Основатель компании amazon: полный список от книг и медиа до здравоохранения и облаков — Истории на vc.ru – Биография Джеффа Безоса — основателя Амазон, богатейшего человека на планете

Содержание

Как безумные идеи Джеффа Безоса сделали Amazon великим — The Village

Amazon — странная компания, полная противоречий, — под стать основателю, Джеффу Безосу. Фанатично лояльная к клиенту, жестокая к собственным сотрудникам. На протяжении всех лет её существования аналитики пророчат банкротство, а Безос вызывает у всех сложные чувства: восхищение, граничащее с ненавистью.

С самого появления на свет Amazon развивалась настолько быстро, что еле поспевала за собственным ростом. Это приводило к хаосу внутри компании, который было сложно усмирить на такой скорости. Парадокс заключается в том, что, несмотря на постоянную суету, необходимость принимать решения «на ходу» и справляться с огромными объёмами работы, Amazon удавалось постоянно придумывать и воплощать в жизнь гениальные идеи, которые затем переняли остальные интернет-компании. Комментарии пользователей под товарами, персональные рекомендации на основе ранее выбранных продуктов, автоматическое заполнение формы заказа, быстрая доставка — сложно поверить, но все эти привычные вещи были придуманы в Amazon. Из гаражного стартапа она превратилась в многомиллиардный бизнес. У компании 90 тысяч сотрудников, а годовая выручка превышает 74 миллиарда долларов. The Village узнал, как Джефф Безос этого достиг.

Как всё начиналось

Джеффу Безосу было 29 лет, когда идея «онлайн-магазина, в котором можно купить всё на свете» пришла ему в голову. Шёл 1994 год, и то, что будущее — за интернетом, пока не было очевидной мыслью. Безос был вице-президентом очень необычного хеджевого фонда D. E. Shaw & Co., который по задумке его основателя должен был быть универсальной технологической лабораторией, привлекающей лучшие умы, способные «использовать знания компьютеров для решения различных проблем». По сути, это была кузница стартапов. Безос загорелся идеей создания «магазина всего», но не хотел, чтобы плоды его труда в итоге принадлежали D. E. Shaw, поэтому он решил отправиться в свободное плавание и создать компанию с нуля.

Гаражный период

В первое время проект существовал под названием Cadabra. Такой типичный стартап: несколько программистов работали в гараже, в котором рабочий стол был сделан из двери. Им помогала жена Безоса, которая стала первым бухгалтером компании. Считается, что первоначальными вложениями в компанию были 10 тысяч долларов самого Безоса, а спустя некоторое время его поддержали родители, инвестировав в компанию собственные сбережения в размере 100 тысяч долларов.

Джефф понимал, что сразу открыть магазин с богатым ассортиментом у него не получится, так что решил сначала сосредоточиться на одном продукте: книгах. Они идеально подходили, потому что были простым и понятным продуктом, который было не страшно покупать в интернете. На тот момент уже существовали несколько небольших компаний, продававших так книги: заказ шёл от двух недель до месяца и приходил весь побитый. Безос решил, что преимуществом его компании будет качественная доставка и возможность оставлять на странице книги комментарии.

Проблема роста

Первая версия сайта появилась весной 1995 года. Говорят, она была уродлива и неудобна, но в те времена никто не ждал многого от сайтов. В офисе Amazon на одном из компьютеров установили звонок, который срабатывал при каждом новом заказе. Каждый раз, как он звенел, все бежали смотреть, знакомо ли им имя человека, сделавшего заказ. Через неделю звонок пришлось отключить, потому что он звонил не переставая.

В то время у компании не было собственных складов. Она работала с двумя книжными дистрибьюторами, и, получив заказ, отправляла его им. Книга шла к клиенту меньше недели. Заказов прибавлялось, через месяц после открытия компания продавала книги всей Америке и ещё 45 странам. Рук не хватало, Безосу и остальным приходилось самим упаковывать посылки, спать на работе. Слишком быстрый рост — проблема, которую Amazon будет решать на протяжении ближайших десяти лет. Чтобы как-то справиться с объёмами, компании нужны были деньги. Тогда Безос предложил шестидесяти инвесторам вложить по 50 тысяч долларов, чтобы в итоге набрать миллион. Безос завораживал инвесторов глобальными планами, и деньги быстро были собраны.

Великий и ужасный

Уже тогда было понятно, что Безос не обычный предприниматель. Лидер по натуре, он чувствовал себя в конкурентной среде, как рыба в воде. С детства обожал выигрывать, любимым его словом было «смелость». Будучи закоренелым трудоголиком, он всегда держал в офисе спальник и пару яиц, чтобы можно было приготовить завтрак. Импульсивный, напористый экстраверт, который постоянно смеётся, но смехом своим пугает. Безос никогда не верил в возможность баланса между работой и личной жизнью — считал, что он сам и сотрудники должны отдавать компании все свои силы. По его мнению каждый должен был работать много, напряжённо и с головой, и если кто-то не соответствовал этим требованиям, он его увольнял.

С самого начала в Amazon начал формироваться болезненно-истеричный стиль работы. Безос требовал от сотрудников работать больше 60 часов в неделю, без выходных, при этом не предоставляя никаких бонусов. Он вообще известен своей скупостью — в офисе компании даже кофе платный. Безоса принято бояться и недолюбливать. Считается, что никто никогда не работает вместе с ним, только на него. Многие топ-менеджеры не выдерживают явного доминирования Безоса и через несколько лет покидают компанию. При этом харизма предпринимателя позволяет ему постоянно привлекать в команду новые таланты.

Конкурент

Компания росла, через год в ней работало 150 человек. В 1996 году в Amazon сосредоточились на создании персональных настроек и рекомендаций для отдельных пользователей и заключении партнёрских соглашений с крупными сайтами, которые перенаправляли посетителей для покупки книг на сайт Amazon. Компания стала заметной на рынке и в следующем году вышла на IPO. Тогда же у них появился первый серьёзный конкурент — крупнейший офлайн-продавец книг, компания Barnes & Noble, которая сначала предлагала их купить, а затем, когда Безос отказался, создала свой интернет-магазин. Руководство компании считало Безоса мелким выскочкой, которого они легко съедят. Однако структура компании была настолько заточена под розничные магазины и не приспособлена к онлайн-продажам, что в итоге они проиграли — Barnes & Noble так и не смогли освоить онлайн.

Не только книги

К 1998 году Amazon настолько окрепла, что Безос решил расширить ассортимент. Сначала за счёт музыкальных дисков и видеокассет, затем за счёт игрушек и электроники. Дела с новыми направлениями шли не очень гладко. В отличие от книжного бизнеса, где было достаточно заключить контракт на оптовые поставки с двумя крупнейшими дистрибьюторами, здесь приходилось договариваться с множеством поставщиков, выпрашивать у каждого скидки. В этот момент концепция предлагаемой ценности Amazon для Безоса звучала так: «Самые низкие цены, самое высокое качество работы с клиентами».

Безос отказывался продавать товары по обычным ценам — не все компании соглашались идти ему навстречу и делать скидку, в результате страдало качество ассортимента. На глазах Безоса стал популярен eBay, предлагавший покупателям самим определять цену товара, и это насторожило предпринимателя. Чтобы не проиграть компании с такой концепцией, он решил, что на площадке Amazon также каждый пользователь может продавать свои книги. Издатели были против: они обвиняли Безоса в том, что тот создаёт рынок перепродажи их книг по дешёвке. Для Безоса, как всегда, единственную ценность представляли интересы его собственных клиентов. Он делал всё, чтобы покупка на Amazon приносила людям максимальную пользу. В те годы появилась на свет система заполнения полей заказа в один клик, бесплатная доставка для тех, кто заказал книг на определённую сумму, и другие клиентоориентированные нововведения.

Наконец-то прибыль

Всё это время Amazon постоянно росла, но не была прибыльной компанией. Нахватав инвестиций во время бума доткомов, компания не следила за тратами. Затем, в начале 2000-х, случился кризис, который, как ни удивительно, благотворно повлиял на бизнес компании. С одной стороны, акции Amazon резко упали, но с другой — это заставило Безоса задуматься над оптимизацией компании, сосредоточиться на сокращении расходов, прояснении бизнес-модели.

