Производственная стратегия: Производственная стратегия организации | – Вы точно человек?

Теоретические основы формирования производственной стратегии предприятия

Библиографическое описание:

Токарев Е. Н. Теоретические основы формирования производственной стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 94-96. — URL https://moluch.ru/archive/239/55288/ (дата обращения: 10.02.2020).



Целью исследования в данной статье является определение теоретических основ, необходимых для разработки производственной стратегии предприятия. В рамках достижения цели были решены следующие задачи: приведено понятие производственной стратегии предприятия, выделены её основные цели, элементы и этапы разработки.

Актуальность темы, исследуемой в статье, подтверждается тем, что для повышения эффективности производственной деятельности руководство предприятия должно опираться на грамотно разработанную производственную стратегию.

Деятельность, основанная на эффективной производственной стратегии, ведет к уменьшению себестоимости, что также оказывает положительное влияние на финансовое состояние предприятия и способствует осуществлению финансовой стратегии [2].

Производственная стратегия является одним из наиболее значимых факторов повышения конкурентоспособности предприятия [1].

В первую очередь, необходимо дать понятие производственной стратегии. Производственная стратегия — подсистема корпоративной стратегии предприятия; программа действий, направленных на создание и реализацию продукции, ориентированная на длительный период, включающая способы эффективного использования производственных мощностей в целях получения конкурентных преимуществ [4].

Производственная стратегия является составной частью системы стратегий предприятия, связанных и взаимодействующих друг с другом. К функциональным стратегиям относятся маркетинговая, продуктовая, инновационная, финансовая, стратегии управления персоналом, материально-технического снабжения [3].

Производственная стратегия ставит перед собой следующие цели:

‒ конкретизация предъявляемых к операциям требований и определение соответствия производственных возможностей выдвигаемым требованиям;

‒ удовлетворение рыночных требований к производимой продукции соответствующего ассортимента, количества и качества, с обеспечением достаточной степени гибкости, то есть, характеризуемое готовностью к изменениям во внешней среде [3];

‒ оптимальная загрузка производственных мощностей, обеспечение снижения затрат на производство [5].

При определении соответствующих целей необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия по следующим направлениям: затраты на производство, соответствие производимой продукции стандартам качества, обеспечение качества поставок сырья [5].

Существует несколько подходов к определению элементов производственной стратегии. Согласно наиболее распространенному из них, производственная стратегия включает в себя следующие элементы. Они приведены в таблице 1.

Таблица 1

Составные элементы производственной стратегии предприятия

Помимо перечисленных элементов, выделяются также следующие составляющие стратегии, присущие нефтедобывающим предприятиям. К ним относятся:

‒ оптимизация производственных мощностей, стратегические решения по их увеличению;

‒ управление качеством производства;

‒ масштаб производства;

‒ применение стратегического анализа решений по технологическим процессам;

‒ решения о вертикальной интеграции;

‒ решения по повышению эффективности производства за счет большей отдачи используемых ресурсов и сокращения расходов;

‒ оперативность производимых поставок;

‒ учет человеческого фактора;

‒ выделение производственного менеджмента в качестве подсистемы управления предприятием;

‒ создание необходимой инфраструктуры;

‒ связи с контрагентами;

‒ повышение гибкости системы стратегического управления производством;

‒ управление запасами предприятия [3, 5].

Разработка производственной стратегии проводится согласно этапам, приведенным в таблице 2.

Таблица 2

Этапы разработки производственной стратегии [2]

Последовательное выполнение этапов обеспечивает грамотное формирование производственной стратегии, можно сделать вывод, что во время разработки реализуются такие функции управления как планирование и контроль, а также выполняются основные цели производственной стратегии.

Таким образом, в ходе работы была достигнута основная цель — были определены теоретические основы разработки производственной стратегии предприятия. Можно считать справедливым тот вывод, что разработка производственной стратегии является неотъемлемой частью деятельности предприятия, и способствует повышению эффективности производственного процесса.

Литература:

1. Биктемирова М. Х., Галиуллина А. И. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Аллея науки. — 2017. — № 14. — С. 168–171.
2. Иванов, П. В. Методологические аспекты формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н. И. Турянская., М. В. Середа // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право: сб. науч. тр. — Севастополь, 2017, — С. 78–82.
3. Иванов, П. В. Универсальная методология и отраслевая сельскохозяйственная адаптация формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н. И. Турянская, М. В. Середа, Е. Г. Субботина // Успехи современной науки. — 2017. — № 3. — С. 77–83
4. Марков, В. К. Теоретико-методологические основы формирования производственной стратегии нефтегазового комплекса России [текст] / В. К. Марков // Вестник тамбовского университета — 2010. — № 12. — С. 391–399
5. Томова А. Б. Методические основы формирования производственной стратегии нефтегазового предприятия // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2012. — № 5. — С. 4–8.

Основные термины (генерируются автоматически): производственная стратегия, производимая продукция, производственный процесс, производственная стратегия предприятия, производственная деятельность, фактическое состояние, обеспечение качества поставок сырья, повышение эффективности, стандарт качества, устранение несоответствий.

