Пепсико что производит: PepsiCo — Википедия – Пепси — Википедия
стоимость акций, дивиденды, новости компании, официальный сайт :: База компаний :: РБК Quote
PepsiCo
PepsiCo, образовалась в 1965 году в результате слияния The Pepsi Cola Company с компанией Frito Lay. Однако сам напиток был запатентован ещё в 1903 году фармацевтом из Северной Каролины. Сегодня PepsiCo — одна из крупных транснациональных компаний в сфере пищевой промышленности, производитель безалкогольных напитков и других продуктов питания. Штаб-квартира находится в Перчейзе, штат Нью-Йорк. Более половины прибыли компании даёт деятельность в США, ещё 20 % приходится на Мексику, Россию, Канаду, Великобританию и Бразилию
Финансовые показатели
EBITDA за 2019 год по итогам за 4 квартала
2019 — $67 млрд
Выручка за 2019 год по итогам за 4 квартала
Pepsi Co и Coca Cola захватывают рынок России
Как крупные ТНК скупают местных мелких производителей продуктов и напитков, почему это плохо и что мы можем предпринять.
Coca-Cola и Pepsi Co или свои и чужие на рынке напитков — кого выбираем?
В конце 90-х гг. прошлого столетия российский рынок стал “лакомым кусочком” для иностранных компаний.
Именно тогда рассыпалась государственная система планирования и открылись таможенные границы.
В России были все условия для развития — постсоветские покупатели, которые устали от пустых прилавков,
с радостью поглощали продукты и напитки, которые им предлагали иностранные компании.
Но еще до распада Союза две корпорации — PepsiCo и Coca-Cola Company — были на союзном рынке.
Эти две американских компании более 100 лет конкурируют между собой.
И, если на международном рынке Coca-Cola Company несколько опережает PepsiCo,
то на рынке СССР PepsiCo смогла проявить себя раньше.
(в нашей стране всегда было трудно заработать деньги для достойной жизни),
но ТНК это нисколько не помешало, и они тут же заняли свои позиции на российском рынке.
Покупка новых брендов или кто производит соки в Лебедяни
Ближе к началу XXI века в России рынок был насыщен новыми напитками.
Что же делают корпорации?Начинают осваивать новые виды продукции и покупать раскрученные бренды.
Они строят заводы, так как понимают, что в России может не быть нужных производственных мощностей и начинают приобретать российские компании и холдинги.
Именно в 2005-2010 годах PepsiCo и Coca-Cola Company заключают большую часть сделок по слиянию и поглощению известных продуктовых брендов.
Мало кто знает, что огромную часть брендов напитков и продуктов, производят отнюдь не российские производители (хотя название продуктов осталось прежним), а американские корпорации.
Coca-Cola выпускает в России:
“Coca-Cola”
“Coca-Cola Light” — низкокалорийный напиток, по вкусу повторяющий Coca-Cola.
“Fanta” — напиток с апельсиновым вкусом, также выпускается Fanta с другими фруктовыми вкусами (виноград).
“Sprite” — напиток со вкусом лимона и лайма, не содержащий красителей.
“Powerade” — изотонический напиток.
“Добрый” — Буратино, Лимонад, Дюшес, Крем-Сода и др.
“Фруктайм” — Буратино, Лимонад, Дюшес и Крем-Сода.
“Nestea” — холодный чай (производится совместно с компанией Nestle).
“Кружка и бочка” — квас.
“Schweppes” — серия газированных напитков (Тоник, Имбирный эль, Пряная вишня и др.), с разрешения «Швеппс Холдингс Лимитед»
“Pulpy” — сокосодержащий напиток.
“Rich” — фруктовый сок.
“Nico” — фруктовый сок.
“BonAqua” — вода.
“Burn” — энергетический напиток.
“Gladiator” — энергетический напиток.
“Да!” — сок.
“Моя семья” — сок.
Первое представительство в России компания Coca-Cola открыла в 1991 году.
В 1992 году уже купила два завода в Волгограде и Ставрополе.
В 1994 году был открыт новый завод в Москве. В 2001 году Coca-Cola владеет уже 11 заводами в России.
В 2005 году Coca-Cola приобретает компанию “Мултон” за 0,5 млрд долл. (то есть, примерно четверть рынка соков), завод Щелково — крупнейший в Европе.
В 2007 году компания Coca-Cola приобретает завод AquaVision вместе с брендом botaniQ за 191 млн долл. В 2010-м за 276 млн долл. поглощает соковую компанию «Нидан» (на тот момент примерно 13% рынка соков). Это как раз соки “Моя семья”, “Да!”.
PepsiCo принадлежат следующие торговые марки
“Pepsi“
“7up“
“Mountain Dew“
“Mirinda“
“Aqua Minerale“
“Русский Дар“
“Я“
“J-7“
“Тонус“
“Фруктовый Сад“
“Tropicana“
“Frustyle“
“Lay’s“
“Cheetos“
“Xpycteam“
“Adrenaline Rush“
“Домик в деревне“
“Bio Max“
“Имунеле“
“Здрайверы“
“Веселый Молочник“
“Чудо“
“Чудо-Ягода“
“Ессентуки“
“Ламбер“
“100% Gold“
“Родники России“
“Любимый сад“
“Фругурт“
“33 коровы“
“Профилакт 120\80“
“Гранфор“
“Кубанская буренка“
“Агуша“
PepsiCo в 1992 году начинает поставлять в Россию чипсы Lays, в 1995-м создает бренд AquaMinerale.
Первый завод компания PepsiCo открывает в 1997 году в Самаре, затем открывается завод снеков в Кашире.
В 2008 году компания приобретает крупнейшего производителя соков “Лебедянский” (завод занимал в начале 2000 гг 6-е место в мире по производству соков) за 1,4 млрд долл.
В 2011 году PepsiCo покупает компанию «Вимм-Билль-Данн» — гиганта производителя соков и молочных продуктов.
К 2017 году PepsiCo контролирует свыше 34.5% рынка соков в России, 9,9% рынка молока и молочных продуктов и около 20% рынка безалкогольных напитков, 7,6% рынка детского питания.
Coca-Cola держит под контролем 30% рынка соков.
Чем опасен контроль ТНК
Казалось бы, что может быть не так в огромной доле рынка продуктов и напитков, которую занимают компании США? Они строят заводы, дают работу людям… Но это только на первый взгляд.
Иностранные корпорации ведут бизнес в соответствии с капиталистическими законами. Заводы нужны для получения прибыли, и о их развитии и модернизации никто не заботится.
После того, как заводы не оправдывают ожиданий, их просто закрывают. Так, Coca-Cola, после покупки «Нидан соки» в 2014 году закрыла заводы в Котельниках и Новосибирске. Причиной стала цепь ошибок американских менеджеров. А в результате без работы остались почти 1000 человек. В 2017 году компания закрывает Петербургский завод «Мултон», и почти полсотни человек остаются без работы.
PepsiCo также с 2015 по 2017 год избавляется от трех заводов. Причиной стал “технологический износ” и низкая рентабельность. Чуть раньше закрылся молокозавод в Смоленской области.
Самое печальное, что в этой ситуации антимонопольные органы России не предпринимают никаких мер. А транснациональные корпорации будут снова и снова закрывать заводы, и почему — из-за нерентабельности или по планомерному сговору для истребления местных производителей, сказать трудно.
Опасность в том, что иностранный капитал с помощью производственных мощностей получает возможность воздействовать на российскую экономику. Заводы закрываются в кризис, рабочие озлобляются, ухудшается политическая ситуация в стране.
Пока трудно поверить, что такие действия могут быть планомерными и как-то подействуют на политику и экономику нашей страны. Но вот живой пример: после того как Олега Дерипаску внесли в санкционный список США, рухнула его алюминиевая империя “Русал”.
В Беларуси и у нас — почувствуйте разницу
Может быть, стоит последовать примеру Беларуси, которая закрыта для пищевых корпораций других стран?
Государство активно встает на защиту отечественного производителя.
В стране разработана доктрина национальной пищевой безопасности РБ до 2030 года. В документе монополизация и концентрация производства в пищевой промышленности считаются угрозой государству. Здесь активно развивают свои бренды, белорусские товары пользуются спросом и в России.
А российская пищевая промышленность так и остается придатком транснациональных корпораций. Действующая модель производства устарела и не учитывает угрозы концентрации и монополизации производства и экспорта сельскохозяйственной продукции.
Экономически развитые страны доминируют на мировом рынке, а Россия не может составить им конкуренцию.
Идеи от депутатов и не только
Кстати, на фоне многочисленных антироссийских санкций, в Госдуме высказали идею ввести санкции против двух корпораций: Coca-Cola и Pepsi .
Идею поддержали многие. Но просто так реализовать ее довольно сложно — продукты огромных международных корпораций занимают большую часть российского рынка.
В правительство ушло предложение запретить ввоз продукции Coca-Cola и PepsiCo в Россию, а местные заводы компаний должны будут работать только на отечественном сырье. Депутаты аргументировали запрос тем, что эти компании поддерживают антироссийские санкции.
Но сделать это не так-то просто: ТНК встроены в глобальные сырьевые цепочки, корпорации могут легко разорвать их, и это обрушит рынок соков, кондитерских и других изделий.
Ситуация осложняется тем, что корпорации контролируют вместе около 40% российского рынка. PepsiCo российский рынок дает около 7% от общемировой выручки. Активы компании в России составляют около 4,5 млрд долларов.
Выручка за Coca cola за 2016 — 83 млрд руб.
Выручка Pepsico за 2016 — 121 млрд руб.
На предприятиях “Пепсико” трудится 23 тыс. сотрудников, а “Кока-Колы” — 11 тыс. россиян. Вспомнили и о том, что из российских компонентов у нас только вода и сахар. Так что вопрос с санкциями остался открытым.
В соцсетях, которые сейчас на пике популярности, придумали свой метод борьбы с иностранными корпорациями.
В свете событий последней Олимпиады, когда команду России не допустили к соревнованиям, в соцсетях был запущен
хештег #БойкотCocaCola (так как именно эта компания выступает главным спонсором МОК). Те, кто всей душой болеет за нашу страну, в феврале этого года предложили устроить бойкот всем продуктам компании Coca-Cola, а также ее брендам Fanta и Sprite.
Но, как мы заметили, список продукции иностранных корпораций гораздо шире, поэтому можно и поучаствовать в этой акции, чтобы помешать обогащению тех, кто недолюбливает нашу страну.
Как поддержать российского производителя?
А если задуматься, так ли нам нужна продукция международных корпораций?
В России достаточно соков, лимонадов, газированных напитков и минеральной воды.
Может быть, сосредоточить усилия на отечественных производителях и поддержать их?
Вспомним опять ту же Беларусь.
Может быть, выпить Нарзана или Ессентуков? А вкус “Байкала” и “Тархуна” разве не заменит заморских напитков?
А великолепные натуральные соки от производителей из Краснодарского края? А полезные напитки, которые будут отличной альтернативой газировке, квас, морс, компот, айран — кто-то помнит о них?
Лучше вспомнить. Во-первых, санкции против американских компаний могут вступить в силу. А, во-вторых, может, самим устроить такие санкции? Нужны ли вам эти напитки американские, неизвестно из чего приготовленные, когда отечественные продукты ближе и натуральнее?
Давайте поддержим российских производителей и забудем о вредных стереотипах западных компаний, которые навязывают нам уже больше четверти века.
А еще помните об акции в соцсетях? Может быть, стоит присоединиться?
Организаторы писали о том, что неважно, сколько денег потеряют производители напитков, главное, чтобы пользователи соцсетей показали свою гражданскую позицию. И это то, что может сделать каждый.
Уважаемые читатели!
Спасибо, что читаете наш блог! Получайте самые интересные публикации раз в месяц оформив подписку. Новым читателям предлагаем попробовать нашу воду бесплатно, при первом заказе выберите 12 бутылок (2 упаковки) минеральной воды BioVita или питьевой воды Stelmas. Операторы свяжутся с Вами и уточнят детали. Тел. 8 (800) 100-15-15
* Акция для Москвы, МО, Санкт-петербурга, ЛО
Спасибо за подписку на нашу рассылку
Invest in Russia — центр привлечения инвестиций в регионы России
Республика Алтай
Алтайский край
Амурская область
Архангельская область
Астраханская область
Белгородская область
Брянская область
Чеченская Республика
Челябинская область
Чукотский автономный округ
Иркутская область
Ивановская область
Еврейская автономная область
Калининградская область
Калужская область
Камчатский край
Кемеровская область
Хабаровский край
Ханты-Мансийский автономный округ
Кировская область
Республика Коми
Костромская область
Краснодарский край
Красноярский край
Курганская область
Курская область
Ленинградская область
Липецкая область
Магаданская область
Москва
Московская область
Мурманская область
Ненецкий автономный округ
Нижегородская область
Новгородская область
Новосибирская область
Омская область
Орловская область
Оренбургская область
Пензенская область
Пермский край
Приморский край
Псковская область
Республика Адыгея
Республика Башкортостан
Республика Бурятия
Чувашская Республика
Республика Дагестан
Республика Ингушетия
Кабардино-Балкарская Республика
Республика Калмыкия
Карачаево-Черкесская Республика
Республика Карелия
Республика Хакасия
Республика Марий-Эл
Республика Мордовия
Республика Северная Осетия
Республика Саха (Якутия)
Республика Татарстан
Республика Тыва
Ростовская область
Рязанская область
Сахалинская область
Самарская область
Саратовская область
Смоленская область
Санкт-Петербург
Ставропольский край
Свердловская область
Тамбовская область
Томская область
Забайкальский край
Тульская область
Тверская область
Тюменская область
Удмуртская Республика
Ульяновская область
Владимирская область
Волгоградская область
Вологодская область
Воронежская область
Ямало-Ненецкий автономный округ
Ярославская область
Республика Крым
Севастополь
Pepsico
Array
(
[FOLDER] => /company/
[URL_TEMPLATES] => Array
(
[news] =>
[detail] => #ELEMENT_CODE#/
[section] =>
)
[VARIABLES] => Array
(
[ELEMENT_CODE] => pepsico
)
[ALIASES] => Array
(
)
)
КАРЬЕРА В PEPSICO — ЭТО ГЛОБАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ И СИЛЬНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
PepsiCo — один из крупнейших в мире производителей продуктов питания и напитков под известными и любимыми брендами, такими как Pepsi, Lay’s, Lipton Ice Tea, Adrenaline Rush, «Чудо», «Агуша», «Домик в деревне», J7, «Любимый», «Я», «Фруктовый сад», «Хрусteam» и другие.
Компания всегда рада молодым специалистам и предлагает варианты карьерного роста: краткосрочные стажировки, программу развития PepsiCo GO, лидерскую программу PepsiCo BreakOut.
входят в портфель
PepsiCo Россия
> 2000 продуктовых наименований
5 категорий продуктов производится на заводах PepsiCo каждый день
> 19 000 сотрудников
работают в офисах и на производствах PepsiCo России
Карьера в компании
Обучение и развитие сотрудников — один из основных приоритетов компании. У них есть свободный доступ к более 200 онлайн-курсам и 1000 книг. Подход к построению карьеры здесь очень гибкий – сотрудник может расти внутри функции или полностью сменить сферу деятельности.
В PepsiCo нет дресс-кода. В одежде здесь предпочитают стиль smart casual.
В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что они не только первыми пробуют новый продукт, но и непосредственным образом влияют на его создание.
В офисе есть тренажеры и душевые комнаты. Можно устраивать мини-тренировки или пойти на групповое занятие.
В центральном офисе есть магазин, в котором любой сотрудник может купить продукцию компании со скидкой.
Возможности для молодых специалистов
Краткосрочные стажировки
Краткосрочные оплачиваемые программы стажировок стартуют два раза в год — весной и летом. Стажировка предполагает полную занятость, а продолжительность варьируется от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления бизнеса.
Программа развития PepsiCo GO
Годовая программа развития молодых талантов, стартующая в сентябре каждого года. Здесь вы начнете ориентироваться в бизнесе PepsiCo, работая над реальными проектами, прокачаете себя на корпоративных тренингах, и, конечно, получите реальный шанс трудоустроиться на постоянную позицию в компании.
Лидерская программа PepsiCo BreakOut
Это индивидуальный план обучения и развития, возможность запустить собственный проект в компании, над которым вместе с вами будут работать лучшие эксперты из ведущих бизнес-инкубаторов и акселераторов. Отбор на программу уже стартовал — переходите по ссылке и подавайте заявку!
Отзывы участников программы PepsiCo GO:
Полина Вафина
Младший бренд-менеджер
«Программа PepsiCo GO стала для меня удачным экспериментом и изменила мою жизнь — я убедилась, что выбрала правильный путь, и планирую развиваться в маркетинге. Благодарна PepsiCo за опыт, новых друзей, трудности и успехи. Теперь я точно знаю, что работа может приносить удовольствие, а испытания только закаляют и делают лучше!»
Науменко Алексей
Специалист по интернет-технологиям
«Я рад, что мое знакомство с компанией началось с программы PepsiCo GO! Она четко отражает принцип компании 70/20/10, где 70% нашего обучения происходит во время рабочего процесса. Программа дала мне возможность получить опыт и понять как работают разные сферы digital-маркетинга. Я нашел ту сферу, которая мне интересна и планирую развиваться в ней и после стажировки».
Яна Юхачёва
Финансовый аналитик
«Программа PepsiCo GO — прекрасная возможность не только изнутри узнать бизнес такой крупной FMCG-компании, как PepsiCo, но и прокачать различные навыки, которые пригодятся в дальнейшей профессиональной деятельности. Приятно смотреть, как твой стажерский проект воплощается в жизнь. Вот когда по-настоящему чувствуешь, что в компании ценится вклад каждого!»
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ К КОМАНДЕ
PepsiCo является Генеральным партнером
кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Moscow 2018
Получите навыки, без которых не выжить в мире большого бизнеса, и сделайте последние приготовления к карьере мечты!
| Участвовать в чемпионате >> |
Делитесь пользой
и выигрывайте призы!
Сайт Changellenge >> — это крутой инструмент для развития карьеры. Здесь есть вакансии и стажировки от топовых работодателей, курсы, советы по прокачке hard и soft skills и конструктор резюме. Поделитесь всем этим с друзьями — пригласите их зарегистрироваться в личном кабинете сайта changellenge.com. Они получат доступ к полезному контенту и карьерным возможностям, а вы сможете выиграть Air Pods Pro, JBL Flip 5, свитшоты Changellenge >> и другие призы.
Чем больше друзей придут по вашей ссылке, тем выше шансы на победу.
Регистрируюсь