4. Права

Сотрудник вправе:

4.1. Запрашивать сведения и документацию, относящуюся к реализации его функций.
4.2. Посещать курсы по повышению уровня квалификации или переквалификации.
4.3. Сотрудничать с другими отделами предприятия для решения задач, поставленных перед сотрудником администрацией или для решения вопросов, связанных с исполнением его функций.
4.4. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся его функций.
4.5. Вносить предложения по совершенствованию функций его отдела или деятельности всего предприятия.
4.6. Обращаться в суд, если возникли спорные моменты в ходе осуществления его функций.
4.7. Пользоваться всеми необходимыми документами для более продуктивной работы.

5. Ответственность

Сотрудник несет ответственность за:

5.1. Халатное отношение к работе.
5.2. Игнорирование указаний администрации.
5.3. Недостоверные сведения, передаваемые администрации, о выполнение своих обязанностей и поручений руководства.
5.4. Игнорирование правил трудовой дисциплины и иных правил, установленных на предприятии.
5.5. Нанесение материального ущерба в ходе реализации своих должностных обязанностей.
5.6. Разглашение конфиденциальной информации, касающейся работы.
Наказание определяется в соответствии с законами РФ.

Для чего составляется должностная инструкция?

Документ имеет большое значение для администрации фирмы и работника, принимаемого на должность. Благодаря инструкции руководитель компании точно знает, как правильно скоординировать деятельность сотрудников и за что они должны отвечать.

Менеджеру по развитию документ дает четкое представление о функциях, полномочиях, а также ответственности, которую он будет нести за халатное отношение к работе.

Если в ходе реализации деятельности сотрудников возникают спорные моменты, которые решаются в судебном порядке, именно должностная инструкция помогает разобраться, кто именно виноват в сложившейся ситуации.

Чем полнее составляется документ, тем лучше для всех сторон.

Основные правила должностной инструкции менеджера по развитию

Общепринятой формы документа не существует. Это позволяет работодателям включать в инструкцию любые пункты, но только в соответствии с законами России.

Зачастую возникают такие ситуации, когда сотрудники, занимаемые одинаковую должность, но в разных компаниях, выполняют различные обязанности. Однако функции работников, как правило, не отличаются.

Основные разделы инструкции:

• общие положения;
• обязанности;
• права;
• ответственность.

Важная информация! Поскольку нет единого образца, администрация предприятия вправе изменять документ по своему усмотрению, но с соблюдением законов России.

Согласно нормативам, на предприятии должен быть один экземпляр инструкции, который хранится в личном деле сотрудника. Однако если фирма имеет несколько подразделений, количество документов должно соответствовать числу сотрудников. Каждая инструкция подписывается работником и хранится в его личном деле. Помимо этого, каждый экземпляр визирует руководитель фирмы или ответственный работник с соответствующими функциями.

Составление должностной инструкции менеджера по развитию

На первом листе документа в правом верхнем углу должно быть написано слово «УТВЕРЖДАЮ» и стоять наименование должности руководителя компании, его подпись с расшифровкой и дата составления инструкции. После этого в центре вписывают название бумаги.

Основная часть инструкции

Первый раздел документа – общие сведения о должности. Здесь указывают, к какой категории относится работник, прописывают правила приема и увольнения сотрудника и обозначают, в чем непосредственном подчинении он находится.

Инструкция должна содержать информацию о том, каким требованиям должен удовлетворять соискатель. Это позволит «отсеять» неподходящих кандидатов еще на стадии отбора.

Следующим пунктом идут сведения о том, какими знаниями должен обладать претендент. Помимо этого, указывают нормативные акты, которыми сотрудник должен руководствоваться для осуществления трудовой деятельности.

Второй раздел

Это должностные обязанности менеджера по развитию. Здесь указывают все, что должен делать работник. Чем полнее и точнее прописан этот раздел, тем лучше сотрудник будет понимать, чем именно должен заниматься.

Внимание! Вторым разделом могут указываться функции работника, тогда должностные обязанности переходят в третий раздел, и далее меняется вся структура документа.

