Корпоративная стратегия это: 5 Корпоративная стратегия организации – Корпоративная стратегия — это… Что такое Корпоративная стратегия?
Корпоративная стратегия — это… Что такое Корпоративная стратегия?
Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях,[1] а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:
- действия по достижению диверсификации;
- шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма;
- нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;
- создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области.
Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена — топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства.
Примечания
- ↑ Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление. — М.: ж. «Управление корпоративными финансами 4-2006»
Литература
- Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. — М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.: ил., ISBN 5-279-02626-3Соколова М.И., профессор МГИМО (У) МИД РФ, к.э.н.
- Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление. — М.: ж. «Управление корпоративными финансами 4-2006»
Корпоративная стратегия — Делай бизнес
В современной науке об управлении, пожалуй, нет более сложного и менее проясненного предмета, чем стратегия. Почему это так и для чего вообще нужна стратегия, точнее — корпоративная стратегия, рассказывает наш эксперт.
Содержание статьи:
- Нет хрустального шара;
- Реалистичность, практичность, гибкость;
- Выход есть?
- План развития;
- Принципы успешной стратегии;
- Еще один пример.
Нет хрустального шара
На бытовом уровне мы все прекрасно представляем, о чем идет речь: стратегия — это нечто важное и нужное, но нацеленное на долгосрочную перспективу, то есть на много лет вперед. Лет на двадцать, не меньше! Поэтому, когда спрашиваешь у представителей малого и среднего бизнеса, есть у них стратегия или нет, как правило, слышишь в ответ:
Мы не можем на такой срок прогнозировать развитие нашего бизнеса, потому что не знаем, как поменяются условия и т. д. И вообще — неизвестно, как мы жить будем через двадцать лет!
То есть, по мнению большинства управленцев, стратегия относится к фантастическим грядущим временам. А поскольку будущего нам знать не дано, то и стратегия становится чем-то вроде астрологии и ворожбы на костях животных. Отсюда мы получаем три основных мифа о стратегии в бизнесе:
Общепризнано существование десяти школ стратегического менеджмента, весьма отличных друг от друга. Это школы планирования, дизайна, позиционирования, предпринимательства и т. д. Звезда стратегического менеджмента, Генри Минцберг, добавил нам еще «стратегию как план», «стратегию как маневр», «стратегию как паттерн действия», «стратегию как позицию», «стратегию как перспективу». А другой известный гуру в области маркетинга, Джек Траут, в одном из трудов поведал, что стратегия — это восприятие, отличие от других, конкуренция, специализация, а еще и простота! А вот еще один гуру…
На месте читателя, добравшегося до этого пункта, я бы уже заорал:
Хватит! Что нам дает в практическом плане то, что кто-то когда-то сказал о стратегии?!
Да ничего. Помните старую байку о том, как три слепых мудреца на ощупь пытались определить, что представляет собой слон? Каждый говорил что-то свое, но никто не смог сделать обобщение. Поэтому, при всем уважении к теоретической мысли, следует признать, что в области стратегического менеджмента живет и миф № 4: чтобы стать настоящим стратегом, надо проштудировать пару толстых учебников о стратегии и стратегическом менеджменте.
Но ведь существует же в природе стратегия как таковая? Существует! Значит, корпоративная стратегия так же где-то должна быть! Она не может не быть…
Корпоративная стратегия
Реалистичность, практичность, гибкость
Так что же такое стратегия? Это один или несколько базовых принципов, руководствуясь которыми вы ведете бизнес. И чем последовательнее эти принципы соблюдаются, тем лучше будет результат. Если, конечно, сама стратегия сформулирована правильно.
Приведу пример из личной практики. Однажды к нам обратился генеральный директор — соучредитель предприятия, выпускавшего продукты питания. Долгое время они вели бизнес, опираясь на следующие принципы: безусловное сохранение профиля предприятия и выпускаемой продукции, категорический отказ от кредитных средств. Отягчающим обстоятельством в данном случае была вера в заинтересованность местной администрации поддерживать предприятие, поскольку это рабочие места и платежи в бюджет. Поэтому проблемы со сбытом работники предприятия пытались решить через так называемый административный ресурс.
Да, у предприятия была история присутствия на рынке еще с советских времен. Но яркой торговой марки не имелось, оформление упаковки было выполнено на любительском уровне. Предприятие нуждалось в модернизации, на которую не было денег. Любая поломка технологического оборудования создавала серьезную дыру в бюджете — компания едва сводила концы с концами.
Проблемы были очевидны: конкуренты вытесняли их как с рынка готовой продукции, так и с рынка сырья, с закупкой которого также наблюдались большие сложности.
Выход есть?
Традиционный вопрос:
Что делать?
Как это часто бывает, клиенту хотелось все улучшить, ничего не меняя и не отказываясь от прежних установок. Но, увы, консультанты с собой волшебные палочки не возят. Наше предложение базировалось на реальном анализе ситуации. Предприятие занимало почти три гектара земли в центре города. Причем благодаря стойкой аллергии на кредитные средства вся земля была в собственности без обременения. Вот он — главный ресурс развития! Можно перепрофилировать бизнес: строй торговый центр и элитный жилой квартал. Можно на вырученные средства построить современное производство, приблизив его к сырьевой зоне, вложиться в разработку и продвижение нового бренда. Можно много чего сделать, имея такой ресурс. Но клиента это не устроило.
Спустя примерно полтора года предприятие окончательно остановило производство. Весь персонал был уволен. Вот цена реализации плохой стратегии.
Почему она была плоха? Потому что не соответствовала той ситуации, в которой находилось предприятие! Она не соответствовала реальным ресурсам, которыми располагало предприятие.
