Мозговой штурм прием: 5 техник, 9 ошибок, 7 правил

5 техник, 9 ошибок, 7 правил

Каждую седьмую задачу можно решить при помощи метода мозгового штурма. Прочитав эту статью, Вы узнаете, что и как нужно делать, чтобы решить Ваши задачи, как в бизнесе, так и личные, при помощи этого метода.

Что такое и когда используют

Вы наверное сталкивались с такой ситуацией, на работе или даже в жизни, когда нужно решить важную и сложную проблему.

А из идей – скучные шаблоны, которые уж точно не способны на утилизацию проблемы, разве что на маленькое улучшение ситуации. Так вот, как раз в таком случае Вам нужно использовать метод мозгового штурма.

Мозговой штурм – метод для генерирования идей, основанный на творческом подходе и интеллекте.

Теперь картинка начинает прорисовываться. Характерная черта метода и его главное преимущество – возможность найти нестандартный подход к решению задачи.

И именно поэтому, данный подход поможет оперативно найти выход там, где Вы его не видите. Области, где применяется метод мозгового штурма обширны.

И как, Вы уже догадались, что в процессе участвует не один человек. Например, это может быть: маркетолог, специалист по продажам, лояльный клиент, разработчик продукта, нескольких потенциальных клиентов.

Впрочем, состав подбирается исходя из задач. Но об этом я расскажу Вам чуть позже.

Правила проведения

Теперь разберем более подробно этот инструмент. Но Вы не думайте, это не обычная теория, это важные моменты, на которые Вы должны опираться при генерации идей.

И скажу сразу, что все это влияет на результат. К тому же кто-то уже наступил на эти грабли до Вас.

1. Количество

Перед тем, как начать заниматься организацией метода, Вы должны понимать, сколько людей задействовано в процессе. Это может быть один человек, а может и пять, десять… И поэтому мозговой штурм бывает:

1.1 Индивидуальный

Да-да, звучит необычно, но проводить мозговую атаку можно в одиночку. Поэтому, концентрируясь на вопросе, и одновременно высвобождая свой творческий потенциал, Вы получаете возможность развить мысль в нечто действительно стоящее.

Например, Вы не готовы ни с кем обсуждать размер своих долгов. Тогда штурм по поиску идей как вылезти из долговой ямы, Вы можете провести и наедине.

Более того, уединенные размышления чаще приносят более ощутимые результаты.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

1.2 Групповой

Это уже своего рода групповая дискуссия, потому что процедура заключается в коллективном обсуждении. Такой вариант подходит для решения рабочих и творческих задач.

Например, поиск идеи для рекламной кампании лучше всего осуществить при помощи группового обсуждения.

В нем вы можете собрать огромное количество специалистов и позвать даже представителей из целевой аудитории, поэтому идеи будут разнообразнее.

2. Этапы

Один из самых важных пунктов, а все потому что правильное соблюдение этапов прямым образом влияет на результат, и далее Вы поймете почему.

Поэтому читайте внимательнее. Так вот, сейчас расскажу как нужно провести мозговой штурм. Метод включает следующие этапы:

1. Знакомство с правилами. О них мы поговорим чуть ниже. Но я сразу скажу, что Вам важно добиться того, чтобы все понимали эти правила одинаково и соблюдали их;
2. Разминка. Небольшое задание перед мозговым штурмом. Например, попробуйте произнести все буквы алфавита в обратном порядке. Это нужно, чтобы ваш мозг переключился с проблем и высвободил творческий потенциал;
3. Формулировка задачи. Следует четко обозначить для всех участников цель обсуждения и, что Вы хотите видеть в результате. Например, нам нужна свежая идея для рекламной кампании, чтобы вывести на рынок новый продукт;
4. Генерирование и презентация решений. Идеи можно высказывать по очереди или по желанию. Главное – зафиксировать все предложения, даже самые нереальные. Например, пригласить Шварценеггера для съемки в рекламе;
5. Оценка предложений. Определите по какому принципу Вы выбираете лучшее предложение. Например, это может быть легкость или скорость реализации, минимальный бюджет или что-то еще.

Как Вы видите, не так уж и сложно, на первый взгляд. Однако, тут есть свои тонкости, которые необходимо применять к каждому из разновидностей метода.

Важно. Выжимайте из бизнеса максимум с помощью нашей методички формата “фишечная стратегия”. В ней самый сок из сотен тренингов и книг по маркетингу и продажам. А также концентрат успешных действий. По ссылке скидка 50% в течение 4 часов, кликайте -> “Реальный маркетинг: 165 фишек + 33 основы“

3. Оптимальные условия

Стоит отметить, что неправильная организация мозгового штурма может свести к нулю все Ваши старания. И, чтобы он принес Вам нужный результат, внимательно изучите описание факторов, которые стоит учесть при подготовке.

3.1 Участники

Привлеките к мозговой атаке сотрудников с небольшим опытом, а потому свежим взглядом на деятельность Вашей компании. Но и не забывайте про более опытных.

Например, если Вы используете метод мозгового штурма в компании, при коллективном принятии решения, то пригласите разных по полу и профессии людей, чтобы получить интересные решения в результате единства противоположностей.

И вместе с тем, не переборщите с разницей в возрасте, чтобы процесс обсуждения не зашел в тупик.

Не стоит привлекать больших руководителей компании, если Вы понимаете, что это будет сковывать остальных участников. И исключите скептиков, откровенных критиканов и ворчунов, этот метод не для них.

Важно. Оптимальное количество участников для продуктивной работы в групповом штурме от 6 до 12 человек. В индивидуальном – один в поле воин.

3.2 Место проведения и реквизит

Самое главное – отдельное помещение, вдали от постороннего шума. И так как сейчас век технологий, то не забудьте попросить присутствующих отключить телефоны, и включить диктофон для фиксации идей.

Интересный момент, для такого вида работы лучше всего подойдет стол без углов – круглый или овальный. Также Вам может потребоваться доска и маркеры, чтобы составить подобие карты, на которой Вы отразите все озвученные идеи.

3.3 Время проведения

Тут стоит не переусердствовать. И даже не думайте, что чем больше по времени Вы будите в методе, тем больше идей у Вас получится собрать. Вовсе нет.

Например, для обширных творческих задач самый продуктивный период составляет 40-60 минут.

А если вопрос достаточно простой, будет достаточно и 20 минут. Сами же знаете, что на свежую голову думается гораздо лучше, чем после долгих часов напряженной работы.

Важно. Оптимальное время для продуктивной работы с 10 до 12 часов в первой половине дня, и с 14 до 16 часов во второй.

3.4 Формулировка проблемы

Задача должна быть сформулирована конкретно, просто и ясно. И вопрос должен быть не слишком общим, но в то же время иметь большое количество вариантов решений.

И еще очень важно, чтобы вопрос был направлен не на поиск причины, а на поиск решения.

Неверная формулировка: “Почему в нашей компании низкий уровень продаж?”

Верная формулировка: “Каким образом повысить уровень продаж в нашей компании?”

При чём задачу мозговой атаки можно озвучить участникам заранее, чтобы они выделили время на ее самостоятельное обдумывание до начала дискуссии.

3.5 Руководитель

Главная задача руководителя – проинформировать присутствующих о правилах проведения, обсуждения и следить за их соблюдением.

И вместе с тем, руководитель тоже участвует. В случае индивидуального штурма Вам придется контролировать процесс самостоятельно.

Верх мастерства руководителя – подкинуть самые нестандартные и разрывающие шаблоны идеи в ходе обсуждения. Особенно если он видит, что остальные не могут отбросить стереотипы и раскрыть свой творческий потенциал.

3.6 Подведение итогов или выбор идеи

Тут главное – критерии оценивания, как уже говорила ранее. Что будет для нас первостепенным при выборе?

Не бойтесь исключать предложения. Например, если нет достаточного количества ресурсов – вычеркиваем. Нет времени на реализацию – вычеркиваем. Идея никому не интересна – вычеркиваем.

Если идею выбирают сторонние эксперты, ее можно выбрать сразу. А вот если выбирают те же участники, что и придумывали, то лучше провести оценку и выбор решения спустя 2-3 дня.

Методы использования

В отличие от видов мозгового штурма, методик использования мозгового огромное множество.

И выбор метода зависит от задачи, которую Вам нужно решить, а также от индивидуальных особенностей участников. Но мы с Вами рассмотрим самые крутые и известные варианты, а не ТОП-100 не пойми каких…

1. Обратный

Обратный, как “лунная” походка

Суть метода: составить наиболее полный список минусов объекта дискуссии.

Технология метода: Вы и присутствующие сосредотачиваетесь только на: недостатках услуги, продукта или ситуации, препятствиях на пути клиента при получении данного товара или услуги, самых ужасных последствиях.

После чего для каждого пункта, из полученного списка, придумываете варианты решения.

Кому подходит: такая методика мозгового штурма применяется как в группе, так и индивидуально. Наиболее подходящая задача – вывод нового продукта или услуги на рынок.

А все потому, что такой способ позволит изучить новую услугу или продукт со всех сторон и предвосхитить многие трудности, которые способны помешать успешному выходу продукта на рынок и его дальнейшему существованию.

Сценарий мозгового штурма: представьте, что Вы запускаете новую модель пылесоса на рынок.

Что не так с пылесосом?

1. Он похож на другие пылесосы;
2. Он тяжелый;
3. Он недостаточно мощный, чтобы собирать строительный мусор;
4. Он не управляется при помощи мобильного приложения;

Что мы можем с этим сделать?

1. Придумать необычный дизайн в виде слона с хоботом;
2. Заменить некоторые металлические детали пластиковыми;
3. Позиционировать и продавать только для использования в домашних условиях;
4. Разработать программу для дистанционного управления пылесосом;

Какое решение мы выбираем и почему? Например, мы заменим металлические детали пластиковыми, потому что мы можем сделать это быстро, а еще это не только облегчит вес, но и удешевит конструкцию пылесоса и так далее.

