Нужна идея: Нужна идея|Есть решение – Нужна идея на миллион баксов? Придумай или укради ее! / Habr
Нужна идея|Есть решение
Идея или хорошая мысль на всю оставшуюся жизнь.
Идея – это не поиск работы, которая дает достойный заработок. Если человек говорит, что ему нужна идея, то говорит он о том, как найти дело, которое и достойный доход принесет, и будет по душе. И в этой статье мы поговорим о трех эффективных техниках, которые позволят вам такую идею найти.
Узнай себя – поймешь свою идею
Самая главная проблема для многих людей – это когда очень хочется, но не очень понятно чего. Нравится и одно и другое, и сразу не понятно, что действительно твоё, а что – результат настроения или влияние окружения. Нужна самая главная идея.
Есть такая интересная техника, которую разработала Джулия Кэмерон. Это достаточно известный и опытный специалист, которые помогает людям в формировании процессов саморазвития и раскрытии своего потенциала.
Техника очень простая. Возьмите лист бумаги и ручку, и начинайте писать ответы на поставленные ниже вопросы. Только не задумывайтесь, а пишите то, что сразу приходит вам на ум. Это нужно делать легко и только для себя, без всяких там престижей и мнений коллег. Ваши честные ответы от души. И старайтесь не задумываться, а писать то, что сразу приходит в голову.
- От пяти до десяти ваших самых любимых книг из всех периодов жизни.
- Еще от пяти до десяти самых любимых фильмов, которые вы видели в своей жизни.
- Пять-шесть самых любимых картин – можно не помнить академические названия, главное, чтобы вы их могли идентифицировать.
- Вспомните трех самых своих любимых вымышленных персонажей (из книг, мультфильмов, детских фантазий и т.д.)
- Вспомните вашу самую любимую книгу из детства, которая была прочитана огромное количество раз. Ну уж точно больше двух раз.
- А теперь задание более сложное – постарайтесь вспомнить, в своем детстве, книгу (фильм, спектакль, радиоспектакль и т.д.) или что-то такое, что вам тогда запомнилось и вы долго это искали, чтобы посмотреть (почитать, послушать) ещё раз. А может быть ищите до настоящей поры.
- Посмотрите на пункт 1 этого опроса. Попытайтесь одним предложением охарактеризовать ваши любимые книги – о чем они?
- Сделайте тоже самое с любимыми фильмами из пункта 2. О чем они? Одним предложением.
- Проанализируйте все написанное вами выше. Есть ли какая-то красная линия во всем этом, какая-то центральная идея?
- Имеет ли всё это видимую связь с вашей самой-самой любимой детской книгой?
Джулия Кэмерон утверждает, что такое простое и, по кажущейся простоте, детское задание может вам помочь не только найти свою идею, но и понять своё предназначение, свою кармическую задачу. Нам ведь не важно, как это называется: карма или идея. Нам важно найти своё дело.
Идея – неразменный пятак
Доводилось ли вам читать такую книгу, как «Понедельник начинается в субботу». Там в руки главному герою Привалову в руки попадает неразменный пятак. И чтобы он не покупал, пятак снова оказывался у него в кармане.
новое – это хорошо забытое старое
И неразменный пятак уже есть у каждого из нас. Что-то было сделано нами давно и за это что-то мы получили свой приз. А потом мы пошли дальше и свой приз оставили в дне вчерашнем. И забыли про него.
Идея неразменного пятака состоит в том, что нужно сделать что-то, что можно продавать потом много раз. Самый доступный пример – человек написал книгу, которая (из-за своей популярности) переиздается и переиздается многократно.
Я не призываю вас писать книгу. Я предлагаю вспомнить. Это не обязательно книга.
Кто-то один раз написал диссертацию, которая кормит его всю оставшуюся жизнь. А её ещё можно публиковать по одной статье, совершенствовать и углублять, и дополнять.
Новая идея – это не значит, что она должна быть новая на сто процентов.
Грамотно обновленная старая идея – лучше новой. Лучше уже потому, что опробована и обновлена на основе жизненного опыта.
Если что-то одно рассказываете одному и тому же человеку, то это конечно ему надоест. Ищите новых слушателей. Для нового слушателя ваша старая идея становится новой.
Идеи-демоны и идеи-старатели
Оказалось, что нет у вас старых идей или нет желания этим заниматься. Давайте будем искать новые. Не хватать, а искать. Можно положиться на чудо, но лучше идею и деньги в дом без феншуя. Так начинать надежнее.
Вам предстоит труд, который по своей сути напоминает труд старателя. Нужно будет перелопатить груды породы для того, чтобы найти в них маленькие, а может быть и совсем немаленькие кусочки золота.
Действовать наскоком не годится. Так не ищут ни золото, ни идеи. Представьте себе золотоискателя, который капнул в одном месте, копнул в другом, перебежал в третье. И не нужно надеяться только на интуиции. В наше время интуитивное следование за случайной идеей при водит к тому, что у вас не останется ничего, кроме разочарования.
Старатель должен стараться. Самая распространенная причина, по которой налетают идеи-демоны (лень, жадность, неумение ждать) – это то, что вы не нашли своего истинного предназначения, т.е. та идея, которую вы продвигаете – это не ваше. Поэтому старатель превращается в халтурщика и начинает делать воё дело для галочки, а не для поиска своего самородка – своей идеи.
Идея ваша, если:
- вам интересно этим заниматься
- вы готовы заниматься этим столько, сколько нужно, не считая времени
- вы готовы идти за своей идеей, готовы ждать и терпеть ради идеи.
