Предпринимательская жилка: Что такое предпринимательская жилка? — Кофейня

В чьем генетическом коде есть предпринимательская жилка, а в чьем нет

Склонность к ведению предпринимательской деятельности часто считают чуть ли не национальной особенностью уроженцев тех или иных стран. «ДП» узнал, может ли статистика подтвердить, например, то, что среди евреев — наибольшее количество успешных бизнесменов.

О том, можно ли родиться успешным предпринимателем, давно спорят не только обыватели, но и ученые. Одни, ссылаясь на статистику, уверяют, что в ведении бизнеса может помочь ряд врожденных признаков, другие категорически отвергают такие утверждения. Не менее интересный вопрос — могут ли представители определенной национальности быть более успешными в бизнесе. Например, жителям арабских стран давно приписывают таланты в области торговли, а уроженцев Израиля считают успешными чуть ли не в любом бизнесе.

Тест. Кто вы среди успешных бизнесменов

Бизнес

Тест. Кто вы среди успешных бизнесменов

Универсального метода оценить, кто успешнее, конечно, нет. Но есть исследования, помогающие опровергнуть миф о том, что склонность к предпринимательству может быть национальной чертой или, напротив, превратить стереотип в научно доказанный факт.

Бизнесмены из Уганды

В 2015 году компания Approved Index узнала, сколько жителей тех или иных стран открыли бизнес в последние 3,5 года. Вычислив соотношение предпринимателей к остальным жителям, компания составила список самых склонных к предпринимательству стран.  

Доля предпринимателей, основавших бизнес в последние 3,5 года среди жителей страны, %

Источник: approvedindex.co.uk

Результаты оказались неожиданными — лидером по количеству предпринимателей стала Уганда. Среди населения этой страны нашлось 28,1% новоиспеченных владельцев бизнеса. Второе и третье места в рейтинге достались Таиланду и Бразилии. В целом первую десятку сформировали развивающиеся страны. Например, в список вошли Камерун, Ботсвана, Ямайка и Ангола. А вот в первой десятке «антипредпринимательских» стран оказались Италия, Япония, Франция и Испания. Кстати, России в антирейтинге досталось 13 место, и ее лишь ненамного обогнала Финляндия.

Удивительные результаты авторы статьи объяснили следующим образом — в развивающихся странах жителям сложно трудоустроиться, поэтому им ничего другого не остается, как стать предпринимателями. То есть приписывать национальную склонность к ведению бизнеса уроженцам Уганды и Ботсваны пока рано. Нечто подобное наблюдалось в России в начале 1990-х, когда тысячи людей вынужденно шли в бизнес — становились челночниками. Российский премьер-министр Дмитрий Медведев, кстати, недавно тоже посоветовал учителям идти в бизнес, если они недовольны зарплатой — так что, возможно, в следующем рейтинге мы приблизимся к африканцам.

Подтвержденный стереотип

Гораздо более показательным можно считать изучение поведения представителей разных национальностей, находящихся в одинаковых условиях. Подобное исследование провела компания Migreat, обработавшая в 2014 году данные Института фискальной политики и выявившая самых предприимчивых мигрантов.

Тест. Как отличить бизнесмена от политика

Бизнес

Тест. Как отличить бизнесмена от политика

В компании оценили доли предпринимателей среди представителей той или иной диаспоры, проживающей на территории США. Самый внушительный результат (более 20% предпринимателей) продемонстрировали выходцы из Греции. Почти такой же доля оказалась среди тех, кто приехал из Израиля и Палестины. Так что стереотип о предприимчивых выходцах из Израиля можно в какой-то степени считать научно доказанным. Правда, они не в одиночестве на этой вершине.

Кстати, желающие подтвердить распространенное мнение о том, что среди евреев больше всего успешных бизнесменов, регулярно находят в списках самых богатых людей от 11% до 20% уроженцев Израиля.

В соответствии с исследованием Migreat оказалось, что среди тех, кто приехал из Ирана, Сирии и Южной Африки, около 15% основали свой бизнес. Среди выходцев из России и стран бывшего СССР (не включая Украину) обнаружилось чуть более 5% предпринимателей, столько же — среди приехавших с Украины и из Эквадора. А доля основавших собственный бизнес мексиканцев среди всех переехавших в США уроженцев этой страны — всего 2%. При этом по отношению к общему количеству мигрантов разных национальностей больше всего как раз предпринимателей-мексиканцев, а также основавших свой бизнес индусов и китайцев. Склонность последних к предпринимательству отмечал в своих работах и известный голландский социолог, специалист по интеркультурным коммуникациям Гирт Хофстед.    

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем

Недавно РБК опубликовал свежий список 20 молодых и перспективных российских предпринимателей. Среди них — ни дня не учившийся в университете 27-летний Никита Чен-юн-тай, который сделал циркулярный 3D-принтер для печати домов, 28-летний «белый хакер» Иван Новиков, создавший компанию в сфере кибербезопасности, 26-летняя Катерина Ленгольд — автор системы, позволяющей пользователям покупать спутниковые снимки разных участков Земли, и др. Самому молодому бизнесмену из списка, специалисту по блокчейн Виталию Бутерину, всего 23 года.

«Предпринимательство — это свобода самореализации, возможность постоянно осваивать что-то новое, путешествовать, ну и, в конце концов, заработать приличные деньги и получить высокое качество жизни», — вот как определил свою профессию в рамках интервью в журнале Forbes миллиардер Роман Троценко. Звучит заманчиво, однако приходится признать, что к бизнесу склонны не все: здесь, как в науке и искусстве, необходимы определенные способности. Как же определить, есть ли у вас «предпринимательская жилка»?

5 долларов и два часа

Преподаватель курса «Предпринимательство и инновации» в Стэнфордском университете Тина Силиг однажды дала своим студентам такое задание: представить, что у них есть 5 долларов и два часа, и увеличить капитал любым законным способом. Это был тест на умение решать бизнес-проблемы, способность к прорывному мышлению и склонность к инновациям. Результаты, которые Силиг затем описала в книге «Почему никто не рассказал мне это в 20», оказались крайне любопытными: самые способные ученики пришли к выводу (и были правы), что 5 долларов — это, по сути, ничто, и лучше просто начать с нуля. Если вы пришли бы на их месте к тем же выводам, вполне вероятно, что склонность к профессии предпринимателя у вас есть.

К слову, в рамках эксперимента Силиг первое место заняла команда, которая создала презентацию о компании, собиравшейся пригласить на работу студентов, и продала ей этот материал. Презентация продолжалась три минуты, но фирма заплатила за нее 650 долларов, поскольку молодые предприниматели смогли показать рекламу ее целевой аудитории.

Играть, чтобы выиграть или чтобы не проиграть?

Ответ на этот вопрос позволяет определить, «достигатор» вы или «предотвращатель» («Учёба.ру» писала об этом в своем материале). Исследования в области психологии показали, что «достигаторы» в большей мере склонны к предпринимательской деятельности, проактивны в поиске новых возможностей и выборе наилучших способов достижения поставленных целей. Именно желание играть, чтобы выиграть, даже если это связано с риском, лежит в основе готовности попробовать себя в запуске стартапов и в инвестициях в условиях неопределенности.

10 вопросов

Существуют зарубежные тесты, которые помогают определить, есть ли у вас характерные для предпринимателей качества: склонность рассчитывать прежде всего на собственные силы, склонность к риску, стремление к независимости. Они состоят, как правило, из 10 вопросов или утверждений, с которыми надо согласиться или не согласиться. Например:

• «Считаете ли вы, что нужно нравиться людям?»;
• «Часто ли вы думаете: „Так уж вышло, я ничего не могу поделать“, „Не люблю раздумывать, чем занять свободный вечер. Пусть лучше кто-нибудь решает за меня“?»;
• «Вы берете с собой зонтик, отправляясь в дорогу? А грелку? А градусник?».
   

Тест «Какой вы предприниматель?»

BBC совместно с профессором университета Кардифф-Метрополитан Брайаном Морганом создала двухминутный тест, который помогает узнать, способны ли вы создать и развить бизнес. Он состоит из девяти простых вопросов и определяет склонность к предпринимательской деятельности. Впрочем, если горячего желания создать свое дело у вас нет и вы не готовы работать над ним «все время, всю неделю», скорее всего, вы получите следующий результат: «Извините, но, вероятно, бизнес не для вас».