Дефекты, недостатки, трудности в использовании – “расстрельный список” не должен ограничиваться ничем.

Сюда же можно добавить и те проблемы, которые могут возникнуть через 5-10 лет. Пофантазировать, заглянуть в будущее. Конечно, пример утрированный. Но он хорошо отражает сущность процесса.

2. Теневой штурм

Все в тени…

Суть метода: деление участников дискуссии на три группы.

Технология: первая группа генерирует идеи публично, а вторая группа “теневая”, то есть она не вмешивается в обсуждение, а просто следит за его ходом.

Так участники второй группы выписывают идеи, которые приходят к ним в процессе обсуждения первой группы.

И есть третья группа – эксперты, те, кто будет оценивать весь перечень идей от первой и второй группы. Эксперты также могут предложить и свои решения, полученные на стыке идей первых двух групп.

Кому подходит: такое использование метода мозгового штурма подойдет при решении задачи в компании, к которой привлечено большое количество людей.

При этом Вы знаете, что некоторые из них могут предложить хорошие идеи, но не очень любят высказывать их публично. Или обладают хорошей наблюдательностью, но не склонны к генерированию нового.

Сценарий мозгового штурма: первая группа вслух обсуждает варианты дальнейшего развития компании по производству обуви.

Первая группа предлагает:

1. Открыть линию производства сопутствующих товаров – кремы, спреи, ортопедические стельки;
2. Создать интернет-магазин и доставлять обувь клиентам на дом;
3. Увеличить долю занимаемого рынка при помощи выхода на новые сети по продаже обуви;
4. Узко специализироваться на спортивной обуви, как самой рентабельной.

Вторая группа предлагает:

1. Создать интернет-магазин, а вопрос доставки решить при помощи партнерства с другими сетями по продаже обуви;
2. Предложить существующим партнерам – сетям по продаже обуви – сопутствующие товары;

Третья группа выбирает вариант – открыть интернет-магазин и осуществлять доставку через сетки партнеров продаже обуви.

Потому что есть уже несколько партнеров, которые готовы сотрудничать, а в маркетинговом бюджете заложен пункт по созданию сайта.

3. Письменный

Записываем все

Суть метода: идеи генерируются путем поочередного записывание на листе бумаги.

Технология: каждый присутствующий не высказывает мысли и предложения вслух, а пишет их на листке бумаги, затем они меняются листками по кругу. Так предложение предыдущего участника – отправная точка для генерации идеи следующим участником.

Кому подходит: лучше всего использовать в коллективах технических специалистов или когда Вы заведомо знаете, что присутствующие не готовы делиться своими мыслями публично.

И, что ситуация публичного говорения будет сковывать их творческий потенциал.

Сценарий мозгового штурма: нужно найти способ снижения затрат на закуп оборудования.

Первый участник пишет: “сменить поставщика”, второй добавляет: “найти поставщика в самом ближайшем городе, чтобы снизить затраты на доставку”.

Третий вносит свой вклад: “предложить новому поставщику поставлять только комплектующие, а сборку осуществлять самостоятельно”. И так далее.

Эффективно меняться листками по кругу не более 15-20 минут. А далее привлеките группу экспертов, как в предыдущем случае, и предложите им оценить полученные результаты и сделать выбор.

Непременно укажите критерии выбора, обговорите их с экспертами заранее. Метод хорош тем, что каждая идея не просто «виснет в воздухе», а получает свое развитие и докрутку.

4. Штурм с зарисовками

Рисуем, креативим

Суть метода: не просто описать, но зарисовать каждую идею, которая приходит в голову во время мозговой атаки.

Технология: все присутствующие берут листки бумаги и любой инструмент, с помощью которого можно рисовать: карандаш, фломастер, кисть, ручка – не имеет значения.

После чего ведущий дискуссии еще раз озвучивает тему, вопрос, который предстоит решить. Далее у всех есть 10-15 минут, чтобы схематично зарисовать все мысли, которые приходят в голову после озвученного вопроса.

Затем каждый участник проводит небольшую презентацию своего предложения.

Кому подойдет: такое использование метода мозгового штурма подойдет, как для группы, так и индивидуально. Я думаю, понятно из определения, что применяется он в тех случаях, когда решение проблемы можно визуализировать.

Например, Вы генерируете идеи для внешнего вида новой модели холодильника или содержание рекламной листовки.

Сценарий мозгового штурма: придумать новую форму чайного пакетика, для производства и продажи нового сорта чая. Результаты такой атаки могут выглядеть как на рисунке ниже.

Пример зарисовок

Техника проста и позволит максимально раскрыть творческий потенциал каждого участника.

Самое главное – не терять скорость и не углубляться в мелкие детали, пытаясь нарисовать шедевр. Лучше всего схематично зарисовывать то, что приходит в голову.

5. Ролевой штурм

Ну как я Вам в такой роли?

Суть метода: примерить на себя разные роли и с этих позиций дать ответ на вопрос, задачу, проблему, которую Вы ставите перед участниками обсуждения.

Технология: Вы определяете несколько ролей или позиций, с которых было бы полезно взглянуть на ситуацию, продукт или услугу.

Каждый участник процесса по очереди представляет себя в той или иной роли. И из этой позиции вслух высказывает свои предложения по решению проблемы.

Далее все предложения фиксируются и выбираются наиболее подходящие варианты.

Кому подходит: метод одинаково хорош как для группового, так и для индивидуального вида работы.

Подходит в том случае, когда Вам хочется более глубоко понять отношение всех участников процесса к продукту, услуге или ситуации.

Сценарий мозгового штурма: задача – вылезти из долгов. И на месте тех, у кого я одалживаю деньги, я бы посоветовала себе более детально планировать финансы и с любой полученной суммы откладывать 10%. Так долго, пока это не перейдет в привычку.

На месте значительно более богатого человека я бы посоветовала себе найти варианты, куда можно часть денег выгодно вложить, чтобы они работали и приносили дополнительный доход.

На месте тех, у кого были такие же проблемы, я бы посоветовала себе найти дополнительные источники дохода, монетизировать свои умения.

Например, я отлично знаю немецкий, можно стать репетитором и давать уроки в свободное от работы время. И так далее.

Лайфхак. Если выводите новый продукт на рынок, побудьте в роли клиента, продавца, производителя. И посмотрев на ситуацию под разными углами, Вы откроете для себя факты, которые не замечали.

Безусловно, есть еще много разных методик. И как способ – Вы можете попробовать комбинировать все вышеперечисленные.

Например, выявить препятствия или минусы путем обратного мозгового штурма. А затем поискать, как можно эти препятствия устранить, при помощи ролевого.

Лайфхаки и ошибки

Ну и теперь, как Вы любите, расскажу про лайфхаки, которые применяются в методе мозгового штурма и самые распространенные ошибки. Кстати, если Вы уже проводите мозговые штурмы и знаете секрет как сделать их максимально эффективными, то делитесь в комментариях.

1. Лайфхаки

Вот это я люблю

Конечно, подходы к проведению дискуссии индивидуальны. Но обобщая все вышесказанное, мы с вами все-таки можем выделить несколько “золотых” правил. И они заключаются в следующем:

1. Готовьтесь заранее. Перед мозговым штурмом предупредите всех приглашенных о теме обсуждения и количестве времени, которое потребуется для его проведения, чтобы участники настроились на работу и никуда не торопились;
2. Приглашайте разных. Участниками могут быть: мужчины и женщины, маркетологи и менеджеры продукта, покупатели и продавцы. Потому что разнообразный состав обеспечит Вам неожиданные идеи и новый взгляд на задачу;
3. Создайте общее информационное поле. Перед началом работы стоит еще раз кратко проговорить текущую ситуацию и цель штурма, чтобы убедиться, что дальше все будут общаться об одном и том же;
4. Фиксируйте все идеи. Абсолютно все идеи, даже самые безумные. И для этого можно использовать маркерную доску, ватман или диктофон. Самое главное – не потерять ни одной, в данном методе все идеи на вес золота;
5. Запретите критику. Ни одна идея не должна исключаться. Даже самые бредовые, нереальные идеи имеют право на существование. Вам нужно донести это до всех присутствующих. И повторю, скептикам тут не место;
6. Настройте участников говорить все. Некоторые из них могут чувствовать себя неуверенно, больше обдумывать идеи, чем делиться ими. Поэтому Вам нужно ободрить их, позвольте высказывать абсолютно любые мысли, подайте пример;
7. Будьте готовы к отрицательному результату. Обсуждение может пойти совсем не так, как Вы планировали. Опять же повторюсь, что критика под запретом. И Вам нужно принять результат таким, каким он будет.

Так, с лайфхаками разобрались. Советую Вам их детально прорабатывать при каждом проведении метода мозгового штурма. Ну а теперь переходим к типичным ошибкам.

2. Ошибки

Слушаю внимательно

Итак, какие же препятствия могут встать у вас на пути? На чем не раз спотыкались другие при организации мозговых атак. Поэтому читайте и запоминайте, а лучше записывайте, чтобы уж точно не допустить ошибки:

• Нет конкретной темы и цели обсуждения;
• Нет интереса у участников;
• У команды не хватает знаний, чтобы решить вопрос;
• Состав команды однотипный;
• Упертость и скептический настрой;
• Сверхсерьёзность;
• Частые паузы в обсуждении;
• В составе группы есть конкуренты;
• Излишнее давление руководителя.

И на этом все, не такой уж и большой список получился. И все же, рекомендую не забывать про ошибки. Они довольно простые, но часто упускаются из виду.

Плюсы и минусы

Мозговой штурм можно умело применить при любой ситуации. В то же время не стоит его слишком идеализировать. Как и любой другой метод решения задач, он имеет свои достоинства и недостатки.

Плюсы:

• Оперативность;
• Большое количество решений за минимальный срок;
• Возможность взглянуть на задачу с разных сторон;
• Выход за пределы стереотипов при решении задач;
• Исключение критики;
• Простота освоения метода.

Минусы:

• Непредсказуемость результата;
• Отсутствие реально осуществимых предложений на выходе;
• Влияние организационного процесса.

