Менеджмент сегодня: Журнал «Менеджмент сегодня»

Журнал Менеджмент сегодня онлайн подписка 2020 года с доставкой

«Менеджмент сегодня» - содержательный практический журнал, раскрывающий секреты эффективного управления производством, финансовыми ресурсами, маркетингом, кадрами, а также затрагивающий вопросы антикризисного управления, формирования корпоративных ценностей и организационной культуры.

Постоянную читательскую аудиторию журнала «Менеджмент сегодня» составляют менеджеры, российские и зарубежные производители товаров и услуг, сотрудники исследовательских и консалтинговых компаний.

В каждом номере журнала – научно-практические ориентированные статьи по менеджменту из авторитетных зарубежных изданий.

Основные темы журнала «Менеджмент сегодня»:

  • Общее, стратегическое, тактическое планирование.
  • Оптимизация ресурсов.
  • Управление организационными процессами.
  • Антикризисный менеджмент.
  • Управленческая компетентность и управленческое решение.
  • Зоны управленческого риска.
  • Конкурентные войны и бенчмаркинг.

Большое внимание в журнале «Менеджмент сегодня» уделяется разработке эффективных подготовительных программ для сегодняшних и будущих менеджеров по вопросам, связанных с обучением управлению. Это имеет отношение к людям, только начинающим осваивать менеджмент, как профессию, а также сотрудникам, стремящимся сделать успешную карьеру в организации и желающим повысить свою компетентность, развить профессиональные качества и навыки.

Журнал «Менеджмент сегодня» рассматривает такие вопросы, как:

  • влияние маркетинговых стратегий на характеристики рынка;
  • роль совета директоров в структуре корпоративного управления; различные стили руководства, присуще совету директоров в зависимости от конкурентных позиций компании на рынке;
  • использование мирового опыта в области создания систем менеджмента органов местного самоуправления и многое другое.

«Менеджмент сегодня» знакомит с новыми технологиями и рекомендациями, призванными повысить эффективность управления персоналом. Предлагает различные варианты тактики организации в условиях экономического кризиса. Освещает вопросы маркетинговой политики.

Авторы статей делятся своим практическим опытом проведения финансового анализа при оценке бизнеса, предлагают схемы действий, помогающие повысить позитивность настроя менеджеров, а также дают свои рекомендации.

Журнал «Менеджмент сегодня» раскрывает механизмы управления, повышающие производительность труда, оптимизирующие процессы, которые обеспечивают развитие бизнеса, максимально позволяя раскрыть и применить человеческий ресурс для преодоления трудностей.

«Менеджмент сегодня» - это всегда новые идеи, множество практических советов, самая нужная информация по самым актуальным проблемам управления бизнесом.

Журнал издается в России с 2001 года ИД Гребенникова. Главный редактор Александр Селиванов.

Менеджмент – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Менеджмент – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»



В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

Обычная версия сайта

Менеджмент

Исключение — наука и культура. Там их до 8%

Фрагмент книги Уильяма Дж. Байрнса

Что замедляет инновации в российском бизнесе

когда в топ-менеджменте банка
кандидаты и доктора наук

Одни заботятся о правах меньшинств,
другие выживают

Какие трудовые условия
соблазняют миллениалов

Особенности индустрии в России

Мнение потребителей

Что нужно для его развития

Как топ-менеджеры распределяют время и влияние личности директора на успех компании

В России впервые изучили «враждебных» руководителей

Что мешает развиваться российскому бизнесу и как связаны локальная политика и предпринимательство


Экономическая теория фирмы и ее значение для современного менеджмента — статья в электронной библиотеке

Аннотация

В статье рассматриваются основные теории фирмы, разработанные в рамках экономической науки. Особый акцент делается на концепциях, сформулированных в рамках институциональной экономики.

Содержание

Читать

1. Алчиан А., Демсетц Х. Производство, информационные издержки и экономическая организация. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.

2. Коуз Р. Природа фирмы // Фирма, рынок, право / Пер. с англ. — М.: Новое издательство, 2007. — С. 36–57.

3. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. — М.: Дело, 2003.

4. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. — СПб.: Лениздат, 1996.

5. Kreps D. (1990). «Corporate culture and economic theory». In: Alt J., Shepsle K. (Eds). Perspectives on Positive Political Economy. Cambridge: CUP.

6. Schumpeter J.A. (2008). The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle. New Brunswick, London: Transaction Publishers.

7. Simon H.A. (1951). «A formal theory of the employment relationship». Econometrica, Vol. 19(3), pp. 293–305.

8. The Sarbanes — Oxley Act. — Подробнее .

9. Weinstein B.T. Backdating of Stock Options. — Подробнее .

10. Yermack D. Do Corporations Award CEO Stock Options Effectively. — Подробнее .

Лебедев Сергей Владимирович

Лебедев Сергей Владимирович

к. полит. н.

Специалист по PR- и политической теории.



г. Москва

Профессиональные интересы: поведенческая экономика, политическая психология, политический маркетинг, PR- и GR-деятельность, политическая экономия, поведенческие финансы, социальная психология, стратегический менеджмент, корпоративное управление.

Другие статьи автора 5

Волкова Анна Андреевна

Волкова Анна Андреевна



Ведущий специалист сектора перспективного развития и управления проектами ООО «РН-Аэрокрафт».

г. Москва

что это такое простыми словами? Виды, задачи, цели


Менеджмент – комплекс мер и действий, направленных на координацию деятельности работников, с целью повышения эффективности работы организации. Любое предприятие, вне зависимости от его масштабов и сферы, желает увеличить доход и повысить уровень конкурентоспособности. Успех фирмы будет напрямую зависеть от того, насколько руководитель разбирается в менеджменте и координирует работу подчинённых.

