Карьерный рост вертикальный и горизонтальный: Горизонтальный и вертикальный типы карьеры: в чем разница – Чем вертикальная карьера отличается от горизонтальной и какая подходит именно вам

Горизонтальный карьерный рост: как стать экспертом в своём деле

В одной из прошлых статей мы рассказали о том, как подняться по карьерной лестнице, то есть о вертикальном карьерном росте. Этот путь обычно подразумевает получение более высокой должности, чем была ранее. Но всем ли это необходимо? Многим нравится то, чем они занимаются на своей должности в данный момент, и они хотят развиваться в этой сфере без дополнительной управленческой нагрузки.

Этот путь построения карьеры — горизонтальный, то есть рост не вверх, а вглубь профессиональной сферы, приобретение и накопление таких знаний и навыков, благодаря которым работник становится экспертом в своём деле. И зачастую путь эксперта оказывается лучше вертикального роста, так как наблюдается острая нехватка специалистов высокого уровня на рынке труда, они на вес золота.

Горизонтальный рост в профессиональной области считается гораздо более сложным, чем вертикальный, так как приходится отказываться от многих вещей: лидерских амбиций, определённой социальной составляющей, спокойного домашнего времяпрепровождения, больших денежных вознаграждений в виде премий и бонусов — в пользу профессионального роста. Это, скорее, путь одиночки.

Что необходимо делать, чтобы стать экспертом в своей области? Вот несколько простых советов.

1. Глубоко изучайте специальность

Необходимо накапливать знания в одной сфере деятельности на протяжении долгого времени. При этом они должны быть не поверхностными, а глубокими, экспертными, выходящими за рамки обычных познаний в изучаемой теме. Придётся читать очень много профессиональной литературы и находить такую информацию, которая скрыта от посторонних глаз.

2. Берите работу на дом

На начальных порах лучше брать работу домой и в отпуск: чертежи, проекты, техническую часть (инструменты, аппаратуру, макеты). Вы должны погрузиться в свою работу с головой. Зачастую придётся пожертвовать личной жизнью и свободным временем. Всем известно, что тяжело одновременно развивать все стороны своей жизни, а если вы ещё вдобавок хотите стать экспертом в какой-то области, потребуется во многом себе отказать, так как вам придётся уделять своей работе львиную долю времени.

3. Посещайте семинары по техническим вопросам вашей специальности

Для вас тренинги по саморазвитию не главное, а собрание специалистов по вашей тематике и обсуждение насущных вопросов — то, что вам нужно. Необходимо искать специализированные тренинги, общаться с профессионалами, вступать с ними в дискуссии, разрабатывать новые теории и находить совместные ответы на вопросы. Если признанный уникальный специалист объявляет о наборе на свой курс или организует семинар, то вам нужно попасть на него обязательно. Вы должны узнавать всё новое по своей специальности, общаться с единомышленниками, понимать тонкости и специфику своего дела.

Farina6000/Depositphotos.com

4. Живите работой на протяжении определённого периода своей жизни

Звучит опасно, но так оно и есть. Какой-то период жизни вы должны полностью посвятить своей работе: рабочие будни, часто и выходные, командировки, сверхурочные, авралы. Всё ради одного — стать экспертом в данной области. Вы должны быть на работе в состоянии потока, по вечерам думать о возникших вопросах и проблемах, пробовать новые методики. Форумы специалистов заменят вам развлекательные порталы.

Помните правило: чтобы стать экспертом в какой-либо области, нужно посвятить этой тематике 10 000 часов чистого времени. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет.

5. Фокусируйтесь на главном

Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами.

Нужно понимать: чтобы стать настоящим профессионалом, необходимо фокусироваться не на деньгах, а на своём деле.

Эксперт выходит за рамки обычных знаний по теме, он знает ответ практически на любой вопрос по специальности. А если и не знает, то потратит всё своё свободное время, чтобы его найти, а также возьмёт полную ответственность на себя, так как на кону стоит его репутация.

Эксперту никогда не надо говорить, как и что делать, его не нужно контролировать, он сам распределяет своё время и силы. Лучше подкидывать ему сложные задачи, особенно что-то уникальное, будоражащее его ум. Он может не обращать большого внимания на свой характер, свои недостатки или свою социальную составляющую. Он живёт в другом мире — мире интересных фактов и тонкостей, специфических знаний, уникальных профессиональных навыков, который многие не могут понять.

А что выбрали вы: путь эксперта или руководителя?

Горизонтальный и вертикальный типы карьеры: плюсы и минусы

Многие считают, что карьера — это процесс постоянного повышения в должности. От младшего специалиста к старшему, от ассистента к топ-менеджеру. Но что делать, если вы не хотите никем руководить, брать ответственность за бюджеты и носить строгие костюмы?

На самом деле есть два главных принципа карьерного роста. Их называют вертикальным и горизонтальным типами карьеры. У каждого типа свои плюсы и минусы. Расскажем о них подробнее.

Вертикальный тип карьеры

Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию работать курьером, а становитесь руководителем отдела логистики. Или начинаете младшим секретарем, а потом возглавляете административно-хозяйственный отдел. Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности сотрудника и уровень зарплаты.

Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны.

Плюсы вертикального типа карьеры

• В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
• Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения.
• Вы лицо отдела (или департамента, или регионального представительства).
• Это большие возможности для развития и вас как личности, и бизнеса, которым вы занимаетесь.
• Высокая зарплата.
• Хорошо подходит экстравертам.
• Вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.

Минусы вертикального типа карьеры

• Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.
• Вам 100% придется жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться.




• Чем больше у вас ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
• Часто вертикальный карьерный рост требует участия в офисных интригах ради получения нужной должности.
• Чем выше ваша должность, тем больше к вам внимания. Ждите офисных сплетен и негатива от подчиненных.
• У вертикальной карьеры всегда есть «потолок». На следующий должностной уровень будет гораздо сложнее пробиться.

Горизонтальный тип карьеры

Это расширение ответственности сотрудника в рамках одного отдела. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией.

Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, принимать или не принимать работу. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал. Но это происходит, скорее всего, в рамках одного отдела.

Самые очевидные примеры горизонтального типа карьеры: дизайнер — арт-директор, копирайтер — старший редактор, младший программист — технический директор.