Производственная стратегия

Если
корпоративная
стратегия
основывается на миссии (общей философии)
корпорации и, по сути, отображает, как
именно фирма планирует использовать
все свои ресурсы и функ­ции (маркетинг,
финансы и операции) с целью обеспече­ния
конкурентного преимущества, то
производственная
и операционная страте­гия
определяет способ и уровень ис­пользования
производственной мощности компании,
которые способствуют реализации
корпоративной стра­тегии. (Точно так
же маркетинговая стратегия фирмы
оп­ределяет, какими конкретными
методами будет осуществ­ляться сбыт
товаров и услуг, а финансовая стратегия
на­мечает наиболее эффективные
варианты использования финансовых
ресурсов).

На
уровне производственной и операционной
функции все решения, свя­занные с
управлением, можно подразделить на три
боль­шие группы.

• Стратегические
решения (долговременные).

• Тактические
решения (промежуточные).

• Решения,
связанные с планированием операций и
их управлением (кратко- временные).

Стратегические
решения, как правило, носят наиболее
широкий характер и дают ответы на самые
общие вопро­сы. Например, каким образом
будет производиться про­дукция? Где
и как следует разместить производственные
помещения? Какая производственная
мощность потребу­ется для выпуска
данной продукции? По этой причине
временные рамки, намечаемые в результате
принятия стратегических решений,
зачастую бывают очень широ­кими и, в
зависимости от отрасли промышленности,
в ко­торой работает компания, могут
охватывать несколько лет.

Следующий
уровень процесса принятия решений
на­целен на тактическое планирование.
На этом уровне пре­жде всего
вырабатываются конкретные варианты
наибо­лее эффективного распределения
материальных ресурсов и рабочей силы
с учетом имеющихся ограничений. Например,
какое количество рабочих понадобится
для производства продукции (или услуг)?
В какой именно момент в них возникнет
потребность? Придется ли работать
сверхуроч­но или вводить вторую смену?
Каков должен быть график поставок
материалов? Следует ли создавать запасы
гото­вой продукции?

По
сравнению с двумя описанными выше
уровнями решения относительно планирования
операций и управления ими охватывают
небольшой период времени. Они, как
правило, содержат ответы на более
конкретные во­просы. Например, какую
работу нужно выполнить сего­дня или
в течение текущей недели? Кто именно
будет от­вечать за выполнение этой
задачи? Какую работу следует выполнить
в первую очередь?

Общая
стратегия организации определяет
направление деятельности организации
в целом. Производственная
стратегия
имеет меньший радиус действия и
характеризует производственный аспект
деятельности компании.

К
производственной стратегии относятся
разработка решений по товарам, процессам,
методам и ресурсам производства, качеству
и ценам, срокам изготовления и графикам
работы. В таблице 12 сравниваются задачи
организации, общая и производственная
стратегия, тактика, и рабочие операции.

Таблица
12. Анализ стратегий и проблем организации

Для
того, чтобы производственная стратегия
была действительно эффективной, важно
привязать ее к общей стратегии компании;
то есть эти две стратегии не должны
вырабатываться отдельно, изолированно
друг от друга. Наоборот, общая стратегия
организации должна учитывать сильные
и слабые стороны производства, усиливая
первые и по возможности устраняя
последние. В свою очередь, производственная
стратегия должна быть согласована с
общей стратегией, и формулироваться
таким об­разом, чтобы отвечать задачам
и целям компании в целом. Для этого
необходимо, чтобы руководители компании
работали в контакте со всеми функциональными
отде­лами и формировали стратегии,
не конфликтующие, а дополняющие и
поддерживаю­щие друг друга и общее
целое. Все это, казалось бы, очевидно,
– однако
на практике так бывает далеко не всегда.
Иногда мы видим борьбу за власть между
различными функциональными отделами
компании. Эта борьба вредна для
ор­ганизации, потому что она настраивает
функциональные подразделения друг
против друга, вместо того чтобы
сфокусировать их энергию на достижении
единой цели: сде­лать компанию более
конкурентоспособной и лучше обслуживать
потребителя. Неко­торые новые подходы,
например, создание команд менеджеров
и рабочих, показыва­ют все возрастающее
осознание преимущества совместной
работы перед внутренней конкуренцией.

Производственная
стратегия во многом обеспечивает
конкуренто­способность организации.
Если она хорошо разработана и хорошо
выполнена, то есть все шансы успешной
работы организации, если она плохо
разработана или выполнена, то гораздо
меньше шансов, что компания преуспеет.

Развитие
стратегии ПОМ

Операционный
менеджер является активным участником
при определении миссии и стратегии
фирмы и того, как более эффективно
использовать ресурсы фирмы. Только
понимая общую стратегию организации,
операционные менедже­ры могут
максимизировать свой вклад в разработку
наиболее эффективной операционной
стратегии. Рассмотрим, какой вклад
вносит функция производства в конку­рентное
преимущество. Из тридцати двух широких
категорий, которые вносят вклад в
устойчивое конкурентное преимущество,
одна четвертая прихо­дится на категорию
производства (товар – процесс). Если
доба­вить размещение производства и
планирование, то сумма увели­чится
до 28%. Т.е., ПОМ играет главнейшую роль в
разработке стра­тегии (рис.7).

ПОМ
– стратегические и тактические решения.