Менеджмент

Что это такое

Понятие «Менеджмент» пришло к нам из английского языка, и если переводить дословно, оно означает «умение руководить». Любопытно, что слово знакомо практически каждому россиянину, однако, далеко не каждый способен объяснить, в чём заключается суть менеджмента.

Согласитесь, что ни одно предприятие не способно функционировать без управления, иначе рабочий процесс носил бы хаотичный характер. Искусство управления выделилось в обособленную науку не так давно, но характер деятельности знаком человеку буквально с первобытных времён.

Необходимость управления неразрывно связана с разделением труда, и человек это осознал ещё в тот момент, когда его речь не была членораздельной. Почему социум не может жить без управления? Так жить проще и это единственный путь к порядку и цивилизации. Со временем каждый человек стал выполнять отведённую ему роль. Охотиться на мамонта, вести хозяйство, строить дома проще вместе, но с тем учётом, что каждый член коллектива будет заниматься своим делом.


Человек развивался, менялось его восприятие, и строгие социальные рамки становились неотъемлемой нормой общества. Так постепенно возникло осознание того, что управление – это не набор команд и установок, это полноценная отрасль науки, имеющая свою специфику и разновидности.

Если привязывать появление менеджмента к конкретной
дате, то стоит упомянуть 1911 год, когда на свет появилось творение Фредерика
Тейлора «Принципы научного управления». Более ста лет назад менеджмент был
выделен в обособленную науку, сложную, но постижимую для тех, кто желает
познать психологию управления.

Менеджментом принято называть совокупность действий и мер относительно управления подчинёнными на предприятии для достижения поставленных целей.

В данном случае, говоря о целях, мы имеем в виду увеличение дохода компании, повышение уровня престижа, увеличение объёмов производства. Грамотный управленец обязан «от» и «до» знать основные принципы управления персоналом, именно поэтому менеджмент является той базой, которая соединяет руководителя и подчинённых.

«Менеджмент» достаточно многоуровневое понятие, и
оно включает в себя несколько аспектов:

  1. Талант управления. Руководитель обязан понимать, в каком ключе двигается компания, на что она ориентирована, какие цели желает достичь. На основании этих данных, формируется план по управлению персоналом, разрабатываются основные подходы для достижения поставленных задач;
  2. Контролирующая функция. Мало раздать указания, необходимо координировать процесс выполнения задач. Кроме того, необходимо применять методы поощрения работников, стимулировать их деятельность. Можно делегировать свои полномочия менеджеру с опытом работы;
  3. Умение создавать благоприятный климат в коллективе, где каждый работник ценен и незаменим;
  4. Умения грамотно распределять человеческие ресурсы;
  5. Анализ рынка и актуальности работы предприятия. Умение переориентировать работников, дать новые вводные.

Руководитель 21 века обязан ознакомиться со всеми принципами менеджмента, и умело применять их на практике. Менеджмент часто ещё называют искусством управления людьми, где управленец должен уметь направить работника в любой, даже самой стрессовой ситуации. Кроме того, менеджмент является отраслью науки, позволяющей в ВУЗах выпускать отменных менеджеров, в которых страна нуждается, особенно в кризисный период.


Как может помочь менеджмент

Новички, желающие, открыть собственное дело с нуля, ошибочно считают, что менеджменту не стоит учиться, и уж тем более тратить на это много времени. На самом же деле, неважно, сколько людей у вас находится в подчинении – два или двести, базовые навыки управления персоналом необходимы везде.

С
первого взгляда может показаться, что давать указания и следить за рабочим
процессом проще простого, но это заблуждение. Хороший руководитель становится
«универсальным солдатом», который разбирается в любом вопросе, связанным с
отраслью его деятельности. Чтобы давать указания, необходимо уметь показать на
собственном примере, как именно нужно выполнить работу.

Опытный управленец всегда просчитывает ситуацию наперёд, он предвидит возможные ошибки и постарается оптимизировать расход сил, средств и времени. Представьте себе, что организация меняет своё место расположения. Чтобы переезд прошёл максимально безболезненно, необходимо выделить основные этапы переезда, отсортировать документы, вещи и инвентарь. Менеджер без должного опыта не придаст значения процессу переезда с одного помещения в другое, чем лишь усложнит работу коллектива.

Менеджмент преследует основную цель – наладить рабочий процесс, добиться максимальной работоспособности коллектива. Нередки случаи, когда компанию, погрязшую в долгах и рутине, спасал грамотный менеджер, который полностью проанализировал рабочий процесс, нашёл в нём недостатки и устранил их. С лучших менеджеров берут пример, их заработная плата существенно выше, чем у рядового сотрудника, так как они способны вести за собой толпу, мотивировать и обучать.

разновидности и подвиды

Виды

Предлагаем рассмотреть основные виды менеджмента, каждый из которых применим к конкретной ситуации, возникшей в ходе производственного процесса.

Знакомство с каждым из них обеспечивает управленцу доступ к базовым методам управления персоналом в той или иной ситуации.

Стратегический менеджмент

Стратегическое
планирование деятельности компании позволяет обозначить дальнейшие ориентиры и
способы развития. Разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на
повышение эффективности работы предприятия, прописывается детальный план
действий, который должен быть реализован в определённые сроки.