Одним из основных критериев поисков идеи схож с научным поиском – максимальная полнота проработки материала. Когда-то давно, во времена СССР, при защите научной работы, претендент должен был изложить в списке прочитанной (использованной) литературы всё, что издавалось по данной теме. И если чего-то не было, то к защите претендента могли не допустить на вполне разумных основаниях – если ты не знаком с чем-то важным, то что нового ты можешь сказать.
Вы скажете, что так можно изучать материал всю свою жизнь, а до своей идеи так и не дойти.
Не волнуйтесь. Всё не так страшно и достаточно рационально. И не бойтесь делать ошибки – ошибки делать нужно и полезно. Однажды вы друг увидите, что:
- огромное количество информации по теме – это просто многократное повторение известного
- чуть меньше – это тоже самое, но сказанное другими словами
- у этой проблемы есть несколько решений
Почему решений? Потому, что самая удачная идея – это решение чужих проблем. Если вам нужны деньги, слава, успех и т.д. Т.е., если ваша идея предполагает успех – вам нужно решать чьи-то проблемы и решать их эффективно.
Вы видите, что все достаточно просто:
- найти проблему
- найти решение
Аналогичное решение предлагает и известный философ Фрэнсис Бэкон, который очень много времени посветил этому вопросу. Его идея – помочь и научить других людей искать идеи.
Вы готовы к реализации идеи тогда, когда у вас:
- уже нет недостатка в информации
- вы свободны от чужих мнений, точек зрения, чужих идей и прочего шлака
- у вас есть свой фундамент знаний, от которого можно оттолкнуться.
Ваша идея готова к дальнейшему применению. И это только ваша идея.
Успехов вам!
Нужна идея на миллион баксов? Придумай или укради ее! / Habr
Хотел бы высказать свое мнение по поводу ныне модного тренда создания стартапов. В частности, про качество идей, которые лежат в основе этих начинаний. Написано по мотивам работы с несколькими стартапами.
Тебе сейчас 20-25 и тебя прет от кучи идей чего можно сделать. Это классно. Я серьезно.Когда вы фонтанируете идеями — вы фартовый. Однако, как показывает практика сами идеи довольно мало стоят.
— Как?
Я вижу этот вопрос в глазах всех ревнителей собственной гениальности, считающих, что все их мысли, являются божьим откровением. Увы, любая идея без ее реализации — это лишь мысленный пук в ванной. Да, не каждый это может сделать, но значимость этого события от этого не меняется.
Мысль первая: Важна не только сама идея, важна еще и практическая ее реализация (реализуемость).
Идеи стоят дорого, только тогда, когда их пытаются реализовать, а еще лучше уже реализовали. Хорошие идеи и их отличная реализация стоят очень дорого.
У нас в стране гигантское количество мыслителей, которые ни разу не сделали нечего стоящего. Они генерят бесчисленное количество различных мыслей и идей.
Допустим придумал я следующее: «А вот было бы здорово на луне продавать рекламные площади. Несколько марсоходов (луноходов) сгребают песочек, наносят какое-нибудь светоотражающее покрытие. А еще лучше создают его прямо на месте путем спекания породы. Дальше я дальнобойным лазером с земли подсвечиваю отдельные квадраты, тем самым формируя изображение».
Ну и что дальше? Как идея может быть и нечего, а вот с реализаций полный швах. Нужно четко различать сами идеи и их абстрактное представление, и бизнес идеи и их практическую реализацию.
Когда я писал свою кандидатскую работу, мне в голову приходили совершенно гениальные бизнес идеи. Я недавно открыл свою записную книжку датированную 2005 г. и насчитал примерно 6 идей, которые были реализованы спустя несколько лет другими людьми. И сейчас они зарабатывают миллионы долларов, а я нет. И да, это не зависть, тогда было отличное время.
Ваша идея без ее реализации лишь секундная реакция нейротрансмиттеров.
Совет первый:
- Если вам пришла в голову идея, потратьте хотя бы 2 минуты, чтобы ее записать. Записали? Перечитайте еще раз, попробуйте в течение 5 минут ответить на следующие вопросы:
- Если бы я начал ее реализовать сейчас, то как бы я это делал?
- Что мешает ее реализации прямо сейчас?
- С чего бы я начал, какой первый шаг сделал, чтобы реализовать ее?
- Что должно получится в итоге? Каков конечный продукт, сервис?
- Кто бы мог этим воспользоваться еще кроме меня?
Вернитесь к ней через неделю, если она все еще хороша попробуйте с ней работать. Если нет, то возможно вы к ней вернетесь позже. Но обязательно запишите.
Чем старше мы становится, тем меньше идей к нам приходит в голову. Виной этому и офисное рабство, налаженный быт, рутина и банальная лень.Сберегайте то, что в вашей голове. Это кстати лейтмотив для написания данной статьи.
Мысль вторая: Нет своей идеи — украдите ее, но подумайте дважды стоит ли красть ее реализацию
Disclaimer: Автор живет в выдуманном мире, поэтому ЕГО теория, которая работает в ЕГО мире нуждается в проверке в реальной жизни.
Ваша идея безусловно гениальна, она лучится интеллектом и красотой умозаключений. Ваши надпочечники каждый раз выбрасывают львиную долю дофамина, когда, мысленно лаская взором, пробегаете все изгибы предпосылок, гипотез, теорий и выводов.
-Эй! Продлевать будете?
На этом этапе, как правило, все и заканчивается. Сделать шаг от умозаключений и мысленных экспериментов (в частности с молодой мулаткой в ванне шампанского по случаю заработка первого 1M$) до практических шагов ломаются 90% всех будущих Тесла и Цукербергов.
Хочешь миллион баксов после налогообложения? Будь хитрее. Возьми за основу то, что уже работает. Я серьезно: «Крадите идеи!».
