Оперативные цели: Отличие стратегических целей от оперативных. Примеры..Doc – Оперативные цели (краткосрочные) Цели нижнего звена управления

Оперативная цель — Operational objective

В бизнесе, оперативные цели (также известные как тактические цели) являются краткосрочными целями, достижение которых приносит организацию к ее долгосрочным целям. Это немного отличается от стратегических целей, которые являются более долгосрочными целями бизнеса, но они тесно связаны между собой , как бизнес будет только в состоянии достичь стратегических целей , когда оперативные цели были достигнуты. Оперативные цели, как правило , устанавливаются менеджерами среднего звена в течение следующих шести до двенадцати месяцев , основанных на цели организации. Они должны быть достижимыми и специфичными , так что они могут обеспечить четкое руководство для ежедневного функционирования определенных операций. Этот термин бизнес , как правило , используется в контексте стратегического управления и оперативного планирования.

Разработка оперативных целей

Питер Друкер предположил , что оперативные цели должны быть SMART , а это значит , конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными, и время ограничено.

Во- первых, оперативная цель должна быть конкретным , целенаправленный, четко определены и достаточно ясно , а не расплывчато , чтобы сотрудники знали , что достичь с помощью работы. Конкретная цель должна сформулировать ожидаемые действия и результаты. Это помогло бы предотвратить возможность сотрудников , работающих на различные цели.

Во- вторых, оперативная цель должна быть измеримой и количественному , чтобы люди могли знать , был ли он встретил или нет. Например, цель может быть увеличение выручки от продаж на десять процентов. Это позволит предотвратить неурядицы и конфликты на ли оно было встречено между различными заинтересованными сторонами.

В- третьих, цель должна быть достижимой и осуществимо. Кроме того , должны быть согласованы заинтересованными сторонами , особенно сотрудниками. Если они думают , что это не-достижимо, это может демотивировать их.

В- четвертых, цель должна быть реалистичной

, а также сложной задачей. Оно должно быть разумным , учитывая их ограниченные ресурсы.

И, наконец, он должен иметь заданный срок ( время кадра) для ее достижения. Это предотвратить бы работу с затянулась, и будет способствовать повышению производительности труда. Это также хорошо , чтобы определить приоритеты. Например, операционные цели , которые будут иметь большее влияние на степени удовлетворенности клиентов должны быть завершены в более быстром сроке , чем те , имеет меньшее влияние.

Это может быть трудно установить оперативные задачи, которые понятны и приняты всеми сотрудниками, так как они могут увидеть разные приоритеты и ценности. Поэтому важно, чтобы сотрудники участвовать в определении целей и изложить их как можно более четко. После установки соответствующих оперативных целей для каждого отдела, бизнес-планы, то можно сделать, чтобы их достичь.

Факторы, влияющие на оперативные цели организации

По словам Друкера PF, цели должны быть пересмотрены и постоянно изменяются. Это потому, что оперативные цели могут зависеть от многих внутренних и внешних факторов. Организации, возможно, придется изменить свои цели с течением времени в ответ на изменения в окружающей их среде.

Внутренние влияния

Одним из ключевых внутренних воздействий является объем доступного финансирования. Ряд оперативных решений потребует значительных инвестиций. Другое внутреннее влияние может быть тип и размер организации. Например, если бизнес изменяет свою правовую структуру, его цель может быть изменена и его оперативные цели должны быть пересмотрены, а также. Кроме того, ключевые заинтересованные стороны, такие как менеджеры, владельцы, и клиенты могут повлиять на цели. Например, если они имеют высокую готовность и способность брать на себя риск, то более амбициозные цели могут быть установлены.

Внешние воздействия

Одним из внешних факторов экономического влияния. Если состояние экономики ухудшается, фирма хотела бы изменить свои цели, так что он может в основном ориентирована на выживание бизнеса. Другой внешний фактор может быть технологическим развитием. Как технология может повлиять как на процесс производства и распределения, вероятно, изменить оперативные цели организации. Бизнес должен адаптироваться к изменениям и стремиться к инновациям. Поддерживая инновационные, бизнес может получить конкурентные преимущества, что делает его отличают его конкурентов. И, наконец, правительственные постановления и ограничения могут также влиять на цели бизнеса, так как они могут ограничить то, что бизнес хочет достичь.

Примеры оперативных задач

выживание

Одним из наиболее распространенных оперативной цели для бизнеса является выживание. Для новых предприятий, выживание было бы их главным приоритетом, так как они могут столкнуться с рядом проблем, таких, как отрицательные денежные потоки и интенсивной конкуренции. Выживание также может быть важным приоритетом для солидных фирм, так как сталкивается с экономическим спадом и стать объектом поглощения может стать серьезной угрозой для его выживания.