Суть стратегического менеджмента заключается в том, чтобы различными путями принести дополнительный доход компании. Это может произойти за счёт увеличения числа продаж, привлечения новых технологий, увеличения объёма реализуемой продукции, ребрендинга и прочее. Управленец, желающий вывести компанию на новый уровень дохода, должен проанализировать все имеющиеся возможности и выбрать оптимальный вариант для увеличения прибыли.

Это сложная задача, требующая много времени и сил, однако, она способна существенно повлиять на дальнейшую деятельность компании и её положение на рынке. Как только план будет разработан и утверждён, необходимо донести до каждого из сотрудников, какой спектр полномочий он имеет, какие задачи ему необходимо выполнить.

Финансовый менеджмент

Этот вид подразумевает работу с материальным потенциалом компании, а так же его эффективным распределением. Финансовый менеджмент обычно касается деятельности финансового директора, он координирует все процессы, связанные с выделением средств и поступлением новых денег в общую казну предприятия.

Финансовый директор должен объективно оценивать финансовые возможности компании, а так же разрабатывать детальный план по распределению бюджета. Эксперт в области финансов должен постоянно проводить антикризисную политику, независимо от положения дел в компании. В его обязанности входит поддержание финансовой стабильности организации и предупреждение опасных ситуаций.

Информационный менеджмент

Мы
живём в эпоху новейших технологий, позволяющих бесперебойно получать доступ к
информации, соответственно, не удивительно, что информационный менеджмент
выделился в отдельный вид. Если руководство желает иметь прогрессивную
компанию, оставляющую конкурентов позади, то необходимо обеспечить работников
фирмы всем необходимым программным обеспечением.

За счёт ПО работа сотрудников становится более эффективной, они имеют возможность получать доступ к новой информации, анализировать и выполнять оперативно поставленные перед ними задачи. Менеджеры, ориентированные на работу в данной сфере, обладают набором специфических навыков, которые существенно влияют на продвижение бизнеса.

В круг обязанностей менеджера входят следующие пункты:

  • Совершенствование и упорядочивание делопроизводства на предприятии;
  • Анализ положения компании на рынке;
  • Анализ запросов потребителей;
  • Работа, направленная на взаимодействие с сотрудниками, обработка информации о каждом из них, финансовых вопросах и прочее.

Производственный менеджмент

Пожалуй,
одно из самых востребованных сегодня направлений в менеджменте, ориентированное
на производственный потенциал компании. Знание основных принципов
производственного менеджмента позволяет увеличить количество продаж, объём
производимой продукции, укрепление позиций компании по отношению к конкурентам.

Любой
коммерческой организации крайне важно иметь грамотного руководителя, способного
правильно организовать работу предприятия, распределить обязательства среди
работников, а так же задать вектор деятельности. Крайне важно иметь
представления о всех нововведениях в сфере менеджмента, применять инновации в
процессе построения рабочего процесса, так как эффективное распределение труда
напрямую влияет на уровень продаж и доход.

Какие
задачи способен решить производственный менеджмент?

  1. Осуществление постоянного контроля над рабочим процессом. Умение предотвратить ошибки, которые в дальнейшем могут негативно сказаться на работе компании;
  2. Контролировать рабочий персонал в процессе выполнения поставленных задач. Применять систему поощрения и стимулирования для улучшения эффективности работы компании;
  3. Создать все благоприятные условия для бесперебойного производственного процесса;
  4. Контроль за эксплуатацией рабочей техники и оборудования.

Производственный
менеджмент представляет собой всеобъемлющий контроль за основными направлениями
деятельности компании, от работы каждого из сотрудников по отдельности, до
комплексного производственного процесса.

Риск менеджмент

Каждый предприниматель отдаёт себе отчёт в том, что ни одна компания в мире не функционировала бесперебойно. В любом случае может возникнуть «острый» момент, связанный как с внутренними, так и внешними процессами. В таких ситуациях крайне важно иметь заранее выстроенный план выхода из кризисной ситуации, который можно применить для улучшения всех показателей компании. Кроме того, в условиях мирового кризиса и нестабильной ситуации на рынке, крупным фирмам не обойтись без эксперта по риск-менеджменту.

Чем
отличается этот специалист от других менеджеров? Он постоянно находится на
чеку, анализируя положение дел компании и просчитывая все возможные риски, с
которыми она может столкнуться на пути своего функционирования. Эксперт делает
прогнозы, предупреждает руководство об опасности, позволяя выйти из кризисной
ситуации с минимальными потерями для компании.

Как
на практике работает риск-менеджер?

  1. Эксперт занимается аналитической деятельностью, в ходе которой выявляются риски. Просчитывается степень опасности и тот, урон, который может быть нанесён организации;
  2. Далее разрабатываются пути выхода из сложившейся сложной ситуации;
  3. Эксперт создаёт уникальный план по выходу из кризисной ситуации с детальными расчётами, описанием последствий и возможных убытков;
  4. Риск-менеджер находится в постоянной работе, ежедневно анализируя новые данные, что могут существенно изменить нынешнее положение дел на фирме.

Риск-менеджер
– это одна из важнейших фигур в компании, поскольку он помогает избежать
стрессовые для компании ситуации и даже предотвратить факт банкротства.

Экологический менеджмент

В
России сфера экологического менеджмента пока развита довольно-таки слабо.
Отечественные предприятия пока больше заботятся о прибыльности, построении
слаженного коллектива, конкурентной способности, но не задумываются о том уроне,
какой может быть нанесён окружающей среде. В Европе и США более щепетильно
относятся к данному вопросу и экологическое сознание там развито сильнее.