В январе 2002 года Amazon отчиталась о первом в её истории прибыльном квартале. В те годы Безос окончательно сформулировал для себя концепцию компании. Во-первых, он отказывался называть Amazon ретейлинговой компанией, считая её технологической. Во-вторых, он называл её «антимагазином». Это означало, что на его компанию не распространяются традиционные законы розничной торговли, потому что компания заботится только об интересах покупателей, а не о своих собственных. Поэтому она предлагает самые низкие цены, позволяет оставлять как положительные, так и отрицательные отзывы под книгами, даёт возможность выбрать между новыми и подержанными товарами.

Творческое разрушение

Как и у многих крупных технологической компании, у Amazon был тайный отдел, занимающийся экспериментальными разработками. В 2004 году Безос поставил перед Lab126 удивительную по смелости задачу: подорвать успешный бизнес Amazon по продаже бумажных книг при помощи устройства для чтения электронных книг. Это решение Безоса, вероятно, может войти в бизнес-учебники.

Почувствовав, что мир меняется и эти изменения наверняка убьют его компанию, предприниматель решил убить её самостоятельно. Появление Kindle было связано со многими скандалами и переделами рынка и кардинально изменило книжную индустрию. Безос на этом не остановился и продолжил принимать парадоксальные решения — создал аэрокосмическую компанию, купил газету Washington Post. Окружающие и теперь продолжают одновременно недолюбливать и восхищаться им.

Источники: книга Брэда Стоуна The Everything Store, Businessweek, Business Insider, Forbes, Gawker, Entrepreneur, Fast Company

Фотографии: обложка — Arielle Nadel, 1 — buymobiles, 2 — Wonderful Engineering, 3 — Zhao !, 4 — Immigracia.eu

Основатель Amazon потерял $13 млрд из-за развода. Но остался богатейшим человеком мира

300 миллионов долларов в долг

Фото – pinterest

Джефф окончил Принстонский университет в 1986 году по по электроинженерии и компьютерным наукам. Сразу после института он устроился по специальности на Уолл-стрит — был на разных должностях, в частности занимался разработкой сети для международной торговли и дорос до вице-президента в компании D. E. Shaw & Co.

Летом 1994 года Безос ушел из нее и основал свой онлайн-магазин. Amazon — крупный маркетплейс, но начинался он как книжный магазин. Первоначальные инвестиции составили $300 000, которые бизнесмен занял у отца. «Он спросил у меня: «Что такое интернет?» Он инвестировал не в бизнес-идею или компанию. Он инвестировал в своего сына», – рассказывал Безос в 1998 году. Уже в 1997 году компания вышла на IPO. Отказываясь от карьеры на Уолл-стрит, Джефф шел на риск, ведь тогда в сфере онлайн-торговли не было никаких гарантий. «Это очень раскрепощающее ожидание, ожидание провала», — говорил предприниматель.

Действия Безоса не были совершенно безумными: он видел более перспективную нишу. На Уолл-стрит Джефф получал шестизначную зарплату и мог рассчитывать на дальнейший карьерный рост, но этого оказалось мало. В один день Безос заметил стремительное развитие интернета и понял что потенциал этой сферы перевешивает все, на что он может рассчитывать на Уолл-стрит. «Я узнал, что число пользователей интернета росло по 2300% в год. Я никогда не видел и не слышал о чем-либо, что росло бы так быстро, поэтому идея создания онлайн-магазина книг с миллионами товаров казалась мне захватывающей», — говорил бизнесмен.

Джефф отвечал за интернет-бизнес в D. E. Shaw & Co и видел, как компании развиваются с нуля. «В тот момент, я понимал, что не сделаю я, сделает кто-то другой. Знал, что буду жалеть, если не попытаюсь», — говорит Джефф.

Уйдя из офиса, Безос снял дом в Белвью (город рядом с Сиэтлом), его гараж стал первым офисом Amazon. В Сиэтле было множество талантливых программистов (спасибо штаб-квартире Microsoft), плюс базы двух крупных книжных оптовых дистрибьюторов Ingram и Baker & Taylor. Именно книги Безос выбрал товаром для продажи после анализа того, что нужно продавать через интернет. План развития он расписывал, путешествуя по Америке в автомобиле.

Первые продажи и взлом системы

Первая книга, проданная на Amazon. Фото: usatoday.com

Первую книгу Amazon продал в июле 1995 года, это была работа Дугласа Хофштадтера и других членов Исследовательской группы Fluid Analogies «Концепции Fluid и творческие аналогии: компьютерные модели фундаментальных механизмов мышления».

Первым клиентом компании был ученый Джон Уэйнрайт. Он считается главным архитектором ScriptX и MaxScript, развивал Kaleida Labs, одно из первых совместных предприятий Apple и IBM, тогда главных соперников на рынке персональных компьютеров. Но вошел в историю благодаря нескольким кликам на сайте Джеффа Безоса.

В 1995 году Уэйнрайта пригласили на бета-тестирование в компанию, занимавшуюся продажами книг в сети. Ученый понял, что ему не хватает литературы и купил «Концепции». Этот заказ стал первым для Amazon. Уэйнрайт до сих пор хранит книгу и обертку, на которой написано «Спасибо за покупку на Amazon.com», а заказ по-прежнему висит на сайте в истории покупок у его профиля.

Сразу после открытия Безос устроил масштабную распродажу — книги-бестселлеры продавались по цене в 30% ниже, чем в других магазинах. На остальные 300 тысяч книг из ассортимента Amazon, действовала скидка в 10%. Джефф продавал их в убыток, чтобы привлечь внимание клиентов. Зато покупать их в Amazon было выгоднее, чем в крупных сетевых магазинах, что и привлекало клиентов.

Кроме того, Безос заставлял пользователей следить за развитием сайта. Ежедневно компания публиковала выборку книг и назначала на каждую скидку до 40%.

Почему Amazon назван именно так?

Джефф Безос. Фото: seattletimes.com

Изначально сайт назывался cadabra.com от фразы «абра кадабра». Товарный знак забраковал юрист, потому что разглядел в нем слово «труп» (cadaver). Тогда Безос выбрал название relentless.com, но оно не выделялось, поэтому поиски оптимального нейминга продолжались. Кстати, домен relentless.com до сих пор принадлежит Безосу. Если вы введете его, браузер перекинет вас на Amazon. В 1995 году Джефф нашел слово «Амазонка». Предпринимателю понравилось и слово, и ассоциация с самой большой рекой мира — он хотел, чтобы его компания ассоциировалась с чем-то могущественным. Но у этого названия был и другой плюс.

В начале развития интернета сайты перечислялись в алфавитном порядке, и сайту играло на пользу название с первой буквы алфавита. Толчком для Amazon стало попадание в подборку Yahoo «Что нового?». Поисковый сервис был не единственным, где публиковались подобные рейтинги, а нейминг позволял проекту быть в топе поиска. Причем, Безосу написал лично один из основателей Yahoo Джерри Янг. «Кажется, у вас интересный сайт. Давайте мы разместим ссылку на него на нашей странице «Что нового?», — написал топ-менеджер.

Безос вспоминает, что испугался предложения, но принял его. Риск оправдался — продажи подскочили: за неделю Amazon принял заказов на $12 тысяч. Опасения частично подтвердились — справляться с нагрузкой стало сложно. Из заказов на $12 тысяч компания отправила книг всего на $846. На следующей неделе число заказов еще увеличилось, но и компания извлекла уроки из прошлого опыта и стала сильнее — в общей сумме стоимость всех заказов составляла $15 000, отправить книг удалось уже на $7000. Программист Amazon сделал так, что после каждого оформленного заказа на компьютерах всех сотрудников звенел звоночек. Когда их стало слишком много, его пришлось отключить.

Бизнес в гараже

Безос и один из первых «вариантов» Amazon. Фото: fortune.com

Важнейшие принципы Джеффа Безоса — скорость и экономность. Они помогли компании развиться до технологического гиганта, они же доставляли сотрудникам неудобства и заставляли их выкручиваться из непростого положения.