Стратегиче­ские
решения имеют долгосрочную тенденцию
(более года) для внедрения. Тактические
решения — это те, которые можно
модифицировать, существенно изменять
в течение года или меньше. Сгруппируем
задачи ПОМ в стратегические и тактические
решения следующим образом:

Стратегические
решения производственного и операционного

менеджмента

1. Стратегия
продукта (услуги),
определяющая процесс изготовления
(предоставления). Решения по производственным
затратам, ка­честву и человеческим
ресурсам связаны с кон­струкцией
продукта (услуги), т. е., эти решения
устанавли­вают нижний предел затрат
и верхние пределы по качеству.

2. Стратегия
процесса –
возможности процесса, которые обеспечивают
производство товара. Решения по процессу
позволяют менеджменту компании определить
основные расходы на технологии, качество,
человеческие ресурсы и обслуживание
оборудования, т.е., структуру затрат
компании.

3. Стратегия
выбора местоположения.
Решения по местоположению как для
производства, так и для сервиса определяют
предельный успех производства.

4. Стратегия
размещения.
Мощности, используемый персонал,
снабжение и планирование складов
определяются стратегией размещения.

Производственная стратегия предприятия » СтудИзба

Тема  «Производственная стратегия предприятия»

1.     Понятие и сущность производственной стратегии;

2.     Формирование производственной стратегии;

3.     Основные структурные элементы стратегии;

4. Концепции развития производственной стратегии

1. Понятие и сущность производственной стратегии

Производственная стратегия – часть общей стратегии, относящаяся к производственному аспекту деятельности.

Основными объектами внимания производственной стратегии являются:

 — продукция;

— процессы;

— методы и ресурсы производства;

— качество и цены;

— сроки изготовления и графики работ

Производственная стратегия должна быть согласована с общей стратегией организации и формулироваться таким образом, чтобы отвечать ее целям и задачам, а общая стратегия организации, наоборот, должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливая первые и по возможности устраняя последние.

Для того чтобы стратегия производства была эффективной, необходимо сфокусировать внимание функциональных служб организации на достижение единой цели: сделать компанию более конкурентоспособной и совершенствовать обслуживание потребителя.

2.     Формирование производственной стратегии

При разработке элементов производственной стратегии учитываются стратегические цели и задачи организации в целом, а также взаимодействующих функциональных служб. Стратегия формируется из ряда важнейших решений по цене, качеству, характеристикам продукции и т.д.

Производственная стратегия требует принятия целого ряда решений относительно производственных мощностей, оборудования, технологии производства, АСУ и др. Эти решения должны приниматься с учетом потребностей клиента и быть взаимосвязанными.

Обычно финансовые возможности организаций не позволяют одновременно планировать решения всех производственных задач, поэтому приоритетность каждой из них определяет общая стратегия организации.

Пример: Если перед компанией стоит задача добиться преимущества в цене, то она должна выпускать продукцию или услуги с минимально возможными затратами. Это достигается за счет снижения расходов материалов, затрат труда и накладных расходов, связанных с производством продукции.

Преимущество в качестве достигаются в результате удовлетворения требований заказчика, что в свою очередь требует от производства создания эффективной системы комплексного управления качеством.

Важное условие эффективности производственной стратегии – способность организации поставить продукцию или услугу туда и тогда, куда и когда необходимо, а также способность реагировать на изменение требований рынка и появляющиеся новые возможности.

3. Основные структурные элементы производственной стратегии

Структура элементов производственной стратегии

                                          По ресурсам   

 Решения по товарам и услугам формируются по двум направлениям:

— товарной (номенклатурной) стратегии;

— стратегии поведения предприятия на рынке продукции (услуг)

Товарная (номенклатурная) стратегия определяет приоритеты ввода (вывода) в производство существующей продукции, сроки поставок товаров заказчику или на рынок и время запуска их в производство. Совокупность номенклатурных решений позволит производству в результате их выполнения сформировать новый набор товаров и обеспечить переход от прежнего набора к новому, выбрать технологию и ресурсы производства, место новой продукции в среде существующих товаров, а также определить характер и особенности потребления, способы поведения с клиентами (заказчиками).

Стратегия поведения предприятия на рынке товаров определяется выбором структуры рынка сбыта продукции и его сегментов, а также стратегией рыночной конкуренции – вытеснение конкурентов или формирование взаимосвязей с ними.

Структурные решения – совокупность стратегий, определяющих интеграционные взаимодействия производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов. Влияние может быть:

— прямым – на потребителя;

— опосредованным – через разработку новых технологических процессов, увеличение мощностей и масштабов производства, совершенствование форм и методов организации труда, а также через формирование потребительских предпочтений на рынке продукции.

Технологические решения – совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих технологический профиль производства.

Стратегии, определяющие динамику технологии производства, основаны на сравнении различных элементов возможных технологий, выборе  и реализации наиболее эффективной из них.

В рамках этих стратегий происходит:

— выбор новых средств производства;

— новых технологий;

— определение дизайна продукции

Формируются:

— основы технологического процесса;

— производственных мощностей;

— размещения оборудования;

— информационные технологии, необходимые для создания пакета прикладных программ систем автоматизированного производства и позволяющие сократить продолжительность всего производственного цикла, а это является важным фактором в конкурентной борьбе.