Посмотрите вокруг. В 21 веке создана куча вещей. Куча интеллекта вложено в то, что вас сейчас окружает: смартфоны, автомобили, мебель, здания, и.т.д. Все это было создано усилиями человеческого мозга и труда.
Сэкономьте себе хотя бы время на идеях, потратьте его на практическую реализацию. Можно пойти по пути трудолюбивого Китая и сделать один в один понравившейся вам продукт или сервис.
А можно сделать умнее.
Удачная идея и ее успешная бизнес реализация явно указывает вам на удовлетворенную потребность покупателя.Другими словами, человек, купивший какую-то вещь или сервис нуждался (явно или неявно) в ней. Что нам это дает? А это дает нам потенциальных покупателей нашего будущего продукта.
К примеру, возьмем IPhone от Apple. Действительно потрясная вещь. Куча патентов защищает ее. Но какие идеи лежат в основе?
Их несколько:
- Управление устройством с помощью естественных жестов;
- Соблюдение законов простоты и визуализации информации;
- Создание органичной и замкнутой техно экосистемы для потребителя;
- Гармоничный дизайн;
- Наверняка что-нибудь еще — я не фанат Apple.
Многие компании стащили у них эти идеи и предложили свои реализации. У некоторых это получилось совсем хорошо, ну а периодические суды за плагиат — это, так сказать, проза жизни.
Совет второй:
- Определите целевой продукт или сервис
- Попробуйте очертить круг пользователей данного продукта. Кто является его потребителем.
- Попробуйте сделать декомпозицию успешного и работающего продукта или сервиса. Требуется пройти на более высокие концептуальные уровни, сформулировать основные идеи, которые лежат в основе данной конкретной реализации.
- Сформулируйте основные идеи, лежащие в основе продукта. Можно задавать себе вопросы: «А что это вещь делает? Как она это делает? Как ее используют? и.т.д.»
- Подумайте, как можно спустится вниз — на уровень прикладного применения, с другой реализацией.
Другими словами, мы с вами поднимаемся сначала вверх — от продукта к главным идеям, вместо движения вниз от идеи к продукту.
Преимуществом такого подхода является то, что вы переносите проблему и фокус вашего внимания из плоскости абстрактных идей в плоскость технических решений. Зачастую это намного проще, хотя бы потому, что есть определенные наработанные подходы и методы (ТРИЗ к примеру). А как придумать гениальную бизнес идею методик чертовски мало.
Людям всегда нужна идея
Очень часто люди, желая убедить своих слушателей (оппонентов, самих себя) в своей правоте, приводят в качестве аргументов цитаты известных личностей или ситуации и факты из их жизни. А есть ли актуальность и значимость для бизнеса этих аргументов сейчас? Насколько неоднозначно или многопланово можно истолковать их? Свое мнение на эту тему высказывают: Александр Владимирович Меренков, генеральный директор «Страховой компании «СЕВЕРНАЯ КАЗНА»; Арсений Витальевич Ли, руководитель и арт-директор дизайн-бюро «Револьверарт»; Марина Чумакова, исполнительный директор группы компаний «МедиаПартнер».
«УП»: Как-то раз, выходя из офиса, Джей Пи Морган увидел молодого человека, который подошел к нему и сказал: «Купите у меня формулу стопроцентного успеха за 25 000 фунтов!» Морган согласился, но при условии, что за неделю он проверит ее успешность. Спустя семь дней он заплатил парню всю эту сумму.
Формула такая: 1) каждое утро составляйте список дел, которые вам надо сделать сегодня; 2) делайте их; 3) убедитесь, что намеченные дела не расходятся с вашей бизнес-концепцией. Доказывает ли эта формула свою эффективность на примере Вашего бизнеса?
Александр Меренков: Основываясь на своем опыте, могу сказать, что список дел лучше составлять с вечера, а утром критично просматривать. Еще лучше использовать Outlook, чтобы список дел формировался автоматически. Насчет пункта «делайте» — комментарии излишни: нечего писать то, что не будешь делать. А насчет п. 3 — нужно понимать свою миссию, видеть будущее, тогда будешь понимать, что делать, а что не делать, что твое, а что не твое. Движение без целей приводит в никуда. Насчет цены — сегодня сам провожу тренинги для сотрудников и партнеров-бизнесменов по темам тайм-менеджмента и целеполагания, и это стоит значительно дешевле, обидно…
Арсений Ли: Мой научный руководитель в университете говорил мне, что планировать, сверяться со своими планами, а потом корректировать те, что несколько отклонились от реальной ситуации, совершенно нормально для любого человека, стремящегося к рациональному восприятию мира, так как на этих трех принципах основана высшая нервная деятельность. По этой причине, думается мне, Морган ни пенни не заплатил парню, а это всего лишь красивая легенда.
Марина Чумакова: В нашей работе мы поступаем в соответствии с этим высказыванием. Проводим сессию стратегического планирования на три года, потом корректируем ее по целям и задачам на год, а дальше руководители подразделений формируют план работ на месяц. Я уверена, что успех деятельности зависит от того оперативного управления, которое осуществляет каждый сотрудник, контролируя свои планы и работу ежедневно, еженедельно, ежемесячно… На самом деле все правила тайм-менеджмента работают.
«УП»: Дуайт Эйзенхауэр, будучи генералом армии США, сказал, готовясь к битве: «Я убедился в том, что планы бесполезны. Но анализ и планирование необходимы». Ваши комментарии на примере бизнеса?
Александр Меренков: Любой план устаревает в момент его принятия, но без плана невозможно добиться цели. Когда собственники продали банк — нашего основного акционера, цель была понятна — выжить и сохранить самостоятельность. Планы достижения этой цели менялись иногда несколько раз за неделю. Прошло почти три года, цель практически достигнута — выжили, сохранили самостоятельность, привлекли новых акционеров, сделали сеть филиалов по России. Теперь новая цель — войти в 30 крупнейших страховых компаний России. Под эту цель есть новые планы.
