Лидер сильный: Как стать лидером: 15 секретов, 50 признаков – топ-15 секретов + лучшие книги по теме

топ-15 секретов + лучшие книги по теме

Вопросы, рассмотренные в материале:

1. В чем заключаются лидерские качества
2. Основные лидерские качества
3. Что мешает стать лидером
4. Как становятся лидерами: 4 этапа развития
5. ТОП-15 секретов: как стать хорошим лидером
6. Мотивирующие фильмы и книги, которые помогают развить лидерские качества

«Как развить лидерские качества?» — такой вопрос стоит не только перед молодыми людьми, но и перед теми, кто уже получил солидный жизненный опыт и даже занимает ответственные посты. И то, что такой вопрос задается, говорит о правильном мышлении – управлять людьми и бизнесом без лидерских качеств будет затруднительно.

Но кто такой хороший лидер? Тот, кто зажигает окружающих мотивирующей речью? Или тот, кто может организовать людей вокруг себя? Этот вопрос крайне важен, ведь подчиненные быстро распознают фальшивых лидеров и восстановить авторитет будет крайне сложно. В нашей статье мы подробно опишем, кто такой настоящий лидер и как им стать.

В чем заключаются лидерские качества

Лидерские качества всегда присущи людям с твердым характером и сильным духом. Многие современные науки, изучающие общество и взаимодействие людей, используют в своей терминологии понятие «лидерство». Если речь идет о группе лиц, то проблема выбора «вожака» будет для нее актуальной всегда. В процессе установления межличностных отношений кто-то будет более активно заявлять о себе, устанавливать свои правила, навязывать личную точку зрения. При этом большая часть коллектива возьмет на себя роль ведомых зрителей. 

4 СТАДИИ успешного человека. Не нужно учиться в ГАРВАРДЕ — просто делай ЭТО!

Со времен зарождения социальных наук ученые исследуют феномен «лидерства». Этому вопросу посвящены научные труды, диссертации, монографии и статьи.

Для чего нужно изучать лидерство? Данный термин является одним из ключевых в науках, посвященных исследованию эффективного управления, что крайне актуально в условиях современного общества.

Как охарактеризовать лидера

До сих пор специалисты спорят, присущи ли развитые лидерские качества человеку с рождения, или их можно взрастить в себе самостоятельно. Кто-то утверждает, что это природная данность, кто-то говорит, что каждый человек может этому научиться. Можно утверждать лишь то, что если проявить желание и упорство, реально воспитать в себе качества лидера, что повысит успехи во всех сферах жизни человека.

• Лидер всегда обладает яркой харизмой, выделяющей его среди других.
• Поступки лидера решительны, а жизненная энергия его переполняет.


• Лидер — это тот, кто берет ответственность за результат на себя.
• Лидер умеет сохранять спокойствие даже в самой сложной ситуации, не впадать в панику, находить наилучший вариант разрешения проблемы.
• Лидер не только сам вдохновляется своими идеями, но и умеет донести их до окружающих в таком свете, чтобы его слову поверили.
• Сравнение качеств лидера и руководителя

В реализации любого проекта важнейшим лицом является его руководитель. Для коммерческого предприятия или организации руководитель — это тот, кто берет на себя ответственность за результат функционирования всех подразделений и сотрудников. Но всегда ли руководитель является лидером? 

Во времена плановой экономики руководители на предприятиях были очень грамотными. Но не все они смогли адаптироваться к новой рыночной ситуации и стать успешными лидерами. В настоящее время эффективный менеджмент характеризуется тем, может ли руководитель реализовывать и лидерские качества. Возникает вопрос, а в чем разница между этими понятиями?

Руководитель не пытается достигать личных целей и реализовывать свои амбиции. Обычно, задачи для него ставятся вышестоящим органом, а он лишь реализует их, без особой вовлеченности. Другими словами, его позиция к результатам пассивна, а эффективность управления довольно низкая.

Основная функция руководителя — контролирующая. При этом больше внимания, традиционно, уделяется недопущению ошибок и наказанию за неверные действия, чем поощрению за успехи и продуктивный труд. Любые проступки сотрудников обсуждаются публично, при этом, достижения могут быть вообще не замечены.

Руководитель всегда требует соблюдения субординации и проявления уважения к себе от подчиненных.

Лидер не только отвечает за результаты, но и планирует стратегию достижения цели. Его задача — увлечь и заинтересовать остальных, чтобы сделать их труд более эффективным, замотивировать на успех в деле.

Лидер одновременно является и вдохновителем для всей команды. Он старается каждому помочь в разрешении сложной ситуации, не перекладывая с себя ответственности за ошибки подчиненных. Поощрениям за успехи он уделяет больше внимания, чем наказаниям за промахи.

Лидер строит взаимоотношения с персоналом по принципу коллегиальности, всегда поддерживает инициативных людей.

Чтобы привести к успеху коммерческую организацию, в управлении ею важно проявить не только качества хорошего руководителя, но и быть лидером для всей команды исполнителей. В современных экономических условиях это является важнейшим критерием достижения успеха.

Основные лидерские качества

Как развить лидерские качества у руководителя? Лидер коллектива — это и наставник, и мотиватор команды. К его советам прислушиваются, его мнение без колебаний принимается за истину, его поручения выполняются без лишних вопросов. Все потому, что настоящий лидер умеет излагать свои требования четко и по делу, а результаты подчиненных оценивает грамотно и справедливо. Даже критика из его уст звучит конструктивно. Заслужить такое уважение коллег не просто, для этого нужно иметь определенный склад характера.

1. Справедливость

Очень важно относится одинаково ко всем членам трудового коллектива. Каждый сотрудник прекрасно почувствует несправедливость к себе. Например, когда за одну и ту же провинность одного работника лишают премии на месяц, а второму лишь делают замечание, не стоит думать, что персонал будет уважать руководителя за подобные решения. Среди подчиненных не может быть любимчиков или изгоев, так как это демонстрация непрофессионального отношения к делу. Снисходительность можно проявлять лишь к новичкам, которые только вливаются в работу на испытательном сроке.

Также важно справедливо распределять рабочую нагрузку среди всех сотрудников. Часто бывает, что в коллективе есть несколько ответственных исполнителей, и руководитель стремится как можно больше задач поставить именно перед ними, так как это обеспечивает наиболее быстрое и эффективное их решение. Это совершенно неправильно. Очень удобно использовать хороших работников, которые всегда делают все вовремя и без ошибок, даже если объем порученной им работы достигает немыслимых размеров. Но можно ли тогда надеяться на лояльное отношение от них в ответ?

Рано или поздно ситуация может обернуться увольнением по собственному желанию и уходом к конкуренту, где трудоголизм и ответственность оценят более достойно.

Грамотный лидер всегда распределяет задачи среди персонала в соответствии с их знаниями и навыками. Хорошие специалисты получают более сложные задачи, но и более высокие гонорары за их выполнение. Новички же решают то, что им по силам, при этом понимая, что если стремится выполнять работу хорошо, то и доход можно увеличить.

Принцип справедливости должен быть частью корпоративной культуры, тогда управление персоналом станет более эффективным.

2. Компетентность в профессиональных вопросах

Очень важной чертой хорошего руководителя является грамотность во всех вопросах рабочего процесса. Если не понимать тонкостей всех операций, протекающих внутри организации, невозможно будет ставить перед подчиненными корректные задачи и оценивать результаты их решения. Во времена плановой экономики по этой причине руководители очень часто проходили все стадии карьерного роста — от простого рабочего до директора завода. Только так можно было досконально изучить всю производственную цепочку.

Разберемся на примере. Будучи руководителем, вы дали задание своему подчиненному сформировать базу поставщиков для интернет-магазина. На выполнение поручения было отведено три дня. При этом сами вы никогда не занимались поиском поставщиков и заключением договоров на поставку продукции, и понятия не имеете, что это довольно длительный, ответственный и трудоемкий процесс. Естественно, по истечении трех дней вы не получили от своего сотрудника того результата, на который рассчитывали.

Кто же допустил ошибку в этой ситуации? Конечно, вы, как руководитель, который даже в общих чертах не разобравшись в процессе, установил сроки на выполнение важного поручения. При этом если бы вы попытались разобраться, сколько нужно времени, чтобы проанализировать рынок поставщиков, подготовить формы договоров, обсудить с каждым поставщиком спорные моменты, то ситуации с несоблюдением сроков не возникло бы.