Технологические решения требуют формирования специальной инвестиционной политики предприятия, включающей разработку бизнес-планов, бюджетов, контакты с федеральными и местными властями.

Наличие инвестиций позволяет совершенствовать технологические процессы с учетом изменений технологической среды на производственных предприятиях отрасли, меняющихся условий поступления исходных ресурсов и падения спроса на традиционные виды продукции и услуг.

В зависимости от технологических условий производства различают предприятия:

1)  имеющие стабильную технологию производства профильной продукции, которая характерна для многих металлургических, химических, авиационных, машиностроительных производств, где ответная реакция на изменения рынка приводит к изменению количественных параметров продукции, расширению или сужению ее ассортимента, улучшению качества;

2) не имеющие стабильной технологии (на производствах по изготовлению изделий, не требующих сложного освоения). Технологическая стратегия основана на текущих запросах рынка;

3) имеющие конъюнктурный профиль производства, четко отслеживающий конъюнктуру рынка. Характерен для некоторых машиностроительных сборочных производств, предприятий торговли, посреднических организаций;

4) осваивающие новые технологии, которые соответствуют будущим запросам рынка при активной стратегии производства. Обычно такой маркетинговый профиль используют производства в развитой рыночной среде;

5) создающие технологии производства на основе собственных и заимствованных разработок НИОКР. Технологическая стратегия ориентирована на долговременное лидерство в отрасли и на рынке.

Причинами низкой конкурентоспособности являются:

1.    краткосрочность планирования, что приводит к разработке и выпуску продукции, дающей «быструю» прибыль. Перспективное развитие рынка товаров при этом не учитывается;

2.    недостаточное внимание к производству, отсутствие инвестиций в производственные мощности и кадровый потенциал;

3.    отсутствие обмена информацией и взаимодействия между маркетологами, разработчиками продукта, технологами, техническими службами.

Факторами повышения конкурентоспособности являются:

Цена – это сумма, которую заказчик должен платить за изделие или услугу. Потребитель всегда выбирает изделие с более низкой ценой. Конкурирующие компании устанавливают более низкую цену за счет снижения издержек производства.

Качество товаров определяется материалом, исполнением и дизайном. Качество оценивается покупателем: он определяет, насколько хорошо изделие и как долго оно будет служить своей цели.

Специфические особенности продукции. Ими могут быть любые характеристики товара: дизайн, цена, легкость в использовании, гарантия, — которые заставляют покупателей считать изделие или услугу более подходящими, чем у конкурента.

Гибкость производства – способность реагировать на изменение. Они могут касаться увеличения или уменьшения объема спроса или изменений в ассортименте.

Производственный цикл – чем он меньше, тем быстрее изделие поставляются заказчику, либо чем быстрее разработаны новые изделия, тем раньше они появятся на рынке.

Решения по ресурсам:

Решения по материальным ресурсам – совокупность стратегических решений по объему и качеству приобретаемых и используемых внутри производства материальных ресурсов, а также поведение производства на рынке средств и предметов труда. Структура ресурсов определяется номенклатурой производимой продукции. Рассматриваются стратегии управления запасами, оцениваются их сбалансированность и система складирования.

Стратегии запасов зависят от структурных и технологических решений данного производства, от наличия складских мощностей, степени обновления номенклатуры продукции, финансовых возможностей.

Решения по качеству исходных ресурсов определяют качество самой продукции и ее ценовые характеристики. Здесь обычно рассматривают стратегии лидирующего, минимально допустимого и среднеотраслевого качества ресурсов.

Трудовые (кадровые) решения – система стратегических мер, определяющих состав персонала и характер отношений в производстве.

Комплекс кадровых решений включает оценку организационного потенциала, потенциала руководителей и рабочих, профессиональные навыки производственного персонала, уровень их культуры и компетенции, т.е. определяется соответствие состава и структуры коллектива стратегическим задачам развития производства.

В результате формируются стратегические рычаги управления коллективом. Это – трудовые отношения, система оплаты труда и стимулирования, принципы карьерного продвижения по службе, распределение полномочий работников и их ответственность и т.д.

Финансовые решения – совокупность стратегий, определяющих приоритеты и размеры привлечения и расходования финансовых ресурсов производства.

Особенно важны финансовые стратегии для структурных, технологических и ресурсных элементов комплексной стратегии производства, т.к. все элементы общей стратегии включают расчеты ключевых финансовых показателей и их оценку.

4. Концепции развития производственной стратегии

Традиционные производственные стратегии обычно ставили целью сведение к минимуму затрат или модификацию изделий. В настоящее время организации принимают новые стратегии, которые основаны на качестве и (или) времени (сроках)

 Стратегии, основанные на качестве, фокусируются на удовлетворении требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства. При этом критерии качества применяются не только к конечному продукту или услуге, предоставляемой потребителю, но также ко всем соответствующим процессам – разработке, проектированию, производству, послепродажному обслуживанию.

Стратегии, основанные на времени, фокусируются на сокращении сроков выполнения различных операций. Основная цель заключается в том, что при сокращении времени затраты обычно снижаются, производительность повышается, новые изделия появляются на рынке быстрее и обслуживание потребителя в целом улучшается.

