Site Loader

Презентация стратегия развития предприятия: «Стратегия развития предприятия». Скачать бесплатно и без регистрации. – Презентации стратегии развития компании

Содержание

Презентации стратегии развития компании



Любая компания, предприятие или производство имеет свои цели уже на этапе создания – разработка определенного продукта, продажи, завоевание новых рынков, получение стабильной (а затем – постоянно растущей) прибыли. Достигнуть поставленных целей невозможно, если у руководителя нету плана действий, учитывающего все риски и различные факторы бизнеса. Этот план называют стратегией развития.   Стратегию развития чаще всего готовит один человек, а затем представляет ее партнерам (акционерам, инвесторам и проч.). Чтобы добиться одобрения этого плана, нужно не только правильно его составить, но и эффектно презентовать.


Что такое стратегия развития и нуждается ли она в презентации?


Под стратегией развития предприятия понимают комплекс работоспособных мер по достижению целей компании, то есть план действий в конкурентной среде. Чтобы добиться этих целей, фирма должна успешно «лавировать» между угрозами в виде конкурентов, колебаний в состоянии экономики, изменений в законодательстве государства, изобретения новых технологий и менее затратных способов производства и проч. К тому же нельзя забывать о повышении собственной производительности и поиске выходов на новые рынки.   За все это и многое другое и отвечает стратегия развития: от того, правильно она составлена или нет, зависит дальнейшее благополучие компании и всех ее сотрудников. Как же убедить партнеров или инвесторов в том, что именно ваша стратегия правильна и жизнеспособна? Правильно – устроить презентацию, которая раскроет все преимущества составленного вами плана и заставит поверить в успешность выбранного пути. Без эффектной презентации даже самая гениальная и беспроигрышная стратегия может остаться незамеченной, а ее автор так никогда и не увидит плодов своего труда.   Итак, стратегия развития, а следовательно – и ее презентация – должна дать реципиенту ответы на три главных вопроса:



  • Что мы производим и почему? Какова востребованность продукта на рынке, какого качества он будет выпускаться?

  • Как мы будем продвигать этот продукт? Какими путями будет происходить его вывод на рынки?

  • С чего начать? Какие действия мы предпримем в самом начале и к чему они приведут?


 


Если в результате просмотра слайдов и прослушивания вашей речи у реципиента будут ответы на все эти вопросы и при этом вы продемонстрируете возможный путь наращивания экономической мощности фирмы, то считайте, что презентация удачная.  


Учимся создавать презентации стратегии развития


Создание презентации стратегии развития сложно тем, что автору мало просто владеть технической частью дела (разбираться в компьютерной программе, знать нюансы работающих презентаций). В этом случае нужно еще досконально изучить сам продукт, то есть стратегию – для того, чтобы умело выделить главное и сжато подать суть длинного документа. Ведь для написания стратегии развития нужно очень много знаний, исследований и труда. А для успешной ее презентации придется постараться еще, выжать максимум из того, что вы наработали.   То есть, успех презентации стратегии развития зависит от таких факторов:  


  • Владение темой выступающего: он должен не просто ориентироваться в материале, а знать всю тему досконально.

  • Умение выделять главное и опускать второстепенное.


  • Умение проиллюстрировать свои слова примерами (помимо тех, что отражены в слайдах презентации, спикер должен иметь «в рукаве» еще несколько).

  • Наличие проработанного материала: исследований рынков, социальных срезов и опросов, экономических расчетов. Причем, важно все это оформить подобающим образом: просто, наглядно и интересно, чтобы реципиент не бросил изучение данных на второй минуте встречи.

  • Общая грамотность и стиль оформления презентации. Эти, казалось бы, второстепенные моменты на самом деле часто обретают небывалую важность. Ведь «обертка» продукта всегда оценивается первой – неряшливая, неграмотная или аляповатая презентация сформулирует определенный негативный имидж для докладчика, который невозможно будет исправить даже блестящей стратегией.


Что входит в презентацию стратегии развития?



 


К сожалению, не существует общей схемы, как создать эффективную презентацию стратегии развития – здесь нужно полагаться на собственную креативность и подкованность в теме. Но следуя общей логике, в презентации должны быть отображены основные пункты стратегии, интересующие партнеров/инвесторов:


  • Предпосылки для деятельности компании: система ее ценностей и набор приоритетов.

  • Общее описание деятельности фирмы, ее позиция на рынке, интересы и мотивы. Наличие трудностей.

  • Цели деятельности компании, которые планируется достигнуть.

  • План действия: способы развития, технологии, алгоритмы поведения и проч., при помощи которых планируется осуществлять намеченное.

  • Конкретные инструменты, ресурсы и средства, которые нужно использовать в ходе работы.

  • Прогнозируемые результаты деятельности фирмы за определенный период.

  • Сравнение доступных ресурсов и необходимых: хватит ли тех активов, которыми распоряжается компания, для достижения поставленных целей?

  • Анализ условий, в которых будет осуществляться деятельность, прогноз успешности стратегии.


Таким образом, выполнив эти нехитрые рекомендации, вы можете приблизить свою презентацию к рангу успешных. Но предупреждаем: чаще всего, как показывает практика, этого бывает недостаточно. Дело в том, что создание качественной и эффективной презентации предполагает работу нескольких узкопрофильных специалистов: копирайтера, дизайнера, рекламщика и проч. Если вы умеете писать стратегии развития, но не владеете навыками перечисленных профессий, лучше доверить это важное дело специалистам. Сотрудники бюро презентаций Powers тщательно изучат заполненный вами бриф и на основании этой информации построят яркую, запоминающуюся и убедительную презентацию, стильно оформленную и действительно работающую.