3. Способность делегировать

На практике очень распространен такой стиль руководства, когда начальник, будучи грамотным и компетентным специалистом в своей области, совершенно не умеет распределять обязанности между своими подчиненными. И чаще всего причина в том, что такие люди уверены, что лучше них ни с одной, даже самой простой задачей, никто не справится. Вот и получается, что есть полный штат сотрудников, а руководитель все «тянет» на себе.

Еще одна причина такого руководства — это тотальное недоверие. К примеру, известен такой случай, когда начальник был настолько подозрительным и недоверчивым, что лично выдавал ксероксную бумагу со склада, чтобы кладовщик не мог унести пару листов домой, заливал жидкое мыло в уборной и раскладывал туалетную бумагу. А также сам закупал канцтовары, заправлял краску в принтер и т.д.

Какова же была реакция коллектива на такое поведение руководителя? Конечно, никто не испытывал уважения к такому начальнику, а лишь посмеивался и шутил за спиной.

Поэтому настоящего лидера отличает умение грамотно делегировать обязанности. Никогда не делайте сами того, что могут и должны делать другие сотрудники. Ведь именно для этого на предприятиях и в организациях нанимается целый штат персонала. Если дать понять подчиненным, что вы можете сами выполнять многие задачи, они очень скоро перестанут делать даже то, что обязаны по должностной инструкции, и по любому вопросу будут просить вашей помощи.

4. Лидер может допускать ошибки и признает это

Человеческий фактор присутствует всегда, и каждый из нас может допустить ошибку даже в том деле, в котором он является профессионалом. Это нормально, этого не нужно бояться и стыдиться. Главное, уметь признать, что ошибка была допущена по вашей вине. При этом вы не должны просить прощенья у своих подчиненных, достаточно лишь обозначить, что работу нужно переделать из-за некорректно поставленной задачи с вашей стороны.

Если кто-то из сотрудников предложит более оптимальный и эффективный путь достижения цели, не стоит настаивать на своем варианте, лишь из принципа «я здесь главный, я решаю». Примите совет своего подчиненного, если это принесет пользу вашему бизнесу. Порадуйтесь, что в вашем коллективе есть инициативные работники, похвалите их за хорошее предложение и позвольте действовать самостоятельно. Это лишь укрепит ваш авторитет, как руководителя, и повысит лояльность со стороны коллег.

Проклятье нытиков. Почему ныть опасно? Бизнес Молодость:

5. Стрессоустойчивость

Есть много плюсов и минусов в работе по найму, но, несомненно, основным преимуществом такого типа занятости является стабильность. Ваша заработная плата не зависит от того, как владелец бизнеса свел концы с концами в этом месяце, ведь по закону, он обязан заплатить вам не реже двух раз в месяц фиксированный оклад.

Если вы решите открыть собственное дело, то на вас свалится огромное количество проблем, решать которые нужно будет быстро и эффективно. Это не внесет спокойствия и умиротворения в вашу жизнь. Напротив, стрессовые ситуации могут быть такими, что выбьют из колеи кого угодно. Многие начинающие бизнесмены бросали свое дело только потому, что не выдерживали нервного напряжения.

Вот с какими стрессами можно столкнуться, решив стать предпринимателем:

• Нехватка ресурсов. На начальном этапе развития бизнес требует больших вложений, и основной проблемой становится поиск источников финансирования.
• Ошибки со стороны нанятых сотрудников. Подобрать хороших специалистов не просто, и нанятые работники всегда будут совершать ошибки, последствия которых могут иметь совершено разные масштабы.
• Контроль со стороны государственных органов. Бизнес находится под строгим наблюдением большого количества служб, таких как налоговая, Роспотребнадзор и многих других, в зависимости от специфики деятельности. Соблюдать все их требования не просто и стоит не малых нервов.
• Недовольство клиентов. Если кто-то из покупателей будет неудовлетворен товаром или услугой, которую вы оказали, он может устроить вам все вышеперечисленные проблемы одновременно.

6. Хороший лидер мотивирует своих подчиненных

Термин «мотивация» очень популярен в современной теории управления, но не все понимают его истинное значение. Многие подразумевают под ним способность руководства достойно оплатить труд своих работников. Но это не совсем так. Материальная сторона важна, но, чаще всего, люди считают, что их труд стоит больше, чем им за него платят.

Есть ли какие-то другие способы обеспечить эффективную работу персонала, помимо обеспечения его достойной заработной платой? Конечно, существуют особые методы поощрения:

• Финансовое стимулирование. Оклад — важная составляющая заработной платы. Но, не всегда работники, имеющие одинаковый оклад, трудятся на равных. Поэтому эффективным методом стимулирования является дополнительная система поощрения в виде премий и бонусов по итогам выполнения работы. Если один работник старается больше другого, это нужно ценить, иначе его энтузиазм быстро иссякнет.
• Корпоративный дух. Когда каждый работник ощущает себя частью эффективной команды, его производительность возрастает в разы. Дайте понять своим сотрудникам, что именно его вклад в общее дело очень важен и нужен.
• Личный пример руководителя. Если подчиненные видят, что их начальника вечно нет на месте, или он занят не рабочими делами, а зависанием в соцсетях, то уважение к нему падает до нуля. Настоящий лидер собственным примером должен показывать, как нужно работать, всегда быть в курсе дел и знать, как найти выход из любой сложной ситуации.

7. Настоящий лидер — трудоголик, который искренне любит свое дело

Если изучить истории успешных людей, можно отметить, что большинство из них работали не покладая рук по 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Невозможно представить такую отдачу нелюбимому делу. Поэтому, можно быть уверенным, что решающее значение имеют не предпринимательские способности, а трудолюбие и высокая работоспособность. Настоящий лидер должен обладать этими качествам и уметь подать пример своим коллегам.

Что мешает стать лидером

Чаще всего именно внутренние факторы препятствуют развитию лидерских качеств в человеке. Это и страхи, и жизненные убеждения, и негативный опыт прошлого, и вредные привычки. Неуверенность в себе, боязнь неудач, обиды на людей и обстоятельства — все это мешает стать лидером, как в карьере, так и в других сферах жизни.

Можно сформулировать основные факторы, мешающие развить лидерские качества:

• Не конкретизированные цели. Если не формулировать задачи четко, то трудно представить, чего вообще хочешь добиться. Поэтому важно детально продумывать каждую цель, визуализировать ее и реализовывать пошагово.
• Неспособность ждать. Если вы склонны требовать результат немедленно, вам очень трудно будет принять тот факт, что совершать великие дела моментально невозможно. Иногда важно проявить терпение, и тогда цель будет достигнута.
• Чтобы не терять веры в себя нужно замечать любые свои достижения. Помните, даже самые незначительные победы важно поощрять, ведь вы сделали шаг на пути к большой цели, получили бесценный опыт. Если находить во всем положительные моменты, ставить четкие цели, двигаться шаг за шагом на пути к ним, можно эффективно развить и укрепить лидерские качества.
• Страх нового. Изменить что-то в своей жизни бывает очень страшно, поэтому многие люди предпочитаются смириться с рутиной и скукой, лишь бы не покидать свою зону комфорта.
• Страх быть уязвимым. Приступая к чему-то новому, мы всегда подвергаем себя риску быть непонятыми, разочароваться, потерпеть неудачу. Страх утратить душевное равновесие мешает развивать лидерские качества.
• Непринятие окружающими. Если вы решите резко сменить стиль поведения и стать более уверенным и независимым, приготовьтесь к тому, что кому-то из вашего окружения это не понравится. Ведь людям удобнее использовать в своих целях нерешительных и покладистых людей, а вот с настоящим лидером придется считаться.
• Низкая самооценка. Очень часто мы сами ставим себе барьеры в развитии и самосовершенствовании. Мы не верим, что можем достичь большего, что в нас заложен потенциал. Но нужно понимать, что только мы сами ответственны за свою жизнь, поэтому важно верить в себя и свои силы.
• Не важно, сколько вам лет. Когда вы получаете очередной жизненный урок, только вам решать, воспримите вы его как бесценный опыт, или как барьер, который остановит вас на пути к вашей цели.
• Важной чертой любого лидера является принятие полной ответственности за свою судьбу. Не ищите виноватых среди других и не пеняйте на обстоятельства.
• Недостаток квалификации, знаний, умений. Если вы сами не понимаете, в каком направлении хотели бы развиваться по жизни, это существенно затрудняет развитие лидерских качеств. Можно посоветовать в такой ситуации обратиться к опыту успешных людей. Возможно, посмотрев, какой путь прошли другие, вы поймете, какие качества вам лучше всего совершенствовать.
• Нужно понимать, что последний совет – не самый действенный. Ведь все люди изначально находятся в разных условиях. У всех нас разные способности, уровень жизни, социальный статус, окружение. Поэтому повторить чужой опыт можно лишь в какой-то мере. Скорее всего, в мире нет второго такого же человека, который находится в точно такой же ситуации, как и вы.