К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени.

Плюсы горизонтального типа карьеры

• Вы прокачиваете свои навыки и становитесь ценным профессионалом в своей области. Чем уже ваша специализация, тем больше будет ваша цена. Мнение узких специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах, если ваша специальность интересна широкой публике, вас будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы, то есть делиться своими знаниями.
• Вы находитесь в процессе постоянного самообразования. И можете передавать свои знания другим.
• Вслед за вашими навыками растет ваша зарплата.


• Вы занимаетесь преимущественно тем, что относится к вашей специальности. Либо обучаете других. Вам не придется заниматься бюджетом, наймом сотрудников и другими административными вопросами, которые традиционно решают управленцы.
• Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Вы отвечаете только за последствия своих решений.
• У горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от ваших профессиональных целей и устремлений.
• Горизонтальная карьера подходит интровертам.
• Чаще всего горизонтальную карьеру выбирают люди творческих профессий: дизайнеры, редакторы, журналисты, иллюстраторы.
• Люди, выбравшие горизонтальный тип карьеры, могут спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности. Вы конкурируете за результат, а не за должность.
• У вас больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции. Скорее всего, вам не понадобится «выглядеть представительно», вести переговоры с топ-менеджерами, «соответствовать уровню».

Минусы горизонтального типа карьеры

• Ваш авторитет в отделе может расти, но при этом повышения должности вы не получите.
• Горизонтальный вектор развития больше подходит специальностям, где требуется много прикладных навыков: редакторам, дизайнерам, программистам. Если вы работаете в HR или в административно-хозяйственном отделе, скорее всего, этот тип карьеры вам не подойдет.
• Ваша мама опечалена тем, что не может похвастаться вашими карьерными достижениями перед знакомыми.

Мы описали два типа карьеры в их чистом виде, так, как будто они существуют отдельно друг от друга. В реальности все сложнее: очень часто один тип карьеры не может существовать без второго. Вряд ли удастся построить вертикальную карьеру, не имея достаточной профессиональной базы, накопленной за годы «горизонтального роста» — иначе у руководителя будет недостаточно опыта, чтобы принимать решения и нести за них ответственность.

HeadHunter

Вертикальная и горизонтальная карьера в сфере Data Science / New Professions Lab corporate blog / Habr

В любой сфере деятельности, как правило, выделяют два типа карьеры: вертикальная и горизонтальная. Вертикальная означает, что человек все меньше делает что-либо руками, а занимается организационными задачами. Горизонтальная означает, что человек растет как специалист, разбираясь во все большем количестве вещей и/или как можно глубже. В этом посте мы пообщались с различными экспертами о тех или иных ролях и позициях, чтобы показать весь ландшафт карьеры сфере Data Science.

Ландшафт карьерных траекторий

Как же выглядят карьерные траектории в сфере работы с данными? Этот вопрос мы адресовали Оксане Прутьяновой, Руководителю практики найма аналитиков и data scientists в компании New.HR. С этой позиции она обладает верхнеуровневым взглядом на то, как устроен рынок труда.

“В data science, как и в любой другой области, есть два варианта построения карьеры: развитие профессиональных навыков в работе с данными (горизонтальная карьера) и рост по карьерной лестнице, развитие менеджерских функций (вертикальная карьера).

Причем в плане горизонтальной карьеры есть вариант углубиться в какую-то одну предметную область. Например, заняться компьютерным зрением, NLP или рекомендательными системами и стать уникальным профессионалом внутри какой-то одной выбранной области. В последнее время многие говорят о будущем именно такой фокусировки. Другой путь — изучать и использовать универсальные методы и подходы в data science.

Если попробовать унифицировать, то стандартный путь горизонтальной карьеры: стажер или Junior DS, затем Middle DS и Senior DS.

Это, конечно, весьма условные градации, и многое зависит от специфики самой компании, ее профиля, количества рабочих связей внутри компании/команды, масштаба задач и т.д.

О построении вертикальной карьеры можно начинать говорить, когда есть четкое понимание, что коммуникация, умение выстраивать отношения, управлять проектами и объединять вокруг себя людей — это ваш конек. Одновременно с этим важен высокий уровень авторитета и доверия со стороны коллег и собственное желание выполнять много менеджерской работы (выстраивание и организация процессов, принятие стратегических решений, решение кадровых вопросов по формированию, удержанию и развитию команды и т.д.). Как правило, чем успешнее строится вертикальная карьера, тем меньше времени остается на решение сложных профессиональных задач. Зачастую тимлидам и руководителям-аналитикам приходится специально выделять время для работы с данными.

Рост по карьерной лестнице чаще всего строится по пути: senior DS, затем тимлид и далее руководитель отдела, руководитель аналитики и CDO.

Такая траектория потребует не только, и даже не столько, сильных аналитических скиллов, сколько высокого уровня развития так называемых soft skills: коммуникабельность, способность работать в команде, лидерство, адаптивность, умение вести проекты, способность мыслить стратегически и т.д.

Если хочется проверить свои менеджерские качества и сделать первые шаги в руководство, можно взять или инициировать проект в качестве менеджера-аналитика. Это позволит испытать свои силы, не отходя далеко от задач data science.

Для бизнеса, пожалуй, одинаково ценны и востребованы как менеджеры\руководители, способные лидировать необходимые для бизнеса проекты и аналитические команды, так и сильные аналитики данных.”

Теперь посмотрим на эти позиции глазами самих участников процесса. Мы задали одни и те же вопросы нашим выпускникам, развивающим свою карьеру горизонтально и вертикально, чтобы лучше понимать, чем же они занимаются, в чем заключаются отличия разных ролей.

1. Как звучит твоя должность?
2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
3. Какова твоя зона ответственности?
4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Горизонтальная карьера

Junior Data Scientist

Про то, чем занимается Junior Data Scientist, мы спросили у Егора Швецова, работающего в одном из онлайн-кинотеатров.

1. Как звучит твоя должность?

Специалист по математическому моделированию.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

Аналитические запросы.

Разбираюсь, где какие данные лежат.

Написание кода в прод и его рефакторинг.

Небольшие ETL’ки.

Доводим модели до прода.

Строим дашборды для анализа бизнес-метрик.