Источник: Учеба.ру

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ЖИЛКА – ЧТО ЭТО?

Предпринимательство – деятельность, которая осуществляется самостоятельно, на собственный страх и риск и направлена на получение прибыли от продаж, пользования имуществом или оказания услуг. Осуществляется юридическими и физическими лицами, зарегистрированными в установленном порядке согласно ст.2 ГК РФ об индивидуальном предпринимательстве.

Выбирая этот вид деятельности стоит задуматься о том, а есть ли у тебя та самая «предпринимательская жилка» – абсолютно необходимое для этого качество. Конечно, не стоит категорически утверждать, будто предприниматели – совершенно особенные люди. Тем не менее, есть у успешных бизнесменов то, что их безусловно объединяет – определенное сочетание похожих качеств. Итак, что отличает предприимчивого человека?

В первую очередь это готовность рисковать и начинать все с «нуля». Ведь подавляющее большинство успешных сегодня бизнесменов в свое время сделали в своей жизни главное: смело шагнули от прежнего и привычного образа жизни к собственному успеху.

Разумеется, одной такой готовности мало. Это подтверждает статистика: 80% начинающих бизнесменов со временем вынуждены свернуть свой бизнес, т.е. выживает сильнейший. Однако та же статистика говорит: каждая следующая попытка в бизнесе увеличивает его шансы на успех на 20 %!

А значит, нужно быть настойчивым в своем стремлении. Но настойчивость – это еще не все. Умение анализировать свой собственный и чужой опыт, готовность учиться на своих и чужих ошибках – вот что важно!

Далее – привычки. Да-да, именно привычки, то есть действия, которые мы вырабатываем в течение всей жизни, в процессе многократного повторения. Начинается все с детства. Причем доказано, что вредные привычки вырабатываются быстрее, держатся за нас крепче и остаются с нами дольше, чем полезные.

Предпринимателю свойственны такие привычки, как:

Уважительное отношение к деньгам и твердое стремление разбогатеть, быть поближе к тем местам, где они «водятся» – банки, фирмы, и пр.;

Изучение способов получения дохода;

Составление планов последовательных действий для получения или приумножения денег.

А что же в это время вырабатывает в себе «обычный» человек? Это привычка:

Искать не деятельность, а работу, зарплату, премию и пр.;

Расчет на получение вознаграждения за свой труд к определенной дате;

Планирование распределения этих средств.

Чтобы понять самого себя и решить, есть ли у тебя жилка предпринимательства, нужно постараться максимально честно ответить себе на следующие вопросы:

1) Как часто я думаю о том, чтобы открыть для себя новые возможности заработать деньги?

2) Готов ли я посвящать своему развитию свободное время – отпуск, выходные, часы отдыха? Приносит ли мне это удовольствие?

3) Есть ли во мне здоровая, спортивная агрессия, стремлюсь ли я конкурировать и побеждать?

Успешные предприниматели не отступают перед трудностями, они упорно идут к своей цели. Если ответ на все 3 вопроса положительный, – можно смело бросаться в бурлящий предпринимательский омут. Если нет, тоже не стоит огорчаться, ведь можно совершенствоваться и прилично зарабатывать во многих профессиях!

Ольга Зайцева http://www.camcomp.com/

5 знаков Зодиака, у которых есть предпринимательская жилка

Ключевым источником независимости являются деньги. Чтобы иметь их в достатке и не жить от зарплаты до зарплаты, целесообразно самому запустить какой-то бизнес. Однако, далеко не каждому человеку под силу справиться с этим заданием. Астрологи уверяют, что успешность человека в предпринимательской деятельности напрямую связана с его знаком Зодиака.

instagram.com/vivaluxuryblog

Успешные Тельцы

С рождения представители этого знака отличаются талантом к зарабатыванию денег, подсознательно предчувствуя, где они водятся. Для них значимо материальное благополучие, так что сил на развитие бизнеса они не жалеют. Помимо целеустремленности Тельцов характеризует упрямство, трудолюбие и упорство, сопровождающее их на всех этапах жизни. По мнению астрологов, Телец – знак богатства, умеющий работать на перспективу.

Наиболее благоприятные сферы: косметология, массаж, парикмахерская, ландшафтный дизайн, дизайн интерьера, мебель, недвижимость.

Волевые Скорпионы

Скорпионы легко могут стать миллионерами, но при одном условии – до глубины души гореть своим делом. Им сопутствует удача, помогает проницательность, гибкость ума, навык анализировать перспективы в разных сферах деятельности. В отличие от Тельцов к упрямству Скорпионов добавляется еще и страсть к риску.

Сильные стороны: работа с финансами, техникой, автомобилями, ведение тренингов личностного роста.

Предприимчивые Овны

Эти люди энергичны и целеустремлённы, легко справляются с руководящими должностями в ведущих мировых компаниях, не боятся лишней ответственности. Они предприимчивы, ориентированы на максимально быстрое достижение результата.

Удачные затеи: любой бизнес, спорт, производство, машины, механизмы, строительное и садовое оборудование.

Работоспособные Девы

Практичные, скрупулёзные, с высокой работоспособностью – все это наилучшим образом характеризует Дев, которые умеют считать деньги и знают им цену. Им подвластно анализировать баланс между расходами и доходами, проявлять расчетливость и осторожность. Врожденные качества защищают их от необоснованных трат.

Беспроигрышная деятельность: сфера услуг, коммерческие проекты, интернет-предпринимательство, здравоохранение.

Амбициозные Козероги

Среди отличительных черт характера Козерога эксперты отмечают дисциплинированность, целеустремленность, планомерность и упорство. К тому же, такие люди невероятно настойчивы в достижении намеченных высот в бизнесе. Они работают не на скорость, а на качество.

Легко удается бизнес: страхование, бухгалтерские услуги, инженерная сфера, застройка, ремонт, организация мероприятий.

Важно осознавать, что для достижения успеха в любом бизнесе недостаточно просто родиться под счастливой звездой. Потребуется много работать, расширять кругозор, совершенствовать профессиональные навыки и развиваться.

Вам будет интересно прочитать: 5 знаков Зодиака, которые любят завидовать чужому счастью

Не забудьте поделиться статьей с друзьями!

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем — Учёба.ру

Недавно РБК опубликовал свежий список 20 молодых и перспективных российских предпринимателей. Среди них — ни дня не учившийся в университете 27-летний Никита Чен-юн-тай, который сделал циркулярный 3D-принтер для печати домов, 28-летний «белый хакер» Иван Новиков, создавший компанию в сфере кибербезопасности, 26-летняя Катерина Ленгольд — автор системы, позволяющей пользователям покупать спутниковые снимки разных участков Земли, и др. Самому молодому бизнесмену из списка, специалисту по блокчейн Виталию Бутерину, всего 23 года.

«Предпринимательство — это свобода самореализации, возможность постоянно осваивать что-то новое, путешествовать, ну и, в конце концов, заработать приличные деньги и получить высокое качество жизни», — вот как определил свою профессию в рамках интервью в журнале Forbes миллиардер Роман Троценко. Звучит заманчиво, однако приходится признать, что к бизнесу склонны не все: здесь, как в науке и искусстве, необходимы определенные способности. Как же определить, есть ли у вас «предпринимательская жилка»?

5 долларов и два часа

Преподаватель курса «Предпринимательство и инновации» в Стэнфордском университете Тина Силиг однажды дала своим студентам такое задание: представить, что у них есть 5 долларов и два часа, и увеличить капитал любым законным способом. Это был тест на умение решать бизнес-проблемы, способность к прорывному мышлению и склонность к инновациям. Результаты, которые Силиг затем описала в книге «Почему никто не рассказал мне это в 20», оказались крайне любопытными: самые способные ученики пришли к выводу (и были правы), что 5 долларов — это, по сути, ничто, и лучше просто начать с нуля. Если вы пришли бы на их месте к тем же выводам, вполне вероятно, что склонность к профессии предпринимателя у вас есть.

К слову, в рамках эксперимента Силиг первое место заняла команда, которая создала презентацию о компании, собиравшейся пригласить на работу студентов, и продала ей этот материал. Презентация продолжалась три минуты, но фирма заплатила за нее 650 долларов, поскольку молодые предприниматели смогли показать рекламу ее целевой аудитории.

