сумасшедшую историю о «опоздании на поезд». Они могут почесать нос, а это значит, что они действительно хотят прикрыть рот (инстинктивная реакция на стыд). Или они могут поджать губы, что является бессознательной попыткой заткнуть рот, когда они говорят что-то, о чем могут пожалеть.

9 | Как нарезать овощи как мастер

Это умение, которое отличает поваров от поваров. Колин Бонд объясняет, как это делается.

1. Убедитесь, что ваше лезвие только что заточено, вы хотите, чтобы ваши ломтики были чистыми, тупой нож затруднит контроль над разрезами.

2. Используйте «французский нож». Они спроектированы таким образом, чтобы облегчить резку, раскачивая разделочную доску на ходу.

3. Возьмитесь за нож так же, как вы держите теннисную ракетку, это даст вам больше контроля при резке.

4. Возьмите руку без ножа, как коготь, согните пальцы внутрь, чтобы защитить кончики, большой и мизинец будут позади остальных пальцев.

5. Положите эту руку на овощ так, чтобы большой палец и мизинец находились дальше всего от конца, который вы хотите разрезать. Прижмите лезвие к концевым суставам пальцев руки, не использующей нож.

6. Режьте качающимся движением, толкая лезвие вниз и вперед. Используйте суставы пальцев вашей не режущей руки, чтобы направлять порезы. Двигая нережущей рукой по овощу, вы можете контролировать толщину ломтиков. Начинайте медленно, а когда привыкните к движениям, увеличивайте скорость.

10 | Как купить обувь

Когда дело доходит до одевания, не имеет значения, надет ли вы лучший костюм, самые красивые брюки или самые стильные рубашки. Если обувь неправильная, вы набиты. К счастью, Джим МакФарланд из McFarland’s Shoe Repair здесь, чтобы рассказать нам о том, как покупать обувь. Обратите внимание.

• Наденьте подходящие носки . Если при примерке умной обуви вы наденете толстую пару носков для экипажа, вы купите только слишком большую пару.
• Увеличьте размер с помощью профессионального с помощью устройства Браннока. Размер вашей обуви может измениться, поэтому лучше быть точным.
• Куплю днем ​​. С течением дня ваши ноги раздуваются до самых больших размеров, и лучше купить пару обуви, которая немного больше, чем слишком маленькая.
• Проверьте внутреннюю часть . Если внутренняя часть обуви не имеет подкладки и кожа обнажена, обувь не прослужит так долго.
• Обойдите магазин, примеряя их.
• Не носите их за пределами . Найдите ночь или две, чтобы носить новую обувь по дому. Если подошва не изношена во время прогулки на свежем воздухе, многие обувные магазины позволят вам вернуть ее, если вы передумаете.

11 | Как найти лекарство от похмелья

К настоящему времени у вас их достаточно, чтобы знать свои личные слабые места. У вас также было достаточно их, чтобы знать, что они действительно могут получить удовольствие от ваших выходных.

Так что, когда попадает действительно плохой, самое время узнать, что работает для вас. Лучше всего сразу обратиться к настоящим экспертам, чтобы узнать, как избавиться от похмелья. Вы можете просто вернуть себе жизнь.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

10 качеств современного джентльмена | Последний штрих

Быть джентльменом — архаичное понятие? Или это актуально и сегодня? Вызывает ли слово «джентльмен» образы древнего рыцаря в сияющих доспехах, отважно сражающегося за даму, или человека в дорогом костюме, обедающего в пятизвездочных ресторанах и приподнимающего шляпу?

К счастью, определение джентльмена изменилось в лучшую сторону, поскольку многие из этих устаревших понятий давно ушли в прошлое.Быть джентльменом больше не значит быть человеком с высоким социальным положением и богатством. Фактически, не нужно смотреть дальше пятичасовых новостей, чтобы знать, что за деньги и власть не купят класс .

Сегодня быть джентльменом — это вопрос выбора . Это титул, который вы зарабатываете благодаря непоколебимой приверженности инвестированию в своего персонажа. Речь идет не о совершенстве, а о постоянно обновляемом стремлении к совершенству. Джентльмены не чопорные, претенциозные и не стремятся к возвышению.Вместо этого они стремятся добиться успеха, одновременно помогая добиться успеха окружающим. Быть джентльменом означает заботиться о том, как ваш выбор влияет на других. Речь идет о человеческой связи .

На недавнем профессиональном мероприятии меня познакомили с человеком, который безупречно одевался и работал в комнате как профессионал. Его рукопожатие было уместным, и наш первый разговор был приятным, но он быстро стал хвастаться, перестал слушать и, казалось, не подозревал о людях вокруг него.На моих глазах он превратился из джентльмена в петуха-бантиста — весь в пухлых тонах. К сожалению, он не смог найти значимого контакта.

Нашему миру отчаянно нужны джентльмены. Те, кто выбирают этот факел, не только совершают благородный подвиг, но и получают невероятные награды. качества современного джентльмена никогда не выходят из моды и приносят огромные дивиденды.

А если вы хотите прочитать «Десять качеств современной« леди », читайте дальше! Характер не зависит от пола, и эти черты одинаково применимы как к доблестным мужчинам, так и к женщинам.

Вот десять качеств современного джентльмена:

1. Щедрый

Джентльмен щедр со своим временем, мудростью и ресурсами. Он ищет способы помочь другим. Он лидер-слуга, и его приверженность к доброте между людьми создает положительную культуру на рабочем месте, которая повышает приверженность, вовлеченность и производительность.

2. Положительный

Джентльмен предпочитает быть позитивным. Его позитивный настрой заразителен, и его постоянная поддержка привлекает к нему других.Он практикует благодарность, что, как показывают исследования, снижает его кровяное давление, улучшает иммунную функцию, снижает уровень гормонов стресса и способствует лучшему сну.

3. Непрерывное обучение

Джентльмен сохраняет обучаемую позу и активно ищет новые вызовы. Его интеллектуальное любопытство побуждает его постоянно улучшать себя и свое мастерство с помощью чтения, коучинга, непрерывного образования и времени, проводимого с наставниками. Он выключает телевизор и выключает звук в телефоне, чтобы найти время для этих вложений.Он эмоционально зрелый, сообразительный, информированный и не стесняется просить о помощи.

4. Гражданский

Джентльмен проявляет вежливость, ценит всех людей и относится ко всем с уважением. От уборщика до генерального директора он внимательно рассматривает, как его поведение и слова влияют на других. С одинаковым уважением относится к коллегам-женщинам и мужчинам. Согласно исследованию почти 20 000 сотрудников по всему миру, никакое другое поведение руководства не оказало большего влияния на приверженность и вовлеченность сотрудников, чем уважение .Вежливость — отличительная черта высокого лидерства, и она приносит свои плоды.

5. Воспитанные

Джентльмен обладает хорошими манерами и может легко и уверенно ориентироваться в социальных и профессиональных условиях. Он следит за текущими принципами этикета и использует социальную проницательность, чтобы ориентироваться в меняющихся нормах. В результате ему так же комфортно на случайной встрече с друзьями, как и в зале заседаний. Он возвращает свою тележку для покупок, говорит «пожалуйста» и «спасибо», держит двери открытыми для других, щедро дает чаевые и часто улыбается.

6. Работник

Джентльмен обладает сильной трудовой этикой. Он очень гордится своей работой и каждый день старается выкладываться на полную. Он надежный, целеустремленный, дисциплинированный, скромный и командный игрок. Он ведет, и его хорошо ведут. Люди хотят, чтобы он был в их команде.

7. Острый вид

Джентльмен понимает силу своей внешности — то, как он выбирает одеваться, ухаживать и вести себя, является либо мостом, либо препятствием на пути к его успеху, потому что то, что видят люди, — это то, чего они ожидают.Он не берет выходных из-за своего мастерства, а его неизменно резкая внешность демонстрирует уважение к себе и своему окружению, где бы он ни находился. Он проводит ежегодный имиджевый аудит, чтобы убедиться, что его внешний вид актуален и соответствует его целям.

8. Эффективный коммуникатор

Джентльмен хорошо говорит и внимательный слушатель. Он демонстрирует разговорные навыки и оставляет других воодушевленными, заинтересованными и понятыми. Он управляет своим тоном и языком тела, чтобы добиться максимальной связи.Он знает, что слушание — пассивный физический процесс, но слушание — активный умственный процесс, требующий работы. В результате он стремится к тому, чтобы действительно слушал, то, что говорят люди, , а также эффективно передает его точку зрения.

9. Уверенно

Джентльмен уверен в том, что он знает цену тому, что приносит на стол. Он ищет компетентности, а не совершенства. Его язык тела и властное личное присутствие определяют его как лидера.Он стоит прямо, ходит целеустремленно, не прячет руки в карманы и крепко пожимает руку.

10. Честное лицо

Джентльмен поступает правильно, даже когда никто не смотрит. Он человек слова и не подчиняется давлению сверстников или общественному мнению. Человек, с которым он работает, — это тот же человек, которого вы встретите в обществе и дома.

Просто спросите себя: Чем вы хотите, чтобы вас запомнили? ™

Только 35% мужчин называют себя «современными»

Ешьте это, а не то!

