Проект гостиницы пример: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Дизайн проект гостиниц и отелей проектирование и дизайн интерьера

Гостиницы одна звезда

*

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера, не менее  25%

Минимальная площадь: 9 кв.м. однокомнатная, 12-15 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  1,75

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Столовая, Кафе – 50 кв.м., Буфет -10 к.м. Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы две звезды

**

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера, не менее  50%

Минимальная площадь: 9 кв.м. однокомнатная, 12-15 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  2,5(допускается уменьшение площади на 5%)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы 14кв.м.) -70кв.м., Кафе – 30 кв.м., Буфет -10 к.м. Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы три звезды

***

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера 100%

Минимальная площадь: 12 кв.м. однокомнатная, 12-15 двух комнатная.Так же должны быть  Многокомнатные или соединяющиеся номера.

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  2,5(допускается уменьшение площади на 5%)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы16 кв.м.) -80кв.м., Кафе – 20 кв.м., Буфет -5 к.м.

Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы четыре звезды

****

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера 100% .  Так же должны бытьМногокомнатные номера

Минимальная площадь: 14 кв.м. однокомнатная, 16 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  3,8
(допускается уменьшение площади на 10%, за исключением номеров “высшей категории”)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы18 кв.м.) -90кв.м., Кафе – 15 кв.м., Буфет -5 к.м.

Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы пять звезд

*****

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера 100% .  Так же должны быть Многокомнатные номера. Не менее 5% общего числа номеров – номера “высшей категории”**

Минимальная площадь: 14 кв.м. однокомнатная, 16 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  3,8
(допускается уменьшение площади на 10%, за исключением номеров “высшей категории”)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы 20 кв.м.) -100 кв.м., Кафе – 10 кв.м.,

 Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

AEC-PROJECT проект гостиницы, проект миниотеля примеры работ

проект гостиницы, проектирование миниотеля «Комендантская дача».

Специалисты компании «АИК ПРОЕКТ» выполнили проект гостиницы — миниотель «Комендантская дача». Были сделаны проекты инженерных систем при перепланировке существующих помещений отеля.

Задача стояла в оптимизации существующей планировки, путем перестройки мало используемых площадей конференц зала, служебных помещений, подсобных помещений под новые номера.

Перечень выполненных работ:

Проект гостиницы

включал в себя разработку рабочей документации по разделам:

Работы по разработке инженерных систем выполнялись совместно с компанией выполняющей архитектурную и конструктивную часть проекта.

Хочется отметить высокий уровень требований и качество данного отеля, внимание к мелочам, которые приятно выделяют данный отель. Каждый номер отеля разработан в своем стиле, мебель индивидуальна и выполнена на заказ, технические решения и инженерные системы реализованы на самом современном уровне.

Заказать проект гостиницы или миниотеля можно обратившись к нам в офис.

проект гостиницы выполняется в соответствии с требованиями следующих норм:
-ГОСТ 30494-96 «Здания жилые и общественные. Параметры микроклимата в помещениях»;
-ГОСТ Р 53423-2009 «Гостиницы и другие средства размещения туристов»;
-СП 1.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Эвакуационные пути и выходы»;
-СП 7.13130.20013 «Общественные здания и сооружения. Актуализированная редакция СНиП 31-06-2009 (с Изменением N 1) Отопление, вентиляция и кондиционирование. Противопожарные требования»;
-СП 10.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Внутренний противопожарный водопровод. Требования пожарной безопасности»;
— СП 30.13330.2012 «СНиП 2.04.01-85* Внутренний водопровод и канализация зданий»;
— СП 60.13330.2012 «СНиП 41-01-2003 Отопление, вентиляция и кондиционирование»;
Требования к гостиницам отличаются рядом особенностей. Проект здания должен учитывать сохранение прочности и устойчивости несущих конструкций, элементов отделки номеров в течение срока, установленного в задании на проектирование и запланированного заказчиком, при условии систематического технического обслуживания, соблюдения правил эксплуатации и ремонта здания.

Конструкции, детали и отделочные материалы должны быть выполнены из материалов, обладающих стойкостью к возможным воздействиям влаги, низких и высоких температур, агрессивной среды и других неблагоприятных факторов. Как известно изначально качественное выполнение отделки и интерьеров вызывает более бережное отношение постояльцев ко всему что их окружает. И напротив, низкое качество оборудования, материалов влечет небрежность и безответственное поведение постояльцев. Данная особенность имеет весьма широкое подтверждение среди владельцев гостиниц и отелей.

Выше перечисленный перечень далеко не окончательный, проект гостиницы рекомендуется доверить выполнить только тем специалистам, которые имеют опыт выполнения аналогичных проектов, знакомы с нюансами законодательства и могут помочь с решением массы возникающих вопросов самого разного плана при подготовке и реализации подобного инвестиционного проекта.

Гостиница в частном доме — проект мини-гостиницы на 10-30 человек

Собственная гостиница в доме – это дело, требующее особого терпения, труда и долгой, тщательной планировки каждой детали. Разработка проекта мини-гостиницы начинается, прежде всего, с выбора подходящего участка. На основе этой информации происходит точное определение всех моментов возведения будущей гостиницы. Особенности проектирования здания напрямую зависят от ряда некоторых характеристик, среди которых можно отдельно отметить следующие:

1. Ориентировочная вместительность мини-отеля, количество номеров в нём и их типы (одно- или двухместные, одно- или двухкомнатные).
2. На какие категории клиентов будет рассчитан отель (семейные пары, одиночки, туристы, бизнесмены и т.д.).
3. Каким образом будет осуществляться питание клиентов (закуски или полноценное трёхразовое). В том случае, если вы выберете второй вариант, то вам потребуется заранее подобрать помещение для приготовления пищи.
4. Какие услуги будут предоставляться клиентам гостиницы (например, СПА-отдых)
5. Какое инженерное оборудование будет использоваться для обеспечения гостиницы.

Проект мини-гостиницы в черте города

Вернуться к оглавлению

Содержание материала

Вместимость мини-гостиницы

Вместимость небольшого отеля на начальном этапе можно определить только приблизительно, а более точные цифры появятся непосредственно во время разработки проекта здания. Вместимость зависит, прежде всего, от размера пятна здания, а также тех или иных планировок, осуществляемых на основе этого пятна.

В процессе проектирования архитектор должен решить все вопросы, связанные с местом расположения здания на участке. При этом следует учитывать удобство при входе или подъезду к территории гостиницы, разработку привлекательного внешнего вида конструкции, панорамный вид, открывающийся из окон отеля, его инженерное обеспечение.

На перовом этапе проектирования мини-гостиницы происходит максимально функциональное и эстетически привлекательное зонирование территории. Вполне возможно, что у вас появится желание обустроить рядом с гостиницей небольшой автопарк, бассейн и т.д., поэтому следует заранее отвести определённый участок под эти нужды.

Проект мини-гостиницы в горной природной зоне

В процессе разработки генплана  проектировщик должен изготовить примерный эскиз здания, наполнив его первичным набором различных помещений. За счёт этих действий происходит создание так называемой принципиальной планировочной схемы первого этажа, от которой будут зависеть типы планировки остальных этажей здания.

Вернуться к оглавлению

На какие категории клиентов рассчитана гостиница в частном доме

Основной задачей при решении этого вопроса является определение необходимых категорий номеров. К примеру, для клиентов, приехавших на семинар, отлично подойдут однокомнатные номера, а для бизнесменов – двухкомнатные номера класса люкс. Кроме этого, вам нужно определиться с тем, какую площадь будут занимать эти номера.

Также следует подобрать перечень сантехнического оборудования для санузлов. По ходу работы архитектор сможет расставить приборы таким образом, чтобы они занимали минимум площади и при этом функционировали по максимуму.

