Коммерческий и финансовый директор разница: Разница между финансовым и коммерческим директором

Разница между финансовым директором и главным бухгалтером. Аудиторская компания Лира-Аудит

Во многих фирмах есть должности финансового директора и главного бухгалтера. С чем связана необходимость формирования соответствующих позиций в структуре управления компании?

Факты о должности финансового директора

Финансовый директор, как правило, входит в состав топ-менеджеров компании. Подчиняется непосредственно руководителю фирмы. Может входить в совет директоров организации. Его основные функции включают:

• разработку стратегии управления денежными потоками компании;
• финансовое планирование;
• выстраивание финансовой политики фирмы;
• обеспечение устойчивости компании в аспекте капитализации;
• участие в составлении отчетности, контроль над соответствующей процедурой.

Рассматриваемая должность может также звучать как:

• вице-президент по финансам;
• заместитель генерального директора по финансам.

В компетенции человека, занимающего должность, о которой идет речь, обычно находится анализ ситуации не только в пределах фирмы, но также и в тех социально-экономических и политических средах, которые ее окружают.

Факты о должности главного бухгалтера

Главный бухгалтер — это руководитель собственно бухгалтерии, то есть структуры фирмы, отвечающей за работу с различными хозяйственными операциями. Подчиняется, как правило, руководителю фирмы. В его функции входят:

• контроль над учетной политикой компании;
• ведение бухучета;
• формирование отчетности;
• обеспечение соответствия хозяйственных операций требованиям законодательства;
• учет имущества, обязательств фирмы, движения активов;
• контроль над выплатой зарплаты сотрудникам;
• обеспечение своевременного перечисления фирмой налогов, сборов, взносов государству;
• работа с долгами;
• участие во внутреннем контроле;
• обеспечение сохранности документов.

В компетенции главбуха — издание распоряжений, касающихся документального оформления хозяйственных операций. Предоставление главному бухгалтеру соответствующих источников может входить в должностные обязанности тех или иных сотрудников фирмы.

Главбух подписывает многие учетные, банковские и кассовые документы — наряду с руководителем компании. Без его подписи соответствующие источники могут быть признаны недействительными.

Сравнение

В чем искать ключевое отличие финансового директора от главного бухгалтера? Оно заключается, прежде всего, в разнице компетенций, связанных с правом распоряжения денежными средствами.

Финансовый директор вправе направлять капиталы, принадлежащие фирме, на те или иные цели, главный бухгалтер же в большинстве случаев не принимает подобных решений. Однако он обеспечивает их корректное осуществление, соответствие закону, составляет отчетность по ним — с тем, чтобы имеющиеся цифры можно было использовать уже финансовому директору с целью оптимизации стратегии инвестирования.

Выше мы отметили, что у финансового директора в силу особенностей его должностных функций может возникать необходимость исследования не только внутрикорпоративных бизнес-процессов, но также и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость компании. В свою очередь, в компетенции главного бухгалтера обычно не входят подобные активности.

Таким образом, финансовый директор отвечает за соответствие бизнеса рыночным реалиям, за эффективность распределения капиталов, за повышение рентабельности фирмы. Задачи главного бухгалтера — обеспечить законность финансовых операций, осуществляемых компанией, посредством подготовки оправдательных документов, а также формирование необходимой базы для финансового анализа, проводимого внутри организации.

Работа финдиректора связана главным образом с взаимодействием с субъектами бизнеса — руководителями фирмы, представителями партнерских организаций, инвесторами, банками и т. д. Главный бухгалтер, в свою очередь, не слишком активно участвует в подобных коммуникациях. Однако он регулярно взаимодействует с государственными органами — в процессе передачи туда отчетности либо в ходе проверок. Финдиректор не всегда подключается к данному направлению.

Деятельность сотрудников фирмы на обеих рассматриваемых должностях предполагает взаимное дополнение соответствующих активностей. Функции финдиректора и главного бухгалтера, как правило, эффективно разграничиваются и не формируют противоречий в ходе внутрикорпоративного взаимодействия данных субъектов. При этом в структуре управления компанией финансовый директор и главный бухгалтер в основном находятся на одном уровне. Они не подчиняются друг другу — за исключением тех случаев, когда главбуху могут потребоваться те или иные документы и он запрашивает их у финансового директора, которому в силу должностных обязанностей нужно будет предоставить необходимые источники.

Таблица

Итак, мы выяснили, в чем разница между финансовым директором и главным бухгалтером. Отобразим выявленные нами критерии в таблице.

Источник: thedifference.ru

Отличие генерального директора от директора

Должностные особенности позиции «генеральный директор»

Позиция «генеральный директор» на территории Российской Федерации принято соотносить с функционированием предприятия, представляющего собой ООО или АО. Нахождение физического лица на должности генерального директора не предполагает под собой обязательного условия становления собственником возглавляемой организации. генеральный директор может приглашаться на соответствующую должность в качестве наёмного работника. Следствием такого варианта становится отсутствие возможности у принятого в наём генерального директора принимать участие в управленческих процессах, направленных на формирование или изменение акционерного капитала фирмы.

Следует отметить, что в странах Зарубежья позиция генерального директора сопряжена со статусом высшей исполнительной власти. Должность генерального директора связана со структурами некоммерческих организаций.

Существуют и аналогичные названия рассматриваемой должности, к ним можно отнести синонимичное понятие «президент компании». Чаще всего обозначение должности словом «президент» характерно для группы компаний. Единоличный руководящий орган в структурах обособленного свойства традиционно именуется термином «генеральный директор».

Отличия позиций «директор» и «генеральный директор»

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра. Отличия заключаются в практическом использовании рассматриваемых терминов, употребляемых с целью обозначения должностных позиций компании.

Важна и сфера, в которой задействована организация, будь то область некоммерческой активности или непосредственно бизнес.

Главные критерии разграничения должностных позиций можно представить следующим образом:

1. для осуществления управленческой деятельности, организуемой в рамках структуры коммерческих компаний, находящихся на территории Российской Федерации, в качестве ключевой фигуры используется должность, обозначаемая как «генеральный директор».
2. Структура некоммерческих организаций предполагает прописывание в штатном расписании должности директора.
3. Коммерческие компании, имеющие в своём арсенале позиции функциональных менеджеров, именуют обозначенных сотрудников директорами в сфере маркетинга, управления персоналом и т.д.
4. Некоммерческие организации характеризуются включением в штатное расписание позиций заместителей директоров.
5. Правомерно и полностью обосновано использование термина «генеральный директор» в случае, если ставится производственная задача наименовать физическое лицо, осуществляющее непосредственное руководство коммерческой структурой.


6. В случае соответствия статуса организации структуре некоммерческого учреждения принято обозначать руководящую должность термином «директор».
7. В случае, если необходимо именовать руководителя холдинговой структуры можно применять понятие «президент».
8. Должность «директор» может соответствовать позиции функционального менеджера, работающего в учреждениях коммерческого типа.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте .

Описание должности директора

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией.

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

• Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
• В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.

Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками.

Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается. Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

• по развитию;
• по учебной работе;
• по научно-методической работе;
• по связям с общественностью;
• по административно-хозяйственной части;
• по общим вопросам и др.

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя. В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение.

Как грамотно составить уведомление о смене генерального директора — смотрите в этой статье.

О том, как правильно уволить директора ООО по собственному желанию, читайте .

Описание должности генерального директора

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.

Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.

Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.

В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере. Так, например, на практике часто встречаются исполнительный директор, технический, по развитию, финансовый, филиала, коммерческий и др. Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности.

Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент». Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Отличия между ними

С юридической точки зрения нет принципиальных различий между названиями первых лиц в управлении организациями. В квалификационных справочниках должности директора, управляющего и генерального директора обозначены как варианты наименований в единой группе руководителей предприятий.

Истинные различия в использовании терминов проступают в практике применения.

Следует обратить внимание на сферу деятельности компании. В бизнесе ключевую фигуру чаще именуют генеральным директором, в некоммерческих организациях – директором.

Численность людей в организации, иерархия различных уровней также влияют на наименование руководителя. В небольших фирмах коллектив традиционно возглавляет директор. В крупных отраслевых учреждениях, группах компаний, корпорациях или холдингах единоличный орган управления представляет генеральный директор.

Во время заключения сделок, подписания договоров следует обращать внимание на полномочия лица, представляющего компанию, как бы он не именовался. Отражение прав руководителя должно быть прописано в учредительных документах организации или выданной ему доверенности.

Кто такой коммерческий директор: обязанности и функции

Вы узнаете:

• Как эволюционировало понятие «коммерческий директор».
• Должностные обязанности и функции коммерческого директора.
• Каким компаниям коммерческий директор не нужен.
• В каких случаях коммерческого директора целесообразно переименовать в директора по продажам.
• На каких предприятиях коммерческий директор может отвечать и за закупки.

Коммерческий директор занимается направлениями деятельности, относящимися к вопросам снабжения, хозяйственно-финансовой деятельности и сбыта компании.

Термин «коммерция» стал основополагающим для людей, которые первыми в России начали работать коммерческими директорами. Ведь множество направлений отечественной экономики в 90-х годах было основано на перепродажах. Поэтому и весь бизнес основывался на коммерции – приобрести на более выгодных условиях, чтобы затем продать подороже. Эти задачи возлагались и на рядовых челноков, и на целые компании, которым сегодня удалось выйти на миллионные обороты.

В тот период у многих компаний даже не было должностей директора по продажам, директора по закупкам, да и термин «маркетинг» был известен лишь некоторым. Коммерческому директору отводилась вторая роль после генерального директора, который обычно был акционером либо владельцем бизнеса.

Говорит генеральный директор

Илья Мазин, генеральный директор ЗАО «Офис Премьер», группа компаний ErichKrause, Москва

Часто люди на должности коммерческого директора вырастают в успешных собственников и руководителей предприятий. Подобный карьерный рост у финансовых или административных директоров встречается гораздо реже. Коммерческие директоры в 80% случаев – специалисты, имеющие опыт работы в отделах продаж, на должности менеджеров либо руководителей, отвечавших за VIP-направления. Коммерческими директорами порой становятся и специалисты, вышедшие из отделов закупки.

Коммерческому директору отводятся должностные обязанности по нескольким направлениям деятельности одновременно. Следовательно, он располагает достаточными навыками для перехода к более высокой должности. Поэтому на должности коммерческого директора человек приобретает довольно ценный, важный опыт, осваивая необходимые навыки и формируя полезные связи для будущей работы.

Когда весь бизнес и рынки приобрели более цивилизованный характер, из коммерческой деятельности начали выделяться отдельные задачи – включая функции маркетинга, закупок и продаж. Поэтому роль коммерческих директоров в работе компаний претерпела определенные изменения.

>KPI для коммерческого директора: примеры расчета

Редакция нашего журнала на примерах разобралась, за какие показатели и в каком размере стоит вознаграждать комдира.

Рассчитать KPI

Коммерческий директор = начальник отдела продаж

В данном случае на коммерческого директора возлагается минимальный набор функций. Ему предстоит отвечать лишь за продажи своей компании. Более подходящим названием должности в этой ситуации будет не коммерческий директор, а директор по продажам. Чтобы человек не ощущал понижения, можно переименовать должность во время смены руководителя на этой должности.

Мнение эксперта

Андрей Миляев, коммерческий директор группы компаний «Хоссер», Санкт-Петербург

В нашей компании коммерческому директору предстоит руководить двумя департаментами продаж – комплексные телекоммуникационные проекты и инженерное оборудование. Сейчас занимаемся реорганизацией и реструктуризацией бизнес-процессов своей компании. Цель подобных преобразований – повышение эффективности нашего взаимодействия с рынком, и внутреннего взаимодействия в самой компании – между отделами, которые отвечают за сферы логистики, продаж и производства. Важно, чтобы управление в компании обеспечивалось из одной точки – для единой политики работы с рынком. В дальнейшем, когда сформировались бизнес-процессы, нужно из имеющихся сотрудников отдела продаж выделить работников, которые и станут руководителями данных департаментов.