Стратегия — это не твердолобость, когда, несмотря ни на что, реализуются одни и те же принципы. Корпоративная стратегия, стратегия развития предприятия — это гибкость. Это учет изменившихся обстоятельств. Это переформатирование стратегии, если обстоятельства того требуют.
Подчеркну: формируя стратегию, необходимо учитывать только те ресурсы, которыми реально обладаете. В приведенном случае совершенно ошибочно было надеяться на то, что местная администрация рубашку порвет, поддерживая предприятие. Это сработало бы лишь при условии, что глава администрации входит в число владельцев данного актива.
Кстати, долговременное ориентирование на сбыт продукции через бюджетные поставки было еще одним фактором провала: предприятие практически отсутствовало на розничном рынке.
Корпоративная стратегия: План развития
Стратегия развития — документ, необходимый каждому предприятию. Будь то крупная компания или стартап. Стратегический план — это пошаговое руководство, которое приведет бизнесмена к поставленной цели. При этом получение прибыли не должно становиться итоговым достижением. Прибыль в данном документе — это побочный продукт, который получает владелец компании, предлагая рынку качественный, востребованный продукт в нужное время и в нужном месте. Стратегия развития компании это руководство к росту и развитию, которое поможет оперативно скорректировать линию движения в случае экономических или политических изменений.
Стратегия развития — это объемный документ, необходимый каждому предприятию, независимо от его масштаба, возраста и сферы деятельности. Это свое небольшое видение конкретной цели, то есть та мысль, которая отличает бизнесмена от обычного человека, при этом прибыль не может быть целью. Те, кто ставит основной целью прибыль, тот не видит саму структуру развития. Мы не ставим цель для предприятия, мы лишь формируем план ее достижения, опираясь на аналитические данные. Мы прогнозируем, как будет развиваться рынок, какие направления будут востребованы, какие шаги необходимо предпринять и в каком направлении, чтобы этой цели достичь.
Видео «Курс «Управление проектами» | Стратегия развития компании»:
Принципы успешной стратегии
Мы не раз сталкивались с блестящими образцами стратегической мысли. При чем, хорошо выстроенная корпоративная стратегия давала положительный результат здесь и сейчас. И происходило это, прежде всего, во время многочисленных войн. Кстати, многое из того, что сегодня применяется в менеджменте или управлении, пришло в экономику с поля боя.
Возьмем один из самых ярких примеров успешной стратегии, позволившей выиграть войну в, казалось бы, безнадежных начальных условиях.
1812 год. На границах Российской империи Наполеон Бонапарт сконцентрировал колоссальное войско численностью в 600 тыс. человек! В противовес которому стояла армия Российской империи всего в 250 тыс. человек, но которая смогла нарушить стратегию врага.
Какие же выводы мы сделаем из этой истории?
Стратегия всегда реализуется здесь и сейчас! Как гласит китайская пословица, большой поход начинается с первого шага. И этот первый шаг надо делать уже в соответствии с выработанной стратегией. Иначе будет поздно.
Стратегия должна базироваться на здравом смысле и точном расчете, а не на эмоциях, пусть самых позитивных. Правильная стратегия зачастую — это умение сдерживать свои порывы.
Хорошая корпоративная стратегия — всегда неожиданность для ваших конкурентов. Как бы они ни были сильны, именно вы, руководствуясь стратегией, вынуждаете их играть по вашим правилам, совершая действия, необходимые вам для достижения успеха.
Реализация стратегии требует стальных нервов и железного терпения. Когда вас не понимает большинство, когда часть соратников начинает открыто протестовать, вы должны добиваться максимально возможной реализации стратегического замысла. Никаких компромиссов! От выработки стратегии к ее внедрению.
Как показывает мой опыт, примерно две трети предпринимателей на глубоком интуитивном уровне имеют некое подобие стратегии. Проблема в том, что они не всегда понимают, что это такое, и поэтому не могут ее четко сформулировать и добиться последовательного выполнения. А отсюда разнообразные ошибки, объективно вредящие бизнесу.
Еще более серьезная проблема неспособность воплотить стратегию так, чтобы она действительно работала. Причин много: отсутствие необходимых знаний и опыта, противодействие сотрудников, инерция мышления и т. д.
Еще один пример
Иллюстрацией может служить еще один кейс из моей практики. Предприятие специализируется на крупнооптовых поставках специальных материалов, используемых при дорожном строительстве и возведении крупных инфраструктурных объектов. Крупный опт — дело хорошее, но есть ряд сопутствующих проблем, таких как зависимость от покупателя, высокий уровень конкуренции, связанность с наличием либо отсутствием бюджетного финансирования и т. п. Значительная часть поставляемых материалов применима в коттеджном домостроении и даже пользуется спросом у дачников и садоводов. Но все наши предложения развивать мелкооптовые продажи и найти варианты выхода на розничный рынок наталкивались на отсутствие интереса к формированию нового канала сбыта со стороны менеджеров отдела продаж и их руководства. Основной довод заключался в том, что времени на такие сделки уходит много, а результат незначительный.
Большие усилия с нашей стороны ушли на то, чтобы объяснить основные принципы дистрибуции, что самое важное в этом деле — чтобы у дистрибьютора постоянно на складе был необходимый товарный запас. Этот момент вызывал самое сильное волнение у продажников, привыкших работать по предоплате. Отгрузить без денег, на ответственное хранение, неизвестно, когда оплатят, — да как такое может быть?! Но подведение итогов 2017 года показало, что те два дистрибьютора, которых под нашим давлением все-таки удалось внедрить ради эксперимента, стали самыми крупными покупателями за год (!), проработав достаточно стабильно и надежно. Теперь речь идет о том, чтобы существенно увеличить число таких партнеров, естественно, с минимизацией возможных рисков. То есть сомнений в правильности стратегии расширения каналов сбыта уже нет. ⓂⒷ
Возможно, вас заинтересует:
Загрузка…
Стратегия корпоративная — Энциклопедия по экономике
Понятие стратегии маркетинга, ее роль в разработке бизнес-стратегии (корпоративной стратегии) и бизнес-плана предприятия. Виды стратегии маркетинга. Содержание разработки маркетинговой стратегии, ее этапы.