Увеличение выручки от продаж

Другая общая оперативная цель может быть увеличение выручки от продаж. Это очень важно для всех предприятий, поскольку это напрямую связано с их выживанием. Тем не менее, фирмы с высокой выручкой от продаж могут бороться, чтобы выжить, как это не прибыль.

Повышение доли рынка

Многие предприятия набора средства доли на рынке в качестве оперативной цели. За счет увеличения продаж, это будет также улучшена.

Для многих предприятий, каждое ведомство стремится устанавливать свои собственные оперативные задачи. Примеры SMART оперативных целей , которые бизнес может иметь следующие:

• Для отдела человеческих ресурсов — поддерживать текучесть кадров ниже десяти процентов за следующие шесть месяцев
• Для продаж зав.отделения т — увеличить выручку от продаж на десять процентов в течение следующих шести месяцев
• Для отдела маркетинга — увеличить долю рынка на семь процентов в течение следующего года

and taking risk to stake holder

Важность оперативных целей

мотивация

Если организация имеет SMART оперативных целей, сотрудники могут быть вдохновлены и мотивированы работать для удовлетворения общих целей, так как они измеряются. По достижению краткосрочных целей, сотрудники могут чувствовать себя большое чувство выполненного долга , и это помогло бы повысить их мотивацию. Согласно результатам исследования , проведенного Роджерса, Р. и Je Хантер, управление по целям (MBO) было показано , что увеличение производительности. Оперативные цели также стимулировать менеджеров мыслить стратегически. В Одере , чтобы установить цели и планировать в течение следующих 6 до 12 месяцев, они должны иметь глубокое понимание текущей позиции бизнеса. По словам Питера Друкера, награды , такие как признание, оценку и производительности , связанные с оплатой должны быть обеспечены для достижения целей , чтобы мотивировать сотрудников и повысить эффективность.

Измерение и контроль

Оперативные цели помогают контролировать и унифицировать организацию, так как они являются краткосрочными целями, которые согласуются с его целью. Кроме того, они позволяют менеджерам не только отслеживать производительность рабочей силы против целей, но также для измерения и оценки их эффективности, так что менеджеры могут обеспечить обратную связь и награду. Это помогло бы определить ту область, которые они имеют проблемы и необходимые улучшения для того, чтобы достичь своих целей.

Руководство и направление

Заявляя оперативные цели организации в частности, они будут обеспечивать работникам руководство и направление. Оперативные цели, как правило, быть конкретными и измеримыми, так что они могут помочь организации достичь своих долгосрочных целей. Она также может помочь улучшить бюджет. Например, отдел сбыта может установить оперативную задачу, которая ориентирована на повышение выручки от продаж в течение следующих нескольких месяцев. Это побуждает менеджеров прогнозировать, что уровень выручки от продаж будет в будущем, и помочь им в бюджет лучше.

Рекомендации

Оперативные цели

Менеджер
ресторана Директор по
рекламе Менеджер по учету

Уменьшение
потерь развитие региональной
Разделить учет пос-

на
5% в этом году рекламной
компании туплений.платежей

Нанять
и подготовить Реализовать
стратегию Компьютериз.сист.

помощника
менеджера продвижения этого
года оплаты в каждом

ресторане

Рис.5.
Пример целей компании

3.
Определение признаков ключевых событий
(падение ставки банковского процента
на 2 пункта в течение месяца) и разработка
варианта плана для каждого события

4.Успешное
выполнение начального или вариантного
плана

Особенно
важно для организаций действующих в
условиях высокой неопределенности, у
хорошего менеджера должен быть план на
все случаи жизни.

Тактическое
планирование

Развитие
тактических планов

Общие
правила формирования:

1.
Это реализация тактических целей,
позволяющих достичь стратегических
целей.

Пример:
компания Кока-кола разработала
стратегический план продвижения фирмы
в 21 век. При этом было выявлено слабое
звено — недостаточное количество и
неопределенность в работе с предприятиями,
разливающими коку. Фирма купила несколько
крупных таких предприятий и объединила
их в новой фирме “Кока-кола ентерпрайзиз”.
Создание этого нового бизнеса- тактический
план необходимый для достижения
стратегической цели.

2.
Тактика должна быть связана с конкретными
ресурсами и временными горизонтами

Так
та же фирма, имея в виду стратегическую
цель расширения доли на мировом рынке,
запланировала построить один завод во
Франции для производства сухого
концентрата и другой для расфасовки
кока-колы в банки там же — здесь конкретное
действие — строительство заводов,
измеряемый ресурс — капитал для заводов,
ясные временные горизонты — даты
завершения строительства.

3.
Для завершения этого плана нужны люди
— сбор информации внутри и вне организации,
эффективная обработка, рассылка
материалов всем, кто может их использовать.
каждый шаг требует значительных усилий
и времени от менеджеров.

