Оценки показатель: Тема 4. Практическое задание — Контрольно-оценочные средства, ориентированные на проверку сформированных компетенций – 12 критериев + инструкция от HR

Содержание

Показатель оценки — это… Что такое Показатель оценки?

Показатель оценки: Показатель аналитического прогноза, означающий повод для беспокойства. Отношение альфы к остаточному стандартному отклонению.

Показатель доходности
Показатель прибыльности

Смотреть что такое «Показатель оценки» в других словарях:

показатель оценки характеристик передачи — Основной результат использования E модели. Скалярная величина, которая включает воздействие различных параметров передачи и различается по качеству разговора рот ухо (МСЭ Т P.10/ G.100). [http://www.iks… … Справочник технического переводчика
Показатель качества — (продукции) это количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, входящих в её качество, рассматриваемая применительно к определённым условиям её создания и эксплуатации или потребления.[1] Каждая продукция обладает своей… … Википедия
Показатель качества — по ГОСТ 15467 79 Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
показатель энергетической эффективности — показатель энергетической эффективности: Абсолютная, удельная или относительная величина потребления или потерь энергетических ресурсов для продукции любого назначения или технологического процесса. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
показатель ухудшения качества — Скалярная величина, присвоенная конкретному типу ухудшения качества и указывающая на ожидаемый рост ухудшения качества (уменьшение показателя оценки характеристик передачи R), которая обусловливается типом ухудшения. Выражается в единицах… … Справочник технического переводчика
показатель ухудшения качества оборудования — Скалярная величина, присвоенная элементу сети и указывающая на ожидаемый рост ухудшения качества (уменьшение показателя оценки характеристик передачи R), которая обусловливается типом ухудшения. Выражается в единицах показателя оценки… … Справочник технического переводчика
Показатель дискомфорта М — критерий оценки дискомфортной блескости, вызывающей неприятные ощущения при неравномерном распределении яркостей в поле зрения, выражающийся формулой: M = Lcω0,5/φа.д0,5, φ индекс позиции блеского источника относительно линии зрения. Lа.д яркость … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Показатель состояния плода — (ПСП) Метод математического анализа кардиотокограмм КТГ во время беременности и в родах. Предложен профессором В.Н. Демидовым (Москва) в 1983 году. Оценка состояния плода во время беременности производится по интегральному диагностическому… … Википедия
ОЦЕНКИ (тестовые) — оценки, полученные испытуемым в результате тестирования. Непосредственно полученные оценки называются первичными (сырыми) баллами. Обычно ими являются сведения о количестве правильно решенных задач, числе попыток при их решении, времени… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
показатель эффективности автоматизированной системы — показатель эффективности АС Мера или характеристика для оценки эффективности АС. [ГОСТ 34.003 90] Тематики автоматизированные системы Синонимы показатель эффективности АС EN AS efficiency index … Справочник технического переводчика

Показатели и критерии оценки эффективности :: BusinessMan.ru

Одним из этапов развития знаний о процессах труда в системе управления предприятиями должна стать разработка подходов к определению его уровня и к разработке критериев оценки эффективности мероприятий, направленных на повышение уровня работоспособности и продуктивности персонала. Улучшению работоспособности способствует мотивирование персонала. Внедрение на практике результатов исследования процессов мотивации труда работников позволит лучше использовать трудовой потенциал предприятий.

Влияние мотивации на работу

Мотивация – это совокупность сил, которые заставляют человека выполнять какую-либо работу. Эти силы могут иметь внутренний и внешний характер. Внутренние силы, которые заставляют человека достигать цели, называются мотивами, а внешние – стимулами.

Уровень мотивации труда — это величина, характеризующая мотивированность работников, их стремление к труду для достижения как личных целей, так и целей компании. Апробация подхода к оценке уровня мотивации труда персонала предприятий дает возможность эмпирическим путем определить диапазон значений показателя мотивации в зависимости от специфики и сферы деятельности компании.

Что такое критерий?

На подготовительном этапе исследования необходимо разработать критерии, по которым будет осуществляться оценка результативности механизма по улучшению определенного процесса на предприятии. Под критерием эффективности следует понимать меру оценки эффективности, при которой выбираются определенные средства достижения поставленной задачи.

Для субъекта критерий становится ориентиром, к которому должно стремиться оцениваемое явление в своем развитии. Критерий связан с установленным заданием и условиями его выполнения, он должен устанавливать и определять уровень достижения поставленных задач.