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу

Данный вариант соответствует должности директора по маркетингу и продажам, которые стала распространенной в западной практике. Директору по маркетингу и коммерческому директору в одном лице необходимо умение отлично ориентироваться в тенденциях на рынке, учитывая особенности работы компаний-конкурентов, предпочтения и ожидания клиентов. Но для управления продажами на рынке часто необходима максимальная отдача, из-за чего сам маркетинг отходит на второй план. В результате коммерческий директор может не иметь достаточно времени для сферы маркетинга. Следовательно, может не хватать необходимых маркетинговых инструментов, также навыков их применения на практике, стратегического взгляда на среднесрочную перспективу развития рынка.

• Материальная мотивация персонала. Советы Генерального Директора

Мнение эксперта

Андрей Карпов, коммерческий директор ОАО «АК «Мобилтелеком», Улан-Удэ

Главной задачей в работе любого коммерческого директора становится повышение количества продаж. При большем количестве используемых инструментов в распоряжении коммерческого руководителя, тем большую эффективность будет обеспечивать его работа.

Когда у одного сотрудника сконцентрированы функции коммерческого директора по работе с клиентами, организации продаж, сбору и анализу маркетинговых акций, рекламным кампаниям, у него больше возможностей для целенаправленного воздействия на клиентов, включая потенциальную целевую аудиторию. В условиях подобной структуры коммерческому директору оказывается гораздо проще координировать усилия компании по сбыту, согласуя результаты маркетинга и торговли.

Особенно актуальным подобное совмещение становится для компаний, специализирующихся на инновационной продукции. Ведь в этом сегменте необходимо поддерживать объем продаж за счет соответствующих маркетинговых инструментов.

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу + руководитель отдела закупок

Совмещение маркетинга, продаж и закупок в одних руках обеспечивает комплекс важных преимуществ при выборе наиболее востребованного товара на текущий момент, также с пониманием потребительских качеств продукции (довольно важно при выборе продукции). Особенно актуальным такой вариант становится, в первую очередь, для посреднических и торговых компаний. Но должен использоваться достаточно осторожно, если компания не сотрудничает с постоянными поставщиками, и поэтому нужно регулярно анализировать конкурентный рынок для поиска наиболее подходящих условий закупок. В подобных условиях возрастает вероятность, что при стремлении за выполнением плана продаж, у руководителя не будет возможности уделить должное внимание поиску оптимальных вариантов работы со своим поставщиком.

Мнение эксперта

Юлия Королева, коммерческий директор ЗАО «Национальная дистрибьюторская компания», Москва

Основной принцип нашей организационной структуры – оперативность принятия решений, мобильность. Поэтому весь блок продаж (включая закупки, маркетинг и продажи) объединен, данные функции отводятся коммерческому отделу. Задачи коммерческого директора включают не только контроль, но также саму работу с клиентами, заключение договоров о поставках товаров с крупными производителями, мониторинг ценовых тенденций на своем рынке. Подобная организация работы позволяет нам располагать достоверной информацией без искажений. К примеру, она может искажаться внутри компаний, в которых данные направления деятельности отводятся различным подразделениям (возможна несогласованность действий). Благодаря организационному принципу в нашей компании обеспечивается оперативное управление своими бизнес-процессами со снижением расходов.

Коммерческий директор = Генеральный директор

Возможен подобный вариант, когда Генеральный Директор формально не готов передать свои функции руководителя компании, но фактически не занимается оперативным управлением. Следовательно, его задачи отводятся своей «правой руке» — первому заместителю, исполнительному директору, а в компаниях, в которой приоритет отводится коммерческой деятельности, данные функции возлагаются на коммерческого директора. Лично я выступаю против подобного совмещения функций. Генеральному Директору нужно ресурсы распределять по всем направлениям деятельности. И при появлении конфликтов (к примеру, между финансовым и коммерческим отделами) генеральный директор должен становиться независимым арбитражем. Когда функции руководителя возлагаются на коммерческого директора, есть опасность, что данные процессы будут переводиться в пользу коммерческих отделов.

Мнение эксперта

Дмитрий Гришин, коммерческий директор компании «Аква Стар», Москва

Работаю коммерческим директором, но фактически на меня возложены функции генерального директора. Поскольку собственник нашей компании со своими амбициозными планами в покорении новых направлений (не относящихся к нашей основной сфере деятельности) стремится добиться полного контроля деятельности компании, но сохранять при этом достаточно времени для работы по новым проектам. Следовательно, возникают некоторые проблемы – слишком долго принимаются важные решения компании.

Нам совместными усилиями удалось уйти от тотального контроля (за любой потраченной копейкой), были выделены определенные вопросы, которые могут повлиять на работу компании – функциональные характеристики оборудования, логистика, финансовые факторы, относящиеся к займам и их погашению. Данные вопросы решаю с нашим гендиректором совместно. При этом под контролем генерального директора остаются все вопросы, относящиеся к бухгалтерии компании.

Следовательно, компания действительно остается под контролем генерального директора, но при этом он получил больше свободного времени.

Дмитрий Куров, коммерческий директор компании ISG, Москва

По личному опыту могу утверждать – добиться эффективности работы коммерческий директор может при условии, что он «сбалансирован» финансовым директором. Поскольку в противном случае должностные обязанности коммерческого директора могут быть в основном сконцентрированы на коммерции, из-за чего упускает вопросы операционной эффективности.

В большинстве случаев причиной недопонимания генерального и коммерческого директора становится решение ими задач разного уровня. Мне приходилось работать, когда генеральный директор задавал вектор деятельности, препятствовавший коммерческому развитию, с позиции коммерческого директора. В действительности же, более важной оказывалась цена акций компании, на которую влияло множество факторов.

Каким компаниям не нужен коммерческий директор

В коммерческом директоре не нуждаются компании, в которых продажа услуг или продукции не представляет особой сложности. В основном это компании, которые занимают на рынке положение, приближенное к монопольному (с учетом своего местонахождения, специфики продукции либо прочих факторов). Роль коммерческого фактора низка в компаниях, которые предлагают индивидуальные либо эксклюзивные разработки. Работать подобные компании могут в любой отрасли – от разработки узкоспециализированного, профессионального ПО до сложных инженерных продуктов. В данном сегменте большее значение отводится представителям креативного либо производственного отдела, сводится их роль к показу и презентации разработанных продуктов. Часто продавцам руководит один из топ-менеджеров, поэтому особой актуальности в коммерческом директоре не возникает.

• Система мотивации персонала: примеры и разработка

Говорит генеральный директор

Илья Мазин, генеральный директор холдинга «Офис Премьер», группа компаний ErichKrause, Москва

Необходимость в коммерческом директоре возникает, когда компании предстоит связать 2 фактора – получение выгодных условий поставок и сбыта. При отсутствии либо децентрализации одной из данных функций, то и необходимости в назначении коммерческого директора не возникает.

Также в коммерческом директоре не нуждаются очень крупные либо слишком малые компании. Ведь малые компании просто не могут себе позволить расходы на управленцев. Как правило, коммерческого директора в этом случае заменяет непосредственно собственник компании.

Если же у компании несколько учредителей, то они обычно распределяют между собой сферы управления. Один из них берет на себя блок заработка денег, на второго возлагается административно-хозяйственный комплекс и пр.

В случае с крупным бизнесом, часто распределяются задачи коммерческого директора по руководителям направлений.

Но в работе компаний среднего бизнеса коммерческий директор становится ключевой фигурой – топ-менеджером, от которого непосредственно зависит доходная часть бизнеса.

Многие люди не знают о тонкостях иерархической системы в администрации крупных предприятий. Именно этот фактор объясняет мнение о том, что должности генерального и исполнительного директора являются «синонимами». Большинство рядовых сотрудников считают приставку «генеральный», обычной условностью, которая придает солидности должности. Важно отметить, что многие предприниматели, занимающиеся составлением внутреннего устава компании, не знают о разнице между этими должностями. Ниже мы предлагаем рассмотреть, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

Генеральный директор и исполнительный директор играют важную роль в организации и являются лицом компании или некоммерческой организации в вопросах бизнеса

Пост гендиректора

Разница между рассматриваемыми должностями достаточно существенна, что объясняет необходимость тщательного изучения каждой из них. Но перед этим, хотелось бы отметить, что на многих крупных компаниях имеется должность: «генеральный исполнительный директор». Также следует сказать о том, что должностные обязанности исполнительного и генерального руководителя имеют высокую степень сходства. Каждый из них, относится к руководящему звену и управляет персоналом компании. Эти должностные лица имеют высокий уровень ответственности перед собственником компании, который занимается назначением дирекции компании. Следует отметить, что у представителей этих профессий, высокий уровень ответственности перед контролирующими органами.

Для того чтобы понимать разницу между генеральным и исполнительным руководителем, необходимо тщательно изучить все особенности каждой должности. Крупные предприятия с развитой внутренней структурой, состоят из нескольких отделов, во главе которых стоит «директор». Руководители локальных подразделений подчиняются генеральному директору, что возглавляет управленческий аппарат. Представители данной профессии несут ответственность за всю деятельность компании. Назначение генерального руководителя осуществляется на основании распорядительных документов, в которых регламентируется структура организации. Все функции рассматриваемого должностного лица закрепляются в соответствующей инструкции.

Помимо этого, обязанности гендиректора закрепляются договором, который заключается между собственником компании и будущем руководителем. В случае с крупными компаниями, все должностные полномочия гендиректора фиксируются во внутреннем уставе организации.

Собрание участников – высший орган власти, контролирующий работу общества с ограниченной ответственностью. В действующем законодательстве приведен перечень наименований каждого из членов данного общества, что обладает определенной долей во внутреннем фонде общества. Как правило, члены собрания именуются учредителями, участниками либо директорами.

Руководитель членов собрания учредителей является генеральным начальником компании. Важно отметить, что в чаще всего в председатели избирается участник, имеющий самую крупную долю во внутреннем фонде общества. Гендиректор ООО не управляет организаций лично, что снимает с него ответственность за все решения, принятые советом директоров. Нередко членами совета собрания учредителей избирается лицо, которое назначается руководителем компании.

Директор — это широкий термин, в основном это член Совета директоров, руководящий и контролирующий орган компании или организации

В круг ответственности гендиректора входит:

1. Контроль финансового состояния компании.
2. Выбор методов сбыта продукции с целью развития компании и увеличения дохода.
3. Составление программы развития компании и освоения новых сфер рынка.
4. Защита интересов организации при взаимодействии с контрагентами и контролирующими учреждениями.
5. Контроль за исполнением правил действующего законодательства.
6. Разработка кадровой политики, направленной на эффективное управление средним управленческим звеном.
7. Разработка плана снижения непроизводственных затрат.
8. Разработка политики эффективного применения активов компании.

Как правило, данные функции перечисляются в должностных инструкциях и на страницах трудового соглашения с собственником компании. Важно обратить внимание на то, что в случае с ООО, структура данных документов утверждается советом учредителей.

Пост исполнительного директора

Главное отличие генерального директора от исполнительного заключается в том, что последний может руководить как самой компанией, так и одним из внутренних отделов. Данный фактор зависит от внутренней структуры компании и функциональных особенностей должности.

Как уже было сказано выше, гендиректор является председателем совета директоров. В этом случае, на исполнительного директора возлагаются функции руководителя оперативной деятельностью. Важно обратить внимание, что представители каждой из рассматриваемых должностей несут прямую ответственность перед собственником компании. Это означает, что принципиальные отличия между представителями этих специальностей отсутствуют. В случае предприятий среднего масштаба, отличия в данных должностях заключены в формулировках, которые фиксируются на страницах учредительных документов.

Найти отличия в данных должностях можно только на примере крупной компании, имеющей развитую внутреннюю структуру. В качестве такого примера следует рассмотреть предприятие, возглавляемое гендиректором. Данное должностное лицо осуществляет контроль деятельности других руководителей структурных подразделений, включая и начальника по производству.

Важно обратить внимание на то, что исполнительный начальник не несет ответственности за финансовые вопросы и взаимодействие с налоговой службой и другими контролирующими органами. Также в его круг обязанностей не входит контроль бухгалтерской документации и решение юридических вопросов. Как показывает практика, данное должностное лицо, редко несет ответственность за активы, использующиеся компанией или маркетинговые стратегии, которые приносят убытки. Помимо этого, исполнительный начальник не представляет интересы компании при взаимодействии с правоохранительными органами и контролирующими инстанциями.