Осуществление
тактических планов

Можно
иметь блестящий план и погубить его
исполнением — успешная реализация
зависит от хитрого использования
ресурсов, эффективного принятия решений,
интуитивных шагов, чтобы быть уверенным,
что делаются верные дела верным способом
в требуемое время. Для подобной уверенности
м-ру требуется оценить каждый возможный
курс действий с позиций достижения
цели. Он или она должны быть уверены,
что каждый, принимающий решение, имеет
необходимую информацию и ресурсы.
Вертикальные и горизонтальные связи и
интеграция должны представлять как
можно меньше возможностей для конфликтов.
Наконец, менеджер должен постоянно
контролировать процесс с позиций
достижения желаемых результатов.

Оперативное
планирование

Виды
оперативных планов:

Однократно
используемые планы — разработка курса
действий который вряд ли повторится в
будущем, это может быть

Программа-
однократно используемый план предполагающий
большой объем работ — представление
новой линии товаров, открытие нового
здания

Проект
— то же, но меньшего объема и сложности,
м.б. частью программы

Постоянные
планы — для работ, повторяющихся регулярно

Политика
— план, определяющий общую ответственность
ф за проблему или ситуацию — МcDonalds
заявляет, что не предоставляет франчайзинг
тем, кто уже владеет ресторанами
fast-food.

Стандартная
процедура — последовательность действий
в определенных обстоятельствах —
регистрация в качестве безработного,
получить такие то документы. проверить,
заполнить новые

Правила
и инструкции — точно описывается, как
должны выполняться те или иные действия
правило — не пользоваться служебным
телефоном для потребителей,

не
допускать до сдачи экзамена, если не
сдан зачет

Управление
установлением целей и процессом
планирования

Барьеры
между установлением целей и планированием

Некоторые
обстоятельства могут служить препятствием
между установлением целей и планированием.

Неуместные
цели. выплата больших дивидендов
держателям акция может оказаться
неуместной если в результате снижаются
затраты на исследования и развитие.
Когда Крайслер установил цель — продать
больше автомобилей, чем Дженерал моторз,
люди могли быть возмущены, поскольку
достижение такой цели нереально.

Неэффективная
система вознаграждения. Предположим
менеджер имеет цель снизить текучесть
кадров и он получит вознаграждение,
даже если он снизит ее на доли процента,
а другой, кому была установлена цель
снизить текучесть на 5% и достигший 4%
снижения не получит вознаграждения,
так как цель не достигнута.

Другие
проблемы, не позволяющие установить
логическую непрерывную связь целей и
планов: динамичность и сложность среды;
нежелание достигать цель; защита от
изменения; принуждение.

Преодоление
барьеров возможно через обеспечение
понимания предназначения целей и планов,
общение и участие работников, как в
установлении целей, так и в разработке
планов, логичность планов, пересмотр
целей и планов по мере их реализации
или изменения обстоятельств, эффективная
система вознаграждения.

Стратегические и оперативные цели

Какими бывают цели в организации: основные виды с примерами

Для чего нужны цели в организации

Цели для организации – источник жизненной энергии. Без целей она не может расти, развиваться, существовать. Когда руководитель хочет сделать компанию успешной, первое, что он совершает – ставит правильные цели.

Цель – это конкретный результат, достижение которого закроет какую-то важную потребность. Потребности организации сформулированы в её Миссии. Миссия раскрывает причину и смысл существования компании. Например, помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни (Миссия Яндекса) или работать для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе (Миссия Диснейленда).

Цели в организации выполняют следующие функции:

• Мотивируют и объединяют сотрудников;
• Формируют идеологию и корпоративную культуру;
• Распределяют обязанности и задачи;
• Помогают объективно оценить труд работников;
• Усиливают эффективность персонала.

Чтобы достичь значимых целей, сотрудники готовы прилагать максимум усилий. Поэтому задача руководителя – определить верные цели для организации и работников.

По правилам целеполагания цели в организации устанавливаются на основе её Миссии. Сначала определяется стратегическая цель, затем выбираются тактические и оперативные целевые установки.

Цели охватывают все сферы и направления работы компании, её сотрудников, партнёров, клиентов, поставщиков. Одной небольшой компании для комфортной работы может потребоваться около 50 целевых установок разного уровня. Поэтому важно разобраться в том, какие бывают цели, чтобы правильно их ставить.

Какими бывают цели в организации

Цели в организации подразделяются на виды по разным принципам. Всего можно выделить 7 наиболее актуальных классификаций, которые охватывают весь спектр корпоративных целевых установок.

1. По значению цели подразделяются на:

• Стратегические. Направляют развитие компании в целом, устанавливают приоритетные направления деятельности. Пример: стать самым популярным производителем керамической посуды.