Этапы, на которых можно сократить затраты времени:

Время планирования – это время, которое требуется на разработку стратегии и выбор тактики, одобрение предложенных изменений производственных мощностей, внедрение новых технологий из-за угрозы со стороны конкурентов;

Время на разработку изделий – время, которое требуется на разработку и маркетинг новых или модифицированных изделий.

Время производства – сюда может входить время, затрачиваемое на составление рабочего графика, ремонт оборудования, простои, инвентаризацию, обучение персонала и т.д.

Время перехода к новой продукции — время, которое требуется для перехода от производства одного типа изделия к производству другого. Может включать время установки нового оборудования, составление производственных графиков, перехода на новые методы или материалы.

Сроки поставок – время, необходимое для исполнения заказав (поставок).

Время ответа по рекламациям. Рекламация – это претензии заказчика относительно качества, срока поставок и т.д.

И стратегии, основанные на качестве, и стратегии, основанные на времени, получают активное признание всего делового мира, поскольку позволяют кардинально изменить организацию работы компаний.

5.3. Производственная стратегия предприятия

Производственная
стратегия
– это подсистема корпоративной стратегии,
представленная в виде долгосрочной
программы конкретных действий по
созданию и реализации продукта
организации; подсистема предусматривает
использование и развитие всех
производственных мощностей организации
в целях достижения стратегического
конкурентного преимущества.

В
качестве структурных элементов
производственной стратегии можно
выделить:

– производственную
структуру и технологию производства;

– номенклатуру
выпускаемой продукции;

– конкурентоспособность
предприятия в сфере производства;

– факторы
производства;

– инновации
и НИОКР.

В
курсовой работе производственную
деятельность предприятия можно
рассмотреть с точки зрения трёх блоков:
планирование производства; производственные
процессы; продукция.

По
этим трём направлениям необходимо дать
рекомендации по повышению эффективности
производственной деятельности
предприятия. В табл. 25 приведены основные
показатели эффективности производственной
деятельности промышленного предприятия,
полезные для разработки производственной
стратегии.

Таблица
25

Показатели
эффективности производственной
деятельности

промышленного
предприятия

В
курсовой работе необходимо дать
стратегические рекомендации по видам
продукции (бизнесам) в соответствии с
концепцией жизненного цикла, определить
степень экстенсивности и интенсивности
производственной деятельности, провести
факторный анализ себестоимости продукции,
дать рекомендации по оптимизации
производственных расходов, а также
составить бюджет затрат на производство.
Рассмотрим эти элементы производственной
стратегии более подробно.

Промышленное
предприятие, как правило, осуществляет
выпуск определённого ассортимента
изделий, которые могут находиться на
разных стадиях жизненного цикла. Поэтому
предприятие может выбрать несколько
стратегических направлений развития
для различных видов выпускаемой
продукции. В прил. 7 дана характеристика
этапов жизненного цикла продукции с
точки зрения производства и показано,
что каждому этапу жизненного цикла
продукции соответствует своя
производственная стратегия.

Стратегия
внедрения
характеризуется высоким уровнем затрат,
связанных с распределением условно-постоянных
издержек на малый объём производства,
необходимостью значительных финансовых
вложений для приобретения новых объектов
основных средств и проведения НИОКР, а
также обучения персонала работе на
новом оборудовании и новой технологии
производства. На данном этапе требуется
дальнейшее совершенствование технологии
производства с целью сокращения
производственного цикла, уменьшения
материалоёмкости и повышения качества
выпускаемой продукции. В период освоения
выпуска нового продукта производственный
менеджмент направлен на обеспечение
кратчайших сроков проведения необходимых
организационно-технических мероприятий.

На
этапе роста предприятие придерживается
стратегии
«завоевания позиций»,
оно не просто наращивает объёмы выпуска,
но пытается завоевать свою нишу на рынке
за счёт постепенного повышения качества,
расширения номенклатуры выпуска
продукции, экономии на масштабах
производства. На этом этапе продолжают
окупаться первоначальные вложения в
НИОКР, основные фонды, обучение кадров
и появляются свободные финансовые
ресурсы, которые необходимо направить
на дальнейшее повышение инновационного
потенциала предприятия, разработку
новых модификаций продукции,
совершенствование технологии производства.
Задачи производственного менеджмента
заключаются в поиске и реализации
внутренних резервов повышения
эффективности производства, обеспечении
гибкости планирования в соответствии
с изменяющимся спросом, снижении
производственных запасов и запасов
готовой продукции.

Когда
темпы роста объёмов выпуска в целом
стабилизируются, наступает стадия
зрелости продукции. Так как рынок
насыщен, предприятию необходимо
использовать стратегию
диверсификации и интеграции.
Диверсификация производства (расширение
номенклатуры выпускаемых изделий,
проникновение в новые сферы деятельности)
и вертикальная и горизонтальная
интеграция позволяют расширить
возможности сбыта продукции, получить
необходимые материалы и комплектующие
на более выгодных условиях (за счёт
кооперации с поставщиками).

Стратегии
диверсифицированного и интегрированного
роста также подразумевают активный
поиск резервов снижения себестоимости
продукции, вложения средств в разработку
новых модификаций изделий, чтобы создать
конкурентные преимущества и по издержкам,
и по продукции.