Иногда перепадают задачи по Computer Vision.

3. Какова твоя зона ответственности?

Качество метрик.

Соответствие кода требованиям команды разработки.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

Качество бизнес-метрик (продажи, CTR и т.д.).

Разработка внутренних продуктов, которые экономят время.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

30% – организация.

70% – руками.

Middle Data Scientist

Про то, чем занимается Middle Data Scientist, мы спросили у Павла Крылова из МегаФона.

1. Как звучит твоя должность?

Дата-аналитик.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

На текущий момент анализ геоданных.

3. Какова твоя зона ответственности?

По типам задач ко мне приходят задачи, в которых пересекается анализ данных с разработкой. Если нужно что-то покопать новое с точки зрения библиотек или заимплементить какую-то статью, то тоже задача скорее попадет мне.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

Успешность – это выполнение целей, оговоренных в начале года. Каждый ставит себе 3 цели: какие-то небольшие проекты, которые нужно выполнить за год. По ним оценивается работа каждого.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
Считается/допускается, что мидл дата сайентист должен/может сам общаться с заказчиком. Сейчас 10% организационные, сильный крен идет в разработку вместо ML, поскольку продуктивизируем проекты.

Senior Data Scientist

Про то, чем занимается Senior Data Scientist, мы спросили у Владислава Бояджи из Сбербанка.

1. Как звучит твоя должность?

Руководитель направления по исследованию данных. По сути у меня должность Senior DS.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

В Cбербанке есть очень разные команды, и чем человек заниматься будет строго зависит от того куда попадешь. Лично я больше занимаюсь всем связанным с табличными данными, но были и проекты связанные и с NLP, и с рекомендательными системами. Обычно в работе у меня пара проектов, которыми я занимаюсь, и это обычно означает весь цикл работ от обсуждения с заказчиком процесса и финальной цели до внедрения моделей.

3. Какова твоя зона ответственности?

Моей целью (и наверное любого DS) является принесение пользы заказчику, т. е. достаточно важно, чтобы модель заработала и начала приносить прибыль. Для этого нужно убедиться, что в витринах качественные данные, что процесс применения модели заказчиком верный, что есть мониторинг модели и можно убедиться в ее работоспособности.

Сама работа по проекту включает обсуждение с инженерами того, где какие данные лежат. Если это обновление существующей модели, то неплохо было бы обсудить с разработчиками предыдущей версии сложности, которые возникли.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

В оценках, которые ставят заказчики. В Сбербанке существует система оценок сотрудников по трем компетенциям: «я лидер», «мы команда» и «все для клиента». По этим компетенциям ты должен оценить себя по 5-и бальной шкале и попросить себя оценить людей, с которыми ты работал. Оценка проводится раз в квартал и в конце года и влияет на размер премии.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Думаю, 50 на 50. Мне кажется это хорошо, что есть возможность переключиться с однотипных задач и обдумать общую картину.

Вертикальная карьера

Тимлид

Про то, чем занимается тимлид, мы спросили у Кирилла Данилюка из Яндекс Беспилотника и Анны Крючковой из Сбербанка.

Кирилл Данилюк
1. Как звучит твоя должность?

Руководитель группы прикладных ML-проектов.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

Во-первых, придумать сами задачи, побить их на понятные куски и донести до людей, как лучше всего эти задачи решать. То есть не только описать сами задачи, но и объяснить, как их лучше всего сделать и помогать в процессе работы. Во-вторых, быть экспертом, потому что разработчикам (исследователям) не всегда понятно, как решить ту или иную проблему, им приходится помогать очень даже конкретными советами или кодом. В-третьих, быть хранителем процесса разработки: заставлять писать тесты, чистый код, проверять ПРы (pull requests, прим. ред.). Еще большая задача — хайринг и оценка своих сотрудников.

3. Какова твоя зона ответственности?

ML-проекты (компьютерное зрение, предиктивная аналитика с фокусом на оценку качества алгоритмов) во всём направлении беспилотников.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

По числу и скорости выполнения (читай, деплоя в бой и получения пользы) проектов, особенно, срочных.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

35% / 65% (оргзадач, конечно, больше). Руками писать код приходится каждый день, обычно это либо доделки за другими, либо прототипы ради рисёрча / кикоффа новых проектов. Без самостоятельного погружения в задачу её невозможно правильно поставить. Чисто продуктовой постановки недостаточно от слова «совсем».

Анна Крючкова
1. Как звучит твоя должность?

Моя должность – исполнительный директор в Сбербанке. По сути – team lead DS команды.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

Обсуждение задач внутри команды, структурирование, расстановка приоритетов. Оценка блокеров, придумывание разных вариантов решения проблем. Встречи с внешними командами по проектным активностям. «Продажа» видения продукта и результатов работы команды. Иногда руки доходят и до кода.

3. Какова твоя зона ответственности?

Моя зона ответственности – это формирование и выполнение KPI по проектам, попутно – эффективная работа и мотивация команды.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

Для компании моя успешность – это KPI моих проектов и задач.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Организационные активности занимают до 90% всего времени. Иногда балую себя кодингом, но нечасто – во-первых, научилась доверять команде, а во-вторых, не всегда есть кусок задачи, который может быть отложен на неопределенное время (всегда есть риск появившихся организационных задач первых приоритетов, например, блокеров командного перфоманса). Потому для своего удовольствия и расширения кругозора я прохожу практические курсы онлайн, где моя скорость может отразиться только на скорости получения сертификата.

Руководитель отдела

Про то, чем занимается руководитель отдела, мы спросили у Яны Чаруйской из Сбербанка.

1. Как звучит твоя должность?
Моя позиция – Исполнительный директор, по факту – CDS (Chief Data Scientist).

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

В основном задачи, связанные с планированием работы команды, подготовкой и проведением презентаций по развитию AI в нашем блоке, решением организационных вопросов.

3. Какова твоя зона ответственности?

Я отвечаю за текущие и будущие модели департамента по работе с проблемными активами.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

Достижением моих квартальных и годовых целей, которые мы планируем на следующий год уже сейчас. Добавлю, что цели у нас очень амбициозные.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Основное – это, конечно, организационные задачи, которые занимают большую часть рабочего времени. Могу делать что-то руками в свободное время, но это уже больше как хобби.