Играть, чтобы выиграть или чтобы не проиграть?

Ответ на этот вопрос позволяет определить, «достигатор» вы или «предотвращатель» («Учёба.ру» писала об этом в своем материале). Исследования в области психологии показали, что «достигаторы» в большей мере склонны к предпринимательской деятельности, проактивны в поиске новых возможностей и выборе наилучших способов достижения поставленных целей. Именно желание играть, чтобы выиграть, даже если это связано с риском, лежит в основе готовности попробовать себя в запуске стартапов и в инвестициях в условиях неопределенности.

10 вопросов

Существуют зарубежные тесты, которые помогают определить, есть ли у вас характерные для предпринимателей качества: склонность рассчитывать прежде всего на собственные силы, склонность к риску, стремление к независимости. Они состоят, как правило, из 10 вопросов или утверждений, с которыми надо согласиться или не согласиться. Например:

• «Считаете ли вы, что нужно нравиться людям?»;
• «Часто ли вы думаете: „Так уж вышло, я ничего не могу поделать“, „Не люблю раздумывать, чем занять свободный вечер. Пусть лучше кто-нибудь решает за меня“?»;
• «Вы берете с собой зонтик, отправляясь в дорогу? А грелку? А градусник?».

Тест «Какой вы предприниматель?»

BBC совместно с профессором университета Кардифф-Метрополитан Брайаном Морганом создала двухминутный тест, который помогает узнать, способны ли вы создать и развить бизнес. Он состоит из девяти простых вопросов и определяет склонность к предпринимательской деятельности. Впрочем, если горячего желания создать свое дело у вас нет и вы не готовы работать над ним «все время, всю неделю», скорее всего, вы получите следующий результат: «Извините, но, вероятно, бизнес не для вас».

«Доля людей, у которых есть предпринимательская жилка, абсолютно одинаковая во всех странах» | Просмотр

В чем, на Ваш взгляд, заключается главное отличие в подходах к поддержке МСП в России и в европейских странах?

Одно из сильных отличий России от европейских стран заключается в том, что психологически в европейских странах большее количество людей готовы пойти по пути предпринимательства. Они не считают, что это большой риск, связанный с переживаниями и сложностями для себя и семьи. Кроме этого, отношение в целом общества к предпринимательству, как к виду деятельности, в европейских странах совсем другое. Традиционно сложилось так, что в большинстве европейских стран предпринимательство само по себе, как самостоятельное занятие тем или иным делом, считается весьма респектабельным делом.

В российской же действительности за 25 лет были разные периоды отношения в обществе к предпринимательству.

Исследования показывают, что, на самом деле, доля людей, у которых есть предпринимательская жилка, абсолютно одинаковая во всех странах. Но при этом, далеко не все идут в эту сферу и начинают реализовывать себя в предпринимательстве.

Вторая вещь, которая мне кажется принципиально важной, это так называемая институциональная среда, а именно стабильное законодательство. Я по образованию юрист, и я знаю, что даже плохое, но стабильное законодательство всегда лучше постоянного его совершенствования, которое не позволяет вообще толком ориентироваться на законодательство. Федеральный закон № 131 за 13 лет изменился около 110 раз, и это только количество законов, внесших изменения. Количество самих поправок уже давно не поддается счету.

Как связано развитие малого и среднего предпринимательства с задачами муниципалитета?

Классическая схема задач муниципалитета в экономической сфере включает 4 блока вещей, которые должен делать любой муниципалитет, стремящийся к развитию своей экономики. Блок № 1 – «забота», неважно, будет ли это поддержка хозяйствующих субъектов, которые уже существуют на территории, или что-то другое. И в данном случае, не имеет значения, говорим ли мы о малом предпринимательстве, среднем или крупном предприятии. Второй блок – это стартапы. Это поддержка тех лиц, которые хотят открыть собственное дело, поскольку по общей схеме все-таки большинство бизнесов начинается с малого, потом постепенно развивается. Стартапы – это классический и ключевой аспект развития малого предпринимательства.

Первые два блока связаны с тем, что есть на территории. В первом случае, это хозяйствующие субъекты. Во втором – это люди, которым мы пытаемся помочь стать бизнесменами, предпринимателями.

Третий блок задач – это привлечение на территорию внешних инвесторов. Здесь становится очевидным, что все территории находятся в конкуренции между собой за внешних инвесторов. Если спуститься на уровень 50-тысячных, 100-тысячных городов, то тоже видно, что они находятся в конкуренции. В этом плане, одной из ключевых задач муниципалитета, который хочет развиваться, является содействие привлечения сторонних инвесторов и удержание своих на территории.

И общий четвертый блок задач – это развитие комплексной инфраструктуры поддержки предпринимательства. Я в данном случае не говорю, что малого предпринимательства, хотя очевидно, что малый бизнес в большинстве случаев в большей степени нуждается в такой инфраструктуре, чем крупный бизнес. Существуют организации, в задачи которых входят поддержка и содействие – это бизнес-центры, бизнес-инкубаторы, общества содействия экономического развития и т.д. И есть более общая инфраструктура, которая в принципе помогает развивать бизнес. К ней можно отнести банковскую сферу, науку, сферу услуг, услуги для предпринимателей и т.д.

А как понять, ставит ли городская администрация перед собой задачу развития предпринимательства или нет?

Важную роль играют критерии, по которым такую администрацию можно идентифицировать. Первое – это приоритет частного сектора. Такая простая вещь далеко не всегда и не везде находит понимание. В России так принято, что если у муниципалитета есть собственный хозяйствующий субъект, то ему надо создавать самые благоприятные условия. И появление частных конкурентов вызывает раздражение. С этой точки зрения, приоритет частного сектора позволяет решать проблемы развития предпринимательства системно. 

Второе – это прозрачность деятельности органов местного самоуправления в части содействия развитию предпринимательства. Здесь у нас на сегодняшний день достаточно большой объем и нормативных актов, которые требуют от нас максимальной прозрачности во всем, и проведение тендеров, закупок, заключение договоров и т.д. Это тоже принцип, который позволяет содействовать развитию предпринимательства, и малого, в том числе.

Что представляет собой малое предпринимательство в Германии?

Общее количество хозяйствующих субъектов в Германии составляет порядка 3,6 миллиона на 82 миллиона жителей. Из них 3,3 миллиона – это микропредприятия, 270 тысяч — малые предприятия до 50 человек, и 57-58 тысяч – средние предприятия. И что, с моей точки зрения, очень важно, малые предприятия, в первую очередь, занимаются подготовкой кадров, а крупные предприятия набирают уже готовые кадры. Еще один важный показатель – 30% германского экспорта дают малые предприятия.

Ликвидация хозяйствующих субъектов и их банкротство – это достаточно естественная составляющая жизненного цикла для большинства хозяйствующих субъектов. За 15 последних лет в Германии сальдо между зарегистрированными в течение года и ликвидированными хозяйствующими субъектами 5 раз была негативной и 10 раз позитивной. В целом, можно говорить, что это достаточно здоровое состояние экономики.

Что касается организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов, то здесь ситуация похожа на российскую. Подавляющее большинство составляют индивидуальные предприниматели – малый бизнес, который ведет один человек, либо семья, или несколько друзей, которые не создают специальное юридическое лицо. Такая возможность в немецком законодательстве тоже предоставлена.

Хозяйственные общества, общества с ограниченной ответственностью тоже составляют достаточно большой процент, но при этом акционерные общества, это скорее, исключение из правил. В малом бизнесе их, по сути, единицы. Большинство – это общества с ограниченной ответственностью.

При этом одно отличие между немецкой и российской системой существует – это механизм товарищества, который совершенно не развит в России и не используется как организационно-правовая форма, хотя товарищества существуют в гражданском законодательстве.

Существует ли в Германии такое понятие как индивидуальные предприниматели? И, если да, то как осуществляется поддержка деятельности индивидуальных предпринимателей?

Индивидуальное предпринимательство как форма ведения хозяйственной деятельности является таким популярным, потому что основная льгота для малого бизнеса заключается в том, что они освобождены от таких хлопотных вещей, как составление баланса. Здесь нет необходимости ведения двойной бухгалтерии и соблюдения принципа «четырех глаз», то есть постоянных проверок со стороны, которые являются обязательным для более крупных предприятий.