Арсений Ли: Эйзенхауэр, как любой образованный военный, любил щегольнуть парадоксальными суждениями на манер Македонского. Пижон. Возможно, во время ведения боевых действий, в которых участвуют огромные человеческие массы, что-то такое и оправданно. В нашей же деятельности мы пытаемся сегментировать общение и свести количество собеседников к минимуму. Это все равно если бы Эйзенхауэр разобрался с Роммелем тет-а-тет. Поэтому, общаясь непосредственно с принимающими решения и обладающими максимумом необходимой нам информации топ-менеджерами, мы достаточно успешно планируем и руководствуемся этими планами.
Марина Чумакова: С этим высказыванием полностью сложно согласиться. Возможно, с точки зрения военных, планы действительно бесполезны… В бизнесе немного не так. Строить планы важно и нужно, как и анализировать деятельность, четко и детально планировать ее. Например, в Японии планы строятся на 300 лет вперед. В России это невозможно, а вот трехлетний стратегический план вполне реален, прозрачен и реализуем.
«УП»: Правило Парето: 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата. Работает ли оно в бизнесе?
Александр Меренков: Сложно комментировать очевидное. Я точно знаю, что 20 % моих продавцов приносят 80 % денег, 20 % клиентов дают 80 % прибыли, 20 % моего рабочего времени дает 80 % результата компании. Остальное можно не делать.
Арсений Ли: Думаю, это правило работает в любом бизнесе, стоит только задать себе труд и проанализировать. У нас — работает.
Марина Чумакова: Наверное, с этим можно согласиться. В нашем творческом коллективе мне часто доводилось слышать: «Вот сейчас соберусь и сделаю». Это вполне нормально, ведь у каждого есть свой хронос — обычное время, и кайрос — продуктивное время.
«УП»: Согласно исследованиям, только 35 процентов менеджеров четко знают, зачем они ходят на работу. И эти 35 процентов в разы эффективнее оставшихся 65. Что надо делать, чтобы люди знали, зачем они ходят на работу?
Александр Меренков: Если человек точно знает свои жизненные и профессиональные цели, если он четко понимает, как их добиться, знает, где и как получить информацию и ресурсы, нацелен на конечный результат, тогда человек автоматически эффективен. Остальные — балбесы, которые получают деньги за просиживание штанов и бесцельную болтовню. Я думаю, что соотношение эффективности не в разы, а на порядки в пользу знающих.
Арсений Ли: Честное слово, я увольнял таких людей, которые не знают, зачем ходят на работу. С детства верил, что человек способен к изменениям. Придумывал различные способы мотивирования, но выходило себе дороже. У нас слишком специфический бизнес, здесь не может быть случайных людей, ни среди криэйтерской части, ни среди продажников. Только фанаты и суперспециалисты.
Марина Чумакова: Если мы говорим о менеджерах среднего звена, то, может быть, эта статистика действительно такова. Эти 35 % профессионально растут, ясно понимают, чего хотят от компании и от самих себя. В «МедиаПартнере» мы прикладываем очень много усилий для того, чтобы каждый сотрудник четко понимал, где он работает, каковы принципы нашей деятельности, в чем заключается миссия нашей компании. Дополнительно еще и каждый руководитель работает с мотивированием своих сотрудников. Все это в комплексе помогает нам быть командой единомышленников, где каждый понимает, зачем ходит на работу и каких целей стремится достичь.
«УП»: Одной тестовой группе студентов в темной комнате показали видеоролик с участием трех баскетболистов в белых футболках и трех в темных. Студентам было дано задание сосчитать количество пасов баскетболистов в белых футболках. Ролик длился 10 минут. Посреди ролика прямо на баскетбольную площадку вышел баскетболист в костюме огромной гориллы, дико закричал и барабанил себя в грудь кулаками в течение10 секунд, после чего ушел. Из 100 испытуемых только 8 заметили эту гориллу. Остальные были сосредоточены на подсчете пасов. Ваши комментарии применительно результатов этого опыта к бизнесу?
Александр Меренков: Есть люди, ориентированные на результат, они заметили гориллу, остальные ориентированы на процесс — они считали пасы. Чтобы быть эффективным, человек должен ощущать себя и свое тело, тогда он присутствует «здесь и сейчас» и адекватно отражает действительность, он должен уметь «создать тишину в голове», то есть убрать хаос мыслей «обо всем», тогда человек может адекватно осмысливать текущую ситуацию и думать о будущем. Он должен уметь проживать текущие эмоции как хорошие, так и плохие, тогда он открыт чувствам и сопереживанию. 90 % людей всего этого не умеют. Они не видят гориллу, они считают пасы.
Арсений Ли: Результаты этого опыта хорошо применить для профориентирования испытуемых студентов: восьмерым можно рекомендовать идти в рекламу, консалтинг и классическую науку; остальным — в клерки и младшие научные сотрудники.
Марина Чумакова: Эта история иллюстрирует, как увлеченные выполнением поставленной задачи люди увлеклись своим делом. С одной стороны, умеющие максимально концентрироваться специалисты имеют огромное значение, так как на результаты их работы можно смело полагаться. С другой — в нашей сфере нужны и такие специалисты, которые приближение этой гориллы почувствовали бы еще до того, как она появилась, сразу бы создали вокруг ее появления необходимый антураж и придумали, как гориллу можно использовать на пользу компании.