Вернуться к оглавлению

Какое питание выбрать: закуски или полноценную систему

Если вы решили отдать предпочтение полноценной трёхразовой системе питания, то заранее определите место  хранения сырья для приготовления продуктов (рыбы, мяса, овощей и т.д.). Для этого придется обустроить  холодильные камеры и кладовые. Естественно, вам потребуется несколько дополнительных помещений, где и будет происходить непосредственно сам процесс приготовления пищи (мясо-рыбный, кондитерский, холодно-горячий цех и т.д.), а также вспомогательные и служебные помещения.

Пример планировки гостиницы, расположенной в частном доме

Если вы решили ограничиться только закусками, то с ролью помещений для круглосуточного хранения овощей могут прекрасно справиться простые холодильники. Количество технологических и бытовых помещений можно свести до минимума, достаточно моечной для посуды и непосредственно самой кухни. Если для приготовления блюд вы решите использовать только полуфабрикаты, то необходимость в кладовых отпадает (остальные помещения следует оставить).

Кафе в мини-гостинице: несколько столиков в небольшом помещении на первом этаже

Если же вам достаточно небольшого кафе, в котором будет происходить продажа напитков, холодных и горячих блюд, то единственное, что вам потребуется включить в планировку – служебное помещение рядом с мойкой и холодильником.

Вернуться к оглавлению

Сервис и услуги в мини-гостинице

На этажах должна быть устроена возможность приёма вещей в стирку, глажение и химчистку, а в вестибюле – услуги банковских и платёжных систем, телефонная связь, различные предложения из сферы оздоровительных процедур, отдыха и туризма. Рядом со зданием или в нём самом можно обустроить кабинеты для СПА-процедур, бассейн или сауну, теннисный корт и т.д.

Вернуться к оглавлению

Инженерное оборудование для небольшого отеля

Обязательным минимумом является наличие систем отопления, водоотведения и водоснабжения и электроснабжения. Кроме этого, современная комфортабельная мини-гостиница должна обладать системой кондиционирования, централизованного пылеудаления, компьютерного управления инженерным оборудованием, в некоторых случаях – лифтами.

Выбирая наиболее оптимальную систему вентиляции и кондиционирования, можно присмотреться к сплит-системе, которая является самым простым и удобным вариантом. Кроме этого, можно выбрать канальное или центральное кондиционирование. Обычно в конструкции «сплитов» для передачи холода или тепла используются тонкие трубопроводы хладагента, а при сбросе конденсата – тонкие трубки конденсатопровода, которые не нуждаются в слишком большом количестве свободного места в процессе установки системы.

В свою очередь, системы центрального и канального кондиционирования нуждаются в горизонтальных и вертикальных каналах для прохода воздуха, занимающих больше пространства.

Отдельно стоит упомянуть вопрос отопления здания. При небольших потребностях в тепле можно использовать дровяное, газовое или угольное отопление. Во время разработки проекта мини-гостиницы в жилых домах постарайтесь заранее определиться с тем, какой тип источника тепла для вас наиболее предпочтителен. К примеру, для газового котла следует отвести отдельное помещение, а дровяной или угольный рекомендуется обустроить вне здания, в связи с их высокими грязе- и пыле- генерирующими свойствами.

Вернуться к оглавлению

Проект мини-гостиницы

При создании любого проекта мини-гостиницы следует учитывать, что она предназначена не только для сдачи комнат в аренду, но и проживания самих хозяев. Основная задача в проектировании частных небольших отелей заключается в обеспечении качественной изоляции гостиничной и жилой части дома, чтобы гости и владельцы гостиницы не испытывали никаких неудобств во время проживания.

В идеале здание отеля должно быть трёхэтажным, чтобы под жилую часть были отведены 1 и 2 этажи, а для гостиничных номеров был ещё отведён и верхний этаж.

На первом этаже жилой части можно обустроить гардеробную, прихожую, санузлы общего пользования, котельную, гостиную, кухню-столовую и спальню. Гостиную и кухню-столовую можно отделить от коридора при помощи двустворчатой двери и стены. Удобным решением станет размещение на кухне входа в котельную, откуда можно попасть на террасу. При желании, дополнительный вход на террасу можно расположить и из самой кухни. На втором этаже традиционно размещаются санузлы общего пользования, спальни и кладовая.

На первом этаже гостиничной части располагают зону отдыха, санузел с душевой кабиной, общую кухню-столовую, гостевую комнату. Верхние этажи можно отвести под зоны отдыха, санузлы и душевые, гостевые комнаты (несколько из них – повышенной комфортности).

Такие проекты небольших гостиниц могут иметь, в среднем, от 10 до 15 комнат для гостей, с площадью от 10 до 20кв. м. Естественно, каждая комната должна быть оборудована собственным санузлом и душевой кабиной.

На этом видео можете посмотреть на пример проекта такой гостиницы на 10 номеров разного уровня комфорта

Отель в частном доме можно расположить на участке, основную часть которого можно отвести под небольшой парк с беседками, альпинарием, садом камней и т.д. В архитектуре фасадов можно использовать элементы кантри или этно стилей, что позволит создать единую композицию между ландшафтом и самой гостиницей.

Проект 1-321 🏠 — примеры, отзывы, планировка, характеристики, состав.

План помещений по проекту 1-321

Описание проекта 1-321

1-321 Современный проект гостиницы

Характеристики проекта 1-321

Площадь жилая	947.6, м²
Объём	950.00
Площадь общая	947.6, м²
Высота	9.66 м

Стены	Кирпич/блоки
Перекрытия	Монолитные
Кровля	Металлочерепица/керамическая черепица
Фундамент	Ленточный монолитный

Что входит в проект 1-321

Вы получаете:

Готовый проект дома объемом 50-100 листов А3

Проект дома – это рабочие чертежи для строительства дома .Полный комплект документов включает в себя все необходимые чертежи, схемы, спецификации и пояснения, что позволяет правильно выполнить весь объем строительных работ.

Архитектурные решения конструктивные решения

• Общие данные о проекте
• Поэтажные планы
• Маркировочные планы
• Фасады
• Ведомости оконных и дверных заполнений
• Фундаменты
• Планы перекрытий этажей
• Планы стропил
• Дымовентиляционные каналы
• Основные конструктивные узлы и детали
• Ведомости расхода материалов

Инженерные сети (за дополнительную плату)

• Водоснабжение и канализация (внутренние сети)
• Электроборудование (внутренние сети)
• Отопление и вентиляция

Паспорт проекта

• Пояснительная записка
• Фасады
• Планы этажей
• Разрезы
• План кровли

Цветные фасады формата А4

• Цветовое решение фасадов (готовится на листах А4, по одному листу на фасад)

Понравился проект, но хотите внести изменения?

Мы готовы внести любые изменения в проект. Для этого просто воспользуйтесь этой формой.

Отзывы по проекту 1-321

01.06.2021

Ирина

С удовольствием присоединяюсь ко всем, выразившим благодарность фирме!

23.04.2021

Максим И.

Площадь участка для строительства у нас небольшая. Поэтому основной задачей мы считали постройку небольшого, но максимально функционального дома. Проект, предложенный фирмой, приятно удивил. И внешний вид, и планировка внутри –

все именно так, как нам надо. Специалистам — спасибо и пожелания всего самого доброго!

28.11.2020

Андрей

подвал бы ещё и камин.и козырек над входом до опоры

13.10.2020

Артем

Что, реально можно оставить отзыв?

03.07.2020

Виолетта

Огромный ассортимент проектов. Все, что хотите. Архитектура, планировка жилых и подсобных помещений, площадь и так далее, столько всяких интересных проектов, просто глаза разбежались. Потом успокоилась и выбрала «свой». И осталась

очень им довольна. Другого дома для себя теперь и не представляю!

26.06.2020

Максим И.

Площадь участка для строительства у нас небольшая. Поэтому основной задачей мы считали постройку небольшого, но максимально функционального дома. Проект, предложенный фирмой, приятно удивил. И внешний вид, и планировка внутри –

все именно так, как нам надо. Специалистам — спасибо и пожелания всего самого доброго!