Разработка критериев по оценке эффективности деятельности предприятия

По своей природе критерий является качественно и количественно определенным. При разработке критерия следует принимать во внимание ряд правил. Во-первых, название критерия должно соответствовать его сущности. Во-вторых, критерий должен быть четким и понятным, а также он должен отвечать определенной цели и способствовать поддержанию определенных стратегий или инициатив.

Кроме того, следует установить, является ли определение данного аспекта эффективности возможным. Если да, то с помощью каких методов. Целесообразно установить, можно ли выразить критерий в математических терминах и записать формулу; понятна ли система измерения; понятно ли, какие данные необходимы для расчетов. Также необходимо установить, насколько точными будут полученные данные, допустима ли некоторая потеря детализации, определить, как часто следует проводить подобные расчеты; установить, достаточно ли эта частота для того, чтобы отследить влияние мероприятий на улучшение показателей; определить, откуда должны поступать данные для отслеживания критериев; определить, кто именно отвечает за сбор, составление и анализ данных; каким образом будут использованы полученные данные.

Интегральный показатель как способ определения эффективности деятельности работы

Есть множество критериев оценки эффективности работы сотрудников предприятия. Одним из них является графоаналитический метод. Значение результирующего индикатора определяет длину вектора, образуя пятиугольник эффективности труда. Здесь показателями и критериями оценки эффективности деятельности персонала компании выступают основные функции менеджмента:

планирование;
принятие решений;
мотивирование;
контроль;
организация.

Если значения всех результирующих индикаторов будут находиться в диапазоне от 1 до 2, то уровень эффективности труда является высоким, если все показатели находятся в диапазоне 1-0,5 – уровень мотивации характеризуется как «средний», уровень эффективности характеризуется как «низкий», когда значение результирующих параметров находятся в диапазоне от 0 до 0,5.

Применение пятиугольника

Пятиугольник может иметь правильную и неправильную форму. Если его форма правильная – организация в равной степени использует инструменты, способствующие увеличению эффективности труда по всем функциям управления. Неправильная форма пятиугольника означает, что один вектор развит больше других или все векторы развиты по-разному. Это свидетельствует о неполном использовании трудового потенциала на предприятии.

Уровень трудового потенциала работников определяется с помощью интегрального показателя, значение которого может находиться в диапазонах от 0 до 2,5, от 2,5 до 5 и от 5 до 10. Если значение интегрального показателя — от 0 до 2,5, то это свидетельствует о низком уровне потенциала. Диапазон 2,5-5 свидетельствует о среднем уровне. Высокий уровень трудового потенциала труда достигается при значении показателя от 5, однако для некоторых предприятий — от 7.

Достижение высокого эффекта от деятельности работников предприятия

Принимая управленческие решения, следует учитывать, что низкий показатель уровня трудового потенциала сотрудников приводит к низким темпам роста результативности труда, а высокий показатель – одна из предпосылок достижения быстрых темпов роста как путем повышения мотивации, так и путем непосредственного участия в принятии решений, планировании, организации и контроле своей деятельности.

Следует отметить возрастающую роль инструментов мотивации труда при неопределенности будущей ситуации, недостаточном уровне информированности или распространении дезинформации в трудовом коллективе, отсутствии знаний и опыта в области планирования, отсутствии уверенности в финансовой и социальной стабильности членов коллектива. Проблема достижения необходимого эффекта от работников является актуальной не только для стран с переходной экономикой, она во всем мире беспокоит прогрессивных ученых и политиков, руководителей предприятий и менеджеров.

Разработка критериев оценки эффективности деятельности в условиях обострения конкуренции становится очень важной. Рост заработной платы, который происходит соответственно росту производительности труда или несколько опережает ее, создает благоприятные стимулы к поиску самых передовых преимуществ в конкуренции.

Вместе с тем нельзя недооценивать также социального эффекта стимулирующих мер. Снижение мотивирующей и стимулирующей роли оплаты труда и доходов приводит к противоположному эффекту – падению производительности труда, неэффективного использования рабочего времени, деградации качества трудового потенциала и другим негативным социально-экономическим последствиям. Возникает вопрос об определении основных критериев оценки эффективности работников, поскольку влияние на трудовой потенциал имеют экономические и социальные измерения.