Как становятся лидерами: 4 этапа развития

Как развить в себе лидерские качества? Рекомендации читайте дальше в нашей статье. Если вы все-таки решили заняться саморазвитием и открыть в себе способности руководителя, вам просто необходимо знать все стадии, которые придется пройти на этом непростом пути.

Выделяют четыре этапа развития лидерских качеств.

1. Лидер в своей собственной жизни. Это отправная точка, с которой нужно начать саморазвитие. На этом этапе важно научится брать ответственность за свою жизнь, мотивировать себя на движение к цели, прийти к внутренней гармонии, принять себя, повысить самодисциплинированность.
2. Лидер в разных ситуациях. Это следующий этап, когда лидерские качества нужно проявить на микроуровне. Здесь необходимо взять ответственность за результат взаимодействия небольшой группы людей, разрешающих определенную ситуацию. Часто, именно дети и подростки начинают отрабатывать лидерские качества, например, в классе или компании во дворе.
3. Лидер в коллективе. Это та стадия, где лидерские качества нужно проявить при решении довольно сложных задач и взять на себя руководство целым коллективом. Особенно это актуально в ситуациях на работе, поэтому обычно на данной стадии развития лидерских качеств находятся люди в возрасте 20-30 лет.
4. Лидер в команде. Это последний уровень, где лидерские качества нужны не просто, чтобы быть «вожаком» в группе людей, но и чтобы самому уметь создавать эффективную команду для достижения амбиционных целей. На данном этапе качества лидера должны быть довольно хорошо развиты.

ТОП-15 секретов: как стать хорошим лидером

1. Ведите себя уверенно

   
   Даже если внутри вас гложут сомнения, не нужно показывать подчиненным свои страхи и неуверенность. Покажите коллективу, что все под контролем, и вы знаете, что делать. Это только повысит планку уважения к вам, а также позволит вашим коллегам действовать более четко и уверенно. Стоит понимать, что речь не идет о самоуверенности на грани с наглостью. Не будьте высокомерны с членами своей команды, не позволяйте себе переходить на личности. Просто дайте понять, что все идет по плану.

   
   В любой ситуации нужно стараться быть проще, но в пределах разумного, конечно. Не стоит изображать из себя «дурачка». Принимайте достижения своих коллег, ведь в каких-то вопросах они вполне могут быть компетентнее и талантливее вас. Это совершенно не компрометирует вас как лидера. 

2. Держитесь строго, но справедливо

   
   Быть лидером – значит брать на себя роль руководителя в любой ситуации. Поэтому, вам придется задавать правила игры, а также пояснять коллективу ход решения задач, темпы и сроки их выполнения. Тем не менее, чтобы к вам прислушивались, ваши указания должны быть строгими и четкими, но, в то же время, адекватными. Учитывайте позицию других людей, а не переходите к откровенному навязыванию авторитарного режима, иначе, кто-то из членов коллектива может просто отвернуться от вас.

3. Будьте профессионалом своего дела

   
   Каждому человеку присуще испытывать страх. Бояться неудачи и поражения – это вполне нормально. Но, если вы хотите быть лидером, вам нельзя демонстрировать свою неуверенность подчиненным. Ваш коллектив должен видеть, что вы идете вперед, несмотря ни на что.

   
   Если вы не знаете ответа на какой-либо вопрос, это тоже не страшно. Это не умаляет ваших лидерских качеств. Но, если вы понимаете, что не обладаете какими-то важными в вашей сфере деятельности знаниями, обязательно займитесь повышением своей квалификации, ведь если руководитель не знает ответов на большинство вопросов подчиненных, он перестает быть лидером в их глазах. Старайтесь всегда учиться чему-то новому! Знания не бывают лишними.

4. Не сомневайтесь в своих действиях

   
   Когда вы с сотрудниками сидите и вяло обсуждаете планы работы на ближайшие дни, жалуясь на то, как много проблем накопилось, и вы совершенно не представляете, как это все разгребать, это мало похоже на лидерский настрой. Если неожиданно в дверях появится инициативный коллега, который громко и уверенно заявит, что знает, как решить ту или иную задачу, как на него отреагирует весь остальной коллектив? Правильно! Как на спасителя, который уверен в своих действиях и других направит в нужное русло!

5. Уважайте своих единомышленников

   
   Проявляйте человеческие качества по отношению к тем, кто доверяет вам и готов следовать за вами на непростом пути. Настоящий лидер — это не диктатор, который высокомерен со всеми вокруг, а тот, кто уважает и с пониманием относится к своим коллегам. Тот, кто пытается строить карьеру, идя по головам, рано или поздно будет свергнут. Ведь лидером можно стать, только если иметь круг единомышленников, которые признают вас таковым.

6. Верьте в себя

   
   Каждый может стать лидером, но не все готовы покинуть зону комфорта, ведь быть ведомым гораздо проще, чем быть предводителем. В то же время, настоящий лидер всегда пользуется лояльностью окружающих, в нем нуждаются, его уважают. Хотите быть главным? Стремитесь к этому и верьте в себя!

7. Держите данное вами слово

   
   Люди ненавидят ложь и пустословие. Именно поэтому часто о политиках отзываются в негативном ключе, ведь за ними закрепилась репутация лгунов, мошенников и продажных личностей. Если вы не хотите навсегда потерять авторитет в глазах окружающих, не давайте обещаний, которых не сможете выполнить. Не важно, насколько вы выдающийся дипломат, оратор, ученый, если вы солгали один раз, второй раз вас просто никто не станет слушать. Все просто — отвечайте за свои слова, и люди к вам потянутся.

8. Смените стиль одежды 

   
   Казалось бы, сейчас век свободы, когда каждый может самовыражаться как угодно, в том числе, за счет креативного стиля. Но, если вы хотите стать успешным руководителем, одевайтесь соответствующе. Увидев человека в рубашке, брюках и при галстуке, у окружающих сложится впечатление, что перед ними деловой человек.

9. Идите на контакт с подчиненными

   
   Стараясь соблюдать субординацию, люди часто не идут первыми на контакт с начальником, чтобы не надоедать ему вопросами. Не будет ничего страшного в том, если вы первый спросите у коллег, как у них дела, как продвигается решение рабочих вопросов, поделитесь размышлениями на отвлеченные темы. Это позволит повысить лояльность к вам, как к руководителю.

10. Не «включайте» начальника по поводу и без

    
    Не стоит в каждой ситуации демонстрировать, что вы тут главный, и все будет по-вашему. Управляйте только теми процессами, которые требуют вашего непосредственного контроля. Никогда не пытайтесь самоутверждаться за счет подчиненных, если не хотите потерять их доверие и уважение.

11. Решайте проблемы

    
    Всегда думайте над тем, что именно нужно сделать, чтобы разрешить ту или иную сложную ситуацию. Не забывайте про интересы других.

12. Доверьте исполнение другим

    
    Настоящий лидер — этот не тот, кто всегда все делает сам. В первую очередь, лидер отличается особым складом характера, главная черта которого – умение видеть решение проблемы. А вот исполнение плана нужно поручать своей команде.

    
    Успешные люди не те, кто каждую задачу решают самостоятельно, а те, кто умеют организовать эффективную работу других.

13. Объясняйте свою точку зрения

    
    Если вы загорелись какой-то идеей, поделитесь этим со своим коллективом. Лидер должен уметь правильно подать план решения проблемы, чтобы починенные также воодушевились и настроились на достижение успеха. Когда вы объясняете свою точку зрение и даете четкое руководство к действию, вы мотивируете людей на эффективный труд. 