В структуре руководства организации могут присутствовать должности директора и генерального директора

В сферу полномочий исполнительного руководителя входит:

1. Контроль за исполнением производственных задач.
2. Организация трудового распорядка и контроль над работой производственной техники.
3. Составление технических документов, согласно действующим регламентам.
4. Контроль качества и объема выпускаемых изделий и товаров.
5. Разработка кадровой политики во вверенном подразделении или отделе.
6. Контроль исполнения правил охраны труда и техники безопасности во время производственного процесса.
7. Разработка и внедрение методов модернизации производственного процесса с целью увеличения уровня конкурентоспособности компании на выбранном сегменте рынка.

Более подробное перечисление функций этого должностного лица приводится на страницах должностной инструкции. В этом документе приводится перечень прав и обязанностей исполнительного директора, а также перечисляются вверенные ему структуры. Важно обратить внимание на то, что данный метод разделения ответственности используется и в других отделах. Это означает, что кадровый руководитель не несет ответственности за финансовые вопросы или качество продукции.

Генеральный директор и исполнительный директор: разница заключается в том, что последний несет ответственность за вверенную ему часть компании, а гендиректор отвечает за деятельность всего предприятия.

Разница между гендиректором и исполнительным директором

Руководитель структурного подразделения компании имеет ряд ограниченных функций в сравнении с руководителем всей компании. Однако, представители этой должности занимают высокую ступень в иерархической структуре. Следует обратить внимание на то, что должность исполнительного начальника имеет ряд специфических отличий от остальных типов руководящего звена, к которым относятся кадровый директор, финансовый директор и другие директора. Функции данных должностных лиц зависят от размера компании и её потребностей. Как правило, все руководители структурных подразделений образуют совет директоров, которым руководит генеральный директор.

Так как представитель должности исполнительного руководителя входит в состав административного аппарата, он выступает в качестве связующего звена между работниками вверенных ему подразделений и руководством компании. Это означает, что данное должностное лицо является лидером рядовых сотрудников организации и контролирует их трудовой процесс. Но на некоторых предприятиях, исполнительный директор выступает в качестве руководителя всей компании, что позволяет ему управлять членами совета директоров. В этом случае, на исполнительного начальника возлагаются обязанности лидера всей организации. Следует отметить, что в этом случае, уровень ответственности должностного лица увеличивается в несколько раз.

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра

Генеральный директор руководит советом учредителей и всем руководством структурных подразделений. Данному лицу подчиняются все директора, включая исполнительного директора.

Генеральный директор и исполнительный директор отличия:

Также следует сказать о том, что в круг обязанностей обоих директоров могут входить одни и те же функции. Однако на практике, наблюдается процесс разделения сферы интересов каждого из должностных лиц. Важно обратить внимание, что право на подпись документов, связанных с хозяйственной частью, предоставляется исполнительному руководителю только на основании доверенности. Копия, заверенная в нотариальной конторе, предоставляется всем контрагентам, с которыми взаимодействует данное должностное лицо.

Назначение, особенности и сравнение директора ИП с ООО

ИП заслуженно считается одним из самых востребованных форматов ведения бизнеса в России. Главные причины его популярности очевидны и состоят в упрощенной процедуре регистрации и минимальных требованиях к ведению бухгалтерского учета. Вместе с тем ИП наделен многими функциями, характерными для ООО, например, возможностью приема на работу наемных сотрудников. Логичным следствием этого становится вопрос, может ли индивидуальный предприниматель нанимать директора.

Особенности правового статуса ИП в отношении наемных сотрудников

Статус индивидуального предпринимателя не предполагает осуществление трудовой деятельности. Поэтому ИП не имеет права заключать трудовой договор с самим собой. Как следствие – предприниматель не может назначить себя на какую-либо должность, включая директорскую.

В тоже время ничего не препятствует его участию в работе и даже руководстве других хозяйствующих субъектов, например, ООО. ИП имеет вполне законную возможность возглавлять любую организацию, в том числе – занимая должность директора – генерального, исполнительного и т.д.

Таким образом, можно выделить три главных особенности ИП в отношении найма работников:

• предпринимателю разрешается нанимать сотрудников, но не лично себя;
• предприниматель не может вносить в собственную трудовую книжку сведения о назначении себя руководителем ИП;
• предприниматель не имеет права выплачивать себе ЗП и назначать на какие-либо должности.

Особенности должности директора у ИП

Директорская должность ассоциируется с ООО. Это легко объяснимо, так как работа коммерческой организации невозможна без исполнительного органа управления – единоличного или коллегиального. Деятельность ИП не требует назначения руководителя, так как его функции исполняет сам предприниматель. Вместе с тем, нередко возникают ситуации, когда подобная необходимость все-таки возникает. К числу таких случаев относятся:

• нетрудоспособность ИП – кратковременная или продолжительная – исключающая самостоятельное ведение предпринимательской деятельности;
• расширение бизнеса и наличие нескольких самостоятельных подразделений, каждое из которых нуждается в управлении;
• сложное семейное положение или другие личные проблемы, препятствующие полноценной работе.

В любой из перечисленных ситуаций назначение директора и делегирование ему части управленческих функций – это вполне эффективный способ решения возникшей проблемы.

Отличия директорской должности у ИП и в ООО

Несмотря на одинаковое название, директорские должности в ИП и ООО заметно отличаются. Основная разница между ними заключается в следующем:

•  статус. Директор в ООО является полноценным руководителем, тем более – если речь идет о генеральном директоре. ИП не имеет права назначать генерального директора, так как окончательные решения принимает самостоятельно;
• регламентирующий документ. Порядок назначения, полномочия и обязанности директора ООО определяются уставом и другой учредительной документацией. Функции директора у ИП регламентируются доверенностью, выданной предпринимателем;
• характер деятельности. Как уже было отмечено выше, директор ООО руководит организацией. Работник на аналогичной должности в ИП фактически представляет собой менеджера, который трудится под руководством или по инструкциям предпринимателя. Он управляет отдельным участком работы или направлением бизнеса ИП.

Важно! Еще одно ключевое отличие состоит в уровне ответственности. Директор ООО отвечает за работу организации, за работу ИП в целом отвечает сам предприниматель.

С учетом перечисленных отличий в директорском статусе перечень руководящих должностей в ИП, на которые может быть назначен наемный сотрудник, выглядит следующим образом:

• коммерческий или исполнительный директор;
• управляющий подразделением или участком работы;
• директор по продажам или маркетингу;
• руководитель направления (работа с кадрами, складской учет, розничная торговля и т.д.)

Назначение директора ИП – особенности и этапы процедуры

Действующее трудовое законодательство предусматривает стандартную процедуру назначения директора ИП. Она включает следующие стадии реализации мероприятия:

• издание приказа о назначении на должность;
• составление должностной инструкции и ознакомление с документом кандидата в директора;
• заключение трудового договора;
• оформление доверенности на имя директора.

Все четыре указанных документа – приказ, должностная инструкция, трудовой договор и доверенность – оформляются в соответствии с обычными требованиями к подобной документации. Они ничем не отличаются от тех, что предъявляются в ООО. Наиболее важное из обязательных условий – наличие в тексте трудового договора нескольких обязательных разделов:

• функции и должностные обязанности директора;
• требования к сотруднику на директорской должности;
• данные о внутренних правилах и трудовом распорядке;
• ответственность работника и нанимающего его ИП;
• величина и порядок выплаты заработной платы, премий и других стимулирующих платежей.

В качестве вывода необходимо отметить следующее. ИП имеет право назначить директора из числа наемных работников. Целью мероприятия обычно становится делегирование части полномочий. Для того, чтобы поставленная задача была решена, необходимо четко следовать положениям трудового законодательства и грамотно оформить необходимые документы.

Кто такие CFO, CEO, CVO, CMO и другие Chief в корпоративной иерархии

Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Западные должности C-level: значение аббревиатур

Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.

Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:

• Chief — главный;
• Officer — офицер.

Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.

Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

CEO

Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).

Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления —  административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.

Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.

Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.

Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.

CMO

Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).

Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.

Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.

В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.

Кому подчиняется. CEO.

CFO

Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.

CAO

Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).

Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.

Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

CIO

Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).

Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.

Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.

Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.

CVO

Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).

Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.

Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO —  создание планов экономического развития.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

COO

Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).

Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.

Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.

Кому подчиняется. CEO.

CSO

Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).

Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.

Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.

Кому подчиняется. CEO.

CTO

Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).

Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.

Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства.  Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.

Кому подчиняется. CEO.

Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.

Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

• Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
• Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

• Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
• Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
• Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

РАЗНИЦА МЕЖДУ ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ | СРАВНИТЕ РАЗНИЦУ МЕЖДУ ПОХОЖИМИ ТЕРМИНАМИ — ЖИЗНЬ

Финансовый директор против генерального директора Корпоративная структура сегодня стала очень сложной с такими понятиями, как финансовый директор, генеральный директор, главный операционный директор,

Финансовый директор против генерального директора

Корпоративная структура сегодня стала очень сложной с такими понятиями, как финансовый директор, генеральный директор, главный операционный директор, президент, вице-президент и так далее. В связи с постоянным изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, кто чем занимается в организации. Особенно с точки зрения инвестора, должны ли мы уделять больше внимания тому, что говорит генеральный директор, или придавать большее значение высказываниям финансового директора? В этой статье будут освещены роли и обязанности как генерального, так и финансового директора, чтобы человек мог легко различать их.

Такие должности, как генеральный директор и финансовый директор, существуют в организации для удобства управления. Обе эти должности находятся на один уровень ниже совета директоров в цепочке управления. Вот краткое введение к двум сообщениям. Эти два поста являются частью управленческой команды, которая непосредственно отвечает за повседневную деятельность и прибыльность компании.

Главный исполнительный директор (CEO)

Генеральный директор компании — это топ-менеджер, отвечающий за всю деятельность компании, и он должен подчиняться непосредственно председателю и совету директоров. В его обязанности входит выполнение решений, принятых советом директоров, и обеспечение бесперебойного выполнения всех операций компании без каких-либо сбоев. Часто генеральный директор также является одним из директоров, и тогда он должен выполнять как формулировку, так и внедрение политики. Для сотрудников компании генеральный директор является большим начальником, но на самом деле он находится в подчинении у директоров, которые нанимают и увольняют генерального директора.

Финансовый директор (CFO)

Финансовый директор — это человек, который руководит финансовыми целями, задачами и бюджетом компании. Они несут ответственность за вложение средств и надзор за управлением денежными средствами. Они играют жизненно важную роль в приобретениях и слияниях, а также реализуют стратегии по привлечению капитала для расширения компании. Они управляют всеми финансовыми рисками, контролируя повседневные операции. Финансовые директора также следят за анализом и анализом финансовых данных и готовят финансовые отчеты о деятельности компании для рассмотрения советом директоров. Он является важным связующим звеном между компанией и акционерами, а также Комиссией по ценным бумагам и биржам. Его назначение эквивалентно вице-президенту компании. Он регулярно проверяет финансовое состояние компании и отчитывается перед высшим руководством.

Кто такой Коммерческий директор -обязанности и функции: Обзор профессии

Подвернулась вакансия или появилась перспектива стать коммерческим директором компании…

Из данной статьи вы узнаете, какие должностные обязанности и функции должен выполнять коммерческий директор.

Крупные и средние бизнес компании состоят из отделов продаж, маркетинга, логистики, закупок. Довольно часто должность коммерческого директора путают с должностью директора по продажам.

В разных компаниях существует своя внутренняя политика и часто людям на этих позициях приходится объединять разные функции.

Содержание статьи:

Коммерческий директор — основные сведения

Коммерческий директор – это главный помощник генерального директора. Основной спектр его задач, это одновременное руководство службами продаж, маркетинга, логистики, закупок, которые генерируют получение финансовой прибыли компанией.