Третий раздел

Это права сотрудника. Здесь прописывают все полномочия менеджера, которые ему требуются для осуществления трудовой деятельности.

Четвертый раздел

Это ответственность работника. Здесь указывают все возможные нарушения менеджера по развитию, за которым он будет привлечен к соответствующей ответственности. Указывают также и тот момент, какие именно меры будут к нему применены в случае тех или иных нарушений. Это могут быть взыскания и иные санкции. В некоторых случаях предусмотрена и уголовная ответственность. В данный раздел вписывают фразу, что меры воздействия не противоречат законам России.

Инструкцию завершают согласованием со специалистом, который отвечает за соблюдение всех пунктов документа. Должна быть указана следующая информация:

• наименование должности сотрудника;
• название предприятия;
• ФИО работника.

В соответствующей графе специалист ставит подпись с расшифровкой.

Помимо этого, в конце документа указывают и информацию непосредственно о менеджере по развитию:

• ФИО сотрудника;
• наименование предприятия;
• паспортные данные.

Далее сотрудник ставит подпись и указывает расшифровку. На этом инструкция заканчивается. Печатью документ не визируется.

3.2 Управление развитием производства в современных условиях

3.2.1 Сущность, цели и задачи управления развитием

производства

Управление
развитием производства
представляет собой регулирование
процесса производства в фирме с целью
повышения его эффективности, роста
производительности труда, улучшения
качества продукции.

Основные
требования к управлению производством
– приспособленность
к:

— фондоемким и
гибким производствам;

— быстро принимаемым
решениям;

— большой роли
человеческого фактора;

— максимальному
использованию производственных площадей;

—
росту сферы услуг и технического
обслуживания выпускаемой продукции.

В
процессе производства для каждого
подразделения фирмы ставятся конкретные
задачи, способствующие достижению ее
общих (стратегических) целей.

Основными
задачами управления развитием производства
являются:

— внедрение в
производство новых, конкурентоспособных
товаров, расширение их ассортимента;

— систематическое
сокращение всех видов затрат на
производство продукции;

—
повышение качественных и потребительских
характеристик при снижении цен на
выпускаемую продукцию;

-снижение издержек
на всех этапах производственно-сбытового
цикла.

При разработке
целей и задач управления развитием
производства следует учитывать не
только современное положение фирмы, но
и ее перспективы в будущем. При этом
проводится анализ деятельности как
фирмы в целом, так и ее отдельных
хозяйственных подразделений с целью
выявления имеющихся ресурсов и
потребностей в них в будущем.

Всякое
производство распадается на собственно
производство, обмен, распределение и
потребление. Оно имеет также определенные
территориальную и отраслевую структуры:
подвержено специализации, влиянию НТП
и др. Все эти черты объективны, и управление
производством должно следовать законам
управляемого объекта.

Кроме
того, система управления должна учитывать
сам характер процесса производства:
условия материально-технического
снабжения, сбыта; характер участия
работников в производстве; качество
продукции; издержки производства и т.д.

Важнейшая
цель управления развитием производства
в современных условиях – повышение
эффективности производства, которое
определяется такими факторами, как
увеличение рентабельности инвестиций;
ростом производительности труда;
повышением качества и конкурентоспособности
продукции.

3.2.2 Составляющие управления развитием производства фирмы

Для
достижения намеченных целей следует
осуществить целый комплекс технических,
технологических и организационно-управленческих
мероприятий. К важнейшим из них относятся
следующие:

1
Разработка
принципов инвестиционной и технической
политики фирмы

К
числу важнейших принципов инвестирования
следует отнести:

—
следование долгосрочной перспективе
в определении портфеля инвестиций;

— покупку по низшей
цене и продажу по самой высокой;

—
планирование деятельности на рынке с
учетом таких факторов воздействия на
рынок, как операции различных фондов,
которые оказывают существенное влияние
на рыночные механизмы;

—
наличие всех видов информации, которая
имеет важнейшее значение для принятия
правильных инвестиционных решений.

