Конкуренция нездоровая: Нездоровая конкуренция – ущербная экономика :: Экономика – Нездоровая конкуренция — Дом Солнца
Нездоровая конкуренция – ущербная экономика :: Экономика
Усилия по реформированию экономической системы встречают мощное сопротивление со стороны российских монополистов (и их лоббистов во властных структурах), не желающих терять свою «монопольную ренту»
На заседании 27 января российское правительство должно было, в частности, рассмотреть и одобрить проект нового закона «О защите конкуренции». Однако в итоге вопрос был отложен. На заседании же практически все время поглотили дебаты на такие темы, как
монетизация льгот и приватизационный план на этот год, тем более что по поводу списка объектов на продажу разгорелся спор между главами Минэкономразвития и Минпромэнерго Германом Грефом и Виктором Христенко. Конечно, разговор о неких абстракциях, вроде конкуренции, не кажется актуальным, когда пенсионеры перекрывают дороги, а для того, чтобы залатать дыры в бюджете, образующиеся ввиду дополнительных выплат бывшим льготникам, срочно нужны деньги. Наше правительство вообще привыкло больше заниматься текущими делами по нейтрализации последствий собственных просчетов, чем создавать заделы на перспективу. Между тем темпы экономического роста затухают, и не в последнюю очередь это связано именно с отсутствием в стране действительно конкурентной бизнес-среды.
При этом для России особенно характерна тесная взаимосвязь проблемы защиты и развития конкуренции с проблемой дебюрократизации экономической жизни и борьбы с коррупцией. Не секрет, что «монопольная рента» сплошь и рядом выступает частью «чиновничьей ренты», когда предоставляются преференции «своим» и возводятся административные барьеры для «чужих» компаний. Таким образом, коммерческий успех обеспечивает не лучшее рыночное предложение по критерию «цена-качество», а лучший доступ в начальственные кабинеты. В 2004 г. 52% всех дел, рассматривавшихся антимонопольными органами, были связаны с предоставлением на федеральном и региональном уровне незаконных льгот и оказанием прочей государственной поддержки частным фирмам. К примеру, значительный рост прошлой осенью внутрироссийских цен на топливо был связан не только с сезонным фактором и ценовой конъюнктурой на внешнем рынке, но и в немалой степени – с «ценовым сговором» между крупными компаниями и региональными администрациями. Причем монополизация региональных рынков становится возможной во многом благодаря бюрократическим рогаткам, на которые наталкиваются предприятия малого и среднего бизнеса. Заметим, что в передовых экономиках на долю таких предприятий приходится до 70% валового продукта. Кроме того, именно через небольшие фирмы реализуется большинство венчурных проектов, обещающих в случае успеха мощный технологический прорыв. Препоны же для малого и среднего бизнеса сковывают возможности инновационного развития.
В России все еще очень мало рынков с полноценной конкуренцией, и государству явно не достает рычагов, в том числе в части финансовых и административных санкций, для формирования конкурентной среды и эффективного воздействия на монополистов. Сейчас в этой сфере действуют сразу два закона: «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» и «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг». Первый из них был принят в марте 1991 г. еще Верховным Советом РСФСР и с тех пор много раз перекраивался, второй – в июне 1999 г., однако оба они не отвечают сегодняшним требованиям.
Подготовленный Федеральной антимонопольной службой законопроект «О защите конкуренции» существенно обновляет и унифицирует механизмы регулирования конкурентных отношений, в том числе переопределяет основные правовые понятия. Так, вместо понятия товара как «продукта деятельности» вводится формулировка «объект гражданских прав», что автоматически включает в сферу данного закона отношения, связанные с оборотом имущественных прав. Ведь злоупотребления в их использовании могут негативно влиять на конкуренцию на смежных рынках (скажем, при дискриминации кого-то собственником объекта инфраструктуры). Кроме того, в понятие товара теперь изначально включаются и финансовые услуги.