Однако
со временем продукция устаревает, объёмы
производства падают, она перестаёт
приносить выгоду предприятию. Стратегия
«тотальной экономии» и перепрофилирования
предполагает проведение анализа
рентабельности и целесообразности
дальнейшего производства продукции,
находящейся на стадии падения объёмов
производства и реализации. Производственный
менеджмент в этой ситуации должен быть
направлен на своевременную подготовку
модернизированного или замещающего
изделия, чтобы сохранить покупательский
спрос или продлить жизненный цикл
продукции.

Повышение
эффективности производственной
деятельности может быть достигнуто за
счёт экстенсивных
(за счёт количественного увеличения
используемых ресурсов) и интенсивных
факторов
(за счёт качественного совершенствования
использования ресурсов). Анализ степени
влияния различных производственных
ресурсов на динамику объёма продаж
позволяет сделать вывод о соотношении
экстенсивности и интенсивности
производственной деятельности.

П
Р И М Е Р 12

10.2. Производственная стратегия

Производственная
стратегия –
это долгосрочная программа конкретных
действий по созданию и реализации
продукции предприятия.

Принимаемые
стратегические решения в сфере
производства касаются:

• производственных
  мощностей;

• использования
  производственного персонала;

• развития организации
  производства;

• управления качеством
  продукции;

• развития
  производственной инфраструктуры;

• организации
  взаимоотношений с поставщиками и
  партнерами по кооперации;

• управления
  производством.

10.2.1. Разновидности производственной стратегии

1. Базовая
стратегия производства.
Цель стратегии: сбалансировать
производственные мощности, рабочую
силу и объем выпускаемой продукции.

При разработке
базовой стратегии производства
учитываются технический уровень
производства, возможность модернизации
оборудования, обеспеченность
производственного процесса трудовыми
ресурсами и их квалификационный
потенциал, возможность быстрой переналадки
оборудования.

Альтернативы
базовой стратегии производства.

• Полное удовлетворение
  спроса. Предприятие производит столько
  продукции, сколько ее требуется на
  рынке. Запасы продукции при этом
  минимальны, а затраты на ее производство
  могут быть высокими из-за постоянного
  изменения объема выпуска.

• Производство
  продукции по среднему уровню спроса.
  Происходит накопление продукции с
  падением спроса и удовлетворение
  возросшей потребности рынка за счет
  данных накоплений.

• Производство
  продукции по нижнему уровню спроса
  (стратегия пессимиста). Недостающие на
  рынке товары производят конкуренты
  или предприятия-партнеры.

2. Стратегия
размещения производства.
Разрабатывается для крупных предприятий,
имеющих развитую внутрифирменную
специализацию и кооперацию. Стратегия
связана с выбором места изготовления
комплектующих изделий и сборкой готовой
продукции.

При разработке
стратегии размещения учитываются такие
факторы, как удаленность филиала и
связанные с этим транспортные расходы,
наличие квалифицированной рабочей
силы. Наличие источников сырья и рынков
сбыта, региональные экономические
льготы.

3. Стратегия
организации производства.
Современный подход к разработке этой
стратегии – ориентация на потребителя.
Поэтому стратегия организации производства
предусматривает объем выпуска,
ассортимент, качество и сроки поставки
продукции, исходя из прогнозов потребностей
будущих пользователей этих товаров.

Данная стратегия
предполагает разработку и реализацию
следующих программ:

1. синхронизации
   производства,

2. управления
   материальными потоками на предприятии,

3. повышения
   организационной гибкости производства.

3. Стратегия ниокр

Стратегия НИОКР
– это долгосрочная программа конкретных
действий, связанных с созданием нового
продукта и технологии производства.
Она тесно связана со стратегией
научно-технического развития и технической
политики предприятия (см. раздел 10.1).

При разработке этой
стратегии осуществляются технологическое
прогнозирование и планирование,
определяется структура НИОКР, создается
адекватная система управления НИОКР.

Технологический
прогноз
является частью анализ внешней среды.
Он дает информацию о новых открытиях,
временных горизонтах инновационных
«порывов». План научно-технического
развития направлен на распределение
ресурсов внутри НИОКР и технологической
подготовки производства.

Структура НИОКР,
определяемая при разработке функциональной
стратегии, содержит следующих направлений
инновационных работ:

• выявление наиболее
  эффективного соотношения между
  собственными НИОКР, проводимыми в
  полном объеме, и закупкой патентов,
  лицензий, ноу-хау, участием организации
  в межфирменном сотрудничестве для
  проведения новой технической политики;

• определение
  необходимого объема НИОКР;

• классификация НИОКР
  по степени воздействия на рынок.

Система управления
НИОКР должна
отвечать особым требованиям, связанными
с инновационностью процессов: возможность
быстрой перестройки, наличие жесткого
контроля за сроками и эффективностью
проведения работ, эффективное использование
квалификационного потенциала.

Разновидности
стратегий НИОКР:

• Наступательная
  стратегия НИОКР направлена на разработку
  новых технологических решений для
  реализации стратегии концентрированного
  (интенсивного) роста и диверсификации.
  В передовых отраслях она может считаться
  защитной стратегией, так как быстрая
  и своевременная замена продукции
  позволяет удерживать свои позиции на
  рынке.