• Тактические. Показывают, как достичь основной стратегической цели. Пример: создать собственную торговую сеть сбыта для продукции.

• Оперативные. Помогают реализовать тактические цели. Пример: закупить полторы тонны сырья для изготовления керамических сервизов.

2. По периоду реализации цели бывают:

• Долгосрочными. Ставятся на пять и более лет. Пример: вырасти из стартапа в крупную федеральную сеть.

• Среднесрочными. На их достижение требуется от года до пяти лет. Пример: увеличить продажи ключевых продуктов в 1,5 раза.

• Краткосрочными. Устанавливаются на срок до одного года. Пример: найти отдельный офис, подготовить презентацию продукта/услуги, запустить блог.

* Краткосрочные и среднесрочные цели помогают реализовать долгосрочную цель.

3. По уровню сложности и комплексности цели бывают:

• Простыми (односложными). Решаются в одно-два действия. Пример: оплатить счета за поставку оборудования; обновить новости на сайте; заказать площадку для корпоративного праздника.

• Сложными. Требуют установки подцелей, реализуются в несколько этапов. Пример: запустить новый сервис продаж; открыть новый филиал в другом районе города; организовать конференцию.

4. По содержанию цели подразделяются на:

• Технологические. Касаются развития технологий. Пример: внедрить новую технологию по заливке бетона.

• Экономические. Касаются всего, что связано с доходами и расходами организации. Пример: увеличить прибыльность компании, сократить издержки.

• Производственные. Определяют развитие производства, объём продукции, её качество. Пример: снизить уровень брака в продукции, переоснастить производство.

• Административные. Связаны с управлением и настройкой рабочих процессов. Пример: оптимизировать организационную структуру компании, укрепить должным образом дисциплину, ввести систему планирования.

• Маркетинговые. Касаются продвижения продукции, освоения рынков сбыта, позиционирования компании. Пример: запустить рекламную кампанию по продвижению нового продукта.

• Социальные. Касаются развития человеческих ресурсов организации, влияния компании на социум. Пример: разработать и ввести корпоративный социальный пакет для сотрудников; регулярно, не реже одного раза в квартал, проводить благоприятные мероприятия для детей сирот.

Список целей по содержанию можно продолжить, поскольку каждое направление деятельности компании имеет определённые целевые установки.

5. По направленности выделяют следующие цели:

• Внутренние. Отражают внутренние потребности организации. Касаются её структуры, управления, персонала, производства, маркетинга, рекламы и т.д. Пример: увеличить объемы продаж, расширить ассортиментный ряд продукции.

• Внешние. Определяют результаты, которые организации важно достичь во внешней среде. Внешние цели касаются взаимоотношений организации со структурами власти, партнёрами, потребителями, общественностью и т.д. Пример: создать имидж организации как социально ориентированной компании, установить партнёрские отношения с ведущими поставщиками продукции.

6. С точки зрения приоритетности цели подразделяются на:

• Необходимые. Их достижение всегда в приоритете, поскольку они определяют сам факт существования организации и напрямую влияют на благополучие её сотрудников. Пример: повысить качество продукта, увеличить продажи, снизить себестоимости единицы товара.

• Желательные. Их реализация создаёт дополнительные возможности для организации. Пример: разработать инновационный продукт, запустить новую линейку услуг.

• Возможные. Направлены на перспективу, поскольку к их реализации в настоящий момент организация ещё не готова. В будущем являются хорошим вариантом для необходимых целей. Пример: открыть филиал в другой стране, перейти на новый формат управления.

7. По направленности выделяют три группы целей:

• Направленные на конечный результат, выраженный в деньгах, количестве продукции, объёмах производства, долях, процентах и т.д. Пример, выпустить определенный объём продукции за месяц, увеличить долю рынка на 5%, уменьшить текучесть персонала до 8%.

• Направленные на осуществление деятельности, результат которой состоит в получении нового статуса. Пример: повысить квалификацию ключевых сотрудников до уровня senior, выиграть конкурс «лучшее предприятие года»;

• Направленные на достижение конкретного состояния объекта управления, результат которого выразиться в новом качестве организации. Пример: выполнить реконструкцию предприятия, переоборудовать производственные линии.

Универсальные требования к целям

Цели организации вне зависимости от типов и видов обладают общими характеристиками.

Неважно – какую цель вы ставите – стратегическую или оперативную, долгосрочную или краткосрочную, внутреннюю или внешнюю, в любом случае она должна отвечать следующим требованиям:

• Выражать Миссию и Видение компании, способствовать их скорейшей реализации.
• Соответствовать общей структуре целей организации.
• Быть неповторимой, не дублировать другие целевые установки компании.
• Иметь правильную формулировку — конкретную, чёткую, не допускающую двоякой трактовки.
• Быть понятной каждому человеку, от которого зависит её реализация.
• Иметь конкретный срок достижения в формате число-месяц-год.
• Иметь определённую единицу измерения, выраженную в числе, доле, проценте, получении определённого статуса.
• Быть зафиксированной документально — на бумаге, в электронном документе или на доске задач организации.
• Иметь план реализации с определёнными точками промежуточного и итогового контроля.