Критерии оценки эффективности деятельности работников

Основой для исследования эффективности методов мотивации труда является система критериев, характеризующих комплексное и системное воздействие на объект управления. К ним можно отнести движение персонала, его квалификацию, а также то, как улучшение работы сотрудников предприятия будет влиять на основные экономические показатели самой фирмы.

Помимо всего этого, существуют и другие критерии, например, условия труда и его организация. Здесь надо учитывать, сколько раз работник не вышел на работу по неуважительной причине, сколько раз он опоздал. Также необходимо обратить внимание на количество сотрудников, которые имеют свободный график, и сколько человек на предприятии работают по совмещению.

Показатели оценки эффективности деятельности сотрудников фирмы

Учитывая все критерии оценки эффективности необходимо разработать систему показателей. В связи с этим стоит группировать все критерии эффективности методов труда по признаку однородности:

показатели движения персонала;
социального и психологического климата;
экономические трудовые показатели;
показатели организации труда;
образовательно-квалификационного уровня;
социально-экономической и инновационной активности.

Для оценки эффективности методов, направленных на улучшение результативности труда персонала, необходимо провести исследование качественных и количественных критериев оценки эффективности труда. К количественным показателям относятся фонд оплаты труда, потери от брака, совокупные расходы на персонал и т. д.; к качественным – удовлетворенность трудом, степень свободы при принятии решений и информированность персонала о деятельности предприятия. Для того чтобы получить необходимую информацию о качественных показателях, надо использовать результаты различных социометрических или социологических опросов, например, опрос по исследованию уровня мотивационного механизма в компании.

Показатели образовательно-квалификационного уровня персонала влияют на такие экономические показатели предприятия, как количество освоенных инновационных видов продукции, затраты предприятия, объем товарной продукции, фондоотдачу и производительность труда.

Экономические показатели

Затраты на улучшение продуктивности труда способны не просто повысить результативность работы персонала, но и способствуют улучшению деятельности всей компании. Главный из критериев оценки эффективности деятельности предприятия – прибыль. Основная задача любого предприятия заключается в получении прибыли, поэтому именно на это направлены все мероприятия по улучшению отдельных процессов в компании.

Экономические показатели и критерии оценки эффективности деятельности персонала и, как следствие, предприятия отыгрывают самую важную роль. Основными показателями, которыми можно измерить эффективность мероприятий по улучшению трудового потенциала, являются следующие:

трудоемкость;
фонд оплаты труда;
численность персонала;
фонд рабочего времени;
средняя заработная плата;
валовые издержки на персонал;
рентабельность издержек на персонал;
отдача расходов на персонал.

Экономические критерии

К экономическим критериям оценки эффективности деятельности предприятия принято относить доход, прибыль издержки, размер валовой, реализованной и товарной продукции, рентабельность, фондоотдачу, а также то, насколько предприятие использует свои мощности. Безусловно, главный критерий – прибыль. Увеличиваться прибыль компании может либо за счет увеличения дохода, либо из-за уменьшения издержек. Но наиболее эффективный способ увеличить прибыль – снизить затраты и увеличить доходы.

Для достижения целей руководство предприятия должно учитывать ориентацию основных принципов, которые являются основой для анализа эффективности методов по улучшению производительности труда персонала. К ним можно отнести эффективность, оперативность, системность, объективность и т. д.

Критерии оценки эффективности управления операционными системами

Цель оценки заключается в получении необходимой информации об эффективности механизма управления на предприятии. Этот механизм направлен на удовлетворение потребностей и целей фирмы. Результативным он может стать только в случае достижения гармонии интересов, потребностей и целей заинтересованных сторон.

Цель операционной системы заключается в том, чтобы обеспечить эффективную реализацию поставленных компанией целей и задач. Главный показатель эффективности для операционной системы – то, как реализуются поставленные цели. Чтобы определить эффективность, необходимо определить цели количественно, после чего надо сравнивать фактически достигнутые цели с тем, что было запланировано руководством.

Выбор критериев и показателей для оценки эффективности управления осуществляется индивидуально для каждого предприятия, а перечень индикаторов при оценке будет варьироваться. В качестве примера можно привести совершенствования коллективно-договорного регулирования, что может сказаться на улучшении условий и оплаты труда.

Оценки в школе это не показатель?

Знаний? Нет, не показатель.

Есть оценки а есть отметки — понятия совершенно разные. Смотря что вы имели ввиду по оценкой.

смотря чего показатель, но то что от них не зависит успешность в жизни это точно!