[c.129]
Стратегия корпоративного уровня
[c.46]
Каковы характеристики организационной стратегии корпоративного уровня и уровня бизнес-единиц [c.308]
Очевидно, начать разработку стратегического плана необходимо с общих вопросов и только после этого переходить к частным проблемам. Предыдущие этапы анализа позволяют сформулировать стратегическую установку, или миссию организации, включая определение бизнеса или предпринимательскую стратегию. Определение бизнес-стратегии облегчит проблему идентификации стратегии корпоративного уровня (концентрация, вертикальная интеграция, тот или иной тип диверсификации и т.д.). Здесь анализ внешней среды окажется полезным для определения того, какой тип стратегии корпоративного уровня кажется наиболее приемлемым. Облегчат эту процедуру ответы на следующие вопросы [c.310]
Какие благоприятные возможности могут быть использованы при формулировании стратегии корпоративного уровня [c.310]
Высшим уровнем стратегии фирмы является корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия — это интегрированная концепция развития стратегических бизнес-единиц и функциональных процессов, обеспечивающая реализацию стратегических целей фирмы. [c.34]
Организационный анализ, который следует обычно за анализом среды, позволяет осуществить выбор между стратегическими альтернативами, определить особенности стратегий корпоративного уровня и уровня бизнес-единиц, оценить организационные ресурсы, возможности, уровень связей с внутренними и внешними стейкхолдерами и таким образом выстроить стратегическую линию организации по отношению к угрозам и неопределенностям со стороны факторов внешней среды. [c.302]
Уровни стратегии Корпоративная Деловая функциональная [c.21]
Уровень стратегии Корпоративная страте-гия [c.35]
Стратегия корпоративная — это общий план управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности группы предприятий, в которую диверсифицировалась компания. [c.118]
Цели, стратегии, корпоративная политика, экономические нормативы, организация хозрасчета, бюджет [c.381]
Для сохранения этого преимущества продавец должен попасть на пятую — шестую ступеньки лестницы ценностей , вступив в стратегическое партнерство с клиентом. Поставщик, достигший пятой ступеньки лестницы , вносит свой вклад в деятельность покупателя он участвует в определении новых рыночных возможностей, снижении расходов и увеличении производительности клиента. На последней ступеньке поставщик становится для покупателя партнером, с которым обсуждаются проблемы, консультируются по различным вопросам, включая направление стратегии, корпоративную культуру, организационную структуру и системы. [c.208]
Поставщик, достигший 5-й ступеньки лестницы, вносит свой вклад в деятельность покупателя он участвует в определении новых рыночных возможностей, снижении расходов и увеличении производительности клиента. На последней ступеньке поставщик становится для покупателя партнером, с которым обсуждаются проблемы, консультируются по различным вопросам, включая направление стратегии, корпоративную культуру, организационную структуру и системы. [c.361]
Предложены обоснованные рекомендации по совершенствованию корпоративного управления и стратегий корпоративного поведения. [c.4]
Поиск адекватных современным требованиям стратегий корпоративного развития привел нас к пониманию того, что эффективный менеджмент корпораций не возможен без формирования единого экономического пространства предполагающего подходы, принципы и критерии оценки эффективности корпоративной интеграции, деятельности компаний и управления корпорацией. [c.7]
Эффективность системы корпоративного управления определяется определенными факторами, которые характеризуют особенности функционирования корпораций. К основным элементам системы корпоративного управления можно отнести такие элементы управления, как стратегия корпоративного управления организационная структура, обеспечивающая корпоративное управление системы и процессы корпоративного управления корпоративный стиль управления сумма корпоративных навыков персонала, состав персонала и совместно разделяемые корпоративные ценности (рис. 7.1). [c.300]
При этом стратегия корпоративного управления характеризуется как курс на реализацию принципов корпоративного управления для достижения корпоративных целей организационная структура, обеспечивающая корпоративное управление, характеризуется как описание характеристик организационной схемы взаимодействия подразделений, обеспечивающих реализацию корпоративной стратегии и принципов корпоративного управления системы и процедуры корпоративного управления характеризуются как описание процессов и установленных процедур корпоративного управления корпоративный стиль управления характеризуется как характер действий [c.300]
В какой мере соответствует задаче контроля за стратегией корпоративная информационная система [c.264]
Соперничество становится тем более опасным и непредсказуемым, чем более различными являются конкуренты по своим стратегиям, корпоративным приоритетам, ресурсам и особенностям стран их происхождения. В различные группы продавцов часто входят авантюристы, готовые раскачивать лодку с помощью необычных действий и рыночных подходов, создавая таким образом острую и непредсказуемую конкурентную среду. Попытки иностранных конкурентов занять более прочное положение на местных рынках всегда ведут к усилению соперничества, особенно тогда, когда иностранные конкуренты имеют более низкие издержки. [c.88]
В главе 11 речь идет о создании поддерживающей стратегию корпоративной культуры, а также об осуществлении внутрифирменного лидерства, что необходимо для успешного проведения стратегии в жизнь. Приводится совершенно новый сравнительный материал о сильных и слабых культурах, данные о малоэффективных и нездоровых культурах, адаптивных культурах, а также о необходимости постоянного достижения лидерства в части улучшения фирмы с проблемами в корпоративной культуре, кроме того, даются сведения по этическим нормам и советы менеджерам по улучшению реализации стратегии. [c.430]
Хотя тактическое стимулирование может быть быстро организовано, все же оно приносит большую выгоду, если его тщательно спланировать. Любой план, касающийся стимулирования сбыта, должен быть набросан с учетом общей маркетинговой стратегии, которая, в свою очередь, отразит смежные возможности и трудности, грозящие внутриорганизационной корпоративной стратегии, а также ресурсам и политике. Идеальной ситуацией считается иметь конкретную стратегию корпоративных коммуникаций, которая стремится разделить задачи маркетинговых коммуникаций и ресурсы между разными средствами маркетинговых коммуникаций посредством скоординированного и эффективного с точки зрения затрат метода. Эта немного идеализированная ситуация отражена в модели (рис. 3), подводящей итоги планирования мероприятий по стимулированию сбыта. [c.697]