Оперативная цель — Энциклопедия по экономике

Требование простоты и ясности учета состоит в том, чтобы он давал лишь такие показатели, которые действительно необходимы для планирования и руководства производством, причем форма и содержание учетных показателей должны быть ясными и наглядными, доступными для понимания широких масс трудящихся. Какие бы то ни были излишества в учете недопустимы, так как они загромождают учет, приводят к путанице и отставанию в учете, к нарушению требования своевременности учета и в конечном счете делают его мало пригодным для оперативных целей. Кроме того, излишества в учете приводят к увеличению учетного аппарата и, следовательно, к увеличению расходов по его содержанию. Постоянное совершенствование и удешевление учета путем его механизации, рационализации форм, сокращения и упрощения первичной документации и устранения всякого рода излишеств являются составной частью общей задачи совершенствования руководства народным хозяйством и упрощения и удешевления аппарата управления, указанной в Программе КПСС.  [c.9]










Контроллер помогает руководству в процессе определения и реализации стратегических и оперативных целей развития фирмы. Контроллер решает следующие задачи  [c.233]

При обсуждении примера 1.5 мы исходили из того, что конечной задачей любой информации является стремление достичь стратегических целей организации (которые, в свою очередь, определяют тактические и оперативные цели).  [c.36]

Информация, полученная с опозданием, не имеет ценности. Например, отчетность акционерной компании, публикуемая ежегодно или два раза в год (по окончании соответствующего отчетного периода), для руководства в его повседневной работе малоинтересна. Информация для тактических и оперативных целей требуется руководству гораздо раньше. Сравнение бюджетных расходов с реальными по окончании года, например, и выявление в этот момент значительного перерасхода средств не помогут руководству. Если плановые и реальные расходы отслеживать непрерывно в течение всего года (например, ежемесячно), то потенциальный перерасход можно выявить достаточно быстро, чтобы предпринять корректирующие действия. Аналогично  [c.47]

В практике центральных банков для оперативных целей определяют скорость обращения наличных денег исходя из средних кассовых остатков банковской системы. Расчет производится по формуле  [c.474]

Первичные документы на отпуск и перемещение материально-производственных запасов (лимитно-заборные карты, требования-накладные и др.) формируются на АРМ Б в соответствующих подразделениях организации (цехах, отделе снабжения и др.) на основе расчета нормативных данных, производственных заданий и т.п. Документы создаются на машинных носителях, а пользователи при оснащении их рабочих мест терминальными устройствами или персональными компьютерами могут получать на экране дисплея изображение этих документов и вводить в них реквизиты, дополняющие постоянную информацию. После составления и проверки никакие изменения в первичных документах не допускаются. С помощью печатающего устройства на АРМЕ получают бумажную копию, которая может быть использована в оперативных целях.  [c.97]

Иерархия целей показывает, что они трансформируются в задачи более низкого порядка для функциональных служб или подразделений внутри организации. Между корпоративными и оперативными целями должна существовать внутренняя взаимосвязь.  [c.78]

Преследует ли конъюнктурный анализ оперативные цели  [c.114]

Как видно, анализ тенденций и колеблемости рынка — это достаточно трудоемкий процесс, требующий сбора соответствующей информации, построения динамических рядов, статистических расчетов (как правило, с использованием электронно-вычислительной техники). Для оперативных целей наряду с графическим (техническим) методом характеристики тенденций и устойчивости рынка и методами механического сглаживания, также не требующими сложных расчетов, рекомендуется использовать уже упоминавшийся специфический конъюнктурный метод тестирования.  [c.162]

Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе релевантной, достаточной и достоверной информации. Решение, по возможности, должно охватывать широкий спектр вопросов, касающихся управляемой подсистемы. Для этого необходимо знание особенностей развития управляющей и управляемой подсистем и их внешней среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения научно-технических возможностей стратегических, тактических и оперативных целей фирмы экономики в целом и отрасли, в которой существует эта фирма.  [c.14]

При помощи интегрированной информационной системы КИС уже в настоящее время происходят оперативная концентрация и обработка данных учета фактических затрат, планирования затрат на топливо, планирование по местам возникновения затрат (МВЗ), формируются бюджеты и программы их исполнения, выполняются задачи сводного планирования. В оперативных целях применяются отдельные принципы управленческого учета, в перспективе запланировано комплексное использование оперативного контроллинга.  [c.440]