Безос спешил занять свободную нишу, поэтому к моменту запуска сервиса сайт был недоработан и имел ряд багов. «Мы обнаружили, что клиенты могли заказать отрицательное количество книг! В этом случае сайт посылал деньги на кредитную карту покупателя, а те, очевидно, должны были прислать нам книги», — рассказывал предприниматель.

В гараже был не меньший хаос. В первое время после запуска Amazon не было столов, чтобы сотрудники могли заворачивать на них посылки, рассказывается в книге Брэда Стоуна «Магазин всего: Джефф Безос и эра Amazon». Поэтому работники оборачивали книги на полу, стоя на коленях.

Получив первую выручку, компания переехала в офис и получила пространство в 100 кв. м и в придачу новый гараж – на 40 кв. м. Но и здесь магазин сэкономил. Первый стол был собран самостоятельно — его соорудили из деревянной двери, купленной неподалеку. Она стала одним из символов компании — в офисе компании в Сиэтле до сих пор стоят несколько столов из деревянных дверей.

Безос не тратил лишнего даже когда добывал книги, тогда основной и единственный товар магазина. У него было ряд трюков для обхода правила, и вот один из них. Получая заказы, компания заказывала книги у дистрибьютера и пересылала их по адресу покупателя. Система ставила ограничение: заказать можно было не меньше десяти книг. Сотрудники успешно обходили его: они брали нужную и вносили девять непопулярных книг, в большинстве случаев приезжала одна, та самая, а дистрибьютер извинялся за отсутствие других.

Да. Несмотря на ошибки команды и финансовые ограничения, за первый год существования к декабрю 1996 года число клиентов составило 180 тысяч. Далее рост только ускорился — к октябрю 1997 года число зарегистрированных аккаунтов пробило 1 миллион. В 1999 году журнал TIME назвал основателя компании человеком года, притом что он не был экоактивистом.

В книге «В один клик. Джефф Безос и история успеха Amazon.com» биограф бизнесмена Ричард Брандт говорит, что секрет успеха Amazon не в подходе к ведению бизнеса или уникальности продукта. Компания банально успела выйти в интернет одной из первых и занять на тот момент свободную, но перспективную нишу. В 1995 году число пользователей интернета достигло 16 миллионов человек, и этот показатель стремительно увеличивался. При этом, компании медленно осваивали интернет, чем и воспользовался Amazon.

Пузырь доткомов

Фото: cnbc.com

В 2018 году журнал Forbes признал Джеффа Безоса самым богатым человеком в мире. Хотя 17 лет назад положение компании было критичным. Ее положение подкосил «бум доткомов» — экономический пузырь, существовавший в период приблизительно с 1995 по 2001 год. Он образовался в результате резкого взлета акций интернет-компаний, а когда «лопнул», некоторые из них не вышли из кризиса и объявили себя банкротами. Среди них были WorldCom, NorthPoint Communications, Global Crossing, JDS Uniphase, XO Communications и Covad Communications. Amazon тоже находилась в сложном положении — цена одной ее акции падала со $100 до $6.

Правда, Джефф Безос не паниковал и видел положительное даже в той ситуации. Один из эпизодов приводит Fast Company. Во время одного из выступлений Безос сначала показал слайд с акциями Amazon, где они падают с пикового уровня в $100 до $6. «Если вы смотрите на вещи таким образом, то вы пессимист», — сказал предприниматель. Затем он продемонстрировал слайд с графиком акций Amazon с момента когда они стали публичными ($1,50) и до дня выступления ($11,64). И сказал: «Я предпочитаю смотреть на вещи таким образом, потому что я оптимист».

История успеха бизнес-империи Amazon » ДеньгоДел

Amazon.com – это настоящая легенда среди интернет-магазинов. История создания этого ресурса является одной из самых интересных и познавательных. Главное её достоинство – это, конечно же, основатель Amazon.com Джефф Безос. Этот мега оптимистичный человек, проходя через взлеты и падения, смог создать самый популярный и посещаемый на сегодняшний день магазин онлайн.

Джефф Безос уже практически поселился в рейтингах самых богатых людей планеты. В 2015 году журнал Forbes, составляющий самые авторитетные рейтинги, поместил Безоса на 16-e место среди богатейших людей мира. Состояние Джеффа Безоса на сегодня – 34,7 миллиардов долларов. И нам почему-то кажется, что эта сумма далеко не предел.

Детские и юношеские годы

Джеффри Престон Безос (именно так звучит его полное имя) родился в небольшом городе Альбукерке, штат Нью-Мексико. Если некоторые дети страдают от излишней опеки родителей, то это точно был не Джеффри. Его родители доучивались в институте и уже параллельно работали в банковской сфере, уделять много времени своему сыну они не могли. Тем не менее, они его любили и надеялись, что он вырастет настоящей семейной гордостью. Забегая наперед скажем, что надежды Джефф оправдал в полной мере.

Еще учась в начальной школе, Джеффри стал увлекаться техникой и всем, что с ней связано. Вся имеющаяся техника в доме была по много раз разобрана и собрана Джеффом. И не для того, чтобы чем-то занять себя, ему действительно было интересно, как там всё работает. Через время он и сам начал делать различные вещи из подручных средств – например, обыкновенный настольный будильник превратился в руках Джеффа в дверной звонок, а зонтик и кусок фольги – в солнечную батарею.

После успешного окончания школы Джефф поступил учиться в университет Принстона на факультет физики. Как и ожидалось, окончил он учебу с отличием. Однако, именно учась в университете Джефф понял, что физика – это не совсем то, чему он хотел бы посвятить всю свою жизнь. Джефф хотел получить славу настоящего гения, сделать прорыв в своей сфере. И этой сферой он выбрал компьютерную поддержку.

Первая серьезная работа

Когда Джефф выпустился из университета, от предложений по поводу работы не было отбоя. Такого способного и подающего огромные надежды специалиста хотели заполучить многие серьезные компании: Bell Labs, Intel, Andersen Consulting. Но Джефф принял предложение от финансовой компании Fitel, которая только начинала свой путь. Через пару лет работы в Fitel Джефф понял, что эта компания не сможет дать ему возможность развиваться как профессионал, поэтому он покинул её. Далее была компания Bankers Trust, в которой Безос тоже долго не задержался.

Джефф Безос уже практически зарекся работать в финансовой сфере, как ему позвонил рекрутер с интригующим предложением: «Есть одна очень интересная финансовая фирма, отказаться от работы в которой вы просто не сможете». И Безос действительно не смог. Эта компания называлась D.E.Shaw, и вот как отзывался о Безосе её руководитель: «Джефф имеет удивительное мышление, развитое сразу по нескольким направлениям. Он обладает отличными знаниями в области техники и программирования, и то же время легко создает что-то креативное, необычное. Ко всему, что он делает, он подходит со своим особым вкусом».

D.E.Shaw дала ему прекрасную возможность понять все особенности и разобраться во всех механизмах денежного движения в сети интернет. И чем больше он в это вникал, тем больше понимал: в интернете можно построить «бизнес своей мечты».

Озарение идеей

В мае 1994 года Безос сидел в своем кабинете и размышлял о том, что всё-таки хочет заняться именно электронной коммерцией. Вот только что продавать? Перебрав множество вариантов, он так и не пришел к одному единственному. Как вдруг ему позвонила жена. Его жена была писательницей, и в тот момент работала над очередным романом. Безоса просто озарило: «Книги! Точно, нужно продавать книги! Этот товар не требует ни гарантийного обслуживания, ни пробного тестирования». На следующий же день он уволился из D.E.Shaw и отправился к своему отцу за «инвестициями». Безгранично любящий его отец отдал сыну все накопленные на тот момент деньги – около 300 тысяч долларов.