Портфельная стратегия — разновидность стратегии корпоративного уровня, предполагающая наличие у компании нескольких бизнес-единиц и товарных линий, логически дополняющих друг друга, что позволяет ей воспользоваться синергетическим эффектом и конкурентными преимуществами. [c.282]
Структура стратеги- Корпоративная Межличностные [c.191]
Система целей организации является сложной, включающей в себя множество компонентов миссию фирмы, видение, элементы стратегии, корпоративные цели, функциональные цели и, наконец, индивидуальные цели сотрудников. [c.164]
Многие компании уже пользуются услугами подобных консалтинговых компаний или исследовательских агентств в других областях, однако мало кто прибегает к их услугам для квалифицированного отбора технологических решений. Участие внешнего консультанта на первом этапе отбора решений-кандидатов позволит не только сократить время на процесс отсева, но и обеспечит непредвзятую внешнюю оценку существующей стратегии корпоративной автоматизации. [c.315]
Милых В.В- Будущее российских нефтяных компаний Бизнес-стратегия, корпоративные финансы, мировая конкуренция//Нефтяное хоз-во. 1994. №9. С. 8-13 [c.191]
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Питер. С.-П. 1999. [c.102]
Миссия компании, роль формулировки миссии фирмы в стратегии маркетинга и корпоративной стратегии в целом. [c.129]
Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта), развитие продукта. Стратегия интегрированного роста обратная вертикальная интеграция (рост за счет усиления или установления контроля над поставщиками), вперед идущая вертикальная интеграция (за счет контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем). Стратегия диверсифицированного роста централизованная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии сокращения, требующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели международного развития (экономия на масштабе распределение коммерческого риска продление жизненного цикла, защита от конкуренции снижение снабженческих и производственных издержек). Формы международного развития. Шесть типов выхода фирмы на международный уровень (экспорт, контракты, участие, прямое инвестирование, автономные филиалы, глобальная фирма). [c.391]
Основные проблемы повышения эффективности работы ИКС во-первых, неотлажен -ность акционерных отношений в рамках ИКС. Эффективное функционирование холдинговой структуры немыслимо вне рациональных внутрихолдинговых отношений и здесь существенен вопрос о правах собственности. Требуется активизация формирования частных стратегических собственников. Власти многих регионов проявляют инициативу по укреплению кооперативных структур, выражают готовность выступать в качестве их стратегических собственников. Примером здесь является создание под контролем руководства Башкортостана энергетического холдинга ОАО Башкирская топливная компания , охватывающего предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и энергетики. Во-вторых, ограниченность инвестиционных возможностей, даже в группах, сформированных вокруг ведущих российских банков. В-третьих, низкое качество кооперативного управления. Хронической болезнью остаются поспешность в подборе состава участников ИКС, отсутствие глубокой предварительной проработки внутрикорпоративной стратегии, корпоративных целевых задач и программ их реализации. [c.79]
Корпоративный план ( orporate plan) — документ, отражающий общую стратегию корпоративной организации, как правило, в перспективе на один год. [c.661]
До 1987 г. немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегии. Модель Хофера—Шенделя опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования. Хофер и Шендель выделяют три уровня формулирования стратегии корпоративный, бизнес-уровень и функциональный. [c.197]
Модель Хофера-Шенделя опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования. Разработчики модели профессора Хо-фер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень. [c.41]
Стратегия корпоративных марок предполагает продвижение всех товаров на рынок под единой маркой. Эта стратегия прямо противоположна стратегии мультимарок. Ее использование позволяет экономить средства, вкладываемые в маркетинг, и облегчает процесс внедрения товара на рынок. В рамках данной стратегии используется сочетание корпоративной и индивидуальных марок. [c.118]
Стратегия корпоративного уровня определяет оргагшэацик в пелом, ее бизнес-единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос, каким бизнесом мы занимаемся. [c.283]
Соотношение в росте котировок акций компании и выплат ею дивидендов — один из вопросов стратегии корпоративного управления. В Роснефти к моменту судебных разбирательств по иску миноритариев сложилось такое направление развития холдинга, которое в относительно большей степени ориентировалось на преимущественное увеличение котировок акций дочерних компаний, в т.ч. и Пурнефтегаза . Позднее эту проблему достаточно подробно рассмотрел в газете Ведомости Н. Федянин. По его мнению, когда акции за год дорожают на 50—100 %, то дополнительные 3—7 % дохода в виде дивидендов не имеют особого значения для инвесторов . Для большинства инвесторов, — добавляет этот автор, — размер дивидендов неважен… .1 [c.313]
Постараемся представить несколько правил, использование которых поможет менеджерам сформулировать стратегию. Корпоративная стратегия необходима, чтобы принимать решения в компании, которая занимается несколькими видами деятельности или производит продукцию разных видов. Такие методы, как матрица долевого роста и матричная сетка стратегического планирования на General Ele tri представляют все направления деятельности компании как портфель инвестиций и тем самым помогают менеджеру концептуализировать общую стратегию для компании и решить, как распределить ресурсы среди членов портфеля. Когда же подобные решения приняты, каждое подразделение должно подобным образом сформулировать свою общую стратегию и распределить ресурсы, чтобы поддержать ее осуществление. [c.141]
Пусатери создал специальный планирующий орган — Совет по выработке веб-стратегии. В него вошли руководители отделов информационных технологий, продаж, гостиничных марок, франчайзинга, юридического отдела, а также отдела кадров и корпоративных коммуникаций. Объединение в совете руководителей из различных областей деятельности компании для совместной выработки стратегии в отношении Интернета явилось наиболее важным шагом. Позднее в МагпоН был также создан веб-совет — неформальная рабочая группа из 25—30 человек, отвечающая за информационное наполнение веб-сайта. Рабочая группа собирается раз в месяц, чтобы улучшить координацию и обменяться опытом. [c.119]
5.3. Виды и характеристика корпоративных стратегий
5.3.1 Классификация стратегий организации
В зависимости от
условия стратегических решений различают
три вида стратегий:
На рис. 13 показана иерархическая структура
стратегий.