Руководитель отдела

Про то, чем занимается руководитель аналитики, мы спросили у Олега Хомюка из Lamoda.

1. Как звучит твоя должность?

Руководитель отдела исследований и разработки.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

Про процессы:

• целеполагание по системе ОКР, отслеживание прогресса по целям отдела и всех членов команды
• планирование, сопровождение итераций

Про команду:

• 1-1 с сотрудниками, перформанс ревью (оценка по итогам периода работы)
• подбор персонала, проведение интервью

Про коммуникации с остальной компанией:

• поддержка связей со стейкхолдерами с целью выявления потенциальных точек роста при использовании практик анализа данных, внутренние консультации
• коммуникация для менеджмента по планам, срокам и результатам текущих проектов отдела

3. Какова твоя зона ответственности?
Проекты, связанные с монетизацией данных и разработкой алгоритмов для fashion e-commerce. В большей степени уклон в сторону развития продукта – поисковые алгоритмы, рекомендательные системы и т.д.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

Измеряется по успешности наших командных запусков / релизов. Как правило связано с доказанными (например, с помощью A/B-теста) достижениями по заранее установленным таргетам по метрикам.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Соотношение скорее близко к 100/0. Код не пишу, иногда читаю, мое участие в непосредственной работе на текущий момент ограничивается рабочими обсуждениями и мозговыми штурмами. Все остальное время распределяется между организационными задачами.

Chief Data Officer

Про то, чем занимается CDO, мы спросили у Никиты Матвеева из S7.

1. Как звучит твоя должность?

Директор по управлению данными.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

Примерно половина работы сводится к контролю продуктовой деятельности – проверка статуса, обсуждение ключевых задач, решение кросс-командных конфликтов, мониторинг метрик эффективности и стабильности продуктов. Далее большую часть времени стараюсь уделять развитию новых направлений – анализирую, декомпозирую и распределяю новые задачи. Сейчас это внедрение процессов по управлению данными. Третий блок – это построение стратегии данных, свод всех задач по данным в одну структуру, погружение в процессы основных бизнес-подразделений и приоритизация.

3. Какова твоя зона ответственности?

Ответственность супер широкая. Кроме контроля 10-15 важных продуктов еще нужно быть в курсе процессов ключевых бизнес функций и формировать предложения по повышению эффективности.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?

Основная метрика – финансовая. Измеряем рост эффективности процессов за счет внедрения и развития продуктов. Но так же есть и качественные задачи, имеющие более стратегическое значение.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Наверное 70/30. Но работаю не с данными, а больше с процессами и с структурированием задач.

Заключение

Из ответов наших выпускников видно, что часто конкретные зоны ответственности и обязанности зависят от компании, в которой работает человек. Этот фактор играет тоже важную роль наряду с позицией. Сегодня мы, например, организовываем панельную дискуссию в рамках «Клуба CDO» по одной из перечисленных выше позиций в вертикальной карьере: “Роль CDO и как ее понимают разные компании”. Обсудим как раз различия между разными организациями.

Тем не менее та “сетка”, которую мы предложили в этом посте, помогает все-таки структурировать это многообразие, позволяет понять, в каком направлении двигаться и развиваться как в горизонтальной карьере, так и в вертикальной.

возможности роста по горизонтали и вертикали

Какими неприятностями чреват быстрый карьерный рост, как при подъеме не упереться в свою некомпетентность и почему хорошие продавцы становятся плохими руководителями, порталу HR-tv.ru рассказала Анна Палехова, руководитель отдела подбора персонала рекрутингового агентства.

Различия горизонтального и вертикального роста

Для начала стоит разъяснить, что относится к росту по вертикали, а что по горизонтали. Рост по вертикали подразумевает переход по карьерной лестнице на позицию выше уровнем, в результате чего сотрудник стремится руководить людьми, группой, отделами, департаментами и пр. Соответственно, расширяется его зона ответственности, добавляется функция руководства, становится меньше оперативных задач, больше стратегических, все это происходит по мере его движения вверх по карьерной лестнице.

Рост по горизонтали это, как правило, углубление в экспертную область. То есть человек становится мастером и экспертом в конкретном направлении и специализации. Он продолжает делать свою работу, у него сохраняется один и тот же тип функционала, но при этом осваиваются новые технологии и инструменты. В течение времени выполнение его задач становится виртуознее и качественнее, он больше ценится внутренними и внешними клиентами.

Второй вариант развития по горизонтали – это смена деятельности в рамках одной организации, то есть переход в смежное направление и приобретение новых навыков в других областях. Есть много примеров компаний, в которых поощряют ротацию сотрудников из одного подразделения в другое. Например, человек может перейти из финансового отдела в направление HR, затем в отдел логистики и пр. С одной стороны, он привносит в новое подразделение свои знания из других сфер и областей, с другой — у него есть возможность не застаиваться, а учиться все время новому. При этом не добавляется руководящих функций, зачастую даже не изменяется уровень заработной платы, но зато сотрудник достаточно сильно развивается личностно.

Все стремятся стать начальниками

Надо понимать, что стереотипы и шаблоны общественного мнения формируют у многих людей с самого молодого возраста стремление стать начальником и руководителем. Мы часто на интервью сталкиваемся с тем, что кандидат называет желание стать директором, возглавить направление или открыть свою компанию своей главной профессиональной целью.

В этом вопросе стоит обратиться к опыту стран Запада, где вертикальный рост всегда обусловлен только предварительным и очень длительным горизонтальным развитием. Человек не может руководить людьми, пока не стал экспертом в своей отрасли. Как правило, такой рост достаточно объективен. Сотрудник сначала начинает обучать коллег, становится старше равных себе, потом эту позицию формализуют и переводят в должностную плоскость.

По такой схеме все идет логичным путем — человек сначала развивает менеджерские компетенции и учится их применять в ситуации, где он не несет всю ответственность, находясь пока только на линейной позиции. А уже потом, когда компетенции развиты, его переводят на новый уровень карьерной лестницы.

В России ситуация обстоит иначе. В связи с тем, что во многих областях не было сформировано многолетней экспертизы до начала 2000-х годов, западные компании обнаружили недостаток людей с уже имеющимся багажом знаний и накопленных компетенций. Поэтому люди имели возможность быстро расти по карьерной лестнице и занимать вакантные должности, просто добившись какого-то уровня компетенций на своей позиции.