Этих денег всё равно было недостаточно. Безос, разработав бизнес-план, вместе с женой отправился в Сиэттл за инвесторской помощью. Параллельно решались юридические вопросы по поводу регистрации фирмы. На вопрос «Какое название компании будем регистрировать?» Безос совершенно бездумно ответил первое, что пришло ему в голову: «Пусть будет Кадабра!» (Кадабра – имя одного из покемонов). После такого заявления юрист скептически посоветовал всё же подумать над названием еще. И после долгих обсуждений с женой, Безос выбрал название «Amazon». По его мнению, река Амазонка с большим количеством притоков станет отличным символом для нового бизнеса.

Безос нанял на работу известного ныне программиста по имени Шел Кафан и арендовал небольшое помещение, которое стало офисом Amazon. В гараже разместили три компьютера – для Шела, Джеффа и Маккинзи, его жены. Маккинзи было поручено заниматься в компании организационными и бухгалтерскими вопросами. Так началась разработка сайта Amazon.com.

Начало бизнеса

Сайт был запущен, и первый месяц работал без какой-либо рекламной кампании. Удивительно, но уже тогда Amazon доставлял товары не только по Америке, но и в сорок других стран. Через три месяца работы еженедельные продажи магазина достигли суммы в двадцать тысяч долларов.

Несмотря на такой быстрый и успешный старт, Безос продолжал улучшать свой сервис. Именно он впервые начал собирать отзывы об обслуживании от клиентов, внедрил систему подтверждения заказа по электронной почте, воплотил в жизнь механизм «покупка в один клик».

Amazon развивался очень быстро, чем вызывал довольно неоднозначные мнения в прессе. Одни писали, что этот проект станет самым крупным и гениальным в истории интернета, другие говорили, что он не сможет добиться высот, и быстро закроется. Безос не обращал внимания на то, что о нем говорят. Он просто продолжал делать свое дело.

Через время, помимо книг, на Amazon можно было приобрести еще и другие товары: компакт-диски, игрушки, электронные устройства, спортивные товары.

Уже через два года после запуска проекта, Amazon стал публичной компанией. Такого успеха, наверно, не ожидал даже сам Джефф Безос: первая цена на акции стала в три раза больше уже через несколько дней. Акции росли как на дрожжах, что довольно быстро сделало Безоса обладателем миллиардов.

Не только онлайн-продажи

Но просто продавать товары через интернет-магазин – это не для Безоса. Если бы он не развивался и в других направлениях деятельности, то, возможно, Amazon не был бы сейчас одним из самых крупных ритейлеров в мире.

Сначала Amazon приобрел базу данных IMDB, о которой сейчас знают все. Затем компания стала владельцем Alexa Internet. Через некоторое время Безос представил миру свою собственную разработку – систему поиска А9. Это не обыкновенный поисковик, а система, позволяющая находить именно товары в различных интернет-магазинах. Далее компанией был приобретен китайский интернет-магазин Joyo.com, что расширило масштабы Amazon и на страны Азии.

Известная электронная книга Kindle – тоже «детище» Amazon. Безос никогда не использовал платную рекламу для этого гаджета, а весь его успех строился исключительно на положительных отзывах клиентов.

Amazon сейчас

В наши дни Amazon является не только одним из крупнейших интернет-магазинов в мире, но и одним из лидеров в продажах вообще. Кроме Соединенных Штатов Америки, Amazon работает и в Европе, и в Азии. В компании трудится более пятидесяти тысяч сотрудников по всему миру. А Джефф Безос, как и в свои молодые годы, до сих пор полон сил и энергии, и готов продолжать совершенствовать и развивать свой бизнес.

Джефф Безос – биография, фото, личная жизнь, новости, «Amazon» 2020

Биография

Джефф Безос — уникальный бизнесмен, которому в 2017 году удалось достичь «звания» самого богатого человека в мире. Однако, кроме кругленькой суммы на счету, миллиардер может похвастаться и другими, более внушительными достижениями: мужчина является создателем интернет-империи Amazon, владельцем известного издательства «The Washington Post» и основателем первой частной космической компании под названием «Blue Origin».

Детство и юность

Перечисление достижений Джеффа Безоса впечатляет, однако начало биографии будущего миллиардера вовсе не выглядело началом сумасшедшей истории успеха. Джефф Безос родился 12 января 1964 года в американском городе Альбукерке, что в Нью-Мексико. Матери мальчика на тот момент было только 17 лет. Биологический отец Джеффа не захотел принимать участия в воспитании сына и оставил семью почти сразу. Известно, что Джефф Безос ни разу не виделся с этим человеком.

Спустя четыре года мама Джеффа познакомилась с молодым человеком по имени Мигель Безос. Мигель, эмигрант с Кубы, в 15 лет сбежал из дома, и его образ жизни казался сомнительным. Однако женитьба на любимой женщине помогла мужчине остепениться и стать добропорядочным семьянином. Мигель нашел работу в банке и принял маленького Джеффа как родного сына.

С раннего возраста Джефф поражал родителей сообразительностью и пытливым умом. Мальчик пытался отверткой разобрать собственную кроватку, когда не хотел ложиться спать. Став постарше, Джефф однажды соорудил сигнализацию, чтобы не пускать в комнату младших братьев и сестер.

Джефф Безос в детстве и юности

Такая тяга к познанию мира не могла не сказаться и на школьной успеваемости Безоса: Джеффу, как лучшему ученику, доверили честь произнести традиционную прощальную речь во время выпускного бала.

Окончив школу, Джефф с легкостью поступил в престижный принстонский университет, выбрав факультет электронных измерительных приборов. Также параллельно юноша осваивал тонкости программирования и компьютерной поддержки, понимая, что за компьютерными технологиями — будущее.

В 1986 году Джефф Безос окончил университет, став профессионалом сразу в обеих областях — и в сфере электротехники, и в сфере информатики.

Бизнес

Как и многие состоявшиеся бизнесмены, Джефф сначала набирался опыта как обыкновенный наемный работник. Поработав в области IT, молодой человек перешел в компанию под названием «Bankers Trust», за пару лет дослужившись до поста вице-президента. Затем Джефф пару раз менял место работы, набираясь необходимых знаний о ведении дел.

Вскоре Безос понял, что готов к большему. В это же время мужчина обратил внимание на то, что ежегодно роль онлайн ритейлеров, то есть, торговли через Интернет, возрастает в тысячи раз. Эта информация позволила Безосу понять, что непосредственно в области продаж через Интернет и стоит искать собственную нишу.

Простое исследование, проведенное Джеффом Безосом, показало, что чаще всего в Сети люди покупают 20 товаров, такие как диски, книги, одежду. Выбор пал на книги. Первый офис компании Безоса, получившей имя «Амазон» (по названию реки Амазонки), располагался в гараже. Там Джефф установил несколько компьютеров и начал собственный бизнес. Было это в 1995 году.

Проект оказался настолько удачным, что уже в 1999-м стоимость компании «Amazon» оценивали в $6 млрд. Джефф Безос постоянно привлекал новых и новых инвесторов, помогавших в развитии проекта. Спустя год корпорацию охватил первый кризис: поползли слухи, что «Амазон» скоро развалится, так как реализация товаров ниже рыночной цены не может постоянно приносить доход.

Однако уже в 2001 году стало понятно, что рыночные аналитики ошиблись: компания не только не развалилась, но и серьезно расширилась благодаря пополнению ассортимента. Теперь на сайте «Амазона» можно было купить и электронные девайсы, и игрушки, и даже бижутерию и ювелирные изделия. Интернет окончательно превратился из простого источника информации в полноценную торговую площадку.

Джефф Безос основал аэрокосмическую компанию «Blue Origin»

Проект «Амазон» — не единственное детище Джеффа Безоса. В 2000 году бизнесмен создал первую в мире частную аэрокосмическую компанию под названием «Blue Origin». Дело в том, что мужчина давно мечтал о возможности простых людей путешествовать в космос. Теперь Джеффу принадлежит огромный космодром, который расположен на собственном ранчо миллиардера в Техасе.

Компания постоянно публикует отчеты о собственных достижениях в области создания безопасных космических лайнеров для людей, желающих попутешествовать за пределами земной орбиты.