В этой связи прокомментируем понятие стратегический маркетинг , которое нашло достаточно широкое хождение в литературе по маркетингу, ему посвящаются специальные учебные курсы. Обычно в понятие стратегический маркетинг включаются прежде всего такие задачи предпланового маркетингового анализа, как маркетинговые исследования, сегментация и позиционирование. При этом имеется ввиду, что формирование политики в области комплекса маркетинга имеет тактический (оперативный) характер. Представляется, что это не так. По всем аспектам маркетинговой деятельности можно выделить как стратегические, так и тактические задачи. Так, в маркетинговых исследованиях можно выделить такие тактические задачи, как постоянный мониторинг текущей рыночной ситуации. В то же время можно выделить стратегические задачи в области разработки продуктовой политики (скажем, разработку и производство новых продуктов), ценовой политики (стратегические цели и задачи) и т. д. Поэтому вместо использования понятия стратегический маркетинг логичнее отдельные цели и задачи маркетинговой деятельности вписать в процесс планирования маркетинга, на определенных этапах которого появляются как стратегические, так и тактические (оперативные) цели, задачи и направления деятельности (см. раздел Планирование маркетинга ).  [c.67]

Как было показано выше, контроллинг — это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта стратегический и оперативный.  [c.12]

В результате деятельности организаций, предприятий и учреждений создаются документы, имеющие различное научное и практическое значение. Значительная часть их несет в себе информацию разового характера. После использования этой информации в оперативных целях такие документы теряют значение и дальнейшее их хранение нецелесообразно. Другие документы сохраняют свое значение в течение ряда лет. Но есть документы, содержащие ценную для научных и практических целей информацию. Такие документы должны храниться постоянно.  [c.302]

Для решения неотложных задач перехода к принципиально новой социально ориентированной рыночной модели общества в сложившихся условиях требуется прежде всего определить оперативные цели экономической политики и способы их достижения. Исходя из потребностей формирования структуры экономики, обеспечивающей решение стратегических задач, и с учетом социально-экономической ситуации оперативной целью в современных условиях является возобновление экономического роста.  [c.15]

Цели формируются путем анализа мнений и желаний членов организации с учетом влияния внешних и внутренних факторов. При этом решающее значение имеют цели менеджеров, занимающих высшие посты. В связи с этим появляется концепция так называемой оперативной цели, которая может отличаться от официальной. Желательно, чтобы цели были как можно ближе, поскольку распределение основных ресурсов (финансов, персонала, материально-технических ресурсов) для достижения конечной цели будет определяться при анализе целей всех уровней организационной структуры.  [c.126]

Рыночная доходность облигации — это доходность облигации, которая уже имеет свою рыночную цену. Для оперативных целей расчет рыночной стоимости облигации можно осуществить по следующей приближенной формуле  [c.265]

Б. Набор стратегических, тактических и оперативных целей.  [c.262]

Стратегическое планирование определяет долгосрочные оперативные цели и перспективы. Намечаемые стратегическим планом вехи указывают направление, которого необходимо придерживаться для достижения желаемого результата. Осмысленный стратегический план должен отражать настоящее и будущее деловое окружение компании. Он также должен дать ответ на многие вопросы. Каким образом предприятие будет переходить от одного сценария к другому Где проводить новые поисково-разведочные работы В каких дополнительных ресурсах возникнет потребность Где строить новые нефтеперерабатывающие заводы Где прокладывать трубопроводы На какие новые рынки продаж продуктов нефтепереработки потребителям стоит войти  [c.50]

По каждому фондодержателю и покупателю в номенклатурном разрезе отражается в динамике итоговая информация о поставке готовой продукции с отражением отклонений от планов поставки за информационный период и с начала планируемого периода. Используется для оперативных целей и служит основой составления статистического отчета о выполнении плана поставок продукции  [c.233]

Заключительной операцией по изложенному методу учета материалов является составление на бухгалтерской машине СР-22 или СР-42 оборотной ведомости количественно-суммового учета формы № 52. При необходимости можно получить под копирку ее дополнительный экземпляр, передаваемый отделу снабжения для оперативных целей.  [c.119]

Остаток средств на расчетном счете в банке приводится в ведомости только на начало и конец месяца. Остаток средств на конец месяца определяется аналогично остатку средств по ведомости № 1. В течение месяца для оперативных целей используются данные об остатках средств, показанные в выписках банка.  [c.128]

Остатки средств на валютных счетах в банках указываются в ведомости только на начало и конец месяца. На протяжении месяца для оперативных целей используются данные об остатках средств, показанные в выписках банка.  [c.128]

О Всегда есть хорошая причина, чтобы потратить деньги. Создатели бюджета и те, кто его одобряет, должны иметь в виду оперативные цели компании на обсуждаемый период и не позволять хорошим причинам способствовать бюджетным расходам, не соответствующим достижению целей компании.  [c.197]