Нужно отдельно сказать, что с точки зрения структурирования малого предпринимательства, в Германии и в ряде других европейских стран выделяется категория лиц свободных профессий, что в русском языке звучит как фриланс. Но в Германии фриланс – это не сам по себе статус лица, а качество договора. Т.е. фрилансеры – это лица, которые работают по гражданско-правовому договору. В Германии это адвокаты, врачи, консультанты, налоговые консультанты, люди искусства и т.д. Это тоже предприниматели, но они не попадают под категорию МСП в экономическом смысле слова, и для них существует специальное регулирование. В частности, они просто уплачивают подоходный налог как любое другое физическое лицо.

Отдельные льготы предоставляются лицам, которые занимаются мелким промыслом и имеют доход не более 17,5 тысяч евро в год. Они не платят налог с оборота, не платят промысловый налог. Единственный налог, который они выплачивают, это подоходный налог, который определяется у них методом простого вычитания: доходы минус расходы.

Какой интерес у муниципалитетов в размещении на его территории предпринимателей?

В Германии муниципалитеты очень заинтересованы в том, чтобы на их территории максимальное количество предпринимателей размещалось, потому что промысловый налог – это местный налог, и поступает он в казну муниципального образования. Поэтому, чем больше в муниципалитете лиц или предприятий, которые выплачивают промысловый налог, тем больше у тебя бюджет.

Кстати, земельный налог, наряду с промысловым, также является местным налогом. Расчет этих налогов осуществляется таким образом, что с федерального уровня устанавливается база, а процент, до определения конечной ставки, определяется самим муниципалитетом. И здесь у муниципалитетов есть возможность конкурировать между собой за счет того, насколько высок этот процент.

Итак, перейдем к поддержке малого и среднего предпринимательства. Какие механизмы существуют в Германии? В частности, какие механизмы применяются на уровне муниципалитетов?

Когда мы говорим о поддержке малого и среднего предпринимательства, то можно говорить о двух основных направлениях деятельности муниципалитетов: первое – это создание инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса. Второе – это финансовая поддержка.

При этом инфраструктура включает в себя законодательство в широком смысле, правовые рамочные условия, институты инвестирования, организации, которые формируют какую-то структуру.

В Германии, в общей сложности, 11,5 тысяч муниципальных образований, из них 5 тысяч муниципалитетов – это общины. Поэтому количество районов и городских округов составляет примерно 2 тысячи. Если взять за основу эту цифру, то количество бизнес-инкубаторов получается достаточно большим – порядка 350 на сегодняшний день. Это означает, что в каждом пятом, более или менее, крупном муниципальном образовании есть бизнес-инкубатор, который выполняет функции, связанные с размещением стартапов, оказанием поддержки стартапам и т.д.

Что касается технопарков, то это такая вещь, которую позволяют себе только те муниципалитеты, где действительно есть большой потенциал, в первую очередь, связанный с развитием и науки и промышленного производства. Поэтому, это типично для крупных городов, имеющих научно-технологическую и промышленную базу.

А что касается финансовой поддержки развития малого и среднего предпринимательства?

Финансовая поддержка – это второе направление, наряду с инфраструктурой. В европейских странах не так много механизмов финансовой поддержки. Есть косвенная и прямая. Косвенная поддержка существует в виде налоговых льгот. Установлены минимальные, необлагаемые налогом суммы, и обеспечена ускоренная амортизация для субъектов малого предпринимательства, но только в определенных сегментах рынка.

Что касается механизмов прямой финансовой помощи, то существуют государственные немуниципальные, государственные инвестиционные надбавки, которые не облагаются налогом, и государственные инвестиционные субсидии, которые облагаются налогом. Также предоставляются льготные кредиты, гарантии по кредитам, которые оказываются специализированными государственными банками, и долевое участие инвестиционных компаний с участием государства. Но это, в первую очередь, для рискованных новых бизнесов, которые в сфере рисков работают. Это те механизмы, которые существуют с точки зрения финансовой поддержки.

Участие в капитале – тоже механизм финансовой поддержки. При этом со временем выработалась такая практика, что участие в капитале не активное, а пассивное. То есть, государство дает часть капитала и хочет, чтобы прибыль была, но участвовать в принятии решении оно не будет.

Предпринимательская жилка – Учительская газета

Министр просвещения РФ Сергей Кравцов провел рабочую встречу с президентом, председателем правления ПАО «Сбербанк» Германом Грефом и руководителями дополнительных образовательных программ. В центре обсуждения оказались развитие программ по предпринимательству в школах, формирование практических навыков в сферах информатизации и цифровизации и привлечение подростков на практику в ведущие российские компании, где бы они получили возможность работать с наставниками над конкретными продуктами.

В начале февраля в рамках рабочей поездки в Череповец Владимир Путин посетил химико-технологический колледж, где встретился с представителями общественности. На встрече обсудили вопросы подготовки кадров для экономики и социальной сферы, в частности модернизацию системы среднего профессионального и высшего образования, развитие талантов у детей, поддержку педагогов, популяризацию науки и другие актуальные темы.

Вопросы президенту задавали не только преподаватели, но и студенты. Одним из них был Олег Голиков, третьекурсник факультета бизнеса «Капитаны» Плехановского университета. В двадцать лет он активно занимается образованием детей и является организатором бизнес-интенсивов для школьников и наставником конкурса «Мой первый бизнес», проводимого на платформе «Россия – страна возможностей». Помимо этого Олег соорганизатор сети предпринимательских курсов для школьников «Школа дела».

В ходе общения с главой государства молодой человек отметил, что на официальном сайте курсов зарегистрировано уже более 400 уникальных проектов. Одним из важных факторов прогресса Голиков назвал желание школьников быть полноценными участниками процесса развития общества.

– Мы понимаем, что если хотим расширять эту область предприимчивости среди молодежи, то необходимо некое содействие Министерства просвещения. В первую очередь нужна помощь в формировании понимания дальнейшего распространения и внедрения в школьную систему таких внеклассных кружков. Нужно разработать схему дальнейшего развития, – отметил Олег Голиков, рассказывая Владимиру Путину о проекте.

Президент поддержал инициативу и передал слово Сергею Кравцову. Министр просвещения обещал проанализировать уже существующий опыт подобных проектов и встретиться с молодым человеком лично для обсуждения дальнейшего продвижения.

Спустя месяц обещанная встреча состоялась. Она была посвящена вопросам обучения школьников основам предпринимательства. В обсуждении также приняли участие президент, председатель правления ПАО «Сбербанк» Герман Греф и лидер рабочей группы Национальной технологической инициативы по развитию дополнительного и неформального образования «Кружковое движение» Дмитрий Земцов.

Участники дискуссии отметили, что детям необходимо всестороннее развитие: чем больше навыков они освоят в школьные годы, тем шире спектр профессиональных направлений, из которых можно будет выбрать близкое душе. Эта цель должна стать основной и для общего, и для дополнительного образования.

– Министерство просвещения стремится к тому, чтобы за время учебы школьники получили необходимые знания и навыки, которые позволят им более точно ориентироваться в современном мире, быть востребованными специалистами, обладать широким кругозором для общения с партнерами, уметь адаптироваться к меняющимся условиям и предотвращать риски. Этому также будут способствовать уроки по развитию предпринимательских навыков и участие в разработке конкретных проектов под руководством наставников, – отметил глава ведомства.

Дмитрий Земцов представил инициативу Кружкового движения. Ее задача – показать школьным педагогам, как интегрировать проектную деятельность в общеобразовательный курс и развивать у школьников навыки предпринимательства и инновационного мышления, которые пригодятся в жизни.

Кружковое движение появилось в 2017 году, чтобы поддерживать и развивать организации дополнительного образования в технической сфере, работающие в логике Национальной технологической инициативы и Стратегии научно-технического развития Российской Федерации, утвержденной указом президента. Организаторы движения регулярно проводят олимпиады, выставки, конференции, форумы и конкурсы, в рамках которых ребята знакомятся друг с другом, находят единомышленников и совершенствуют навыки. Проекты, которые школьники разрабатывают, не остаются только в формате разработок. Школьникам помогают внедрить и коммерциализировать их идеи.