Где и зачем требуется коммерческий директор

Учредителям или генеральному директору требуется грамотный топ-менеджер, который сможет воплотить свои лидерские качества и собрать бизнес-команду. Для этого лидеру понадобятся навыки и знания экономиста, маркетолога. Умения подбирать и управлять персоналом. Способности ставить долгосрочные цели и разрабатывать стратегии для их выполнения.

К сожалению, многие российские компании часто допускают ошибку, желая найти одного специалиста-волшебника, который без поддержки и без команды сможет поднять бизнес на высокий уровень. Поэтому вакансии коммерческого директора зачастую на долго остаются открытыми. За это время объём операций растет, а предыдущие методы управления устаревают.

Базовые требования к коммерческому директору

1. Опыт работы на руководящих должностях и управления персоналом не менее 3-х лет.
2. Разработка целей и стратегии развития предприятия. Владение информацией состояния финансовой, хозяйственной деятельности компании, анализ рынка, конкурирующих фирм.
3. Разработка и курирование продвижения товаров компании.
4. Планирование и обсуждение бюджета совместно с генеральным и финансовым директором.
5. Контролировать финансовые показатели.
6. Контролировать отчетность по продажам.
7. Разработать совместно с руководителем персонала систему материальной мотивации для сотрудников.
8. Участвовать в формировании кадровой политики отдела продаж и контролировать это подразделение.
9. Контроль над составленными планами продаж.
10. Проводить переговоры с поставщиками, покупателями, партнерами.

На заметку!

Для западных компаний существуют дополнительные требования:

• Диплом МВА;
• Владение английским языком;
• Руководящий опыт работы по продажам в западных компаниях не менее 5-ти лет.

Отличие коммерческого директора от директора по продажам заключается в том, что директор по продажам это — руководитель отдельного подразделения по продажам. Он отвечает за заключение сделок, разработку системы продаж, увеличение, привлечения новых клиентов и удержания старых.

Коммерческий директор отвечает за построение всех систем, в том числе и за продажи.

Подробности

Личностные качества

Для лидеров и управленцев отличительная черта, это увлеченность. Возможно, это увлечение не связано с работой, но человек должен иметь страстную натуру.

Человек, которому предстоит работа с разносторонними подразделениями, которые необходимо объединить общей целью, должен обладать лидерскими качествами и быть коммуникабельным.

Лидер, умеющий взаимодействовать как с топ-менеджерами компании, так и с рядовым персоналом.

Для лидера решающую роль имеет умение делегировать свои полномочия подчиненным и эффективно контролировать их исполнение.

Так как в основные задачи коммерческого директора входят: планирование, целеполагание, анализ, то этот человек должен уметь концентрироваться на многих задачах, обладать хорошей памятью.

В мире бизнеса происходят стремительные перемены. Часто компаниям приходится менять свою стратегию. Для этого лидерам компании необходимо быть лояльными, уметь быстро подстраиваться под изменения, обучаться новым технологиям.

Для проведения переговоров лидер должен быть образованным, иметь грамотно поставленную речь, быть уверенным и смело доносить свое мнение. Стрессоустойчивость, интуиция, умение нестандартно мыслить, все это приветствуется в личностных качествах будущего руководителя.

Функциональные обязанности коммерческого директора

• Разработка планов и стратегии для ближайшей и долгосрочной перспективы.
• Организация и мотивирование всех отделов компаний, для получения пользы и прибыли компанией. Создание комфортных условий для работы всех членов команды.
• Выбор своего сегмента деятельности, позиционирование компании на рынке.
• Поиск новых покупателей и стабильное сотрудничество со старыми выгодными каналами.
• Обучатся и обучать менеджеров новым технологиям продаж.
• Контроль закупок и ценовой политики. Выбор поставщиков, заключение договоров, определение акций, скидок.
• Анализ издержек, работа для увеличения прибыли и уменьшению затрат.
• Участие в рекламной компании, продвижение бренда.

Бонусные знания

В зависимости от специфики предприятия, вы будете иметь более выгодную позицию если:

• Понимаете законодательную особенность, с которой работает предприятие.
• Разбираетесь в орг. структуре предприятия и взаимодействие между отделами и департаментами.
• Анализировать данные, поведение рынка, прогнозирование поведения рынка в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Как стать коммерческим директором

Волшебного способа, как стать коммерческим директором без управленческого опыта, без работы в отделах продаж, маркетинга, сбыта не существует.

Есть два классических варианта:

1. Рост по иерархии в вашей компании;
2. Устроиться в другую компанию со ступени ниже.

Для хорошей репутации и получения доверия от генерального директора, учредителей, важно проявить себя. Получать дополнительные знания и навыки, изучать курсы для коммерческих директоров, быть ответственным, инициативным. Приобретать навык ораторского мастерства, выступая на конференциях, создавая личный бренд.

Как найти кандидата на должность коммерческого директора

Перед поиском кандидата, необходимо сформулировать все требования к будущему директору. Четко представлять для себя какую степень свободы, необходимые ресурсы, круг полномочий вы готовы предоставить вашему заместителю.

Правдиво объяснять кандидатам их будущие соразмерные обязанности. Для этого необходимо представить себя на месте будущего кандидата, его обычный рабочий день и без иллюзий ответить себе, сможет ли один человек все это успеть.

Сейчас многие компании предлагают хорошие финансовые условия, в которые входит:

• Оклад;
• Премии по итогам квартала/года;
• Премии за достижение KPI;
• Мобильные гаджеты для ведения переговоров;
• Служебный транспорт.

В поиске подходящего кандидата вам поможет изучение резюме, рекомендаций, личная встреча и беседа с будущим топ-менеджером.

Новому руководителю необходимо назначить испытательный срок не менее 6 месяцев.

Суровая действительность: про сознательных и бессознательных коммерческих директоров

Есть компании – лидеры рынка, достигшие общепризнанных успехов в бизнесе и финансового процветания. Какие отличительные характеристики коммерческих директоров помогают компаниям достигать значительных успехов? Какими характеристиками должны обладать коммерческие директора, чтобы компании, в которых они работают, стали лидером рынка?

Коммерческие директора всегда являлись ключевыми топ-менеджерами в любой компании, успешной или не очень успешной. И именно они, по большому счету, отвечают за то, как компания развивается и прогрессирует, становится она лидером рынка или нет. Коммерческие директора полностью отвечают за ключевой аспект деятельности любой компании или предприятия – продажи, а также, являясь ключевыми топ-менеджерами, могут существенно влиять и на другие важнейшие факторы, необходимые для процветания компании – профессионализм сотрудников, эффективность бизнес-процессов и внедрение инноваций.

Если спросить большинство коммерческих директоров, почему их компания не стала Великой, то ответом, коре всего будет: «Что-то мешает». 

Кто-то скажет, что менеджеры по продажам плохо продают, поэтому компании не хватает финансовых ресурсов. Другие скажут, что компании не хватает профессиональных сотрудников, правильной стратегии или обычного времени, а кому-то мешают конкуренты, технологии или внешние факторы. Третьи коммерческие директора ответят, что «нужно просто больше работать и тогда все получится». И, к сожалению, ошибутся. Если компания постоянно делает одно и то же, то и закономерно будет получать тот же самый результат. Это экстенсивный путь развития. Но есть и другой, интенсивный путь развития. Анализ показывает, что у по-настоящему Великих Компаний и лидеров рынка, всегда есть принципиальная разница и ключевое отличие от посредственных компаний. Какие? 

Осознанный бизнес

Управление бизнесом, которое включает в себя, в т.ч. стратегическое и налоговое планирование, управление и контроль затрат и информационных систем, организация внутреннего контроля, вопросы, связанные с персоналом, организация продаж, финансово-аналитический учет и составление отчетности, всегда были основаны на определенных технологиях. Некоторые технологии были очень простыми, но постепенно усложнялись, одновременно упрощая работу сотрудников и коммерческих директоров в частности. 

Сегодня большинство эффективных компаний уже внедрило у себя отдельные инструменты, такие как корпоративную почту и систему электронного документооборота, автоматизировали систему отчетности, финансово-аналитический учет и бюджетирование, внедрили систему управления взаимоотношениями с клиентами и создали собственные эффективные системы обучения и аттестации.   

Однако есть и другие, более продвинутые технологии, которые также внедрялись на уровне компаний, но затрагивали не только бизнес-процессы, а изменяли сотрудников и влияли на их поведение. В качестве примера можно привести ставшую известной и используемую многими, как зарубежными, так и российскими компаниями, технологию управления качеством – знаменитое бережливое производство, созданное в компании Тойота и доказавшее свою эффективность.

В мире есть и другие технологии, связанные с менеджментом, которые почти не известны в России, но становятся все более популярными на Западе. Одной из таких технологий является технология «осознанного бизнеса», впервые предложенная Фредом Кофманом, которая в разы увеличивает эффективность бизнеса. 

В чем суть данной технологии? 

Наверное, это можно сравнить с тем, как если бы у компании были «обычные простые» станки и «вдруг» она бы получила самые современные станки с числовым программным управлением и персоналом, способным и желающим на них работать. Естественно, что вырастут производительность и появятся новые возможности. Понятно, что сравнение людей со станками не является корректным, но суть «процесса» передается верно. Что же такое осознанное лидерство и что имеется в виду под термином «эффективные» сотрудники? 

Сознательный коммерческий директор: ключевые навыки и свойства характера 

Фред Кофман проанализировав лучшие компании, выяснил, что у лидеров рынка топ-менеджмент обладает лидерскими качествами с необычайной смесью человечности, скромности, профессионализма и воли. 

Под лидерством необходимо понимать определенный процесс, с помощью которого коммерческий директор или другой руководитель устанавливает цели для своих сотрудников и мотивирует их на достижение этих целей с высокой эффективностью и полной лояльностью. Фактически лидерство – это способ, с помощью которого руководитель управляет людьми и одновременно необходимый навык любого эффективного руководителя.     

Для того чтобы стать лидером для своих подчиненных и завоевать их доверие и уважение, любому коммерческому директору необходимо постоянно демонстрировать собственную компетентность. При этом эффективный или «сознательный» коммерческий директор сам должен удовлетворять требованиям «эффективного» или «осознанного» сотрудника:  

Во-первых, осознанные сотрудники должны обладать тремя особыми свойствами характера: безусловная ответственность, принципиальная честность и скромность по отношению к себе. Осознанные сотрудники несут ответственность за то, что они делают, говорят правду и всегда соблюдают свои обязанности.

Во-вторых, осознанные сотрудники должны обладать следующими межличностными навыками: правильное общение, ведение конструктивных переговоров и безупречная согласованность действий. Осознанные сотрудники всегда выслушивают мнение других с честностью и уважением и ищут творческие решения при разногласиях. 

И, в-третьих, последним фактором, характеризующих осознанных сотрудников, является наличие у них навыка управления своими эмоциями. 

Именно «осознанное» поведение топ-менеджеров и лидеров, позволяет постепенно изменять корпоративную культуру, что обязательно приводит к изменению сотрудников, которые будут корректировать свое поведение, чтобы вписаться в изменившуюся корпоративную культуру. При этом параллельно будут происходить изменения в нормах взаимодействий, системах, бизнес-процессах и, конечно же, результатах.

Бессознательный коммерческий директор: суровая действительность

Однако надо признаться, что подавляющее большинство коммерческих директоров, руководителей и рядовых сотрудников «не идеальны». Конечно, кто-то будет говорить про «природу человека», но на самом деле проблема в корпоративной среде, которая не позволяет сотрудникам стать «осознанными» и которой управляют коммерческие директора и руководители предприятий. 

Надо честно себе признаться, что многие руководители любят порицать других, т.к. это подспудно дает им определенное чувство удовлетворения. Принизив других, они как-то сразу самодовольно ощущают, что-сами-то стали выше, значительнее. А для некоторых руководителей порицание других становится привычным делом и позволяет объяснить все трудности исключительно как следствие действия сил, находящихся за пределами их влияния, и они видят себя в качестве абсолютной жертвы внешних обстоятельств.