Корпоративная, или
портфельная, стратегия — это стратегия,
которая характеризует общее направление
роста предприятия,
развития его производственно-сбытовой
деятельности.
Стратегические решения этого уровня
наиболее сложны,
так как касаются предприятия в целом.
Именно на этом уровне определяется
и согласовывается продуктовая стратегия
предприятия. Одна из целей корпоративной
стратегии — выбор хозяйственных
подразделений предприятия, в которые
следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
• распределение
ресурсов между хозяйственными
подразделениями
на основе портфельного анализа;
решения о диверсификации производства
с целью снижения хозяйственного
риска и получения эффекта синергии;изменение структуры предприятия;
решения о слиянии, приобретении,
вхождении в те или иные интеграционные
структуры.
На уровне хозяйственного
подразделения разрабатывается деловая
стратегия (бизнес-стратегия), направленная
на обеспечение
долгосрочных конкурентных преимуществ
хозяйственного
подразделения.
Эта стратегия часто воплощается в
бизнес-планах
и показывает, как предприятие будет
конкурировать на конкретном
товарном рынке, кому именно и по каким
ценам будет
продавать продукцию, как будет ее
рекламировать, как будет
добиваться победы в конкурентной борьбе
и т.д. Поэтому такую
стратегию называют стратегией конкуренции.
Для предприятий
с одним видом деятельности корпоративная
стратегия совпадает с деловой.
Функциональные
стратегии разрабатываются функциональными
отделами и службами предприятия на
основе корпоративной и деловой. Это
стратегия маркетинга, финансовая,
производственная и т.п.
Цель функциональной стратегии
— распределение ресурсов отдела, поиск
эффективного поведения
функционального подразделения в рамках
общей стратегии.
Так, стратегия отдела
маркетинга может концентрироваться на
разработке путей увеличения объема
продаж. Финансовая стратегия
предприятия может быть ориентирована
на ускорение оборота денежных
средств, снижение дебиторской
задолженности.
Для достижения
успеха стратегии
всех уровней должны быть
согласованы и тесно взаимодействовать
друг с другом.
5.4. Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий бизнеса в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла
5.4.1. Основные стратегии развития бизнеса
Стратегии развития
бизнеса называют базисными, или
эталонными, стратегиями. Они отражают
четыре различных подхода
к росту предприятия.
Все многообразие стратегий, которые
используют предприятия, является
различными модификациями нескольких
базовых, каждая из
которых эффективна при определенных
условиях и состоянии
среды. Выделяют четыре базовые стратегии:
1.Ограниченный
рост. Ее
выбирает большинство предприятий в
сложившихся отраслях со стабильной
технологией. Цели развития
устанавливаются от «достигнутого» и
корректируются
при изменении условий. Это самый легкий,
наиболее удобный
и наименее рискованный способ действий.
2.Рост.
Эта стратегия чаще всего применяется
в динамичных отраслях
с часто меняющейся технологией. Для нее
характерно
установление ежегодно значительного
превышения уровня
развития над уровнем предыдущего года.
Различают
стратегии концентрированного роста по
отношению к базовому рынку или продукту
и интегрированного роста, которые
связаны с расширением предприятия путем
добавления» новых
структур.
Конкретные стратегии концентрированного
роста:
стратегия усиления
позиции на рынке посредством активных
действий по продвижению товара,
привлечения новых пользователей
товаров и т.п.;стратегия развития рынка, заключающаяся
в поисках новых рынков для уже
производимого продукта;стратегия развития
продукта,
имеющая целью рост объема продаж
за счет организации производства и
реализациинового
продукта на уже освоенном рынке.
3. Сокращение
(стратегия последнего средства).
Данная стратегия
выбирается предприятием реже всего.
Для нее характерно установление целей
ниже уровня, достигнутого в предыдущем
периоде. К стратегии сокращения прибегают
в тех случаях, когда показатели
деятельности предприятия приобретают
тенденцию к ухудшению и отсутствуют
эффективныесредства
изменения такой ситуации.
Выделяется три типа
стратегий целенаправленного сокращения:
• стратегия
ликвидации
— осуществляется, если предприятие не
может вести дальнейший бизнес;
стратегия «сбора
урожая»
ориентирует на получение максимального
дохода в краткосрочной перспективе.