14. Примите тот факт, что вы тоже часть команды 

    
    Те, кто смогли стать настоящими лидерами, прекрасно понимали, что успех любого дела невозможен без хорошей команды соратников. Не нужно гнаться за славой, богатством, корыстными целями. Лидерские качества — это инструмент, с помощью которого можно настроить эффективную работу целого коллектива. Каковы бы ни были ваши индивидуальные способности, в одиночку добиться чего-то великого не удастся никому.

15. Будьте снисходительнее

    
    Быть лидером — это большая ответственность. Особенно, если речь идет о руководстве бизнесом, ведь нужно правильно организовать целый ряд процессов. Не так просто управлять предприятием или организацией, удовлетворять запросы клиентов, обеспечивать бесперебойность производственного процесса и рентабельность инвестиций. Тем не менее, иногда нужно отбросить излишнюю серьезность и позволить себе быть снисходительнее к проблемам.

    
    Залог эффективной деятельности компании — дружный и сплоченный коллектив. И чтобы он был именно таким, лидер должен мотивировать своих подчиненных и заботиться об их корпоративном духе. В противном случае, можно не ждать проявления энтузиазма и стараний в работе от своих коллег.

Мотивирующие фильмы и книги, которые помогают развить лидерские качества

Пять книг, которые помогут развить лидерские качества:

1. «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор данной книги на реальных примерах из жизни доказывает, что лидерами не рождаются, им может стать каждый, если познает основные законы лидерства.
2. «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Автобиографическая книга, написанная капитаном подводной лодки. В ней описано, как проявить лидерские качества в коллективе, ограниченном экстремальными ситуациями, чтобы достигать нужных целей.
3. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Эту книгу должен прочесть каждый. В ней даются практические советы о том, как заняться самосовершенствованием и достигать самых трудновообразимых высот в жизни.
4. «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. Суть книги в том, что автор на своем примере показывает, как можно испытать свои способности, используя свой организм на режиме предельных возможностей в течение семи дней. После такого интенсива другие проблемы покажутся сущими пустяками.  
5. «Харизма лидера», Радислав Гандапас. В книге рассказывается о том, как развивать в себе лидерские качества, учиться взаимодействовать с коллективом, мотивировать и влиять на поведение других людей.

Фильмы, которые мотивируют:

• «Уолл-стрит». Этот фильм об азартном брокере, который готов рискнуть всем, чтобы добиться успехов в карьере. Он будет полезен для тех, кого часто ограничивают страхи потерпеть неудачу.
• «Гарвардский бомж». Реальная история девушки, которая, несмотря на неблагополучное детство, смогла выбраться из нищеты и социальной деградации и добиться успеха в жизни. Если вы в отчаянии и ругаете судьбу за несправедливость, посмотрите этот фильм, возможно, он поможет вам начать действовать.
• «В погоне за счастьем». Главный герой данного фильма — мужчина, на которого все возможные жизненные трудности свалились в один момент. Жена ушла, на руках остался сын-школьник, из квартиры выселили за неуплату. Чтобы построить успешную карьеру он устраивается в компанию мечты, но сначала нужно пройти неоплачиваемую стажировку, а это значит, что придется жить в бесплатных ночлежках и испытывать постоянный голод. Но в итоге, у героя все получается! Он добивается успеха и берет свою жизнь под контроль! Фильм для тех, кто отчаялся и не верит в свои силы.

Альфа-самцы в вашей компании. Чем для бизнеса опасен сильный лидер (и как его можно приручить)

Чтобы собрать постоянную и эффективную команду, нужно позаботиться о комфорте (в том числе — психологическом) для каждого сотрудника. А атмосфера в компании во многом зависит от ее лидера: он может быть жестким и упрямым или, напротив, гибким и коммуникабельным. Глава рекрутинговой компании Support Partners, автор книги «Командос» Константин Борисов рассказывает, почему высокая эффективность руководителей доминантного типа в конечном счете дорого обходится бизнесу и как сделать так, чтобы ваша компания сделала их максимально эффективными.

Американский политолог, исследователь личности Сталина Роберт Такер делит лидеров на «реальных» и «менеджеров». Воспользуемся его определениями и попробуем охарактеризовать влияние каждого из этих двух типов руководителей на успешность бизнеса.

Тираны и революционеры

Чичваркин, Ленин, Рустам Тарико, Джек Уэлч — лидеры первого типа, сильные, жесткие и подавляющие доминанты. Последний прославился тем, что сократил десятки тысяч сотрудников ради интересов акционеров. Уэлч объяснил это просто: «Социальная ответственность компании заключается в том, чтобы быть победителем». Ничего личного, как говорится.

«Реальные» лидеры очень эффективны на коротком горизонте: они быстро достигают целей, которые ставят перед компанией. Однако у стремительного успеха есть долгосрочный побочный эффект, который может дорого обойтись бизнесу. В этом смысле деятельность таких руководителей можно сравнить с воздействием ядерного оружия: оно сметает все на своем пути, а потом на этом месте 40 лет не растет трава.

Корень проблемы кроется в личностных качествах «реальных» лидеров. Как правило, это люди жесткого, доминантного, революционного типа.

Они всегда правы и знают ответы на все вопросы, не терпят возражений и внутренней конкуренции. Те, кто проявляет несогласие с руководителем (и даже просто придерживается иной точки зрения), постепенно организацию покидают. Со временем в штате просто не остается людей, способных принимать решения, а те, кто смирился с многолетней тиранией, перестают проявлять инициативу (более того, они на это уже не способны). Такие лидеры для организации — словно стероиды: ими можно быстро накачаться, но негативные последствия еще долго будут аукаться организму. К тому моменту, когда руководитель оставит свой пост, компания, по сути, станет «импотентом».

В российском бизнесе преобладают как раз жесткие и не терпящие возражений руководители первого типа. Этим и обусловлена высокая текучесть кадров, отсутствие инициативы у сотрудников и регулярная смена управляющих команд во многих компаниях. Изменить «реального» лидера не получится, но можно смягчить его влияние и сделать атмосферу в коллективе более комфортной. Например, внедрить в компанию лидера второго типа — «менеджера».

Педагоги и «серые кардиналы»

Некоторое время назад американские исследователи выявили интересную закономерность. Тренеры лучших клубов Национальной хоккейной лиги сами в прошлом не были звездными игроками. Конечно же, и они когда-то держали клюшку и забивали шайбы, но выступали преимущественно за университетские команды и завершили карьеру, так и не достигнув больших высот. Зато эти люди в какой-то момент открыли в себе педагогический и лидерский талант — способность делать великими других, стоя у них за спиной. У таких руководителей небольшое эго, но они умеют мотивировать, вдохновлять, поддерживать, а если нужно — то и критиковать других.

Это лидеры второго типа, которых мы назовем (пользуясь определением Роберта Такера) «менеджерами». Яркий пример из отечественной истории — Михаил Суслов, «серый кардинал» Сталина, Хрущева и Брежнева. Этот человек был советником трех руководителей страны, гнул свою идеологическую линию, отвечал за цензуру в огромном государстве и при этом оставался в тени. Одно из важных качеств лидеров-«менеджеров» — их ничуть не пугают качества лидеров «реальных».

Укротить зверя

Когда в компании под руководством лидера первого типа начинается текучесть кадров — самое время минимизировать его токсичность. Изменить зрелого, состоявшегося и успешного человека внешним воздействием вряд ли возможно. Но команда может смягчить манеру поведения лидера и трансформировать его управленческий стиль — через коучинг, чтение правильной литературы, просмотр фильмов и, возможно, разговоры с более опытными предпринимателями.

Одновременно с «укрощением» «реального» лидера следует подыскать в коллективе того самого лидера второго типа — «менеджера».

Человека, который будет заниматься сплочением команды и не станет «звездить». Эту роль может взять на себя, например, опытный HR-директор. Его задача — снимать вызванное действиями «реального» лидера напряжение и работать «переводчиком» со взрывного властного тона на человеческий. «На самом деле он имел в виду вот что…», — говорит «менеджер» и доносит смысл слов руководителя в более мягкой, но конкретной форме. Можно даже не допускать прямого диалога между лидером компании и ценными сотрудниками — здесь все зависит от конкретной структуры организации и степени токсичности ее руководителя.