2
Организация
системы управления технологией
направлена на управление инвестициями
и обеспечение максимально эффективного
использования технологии производства,
оборудования (рациональная компоновка
рабочих мест и эффективное использование
производственной площади, обучение
работников передовым навыкам и повышение
их квалификации). Новые рыночные условия
хозяйствования требуют создания более
простых и гибких систем управления.
Современные системы управления
характеризуются следующими особенностями:

—
в состав фирмы входят небольшие
подразделения с меньшим числом, но более
высоким уровнем квалификации работников;

— небольшое число
уровней управления;

—
создаются организационные структуры,
основанные на группах (командах)
специалистов;

—
составляются графики и производственные
программы, ориентированные на запросы
потребителей;

— на складах фирмы
создаются минимально возможные объемы
запасов;

— незамедлительная
реакция на изменение в микро- и макросреде
фирмы;

— наличие гибко
переналаживаемого оборудования;

-высокая
производительность труда и низкие
затраты;

— высокое качество
выпускаемой продукции;

—
ориентация на прочные и по возможности
долговременные связи с потребителями.

3
Создание
эффективных организационных структур
управления производством.
Базируется на определенных принципах,
важнейшие из которых следующие:

—
ориентация структурных подразделений
фирмы на товары, рынок или потребителя,
а не на выполнение функций;

—
основу организационной структуры
составляют целевые группы специалистов
(команды), а не функции и отделы;

—
ориентация на минимальное число уровней
управления и широкую сферу контроля;

—
ответственность каждого работника за
конечные результаты и возможность
проявления инициативы.

4
Совершенствование
менеджмента в сфере производства
предусматривает:

—
ориентацию деятельности фирмы на
долгосрочную перспективу;

— проведение
фундаментальных исследований;

— диверсификацию
производства;

— инновационную
деятельность;

—
максимальное использование творческой
активности и инициативы персонала;

—
зависимость продвижения работников по
службе и их заработной платы от реальных
результатов деятельности.

5
Управление
качеством продукции, как составляющей
конкурентоспособности фирмы.
Понятие качества продукции включает
новизну, технический уровень, отсутствие
дефектов при исполнении, надежность
при эксплуатации. Качество продукции
фирмы является важнейшим средством в
конкурентной борьбе, позволяющим фирме
завоевывать и удерживать позиции на
рынке.

Для
обеспечения высокого качества продукции
следует проводить контроль на всех
стадиях производственного процесса.
Контроль качества продукции в современном
производстве является составной частью
производственного процесса и направлен
не столько на выявление дефектов или
брака в готовой продукции, сколько на
проверку качества изделия в процессе
его изготовления. Система управления
качеством продукции, действующая на
большинстве современных промышленных
фирмах, основывается на следующих
принципах:

1
Мероприятия, связанные с повышением
качества продукции, являются составной
частью стратегии фирмы.

2
В управлении качеством главное – не
контроль, а обеспечение бездефектной
работы.

3
Поставщики должны быть партнерами
фирмы. Заключаются долгосрочные договора
между фирмой-производителем определенной
промышленной продукции и ее поставщиками,
которые увеличивают заинтересованность
фирм-поставщиков в обеспечении качества
промышленной продукции и позволяют
повысить надежность поставок, снизить
затраты на входной контроль, устранить
на месте брак в поставляемых комплектующих.

4
Повышение квалификации работников,
включающее вопросы управления качеством
продукции.

Что такое плановый отдел 🚩 плановый отдел функции 🚩 Финансы 🚩 Другое

По своей сути план предприятия состоит из целого комплекса взаимосвязанных действий, которые направлены на повышение прибыли. Поставленная цель достигается путем увеличения эффективности всех производственных процессов и успешной реализацией изготовленной продукции.

В плановый отдел входит весь спектр специалистов, которые непосредственно помогают осуществлять функции планирования. Каждое предприятие организовывает работу своего планового отдела исходя из специфики собственного производства. Чтобы работа планового отдела была наиболее продуктивной, он должен находиться в постоянной информационной связи с другими подразделениями предприятия. Наиболее тесное сотрудничество на практике бывает с бухгалтерией, специалистами сметного дела, производственным отделом, отделами сбыта, маркетинга, материально-технического обеспечения, организации труда и заработной платы. В штате сотрудников должны обязательно присутствовать:

— начальник планово-экономического отдела;
— заместитель;
— экономист по ценообразованию;
— профильные экономисты.