Законопроект заметно расширяет используемый понятийный аппарат, в частности, давая определение таким формам подрыва конкуренции, как координация деятельности хозяйствующих субъектов третьим лицом и согласованные действия на товарном рынке. Модифицируется понятие доминирующего положения хозяйствующего субъекта: пороговое значение занимаемой им доли на рынке определенного товара снижается с 65% до 50%. Помимо этого, доминирующим считается положение каждого из трех субъектов, совокупно контролирующих более 50% рынка, или каждого из пяти, контролирующих 70% рынка. Это весьма важная новация, учитывая, что многие современные рынки характеризуются олигополистической структурой, то есть доминированием ограниченного числа компаний при отсутствии явного монополиста. Доминирующим в законопроекте признается и положение субъекта естественной монополии. При этом данный документ уточняет перечень действий, которые доминирующему хозяйствующему субъекту предпринимать запрещается.
Среди других нововведений нельзя не упомянуть определение понятия государственной и муниципальной помощи и четкую регламентацию ее предоставления частным компаниям, а также ряд важных изменений в полномочиях антимонопольного органа (в том числе ввиду сведения воедино норм регулирования конкурентных отношений на товарных и финансовых рынках). Серьезно пересмотрены меры государственного контроля экономической концентрации: в целом соответствующие процедуры упрощаются, а круг сделок, требующих согласования или уведомления антимонопольного органа, – сужается. К примеру, при покупке долей с правом голоса в уставном капитале акционерного общества необходимость согласования сохраняется только в случае, если приобретатель впервые получает в распоряжение блокирующий пакет, контрольный пакет либо пакет, превышающий 75% голосующих акций. Вместе с тем вводится антимонопольный контроль сделок с земельными участками, превышающими определенный размер, поскольку такие сделки могут оказывать существенное влияние на конкуренцию.
Меры по либерализации регулирования конкурентных отношений должны, по логике вещей, сопровождаться усилением ответственности, прежде всего финансовой, за нарушение антимонопольного законодательства. К сожалению, в части санкций законопроект по существу не предлагает ничего нового. В качестве финансовой меры воздействия по-прежнему предусматривается лишь перечисление в бюджет незаконно полученного дохода (иными словами, исключительно восстановление справедливости, но не кара за ее попрание). В нынешней редакции законопроекта не нашли отражение звучавшие предложения о введении штрафов в размере 2% годового оборота компании за злоупотребление доминирующим положением и 4% – за участие в картельном сговоре. Не вошло в эту редакцию и предложение о дисквалификации на срок от шести месяцев до трех лет топ-менеджеров компаний, нарушающих антимонопольные правила.
Кстати, первыми на подобные штрафы могли бы нарваться городские транспортники и коммунальщики, которые не стесняются накручивать цены, пользуясь своим «доминирующим положением». А ведь если их немножко образумить, то, может, и с «монетизацией» проблем поубавится?
Нездоровая конкуренция — Дом Солнца
Стоит напомнить, что конкуренция — это такая разновидность взаимоотношений между живыми организмами, когда они борются друг с другом за средства существования и условия размножения. Если в этой борьбе участвуют особи разных видов, то такую конкуренцию называют межвидовой, а если одного — внутривидовой.
Совершенно очевидно, что борьба между особями требует затраты драгоценной энергии, которой и так не хватает. А поскольку живые существа не склонны тратить ее зря, то если всего вдоволь, никакой конкуренции не будет. Скажите, ну зачем волку грызться со своим собратом из-за убитого зайца, если их вокруг и без того видимо-невидимо? Куда легче и безопаснее самому поймать. Ведь с достаточно безобидным зайцем проще справиться, чем с ловким и зубастым хищником.
Но когда еды (или какого-нибудь другого ресурса) начинает катастрофически не хватать, как раз и начинается конкуренция. Происходит такое по разным причинам. Иногда это связано с изменением условий окружающей среды. Подобное очень часто происходило в природе, да и сейчас иногда случается. Однако хочется привести пример из далекого прошлого и вспомнить события, случившиеся 4,5 млн. лет назад.