Др.Фаучи только что выпустил это «серьезное» предупреждение

Пандемия коронавируса может быть подавлена ​​вакцинами от COVID-19, но значительная часть населения Америки все еще находится под угрозой «серьезных последствий», предупреждает главный вирусный эксперт страны, поэтому сейчас не время успокаиваться. В беседе с Джуди Вудрафф из PBS NewsHour, доктор Энтони Фаучи, главный медицинский советник президента и директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний, призвал аудиторию пройти вакцинацию — и предупредил определенную группу, которая находится в больнице. большой риск.Прочтите 6 советов, которые могут спасти вашу жизнь — и, чтобы обезопасить свое здоровье и здоровье других, не пропустите эти верные признаки того, что ваша болезнь — это на самом деле замаскированный коронавирус. 1 Д-р Фаучи предупреждает, что молодые люди теперь заражаются все чаще, с «серьезными последствиями». Обращаясь к нерешительности в отношении вакцинации, д-р Фаучи сказал: «Что ж, я думаю, мы должны продолжать попытки протянуть руку помощи и объяснить людям, почему это так важно. Вы знаете, у этого есть несколько аспектов, и одна из вещей, которые мы пытаемся донести до людей, которые они могут не оценить с первого взгляда.И то есть, если у вас есть более молодой человек, который правильно и понятно скажет, что если вы молоды и здоровы, то шансы на серьезный исход у вас очень низкие, это факт и правда. Однако сейчас они видят, что гораздо больше молодых людей заражается, особенно этим вариантом, 117 из Великобритании, который передается явно более эффективно, чем исходный вирус — и в этом нет никаких сомнений — что у вас есть опасность заразиться. и у вас также есть опасность получить серьезные последствия.Еще мы хотим убедить людей в том, что даже если у вас нет никаких симптомов и вы заразитесь, на этом все не закончится, Джуди. В конце концов, вы можете быть ответственны за то, что кто-то серьезно заболел. Вы не хотите быть частью динамики вспышки. Вы хотите быть частью решения ». 2 Д-р Фаучи сказал, что гонка между вариантами и вакцинами может быть« поворотной точкой »« Я думаю, что мы действительно находимся в поворотной точке прямо сейчас, и мы действительно находимся на этом этапе. тот момент, когда мы как раз собираемся увидеть переход, потому что, если вы посмотрите на кривые, мы получаем вакцинацию все большего и большего числа людей.«Мы получаем около трех миллионов человек в день», — сказал д-р Фаучи. «И тем не менее, количество случаев заболевания находится на этом высоком уровне — около 60 000 в день в среднем за семь дней. Я считаю, что по мере того, как мы будем вакцинировать все больше и больше людей, вы начнете видеть пересечение этих кривых, где вы начнете видеть, как количество случаев снижается, так как общее количество вакцин растет. Это именно то, что мы видели в Израиле ». 3 Доктор Фаучи сказал, что COVID-19 после вакцинации заразиться очень редко, но это случается. Некоторые люди действительно заболевают COVID после вакцинации, известной как« прорывная инфекция ».«CDC только что сообщил о нескольких тысячах из них. Звучит много, но если поставить их рядом со знаменателем, то серьезные нарушения составляют лишь малую долю от числа вакцинированных людей», — сказал д-р Фаучи. . «Итак, хотя вам не нравится видеть какие-либо прорывы, когда у вас есть несколько тысяч против миллионов и миллионов людей, которые были вакцинированы, это очень, очень редкое событие — прорыв для кого-то, кто был вакцинирован. . » 4 Доктора Фаучи спросили о безопасности еды вне дома «CDC собирается выпустить официальные инструкции» о ношении маски на открытом воздухе после вакцинации или ужине вне дома.«Знаете, они уже сказали, что в домашних условиях, если вы вакцинированы, даже если вы находитесь с непривитыми людьми, вы можете снять маску, вы можете вступить в физический контакт. Единственное, что люди должны это понимать, После вакцинации риск всего, что вы делаете, значительно меньше, чем если бы вы не были вакцинированы. Итак, выйдя на улицу, вы услышите переоценку того, придется ли вам носить маску на улице. Это считается буквально в режиме реального времени сейчас CDC.Они уже сказали, что путешествовать намного, намного безопаснее, когда у вас есть вакцинация, когда вы вакцинированы. Реальная критическая проблема заключается в том, что она также зависит от уровня заражения в сообществе. Так что, если уровень инфицирования в сообществе очень низкий и у вас нет новых вариантов, есть гораздо больше вещей, которые вакцинированный человек может делать даже без маски ». 5 Д-р Фаучи Саид Он думал, что вакцину хотят больше людей, чем сообщается в отчетах: «Насколько сложно будет получить вакцину всех, кого вы хотите?» — спросил Вудрафф, учитывая колебания некоторых людей.«Да, и это то, к чему мы пытаемся обратиться, Джуди», — говорит доктор Фаучи. «Я имею в виду, что есть люди, которые явно находятся в выжидательной атмосфере. Но когда у вас есть 140 с лишним миллионов человек, которые получили хотя бы одну дозу, я думаю, что выжидание дошло до сути. где есть очень эффективная вакцина, которая в реальном мире действительно очень, очень хорошо защищает людей. Данные, которые мы получаем в ходе последующих действий, показывают, что вакцины, по крайней мере, а может быть, даже более эффективны, чем то, что мы видели с результаты клинических испытаний.И сейчас у нас есть ситуации ». Он упомянул« Корпус сообщества COVID-19, чтобы получать сообщения, которым доверяют, — мессенджеры в сообществе, будь то профессиональные спортсмены, будь то артисты, будь они членами духовенства, чтобы выходить на улицу и объяснять людям почему вакцинация так важна для их собственной безопасности, для безопасности их семьи и на самом деле для общества в целом … И я думаю, когда американцы прислушиваются к данным о том, почему вакцинация так важна, я думаю, что вы мы увидим, что люди будут вакцинироваться чаще, чем ожидает большинство людей на данный момент.6 Доктор Фаучи сказал, что пауза в J&J не была серьезной «неудачей». Что касается паузы с вакцинацией Johnson & Johnson, доктор Фаучи сказал: «Я не думаю, что это действительно было значительным, Джуди, особенно с тех пор, если они примут решение. чтобы вернуться туда и снова задействовать эту вакцину, я думаю, вы увидите людей, которые, желая получить эту конкретную вакцину, выстроятся в очередь, чтобы получить ее … Я думаю, что пауза, хотя и на период время там некоторые люди чувствовали, что, возможно, это снизит доверие к вакцине, я думаю, с другой стороны, это может иметь противоположный эффект, что, учитывая тот факт, что это такое редкое событие, тот факт, что это «пауза» указывает на то, насколько серьезно мы относимся к безопасности, когда имеем дело с вакцинами.Таким образом, это должно действительно воодушевить людей и укрепить представление о том, что безопасность имеет решающее значение ». Так что делайте вакцинацию, когда она станет для вас доступной, и чтобы защитить свою жизнь и жизни других, не посещайте ни одно из этих 35 мест, где вы можете С наибольшей вероятностью заразятся COVID.

Только 35% мужчин называют себя «современными»

Достаточная доля уборки — отличительная черта современного мужчины. (Getty Images)

Выполняя изрядную долю уборки, быть ласковым и проявлять заботу — это всего лишь три черты «современного мужчины» в 2020 году.

Эти, казалось бы, простые черты характера находят отклик только у 35% мужского населения, которые активно называют себя «современными».

Исследование Wilkinson Sword показало, что другие черты современного человека включают в себя заботу об окружающей среде, гордость за свою внешность и отстаивание своего дела.

Дети тоже играют большую роль в жизни современного мужчины. Они с радостью возьмут на себя заботу о детях, когда и когда.

Подробнее: Треть мужчин никогда не меняла свои простыни

Главное, что объединяет мужчин, называющих себя «современными», — это отсутствие заботы о том, чтобы соответствовать предопределенным мужским стереотипам. .

Опрошенные мужчины сказали, что они скорее будут выглядеть заботливыми, этичными и открытыми, чем соответствовать образу «крутых» парней.

Йохен Шмитц из Wilkinson Sword сказал: «Из исследования ясно, что мужские черты и пристрастия сильно изменились с годами.

«Приятно видеть, насколько мужчины уверены в себе и в том, что им небезразлично, а не в том, насколько они соответствуют устаревшим стереотипам.

«Сегодня мужчины больше инвестируют в экологичность и заботятся об окружающей среде, чем те, кто был раньше, что положительно на будущее.

«Список также показывает, что современные мужчины больше гордятся своей внешностью и своими увлечениями».

Подробнее: «Гениальность» и «гений» по-прежнему считаются мужской чертой

Исследователи составили 50 основных признаков современного мужчины, в том числе любовь к чтению, выпечке и привязанность.

Мода также сыграла в этом немалую роль.

Понимание того, как одеваться элегантно-повседневно и ухоженность — явные признаки того, что мужчина вписывается в версию модерна 2020 года.

Вы современный мужчина? Вот 50 основных признаков того, что вы есть.