Правильная организация процесса краеугольный камень в проведении мозговых атак.

По статистике каждый третий штурм не приводит к желаемому результату именно из-за несоблюдения правил. Поэтому чтобы у Вас был результат, внимательно ознакомьтесь с пунктами ниже.

Коротко о главном

Метод мозгового штурма отлично подходит для решения, как управленческих, так и личных задач. И самое главное в этом методе – правильно организовать процесс и не забывать креативить.

Помните, что Ваша цель – найти максимальное количество решений и зафиксировать их. Так как метод предполагает, что даже самые нелепые завиральные решения имеют право на существование.

Кто знает, может быть именно, трансформировав их, Вы получите самое эффективное решение вопроса.

определение, основные правила и методы

Проведение мозгового штурма: типы, основные правила и методы

Если мозговой штурм проводить правильно, то он приносит огромную пользу. Но возникает вопрос: как именно правильно?

Есть определенная стратегия, как успешно провести мозговой штурм. Вот что вам понадобится, чтобы получить лучшие идеи от своей команды.

Основные правила проведения мозгового штурма

Чтобы вместе с командой подготовиться к успешному мозговому штурму, установите основные правила о том, что можно и что нельзя делать во время сеанса. К счастью, Осборн сделал за вас основную часть работы, еще когда придумал этот метод. Внедряя метод мозгового штурма в своем рекламном агентстве, он определил следующие базовые принципы:

Правило 1. Генерировать как можно больше идей во время сеанса.

Многим это покажется нелогичным, но при мозговом штурме важнее количество, а не качество. Стараясь получить как можно больше идей, люди охотнее делятся тем, что в другом случае посчитали бы несущественным или выходящим за рамки.

Правило 2. Запрещено критиковать идеи.

Возможно, вы слышали, что такой подход называют безоценочным (кстати, это основной принцип концепции открытого мышления Atlassian). Мозговой штурм заключается в генерировании идей, а не в немедленной их критике. Отсутствие немедленных отзывов позволяет людям более открыто делиться идеями, не боясь неудач или неодобрения.

Правило 3. Безумные и амбициозные идеи приветствуются.

Во время сеанса мозгового штурма участники должны мыслить широко. Именно поэтому существует данный принцип (который также называют «свободный полет фантазии»). Он помогает развивать творческое мышление, потому что участники знают, что им не просто разрешают, но и настоятельно рекомендуют мыслить нестандартно.

Правило 4. Участникам рекомендуется развивать чужие идеи.

И последний принцип, называемый «комбинированием». Хоть критиковать и запрещено, участникам мозгового штурма разрешается опираться на чужие предложения. Возникает атмосфера сотрудничества, в которой хорошие идеи поддерживаются и совершенствуются.

Это лишь стартовые правила. Вот еще несколько рекомендаций, которые помогут при организации мозгового штурма.

Во-первых, обратите особое внимание на то, кого вы приглашаете к обсуждению. Вам нужна группа разнообразных участников. Исследования показывают, что разнообразие стимулирует креативность и инновации, поэтому привлечение участников с различными точками зрения повысит ваши шансы на получение разнообразных (и в итоге лучших) идей.

Кроме того, можно попробовать проводить сеансы мозгового штурма не в офисе, а в другом месте — на пикнике или в любимой кофейне за углом. Проще говоря, не стоит привязываться к конференц-залу. Уйдите от обыденности!

Новизна повышает нейропластичность мозга, а также помогает взглянуть на вещи под другим углом. Одним словом, изменение обстановки помогает генерировать еще более масштабные и качественные идеи. Кроме того, всегда приятно отдохнуть от офиса, не так ли?

Методы мозгового штурма

Итак, вы спланировали и организовали сеанс мозгового штурма. Что дальше? Участники команды просто сидят и с удивлением смотрят друг на друга. Как завязать разговор?

Вот лишь несколько приемов, которые помогут командам начать разговор и сделать мозговые штурмы более продуктивными.

• Перекрестная наметка идей: участники команды обмениваются идеями, записывая их, а не выкрикивая все вместе. Такой прием особенно полезен, если в команде есть интроверты.
• Начать с рассказа о неловкой ситуации из жизни: если начать разговор с истории о чем-то, что потенциально смущает, участники становятся более восприимчивыми и открытыми. В таком настроении они охотнее делятся идеями.
• Дать идеям «настояться»: несмотря на сильный ажиотаж, вы можете решить не сразу приступать к работе над идеей. Исследования показывают, что даже короткий перерыв дает возможность довести идею до ума.
• Ролевой штурм: суть приема в том, чтобы примерить на себя чью-то личность и подумать, как бы этот человек справился с рассматриваемой ситуацией. Это может оказаться эффективным, поскольку заставляет участников отказаться от собственных предрассудков и представлений.

полезный прием. Утерянное искусство красноречия

Читайте также

Полезный прием: график экономических «сюрпризов»

Полезный прием: график экономических «сюрпризов»
Объяснять и прогнозировать колебания валютных курсов можно с помощью графика экономических «сюрпризов» и движения цен. На рис. 3.2 приведен пример такого графика. Столбики отражают процент, на который различные

«Мозговой штурм»

«Мозговой штурм»
Это один из простейших, но все же наиболее эффективный метод работы с группами. Перед участниками ставится конкретная задача. Каждый из членов группы высказывает любые мысли относительно ее решения без всяких попыток оценить или упорядочить их.

С чего начать мозговой штурм

С чего начать мозговой штурм
Этот способ коллективной работы подвергся многочисленной критике – звучали даже предположения, что он абсолютно бессмыслен и не приносит никаких результатов. Однако командное рождение идей (так называемый мозговой штурм) не так плохо само

Шаг 2: мозговой штурм и поиск товара (без инвестиций)

Шаг 2: мозговой штурм и поиск товара (без инвестиций)

Гений – всего лишь реализованная способность предвидеть.
Джон Рескин (1819–1900), английский теоретик искусства, художественный критик, историк, публицист
Выберите два наиболее знакомых вам рынка, у которых есть

Мозговой штурм: говорят все

Мозговой штурм: говорят все
1. Определите «объект атаки». На какой вопрос мы хотим ответить?2. Напомните всем участникам правила мозгового штурма.• Полная свобода. Каждый говорит то, что думает.• Никого не критикуем. Судить будем потом.• Чем больше – тем лучше.

Мозговой штурм: пишут все

Мозговой штурм: пишут все
Обсуждение будет продуктивным, если за короткое время каждый сможет высказаться.Совет:задаем конкретный вопрос;каждый записывает ответ на бумаге и передает соседу; приветствуются все идеи;каждый участник добавляет свою мысль, даже если она

Мозговой штурм и поиск решений

Мозговой штурм и поиск решений
Как только вы смогли определить природу проблемы и ее основную причину, следующий шаг – поиск возможных решений. Большую роль здесь может сыграть визуализация коллективного интеллекта. Проблемы следует разделить на два типа, каждый из

Глава 9 Мозговой штурм

Глава 9
Мозговой штурм

Как в McKinsey проводят мозговой штурм
После того как получен заказ на решение проблемы, составлена команда и проведен предварительный сбор информации, начинается настоящая работа. Непременный элемент стратегического консалтинга – мозговой штурм. По

Как в McKinsey проводят мозговой штурм

Как в McKinsey проводят мозговой штурм
После того как получен заказ на решение проблемы, составлена команда и проведен предварительный сбор информации, начинается настоящая работа. Непременный элемент стратегического консалтинга – мозговой штурм. По большому счету,

43. Мозговой штурм

43. Мозговой штурм
Инструмент«Великие умы обсуждают идеи, средние умы – события, мелкие – людей», – считала Элеонора Рузвельт. Поэтому будьте великими и прибегайте к мозговым штурмам.Мозговой штурм – это структурированный процесс генерирования идей. Он может

Проведите мозговой штурм

Проведите мозговой штурм
Формируя запасной план Б, очень важно рассмотреть несколько возможных альтернатив. Менеджеры из приведенного выше примера прибегли к способу мозгового штурма и в результате создали отличную альтернативу, о которой раньше никто и не думал.Самое

Ситуативный мозговой штурм: продолжительность 45 минут

Ситуативный мозговой штурм: продолжительность 45 минут
Этот вид мозгового штурма предлагает решить проблему, похожую на рабочую ситуацию, но помещенную в другой контекст, а затем применить найденные решения к реальным обстоятельствам.Например: «Как побудить

Ситуативный мозговой штурм

Ситуативный мозговой штурм
2. Выберите одну их этих ситуаций (наименее вероятную для участников). Ищите решения, пусть даже они кажутся нелепыми.Например: «Как заставить гурманов есть зеленый салат?» – Тщательно очистить его, украсить, придумать салат со вкусом

«Мозговой штурм» без указаний: «китайское меню»

«Мозговой штурм» без указаний: «китайское меню»
Вы когда-нибудь наблюдали, как в разгар глубокого разговора люди иногда натыкаются на стену? Какие есть способы найти выход из тупика, когда это происходит? Один из подходов Эриксона к поддержке людей, если они не могут

Мозговой штурм 3-12-3

Мозговой штурм 3-12-3
ЦЕЛЬ ИГРЫЗа основу игры «Мозговой штурм 3-12-3» (3-12-3 Brainstorm) взят обычный мозговой штурм, помещенный в более жесткие временные рамки. Числа 3-12-3 относятся к временным промежуткам, выделенным на каждый из трех этапов: 3 минуты на генерацию идей, 12 минут на

Объектный мозговой штурм

Объектный мозговой штурм
ЦЕЛЬ ИГРЫОбъекты при мозговом штурме играют особую роль. Их осязаемость позволяет облечь мыслительный процесс в некую форму, примерно так же, как это происходит при создании эскизов или в ролевой игре, но более непосредственно и конкретно. Так

Проверенные инструменты для мозгового штурма

Проверенные инструменты для мозгового штурма

Креативность участников в ходе мозгового штурма, – процесс управляемый. Это подразумевает обязательное наличие у ведущего умения профессиональной работы с групповой динамикой.