«УП»: Генеральный директор компании FedEx Фред Смит заметил, что курьерам не хватает энтузиазма. Он включил в фирму идею «золотой посылки» — любая посылка для клиента может оказаться для него «золотой» — преобразить бизнес, спасти от банкротства или осчастливить. С тех пор необходимость доставлять каждую посылку быстро и вовремя не пустой звук для сотрудников FedEx. Возможно ли применить это правило и надо ли распространять его на бизнес в целом?
Александр Меренков: Людям всегда нужна идея. 90 % решений принимается эмоционально, человек хочет принадлежать Великой Компании, он должен чувствовать свою полезность в мире. Если миссия фирмы созвучна целям работающих в ней сотрудников, бизнес эффективен. Если человек тупо ходит зарабатывать деньги без великой идеи, то у фирмы дела идут плохо — эмоций начинает не хватать клиентам и они уходят. Каждый бизнес должен осознавать свою великую идею.
Марина Чумакова: Четкое донесение миссии компании до каждого сотрудника — одно из слагаемых успеха. Здесь важна коммуникация между руководством и коллективом, когда все объяснено, как работать, по каким законам и для кого. Каждый должен знать, что его работа тоже «золото» для компании, ведь в итоговом результате участвуют все.
«УП»: Колин Пауэлл сказал: «Если вы не можете объяснить своей матери, чем занимаетесь, то, возможно, и сами не конца это понимаете». Как себе самому объяснить, чем же вы занимаетесь?
Александр Меренков: Чтобы объяснить себе, попробуйте нарисовать про себя и свою деятельность комикс для 7-летнего ребенка так, чтобы он понял. А потом напишите пояснения под рисунками простым языком. После этого найдите 7–8-летнего ребенка и дайте ему посмотреть и прочитать. Если ребенок сможет вам объяснить своим языком, что он понял, значит тогда и вы понимаете то, чем занимаетесь. Именно это и будет миссией вашего бизнеса. Я так делаю.
Арсений Ли: Совершенно согласен с высказыванием. Я для себя формулирую это так: если слоган или рекламную картинку может понять мой семилетний, но уже очень умный сын, значит можно заканчивать обкатывать и упрощать. Стоит переходить к «драпировке».
Марина Чумакова: К счастью, подобных проблем с невозможностью что-либо объяснить в отношении своей работы у меня никогда не было. Мне кажется, что здесь тоже вопрос цели, если она существует, при этом есть понимание, как к ней идти и какие дивиденды она принесет, то проблем с объяснениями не возникнет.
«УП»: Ричард Никсон говорил: «Никогда не предоставляйте мне голых фактов, а облеките их какой-никакой историей». Ваши комментарии?
Александр Меренков: 90 % решений — это эмоции. Эмоции — язык метафор, историй и анекдотов. Самая классная книга на эту тему «Похождение бравого солдата Швейка», где Швейк решает все свои проблемы, рассказывая истории из жизни, правдивые и выдуманные. Мои клиенты лучше понимают суть страхования на историях.
Арсений Ли: Именно за красивые истории подчас платят основные гонорары в рекламном и консалтинговом бизнесе. То, чем мы занимаемся, это создание красивой истории, в которую поверят клиенты нашего клиента.
Марина Чумакова: Люди разные, соответственно, у них разное восприятие информации. Кому-то достаточно сухих цифр, фактов и таблиц, другим необходима история. Вообще-то, как показывает практика, дольше всего в памяти сохраняется яркая и необычно поданная информация. Тут важными могут быть и эмоции рассказчика, его чувство юмора, умение передавать детали… Для успеха в бизнесе необходимо уметь работать с разной информацией. Впрочем, как и уметь ее подавать разными способами.
Полная версия статьи в печатной версии журнала
60 правдивых историй о том, как простые люди начали свое дело и преуспели
— Я перестал быть актером, потому что мне нужна была идея, которой не было. Мне нужна была даже не своя собственная идея, а чья-то — режиссера например. Чтобы я за этой идеей пошел. В театре, где я работал артистом или художником, никакой привлекательной большой идеи я не заметил.
Интуитивно стал искать эту идею вне искусства. Нашел. Начал воплощать в Царском Селе, в Пушкине, под Питером. После того как Игорь поучился в ГИТИСе, после того как поиграл еще студентом в Театре имени Маяковского и особенно после того как в качестве художника-постановщика вместе с товарищем выпустил в Пскове спектакль «Диоген». После всего этого Игорь Лебедев с единомышленниками очутился в Пушкине. Идея была прекрасная: развить на российской почве карнавал. То есть насадить на родине настоящий, искрометный, ненатужный праздник. На это ушло два года. Были результаты: Лебедев со товарищи разбудил праздничную народную инициативу — люди стали к банальному Дню города шить высокохудожественные костюмы и радоваться по-настоящему, без дежурных массовиков- затейников, почти, наверное, без водки и выкрикивания народных песен. Культурно, по-европейски. Праздники в Царском Селе получили международное признание. Выходила газета. Именно в этот радостный период Игорь Лебедев впервые узнал, что существует даже и в русском языке словосочетание «паблик рилейшнз».
Поделитесь на страничке
Следующая глава >
Что делать, когда у вас появилась идея для стартапа — Трибуна на vc.ru
Продолжаем публикацию полезных постов с блог-платформы Medium, переведённых специально для «Цукерберг Позвонит» ребятами из «Medium по-русски».
Первую часть рассуждений Натаниэля Элиасона, основателя и CEO Tailored Fit, можно почитать здесь. Вторая часть посвящена тому, что делать с посетившей идеей.
***
У меня фантастическая идея, что с ней делать?