не всегда. Есть заслуженные и не заслуженные и двойки. и пятёрки.
Показатель качества обучения — знания и навыки.

Сложно; это как когда и как у кого.

Показатель знаний оценки в школе однозначно и показатель умения усваивать материал и преподносить его учителю.

если нечего показать, то да

смотря чего показатель.
точно не знаний и ума, но скорее лени. чем ленивее человек тем хуже оценка

Смотря какие! Тройки — может и не показатель, а вот двойки — показатель стопудово!

да но если ребенок умный, всмысле все учит а ему оценки занижают то нет)

Показатель, не показатель.. . Ориентир! Если один 2, то стоит задуматься, это уж точно!

как же не показатель!! ! есть разница между 2-кой и 5-кой?!.. Я ДУМАЮ ЕСТЬ!! ! А ВЫ ЧТО, РАЗВЕ ТАК НЕ СЧЕТАИТЕ?? ? ВОТ ОН ПОКАЗАТЕЛЬ!!!

Показатель… .
Только чего?
не интеллекта, и не способностей.. .
Это показатель адоптации.

Нет, это не показатель. Вот, например мой друг — Дмитрий. До 9 класса учился на одни трояки, в этом году пошел в училище на автомеханика и вдруг преобразился — зачеты сдает на 5-ки и является отличником. У него там все списывают теперь!! ! А до этого он списывал у меня)))

100% НЕТ, многознание не значит УМ

можно вообще не ставить оценки, главное, чтобы знания в голове были

Это весьма субъективный показатель усвоения определенной темы конкретным учеником.

Совершенно не показатель.
Или, как тут верно подметили, показатель адаптации.
Вот взять моего брата. Я бы сказала, он «гений». С 4х лет его настольной книгой является какая-нибудь и энциклопедия, физика или философский трактат. Немного утрировано, но факт.
В 7 классе он ходил на дополнительные занятия в лицей инновационных технологий.
В лицей этот поступить очень сложно, сумасшедший конкурс, сложные вступительные экзамены.
Так вот директор сама позвонила родителям и попросила, чтобы брат у них учился, его взяли без экзаменов, сказали, нам как раз нужны такие «гении».
Тем не менее учился он на тройки, да и двойки частенько зарабатывал.
А всё потому, что в наших учебных заведениях оценки ставят не за знания, увы.. .

В моей ситуации было такое неоднократно. 5,5 лет назад Я сдавала выпускные ЕГЭ, сдала на 4 и 5, не помню точно, но баллы были высоки, что не соответствовало моим обычным тройкам. Зато ученики, любимцы учителей, многие экзамены завалили. Потому Я и люблю ЕГЭ — он показывает истинный уровень знаний, оценка в данном случае беспристрастна.

Какие бывают критерии оценки? Определение, аспекты субкритериев, количество аспектов

Каждая организация заинтересована в оценивании деятельности своих сотрудников. Это необходимо для повышения эффективности работы и увеличения прибыли, соответственно.

Важно! Проводится кадрово-организационный аудит, в результате которого каждый сотрудник оценивается с точки зрения качества работы и количества произведённого полезного труда.

Особенности поведения. Специфику поведения персонала оценивают для категорий работников, которые связаны с оказанием определённых услуг. То есть они постоянно находятся в контакте с людьми, обращающимися за определённой услугой.
Эффективность деятельности. Эффективность оценивается при анализе: тех решений, которые принимает сотрудник, использовании его приёмов, реализации определённых методов.

Обратите внимание! Чаще всего эффективность оценивается в том случае, когда выполняемые действия являются рутиной для работника. То есть он выполняет их изо дня в день. Также данный метод может быть применён к руководителям в случае, если имеются чёткие критерии оценивания их уровня работы.

Выполнение должностных обязанностей. Анализ качественного выполнения должностных обязанностей можно провести только в том случае, если имеется жёсткая регламентированная инструкция.
Уровень достижения целей. Для этого сначала с работником обсуждают ту цель, которую он должен достигнуть. Оговариваются заранее сроки. И осуществляется контроль за выполнением всех распоряжений.

Важно! Должен быть составлен план мероприятий. А также организован комплекс действий, направленных на обучение и развитие штата.

Оценка достижения поставленных целей и результатов проводится только в том случае, если сотрудник или менеджер выполняет все манипуляции и действия самостоятельно и достигает поставленного результата в той или иной мере.