Эта стратегия применяется по отношению
к бесперспективному бизнесу,
который не может быть прибыльно продан,
но может принести
доход во время «сбора урожая» —
распродажи имеющихся
товаров при максимальном сокращении
всех видов затрат;стратегия сокращения— заключается
в том, что предприятие
закрывает или продает одно из своих
подразделений или бизнесов с тем,
чтобы осуществить долгосрочное изменениеграниц ведения
бизнеса.
4. Комбинированная
стратегия.
Представляет собой любое сочетание
рассмотренных стратегических альтернатив.
Даннойстратегии
придерживаются, как правило, крупные
предприятия, функционирующие в нескольких
отраслях.
1.2 Роль корпоративной стратегии
Удачные
фирмы — это фирмы, которые сосредоточивают
средства старания на стратегических
инструкциях. Для ублажения необходимостей
покупателей предприятие надлежит идти
по стопам совместной организационной
стратегии. Добрая стратегия может помочь
на долгое время сберечь и закрепить
сделку на мотивированном рынке, поочередно
удовлетворяя дела покупателей чем
какого-либо другого соперников.
Стратегия
фирмы — это метод ориентироваться на
собственном разделе рынка, в что числе,
сравнительно соперников. Это составляемый
организацией план мер по завоеванию
преимущества над соперниками .
Стратегия
отвечает на надлежащие вопросы:
—
Каковы информаторы устойчивой
конкурентоспособности компании?
—
Каким образом фирма позиционирует себя
сравнительно соперников в целях
обеспечивая стойкого устойчивого
конкурентоспособного преимущества?
—
Каковы главные стратегические ценности
компании?
Наконец,
в общем, роль корпоративной стратегии
заключается в том, что это инструкция
к слаженным действиям, которые ведут
предприятие к удаче на рынке за счет
преимущества над соперниками в отношении
ублажения необходимостей покупателей.
Формулирование стратегии — ключевая
задачка обладателя и исполнительного
директора компании; воплощение же данной
стратегии в определенные итоги возлагается
на управленцев среднего звена и глав
планов.
2 Основы разработки и реализации корпоративной стратегии
2.1 Уровни стратегического управления
Наконец,
стратегия – это набор решений и действий,
направленных на создание стойкого
конкурентоспособного выдающиеся
качества. Для такого, чтобы бизнес сумел
максимизировать собственную финансовую
значимость нужно принимать во внимание,
что есть 3 неразрывно связанных значения
стратегий, нужен для получения
установленных целей. Разглядим 3 значения
коллективный, степень фирмы, или же
бизнес стратегия и активный .
3
иерархических значения стратегии
компании представлены на рисунке 1.
Рисунок
1 — Модель значений стратегического
управления
Корпоративная
стратегия 1-ый уровень. Она определяет
компанию в целом, поведение ее отрядов
или же бизнес — единиц, товарные части,
композиция, которая разрешает понимать
фирму как единство, и отвечает на вопрос:
каким делом увлекается корпорация?
Стратегическая работа на корпоративном
уровне подключает в себя, к примеру,
покупка свежего бизнеса, расширение
или же уменьшение уже имеющегося,
создание общих компаний.
Корпоративная
степень управления представлен ключевым
управляющим, советом директоров и иным
старшим персоналом, принимающим
стратегические заключения для всей
организации. Как правило в прямые
обязанности данных руководящих лиц
входят: определение предназначения,
миссии и целей организации, выявление
главных областей работы, выделение
ресурсов для всякого облика работы, а
еще формулирование стратегий, которые
обхватывают корпоративную работу.
Корпоративная
стратегия подключает например же вопросы
экономической и организационной
структуры фирмы в целом. Стратегическими
задачками коллективного значения имеют
все шансы быть, к примеру, эти: обнаружить
новые предприятие за рубежом или же
сделать оффшорное создание в стране с
дешевенькой рабочей силой.
В
общем, корпоративная стратегия
постановляет каким делом твоя компания
обязана увлекаться, а например же
оценивает размашистый диапазон деловых
возможностей.
Второй
уровень бизнес стратегии, часто
характеризуется как конкурентоспособная
или же деловая стратегия. Базовым тут
считается вопрос: как и с кем соперничать
на определенном рынке? В фирмы степень
фирмы произведено из глав отдельных
домашних отрядов, входящих в компанию,
а еще обеспечивающего их персонала.
Ключевая роль данных управляющих
произведено в том, чтобы перерабатывать
совместные сведения о направленности
и планах поступающих с коллективного
значения в определенные стратегии
массовый и персональной работы.
Обычные
стратегические вопросы на данном уровне
имеют все шансы смотреться грядущим
образом:
1.
Обязана ли продукция фирмы отвечать
ассортименту продуктов конкурента?
2.
Каким образом станет финансироваться
предполагаемая деятельность?
3.
Как обязаны быть модернизированы
предприятие и оборудование?
4.
Надо ли оставлять нераспределенную
выгода для грядущих вложений?
5.
Надо ли оставлять нераспределенную
выгода для грядущих вложений?
На
уровне фирмы стратегические задачки
чаще всего нацелены на триумф в
конкурентоспособной борьбе. Это имеют
все шансы быть, к примеру, задачки
внедрения свежей продукции или же
предложения, а еще сотворения отдела
по изучениям и разработкам.
В
целом, бизнес стратегии — это проект
битв, стратегии и стратегии войны с
соперниками в избранных ветви и рыночной
нише.
Активная
стратегия считается 3 уровнем. Базовым
тут считается вопрос: что заносят
всевозможные активные воздействия в
иные значении стратегии? Исполнители
не имеют способности расценить всю
широту картины, впрочем они отвечают
за становление активных стратегий,
которые вписываются в стратегические
задачки, установленные управляющими
на корпоративном уровне и уровне фирмы.
Денежные органы выделяют значительную
информацию для формулировки стратегии
и обеспечивают меры по оценке степени
воплощения ее в жизнь.