Еще одна задача «менеджера» — создание комфортной атмосферы в коллективе. Ему нужно развивать доверительные взаимоотношения между сотрудниками, выявлять проблемы на этапе их созревания и не допускать необратимых решений руководства.

Если «реальный» лидер нацелен на движение компании вперед и ее рост в денежном эквиваленте, то «менеджер» призван заряжать коллектив общей идеей, вести за собой людей и отмечать их достижения. Такой подход к руководству компанией поможет ощутимо сократить отток людей из управленческих команд.

Зачем народу сильный лидер? — Запрещённый ликбез моими глазами — LiveJournal

   Специально обученные ребята периодически дуют мне в уши шикарную и радостную весть – у России сильный лидер! Как же России повезло! Гордись, говорят, парень! Ведь, сильный лидер – мало у кого водится!..

   И действительно. Одни слабаки кругом нынче. А у кого там сильный лидер теперь есть – и не вспомнишь сразу…
Раньше сильных лидеров-героев – больше было.

   Вот, например, Фидель Кастро. Очень сильный лидер!
Как власть захватил 100500 лет назад, так и не отдаёт. И страна в нищете, и экономика в заднице, и промышленность, как таковая отсутствует, и народ косяками пытается в соседние загнивающие США свалить… Зато лидер сильный.

   И братец его Рауль Кастро – тоже сильный. Перестрелял, как говорят, кучу народу собственноручно и даже не чихнул. Ну, потому что – сильный же.

   Уго Чавес был сильным лидером. Только реально сильному лидеру по силам нахлобучить и растереть в пыль экономику целой страны, да ещё и – нефтедобывающей!.. Уго справился.

   Последователь его – послабже, конечно, чуток. Но, судя по тому, как успешно он забивает гвозди с талонами в гроб Венесуэлы – тоже ничё так, сильный всё-таки. Можно сказать…

   Ким Чен Ир был сильным лидером. Иначе бы не заставил миллионы рабов в одинаковой униформе жрать траву под бравурные марши и ликующие лозунги… Нынешний – уже так себе, жидковат в коленках супротив папаши (Ким Ир Сен) с дедушкой то будет… Но – старается! Не всё ещё потеряно.

   Пол Пот – безусловно, сильным лидером был. Великий аятолла Рухолла Мусави Хомейни, Мао Цзэдун, Уинстон Черчилль, Маргарет Тэтчер, Шарль де Голль, Франсиско Франко, Бенито Муссолини, Адольф Гитлер, Муаммар Каддафи, Хосни Мубарак, Саддам Хусейн…
И вот ещё – у России сейчас сильный лидер…

  А у других – такого сильного лидера нету. Ни у кого.
Вообще в первой полусотне стран по индексу процветания – чёта сильных лидеров не наблюдается… Система – сама работает, зараза такая. А лидеры – просто фуфло какое-то. Курам на смех. Сегодня он есть, а завтра переизбрали.. А что это за лидер, которого вот так запросто переизбрать можно?!.. Точно – фуфло и есть.

Несчастна та страна, которая нуждается в героях. А герои, как известно, нужны там, где не хватает профессионалов.

   И вот я как-то стесняюсь спросить – а за каким хером нам нужен сильный лидер?
Чем именно мы все должны гордиться?
Какой для меня лично интерес в том, что какой-то там лидер захапал трон, и сковырнуть его оттуда не сумеет никто в стране, именно как раз потому, что он – сильный, и может ликвидировать любого, кто только заикнётся о замене?..

   Может хоть кто-нибудь мне разжевать – ЗАЧЕМ мне сильный лидер?..
Именно мне. Не дворовым прихлебателям и не царским захребетникам, а – мне?.. Моей семье? Друзьям, коллегам, приятелям, да и просто знакомым?.. Народу вообще? В чём резон сильного лидера, если всю свою силу они все, как один, используют как раз только на то, чтоб вцепиться в своё лидерство и удерживать его, просирая на это все ресурсы государства?

   Очень бы хотелось узнать. А то пытаюсь гордиться, а – не получается…

10 заблуждений о лидерстве, в которые до сих пор верят умные люди

• Легко начать заблуждаться и неправильно интерпретировать, кто является лидером, а кто – нет.
• Например, одним из самых распространённых убеждений является мнение о том, что лидеры должны находиться в рабочем режиме 24/7/365, хотя в реальности регулярные перерывы помогут вам быть более энергичными, сконцентрированными и креативными лидерами.
• Одним из наиболее популярных мифов является убеждение в том, что, если лидер признаёт ошибку или изменяет траекторию движения, то это признак его слабости. И это невероятно далеко от истины.

Закройте свои глаза и представьте  себе лидера. Что вы видите? Вы видите политике, генерального директора или полководца? Легко понять, почему именно такие типажи приходят к нам на ум. Лидеры зачастую рассматриваются, как решительные, умные и коммуникабельные люди. В некоторых случаях лидеры могут даже пугать.

Проблема такого образа заключается в том, что он предполагает, что лидер – это агрессивный и авторитарный человек, что может привести к тому, что некоторые потенциально сильные лидеры не смогут раскрыться на своих лидерских ролях и продемонстрировать весь свой потенциал. Легко начать заблуждаться и неправильно интерпретировать, кто является лидером, а кто – нет.

Держа эту мысль в голове, давайте попробуем определить 10 наиболее популярных мифов о лидерстве, чтобы вы могли открыть для себя новые возможности и начать эффективно управлять своей командой.

1. Предпринимательское лидерство

Существует предположение, что все предприниматели являются врождёнными лидерами. Реальность же заключается в том, что сам факт наличия у вас фантастической и своевременной идеи вовсе не означает, что вы способны организовать, управлять и масштабировать этот бизнес – даже если его стоимость будет оцениваться миллионами долларов.

Даже несмотря на то, что вы являетесь «основателем» своего бизнеса, это вовсе не доказывает, что вы автоматически находитесь в лучшей позиции для того, чтобы стать его лидером. Лидерство никак не связано с должностными обязанностями. Лидерство означает иметь собственный взгляд и уметь заставлять других верить в него, это означает развивать таланты, выслушивать и влиять на других людей. Все эти качества могут исходить от человека, нанятого со стороны, поэтому ваша компания на самых низких уровнях может поступить ровно так же, как компания LinkedIn поступила с Джеффом Вайнером.

Если вы не чувствуете, что вы обладаете сильными лидерскими качествами, то лучше всего оставить своего эго за дверью и доверить бразды правления компанией человеку, который обладает лучшими навыками лидера.

2. Лидеры не могут демонстрировать слабость

Пожалуй, одним из наиболее распространённых мифов является убеждение в том, что лидеры, вне зависимости от конкретной ситуации, должны обороняться и стоять на своём. Если они признают свою ошибку, изменяют направление своего движения или прислушиваются к другим, то это верный признак их слабости. Разумеется, всё это не имеет ничего общего с правдой.

Сильные лидеры берут ответственность за свои ошибки, чтобы они могли извлечь из них уроки. Они прислушиваются к обратной связи, даже если она негативная. У них нет ответов на все вопросы. И они демонстрируют свою человечность, заботясь о своих сотрудниках и прислушиваясь к ним.

3. Прекрасный лидер холоден, жесток и всесилен

Я уверен, что на определённом этапе своей карьеры вам пришлось работать с лидером-всезнайкой. Они ведут себя жёстко, преувеличивают свои заслуги и отделяют себя от остальной части команды. А теперь подумайте о своей производительности под руководством этого человека. Держу пари, что вы были далеко не так уж продуктивны и мотивированы, как могли бы быть, не так ли?

Сотрудники хотят, чтобы их лидеры искренне о них заботились. Они хотят, чтобы их уважали. Кроме того, любой сотрудник хочет, чтобы его мысли и жалобы были услышаны. Лучший способ отточить такие лидерские навыки – это поработать над вашим эмоциональным интеллектом. Повышение уровня вашего эмоционального интеллекта поможет вам улучшить ваши самосознание, сочувствие и коммуникативные навыки. В результате вы сможете выстроить крепкие взаимоотношения со своей командой.

4. Лидеры-экстраверты справляются лучше

Каковы различия между экстравертами и интровертами? Большинство людей убеждены, что экстраверсия выражается в том, как люди ведут себя в социальных условиях. Считается, что экстраверты более коммуникабельны и уверенны в себе. Интровертов же считают скромными и замкнутыми. Так или иначе, экстраверсия или интроверсия куда больше выражаются в том, как мы воспринимаем информацию.