Уровень компетентности. Так как для каждого работника определён уровень компетентности, который является эталонным в определённой профессии. То именно с ним и сравнивают реальный показатель каждого специалиста. Желательно, чтобы в любой организации были разработаны идеальные профили компетенции, с чётким прописыванием всех подробностей.
Особенности личности. В этом случае для работника проводится определённое тестирование, assesment-технологии и разнообразные психологические способы оценивания. Чаще всего метод используется во время приёма сотрудника на работу.
Мониторинг социально-психологической ситуации внутри предприятия. С помощью данного способа можно определить, насколько комфортен психологический климат в коллективе. Оценить взаимодействие сотрудников между собой, сформировать образ существующей корпоративной культуры и определить изгоев и лидеров.

Дополнительная информация! Выполняется для того, чтобы внести определённые коррективы и наладить лучшую, более эффективную работу группы людей.

Методы оценки показателей

Существует
множество способов оценки, используемых
современными организациями. В любом
случае способ или метод оценки должен
обеспечивать возможно большую
объективность измерения конкретных
значений показателя.

Используют
два принципиально различных подхода в
системах оценок персонала:

При
использовании методов с предварительным
установлением показателей оценки
разработчик системы оценки определяет,
что должно оцениваться, на какие признаки
ориентируется оценщик.

При
оценке можно использовать несколько
методов, которые определяют особенности
выделения конкретных значений показателей
(табл.4).

Таблица
1

Методы
оценки персонала

№ п/п	Название метода	Краткое описание метода
1	Биографический метод	Оценка работника по биографическим Данным
2	Произвольные устные или письменные характеристики	Устное или письменное описание того, что собой представляет работник и как он себя проявляет (включая достижения и упущения)
3	Оценка по результатам	Устное или письменное описание конкретной работы, выполняемой работником
4	Метод групповой дискуссии	Постановка, обсуждение и решение проблемы в группе, в ходе которой оцениваются знания, личностные черты и другие качества работника
5	Метод эталона	Оценка относительно наилучшего работника, выбранного за эталон
6	Матричный метод	Сравнение фактических качеств работника с набором желательных качеств (происходит в матричной форме)
7	Методы свободного и принудительного выбора оценочных характеристик	Сравнение фактических качеств, которыми обладает оцениваемый, с перечнем качеств, представленных в заранее разработанной форме
8	Метод суммируемых оценок	Определение степени проявления у работников тех или иных качеств путем проставления по определенной шкале
9	Метод заданной группировки работников	Под заданную модель требований к работнику подбирается подходящий кандидат или под заданную ролевую структуру рабочей группы

Продолжение
табл. 1

№ п/п

Название
метода

Краткое
описание метода

Тестирование

Определение
знаний, умения,

способностей
и других характеристик на

основе
специальных тестов

Ранжирование

Определение
экспертным или другим

путем
ранга (места), оцениваемого среди

других
работников, и расположение всех по
порядку убывания ранга

Метод
попарных

сравнений

Попарное
сравнение оцениваемых между

собой
по определенным качествам и

последующее
математическое ранжирование по порядку
убывания

Метод
заданной

балльной
оценки

Начисление
(снижение) определенного

количества
баллов за те или иные

достижения
(упущения)

Метод
свободной

балльной
оценки

То
же, при осуществлении не на

нормативной
основе, а в разовом порядке

Метод
графического

профиля

Вместо
условных оценочных измерителей

используется
графическая форма оценок

(профиль)
ломаной линии, соединяющей количественные
значения по различным качествам
оценяемого

Коэффициентный

метод

Выделяются
факторы оценки и

определяются
нормативные значения этих

факторов
для разных групп оцениваемых

Метод
критического

инцидента

Оценивается,
как вел себя работник в

критической
ситуации (понятие

ответственного
решения, разрешение незнакомой
проблемы, преодоление сложной ситуации
т.д.

Метод
свободного или индивидуального

обсуждения

В
свободной форме или по заранее

составленной
программе проводится

обсуждение
с оцениванием планов и практических
результатов работы

Метод
самооценок и

самоотчетов

Письменная
или устная самооценка перед

коллективом.
При благоприятном

морально-психологическом
климате в коллективе метод способствует
принятию важных решений

Продолжение
табл. 1

№ п/п	Наименование метода	Краткое описание метода
20	Метод шкалирования	Значение показателя оценки по шкале устанавливается для каждого сотрудника
21	Метод упорядочения рангов	Несколько оценок расставляют в ранжированный ряд относительно одного значения
22	Метод альтернативных характеристик	Отдельный работник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия того или иного качества

Одним
из наиболее популярных сегодня методов
оценки сотрудника, часто применяемых
в дополнение к традиционной аттестации,
является метод управления посредством
установки целей.