В те времена последнее оледенение только-только заканчивалось, и на нашей планете было весьма прохладно. Еще существовали особые природные сообщества, называемые тундростепями, по которым бродили стада мамонтов. Однако вскоре из-за потепления эти экосистемы стали исчезать и мамонтам стало нечем питаться (их рацион, в основном, составляли растения, произраставшие в этих тундростепях).
Вот тут-то между этими животными началась серьезная конкуренция за пищу (это подтверждают и останки мамонтов со следами травм, нанесенных друг другу). Итог мы знаем — они вымерли, не оставив потомков. Вот к чему привела «здоровая конкуренция»
Сразу стоит сказать тем, кто считает, что мамонтов истребили люди: пусть попробуют поохотиться на стадо африканских слонов с одними лишь копьями и дубинками. Любой слон при испуге звереет и прет напролом, сшибая все на своем пути. А мамонты, между прочим, были очень крупными слонами. Человеку с ними было явно не справиться (кстати, заманить слона или мамонта в яму практически невозможно, они очень умные и сразу чуют неладное). Выходит, охотники каменного века могли лишь добить больное или раненое животное.
Однако существовавшие рядом с мамонтами косматые овцебыки выжили и благополучно дожили до наших дней. А все потому, что тогда, когда стало слишком жарко, смогли приспособиться к питанию другими растениями и в результате ушли из гибнущей экосистемы в тундру. Пока мамонты наслаждались «здоровой конкуренцией», способствуя вымиранию своего вида, мирные парнокопытные овцебыки спокойно пощипывали мхи и лишайники, даже не думая вступать в конкурентные отношения. Действительно, зачем, если мха в тундре всегда много.
Это один из универсальных способов ухода от конкуренции — переход на использование другого ресурса. Однако так бывает не всегда. Иногда живые существа, наоборот, стараются употреблять только конкретную пищу, или, как говорят ученые, специализируются. Примером тому могут служить взаимоотношения травоядных в африканской саванне.
Вас никогда не удивлял тот факт, что на просторах африканских равнин мирно сосуществуют десятки видов копытных? Такое возможно лишь потому, что они не конкурируют друг с другом за пищу, поскольку каждый вид питается строго определенной травкой. Так что зебрам нет смысла сражаться за еду с обитающими по соседству антилопами гну: та пища, что едят они, для полосатых лошадей не представляет интереса. И наоборот.
Чтобы избежать конкуренции, питающиеся сходной пищей животные иногда могут «расходиться» по времени охоты. Так, например, представители обитающих в Подмосковье пяти видов летучих мышей питаются одними и теми же ночными насекомыми. Однако на охоту они вылетают в разное время. Одни — на вечерней заре, другие чуть попозже, третьи — совсем заполночь. Таким образом, они не мешают друг другу охотиться и, следовательно, не конкурируют.
Но иногда конкуренция может возникнуть из-за того, что особей какого-нибудь вида стало вдруг слишком много. В данном случае начинают работать механизмы регуляции численности, которые приводят к уходу от внутривидовой конкуренции. Иногда в этой роли выступают хищники или носители инфекционных заболеваний, но иногда вид сам способен снизить количество своих особей.
Такое наблюдается, например, у волков. Ученые неоднократно замечали, что если в каком-то месте этих серых хищников становится вдруг чрезвычайно много, то волчицы перестают беременеть (хотя спаривания при этомидут, причем, весьма активно). Как только количество волков снижается, то самки вновь производят на свет потомство. До сих пор непонятно, что именно служит сигналом к тому, чтобы прекратить появление волчат. Некоторые ученые предполагают, что фактором, блокирующим размножение, служит особое вещество, выделяемое при стрессе (волки не любят той ситуации, когда их много, это для них катастрофа).