Джефф Безос представляет электронную книгу Kindle

Также в 2013 году Джефф Безос решил попробовать силы в издательском бизнесе и купил газету «The Washington Post». По признанию бизнесмена, эта область показалась интересной и многообещающей. Сейчас Джефф планомерно переводит газету в цифровой вид, постепенно снижая тиражи отпечатанных экземпляров.

Не забывает бизнесмен и о благотворительности. В 2009-м и 2010-м Джефф Безос пожертвовал десятки миллионов долларов на развитие научного центра, занимающегося проблемой онкологических заболеваний. Также миллиардер основал семейный фонд Безоса, помогающий образовательным и научным проектам.

Личная жизнь

К вопросу личной жизни Джефф Безос подошел так же обстоятельно, как и к бизнесу. Мужчина устроил своеобразный кастинг на роль спутницы жизни. Джефф до мелочей знал, чего хочет: найти жену, которая будет идеальна для семьи и подарит уют дому. Кроме того, в интервью Джефф признался, что идеальная женщина, в его понимании, должна быть «изобретательной», то есть такой же, как он — неординарной личностью с нестандартными идеями и смелыми планами.

Джефф Безос и его жена Маккензи

Выбор Джеффа пал на девушку по имени Маккензи, сотрудницу его компании. Безос не прогадал: брак оказался счастливым и теперь пара воспитывает четверых детей. У Джеффа и Маккензи трое родных сыновей и приемная дочка из Китая.

Дом Джеффа Безоса

Помимо сердечных дел Джеффа Безоса, многих также интересует вопрос национальности бизнесмена. В Сети распространено предположение, что Джефф Безос — еврей, однако пока эти догадки не нашли официального подтверждения.

Джефф Безос сейчас

В настоящее время бизнесмен продолжает работать над собственными проектами. Кроме того, Джефф щедро делится собственными знаниями и наработками: уже вышли в свет несколько книг, в которых бизнесмен рассказывает о принципах и ключевых моментах, которые помогли достичь такого головокружительного успеха.

Джефф Безос в 2017 году

Каждая книга моментально становится бестселлером, а цитаты Джеффа Безоса публикуются в «Инстаграме» и других социальных сетях. Это неудивительно: каждому хочется верить в чудо. И если неприметному на вид мужчине (рост Джеффа — 1,71 м) удалось добиться такого успеха, то и у каждого человека при должных усилиях получится ничуть не хуже.

Оценка состояния

В 2017 году фото Джеффа вновь попали на страницы новостных изданий из-за очередного рейтинга «Форбс». По информации журнала, состояние Джеффа Безоса оценивается в $100 млрд. Таким образом, бизнесмен оказался самым обеспеченным человеком в мире. Примечательно, что Джефф стал первым, чей капитал достиг подобной отметки. Кто знает, возможно, в ближайшем будущем Джефф Безос снова удивит человечество новым неожиданным проектом.

Amazon — Википедия

Amazon.com, Inc.


Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NASDAQ: AMZN
Основание	5 июля 1995^[5]
Основатели	Джефф Безос
Расположение	США: Сиэтл (штат Вашингтон)
Ключевые фигуры	Джефф Безос (председатель, CEO) Брайан Олсавски (финансовый директор)^[1]
Отрасль	розничная торговля (МСОК: ) хостинг (МСОК: )
Продукция	Amazon.com Amazon Kindle Amazon S3 Amazon Studios Amazon Web Services Alexa Internet IMDb Shopbop Whole Foods Zappos и др.
Собственный капитал
Оборот	▲ $201.46 млрд (2018 год)^[2]
Операционная прибыль	▲ $12.346 млрд (2018 год)^[2]
Чистая прибыль	▲ $9.304 млрд (2018 год)^[2]
Активы	▲ $150 млрд (2018)^[3]
Капитализация	▲ $1 трлн (4 сентября 2018)^[4]
Число сотрудников	▲ 720,000 (2019)
Дочерние компании	A9.com^[d], Amazon Web Services^[5], Alexa Internet, Zappos.com^[d], IMDb.com, Inc.^[d]^[6], Twitch, Amazon Prime Air^[d], Souq.com^[d], Amazon Technologies^[d]^[5], AbeBooks^[d] , Amazon Books^[d], Amazon Game Studios^[d], Lab126, Amazon Publishing^[d], Amazon Robotics, Amazon Studios^[d], Audible, Body Labs^[d], Book Depository^[d], Box Office Mojo, Digital Photography Review^[d], Goodreads, Graphiq^[d], Ring^[d], Whole Foods Market, Woot^[d], Diapers.com^[d], Amazon Video, Sqrrl^[d], Double Helix Games, Amazon Logistics^[d], Amazon Air^[d], Amazon Logistic Prague^[d], Amazon Europe Core^[d] и Amazon Czech Republic Services^[d]
Сайт	amazon.com
Медиафайлы на Викискладе

Amazon (Amazon.com, Inc.) — американская компания, крупнейшая в мире на рынках платформ электронной коммерции и публично-облачных вычислений по выручке и рыночной капитализации

[7]. Штаб-квартира — в Сиэтле.

Основана Джеффом Безосом 5 июля 1994 года как интернет-магазин по продаже книг, но позже диверсифицировался, начав продавать видео, MP3, аудиокниги (как потоковым способом, так и через возможность загрузки), программное обеспечение, видеоигры, электронику, одежду, мебель, еду, игрушки и ювелирные изделия. Компания также владеет издательским подразделением Amazon Publishing, киностудией Amazon Studios, производит линии бытовой электроники, включая электронные ридеры Kindle, планшеты Amazon Fire^[en], Fire TV^[en] и смарт-динамик Echo, и является крупнейшим в мире поставщиком услуг в моделях IaaS и PaaS (Amazon Web Services)^[8]. Поддерживает отдельные розничные сайты для некоторых стран, а также предлагает международную доставку некоторых своих продуктов в некоторые другие страны^[9]. Около 100 миллионов человек подписались на Amazon Prime

[10]^[11].

История

Высотное здание Аmazon Day 1^[en] в Сиэтле.

Компания Amazon.com была создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Фирма была названа в честь реки Амазонки, самой полноводной реки в мире^[12]. Изначально на сайте продавались только книги. В июне 1998 года магазин начал продавать музыкальные диски, а в ноябре того же года — видеопродукцию. Позднее в ассортименте появились MP3-записи, программное обеспечение, видеоигры, электроника, одежда, мебель, пищевые продукты и игрушки^[13].

Корпоративная легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель компании сколотил из дверей, в связи с этим поныне в офисах фирмы некоторые столы также сделаны из дверей, чтобы напоминать о необходимости экономить^[14].

Первичное размещение акций компании состоялось 15 мая 1997 года на NASDAQ.

В 2006 году куплена компания Shopbop^[15].

В 2010 году поглощена компания Quidsi (Diapers.com) за $545 млн^[16].

В 2011 году в компании Amazon.com работало 30 тыс. сотрудников^[17].

В 2012 году корпорация купила компанию Kiva Systems (в настоящее время — Amazon Robotics), производителя складских роботов, предназначенных для перемещения товаров в автоматическом режиме. По оценке аналитиков Уолл-стрит, внедрение роботов для автоматизации складских операций позволит Amazon сократить издержки на подготовку заказов на 40 %^[18].

С апреля 2013 года на рынок потоковых мультимедиа выходит дочерняя компания Amazon Studios

[en], которая занимается производством художественных телефильмов и сериалов^[19].

9 октября 2014 года объявлено о планах по открытию на Манхэттене (Нью-Йорк) первого в своей истории офлайн-магазина^[20]. Чуть позже появилась информация ещё об одном киоске — на этот раз в Сан-Франциско^[21].

7 декабря 2016 года Безос заявил, что фирмой осуществлена первая доставку товара покупателю с помощью беспилотника^[22]^[23].

На конец 2016 года в компании работало 180 тыс. сотрудников^[17]^[24].

В 2017 году поглощена компания Whole Foods Market за $14 млрд^[25].