Это
метод без предварительного установления
показателей оценки. Он устанавливает
ход процесса оценивания, но без
предварительного определения признаков
оценки. В процессе оценки разрабатываются
существенные и специфические для
рабочего места (должности) измерения
результатов труда. Оценщик становится
более независимым и гибким в выборе
конкретных способов ведения оценки.

Управление
посредством установки целей начинается
с совместного (сотрудник и его руководитель)
определения ключевых целей сотрудника
на определенный период (год или шесть
месяцев). Таких целей должно быть немного,
они должны отражать наиболее важные
задачи деятельности сотрудника на
следующий период и быть:

конкретными,
т.е. предметными и специфическими;
измеримыми,
то есть поддающимися количественной
оценке;
достижимыми,
но напряженными;
значимыми,
то есть относящимися к профессиональной
деятельности сотрудника и связанными
с задачами организации в целом;
ориентированными
во времени, то есть для каждой цели
должен быть определен срок ее исполнения.

Ключевая
идея метода лежит в измерении результатов
и эффективности труда сотрудников, при
котором устанавливается вклад работника
в достижение целей организации.

В
рамках этого метода выполняются следующие
последовательные шаги:

устанавливаются
цели для каждого сотрудника на конкретный
период. При этом определяется ожидаемый
трудовой вклад и, исходя из установленных
целей, вырабатываются критерии оценки
на конец данного периода времени;
по
его истечении оцениваются результаты
– как руководителем, так и самим
сотрудником. Введение самооценки
улучшает информационную базу делового
оценивания. Различия в оценках одного
события обсуждаются в рамках оценочных
бесед;
руководитель
указывает на возможности улучшения и
развития деятельности сотрудника, а
также совместно с сотрудником определяет
цели на новый период.

По
истечении аттестационного периода
сотрудник и руководитель оценивают
выполнение каждой цели (как правило, в
процентах) и всего личного плана
сотрудника (набора целей). Хотя оценка
осуществляется совместно, руководитель
обладает решающим голосом при принятии
окончательного решения.

В
дополнение к простоте, четкости и
экономичности метод управления путем
постановки целей обладает еще несколькими
достоинствами. Участие сотрудника в
определении ключевых целей значительно
повышает в его глазах объективность
процесса оценки, обеспечивает понимание
того, по каким критериям его будут
оценивать, а также усиливает мотивацию.
Диалог с сотрудником повышает объективность
оценки руководителя, усиливает связь
индивидуальных целей с задачами
организации и подразделения, а также
целевую направленность профессиональной
деятельности сотрудника. Неслучайно,
многие компании используют МВО для
определения величины переменной части
вознаграждения сотрудника (по результатам
работы).

Многосторонность
деловой оценки персонала достигается
за счет применения так называемых
«оценочных листов», которые заполняются
всеми участниками процесса деловой
оценки. «Оценочные листы» служат
основанием для подведения итогового
рейтинга конкретного сотрудника после
обобщения всех частных оценок, выставленных
его внешним окружением.

Основной
недостаток данного метода заключается
в том, что оцениваются не все аспекты
работы сотрудника, а только степень
выполнения им ключевых задач, что
ограничивает объективность оценки и
возможности ее использования для
принятия решений о назначении на новую
должность, профессиональной подготовке,
повышении заработной платы и т.д.

Рассмотренные
выше методы аттестации (при которых
сотрудников оценивает непосредственный
руководитель) являются традиционными
для большинства современных компаний.
Они довольно эффективны в крупных
иерархических организациях, действующих
в условиях достаточно стабильной внешней
среды. В то же время, этим методам присущ
ряд недостатков, делающих их неадекватными
для современных динамичных компаний,
которые функционируют в условиях
глобальной конкуренции. Традиционные
методы характеризуются следующим:

они
сфокусированы на отдельном работнике,
оценивая его вне организационного
контекста. Сотрудник подразделения,
провалившего стратегически важный
проект, может получить высшую
аттестационную оценку;
они
основываются исключительно на оценке
сотрудника руководителем. Фактически
руководитель находится в положении
«царя и бога» по отношению к подчиненному
– он определяет его задачи, контролирует
и оценивает в конце года. Полностью
игнорируется мнение других контрагентов
аттестуемого – коллег по организации,
подчиненных, руководителей более
высокого уровня, клиентов, поставщиков;
они
ориентированы в прошлое (на достигнутые
результаты) и не учитывают долгосрочные
перспективы развития организации и
сотрудника.