Деятельность компании в сфере экологического менеджмента помогает проанализировать, оказывает ли негативное влияние производимая продукция, рационально ли используются природные блага. Грамотная работа эксперта позволяет выявить пути решения накопившихся проблем. К примеру, можно заключать контракты на утилизацию отходов, совершенствовать методы производства продукции, снижая количество выбросов вредных веществ в атмосферу.

Экологический
менеджмент позволяет найти альтернативные способы работы предприятия, тем самым
регулируя его взаимоотношение с контролирующими органами, уберегая от штрафных
санкций.

Примечательно, что «рождение» экологического менеджмента принято связывать с проведением в 1992 году саммита в Рио-де-Жанейро. Главы государств сошлись на мнении, что в 21 веке необходимо крайне осмотрительно относиться к вопросам экологии и антропогенной деятельности. Экологический менеджмент стал одним из основополагающих направлений дальнейшего развития цивилизованных стран.

какие существуют цели

Цели

Теперь
пришло время понять, какие же цели преследует менеджмент и почему ни одно
успешное предприятие сегодня не обходится без базовых знаний менеджмента. Что
вы лично подразумеваете под словом «цель»? Многие из нас ежедневно размышляют о
целях в жизни, но какова же цель любой коммерческой организации?

Целью можно считать конкретный результат деятельности предприятия. Это отправная точка, от которой компания начинает свой долгий путь становления и продвижения. Цели менеджмента ровным счётом такие же, как и цели любой коммерческой организации, независимо от её рода деятельности и масштабов.

Основная цель
менеджмента заключается в построении слаженного рабочего процесса, созданного
для получения необходимой прибыли компании. Общими целями менеджмента можно
считать детальное планирование, прогнозирование и алгоритм достижения
поставленных задач.

Из основной цели можно сделать вывод, что деятельность менеджеров направлена на увеличение дохода организации, стабилизации положения на мировом рынке. Менеджмент позволяет сориентировать рабочий персонал на достижении общих целей. Мы сейчас говорим об общих целях, присущих практически всем организациям, специализирующимся в сфере продаж, однако, каждое предприятие уникально и имеет свои внутренние цели, задачи.

Цели позволяют компании, как можно дольше продержаться на рынке, а их смена и трансформация продлевает жизнь предприятию, вносит коррективы и позволяет переходить от одного спектра работ к другому. Руководство, осознающее, какие цели поставлены перед ним, обеспечивает благоприятные пути их достижения, налаживает климат в коллективе, эффективно распределяет материальные и человеческие ресурсы.

По
времени исполнения, можно выделить долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
цели. Краткосрочные цели более детализированы и конкретизированы, в то время
как долгосрочные цели более туманны и абстрактны.

Задачи и функции

Цель
поставлена, теперь следует разобраться с путями её достижения. Давайте более
детально разберём основные функции и задачи менеджмента.

Основные
задачи менеджмента:

  1. Комплекс решений, направленных на дальнейшее развитие компании, поддержание её статуса и объёма продаж;
  2. Создать благоприятный облик предприятию, представляя его, как успешного партнёра, надёжного и стабильного;
  3. Выявление новых путей развития организации;
  4. Анализ деятельности компании на предмет обеспечения рабочего коллектива всеми необходимыми благами;
  5. Работа с сотрудниками, создание благоприятного климата в коллективе. Налаженная система поощрений и бонусов, стимулирующих деятельность сотрудников;
  6. Сохранение и приумножение капитала;
  7. Анализ возможных рисков, способных привести компанию к краху;
  8. Комплексный контроль всех сфер работы компании.

Важно
понимать, что перечисленные задачи имеют обобщённый характер и каждая отельная
организация добавляет к этому перечню несколько позиций, в зависимости от сферы
и внутренних задач.

Полное осознание важности менеджмента невозможно без знакомства с базовыми функциями, каждая из которых дополняет наше представление о менеджменте.

Функции:

  • Планирование. Любое предприятие ставить перед собой глобальные цели и выявляет спектр основных задач, которые необходимо будет разрешить за определённый промежуток времени. Без детализации и планирования невозможно очертить круг дальнейших действий. Необходимо заблаговременно ознакомиться с теми проблемами, которые ожидают компанию на пути своего становления, а так же найти оптимальные пути их решения. Планирование дисциплинирует, помогает оптимизировать расходы, распределить ресурсы и производственные силы;
  • Нацеленность на положительный результат. Правильно выработанная стратегия, строго очерченный список задач и наличие единой глобальной цели в значительной степени стимулируют работу компании. На плечи руководства возложена задача донести до каждого члена рабочего коллектива, насколько важны поставленные цели и каким образом можно их достичь;
  • Грамотная организация работы. Хаотичность в рабочем процессе губительна. Она тормозит работу компании, обнажая её слабые места, поэтому крайне важно управленцу грамотно организовать рабочий процесс, чтобы, независимо от локальных проблем, единый результат коллектива был положительным;
  • Координация. Управленец обязан быть вовлечённым в рабочий процесс, чтобы суметь вовремя направить работника, стимулировать и подсказать. Функция не настолько важна, как предыдущие, но она позволяет пресечь возможные ошибки и недоработки ещё на начальной стадии;
  • Контроль. Мало раздать указания работникам, важно контролировать все сферы производственного процесса. Контроль помогает в процессе анализа деятельности фирмы, а так же позволяет выявить ошибочные решения, принятые ранее. Контроль должен выполняться грамотно и мягко, чтобы не возникало ситуации, когда управленец нависает над работником, будто коршун над жертвой;
  • Поощрение. Каждый работник индивидуален, он имеет свои взгляды на рабочий процесс и желает видеть отклик на собственные действия, поэтому важно не игнорировать, а поощрять и мотивировать персонал. Для этого стоит заранее продумать систему поощрений, выделить средства в бюджете для премий лучшим работникам, организовывать совместный досуг работников для улучшения их взаимоотношений.