Итак, как мы видим, любое живое существо всеми силами стремится уйти от конкуренции. Именно попытка самоустранения, а не соперничество является движущей силой эволюции. Можно сказать, что естественный отбор покровительствует не тем, кто пытается победить в конкурентной борьбе, а тем, кто наиболее ловко ушел от нее. Они-то и оказываются настоящими победителями.
Ученые давно заметили, что в нормально функционирующих природных сообществах межвидовой конкуренции вообще не бывает. И напротив, если она вдруг возникла в экосистеме, то, скорее всего, в ближайшее время погибнет. Примером могут служить некоторые острова Маскаренского архипелага. Когда люди завезли туда коз и кроликов, то эти неразборчивые в пище существа быстро вытеснили местные травоядные виды, что привело к деградации растительного покрова (некому стало опылять растения и распространять их семена) и эрозии почв. Катастрофы удалось избежать только благодаря вмешательству сотрудников «Джерсийского треста сохранения диких животных» во главе с Джеральдом Дарреллом.
Что касается внутривидовой конкуренции, то полностью ее избежать в большинстве случаев нельзя, поскольку одной из ее составляющих является извечная борьба самцов за внимание самки. Однако и ее можно свести к минимуму. У некоторых животных взрослых особей прекрасного пола всегда в несколько раз больше, чем сильного, так что конкуренция здесь просто бессмысленна.
Другие устанавливают жесткую иерархию, при которой доступ к самкам могут получить лишь доминантные особи (правда, здесь наблюдается борьба за доминирование). А у третьих, например, у муравьев, большая часть особей вообще оказываются неспособными к размножению. Так что, как видите, и здесь способов хватает.
Может быть, современным бизнесменам вместо рассуждений о пользе конкуренции, следует научиться уходить от нее? Благо, что в дикой природе найдется немало учителей…
Нездоровая конкуренция между / Habr
Хотел бы «по свежим следам» написать заметку о конкурентной борьбе между китами поиска как Гугл и Яндех.
Как ни печально, но старый и добрый Гугл не совсем красиво ведет себя по отношению к конкурентам.
Я конечно все понимаю- конкуренция на рынке, но зачем мутить воду в свою сторону с ущербом для пользователей обоих сервисов?
Раскажу для начала немного свою историю:
Этой весной довелось мне писать в службу поддержки Майкрософта через свой Гугловский джмейл ящик. Написал-отправил… Никакого ни ответа ни привета…
Заподозрив неладное с Гуглом, пошел отправил письмо с Яхувского… И получил подтверждение о доставке (видимо автоответчик на емейлы у Майкрософта) и на следующий день и ответ получил от службы поддержки.
А вот буквально 20 минут назад по необходимости пошел регистрироваться на Яндексевский Мойкруг и ввел по обычаю (как ввезде ввожу) только gmail адрес.
Также зарегистрировался и в других не Яндексовских сервисах. Тут пошел проверять почту подтвердить регистрацию и… нету от Моего Круга ничего.
Для заметки: Когда я регистрировался на множестве сайтов, даже самых простых и не особо известных- и всегда письмо о регистрации приходило!
Так вот я заподозрил неладное и полез в спам папку и среди хлама из хламов всякого рода и нашел ссылку на Мойкруг… И это Гуглу то ли не знать что такое мой круг? И это то всезнающий поисковик «включает» типа что это за сайт и как «сомнительны»- кидает в спам (делая все это сознательно и предвзято- потому что это сервис Яндекса)… Както невольно слово жмаил и жмет, зажимает(жадничает)- сочитаются по звучанию даже.
Какой-то Gмугл получается в целом даже 🙂
Яндекс наоборот делает добрый жест деления своей поисковой клиентурой, как ссылка на поиск в гугле и др поисковиках.
При таком расскладе становится явно видна позиция жлобства и открытой щедрости (ведь по сути Яшка дарит свою поисковую аудиторию и рекламные клики вместе с этим)… Это не пиар для Яндекса, а просто подвожу свое заключение, кто есть кто, а выводы делайте сами!