Безусловно, каждый человек испытывает влияние факторов, находящихся вне его контроля, так что мы все, в некотором роде, являемся жертвами. Однако мы не абсолютные жертвы. У нас есть возможность реагировать на наши обстоятельства и влиять на то, как они будут воздействовать на нас. Но если мы становимся безоговорочным обвинителем, мы тем самым автоматически признаем собственную беспомощность, отрекаемся от всякой способности управлять своей жизнью и полностью перекладываем вину на то, что находится вне нашего контроля.

Есть руководители, которые искренне считают, что их проблемы всегда чья-то чужая вина, и что нет ничего, что они могли бы сделать, чтобы их предотвратить. Они чувствуют себя невиновными и несправедливо обиженными сотрудниками, которые делают то, что «им не следовало бы» делать, из злобы или по глупости. Такие руководители считают, что «эти другие» и «должны» исправить проблемы, которые сами же и создали, пытаясь, в настроении праведного возмущения, контролировать людей вокруг себя своими обвинениями и гневными требованиями.

На работе такие люди всегда чувствуют себя жертвами. От них ждут решения проблем, которых они не создавали, а их работой никто не доволен. Провалы никогда не происходят по вине таких руководителей, так что и поиски решений той или иной проблемы – не его дело, а его подчиненных. У него всегда виноваты другие люди, которые не в состоянии сделать то, что они должны были сделать. Аналитики не направляют его, как должны бы были, сотрудники отдела продаж не поддерживают его, как следовало бы, финансовый директор не сотрудничает с ним, как надо, генеральный директор требует гораздо больше, чем допустимо. Короче, вся компания – бардак. Кроме того, экономика в кризисе, на рынке конкуренция, регуляторы вредят, а не помогают и т.д. и т.п. В общем – жизнь несправедлива.

Такие руководители эгоистичны и никогда не различают собственное личное мнение и объективную истину, собственное мнение для него всегда истина. Он действует так, что его мнение всегда правильно, а те, кто не согласен с ним, всегда ошибаются. С такими руководителями невозможно продуктивно общаться. Они утаивают «неудобную» информацию, а представляют только ту информацию, которая подкрепляет их собственную позицию. Именно такие руководители постоянно дают обещания и обязательства, которые часто не сдерживают. При этом в компании пропадает атмосфера доверия, страдает результативность и возрастает беспокойство.    

Похожие коммерческие директора и руководители, все еще часто встречаются в самых разных компаниях. Это классический образец «бессознательного» или «неосознанного» поведения руководителя любого уровня, которое разрушает корпоративную культуру компании и делает компанию уязвимой. Здоровая корпоративная культура сама избавляется от таких персонажей, а вот когда в компании таких людей много, особенно на ключевых позициях – компания «тяжело болеет». И ничего хорошего такая болезнь ей не сулит.

Стратегия на осознанность

Коммерческий директор – второй по важности топ-менеджер компании. Имея дело с финансами и клиентами, он непосредственно участвует практически во всей деятельности компании. И именно его поведение и образ действий влияет на корпоративную культуру компании. У каждой компании всегда своя собственная неповторимая корпоративная культура именно потому, что каждой компанией управляют разные люди, со своими уникальными навыками и личностными качествами.

Чтобы стать более эффективной компанией и встать на путь лидерства, коммерческому директору необходимо самому стать «сознательным» и научиться «осознанно» контролировать свое поведение. Потом изменится его «команда», которая постепенно будет достигать все более высоких результатов. В такой команде людям очень комфортно и интересно работать, и сотрудники будут постепенно сами становиться «осознанными». И только затем, будут меняться все остальные сотрудники компании.

Как показали исследования Фреда Кофмана, сегодня нет другого пути стать лидером рынка и примером эффективности для других компаний, чем путь создания собственной уникальной корпоративной среды, которая привлекает, сохраняет и развивает сотрудников и руководителей всех уровней. Ведь для любого бизнеса, наличие, привлечение, развитие и удержание самых эффективных сотрудников, по сути, является единственным способом для получения конкурентного преимущества и высокой рентабельности. 

И роль коммерческого директора в создании такой «осознанной» корпоративной культуры очень важна и велика, но для этого ему самому необходимо стать «сознательным» коммерческим директором и, при необходимости, измениться в лучшую сторону.

Заместитель Председателя правления РУСПРОДСОЮЗА

Все, что вам нужно знать

Разница между генеральным директором и финансовым директором сводится к их стратегическим обязанностям. 3 мин чтения

1. Что такое генеральный директор?
2. Чем занимается генеральный директор?
3. Какова квалификация генерального директора?
4. Каковы характеристики генерального директора?
5. Кто такой финансовый директор?
6. Чем занимаются финансовые директора?
7. Какова квалификация финансового директора?
8. Каковы характеристики финансовых директоров?
9. В чем разница между генеральными директорами и финансовыми директорами?

Разница между генеральным директором и финансовым директором сводится к их стратегическим обязанностям.В то время как генеральный директор курирует всю компанию, финансовый директор контролирует все финансовые аспекты компании.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор — это высшая должность в компании. Он или она играет роль в реализации решений, принятых советом директоров компании. В роли генерального директора этот руководитель наблюдает за всеми отделами компании, следя за тем, чтобы они формулировали и применяли политику и стратегии надлежащим образом. Генеральный директор может быть назначен советом компании или быть владельцем компании.

Чем занимается генеральный директор?

Генеральный директор, как высший исполнительный менеджер компании или организации, играет роль высшего лица, принимающего решения, и несет ответственность за успех компании. Ежедневные задачи генерального директора различаются в зависимости от целей, миссии и операций организации. Функции генерального директора также могут зависеть от размера компании и количества сотрудников.

Некоторые обязанности, связанные с ролью генерального директора, включают поддержание платежеспособности компании, выведение компании на прочную рыночную позицию и выполнение решений, принятых советом директоров.Как правило, генеральный директор служит связующим звеном между компанией и внешним миром, формулируя видение компании как сотрудникам, так и потенциальным клиентам. Генеральный директор может контролировать деятельность компании и продвигать ее продукты или услуги, чтобы связать компанию или организацию с сообществом.

Какова квалификация генерального директора?

По данным Forbes, около 40 процентов генеральных директоров из списка Fortune 100 имеют степень магистра делового администрирования, в основном из ведущих учебных заведений. Многие имеют инженерное образование. В качестве альтернативы карьера генерального директора может начаться в сфере финансов, когда 32 процента генеральных директоров из списка Fortune 100 начинают свою деятельность в качестве финансовых директоров.Большинство генеральных директоров продвигаются по карьерной лестнице в одной компании. Это дает генеральному директору возможность полностью понять культуру и бизнес компании.

Каковы характеристики генерального директора?

Генеральный директор должен обладать множеством навыков, чтобы поддерживать стабильность компании и развивать бизнес или организацию. Вот некоторые успешные черты генерального директора:

• Эмоциональный интеллект (ЭИ).
• Слуга лидерства.
• Навыки решения проблем.
• Активное слушание.
• Мозговой штурм.
• Дистилляция идей и концепций.
• Эффективное общение.

Кто такой финансовый директор?

Финансовый директор занимает высшее финансовое положение в компании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Финансовый директор отвечает за финансовую практику компании и соблюдение отраслевых стандартов. По сути, финансовый директор обеспечивает достижение компанией бизнес-целей. Стратегически финансовый директор отслеживает рыночные тенденции, финансовые прогнозы и прогнозы.Финансовый директор может нести ответственность за инвестиции, а финансовые директора часто входят в советы директоров.

Чем занимаются финансовые директора?

Как главный финансовый директор в компании, в обязанности финансового директора входит составление бюджетов, отслеживание расходов на доходы, анализ финансовых данных и представление отчетов о результатах бюджета генеральному директору и совету директоров. Финансовый директор несет ответственность за поддержание и улучшение финансового состояния компании. Финансовый директор курирует бухгалтерский отдел, финансовую отчетность, бюджетирование и любые проверки.Финансовый директор отвечает за построение отношений с банками и другими финансовыми учреждениями.

Какова квалификация финансового директора?

Финансовый директор обычно имеет степень магистра бухгалтерского учета, бизнеса или финансов. Финансовый директор должен иметь сертификат сертифицированного аудитора (CPA) с более чем 10-летним практическим опытом работы в отрасли. Некоторые организации делают исключения в отношении сертифицированной степени государственного бухгалтерского учета, если финансовый директор имеет степень магистра делового администрирования и многолетний опыт работы.Полезен послужной список и долгосрочное присутствие в компании.

Каковы характеристики финансовых директоров?

Главная характеристика финансового директора — это способность эффективно управлять деньгами компании и ответственно увеличивать их. Финансовые директора обычно не склонны к риску и методичны при принятии решений. Навыки финансового директора включают математические и аналитические навыки. Также важны люди и коммуникативные навыки.

В чем разница между генеральными директорами и финансовыми директорами?

Генеральный директор отвечает за всю компанию или организацию, а финансовый директор отвечает за финансовую сторону любого бизнеса.Другое отличие состоит в том, что финансовый директор может входить в совет директоров, а генеральный директор подчиняется совету директоров.

Если вам нужна помощь в принятии решений вашим генеральным и финансовым директорами, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Генеральный директор против финансового директора — обзор и различия в ролях

Что такое генеральный директор и финансовый директор?

Люди за пределами делового мира часто путают роли генерального директора и финансового директора. Главный исполнительный директор (CEO) и главный финансовый директор (CFO) берут на себя разные, но одинаково важные обязанности в организации Типы организаций В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры.Организационные структуры.

Генеральный директор берет на себя основную роль по надзору за операциями всей компании, от продаж до управления. Он занимает высшее положение в компании и подчиняется только совету директоров. С другой стороны, финансовый директор занимает наивысшее финансовое положение в компании. Основное внимание финансового директора уделяет финансовому управлению бизнесом.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор — это самый старший менеджер организации, который контролирует деятельность всей организации.Главные исполнительные директора управляют различными организациями, такими как государственные учреждения, некоммерческие организации, частные и государственные корпорации Частные и публичные компании Основное различие между частной и публичной компанией заключается в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акции публичной компании торгуются на фондовой бирже. акции частной компании не являются ..

Генеральный директор обычно подотчетен совету директоров Совет директоров Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров.компании и отвечает за максимизацию стоимости предприятия, включая выручку, долю на рынке, цену акций и т. д. В государственном и некоммерческом секторе генеральные директора обычно стремятся достичь результатов, которые связаны с миссией организации.

Кто такой финансовый директор?

Финансовый директор является старшим менеджером, основной задачей которого является надзор за управлением финансами и финансовой деятельностью компании, включая управление финансовыми рисками, финансовое планирование, финансовую отчетность Проверенная финансовая отчетность Государственные компании обязаны по закону обеспечивать аудит своей финансовой отчетности зарегистрированный CPA.Назначение, ведение учета, подписание чеков и анализ данных. Финансовый директор можно сравнить с контролером или казначеем.

Главный финансовый директор обычно подчиняется генеральному директору, а также совету директоров. Они также могут занять место в совете директоров. Они возглавляют финансовый отдел компании, а также являются ключевыми представителями финансового отдела. Обычно они поддерживают главного операционного директора (COO) как в тактических, так и в стратегических вопросах, касающихся анализа затрат и выгод, обеспечения нового финансирования, прогнозирования потребностей и управления бюджетом.Для достижения целей стратегического плана бизнеса нам нужен какой-то тип бюджета, который финансирует бизнес-план и устанавливает меры и показатели эффективности.

Различия между ролями генерального директора и финансового директора

Существенные различия Роли генерального директора и финансового директора перечислены ниже:

1. Ключевые обязанности

Основная обязанность главного исполнительного директора — следить за общей картиной, контролировать операции во всех отделах и следить за тем, чтобы реализуются долгосрочные цели компании.Генеральный директор не вовлекается в подробные задачи каждого отдела, но осуществляет общий надзор с помощью менеджеров отделов.

Обычно они сосредотачиваются на таких вещах, как формулирование видения компании перед персоналом и потенциальными клиентами, выполнение решений, принятых советом директоров компании, развитие лидерства в компании, поощрение производительности и обеспечение сохранения сильных позиций в компании. рынок.