1. Достаточно ли их доля уборки
2. Открыто говорит о своих чувствах
3. Комфортно с женщиной в качестве начальника / менеджера
4. Обсуждает психическое здоровье
5. Слушает других
6. Уверенно играет с дети
7. Любителен
8. Рад быть «папой, сидящим дома»
9. Не всегда чувствует необходимость выглядеть «храбрым»
10. Противостоит предрассудкам
11.Заботится об окружающей среде
12. Сохраняет активность
13. Хочет оставить лучшую планету для будущих поколений
14. Рад пробовать новое
15. Ухожен
16. Делает время для своих друзей
17. Принимая гордость за свой внешний вид
18. Не осуждает людей
19. Бдительно относится к переработке отходов
20. Уверен в себе
21. Делает устойчивый выбор
22. Способен обеспечить свою семью материально
23. Не имеют «жесткую верхнюю губу»
24.Понимает, как одеваться «элегантно-повседневно»
25. Всегда делает то, что считает правильным
26. Мог выиграть бой, но не попадает в него
27. Сойдет на свидание наполовину вместо того, чтобы настаивать на оплате
28 . Любит читать
29. Стоит за дело
30. Дает советы
31. Может ставить полки
32. Встречает свои страхи лицом к лицу
33. Имеет режим ухода за кожей
34. Любит выпекать
35. Увлекается своим сообщество
36. Рады провести ночь, чтобы побаловать себя — маска для лица, пена для ванны
37.Заинтересован в стиле
38. Гордая феминистка
39. Им правят их сердца, а не их голова
40. Умеет укладывать детские волосы
41. Умеет укладывать их бороду
42. Противостоит своему боссу
43. Идет в ногу с последней модой
44. Носит розовое
45. Медитирует
46. Пьет коктейли
47. Ходит на акции протеста / массовые мероприятия
48. Занимается йогой
49. Имеет крутую машину
50. Вегетарианец

Характеристики и качества героизма

Какие характеристики или качества делают человека героем? Есть ли ген героя? Согласно одному недавнему исследованию, ответ может заключаться в том, к какому типу героизма мы обращаемся.

Согласно статье, опубликованной в 2010 году, исследователи обнаружили, что люди, которые однажды проявили храбрость (например, бросились в горящее здание или спасли кого-то с пути приближающегося поезда), не обязательно сильно отличаются от контрольных групп. не героев.

Напротив, люди, которые проявляют пожизненный героизм (например, профессиональные медсестры, которые регулярно утешают больных и умирающих), действительно обладают рядом важных личностных черт, таких как сочувствие, забота и потребность жить в соответствии с моральным кодексом.Взаимодействие с другими людьми

Определения героизма

Научное изучение героизма — относительно недавняя тема интереса в области психологии.

Исследователи предложили разные определения того, что именно делает героем, но большинство из них полагают, что героизм включает просоциальные, альтруистические действия, которые включают элемент личного риска или жертвы.

Однако исследователи Франко, Блау и Зимбардо предполагают, что героизм предполагает нечто большее, чем это.В их определении героизм характеризуется:

• Добровольные действия в интересах других, кто в этом нуждается, будь то в интересах отдельного лица, группы или сообщества
• Совершение действий без ожидания вознаграждения или внешней выгоды
• Признание и принятие потенциального риска или жертвы, принесенной совершением героических действий

12 Характеристики героизма

Исследователи также не обязательно соглашаются с основными характеристиками героизма.Одно исследование, опубликованное в 2015 году в журнале Journal of Personality and Social Psychology , показало, что у героев есть 12 основных черт, а именно:

• Храбрость
• Осуждение
• Мужество
• Определение
• Полезный
• Честность
• Вдохновляющие
• Нравственная неприкосновенность
• Защитный
• Самопожертвование
• Самоотверженность
• Прочность

Психология героизма может быть плохо изучена, но многие эксперты верят, что люди могут научиться быть героями.Ниже приведены лишь некоторые из основных характеристик, которые исследователи приписывают героям.

Забота о благополучии других

По мнению исследователей, сочувствие и сострадание к другим являются ключевыми переменными, которые способствуют героическому поведению. Люди, которые спешат помочь другим перед лицом опасности и невзгод, делают это, потому что искренне заботятся о безопасности и благополучии других. люди.

Одно исследование, опубликованное в 2009 году, показало, что люди с героическими наклонностями также обладают гораздо более высокой степенью сочувствия.

Люди, совершающие героические поступки, заботятся и заботятся о людях вокруг них, и они могут чувствовать то, что чувствуют нуждающиеся в помощи.

Понимание других точек зрения

Исследователи предполагают, что герои не просто сострадательны и заботливы; у них есть способность видеть вещи с точки зрения других. Они могут, так сказать, «пройти милю в шкуре другого человека».

Когда они попадают в ситуацию, когда человек нуждается, они сразу же могут увидеть себя в такой же ситуации и увидеть, что нужно сделать, чтобы помочь.

У героев есть полезные навыки и сильные стороны

Очевидно, что наличие подготовки или физических способностей, чтобы справиться с кризисом, также может сыграть важную роль в том, станут ли люди героями.

В ситуациях, когда потенциальным спасателям не хватает ноу-хау или абсолютной физической силы, чтобы что-то изменить, люди с меньшей вероятностью помогут или с большей вероятностью найдут менее прямые способы принять меры. И во многих случаях этот подход, вероятно, лучше всего; Ведь люди, бессмысленно бросающиеся в опасную ситуацию, могут создать еще больше трудностей для спасателей.

Обученные и способные люди, например, имеющие подготовку и опыт оказания первой помощи, более подготовлены и способны повысить свою квалификацию, когда их навыки необходимы.

У героев сильный моральный компас

По мнению исследователей героизма Зимбардо и Франко, герои обладают двумя важными качествами, которые отличают их от не-героев: они живут своими ценностями и готовы нести личный риск, чтобы защитить эти ценности.

Их ценности и личные убеждения придают им смелость и решимость выдерживать риск и даже опасность, чтобы придерживаться этих принципов.

Герои компетентны и уверены в себе

Требуются навыки и уверенность в себе, чтобы броситься туда, куда другие боятся ступить. Исследователи предполагают, что люди, совершающие героические поступки, склонны чувствовать уверенность в себе и своих способностях.

Столкнувшись с кризисом, у них есть внутренняя вера в то, что они способны справиться с проблемой и добиться успеха независимо от шансов. Частично эта уверенность может происходить из-за навыков преодоления стресса выше среднего и способности справляться со стрессом.

Герои не боятся страха

Человек, который бросается в горящее здание, чтобы спасти другого человека, не просто необычайно храбр; он или она также обладает способностью преодолевать страх. Исследователи предполагают, что героические люди по своей природе мыслит позитивно, что способствует их способности не замечать непосредственную опасность ситуации и видеть более оптимистичный результат.

Во многих случаях эти люди могут иметь более высокую толерантность к риску.Многие заботливые и добрые люди могут отступить перед лицом опасности. Те, кто начинает действовать, обычно с большей вероятностью будут идти на больший риск во многих аспектах своей жизни.

Герои продолжают работать над своими целями даже после множества неудач. Настойчивость — еще одно качество, которое обычно присуще героям.

В одном исследовании 2010 года исследователи обнаружили, что люди, которых считают героями, с большей вероятностью положительно отзываются о негативных событиях.

Столкнувшись с потенциально опасным для жизни заболеванием, люди с героическими наклонностями могут сосредоточиться на благе, которое может исходить от ситуации, например, на возобновлении признательности к жизни или усилении близости с близкими.Взаимодействие с другими людьми

«Решение действовать героически — это выбор, который многим из нас придется сделать в какой-то момент времени. Понимая героизм как универсальный атрибут человеческой натуры, а не как редкую черту немногих« героических избранных », героизм становится чем-то, что кажется возможным для каждого человека, что, возможно, вдохновляет больше из нас ответить на этот призыв », — пишут исследователи героизма Зено Франко и Филип Зимбардо.

Слово Verywell

Исследователи обнаружили, что во многом герои не так уж сильно отличаются от большинства людей.Тем не менее, вы можете развить ряд навыков, которые могут улучшить характеристики вашего героя.

Развитие сочувствия, компетентность и опытность, а также стойкость перед лицом препятствий — все это способности, над которыми вы можете работать сверхурочно. Поступая так, вы можете улучшить свою способность помогать другим и преодолевать трудности.

Насколько жестко запрограммировано человеческое поведение?

Новые области науки возникают не мгновенно, и эволюционная психология — иногда называемая современным дарвинизмом — не исключение.Но за последние несколько лет эволюционная психология как дисциплина набрала обороты и уважение. Конвергенция исследований и открытий в области генетики, нейропсихологии и палеобиологии, среди других наук, эволюционная психология утверждает, что, хотя сегодня люди населяют полностью современный мир освоения космоса и виртуальных реальностей, они делают это с укоренившимся менталитетом охотников каменного века. собиратели. Homo sapiens появился на равнине Саванны около 200000 лет назад, однако, согласно эволюционной психологии, люди сегодня все еще ищут те черты, которые делали возможным выживание тогда: инстинкт яростной борьбы, когда ему угрожают, например, и стремление торговать информацией и делимся секретами.Другими словами, люди жестко запрограммированы. Вы можете вывести человека из каменного века, утверждают эволюционные психологи, но вы не можете вывести из него каменный век.