Экстраверты работают над решением проблем путём их обсуждения и поиска советов и мнений у других людей. Интроверты же обрабатывают мысли и конфликты внутри собственного разума. В связи с такими различиями не должно быть ничего удивительного в том, что экстравертов считают лучшими лидерами. Ведь быть лидером означает взаимодействовать с другими людьми, не так ли?

Реальность же заключается в том, что далеко не все экстраверты являются прирождёнными лидерами. Множество успешных личностей, вроде Уоррена Баффета, Билла Гейтса, Барака Обамы и Мариссы Мейер, являются интровертами. Лишь факт того, что вы не являетесь начальником отдела или вам не очень комфортно в толпе, вовсе не свидетельствует о том, что вы должны занижать свою ценность. Вы по-прежнему способны обладать нужными лидерскими навыками, чтобы вдохновлять других людей.

5. Для развития лидерских навыков нужно слишком много времени

Как и с любым другим ценным навыком, для развития лидерских качеств нужно время. Фраза «у меня нет времени» — это плохая отговорка. У всех нас в сутках всего 24 часа. И у нас всех есть масса других дел. Однако каким-то образом множество других лидеров могут улучшать свои лидерские навыки, не видя в этом никакой проблемы.

Проблема заключается вовсе не в том, что в сутках слишком мало часов. Проблема в том, что вы не умеете правильно управлять своим временем. Например, если вы будете вставать на 30 минут раньше, будете группировать связанную между собой работу, а неважные задачи будете делегировать другим людям, то это принесёт вам дополнительное время. Вы можете использовать высвободившееся время на чтение, прослушивание курса или работу с коучем или наставником.

6. Лидерство – синоним менеджмента

Предположение, что лидерство – синоним хорошего менеджмента, это ещё один распространённый миф о лидерстве. Адекватное руководство далеко не всегда объясняется хорошим руководителем. Существуют другие объяснимые и значительные различия между этими двумя ролями:

• Лидеры создают видение; менеджеры устанавливают цели.
• Менеджеры поддерживают статус-кво, в то время как лидеры являются вестниками перемен.
• Лидеры знают себя, они уникальны. Менеджеры копируют других и адаптируют чужие лидерские стили.
• Менеджеры контролируют или избегают риски и проблемы, в то время как лидеры сами идут на риск.
• Лидеры концентрируются на глобальной картине. Менеджеры работают над краткосрочными целями.
• Лидеры каждый день обучаются чему-то новому; менеджеры полагаются на таланты, которые у них уже есть.
• Менеджеры строят системы, лидеры строят взаимоотношения.
• Лидеры наставляют; менеджеры дают задачи и указания.
• У менеджеров есть сотрудники. У лидеров, с другой стороны, есть преданные сторонники.

Если у вас есть команда со множеством сложных целей, важно понимать разницу между лидерством и менеджментом. В зависимости от этих различий, вы сможете развивать либо свои лидерские навыки, либо навыки менеджмента. Кроме того, вы сможете рассмотреть вариант привлечения в команду человека, который смог бы восполнить дефицит каких-то навыков.

7. Все лидеры – первопроходцы

Быть первопроходцем не обязательно предполагает что-то плохое. В конце концов, первопроходцы амбициозны, готовы к соперничеству, способны рассчитывать риски и ориентированы на достижение целей. В то же время они независимы и являются движущей силой своего бизнеса. Независимость и движение могут усложнить работу с другими людьми.

Например, пока вы занимаетесь впечатлением клиентов, инвесторов и покупателей путём выступлений и демонстраций, заниматься сплочением команды может оказаться некому. И хотя первопроходцы определённо знают, как привлечь людей при помощи своего видения, лидеры знают, когда нужно сделать шаг назад. Настоящий лидер или менеджер определит талант и рабочие моменты своей команды, чтобы каждый её член работал над общей миссией.

8. Члены моей команды всегда говорят мне правду

Возможно, ваши сотрудники не врут вам напропалую. Однако велика вероятность, что члены вашей команды говорят вам полуправду, особенно, если вы сложный человек. Вы можете быть непростым, эмоционально истощённым человеком, поэтому легко понять, почему вы испытываете проблемы с лидерством. Если работник делится с вами плохими новостями, а вы срываетесь на него, так почему он поступит так же в следующий раз?

У ваших сотрудников должна быть возможность быть на 100 процентов честными с вами, но, если вы наказываете их, как думаете, повторят ли они свою ошибку во второй раз? Не всегда легко слышать правду. Но, если у вас не будет информации, вы не сможете ни принимать информированные решения, ни расти в роли лидера.

Чтобы поощрить свою команду говорить вам правду, займитесь построением культуры спокойствия, в рамках которой вы контролируете свои эмоции. Более того, концентрируйте в такие моменты внимание на том, что делать дальше, вместо того, чтобы обвинять окружающих и давать им вторые шансы. Упростите процесс получения и предоставления обратной связи. Подумайте над тем, чтобы провести онлайн-опрос с привлечением третьей стороны. Когда у вас появится сторонний источник, который мог бы дать несколько «советов» вашей компании с гарантией анонимности, то члены вашей команды не будут бояться последствий выражения своего мнения.

9. Лучшие лидеры готовы засучить рукава и запачкать свои руки

Очевидно, что выражение «запачкать свои руки» не означает, что вы будете скрываться в своём офисе. Настанут времена, когда вам придётся работать плечом к плечу со своими сотрудниками. Будучи лидером, вы должны в основном концентрироваться на таких задачах, как принятие решений, расстановка приоритетов и распределение обязанностей. Задачи, не относящиеся к лидерству, должны быть автоматизированы, делегированы или отданы на аутсорс, чтобы вы не тратили свои ментальные и физические ресурсы.

Помните, что вы должны вести людей своей работой, а не ставя приоритеты остальных выше своих собственных.

10. Лидеры всегда должны быть в «рабочем режиме»

И наконец, существует распространённое убеждение, что лидеры должны быть в «рабочем режиме» 24/7/365. Истина же заключается в том, что каждый человек, вне зависимости от лидерской должности, должен делать перерыв в своей работе. Проверка вашей электронной почты на выходных или во время отпуска – это гарантированный способ добиться выгорания.

Вам нужно проводить время за пределами рабочих задач, чтобы подумать и сконцентрироваться на том, что действительно имеет значение, например, на проведении времени со своей семьёй, на занятии спортом или на обучении чему-то новому. Когда вы делаете перерывы, вы очищаете свой разум и снимаете стресс. В результате вы становитесь более энергичными, сконцентрированными и креативными лидерами.

entrepreneur.com, перевод: Артемий Кайдаш

Почему гармоничный лидер эффективней, чем сильный

Препятствием на пути развития бизнеса, как ни странно,
стоит целеустремленность. Она не дает отстраниться от текущей ситуации и
оценить, есть ли смысл продолжать заниматься делом, на которое уже потрачено
много сил. Говорят: никто не знает, что будет потом. В этом есть правда, но не
вся. Здесь начинается борьба взаимоисключающих возможностей. Либо вы реагируете
на изменения в среде, либо вы сами создаете среду. Либо вы прогнозируете, каким
может быть будущее, либо вы его придумываете и реализуете. В обоих подходах
есть свои плюсы и минусы. Но если вы хотите создать новый рынок,
вам нужна субъектная позиция, то есть способность думать и действовать без
оглядки на возможность реализации новых идей. В этом случае именно вы
определяете, каким будет будущее, вы его проектируете и создаете. Без этого не
получится ставить цели без оглядки на обстоятельства.

Что такое «целеустремленный человек»?

На эту тему интересную работу написал психиатр Виктор Пономаренко «Практическая
характерология с элементами прогнозирования и управления поведением. Методика «семь
радикалов». Основная мысль: в характере человека есть врожденная часть, которую
он не выбирает. Ее определяют свойства центральной нервной системы, наследуемые
от родителей. Эта часть человеческого характера представляет собой набор из семи основных типов поведения или, как Пономаренко их называет,
«радикалов». И именно степень выраженности этих компонентов определяет
индивидуальность характера. Человек из этого набора чаще использует тот тип
поведения, который легче всего воспроизвести с точки зрения затрат силы. Я
перевел для себя психиатрические названия «радикалов» в бытовые: целеустремленный,
чувствительный, активный, выпендрежник, странный, добряк, злобный. Этот набор
есть у каждого человека.

Если человек использует какой-то из типов
поведения чаще всего, вне зависимости от ситуации, то это выглядит как ярко
выраженный характер или, как говорят психологи, налицо акцентуация характера. А
если «сила яркости» настолько велика, что нарушается возможность приспособиться
к жизни в обществе, то такое поведение переходит уже в психиатрическую
плоскость. Если характер человека трудно определить, хотя он его и не скрывает –
то это хорошо сбалансированный, гармоничный человек. Он способен в зависимости
от ситуации выбрать оптимальный тип поведения или набор типов.

Гармоничные люди наиболее эффективны в бизнесе, у
них хороший баланс типов поведения или психотипов. Их уникальная эффективность
хорошо описана и доказана Джимом
Коллинзом в книге «От хорошего к великому». Он исследовал компании, чья
«совокупная доходность по акци­ям как минимум в три раза выше, чем средний
показатель по рынку в течение 15 лет после преобразования». И пришел к выводу,
какие для этого нужны руководители: «В отличие от известных корпоративных
лидеров, обладаю­щих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц
жур­налов и газет, руководители, которым удалось…, кажутся прилетевшими с
Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители
представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли».

По моему опыту, на руководящие должности чаще
попадают люди с «сильным характером», то есть акцентуировано целеустремленные.
Это и ни хорошо, и не плохо. Как нет плохих и хороших типов поведения. Каждый
тип имеет как положительную, так и отрицательную сторону. Все зависит от
соответствия силы выраженности конкретной ситуации. Этот тип можно узнать по
характерной привычке тыкать пальцем и нетерпеливо постукивать-помахивать рукой
или ногой.

Достоинства целеустремленных

Это сильные энергичные люди, препятствия их не
останавливают. Как сказали бы этологи, у них высокий ранговый потенциал, и, как
следствие, их стихия – борьба в любой форме. Это дает им наслаждение жизнью.
Если кого интересует мнение этолога по этой теме, рекомендую книгу Анатолия Протопопова «Трактат о любви,
как ее понимает жуткий зануда». Подлинные лидеры легко возьмут ответственность на себя. Свое дело доверят только
искреннему последователю, родство не будут брать в расчет. Всегда стремятся к
коренным масштабным преобразованиям. Они трудоголики, способные работать
сутками. Всегда уверены в себе, сосредоточены и готовы идти до конца, их
невозможно сбить с избранного пути.

Недостатки целеустремленных

Это естественное продолжение их достоинств. Их
уверенность легко переходит в отсутствие гибкости в мышлении и поведении, в
однобокость и упрощенность восприятия мира через свою цель. Отсюда равнодушие к
людям, к их мнению. Они эгоцентричны: мир и люди должны вращаться вокруг них,
соратники должны жертвовать всем ради их «великой идеи». Они не способны
представить себя на месте другого. Этот возрастной недостаток в развитии
мышления обычно преодолевается к 14 годам. Но целеустремленным людям не дает с
ним справиться зацикленность на цели. Они плохие переговорщики, так как их мало интересует чужое мнение. Как говорят
психологи, у них яркая внутренняя референция. Привычка упрощать приводит к
тому, что с моралью они дружат избирательно, чаще, когда выгодно. Это обычные
недостатки при сильной выраженности целеустремленности, несбалансированной
другими психотипами.

А если «сила яркости» характера велика
настолько, что поведение переходит уже в психиатрическую плоскость, тогда
появляются на свет другие недостатки. Есть такой термин «темная триада».
Имеется в виду комплекс из «макиавеллизма», «нарциссизма» и «психопатии». Вот в
этом случае целеустремленность превращается в адскую смесь из самовлюбленности,
чувства собственного превосходства, элитарности, желания господствовать,
презрения к окружающим, нечувствительности к страданиям и проблемам других,
беспощадности, желания восхищения и беспрекословного подчинения, склонности к использованию других в своих
целях с помощью насилия, обмана или манипуляции. Они не могут ждать, все их
желания должны исполняться немедленно. Они не способны к искреннему раскаянию,
если нанесли вред другим. Всегда ставят свои интересы выше интересов других.
Представьте себе аморального, крайне энергичного, самоуверенного человека. Вот
он дел натворит! Какая тут продуктивность? Ну, разве что в разрушении всего вокруг себя и самого себя.

Важна гармония личностных качеств

Сильным харизматичным личностям нужно быть
внимательными к степени выраженности целеустремленности, она легко может превратиться в тиранию. Часто благодаря стараниям гуру, обучающим, как
побеждать. Они любят ловить целеустремленных на ощущении своей исключительности.
В основном целеустремленные способны совладать со своим желанием быть
исключительными до уровня «макиавеллизма». Но тут гуру начинает лить елей на
его «исключительность» и раскачивать ситуацию. Это такой прием психологического
захвата ученика, способ приблизить его к себе с целью дальнейшей эксплуатации.
Например, ученику предоставляют «исключительную» возможность открыть филиал
школы гуру в своем регионе. За право открыть нужно, естественно, заплатить.
Затем дают задание, в принципе невыполнимое с учетом объема местного рынка. Но
мы же особенные, мы беремся. Конечно – провал. Ну, что тут поделаешь, сам
виноват, не справился. Гуру «разочарован»… Это один из способов собирать
деньги с потока новых учеников.

Целеустремленным людям надо уметь контролировать свою
целеустремленность. Хотите быть творческим и эффективным – тогда стремитесь к
гармоничности своей личности. «Крутизна» – это
признак акцента в характере, если не психиатрии. В книге «От хорошего к
великому» Джим Коллинз пишет: «…Мы на­блюдали в каждой компании,
которая не смогла удержать достигнутых результатов: стремительный взлет под руководством дисциплинарного тирана, и затем такое же стремительное
падение». Успех через гармоничное взаимодействие намного полезнее в бизнесе,
чем победа в жесткой борьбе.

Фото: facebook.com

Сильный лидер — это он или она? / +1

Вице-президент «Билайн» Наталья Альбрехт рассказала о программе лидерства BeeWomen

Наталья Альбрехт
Фотография предоставлена Beeline

— Как вы считаете, отличаются ли женские стратегии лидерства от мужских?

— Лично я не разделяю лидерство на женское и мужское. Просто в нашей стране исторически сложилось так, что очень часто руководящие позиции занимают мужчины. Думаю, что не существует каких-то специальных женских стратегий. На мой взгляд, путаница в понятиях вызвана тем, что люди рассуждают, отталкиваясь от различий в психотипе мужчин и женщин. Женщины более стрессоустойчивы, терпеливы, внимательны, они гибче, легче справляются с тяжелыми ситуациями. Но это не «типы лидерства», а различия на психофизиологическом уровне.

Как-то моя подруга писала дипломную работу по психологии. Темой была стрессоустойчивость руководителей. В рамках этой работы она проводила анкетирование топ-менеджеров из различных сфер и попросила меня тоже поучаствовать. В одном из заданий нужно было перечислить 10 факторов стресса, которые были за последний год и оценить их по шкале от 1 до 100. В 100 баллов, самый высокий показатель стресса, оценивалась, например, смерть близкого человека. Фактор «Смена места работы» я оценила в 25 баллов. Подруга прочитала и иронично отметила, что один из топ-менеджеров-мужчин оценил этот фактор в 85 баллов. На мой взгляд, это очень показательно.

— А существует ли в вашей компании разрыв в уровне оплаты труда мужчин и женщин?

— Нет, у нас это исключено.

Фото: rawpixel

— Первые программы лидерства были запущены в компании еще в 1999 году. Почему в 2017 понадобились новые?

— Я бы не стала называть BeeWomen какой-то специальной программой женского лидерства. Задача клуба, который называется BeeWomen, — проводить встречи с нашими прекрасными девушками-коллегами и помогать им снимать какие-то собственные внутренние барьеры. Здесь речь идет не о гендерном разделении, а о разных типах лидерства. Есть вдохновляющие лидеры, есть интеллектуальные или корпоративные. Надо говорить именно о таких типах лидерства, а не о «мужском» и «женском». Но иногда девушки сами ставят себе барьеры. Наша задача — помочь им справиться с этим, отвечать на их вопросы собственными примерами из жизни, разбирать вместе с ними их сомнения, приглашать наиболее ярких женщин-профессионалов, которые могут вдохновить своими историями. Есть стереотип: если женщина успешна на работе, то она не может быть счастливой. Помните фильм «Служебный роман?» Вот такие стереотипы мы будем ломать и уже ломаем.