Количественный состав планового отдела оговаривается штатным расписанием предприятия и напрямую зависит от масштабов производства. А в штате небольших фирм планового отдела может и не быть. В этом случае, его обязанности исполняет либо отдел маркетинга, либо непосредственно руководство.

К непосредственным функциям планового отдела относятся:

— подготовка исходных данных и рабочих материалов во всех секторах и службах предприятия, участвующих в процессе планирования;
— организация процесса работы по составлению конкретного вида плана, утверждаемого дирекцией;
— просчет и составление прогнозов технико-экономических показателей по важнейшим отраслям деятельности;
— формирование цен на продукцию и анализ затрат;
— разработка структуры плана, необходимого для успешной деятельности и направление их руководящему составу для утверждения;
— работа над нормативно-плановой документацией (различные виды планов) и ее согласование для всех подразделений предприятия;
— осуществление оперативного контроля за ходом выполнения плановых показателей в целом по предприятию и его подразделениям;
— организация экономического анализа финансовой деятельности;
— ведение статистической отчетности с привязкой ее к экономическим показателям;
— формирование экономической и ценовой политики согласно установленным нормативным документам;
— осуществление методического руководства персоналом подразделений предприятия по вопросам планирования и экономического анализа.

Функции руководителя отдела новых разработок

Функции руководителя отдела новых разработок

Руководитель отдела новых разработок обеспечивает конструкторские разработки новых продуктов, а также совершенствование серийных изделий.

1. Принимает задания на разработку новых продуктов (от отдела маркетинга), а также заданий на совершенствование серийных изделий (от отдела качества).
2. Управляет разработкой конструкторской документации на новые изделия, корректировкой документации на дорабатываемые серийные изделия.
3. Организует производство (на экспериментальном производстве) прототипов, образцов и проведение их испытаний.
4. Обеспечивает поиск технических решений, позволяющих получить наиболее эффективные с экономической и технической стороны продукты.
5. Организует оказание технической поддержки службам производства в освоении новых изделий.
6. Информирует отдел маркетинга / отдел качества о ходе проекта разработки новых изделий или доработки серийных.
7. Обеспечивает согласование прототипов и образцов новых продуктов с отделом маркетинга.
8. Обеспечивает точное соблюдение сроков разработки и запуска на производстве новых изделий от задания на разработку до начала серийного выпуска.
9. Вырабатывает рекомендаций по реконструкции, техническому перевооружению производства в целях повышения его эффективности.
10. Определяет необходимую численность отдела новых разработок,  определяет квалификационные требования и распределяет функционал между сотрудниками.
11. Обеспечивает взаимодействие сотрудников отдела новых разработок, с сотрудниками другими подразделениями предприятия. 
12. Осуществляет подбор и адаптацию сотрудников отдела новых разработок, разрабатывает систему мотивации отдела и обеспечивает ее исполнение.
13. Формирует бюджет отдела новых разработок (бюджет согласовывает директор по маркетингу,  а утверждает исполнительный директор).
14. Подготавливает решения о приеме на работу и увольнению сотрудников отдела новых разработок.
15. Составляет и предоставляет отчетность в соответствии с требованиями определенными непосредственным руководителем.

Разработано Apply Logistic Consulting

Описание функций отдела исследований и разработок | Малый бизнес

Автор Shelley Frost Обновлено 6 марта 2019 г.

Отдел исследований и разработок компании играет неотъемлемую роль в жизненном цикле продукта. Хотя отдел обычно отделен от отделов продаж, производства и других подразделений, функции этих областей взаимосвязаны и часто требуют сотрудничества. Тщательное понимание функций отдела исследований и разработок позволяет вам максимально выполнять эти обязанности в вашем малом бизнесе, даже если у вас нет большого отдела.

