Основная цель риск менеджмента: сущность, основные цели и задачи – Цель и задачи риск-менеджмента — Студопедия.Нет

Цель и задачи риск-менеджмента — Студопедия.Нет

Основную цельриск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации.

Безусловно, лучшим способом подобной минимизации является исключение или максимальное сокращение вероятности и (или) последствий риска (чем меньше последствия, тем меньше влияние). Но риск-менеджмент может допускать возможность наступления неблагоприятных последствий рисков, если они по произведенным оценкам не окажут неприемлемого влияния на деятельность организации.

Для достижения поставленной цели в рамках риск-менеджмента решаются следующие основные задачи:

1. профилактика возникновения рисков;

2. минимизация ущерба, причиненного рисками;

3. максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.

Первая задача решается посредством прогнозирования рисков и их своевременной нейтрализации.

В рамках решения

второй задачи осуществляется создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов, за счет средств которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков.       Выполнение третьейзадачи обеспечивается путем рационального использования ситуаций риска с целью максимизации получаемой организацией прибыли.

Анализируя структуру риска можно обозначить основные способы его изменения (т.е. управления) за счет воздействия на отдельные элементы риска. Устранение хотя бы одного основного элемента влечет снижение риска. Уменьшая вероятность перехода между элементами или тяжесть последствий, можно риск уменьшить. Многообразие рисков и способов управления требует систематизации в рамках управления рисками предпринимательства.

Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Исходя из этих целей, основные задачисистемы управления рисками предпринимательства состоят в том, чтобы обеспечить:

v выполнение требований по эффективному управлению финансовыми рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса участников;

v надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений организации и о связанных с ней рисках;

v определение в служебных документах и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии решений.

Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегиейуправления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия и ресурсы на не противоречащих принятой стратегии вариантах решения, отбросив все другие.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Управление рисками является тщательно планируемым процессом. Задача управления риском органически вплетается в общую проблему повышения эффективности работы предприятия. Пассивное отношение к риску и осознание его существования заменяются активными методами управления.

Функции риск-менеджмента.

Для изучения функций риск-менеджмента наиболее оптимальным представляется применение способа классификации функций управления в зависимости от времени их действия. С этой точки зрения все функции управления можно разделить на две группы.

К первой группе относятся последовательные функции

, которые осуществляются дискретно (т.е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга.

Вторую группу образуют непрерывные функции, выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием.

В качестве примера последовательных функций риск-менеджмента можно назвать мониторинг рисков во внешней и внутренней среде, планирование, организацию, мотивацию, регулирование, учет, контроль и оценку эффективности деятельности по управлению рисками.

К непрерывным функциям в первую очередь относятся принятие управленческих решений, а также управление внешними и внутренними рисками.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе их деятельности. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъектуправления в риск-менеджменте – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др. ЛПР), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Различают соответственно два типа функцийриск-менеджмента:

1) функции объекта управления;

Функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

· разрешения риска;

· рисковых вложений капитала;

· работы по снижению величины риска;

· процесса страхования рисков;

· экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

· прогнозирование;

· организация;

· регулирование;

· координация;

· стимулирование;

· контроль;

· оценка эффективности.

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку изменений финансово-экономического состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование – это предвидение определенного события.

Организация в риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно осуществляющих предпринимательскую деятельность и реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между структурными подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и т. п.

Задачи риск-менеджмента

Основные задачи риск-менеджмента

Содержание риск-менеджмента определяется углом его восприятия. В узком смысле риск-менеджмент рассматривается как вид профессиональных услуг, которые оказываются предприятию специализированными институтами. В широком понимании под риск-менеджментом понимается организованный процесс оценки и выявления рисков, выбор методов, а также инструментов для минимизации риска наступления каких-либо неблагоприятных событий. Систему риск-менеджмента можно рассматривать в тождестве системе управления рисками.

Замечание 1

Основная цель риск-менеджмента определяется как обеспечение максимума в эффективности управления рисками организации. А эффективность любой деятельности можно определить как отношение эффекта, который получен в результате обозначенной деятельности, к затратам, которые понесены в процессе осуществления.

Обобщенная цель риск-менеджмента заключается в сохранении ресурсов предприятия или получении ожидаемого дохода в полном объеме в результате принятого решения. На этих этапах стратегия риск-менеджмента служит цели выживания и носит фрагментарный характер. Далее целью предприятия и СУР становится рост бизнеса. Тогда в риск-менеджменте начинает главенствовать системное управление рисками и целью СУР становится управление риском как бизнес-продуктом. На этом этапе как правило профессионализм становится предметом услуг консалтинга и аутсорсинга и консалтинга.

Задачи СУР в компаниях выполняются в следующем составе:

• выявление и сбор, первичная обработка информации и ее сохранение о внешней и внутренней средах. Для этого риск-менеджер должен владеть навыками избирательного и широкополосного сбора, анализа информации. При этом важно осуществлять поиск, фиксацию слабых сигналов, которые способны акцентно указать на вероятность угрозы;
• формирование совокупности факторов риска в систему;
• определение уровня угроз обнаруженных факторов риска;
• выработка тактики и стратегии работы с рисками;
• разработка программы действий по снижению вероятности угроз, организация выполнения, проведение контроля и анализа результатов;
• разработка рисковых мероприятий;
• управленческий учет, финансовая и оперативная отчетность по рисковым решениям;
• страховая деятельность по принятым решениям.

Замечание 2

Следует отметить, что внешние риски возникают за пределами компании. Они не связаны с производственной деятельностью. Чаще всего, это некое изменение окружающей среды, способное нанести ущерб предприятию.

Внутренние факторы риска связаны с деятельностью самого предприятия и персонала. Они обусловлены процессами, возникающими в процессе производства, реализации продукции и оказывающими свое влияние на результаты производства.

В современной действительности риск-менеджмент отмечен усложнением экономических моделей. Сегодняшний подход к управлению рисками основывается на парадигме стоимости риска: VAR (Value – at – Risk), которая относится к статистическим моделям. В рамках этого подхода удалось многого добиться, но еще существует множество вопросов в данной области.

Риск-менеджмент в современных реалиях

В настоящее время рано говорить о риск-менеджменте в качестве окончательно сформированной отрасли научного управления. Накопленные в данной сфере теоретические знания, а также практические наработки не систематизированы. Только спустя еще несколько лет можно рассматривать риск-менеджмент как полноценный раздел теории управления.

Есть десять основных задач, которые до сих пор не решены в сфере управления рисками. Данные задачи можно разделить на три категории:

• применение риск-менеджмента;
• управление рисками по типам;
• точность оценки рисков.

Задачи риск-менеджмента, с примерами

Сущность риск-менеджмента

Прежде, чем рассмотреть задачи риск-менеджмента, следует рассмотреть само понятие риск-менеджмента. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском, а также финансово-экономическими отношениями, которые возникают в процессе управления. Риск-менеджмент состоит из стратегии и тактики управления.

Основой риск-менеджмента является целенаправленный поиск и работа в сфере уменьшения степени риска, применяя искусство получения и роста дохода в неопределенных хозяйственных ситуациях.

Цель и задачи риск-менеджмента в поной мере соответствуют целевой функции предпринимательской деятельности, которая состоит в извлечении максимальной прибыли, при учете оптимального, приемлемого для бизнеса соотношения прибыли и риска.

Основная цель риск-менеджмента рассматривается обобщенно в соответствии со стадией жизненного цикла предпринимательской единицы. Общая цель состоит в полном или частичном сохранении ресурсов компании в процессе получения ожидаемого руководством дохода.

Объект и субъект риск-менеджмента

Задачи риск-менеджмента включают риск-менеджмент в качестве системы управления, которая состоит из 2 подсистем: управляемая подсистема (объект управления) и управляющая подсистема (субъект управления).

Объект управления риск-менеджмента – сам риск, рисковые вложения капитала, а также экономические отношения хозяйствующих субъектов в процессе реализации рисков. К таким отношениям можно отнести отношения страхователей и страховщиков, заемщиков и кредиторов, предпринимателей (партнеров, конкурентов) и др.

Субъект управления риск-менеджмента включает специальную группу людей (финансовые менеджеры, специалисты страхования, аквизиторы, актуарии, андеррайтеры и др.), которые при помощи соответствующих приемов и методов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объектов управления.

Задачи риск-менеджмента

Основная цель риск-менеджмента достигается посредством задач риск-менеджмента, среди которых можно выделить:

1. процесс сбора, анализа, обработки и хранения информации о среде предпринимательства, о политической, экономической, социальной обстановке, а также возможностей их изменения;
2. Выработка моделей, технологий, организации риск-менеджмента, включая политику и алгоритмы управления рисками;
3. Выстраивание систем, классификационной схемы и портфеля видов рисков при учете специфики предпринимательской деятельности и организационно-правового статуса структур предпринимательства;
4. Разработка системы показателей и ее расчетных моделей с целью оценки степени предпринимательского риска в соответствии с объемом и достоверностью имеющейся информации о предпринимательстве;
5. Учет вероятных потерь ресурсов при реализации предпринимательской деятельности;
6. Организация и ведение оперативно-статистической отчетности в области рисковых вложений капитала.

Дополнительные задачи риск-менеджмента

Существует еще несколько задач риск-менеджмента. Одна из них заключается в содержании и поставленной цели риск-менеджмента, который рассматривается с двух сторон: в качестве системы и в качестве вида целенаправленной деятельности.

Посредством риск-менеджмента устанавливается иерархическая система правил (критерии) выбора рисковых решений с целью реализации стратегий риск-менеджмента при учете отношений между субъектом хозяйствования и последствиями предпринимательских рисков.

В задачи риск-менеджмента также входит процесс определения требуемых средств и приемов снижения последствий предпринимательских рисков до приемлемого (допустимого) уровня.

При осуществлении риск-менеджмента также решается задача разработки программ управления риском, организуется ее выполнение, контролируются и анализируются полученные результаты.

Примеры решения задач

1.2. Понятие и сущность риска. Цели и задачи риск

В
современной экономике сфера
предпринимательских рисков является
относительно новой и практически
неизученной. Это обстоятельство объясняет
наличие множества различных, зачастую
противоречащих друг другу подходов к
определению понятия «риск».

Для
того чтобы разработать наиболее полное
и правильное понятие этого термина,
целесообразно рассмотреть основные из
вышеупомянутых подходов.

Профессор
И.А. Бланк под риском предприятия понимает
вероятность возникновения неблагоприятных
последствий в форме потери дохода или
капитала в ситуации неопределенности
условий осуществления его
финансово-хозяйственной деятельности.

Профессор
И.Т. Балабанов в наиболее общем виде
определяет риск как возможную опасность
потерь, вытекающую из специфики тех или
иных явлений природы и видов деятельности
человека. В то же время он подчеркивает,
что с экономической точки зрения риск
представляет собой возможность совершения
события, которое может повлечь за собой
три основных экономических результата:
отрицательный (убыток), нулевой (отсутствие
предполагаемой прибыли) или положительный
(прибыль).

Обобщая
содержание приведенных выше определений,
можно сформулировать основные
отличительные черты понятия «риск».
К ним относятся:

• экономическая
  сущность категории «риск»;

• зависимость
  риска от социальных, политических и
  правовых факторов;

• наличие
  неопределенности в финансово-хозяйственной
  деятельности организации или
  индивидуального предпринимателя;

• отсутствие
  или наличие неполной либо недостоверной
  информации о текущем состоянии самого
  хозяйствующего субъекта и его внешней
  среды;

• невозможность
  с абсолютной точностью прогнозировать
  основные тенденции развития конъюнктуры
  рынка;

• вероятность
  получения прямых убытков в результате
  проведения конкретной коммерческой
  операции;

• возможность
  получения нулевого результата
  коммерческой деятельности, т.е. отсутствие
  прибыли;

• наличие
  реального, но не безусловного шанса
  получения положительного результата,
  т.е. прибыли;

• отсутствие
  возможности точно определить
  предполагаемый экономический результат
  планируемой коммерческой операции.

На
основе вышеизложенного можно утверждать,
что с точки зрения современного бизнеса
риск представляет собой потенциально
существующую вероятность потери ресурсов
или неполучения доходов.

Риск
непосредственным образом связан с
управлением и находится в прямой
зависимости от эффективности и
обоснованности принимаемых управленческих
решений. Ни один руководитель в процессе
своей деятельности не в состоянии
полностью устранить риск. Это происходит
потому, что реальная ситуация практически
никогда полностью не соответствует
запланированным или заданным параметрам.
Поэтому любой менеджер или предприниматель
всегда вынужден идти на определенный
риск, начиная то или иное дело.

Однако
посредством выявления сфер повышенного
риска, его количественного измерения
и осуществления регулярного контроля
можно в ограниченной степени управлять
рисками либо осуществлять их профилактику.
Это позволяет в значительной степени
снизить уровень риска и минимизировать
его негативные последствия.

В
то же время не следует забывать, что
риск играет в бизнесе не только
отрицательную, но и положительную роль.
Известно, что чем выше уровень риска
готовящегося к реализации инновационного
проекта, тем выше закладываемый уровень
рентабельности привлекаемых инвестиций.
Иными словами, вкладывая деньги в
рискованные предприятия, бизнесмены
могут рассчитывать на более высокий
уровень прибыли и рентабельности своих
капиталовложений. Стремление минимизировать
негативные последствия предпринимательских
рисков создает объективные предпосылки
для возникновения и развития специфических
и принципиально новых сфер предпринимательской
деятельности, таких как страхование,
обеспечение экономической безопасности
и т.п.

В
современном бизнесе риск выполняет
такие основные функции, как инновационная,
регулятивная, защитная и аналитическая.

Инновационную
функцию предпринимательский риск
выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных
решений проблем, стоящих перед
предпринимателем. В международной
хозяйственной практике накопился
положительный опыт инновационного
рискового хозяйствования. Большое
количество фирм, компаний добиваются
успеха, становятся конкурентоспособными
на основе инновационной экономической
деятельности, связанной с риском.
Рисковые решения приводят к более
эффективному производству, от которого
выигрывают и предприниматели, и
потребители, и общество в целом.

Регулятивная
функция имеет противоречивый характер
и выступает в двух формах: конструктивной
и деструктивной. Риск предпринимателя,
как правило, ориентирован на получение
значимых результатов нетрадиционными
способами. Тем самым он позволяет
преодолевать консерватизм, догматизм,
косность, психологические барьеры,
препятствующие перспективным
нововведениям. В этом проявляется
конструктивная форма регулятивной
функции предпринимательского риска.

Конструктивная
форма регулятивной функции риска
заключается и в том, что способность
рисковать — один из путей успешной
деятельности предпринимателя. Хотя
риск и «благородное дело», но не
любые решения целесообразно реализовывать
на практике, они должны быть обоснованными,
иметь взвешенный, разумный характер.

В
связи с вышеизложенным возникает вопрос:
что такое «разумный риск»? Наиболее
удачным является определение К. Татеиси.
В работе «Вечный дух предпринимательства»
он пишет: «Когда дело доходило до
принятия решений, то я лично всегда
придерживался «правила 70/30». Скажем,
вносится предложение о создании новой
отрасли производства: если я на 70% уверен
в успехе дела, то даю свое согласие.
Оставшиеся 30% сомнений станут стимулятором
для рассмотрения мер, которые следует
принять в случае неудачи. Это и называется
«разумным риском». Однако К. Татеиси
считает, что в некоторых случаях «правило
70/30» ограничивает свободу действия
предпринимателей и иногда разумнее
использовать «правило 30/70».

Защитная
функция риска проявляется в том, что
если для предпринимателя риск —
естественное состояние, то нормальным
должно быть и терпимое отношение к
неудачам. Инициативным, предприимчивым
хозяйственникам нужна социальная
защита, правовые, политические и
экономические гарантии, исключающие в
случае неудачи наказание и стимулирующие
оправданный риск.

Чтобы
решиться на риск, предприниматель должен
быть уверен, что возможная ошибка не
может скомпрометировать ни его дело,
ни его имидж. Вероятность ошибки следует
расценивать как неотъемлемый атрибут
самостоятельности, а не как следствие
профессиональной несостоятельности.
Имеется в виду ошибка, которая оказывается
таковой вследствие не оправдавшего
себя, хотя и рассчитанного риска.

Следует
выделить еще аналитическую функцию
предпринимательского риска, которая
связана с тем, что наличие риска
предполагает необходимость выбора
одного из возможных вариантов решений,
в связи с чем предприниматель в процессе
принятия решения анализирует все
возможные альтернативы, выбирая наиболее
рентабельные и наименее рисковые. В
зависимости от конкретного содержания
ситуации риска альтернативность обладает
различной степенью сложности и разрешается
различными способами. В простых ситуациях,
например, при заключении договора
поставки сырья, предприниматель
опирается, как правило, на интуицию и
прошлый опыт. Но при оптимальном решении
той или иной сложной производственной
задачи, например, принятии решения о
вложении инвестиций, необходимо
использовать специальные методы анализа.

Рассматривая
функции предпринимательского риска,
следует еще раз подчеркнуть, что, несмотря
на значительный потенциал потерь,
который несет в себе риск, он является
и источником возможной прибыли. Поэтому
основная задача предпринимателя — не
отказ от риска вообще, а выборы решений,
связанных с риском на основе объективных
критериев, а именно: до каких пределов
может действовать предприниматель, идя
на риск.

Теперь
можно утверждать, что предпринимательский
риск с одной стороны представляет собой
объективный и неизбежный фактор, всегда
сопровождающий любые виды предпринимательской
деятельности, а с другой стороны — он
может играть не только отрицательную,
но и положительную роль, принося
дополнительную прибыль и стимулируя
развитие принципиально новых сфер
бизнеса.

Основную
цель риск-менеджмента можно определить
как обеспечение максимальной эффективности
управления рисками хозяйственной
организации.

Как
известно, эффективность любой деятельности
определяется как отношение эффекта,
полученного в результате указанной
деятельности, к затратам, понесенным в
процессе ее осуществления.

Поскольку
риск-менеджмент затрагивает самые
разнообразные сферы деятельности
организации, то все используемые в
расчетах показатели целесообразно
приводить в стоимостном выражении. Это
позволит унифицировать исходную
фактологическую базу и избежать путаницы.

Для
достижения поставленной цели в рамках
риск-менеджмента решаются следующие
основные задачи:

• профилактика
  возникновения рисков;

• минимизация
  ущерба, причиненного рисками;

• максимизация
  дополнительной прибыли, получаемой в
  результате управления рисками.

Первая
задача решается посредством прогнозирования
рисков и их своевременной нейтрализации.
В рамках решения второй задачи
осуществляется создание внешних и
внутренних страховых и резервных фондов,
за счет средств которых можно частично
или полностью компенсировать негативные
последствия рисков. Выполнение третьей
задачи обеспечивается путем рационального
использования ситуаций риска с целью
максимизации получаемой фирмой прибыли.

Принципы риск-менеджмента

Принцип единства

Принцип единства в рамках практики управления рисками в организации означает, что эффективность системы риск-менеджмента обеспечивается ее структурной целостностью с общей системой управления компанией. Риск-менеджмент представляет собой структурный элемент общей системы менеджмента компании, нацеленный на обеспечение устойчивости ее функционирования.

Замечание 1

Система управления рисками является подсистемой общей организационной системы менеджмента. Менеджмент рисков представляет собой значимую часть системы принятия организационных управленческих решений, так как оценка рисков предоставляет информацию, необходимую для разработки и реализации решений. Одновременное управление рисками является системой, контролирующей выполнение принятых управленческих решений в сфере менеджмента организационных рисков.

Принцип перманентности

В соответствии с принципом перманентности процесс управления рисками должен быть непрерывным. Внешняя среда организации нестабильна и изменчива, что вызвано колебаниями уровня различного вида рисков. Эта нестабильность требует от компании постоянной готовности к действиям, к принятию управленческих решений, обусловленных внешними и внутренними изменениями.

Риск-менеджмент можно рассматривать как одну из функций менеджмента организации, которая должно осуществляться непрерывно и целенаправленно. Скоординированные действия компании в сфере управления рисками обеспечивают возможность оперативной реакции на воздействия внешней среды и различные изменения уровня риска. Это позволяет компании обеспечить относительную стабильность своей деятельности и снизить уровень зависимости от внешних факторов.

Принцип организационного планирования

Система управления рисками должна функционировать на основе плана, составленного с учетом стратегии и целей организации в соответствующей области. Планирование управления рисками позволяет обеспечить его последовательность, решение необходимых задач и контроль за реализацией запланированных мероприятий риск-менеджмента.

Планирование риск-менеджмента также предоставляет компании возможность привести его в соответствие общеорганизационной стратегии развития. Риск-менеджмент, как и любая другая отрасль деятельности компании, должен строиться на базе единого подхода, отраженного в политике по управлению рисками организации и соответствующей программе действий.

Принцип экономической эффективности

Затраты организации на управление рисками, реализацию соответствующих мер и применение инструментов риск-менеджмента должны быть ниже, чем организационные выгоды от существования этой системы. Экономическая эффективность риск-менеджмента заключается в целесообразности затрат на поддержку системы.

Принцип компетентности

Управление рисками организации должно осуществляться силами профессионалов в данной области. Специалисты по риск-менеджменту должны иметь представление об организационных проблемах, уметь проанализировать текущую ситуацию и принять необходимое управленческое решение. Для обеспечения эффективности риск-менеджмента персонал, который имеет отношение к этой системе, должен обладать соответствующими компетенциями.

Принцип иерархической соподчиненности

Система управления рисками должна быть организована в соответствии с бизнес-структурой компании на различных уровнях. Как и в других функциональных организационных подсистемах, управление рисков должно иметь координирующий и исполнительный уровни. При этом каждый из уровней реализует собственные функции управления рисками:

• на координирующем уровне осуществляется согласование деятельности всех элементов системы риск-менеджмента,
• а на исполнительном – оценка рисков, разработка и реализация мер по управлению рисками компании.

Замечание 2

Разделение, соподчинение и взаимодействие системы риск-менеджмента на указанных уровнях иерархии обеспечивает эффективную реализацию функций компании по управлению рисками.

Риск-менеджмент финансовых процессов

Содержание статьи:

В любом деле присутствует фактор риска. Не зависимо от того, идет ли речь о производственном процессе, товарно-денежных отношениях, других сферах хозяйственной деятельности. Экономические процессы, происходящие в России, влияют на степень стабильности, успешное развитие взаимосвязано с эффективным аппаратом управления, способным предвидеть возможные неблагоприятные ситуации.

История возникновения риск-менеджмента

Риски, связанные с потерями, возникающими в хозяйственной деятельности, известны достаточно давно. Теории, способные изучать и управлять негативными процессами в экономике, начали появляться на Западе еще в 19 столетии.