На
уровне оперативного управления
формируются посыла или же обстоятельства
для заключения стратегических задач.
Это имеют все шансы быть, к примеру,
запросы создать и установить программку
овладения несколькими профессиями или
же за автоматизировать производственный
процесс.
Наконец,
активные стратегии — это оперативные
способы и воздействия по созданию
дополнительной значения, которые ты
избираешь для собственного бизнеса.
Корпоративная стратегия (стр. 1 из 2)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ И РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГии
1.1 Сущность корпоративной стратегии
1.2 Роль корпоративной стратегии
2 ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
2.1 Уровни стратегического управления
2.2 Управление стратегией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Введение
В настоящее время в России формируются условия и предпосылкиширокого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим,на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия [3].
Тема курсового проекта » Корпоративная стратегия «.
Цель – определение сущности и изучение особенностей корпоративной стратегии любого предприятия.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии является инструментом для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него.
Объект – определение сущности и изучение стратегии, предмет — корпоративная стратегия.
В ходе выполнения курсового проекта были использованы следующие методы: модель уровней стратегического управления, стратегическая пирамида и модель развития стратегии, основанная на возможностях организации.
Задачи курсового проекта следующие:
1. Выявление сущности и роли корпоративной стратегии.
2. Изучение и анализ уровней стратегического управления.
3. Изучение моделей развития стратегии.
1. Сущность и роль корпоративной стратегии
1.1 Сущность корпоративной стратегии
В мире совершенной конкуренции вся продукция гомогенна. Существует бесчисленные покупатели и продавцы, имеющие доступ к полной информации, но не влияющие на цену покупаемых товаров. В таком мире, не существует ни какой потребности в стратегии, равно как и какой – либо выгоды от ее наличия.
Большинство рынков, однако, не страдают совершенной конкуренцией; они дефицитны и ассиметричны. Либо число продавцов и покупателей ограниченно, продукция гетерогенна, информационные потоки искажены, либо какая-то фирма имеет преимущество, обладая уникальными начальными условиями, не воспроизводимыми для других, либо поставки ограничены. Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.
Одна из них связана с внешним позиционирование фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация,, очень важно при формулирование любой стратегии [1].
Вторая цель стратегии – внутренняя координация всей деятельности фирмы и инвестиций. Стратегия предусматривает выбор позиции на рынке продукции без учета эффективности, с которой этот выбор был осуществлен. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться и инвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накапливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более значительных конкурентных преимуществ.
В целом, стратегия – это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества, а так же совокупность аналитических инструментов для понимания позиции фирмы на рынке и влияние на нее.
Существует множество определений корпоративной стратегии. Первоначально термин использования для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться.
Понятый буквально, данный термин будет означать, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания.
Сейчас, корпоративная стратегия – это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках.
Это определение имеет три важных аспекта.
Первый – делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица – решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией.
Второй — концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках (конфигурация), включая ее продукцию, географическое и вертикальное разделение [1].
Третий – акцентируется на том, как фирма управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии (координация). Здесь признается важность, как исполнения, так и формулирования корпоративной стратегии.
В общем, корпоративная стратегия способствует пониманию стратегии бизнеса, так же как последняя, в свою очередь, дает информацию для анализа. Он сфокусирован на отношениях между фирмой в целом и ее частями, прежде всего на том, улучшается или ухудшается работа ее бизнес – подразделений за счет того, что они входят в корпорацию[1].
1.2 Роль корпоративной стратегии
Успешные компании – это компании, которые концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей клиентов предприятие должно следовать общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке, последовательно удовлетворяя нужды потребителей лучше конкурентов.
Стратегия компании – это способ ориентироваться на своем сегменте рынка, в том числе, относительно конкурентов. Это составляемый организацией план мер по завоеванию устойчивого превосходства над конкурентами [4].
Стратегия отвечает на следующие вопросы:
— Каковы источники устойчивой конкурентоспособности компании?
— Каким образом компания позиционирует себя относительно конкурентов в целях обеспечения устойчивого конкурентного преимущества?
— Каковы основные стратегические приоритеты компании?
Итак, в общем, роль корпоративной стратегии заключается в том, что это руководство к согласованным действиям, которые ведут предприятие к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами в отношении удовлетворения потребностей клиентов. Формулирование стратегии – главная задача владельца и исполнительного директора компании; воплощение же этой стратегии в конкретные результаты возлагается на управленцев среднего звена и руководителей проектов [4].
2 Принципы разработки и реализации корпоративной стратегии
2.1 Уровни стратегического управления
Итак, стратегия — это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества. Для того, чтобы бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность необходимо учитывать, что существует три неразрывно связанных уровня стратегий, анализ которых необходим для получения поставленных целей. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес стратегия и функциональный [2].
Три иерархических уровня стратегии фирмы представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Модель уровней стратегического управления
Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес — единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.
Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность.
Корпоративная стратегия включает так же вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.
В общем, корпоративная стратегия решает каким бизнесом твоя фирма должна заниматься, а так же рассматривает широкий спектр деловых возможностей.
Бизнес стратегия — второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности [2].
Сущность корпоративной стратегии — Студопедия.Нет
Стратегия – система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей человека или организации.
В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:
1. корпоративная;
2. деловая;
3. функциональная.
Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.
Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии – выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
— распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
— решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
— изменение структуры предприятия;
— решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
Корпоративная стратегия – это способ, с помощью которого компания так формирует и координирует свои действия на рынках, что это позволяет создавать стоимость. Из этого определения следуют три очень важных обстоятельства. Первое – это то, что создаваемая стоимость выступает окончательной целью корпоративной стратегии. Второе – обращается внимание на возможности корпорации на различных рынках (конфигурация), включая продукцию, которую она выпускает, а также географическое и вертикальное разделение. Третье – это то, как корпорация управляет своими бизнесами действиями. Таким образом, это определение признает, что корпоративная стратегия подразумевает намного больше, чем одни лишь управленческие действия корпоративного центра.