Знание базовых задач и функций позволяет управленцу правильно расставить приоритеты и выстроить сильную конкурентоспособную компанию.

Субъекты

Кого можно считать субъектами менеджмента?

Субъект
менеджмента – это человек или коллектив людей, объединённых управленческими
воздействиями, направленный на достижение базовых целей организации.

Когда мы говорим о субъекте менеджмента, мы имеем в виду исключительно реальных людей, вовлечённых в процесс работы фирмы. Каждый из них, посредством возложенных обязательств, влияет на реализацию определённых задач. Говоря простым языком, любой человек является субъектом управления. Мы сами управляем своей жизнью, принимаем решения о переезде, поступлении на учёбу, работу, службу.

Если
говорить в более узком смысле понимания понятия «субъект менеджмента», то речь
идёт непосредственно о менеджерах, то есть тех людях, что осуществляют
управление над социальными объектами. Менеджеры могут быть руководителями
разных уровней, выполнять разные функции, в зависимости от сферы применения
собственных навыков.

Нелишним
будет упомянуть и об объекте менеджмента, чтобы осознать, как выглядит полная
картина.

Итак, объект менеджмента – это всё то, на что направлен процесс управления. Объектом может быть цех, производство, рабочий персонал и прочее. Объект иерархичен, он имеет структурное направление, многослойность. Субъект воздействует на объект, приводя в движение все основные процессы и механизмы, лежащие в основе производства.

Какой специалист занимается менеджментом

Мы с вами разобрались в сути понятия, затронули основные цели, задачи и функции, теперь пришло время разобраться с ключевым персонажем – менеджером. Кого можно назвать менеджером, какими качествами он обладает, и какие обязанности входят в его работу?

Менеджер –
это человек, занимающий руководящую должность и занимающийся управлением
подчинёнными на разных уровнях. Менеджеры бывают разных уровней, в зависимости
от объёма выполняемой работы, сегмента производства, количества подчинённых во
владении конкретного управленца.

Менеджмент имеет свою иерархию, где представлены менеджеры высшего, среднего и низшего звена. Высшее звено составляют руководители крупных компаний, в то время как менеджеры среднего и низшего звена отвечают за отдел, цех, бригаду.

Руководителей высшего звена принято называть ТОП-менеджерами и в западных странах их труд оценивают в десятки раз больше, чем работу рядового сотрудника. В руках ТОП-менеджеров сосредоточены решения о развитии компании, её стратегические цели, а так же ключевые вопросы касательно производства, финансов, рабочего коллектива, инноваций и прочего.

Менеджеры
высшего уровня задают темп рабочему процессу, а менеджеры низших звеньев
трудятся над воплощением поставленных целей в жизнь. Менеджеры много общаются с
подчинёнными, это профессия требует высокого уровня коммуникабельности, знания
базовых принципов психологии, умения расположить к себе и повести толпу.

Менеджерами можно называть и управляющих, и управленцев, ведь каждый из них идёт к намеченной цели, но на разных уровнях. Если говорить о практической части работы менеджеров, то они составляют некую сеть на производстве или каркас, за счёт которого компания благополучно функционирует. Умения руководителя напрямую влияют на эффективность работы организации, поэтому крайне важно сегодня распознать талантливого менеджера, способного минимизировать затраты предприятия и существенно повысить её доход.

Примеры лучших менеджеров в истории человечества вдохновляют и доказывают, насколько важна роль управленцев и какое влияние они имеют не только на работу предприятия, но и мировое устройство. Под руководством ТОП-менеджеров заключаются сделки, на кону которых, стоят миллиарды, а весь мир, затаив дыхание, наблюдает за выверенными решениями известных управленцев.

Первый о ком
стоит упомянуть – легендарный Стив Джобс. Один из основателей «яблочной»
компании сумел довести её прибыль трёх тысяч процентов! Джобс всегда говорил,
что, в первую очередь, необходимо иметь высокие цели и идти к ним, невзирая на
все преграды и трудности. Кроме того, по мнению Джобса, в производственном
процессе не бывает ненужных или пустяковых деталей, ведь каждая из них
составляет важную часть единого механизма.

Пример ещё одного легендарного управленца – Юн Чен Ен, являющийся гендиректором Samsung Electronics. Благодаря талантливому руководителю, акции компании взлетели на 1400%, а его принципами строгой экономии и внедрении новейших технологий, пользуются до сих пор. Создатель Amazon Джефф Безос считается одним из самых богатых людей на планете, благодаря грамотному продвижению собственной компании. Безос утверждает, что тому причиной стала любознательность и желание развиваться, чему он всегда учит и своих подчинённых.

Каждый из великих ТОП-менеджеров прошёл сложный путь к успеху и выделил свой особый «рецепт», помогающий им в работе. Единого мнения о том, каким должен быть идеальный управленец, не существует, но мы выделили основные критерии, присущие эффективному менеджеру.

успешность компании и менеджмент

Как найти хорошего менеджера

Успешный менеджер, способный привести компанию к успеху, кто он? Это человек, имеющий не только базовые теоретические знания о структуре менеджмента, это тонкий психолог, искусный оратор, трудолюбивый и открытый к диалогу управленец. Занимать такую должность должен человек с острым умом, желанием постоянно развиваться и добиваться поставленных целей. Кроме того, важно быть объективным и беспристрастным.