20.07.2018

Цараков Сослан

Всем привет ))) недавно купил проект z301 , пришёл быстро , в течение недели……прошёл с того времени где-то месяц…. и вот я встретился с прорабом , он же и архитектор

….. с его слов : проект очень хороший , в первую очередь информативный , в нем есть обсалютно все что нужно для строительства !!! Про цену сказал , что вполне приемлема!! Так что я очень рад , что не ошибся с выбором !!!! Через перу недель начнём строить !!!! Всем удачи !!!

18.06.2018

Сергей

У нас на участке проблемный грунт, с этим связаны сложности в выборе проекта. Хочется выразить благодарность за профессиональную работу по адаптации фундамента, что позволило нам приобрести проект понравившегося дома. Все прошло замечательно!

Разработка проекта повышения конкурентоспособности гостиничного бизнеса на примере ОАО «Гостиница Красноярск»,

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 с.
2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе
маркетингового анализа. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 450 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — СПб.: Питер, 2011. — 344 с.
4. Апенько С. Миссия, цель и стратегия управления персоналом // Кадровый менеджмент. — 2012. — № 1. — С. 25-31.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 с.
6. Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к формированию стратегии в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 6. — С. 43-45.
7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 с.
8. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — Уфа.: УГНТУ, 2012. — 102 с.
9. Бурцев В. Комплексный экономический анализ в управлении: основные принципы // Менеджмент сегодня. — 2012. — №2. — С. 19-26.
10. Бушуева Л. Бушуев К. Конкурентная стратегия и ее реализация: иллюстративный кейс // Управление компанией. — 2012. — № 6. — С. 26-31.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2011. — 296с.
12. Володин В.Н., Гончаров Н.В. Обзор проблематики и предложения по созданию эффективной институциональной основы для совершенствования учета и оплаты ресурсов // Сертификация и лицензирование товаров и услуг. —
2012. — №4. — С.2-31.
13. Волков К.В., Попов Е.В. Современный реинжиниринг // «Менеджмент в России и за рубежом». — 2012. — № 4. — С. 31-35.
14. Воронина В. М. Заглядывая внутрь, не забудь оглянуться. SWOT- анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Рос. предпринимательство. — 2010. — № 8. — С. 22-29.
15. Гапоненко А.Л. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций / А.Л. Гапоненко, Савельева // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — N 5. — С.117-124.
16. Голубков Е. Н. Управление внутренним маркетингом // Маркетинг в России и за рубежом. — 2014. — № 1. — С. 60-70.
17. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика
разработки. — М.: Ось-89, 2012. — 27 с.
18. Гребенькова Я.В. Инновации в гостиничном бизнесе // Современные наукоемкие технологии. — 2017. — № 10. — 2 с.
19. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2012. — 864с.: ил. — (Серия «Классика МВА»).
20. Дмитрук Е. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2012. — №2. — С. 34-39.
21. Долбунов А. А. Маркетинговая концепция управления
предприятием // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — №2. — С.25-37
22. Жданкин Н. Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса // Менеджмент сегодня. — 2013. — №4. — С. 12-30.
23. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2012. — 415 с.
24. Зуб. А.Т. 10 шагов стратегического планирования // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2012. — №7. — С. 24-29.
25. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 с.
26. Зиновьева И., Разработка эффективной стратегии предприятия// «Менеджмент сегодня», — 2013. — №1. — С. 42-46.
27. Инновации в гостиничном бизнесе: международный и российский опыт / Щетинина К. И. // Вестник МГИМО. — 2016. — №4 (31).
28. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А., Стратегическое поведение: от разработки до реализации // «Менеджмент в России и за рубежом».
— 2012. — №3 — С. 31-35.
29. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. — М.: Компания Ай-Ти, 2013. — 320 с.
30. Кириллова О. Проектирование внутренней среды // Кадровый менеджмент. — 2014. — № 2. — С. 20-27.
31. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. — СПб.: Питер, 2011. — 464с.
32. Кузнецова Ю. В. Практика исследования и повышения лояльности персонала в малом бизнесе // Маркетинг и маркетинговые исслед. — 2013. — № 5.
— С. 378-386.
33. Лобанова А. М. Внешняя и внутренняя среда компании. Взаимодействие компании и ее среды // Справ. секретаря и офис-менеджера. —
2013. — № 10. — С. 16-24.
34. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236с. — (Высшее образование).
35. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 224с.
36. Малинин С. «Мы вступаем в полосу высокой инфляции» // Эксперт.
— 2011. — №4. — 12 с.
37. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. — 288с.
38. Марченко Н. Формирование конкурентной стратегии компании на примере ЗАО «Компания Транстелеком» // Промышленный и b2b маркетинг. — 2011. — №1. — С. 13-25.
39. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: «Питер», 2011. — 336с.
40. Мокроносов А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. — Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та.
— 2014. — 194 с.
41. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. И. Минервина, 7 — е доп. и перераб. -М.: Альпина Паблишер.
— 2017. — 454 с.
42. Редченко К. Новые аспекты управленческого контроля // Менеджмент сегодня. — 2013. — №4. — С. 17-26.
43. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). — Введ. 2013.- Project Management Institute, 2013. — 397 с.
44. Савченко И., Система управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности // Менеджмент сегодня. 2013. №4. С. 26¬
29.
45. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2012. — 288 с. — (Высшее образование).
46. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл. — М.: Манн и Фербер, 2012. — 496 с.
47. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 623 с.
48. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Вильямс, 2012. — 307 с.
49. Удалов О. Ф. Внутренняя среда предприятий как фактор роста эффективности управления // Проблемы регион. экономики. — 2012. — № 3/4. — С. 163-166.
50. Фардеева А.Р. Методы оценки конкурентоспособности предпринимательских структур /А.Р. Фардеева, И.А. Пищулин // Вестник ИНЖЭКОНа Серия «Экономика». — 2013. — Выпуск 5 (64). — С. 212-214.
51. Фатхутдинов Р.А Стратегическая конкурентоспособность: учебник/ Р.А Фатхутдинов. — Экономика, 2012. — 504 с.
52. Цыганова И., Якимова В. Сравнительный анализ привлекательности сегментов бизнеса по ключевым показателям макро- и микросреды // Управленческий учет и финансы. — 2015. — №1. — С. 3-17.
53. Шкардун В. Д. Объекты маркетингового аудита. Оценка маркетинга фирмы // Маркетинг и маркетинговые исслед. в России. — 2013. — № 1. — С. 13-22.
54. Яновский А. Принципы перспективного анализа деятельности предприятия // Управление корпоративными финансами. — 2013. — №3. — С. 23¬
31.
55. ISO10006. Административное управление качеством. Руководящие указания по обеспечению качества руководства проектами [Электронный ресурс] Режим доступа: https://docplan.rU/Index2/1/4294845/4294845031.htm (дата актуализации 01.01.2018)
56. Воронов Д.С. Конкуренция и конкурентоспособность: теоретические основы. [Электронный ресурс]/Д.С.Воронов. — Режим доступа: http://vds1234.ru/?22.html
57. Методология оценки экономической эффективности гостиниц // Методические рекомендации для работников гостиничного хозяйства, преподавательского состава профильных центров подготовки персонала и специалистов для гостиничной отрасли.- 2015 [Электронный ресурс] Режим доступа: http://rha.ru/
58. Приказ Ростуризма от 21.07.2005 N 86 «Об утверждении Системы классификации гостиниц и других средств размещения» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 09.09.2005 N 6991) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5 5558

Купить

перевод на русский, синонимы, антонимы, произношение, примеры предложений, транскрипция, значение, словосочетания