Например, работник мог быть хорошим продавцом в узком сегменте рынка, и его ставили на позицию руководителя отдела продаж. Часто бывало, что он не умел руководить людьми, не мог научить других, мотивировать, настроить процессы. И, собственно, из этой затеи не получалось ничего хорошего.

Были амбиции и желание руководить, а знания и компетенции развиты недостаточно. И в результате хороший продавец становился плохим руководителем.

Читайте также: 3 шага на пути к повышению в должности

Мы часто слышим от кандидатов, проводя интервью, что они, считая себя хорошими специалистами, чувствуют, что им пора уже переходить на новый уровень и руководить людьми. Но в этот момент нужно задать себе честно вопрос: — «Для чего ты хочешь руководить?» Для социального положения, уровня заработной платы или влияния, которое будешь иметь? Или потому что ты действительно будешь эффективен как руководитель и хочешь самореализоваться в этой деятельности? Должно сложиться четкое понимание того, что двигает тебя в эту сторону — внутренняя или внешняя мотивация.

Иногда руководители говорят нам, что они уже не очень-то и хотят управлять. Находясь на этом уровне должности, они осознают, что им больше нравилось то, что они делали раньше. У руководителей большую долю времени занимает администрирование, документооборот, работа над мотивацией людей и пр. И времени не остается на занятие тем, что им действительно интересно, на развитие в своей профессиональной области.

Например, мы общались с техническими руководителями, с СТО, которые признавались, что им не хватает времени на программирование, поддержание своего уровня как разработчика, а терять его не хотелось бы.

Плюсы и минусы роста по вертикали

Конечно, когда ты руководишь людьми, плюсы твоей позиции в том, что ты начинаешь больше разбираться в том, как работает бизнес и видишь картину шире. Получается, что ты становишься над ситуацией, которую специалист видит лишь изнутри. И, безусловно, это дает развитие.

Однако вспомним принцип Лоуренса Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Конечно, в этой ироничной фразе только доля правды и все же она есть. Идея состоит в том, что, двигаясь по карьерной лестнице вверх, человек достигает той ступеньки, где он несостоятелен. И при этом мало кто умеет остановиться вовремя там, где он хорош.

Если у специалиста есть сильные навыки, его ценят и будут повышать в компании, чтобы он в ней остался. В конце концов, работник дорастает до такого момента, когда ему не будет хватать внутренних ресурсов, знания, навыков, квалификации или таланта.

Вернуться же на ступень ниже, на должность эксперта, на комфортный уровень бывает гораздо сложнее, чем двигаться по течению вверх.

Кроме того, людям с более высоких позиций намного труднее искать новую работу, поскольку руководящих вакансий гораздо меньше на рынке, чем линейных. Поэтому, в случае необходимости, такому кандидату сменить работу будет тяжелее.

Читайте также: Как выбрать вектор карьеры

Работодатели, естественно, также выдвигают гораздо больше требований, рассматривая кандидатов на более высокие позиции. Помимо знаний в своей специфической области, кандидат будет проверяться на управленческие компетенции. Стоит учесть, что каких-то универсальных критериев нет, каждый работодатель видит по-своему образ хорошего руководителя. Кроме того, должно быть ценностное совпадение у кандидата и нанимателя.

К нам на собеседования приходят руководители, которые месяцами не могут найти управленческую работу и в связи с этим готовы рассматривать вакансии специалистов. А на эти позиции они уже считаются overqualified и получают отказы. Это связано с тем, что у них был шире круг задач и работодатель часто не знает, как управлять таким сотрудником и как его мотивировать.

Тем самым быстрый карьерный рост может обернуться не лучшим образом. Иногда лучше быть очень хорошим экспертом, за которым гоняются работодатели, чем руководителем, который ценен только для своей компании.

И в заключение

Очевидный минус горизонтального развития — в том, что человек не чувствует, как движется вперед.

Тем не менее, многие довольны ростом по горизонтали и не стремятся к вертикальному. Самое главное — это понять, в какой роли ты будешь успешен, эффективен и ценен. Нужно продумать смысл каждого шага в своей карьере и быть честным с самим собой.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна 

 

 

 

 

 

 

Добавлено 15 ноября 2016

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Горизонтальный и вертикальный тип роста в карьере | VSwork.ru

«У служебных лестниц нет перил»

Александр Фюрстенберг

Пожалуй, только 10% сотрудников никогда не задумывались о повышении. Их просто устраивает наличие работы и определенного оклада. Остальные 90% хотят всегда чего-то большего. Именно они выбирают один из двух путей карьерного роста: горизонтальный или вертикальный. Каждый из них имеет свои особенности, достоинства и недостатки. Выбирать, какой лучше, стоит самому человеку. Все зависит от личностных качеств и внутренних амбиций.

Зачем человеку карьера

Само словосочетание «карьерная лестница» появилось относительно недавно. Но это не значит, что раньше карьеры не было. К примеру, помещики копили деньги и расширялись, чтобы стать зажиточными. Крестьяне в период «отгулов» работали на износ, чтобы получить вольную. Все это своеобразная карьера.

Сегодня любой служащий старается показать себя с лучшей стороны, чтобы вначале перейти от стажера в штат, а потом заработать премию или повышение. Для многих соискателей уже на стадии собеседования важно, как скоро можно продвинуться вперед.

 Так, карьера для человека становится стимулом и своеобразным смыслом в работе. При этом на личность каждого она влияет следующим образом:

• развивает трудолюбие и ответственность – чтобы получить должность выше, нужно проявить себя с лучшей стороны;
• позволяет мечтать и строить планы: когда сотрудник уже поставил план, что через 3-4 месяца он получить повышение, в своем сознании он начинает жить уже будущем;
• повышает квалификацию – пока не освоишь и не будешь выполнять хорошо нынешние обязанности, о продвижении вперед можно даже не думать;
• улучшает самооценку: когда точка «перехода» достигнута, появляются чувство гордости и уверенности в себе.