Хозяйственная деятельность предприятия не только многогранна по содержанию, но и различна по временным интервалам, в течение которых достигаются производственные и социально-экономические цели. Для достижения оперативных целей и решения оперативных задач выделены три основных периода (интервала) долгосрочное, или перспективное, управление производством с периодом 3—5 и более лет, в течение которого достигаются стратегические цели текущее управление с интервалом 1—3 — 6 — 9и12 месяцев, обеспечивающее решение текущих задач или достижение текущих целей краткосрочное, или оперативное, управление производством с интервалом в час, смену, сутки, неделю, декаду (другой, больший или меньший масштаб времени внутри месяца).  [c.228]

Между стратегическими и оперативными решениями существует тесная связь. Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей. Поэтому стратегия формулируется в более общих чертах, менее детализирование, чем оперативные цели.  [c.10]

Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически — это значит понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать во внимание ожидания ключевых стейкходде-ров или групп поддержки и реагировать на их требования. Это требует от менеджеров умения определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие из окружающей среды.  [c.301]

Оперативные цели конкретны и измеримы построить дом, ликвиди-  [c.323]

ОПЕРАТИВНАЯ ЦЕЛЬ 1.1.1 Улучшить сервис и прадгкшмтыювыа яды услуг  [c.382]

Предложения со словосочетанием ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ

Достижение главной цели организации невозможно без решения ряда текущих и оперативных целей, которые, как правило, открыто не декларируются.

Не могло быть такого, чтобы, при создании оружия огромной мощности, не высказывалось бы идей его применения в стратегических или оперативных целях.

Оперативные цели формирует подсистема (3), реализуя в социально-экономической системе тактические программы и управления, разработанные подсистемой (2).

Затем выдвигаются оперативные цели, которые, в свою очередь, подразделяются на множество целей-задач частного характера.

Сделана такая штучка специально для скрытого ношения и использования в оперативных целях.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: привносить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Распределение задач и оперативные цели остаются без изменений.

Не иначе для оперативных целей органов правопорядка такие выпускали.

Приходится решать стратегические, текущие и оперативные цели и задачи.

Да и второй арест, скорее всего, был произведён, что называется, в оперативных целях.

Достижение оперативных целей ведёт к достижению тактических целей, что, в свою очередь, ведёт к достижению общей стратегической цели.

Эта методика задаёт обусловленные правила формулирования и постановки стратегических и оперативных целей экономического субъекта.

Для разграничения конечных и оперативных целей, публичного и частного интереса в правоотношениях необходимо произвести анализ литературы.

Если кто-то пострадает, мы станем отплясывать джигу, а пока в оперативных целях будем считать, что попытка убийства кого-то из мировых лидеров является доказанным фактом.

Основное различие между стратегией управления показателями денежной массы и стратегией управления показателем инфляции на уровне оперативных целей состоит в том, что в первом случае показатели, производные от тактических целей, представляют собой денежные агрегаты, а во втором — краткосрочные и долгосрочные процентные ставки.

Гораздо вероятнее, что местные переброски наземных войск и авиации являются вынужденными и предприняты под влиянием продвижения наших войск, а не представляют собой организованного отхода с оперативными целями.

Их реализация связана с тем, что возникает постоянно необходимость, чтобы достигались не только оперативные цели, но и стратегические, на фоне переменчивости и турбулентности внешней маркетинговой среды.

Эта операция ни в коем случае не должна отвлекать наше внимание от достижения более значительной оперативной цели, по крайней мере, пока существует вероятность достижения этой цели.

Их формирование предусматривает, во-первых, что их совокупность составляет главную цель организации и ни одна из них не вступает с ней в противоречие; во-вторых, несмотря на схожесть текущих целей, некоторые из них могут вступать в конфликт друг с другом; в-третьих, решения, которые принимаются для реализации оперативных целей, оказывают влияние на сущность организации и отличают её от других организаций с подобной же миссией и целью.

Таким образом, легко прийти к выводу, что, не считая желания «ничего не отдавать», план развёртывания польских войск не имел какой-либо чёткой оперативной цели и представлял собой лишь компромисс между захватническими амбициями прошлого и необходимостью обороняться от превосходящих сил противника.

Вы можете обеспечивать прорыв и необходимые результаты с помощью новой стратегии, каких-то стратегически важных и глобальных проектов или даже с помощью постановки важных оперативных целей, исходя из напряжённых бюджетных показателей текущего года.

Как только её войска прочно закрепятся на восточном берегу этой реки и обеспечат тыловые коммуникации, они будут в состоянии при надлежащем использовании сил союзников во взаимодействии с румынскими сухопутными войсками осуществить достижение стоящих перед ними крупных оперативных целей собственными силами.

Организационная структура предприятия, фиксирующая взаимоотношения между подразделениями и сферами деятельности предприятия, может способствовать расхождению краткосрочных оперативных целей структурных единиц и долгосрочных стратегических целей предприятия.