Мы подобрали список тех качеств, которыми обязан обладать успешный менеджер:

  1. Умение вдохновлять, направлять и мотивировать. Руководитель – лицо компании, её флагман, на который ровняется каждый работник. Нет единого правила, согласно которому можно простимулировать работу абсолютно всех членов коллектива, поэтому важно уметь найти подход к каждому человеку, применяя принципиально разные методы и схемы поощрения. Грамотный менеджер сумеет понять, каким образом вдохновить работника, повысить уровень производительности труда и иметь влияние, уважение в коллективе;
  2. Возможность вести диалог с подчинёнными. Многие управленцы игнорируют этот важный момент. Рабочий коллектив составляют люди, объединённые одной целью, но каждый из них может видеть совершенно разные пути решения поставленных задач. Важно уметь услышать, взаимодействовать, перенимать опыт и уделять внимание конструктивной критике;
  3. Совершенствование собственных навыков. Лучшие менеджеры никогда не останавливаются на достигнутом, они постоянно развиваются, черпают новую информацию, совершенствуют навыки управления персоналом. Важно оттачивать мастерство влияния на окружающих, чаще посещать специальные тренинги и конференции;
  4. Планирование рабочего времени. Время – самый ценный ресурс, и хороший руководитель отличается от плохого тем, что может эффективно распланировать не только свой рабочий день, но и работу подчинённых. Согласовывайте планы с коллективом, не теряйте контакт, вместе начинайте работу над новыми проектами;
  5. Знание положения дел в коллективе. Обобщённость руководителя создают колоссальную преграду между ним и сотрудниками, поэтому крайне важно быть вовлечённым и заинтересованным жизнью коллектива;
  6. Проявление креатива. Известные ТОП-менеджеры с мировым именем ломали стереотипы, позволяя творчеству взять верх над рутинным подходом;
  7. Прогнозирование. Успешный менеджер должен видеть будущее компании в перспективе, отдавать отчёт в том, какую работу предстоит проделать, чтобы достичь намеченных целей и привести компанию к успеху;
  8. Вера в собственные силы. Все великие менеджеры были непоколебимы в собственных силах и возможностях. Сильный духом, уверенный в себе управленец – движущая сила любой компании.

Когда все
критерии собираются воедино, можно говорить о том, что перед нами пример
удачного современного менеджера, на которого можно положиться в кризисный
период. Наличие слаженного управленческого аппарата – залог его успешного
функционирования, поэтому необходимо со всей ответственностью подходить к
процессу подбора менеджеров.

Хороший менеджер на вес золота, многие зарубежные компании высоко оценивают труд управленцев и готовы платить за него больше, чем конкуренты.

Искусство управлять – одно из самых тонких и востребованных, поскольку в руках менеджера сосредоточено влияние на все основные процесса, происходящие в ходе работы компании.

Советы

  1. Успешный менеджер должен уметь обучать коллектив и параллельно обучаться самостоятельно, только тогда он сможет быть в курсе всех последних тенденций и выведет компанию в правильное русло;
  2. В России на сегодняшний день наблюдается дефицит квалифицированных менеджеров, поэтому к процессу подбора управленца стоит относиться со всей ответственностью;
  3. На данный момент в сети функционирует несколько крупных онлайн бизнес-школ, поэтому можно даже самостоятельно познать все тонкости менеджмента;
  4. Управленец должен быть в курсе всех последних событий в сфере менеджмента, чтобы достояно представлять свою компанию на мировом рынке;
  5. Ознакомьтесь с биографиями известных ТОП-менеджеров, там вы сможете почерпнуть ценные советы, которые помогут вам в построении карьеры;
  6. Эксперты считают, что к менеджменту необходимо относиться с почтением, ведь он представляет собой цепочку взаимоотношений, в которых важно остаться человеком и найти подход к другим людям.

Вывод

Менеджмент является фундаментом в построении бизнеса, поэтому каждый управленец обязан ознакомиться с базовыми знаниями и применять их на практике. Основы менеджмента были заложены ещё задолго до оформления направления в отдельную отрасль знаний и сегодня без них невозможно повысить эффективность работы предприятия, вывести его на более высокий уровень дохода. Знание основ менеджмента позволяет «выращивать» грамотных управленцев, а компании процветать и развиваться.

«Эксперты считают менеджмент одной из самых востребованных наук 21 века. Согласны ли вы с этим утверждением? Как вы считаете, статья помогла вам разобраться в основах менеджмента? Пишите в комментариях и не забудьте оценить статью!

Оцените статью:

[Всего: 7   Средний:  5/5]
(Рейтинг статьи: 5 из 5)

успешность компании и менеджмент

Автор статьи
Анжела Карпачева

Фрилансер

Смарт-менеджмент — вызов времени — статья в электронной библиотеке

Аннотация

В статье описаны смарт-подход к управленческой деятельности, предпосылки и актуальность его формирования, его характеристики и отличительные атрибуты. Автор дает точную формулировку термина «смарт-менеджмент», рассматривает вопрос его практического применения, пути внедрения смарт-подхода в менеджмент организаций различного рода и масштаба деятельности на конкретных примерах, определяет перспективы его развития.

Содержание

Читать

1. Адизес И. Новые размышления о менеджменте. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

2. Апелло Ю. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами. — М.: Альпина Паблишер, 2018.

3. Кен У. Теория всего. Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности. — М.: Постум, 2017.

4. Лалу Ф. Открывая организации будущего. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Комаров Сергей Сергеевич

Комаров Сергей Сергеевич



Специалист по управлению и реализации проектов в области коммуникационного аудита, построения бренд-стратегий и коммуникационных платформ, директор по управлению и развитию компании Socrateam | ReFormer.