Это правда? Я не собираюсь обманывать, но думаю, что огромное количество моих идей такие же, как у тебя. Мне нужно, чтобы подошли посторонние люди и сказали мне, что я несу чепуху — так же, как и тебе. Это первые шаги, направленные на то, что обсудить с другими, насколько жизнеспособна твоя идея. Если этого не сделать, можно потерять кучу времени.
Вам вряд ли понравится этот совет. Первое, что хочет сделать любой человек, у которого появилась бизнес-идея,— это заняться её исполнением или начать писать код, но это не лучший вариант, на который можно потратить своё время. Масса народу тратят деньги и время на то, что никому не нужно, и это в процессе испортит жизни этих людей.
Вот что происходит, когда вы сперва не проверяете свои догадки и мысли.
Проверка вашей идеи
Выйти на улицу и обсудить свою идею с незнакомцами — это смело. Никому не понравится, если им скажут, что без слёз на их идею не взглянешь. Но лучше узнать об этом сейчас, нежели через год после старта. Проверка будет означать, что вы можете быстро и внимательно изучить свои идеи, чтобы выбрать лучшую, а затем заняться её воплощением, уже в процессе не беспокоясь о том, есть под неё рынок или всё же нет.
Проверка проблемы
Скорее всего, вы думали над идеей, но не над проблемой. Это нормально, но теперь, когда у вас есть идея, необходимо определиться с проблемой, которую по замыслу ваш продукт должен решать. Если вы подумали и пришли к выводу, что, в общем-то, ничего ваша разработка не решает, тогда, возможно, она и не заработает.
Подумайте о летающих машинах. Это круто, но всё же проблемы никакой не решает. Нам всё еще будет нужна разновидность дорожной инфраструктуры, и до тех пор, пока все машины не начнут летать, пробки не исчезнут.
Сейчас, конечно, существуют довольно успешные стартапы, которые проблем-то никаких не решают. Pinterest — мой любимый экземпляр — сайт чистого потребления, который никому не нужен, но у него безумная стоимость. Если вы сможете сделать еще один Pinterest, то это здорово, но лучше даже не надейтесь на это.
Сам тест не есть проблема: всё, что нужно, — это поговорить с людьми. Найдите социально схожих с вами людей и узнайте, была ли у них когда-нибудь такая проблема? Если они отвечают «Ну, типа того», то продолжайте разнюхивать. Но если они отвечают «Да, точно, каждый день с этим сталкиваюсь», то, возможно, ты на правильном пути. Если люди отвечают: «Да, конечно, это ежед
Нам нужна идея отца / Православие.Ru
Когда человеку страшно, он кричит: «Мама!» Это инстинктивный крик человека, находящегося в опасности. На мой взгляд, понятие «мама» обозначает внимание к биологической жизни и ее сохранение.
Слово «папа» означает совсем другое. Мы говорим о Дне отца в нашей стране — две трети граждан пожелали ввести в наш календарь этот праздник официально.
Мама — это утробное тепло и сохранение биологического существования. С мамой тепло, темно и сладко. Темно как в утробе, как в объятиях. И ты живешь, ничего не видя, уткнувшись к ней в подол.
А в слове «папа» есть совершенно другие ассоциации и другие смысловые нагрузки. Папа — это цивилизация. В слове «папа» есть власть, послушание, ответственность. Право отца в древнем мире обозначало единство трех властей. Папа был и военачальник, и имущественный хозяин, и биологический отец, имеющий полную власть над всеми, кто под его рукой.
То есть папа — это цивилизация, это вертикаль. Мама — это горизонталь. Нужны и папа, и мама. Без папы не очень хорошо. Папа почему-то задвинут в нашем сознании.
Отчасти он сам себя задвинул, отчасти его задвинули мамы. Вот эти инфантилизация и феминизация сознания усекают живую семью. Это, по сути, самоубийство. Это все равно, что голову человеку обрезать — уже не человек.
Поэтому День отца, конечно, должен быть. День ответственности, день взятия на себя прав и обязанностей. День силы, с которой хорошо жить. Потому что на одной теплоте и доброте далеко ехать не получится. Нужна еще и некая сила, которая крупной солью солит доброту и теплоту и превращает их в удобоваримое блюдо.
Нужна идея папы. Некий идеал папы должен быть выношен нашим обществом. Потому что маму вынашивать нечего, она просто мама по факту. Или она залетела, или она по любви родила, или у нее дите одно, или у нее восемь детей — это все не важно, потому что она мама. Однажды мама — она всегда мама. Факт материнства делает женщину матерью — и всё.
А вот с папой нет. Факт отцовства, факт зачатия человека отцом не делают. Это лишь полагает начало будущим отношениям. Потом нужно сформировать соответствующее отношение к жене, к будущим рожденным. И весь тот социум, который строится вокруг беременного живота, это и есть идея отца.
Народу нужно выносить идею отца. Благую идею настоящего родителя. И, конечно же, праздновать это.
Папа может все, что угодно — плавать брассом, спорить басом, дрова рубить. Да, он только мамой не может быть. Это правильная советская детская песенка, совершенно правильная.
Папа в доме — все в порядке, газ горит и не гаснет свет. Папа в доме, конечно, главный, если мамы, конечно, нет.
Хорошие песни пели в те годы. Нам сегодня нужно возвращаться к этому нормальному сознанию.
Настоящий мужчина — это добытчик, защитник. Тот, кто и на рыбалку сходит, и свистульку вырежет, и, если что, защитит. И не бросит, самое главное. И раньше времени не помрет от перепоя. И научит молиться — потому что этому учить должен мужчина.
Отец — главный в вере.
Нужна ли России национальная идея — Рамблер/новости
И если да, то как ее можно сформулировать? Об извечной проблеме спорили эксперты в эфире сетевого вещания «Вечерней Москвы».