На российском топливном рынке сложилась нездоровая конкуренция — Российская газета
Конкуренция на российском топливном рынке есть, но она нездоровая: цены на заправках фактически регулируются государством, в то время как оптовая стоимость бензина и дизеля живет по рыночным правилам. Раньше за это в основном платили нефтеперерабатывающие заводы, а теперь и конечные потребители, в том числе население. Как оздоровить рынок и одновременно избежать чрезмерного роста цен, неясно, однако независимые операторы уже даже не просят для этого льготы — им нужно лишь больше свободы, и тогда, возможно, маленькими шагами получится «вылечить» оптовый рынок.
Об этом шла речь на «круглом столе», посвященном выполнению поручений президента по развитию конкуренции на топливном рынке России и организованном Комитетом энергетики «Деловой России» и некоммерческим партнерством «Совет по товарным рынкам» (СПТР). По итогам встречи была составлена резолюция с предложениями федеральным ведомствам и регуляторам о совершенствовании рыночных инструментов развития рынка, при этом единого мнения, как действовать, нет. Но ясна идея: нужно защитить малый и средний бизнес от давления со стороны крупных компаний, что, по сути, и является задачей общественной организации, напомнил заместитель председателя Комитета энергетики «Деловой России» Денис Черепанов.
Можно «отпустить» розничные цены или начать регулировать оптовые, но это не устроит ни бизнес, ни потребителя
Причина роста цен на топливо кроется в отсутствии именно «здоровой конкуренции», заявил первый заместитель председателя Комитета Госдумы по энергетике Валерий Селезнев. Он считает, что в рознице конкуренция есть, а в опте нет. Так, Центральный экономико-математический институт РАН подсчитал, что в 74 регионах ни одному бренду из крупнейших игроков рынка не принадлежит наибольшее количество АЗС, а в остальных 11 субъектах крупнейшие нефтекомпании занимают не более 50 процентов рынка. В областях доля брендовых АЗС не превышает 12 процентов. Получается, подавляющее число АЗС управляется независимыми операторами, то есть решения по политике ценообразования принимаются тоже независимо. Однако на независимую розницу оказывают давление вертикально интегрированные нефтекомпании (ВИНКи), которые могут перенести центр прибыли в другое звено и сдержать стоимость на своей заправке.
Проблему надо решать в комплексе, считает Селезнев, в том числе стоит ввести норматив поставок нефти на биржу (по его мнению, пяти процентов будет достаточно). Он обратил внимание, что, среди прочего, вид транспортировки нефтепродуктов при покупке на бирже выбирает поставщик, и часто вместо автотранспорта это железная дорога (это вдвое дороже), что ущемляет в правах независимых покупателей. Конкурировать по цене с ВИНКами почти невозможно, подтвердил гендиректор СПТР Илья Мороз, учитывая, что своим подразделениям крупный бизнес поставляет нефтепродукты еще дешевле — по трубопроводам. Независимые операторы тоже хотят получить такую возможность.
Нужно совершенствовать и биржевую торговлю топливом, солидарны эксперты. Так, нормативы продаж бензина через Санкт-Петербургскую международную товарно-сырьевую биржу необходимо поднять с десяти процентов до 18-19, дизеля — с пяти до десяти, предложил Мороз. Чуть менее скромные цифры сейчас обсуждают Федеральная антимонопольная служба и минэнерго (десять процентов и 7,5 процента соответственно). Кроме того, нужно снизить трансакционные издержки на биржевых торгах (снизить клиринговый сбор на 30-50 процентов) и обязать клиринговую компанию перечислять продавцу деньги за партию только после того, как товар физически поставят. Это снизит вероятность манипулирования объемами поставок со стороны поставщика, считает Мороз.
Пока розничные цены на топливо регулируются государством, кардинально вряд ли удастся что-то решить. Может быть, есть смысл тогда регулировать и оптовые цены, допустил старший консультант Vygon Consulting Александр Былкин, или отпустить розничные цены в «свободное плавание». Правда, оба варианта не самые удачные, поэтому двигаться, видимо, придется маленькими шагами, а не масштабными реформами.