You have reassured me at every stage of planning that it is a foregone conclusion that your report will permit the development of the Glacier Hotel project.	Ты уверял меня на каждом этапе планирования, что все уже решено, что твой отчет позволит начать работу над проектом Отеля Ледника.
So… will the report give final approval for the Glacier Hotel project or not?	Итак… отчет даст окончательное одобрение на проект Ледяного Отеля или нет?
Другие результаты
The project foresees the reconstruction of the former Yantra Hotel into a luxurious office building in the most contemporary architecture style.	Проект предусматривает реконструкцию бывшего отеля Янтра в офисное здание класса люкс в самом современном архитектурном стиле.
The hotel is phase one of multidimensional rejuvenation project.	Отель — это первый этап многопланового проекта реконструкции.
The Conservatory Hotel, the Midtown Tunnel project, and some big build site at 44th and 11th.	Отель при Консерватории, строительство туннеля в центре города, и какая-то крупная стройка на перекрестке 44 и 11.
The project includes office and luxury apartment buildings, five-star hotels, a shopping mall and the envisioned ‘Belgrade Tower’.	Проект включает в себя офисные и роскошные жилые дома, Пятизвездочные отели, торговый центр и предполагаемую Белградскую башню.
could not secure a budget for Doctor Sleep, or for a different project, a prequel to The Shining called Overlook Hotel.	не смог обеспечить бюджет для Доктора Сна или для другого проекта, приквела к сияющему под названием Оверлук отель.
Then, once the book project was complete, it was Le Blant’s practice to sell off the illustrations at the Hotel Drouot auction house.	Затем, когда книжный проект был завершен, Ле Блант начал продавать иллюстрации на аукционе отеля Друо.
Abdali Urban Regeneration Project in Abdali district will host a mall, a boulevard along with several hotels, commercial and residential towers.	Проект реконструкции города Абдали в районе Абдали будет содержать торговый центр, бульвар вместе с несколькими отелями, коммерческими и жилыми башнями.
Cartier later announced that his next project following Hotel Paranoia would be titled Fleurever on December 16, 2016.	Позже Картье объявил, что его следующий проект после Hotel Paranoia будет называться Fleurever 16 декабря 2016 года.
Sommer and the county spent six months working on the design of the project, which would retain the original hotel tower and theater.	Соммер и его окружение потратили полгода на разработку проекта, который позволил бы сохранить первоначальную башню отеля и театр.
The hotel would continue operations during the expansion project, which was expected to take 24 to 30 months.	Отель будет продолжать функционировать в рамках проекта расширения, который, как ожидается, займет от 24 до 30 месяцев.
Due to the love hotel only being a temporary project, it has been closed down since late 2019.	Из-за того, что отель любви был только временным проектом, он был закрыт с конца 2019 года.
It was for this reason that the trench digger project began in the Grand Pump Room Hotel in Bath.	Именно по этой причине проект траншеекопателя начался в отеле Grand Pump Room в Бате.
At that time, the project was planned to include 350 hotel rooms and between 150 and 200 condominium units.	В то время проект планировалось включить в себя 350 гостиничных номеров и от 150 до 200 единиц кондоминиума.
The former Hotel Delmonico is such an obscure project not worthy of a Presidential biography.	Бывший отель Дельмонико-это такой малоизвестный проект, не достойный президентской биографии.
Timeshare developers contend that pricing compared to staying at hotels in the long term is projected to be lower to the timeshare owner.	Разработчики таймшера утверждают, что цены по сравнению с проживанием в отелях в долгосрочной перспективе, по прогнозам, будут ниже для владельца таймшера.
French Architect E. P. Goue received the order for the hotel projecton March 28, 1912.	Французский архитектор Э. П. ГУ получил заказ на строительство отеля projecton 28 марта 1912 года.
As far as local investors are concerned, institutional investors such as pension funds have become increasingly involved in financing hotel projects.	Среди местных инвесторов все более активное участие в финансировании гостиничных проектов принимают институциональные инвесторы, такие, как пенсионные фонды.
Upcoming projects include the in-development Sahara Hotel and Casino in Las Vegas.	Предстоящие проекты включают в себя разработку отеля и казино Sahara в Лас-Вегасе.
Roughly $10 billion of public funding flowed to the city for construction projects, including a university, hotels, museums and airports.	Примерно 10 миллиардов долларов государственного финансирования потекли в город на строительные проекты, включая Университет, отели, музеи и аэропорты.
Direct investment by the US in mainland China covers a wide range of manufacturing sectors, several large hotel projects, restaurant chains, and petrochemicals.	Прямые инвестиции США в материковый Китай охватывают широкий спектр производственных секторов, несколько крупных гостиничных проектов, сети ресторанов и нефтехимию.
Among the early projects on which Pei took the lead were the L’Enfant Plaza Hotel in Washington, DC, and the Green Building at MIT.	Среди первых проектов, в которых пей взял на себя ведущую роль, были отель L’Enfant Plaza в Вашингтоне, округ Колумбия, и зеленое здание в Массачусетском технологическом институте.
Lansky was already established as a major investor in Cuban gambling and hotel projects.	Лански уже был известен как крупный инвестор в кубинские игорные и гостиничные проекты.

13 советов по реализации успешного гостиничного проекта

Была почти полночь, когда все подняли еще один тост за успешное завершение проекта. Торжества были в самом разгаре. Ремонт был завершен раньше запланированной даты повторного открытия, что дало генеральному директору еще два месяца возможности приветствовать гостей. Своевременное открытие гостиницы обеспечило дополнительную прибыль, экономию на заработной плате персонала проекта и высвободило рабочую силу для следующего задания.Это история роскошного бизнес-отеля в центре Мумбаи, когда за 16 месяцев был завершен капитальный ремонт, включая дизайн, тендеры и выполнение.

Тщательное планирование на каждом этапе проекта может обеспечить контроль затрат и эффективность. Это особенно важно при ремонте, когда отель, уже приносящий доход, должен закрыть свои двери, чтобы снова открыться, чтобы обеспечить лучший отдых. Ежедневная задержка открытия отеля означает потерю потенциальных возможностей получения дохода.

Давайте посмотрим, как повысить эффективность всего процесса планирования и реализации гостиничного проекта:

1. Предоставьте дизайнеру кристально ясную информацию о стандартах и ​​бюджете бренда, чтобы максимально избежать оптимизации стоимости. Если потребуется стоимостная инженерия, ее следует проводить в начале проекта, а не в конце. Пересмотр дизайна или материала на одиннадцатом часу расстраивает график.
2. Избегайте внесения изменений после завершения дизайна.Исправления и недоразумения в дизайне часто вызывают задержки и деморализует команду, выполняющую проект.
3. Сделайте макетную комнату на ранней стадии проекта, чтобы завершить и подтвердить все элементы дизайна и MEP. Это гарантирует, что на более важном этапе не возникнет никаких сюрпризов, связанных с бюджетом, детализацией и функциональностью. Номера составляют значительную часть работы, связанной со всем проектом. Правильное их решение на раннем этапе чрезвычайно важно для здоровья проекта.
4. Архитекторы и дизайнеры заняты как никогда. Подробно обсудите свое расписание, прежде чем привлекать дизайнера, иначе ему / ей может потребоваться больше времени для выполнения поставленных задач. В Oberoi Hotels мы давно придерживаемся политики не привлекать чрезмерно загруженных консультантов в интересах проекта.
5. Составьте четкую дорожную карту вместе с датами для всех этапов планирования проекта и убедитесь, что все заинтересованные стороны придерживаются согласованных дат и сроков.
6. Убедитесь, что все консультанты присутствуют на работе заранее.Есть множество примеров, когда привлечение конкретного консультанта на относительно более позднем этапе приводило к задержкам. Например, получение консультанта по акустике в начале выполнения может заставить его предложить изменения в процессе реализации или спецификациях материалов, что приведет к потере драгоценного времени и денег.
7. Помните о задержках, вызванных переговорами о гонорарах и заключением контрактов. Время от времени на окончательную доработку мелким шрифтом контракта с технической и юридической точки зрения могут уйти месяцы.
8. Управление ресурсами — важный аспект завершения проекта в установленные сроки. Нехватка рабочей силы, будь то в проектных или исполнительных группах, может вызвать задержки.
9. Строительные работы, как правило, самые быстрые в любом проекте, так как работает только одно агентство, поэтому координация практически отсутствует. Ключ к успеху — в безупречной работе МООС. Задержки обычно случаются на этапах MEP или завершения. Битва будет выиграна наполовину, если работы МООС будут завершены в установленные сроки.
10. Не попадитесь в ловушку, начав казнь по всем направлениям. Зоны BOH и MEP занимают гораздо меньше времени, чем общественные зоны и комнаты для гостей. Используйте свои ресурсы с умом и уделяйте больше внимания зонам, выполнение которых занимает больше всего времени.
11. Строительство сборных домов — еще один важный аспект экономии времени. Используйте технологические достижения, чтобы использовать готовые элементы и построить как можно больше элементов за пределами объекта. Это не только обеспечивает лучшую скорость, но и гарантирует качество.
12. Не беспокойтесь о параллельных действиях, но будьте особенно осторожны с последовательными действиями. Срыв любой такой деятельности имеет каскадный эффект, и выйти из такой ситуации чрезвычайно сложно.
13. Все заказы на поставку должны быть размещены заблаговременно, чтобы гарантировать своевременную доставку товаров. Будьте особенно осторожны с долгосрочными импортными товарами. Отделам закупок обычно требуется много времени на переговоры и оформление документов. Обеспечьте «полную комплектацию» до начала проекта.Рекомендуется дать группе закупок дополнительные несколько недель, чтобы они могли использовать свои навыки ведения переговоров, чтобы сэкономить значительные средства для инвесторов.