Стратегия развития компании - презентация, доклад, проект


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >



Презентация на тему: Стратегии предприятия


Выполнил: Асадуллин Даниэль

Гр. 426

Понятие стратегия

Стратегия — исследование будущего, анализ

возможных «сценариев».

Стратегия — идея, дающая преимущество в

конкурентной борьбе.

Стратегия — система способов управленческой

деятельности.

Стратегия — совокупность ориентиров для деятельности предприятия.

Стратегия — комплексный план, предназначенный для осуществления основного назначения предприятия и достижения его целей.

Виды стратегической управленческой деятельности:

распределение ресурсов;

адаптация к внешней среде;

внутренняя координация;

стратегическое предвидение.

Типовые теории стратегического управления:

Теория постепенного роста

Теория гибкого подхода

Теория творческого подхода

Жизненный цикл организации

Стадии жизненного цикла:

Рождение

Детство

ЮностьЗрелостьСтарениеВозрождение

Базовые стратегии развития

Стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

Стратегия дифференциации продукции;

Стратегия специализации.

Общий вид стратегического плана:

1.Предположения о характере изменений внешней

среды, тенденциях развития отрасли и


положения предприятия в ней

2.Формулировка стратегических целей

предприятия

3.Общая стратегия

4.План действий по созданию конкурентных преимуществ

5.Функциональные поддерживающие стратегии

Способы обеспечения финансами стратегических решений предприятия:

«Сам себе голова»«Консорциум»«Поиск наград»«Все для вас»«Черепаха»«Змея»

Метод СВОТ анализа стратегии

Его название образовано первыми буквами английских слов: S — сильные, W

— недостатки, O — возможности, T — угрозы.

На основании СВОТ-анализа разрабатывается стратегия деятельности предприятия, ориентированная на использование сильных сторон и возможностей, компенсирующая недостатки и снижающая действие факторов угрозы.

Оценка стратегии

При оценке стратегии необходимо ответить на пять ключевых вопросов:

согласована ли стратегия с возможностями организации;

укладывается ли стратегия в рамки представления о разумном риске;

имеются ли ресурсы для реализации стратегии;

учитываются ли факторы внешней опасности;

является ли стратегия наилучшим вариантом использования ресурсов фирмы.

Презентация "Стратегии развития малого предприятия" по экономике – проект, доклад


Гуманитарный институт г. Москва Экономический факультет. Презентация по дисциплине: Стратегический менеджмент На тему: «Стратегия развития малого предприятия» Выполнила студентка: Группы Э-503 Егорова Е.Р. Научный руководитель: К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В. Москва 2013Слайд 1

Гуманитарный институт г. Москва Экономический факультет

Презентация по дисциплине: Стратегический менеджмент На тему: «Стратегия развития малого предприятия» Выполнила студентка: Группы Э-503 Егорова Е.Р. Научный руководитель: К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В. Москва 2013


Содержание: 1. Определение стратегии развития(3-5 стр.) 2. Выбор стратегии. 3. Конкурентные стратегии по Портеру. 4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.). 5. Современные стратегии. 6. Ключевые показатели(11-13 стр.). 7.Заключение. 8. Список литературы.Слайд 2

Содержание:

1. Определение стратегии развития(3-5 стр.) 2. Выбор стратегии. 3. Конкурентные стратегии по Портеру. 4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.). 5. Современные стратегии. 6. Ключевые показатели(11-13 стр.). 7.Заключение. 8. Список литературы.

Определение стратегии развития. Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход. Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержаСлайд 3

Определение стратегии развития.

Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход. Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.

Потенциал компании. Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании. Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг. Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. ОргаСлайд 4

Потенциал компании

Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании. Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг. Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.

Конкурентоспособность. Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами Слайд 5

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.

Выбор стратегии. Цели работы предприятия. Внутренние факторы. Внешние факторы. Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:Слайд 6

Выбор стратегии

Цели работы предприятия

Внутренние факторы

Внешние факторы

Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:

Конкурентные стратегии по Портеру. Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития. Конкурентные силы предприятия:Слайд 7

Конкурентные стратегии по Портеру

Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития. Конкурентные силы предприятия:

Основные типы конкурентных стратегий :Слайд 8

Основные типы конкурентных стратегий :

Типы стратегий. Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг. Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация зСлайд 9

Типы стратегий

Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг. Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей. Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.

Современные конкурентные стратегии. Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов: позиции фирмы относительно конкурентов; целей предприятия; ситуации на рынке. .Слайд 10

Современные конкурентные стратегии

Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов: позиции фирмы относительно конкурентов; целей предприятия; ситуации на рынке. .

Фактор цены. Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор. Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.Слайд 11

Фактор цены

Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор. Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.

Организационные изменения в компании. Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии. Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется Слайд 12

Организационные изменения в компании

Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии. Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.

Функциональные стратегии. Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия: -персонала -научных исследований -рекламыСлайд 13

Функциональные стратегии

Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия: -персонала -научных исследований -рекламы

Заключение. Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной культуре и структуре предприятия.Слайд 14

Заключение

Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной культуре и структуре предприятия.

Список литературы: Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с. Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru Ссылка на интернет: www.buhgalteria.comСлайд 15

Список литературы:

Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с. Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com

Стратегии развития малого предприятия - презентация, доклад, проект


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о