Нездоровая конкуренция, или Как справиться с недоброжелателями на работе | Психология жизни | Здоровье
Соревнуемся!
Часто руководство компании сознательно поддерживает конкуренцию между сотрудниками, считая ее двигателем рабочего процесса. Действительно, различные формы соревнований заставляют обитателей офиса все время поддерживать себя в тонусе и вносят в рабочий процесс долю азарта, превращая в увлекательный процесс даже рутинную работу.
Но важно, чтобы соперничество шло на пользу общему делу, а не мешало работе.
В вашей компании все в порядке, если:
- Несмотря на то что сотрудники стараются превзойти друг друга в работе, их личные отношения остаются ровными.
- Коллеги готовы помочь друг другу и никогда не скрывают важную информацию от других сотрудников.
- Промахи, совершенные одним из работников, не становятся достоянием гласности сразу же после их обнаружения другими сотрудниками.
- Обитатели офиса не разделяются на противоборствующие группировки.
- Жалобы начальству редки и происходят только в крайних случаях. Как правило, конфликты решаются между сотрудниками без привлечения руководства.
Запрещенные приемы
Часто, вместо того чтобы совершенствовать собственные деловые качества, сотрудники пытаются победить в конкурентной борьбе, утопив более успешного работника. Какое же оружие может использоваться против конкурента и как справиться с врагами внутри коллектива?
Сплетни. Грамотно запущенная сплетня способна сделать всеобщим посмешищем даже отличного профессионала. Вы можете сто раз с успехом демонстрировать свои деловые качества, но, если по офису ходит слух, что вы говорили гадости о шефе, крутили роман с секретаршей или ходили обедать с представителем конкурирующей организации, хорошая должность вам не светит. А потому постарайтесь как можно меньше делиться с коллегами подробностями вашей личной жизни.
Не исключено, что все сказанное впоследствии может быть использовано против вас. Особенно осторожно следует относиться к разговорам о руководстве.
Бойкот. Возможно, ваши успехи раздражают весь коллектив. В этом случае сотрудники готовы временно сплотиться против «выскочки». Работать в такой обстановке практически невозможно. Жертвой прессинга чаще всего становятся люди, которым недостает уверенности в себе и которым очень важно мнение окружающих.
Если в качестве объекта для травли выбран человек, у которого нелюбовь коллектива не вызывает никаких эмоций, сослуживцы быстро оставляют его в покое. Ведь главная задача преследователей – вывести жертву из равновесия. Так что вспоминайте пословицу «Собака лает, караван идет» и старайтесь сохранять спокойствие.
Оскорбления. Еще один способ вывести соперника из равновесия. Случается, что, столкнувшись с неприкрытым хамством, теряются даже самые лучшие профессионалы. Конечно, сохранить хорошую мину при плохой игре непросто, однако постарайтесь не давать выход эмоциям. Кстати, отвечать оскорблением на оскорбление тоже не стоит. Ваш гнев – показатель вашей слабости, и сослуживцы не замедлят этим воспользоваться.
Публичное унижение. Даже если вы высказываете здравую идею, коллеги морщат нос и говорят, что из вашей затеи ничего не выйдет. Если это – ваша ситуация, не стесняйтесь выходить со своими идеями на более высокий уровень. Да, выскочек не любят. Но, если руководство оценит ваши мысли, у вас есть отличные шансы стать шефом своих вчерашних завистников.
Личное мнение
Дрессировщица Дарья Костюк:
– Здоровая конкуренция нужна! В цирке, например, важно быть первым – найти что-то новое и воплотить идею в жизнь, сделать спектакль таким, чтобы именно на тебя приходил зритель.