г. Санкт-Петербург

Полная модель управления организацией — статья в электронной библиотеке

1. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2004. — Сер.8. — Вып. 2 (№16). — 2004. — С. 33–48.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

3. Бабич О.В. Процедура проведения реструктуризации промышленного предприятия // Вестник Брянского государственного университета. — 2013. — Вып.3. — С. 105–115.

4. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — М.; Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009. — 334 с.

5. Бир С. Мозг фирмы. — М.: Эдиториал УРСС, 2005. — 416 с.

6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика // Проблемы экономики и менеджмента. — 2017. — №1. — С. 3–25.

7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — №11. — С. 3–29.8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия // Стратегическое управление. — 2014. — №4. — С. 304–314.

9. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Стратегия развития предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — №12. — С. 3–29.

10. Игнацкая М.А. Теория организации и организационного поведения: Учебно-методический комплекс. — М.: РУДН, 2013. — 160 с.

11. Коттер Дж.П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 256 с.

12. Коттер Дж.П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 256 с.

13. Левин К. Теория поля в социальных науках. — СПб.: Сенсор, 2000. — 368 с.

14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

15. Старк Д. Гетерархия: неоднозначность активов и организация разнообразия в постсоциалистических странах // Экономическая социо логия. — 2001. — Т.2. — №2. — С. 115–132.

16. Старк Д. Гетерархия: организация диссонанса // Экономическая социология. — 2009. — Т.10. — №1. — С. 57–89.

17. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М.: ДиС, 2001. — 145 с.

18. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 287 с.

19. Шиба Ш., Грэхэм А., Вальден Д. Новое американское тотальное управление качеством: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 348 с.

20. Шинкаренко В.Г., Левченко О.П. Модель стратегического управления предприятием // Економіка транспортного комплексу. — 2015. — №25. — С. 112–125.

21. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 1972. — 456 с.

22. Greiner L.E. (1967). «Patterns of organization change». Harvard Business Review. May — June, Vol. 45, No. 3, pp. 119–130.

23. Greiner L.E. (1998). «Evolution and revolution as organization grow». Harvard Business Review. May — June, Vol. 76, Nо. 3, рр. 55–67.

24. Kotter J.P. (2007). «Leading change. Why transformation efforts fail». Harvard Business Review, January, pp. 96–103.

Управление проектами — современные тенденции и практические рекомендации — статья в электронной библиотеке

Аннотация

В статье приведен обзор современных подходов к управлению проектами и даны практические рекомендации по повышению эффективности проектной деятельности для российских компаний.

Содержание

Читать

1. Неловкий момент. Тимченко рассказал о личных извинениях Грефа за скандальный отчет. — Подробнее .

2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). — Ньютаун-Сквер: Project Management Institute, 2013.

3. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — М: Стандартинформ, 2012.

4. Фуколова Ю. Прогибаться под изменчивый мир. — Подробнее .

5. Agile в России — 82,9% компаний сообщают, что используют хоть что-то из Agile. — Подробнее .

6. Стенограмма совещания о ходе работ по созданию космодрома Восточный, проведенного Президентом РФ Владимиром Путиным 14 октября 2015 г. в Амурской области // Российское военное обозрение. — 2015. — №10. — С. 56–59

7. Как внедрить Agile в крупной компании: опыт «М.Видео» и «Альфа-Страхования». — Подробнее .

8. PM Expert сертифицировала КСУП компании LETA. — Подробнее .

9. Минтранс: к 2024 году объем перевалки угля на Дальнем Востоке вырастет на 100 млн т. — Подробнее .

Молчанова Надежда Александровна

Молчанова Надежда Александровна



Директор проекта в центре управления операционной моделью департамента банковских процессов АО «Газпромбанк».

г. Москва

Полуфиналист конкурса «Лидеры России 2018–2019».

Другие статьи автора 7

90000 Wealth Management Today - Technology Advice for Wealth, Asset & Investment Management Professionals 90001

90002

90003 This month's Winners of Wealthtech interview is with Leda Csanka, who graduated from University of Connecticut with a degree in management informational systems and later went on to serve as CTO of Cetera Financial Group. Leda now runs her a consulting firm called Strategic Technology Consulting as well as her own executive coaching business, and [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading... 90004
90009

90010

90003 "The trends that we're seeing right now is that the younger generation wants things to be a lot more personalized. They really do not want to be educated. They do not want to know how a Monte Carlo works and what's a capital market assumption. They just want an answer. Like, do I have enough money? Am [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading ... 90004
90009

90018

90003 "Culture eats strategy for breakfast."- Gideon I. Gartner, founder of Giga Information Group and Gartner Group For better or for worse, strategy and culture are inextricably linked in the minds of business leaders. Strategy provides a framework to define a company's goals and helps orient people around them. Culture expresses these goals through a [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading ... 90004
90009

90026

90003 "The real issue in this industry is a cost problem, the cost to service clients is just too high.Here you have 8 million people who've already opted into working with a human advisor, even though they're getting screwed. And so for us, this is an enormous readily available market if we can open up [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading ... 90004
90009

90034

90003 "In the old world of monolithic systems, there are no open APIs and people do not facilitate any rapid integration of best of breed systems. Where there's a volatile market, you need to be able to move quickly.So I think advisors need to control the user experience and the client experience much more than [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading ... 90004
90009

90042

90003 "The upcoming transfer of wealth will make it difficult for a client to put their money into a mutual fund when they have embedded capital gains from the huge run-up in stocks like Apple, Google and Amazon. The advancement of UMA technology, combined with the transfer of wealth and increased volatility that we've seen over [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading... 90004
90009