Стремясь ускорить реализацию проекта, никогда не следует упускать из виду качество. Завершение проекта в рамках запланированных сроков и бюджета при одновременном достижении высочайшего качества для создания ценности для инвесторов — это высший триумф.

О Химанке Госвами

Химанк Госвами — профессионал в области архитектуры и дизайна в сфере роскошного гостеприимства, в настоящее время он связан с Emaar Hospitality Group, Дубай.Химанк возглавляет портфель роскошных и бутик-отелей группы по всему миру. Emaar Hospitality Group — 100% дочерняя компания Emaar Properties, глобального девелопера с рыночной капитализацией 14,6 млрд долларов США и выручкой 4,32 млрд долларов США. Ранее он проработал 10 лет в Oberoi Hotels & Resorts и возглавил всемирное портфолио роскошных отелей этой отмеченной наградами сети. Химанк активно пишет и говорит по вопросам гостиничного дизайна. С ним можно связаться по адресу Ê [электронная почта защищена].

Просмотры сообщений:
18

Мэтью Стивенс

4565 сообщений

https://ehotelier.com

eHotelier — ведущий поставщик электронного обучения для гостиничного бизнеса.

eCampus предоставляет ведущую в отрасли систему управления обучением с интегрированным инструментом разработки и учебной программой курсов и сертификатов по передовой практике.

Наша учебная программа разрабатывается учеными и лидерами отрасли и признана во всем мире, предлагая более 200 курсов и 15 сертификатов, специально разработанных для профессионалов в сфере гостеприимства и одобренных Институтом гостеприимства.Лидеры индустрии гостеприимства во всем мире полагаются на eHotelier для развития своей карьеры, развития команд и бизнеса.

Шаблон графика строительства гостиницы для руководителей проектов

Шаблон графика строительства отеля для руководителей проектов | CheckyKey

, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОПИЮ ЭТОГО ШАБЛОНА, НАЧАЛО — http://www.renovationjunkies.com.au/product/construction-schedule-project-planner/ Следуйте — РЕМОНТ JUNKIES …
Видео с людьми и блогами на канале Youtube

Шаблон бюджета строительства гостиницы.Создайте график диаграммы Ганта с помощью
шаблон управления строительным проектом и наслаждайтесь мощным временем, стоимостью.

ПОДРОБНЕЕ на ganttpro.com

примеров WBS для программного проекта, строительных проектов, конференции, поиска
а. Он представляет собой первый шаг в планировании, который заключается в разбивке работы.

ПОДРОБНЕЕ www.stakeholdermap.com

120 Примерных вопросов PMP на основе экзамена PMBOK® 2016.Проект
менеджер ведет строительство нового офисного здания. Вопрос 6 — Qid
610011, Управление расписанием, Планирование, 6.2 Определение действий. Ты
управление проектом строительства гостиницы, и вы попросили свою проектную команду
вычислить.

ПОДРОБНЕЕ на www.project-management-prepcast.com

26 мая 2014 года. Хотя это не в словаре, индустрия управления проектами использует. масло
песчаные шахты в настоящее время строятся, некоторые из них стоят дороже.Сделайте все результаты проекта Планом управления объемом. Я студент,
и есть задание на описание проекта Merrall’s Airport Hotel-1.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

6 ноября 2019 г. В крупных проектах Crown руководители проектов представляют лидера проекта. Наконец
. получение сметы строительства и графиков строительства. В
Ниже приведен образец шаблона для первой внутренней проектной группы PSPC.

ПОДРОБНЕЕ: www.tpsgc-pwgsc.gc.ca

Шаблоны управления строительством. Создайте график диаграммы Ганта с помощью
шаблон управления строительным проектом и наслаждайтесь мощным временем, стоимостью.

ПОДРОБНЕЕ на ganttpro.com

Целью данного проекта по разработке продукта является увеличение доходов
организация на десять процентов. Пример WBS: Иерархическая структура работ.

ПОДРОБНЕЕ НА www.projectinsight.net

Если вы не управляете своими закупками эффективно, вы можете терять деньги
на вашем проекте. Наш шаблон плана управления закупками поможет вам.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectmanagementdocs.com

15 декабря 2019 г. у проектов также есть предположения и ограничения. Например, предположим, что вы
планируйте делать покупки в торговом центре, до которого можно добраться на машине за час.объема
управление реализацией проектов в строительных проектах. эта проблема.

ПОДРОБНЕЕ на pmstudycircle.com

20 общих проектных рисков; Просматривать реестр рисков; Скачать Excel
Шаблон. Средний, Менеджер проекта, Проведение семинаров по планированию с
команда проекта, чтобы они понимали план и вероятность. Контрольный список из 30
Строительные риски.

ПОДРОБНЕЕ www.stakeholdermap.com

19 октября 2015 г.В этой статье вы найдете обзор лучших строительных шаблонов Excel для
поможет вам планировать, отслеживать и управлять своими строительными проектами из.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

Консультанты могут добавлять их в свои предложения или план проекта. 2. Диаграммы Ганта для
Строительство. Строительные проекты.

ПОДРОБНЕЕ на venngage.com

График CPM хорош настолько, насколько хороша информация о задаче, которую вы вводите.Строительство
проекты не начинаются с. Спросите, например, две ли задачи подряд.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

14 ноября, 2019. График проектов помогает проектам и командам не сбиться с пути. Попробуйте ProjectManager.com
и получите инструменты планирования и составления графиков, которые помогут вам в производстве.

ПОДРОБНЕЕ НА www.projectmanager.com

Шаблон окончательного списка управления проектами. и корректировки расписания — часто
ежедневно.Преобразуйте управление строительством с помощью шаблона Smartsheet
установить решение.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

15 марта 2017 г. Временная шкала строительного проекта используется для визуализации графиков для любого
проекты коммерческих или жилых зданий. Сроки разбивают работу.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

26 января 2017 г. Рейтинг лучших бесплатных программ для управления строительством с открытым исходным кодом.быть дорогими (например, по нашим подсчетам, строительные торги
программного обеспечения. Программное обеспечение для управления проектами 2-Plan. Дэн — автор контента в
Capterra, специализирующаяся на гостиничном менеджменте, строительстве и недвижимости.

ПОДРОБНЕЕ на blog.capterra.com

Предназначен для составления расписания обзорного типа для проекта.
документ плана, а не для текущего управления проектом. Взгляните на Ганта.

ПОДРОБНЕЕ на www.vertex42.com

В этой статье рассматривается, как управление проектами может помочь организациям. В
проектирование, строительство и эксплуатация недавнего девелоперского проекта отеля.
мельничный город в Бразилии является примером ситуации перемен, требующей «приверженности
план.