При этом карьера доступна абсолютно каждому и в любом возрасте. Студенты могут подрабатывать, получая опыт. Пенсионеры – продолжать трудиться или начать заниматься любимым делом, приобретая удовольствие от жизни. Трудоспособные граждане всегда стремятся занять ступень хоть немного выше и «дороже», чем есть на данный момент, чтобы «прокормить» себя и семью.

Вертикальный или классический тип карьерного роста

Вертикальная – классическая карьерная лестница, где сотрудник начинает с младших постов и поднимается до высших. То есть от стажера до руководителя подразделения. Если рассмотреть такие ступени более подробно, получается следующая схема: стажер на оператора ПК – специалист ПК – старший специалист – руководитель группы – помощник руководителя отдела – руководитель отдела – помощник регионального директора – региональный директор.

Именно о такой лесенке интересуются соискатели, приходящие в новую для себя компанию. И только она приходит на ум людям среднего или преклонного возраста, привыкших к заводским условиям труда.

Достоинства вертикального роста

«Работай и у тебя все получится» – часто любят говорить старшие коллеги. При этом мотивация и похвала от других сотрудников – не единственные плюсы вертикального построения своего будущего. К другим положительным сторонам относят:

• сознание успешности своего дела – именно такой пример карьерной лестницы большинство людей синонимируют с успехом;
• по мере роста растут амбиции, ответственность и уверенность в себе;
• происходят внешние перемены – когда занимаешь руководящую должность, становишься лицом компании и должен соответствовать такому уровню;
• появляются новые возможности личностного роста в процессе решения сложных и нестандартных задач;
• повышение заработной платы открывает новые внутренние свободы, помогающие хорошо есть, спать и отдыхать;
• увеличения влиятельности не только на работе, но и дома – большинство друзей и родных начинают выше ценить человека, получившего новую перспективную должность.

Благодаря таким преимуществам и популярности вертикального роста именно его ищут сотрудники, пришедшее в фирму впервые. Многие даже не задумываются, что повышение бывает не только вверх.

Недостатки вертикальной лесенки

У любой медали две стороны. Так и в вертикальном карьерном росте есть ряд отрицательных моментов. К самым распространенным из них относят:

• из-за резкого скачка ответственности и повышения обязанностей может произойти нервный срыв или «выгорание на рабочем месте»;
• увеличивается напряженность рабочего графика – никаких пропусков, опозданий, отгулов или уходов домой пораньше;
• появляется сложность балансировки между работой и личной жизнью – чем больше времени вы тратите на новые заслуги перед начальством, тем меньше вас видит семья;
• начинаются внутрирабочие интриги: с повышением должности приходят сплетни, заговоры и даже подставы со стороны коллег;
• сложность перехода – чем «слаще» следующая ступень роста, тем больше на нее претендентов.

Важно: если не хотите таких негативных последствий от повышения – оценивайте свои силы. А также планируйте время грамотно, тогда вы сможете избежать переутомления и конфликтов в семье. А вот от сплетен и злости коллег никакие «заговоры на удачу» не спасают.

Современный плавный горизонтальный тип карьерного роста

Горизонтальный тип роста не связан с переходом на новую ступеньку карьеры в прямом смысле. По мере получения новых навыков и умений в своей сфере ваша ответственность и профессиональные навыки растут. В итоге, вам поручают больше дел и выписывают различные премии.

Другими словами, горизонтальный тип роста – путь профессионала. С каждым месяцем или годом вы глубже погружаетесь в выбранную сферу, повышая уровень квалификации. В итоге, начинаете отвечать не только за свою работу, но и помогать коллегам, корректировать их деятельность, оценивать результат труда.

Примерами такого роста служит переход дизайнера в арт-дизайнера, копирайтера в редакторы, младшего программиста в технического директора. То есть все изменения проходят в рамках одного отдела и одной специальности.

Достоинства горизонтального повышения в фирмах и компаниях

Преимущества любого роста – развитие и самосовершенствование, которое оценивается в денежном эквиваленте. Чем глубже ваши знания в любой области, тем выше за ваши услуги будут платить.

К другим преимуществам горизонтального роста относят:

• повышение квалификации в одной области позволяет максимально реализовывать потенциал и получать за знания высокую оплату труда, особенно, если работаете в научной сфере;
• развитие личных качеств и самосовершенствование поддерживает постоянную активность мозга, замедляющую процесс старения;
• повышение уважения в глаза коллег – когда сотрудники видят, насколько глубоки ваши знания, они начинают вам уважать и советоваться с вами, а не распускать слухи;
• нет резкого скачка ответственности – вы не становитесь начальником, которому надо следить за работоспособностью целого отдела, а только занимаетесь любимым делом;
• отсутствие «потока» – нет соревновательной базы, ваши успехи зависят только от внутренних сил и знаний;
• возможность расти творчески и заниматься любимым делом, совмещая этот процесс с хорошими отношениями с коллегами и семьей;
• свобода – график равномерный, без постоянных «дополнительных часов» и внеплановых заседаний.

Совет: если вы работаете в творческой среде или являетесь онлайн-специалистом, именно такой тип развития подойдет лучше всего. По мере роста навыков вы можете сокращать рабочие часы, не теряя в заработной плате. Или увеличивать ее, сохраняя привычный ритм труда.

Недостатки плавного роста в пределах одной сферы

Несмотря на внутренне спокойствие от горизонтального карьерного роста, вы можете столкнуться с рядом весьма серьезных трудностей. Самыми популярными из них считаются:

• отсутствие явного повышения в должности со временем начнет давить на самооценку;
• с повышением уважения в коллективе не меняется должностная позиция;
• недостаток явной карьеры может привести к скандалам в семье, особенно с родителями, ведь им нечем «похвастаться» за вас перед подругами и друзьями;
• в некоторых должностях такой тип роста ограничен по финансам, то есть у руководства есть предел, который они могут позволить дизайнеру или редактору.

Совет: если хотите развиваться в горизонтальном направлении, при этом постоянно повышать свой уровень заработной платы, не бойтесь браться за новые направления в специальности. К примеру, вы работаете менеджером по продажам и придумали, как провести оптимизацию отдела. За такую разработку вам с радостью заплатят.