В июле 2018 года стало известно, что Amazon увеличил чистую прибыль во II квартале 2018 год почти в 13 раз, по сравнению с аналогичным периодом 2017 года, показатель впервые превысил $2 млрд^[26]. 4 сентября 2018 года капитализация компании превысила $1 трлн, сделав Amazon второй в истории фирмой, вышедшей за этот рубеж (после Apple)

[27].

В 2019 году компания запустила благотворительную программу для независимых продавцов — Fulfillment by Amazon Donations. Согласно программе непроданные или возвращенные товары будут передаваться через благотворительные организации нуждающимся.^[28]

Деятельность

Бывшая штаб-квартира Amazon Global Resources (Amazon.com) в здании Тихоокеанского Медицинского Центра (PacMed) в Сиэтле
Вид на внутреннее устройство испанского логистического центра Amazon España в Сан-Фернандо в пригороде Мадрида, (2013)

В настоящее время^{[уточнить]} сервис Amazon.com охватывает 34 категории товаров, в том числе электронные книги, бытовую электронику, детские игрушки, пищевые продукты, хозяйственные товары, спортивные товары и многое другое.

У компании также есть филиалы за пределами США, в Австралии, Бразилии, Канаде, Великобритании, Германии, Японии, Франции, Италии, Польше, Испании, Индии и Китае.

Деятельность в отношении к России

Начиная со времени введения санкционного режима Amazon ввёл ограничения на продажу в Россию ряда технически сложных (хай-тек) товаров, основанных на использовании высоких технологий. К ним, в частности, относятся зарядные устройства (внешние аккумуляторы) с возможностью зарядки от солнечного света (англ. Solar Power Banks), выпускаемые американскими компаниями: ADDTOP, Blavor, F.Dorla, elzle, Jetsun, KYNG, Neckteck, Plochy, RAVPower, Renogy, Solucer, TopBest и другими. Названные устройства используют чип нового поколения, и по стоимости (19 — 35 долл. и более) превосходят дешевые китайские аккумуляторы, имеющиеся на российском рынке. Переломный момент оказался 2016 год, после открытия ими официальной сервисной компании PAL, осуществляющей подключение к площадке продавцов из России.

Коммерческое партнёрство

18 октября 2011 года Amazon.com анонсировал партнёрство с одним из самых известных издательств комиксов DC Comics. Согласно договорённостям, Amazon получит эксклюзивные права на электронные версии самых популярных комиксов включая «Супермена», «Бэтмена», «Зелёный Фонарь», «Песочного человека» и «Хранителей». Новое партнёрство предполагает, что главный конкурент Amazon, Barnes & Noble, будет вынужден удалить все эти электронные версии комиксов с полок своего интернет-магазина. Теперь купить комиксы будет возможно только посредством планшета Kindle Fire, запущенного в продажу компанией Amazon за три дня до этого.

Работа в Amazon

Amazon славится своими жёсткими условиями работы^[29]. Компания использует систему метрик, соревнования между сотрудниками и негативный отбор, что заставляет сотрудников «либо выходить за пределы своих возможностей, либо выгорать на работе».

Патенты

5 апреля 2016 года от Amazon была зарегистрирована патентная заявка на систему хранения и доставки товаров, в которой используются дирижабли и беспилотные аппараты.^[30]^[31]

Сервис для облачного стриминга видеоигр

Amazon в 2020 году собирается запустить сервис для облачного стриминга видеоигр. Согласно имеющейся информации она ведет переговоры с издателями по поводу их участия в этом проекте. Об этом 10 января 2019 года сообщил портал Techcrunch

[32].

Руководство

Джефф Безос (с 1996 г . по н.в. CEO компании) — крупнейший держатель акций. Томас Шкутек в 2002—2015 гг. финансовый директор, ныне этот пост занимает Брайен Олсавацки.

Акционеры

По состоянию на май 2017 у Джеффа Безоса находится 16 % акций (79,896,638).^[33]

Реестр владельцев акций Amazon.com (на 31 декабря 2016 года).^[34]^[35]

Название акционера	Количество акций	Процент
The Vanguard Group, Inc.	25,136,813	5.27
T. Rowe Price Associates, Inc.	20,919,431	4.38
FMR Co., Inc.	19,330,079	4.05
Capital World Investors	16,942,267	3.55
State Street Global Advisors, Inc.	16,357,782	3.43
Capital Research Global Investors	10,725,819	2.25
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.	10,490,760	2.20
Baillie Gifford Overseas Limited	7,442,632	1.56
BlackRock Fund Advisors	5,219,225	1.09
Invesco Advisers, Inc.	4,885,742	1.02

Факты

«Центр распределения» компании, расположенный в городе Шерц^[en] (штат Техас), имеет площадь 117 450 м² и занимает 12-ю строчку в списке крупнейших зданий и сооружений мира (по площади на земле).
30 мая 2017 года цена за акцию компании впервые превысила 1 тыс. долларов США (US $1,001.20).^[36] Цена акции при размещении на бирже в 1997 году составляла 28 долларов США.
В июле 2018 года, капитализация Amazon впервые с момента создания компании в 1994 г. превысила $900 млрд. Amazon теперь на втором месте после Apple ($935 млрд) по стоимости на фондовом рынке.
В период с 2015 по 2016 год Amazon спонсировала выпуск американской версии сериала под названием Бешеные псы/Mad Dogs, позаимствовав некоторых актёров из британской версии проекта^[37].

См. также

Примечания

↑ Reuters Editorial. Amazon.com Inc (AMZN.O) (англ.). Reuters. Дата обращения 7 августа 2017.
↑ ¹ ² ³ Профиль компании на сайте Google Finance (англ.)
↑ AMZN-2014.12.31-EX99.1
↑ Amazon вошел в тройку мировых лидеров по капитализации
↑ ¹ ² ³ Amazon.com, Inc. 2016 Annual Report — 2017.
↑ http://www.imdb.com/pressroom/
↑ Jopson, Barney Amazon urges California referendum on online tax (неопр.). Financial Times (July 12, 2011). Дата обращения 4 августа 2011. Архивировано 14 июля 2011 года.
↑ Microsoft Cloud Revenues Leap; Amazon is Still Way Out in Front – Synergy Research Group (неопр.). srgresearch.com.
↑ Amazon.com, Form 10-K, Annual Report, Filing Date Jan 30, 2013 (неопр.). SEC database. Дата обращения 26 февраля 2013.
↑ Jeff Bezos reveals Amazon has 100 million Prime members in letter to shareholders (неопр.) (April 18, 2018). Дата обращения 2 января 2019.
↑ Amazon — Investor Relations — Annual Reports, Proxies and Shareholder Letters (неопр.). phx.corporate-ir.net. Дата обращения 6 сентября 2018.
↑ Математика, коммерция и космос: биография основателя Amazon Джеффа Безоса (рус.), vc.ru (28 июля 2017). Дата обращения 7 августа 2017.
↑ Ребекка Саундерс. Бизнес-путь: Amazon.com. Секреты самого успешного в мире веб-бизнеса = Business the Amazon.com Way: Secrets of the World’s Most Astonishing Web Business. — ISBN 5-94371-422-7.
↑ Дэвид Коэн, Брэд Фелд. Стартап в Сети: Мастер-классы успешных предпринимателей = TechStars Lessons To Accelerate Your Startup. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 338 с. — (2-е изд.). — ISBN 978-5-9614-4490-2.
↑ Amazon buys online fashion retailer Shopbop (неопр.). ft.com. Дата обращения 29 декабря 2017.
↑ Confirmed: Amazon Spends $545 Million On Diapers.com Parent Quidsi (неопр.). techcrunch.com. Дата обращения 29 декабря 2017.
↑ ¹ ² Amazon — Press Room — Press Release (неопр.). phx.corporate-ir.net. Дата обращения 13 января 2017.
↑ Мартин Форд. Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы = Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future. — М.: Альпина нон-фикшн, 2016. — 430 p. — 1000 экз. — ISBN 978-5-91671-587-3.
↑ Sarah Perez. Amazon Studios Now Funding Original Content Series For Amazon Video Service (неопр.). TechCrunch (May 2, 2012). Дата обращения 2 мая 2012.
↑ David Pierce. Amazon is about to open its first-ever physical store in New York City (англ.), The Verge (October 9, 2014). Дата обращения 12 января 2015.
↑ Amazon slated to open pop-up retail store in upscale San Francisco mall — GeekWire
↑ Jeff Bezos on Twitter, Twitter. Дата обращения 13 января 2017.
↑ Amazon впервые доставил заказ с помощью беспилотника — Meduza (рус.), Meduza. Дата обращения 13 января 2017.
↑ Amazon пообещал создать в США сто тысяч рабочих мест — Meduza (рус.), Meduza. Дата обращения 13 января 2017.
↑ Why Amazon Bought Whole Foods (неопр.). theatlantic.com. Дата обращения 13 января 2017.
↑ Amazon увеличил прибыль во II квартале почти в 13 раз (неопр.). interfax.ru.
↑ Salinas, Sara. Amazon reaches $1 trillion market cap for the first time, CNBC (4 сентября 2018). Дата обращения 4 октября 2018.
↑ Amazon превратит ненужное в нужное, Коммерсант. Дата обращения 18 августа 2019.
↑ За кулисами Amazon
↑ United States Patent: 9305280 (неопр.). patft1.uspto.gov. Дата обращения 10 января 2017.
↑ Amazon разработал проект летающей системы хранения и доставки товаров — Meduza (рус.), Meduza. Дата обращения 10 января 2017.
↑ Amazon в 2020 году запустит сервис для облачного стриминга видеоигр
↑ Amazon.com, Inc. (AMZN)
↑ Amazon.com, Inc. (AMZN) Institutional Ownership & Holdings (англ.). NASDAQ.com. Дата обращения 31 декабря 2016.
↑ AMZN — информация о владельцах для Amazon.com (англ.). MSN Финансы. Дата обращения 31 декабря 2016.
↑ Amazon.com Inc shares hit US$1,000 for first time, showing its dominance in e-commerce and cloud tech / Financialpost, 30 мая, 2017
↑ «Бешеные псы» (Mad Dogs, 2015-2016) (рус.). Дата обращения 14 августа 2018.