Смотрите также:
5 причин нездоровой конкуренции дома и на работе
1. Отсутствие структуры
Дома
Если дома не определены более или менее чёткие правила поведения — например, в каких ситуациях детей хвалят, а в каких и каким образом наказывают, — дети чувствуют себя незащищёнными. Они чаще испытывают чувство тревоги, потому что не знают, чего ожидать. Это заставляет их постоянно проверять границы дозволенного в отношениях с окружающими. Ссоры с братьями или сёстрами — один из способов такой проверки и определения границ.
Когда границы устанавливаются, дети перестают ссориться, если изначальная причина конкуренции была в отсутствии структуры.
На работе
То же самое может происходить в офисе, потому что иерархия на рабочих местах часто повторяет структуру, к которой работники привыкли в семье. При отсутствии чётких правил работники могут проверять границы дозволенного: опаздывать, срывать дедлайны, жаловаться. Особенно часто эта проблема встречается в ситуациях, когда босс излишне эмоционален. Тогда правила на работе постоянно меняются в зависимости от настроения начальника.
Это напоминает неблагополучную семью, где на родителей нельзя положиться. Все находятся в состоянии постоянного напряжения, и работники либо объединяются, либо начинают работать в режиме «каждый сам за себя».
В обоих случаях для решения проблемы необходимо создание чёткой структуры.
2. Давление сверху
Дома
Обострённая конкуренция между детьми нередко является отражением проблем, существующих между родителями. Дети либо просто воспроизводят поведение ругающихся между собой родителей, либо более открыто выражают ощущаемое ими напряжение в отношениях матери и отца и проецируют его друг на друга.
На работе
Когда работники чувствуют наличие проблем у начальства, они беспокоятся о том, как себя вести. Задача босса — передавать подчинённым информацию, но оставаться спокойным и не сваливать на работников проблемы в отношениях между начальством.
В обоих случаях ключ к решению проблемы — чёткая иерархия. И детям, и подчинённым следует дать понять, что взрослые или начальство сами справятся со своими проблемами.
3. Отсутствие иерархии между детьми или работниками
Дома
Конкуренция между детьми может усиливаться, если для всех вне зависимости от возраста установлены одни и те же правила. Например, если они должны ложиться спать в одно и то же время, несмотря на то, что одному 6 лет, а другому — 14. Дети стремятся занять определённое место в семье. Они должны понимать, что с возрастом у них становится больше как прав, так и обязанностей. Если этого не происходит, им негде продемонстрировать свои способности и свою уникальность и они начинают пытаться показать их соревнуясь друг с другом.
На работе
В офисе может наблюдаться аналогичная ситуация. Если нет разницы между работниками с 2 и 20 годами опыта и разными навыками, у подчинённых нет стимулов развиваться дальше. А в коллегах они видят в первую очередь конкурентов, а не тех, к кому при случае могут обратиться за помощью.
Ситуация усугубляется, если при отсутствии чёткой иерархии также проявляется фаворитизм: одного из детей или работников постоянно поощряют незаслуженно. В итоге остальные начинают ему завидовать и даже презирать его.
Проблему можно решить, создав чёткую иерархию между детьми или работниками в соответствии с их возрастом, навыками, опытом и прочими объективными критериями.
4. Недостаток внимания
Дома
Когда детям не уделяется достаточно внимания, они пытаются привлечь его всеми возможными способами. Некоторые намеренно начинают себя плохо вести. Открытые конфликты с братьями или сёстрами могут быть одним из проявлений плохого поведения с целью завладеть вниманием родителей.
На работе
То же самое может происходить на работе. Подчинённые в погоне за вниманием могут совершать эмоциональные выходки и конфликтовать.
Чтобы решить проблему, необходимо обращать достаточно внимания на таланты и навыки детей или подчинённых.
5. Нерешённые проблемы
Дома
Если родители не реагируют на жалобы детей друг на друга и не пытаются сами урегулировать конфликты между ними, дети начинают пытаться решать их самостоятельно. Например, если один из детей постоянно жалуется на то, что другой ломает его игрушки, а родители ничего не делают, ребёнок может затаить обиду и впоследствии специально задирать другого.