ПОДРОБНЕЕ www.pmi.org

10 августа 2017 г. Повышение эффективности строительства в вашем проекте — самый быстрый способ улучшить его.
Строительные проекты, выходящие за рамки бюджета и выходящие за рамки графика, — это кошмар.Например, BIM может определить, сколько людей может входить и выходить. Дэн
Автор контента в Capterra, специализирующийся на управлении отелями.

ПОДРОБНЕЕ на blog.capterra.com

25 Примерных результатов проекта. 26 мая 2014 года. Хотя его нет в
словарь, отрасль управления проектами использует расширение. масло.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Шаблон графика строительства гостиницы.Руководство по управлению проектами на CheckyKey.
com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. Большинство. Строительство гостиницы
шаблон расписания в управлении проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. Большинство. Строительство гостиниц
Шаблон расписания в управлении проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Шаблон графика строительных работ. Руководство по управлению проектами на CheckyKey.
com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Попробуйте наш бесплатный шаблон бюджета строительства гостиницы — GanttPRO. Спланируйте свой.
Управление строительством; Пример расписания Microsoft Project.

ПОДРОБНЕЕ о checkykey.ком

Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. Большинство. Строительство гостиниц
Шаблон расписания в управлении проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Шаблоны графиков строительства: GanttPRO — диаграмма Ганта для. Строительство
Шаблон управления проектом как пример расписания. Строительство гостиниц
Шаблон расписания для менеджеров проектов.

ПОДРОБНЕЕ о checkykey.ком

Самый полный глоссарий по управлению проектами для профессиональных проектов. Отель
Шаблон графика строительства для менеджеров проекта.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Объяснение процесса развития отеля

| DAE Group

Введение

Процесс разработки отеля — это процесс доведения идеи или концепции отеля до успешного завершения в виде кирпичного и минометного расположения со всеми сопутствующими услугами, такими как гостиничные номера, конференц-залы, бальные залы, бары и рестораны, бассейны, тренажерные залы и парковка.Это очень сложный процесс, требующий от множества профессионалов, скоординированных и нацеленных на конечный успех отеля.

Процесс может незначительно отличаться в зависимости от специфики каждой конкретной ситуации и от типа рассматриваемого отеля, например, бюджетных и недорогих отелей, гостиниц, пансионатов, отелей среднего класса, бизнес-отелей, семейных отелей, пляжных отелей и отелей для отдыха, курортных отелей. пр.

Процесс развития отеля вращается вокруг девелопера. Застройщик гостиничной недвижимости является инициатором проекта и является посредником между недвижимостью и поставщиками услуг по проекту, а также стороной, которая будет управлять отелем на протяжении всего его жизненного цикла.

В случае успеха отели — отличный способ получать доход и создавать долгосрочное богатство. Уникальность отелей в том, что они могут ежедневно корректировать стоимость номеров, что дает им уникальную возможность подбирать цены в соответствии со спросом. Но имейте в виду, что отели могут быть самым рискованным видом развития недвижимости из-за затрат на строительство и необходимых операционных денежных средств, а также из-за краткосрочного характера договоров аренды.

Процесс развития отеля

Существуют разные подходы и точки зрения на процесс развития отеля.В целом, ключевые этапы развития отеля включают:

• Концептуальное / планирование
• Осуществимость
• Закупка
• Строительство
• Оперативное управление / Управление активами с течением времени

Какие конкретные действия входят в каждую фазу развития отеля, варьируется от проекта к проекту. Ниже приводится краткий обзор некоторых видов деятельности, которые осуществляются на каждом этапе процесса развития отеля:

Концептуальная разработка / планирование

• Внутренний организационный анализ разработчика — кто мы, где мы сейчас, где мы хотим быть, как мы собираемся туда попасть, как «гостиничные» возможности вписываются в нашу общую стратегию
• Предварительные аудиты макросреды, анализ гостиничного рынка, конкуренция, внутренний аудит опыта застройщика позволяют выявить пробелы и, в конечном итоге, создать команду экспертов.Наблюдение за рынком продолжается.
• Развитие целей проекта
• Финансовый, развивающий, операционный
• Сборка команды разработчиков
• Разработка стратегии и критериев, которые могут включать местоположение объекта, рыночные сегменты, за которыми следует развиваться, структуру собственности здания, бренды, которые следует учитывать для руководства / оператора отеля, собственника здания / структуру капитала
• Сбор данных для оценки осуществимости

Осуществимость

Этап технико-экономического обоснования состоит из детального анализа:

• Выполнимость макросреды
• Физическая осуществимость
• Осуществимость рынка
• Финансовая осуществимость — варианты финансирования
• Операторский аудит, который включает в себя изучение истории успеха, конкурентных преимуществ, плюсов и минусов каждого из них, требований к развитию и т. Д.
• Разработка смет, бюджетов, затрат, проформ денежных потоков и т. Д.

Закупки

• Конечный собственник / ситуация с капиталом
• Выбор и переговоры с оператором бренда — какой бренд имеет наибольшее значение?
• Гарантированное финансирование
• Получение контроля над участком, выбор архитектора, дизайн, подрядчик строительства, представитель собственника, строительная бригада
• Окончательные переговоры по контракту с заинтересованными сторонами
• Окончательный проект и документация, включая мебель, арматуру, оборудование
• Окончательный бюджет / точка обязательств
• Начать предварительное строительство

Строительство

• Подготовка площадки / фактическое строительство
• Мониторинг бюджетов и графиков своевременной оценки в рамках бюджета
• Текущие проверки качества
• Заключение договоров с поставщиками / документация
• Получение разрешения на размещение

Оперативный

• Разработка и запуск операций / команда / укомплектование персоналом
• Начальные и текущие продажи и маркетинг
• Текущее управление гостиничным активом, которое включает операции, продажи и маркетинг, а также техническое обслуживание / ремонт актива
• Возможный ребрендинг / операционные изменения в связи с изменением рыночных условий

Отличительные факторы успеха

• По мере того, как девелопер проходит через процесс развития отеля, необходимо учитывать некоторые отличительные факторы успеха, в том числе:
• Чтобы проект не сбивался с пути, необходимо установить четкие критерии и цели.
• Согласование местоположения сайта, целевой аудитории, оператора бренда и команды разработчиков имеет важное значение для успеха.
• Не следует отказываться от этапа технико-экономического обоснования, поскольку финансовые соображения, рыночная среда, физическая среда и рыночная среда должны быть согласованы.
• При выборе членов команды необходимо учитывать возможности, опыт, послужной список, текущую рабочую нагрузку, а затем цену.
• Расположение объекта, доступность для гостей, дизайн отеля и тематика должны соответствовать реалиям рынка.
• Выбор «правильного» бренд-оператора
• В конечном итоге гостиница — это сфера услуг. Соответствие уровня обслуживания целевой аудитории. Персонал и менеджмент очень важны.

Заключение

Строительство отеля не для слабонервных. От замысла и перерезания ленточки до текущего обслуживания и ремонта — процесс развития отеля требует четкого видения, обширного стратегического планирования и большой настойчивости.

Помимо традиционных проблем, связанных с открытием нового бизнеса, сегодняшняя экономическая среда требует от разработчиков более тщательной проверки каждого решения, чем когда-либо прежде, чтобы успешно определить, где развивать, какой тип отеля строить и как он будет привлекать клиентов в наши дни. — меняющиеся рынки.

Финансирование гостиничных проектов — Эдвард Бодмер — Проектные и корпоративные финансы

Эта страница содержит основные модели финансирования гостиничных проектов и соответствующие видеоролики. Финансирование гостиничного проекта во многом похоже на стандартное проектное финансирование со строительством одного крупного объекта, временными рамками с гибкими датами, графиками долга и IRR. Если вы начинаете заниматься финансированием недвижимости, создание модели отеля может быть хорошей идеей для демонстрации основ. Модели, представленные на этой странице, демонстрируют, как решать проблемы моделирования сроков строительства, использования и ценообразования.