• Защитная
  стратегия НИОКР направлена на сохранение
  конкурентной позиции организации. Она
  включает в себя технологические решения
  по улучшению успешного ведения
  конкурентной борьбы в кратко- и
  среднесрочном периодах.

• Лицензирование
  (или поглощающая стратегия) основано
  на приобретении возможности улучшения
  собственной конкурентной позиции за
  счет использования лучших научно-технических
  результатов, полученных другими
  организациями в ходе их НИОКР.

• Разбойничья
  стратегия основана на ключевых
  компетенциях организации в сфере НИОКР
  и позволяет получать высокую прибыль
  на ранней стадии внедрения. В долгосрочной
  перспективе эта стратегия успешна,
  если становится наступательной.

На рисунке 10.1
приведена матрица выбора предпочтительной
стратегии НИОКР для крупной многопродуктовой
организации.

Рис. 10.1. Матрица
выбора стратегии НИОКР для многопродуктовой
организации

Производственные стратегии в маркетинге

Понятие производственной стратегии

Производственный план компании основывается на плане маркетинга и данных об имеющих ресурсах. Он устанавливает ограничения или уровни производственной деятельности предприятия на определенный временной период. План производства продукции объединяет возможности и производительность с планами маркетинга и финансов для достижения поставленных целей.

Ключевая цель производственного планирования – это определение норм производства, которые способствуют достижению поставленных целей.

К ним относят:

• уровни материально-производственных запасов;
• портфель заказов, в том числе и невыполненные;
• потребительский спрос;
• обслуживание клиентов;
• использование оборудования;
• отношения между персоналом и руководством и пр.

В рамках производственного планирования разрабатывается производственная стратегия, которая является подсистемой корпоративной стратегии, как маркетинговая, финансовая и др.

Определение 1

Под производственной стратегией понимается долгосрочная программа определенных действий и мероприятий по изготовлению и сбыту продукции, предпринятых для повышения конкурентоспособности компании.

В области производства принимаются стратегические решения по нескольким направлениям:

1. сосредоточение мощностей производства;
2. использование работников производственных подразделений;
3. создание производственной инфраструктуры;
4. управление качеством продукции;
5. организация производства;
6. формирование взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами;
7. управление производственным процессом.

При определении производственной стратегии следует рассматривать определенные параметры. А именно объемы продукции, масштабы и уровень гибкости производственного потенциала и расхождения между текущими и ожидаемыми характеристиками производственного процесса для выполнения плана по изготовлению продукции.

В рамках разработки производственной стратегии учитываются такие показатели:

• объем инвестиций для модернизации производства;
• время своевременного перехода к выпуску новых товаров;
• оценка потребительской стоимости текущей продукции и новинок.

Замечание 1

Производственная стратегия считается эффективной, если она связана с общей стратегией компании. Обе стратегии должны разрабатываться совместно. Общая стратегия должна принимать во внимание сильные и слабые стороны производства. А производственная стратегия должна быть согласована с общей и создаваться в соответствии с генеральными целями и задачами компании.

Виды производственных стратегий в маркетинге

Выделяют следующие виды производственных стратегий:

• базовая стратегия производства;
• стратегия размещения производства;
• стратегия организации производства.

Суть первой стратегии состоит в установлении баланса между применяемым оборудование, трудовыми ресурсами и производимой продукцией.

При разработке базовой стратегии производства следует учитывать несколько факторов:

1. степень технического оснащения и возможность совершенствования производственного оборудования;
2. квалификация персонала и уровень обеспеченности производства необходимыми кадрами;
3. адаптация оборудования (быстрая переналадка) под требования рынка.

В рамках базовой стратегии существует три стратегических варианта:

• удовлетворение спроса в полном объеме;
• производство по среднему уровню спроса;
• стратегия пессимиста или производство по нижнему уровню спроса.

В первом случае компания производить продукцию в количестве, которое требует рынок. Запасы минимальные, а затраты на изготовление товаров высокие из-за постоянного изменения объема выпуска.

Вторая альтернатива предполагает производство продукции и накопление запасов на случай падения спроса и удовлетворяет потребности благодаря накоплениям.

Третья стратегия имеет место, когда недостающую продукцию выпускают компании-конкуренты или партнеры.

Стратегия размещения разрабатывается для крупного бизнеса. Предприятия имеют развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию. Данная стратегия характерна для проектов нового строительства. Также она связана с выбором территории производства комплектующих и сборкой готовых изделий.

В рамках создания стратегии размещения рассматриваются такие факторы, как наличие квалифицированных трудовых ресурсов, источников сырья и рынков сбыта, региональных льгот, транспортные затраты, политическая стабильность.

Стратегия организации производства или производственно-инженерная стратегия предусматривает объем производства, ассортимент, качество продукции и сроки ее поставки на основе прогнозирования потребностей потенциальных потребителей. Это означает, что подходом для разработки данной стратегии является клиенториентированность.

Производственно-инженерная стратегия может создаваться как «стыковая» стратегия. Она способствует отстаивать интересы и требования производственных отделов во время принятия управленческих решений, таких как создание новинок или модификация старой продукции.