На работе
В офисе происходит то же самое. Если проблемы не решаются, они копятся, со временем дедлайны срываются всё чаще, подчинённые больше конфликтуют, а эффективность работы падает.
В подобных ситуациях задача родителей или начальства — выслушать жалобы детей или подчинённых, не отмахиваться от них и приложить все усилия к решению проблемы.
Новаторство или нездоровая конкуренция? | Обозреватель 14 июля
Рынок криптовалют уверенно вошел в мир бизнеса. В сложные экономические времена инвестирование — один из способов из разряда "пан или пропал". Новатором быть сложно. Во-первых, потому, что первые шишки опыта нужно набивать на себе.
Во-вторых, потому, что приходится много объяснять потенциальным партнерам.
В-третьих, потому, что начиная новое дело, на кону стоит имя и репутация.
И тут она играет немаловажную роль. Мы уже говорили о том, как создавать персональный бренд и какие дивиденды можно с этого получить.
В данном случае, когда начинается новый проект, рассматривается не только суть бизнес-плана, но и персоналии, которые за ним стоят.
Например, имена инфобизнесменов еще никогда не ассоциировались с понятием "криптовалюта" или "прайдкоин". Поскольку, каждый занимается своим делом. Но рынок не стоит на месте. Он заставляет корректировать работу, планы и даже сферы деятельности. Но настоящий предприниматель всегда живет, бросая вызов самому себе. Это не всем под силу, но иного пути к успеху нет. Поэтому люди, идущие в ногу со временем, строят новые проекты и вовлекают туда тех, кто готов идти вперед при любых условиях.
Многие прогрессивные бизнесмены, а особенно те, кто зарабатывает на своей экспертности, не могут оставаться в стороне от экономических процессов. Но кто-то дублирует деятельность других компаний, не соблюдая принципы здоровой конкуренции. Кто-то "прогибается" и берет то, что дают. А кто-то глубинно изучает неизбежное явление и создает что-то свое на гребне всеобщей волны. Что-то, что не просто позволяет зарабатывать, а что объединяет и несет полезность обществу, за которую имеет смысл платить.
Важно четко анализировать, что предлагает каждая компания. На рынке есть как финансовые пирамиды, которые не предлагают конкретный продукт. А лишь возможность стать частью этой самой финансовой пирамиды, получая прибыль за счет последователей. Впротивовес, есть компании, несущие полезность, решение ваших проблем и новые возможности.
Причем, компании эти могут иметь созвучные имена, как правило, по названию одной из криптовалют. Например, система "PRIDE", предлагающая финансовую пирамиду, не имеет никакого отношения к компании "PRIDE INTERNATIONAL", давшей рынку продукт –приложение для прокачки своих навыков, привычек, отношений и способностей. Даже избавление от вредных привычек под силу с этим приложением. Поскольку, вы улучшаете себя, а Вам за это еще и деньги платят.
Вы можете искать актуальную информацию , используя хештег #pride_int . А я с удовольствием расскажу подробнее о том, как зарабатывать, вкладывая в себя в следующей статье.
Эксперты утверждают, что за инвестированием в криптовалюты будущее и вероятнее всего это так. Но не хлебом единым. Когда помимо инвестирования вы можете "прокачать" свои полезные привычки и избавиться от бесполезных и вредных – это уже новшество и новаторство.
Лишь одна компания пока имеет предлагаемый продукт – приложение, которое скачивается на телефон также легко, как и любое другое. Но при этом вы попадаете в сообщество бизнесменов, где нетворкинг в каждом шаге, где вы формируете свои привычки, а значит, характер, и где вы способны двигаться вперед, как бизнесмен. Это доступно пока состоятельным людям, но разве деньги могут стоить дороже, чем наше будущее, пусть даже в криптовалюте прайдкоин (pridecoin).
Не пропусти молнию! Подписывайся на нас в Telegram