Кейс по управлению персоналом

Даже в устоявшихся традиционных системах экономики возможны возникновения рисков потерь вследствие различных причин. Стремление любого экономического субъекта к стабильной деятельности и успешному развитию способствует формированию изучения теории и научного обоснования системы риск-менеджмента и управления.

Риск-менеджмент инвестиционных процессов

Управление рисками важная задача даже в стабильных экономических условиях. Проблема анализа возможных рисков при существующих экономических условиях выходит на первый план в процессе экономической деятельности. Как определяется эффективность риск-менеджмента в современном бизнесе? Как правило, эффективным является процесс управления, разработанный на основе анализа и изучения факторов влияния. При разработке системы управления тщательно изучаются как внутренние источники информации, имеющие отношение к компании, так и внешние.

Система менеджмента качества (СМК): понятие, принципы, цели

Объективной оценке возможных концепций уменьшения рисков в финансовой деятельности компании мешают недостаточный объем инвестиций, отсутствие финансовой грамотности персонала, длительные сроки реализации бизнес планов.

Научная система риск-менеджмента ведет к эффективному управлению экономикой каждого предприятия, минимизируя потери связанные с коммерческой или производственной деятельностью.

Интересный факт: минимальный уровень риска ликвидности у тех ценных бумаг, которые постоянно находятся в обороте на фондовых биржах.

Основы и методы риск-менеджмента

Качественный контроль и управление риск-менеджмента можно обеспечить только при наличии программы управления рисками. Системный подход наиболее приемлем при разработке методов управления. Отношение к риску как к возможным потерям в результате хозяйственной деятельности позволяют руководствоваться следующими видами деятельности:

• Предупреждение потерь;
• Снижение риска;
• Компенсация понесенного ущерба;
• Поглощение риска.

Основная задача определить и обнаружить риск проблему. Это возможно при использовании анализа и моделирования различных ситуаций, при которых возникает потенциальная возможность потерь. После проведения ряда мероприятий возможно исключение источников развития неприятных ситуаций, связанных с предполагаемыми потерями.

Менеджмент как искусство управления людьми

Снижение риска добиваются методами эффективного контроля развития ситуации и устранением источника развития. К методам снижения риска относятся такие мероприятия как:

• Диверсификация, т.е. разделение риска между несколькими видами деятельности;
• Лимитирование – установление предельных величин инвестиционных вложений;
• Финансовый инжиниринг для управления рисками;
• Секьюритизация или разделение источников кредитования между разными финансовыми учреждениями.

К наиболее важным и перспективным формам контроля и управления рисками европейские специалисты относят внедрение новых форм сделок, таких как аккредитив и факторинг. Перспективным является нефондовое страхование, при такой форме страхования расходы на само страхование включены в цену продукта или услуги.

Интересный факт: инвесторы богатых государств преследуют цель сделать выгодные вложения за границами своего внутреннего рынка.

Основные цели и задачи риск-менеджмента

Риск-менеджмент — категория финансовая. Воздействие на размеры возможных потерь осуществляют, используя финансовый механизм. Финансовые отношения, возникающие в процессе управления, влияют на стратегию и тактику направления использования средств, достижения поставленных целей.

Куда инвестировать деньги в 2018 году?

Система состоит из объекта управления и управляющего звена. Объекты это возможные возникающие риски финансовых потерь в результате экономических отношений. Цель и задача управляющего звена осуществлять эффективное функционирование экономического субъекта.

Интересный факт: базовое правило управления капиталом – определение конкретной суммы, которая будет участвовать в конкретной торговой операции. Принцип залоговых сделок заключается в двукратном повышении лота после каждого проигрыша.

Эффективность риск-менеджмента определяется посредством анализа экономической эффективности хозяйственной деятельности компании. Обоснованием для выводов служит изучение финансовой деятельности предприятий конкурентов, партнеров, внутренних процессов. Для проведения такой оценки необходимы данные, которые можно получить из внешних источников и внутренние факты оценки экономических показателей.