– Мы поддерживаем инициативы, направленные на подобную профориентацию школьников. Важно, что не только учителя нацелены на всестороннее обучение детей, но и сами подростки говорят о том, что им интересно было бы узнать, чему научиться, готовы поддерживать друг друга и взаимно обучать, – подчеркнул Сергей Кравцов.

Олег Голиков в свою очередь подробно рассказал о планах развития Школы дела. Проект реализуется также с 2017 года благотворительным фондом поддержки образовательных программ «Капитаны», РЭУ имени Г.В.Плеханова и фондом «Детское географическое общество». Он нацелен на развитие предпринимательских способностей у школьников 8‑11‑х классов и уже реализуется в 19 регионах России. Занятия в рамках проекта ведут молодые специалисты, прошедшие специальный курс подготовки, большая часть из них – студенты РЭУ имени Г.В.Плеханова. Встречи с ребятами проходят два раза в неделю на территории школ.

– Сейчас во всех школах есть обязательная проектная деятельность, но ответственность за нее ложится на учителей. Учителя, во-первых, не всегда обладают возможностью повысить квалификацию в этом вопросе, а во-вторых, у них очень много других задач. Мы помогаем – берем нагрузку на себя, но в качестве дополнительного образования, – рассказал Олег Голиков.

Создатели проекта не пытаются нарушить привычную образовательную схему и организуют систему кружков. Для того чтобы проект был эффективным и доступным для ребят по всей стране, необходимо создать электронную платформу и выстроить единую систему работы.

Германа Грефа в первую очередь заинтересовало наличие предпринимательского опыта у студентов, ведущих занятия, и идей по дальнейшему развитию проекта. По его мнению, только практики дадут детям действительно полезные знания – теорию они смогут прочесть в учебнике или найти в Интернете.

– Нельзя дать больше, чем ты имеешь. Если вы не предприниматель, то не сможете научить детей тому, что не умеете сами. Очень важно, чтобы с ними работали профессионалы с опытом, – поделился наблюдениями Герман Греф.

Студент-третьекурсник априори не обладает тем багажом знаний, что есть у человека, который несколько лет работал по профессии и успел изучить подводные камни собственного ремесла. Но он может стать инициатором и организатором работы. Именно это поможет заинтересовать ребят и приведет их к успеху. Герман Греф отметил, что у него есть идея для развития «Школы дела», и предложил Олегу Голикову пройти стажировку в Сбербанке для получения практического опыта в реализации проектов по предпринимательству.

Герман Греф кже заявил, что совместными усилиями можно добиться большего. Если коммерческие организации будут делиться с государственными структурами опытом, то и достижение целей не заставит себя ждать.

– Сбербанк готов передать в министерство методические разработки и продукты по развитию навыков XXI века, предпринимательских компетенций и финансовой грамотности, созданные благотворительным фондом Сбербанка «Вклад в будущее» и используемые при реализации программ фонда в российских школах и центрах дополнительного образования, – пообещал Герман Греф.

Подводя итоги встречи с главой Сбербанка, предшествовавшей общению с Олегом Голиковым, министр просвещения рассказал, что это было очень продуктивное обсуждение острых проблем в сфере образования. Однако отметил, что за один раз не получится договориться обо всем, и анонсировал создание на базе Министерства просвещения координационного совета по вопросам развития образования:

– Что и в каком объеме преподавать школьникам, обсудим на координационном совете, который будет создан при Министерстве просвещения. Войти в него в качестве эксперта я пригласил Германа Грефа, чтобы он поделился наработками банка в сфере развития навыков предпринимательства у молодых людей.

Уже намечены конкретные шаги для реализации планов. Некоторые из них связаны с цифровизацией и информатизацией учебного процесса. Информационные технологии, по мнению Сергея Кравцова, могут повысить мотивацию к обучению и помочь ребенку и учителю. Изменения должны коснуться и подготовки педагогов – она должна соответствовать требованиям общества. Это повлечет за собой реформу системы мотивации и управления в высших учебных заведениях. Эта ступень образования наименее эффективна.
Отвечая на вопросы журналистов, Сергей Кравцов подчеркнул, что о создании отдельного предмета, связанного с предпринимательством, речи не идет – нововведения в школьную программу требуют уменьшения часов на уже существующие дисциплины. Но даже если речь идет о дополнительном образовании в виде кружков и клубов по интересам, смогут ли дети, перегруженные подготовкой к экзаменам, ВПР и тестам, найти время на увлечение предпринимательством? Этот вопрос остался открытым.

Предпринимательская черта: природа или воспитание?

Опросы показывают, что треть родителей хотят, чтобы их дети открыли собственное дело. Это поднимает важный вопрос: является ли предпринимательская жилка врожденной или приобретенной? «На этот вопрос нет простого ответа», — говорит Натали Риверин, директор
École d’entrepreneurship de Beauce.

В большинстве случаев дети выбирают занятие, а затем выбирают между самозанятостью или наемным трудом.«С другой стороны, у некоторых людей предпринимательские качества проявляются рано», — говорит она. «Просто подумай о
дети, которые получают удовольствие от организации мероприятий, таких как распродажа в гараже или киосков с лимонадом, или таких мероприятий, как вечеринки и прогулки с друзьями ».

В школе и дома

Почти половина предпринимателей в возрасте от 18 до 34 лет считают школу местом, где они развивают свои предпринимательские способности и навыки. Кроме того, Québécois de la coopération et de la communité
предлагает программу Ensemble vers la réussite для оснащения учителей начальной школы и старших классов старших классов для содействия развитию предпринимательства в школе.

Школа — отличное место для изучения сильных сторон, начиная с начальной школы и кончая университетом, но она не может сделать все самостоятельно.

По словам Натали Риверин, родители находятся в идеальном положении, чтобы распознавать таланты и качества своих детей. «Дома у детей может развиться чувство инициативы, самостоятельности и способности решать проекты — все необходимые качества для
предпринимательство ».

«С лета 2013 года мы предлагаем летний лагерь для старшеклассников 9–11 классов.Мы работаем над развитием их предпринимательской личности. На них сильно влияет мысль о том, что большие успехи рождаются из мелочей и
этот успех возможен. Молодые люди также узнают, что легче начать с небольших проектов, а затем развивать их, чем потерпеть неудачу из-за громоздкого проекта ».

Натали Риверин подчеркивает роль родителей в развитии талантов и помощи детям в развитии их предпринимательской личности.

Вот 5 шагов к развитию вашей предпринимательской личности:

1. Познай себя: прими себя таким, какой ты есть.
2. Create: Развивайте чувство инициативы.
3. Разработать: принять меры.
4. Общайтесь: поделитесь своим лидерством.
5. Сотрудничайте: развивайте свои способности к мобилизации.

Для детей

Откройте для себя нашу образовательную деятельность по предпринимательству:

10 замечательных советов для вашей предпринимательской полосы

Алхимик Пола Коэльо научил нас одному — следовать своему сердцу и преследовать свои мечты.Для этого нужно определить свою страсть и идти по правильному пути без каких-либо запретов. Это нелегкий путь, но конечные результаты обязательно сделают вас удовлетворенными, если не чем-то еще.

Человек должен уметь делать то, что он / она хочет делать, а не потому, что от вас этого ожидают. Как профессионал нового поколения, вы должны понимать, что потребности ваших клиентов постоянно меняются. И ваши конкуренты не оставляют камня на камне, чтобы каждый день вводить новые важные вещи.Итак, вы должны быть в тонусе, чтобы внести что-то новое на стол, чтобы окружающие вас восприняли серьезно.

Имея это в виду, при разработке своей стратегии в 2016 году примите во внимание следующие 10 замечательных советов предпринимателям:

Совет №1 Ставьте реалистичные цели

Надо мыслить масштабно, но при этом оставаться практичным. Поставьте перед собой долгосрочную цель с определенными небольшими задачами, которые можно оценить в разумные сроки, и убедитесь, что это те, которые могут быть достигнуты.

Через

Совет № 2 Найдите в себе фактор Икс

Для того, чтобы достичь вершины в условиях растущей конкуренции, справедливо только в том случае, если выделяющаяся идея позволяет достичь этого уровня. Вам просто нужно искать в своем плане ту уникальность, которая выделяет вас из толпы.