Элементы стратегии производства

Определение 2

Производственная стратегия – это формирование и реализация основных направлений деятельности компании в сфере выпуска товаров.

Рисунок 1. Элементы производственной стратегии. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Планирование производства и контроль подразумевает пассивное участие производственных подразделений в процессе обоснования и создания стратегии. Это связано с тем, что производственные планы – это тактические решения, а не стратегические.

Руководство подразделений вовлекается в принятие нескольких решений:

• выявление возможностей применения оборудования и необходимости его модернизации;
• определение тенденций взаимодействия с трудовыми ресурсами в сфере повышения квалификации и оплаты труда и решений относительно социального обеспечения;
• оценка деятельности других отделов компании в целях обеспечения производственного процесса.

Повышение производительности труда предполагает:

1. анализ факторов производительности труда и определение слабых мест;
2. повышение производительности труда посредством совершенствования системы и структуры управления;
3. создание плана мероприятий по повышению производительности труда.

Человеческий фактор влияет на уровень производительности труда. Он изучается в двух аспектах:

• создание условий для эффективной работы сотрудников компании в рамках производственного процесса;
• создание условий для воспроизводства трудовых ресурсов.

Замечание 2

На результативность работы персонала влияют различные факторы: производственный микроклимат, заработная плата, моральное и материальное стимулирование, карьерный рост, обучение, оборудование рабочего места и охрана труда.

Производственная стратегия предприятия Основные элементы и процессы преобразования Концепция развития

Производственная
стратегия – это областью формирование
производственных целей и инструментом
реализации общей стратегии предприятия
направленна на решения задач
производственной деятельности.

Основными
объектами являются: продукция, внутренние
бизнес процессы, связь с внешней средой,
методы и ресурсы, ценовая политика,
стандартизация и контроль качества,
сроки изготовления и графики работ.

Основные
функции производственных стратегий:

—
целеполагающая

—
системообразующая (общая стратегия,
производственная стратегия и образуется
система стратегии)

—
информационная и коммуникативная

—
ресурсы сберегающая ( эффективное
экономическое использование )

—
прогрессивная

Требования
к производственной

1
требования согласования – это обсуждение
сотрудников на делегирования своего
голоса представителя и от каждого
структурного подразделения где будет
приниматься какие то решения

2
принцип соответствия – она должна
соответствовать общей стратегии компании

3
принцип интеграции производственной
стратегии

4
требования экономичности и эффективности

5
Конкурентоспособность

Основные
элементы производственной стратегии

Основным
условием эффективности производственной
стратегии является способность
организации обеспечить поставку
произведенной продукции товаров или
услуги в то время и в то место куда это
не обходимо, а так же способность гибко
реагировать на изменения требований
рынка и появляющиеся новые возможности.
Основными элементами производственной
стратегии являются управленческие
решения следующие сферы управления:

1
стратегические решения в сфере товаров
и услуг ( это товарная (номенклатурная
стратегия) которая определяет приоритеты
производства соответствующей продукции,
сроки запуска товаров в производство
и поставок товаров заказчику),
технологическая стратегия, транспортная,
кадровая стратегия. стратегия поведения
предприятия на рынке товаров и услуг
или маркетинговая стратегия. (она
определяется выбором структуры, рынка
сбыта продукции, а так же стратегии
рыночной конкуренции

2
стратегические структурные решения
эта совокупность с целью оказания
эффективного влияния.

3
стратегические и технологические
решения совокупность стратегий
определяющих совершенствований техники
или оборудования, развитие производственных
технологий с учетом влияния рыночных
факторов.

Выбор
новых средств производства, определения
основ технологических процессов,
определение производственных мощностей,
выбор размещений оборудования, подбор
персонала соответствующей квалификации,
определения дизайна и качества продукции
и разработка инф. технологии.

5
разных типа предприятий.

1
предприятия имеющую стабильную технологию
производства

2
не имеющие стабильной технологии( не
сложные технологии по видам технологии)

3
предприятия имеющие конгвитурную
технологию

4
предприятия постоянно отстаивающие
технологии ( на основе своих разработок)

5
создающие технологии производства
(создающие технологии производства)

технологическая
стратегия лидерства на рынке.

Конкурентные
решения

это
совокупность стратегии , определяющий
уровень конкурентоспособности
производства.

причины
низкой конкурентоспособности:

1
краткосрочность планирования – что
приводит к разработке и выпуску продукции
дающую прибыль.

2
не достаточное внимание к производству,
отсутствие инвестиций к производственной
мощности и кадровый потенциала.

3
отсутствие обмена информации.

факторы
повышения конкурентоспособности
является:

1
цена – это сумма которую заказчик должен
платить за изделие или услугу.

потребитель
выбирает изделие более с низкой ценой.

2
специфические особенности продукции
ими могут быть; дизайн, цена, гарантия,
которые заставляют покупателей считать
изделие более подходящую.

3
гибкость производства они могут касаться
изменением в ассортименте.

4
производственный – чем он меньше тем
он быстрее от доставляется до покупателей.

современные
стратегии производственной деятельности.

1
стратегии основаны

2
основанные на качества

3
основана на время.