Литература

Ссылки

Основатель «Амазон.ком» Джефф Безос и сила его личности

Не секрет, что интернет-магазины плотно вошли в нашу жизнь. Теперь можно, не выходя из дома, заказать любой товар и вам его доставят до дверей. Но три десятка лет назад индустрия была в зачаточном состоянии, именно тогда и проявил себя основатель Амазон — богатейший человек планеты Джефф Безос. Он сумел отказаться от престижной работы, выпросил у отца триста тысяч и начал свое небольшое дело, которое переросло в самый крупный интернет-магазин современности.

Что такое Амазон и кто его создатель?

Amazon зародился в начале 90-х годов. Это портал, который работает в режиме интернет-магазина, он позволяет заказать себе товар из каталога с миллиардом позиций. Кроме продажи книг, с которых торговая интернет-платформа начинала свою работу, теперь на ней можно выкупить себе облачные пространства для хранения информации, а также приобрести абонемент на трансляции спортивных матчей. Создатель портала Джефф Безос всегда делал упор на потребности клиентов, поэтому товары поступают в интернет-магазин, исходя из запросов покупателей.

История создания Амазон и жизненный путь Джеффа Безоса

История создания Амазон довольно интересна, а началась она так: старший президент нью-йоркского фонда по инвестициям на Уолл-Стрит с приличной зарплатой, увольняется с места, о котором мечтают миллионы, берет кредит у отца и открывает интернет-магазин. При поддержке супруги Маккензи Джеффри устраивает офис в полуподвальном помещении арендованного дома с тремя компьютерами на руках. Основатель Амазон имел профильное образование, но это не обещало автоматически грандиозного успеха.

Переезд в Сиэтл из Нью-Йорка и организация портала «Кадабра» не приносили прибыли, тогда он решил переименовать его в Амазон, ассоциация с самой крупной рекой и первой буквой алфавита, тогда он еще не знал, что выбрал удачное имя для поисковых систем. История успеха началась с продажи в 1995-м году учебника по программированию. По сути, портал был всего лишь брокером между поставщиками печатной продукции и конечным потребителем.

Чем сейчас занимается Джефф Безос?

Джефф Безос и Маккензи Безос занимаются сегодня бракоразводным процессом, всему виной любовное приключение 55-летнего ловеласа Джеффри. У миллиардера 16% акций «Амазон», но он готовится отдать супруге 69 млрд. долларов, пока же, он первый в числе богатейших лиц планеты. Предприниматель владеет пятью огромными особняками, издательским домом Вашингтона, венчурным фондом и аэрокосмической корпорацией «Блю Ориджин», которая готова уже к старту бесперебойного отправления людей на Луну.

Книга «The everything store Джефф Безос и эра Amazon»

Журналист Брэд Стоун не поленился, провел собственное расследование и представил нюансы внутренней кухни «Амазон.ком». В книге «The everything store Джефф Безос и эра Amazon» он подробно описал историю роста компании, а также все ее ошибки и этические отклонения в борьбе за «пальму первенства». После знакомства с данным произведением уже не удивляешься измене Джеффри своей очаровательной супруге. В наше время только откровенное «переступание по головам» способно вывести в лидеры, одним талантом и трудолюбием успеха не достичь.

Какие качества личности позволили Джеффу стать мультимиллиардером?

На первом этапе владелец крупнейшей торговой площадки проявил смелость и волю к реализации своей мечты. Он во многом слушал супругу, не пытался угнаться за несколькими зайцами одновременно. Безос сумел проявить себя, как талантливый менеджер, инженер, компьютерный гений, маркетолог и бизнесмен. Образование и чтение книг сформировали в нем разностороннюю личность, которая стремилась к успеху. Чем занимается компания Amazon Джеффа Безоса? Она предоставляет клиентам актуальные продукты и услуги. Так просто быть полезным и нужным обществу, а далее предоставить им это. На первых порах в самый «высокий» сезон упаковыванием продукции занимались все сотрудники корпорации от уборщиц до топ-менеджеров.

почему американцы обеспокоены ростом компании Джеффа Безоса — РТ на русском

Богатейший человек в современной истории Джефф Безос поднял сотрудникам своей компании Amazon минимальный оклад до $15 в час. Однако рабочие складов остались недовольны — вместе с прибавкой у них отобрали премии за переработки, и в итоге их зарплаты уменьшились. Крупнейший в мире сервис продажи товаров и услуг через интернет умудряется ещё и не платить налоги в федеральный бюджет — как компания-инноватор. Такая экономия, как и в целом влияние Amazon, не всем приходится по душе. Так, сенаторы предлагают разделить детище Безоса на разные структуры, а ряд американских экономистов предостерегают: преклонение перед инноваторами ведёт США к социальной катастрофе. Эксперты считают, что сегодня крупные корпорации готовы вступить с Белым домом в борьбу за власть.

Компания Amazon, основанная богатейшим в современной истории человеком Джеффом Безосом, после продолжительной критики со стороны некоторых СМИ и политиков увеличила минимальный оклад для своих работников до $15 в час. Этот шаг компании, которую неоднократно уличали в неэтичном обращении со служащими, был одобрительно встречен с обеих сторон политического спектра США.

Также по теме

Капитализм в последней стадии: почему работники Amazon вынуждены просить социальной поддержки у властей США

Торговый гигант Amazon эксплуатирует американских рабочих, выплачивая им мизерные компенсации за тяжёлый труд. С таким заявлением…

Так, демократ Берни Сандерс, критиковавший компанию за низкие зарплаты при миллиардных прибылях, похвалил Amazon за решение и призвал других торговых гигантов последовать этому примеру. Его поддержал и советник президента США по экономике Ларри Кудлоу, который назвал Безоса «хорошим бизнесменом». К положительным отзывам присоединились такие издания, как The Seattle Times, агентство Bloomberg и принадлежащая самому Безосу газета The Washington Post.

Однако не все рабочие оказались рады повышению зарплаты. Спустя несколько дней после объявления о прибавке Amazon проинформировала своих сотрудников о том, что с повышением оклада до $15 компания прекращает выплату ежемесячных премий за переработки, а также не будет предоставлять сотрудникам льготы на приобретение акций компании.