Очень часто мозговые штурмы и стратегические сессии могут заходить в тупик. Генерация новых идей прекращается. Обсуждение затихает.

Есть ряд признаков, по которым можно понять, что процесс забуксовал:

• • Упала групповая энергетика, возможно участники просто устали.
  • Резко сократилось количество предлагаемых участниками идей или они попросту отсутствуют. Все в растерянности молчат.
  • Застопорился процесс обсуждения. Участники вновь возвращаются к старым темам. Дискуссия затягивается.

Как по-новой включить творческое мышление участников?

Рассказывайте истории.

Самые разные. Особенно на начальном этапе мозгового штурма. Данный прием позволяет “включить” участников и настроить их на поиск эффективных решений. Пример истории:

“К старому охотнику чукче приехал внук. И вместе они отправились охотиться на белого медведя. Ищут добычу день, второй, третий. От родного чума отошли очень далеко. И наконец, нашли. Внук решил показать, какой он меткий. Вскинул ружье и выстрелил медведю прямо в глаз. Стоит и ждет от деда похвалы. А тот говорит ему: “Бежать надо было, однако. Меньше бы пришлось тебе убитого зверя на себе тащить”.

Используйте вопросы-вызовы. 

Это фокусированные вопросы, позволяющие направить размышления участников в новое русло, например:  

• • Предложите идеи, как это сделать проще?
  • Подумайте, как это сделать лучше?
  • Озвучьте, как это сделать эффективнее?
  • Предположите, как это можно сделать по-другому?

Также задавайте специализированные вопросы, которые учитывают бизнес-тематику клиента. Примеры вопросов:

• • Решите, какими способами можно добиться поставленных показателей?
  • Предположите, какие препятствия предстоит преодолеть?
  • Подумайте, как следует изменить систему мотивации сотрудников?
  • Каким образом вы собираетесь увеличивать долю рынка?

Оцените прошлое.

Иными словами, пройдитесь по уже зафиксированным идеям и сделайте промежуточные выводы. При этом уточняйте:

• • Вспомните, все ли прозвучавшие мнения были услышаны?
  • Оцените, все ли важные моменты были вами учтены?
  • Посмотрите, не было ли чего-то упущено?
  • Подумайте, что еще существенное можно добавить?

Держите паузу.

При необходимости произносите короткое: “Ну и…” и около минуты молча смотрите на участников мозгового штурма внимательным, открытым и располагающим к общению взглядом. И тут, как в детстве, главное сдержаться и не начать говорить первым.

Призывайте двигаться дальше.

Предлагайте клиентам перейти к дискуссии по другим вопросам, а к обсуждению тупиковой проблемы вернитесь чуть позже.

Используйте метод ассоциаций.

Он хорошо себя зарекомендовал во время проведения различных тренингов, мозговых штурмов и стратегических сессий. Мы постоянно пополняем подборку ярких, драматичных или динамичных слайдов: сплав по горной реке, бой на ринге, марафон, военная тематика и т.д.

Попросите участников сосредоточиться на картинках и подумать: каким образом можно улучшить положение изображенных людей и помочь им добиться успеха? Как правило, участники наперебой начинают предлагать различные идеи. Затем уточните, какие ассоциации возникли уже в связи с их проблемой и ее решением.

Данную методику еще называют “раскачиванием” – люди отыскивают новаторские решения путем выстраивания новых ассоциативных связей. Они начинают в ином свете видеть собственную ситуацию и уже обращают внимание на новые возможности, а не на тупики. В результате появляются новые креативные решения.

Объявляйте перерыв.

Даже если его срок по регламенту еще не наступил. Все зависит от ситуации. Пусть перекурят, попьют чай, кофе, а в этот момент обязательно нужно проветрить помещение. Другой вариант перерыва – физкультминутка. И вновь за работу.

Заполните вместе матрицу креативных идей.

Данный прием хорошо подходит для финальной стадии деловой игры и вполне может служить альтернативой NUF-тесту.

Заполняя матрицу, участники записывают идеи, затем выстраивают их рейтинг и оценивают с точки зрения затрат и сложности внедрения.

Матрица креативных идей

Лучше, когда над матрицей работает сразу несколько человек, в режиме мини мозгового штурма. Они вместе обсуждают: какой вариант и в какой ячейке таблицы заполнить. Например:

• • Что можно взять у конкурентов? Ценовую политику, дизайн, ассортимент, качество изделий и т.д.
  • Как можно использовать “два в одном”? Скомбинировать цену с доступностью товара: готов ждать дольше – платишь меньше и т.д.
  • Как сменить формат? Сделать услугу доступнее, изменить ее, расширить ассортимент и т.д.
  • Что взять из другой сферы? Как можно использовать приемы сетевого или интернет-маркетинга в обычной торговле и т.п.

Работайте с Анкетой “Анализ возможностей”. Отличный инструмент для активации мышления участников и быстрой генерации новых идей в ситуации, когда обсуждение зашло в тупик.

Анкета состоит из четырех шагов:

Первый шаг. Меняем единицу бизнеса:

• • Каким другим способом вы можете преподнести товар / услугу клиенту?
  • Какие варианты и способы платежей вы ему предложите?
  • Как вы дадите клиенту именно то, что ему действительно нужно?

Второй шаг. Корректируем эксплуатацию активов:

• • Кого из внешних консультантов вы способны привлечь?
  • От каких активов вам необходимо избавиться?
  • Каким образом вы можете использовать чужие активы?
  • Как вы будете использовать свои активы более интенсивно?

Третий шаг. Исправляем показатели эффективности:

• • Как вы улучшите оценку своей эффективности?
  • Какие новые технологии вы в состоянии применить в бизнесе?
  • По каким показателям производительности вы можете опередить конкурентов?

Четвертый шаг. Увеличиваем скорость денежного потока:

• • Каким образом вы можете ускорить получение денег от клиента?
  • Какие платежи вы способны отсрочить?
  • Могут ли платежи поступать чаще?

Оцените принимаемые решения. Также на этапе завершения деловой игры рекомендуем использовать батарею оценочных вопросов, которые помогают критически оценить ценность и перспективность прозвучавших идей и выявить наиболее приоритетные.

• • Отвечает ли идея интересам клиентов?
  • Каким образом она позволит усилить имидж компании?
  • Как идея повысит доверие к компании со стороны клиентов?
  • Готова ли компания отказаться от получения краткосрочной прибыли ради повышения ее величины в будущем?
  • Пойдет ли компания по пути инноваций?
  • Будет ли компания владеть передовой технологией?
  • Насколько это увеличит конкурентоспособность бизнеса?

И главное, нужно обязательно верить, что участники мозгового штурма могут генерировать инновационные идеи. Важно замотивировать игроков на креативную работу и показать им, что достижение их интересы напрямую связано с результатами коллективного обсуждения.

Читайте также:

Мозговой штурм. Как включить креативность

Мозговой штурм. Как включить креативность

Включить креативность можно, уж мы это точно знаем! 🙂 Креативность участников в ходе деловой игры MatriX, как, в прочем, и в любом другом мозговом штурме, – процесс управляемый. Это подразумевает обязательное наличие у ведущего умения профессиональной работы с групповой динамикой.

Андрей Донских – бизнес-тренер, консультант и игротехник делится приемами из собственной практики, как включить креативность участников.

Часто мозговые штурмы и стратегические сессии могут заходить в тупик. Генерация новых идей прекращается. Обсуждение затихает.

Есть ряд признаков, по которым можно понять, что процесс застопорился:

1. • Упала групповая энергетика, возможно игроки просто устали.
   • Резко сократилось количество предлагаемых игроками идей или они попросту отсутствуют. Все в растерянности молчат.
   • Застопорился процесс обсуждения. Игроки вновь возвращаются к старым темам. Дискуссия затягивается.

Что же следует предпринять, чтобы по-новой включить творческое мышление игроков. Я использую следующие приемы:

Рассказываю истории

Самые разные. Особенно на начальном этапе деловой игры. Данный прием позволяет “включить” игроков и настроить их поиск эффективных решений. Вот, к примеру, из историй:

К старому охотнику чукче приехал внук. И вместе они отправились охотиться на белого медведя. Ищут добычу день, второй, третий. От родного чума отошли очень далеко. И наконец, нашли. Внук решил показать, какой он меткий. Вскинул ружье и выстрелил медведю прямо в глаз. Стоит и ждет от деда похвалы. А тот говорит ему: “Бежать надо было, однако. Меньше бы пришлось тебе убитого зверя на себе тащить”. Такой вот пример, как включить креативность по-чукотски.

Использую вопросы-вызовы

Это фокусированные вопросы, позволяющие направить размышления игроков в новом направлении, например:

1. • Предложите идеи, как это сделать проще?
   • Подумайте, как это сделать лучше?
   • Озвучьте, как это сделать эффективнее?
   • Предположите, как это можно сделать по-другому?

Также задаю специализированные вопросы, которые учитывают бизнес-тематику клиента. Перечень подобных вопросов заранее готовлю на основе информации, полученной из “Резюме компании”. Примеры вопросов:

1. • Решите, какими способами можно добиться поставленных показателей?
   • Предположите, какие препятствия предстоит преодолеть?
   • Подумайте, как следует изменить систему мотивации сотрудников?
   • Каким образом вы собираетесь увеличивать долю рынка?

Предлагаю оценить прошлое

Иными словами, пройтись по уже зафиксированным идеям и сделать промежуточные выводы. При этом уточняю:

1. • Вспомните, все ли прозвучавшие мнения были услышаны?
   • Оцените, все ли важные моменты были вами учтены?
   • Посмотрите, не было ли чего-то упущено?
   • Подумайте, что еще существенное можно добавить?

Держу паузу

При необходимости включить креативность участников произношу короткое: “Ну и…” и около минуты молча смотрю на участников деловой игры внимательным, открытым и располагающим к общению взглядом. И тут, как в детстве, главное сдержаться и не начать говорить первым.