Её последующая детализация осуществляется в ходе тактического управления, включающего выработку оперативных целей краткосрочных периодов и средств их реализации.

Оперативная цель. Стимулирование междисциплинарных и межотраслевых товариществ, включая расширение сетей сокращения рисков.

Возле церкви стояла телефонная будка, удобная для звонков с оперативными целями.

При необходимости способен подчинить ситуацию интересам достижения главной оперативной цели.

Машина эта — никому не принадлежала, ни на кого не была записана — просто русские нашли её, неисправную, починили и использовали в оперативных целях.

Но, как гласило одно из основополагающих правил полицейского, есть вещи, которые можно использовать в оперативных целях.

Илью лет двадцать назад осенила идея фикс о создании суперноса, точнее сверхпса, способного вынюхивать любые запахи в оперативных целях.

Поэтому в оперативных целях использовать сложно.

Этому способствовало и заигрывание правоохранительных органов с авторитетами преступного мира в оперативных целях, прежде всего, для раскрытия преступлений.

Использовать эту женщину в оперативных целях невозможно: старуха безнадёжно глупа, неграмотна и, что самое главное, туга на оба уха.

Нет, и в оперативных целях две смежные, конечно, удобнее.

Иногда — в оперативных целях, иногда — в иных.

— Нам, нашему ведомству, для оперативных целей нужно два ваших заключённых на непродолжительное время.

Можешь не опасаться, в оперативных целях я её ни разу не использовал.

Он взял деньги, предназначавшиеся для оперативных целей, и скрылся.

Но если эти материалы мы представим в суд как вещественные доказательства, мы можем быть привлечены к ответственности, так как скрытое получение информации в оперативных целях возможно только с разрешения прокурора.

— Снять полк с рубежа, перевести на другой участок рискованно — в ослабленном месте могли тотчас же прорваться гитлеровцы, а переподчинить часть в оперативных целях легче и проще.

Оперативная цель — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Оперативная цель

Cтраница 1

Оперативные цели определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация и могут не полностью совпадать на конкретный период с официальными целями. Такие цели имеют внутреннюю направленность и призваны мобилизовать ресурсы организации. Формой их выражения может быть план работы.
 [1]

Объяснить тактические и оперативные цели, которые могут вытекать из заданной стратегической цели, и внести предложения о возможной подтверждающей информации, которая может потребоваться для тактического и оперативного уровня, исходя из того, что диверсификация проводится путем поглощения другой компании.
 [2]

Для оперативных целей составляется сводный месячный график, в соответствии с которым выполняются технические обслуживания и текущие ремонты машин. Ответственными за выполнение этого графика являются начальники участков ППР, участковые и линейные механики, а в строительных управлениях — главные механики.
 [3]

Для оперативных целей наряду с графическим ( техническим) методом характеристики тенденций и устойчивости рынка и методами механического сглаживания, также не требующими сложных расчетов, рекомендуется использовать уже упоминавшийся специфический конъюнктурный метод тестирования.
 [4]

Стратегическое планирование определяет долгосрочные оперативные цели и перспективы. Намечаемые стратегическим планом вехи указывают направление, которого необходимо придерживаться для достижения желаемого результата. Осмысленный стратегический план должен отражать настоящее и будущее деловое окружение компании. Он также должен дать ответ на многие вопросы.
 [5]

Преследует ли конъюнктурный анализ оперативные цели.
 [6]

Текущий анализ производства должен преследовать оперативные цели, содействуя хозяйственному и техническому руководству в деле выполнения плана.
 [7]

При определении требований к приложениям оперативные цели предприятия описываются в терминах, понятных пользователю.
 [9]

В практике центральных банков для оперативных целей определяют скорость обращения наличных денег исходя из средних кассовых остатков банковской системы.
 [10]

При использовании полученного решения в оперативных целях иногда могут возникать трудности из-за отсутствия достаточно детальных данных наблюдений, необходимых для задания начального изменения температуры с высотой. Поэтому в работе Берлянда ( 1958) вместо вертикального профиля используется предшествующий ход температуры воздуха на уровне метеобудки. При этом период, в течение которого требуется задание такого хода, оказывается небольшим, поскольку в силу свойства решения параболического уравнения теплопроводности влияние начальных условий сравнительно быстро затухает.
 [11]

Напряжение 220 в является основным как для оперативных целей в схемах защиты и автоматики, так и для силовых сетей постоянного тока.
 [13]

Реле промежуточные переменного тока служат для увеличения числа оперативных целей в схемах автоматики при недостаточном числе контактов у основного реле.
 [14]

Контроллер помогает руководству в процессе определения и реализации стратегических и оперативных целей развития фирмы.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

   3

   4