Кроме
указанных выше форм смешения оценок
следует учитывать также эффекты «ореола»,
«схожести» и «последнего по времени
события». Эффект ореола проявляется
когда какое-либо положительное или
отрицательное качество сотрудника
работника превалирует в глазах оценщика.
При проявлении эффекта схожести оценщики
более высоко оценивает тех, кто имеет
близкие качества. Эффект последнего по
времени события происходит в том случае,
если какой-либо последний результат
деятельности или поступок сотрудника
заслоняет его качества.

показатель оценки — это… Что такое показатель оценки?

показатель оценки: Investment: appraisal ratio

показатель оцениваемых запасов нефти или газа
показатель очерёдности технического обслуживания

Смотреть что такое «показатель оценки» в других словарях:

Показатель оценки — Показатель аналитического прогноза, означающий повод для беспокойства. Отношение альфы к остаточному стандартному отклонению … Инвестиционный словарь
показатель оценки характеристик передачи — Основной результат использования E модели. Скалярная величина, которая включает воздействие различных параметров передачи и различается по качеству разговора рот ухо (МСЭ Т P.10/ G.100). [http://www.iks… … Справочник технического переводчика
Показатель качества — (продукции) это количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, входящих в её качество, рассматриваемая применительно к определённым условиям её создания и эксплуатации или потребления.[1] Каждая продукция обладает своей… … Википедия
Показатель качества — по ГОСТ 15467 79 Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
показатель энергетической эффективности — показатель энергетической эффективности: Абсолютная, удельная или относительная величина потребления или потерь энергетических ресурсов для продукции любого назначения или технологического процесса. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
показатель ухудшения качества — Скалярная величина, присвоенная конкретному типу ухудшения качества и указывающая на ожидаемый рост ухудшения качества (уменьшение показателя оценки характеристик передачи R), которая обусловливается типом ухудшения. Выражается в единицах… … Справочник технического переводчика
показатель ухудшения качества оборудования — Скалярная величина, присвоенная элементу сети и указывающая на ожидаемый рост ухудшения качества (уменьшение показателя оценки характеристик передачи R), которая обусловливается типом ухудшения. Выражается в единицах показателя оценки… … Справочник технического переводчика
Показатель дискомфорта М — критерий оценки дискомфортной блескости, вызывающей неприятные ощущения при неравномерном распределении яркостей в поле зрения, выражающийся формулой: M = Lcω0,5/φа.д0,5, φ индекс позиции блеского источника относительно линии зрения. Lа.д яркость … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Показатель состояния плода — (ПСП) Метод математического анализа кардиотокограмм КТГ во время беременности и в родах. Предложен профессором В.Н. Демидовым (Москва) в 1983 году. Оценка состояния плода во время беременности производится по интегральному диагностическому… … Википедия
ОЦЕНКИ (тестовые) — оценки, полученные испытуемым в результате тестирования. Непосредственно полученные оценки называются первичными (сырыми) баллами. Обычно ими являются сведения о количестве правильно решенных задач, числе попыток при их решении, времени… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
показатель эффективности автоматизированной системы — показатель эффективности АС Мера или характеристика для оценки эффективности АС. [ГОСТ 34.003 90] Тематики автоматизированные системы Синонимы показатель эффективности АС EN AS efficiency index … Справочник технического переводчика

коэффициенты оценки — это… Что такое коэффициенты оценки?

коэффициенты оценки

коэффициенты оценки

оценочные мультипликаторы

Термины теории и практики оценки бизнеса, применяемые при сравнительном подходе к оценке. Оценочный коэффициент (в оценочной литературе более распространено: мультипликатор) – это дробь, в которой стоимость или цена служат числителем, а финансовые, операционные или вещественные данные – знаменателем. Среди наиболее распространенных К.о., напр., коэффициенты Р/Е (цена / прибыль), P/D (цена /дивиденды ) P/R ( цена/выручка ). P/GCF (цена/валовой денежный поток ), P/BV (цена/балансовая стоимость). Все эти коэффициенты применяются при оценке бизнеса по методам, использующим данные сравнимых компаний-аналогов.