На этой странице сначала представлен комплекс упражнений, а затем представлены несколько готовых моделей. Упражнение по отелю разделено на отдельные части, которые начинаются с создания предположений, затем переходят к временным рамкам, за которыми следуют операционный анализ и анализ финансирования. Каждый раздел упражнений включает обсуждение модели в соответствующем видео.

Пример использования экономического анализа гостиницы

.

.

Упражнения по финансированию гостиничных проектов — предположения

Модель отеля начинается с обсуждения допущений модели.Моделирование и обсуждение довольно просты. Более сложные вопросы недвижимости включают смешанную застройку, сложные водопады денежных потоков, арендные договоры и портфели SPV. В следующих разделах рассматривается следующее. Первый файл упражнений по финансированию гостиничных проектов, описанных в видео, можно скачать, нажав на кнопку ниже.

Файл Excel с предположениями о финансировании гостиничного проекта, который является первой частью серии упражнений для отеля

Снимок экрана ниже иллюстрирует настройку предположения, начиная с дат.Вы можете использовать общий файл макроса с CNTL, ALT, C, чтобы задать цвета для входных данных. Видео, в котором обсуждаются входы, включая проблемы стиля с макетом, находится под снимком экрана.

.

Модель отеля

— Хронология

В любой модели, где отдельный актив оценивается с разными возможными датами продажи или удерживает актив на протяжении всего срока его службы, важно тщательно структурировать временную шкалу.Приведенный ниже файл упражнений и соответствующая временная шкала учитывают временные рамки в контексте строительства и финансирования отеля. Файл, связанный с упражнением на временной шкале, можно получить, нажав кнопку ниже. На снимке экрана ниже показана шкала времени и соответствующие переключатели ИСТИНА / ЛОЖЬ. Я добавил немного раскраски с помощью общих макросов.

Файл Excel с упражнением на временной шкале для инвестиций в гостиницу, связанный с серией видео

.

Модель отеля

— Операции с расценками на номера, прочими доходами и эксплуатационными расходами

Модель Excel, связанная с деятельностью отеля, которая демонстрирует расчет EBITDA и капитальных затрат гибким образом

Упражнение по включению финансирования заемных средств в анализ и расчет собственного капитала IRR

.

Файл Excel с демонстрацией финансирования отелей, сопровождающий видео с описанием модели

.

.

Гостиничное упражнение по подведению итогов модели

Файл Excel, демонстрирующий, как создать итоговую страницу с IRR, ссудой на стоимость и другими статистическими данными для представления

Образец заполненных файлов модели отеля

При анализе цен на отели и экономики большим риском является избыточная емкость рынка.Ниже я привел несколько различных примеров моделей отелей.

.

.

Экономические последствия развития отелей

Экономические последствия развития отеля Автор: Алан Сузуки

Представлено: Аланом Сузуки, старшим консультантом — Pinnacle Advisory Group

Гостиницы считаются важной экономической составляющей любого сообщества. В некоторых случаях города и муниципалитеты будут предлагать стимулы, чтобы стимулировать развитие отелей.Эти стимулы могут быть в форме налоговых льгот, выгодной аренды земли или помощи в финансировании. Перед установлением стимулов для развития отелей город или муниципалитет должны провести исследование экономического воздействия, чтобы оценить экономические выгоды, которые дает развитие. Эта оценка должна оценивать экономические выгоды от первоначальных инвестиций как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Экономическое воздействие на местную и региональную экономику от развития отелей обычно делится на четыре категории: прямое, фискальное, косвенное и вынужденное.

Прямое воздействие

Прямое воздействие включает все прогнозируемые доходы, которые будут получены от потребителей в новом отеле. Это будет включать в себя все доходы от номеров, доходы от еды и напитков от ресторанов и банкетов, а также другие потенциальные источники дохода, такие как спа или парковка. Прямое воздействие также включает общую сумму заработной платы, выплаченную сотрудникам, нанятым в отеле, а также всю заработную плату, выплаченную временным строителям, которые строят отель.

Влияние на бюджет

Финансовые последствия относятся ко всем федеральным налогам, налогам штата и местным налогам, которые будут взиматься с строительства и эксплуатации нового отеля.Налоги включают все налоги с продаж, взимаемые в связи с доходами, полученными отелем, а также все налоги, связанные с заработной платой, взимаемые с постоянных сотрудников отеля и временных строительных рабочих. Местные органы власти также будут собирать новые налоги на недвижимость в связи с эксплуатацией отеля. Многие местные органы власти также собирают доходы за счет налогов на жилье.

Непрямое воздействие

В дополнение к местным органам власти и владельцам / сотрудникам отелей, подрядчики и поставщики недавно построенного отеля также получат выгоду.Косвенное воздействие включает в себя все рабочие места и доходы, полученные от предприятий, которые поставляют в отель товары и услуги. Примеры предприятий, которые получат косвенную выгоду от развития отеля, включают поставщиков товаров, связанных с номерами (предметы домашнего обихода, удобства в номерах и т. Д.), Поставщиков телекоммуникационных услуг (Интернет, кабельное телевидение и т. Д.), Коммунальные предприятия, поставщики продуктов питания и напитков и т. Д. поставщики, связанные с отелями.

Индуцированный удар

Индуцированное воздействие относится к экономическим эффектам, возникающим, когда сотрудники (штатные и временные) и поставщики повторно тратят свою заработную плату на закупки местных потребителей.Например, сотрудник может купить бензин для своей машины по дороге с работы домой.

Расчет удара

Pinnacle Advisory Group провела несколько исследований экономического воздействия в результате строительства отелей. В большинстве случаев прямые и финансовые последствия можно рассчитать с относительной уверенностью и точностью. Проформа гостиницы будет рассчитывать доходы с прямым воздействием, в то время как прогнозы заработной платы на полную ставку и временную заработную плату могут быть рассчитаны на основе составления графиков укомплектования персоналом в сочетании с информацией о местной заработной плате.

Косвенное и индуцированное воздействие, с другой стороны, связано с определенной степенью субъективности. Хотя расходы на товары и услуги можно оценить, трудно точно подсчитать, какая часть этих расходов будет получена от подрядчиков и поставщиков из местного района. Индуцированное воздействие, которое является результатом перерасхода заработной платы на местные потребительские товары, также трудно оценить. Различные экономисты создали несколько сложных моделей, которые рекомендуют мультипликаторы, которые можно применять к общему количеству долларов прямого воздействия.В целом, в зависимости от нескольких факторов, включая размер и экономическое разнообразие региональной экономики, мультипликаторы обычно варьируются от 1,1 до 2 от общего прямого воздействия.

Воздействие отеля на местное сообщество часто заключается не только в создании рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений. Когда учтены все экономические соображения, расчет общего прямого, финансового, косвенного и индуцированного воздействия может дать общественности более универсальное представление о влиянии развития отеля.

5 этапов управления гостиничным проектом для нового жилья

Любое физическое лицо, желающее создать новый отель, может не иметь необходимых ноу-хау или опыта для управления проектом. Выполнение такой задачи без помощи экспертов сопряжено с серьезными рисками потери денег, времени и личной энергии.

Участие экспертов , при поддержании централизованного управления проектом, являются инструментами, которые могут гарантировать любому человеку успешный результат нового продукта.Все вышеперечисленное является неотъемлемой частью « Project Management », которая должна применяться ко всем проектам, независимо от их масштаба, чтобы они могли быть оперативными, завершенными вовремя и в рамках бюджета.

Τhe 5 основных шагов по управлению проектом, которые необходимы для строительства нового жилья.

На высококонкурентном рынке , где постоянно добавляются новые помещения, тесное сотрудничество с нужными профессионалами — это то, что может создать высокоэффективный и эффективный новый продукт .