Генеральный директор несет основную ответственность за общую деятельность компании.Роль обычно определяется советом директоров. С другой стороны, финансовый директор отвечает только за финансовую часть компании. Финансовый директор является высшим финансовым менеджером организации. Финансовый директор в большинстве случаев отвечает за ряд отделов, связанных с финансами, таких как составление бюджета, бухгалтерский учет, соблюдение нормативных требований и аудит.

2. Стратегия

Генеральный директор принимает на себя ответственность за общую стратегию организации и процедуры, используемые для реализации этой стратегии.Финансовый директор отвечает за финансовую поддержку корпоративной стратегии, что означает, что он обеспечивает наличие достаточных денежных средств для покрытия стратегических потребностей и снижения рисков.

3. Связи

Финансовый директор также играет важную роль связующего звена, поскольку он выстраивает отношения с кредиторами, банками, инвесторами, регулирующими органами и другими финансовыми учреждениями. Например, финансовый директор посещает встречи с частными инвесторами для обсуждения интересов последних в компании или с банкирами для создания кредитных линий.

Генеральный директор — это публичное лицо компании, выступающее с речами и встречающееся с лидерами сообщества и представителями прессы.

4. Отношения с отчетностью

Генеральный директор обычно подчиняется совету директоров компании, а финансовый директор подчиняется генеральному директору. Как главный финансовый директор, финансовый директор составляет годовые бюджеты компании, анализирует финансовые данные и отслеживает расходы и доходы. Финансовый директор также может входить в совет директоров, как и генеральный директор.

5. Анализ

Финансовый директор выполняет задачи, требующие количественного и качественного финансового анализа. Он / она отвечает за рассмотрение различных аспектов компании, чтобы гарантировать, что затраты на операции контролируются надлежащим образом и что ресурсы распределяются правильно.

Финансовый директор также проводит анализ будущих капиталовложений компании и анализирует текущие рыночные тенденции. Затем он сообщает о таких результатах генеральному директору, который решает, как скорректировать деятельность фирмы, чтобы сделать ее более эффективной и действенной.

6. Развитие

В обязанности генерального директора входит поиск, поиск и подготовка сотрудников внутри фирмы для работы на руководящих должностях. Финансовый директор находит и обучает персонал только в области бухгалтерского учета и финансов.

Ссылки по теме

Спасибо за то, что прочитали объяснение CFI относительно генерального и финансового директора. CFI является официальным поставщиком глобальной программы финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Программа сертификации «Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки» (FMVA) ® призвана помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня.Чтобы продолжить карьеру, вам пригодятся следующие дополнительные ресурсы:

• Справочник по заработной плате по финансам сложно найти. Конкуренция за найм и удержание лучших специалистов в области финансов и бухгалтерского учета остается жесткой.
• Теории лидерства Теории лидерства Теории лидерства — это школы мысли, выдвинутые для объяснения того, как и почему определенные люди становятся лидерами.Теории подчеркивают черты и поведение, которые люди могут принять, чтобы повысить свои лидерские способности.
• Навыки управления Навыки управления Навыки управления могут быть определены как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель для выполнения определенных задач. работа, которую они выполняют для организации или компании.Он включает в себя любую базовую зарплату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые накапливаются в ходе их работы, а именно:

Генеральный директор и финансовый директор: в чем разница между этими двумя ролями?

Кто такой генеральный директор?

«Генеральный директор» означает «Главный исполнительный директор» — лидер команды высшего руководства и, как следствие, организации в целом. Главные исполнительные директора несут основную ответственность за стратегию, миссию и организацию компании.

Кто выше генерального директора компании?

Обычно генеральные директора отчитываются перед советом директоров, группой внутренних и внешних членов, контролирующих управление и принятие крупномасштабных решений в организации.Генеральный директор обычно является внутренним членом (или внутренним директором) и может быть председателем или председателем совета директоров.

Что такое финансовый директор?

«Финансовый директор» означает «Главный финансовый директор» — руководитель финансового отдела организации. Они несут ответственность за надзор за финансовыми операциями, составление бюджета и финансовую отчетность.

Генеральный директор выше финансового директора?

Да, финансовый директор — это одна из должностей, подотчетных генеральному директору. Финансовый директор также может входить в совет директоров.

Разница между генеральным директором и финансовым директором

Согласно их определениям, их различия заключаются в объеме и уровне их ответственности. Вот 8 основных различий между должностями генерального директора и финансового директора:

Итак, как правило, генеральные директора несут ответственность за руководство организацией к общему успеху (включая увеличение доходов, доли рынка, узнаваемости бренда и т. Д.), в то время как финансовый директор отвечает за обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами для достижения своих целей. Оба являются высокопоставленными должностными лицами, которые оказывают значительное влияние на общее руководство и руководство организацией.

Для получения дополнительной информации см. Описание должности генерального директора и описание должности финансового директора.

Хотите нанять руководителей высшего звена? Ознакомьтесь с нашим списком лучших досок по трудоустройству для руководителей.

CEO vs. CFO vs. COO: в чем разница?

Сокращение для высшего звена руководителей компании, термин C-suite происходит от первой буквы должностей руководителей высокого уровня, используемых многими крупными предприятиями.Наиболее распространенные должности высшего руководства — это главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO). Эти руководители высшего звена, также известные как руководители высшего звена, принимают решения, которые могут определить успех или неудачу их компаний.

Достижение высшего уровня руководства в крупных компаниях часто требует многолетнего опыта профессионального восхождения по служебной лестнице, демонстрирующего на этом пути управленческие способности. Еще один способ стать топ-менеджером крупной компании — начать небольшой бизнес, который становится большим.Независимо от того, как они начинают свою карьеру, руководители высшего звена должны продемонстрировать как технические компетенции, так и широкий спектр мягких навыков, связанных с коммуникациями, лидерством и стратегическим видением.

Факторы, определяющие количество должностей высшего руководства в компании, включают ее размер и характер бизнеса. Тенденции в технологиях и предпочтениях потребителей также играют роль. Например, клиенты, получающие доступ к своим банковским счетам в Интернете, ожидают бесперебойной работы независимо от того, какое устройство они используют.Если они входят в систему с помощью своих ноутбуков, они ожидают увидеть информацию учетной записи, которая соответствует тому, что они видят в своем мобильном приложении. Для некоторых компаний это может потребовать создания роли C-level для наблюдения за инициативами, которые включают интеграцию нескольких систем и процессов, затрагивающих продажи, маркетинг, операции и технологии.

Крупным публично торгуемым компаниям обычно требуется несколько руководителей высшего звена. Стандартные роли включают не только генерального директора, главного операционного директора и финансового директора, но также главного технического директора (CTO), главного информационного директора (CIO) и главного директора по маркетингу (CMO).Для небольших операций обычно требуется только один руководитель высшего звена, самое большее два или три. В малом бизнесе могут быть лица, возглавляющие ключевые функции компании, такие как финансы или маркетинг, но не имеющие должностей высшего уровня.

Руководители высшего звена сталкиваются с широким спектром проблем:

• Как справиться с рыночными изменениями, вызванными непредвиденными глобальными событиями
• Создание новых бизнес-моделей, отвечающих растущим требованиям клиентов
• Повышение корпоративной ответственности для решения таких проблем, как изменение климата и равенство
• Определение их преемников для обеспечения непрерывности бизнеса
• Обеспечение соответствия изменяющимся налоговым кодексам и отраслевым нормам
• Привлечение и поддержание самых талантливых специалистов, в том числе повышение разнообразия рабочей силы для привлечения большего числа женщин и представителей меньшинств на руководящие должности

Чтобы справиться с этими проблемами, руководители высшего звена объединяют свои фундаментальные знания в области бизнеса и технологий с лидерскими качествами, этикой и сильным моральным компасом.Окончание высшей программы MBA может дать начинающим бизнес-лидерам необходимые знания и навыки, необходимые для процветания в условиях меняющейся рыночной динамики.

Эволюция C-Suite: названия и роли

Цифровая трансформация многих бизнес-операций, вызванная быстрой эволюцией искусственного интеллекта и увеличением доступности огромных объемов данных, меняет положение руководителей с должностями высшего руководства. Эти тенденции создают возможности для руководителей, обладающих прочным фундаментом технических знаний и способностью адаптироваться к изменению рыночных условий.

Термин «цифровая трансформация» охватывает достижения в области технологий и телекоммуникаций, которые изменили способы участия потребителей и предприятий в транзакциях. Распространение искусственного интеллекта и мобильных технологий, более широкое использование данных в повседневной жизни и расширение сетей 5G предлагают примеры цифровой трансформации, способствующей изменениям в деловом мире и обществе в целом. Например, по данным Harvard Business Review, 73% миллениалов принимают многие решения о покупке в Интернете.Причина в значительной степени в том, что они являются цифровыми аборигенами: они выросли, используя социальные сети и умные устройства в своей повседневной жизни.

Эволюция современного рынка приводит к глубоким изменениям в крупных организациях в области инноваций, оцифровки, стратегии и этики, создавая возможности для расширения высшего руководства для решения проблем. Это можно увидеть по растущему количеству новых названий и ролей C-Suite. Согласно отчету EY за 2019 год, около 80% опрошенных генеральных директоров заявили, что их компании добавили должности высшего руководства за последние пять лет.В число высших руководителей высшего звена, добавленных за последние пять лет, входят директор по инновациям, директор по цифровым технологиям, директор по стратегии, директор по данным и директор по этике. Это создает новые возможности как для входа в топ-менеджмент, так и для продвижения внутри него.

В то же время, когда C-Suite эволюционировала и включала в себя больше ролей, связанных с технологиями, ряды руководителей стали более разнообразными в демографическом плане. Однако в этой области еще предстоит продвинуться вперед. Bizwomen сообщает о проведенном в начале 2019 года исследовании, которое обнаружило небольшое увеличение по сравнению с предыдущим годом числа женщин, работающих на уровне высшего руководства, с 23% до 25%.В корпоративных советах директоров также наблюдается рост разнообразия. Согласно отчету Deloitte, количество мест в совете директоров, занимаемых женщинами и представителями меньшинств в компаниях из списка Fortune 500, увеличилось с 1677 в 2016 году до 1929 в 2018 году. На глобальном, более диверсифицированном бизнес-рынке руководители высшего звена будут все больше отражать демографические характеристики своих сотрудников и клиентов.

Начинающие руководители высшего звена, стремящиеся выделиться среди конкурентов, могут накапливать свои знания и компетенции, чтобы научиться вводить новшества и думать о будущем.Степень магистра делового администрирования (MBA) может создать возможности для профессионалов, ищущих корпоративные должности, такие как генеральный директор, главный операционный директор и финансовый директор. В отчете Harvard Business Review за 2018 год отмечается, что 32 из 100 топ-менеджеров имеют степень MBA, что больше по сравнению с предыдущим годом. Курсовая программа MBA предоставляет студентам необходимые знания в области бизнеса и управления. Курсы могут охватывать такие темы, как финансы, управление технологиями, инновационное предпринимательство, международный менеджмент, маркетинг и устойчивость.

Какова роль генерального директора?

Должность главного исполнительного директора (CEO) — это должность высшего руководящего состава в компании и самая высокооплачиваемая. Руководители несут ответственность за максимизацию ценности бизнеса, устанавливая видение, долгосрочные цели, структуру и направление деятельности организации.

Повседневные обязанности генеральных директоров зависят от таких факторов, как размер компании и отрасль, в которой она работает. Чем крупнее компания, тем больше вероятность, что генеральный директор посвятит значительное количество времени разработке долгосрочной стратегии.Генеральные директора публично торгуемых компаний должны подчиняться советам директоров и работать над максимальным возвратом инвестиций для своих акционеров. В малых и средних компаниях генеральные директора могут более активно участвовать в повседневной работе по ведению бизнеса.

CEO несут ответственность за успех или неудачу своих компаний. Они принимают важные бизнес-решения. Успешные генеральные директора обычно демонстрируют сильные компетенции в этих двух ключевых областях:

Общение с аудиторией различного типа и размера — генеральные директора должны иметь возможность общаться с непосредственными подчиненными в ходе индивидуальных сессий, с коллегами из высшего руководства, с представителями СМИ, а иногда и с большими группами сотрудников, клиентов или акционеров.