Исследование нового продукта

Перед разработкой нового продукта отдел исследований и разработок проводит тщательное исследование для поддержки проекта. Этап исследования включает определение технических характеристик продукта, производственных затрат и графика производства. Исследование также может включать оценку потребности в продукте до начала проектирования, чтобы убедиться, что это функциональный продукт, который клиенты хотят использовать.

Разработка нового продукта

Исследование прокладывает путь к фазе разработки.Это время, когда новый продукт фактически разрабатывается на основе требований и идей, созданных на этапе исследования. Разработанный продукт должен соответствовать рекомендациям по продукту и всем нормативным требованиям.

Обновления существующих продуктов

Существующие продукты компании также входят в сферу исследований и разработок. Отдел регулярно оценивает продукты, предлагаемые компанией, чтобы убедиться в их работоспособности. Рассмотрены возможные изменения или обновления.В некоторых случаях отдел исследований и разработок просят решить проблему с существующим продуктом, который работает со сбоями, или найти новое решение, если производственный процесс должен измениться.

Проверки качества

Во многих компаниях команда исследователей и разработчиков занимается проверками качества продуктов, созданных компанией. Департамент досконально знает требования и спецификации конкретного проекта. Это позволяет членам команды обеспечивать соответствие продукции этим стандартам, поэтому компания выпускает качественную продукцию.Если в компании также есть группа по обеспечению качества, она может сотрудничать с исследовательскими и опытно-конструкторскими подразделениями по проверке качества.

Инновации и опережения

Группа исследований и разработок помогает компании оставаться конкурентоспособной по сравнению с другими в отрасли. Отдел может исследовать и анализировать продукты, создаваемые другими предприятиями, а также новые тенденции в отрасли. Это исследование помогает отделу в разработке и обновлении продуктов, созданных компанией.Команда помогает определять будущее компании на основе информации, которую она предоставляет, и продуктов, которые она создает.

.

Отдел развития бизнеса Функция

.

Как открыть отдел развития бизнеса

В крупных организациях отделы развития бизнеса — обычное дело. У них часто есть цели увеличить доход компании, построить стратегическое партнерство и повысить прибыльность. Люди в отделе развития бизнеса имеют разный опыт работы, например, в сфере продаж, маркетинга, исследований и разработок, аналитики и управления проектами. В малом бизнесе отдел развития бизнеса также может сыграть важную роль в развитии компании.

Разработка заявления о целях развития бизнеса

Перед тем, как начать работу в отделе развития бизнеса, очень важно определить цели для новой операции. Например, хотите ли вы, чтобы этот отдел сосредоточился на увеличении доходов компании любыми возможными способами, или вы хотите, чтобы они специально сосредоточились на привлечении новых клиентов, которые могут привести к будущим партнерским отношениям? Ставьте новые бизнес-цели, которые высоки, но достижимы и реалистичны. Таким образом, у вас будет четкая цель, над которой нужно работать в новом отделе.Составьте план основных задач, которые вам необходимо выполнить для достижения своей цели, и определите, как вы их будете выполнять.

Определите роль по развитию бизнеса

Определите, кто возьмет на себя роль по развитию бизнеса в вашей компании. Независимо от того, работаете ли вы в компании из одного человека или в команде из 50 человек, вам нужно будет назначить кого-то, кто возьмет на себя новые обязанности по развитию бизнеса. Вы можете нанять нового сотрудника в компании, который соответствует необходимому набору навыков, или вы можете подумать о переводе кого-то из другого отдела в этот.Ваша должность по развитию бизнеса не обязательно должна быть полной. Вы также можете подумать о разделении обязанностей сотрудника, чтобы половина его времени тратилась на деятельность по развитию бизнеса, а другая половина, например, уходила на маркетинг.