Призываю двигаться дальше

Предлагаю игрокам перейти к дискуссии по другим вопросам, а к обсуждению тупиковой проблемы вернуться чуть позже.

Использую метод ассоциаций

Он хорошо себя зарекомендовал во время проведения различных тренингов, мозговых штурмов и стратегических сессий. Постоянно пополняю подборку ярких, драматичных или динамичных слайдов: сплав по горной реке, бой на ринге, марафон, военная тематика и т.д.

Прошу игроков сосредоточиться на картинках и подумать: каким образом можно улучшить положение изображенных людей и помочь им добиться успеха? Участники наперебой начинают предлагать различные идеи. Затем уточняю, какие ассоциации возникли в связи с уже их проблемой и ее решением.

Данную методику еще называют “раскачиванием” – люди отыскивают новаторские решения путем выстраивания новых ассоциативных связей. Они начинают в ином свете видеть собственную ситуацию и уже обращают внимание на новые возможности, а не на тупики. И результате появляются новые креативные решения.

Объявляю перерыв

Даже, если его срок по регламенту еще не наступил. Все зависит от игровой ситуации. Пусть перекурят, попьют чай, кофе, а я в этот момент обязательно проветрю помещение. Другой вариант перерыва – физкультминутка. И вновь за работу. Так им бывает проще вновь включить креативность.

Заполняем вместе с участниками матрицу креативных идей

Данный прием хорошо подходит для финальной стадии деловой игры и вполне может служить альтернативой описанному ранее NUF-тесту.

Заполняя матрицу, участники записывают идеи, затем выстраивает их рейтинг и оценивают с точки зрения затрат и сложности внедрения.

Лучше, когда над матрицей работает сразу несколько человек, в режиме мини мозгового штурма. Это позволяет лучше включить креативность. Участники вместе обсуждают: какой вариант и в какой ячейке таблицы заполнить. Например:

1. • Что можно взять у конкурентов? Ценовую политику, дизайн, ассортимент, качество изделий и т.д.
   • Как можно использовать “два в одном”? Скомбинировать цену с доступностью товара: готов ждать дольше – платишь меньше и т.д.
   • Как сменить формат? Сделать услугу доступнее, изменить ее, расширить ассортимент и т.д.
   • Что взять из другой сферы? Как можно использовать приемы сетевого или интернет-маркетинга в обычной торговле и т.д.

Работаю с Анкетой “Анализ возможностей”

Отличный инструмент, чтобы включить креативность участников и быстро сгенерировать новые идеи в ситуации, когда обсуждение зашло в тупик.

Анкета состоит из четырех шагов:

Первый шаг. Меняем единицу бизнеса:

1. • Каким другим способом вы можете преподнести товар / услугу клиенту?
   • Какие варианты и способы платежей вы ему предложите?
   • Как вы дадите клиенту именно то, что ему действительно нужно?

Второй шаг. Корректируем эксплуатацию активов:

1. • Кого из внешних консультантов вы способны привлечь?
   • От каких активов вам необходимо избавиться?
   • Каким образом вы можете использовать чужие активы?
   • Как вы будете использовать свои активы более интенсивно?

Третий шаг. Исправляем показатели эффективности:

1. • Как вы улучшите оценку своей эффективности?
   • Какие новые технологии вы в состоянии применить в бизнесе?
   • По каким показателям производительности вы можете опередить конкурентов?

Четвертый шаг. Увеличиваем скорость денежного потока:

1. • Каким образом вы можете ускорить получение денег от клиента?
   • Какие платежи вы способны отсрочить?
   • Могут ли платежи поступать чаще?

Оцениваю принимаемые решения

Также на этапе завершения деловой игру рекомендую использовать батарею оценочных вопросов, которые помогают критически оценить ценность и перспективность прозвучавших идей и выявить наиболее приоритетные.

1. • Отвечает ли идея интересам клиентов?
   • Каким образом она позволит усилит имидж компании?
   • Как идея повысит доверие к компании со стороны клиентов?
   • Готова ли компания отказаться от получения краткосрочной прибыли ради повышения ее величины в будущем?
   • Пойдет ли компания по пути инноваций?
   • Будет ли компания владеть передовой технологией?
   • Насколько это увеличит конкурентоспособность бизнеса?

И главное, вам нужно обязательно верить, что участники деловой игры или мозгового штурма могут включить свою креативность и генерировать инновационные идеи. Важно замотивировать игроков на продуктивную работу и показать им, что их интересы напрямую связаны с результатами обсуждения.

Читайте также:

Мастер-класс «Метод «Мозговой штурм» | Учебно-методический материал:

Мастер – класс по теме « Метод «Мозговой штурм»

Цель: знакомство участников мастер — класса с приемом «Мозгового штурма»

Задача:

— показать практическое применение приема «Мозгового штурма».

Оборудование и материалы:  презентация, фломастеры, тексты, ватманы, памятки.

Ход мастер — класса:

1.Организационный момент.

Ведущий. Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня я предлагаю попрактиковаться в использовании известного приема.

Актуальность этого приема очевидна. Я использую его при написании творческих проектов с детьми. Применение этого приема помогает формировать коммуникативные умения у детей.

2. Ход мастер-класса

Предлагаю Вам поработать в парах с тестом «Легенда», прочитать и определить, о каком приеме идет речь?

Работа с текстом.

Ответы педагогов.

Слайд 1

Ведущий. Что подсказало Вам в тексте легенды, что это именно прием «Мозгового штурма»? Какие особенности этого приема названы в легенде?

Ответы педагогов.

Ведущий. Проверьте свои предположения, познакомившись со следующим текстом: «Применение приёма «Мозгового штурма» в образовании». Найдите и отметьте отличительные особенности этого приема. (прочитали, выделили, время 3минуты).

Раздаю текст. Работа с текстом.

Ведущий. Назовите главные особенности этого приема.

3. Основной этап.

Ведущий. Прежде, чем перейти к следующему заданию давайте вспомним принципы и этапы приема «Мозгового штурма».

Слайд 2.

Принципы мозгового штурма:

максимум идей за короткий отрезок времени

полет фантазии в самых разных направлениях

отсутствие какой-либо критики

модификация как своих, так и чужих идей

Слайд 3

Этапы проведения мозгового штурма:

1.Постановка задачи.
2. Выдвижение идей.
3. Обсуждение идей.
4. Принятие решения.

Ведущий. Переходим к следующему заданию. Работа в группах. Вам нужно из подручных материалов разработать декорации к спектаклю «Гуси – лебеди» используя прием «Мозгового штурма». Поделитесь своими идеями. Запишите идеи и решения на ватман.

(5 минут на генерацию идей и 5 мин на решение).

Каждой команде выдаётся текст сказки «Гуси-лебеди», памятки, ватманы , стикеры, карандаши, фломастеры)

Ведущий: Итак, можно начинать. Время выполнения 10 минут.

Проведение мозгового штурма.

Выступление групп.

Защита идей.

Обоснование решения, почему считаете, что прием «Мозгового штурма» это актуально?

Слайд 4

4. Рефлексия

Закончите предложение (все участники мастер – класса).

На мой взгляд, прием мозгового штурма является эффективным, потому что…

Приложение 1

Правила для участников «мозгового штурма»:

Стремитесь высказывать максимальное число идей. Отдавайте предпочтение количеству, а не качеству идей. Высказывайте свои идеи короткими предложениями – не более 30 сек.

Абсолютно запрещена критика предложенных идей, неодобрительные замечания, иронические реплики, ядовитые шутки (например: Для практики это не годится! Это же чепуха и бред сивой кобылы! Так ещё никогда не делали!…)

Оказывайте предпочтение не логическому мышлению, а озарениям, необузданной и безграничной фантазии в самых разны направлениях. Возможно всё!

Очень способствует продуктивному мышлению шутки, каламбуры, юмор и смех. Поддерживайте и создавайте обстановку.

Стремитесь развивать, комбинировать и улучшать высказанные ранее идеи, получать от них новые ассоциативные идеи.

Обеспечивайте между участниками мозгового штурма свободные, дружеские и демократические отношения.

Приложение 2

Легенда

Никому не пожелаешь побывать в переделке типа той, в которую попал американец Алекс Осборн. Представьте себе: вторая мировая война, в открытом океане караван грузовых судов. И так уж случилось, что в какой-то момент они остались без охраны. И вдруг радиотелеграмма: будьте внимательны — в вашем районе действует немецкая подводная лодка. Алекс — он был капитаном одного из этих кораблей — живо себе представил: вот показывается перископ подлодки, а вот и торпеда, оставляя за собой мелкие буруны, мчится прямо в борт. Что делать? Задача, казалось бы, неразрешимая.
И тогда капитан вспомнил практику, к которой в затруднительных положениях прибегали еще средневековые пираты. Выстроилась на палубе вся команда, и все, начиная с младших матросов, отвечали только на один вопрос: как спастись в ситуации торпедной атаки? Можно говорить все, что только придет в голову! — а вдруг чья-то «дикая» идея послужит ключиком к решению проблемы… Например, повар подал такую идею: давайте все выбежим на борт и одновременно подуем на торпеду. Глядишь, и сдуем ее с курса —мимо пройдет… Им повезло. Подлодка не появилась. Но после войны Осборн вспомнил этот случай и однажды в компании друзей решил проанализировать ситуацию. Вспомнил и предложение повара. И спокойный анализ показал, что абсурдная идея кока привела к настоящему решению! Конечно, «мощным дувом» торпеду не повернешь, как щеки ни напрягай. Но зато ее можно немного притормозить и сбить с курса струей корабельной помпы, которая есть на каждом судне.