— А каких конкретных результатов вы ждете от программы?

— Изменения не происходят моментально, как будто вчера у меня были барьеры, сегодня — нет. Должно пройти какое-то время. Если мы увидим, что на уровне топ-менеджеров и руководителей у нас стало появляться больше женщин, больше женщин будет подаваться на внутренние вакансии, то я буду считать, что программа результативна.

Фото: Unsplash

— Как вы думаете, какова роль женщины в корпоративной культуре?

— Сложный вопрос. Когда я присоединилась к компании 3,5 года назад и пришла на заседание правления, то через две минуты попросила коллег не использовать ненормативную лексику. Возможно, они просто не замечали, что в их общении проскакивают такие слова.

Мне нравится, что на государственном уровне все большее число женщин занимают серьезные посты. Например, Эльвира Набиуллина, председатель Центрального Банка, Ольга Голодец, вице-премьер, которая отвечает за всю социальную сферу. Это — признаки изменения в обществе.

— Расскажите о вашем личном опыте женщины на руководящем посту. Приходилось ли вам сталкиваться с какими-то трудностями, которых не было у ваших коллег-мужчин?

— Единственный нюанс — очень часто тебя могут поначалу недооценивать. Не хочу использовать резкие термины, но, тем не менее, эта проблема существует на любом уровне. Однако это очень быстро проходит, как только начинаешь демонстрировать свой профессионализм и показываешь реальный результат.

Автор

Интервью подготовила Алиса Орлова

Сильный лидер сильной страны

Судьба этого человека заботит всех нас. Он является важным лидером важной страны и контролирует наш регион. Это человек, которого заботит собственный имидж и имидж страны, и который считает, что эти образы связаны так же, как судьба лидера и его родины. Возможно, именно поэтому он начал свое быстрое турне по Ближнему Востоку с российской авиабазы в «Хмеймиме», а не с Дамаска.

Не будет преувеличением сказать, что весь мир наблюдает за действиями этого человека. В начале этого века Кремль упал ему в руки. Российской Федерации грозила дезинтеграция. «Красная армия» плакала по временам славы, престижа и мощи. Многие ожидали, что Россия отступит и превратится в региональную силу, занесённую кризисами и снегами. Некоторые российские субъекты хотели выйти из состава федерации, а их лидеры начали создавать отряды боевиков. Коррупционеры в Москве мечтали увековечить эпоху высокомерия и превратить хозяина Кремля в своего слугу. И все оказались не правы в своих расчётах. Российским властным кругам удалось отправить своего лидера в Кремль и разработать план по восстановлению имиджа страны. В процессе небывалую изобретательность проявил сам Владимир Путин. Совсем не похожим на это был опыт в «клубе взрослых». Это правда, что последний съезд компартии завершился для лидера Китая более чем успешно. Однако также верно и то, что он выходец из партии, сумевший взять ее в свой железный кулак, в то время как Путину пришлось прыгать с тонущего партийного корабля.

Путин с лёгкостью объявляет о своем намерении баллотироваться на предстоящих выборах в марте. Серьезной угрозы для него не существует и не предполагается. У оппозиции нет убедительного проекта или привлекательного лидера. Таким образом, выборы стали чем-то вроде референдума по политике президента, вдруг решившего баллотироваться в качестве независимого кандидата, отца нации, которому стала мала одежда правящей партии «Единая Россия».

Есть нечто ещё более важное и серьёзное. Опыт Путина напомнил тем, кто забыл, что мир уважает только сильных. Он уважает их интересы, прощает им ошибки и пытается заигрывать с ними.

Чтобы быть сильным за рубежом, нужно быть сильным внутри. Сочетая в себе жесткость и изобретательность, Путин возглавлял службу безопасности и обуздал партии, региональных руководителей и олигархов, появившихся после распада Советского Союза. Вначале новый лидер осознал важность захвата СМИ. Страна нуждалась в том, кто будет продвигать ее имидж. Многие были убеждены в том, что этот человек спас страну от распада, а армию от роспуска, сохранив достоинство России и обычных россиян. В свою очередь, он получил полную власть над делами страны и народа, независимо от того, оставался ли в президентском дворце или уезжал в резиденцию премьер-министра в ожидании своего возвращения в Кремль.

Таким образом, российский лидер обладает тем, что не доступно западным лидерам — это способность принимать решения о военном вмешательстве за пределами своих границ, не опасаясь оппозиции в парламенте или заголовка в газете. У него нет проблем, связанных со страхом перед общественным мнением. Он держит власть, влияя на чувства большинства, публикации журналистов и умы аналитиков. Это относится к Украине и ещё больше относится к военному вмешательству в Сирию.

Он делает то, что никто другой не может сделать. Можем ли мы, к примеру, представить, что президент Франции применяет вето в Совете Безопасности ООН для защиты режима, обвиняемого в использовании химического оружия? Может ли французский президент аргументировать такую позицию французскому общественному мнению? Помогут ли ему в этом средства массовой информации? И будут ли молчать при этом партии? Путин сочетает в себе жесткость, изобретательность и способность максимально использовать ошибки сторон и отсутствие сплоченности между ними. Он объявил войну «Исламскому государству» (запрещена в РФ — прим. ред.), но на самом деле российские силы совершали удары по сирийской оппозиции, которая рассматривала «Исламское государство» в качестве главного своего врага. Он изменил расклад сил в боевых действиях в Сирии и объявил победу над терроризмом, проигнорировав тот факт, что вклад «международной коалиции» в разгром выше упомянутой террористической организации в Ираке и Сирии перевешивает российский.

Miles (Daily Dispatch) #cartoon #Crimea #Russia pic.twitter.com/2s6i3BeGhz

— Hennie Kriel (@LittleManKriel) 26 марта 2014 г.

Это слишком легко, добавь еще парочку!​

Путин обращается к другим с позиции силы. Это то, что Россия сделала в отношении Турции после того, как турецкий пилот осмелился сбить российский бомбардировщик. Москва усмотрела в этом инциденте удар по России и удар по царю и ответила таким образом, что смогла усмирить Анкару. Таким образом, обычным делом на сирийской арене стали российско-иранско-турецкие саммиты, которые имеют сегодня большее влияние на ситуацию в этой стране, нежели международные резолюции. То же самое касается встреч в Сочи, которые усложнили переговоры в Женеве и отодвинули их на второй план. Все закончилось тем, что Турция, обладательница второй по численности армии в НАТО, теперь хочет закупить российские ракеты. Нет сомнений в том, что сегодня царь наслаждается проникновением в североатлантический альянс, который после краха Советского Союза стал ближе к границам России.

Сирийская оппозиция оказалась в сложной ситуации. Те, кто не следует линии Москвы, с трудом получают хоть что-либо. Москва не скрывает своих намерений: снизьте свои требования и поддержите российские инициативы. Это возможно, или скоро будет возможно. Курды, которые сражались с американским оружием в руках против боевиков «Исламского государства», теперь обучаются следовать пути, начерченному российской столицей.

Остаются два больших вопроса. Во-первых, сможет ли могущественный Путин получить от Ирана то, что позволит ему добиться политического урегулирования в Сирии? Может ли при этом Тегеран предложить серьезное и эффективное политическое решение в Сирии или предпочитает продолжить конфронтацию, если возвращение в Сирию, как это было до начала конфликта, окажется невозможным? Во-вторых, сможет ли Путин добиться от президента Башара Асада уступок, необходимых для принятия политического решения, которое убедит Запад внести свой вклад в восстановление Сирии и возвращение беженцев? Может ли такой режим, как сирийский создать новое партнерство между группами сирийского общества?

Россия переосмыслила силовую политику в обращении с миром. Недавнее турне Путина по Сирии, Египту и Турции свидетельствует о том, что такая политика принесла свои плоды. Примечательно, что у царя нет экономики, способной финансировать длительные войны и восстанавливать раздираемые войной страны. Для этого ему нужны партнеры, что и ограничивает политику силы.