Как совместить вертикальный и горизонтальный рост в карьере

Человек – разносторонняя личность, умеющая совмещать радость от работы и хороший уровень заработной платы. При этом ограничения в личном росте каждый устанавливает себе сам. Если позволить выйти за рамки привычного мышления, вполне реально совместить оба типа карьерного роста и даже открыть свое собственное дело.

Профессиональные карьеристы, сочетающие все виды повышения без ущерба своему свободному времени и личной жизни, советуют придерживаться простого плана:

1. Стать профессионалом в своей области, используя горизонтальный тип карьерного роста. Так, вы полностью овладеете выбранной профессией, научитесь расставлять приоритеты и обучению других сотрудников.
2. Подать заявку на следующую ступень. Когда вы станете профессионалом в своей области, сами коллеги начнут говорить, что именно вас надо поставить на должность руководителя отдела. Это же заметит и руководство.
3. Научиться делегировать (передавать) часть своих обязанностей, чтобы освободить время для саморазвития и снова стать профессионалом на новой должностной ступеньке.

Затем повторять этот круг, пока не окажитесь на той должности и с такой заработной платой, которая вас полностью устраивает. И помните, чем больше доход – тем выше внутренняя свобода. Имея в кошельке 100 р., вы не полетите на Бали, а зарабатывая от 100 тыс. р. в месяц, такое путешествие можно осуществить всей семьей, да еще и в бизнес классе.

Как сменит место работы и не начать карьеру с нуля

Много современных специалистов сталкиваются на работе с проблемой «закрытой конкуренции». К примеру, вы работаете в довольно крупной фирме, но повышать там принято только «своих», то есть родственников и друзей руководства. Такая неприятная ситуация решается сменой рабочего места. Но ведь с приходом в новую компанию придется все начинать с нуля?

Совсем необязательно возвращаться на «старт», чтобы получить выше должность и заработную плату. Достаточно придерживаться ряда советов от профессионалов в миро отдела кадров:

1. Составьте новое резюме, где укажите все свои заслуги и навыки, полученные на прошлом месте работы. Причину отсутствия повышения можно указать, но без «ярких красок». К примеру, написать, что за время вашего сотрудничества с данной компанией были повышены только 3 человека, являющиеся родственниками начальства. Можно вообще не писать, указав причину ухода – нет карьерного роста.
2. Ищите должность, где оплата труда минимум на 2-3 тыс. р. выше, чем на предыдущем месте труда. Как говорится, менять шило на мыло нет никакого смысла. А также отправьте резюме на более высокую должность, к примеру, старшего сотрудника или руководителя группы. Амбициозность покажет, что вы готовы к ответственности на новом месте труда.
3. Не отказывайтесь от предложений, где есть испытательный срок, думая, что его уже прошли на старом месте трудоустройства. Почти все крупные фирмы вначале хотят убедиться, что вы умеете делать все, что написано в резюме, а потом предлагать достойную оплату труда.

И главное, если вы уже профессионал в своей сфере, всегда можно найти онлайн-заработок, оказывая удаленно услуги, которыми владеете в совершенстве. Например, много фирм ищет временного бухгалтера или менеджера по продажам. Часто требуются дизайнеры, копирайтеры, секретари и операторы колл-центров.

Найти такую работу или подработку в сети легко на нашем сервисе. Мы предлагаем большую базу проверенных работодателей с достойной оплатой труда. Организуем онлайн-собеседования и помогаем в поисках курсов для повышения квалификации.

Особенности горизонтального и вертикального типа карьеры

Многие считают, что карьера — это процесс постоянного повышения в должности. От младшего специалиста к старшему, от ассистента к топ-менеджеру. Но что делать, если вы не хотите никем руководить, брать ответственность за бюджеты и носить строгие костюмы? На самом деле есть два главных принципа карьерного роста. У каждого типа — свои плюсы и минусы. Эксперты Международного кадрового портала

hh.ua

рассказывают о вертикальном и горизонтальном типе карьеры.

Вертикальный тип карьеры

Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию работать курьером, а становитесь руководителем отдела логистики. Или начинаете младшим секретарем, а потом возглавляете административно-хозяйственный отдел. Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышается объем ответственности сотрудника и уровень зарплаты.

Плюсы вертикального типа карьеры

— В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
— Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения.
— Вы лицо отдела (или департамента, или регионального представительства).
— Это большие возможности для развития и вас как личности, и бизнеса, которым вы занимаетесь.
— Высокая зарплата.
— Вертикальный рост возможен практически в любой компании, в любой профессиональной сфере.

Минусы вертикального типа карьеры

— Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.
— Вам придется жить в напряженном графике, рано вставать, поздно ложиться, нести ответственность не только за процессы, но и за людей.
— Чем больше у вас ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
— Чем выше ваша должность, тем больше к вам внимания. Ждите офисных сплетен и особого внимания к вашей личной жизни со стороны подчиненных.
— У вертикальной карьеры всегда есть «потолок». На следующий должностной уровень пробиться все сложнее и сложнее.

Горизонтальный тип карьеры

Это расширение ответственности сотрудника в рамках одного отдела. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией.
Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, принимать или не принимать работу. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал. И все это происходит, скорее всего, в рамках одного отдела.
Самые очевидные примеры горизонтального типа карьеры: ивент-менеджер — арт-директор, копирайтер — старший редактор, швея – дизайнер.
К горизонтальному росту относится повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени.

Плюсы горизонтального типа карьеры

— Вы прокачиваете свои навыки и становитесь ценным профессионалом в своей области. Чем уже ваша специализация, тем больше будет ваша цена. Мнение узких высококвалифицированных специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах. Вас будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы, дабы Вы поделились уникальными знаниями и опытом работы в проф. области.
— Вы находитесь в процессе постоянного самообразования и глубинно изучаете конкретную тему. Вас привлекают поделиться своими знаниями с другими.
— Вслед за вашими знаниями и навыками растет ваша зарплата.
— Вы занимаетесь преимущественно тем, что относится к вашей специальности. Либо обучаете других. Вам не придется заниматься бюджетом, наймом сотрудников и другими административными вопросами, которые традиционно решают управленцы.
— Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Вы отвечаете только за последствия своих решений.
— У горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от ваших профессиональных целей и устремлений.
— Люди, выбравшие горизонтальный тип карьеры, могут спокойно поддерживать дружеские отношения с коллегами, не участвуя в борьбе за должности. Вы конкурируете за результат, а не за должность.
— У вас больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции. Скорее всего, вам не понадобится «выглядеть представительно», вести переговоры с топ-менеджерами, «соответствовать уровню».