Адаптация к меняющимся обстоятельствам — руководители должны понимать свою отрасль и рынки, на которых работает их компания. Им необходимо знать сильные и слабые стороны своей компании и ее основных конкурентов. Чтобы добиться успеха, генеральные директора должны учиться всю жизнь, приобретая знания по мере продвижения по служебной лестнице. Они оттачивают свои лидерские качества, решая проблемы и извлекая уроки из своих ошибок.

Что касается образования, многие руководители имеют степень, связанную с бизнесом, часто MBA.Однако уровень образования руководителей может варьироваться в зависимости от отрасли. Например, генеральный директор больницы может иметь ученую степень в области медицины или управления здравоохранением. Некоторые руководители технологических компаний имеют опыт программирования или инженерии.

Диапазон заработной платы генерального директора

может варьироваться в зависимости от размера компании, а также в зависимости от того, является ли она государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая зарплата руководителей составляет около 156 000 долларов.

Какова роль главного операционного директора?

Главный операционный директор (COO) занимает второе место среди руководителей высшего звена после генерального директора.Основная ответственность главного операционного директора заключается в надзоре за бизнес-операциями, которые могут включать маркетинг и продажи, человеческие ресурсы, исследования и разработки, производство и другие функции.

Обязанности главного операционного директора

зависят от размера и типа компании. Операционные директора часто работают бок о бок с генеральным директором и другими руководителями высшего звена над стратегией. Наиболее распространенные обязанности главного операционного директора включают надзор за повседневными административными операциями, различными функциями бизнеса и критически важными проектами.

Главный операционный директор воплощает видение и миссию, поставленную генеральным директором и советом директоров компании, в стратегический план действий.Затем главный операционный директор наблюдает за выполнением плана и управляет директорами и старшими менеджерами, которым поручено воплотить видение в реальность. Например, генеральный директор может призвать к усилению контроля качества продукции, чтобы поднять репутацию компании. Затем главный операционный директор разработает планы, которые могут включать в себя наем дополнительных сотрудников по контролю качества и установление новых политик и процедур, которым они должны следовать.

Как операционные эксперты, операционные директора должны решать проблемы. В их обязанности часто входит следующее:

• Установление стандартов производительности и качества для производства и доставки товаров и услуг, а также рабочих процедур
• Руководство по оптимизации бизнеса; например, руководство инициативами по улучшению коммуникаций на предприятии, развитию сотрудничества и удержанию всех на одной странице
• Улучшение операционных процедур и роли, которую технологии играют в повышении производительности и повышении эффективности работы компании
• Наем лучших талантов и подготовка сотрудников к успеху
• Обеспечение оптимального выполнения всех сфер деятельности за счет сбора и анализа данных
• Реализация стратегий для достижения краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей

Человек, который поднялся до должности главного операционного директора, приобрел обширный опыт ведения бизнеса, политик и процедур, который готовит его или ее к руководству несколькими отделами.Как второй в команде, главные операторы обычно следуют на очереди на должность генерального директора. Среди наиболее известных бывших операционных директоров, которые впоследствии стали исполнительными директорами, является Тим Кук из Apple Inc., главные операторы обычно имеют степень, связанную с бизнесом, например, MBA.

Заработная плата главного операционного директора

зависит от размера компании и от того, является ли компания государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая зарплата главных операционных директоров составляет около 143 000 долларов США.

Какова роль финансового директора?

Главный финансовый директор (CFO) контролирует финансы компании.Финансовый директор анализирует финансовые данные, составляет отчеты о финансовых показателях, составляет бюджеты и контролирует расходы. Финансовые директора публично торгуемых компаний должны предоставлять финансовую информацию советам директоров, акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам.

В повседневные обязанности финансового директора также может входить следующее:

• Надзор за бухгалтерским учетом и финансами
• Оценка инвестиций
• Наблюдение за сотрудниками, которые управляют такими функциями, как закупки, управление долгом, кредиторская задолженность и начисление заработной платы
• Регулярное рассмотрение отчетов о доходах, прибылях и убытках для разработки стратегий, которые могут улучшить финансовые показатели
• Понимание налогового законодательства и изменений в правилах IRS
• Проведение аудитов, чтобы убедиться, что все подразделения соблюдают стандарты компании

Подотчетные генеральному директору, финансовые директора помогают определить финансовое видение компании.Финансовые директора могут выступать в качестве стратегических советников генеральных директоров и других руководителей высшего звена. Они дают рекомендации по укреплению финансового положения компании за счет стратегических инвестиций. Они оценивают, как рыночные силы могут повлиять на доход и прибыльность компании. Финансовые директора, входящие в состав высшего руководства, сталкиваются с необходимостью достижения трех целей: расширения возможностей получения доходов, сокращения затрат и усиления финансового контроля.

Финансовые директора публичных компаний также должны обращать внимание на интересы акционеров.Сегодняшние акционеры следят не только за финансовой устойчивостью компании, но и за тем, насколько ее финансовая практика соответствует стандартам корпоративной социальной ответственности.

До прихода в топ-менеджмент финансовые директора обычно занимали различные должности в бухгалтерском учете и финансах на протяжении всей своей карьеры, включая финансового директора и контролера. Финансовые директора обычно имеют степень бакалавра финансов или бухгалтерского учета. Однако недавний отчет EY показал, что 75% финансовых директоров считают, что роль финансового директора включает в себя нечто большее, чем работа с числами.Согласно отчету, финансовые директора также являются партнерами генерального директора. Такая эволюция роли финансового директора может побудить людей, желающих поступить в топ-менеджмент, получить степень MBA.

Заработная плата финансового директора

зависит от размера компании, государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая зарплата финансового директора составляет около 133 000 долларов.

Как стать руководителем C-Suite

Путь к высшему руководству не всегда прост. Некоторые честолюбивые лидеры продвигаются по служебной лестнице в организации, приобретая опыт, навыки и знания, чтобы занять должности высшего руководства.Другие могут пойти по менее традиционному пути и достичь высшего высшего звена, открыв свой бизнес и направив его рост.

Каждая роль высшего руководства относится к разным функциям в компании. Тем не менее, каждый руководитель высшего звена должен иметь рабочее понимание всех областей организации, поскольку действия в одной области часто влияют на другие.

Основные компетенции, необходимые для профессионалов высшего звена, включают следующее:

• Сильное деловое чутье, лидерские качества и способность определять видение
• Отличный моральный компас и чувство этики
• Стратегическое и аналитическое мышление
• Эффективные коммуникативные навыки
• Глубокое понимание данных и новейших технологий

Независимо от того, работают ли они на крупных или малых предприятиях, начинающие профессионалы часто обнаруживают, что степень MBA может помочь им встать на путь к руководству на высшем уровне.Выпускники MBA могут приобрести основные бизнес-знания и навыки предпринимательского мышления, которые им понадобятся для процветания в постоянно меняющейся глобальной экономике.

Рекомендуемая литература

Как стать генеральным директором

5 шагов к карьере в сфере управленческого консультирования

Северо-восточная онлайн-программа MBA

Источники

AESC, «Пять советов по решению важнейших задач C-Suite завтрашнего дня»

CNN Business, «Сколько женщин в C-Suite?»

Deloitte, четыре лица финансового директора

EY, «Являетесь ли вы генеральным директором, который будет определять будущее или защищать прошлое?»

Fast Company, «Четыре лучших способа добраться до C-Suite»

Приемный совет по управлению выпускниками, «Отчет о корпоративном опросе рекрутеров 2018»

Houston Chronicle, «Операционный директор vs.Главный операционный директор »

IBM, «IBM Global C-Suite Study, 20-е издание»

Налоговая служба, Центр крупного бизнеса и международного налогообложения

Инвестопедия, C-Suite

Investopedia, генеральный директор или президент: в чем разница?

Investopedia, Главный операционный директор (COO)

Investopedia, Малые и средние предприятия (МСП)

Корнский институт паромов, женщины высшего звена повышают рейтинг — Tad

КПМГ, «Растущая роль финансового директора»

PayScale, Средняя заработная плата главного исполнительного директора (генерального директора)

PayScale, Средняя зарплата финансового директора (CFO)

PayScale, Средняя зарплата главного операционного директора (COO)

Raconteur, «Что такое C-suite?»

Рейтинг

, Список известных операционных директоров

U.S. Бюро статистики труда, руководители

Администрация малого бизнеса США, основные требования

Разница между финансовым директором («CFO») и финансовым директором («FD»)

Педантичный ответ на вышеупомянутый вопрос (и давайте посмотрим правде в глаза, мы все любим иногда немного педантизма) заключается в том, что в очень крупных компаниях, где есть команды людей, работающих над финансовыми вопросами, финансовый директор является самым высокопоставленным лицом в финансовая организация и ФД будут самым старшим бухгалтером, отвечающим за повседневные финансовые операции.В следующих двух разделах этой статьи будут подробно описаны ключевые обязанности каждой роли.

Чем занимается финансовый директор?

Главный финансовый директор курирует финансовые операции компании. Они работают вместе с главным исполнительным директором («CEO») и сидят с командой высшего руководства. Должностная инструкция финансового директора варьируется от организации к организации, но обычно включает следующие обязанности:

• Разработка финансовой и налоговой стратегии.
• Контроль и руководство выполнением бизнес-планов.
• Изучение экономических тенденций и определение возможностей получения дохода.
• Прогнозирование требований к персоналу и капиталу.
• Установление функциональных целей.
• Анализ отклонений и определение областей, требующих улучшения.
• Определение инвестиционных стратегий.
• Обеспечение осведомленности высшего руководства о тенденциях и проблемах в бизнесе

Финансовый директор необходим для управления командой финансовых менеджеров, настройки финансовой ИТ-системы компании и управления отношениями с поставщиками.В зависимости от типа организации им также может потребоваться контролировать весь финансовый персонал и контролировать банковскую деятельность. Их основная цель — управлять стратегическим финансовым планированием компании и поддерживать ее усилия по развитию и обеспечению нового бизнеса.

Какова роль финансового директора?

В организациях, где есть финансовый директор, ИП имеют аналогичные обязанности с финансовыми директорами, но не входят в состав высшего руководства. Их роль — контролировать и направлять финансовые операции компании и отчитываться перед финансовым директором.Они стремятся создать прочный фундамент, на котором организация может расти. Бизнес-профессионалы, выполняющие эту роль, сосредотачиваются на финансовых аспектах бизнеса. Они несут ответственность за:

• Анализ и планирование бюджетов для каждого отдела, передача полезного анализа менеджерам в рамках бизнеса
• Обеспечение соответствия всей финансовой деятельности компании закону.
• Мониторинг движения денежных средств и финансовых операций.
• Создание и руководство финансовыми командами.
• Помощь финансовому директору и генеральному директору в представлении отчетов инвесторам.
• Оценка расходов компании и реализация стратегий по сокращению расходов.
• Прогнозирование финансовых тенденций на основе анализа данных.
• Реализация программ внутреннего аудита.

В малых и средних предприятиях различие между двумя ролями может стать академическим, поскольку на практике в организации будет просто один человек, совмещающий обе роли. Те предприятия, которые предпочитают более традиционные названия, будут иметь старшую команду, в которую входят управляющий директор («MD»), FD и операционный директор.

Для тех предприятий, которые предпочитают более современные должности, эквивалентными ролями будут генеральный директор, финансовый директор и главный операционный директор («COO»).

Названия могут отличаться, но описания должностей будут сопоставимы, и поэтому в реальном мире во многих случаях названия взаимозаменяемы. Поэтому ключевым моментом, на котором нужно сосредоточиться, является не название должности, а работа, которую необходимо выполнить, чтобы обеспечить лидерам бизнеса понимание и доступное финансирование, чтобы позволить бизнесу расти и процветать.

Если внешний подрядчик увеличивает стоимость

Многие растущие предприятия могут начать с наличия внутреннего управленческого бухгалтера или финансового контролера, который сможет справляться со многими повседневными бизнес-требованиями, но может не иметь стратегического обзора аналитических навыков, чтобы полностью интерпретировать руководство. информация, которую производит организация. У них также может не быть опыта, чтобы определить, какую информацию следует предоставлять менеджерам, и именно в этом случае FD с частичной занятостью может действительно повысить ценность.