Вы можете вывести человека из каменного века, но не из каменного века.

Тем не менее, эволюционные психологи не утверждают, что все люди похожи друг на друга. Дисциплина учитывает индивидуальные различия, вызванные уникальной генетической наследственностью человека, а также личным опытом и культурой.Кроме того, как и другие научные теории — Большого взрыва и глобального потепления, если назвать два, — эволюционная психология является предметом ожесточенных споров. (См. Вставку «Эволюционная психология: конвергенция исследований и противоречий».) Действительно, сторонники и противники этой области становятся все более многочисленными и громкими.

Но эволюционная психология к настоящему времени достаточно устоялась, чтобы ее можно было исследовать. Понимание эволюционной психологии полезно для менеджеров, потому что это дает новый и провокационный способ размышлять о человеческой природе; он также предлагает основу для понимания того, почему люди склонны действовать так, как они поступают в организационной среде.Иными словами, эволюционная психология, выявляя врожденные и универсальные аспекты человеческого поведения, может объяснить некоторые знакомые закономерности. Он проливает свет на то, почему люди ведут себя так, что не приносит пользы ни им самим, ни их бизнесу. Эволюционная психология заходит так далеко, что ставит вопросы: как можно спроектировать организации, чтобы они работали в гармонии с нашей биогенетической идентичностью? и Управляют ли современные руководители вопреки человеческой природе?

Natural Selection: Праймер

Сто тридцать девять лет назад британский натуралист Чарльз Дарвин потряс мир своей теорией естественного отбора.Согласно его теории, люди не были полностью сформированы на Земле. Напротив, они были развитым видом, биологическими потомками линии, которая простиралась от обезьян до древних обезьян. Фактически, сказал Дарвин, люди разделяют общее наследие со всеми другими видами.

Со времен Дарвина ученые опирались на теорию естественного отбора с современными открытиями, в первую очередь в области генетики. Сегодня современные дарвинисты выдвигают гипотезу о том, что эволюция происходит следующим образом: все живые существа «созданы» с помощью определенных комбинаций генов.Гены, приводящие к ошибочным конструктивным особенностям, таким как мягкие кости или слабое сердце, в значительной степени исключаются из популяции двумя способами. Во-первых, виды с такими характеристиками просто не выживают в элементах достаточно долго, чтобы воспроизводиться и передавать свои гены. Это называется экологический отбор . Во-вторых, эти же существа непривлекательны для других членов своей группы, потому что кажутся слабыми и менее склонны к размножению. Они не спариваются и, следовательно, не размножаются. Это называется половой отбор .

Гены, пережившие экологический и половой отбор, передаются последующим поколениям. В то же время иногда возникают генетические мутации. Они создают новые вариации — скажем, улучшенный слух или острые зубы. Характеристики, которые помогают виду процветать и размножаться, выживут в процессе естественного отбора и будут переданы. Те, кто этого не делает, отсеиваются. Таким образом, виды развиваются со стабильными генетическими профилями, которые оптимально соответствуют занимаемым ими экологическим нишам.Таким образом, рыбы, обитающие на морском дне, могут видеть в темноте, а собаки, охотящиеся на роющих грызунов, обладают острым обонянием. Виды вымирают, и появляются новые виды, когда радикальные изменения условий окружающей среды делают устаревшим один набор конструктивных особенностей и открывают возможности для процветания нового набора.

Дарвин и его сторонники на протяжении десятилетий использовали теорию естественного отбора, чтобы объяснить, как и почему люди разделяют биологические и физические черты, такие как противопоставление большого пальца и острое зрение, с другими видами.Эволюционные психологи идут дальше. Они используют теорию естественного отбора для объяснения работы человеческого мозга и динамики человеческой группы. Они говорят, что если эволюция сформировала человеческое тело, она также сформировала человеческий разум.

Эволюционные психологи описывают «создание» этого разума следующим образом: первые двуногие гоминиды появились после длительного периода глобального похолодания примерно четыре миллиона лет назад. Целый ряд вариаций их биогенетического дизайна кратковременно процветал, а затем вымер, оставив Homo sapiens в качестве всепобеждающего выжившего.

Успех Homo sapiens не был случайностью. Сильно увеличенный мозг этого вида сделал возможным выживание в непредсказуемой окружающей среде обширной африканской равнины Саванна. Большая часть программ этого мозга уже была заложена в наследство от дочеловеческих предков. Но в конце концов, благодаря естественному отбору, возникли другие «схемы», в частности те, которые помогали людям выживать и воспроизводиться в качестве клановых охотников-собирателей.

На протяжении большей части нашей истории люди жили именно так, пока их мир радикально не изменился с изобретением сельского хозяйства примерно 10 000 лет назад.Это внезапно позволило людям накапливать богатство и жить в больших количествах и в большей концентрации, и освободило многих от пропитания из рук в рот. Из этого сельскохозяйственного периода быстрые и короткие шаги привели нас к современной цивилизации с ее огромными социальными изменениями, вызванными передовыми технологиями и коммуникациями.

Но эволюционные психологи утверждают, что эти изменения не стимулировали дальнейшую эволюцию человека по трем причинам. Во-первых, еще 50 000 лет назад люди настолько рассеялись по планете, что новые полезные генетические мутации не могли распространяться.Во-вторых, не было постоянного нового давления окружающей среды на людей, которое требовало бы дальнейшей эволюции. Другими словами, ни одно извержение вулканов или ледников, протекающих на юг, не изменило так погоду или снабжение продуктами питания, чтобы мозг людей был вынужден эволюционировать. В-третьих, 10 000 лет — недостаточное время для того, чтобы существенные генетические модификации установились в популяции. Таким образом, эволюционные психологи утверждают, что, хотя мир изменился, люди — нет.

Управленческие последствия эволюционной психологии

Эволюционная психология предлагает теорию построения человеческого разума. И этот разум, по мнению психологов-эволюционистов, запрограммирован способами, которые и по сей день определяют поведение большинства людей. Но не все врожденные черты характерны для людей, пытающихся управлять компаниями — например, взгляд психолога-эволюциониста на то, как люди «программируются» на воспитание детей, вероятно, относится к другой статье.Однако некоторые ключевые гипотезы эволюционных психологов обращаются напрямую к руководителям, поскольку они проливают свет на то, как люди думают и чувствуют, а также как они относятся друг к другу. Давайте рассмотрим эти темы по очереди.

Мышление и чувство.

Жизнь на равнине Саванны была короткой и очень хрупкой. Продовольствие и другие ресурсы, такие как одежда и жилье, были ненадежными и разного качества. Возникло множество природных опасностей, угрожающих жизни. Как слабые, лишенные шерсти двуногие существа, человеческая сила была заложена в их умах.Мысли и эмоции, которые лучше всего им служили, были запрограммированы в их психике и продолжают определять многие аспекты человеческого поведения сегодня. Главные из них:

Эмоции до разума. В нестабильном мире у тех, кто выжил, всегда был включен их эмоциональный радар — назовите это инстинктом, если хотите. И люди каменного века, находящиеся во власти диких хищников или надвигающихся стихийных бедствий, больше всего стали доверять своим инстинктам. Опора на инстинкт, несомненно, спасла человеческие жизни, позволив тем, кто обладал острыми инстинктами, размножаться.Таким образом, для человека, как и для любого другого животного, эмоции — это первый экран для получения всей получаемой информации.

Сегодня деловых людей часто учат отказываться от эмоций в пользу рационального анализа и побуждают делать выбор, используя логические устройства, такие как деревья решений и электронные таблицы. Но эволюционная психология предполагает, что эмоции невозможно полностью подавить. Вот почему, например, кажется, что даже самые разумные сотрудники не могут получить обратную связь в том конструктивном ключе, в котором она часто дается.Из-за преобладания эмоций люди первыми и громче слышат плохие новости.

Эмоции невозможно подавить полностью, поэтому дать обратную связь бывает так сложно.

Менеджеры не должны предполагать, что они могут сбалансировать положительные и отрицательные сообщения. Негативы обладают гораздо большей силой и могут одним махом уничтожить весь накопленный авторитет позитивных сообщений. Фактически, из-за преобладания эмоций, возможно, самое обескураживающее и потенциально опасное, что вы можете сделать, — это сказать кому-то, что он потерпел неудачу.Поэтому будьте осторожны с тем, кого вы назначаете ответственным за системы аттестации в своей организации. Эти менеджеры должны быть чувствительны к эмоциональным минным полям, через которые должны проходить все негативные сообщения.