Корпоративная стратегия описывает размах деятельности компании (ее миссию и стратегические бизнес-единицы), стратегическую цель и тактические задачи компании (в целом и на уровне отдельных СБЕ), последовательность действий и ресурсов, необходимых для их достижения.
Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий, разработанных на корпоративном уровне, охватывающая стратегии роста, конкурентные и портфельные стратегии.
Четко сформулированная корпоративная стратегия и последовательная ее реализация позволяют завоевать и удержать устойчивую рыночную позицию компании.
Корпоративная стратегия – это комплексная стратегия, которая характеризует общее направление роста корпоративного предприятия в целом, развития его производственно-сбытовой деятельности при оптимальных действиях всех его стратегических структурных элементов в рамках единой концепции.
В наиболее общем случае корпоративную стратегию можно представить как комплекс стратегий, включающий в себя генеральную стратегию, стратегии СЕБ и стратегии обеспечивающих(вспомогательных) видов деятельности фирмы(рис. 1.1).
Рисунок 1.1 – Составные элементы корпоративной стратегии предприятия.
Генеральная стратегия – это квинтэссенция (концентрированное выражение) всех стратегий корпорации, в обобщенном виде выражающая концепцию ее развития и действий в долгосрочной перспективе.
В зависимости от поставленных стратегических целей, их решительности и поведения компании на рынке товаров и услуг к наиболее распространенным разновидностям генеральной стратегии относятся стратегия концентрированного роста, диверсификационная, глобальная, международная стратегии и др.
Стратегия концентрированного роста – это стратегия поведения корпорации на уже завоеванном рынке или рынках. Стратегия диверсификации предусматривает проникновение компании на новые рынки.
Глобальная стратегия – это стратегия выхода и действий корпорации на международном, мировом рынке без учета национальных особенностей. Международная стратегия также предполагает выход на мировой рынок, но с учетом национальных особенностей тех стран, в которых действует корпорация.
Стратегический бизнес-блок – это совокупность стратегий всех СЕБ корпорации. Стратегический обеспечивающий блок – это совокупность общих для всей корпорации обеспечивающих (вспомогательных) стратегий (маркетинга, финансовой, управления персоналом, научно-технической и т. д.).
Получается следующий упрощенный алгоритм создания корпоративной стратегии организации.
1. По каждому конкретному бизнесу организации разрабатывается отдельная бизнес-стратегия. Совокупность всех бизнес-стратегий составляет основной «стратегический бизнес-блок», или ведущую подсистему корпоративной стратегии организации.
2. По каждому крупному агрегированному виду деятельности, который в структуре организации тоже является относительно обособленным, разрабатывается своя стратегия. Совокупность стратегий видов обеспечивающей деятельности составляет вспомогательный стратегический блок, или обеспечивающую подсистему корпоративной стратегии.
3. Затем производится системное объединение ведущей и обеспечивающей подсистем, т. е. на их основе вырабатывается генеральная (общая) стратегия .
Основными типами корпоративных стратегий являются:
1. Портфельные стратегии
2. Стратегии развития
3. Стратегии взаимосвязанной диверсификации.
Портфельные стратегии (корпоративные) — стратегии, определяющие общие характеристики портфеля бизнесов корпорации, с точки зрения отношения обязательств к доходу и способности корпорации выплачивать дивиденды. Наиболее часто встречаются следующие типовые портфели:
Портфель прибыли — характеризуется преобладанием видов бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. В рамках такого портфеля присутствует низкие соотношения обязательств к доходу и высокие дивиденды.
Портфель роста — характеризуется преобладанием видов бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли; портфель характеризуется высоким соотношением задолженности к доходу и низким уровнем выплата дивидендов.
Сбалансированный портфель — характеризуется равномерным распределением бизнесов в портфеле, между создающими прибыль, и растущими.
Стратегии развития (корпоративные) — стратегии, определяющие общие тенденции развития бизнес-портфеля (рост, стабилизация, уменьшения масштабов деятельности, ликвидация и т.д.).
Стратегия взаимосвязанной диверсификации — характеризуется наличием существенных технологических или рыночных взаимосвязей между бизнес-направлениями корпорации. Основное преимущество от реализации данной стратегии заключается в достижении эффекта синергии. Стратегия взаимосвязанной диверсификации по рыночному признаку — это стратегия продвижения на рынок группы товаров и услуг, являющихся взаимодополняющими в глазах потребителя с точки зрения удовлетворения конечной потребности. Частный случай этой разновидности: предоставление потребителю дополнительных товаров и услуг, направленных на удовлетворение смежных побочных потребностей, возникающих в связи с приобретением основного продукта.
Термин «корпоративная стратегия» используется для характеристики действий высшего менеджмента компании, стратегии центра, в противоположность стратегии отдельных подразделений и бизнес-единиц. Корпоративная стратегия должна включать в себя все главные элементы стратегий основных подразделений фирмы, служить развитию ресурсов компании(людских, денежных, технологических), необходимых для того, чтобы увеличить долю рынка, до-ходы, развить деловые способности и вытеснить конкурентов с наиболее важных рынков.
Следует заметить, что корпоративная стратегия — это не план и не документ. Стратегия компании — ее действия, а не заявления о намерениях ее руководства. В той или иной форме стратегию разрабатывает каждая компания, но результаты деятельности некоторых корпораций значительно превосходят итоги работы других фирм.