Через

Совет № 3 Продайте свой бренд

Маркетинг играет решающую роль в продвижении бренда. Определите целевую аудиторию и решите все по порядку.Нанимайте стажеров (бесплатно, если компания еще не нашла свою нишу) и устанавливайте связи с другими стартапами, которые могут поделиться вашей историей стартапа. Создайте канал на YouTube или будьте очень активны в социальных сетях, чтобы всегда оставаться в сознании людей.

Через

Совет № 4 Сети

Имея «правильную» сеть под рукой, вы готовы начать претворять в жизнь все свои планы. Если они являются экспертами в той области, в которой вы работаете, вы могли бы учиться, вдохновляться, наблюдать за ними и пытаться стать частью того внутреннего круга, в котором для вас есть море возможностей.

Через

Совет № 5 Будьте открыты для изменений

Если вам нужно избегать устаревания, вы должны постоянно предлагать варианты того, что вы предлагаете, потому что, если вы не будете развиваться со временем, вы исчезнете в мгновение ока. Будьте терпеливы и составляйте запасные планы, стратегии на случай, если что-то пойдет не так.

Через

Совет № 6 Правильная реализация

Каждый строит исключительные планы, но лишь немногие из них рассказывают о правильном исполнении в нужное время.Важно не только разработать стратегию, но и предпринять необходимые шаги для воплощения мечты в реальность.

Через

Совет № 7 Одевайтесь соответственно

Вы должны быть единым целым, если вы стремитесь к высокому уровню. Поэтому для этого важно произвести хорошее первое впечатление своим презентабельным видом. Золотое правило: когда дело доходит до подобных вещей, всегда лучше быть чрезмерно одетым, чем недоделанным. Нужно знать требования и вести себя с правильным отношением.

Через

Совет № 8 Задавайте вопросы

Никто не ожидает, что новый профессионал узнает все в первый же день работы. Вы обнаружите, что у вашей собственной компании есть много аспектов, с которыми вы не будете знакомы, если только у вас не будет опыта. Новичкам рекомендуется спрашивать своих наставников об этих важных вопросах в первые несколько дней работы и никогда не уклоняться от признания, что вы чего-то не знаете. Совет № 9 Читайте и смотрите что-то новое каждый день

Газеты, книги, журналы, социальные сети, блоги, телешоу, документальные фильмы и финальные титры фильмов — список для получения знаний и вдохновения можно продолжать и продолжать.Чтобы оставаться в курсе всего, что происходит вокруг вас, продолжайте поступать регулярные порции контента. Будь то статья в Facebook или сообщение в блоге, телефонный звонок с другом или случайный разговор с неизвестным, у вас никогда не будет недостатка в способах утолить голод по пище для души.

Via

Совет № 10 Вы должны знать, когда остановиться.

Предприниматель всегда знает, когда поставить точку в письме и в разговоре. И если все идет не так, как вы ожидали, и уход кажется наиболее жизнеспособным вариантом для компании и команды, вам не следует бояться отступать.Если ваша идея не оправдывается, лучше всего уйти и учиться на своих ошибках и набраться смелости, чтобы пробовать, пока не добьетесь успеха. Потому что настоящий профессионал наверняка выйдет победителем даже в обреченные времена.

Via

Подводя итог, усердно работайте и получайте удовольствие, пока вы здесь боретесь. Отмечайте каждый маленький успех в добром духе и всегда внимательно следите за своей конечной целью. Все мечтают о большом, и лишь немногие достигают вершины. Есть ли у вас желание быть одним из этих немногих? Продолжайте и поблагодарите нас позже.

Если у вас есть что добавить к этой статье, напишите в разделе комментариев и поделитесь этой историей 🙂

Изображение предоставлено: 123rf.com

Никогда не поздно изучить свою предпринимательскую жилку

от Startacus Admin

Джастин Нихизер, генеральный директор компании Code Ninjas, специализирующейся на программировании для детей, собирается обсудить, есть несколько преимуществ для открытия бизнеса в более позднем возрасте

Что приходит на ум при рассмотрении профиля предпринимателя? Вы были бы не одиноки, если бы это название натолкнуло на мысли молодого честолюбивого владельца бизнеса, начинавшего 30 с лишним лет карьеры.Это стереотипное представление о том, что нужно для того, чтобы стать успешным владельцем бизнеса, часто останавливает пожилого предпринимателя на его пути — страх того, что в свои 50–60 лет они могут оказаться слишком старыми для решения новой задачи. Но, как собирается обсудить Джастин Нихисер, генеральный директор компании Code Ninjas, специализирующейся на программировании для детей, открытие бизнеса в более старшем возрасте дает множество преимуществ.

Джастин говорит: «Поскольку мы отмечаем Всемирную неделю предпринимательства (16–22 ноября), давайте посмотрим на эти преимущества и на то, почему во многих отношениях представители поколения X, по-видимому, находятся в более выгодном положении для начала бизнеса, чем их более молодые коллеги.

Жизненный опыт

Это может показаться очевидным, но вы не можете назначить цену на жизненный опыт. Как однажды сказал великий Рокки Бальбоа: «Никто не ударит так сильно, как жизнь». В то время как миллениалы или представители поколения Z могут с большим энтузиазмом относиться к запуску франшизы, более зрелый человек поймет, что проблемы дают возможность усвоить уроки жизни. Молодые владельцы бизнеса, которые не прошли через тяжелый жизненный опыт, будь то в профессиональном или личном плане, обычно подходят к решению этой задачи с облаком наивности и с нереалистичными ожиданиями.

Соответствующий опыт не обязательно ограничен опытом в той сфере, в которую вы решили пойти. Независимо от того, руководите ли вы командой сотрудников или руководите операциями и производительностью сборочной линии, это понимание пригодится вам, когда вы возглавите свое новое предприятие. Десятилетия опыта работы в качестве сотрудника или работодателя также вооружат вас критическим явлением; ретроспективный взгляд. Молодые предприниматели могут быть склонны держать пальцы скрещенными и ждать, пока поступит доход, в то время как ваша реалистичная осторожность даст вам преимущество, когда дело доходит до планирования долгосрочной стратегии роста вашей франшизы.

Дело не в том, что вы знаете, а в том, кого вы знаете

Создание сети ценных контактов и наставников — это не то, что происходит в одночасье. Независимо от того, поддерживали ли вы сознательную связь со своими коллегами по компании на протяжении всей своей карьеры или просто время от времени общались со знакомыми, вы обязательно извлечете пользу из мнений других, продвигаясь вперед в своем новом бизнесе.

Владелец бизнеса с обширной и актуальной маленькой черной книгой контактов часто будет преуспевать там, где другие потерпели неудачу, просто потому, что он сможет полагаться на мнение тех, кто пережил несколько сценариев, связанных с открытием нового бизнеса.И, в зависимости от того, как долго вы проработали и в скольких отраслях вы работали, тем больше у вас будет людей. Кто-то сможет дать вам совет, а кто-то даже захочет с вами поработать.

Ставки выше

Те, кто решает заняться бизнесом в более позднем возрасте, часто делают это, чтобы создать ликвидные активы для будущих планов. В большинстве случаев это относится к досрочному или, по крайней мере, комфортному выходу на пенсию. Возможно, вы большую часть своей карьеры проработали на кого-то, а теперь видите ценность того, чтобы быть самим себе начальником.Чем меньше лет на создание вашего наследия, тем выше ставки. Это вызовет чувство необходимого успеха и, в конечном итоге, означает, что у вас будет меньше места для ошибок.

Старые предприниматели часто ошибочно полагают, что они менее привлекательны из-за своего возраста, но именно по этой причине вы можете показаться более надежным вложением для франчайзера. Помните об этом при изучении возможностей франчайзинга и сообщайте о своих мотивах открытия собственного бизнеса во время обсуждений с франчайзером.

Наследие, которое продолжает приносить

Исследования показали, что пожилые предприниматели являются гораздо лучшими наставниками для молодых преемников. По сути, когда пожилой человек инвестирует в франшизу, он выбирает талантливых людей, у которых есть потенциал взять бразды правления в свои руки, когда для франчайзи придет время переходить на новые пастбища. Одна из самых больших проблем, с которой продолжают бороться франчайзеры, — это поддержание долговечности своей франчайзинговой сети от поколения к поколению.