Неприятие потерь, за исключением случаев угрозы. Люди, пережившие суровые стихии каменного века, несомненно, пытались избежать потерь. В конце концов, когда вы живете на грани, потеря даже немного будет означать, что само ваше существование находится под угрозой. Таким образом, следует, что древние охотники-собиратели, у которых было достаточно еды и жилья, чтобы выжить, не были большими склонными к риску.Это не значит, что они никогда не исследовали свой мир и не проявляли интереса к нему. Действительно, когда обстоятельства казались достаточно безопасными, они, скорее всего, именно так и поступили. Мы можем наблюдать такое же поведение у детей; когда они надежно привязаны — будучи уверены, что взрослый предотвратит нанесение им какого-либо вреда — они могут быть весьма смелыми. Но когда нависает угроза, такое поведение улетучивается. В каменном веке такой осторожный подход к утрате, безусловно, увеличивал шансы человека на выживание и, таким образом, на воспроизводство.Следовательно, их потомки с этим генетическим наследием также с большей вероятностью избежали бы потери.

Давайте сделаем еще один шаг вперед к отвращению к потере, за рамки жизни, близкой к марже. Иногда наши предки жили за границами, едва хватая еды и не имея надежного убежища. Или они испытали прямую угрозу своей жизни со стороны хищника, стихийного бедствия или другого человека. Нет никаких исторических записей о том, что люди каменного века делали в таких обстоятельствах, но само собой разумеется, что они воевали яростно.И, конечно же, те люди, которые готовы на все, чтобы спастись, были теми, кто выжил, чтобы передать гены, кодирующие такую ​​решимость.

Таким образом, мы запрограммированы на то, чтобы избегать потерь, когда нам удобно, но безумно карабкаться, когда нам угрожают. Такое поведение наблюдается в бизнесе постоянно. Каждый трейдер финансовых рынков может повторить старую пилу: «Сократите убытки и позвольте прибыли расти». Те же трейдеры также скажут вам, что это рациональное практическое правило — самое сложное, чему им приходится усвоить на работе.Их инстинкт — рисковать, как только убытки начинают расти. Акция начинает падать, и, например, они удваивают свои позиции. Это безумная борьба за выживание в действии. Точно так же инстинкт побуждает людей продавать, пока акции все еще растут. Это неприятие риска в действии. Тем не менее, опытные трейдеры знают, насколько разрушительны эти инстинкты; а также правила и процедуры, которые вынуждают их сокращать свои убытки и позволять своим прибылям расти. Но без таких правил и процедур человеческая природа, скорее всего, пойдет своим чередом.

Подумайте, что происходит, когда компания объявляет о приближающихся увольнениях, но не указывает, какие люди потеряют работу. В таких ситуациях люди будут делать практически все, чтобы сохранить свои рабочие места и избежать боли, связанной с такой потерей. Как еще можно объяснить скачки в производительности, которые мы наблюдаем после того, как компания делает объявление? Другая динамика возникает, когда компания объявляет о закрытии целых подразделений. Пострадавшие — те, кто не может избежать потери — совершают немыслимое.Они кричат ​​на своих начальников или совершают другие акты агрессии. Вместо того чтобы действовать рационально, они в панике вспыхивают, чтобы выжить. На равнине Саванна эти отчаянные усилия, по-видимому, окупились. Но вспыхивать при отчаянии — вряд ли план выживания в современной организации.

Помимо осознания того, что люди запрограммированы на отчаянные действия при прямой угрозе, менеджеры должны прислушаться к другому сообщению. Вы можете просить людей мыслить нестандартно и заниматься предпринимательской деятельностью сколько угодно, но не ожидайте слишком многого.И то и другое — рискованное поведение. В самом деле, любые изменения сопряжены с риском, если вас устраивает существующее положение вещей. И психологов-эволюционистов совершенно не удивляет тот факт, что, несмотря на прекрасную прессу об этих изменениях, почти все сопротивляются им, за исключением тех случаев, когда они недовольны.

Но как быть с теми предпринимателями из Кремниевой долины, которые сделали ставку на компанию в виде высокого искусства? Эволюционная психология сказала бы нам, что эти люди относятся к типу мужчин и женщин, которые на протяжении тысячелетий искали острых ощущений и жили, чтобы рассказать о них.В конце концов, эволюционная психология не игнорирует индивидуальные личностные различия. Человеческое поведение существует непрерывно. В среднем люди избегают риска, за исключением случаев, когда им угрожают. Но представьте себе кривую колокола. С одной стороны, небольшое меньшинство людей жаждет риска. В конце концов, небольшое меньшинство настолько осторожных, что не пойдет на риск, даже если зависит от этого. Подавляющее большинство находится посередине, избегая потерь, когда им комфортно жить, и яростно сражаясь, когда этого требует выживание.

Менеджеры поступили бы правильно, если бы предположили, что люди, с которыми они работают, подпадают под колокол континуума.Возможно, наиболее конкретный вывод из этого утверждения состоит в том, что если вы хотите, чтобы люди рисковали, создавайте ситуацию как угрожающую. Конкуренция собирается уничтожить нас новым продуктом. Или наш бренд потерял свой кэш, и его доля на рынке стремительно сокращается. С другой стороны, если вы хотите, чтобы люди избегали рискованного поведения, убедитесь, что они чувствуют себя в безопасности, рассказав им, насколько успешен бизнес.

Однако этот совет вызывает вопрос. Что, если вы хотите, чтобы люди в вашей организации проявляли творческий подход, исследовали новые идеи и экспериментировали с различными подходами к бизнесу? В конце концов, большинство руководителей хотят, чтобы их люди не были ни диковинными фантазерами, ни бездумными роботами.Золотая середина находится где-то между крайностями. Что делать менеджеру? Если вы предложите людям совершать ошибки во имя творчества, они этого не сделают. Они увидят в этом пустую риторику; на самом деле инстинкт подсказывает им, что совершение ошибок влечет за собой потерю (возможно, их работы). Но если вы скажете им, что ошибки будут наказаны, вы снова ничего не получите. К сожалению, эволюционная психология выявляет это затруднительное положение в сфере управления, но не может решить его. Эффективные менеджеры должны уметь справляться с очень сложной задачей — формулировать вызовы таким образом, чтобы они не угрожали и не успокаивали сотрудников.

Доверие перед реализмом. В непредсказуемых и часто ужасающих условиях каменного века выжили те, кто верил в то, что они выживут. Их уверенность укрепляла и воодушевляла их, привлекала союзников и приносила им ресурсы. Кроме того, люди, которые казались самоуверенными, были более привлекательными в качестве партнеров — они выглядели так, как будто были достаточно выносливыми, чтобы выжить и процветать. Таким образом, люди, излучавшие уверенность, имели наибольшие шансы передать свои гены.Наследие этой динамики является то, что люди положили доверие прежде, чем реализм и упорно трудиться, чтобы оградить себя от каких-либо доказательств, что подорвет их игры ума.

Написано бесчисленное количество книг по менеджменту, превозносящих достоинства уверенности; они умело впитывают человеческую природу. Учитывая их биогенетическую судьбу, люди стремятся чувствовать себя хорошо. Но если вы работаете с высокооктановым эликсиром уверенности, вы столкнетесь с несколькими опасностями. Например, вы пренебрегаете важными подсказками о надвигающихся бедствиях.Вы можете попасть в безнадежные бизнес-ситуации, если у вас есть все необходимое, чтобы их исправить. Склонность ставить уверенность выше реализма также объясняет, почему многие бизнесмены действуют так, как будто нет проблемы, которую они не могут контролировать: ситуация не так уж плоха — все, что ей нужно, — это кто-то с правильным отношением.

По правде говоря, даже имея уверенность в себе, мы не можем управлять миром. Некоторые события случайны. Спросите любого генерального директора, которого обвиняют в плохой работе компании, вызванной непредсказуемым скачком обменных курсов.Или попросите любого молодого MBA, которого присылает штаб-квартира корпорации, развернуть истекающий кровью завод. Он мог бы входить с большими надеждами, но через год или два он будет говорить обо всех факторах, находящихся вне его контроля, которые он не мог победить.

Что сказать менеджерам? Возможно, иногда имеет смысл бросить вызов человеческой природе и задать такие вопросы, как: «Не слишком ли оптимистичен я?» или Я слишком многого требую от определенного менеджера? Такие вопросы заставляют нас отделить уверенность от реальности, поскольку, как говорит нам эволюционная психология, наш разум не будет делать этого инстинктивно.

Классификация до исчисления. Мир охотников-собирателей был сложным и постоянно представлял новые затруднения для людей. Какие ягоды можно есть без риска смерти? Где найти хорошую охоту? Какой язык тела указывает на то, что человеку нельзя доверять?

Чтобы понять сложную вселенную, люди развили потрясающие способности для сортировки и классификации информации. Фактически, исследователи обнаружили, что некоторые бесписьменные племена, все еще существующие сегодня, обладают полными таксономическими знаниями об окружающей их среде с точки зрения привычек животных и жизни растений.Они систематизировали свой обширный и сложный мир.

В каменном веке такие возможности не ограничивались природной средой. Чтобы преуспеть в клане, люди должны были научиться создавать разумные союзы. Им нужно было знать, с кем разделить еду, например, с кем-то, кто ответит тем же, когда придет время. Они также должны были знать, как обычно выглядят неблагонадежные люди, потому что было бы глупо иметь с ними дело. Таким образом, люди привыкли стереотипизировать людей на основе очень небольших доказательств, в основном их внешности и нескольких очевидных форм поведения.