90050

90003 "The next wave of investors into digital assets, whether they're retail clients or the RIAs, also have somewhat of a different mental model. They may or may not care about the ideology or subscribe to the ideology of the Bitcoin white paper, but they are looking at this as an investment from a very pragmatic [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading ... 90004
90009

90058

90003 We've seen so many webinars since the pandemic began that "Zoom Fatigue" has become a trending term.But I believe that the majority of us are enjoying the remote discussions and savoring the free time that has been gifted to us from not having to commute to an office or fly across country to attend [...] 90004
90005 Like this: 90006 90003 Like Loading ... 90004
90009

.90000 Subscribe to Management Today 90001

90002
At Management Today we believe passionately in championing British business. Our mission is to help business leaders scale-up and become world class by curating brilliant thinking and practical advice on a daily basis.
90003 90002 Subscribe to Management Today online and in print for a comprehensive and stimulating source of no-nonsense management insight, fresh thinking and business know-how from Britain's top leaders.
90003

90006
90007
90008
90009
90002
Benefits
90003
90012
90009

What full subscribers get:

90012
90009

What registered users get:

90012
90017
90008
90009
90002
Unlimited access to Management Today online
90003
90012
90009

90012
90009

90012
90017
90008
90009
90002
Access to the Management Today bulletins
90003
90012
90009

90012
90009

90012
90017
90008
90009
90002
Unlimited access to all articles on the bulletins
90003
90012
90009

90012
90009

90012
90017
90008
90009
90002
Exclusive print magazine delivered to your door
90003
90012
90009

90012
90009

90012
90017
90008
90009
90002
Reports and white papers on business-critical stories and trends, including our annual Britain's Most Admired Companies research
90003
90012
90009

90012
90009

90012
90017
90008
90009
90002
Discounts to Management Today conferences and events
90003
90012
90009

90012
90009

90012
90017
90078
90079

90002
Unlimited access to PRWeek.com
90003

90002
Daily Breakfast Briefing delivered via email each weekday morning
90003

90002
The Weekly Online Edition delivered via email every Friday at lunchtime
90003

90002
Magazine Issues in print and digital
90003

90002
Agency Business Report in print
90003

90002
PRWeek Awards Book of the Night in print
90003

90002
Global coverage of industry news
90003

90002
PRWeek Awards Book of the Night in print
90003

90002
Special reports including the Annual Salary Survey and Power List, and so much more!
90003

90002
Subscribe Today
90003

.90000 Management Magazines 90001
90002 90003 Asian Business Strategy 90004 90005 Online magazine providing research articles, features, commentary and columns on business & management in Asia.

90006
90002 90003 BTS 90004 90005 Blog providing strategy alignment and execution news and ideas from experts.

90006
90002 90003 Business Standards 90004 90005 Focuses on the role that quality and standards play in business.
Regular features include interviews with leading business figures with news and views on the latest developments in management systems, registration and standards.90006
90002 90003 CEO Magazine 90004 90005 Australia's business magazine focused directly at high-level executives in Australian companies.

90006
90002 90003 Chief Executive 90004 90005 Magazine written for CEOs and their peers. Provides ideas, strategies and tactics for top executive leaders seeking to build more effective organizations.

90006
90002 90003 Corporate Board Member 90004 90005 Magazine for directors and board members serving on boards of publicly traded companies.Covers executive officer boardroom issues - mergers, acquisitions, corporate governance, shareholders, IPOs, more.

90006
90002 90003 Dialogue 90004 90005 Publication covers varying business topics relevant to leaders in different management functions and different geographical locations.

90006
90002 90003 Disaster Recovery Journal 90004 90005 Publication dedicated to the field of disaster recovery and business continuity.

90006
90002 90003 Emergence 90004 90005 Publication addresses complexity issues in management and integrates multiple perspectives in management theory, research, practice and education.90006
90002 90003 European CEO 90004 90005 Delivered quarterly to c-suite executives in 28 countries throughout Europe. Based in London, provides the numbers, detailed analysis, strategy and guidance needed to make qualified business decisions in Europe's diverse marketplace.

90006
90002 90003 Government Executive 90004 90005 Government's business news daily and the premier web site for federal managers and executives.

90006
90002 90003 Harvard Business School: Working Knowledge 90004 90005 Provides articles on cutting-edge thinking about business and business management, written for the practitioner.90006
90002 90003 Management Issues 90004 90005 Focuses on the leadership, management and people issues that are at the heart of the changing workplace.

90006
90002 90003 Management Today 90004 90005 Leading UK magazine in management and business thinking, human resources, leadership, corporate social responsibility, operations, technology, and expert opinions.

90006
90002 90003 Meetings & Conventions 90004 90005 Magazine of international community of meeting and incentive managers.90006
90002 90003 NonProfit Times 90004 90005 Publication for nonprofit management.

90006
90002 90003 Perdido 90004 90005 Features articles, profiles of organizations and their programs, and book reviews in the fields of leadership, human relations, and management.

90006
90002 90003 Performance Management 90004 90005 Online magazine dedicated to examining, discussing and sharing the numerous and varied applications of PM technology with its readers.

90006
90002 90003 Selling Power 90004 90005 Magazine for professional selling skills, motivation and sales management know-how in the business- to-business environment.90006
90002 90003 strategy + business 90004 90005 Delivers penetrating insights and practical guidance about management, innovation, public policy, strategy, and more.

90006
90002 90003 Workforce Management 90004 90005 Provides information on employment law, human resource development and human resource management.

90006.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *