Понятие персонал: Персонал — Википедия – 1. Персонал организации: понятие и структура.

Понятие персонала. Классификация персонала организации

Персона –
от латинского – personalis
личность.

Введение термина
«персонал» как множественного числа
слова «персона» вместо терминов «кадры»,
«штатные единицы» отражает восприятие
персонала как главного достояния
организации в силу уникальности его
качеств и возможностей.

Персонал:

• это совокупность
  работников в организации, чей труд
  способствует получению конечной
  продукции, производству работ, услуг,
  независимо от формы и характера
  трудовых отношений между работником
  и организацией;

• 
  
  это работники
  всех категорий, труд которых интегрирован
  в общие трудозатраты организации и на
  оплату которого расходуются учитываемые
  средства организации.

Основным признаком
персонала организации является наличие
трудовых взаимоотношений с
работниками, которые оформляются
трудовым договором.

Персонал организации
сегодня необходимо рассматривать с 4-х
позиций.

1. Персонал
как совокупность живых существ, обладающих
определенными психофизическими
различиями и потребностями.
Требования персонала к организации:
режим труда, безопасность труда, высокий
уровень з/п и т. д..

2. Персонал
как совокупность личностей
( требования работника как личности:
содержание труда, высокий статус
профессии, высокий личный статус в
организации).

3.
Персонал как совокупность субъектов
производственных функций

( требования
работников: наличие функциональных
задач; наличие ресурсов; наличие
технологии процессе работы и т. д. )

4. Персонал как
сообщество граждан ( патриотов)организации,
носителей составляющей корпоративной
культуры ( требования работников –
наличие миссии;Цели и стратегии
организации; действия руководства по
формированию и поддержанию корпоративных
культур).

В состав персонала
(«Инструкция по заполнению организациями
сведений о численности работников и
использовании рабочего времени в формах
федерального государственного
статистического наблюдения». Утверждена
Постановлением Госкомстата России от
07.12.98 № 121) включаются:

— штатные работники;

— совместители,

— работники,
работающие на основе гражданско-правовых
договоров.

Персонал –
наиболее сложный объект управления в
организации, поскольку:

• 
  
  является
  одушевлением, в отличие от других
  факторов производства;

• имеет возможность
  самостоятельно принимать решения;

• обладает способностью
  к творчеству;

• критически
  оценивает предъявляемые к нему
  требования;

• имеет субъективные
  интересы;

• чрезвычайно
  чувствителен к управленческому
  воздействию, реакция на которые
  неопределена.

Необходим учет и
других особенностей людей (Слайд).

Втеории управления существуют различные
подходы к классификации персонала. До
настоящего времени используется
разделение персонала по категориям,
разработанное в 80-х годах Госкомтруда
СССР. По этой классификации выделяютдве основные группы персоналав
соответствии с их участием в процессе
производства:

производственный
персонал (рабочие) и управленческий
персонал (служащие).

Производственный
персонал (рабочие) — персонал, в
деятельности которого преобладает
физический труд.

Производственный
персонал подразделяется на:

• основной персонал
  (заняты в сборочных цехах)

• вспомогательный
  персонал (заняты в заготовительном и
  обслуживающих цехах)

По степени
квалификации выделяют следующие группы
производственного персонала (рабочих):

• высококвалифицированные
  рабочие,
  окончившие средние специальные учебные
  заведения со сроком обучения 2-4 года;

• квалифицированные
  рабочие,
  окончившие технические училища или
  прошедшие производственное обучение
  в течении 6-24 месяцев;

• малоквалифицированные
  рабочие,

  
  
  прошедшие производственную подготовку
  в течении 2-5 месяцев;

• неквалифицированные
  рабочие,
  прошедшие практическое обучение или
  инструктаж на рабочих местах в течение
  нескольких недель.

Выделяют рабочих
механизированного
и ручного труда.
При этом различают следующие категории:
работающие при помощи автоматов;
выполняющие работу при помощи машин и
механизмов; работающие вручную;
выполняющие работу по ремонту и наладке
машин и механизмов.

Рабочие
классифицируются также по профессиям,
возрасту, формам и системам оплаты
труда, стажу.

Различия в степени
квалификации рабочих отражаются в
тарифном разряде: более высокий разряд
соответствует более высокой квалификации.
Иногда, например, на транспорте, последняя
характеризуется классностью, но в
отличие от первого разряда первый класс
считается самым высоким.

К рабочим относится
и младший
обслуживающий персонал:
дворники, курьеры, водители персональных
автомобилей руководства, уборщики
непроизводственных помещений.

Управленческий
персонал (служащие) – персонал занятый
преимущественно умственным,
квалифицированным трудом. К служащим
относится совокупность
административно-управленческого,
инженерно-технического и обслуживающего
персонала.

Управленческий
персонал делится на 3 группы:
руководители, специалисты технические
исполнители (другие служащие).

ПЕРСОНАЛ — это… Что такое ПЕРСОНАЛ?

4. Понятие «персонал организации», его основные признаки и характеристики

Персонал
—
полный состав всех категорий рабочих,
руководителей, специалистов, служащих,
осуществляющих свою профессиональную
деятельность в соответствии с возложенными
функциями.

-совокупность
юридически оформленных в организации
всех человеческих ресурсов, которыми
обладает организация и которые принимают
участие в осуществлении хозяйственной
деятельности;

-совокупность
физических лиц, состоящих с организацией
в отношениях, регулирующихся договором
трудового найма;

Признаки:

-наличие трудовых
отношений

-наличие качественных
характеристик

-целевая направленность
деятельности

Характеристики:

1.численность
(нормативная = плановая, списочная =
фактическая, явочная)

2.структура

-общая аналитическая
(профессионализм, квалификация, пол,
возраст, образование, стаж)

-статистическая
(основные и не основные виды деятельности)

-частная аналитическая
(соотношение отдельных групп работников)

5. Сущность понятий персонал, персонал управления, управление персоналом

Персонал
—
полный состав всех категорий рабочих,
руководителей, специалистов, служащих,
осуществляющих свою профессиональную
деятельность в соответствии с возложенными
функциями.

-совокупность
юридически оформленных в организации
всех человеческих ресурсов, которыми
обладает организация и которые принимают
участие в осуществлении хозяйственной
деятельности;

-совокупность
физических лиц, состоящих с организацией
в отношениях, регулирующихся договором
трудового найма;

Управленческий
персонал:

-руководители
(высшего звена – ген. директор и 1-е
заместители, среднего звена – руководители
цехов, отделов, крупных участков и их
заместители, низшего звена – начальники
бюро, участков, бригадиры, руководители
групп, проектов)

-Специалисты –
бухгалтеры, аудиторы и т. п.

-Другие служащие
– низко-квалифицированные служащие
(машинистки, курьеры, диспетчеры)

Управление персоналом

1.Управление
персоналом — это комплекс взаимосвязанных
экономических, организационных и
социально-психологических методов,
обеспечивающих эффективность трудовой
деятельности и конкурентоспособность
предприятий

2.Управление
персоналом (менеджмент персонала,
экономика персонала) — область деятельности,
важнейшими элементами которой являются
определение потребности в персонале,
привлечение персонала (вербовка и отбор
персонала), задействование в работе,
высвобождение, развитие, контроллинг
персонала, а также структурирование
работ, политика вознаграждений и
социальных услуг, политика участия в
успехе, управление затратами на персонал
и руководство сотрудниками.

Сущность управления
персоналом — это системное, планомерно
организованное воздействие с помощью
взаимосвязанных организационно-экономических
и социальных мер на процесс формирования,
распределения, перераспределения
рабочей силы на уровне предприятия, на
создание условий для использования
трудовых качеств работника (рабочей
силы) в целях обеспечения эффективного
функционирования предприятия и
всестороннего развития занятых на нем
работников.

Персонал — личный
состав организаций, включающий всех
наемных работников, а также работающих
собственников и совладельцев.

Структура персонала
организации — совокупность отдельных
групп работников, объединяющих по
какому-либо признаку. Она м.б. статистической
и аналитической.

Составляющие
статистической структуры предполагают
распределение персонала в разрезе
занятости по видам деятельности (основная
и не основная), категории и группы
должностей:

По характеру
трудовых функций и занимаемой должности
работники подразделяются на след.
категории:

— руководители, в
т. ч. высшего, среднего и низового звеньев;

— специалисты —
экономисты, юристы, бухгалтеры и др.;

— другие служащие
— агент по закупкам, кассир;

— рабочие (основные
и вспомогательные).

— работники соц.
инфраструктуры — лица, занятые
культурно-бытовым, жилищно-коммунальным
обслуживанием персонала организации.

Аналитическая
общая структура. В разрезе общей структуры
персонал рассматривается по таким
признакам, как профессия, квалификация,
образование, пол, возраст, стаж работы.

Частная аналитическая
структура отражает соотношение отдельных
групп работников.

Признаки
структурирования персонала:

1. Профессиональная
структура персонала – соотношение
представителей различных профессий
или специальностей, обладающих комплексом
теоретических знаний и практических
навыков.

2. Квалификационная
структура персонала — соотношение
работников различного уровня квалификации,
необходимого для выполнения определенных
трудовых функций.

3. Половозрастная
структура персонала — соотношение групп
персонала по полу и возрасту. Возрастная
структура характеризуется долей лиц
соответствующих возрастов в общей
численности персонала.

4. Структура персонала
по стажу может рассматриваться по общему
стажу и стажу работы в данной организации.

Стаж работы в данной
организации характеризует стабильность
трудового коллектива.

5.
Структура персонала по уровню образования
(общего, профессионального и послевузовского)
характеризует выделение лиц, имеющих
различные уровни образования.

25. Понятие “персонала” и его классификация

Персонал
предприятия (кадры, трудовой коллектив)
— это совокупность работников, входящих
в его списочного состава

Всех
работников предприятия разделяют на
две группы:

—
промышленно-производственный персонал,
занятый производством и его обслуживанием;

—
непромышленный персонал, занятый в
основном в социальной сфере деятельности
предприятия

По
характеру выполняемых функций
промышленно-производственный персонал
(далее-ППП) подразделяется на шесть
категорий:

—
рабочие;

—
руководители;

—
специалисты;

—
служащие;

—
младший обслуживающий персонал;

—
стажеры (ученики)

26. Понятие “управление персоналом”.

Управление
персоналом – наука, зародившаяся в
конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся
в рамках других наук (психологии и
социологии, экономики, экономики
предприятия, организационного поведения,
конфликтологии, экономики труда).

27. Понятие планирования как последовательной функции управления.

Функция
планирования являются первой в процессе
управления организацией (предприятием,
корпорацией). Она осуществляется
менеджерским корпусом для определения
целей организации, а также путей и
средств их достижения. По своей сути
реализации функция планирования
представляет заблаговременную и
детальную подготовку к будущему

28. Понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом.

Функционально-целевая
модель системы управления организацией
включает следующие подсистемы управления:

Целевые:

§
подсистема управления выполнением
плана производства и поставок продукции

§
подсистема управления качеством
продукции

§
подсистема управления ресурсами

§
подсистема управления развитием
производства

§
подсистема управления развитием
управления

§
подсистема управления социальным
развитием

§
подсистема управления охраной окружающей
среды

функциональные:

§
подсистема управления научно-технической
деятельностью

§
подсистема управления производством

§
подсистема управления экономической
деятельностью

§
подсистема управления внешнехозяйственной
деятельностью

§
подсистема управления персоналом

§
подсистему линейного руководства

§
подсистемы обеспечения управления

§
подсистема правового обеспечения

§
подсистема информационного обеспечения

§
подсистема технического обеспечения

§
подсистема нормативного обеспечения

§
подсистема обеспечения регламентирующей
документацией

§
подсистема хозяйственного обеспечения

§
подсистема делопроизводственного
обеспечения

Одной
из функциональных подсистем является
подсистема управления персоналом
организации.

Одной
из функциональных подсистем является
подсистема управления персоналом
организации.

29. Предназначение кадрового планирования

Планирование
персонала — это система подбора
квалифицированных кадров при использовании
двух видов источников — внутренних
(имеющихся в организации) и внешних
(найденных или привлеченных). Эта система
имеет своей целью обеспечить потребности
организации в необходимом количестве
специалистов в конкретные временные
рамки. Кадровое планирование – это
направленная деятельность организации
по подготовке кадров, обеспечению
пропорционального и динамичного развития
персонала, расчету его профессионально
— квалификационной структуры, определению
общей и дополнительной потребности,
контролю за его использованием.

1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.

Персонал
– организационная общность людей с
единой целью, осуществляющей деятельность
в рамках той или иной формы собственности
и складывающимеся в процессе этого
трудовыми отношениями.

Качественные
характеристики персонала

Существует
несколько групп качественных х-к
персонала

Способности
– уровень образования, объем знаний,
опыт работы в опред сфере и др

Мотивации
– круг профессиональных и личных
интересов

Свойства
– личностные качества работника, имеющие
отношение к его позиции в организации.

2. Классификация персонала.

В
организации можно составить( разработать)
большое количество классификаций
персонала в соответствии с различными
классификационными признаками.
Классификация должна обеспечить удобство
управления людьми

А)
участие в процессе производства персонал
можно разделить на рабочих(основные
вспомогательные) и служащих(руководство,
специальные, др.)

Б)
управленческое воздействие персонал
делиться на объект(в целом производственный
персонал) и субъект( управленческий
персонал)

В)деление
персонала по возрасту

Г)
по стажу работы

3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала

Персонал
– организационная общность людей с
единой целью, осуществляющей деятельность
в рамках той или иной формы собственности
и складывающимися в процессе этого
трудовыми отношениями.

Функции
персонала

Общественно-продуктивная

Управленческо-политическая

социально-интегративная

4. Трудовая активность и ее показатели.

Трудовая
активность – понятие, характеризующее
деятельность персонала. Существуют 4
группы показателей, характеризующих
трудовую активность

1
группа производственно – экономические

2
группа творческие показатели

3
группа развитие личности в процессе
труда

4
группа общественная активность в сфере
производства

5. Административные методы управления персоналом

Методами
управления персонала называют способы
воздействия на коллективы и отдельных
работников с целью осуществления
координации их деятельности в процессе
производства.

Административные
методы: формирование структуры органов
управления, установление госзаказов,
утверждение административных норм и
нормативов, издание приказов и
распоряжений, подбор и расстановка
кадров, разработка положений, должностных
инструкций, стандартов организации

Административные
методы ориентированы на такие мотивы
поведения как осознанная необходимость
дисциплины труда, чувство долга,
стремление человека трудится в
определенной организации и т.п. Эти
методы отличает прямой характер
воздействия: любой регламентирующий и
административный акт подлежит
обязательному исполнению. Для
административных методов характерно
их соответствие правовым нормам,
действующим на определенном уровне
управления, а также актам и распоряжениям
вышестоящих органов управления.

6. Экономические методы управления персоналом

Методами
управления персонала называют способы
воздействия на коллективы и отдельных
работников с целью осуществления
координации их деятельности в процессе
производства.

Экономические
методы управления персоналом:
технико-экономический анализ, технико
– экономическое обоснование, планирование,
материальное стимулирование,
ценообразование, налоговая система,
экономические нормы и нормативы.

Экономические
методы носят косвенный характер
управленческого воздействия. С помощью
экономических методов осуществляется
материальное стимулирование коллективов
и отдельных работников. Эти методы
основаны на использовании экономического
механизма.

3. Четырехфокусное рассмотрение понятия «персонал»

^{Ответы
для экзамена}

1. Место
   и роль управления персоналом в системе
   управления предприятием

До последнего времени само понятие «управление
персоналом»в нашей управленческой
практике отсутствовало, хотя в системе
управления каждой организации существовала
подсистема управления кадрами и
социальным развитием коллектива (отдел
кадров). Но основную часть работ по
управлению кадрами выполняли линейные
руководители подразделений.

Управляющие персоналом— это
самостоятельная группа профессиональных
специалистов-менеджеров, главные цели
которых — повышение производственной,
творческой отдачи и активности персонала,
разработка и реализация программы
развития кадров.

Основной задачейуправления
человеческими ресурсами является
наиболее эффективное использование
способностей сотрудников в соответствии
с целями предприятия и общества. При
этом должно быть обеспечено сохранение
здоровья каждого человека и установлены
отношения конструктивного сотрудничества
между членами коллектива и различными
социальными группами.

Управление человеческими ресурсами
предприятия включает комплекс
взаимосвязанных видов деятельности:
определение потребности в рабочих,
инженерах, менеджерах различной
квалификации, исходя из стратегии
деятельности фирмы; анализ рынка труда
и управление занятостью; отбор и адаптация
персонала; планирование карьеры
сотрудников фирмы, их профессионального
и административного роста; обеспечение
рациональных условий труда, в том числе
благоприятной для каждого человека
социально-психологической атмосферы;
организацию производственных процессов,
анализ затрат и результатов труда,
установление оптимальных соотношений
между количеством единиц оборудования
и численностью персонала различных
групп; управление производительностью
труда; разработку систем мотивации
эффективной деятельности; обоснование
структуры доходов, степени их
дифференциации, проектирование систем
оплаты труда; организацию изобретательской
и рационализаторской деятельности;
участие в проведении тарифных переговоров
между представителями работодателей
и работополучателей; разработку и
осуществление социальной политики
предприятия; профилактику и ликвидация
конфликтов. Объем работ по каждой из
этих функций зависит от размеров
предприятия, характеристик производимой
продукции, ситуации на рынке труда,
квалификации персонала, степени
автоматизации производства,
социально-психологической обстановки
на предприятии и за его пределами.

2. Персонал
   организации и человеческие ресурсы:
   понятие, основные признаки

Управление
персоналом – одно из важнейших аспектов
теории и практики менеджмента.

Рабочая
сила – это…

—
особая разновидность товара, товар на
рынке труда

—
экономическая категория, выражающая
способность к труду, обладающая
физическими и интеллектуальными
способностями, которые используются
для производства жизненных благ

—
численность населения, предлагающая
свой труд на рынке рабочей силы

Трудовые
ресурсы – это часть населения страны,
обладающая физическим развитием и
умственными способностями, необходимыми
для работы в народном хозяйстве

Кадры
– социально-экономическая категория,
обозначающая постоянный состав
работников, т.е. трудоспособных граждан,
состоящих в трудовых отношениях с
государством и частными предпринимателями.

Персонал
– категория работников, объединенная
по признаку принадлежности к организации
или профессии

Человеческие
ресурсы – это термин, характеризующий
с качественной стороны кадровый состав,
весь персонал предприятия, трудовые
ресурсы отрасли или страны в целом

Основные
признаки персонала:

1. Наличие
   трудовых взаимоотношений с работодателями

2. Овладение
   определенными качественными
   характеристиками (профессией,
   квалификацией), наличие которых
   определяет деятельность работника на
   конкретной должности

3. Целевая
   направленность деятельности персонала

Таким
образом, человеческий ресурс в организации
центральным и решающим фактором успеха.

Понятие
персонал можно рассматривать с четырех
позиций:

1. Персонал
   как совокупность живых веществ,
   обладающих психо-физиологическими
   потребностями и различиями

Работник
предъявляет следующие требования к
организации:

• Качественное
  питание

• Оптимальные
  условия труда

• Условия
  доставки на работу и обратно

• Режим
  труда и отдыха

• Функциональное
  удобство рабочего места

• Оптимальный
  уровень физической и интеллектуальной
  направленности труда

• Гарантии
  компенсаций в случае заболевания

В
свою очередь организация так же имеет
ряд требований:

• Психо-физиологическая
  способность работника выполнять
  предписанные ему задачи

• Минимальный
  размер затрат, связанный с заболеванием
  работника

2. Персонал
   как совокупность личности

Требования
работника к организации:

• Уверенность
  в завтрашнем дне

• Содержание
  труда

• Благожелательные
  социально-психологические отношения
  в коллективе

• Социальная
  полезность выполняемой работы

• Возможность
  профессионального и должностного роста

• Высокий
  статус организации во внешней среде

• Высокий
  статус профессии

• Возможность
  межличностного общения в процессе
  труда и другие требования

Со
стороны организации к работнику
предъявляются следующие требования:

• Соблюдение
  этических норм

• Наличие
  ориентации на личностное совершенствование

• Социальный
  оптимизм

3. Персонал
   как совокупность субъектов производственных
   функций

Работник
предъявляет к организации следующие
требования:

• Наличие
  очерченных функциональных задач

• Соответствие
  характера и объема должностных
  обязанностей характеру и объему
  должностных прав

• Наличие
  в своем распоряжении соответствующих
  ресурсов, необходимых для осуществления
  деятельности

• Наличие
  справочно-информационной документации

• Оптимальность
  структурно функциональных схем, в
  которые входит работник

С позиции
руководства работник должен обладать
следующими характеристиками:

• В
  состоянии выполнять свои должностные
  обязанности

• Уметь
  выполнять предписанную ему работу

• Работник
  должен хотеть выполнять свою работу

4. Персонал
   как сообщество граждан, носителей
   соответствующей корпоративной культуры

Работник
как гражданин нуждается в наличии у
организации оформленной миссии, целей
и стратегий дальнейшего развития

Руководству
организации в первую очередь необходимо,
чтобы персонал понимал и принимал
организационные ценности, лежащие в
основе корпоративной культуры

4. Модели управления персоналом

В
современных условиях в мировой
управленческой практике применяются
разнообразные персонал-технологии.
Специалисты-исследователи разных стран
выделяют следующие модели управления
персоналом:

1. Управление
   по целям
   – система управления с заданием
   результатов при децентрализованной
   организации руководства. Задачи
   делегируются рабочими группами и
   определяется достижение конкретных
   результатов. Эта система не только
   управления, но и мышления и поведения
   членов организации.

Таким
образом, управление по целям можно
определить как процесс, направленный
на достижение поставленных задач, в
котором

А) с
помощью процесса планирования определяется
в разных интервалах времени устремление
организации и ее членов

Б)
осуществление планов подкрепляется
ежедневным управлением делами и людьми

В)
результат оценивается для принятия
решения ведущих и проведения последующих
мероприятий

2. Управление
   посредством мотивации

Опирается
на изучение потребностей, интересов,
настроений, а также на возможность
интеграции, мотивации с производственными
требованиями и целями организации. В
управленческой науке разработаны
различные мотивационные модели:

А)
рациональная мотивационная модель

в основе
которой лежит использование материальных
стимулов (посредством награждения или
взыскания)

Б)
мотивационная модель самореализации

Состоит
в активизации внутренних мотивов
человека, возможности самовыражения,
признание их заслуг, перспектив карьерного
роста

В)
мотивационная модель сопричастности

Через
развитие сотрудничества, партнерства,
участия в управлении

3. Модель
   рамочного управления

Исходит
из того, что сотрудники могут самостоятельно
принимать решения в пределах заранее
установленных границ. Технологии
рамочного управления предполагают
следующие действия:

• Определение
  задания

• Получение
  его сотрудниками

• Создание
  информационной системы

• Определение
  границ самостоятельности

4. Управление
   на основе делегирования (Гарцбургская
   модель)

Данная
модель предполагает передачу подчиненному
функций, закрепленных непосредственно
за его руководителем, т.е. перевод задач
на более низкий уровень. Суть модели
состоит в определении трех действий:

1 ясная
постановка задачи

2 четкое
определение рамок

3 четкое
определение ответственности за действия
и результат

Данная
модель базируется наследующих принципах

А) решения
должны приниматься на тех уровнях, на
которых возникает необходимость в них

Б) решения
должны принимать различные сотрудники

В) вместо
отдельных поручений каждому сотруднику
следует предоставлять четко очерченное
поле деятельности

Г)
ответственность должна концентрироваться
не только у высшего руководства, но и
делегироваться в подразделения

Д)
принципы взаимоотношений руководства
и сотрудников должны быть четко определены

5. Партисипативная

Управление
базируется на предпосылке, что работник
принимает участие в делах фирмы, вовлечен
в управление и получает от этого
удовлетворение, то он работает более
заинтересовано и производительно.
Данное управление реализовано на базе
следующих предпосылок:

А)
работник получает право самостоятельно
принимать решения по поводу трудовой
деятельности, технологии решения задач
и т.д.

Б)
Руководство привлекает работников к
подготовке и принятию решений по
использованию ресурсов, форме оплаты
труда и т.п.

В)
работнику предоставляется право
контроля, качества продукции и установления
ответственности за конечный результат
и др положения (предпосылки). Работники
могут принимать участие в организационной
деятельности

6.
Предпринимательское
управление
В
развитии предпринимательской активности
внутри организации, которую можно
представить как сообщество предпринимателей,
новаторов и творцов.
Особенностью
данной модели является ориентация на
демократичный, а не принудительный
стиль руководства.

Вывод: 
таким
образом, в современной науке и практике
менеджмента происходит постоянный
процесс совершенствования, обновления
и поиска новых подходов в области
управления человеческими ресурсами,
как ключевыми ресурсами деловых
организаций.

1. Предмет и содержание курса «Управление персоналом организации».

Предметом курсауправления персоналом
является система знаний, связанных с
целенаправленным организованным
воздействием на людей, занятых трудом,
(персоналом) с целью обеспечения
эффективного функционирования организации
(предприятия, учреждения) и удовлетворения
потребности работника и интересов
трудового коллектива.

— изучение отношений работников в
процессе производства с т.з. наиболее
полного и эффективного использования
потенциала.

Управление персоналом– это система
взаимосвязанных организационно-экономических
мер по созданию условий для нормального
функционирования, развития и эффективного
использования потенциала рабочей силы
на уровне предприятия.

Содержание курса– принципы и методы
управления персоналом, теоретические
и практические проблемы функционирования
систем управления персонала (нового
знания), пути реализации кадровой
политики, выбор максимально эффективной
технологии управления.

Цель – изучение принципов и методов
формирования и развития персонала.

Управления персоналом также изучает
разделение ответственности внутри
службы управления персоналом, определение
приоритетов в области оплаты труда,
маркетинг персонала, исследования
персонала.

2. Характеристика системы социально-трудовых отношений: предмет, субъекты, уровни сто

Социально-трудовые отношения–
объективно существующие взаимосвязи,
взаимоотношения между индивидами,
группами в процессе трудовой деятельности,
направленные на урегулирование качества
трудовой жизни.

Субъект– наемный работник (индивид,
группа работников, профсоюз как
представитель), работодатель, государство
(законодатель, работодатель, контролер,
координатор).

Предмет – занятость, эффективность
труда, вознаграждение за труд, элементы
кадровой политики.

УровниСТО определяются свойствами
социальной среды, в которой функционируют
субъекты этих отношений, то есть можно
выделить индивидуальный, коллективный,
уровень отрасли, организации, рабочего
места.

3. Понятие «персонал организации», его основные признаки и характеристики

Персонал — полный состав всех
категорий рабочих, руководителей,
специалистов, служащих, осуществляющих
свою профессиональную деятельность в
соответствии с возложенными функциями.

-совокупность юридически оформленных
в организации всех человеческих ресурсов,
которыми обладает организация и которые
принимают участие в осуществлении
хозяйственной деятельности;

-совокупность физических лиц, состоящих
с организацией в отношениях, регулирующихся
договором трудового найма;

Признаки:

-наличие трудовых отношений

-наличие качественных характеристик

-целевая направленность деятельности

Характеристики:

1.численность (нормативная = плановая,
списочная = фактическая, явочная)

2.структура

-общая аналитическая (профессионализм,
квалификация, пол, возраст, образование,
стаж)

-статистическая (основные и не основные
виды деятельности)

-частная аналитическая (соотношение
отдельных групп работников)

4. Сущность понятий персонал, персонал управления, управление персоналом

Персонал — полный состав всех
категорий рабочих, руководителей,
специалистов, служащих, осуществляющих
свою профессиональную деятельность в
соответствии с возложенными функциями.

-совокупность юридически оформленных
в организации всех человеческих ресурсов,
которыми обладает организация и которые
принимают участие в осуществлении
хозяйственной деятельности;

-совокупность физических лиц, состоящих
с организацией в отношениях, регулирующихся
договором трудового найма;

Управленческий персонал:

-руководители (высшего звена – ген.
директор и 1-е заместители, среднего
звена – руководители цехов, отделов,
крупных участков и их заместители,
низшего звена – начальники бюро,
участков, бригадиры, руководители групп,
проектов)

-Специалисты – бухгалтеры, аудиторы и
т. п.

-Другие служащие – низко-квалифицированные
служащие (машинистки, курьеры, диспетчеры)

Управление персоналом

1.Управление персоналом — это комплекс
взаимосвязанных экономических,
организационных и социально-психологических
методов, обеспечивающих эффективность
трудовой деятельности и конкурентоспособность
предприятий

2.Управление персоналом (менеджмент
персонала, экономика персонала) — область
деятельности, важнейшими элементами
которой являются определение потребности
в персонале, привлечение персонала
(вербовка и отбор персонала), задействование
в работе, высвобождение, развитие,
контроллинг персонала, а также
структурирование работ, политика
вознаграждений и социальных услуг,
политика участия в успехе, управление
затратами на персонал и руководство
сотрудниками.

Сущность управления персоналом—
это системное, планомерно организованное
воздействие с помощью взаимосвязанных
организационно-экономических и социальных
мер на процесс формирования, распределения,
перераспределения рабочей силы на
уровне предприятия, на создание условий
для использования трудовых качеств
работника (рабочей силы) в целях
обеспечения эффективного функционирования
предприятия и всестороннего развития
занятых на нем работников.