Будь то сортировка ягод или людей, оба работали на одну цель. Классификация упростила жизнь и сэкономила время и силы. Каждый раз, когда вам приходилось делиться едой, вам не приходилось заново выяснять, кому можно, а кому нельзя доверять. Ваша классификационная система сообщила вам мгновенно. Каждый раз, когда в поле зрения появлялась новая группа, вы могли выбрать членов с высоким статусом, чтобы не оттолкнуть. И чем быстрее вы принимаете подобные решения, тем больше у вас шансов выжить. Сидеть без дела, занимаясь расчетами, то есть анализируя варианты и следующие шаги, не было рецептом для долгой и плодотворной жизни.

Итак, классификация до исчисления остается с нами сегодня. Люди естественным образом распределяют других по группам и внешним — только по внешнему виду и действиям. Мы подсознательно (а иногда и сознательно) навешиваем на других людей ярлык: «Она сноб» или «Он флирт». Менеджеры не исключены. Фактически, исследования показали, что менеджеры разделяют своих сотрудников на победителей и проигравших уже через три недели после начала работы с ними.

Самоуверенность — часть нашего генетического наследия, но для менеджеров это может быть палкой о двух концах.

То, что такая склонность к классификации является человеческой природой, неверно. Люди сложные и многосторонние. Но поучительно знать, что мы на самом деле запрограммированы не видеть их такими. Это, возможно, помогает объяснить, почему, несмотря на все усилия менеджеров, некоторым группам внутри организации трудно смешиваться. Битва между маркетингом и производством так же стара, как и маркетинг и производство. Техническим специалистам ИТ-отделов часто кажется, что трудно ладить с группами, которые они должны поддерживать, и наоборот.Все слишком заняты, навешивая на других ярлык посторонних и при этом игнорируя их.

Последний пункт должен быть сделан на вопрос классификации перед исчислением, и он касается области развития навыков. Если вы хотите развить чьи-то навыки, лучший способ — дать им способы классификации ситуаций и поведения. Списки привлекательны и часто запоминаются. Но продвинутое математическое и естественнонаучное образование в значительной степени полагается на сложные модели процессов — сложные объяснения причин и следствий в различных обстоятельствах.Он также пропагандирует вероятностный способ мышления, при котором людей учат взвешивать совокупные вероятности различных событий вместе при принятии решений. Многие люди могут научиться понимать и использовать эти методы — например, прогнозисты погоды и инвестиционные аналитики, — но даже длительное обучение не может полностью устранить наши иррациональные и упрощающие предубеждения.

Сплетни. г. Наряду с нехваткой еды, одежды и жилья и постоянной угрозой стихийных бедствий каменный век также характеризовался постоянно меняющейся социальной сценой.Из сезона в сезон было непросто предсказать, у кого будет еда, не говоря уже о том, кто будет достаточно здоров, чтобы выдержать стихии. Другими словами, люди, которые управляли кланом и контролировали ресурсы, постоянно менялись. Выжившими были те, кто был достаточно смекалист, чтобы предвидеть смену власти и быстро приспосабливаться к ней, а также те, кто мог ими манипулировать.

Они были смекалистыми, потому что участвовали в сплетнях и, вероятно, демонстрировали в них свои умения. Даже в сегодняшней офисной среде мы можем наблюдать, как сплетники снова и снова узнают ключевую информацию раньше всех.Это всегда было правдой в человеческом обществе. Люди, которые общаются с нужными людьми в нужное время, часто ставят себя в нужное положение. Фактически, справедливо предположить, что люди остались живы и увеличили свои шансы на размножение из-за такого хитрого политиканства.

Поскольку сплетни спасали жизни в каменном веке, они навсегда останутся с организациями.

Каковы последствия для менеджеров? Слухи — так называемые «неофициальные новости» — распространены в каждой организации.А поскольку интерес к слухам укоренился в человеческой природе, бессмысленно пытаться устранить такой интерес, увеличивая поток официальных сообщений. Скорее, менеджеры поступили бы умно, чтобы следить за мельницей слухов. Они могут даже использовать свои собственные сети, чтобы подключиться к виноградной лозе. Это не означает, что менеджеры должны участвовать в злонамеренных и мелких сплетнях или поощрять их. Но когда дело доходит до сплетен, может оказаться, что управление путем блуждания — самый эффективный способ общения, если он осуществляется в атмосфере доверия и открытости.

Сочувствие и чтение мыслей. Проще говоря, эти два навыка — строительные блоки сплетен. Люди с гораздо большей вероятностью услышат секреты и другую информацию, если они покажутся заслуживающими доверия и сочувствующими. Точно так же люди, умеющие угадывать, о чем думают другие, обычно задают лучшие, то есть более зондирующие и наводящие вопросы. Таким образом, поскольку сочувствие и чтение мыслей способствуют выживанию сплетен, они тоже стали неотъемлемой частью человеческого мозга.

В то же время люди запрограммированы на дружелюбие.Обмен едой был основой для совместного обмена с относительными незнакомцами в клане охотников-собирателей. Люди или, по крайней мере, те, кто выжил, стали искусными в построении мирных социальных союзов и ведении переговоров с обоюдными результатами. Сегодня мы можем видеть эти «конструктивные особенности» на каждом шагу — люди любят бартер и торговлю; Фактически, оба они были краеугольными камнями экономики с самого начала цивилизации. (Мы можем видеть бартер и торговлю даже среди очень маленьких детей.) И поэтому дружеский обмен информацией и услугами остается нашим предпочтительным способом общения с несемейными людьми и ключом к созданию политических союзов для достижения социального успеха.

Хорошая новость для менеджеров на этом фронте заключается в том, что сочувствие и дружелюбие в целом являются положительной динамикой для всей организации. Например, стоит сопереживать клиентам, и мы можем предположить, что такие вещи, как приверженность и лояльность, растут, когда сотрудники дружат друг с другом. Плохая новость заключается в том, что инстинкт сочувствия очень легко приводит нас к мысли, что люди больше похожи на нас, а также более компетентны и заслуживают доверия, чем они есть на самом деле.Кроме того, стремление действовать дружелюбно может затруднить предоставление плохих новостей — например, о производительности.

Собеседование при приеме на работу — это ситуация, в которой в полной мере используются способности к дружелюбию и творческому сочувствию. Наша естественная склонность сочувствовать человеку за столом заставляет нас оправдываться за его слабости или вкладывать в его работу или личный опыт больше существа, чем есть на самом деле. В то же время наша программа классификации — сортировка людей по группам и чужим — может заставить нас жестко судить тех, кто, по всей видимости, находится в чужой группе.Мы даже сосредоточимся на различиях, которые воспринимаем, и преувеличим их. Таким образом, необходимы строгий контроль и длительное обучение, чтобы интервью были эффективными процедурами для объективного суждения, и даже в этом случае они остаются очень уязвимыми для сочувствия и предубеждений при чтении мыслей.

Конкурс и показ. Наконец, статус племенных групп часто выигрывался на публичных соревнованиях. (Такие соревнования не были введены людьми; действительно, это были драмы, обычно разыгрываемые приматами.) Чтобы установить статус в ранних человеческих обществах, люди (особенно мужчины) часто устраивали соревнования, такие как игры и сражения, с явными победителями и неудачники.Точно так же они демонстрировали свой статус и умственные способности в сложных публичных ритуалах и художественных представлениях. Основная цель такой практики — произвести впечатление на других. Считалось, что успешные, то есть имеющие высокий статус, здоровые самцы дают сильное и умное потомство. Для самок, стремящихся к выживанию, полных решимости не только воспроизводить, но и выкармливать своих детенышей, когда они появляются, такие самцы были… ну, неотразимы. Со своей стороны, женщины считали, что соревнования между собой не нужны, хотя они действительно стремились быть более привлекательными, чем друг друга, чтобы иметь лучший выбор среди мужчин с высоким статусом.Но более прямые формы состязания не гарантируют женщинам статуса привлекательных партнеров и не помогают им в достижении своих целей по защите своего потомства.

Итак, укоренившееся мужское желание вести публичную борьбу и демонстрировать мужество и компетентность сохраняется и сегодня. Это не должно удивлять ни одного представителя корпоративного мира. Мужчины постоянно устраивают соревнования между собой, чтобы увидеть, кто будет продвигаться по службе, выиграть новый аккаунт или заслужить внимание лидеров. Победителей этих конкурсов часто устраивают на публичные показы ударов в грудь.И даже в организационных условиях, где сотрудничество было бы выгодным, мужчины часто выбирают конкуренцию.

Каковы последствия для менеджеров? Ответ — чувствительная территория, потому что он касается врожденных различий между мужчинами и женщинами и того, что это значит для менеджеров. Вспомните, что произошло девять лет назад, когда Феличе Шварц в своей статье «Женщины-менеджеры и новые факты жизни» (HBR, январь – февраль 1989 г.) предложила компаниям рассмотреть возможность создания другого карьерного пути для женщин с детьми.Некоторые провозгласили концепцию так называемого «следа мамы» — термин, кстати, придуманный не Шварц, — но многие феминистки критиковали ее работу.