Аутсорсинговый FD предоставляет вам:

• Надзор — помогает лучше понимать цифры и помогает увидеть, что на самом деле происходит в вашем бизнесе.
• Insight — анализ и проверка управленческих отчетов (свежий взгляд) и анализ исторических цифр для предоставления действенных комментариев.
• Horizon-Scan — рассмотрение результатов для определения того, что может приближаться, поиск рисков, угроз, возможностей и проблем, позволяющий осуществлять планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Перспективное планирование — работа с вами, чтобы смотреть вперед, прогнозировать ваши цифры и получить более четкое представление о вероятном ландшафте через 6 месяцев, 12 месяцев или 2 года.
• Опыт — возможность использовать опыт, накопленный за карьеру, без необходимости заново изобретать колесо

Ваш внешний партнер и доверенный консультант

Мы в EFM готовы помочь вам понять профиль рисков вашего бизнеса. Мы можем поддержать, посоветовать, бросить вызов и наставить вашу финансовую команду, чтобы помочь команде развиваться и процветать бизнесу.

Вам, вероятно, не понадобится «чистый» финансовый директор в первый же день, когда вы только начинаете свой бизнес, но по мере вашего роста и увеличения масштаба бизнеса вам нужно будет делегировать полномочия и создавать вокруг себя команду. если вы хотите контролировать свои финансы и операции. EFM может здесь помочь, предоставляя экономически эффективный ресурс для осуществления коммерческого надзора, позволяя снизить уровень поддержки, который вам требуется (работа с разовыми проектами, а также повторяющиеся потребности), избегая необходимости работать полный рабочий день. работник.

Каждый клиент уникален, и поддержка FD, которую предлагает EFM, адаптирована к каждому бизнесу. Мы поможем вам разобраться с финансами вашего бизнеса и предоставим необходимую поддержку на местах, на высоком уровне и, при необходимости, удаленно, предоставив вам наилучший обзор со всех сторон.

Если вам интересно узнать, как наше портфолио, национальная команда финансовых специалистов может помочь поддержать ваш бизнес, свяжитесь с нами сегодня!

У вас есть животрепещущий вопрос, на который нужно ответить? Телефон доверия по запросу для финансового директора призван дать вам быстрые и практические рекомендации, чтобы вы знали, какое направление является правильным для вашего бизнеса.

Свяжитесь с нашей центральной командой по электронной почте или позвоните по телефону 01582 256122 .

Генеральный директор против финансового директора

Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор или генеральный директор занимает высшую позицию в компании и отвечает за компанию в целом. Генеральный директор обычно подотчетен непосредственно совету директоров и будет выполнять любые решения, принятые советом. Часто генеральный директор также является членом совета директоров, а также может быть председателем совета директоров.

Обычно они несут ответственность за стратегию, миссию и организацию компании, а также за максимизацию доходов, доли рынка, цен на акции и т. Д.

Генеральный директор может быть владельцем компании или может быть назначен советом директоров. директоров и несет ответственность за успех или неудачу компании. Хотя генеральный директор не будет вдаваться в подробности того, как работает каждый отдел, он несет ответственность за поддержание широкого надзора за каждым отделом, чтобы убедиться, что компания сохраняет свой бюджет и положение на рынке.

Кто такой финансовый директор?

Главный финансовый директор или финансовый директор занимает высшее финансовое положение в компании и контролирует финансовые операции, составление бюджета и финансовую отчетность компании. Финансовый директор будет подчиняться непосредственно генеральному директору , а также может быть членом совета директоров.

Основная обязанность финансового директора — поддерживать и улучшать финансовое состояние компании путем отслеживания доходов и расходов, анализа финансовых данных и взаимодействия между компанией и финансовыми учреждениями.Они будут давать рекомендации генеральному директору и совету директоров и принимать финансовые решения для укрепления финансовой устойчивости компании.

Базовая корпоративная структура:

Совет директоров:

Совет директоров состоит из менеджеров, выбранных внутри компании, и внешних представителей, независимых от компании. Члены совета директоров обычно избираются акционерами, и в их обязанности входит наблюдение за управленческой командой компании и обеспечение соблюдения интересов акционеров.

Генеральный директор:

Генеральный директор является топ-менеджером и отвечает за общую деятельность компании. Хотя генеральный директор обычно входит в совет директоров и может фактически даже быть его председателем, он подчиняется непосредственно совету директоров. Генеральный директор будет выполнять решения, принятые советом директоров, и обеспечивать бесперебойную работу компании.

Генеральный директор иногда также является президентом компании, а значит, и председателем совета директоров. Однако, чтобы сохранить независимость и авторитет председателя, должность генерального директора должна занимать другое лицо.

Финансовый директор:

Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору и отвечает за анализ финансовых данных, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат. Финансовый директор должен регулярно отчитываться о финансовых показателях компании перед генеральным директором и советом директоров. Финансовый директор также может называться старшим вице-президентом компании.

Контроллер

и финансовый директор: 3 основных отличия

Хотя финансовый директор и финансовый контролер работают в тесном сотрудничестве, они выполняют существенно разные роли в компании.Самые большие различия можно лучше всего описать, разбив операции и обязанности, связанные с каждой ролью. Еще один важный аспект — это постоянные отношения между контролером и финансовым директором, которые приводят к их успеху.

1. Объем ролей: стратегия против тактики

Финансовый директор играет важную роль в разработке стратегии для будущего компании, продвижении организации вперед и консультировании заинтересованных сторон по важным бизнес-решениям. С другой стороны, контролер обычно использует тактику, которая помогает в повседневных финансовых операциях бухгалтерии.Эта тактика позволяет финансовому директору достичь стратегических целей компании.

Стратегическое планирование финансового директора часто иллюстрируется их способностью выявлять бизнес-риски и принимать соответствующие решения по снижению этих рисков. Тем временем контролер применяет свою тактику по усилению бухгалтерских процедур компании.

Стратегия финансового директора важна, потому что в его обязанности входит помочь генеральному директору убедить высшее руководство в новых идеях.Как только эти новые идеи доведены до сведения сотрудников, они начинают оценивать результаты в соответствии с целями компании. Именно стратегическое лидерство финансового директора направляет компанию в правильном финансовом направлении, одновременно повышая подотчетность всей компании.

Однако контролер ищет пути повышения прибыльности компании и в первую очередь проверяет расходы компании. Хороший финансовый контролер разработает действенные и действенные стратегии для увеличения прибыли, повышения производительности труда сотрудников и экономии средств.

Подробнее: Преимущества финансового директора с частичной занятостью.

2. Повседневные обязанности: управление или прогнозирование

Хотя обе роли контролируют финансовые аспекты компании, у финансового директора и финансового контролера очень разные повседневные обязанности. Посмотрите на разницу между ними:

Каковы ежедневные обязанности контролера?

Финансовый контролер имеет четыре уровня ответственности, каждый со своим набором обязанностей.К ним относятся:

Менеджмент

• Внедрение и поддержание бухгалтерских процедур, процессов и политик
• Контроль всех операций бухгалтерии
• Надзор за ведением бухгалтерского учета в дочерних обществах

транзакции

• Поддержание системы хранения данных в актуальном состоянии
• Обеспечение своевременного погашения кредиторской и дебиторской задолженности
• Обеспечение своевременной выплаты заработной платы
• Надзор за выверкой банковских счетов
• Ведение актуализированного плана счетов

Отчетность

• Составление актуальной и своевременной финансовой отчетности
• Подготовка годового бюджета и годового отчета компании
• Предлагаем способы повышения эффективности компании
• Создание показателей финансовой деятельности и отчетность
• Отчетность об отклонениях по бюджету перед руководством
• Финансовый анализ для принятия управленческих решений

Соответствие

• Мониторинг долгов и соблюдения
• Предоставление информации внешним аудиторам
• Предоставление финансовой информации для подачи налоговой декларации

Каковы ежедневные обязанности финансового директора?

Финансовый контролер имеет четыре уровня ответственности, каждый со своим набором обязанностей.К ним относятся:

Менеджмент

• Внедрение и поддержание бухгалтерских процедур, процессов и политик
• Контроль всех операций бухгалтерии
• Надзор за ведением бухгалтерского учета в дочерних обществах

транзакции

• Поддержание системы хранения данных в актуальном состоянии
• Обеспечение своевременного погашения кредиторской и дебиторской задолженности
• Обеспечение своевременной выплаты заработной платы
• Надзор за выверкой банковских счетов
• Ведение актуализированного плана счетов

Отчетность

• Составление актуальной и своевременной финансовой отчетности
• Подготовка годового бюджета и годового отчета компании
• Предлагаем способы повышения эффективности компании
• Создание показателей финансовой деятельности и отчетность
• Отчетность об отклонениях по бюджету перед руководством
• Финансовый анализ для принятия управленческих решений

Каковы ежедневные обязанности финансового директора?

Финансовый директор менее непосредственно вовлечен в повседневные операции финансового отдела по сравнению с контролером.Финансовый директор имеет два уровня ответственности:

.

Экономическая стратегия и прогнозирование

• Анализ и сравнение прошлого и настоящего финансового положения компании
• Составление прогнозов финансового будущего компании
• Отчетность о том, где компания наиболее финансово эффективна и где можно улучшить
• Предсказание будущих сценариев и анализ наилучшего направления успеха компании

Обязанности казначейства

• Выбор оптимальных способов вложения денег для компании
• Наблюдение за структурой капитала компании
• Определение лучших вариантов в отношении долга и капитала
• Анализ вопросов, связанных со структурой капитала компании

Подробнее: Чего малому и среднему бизнесу следует ожидать от своего финансового директора?

3.Иерархия: директор против исполнительного

Бухгалтерия может упускать важные возможности, если в роли контролера нет никого. Более того, финансовый директор может работать сверхурочно, чтобы получить всю информацию, необходимую для принятия точных решений. Точно так же без финансового директора на карту поставлена ​​более широкая финансовая картина, и компания может не иметь точного прогноза будущих финансов.

Совместные усилия финансового директора и финансового контролера могут помочь компании реализовать видение генерального директора.

Подробнее : Признаки того, что вашей компании необходимо нанять финансового директора

Нужен ли вашей компании контролер или финансовый директор?

Если вы не можете решить, нужен ли вашей компании финансовый контролер, финансовый директор или и то, и другое, вот несколько моментов, которые следует учесть:

Контроллер
Вы можете рассмотреть вопрос о найме контроллера, если:

• Ваша компания быстро растет, и вам требуются бухгалтерские записи на основе общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP)
• Ваш бухгалтер не может отслеживать все финансовые данные
• Вам необходимо разработать бюджет и прогноз движения денежных средств
• Вам нужна финансовая управленческая отчетность

Финансовый директор
Вы можете рассмотреть вопрос о найме финансового директора, если:

• Вам нужно больше, чем просто бухгалтерский учет
• Вы находитесь на переходной стадии, например при слиянии, приобретении или перемещении.
• Вам нужны финансовые прогнозы для вашей компании
• Вам нужен кто-то, чтобы помочь вам принять решение об инвестициях

Аутсорсинг: Для компаний, у которых нет достаточного количества работы или денег для штатного финансового директора или контролера, аутсорсинг — лучший вариант.Такие компании, как Signature Analytics, могут предоставить вам высококлассных финансовых специалистов, которые помогут вам максимально эффективно использовать текущие и будущие финансы вашей компании. Аутсорсинг этих ролей имеет ряд преимуществ:

• Вы получаете высококлассных профессионалов без необходимости проходить весь процесс рекламы и приема на работу
• Вы платите только за работу, выполняемую для вашей компании
• Вы экономите на зарплате, льготах, надбавках и надбавках
• У вас есть максимальная гибкость для увеличения или уменьшения масштаба в зависимости от ваших потребностей

Вы можете быть уверены, что профессионалы, которых вы привлекаете на аутсорсинг, обладают опытом, поскольку они проверены Signature Analytics.