«То есть компания как бы говорит нам: «Большое спасибо, что решили поработать в праздники, вот вам меньше денег», — приводит The New York Times слова одной из сотрудниц склада Amazon в Миннеаполисе.

Игра на понижение

Сотрудница Amazon пояснила, что по трудовому кодексу штата она и так получала $15 в час. Теперь же без премий и бонусов будет получать меньше за тот же объём работы. Другая сотрудница Amazon в интервью телеканалу NBC назвала такие меры «издевательством». К недовольству рабочих присоединились и представители профсоюзных организаций.

«Вместо того чтобы получить заслуженную прибавку, теперь кладовщики Amazon будут на самом деле получать меньше денег на руки. Это не просто вызывает разочарование, это в корне неправильно», — заявил президент профсоюза UFCW Марк Перроне, куда входят работники пищевой индустрии и ретейла.

Amazon сообщила, что такая «прибавка» ждёт 250 тыс. постоянных сотрудников, а также ещё 100 тыс. сезонных рабочих. Издание NYT пишет, что, согласно анализу Deutsche Bank, это повышение по размерам составит меньше 1% от ожидаемой прибыли компании в 2019 году.

Компания Amazon была основана предпринимателем Джеффом Безосом в 1994 году как книжный магазин и на сегодняшний день является крупнейшим в мире сервисом продажи товаров и услуг через интернет. В 2018 году Безос, также являющийся основателем аэрокосмической компании Blue Origin (главного конкурента SpaceX Илона Маска) и владельцем издательского дома The Washington Post, признан самым богатым человеком в мире. Как сообщает Bloomberg, его состояние превысило $150 млрд.

Бизнес-империя

Американские эксперты опасаются возникновения монополии на рынке из-за быстрого роста компании. Кроме того, такая мощная организация по влиянию уже соперничает с федеральным правительством США. Так, профессор школы бизнеса Нью-Йоркского университета Скотт Гэллоуэй приводит следующую статистику: больше семей в США имеют подписку на сервис Amazon Prime (64%), чем одну единицу огнестрельного оружия (30%). Число американцев, которые подписаны на Amazon Prime, но не голосовали в 2016 году, составляет 55%. В стране больше людей, которые подписаны на Amazon Prime, чем зарабатывающих более $50 тыс. в год или посещающих церковь, утверждает экономист.

Reuters

По мнению Гэллоуэя, такое положение дел является следствием «культа инноваторов», который образовался в общественной жизни США.

«Наше общество сейчас с большими неудобствами проходит через очень неприятный период, который плохо сказывается на молодёжи, на Америке и планете в целом, потому что мы больше не превозносим положительные человеческие качества. Мы молимся у алтаря инноваторов и миллиардеров», — приводит слова экономиста газета New York Post.

С 2006 по 2016 год акции Amazon выросли на 1910%, оставив далеко позади своих конкурентов вроде Walmart, Sears, J.C. Penney и других известных американских ретейлеров. При этом с 2008 года Amazon как компания-инноватор заплатила всего $1,4 млрд корпоративных налогов, тогда как её конкурент Walmart заплатил $64 млрд.

В 2017 году Amazon и вовсе была освобождена от уплаты федерального налога.

«Мы установили регрессивную структуру корпоративного налога из-за нашего низкопоклонства перед инноваторами и Amazon», — приводит слова Гэллоуэя New York Post.

Преимущество в информации

Также по теме

Глава Amazon стал самым богатым человеком в современной истории

Основатель Amazon Джефф Безос стал самым богатым человеком в современной истории.

Место критика Amazon, которое освободил Берни Сандерс, заняла сенатор-демократ Элизабет Уоррен. По её словам, угрозу появления монополии на рынке ретейла представляет не размер компании, а преимущество в виде обладания информацией о покупательском поведении. Используя огромные массивы пользовательской информации, Amazon продаёт на своей торговой площадке свои же товары, таким образом попирая принципы конкуренции, пояснила политик.

«Надо выбрать один бизнес или другой — предоставлять платформу для торговли или конкурировать, продавая свой товар. Если вы получаете огромное преимущество из-за информации, которую собираете как оператор платформы, тут больше не идёт речь о конкуренции», — приводит её слова The New York Times.

Сразу целый ряд изданий выступил с поддержкой предложения о разделении Amazon, прежде чем компания «поглотит» саму Америку с помощью своих торговых алгоритмов.

«Не пора ли расчленить Amazon.com?» — пишет издание Salon.

«Amazon должна реструктурироваться, чтобы избежать принудительного разделения», — предлагает The Times.

С самым ярким заголовком вышел материал в газете New York Post, где были опубликованы опасения экономиста Скотта Гэллоуэя.

«Расчлените Amazon прежде, чем она ещё больше навредит Америке», — пишет газета.

Мир будущего

Виртуальная торговля становится проблемой, заменяя реальные механизмы общественного взаимодействия, считает эксперт Международного института гуманитарно-политических исследований Владимир Брутер.

«Это явление стало воплощением постмодернизма в его самой крайней и неприятной форме. Когда виртуальная торговля начинает доминировать, для других социальных институтов просто не остаётся места. Но это явление также говорит о том, насколько удобной люди хотят видеть свою жизнь. Если расчленить Amazon или AliExpress, разве граждане станут вести себя по-другому?» — размышляет эксперт.

Reuters

Вопрос о применении антимонопольного законодательства к таким гигантам, как Amazon, связан с образом будущего, который существует в промышленно-развитых странах.

«Этот образ всё более напоминает воплощение виртуального пространства в реальной действительности, и с каждым годом этот процесс будет углубляться. Мессенджеры и социальные сети заменяют общение, а Amazon заменяет традиционную торговлю. Мы наблюдаем, как мир меняется, и те, кто пришёл в него 50 лет назад, могут только удивляться темпам перемен. Остановить этот процесс применением каких-либо законов не получится. Обществу придётся адаптироваться к тем инструментам, которые ему навязывают», — считает эксперт.

Опасения вызывает и то, что в других странах конкурент компании Amazon появиться пока не может.

«Чтобы такая корпорация получила такой старт, она должна иметь очень богатый внутренний рынок. Европейский и российский рынки, даже если их объединить, будут недостаточно ёмкими для того, чтобы быстро придать такой компании капитализацию. Это можно сделать только в США или Китае и Индии. Amazon продолжит занимать монопольные позиции… Захватив такой кусок рынка и повлияв на рост американского ВВП, Amazon убил значительную часть своих конкурентов», — пояснил Брутер.

Передел сфер влияния

Федеральное правительство США давно не управляет собственной страной и сдаёт её крупным корпорациям вроде компании Джеффа Безоса, считает политолог-американист Сергей Михеев.

«Оно делит эту власть с крупными корпорациями и группами лоббистов, которые курируют разные отрасли экономики — например, военно-промышленный комплекс. Соединёнными Штатами управляет истеблишмент, который состоит не только из политиков и чиновников. Конгрессмены и сенаторы — это всего лишь та верхушка, которую мы видим. Её видит и рядовой американец, когда приходит на выборы, где ему рассказывают, как он может принять участие в управлении своим государством», — отметил Михеев в беседе с RT.

При этом говорить о возможном расчленении Amazon пока преждевременно, полагает эксперт.

«Если создать такой прецедент сейчас, у федерального правительства в руках окажется инструмент влияния на крупные корпорации. Захотят ли этого другие крупные игроки — неизвестно», — утверждает политолог.

В будущем такой прецедент может быть создан, когда политическая и бизнес-элиты сойдутся в борьбе за власть, считает Михеев.

«Сейчас истеблишмент, управляющий США, — это более сложная конструкция, чем просто федеральное правительство. Слияние крупного бизнеса с политическими структурами является основным признаком, отличающим американскую систему от других. Конкуренция между желающими влиять на повестку дня будет расти. Amazon — новое лицо, старый истеблишмент пока компанию не принимает. Но скорее всего, её и те инструменты, которые у неё есть, поставят на служение общим целям», — заключил эксперт.