Таким образом, достаточно сказать, что менеджеры должны знать, что вы можете убедить мужчин воздерживаться от превосходства над собой, но вы можете бороться с их программированием. Кроме того, компании могут спросить себя, написаны ли их правила успеха для мужчин или для мужчин. Возможно, причина того, что большинство женщин не разбивают стеклянный потолок, состоит в том, что они считают эти правила отвратительными — или, по крайней мере, противоречат их природе.

Когда все сказано и сделано, эволюционная психология рисует довольно яркую картину человеческого мышления и чувств. Мы можем желать, чтобы люди были более рациональными, но наш мозг, созданный для другого времени и места, мешает. Но правда в том, что сегодня рациональность нужна нам больше, чем когда-либо. Мир становится все более сложным, и мы должны принимать более сложные и многоуровневые решения все быстрее и быстрее.

Конечно, люди изобрели замечательные инструменты, помогающие прогнозировать неопределенность и управлять ею.Тот факт, что сейчас не так много мошенников, как Ник Лисон, который в одиночку сумел обрушить британский банк Barings Bank своей игрой в систему, предполагает, что уже существует множество средств контроля, которые сдерживают эти импульсы и управляют ими. Например, на современных торговых площадках компьютерное моделирование широко используется для объективной оценки рисков и вероятностей. Трейдеры и менеджеры коллективно изучают рискованные рыночные позиции, чтобы ограничить финансовые риски. Системы вознаграждения и наказания поощряют открытость в отношении потерь и строго наказывают за сокрытие.Ответственность за различные элементы торговых сделок разделена между функциями, чтобы предотвратить мошенничество. Но даже с этими средствами контроля и защиты, несомненно, что огромные затраты по-прежнему связаны с проявлением человеческой иррациональности в этой и других сложных средах, основанных на информации.

Эволюционные психологи, однако, утверждают, что наша примитивная психорациональность, столь хорошо приспособленная к ненадежной жизни охотников-собирателей, будет продолжать звонить нам, когда у нее будет возможность сделать это.В выборе, который делают бизнесмены, можно ожидать, что скрытые замыслы эмоций, неприятие потерь, чрезмерная уверенность, категоричность мышления и социальная интуиция будут и дальше регулярно преобладать. Таким образом, эволюционная психология предполагает, насколько важно для нас иметь четкое представление о нашей предвзятой природе, чтобы мы могли построить образ мышления, чтобы защититься от их худших последствий.

Социальная жизнь.

Наряду с работой человеческого разума эволюционная психология также исследует динамику человеческой группы.Как естественный отбор объясняет способы организации людей? Какие аспекты социального поведения можно объяснить нашей развитой схемой?

Чтобы определить наши программы для социальной жизни, ученые в области эволюционной психологии искали общие черты человеческих обществ, прошлых и настоящих, и экстраполировали из них то, что должно быть биогенетическим. Концепция коэволюции имеет решающее значение для этого метода анализа — идея о том, что культура и социальные институты являются адаптациями, которые находят компромисс между условиями окружающей среды, такими как снабжение продуктами питания и плотность населения, и устойчивыми характеристиками человеческой психологии.Итак, как указали сравнительные антропологи, когда каждый смотрит на удивительное разнообразие человеческих обществ, он постоянно сталкивается с общими темами, дилеммами и конфликтами. Эти общие факторы являются врожденными и определяют многие аспекты социальных отношений сегодня.

Выводы эволюционной психологии о человеческом устройстве социальных отношений имеют значение для менеджеров в трех областях: организационный дизайн, иерархия и лидерство.

Организационный дизайн. Как и предшествовавшие им приматы, люди никогда не были одиночками. В самом деле, семья является центральным элементом всех человеческих обществ. Из-за постоянного преобладания семьи современные дарвиновские мыслители выдвигают гипотезу о том, что человеческому выживанию в значительной степени способствовала квалифицированная моногамия — парные узы, необходимые для длительного ухода за молодыми. Но ни одна семья не пережила бы каменный век без дополнительной поддержки. Так родился клан или расширенная семья, построенная через «браки», то есть спаривание с другими семьями.

Кланы на равнине Саванны, по-видимому, были схожи в одном ключевом отношении: по словам Робина Данбара, профессора психологии Ливерпульского университета, они насчитывали до 150 членов. В своем исследовании Данбар обнаружил линейную зависимость между размером мозга и размером группы социальных приматов. Чем больше мозг, тем больше размер группы. Теперь может показаться, что у других видов есть группы, превышающие 150 членов. Например, мы видим вместе тысячи лосей. Но это не кланы в том смысле, в каком их настраивают или воспринимают люди.Среди лосей нет ни связывающей связи, ни социальной организации. Например, они не защищают друг друга и не устанавливают разделения труда. Они просто собираются в брачные группы — одинокий самец со своими многочисленными самками и их потомством.

Человеческие существа организованы в социальном плане. Они связаны узами сообществ, хотя поддержание таких сообществ — сложный вопрос. Это требует большой силы мозга: запоминание людей, создание союзов и выполнение обещаний — все это сложные умственные задачи.А учитывая размер нашего мозга, согласно исследованию Данбара, самый большой клан, с которым может справиться человек, насчитывает 150 членов.

Вполне возможно, что именно по этой причине мы видим стойкую силу малых и средних семейных предприятий на протяжении всей истории. Эти компании, обычно насчитывающие не более 150 членов, остаются доминирующей моделью во всем мире, обеспечивая примерно 60% всей занятости. Семейные компании также составляют значительную часть крупного бизнеса, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе.А на Западе многие крупные компании опираются на существенные взаимосвязанные семейные сети.

Конечно, сегодня во многих компаниях работает более 150 человек. И многие из этих предприятий борются со склонностью людей к разделению на группы, а также со склонностью к конфликту между функциями, отделами или даже командами. В последние годы многие компании пытались справиться с этой сложностью с помощью матричного управления. Тем не менее, это оказалось одной из самых сложных и наименее успешных организационных форм.Причина? Эволюционные психологи утверждают, что матричные формы по своей природе нестабильны из-за противоречивого притяжения к слишком большому количеству центров тяжести. Людей инстинктивно тянет к приверженности одному сообществу за раз, обычно тому, которое им ближе и более знакомо. Таким образом, когда современного бизнесмена просят подчиниться и своему региональному боссу, и менеджеру по продукту, его обычно привлекает региональный босс, потому что он физически ближе к тому месту, где работает сотрудник, и к тому, что он знает лучше всего.Точно так же, когда менеджер «принадлежит» функции и проекту, его преданность функции — ее основное назначение — обычно преобладает. Двойную лояльность, требуемую матричным управлением, трудно поддерживать в долгосрочной перспективе. Поэтому неудивительно, что матрица работала лучше всего там, где она была ограничена по размеру и продолжительности и была направлена ​​на общую цель конечного проекта — например, временное собрание части клана охотников-собирателей. для какого-нибудь крупного начинания, такого как игровой драйв.

Правило 150 эволюционной психологии может также объяснить успех современных клеточных и звездообразных организационных форм, когда подразделения выделяются из основного корпуса растущей компании или когда новые подразделения приобретаются, но позволяют сохранить высокую степень автономии. , такое, что численность подразделения не превышает 150 человек. Двумя яркими примерами являются ABB, транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Швеции, которая благодаря этому стала лидером в мире, и Virgin, которая, особенно в первые дни своего существования, культивировала атмосферу индивидуального предпринимательства и самоуправления.ABB насчитывает около 1500 подразделений, в каждом из которых работает в среднем 50 человек. В первые годы феноменального роста и успеха Virgin допускала на работу не более 50 сотрудников.

Иерархия. Вернемся снова к отношениям между полами. Мир охотников-собирателей, безусловно, был более изменчивым, чем наш сегодня, поскольку богатство, представленное едой, одеждой и кровом, было менее предсказуемым. Как отмечалось ранее, те, кто был «богат» в один сезон, легко могут стать бедными в следующем.Тем не менее, мы можем предположить, что одни люди регулярно добивались лучших результатов, чем другие, и тем самым повышали статус. Когда пришло время заключать союзы, их разыскивали, а когда пришло время выбирать лидеров, их выбирали.

Наши задачи могут отличаться от задач охотников-собирателей, но наша проводка — нет.

Богатство имело значение в социальных отношениях людей каменного века, но, вероятно, не больше, чем другой символ статуса — репродуктивное качество. Самки пришли к выводу, что у доминирующих самцов рождаются более сильные дети с большей вероятностью выживать в стихии.Мужчины искали женщин, которые казались здоровыми и плодородными.

Теперь вы можете спросить, что это значит для менеджеров? Ответ заключается в том, что желание получить статус в организационной среде заложено в человеческой природе. Когда мы пытаемся устранить это путем разделения слоев или, что более радикально, в экспериментальных сообществах, таких как кибуцы, человеческий инстинкт статусной дифференциации вновь проявляет себя. Даже в небольших временных группах равных, таких как учебные мероприятия, объединяющие незнакомцев из разных компаний, начало иерархии можно сразу увидеть в образцах неформального лидерства и почтительного поведения.Мы наблюдаем разыгрывание ролей столь же древних, как наше время на планете.