Более молодой франчайзер, как правило, входит в сеть и строит прибыльный бизнес, которым они будут заниматься до конца своих рабочих дней или продавать, как только срок их договора франчайзинга подходит к концу. Старший франчайзи будет склонен начать бизнес с нуля, уделяя при этом пристальное внимание людям в своем бизнесе и ища не менее преданного и лояльного человека, который возьмет на себя операции на подходящем этапе. Это наиболее успешное планирование преемственности — начиная с момента выхода.

Прежде чем пренебрегать возможностями франчайзинга после 55 лет, примите свои уникальные качества и определите способы, которыми вы можете использовать их в своих интересах. Я горжусь тем, что представляю франчайзинговую сеть людей разных возрастов, верований и культур. Я вижу ценность в их разнообразном и объединенном опыте и поощряю культуру обмена знаниями на благо друг друга. Индустрия франчайзинга Великобритании состоит из тысяч одинаково преданных своему делу владельцев бизнеса, каждый из которых может рассказать свою историю.Может быть, пора спланировать следующую главу своей собственной истории ».

Подпишитесь на нашу рассылку

Если вы хотите получать нашу новостную рассылку о стартапах, полную последних возможностей для стартапов, событий, новостей, историй, советов и советов, то подпишитесь здесь.

Наши последние возможности

Smart Nano NI получил финансирование в размере 42,4 млн фунтов стерлингов от UKRI

. Консорциум нанотехнологий стал крупным стимулом для экономики штата Нью-Йорк. Smart Nano NI получил 42 фунта стерлингов.4 млн от фонда Strength in Places Fund для поддержки разработки новых технологий для медицинских устройств, связи и хранения данных.

Опубликовано: 19 ноября 2020 г.

Если вы хотите разрешить комментирование через свою учетную запись Startacus, пожалуйста, включите функцию Disqus в настройках своей учетной записи.

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.

зачем они нужны выпускникам и как их получить

Ваши примеры предпринимательства не обязательно должны исходить из бизнес-контекста.

Студенты и выпускники часто думают, что им нужны предпринимательские навыки только в том случае, если они намерены стать предпринимателем и открыть собственное дело в качестве выпускника. Но работодатели часто стремятся к предпринимательству в своих выпускниках. Эти выпускники являются активом, потому что они смогут замечать пробелы на рынке и внедрять инновации, а также потому, что они коммерчески настроены. Соискатели выпускников могут продемонстрировать свои сильные стороны в этой области, продемонстрировав способность к независимой работе и оригинальное мышление, а также хорошее деловое чутье и интерес к рынку, на котором работает их потенциальный работодатель.

В чем смысл предпринимательства и предпринимательства?

Быть предприимчивым и предприимчивым означает выявить неиспользованные возможности и максимально использовать их: по сути, выявить пробелы на рынке и заполнить их. Однако это также может быть связано с попыткой чего-то нового или улучшением процесса для повышения эффективности или улучшения результатов.

Предпринимательские навыки и предпринимательские навыки представляют собой комбинацию других компетенций и способностей, в том числе:

Если работодатель особенно стремится к предпринимательским навыкам, вы, вероятно, увидите комбинацию следующих требований, перечисленных в описании должности: «предпринимательский склад ума», «предпринимательский дух», «драйв», «бизнес-ориентированность», «ориентированность на клиента». , «инновационное мышление» и «способность находить новые способы превзойти ожидания наших клиентов».Обратите также внимание на то, как рекрутеры описывают свой бизнес: если они ссылаются на «быстро развивающуюся, динамичную среду», «бизнес, ориентированный на результат» или «творческую и предпринимательскую культуру», будьте готовы продемонстрировать свою инициативу. .

Как вы можете развить свои предпринимательские навыки и получить примеры своего предпринимательства?

Вы получите убедительные примеры своего предприимчивости и предпринимательского мышления, если вы:

• открыть бизнес на стороне вашего диплома, чтобы заработать дополнительные деньги.TARGETjobs провела интервью с рядом выпускников, которые открывают дополнительные предприятия в университете, например, предоставляют ИТ-поддержку, ремонтируют устройства или выпрямители для волос, а также корректируют эссе и диссертации (NB: у них были соответствующие навыки для этого).
• создала новое студенческое общество (особенно если оно связано с предпринимательством).
• присоединяется к «социальным предприятиям» или создает «социальные предприятия», то есть организации, использующие методы ведения бизнеса для получения социальных или экологических выгод.Начните с того, что спросите свою карьерную службу, использует ли ваш университет схему социального предпринимательства.

Вам также следует рассмотреть возможность участия в конкурсе TARGETjobs «Студент года». Вы можете выиграть стажировку и возможности установления контактов в крупных компаниях, которые помогут развить ваше предпринимательское мышление, дав вам опыт и знания, чтобы узнать, как на самом деле работает крупный бизнес.

Фактически, любой крупный работодатель может предложить стажерам возможность принять участие в проекте улучшения бизнеса или инициативе корпоративной социальной ответственности (КСО).Если ваш работодатель, проходящий стажировку, этого не делает, спросите HR, можете ли вы поработать с ним.

Во время прохождения стажировки или во время работы неполный рабочий день выдвигайте новые идеи; вас могут попросить изменить их реализацию.

Однако ваши примеры не обязательно должны иметь отношение к бизнесу. Если вы являетесь частью студенческого общества и помогаете организовать новое мероприятие или разработать новый способ маркетинга общества потенциальным членам, это тоже предприимчиво. Если вы придумали новый или новаторский способ сбора денег на благотворительность или для финансирования промежуточного года, это тоже будет предприимчивым.

Не стоит недооценивать влияние, которое исследование предпринимателей и предпринимательского поведения может оказать на ваше мышление: например, прочитайте биографии и автобиографии предпринимателей, которыми вы восхищаетесь, и посмотрите, как TED рассказывает о предпринимательстве и инновациях.

Как вы демонстрируете свои предпринимательские навыки в процессе найма?

Вам могут быть предложены упражнения по набору персонала и вопросы для собеседования, специально разработанные для оценки ваших предпринимательских навыков, но вы также должны воспользоваться возможностью, чтобы продемонстрировать свою предпринимательскую деятельность и достижения везде, где это возможно.

Продемонстрируйте свою предпринимательскую активность в резюме и заявлении

Первое место, где можно сослаться на вашу предпринимательскую жилку, — это ваше резюме, сопроводительное письмо и ответы на любые вопросы формы заявки о ваших величайших достижениях, творчестве или новаторском мышлении. Обязательно пишите о результатах или влиянии своих действий, по возможности количественно оценивая их.

Демонстрируйте свой предпринимательский дух на собеседовании

Вы также можете рассказать о своей предпринимательской жилке и достижениях в любом интервью , задав вопросы о вашей личности .Например:

Интервьюеры могут также попытаться оценить вашу предпринимательскую активность, задав вопросов о компетенции и гипотетические вопросы о тесно связанных навыках, таких как инновации, решение проблем и обслуживание клиентов. Например:

• Вы новатор?
• Приведите мне пример случая, когда вы внесли улучшение.
• Приведите мне пример случая, когда вы оказали влияние.
• Приведите мне пример случая, когда вы решили проблему.
• Приведите мне пример случая, когда вы превзошли ожидания клиента.
• Если бы я дал вам 50 000 фунтов стерлингов для инвестиций в новый продукт или проект в течение следующего года, что бы это было?

Специалисты по подбору персонала также будут стремиться установить, обладают ли кандидаты коммерческой осведомленностью, которая является фундаментальным аспектом предпринимательства, путем проверки ваших знаний о рынке: советы по вопросам собеседования по вопросам коммерческой осведомленности и упражнения можно найти в нашей статье.

Продемонстрируйте свой предпринимательский дух на экзамене

Навыки предпринимательства также могут быть оценены с помощью практических упражнений, таких как бизнес-пример, обычно в центре оценки.Обычно это включает в себя оценку информации о бизнесе в конкретной ситуации и выработку рекомендаций, которые принесут пользу компании. Будет легче подойти к этому с уверенностью, если ваши отраслевые знания актуальны.

Какие рабочие места больше всего требуют предпринимательского духа?