[http://slovar-lopatnikov.ru/]

Синонимы

оценочные мультипликаторы

Справочник технического переводчика. – Интент.
2009-2013.

коэффициенты остаточного многочлена
коэффициенты оценки ликвидности

Смотреть что такое «коэффициенты оценки» в других словарях:

коэффициенты оценки ликвидности — коэффициенты оценки платежеспособности Система показателей, характеризующих способность предприятия своевременно расплачиваться по своим финансовым обязательствам в зависимости от состояния ликвидности его активов. Проведение такой оценки требует … Справочник технического переводчика
коэффициенты оценки рентабельности капитала — коэффициенты оценки прибыльности капитала Система показателей производственной и финансовой активности предприятия, характеризующих способность активов предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и… … Справочник технического переводчика
Коэффициенты оценки — оценочные мультипликаторы — (valuation ratios) – термины теории и практики оценки бизнеса, применяемые при сравнительном подходе к оценке. Оценочный коэффициент (в оценочной литературе более распространено : мультипликатор – это дробь, в которой стоимость или цена служат… … Экономико-математический словарь
Коэффициенты оценки ликвидности (платежеспособности) — (Liquidity (solvency) ratios) — система показателей, характеризующих способность предприятия своевременно расплачиваться по своим финансовым обязательствам в зависимости от состояния ликвидности его активов. Проведение такой оценки требует… … Экономико-математический словарь
Коэффициенты оценки оборачиваемости капитала — (Capital turnover ratios) — система показателей финансовой активности предприятия, характеризующая, насколько быстро сформированный капитал оборачивается в процессе его хозяйственной деятельности. Для оценки оборачиваемости капитала… … Экономико-математический словарь
коэффициенты оценки оборачиваемости капитала — Система показателей финансовой активности предприятия, характеризующая, насколько быстро сформированный капитал оборачивается в процессе его хозяйственной деятельности. Для оценки оборачиваемости капитала используются следующие основные… … Справочник технического переводчика
Коэффициенты оценки рентабельности (прибыльности) капитала — (Profitability ratios) — система показателей производственной и финансовой активности предприятия, характеризующих способность активов предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и определяющих… … Экономико-математический словарь
КОЭФФИЦИЕНТЫ РОЖДАЕМОСТИ — КОЭФФИЦИЕНТЫ РОЖДАЕМОСТИ, измерители уровня рождаемости, определяемые как отношение числа живорождённых детей к соответств. числ. нас. Как и др. коэфф. интенсивности демографич. процессов, К., р. классифицируются на общие, специальные (мужской и… … Демографический энциклопедический словарь
КОЭФФИЦИЕНТЫ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ — КОЭФФИЦИЕНТЫ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ, общее название неск. типов величин, выражающих соотношения разноимённых характеристик нас., его структуры, отд. демографич. процессов и воспроиз ва нас. в целом. Необходимость количеств. выражения таких соотношений в … Демографический энциклопедический словарь
Коэффициенты краткосрочной ликвидности — Коэффициенты, используемые для оценки способности компании выполнять свои краткосрочные обязательства по мере необходимости их погашения (на основе ликвидных активов компании). Используются следующие коэффициенты: 1) коэффициент текущей… … Инвестиционный словарь

Книги

Модели и методы оценки остаточного ресурса изделий радиоэлектроники, Сидняев Николай Иванович, Садыхов Гулам Садыхович, Савченко Владимир Петрович. Определены количественные показатели остаточного ресурса и установлены их точечные, доверительные и гарантированные оценки. Исследована достижимость гарантированных непараметрических оценок,… Подробнее Купить за 1176 грн (только Украина)
Модели и методы оценки остаточного ресурса изделий радиоэлектроники, Садыхов Г.С.. Определены количественные показатели остаточного ресурса и установлены их точечные, доверительные и гарантированные оценки. Исследована достижимость гарантированных непараметрических оценок,… Подробнее Купить за 909 руб
Модели и методы оценки остаточного ресурса изделий радиоэлектроники, Садыхов Г., Савченко В., Сидняев Н.. Определены количественные показатели остаточного ресурса и установлены их точечные, доверительные и гарантированные оценки. Исследована достижимость гарантированных непараметрических оценок,… Подробнее Купить за 654 руб

Другие книги по запросу «коэффициенты оценки» >>