Что такое национальная идея? Нужна ли она нам? Откуда она берется и может ли «назначаться» сверху, а не вырастать из народных чаяний? Насколько патриотизм подходит россиянам как национальная идея и насколько он соответствует внутренним ощущениям большинства? В эфире сетевого вещания «ВМ» прошел круглый стол «Национальная идея. Что способно нас объединить?»
Нельзя придумать
— На самом деле, национальные идеи бывают не только положительные, но и отрицательные, — считает генеральный директор Института региональных проблем Дмитрий Журавлев. — На Украине, например, национальная идея «мы — не русские». Иными словами, она строится на отрицании. Вторая проблема, связанная с национальной идеей, заключается в том, что в некоторых странах ее пытаются придумать. Но это неправильно. Потому что главная идея, которой руководствуется нация, по определению не может быть придумана. Это всегда ответ на какой-то вызов времени, на какую-то глобальную проблему. Во время Великой Отечественной войны вся страна, например, мечтала о победе. Это и было национальной идеей. А в мирное время, когда явного кризиса нет, любая придуманная идея — это мертворожденный ребенок.
Игорь Круговых, заместитель председателя Совета по делам национальностей при правительстве Москвы, считает, что национальная идея, конечно, должна быть и, мало того, у многих стран она есть.
— Есть известная всем великая американская мечта, есть и китайская мечта, которая, кстати, даже оформлена в официальных документах, — привел пример Круговых.
При этом, как пояснил эксперт, свод идей, которые питают нацию, может довольно быстро, буквально в считаные годы, меняться.
— Вспомните, как мы жили перед Великой Отечественно войной. Главной идеей был интернационализм.
Мы искренне считали, что немецкий пролетарий никогда не ступит на нашу землю — территорию страны победившего рабочего класса. Это казалось нонсенсом! — продолжил Круговых. — А когда немецкий пролетарий все-таки пришел к нам с огнем и мечом, всего за пару недель идеологию перекроили. Так родилось знаменитое обращение Сталина «братья и сестры», а в официальной риторике появились даже святые, которые призваны были помочь нам победить.
По словам эксперта, национальная идея всегда появляется в момент какого-то исторического перелома.
— Этот перелом сейчас наблюдается во всем мире, который вышел на принципиально новый уровень развития, — считает Игорь Круговых.
Отсутствие же общей идеи, объединяющей народ, несет в себе ни много ни мало настоящую угрозу. Эту точку зрения высказала депутат Московской городской думы Татьяна Батышева, член комиссии по делам общественных объединений и религиозных организаций.
— Если у нас в ближайшее время не появится какой-то национальной идеи, то мы как страна под большой угрозой. Потому что сегодня у нас поколение Z, завтра придет искусственный интеллект, — пояснила Батышева. — Мы живем в эпоху технологической революции, которая уже привела к определенным проблемам. Наши дети уже самодостаточны, им никто, кроме гаджетов, не нужен. В итоге общество разобщено, оно как дерево, потерявшее свои корни. Но, потеряв корни, дерево теряет и жизнь.
Культура или космос?
Может ли культура сыграть роль идеи, объединяющей народ? По мнению публициста, переводчика, литературного критика Марины Кудимовой, определенно.
— Мне кажется, что государство и система образования в частности должны заботиться о том, чтобы в нашей многонациональной стране были единые культурные ценности. Причем не национальные, а, скажем так, наднациональные, которые смогут принять все. Наша национальная идея — это великая русская литература. Это Пушкин, Лермонтов, Некрасов, Толстой, Достоевский.
В ходе круглого стола возникла дискуссия, можно ли национальную идею придумать. Ведь прецеденты были. Например, покорение космоса в середине прошлого века. Ведь какое-то время СССР буквально жил своими космическими победами. Космос объединял советских людей, представителей разных национальностей, профессий и социальных групп. Однако и здесь все оказалось не так просто.
— Космическое пространство начали осваивать не потому, что была нужна какая-то национальная идея, — пояснил политолог Дмитрий Журавлев. — Ведь сверхдержавы стремились застолбить это место в первую очередь для того, чтобы на них оттуда не сбросили ядерную бомбу.
Сейчас мало кто об этом помнит, но когда в 1957 году мы запустили на орбиту первый спутник, народ буквально побежал из Нью-Йорка в этот день! Потому что американцы решили, что на них вот-вот нападут Советы. То есть освоение космического пространства было скорее ответом на некую угрозу, чем национальной идеей в общепринятом понимании.
Даже в наши дни, по словам экспертов, все, что связано с космосом, чаще всего воспринимается человеком как потенциальная угроза. Которая, впрочем, играет роль некоего объединяющего начала. За примерами далеко ходить не нужно — достаточно посмотреть современные фантастические голливудские фильмы.
— Популярен сюжет о вторжении на Землю пришельцев из космоса, — развил мысль кандидат социологических наук Виталий Караев. — Монстры атакуют землян, и те объединяются для отражения атаки. Все это, конечно, выглядит глупо, но иллюстрирует очевидную вещь: мы, как правило, объединяемся перед лицом большой опасности.
Когда всем угрожает один враг, то идея борьбы с ним может превратить не только нацию, но и все человечество в единое целое. Правда, когда враг побежден, все тут же разбредаются по своим квартирам. И в этом проблема. Нет опасности — нет объединяющей идеи.
Неработающие идеи
Вернувшись к началу дискуссии, эксперты заметили, что нередко само государство придумывает некие объединяющие народ идеи — и все бы ничего, но делается это порой сугубо для своих утилитарных нужд. Яркий пример — Германия начала 1930-х годов.