Приложение 3

Применение метода «мозговой штурм» в образовании

Один из наиболее известных методов психологической активизации мышления — «Мозговой штурм». Мозговой штурм — один из наиболее популярных методов стимулирования творческой активности. Он широко используется во многих организациях для поиска нетрадиционных решений самых разных задач. Он активно развивает концентрацию внимания. Его цель — организация коллективной мыслительной деятельности по поиску нетрадиционных путей решения проблем. Психолог А.Осборн считается отцом классического мозгового штурма. В 1953 г. вышла его книга «Управляемое воображение», в которой раскрыты принципы в процедуры творческого мышления. Что же пробудило к жизни метод мозгового штурма? Прежде всего — преодоление стереотипов мышления. Именно на решение этой задачи направлены все известные эвристические методики (метод контрольных вопросов, метод фокальных объектов, ТРИЗ и т. д.). В определенный момент становится ясно, что типовые решения не работают, необходимы новые пути, необходимо творчество. Но известно, что и творческая деятельность часто не выходит за рамки шаблонных схем. Одна из частных задач мозгового штурма — как можно быстрее снять «пласт стереотипов», дать людям возможность высказать их и забыть. Второе преимущество мозгового штурма А.Осборна — разделение процессов генерации и анализа. Так как способность к творчеству у разных людей развита неодинаково: многим проще заниматься аналитикой, экспертизой идей. Метод мозгового штурма разделяется на два этапа решения задачи: сначала генерируются идеи, а на потом они анализируются и развиваются. Таким образом, группа делится на «автора» и «критика», которые реализуются в разное время. Именно мозговой штурм наиболее употребительный из всех эвристических методик решения проблем.

Приложение 4

Рекомендуемая последовательность действий при решении задач «мозгового штурма»: (на стол)

1. Продумайте все аспекты проблемы. Наиболее важные из них часто бывают так сложны, что для их выявления требуется работа воображения.

2. Отберите подпроблемы для «атаки». Необходимо обратиться к списку всевозможных аспектов проблемы, тщательно проанализировать их, выделить несколько целей.

3. Обдумайте, какие данные могут пригодиться. Когда сформулирована проблема, требуется вполне определенная информация.

4. Отберите самые предпочтительные источники информации.

5. Придумайте всевозможные идеи — «ключи» к проблеме. Эта часть процесса мышления, безусловно, требует свободы воображения, не сопровождаемой и не прерываемой критическим мышлением.

6. Отберите идеи, которые вероятнее всего ведут к решению. Этот процесс связан в основном с логическим мышлением. Акцент здесь делается на сравнительном анализе.

7. Придумайте всевозможные пути для проверки. Часто удается обнаружить совершенно новые способы проверки.

8. Отберите наиболее основательные способы проверки. Принимая решение о том, как лучше проверять, будьте строги и последовательны. Отберите те способы, которые кажутся наиболее убедительными.

9. Представьте себе все возможные области применения. Даже если окончательное решение подтверждено экспериментально, надо иметь представление о том, что может произойти в результате его использования в различных областях. Например, каждая военная стратегия окончательно формируется на основании представления о том, что может сделать неприятель.

10. Дайте окончательный ответ.

Мозговая атака, мозговой штурм, мозговая осада и атака разносом

С сутью и особенностями применения методов «мозговая атака», «мозговой штурм», «мозговая осада» и «атака разносом» предлагаем ознакомиться по учебному пособию «Управление качеством продукции» С.В. Пономарева, С.В. Мищенко, B.Я. Белобрагина и др. [1, с. 142–144]:

“

«Мозговая атака» применяется [1, 8–10, 39, 41] в качестве средства генерирования идей для целей идентификации возможных причин неудач и потенциальных возможностей улучшения качества. «Мозговая атака» была придумана [1] А.Ф. Осборном в США и широко используется при построении причинно-следственных диаграмм Исикавы типа «рыбий скелет» и с другими основными, новыми и комплексными инструментами управления качеством, рассматриваемыми в главах 3, 4 и 5.

Задачей «мозговой атаки» является не допустить исключения из поля зрения возможных причин брака или путей улучшения качества.

«Мозговая атака» длится 1–1,5 часа и включает в себя следующее [1, 8–10, 39, 41]:

1. Организатор создает группу из 5–9 человек, знакомых с той областью деятельности, где возникла проблема.
   

   ---

   Примечание. Желательно, чтобы в эту группу наряду со специалистами, глубоко знающими проблему, входили специалисты из смежных (близких) областей знаний.

2. Ясно, но не слишком конкретно (чтобы не сузить область поиска возможных решений) объявляется задача для проведения «мозговой атаки».
   

   ---

   Примечания:

   1. На этом этапе целесообразно специалистов, впервые участвующих в «мозговой атаке», ознакомить с основным содержанием и этапами предстоящей работы, рассмотренными ниже.
   2. Полезно обратиться к участникам «мозговой атаки» с просьбой о том, чтобы они при появлении даже, казалось бы, самых бредовых идей незамедлительно и не задумываясь делились ими с участниками «мозговой атаки», так как именно кажущиеся бредовыми идеи (которые не могут прийти в голову специалистам, глубоко знающим проблему) во многих случаях позволяют найти неожиданное и наиболее эффективное решение проблемы.

3. Все члены группы выступают по очереди и высказывают по одной идее, что позволяет создать обстановку соревнования в процессе работы (возможен вариант, когда каждый участник в течение 5–15 минут записывает свои предложения на листе бумаги).
4. По возможности члены группы развивают и дополняют идеи, высказанные другими участниками.
   

   ---

   Примечание. На этом этапе не допускается какая-либо критика или простое обсуждение высказанных идей – разрешается только поддержка и углубление высказанных предложений.

5. Высказанные идеи записывают (например, на специально подготовленных карточках), так, чтобы все их видели.
6. Процесс выдвижения идей продолжается до тех пор, пока не прекратится их поток.
7. Высказанные идеи группируются, например, с использованием мнемонического приема 4М…6М или по другим соображениям.
8. Все высказанные идеи обсуждаются и рассматриваются для уточнения их формулировок, правильности включения в конкретную группу причин и формирования результатов работы, например, диаграммы Исикавы типа «рыбья кость».

«Мозговой штурм» [1] в отличие от «мозговой атаки» длится 3–4 часа (половина рабочего дня), «мозговая осада» [1] – от одного до нескольких рабочих дней. Например, «мозговая осада» может включать в себя шесть «мозговых атак», каждая из которых, возможно, будет посвящена построению одной из шести «больших костей» диаграммы Исикавы, отражающих влияние на качество:

• персонала;
• машин, станков и оборудования;
• сырья, материалов, комплектующих;
• технологий производства;
• средств измерения и методов контроля;
• производственной и окружающей среды.

«Атака разносом» [1], как это следует из ее названия, направлена на критический анализ, например, подготовленного проекта. При «атаке разносом» все внимание коллектива должно быть направлено исключительно на поиск имеющихся недостатков предмета анализа, высказывание положительных отзывов и какая-либо поддержка запрещены. Во избежание психологических срывов и душевных травм нежелательно присутствие авторов проекта при анализе результатов их работы с применением «атаки разносом».

Помимо «мозговой атаки» («штурма, осады») и «атаки разносом», в качестве инструментов и методов генерации идей (используемых как при поиске причин неудач, так и при разработке предложений по усовершенствованию имеющихся процессов) могут быть применены [54]:

1. Письменный вариант «мозговой атаки», предусматривающий непосредственное изложение идей в письменной форме с использованием карточек или стендов [54].

   В случае использования карточек они передаются (циркулируют) среди участников работы для добавления сопутствующих идей или расширения ранее высказанных идей.

   Во втором варианте идеи записывают на больших досках или стендах. При этом участники работы ходят около стендов, расставленных в помещении, и добавляют сопутствующие идеи, развивают идеи, предложенные другими, добавляют новые элементы.

   Недостаток письменного варианта: сложно обеспечить анонимность высказанных идей и предложений.

2. Метод анкетирования Кроуфорда можно рассматривать [54] как специфический случай письменного варианта «мозговой атаки» с использованием карточек, когда нет циркуляции карточек среди участников работы. За счет этого легко обеспечивается анонимность высказанных предложений и идей.

   После завершения работы идеи сортируются на классы одним человеком. Получившийся итоговый документ, в котором выполнено предварительное суммирование всех идей, уже может открыто обсуждаться специалистами, входящими в состав группы.

   Достоинство метода анкетирования Кроуфорда: он может применяться в случаях, когда имеются конфликты в группе специалистов, выдвигающих идеи.

1. Всеобщее управление качеством: учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; под ред. О.П. Глудкина. – М.: Радио и связь, 1999. – 600 с.
8. Rampersad, H.К. Total Quality Management: An Executive Guide to Continuous Improvement. – Berlin-Heidelberg: Springer Verlag, 2001. – 190 p.
9. Управление качеством. Том 1. Основы обеспечения качества; под общей ред. проф. В.Н. Азарова — М.: МГИЭМ, 1999. – 326 с.
10. Управление качеством. Том 2. Принципы и методы всеобщего руководства качеством; под общей ред. проф. В.Н. Азарова – М.: МГИЭМ, 2000. – 356 с.
39. Фокс, М.Дж. Введение в обеспечение качества: Модуль RRC № 415 d; пер. с англ. под общей ред. проф. В.Н. Азарова – М.: Фонд «Европейский центр по качеству», 1999. – 108 с.
41. Фокс, М.Дж. Принципы и методы всеобщего руководства качеством. Модуль RRC № 416 с; пер. с англ. под общей ред. проф. В.Н. Азарова – М.: Фонд «Европейский центр по качеству». 1999. – 142 с.
54. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 272 с.

”

Концепции офиса под углом 90 градусов: мозговой штурм современных идей для приемной Офисная мебель в современном стиле по-вашему

Когда дело доходит до приемной, вы можете либо показать, что вы скроены из той же ткани, что и все остальные, либо проявите свои творческие способности. В любом случае, это отражение вашего бренда.

Глупые дизайнерские идеи вдохновляют на общение

Лучший способ создать действительно инновационную и уникальную деловую зону приема на рабочем месте — это проводить мозговые штурмы, в которых каждый может участвовать, бросая идеи в пресловутую шляпу, независимо от того, имеют ли они смысл.На самом деле не имеет значения, неуместна идея или нет. Каждый должен нормально слышать то, что он слышит, получать удовольствие, без осуждения или критики.