Среди работодателей-выпускников, которые с наибольшей вероятностью будут искать в кандидатах предпринимательский склад ума, относятся те, кто работает в:

Это также может быть преимуществом, если вы подаете заявку на участие в коммерческой или бизнес-программе для выпускников, проводимой крупным работодателем в любой отрасли.

Однако любой сектор и любой бизнес выиграют от предпринимательского мышления (потому что все сектора и предприятия могут быть улучшены) — так что не бойтесь демонстрировать свое предпринимательское чутье.

предпринимательских полос — познакомьтесь с Анжеликой Буччи | Программа предпринимательства Университета Джона Кэрролла

«Незнание [предпринимательства] дало мне первое представление о том, каким могло бы быть мое будущее, если бы я не боялся потерпеть неудачу». — Анжелика Буччи, младший специалист по стратегии работы с аккаунтами, Google

Неудачи — это часть пути каждого, независимо от того, решают ли они начать бизнес или работают на кого-то другого.Выпускница Университета Джона Кэрролла Анжелика Буччи (’16) научилась терпеть неудачу, преследуя несовершеннолетних в сфере предпринимательства. Анжелика также узнала, как функционируют малые предприятия и что необходимо для их роста.

После окончания учебы Анжелика быстро прошла путь от внутреннего торгового представителя, узнав о лидогенерации, до работы в Google в качестве младшего специалиста по стратегии работы с клиентами. Она использует то, чему научилась в сфере предпринимательства, чтобы помочь малому и среднему бизнесу расти за счет онлайн-рекламы.

Анжелика говорит, что ее ключи к успеху — это

«Найти коллег, которые могут дать мне честную и конструктивную обратную связь (даже если она нежелательная!)» И

«Окружите себя людьми, которые бросают вам вызов».

Советы Анжелики нынешним и будущим студентам JCU, заинтересованным в предпринимательстве:

«Сохраняйте непредвзятость! В наличии плана и четких целей есть сила, но это может привести к тому, что вы упустите все возникающие вокруг вас творческие возможности.Часто то, что не вписано в «план», обычно бывает наиболее захватывающим и приносящим удовлетворение. Кроме того, окружайте себя людьми, которые бросают вам вызов. Вы никогда не захотите быть самым умным человеком в своей близкой группе сверстников / друзей! »

Незначительное предпринимательство быстро стало самым популярным второстепенным в кампусе: сотни студентов почти всех основных специальностей проходят экспериментальные курсы в любой семестр. Анжелика объясняет, почему студентам следует подумать об обучении предпринимательству:

«Подход JCU к предпринимательству применим к любой специальности.Младший фокусируется на том, как творчески решать повседневные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь ».

Входит в число лучших программ бакалавриата по предпринимательству в стране, будьте в курсе о младшем предпринимательстве Джона Кэрролла здесь .

«У вас всегда были предпринимательские наклонности», — говорите вы

«У вас всегда были предпринимательские наклонности», — говорите вы себе
со смешком, когда вы размышляете над горячим капучино над своим
любимая кофейня.Имеет степень бакалавра компьютера
инженер и степень магистра менеджмента, которая вскоре будет присуждена,
запуск звучит как идеальный способ вернуться в реальный мир.
В то время как мировой кризис последних нескольких лет поставил
сокращение венчурного финансирования, недавние успехи показали, что хорошие идеи
все еще привлекают внимание. Snap Inc. собрала ошеломляющие 1,8 миллиарда долларов.
от таких крупных игроков, как Sequoia Capital и General Atlantic, просто
за год до выхода на биржу. Теперь «чемодан из учебника» Airbnb после
полностью разрушив отрасль, за 8 лет удалось собрать 4 доллара.4
миллиардов и будут оценены в 10 раз больше. И ты не можешь забыть это
Groupon получила от Google предложение о выкупе в размере 6 миллиардов долларов после
в эксплуатации чуть больше двух лет. . . и повернул это
вниз!

Обдумывая проблему, вы размышляете над уроками, извлеченными из технологий.
предприятия прошлого. Вы хорошо знаете eBay,
был заядлым покупателем и успешным продавцом в подростковом возрасте и имел
следил за компанией на протяжении многих лет. Фактически, вы помните
интересная статья 2004 года, в которой проводится параллель между
eBay Inc.и Amazon.com. В то время эти две фирмы были
соответственно 60 и 66 места в Top 100 BusinessWeek
Бренды1 и считались детищем электронной коммерции,
помогая создать категорию: «EBay и Amazon.com,
Два ведущих сайта электронной коммерции в Интернете придерживаются противоположных подходов.
к росту. EBay повысила цены в этом месяце четвертый год подряд.
подряд, в то время как Amazon возобновил свое обещание продолжать снижать цены даже
если это означает более низкую прибыль »2. Вы помните Мэг Уитман на
время, когда главный исполнительный директор (генеральный директор) eBay сказал: «eBay
рынок — это электростанция.[. . . ] Мы продолжаем наслаждаться
постоянно увеличивающиеся и ускоряющиеся циклы успеха, подпитываемые безграничным
возможность нашего огромного доступного рынка ». В то время eBay был
достижение пика своих финансовых достижений и роста. Ты
вспомните ту же статью, в которой цитируется основатель и генеральный директор Amazon Джефф
Безос: «Мы будем годами, годами и годами последовательно отдавать
поддержать прибыль, которую мы получаем от снижения эксплуатационных расходов, для наших клиентов в
форма более низких цен ». Вы также помните цифры, указанные в
статья: «Валовая прибыль eBay — ее доход за вычетом затрат.
продаж — 82 процента.Это после вычитания стоимости
ведение своего веб-сайта, поддержка клиентов и обработка платежей
операции. Чистая прибыль eBay составила 22 процента от
его выручка после вычета всех других расходов, включая
огромные 172 миллиона долларов, которые eBay потратил на маркетинг и продажи
затраты. Валовая прибыль Amazon за тот же квартал на
напротив, составлял 22%, а чистая прибыль была ниже 4%.
процентов.»

Применяла ли Groupon некоторые уроки eBay? Была ли Алибаба? Как и ты
обдумайте свой следующий шаг, вы не можете не думать, что копируя
Ранний и устойчивый успех eBay зависит от понимания
эти динамики.

2. Какие уроки вы бы назвали ключевыми?
вы должны использовать опыт eBay или Amazon?

3. Вы утверждаете, что Airbnb, Groupon,
или Alibaba действительно применяет одни и те же уроки?

Longevity Partners США

«Это мир стартапов». В недавней статье Карл Томуск рассказывает о новых проблемах отрасли недвижимости и восходящих звездах предпринимательства, в частности, Этьен Кадестин, глобальный генеральный директор и основатель Longevity:

Почти половина (49%) миллениалов в прошлом году заявили, что бросили бы свою нынешнюю работу в течение двух лет, если бы могли.Более трети указали на отсутствие возможностей для развития, а 28% — на отсутствие возможностей для развития.

У крупных компаний растет потребность в переосмыслении способов управления и поощрения развития сотрудников. Более чем когда-либо им необходимо понять, что заставляет отличного сотрудника покинуть безопасную, хорошо оплачиваемую структуру и отправиться в неизвестность.

Удержание сотрудников имеет первостепенное значение в сфере недвижимости. Новые стратегии удержания сотрудников, такие как схема обмена и обмена CBRE, позволяющая сотрудникам моментально менять места (географические или иерархические), привели к исключительному уровню удержания занятости 85-90%.

Существующие ограничения крупных компаний (в плане творчества, инициативы или времени) часто побуждают лучшие таланты преследовать свои предпринимательские мечты за пределами влияния компании. Для этих новых предпринимателей успех часто заключается в глубоком понимании будущих проблем отрасли и в быстром создании инновационной структуры, которая поймет их раньше, чем кто-либо другой.

Тем не менее, некоторые крупные структуры по-прежнему оставляют место для духа предпринимательства в своих организациях, а также поддерживают его.Сотрудник Сэвилла, который смог запустить свой собственный стартап в 2016 году, заявляет, что быть частью этой крупной компании означало иметь поддержку крупного агента, поэтому его бизнес выделялся среди аналогичных стартапов, но также был окружен людьми, которые действительно знал, что нужно для создания бизнеса, его вывода на рынок и создания технологий.

Сохранение хороших отношений с бывшими работодателями для большинства является важной частью карьерного роста.