Сосредоточьтесь на тех навыках и знаниях, которые необходимы вам для достижения целей, которые вы поставили перед своей компанией. Кроме того, подумайте, кто является вашим целевым рынком и что вам нужно сделать, чтобы выйти на него. Например, если вы продаете детские игрушки ручной работы, вы можете подумать о человеке, который имеет опыт продажи детских товаров и знает, как связаться с родителями маленьких детей с помощью интернет-рекламы и торговых площадок в социальных сетях.Чтобы установить стратегическое партнерство, вы можете нанять кого-нибудь, у кого есть контакты в секторе уникальных ремесленных выставок, чтобы он помогал вам демонстрировать свои товары на мероприятиях, где их может увидеть их целевой рынок. Сосредоточьтесь на конкретных навыках, которые потребуются вашей должности по развитию бизнеса для развития вашего бизнеса.

Получите экспертный совет по развитию бизнеса, когда это необходимо

Выполнение всего самостоятельно, безусловно, имеет свои преимущества, но есть и плюс в обращении за помощью к экспертам.Учитывайте свои навыки и навыки своих сотрудников и выясните, чего не хватает. Если у вас есть опыт в продажах и аналитике, но вам не хватает маркетингового аспекта, вы можете поговорить с экспертом по маркетингу малого бизнеса, чтобы понять, какие стратегии продвижения вы можете использовать для реализации своих планов развития бизнеса.

.

Каковы функции отдела корпоративной стратегии? | Small Business

Корпоративная стратегия выявляет препятствия на пути к достижению целей компании и разрабатывает подход, позволяющий преодолеть препятствия. Когда несколько отдельных отделов реализуют стратегии, корпоративным действиям не хватает координации и они могут действовать в разных целях. Отдел корпоративной стратегии функционирует как координирующий орган, разрабатывающий и внедряющий стратегии, которые удовлетворяют целям отдельных отделов, а также продвигают общие корпоративные цели.

Разработка

Отдел корпоративной стратегии опрашивает лиц, ответственных за операции компании, чтобы собрать информацию о проблемах и целях. Он объединяет отдельные стратегические цели в общий подход и предлагает отзывы заинтересованных ведомств. Если вы разрабатываете корпоративную стратегию, вы должны достичь консенсуса в отношении того, с какими препятствиями сталкивается компания и какие стратегические действия будут успешными. После достижения широкого согласия вы можете сообщить окончательную версию корпоративной стратегии и назначить задачи, необходимые для ее выполнения, вовлеченным отделам.

Внедрение

Для реализации стратегии отдел корпоративной стратегии должен сначала сообщить подробности работы, которую он ожидает от каждого отдела. Хотя отдел корпоративной стратегии является общим лидером, он должен полагаться на такой отдел, как маркетинг, для реализации стратегических компонентов, которые входят в его зону ответственности. Например, если общая стратегия включает в себя разработку новых продуктов, отдел маркетинга должен провести исследование рынка, чтобы выяснить, какие функции необходимы, конструкторский отдел должен создать продукт, а производство должно создать его.

Координация

Ключевой функцией отдела корпоративной стратегии является координация различных инициатив, которые требуются для реализации стратегии. Отдел должен планировать работу в надлежащей последовательности и обеспечивать наличие необходимых ресурсов на уровне отдела, который выполняет свой конкретный стратегический компонент. Например, для разработки новых продуктов ответственные отделы должны выполнять маркетинговое исследование, проектирование, производство, запуск продукта и продвижение в соответствии с графиком, установленным отделом корпоративной стратегии.Затем отдел должен отслеживать прогресс и принимать корректирующие меры, если отдел отстает от графика.

Оценка

Во время реализации корпоративной стратегии и после ее выполнения отдел корпоративной стратегии должен оценить, достигает ли стратегия запланированных результатов. Часть работы, возложенной на участвующие департаменты, заключается в составлении отчетов с ключевыми показателями эффективности, чтобы дать обратную связь о прогрессе в достижении общих целей. Если результаты не соответствуют прогнозам, отдел корпоративной стратегии должен запланировать дополнительные инициативы и дать указание ответственным отделам выполнить дополнительную работу.Централизация оценки в одном отделе дает вам гораздо лучший контроль над прогрессом и более эффективный способ обеспечить выполнение общих задач.

.