Согласно исследованию на сайте psycnet.apa.org, работники могут опасаться щедрого высказывания идей, когда начальство находится в комнате. Однако без свободы выражения все ваши идеи для мозгового штурма рухнут и сгорят.

Вы можете начать с игры о том, кто может придумывать самые глупые идеи. Это может быть действительно интересный способ привлечь всех к участию.Такой подход заставит всех почувствовать себя комфортно и привлечет их к участию. Это потому, что вся идея первых нескольких минут будет заключаться в глупых идеях, и они есть у каждого. Вы можете начать дело первым, просто чтобы показать всем, что вы имеете в виду.

После того, как вы потратили немного времени, поделившись весельем, сумасшедшими идеями дизайна офиса и много посмеиваясь, вы можете снова переключить внимание на мозговые штурмы, которые могут оказаться работоспособными. И вы никогда не знаете: идея, которая на первый взгляд не так хороша, может воспламенить некоторые действительно гениальные идеи, которые могут изменить направление остальной части встречи.

Разделяй и властвуй дизайнерскими идеями для ресепшн.

Отличный множитель идей — это попробовать небольшое количество идей и сократить их на множество более мелких частей, после чего вы сможете экстраполировать их на эти. Если у вас есть действительно общая идея для начала, используйте ее, разбейте ее, смешайте и сопоставьте более мелкие части.

Один из способов создать по-настоящему крутые идеи дизайна приемной в офисе — это разделять и властвовать, разделять идеи на вспомогательные идеи и предлагать каждому присутствующему в комнате написать несколько идей на бумаге.Затем вы можете попросить их обмениваться заметками с другими участниками группы и реструктурировать идеи дизайна друг друга. Вы можете несколько раз обмениваться заметками и строить диалог вокруг новых идей, которые выходят на первый план.

Играйте в материальные игры.

Материальные игры могут быть исключительным способом отвлечь вас от обычных способов мышления, которые, как правило, порождают средние имитационные дизайнерские идеи. Если вы пытаетесь выбраться из рутины дизайна для своей новой приемной, попробуйте добавить несколько игр на совещание по дизайну, чтобы вызвать в воображении нестандартное мышление.

Каким гениальным способом можно придумать использование листа пластика или кирпича?

Вот пример; выберите материал, любой материал, такой как ПВХ, а затем придумайте множество вариантов применения, которые приходят на ум из этого материала. Попробуйте подумать о функциях этого материала, его эстетике, о том, как он используется, что может быть с ним связано и т. Д. Позвольте идеям течь естественным образом и не задумывайтесь над этим — это должно быть творческое упражнение по дизайну офиса.

Как только вы придумали множество способов использования материала, сгруппируйте их так, как они соотносятся друг с другом. Что за этим стоит? Придумать менее очевидные приложения или способы, которыми ваши зрители могут ассоциировать свою креативность и актуальность бренда.

Использование интеллект-карт — еще одно увлекательное и мощное средство для мозгового штурма, помогающее визуализировать связанные чувства и идеи. Помните, что цель состоит в том, чтобы придумывать творческие способы создания функциональной, вдохновляющей среды, отражающей идентичность бренда.

Создайте схему, начав с одной важной идеи дизайна, а затем разделите ее на основные под-идеи, а затем под-под-идеи. Вы можете создавать интеллектуальные карты либо на бумаге, либо на доске, либо с помощью чего-то вроде Delightful Mind Mapping.

Есть еще одно забавное упражнение, которое вы можете попробовать, посетив «11 лучших способов мозгового штурма» творческих идей, «основных слов». Когда вы найдете слова, которые отражают дух, личность и сообщение, которое вы хотите донести до посетителей о своем бренде, элементы дизайна встанут на свои места вокруг прилагательных.Вы вполне можете обнаружить, что это помогает стимулировать другие, еще более крутые идеи в будущем.

Рецепция вашего офиса — это окно в душу вашего бренда. Мысли, усилия и процесс, которые вы вкладываете в определение того, что должно быть сказано в сообщении вашего бренда, окупятся с точки зрения восприятия вашего бренда.

Концепции офиса на 90 градусов

Возможности поставщиков и спонсоров для мозгового штурма

Советы по составлению списка гостей на приеме

Спросите любого, кто был женат — составить список гостей на свадьбу и прием намного сложнее, чем кажется.Нет другого времени в вашей жизни, когда вам нужно было бы составлять такой список гостей, как этот. Это не так просто, как думать обо всей семье и друзьях, поскольку ваш фактический список гостей будет формироваться с учетом многих факторов.

Факторы влияния

У вас и вашего будущего супруга будут свои семьи и друзья, которые не пересекаются, и если одна или обе группы родителей будут участвовать в мероприятии, вероятно, найдутся люди, которых они захотят пригласить тоже.Кроме того, место проведения и ваш бюджет также определяют, сколько человек вы сможете принять. Жонглирование этими переменными может вызвать раздор в то время, когда, по понятным причинам, стресса достаточно, чтобы его обойти. Вычеркните из списка человека, которого добавили родители вашего любимого человека, и вы быстро окажетесь позади восьмерки в их глазах.

Чтобы помочь вам составить список гостей, который всех устраивает, воспользуйтесь следующими советами!

Шаг 1. Создайте основной список

Создайте общий документ или электронную таблицу, к которым все участники планирования могут получить доступ и редактировать.Делегированные отдельные вкладки для каждого пользователя, поэтому вы точно знаете, кто добавил каждого человека. Затем скомпилируйте вкладки в главный список, чтобы вы могли видеть общую сумму, когда все закончат. Этот «черновик» должен содержать намного больше людей, чем вы можете пригласить, и его следует рассматривать как список для мозгового штурма. Запишите всех, кого можно было бы пригласить, чтобы вам больше не приходилось об этом думать.

Шаг 2: Составьте список «А» и «Б»

На этом этапе вы готовы начать сортировку приоритетов гостей.Сначала выбери несколько простых, поместив близких друзей и ближайших родственников в список «А». В этот список должны быть включены все, кто обязательно должен присутствовать на вашей свадьбе. Список B составить сложнее, и иногда вам может быть неприятно включить в него друга, но вы не можете пригласить всех, и вы должны оставаться реалистами!

Шаг 3. Установите число и придерживайтесь его

Теперь, когда вы подумали обо всех и рассортировали их по группам, пора выяснить, сколько людей вы можете пригласить.Начните с определения максимального количества гостей, которое может принять ваша церемония и места приема. Если ваша церемония может вместить 300 человек, а ваша приемная вмещает только 200, у вас есть 2 варианта. Вы можете либо пригласить некоторых гостей только на свадьбу, а не на прием, либо вы можете установить максимальное количество гостей на приеме как максимальное количество гостей. Выбор за вами, но если вы решите пригласить некоторых гостей только на церемонию, четко укажите это в приглашении, чтобы избежать неловкой ситуации, когда они появятся на стойке регистрации, и им негде присесть.

Шаг 4: Разошлите приглашения и отслеживайте ответы на приглашения

Все участники вашего списка A получат приглашение, и не все из них смогут прийти. Так что ничего страшного, если в вашем списке будет больше людей, чем может принять ваша свадьба. После того, как большая часть ответов из вашего списка A будет записана, вы сможете увидеть, сколько из вашего списка B вы можете пригласить. Только будьте осторожны, чтобы некоторые гости не получили приглашения за две недели до свадьбы, особенно если они могут быть обидчивыми — они могут воспринять позднее приглашение как знак того, что они едва успели порезаться.

Beautiful Orlando Venue

The Holy Trinity Reception Center — это главное место приема гостей Орландо. Наша изысканная архитектура в средиземноморском стиле заставляет вас почувствовать себя так, как будто вы вышли из Флориды на греческий остров. У нас есть 3 отличных помещения, из которых вы можете выбрать: большой бальный зал Agape, уютный зал Aegean и новый открытый павильон. Если вы хотите ознакомиться с доступными местами или узнать больше о наших услугах стойки регистрации, позвоните нам по телефону 407-331-3036 .

Мозговой штурм для детей — подробности свадьбы — мероприятия без усилий

Если в ваш особенный день присутствуют дети, независимо от того, участвуют ли они в церемонии, вы можете указать некоторые детали, приготовленные специально для них. Вот некоторые из наших любимых.

1. Пузыри… но больше!

Вы видели тенденцию мыльных пузырей, когда традиционное бросание риса заменяется выдуванием пузырей. Раздать пузыри своим гостям, особенно если есть дети, доставит всем удовольствие.Хотите пройти лишнюю милю? Посмотрите на этого крохотного свадебного гостя, держащего пузырьковую палочку. (У этого носителя кольца традиционная подушка кольца была заменена ручным пузырчатым пистолетом.)

Кредит: Фотография Даны Энн

2. Цвет меня замуж!

Настройте раскраски под свой день! Добавьте детскую коробку мелков, и вы создали идеальное занятие для детей во время церемонии или приема. Вы даже можете добавить собственный поиск слов или книгу занятий за небольшую дополнительную плату.

3. Наденьте на него * сладкое * кольцо!

Аксессуары с подсветкой, кольца или светящиеся палочки недороги, интересны и станут отличным подарком на вечеринке. Если вы ждете много детей, вы можете рассмотреть отдельную услугу для взрослых и одолжение для детей.

Кредит: Фотография Кэтрин Сальватори

Свадьба — это долгий день от начала церемонии до конца приема. Вовлечение детей потребует терпения и готовности плыть по течению.Но если все пойдет хорошо, вас ждут по-настоящему очаровательные фотографии.

Совет от профессионала: знаете ли вы, что существуют особые «свадебные няни»? Если вы проводите мероприятие в отеле или на курорте, в отеле уже может быть список сиделок, которых вы можете нанять, чтобы присматривать за молодыми в номере или люксе во время приема. Если вы родитель, планирующий посетить свадьбу со своими маленькими детьми, но не хотите покидать мероприятие раньше, чтобы уложить их спать, мы рекомендуем поискать натурщиков на свадьбе, которые могут провести несколько часов в вашем гостиничном номере с дети, пока вы крадетесь, празднуйте еще немного.