— Адольф Гитлер пришел к власти, внедрив в головы немцев идею реванша, — рассказал Виталий Карасев. — Германия, как известно, в Первой мировой войне проиграла, у нее отобрали часть территорий, страна оказалась в тяжелом экономическом кризисе, и Гитлер легко убедил народ, что итоги войны нужно пересмотреть. В качестве национальных идей стали использоваться тезисы о превосходстве арийской расы, о том, что во всех бедах страны виноваты евреи, о расширении жизненного пространства и «натиске на Восток». И это были не просто лозунги. Немцы действительно жили этим, очаровавшись деструктивными идеями национал-социализма. Чем это закончилось — известно каждому.
Дмитрий Журавлев добавил:
— Государство не должно, да и не может изобрести национальную идею. У него другая цель — максимально себя укрепить. Любая национальная идея нужна государству, нужна власти исключительно для этого, — считает эксперт. — Поэтому требовать от государства выдать нам какую-то национальную идею — это несколько странно.
Виталий Караев привел пример придуманных государством «идей».
— В ХIХ веке граф Сергей Уваров назвал три кита, на которых, по идее, должна стоять Россия: «Православие. Самодержавие. Народность». Эта формула не продержалась и века. Сначала закончилось самодержавие. Потом православие перестало быть государственной религией. А что такое народность, никто и до этого толком не понимал, — пояснил эксперт. — Мне кажется, что, во-первых, национальные идеи могут с течением времени меняться. А во-вторых, все, что придумано, а не родилось само, обречено на скорую гибель, потому что это по определению химера.
Дмитрий Журавлев согласен:
— Допустим, мы решились придумать национальную идею. Сначала нужно отсечь все, что нас не объединяет, а разъединяет. Как только отсечем, быстро выяснится, что остались две-три банальнейшие мысли, которые нас никуда не приведут. Что же касается культуры, которая нас, по идее, должна объединить, то и это не работает. Я знаю немало людей, которые не читали ни Пушкина, ни Толстого и делать этого не собираются. Причем таких людей становится все больше и больше! Объединить их вокруг великой русской литературы вряд ли удастся.
По словам Игоря Круговых, национальной идеей в нашей стране может стать народосбережение. Говоря проще, решение демографических проблем.
— После четвертого ребенка, например, родителей нужно освободить от налогов и погасить им долг по ипотеке, если он есть, за счет бюджета, — пояснил Круговых.
— Пусть народосбережением занимается государство, это его задача, — парировала Марина Кудимова. — А как народ будет сам себя сберегать? Рожать больше детей? В нынешней экономической ситуации даже при отмене налогов после рождения четвертого ребенка это невозможно. К тому же сейчас страна лишается великого, на мой взгляд, социального института — бабушек. По моему глубокому убеждению, русский народ воспитали именно бабушки. А кто теперь воспитывает? Гаджеты?
Как бы то ни было, кандидат исторических наук Олег Яхшиян считает, что искать национальную идею, несмотря ни на что, необходимо:
— На чем может быть основана наша национальная идентичность? Разумеется, на великой культуре, русском языке, на общей исторической памяти, общих праздниках, несущих мощный объединяющий потенциал, — пояснил он.
Впрочем, участники дискуссии отметили, что все, о чем сказал Олег Юрьевич, существовало и в Советском Союзе, который тем не менее прекратил свое существование.
— Национальная идея — это не навсегда, — уверена Татьяна Батышева. — Но это не значит, что она не нужна! Давайте вспомним Олимпийские игры в Сочи или прошлогодний чемпионат мира по футболу. Как эти события объединили страну! Какие чувства нас переполняли!
По мнению депутата, государство, конечно, должно принимать участие в формировании национальной идеи. Но при этом не определять ее и не строить общество для похода в нужном государству направлении. Тем более что это все равно не получится.
— Мне кажется, что национальной идеей в нашей стране может стать взаимное уважение. Мы уважаем себя и уважаем другого.
Давайте к этому стремиться, — заключила Батышева.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Игорь Орлов, доктор исторических наук, профессор НИУ ВШЭ:
— В нашей истории национальная идея обычно выходит на поверхность в условиях внешней угрозы или цивилизационного вызова. То есть тогда, когда она призвана сыграть мобилизующую роль. Другими словами, национальная идея открывается как скрытый до поры до времени цивилизационный потенциал народа. Но на этом пути стоит ряд серьезных препятствий. Идеология державности у нас примитивизирована до концепта сильного государства, сводимого к бюрократической мобилизации. А для этого не нужна ни национальная идея, ни даже идеология. Разрыв между бедными и богатыми все более сужает поле национального консенсуса и диалога. В условиях, когда большинство россиян думает о примитивном выживании, национальной идее, на первый взгляд, не остается места. Но это не так: ведь национальная идея не сводится к сиюминутным интересам.
КСТАТИ
«Левада-центр» регулярно спрашивает наших сограждан: «Является ли Россия сегодня великой державой?» В 1994 году положительно («определенно да» или «скорее да») ответили 31 процент респондентов.
В 2019 году — 75 процентов, и это абсолютный рекорд за все время проведения опросов. На вопрос: «Нужна ли России роль великой державы?» в 1994 году положительно ответили 72 процента респондентов, сейчас — 88 процентов.
При этом число затруднившихся ответить сократилось с 13 до 2 процентов. Эпоха неясности, похоже, прошла: люди определились с мнением.
СПРАВКА
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ДЕВИЗЫ РАЗНЫХ СТРАН
— Российская империя: Православие, самодержавие, народность. С нами Бог. За веру, царя и Отечество.
— СССР: Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ■ Франция: Свобода, равенство, братство.
— Испания: Превыше всего — Испания, превыше Испании — Бог.
— Южная Корея: Все для блага народа.
Читайте также: Война за правду: почему сражения Великой Отечественной войны продолжаются на полях истории