Шаг 1: технико-экономическое обоснование, бизнес-кейс, концепция

Подготовка технико-экономического обоснования является первым шагом в управлении проектами. Это исследование не только показывает, будет ли новое жилье жизнеспособной инвестицией для человека, но также исследует потребности рынка , конкурса и стиль жилья (концепция, тип отеля, аудитория) как новый продукт. На рынке многие инвесторы обычно принимают решения на основе своих личных критериев, не принимая во внимание рыночные сигналы и тенденции спроса, тем самым создавая неконкурентоспособный продукт .Наконец, с помощью технико-экономического обоснования рассчитываются необходимый бюджет , , а также потенциальный уровень доходов и норма амортизации (ROI) , , чтобы решить, реализовывать проект или нет.

Для успешного результата проекта вам необходимо убедиться, что объем проекта четко определен, включая роли и обязанности различных членов проектной группы. Разработайте план и убедитесь, что цели ключевых элементов ясны и хорошо организованы.

Шаг 2: Проектирование и лицензирование

После принятия решения об инвестициях следующим шагом будет проведение всех необходимых исследований и выдача соответствующих разрешений на строительство. Эффективная координация необходима для того, чтобы гарантировать, что окончательные планы реализации включают требований всех заинтересованных сторон , в частности, персонала отеля, чтобы они были наиболее эффективными. Процесс проектирования, в котором задействованы не все руководители отделов, рискует создать очень красивый, но нефункциональный для сотрудников результат.На этом этапе также определяется график проекта и потока денежных средств , чтобы гарантировать, что он не будет задерживаться на любом этапе из-за нехватки ресурсов.

Шаг 3: Выбор подрядчика (ов)

После проведения всех необходимых исследований, а также определения бюджета и графика, следующим шагом будет выбор подрядчика (ов) и составление соответствующего контракта. Выбор подходящего подрядчика или подрядчиков является одним из важнейших факторов управления проектом, так как каждый проект может быть выполнен либо одним подрядчиком, либо несколькими.

Выбор «глобального» подрядчика упрощает управление проектом, поскольку требует согласования только одной части, однако создает монопольных условий , которые могут привести к относительно высоким затратам на строительство. Выбор индивидуальных подрядчиков дает множество вариантов, а также потенциал экономии затрат , однако он создает условия для будущих задержек и передачи ответственности между подрядчиками. Таким образом, управление проектом становится более требовательным, поскольку считается необходимым согласование всех сторон.

Каждый человек имеет возможность выбрать для себя наилучшее возможное решение, зная, что ни в первом, ни во втором случае Подрядчиков не следует отбирать по единственному критерию цены .

Особое внимание следует уделять проектам, выполненным подрядчиком в прошлом, так как очень важно, чтобы они выполнили аналогичные задачи, которые выполнялись в соответствии с графиком и бюджетом, сохраняя также желаемые пределы качества строительства.

Шаг 4: Строительство и контроль качества

После выбора Подрядчиков и подписания соответствующих контрактов следующим шагом является запуск Проекта. Главное беспокойство на этапе строительства — строгое соблюдение графика и бюджета. Любое отклонение от проекта должно быть немедленно сообщено, и соответствующих мер , как определено в контракте, должны быть приняты в место, чтобы можно было восстановить работу.Процесс «запросов на изменение» должен составлять и тщательно поддерживаться Командой управления, чтобы избежать «претензий» со стороны Подрядчика.

Регулярные проверки проводятся во время строительства и в соответствии с потребностями проекта, чтобы убедиться, что все требования к качеству соблюдены, и обеспечить необходимое руководство , где требуются изменения конструкции. В то же время необходимо составить отчетов о ходе работ , чтобы все стороны были в курсе.

Шаг 5: Поставка и закрытие проекта

Последним важным шагом для закрытия проекта после завершения строительства является составление файла проекта , который будет включать всю необходимую информацию о о конструкции, а также обо всех технических характеристиках и руководствах по оборудованию, которые должны быть доставлены владельцу.

Завершение строительства, все части гостиницы (эл.г. комнаты, вестибюль, кухня, ресепшн, IT и др.) оборудуются всем необходимым оборудованием. Сотрудникам в это время должно быть предоставлено необходимое время для ознакомления с недвижимостью до ее открытия. Очень хорошая тактика — софт открытия . Это означает, что объект начинает работать с контролируемыми посетителями, что дает персоналу возможность беспрепятственно акклиматизировать и обнаруживать любые дефекты или системные ошибки , которые не могли быть идентифицированы во время строительства.

На этом этапе определяется обязательный для каждого типа жилья план обслуживания, который сохранит его функциональность и привлекательность как для клиентов, так и для персонала на долгие годы. Поэтому крайне важно иметь хорошо организованный план технического обслуживания для еще более эффективного устранения неполадок в будущем.

Заключение

Подводя итог, легко понять, что вклад менеджера проекта , который может следовать и выполнять все вышеперечисленные шаги, является наиболее полезным для достижения успеха . Проект Инвестору.В противном случае почти наверняка результат не будет желаемым. Это почти всегда приводит к потере денег, задержкам во времени и / или потере личной энергии , которую можно было бы вложить в более эффективные задачи.

Математический проект: меблировка гостиницы

Математический проект почти всегда начинается с чего-то, что мне довелось увидеть в Интернете.

В данном случае идея возникла из любви к маленьким каталогам мебели ИКЕА. Со временем он эволюционировал, чтобы соответствовать различным потребностям.

Основы

Студенты отвечают за оснащение гостиницы, состоящей из апартаментов и стандартных номеров.

Я даю некоторые требования для каждой комнаты (диван, кровать, журнальный столик и т. Д.) И передаю каталог ИКЕА вместе с некоторыми ценами в магазинах Best Buy, Target или других по мере необходимости.

Затем студенты отправляются за покупками, чтобы обставить свою гостиницу.

Математика

Это началось как проект десятичной операции. Позже мне понадобилось поработать над процентами, и я понял, что в мире гостиничного оборудования есть масса приложений для проц.

У студентов есть 100 000 долларов наличными, и они могут занимать неограниченное количество средств под 15% процентной ставки. Мы также работаем с налогом с продаж в Калифорнии.

Студенты также подсчитывают процент своих средств, которые пошли на различные категории (столы, кровати и т. Д.). Это превращается в график.

Студенты определились со ставками на свои комнаты и люксы (я бы порекомендовал показать им образцы цен в Интернете). Используя их, мы рассчитали точки безубыточности для отеля, используя коэффициенты заполняемости 100%, 75% и 66%.

Продукт

Вы можете развить эту идею в нескольких направлениях:

• Кинестетики могут строить физические модели комнат.
• Художники могут создавать архитектурные визуализации.
• Студенты-математики могут разрабатывать точные планы этажей.
• Технически подкованный человек может использовать Google Sketchup, создавая комнаты в 3D.
• Студенты Entreuprenururial могут написать бизнес-план и создать материалы для рекламы своих комнат.

Подумайте о различных талантах своих учеников и свяжите конечный продукт с их увлечениями.

Естественно, завершаем прогулкой. Мне нравится заканчивать различными наградами, за которые голосуют студенты (самые артистичные, самые роскошные, лучшие минималистские и т. Д.)

Как использовать

Этот проект представляет собой инструмент, помогающий дифференцировать математику, и работает двумя способами:

1. Если вы представляете новый материал, некоторые учащиеся могут уже продемонстрировать мастерство на предварительном тесте. Они могут работать над таким проектом, пока вы инструктируете класс.

2. С другой стороны, у вас могут быть ученики, которым нужна ваша помощь, в то время как все остальные готовы двигаться дальше.Пусть класс поработает над этим, а вы по мере необходимости привлекаете учащихся.

Скрытый бонус

Скрытый бонус — это практические знания, которым вы познакомите студентов.

Их сбивают с толку каркасы кроватей и размеры матрасов, они не знают, использовать ли продажную или розничную цену предмета, они находят налог на каждый предмет, а не складывают их и затем умножают.

Выделите пять минут, чтобы показать студентам местные отели, достойные внимания, или представить самые известные отели.