Мозговой штурм уникальных и креативных идей приема

Сообщение № 1

Участник

769 сообщений

Busy bee

Итак, мой партнер и я обсуждали, что мы хотим на нашей свадьбе (мы еще не помолвлены, но у него есть кольцо), и по многим причинам мы хотим сбежать, и мы знаем, где мы хотели бы это сделать. Однако мы не можем решить, что делать на приеме.Одна из причин (не единственная), по которой я хочу сбежать, заключается в том, что мне кажется «фальшивым» жениться с членами семьи, с которыми у меня плохая история. Однако это моя сторона, и я не хочу, чтобы его семья вообще упустила из-за этого, и я не могу пригласить его сторону, а не мою, чтобы это не вызвало большого стресса и чувства вины.

Итак … мы думаем о свадьбе, может быть, через неделю или две после побега. Ни один из нас не является традиционным в смысле «большой белой свадьбы», и мы не собираемся повторять клятвы.Мой двоюродный брат SO’а совершил побег, а затем шесть месяцев спустя устроил прием в пабе, но, поскольку никто из нас не пьет (а алкоголизм — проблема в моей семье), это на самом деле не для нас. Мы не хотели бы просто снимать комнату или зал и танцевать, потому что мы тоже не танцуем. Итак, мы смотрим на уникальные, творческие вещи, которые больше нас чувствуют. Один из вариантов, который у нас был, заключался в том, чтобы устроить прием в зоопарке, чтобы люди могли исследовать зоопарк и увидеть различные разговоры и прочее, но есть отдельная комната, в которую можно пойти на шведский стол или послеобеденный чай или что-то в этом роде, возможно, с ужином .Я понятия не имею, какие развлечения нам понадобятся. Любые идеи? А есть идеи вообще как альтернативные вещи вместо зоопарка?

Чтобы дать представление о том, что мы из себя представляем: мы любим животных (очевидно), нам нравится путешествовать и посещать новые культуры, я люблю литературу и письмо, а он любит видеоигры. У нас было первое свидание и годовщина в популярном месте на берегу моря, которое мы оба любим, так что поехать туда тоже можно, хотя я понятия не имею, как мы будем развлекать всех.Ищем осеннюю свадьбу.

Помогите!

Отвечать

Пост №2

Участник

Сообщений 421

Пчела помощник

Зоопарк звучит фантастически! Еще мне нравится идея расположения на берегу моря. Я не думаю, что вам нужно развлекать людей — в любом месте люди могут пить, есть, разговаривать, гулять и т. Д. Думайте об этом как о коктейльной вечеринке. Все, что вам нужно сделать, это поговорить и потусоваться! Если вы застряли на идее развлечься, может быть, настроить настольные игры?

Отвечать

Пост №3

Участник

1900 сообщений

Жужжащая пчела

Writersblock: Вы еще не говорили с зоопарком, чтобы узнать, каковы их контракты? Помните о своем бюджете… каков бюджет на прием? Зоопарки — отличная идея для приема гостей, но обычно они располагаются немного выше, чем вы могли ожидать.

Я тоже рассмотрел этот вариант, здесь плата за номер начиналась с 8 тысяч долларов (столы и стулья включены — без постельного белья), это было сверх минимального заказа на питание в размере 15 тысяч долларов, который требовался от их 1 поставщика провизии. Итак, 23 тысячи долларов без белья, цветов и прочего.

Прочтите мелкий шрифт и укажите время, отведенное гостю на прогулку по зоопарку.

Если зоопарк входит в ваш бюджет, дерзайте! Думаю, это отличная идея.

Отвечать

Пост №4

Участник

86 сообщений

Пчела рабочий

Writersblock: Я считаю, что зоопарк — отличная идея! Похожие идеи: контактный зоопарк на ферме или в аквариуме.Отвечать

Пост №5

Участник

769 сообщений

Busy bee

Всем спасибо!

BrideK2Wings: зоопарк довольно маленький, и в них очень важна охрана природы. Насколько я могу судить по их веб-сайту, вы можете иметь что-то маленькое, если хотите. Я не против того, чтобы днем ​​гуляли другие люди — все равно низкий сезон, и зоопарк действительно не мешает.Я жду их информации о ценах, но я обязательно учту это. Если это выходит за рамки нашего бюджета, я пойду на море или что-нибудь в этом роде.
freebird: спасибо. Ни мой партнер, ни я не особо общительны, поэтому мысль о том, чтобы стоять и болтать пять или более часов без дела, по меньшей мере, пугает (я не могу этого сделать — мне постоянно нужно на работу, но это не то Я бы выбрала себе свадьбу).

Отвечать

FORTUNE Brainstorm Finance 2019 | Fortune Conferences

В течение двух дней участники находили общий язык и обменивались идеями с тщательно подобранной группой новых и признанных лидеров от Уолл-стрит и Кремниевой долины до финансовых столиц по всему миру от Лондона до Шанхая.Мероприятие воплотило идеи, которые лежат в основе журнала FORTUNE The Ledger , где финансы и технологии пересекаются, и результаты будут отражены в специальном редакционном отчете, распространяемом FORTUNE по всему миру.

В число участников входят основатели и генеральные директора Джереми Аллер, из Circle, Эмбер Балдет, из Clovyr, Грег Беккер, из Silicon Valley Bank, Уолт Беттингер, из Чарльза Шваба, Кэтлин Брайтман, из Tezimet, из Tezimet, из Tezimet, , Джейсон Браун из Талли, Тим Чен из NerdWallet, Энрике Дубуграс из Брекса, Хикмет Эрсек из Western Union, Нима Гамсари из Бленд, Маргарет Кинн из Эверледа Синхронн из Синхронного , Салли Кравчек, из Ellevest, Джонатан Левин, из Chainalysis, Винни Лингхэм, из Civic, Брайан Мойнихан, из Bank of America Corp. Энтони Ното из SoFi, Зак Перрет из Plaid, Кэтрин Петралиа из Кэббидж, Рене Рейнсберг из Celo, Элизабет Россиелло из BitPesa и Барри Силберт из Digital Currency Group. Также с нами: президент группы раннего предупреждения по платежным решениям Лу Энн Александр , вице-президент eBay по глобальным платежам Алисса Катрайт , директор по аналитике рынка Point72 Мэтью Гранад , финансовый директор CoinBase Алесия Хаас , партнер Andreessen Horowitz Кэти Хаун , директор по стратегии Trumid Амар Кучинад , старший управляющий директор Grab Financial Group Рубен Лай , операционный директор PayPal Bill Ready , J.П. Морган, ведущий специалист по блокчейну Кристин Мой , управляющий партнер Эдвард Джонс Пенни Пеннингтон и соучредитель и партнер Greycoft Partners Дана Сеттл.

Участие только по приглашениям.

Концепция совместной работы и мозгового штурма с бизнесменами, которые разделяют идею с лампой. Концепция стартапа — РИСМедиа |

{
«homeurl»: «https://rismedia.com/»,
«resultstype»: «вертикальный»,
«resultsposition»: «зависать»,
«itemscount»: 4,
«imagewidth»: 70,
«imageheight»: 70,
«resultitemheight»: «авто»,
«автор шоу»: 0,
«showdate»: 1,
«showdescription»: 1,
«charcount»: 3,
«noresultstext»: «Результатов нет!»,
«didyoumeantext»: «Возможно, вы имели в виду:»,
«defaultImage»: «https: // rismedia.com / wp-content / plugins / ajax-search-pro / img / default.jpg «,
«выделить»: 0,
«highlightwholewords»: 1,
«openToBlank»: 1,
«scrollToResults»: 0,
«resultareaclickable»: 1,
«автозаполнение»: {
«включено»: 1,
«googleOnly»: 1,
«lang»: «en»,
«mobile»: 1},
«triggerontype»: 1,
«triggeronclick»: 1,
«triggeronreturn»: 1,
«triggerOnFacetChange»: 1,
«курок»: {
«задержка»: 300,
«autocomplete_delay»: 310},
«overridewpdefault»: 0,
«override_method»: «сообщение»,
«redirectonclick»: 0,
«redirectClickTo»: «страница_результатов»,
«redirect_on_enter»: 0,
«redirectEnterTo»: «страница_результатов»,
«redirect_url»: «? s = {фраза}»,
«settingsimagepos»: «слева»,
«settingsVisible»: 0,
«hresulthidedesc»: «0»,
«prescontainerheight»: «400px»,
«pshowsubtitle»: «0»,
«pshowdesc»: «1»,
«closeOnDocClick»: 1,
«iifNoImage»: «описание»,
«iiRows»: 2,
«iiGutter»: 5,
«iitemsWidth»: 200,
«iitemsHeight»: 200,
«iishowOverlay»: 1,
«iiblurOverlay»: 1,
«iihideContent»: 1,
«loaderLocation»: «авто»,
«аналитика»: 0,
«analyticsString»: «»,
«показать больше»: {
«url»: «? s = {фраза}»,
«действие»: «ajax»
},
«mobile»: {
«trigger_on_type»: 1,
«trigger_on_click»: 1,
«hide_keyboard»: 0},
«compact»: {
«включено»: 1,
«width»: «300px»,
«closeOnMagnifier»: 1,
«closeOnDocument»: 0,
«позиция»: «фиксированная»,
«overlay»: 0},
«animations»: {
«ПК»: {
«настройки»: {
«аним»: «увядшая капля»,
«dur»: 300},
«полученные результаты» : {
«аним»: «увядшая капля»,
«dur»: 300},
«items»: «fadeInDown»
},
«mob»: {
«настройки»: {
«аним»: «увядшая капля»,
«dur»: 300},
«полученные результаты» : {
«аним»: «увядшая капля»,
«dur»: 300},
«items»: «voidanim»
}
},
«autop»: {
«состояние»: «отключено»,
«фраза»: «»,
«count»: 100}
}

.