Стремление получить статус в организационной среде, попросту говоря, является частью человеческой природы.

Эволюционная психология предполагает, что если менеджеры попытаются устранить маркеры статуса, такие как угловой офис и выделенное парковочное место, или если они попытаются избавиться от иерархических уровней, на их месте просто возникнут новые вариации. Во что бы то ни стало, статусом и иерархией следует управлять гибко и гибко, и все компании уже знают, как избегать чрезмерно длинных цепочек подчинения.Но менеджерам не мешало бы узнавать и вознаграждать сотрудников через признание статуса. Это не всегда требует обычных вознаграждений, таких как повышение по службе и повышение заработной платы; Статус также может быть присвоен через такие обязанности, как временное руководство производственной командой.

В совокупности исследования эволюционной психологии размера и иерархии групп помогают менеджеру по-новому взглянуть на команды. Действительно, менеджеры должны стараться удерживать команды, такие как рабочие группы и комитеты, в управляемом соотношении размера семьи до 12 человек.Более того, менеджерам, вероятно, не следует пытаться управлять командами в условиях строгой демократии. Им следует выстроить общий набор целей, поддерживая эгалитарный дух разделения и равных прав, но при этом ожидать и позволять неформальным руководящим ролям действовать. В то же время менеджеры должны остерегаться скотоводства, нормальной человеческой тенденции подражать тому, что делают другие, особенно высокопоставленные люди, вместо того, чтобы делать собственные суждения.

Наконец, наблюдения эволюционной психологии об иерархии показывают, что компании могут поддерживать эгалитарный этос власти только при определенных условиях.Некоторые малые и средние консалтинговые фирмы, которые «охотятся и собирают» клиентов и проекты в рассредоточенном поле неопределенных ресурсов, кажется, лучше всего способны развивать этот идеал, как это делалось в старых ремесленных гильдиях до индустриализации. Что касается более традиционной организации современности, мы сталкиваемся с противоречиями, так мастерски высмеянными в мультипликационной ленте Дилберта — сотрудники, которые цинично относятся к расширению прав и возможностей и не доверяют разделению слоев, потому что они признают, что традиционная власть и скрытая иерархия живы, здоровы и контролируют своих судеб.Персонажи Дилберта, кажется, знают то, что вам сказал бы любой эволюционный психолог: иерархия вечна.

Истина в том, что лидеры рождаются, а не становятся. Они не клоны, но всех их объединяет одна особенная черта характера: страсть к лидерству.

Лидерство. Как отмечалось в начале этой статьи, эволюционная психология не оспаривает индивидуальных различий. Действительно, все более обширные исследования близнецов, проводимые поведенческими генетиками, показывают, что люди рождаются с предрасположенностями, которые усиливаются по мере того, как они становятся взрослыми.Например, были обнаружены гены непривязанности и избегания новизны, которые вместе, кажется, равносильны застенчивости. Раньше считалось, что застенчивость полностью вызвана окружающей средой — если застенчивый человек достаточно сильно постарается, он или она может стать душой компании. То же самое было сказано о людях, которые были очень эмоциональны — их можно было увести из таких чувств. Но опять же, исследования показывают, что такие черты характера, как застенчивость и эмоциональная чувствительность, являются врожденными.

То, что личность является врожденной, не новость для родителей, имеющих более одного ребенка.Вы обеспечиваете своим выводкам стабильную домашнюю среду — ту же пищу, те же школы, те же самые базовые условия повседневной жизни. И все же первый ребенок интроверт и вырастает ученым-исследователем. Второй, который никогда не переставал болтать в детстве, вырастает ярким менеджером по продажам. И все же третий ребенок максимально уравновешен и делает карьеру школьного учителя. Эволюционная психология сказала бы нам, что каждый из этих людей жил своей биогенетической судьбой.

Все трое из этих детей жестко запрограммированы на определенные предрасположенности. Например, каждая из них находится где-то в континууме неприятия риска, описанном ранее. Но уровень неприятия риска у каждого разный. Дело в том, что наряду с фундаментальной структурой мозга каждого человека люди также обладают врожденной личностью. Некоторые люди доминируют над другими. Некоторые настроены более оптимистично. Некоторым математика нравится больше, чем поэзия. Люди могут компенсировать эти скрытые предрасположенности обучением и другими формами образования, но бессмысленно пытаться изменить укоренившиеся склонности.

Последствия для лидерства значительны. Во-первых, наиболее важным атрибутом лидерства является желание вести за собой. Управленческие навыки и компетенции можно обучить на человека, но страсть к управлению организацией — нет. Это подпитывает довольно непопулярное представление о том, что лидеры рождаются, а не становятся. Эволюционные психологи согласятся и, по сути, утверждают, что некоторые рождаются , а не , чтобы вести.

Во-вторых, теория врожденной личности не означает, что все люди с генами доминирования становятся хорошими лидерами.Склонность к авторитарному поведению может помочь, но в некоторых организационных ситуациях более остро требуются другие черты характера, такие как сочувствие или способность вести переговоры. Есть столько же типов лидеров, сколько и лидерских ситуаций. Важно иметь личностный профиль, отвечающий требованиям ситуации.

И наконец, в-третьих, если вы рождены с чертами характера, которые не сразу поддаются лидерству (застенчивость — хороший пример, как и высокая чувствительность к стрессу), это не означает, что вы не можете быть лидером.Скорее, это означает, что вы должны защитить себя определенными способами. Например, если у вас низкий порог стресса, вам лучше не руководить с передовой. Вы можете направить туда своих доверенных старших менеджеров и занять место в корпоративном офисе, чтобы сосредоточиться на стратегии.

Наихудшая проблема, в которую может попасть организация, предполагает этот образ мышления, — это иметь лидера, который не хочет руководить. Неохотные лидеры могут выжить в качестве символических подставных лиц, но будут плохо работать, если их попросят управлять другими людьми.Мотивация к лидерству — это базовое требование для компетентного руководства. После этого имеют значение другие личностные качества и управленческие навыки. Они должны соответствовать требованиям ситуации. Но если ответственный человек не рождается с желанием вести за собой, он или она должны сделать всем одолжение и последовать за ними или объединиться с партнерами, которые так и поступают.

Как заставить эволюционную психологию работать

Как руководители оценивают взгляд на мир эволюционного психолога? Одна альтернатива — не соглашаться на том основании, что именно воспитание, а не природа делает нас такими, какие мы есть.Другой путь — рассмотреть последствия эволюционной психологии при рассмотрении управленческих проблем. Или, на дальнем конце континуума, вы можете использовать эту перспективу при проектировании своей компании.

Один из менеджеров, который сделал это — очевидно, без подсказки со стороны эволюционных психологов — это Рикардо Семлер, генеральный директор бразильской компании Semco. Это замечательное бразильское предприятие было организовано в соответствии с принципами эволюционной психологии, вплоть до убеждения Семлера, что группы должны состоять не более чем из 150 человек.В своей книге Maverick (Warner Books, 1995) он описывает, как он выбросил свои управленческие тексты и начал попытки найти «естественный» способ управления, который оказался очень успешной самоорганизующейся общинной системой. построены вокруг небольших подразделений. Эти подразделения включали частую торговлю людьми между подразделениями, отдельные планы развития для женщин и гибкое использование иерархии и разделения труда. В процессе Семлер создал нечто близкое к тому, что эволюционная психология считает архетипом наших предков.

Многие другие менеджеры, конечно, тоже делают некоторые из этих вещей, даже если они не осведомлены о перспективе эволюционной психологии. Для сторонников эволюционной психологии это неудивительно и является признаком того, что мы инстинктивно осознаем и принимаем то, что мы считаем правдой в отношении нашей природы, когда мы свободны делать это. Однако можно добавить, что многие этого не делают, потому что — вдохновленные оптимистическими рецептами управленческих кулинарных книг или ограниченные технологическими и экономическими императивами — они ошибочно полагают, что с целеустремленностью, ресурсами и изобретательностью все возможно.В этом духе мы снова и снова пытались устранить иерархию, политику и межорганизационное соперничество, но безуспешно. Эволюционная психология говорит, что пора осознать, кто мы есть, и использовать эту информацию, чтобы жить в гармонии с нашей проводкой.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 1998 г.

Определение современности от Merriam-Webster

мод · эрн

| \ ˈMä-dərn

, нестандартное ˈmä-d (ə-) rən \

1а

: , относящиеся к настоящему или недавнему прошлому или характерные для него : современные

современная американская семья

б

: , относящиеся к периоду, относящемуся к периоду, простирающемуся от релевантного далекого прошлого до настоящего времени, или относящиеся к нему.

современная история

2

: с использованием новейших технологий, методов или идей : актуальных

современные методы коммуникации

3
заглавные

: , относящиеся к настоящему или последнему периоду развития языка или имеющие характеристики

Современный Английский

4

: модернизма или относящихся к нему : модернизма

Современное искусство отказалось от изображения узнаваемых предметов.

1а

: человек современности или взгляды

2

: стиль шрифта, отличающийся регулярностью формы, четкими изгибами, прямыми засеками и сильными штрихами вниз.

.