Минусы горизонтального типа карьеры

— Ваш авторитет в отделе может расти, но при этом повышения должности вы не получите.
— Повышение заработной платы может не быть таким существенным, как в случае с переходом на вышестоящую должность.
— Горизонтальный вектор развития больше подходит специальностям, где требуется много прикладных навыков: редакторам, дизайнерам, программистам, журналистам, иллюстраторам.
Выше описаны два типа карьеры в их чистом виде. В реальности все сложнее:

очень часто один тип карьеры не может существовать без второго.

Вряд ли удастся построить вертикальную карьеру, не имея достаточной профессиональной базы, накопленной за годы «горизонтального роста», — иначе у руководителя будет недостаточно опыта, чтобы принимать решения и нести за них ответственность. А при успешном формировании горизонтальной карьеры невозможно не быть лидером мысли, наставником и советчиком.
Главный вопрос – в ваших желаниях и стремлениях. Ведь

если заниматься делом, близким по духу, в манере поведения, свойственной натуре, — результат не заставит себя долго ждать при любом типе построения карьеры.

Горизонтальное и вертикальное развитие карьеры

29 май 2015

Наиболее распространенное определение «карьеры» — продвижение вперед в определенной сфере деятельности, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа и т.д. Под словосочетанием «сделать карьеру» понимается также достижение престижного положения в обществе и высокого уровня дохода.

Для каждого человека решение строить карьеру – это серьезный и ответственный шаг. Встав на этот путь, человек стремиться к накоплению знаний, практического опыта и навыков. Потребность в самоутверждении будет расти и появится желание достигнуть более высокого статуса, еще большей независимости. Без планирования здесь не обойтись.

И в подобной ситуации необходимо грамотно оценивать свои потребности и социально-экономические условия, в которых находится человек. Ведь если специалист выбрал путь, который слишком тяжел для него или ему не подходит, то постепенно его желание работать снизиться и повышение квалификации теряет для него всякий смысл.

Поэтому очень важным для сотрудника является понимание того, как он будет продвигаться в системе должностей и рабочих мест. А чтобы не оказаться в плену собственных заблуждений и неведения на помощь приходят такие понятия, как «вертикаль и горизонталь». Что же это такое?

Вертикаль и горизонталь

Часто кандидаты на вопрос рекрутера «Почему Вы хотите работать именно в нашей компании?» отвечают: «У Вас есть ,необходимая мне, перспектива карьерного роста». Аналогичный ответ можно услышать и на вопрос, касающийся причин ухода кандидата с предыдущего места работы: «отсутствие карьерных перспектив». Далее следует вполне логичный вопрос: «Каким образом Вы планируете карьерный рост?». И вот тут многие соискатели начинают теряться и не могут дать четкого ответа. Конечно же есть шаблонные ответы , такие как «хочу руководить отделом», «хочу быть директором». Здесь важно помнить , что «карьера» подразумевает самые разнообразные варианты профессионального роста и продвижения по службе. 

Горизонтальная карьера

Далеко не всем интересна должность руководителя, многие люди хотят просто совершенствоваться в выбранной специальности. Горизонтальная карьера (карьера вширь) — как раз для таких людей. ГК-это определение более широкого круга обязанностей и полномочий на своем месте работы. Умение делать то, чего другие не умеют. Именно поэтому обязанности работника при горизонтальном перемещении чаще всего меняются, а занимаемая должность остается на прежнем уровне.

Чаще всего карьера вширь характерна для экспертов, научных сотрудников, консультантов, профильных специалистов, которые являются лучшими в своей области. Нередко они совмещают такую свою деятельность с работой в другой компании или в последующем открывают свои собственные фирмы.

«Активно зарекомендовали себя» в горизонтальной карьере и дизайнеры, программисты, журналисты, копирайтеры и др. Эти специалисты профессионально совершенствуется в рамках своей должности, но кресло начальника в ближайшем будущем они, как правило, занимать не собираются.

Плюсы горизонтального развития карьеры

• возможность по совместительству руководить проектом или преподавать

• вхождение в круг собственников фирмы

• Горизонтальная карьера подразумевает и расширение полномочий, ответственности, повышение статуса, увеличение бонусов и прямой оплаты труда

Вертикальная карьера движение вверх по служебной лестнице

Вертикальная карьера — это повышение в должности с повышением уровня оплаты труда. Подобная схема вида карьеры достаточно проста, но таит в себе ряд нюансов. Среди самых распространённых трудностей стоит отметить : готовность «идти по головам», пренебрежение к личной жизни, явное и тайное подхалимство перед вышестоящим руководителем и т.д. Именно вертикальная карьера неразделима с понятием «карьерная лестница».

Пример вертикальной карьеры финансиста

• Выпускник финансового института работает некоторое время помощником бухгалтера

• Бухгалтер

• главным бухгалтером

• финансовым директором заместителем генерального директора

• генеральным директором

• 
  

Для вертикальной карьеры обязательными являются следующие качества:

— Энергичность

— Способность быстро ориентироваться в новой информационной среде;

— Умение учитывать мелочи;

— Умение выделять главное;

— Заинтересованность в развитии коллег и компании;

— Умение принимать решения и нести за них ответственность;

— Коммуникабельность;

— Лидерские и управленческие способности.

Стремящийся к вертикальной карьере работник должен наращивать как профессиональные, так и управленческие навыки. Его цель — стать лучшим, а в идеале единственным.

Стоит отметить что, эти два понятия индифферентны по отношению друг к другу, и созданы для помощи более четкого осознания , чем именно вы хотите заниматься в жизни. Важно четко осознать профессиональные способности , личные качества и амбиции. И каждый тут решает для себя самостоятельно «вширь» или «ввысь»?

Однако хотелось добавить, что что горизонтальная карьера на определенном этапе Вашей профессиональной деятельности может послужить отличным «трамплином» к восхождению по вертикале. Ведь опыт, умения, знания приобретаются и совершенствуются не количеством «повышений», а качеством работы по данной специальности.