Рекрутинговая компания что такое: Рекрутинговая компания — что это такое – Рекрутинговое агентство: мифы и реальность.

Система рекрутинга

На чтение 4 мин. Просмотров 547 Опубликовано 22.01.2020

Поиск сотрудников, собеседования, выявление профессиональных, личных качеств претендентов – все это система рекрутинга. В статье мы рассмотрим основы рекрутинга, а также что значит «рекрутинг», его виды и этапы.

Рекрутинг: что это такое

Рекрутинг – это процесс, который направлен на поиск, отбор и подбор персонала. 

Специалист по рекрутингу называется рекрутером или HR-менеджером. Опытный рекрутер может за одно собеседование определить, соответствует ли кандидат вакантной должности. Поэтому в задачи HR-менеджера входит поиск и оценка профессиональных качеств соискателя.

Есть еще одно понятие – рекрутмент. Если что такое рекрутинг мы разобрались (сам процесс подбора), то рекрутмент — это все направления в целом. Хоть эти два понятия часто используются как синонимы, важно знать, что они отличаются.

Поиском персонала может заниматься компания самостоятельно или поручить это специализированным агентствам.

Виды рекрутинга, что это

Если рассматривать подбор персонала по качеству и доступности кадров, выделяют такие типы:

1. Линейный – массовое привлечение обслуживающего персонала. Применяются стандартные технологии для оперативного поиска работников. 
2. Management Selection. Это поиск, отбор и подбор среднего управленческого звена. Например, заместителя начальника отдела, директора департамента, узких специалистов и т.д.
3. Executive search. Подразумевает поиск специалистов и руководителей высшего звена. Обычно кадры высокого уровня не занимаются самостоятельным поиском работы, поэтому необходимо применять разные сложные инструменты рекрутинга.
4. Headhunting. Переводится как «охота за головами». Речь идет о поиске работника с определенными профессиональными навыками среди компаний конкурентов. Когда кандидат будет найден, HR-менеджеры стараются переманить специалиста в свою компанию. 

По методам поиска и подбора кадров рекрутинг делится на следующие виды:

1. Digital-рекрутинг. Поиск ведется с помощью интернет-ресурсов: социальные сети, сервисы для рекрутинга (например, hh.ru), программы-ищейки, профессиональные сообщества и др.
2. Реферальный рекрутинг (это то, что еще называют «сарафанным радио»). Тут или сотрудники компании распространяют слух о свободной вакансии среди друзей и знакомых, или привлекаются партнеры извне.
3. Скрининг. Подходит для подбора низкоквалифицированной рабочей силы, так как тут учитываются только такие критерии, как возраст, образование, опыт работы. Это поверхностных рекрутинг.

Также рекрутмент бывает внутренний и внешний. Первый – когда наймом занимается сама компания, а внешний – привлечение сторонних специалистов.

Чаще всего сегодня применяют digital-рекрутинг. 

Digital-рекрутинг

При цифровом рекрутинге HR-менеджеры изучают тематические группы в социальных сетях, чтобы найти подходящего кандидата. Используются популярные соцсети: VK, LinkedIn, Facebook, Instagram и другие площадки. 

Рекрутеры также смотрят личные странички заинтересовавших претендентов (образование, опыт работы и даже семейное положение и другие подробности). Также в социальных сетях легко связаться с человеком.

Однако больший эффект дают специализированные сайты для поиска персонала. Там можно подробно расписать требования, разместить свою вакансию и ждать откликов от кандидатов. Еще можно самостоятельно изучать резюме соискателей и предлагать работу. 

Подбор персонала с помощью цифрового рекрутинга – это еще и использование методов геймификации. Она заменяет скучные тесты и позволяет в игровом формате оценить нестандартность мышления претендента на вакансию.

Этапы рекрутинга, что они включают

Как правило, рекрутинг выглядит так:

1. Составление заявки на подбор кандидата. Тут нужно определить, каким профессиональным и личностным требованиям должен соответствовать сотрудник. Также необходимо расписать условия работы: график, заработная плата, возможен ли карьерный рост, командировки и так далее. Желательно дополнительно указать предложения, которые заинтересуют соискателя.
2. Выбор источника поиска кадров. Это могут быть интернет-площадки, сведения о работниках компаний-конкурентов, базы данных выпускников и т.д.
3. Отбор. HR-менеджер изучает резюме претендентов и отбирает несколько лучших вариантов.
4. Собеседование. Те соискатели, которые прошли первичный отбор, приглашаются на собеседование. Оно может проходить по телефону, скайпу или очно.
5. Проверка. Когда кандидаты будут подобраны, необходимо проверить достоверность предоставленных ими данных через отдел безопасности.
6. Окончательный выбор. Наниматель лично проводит встречи с претендентами и выбирает среди них подходящего сотрудника.
7. Прием на работу. 

При внутреннем рекрутинге все эти этапы проходят внутри организации. Если компания небольшая, то этим занимаются кадровики или сам руководитель. Крупные же организации нанимают профессионального HR-менеджера.

При внешнем рекрутинге компания заключает контракт с рекрутинговым агентством и делегирует ему все задачи по поиску, подбору и отбору кадров. Однако агентство предоставит несколько подобранных кадров, а окончательное решение примет руководитель компании-заказчика.

Рекрутинг персонала — что это такое простыми словами, виды, этапы

Поиском работником на ту или иную должность может заниматься и сама компания-наниматель. Но этот способ подбора сотрудников давно устарел. Теперь более популярен рекрутинг персонала, так как он дает возможность не тратить время на общение с многочисленными кандидатами и оценку их профессиональных качеств.

Принципы рекрутинга персонала, и кто этим занимается

Профессиональным подбором квалифицированных работников занимается рекрутинговое агентство. Подобные агентства еще называют HR-организациями. В английском языке аббревиатура HR обозначает Human Resources и переводится «человеческие ресурсы». То есть заказчик подает заявку в HR-организацию и просит найти для него подходящего кандидата с конкретными профессиональными знаниями, навыками и опытом работы.

Фирма-рекрутер предлагает сразу несколько вариантов. Окончательный выбор остается за компанией-нанимателем. Это значит, что заказчик проводит собеседования с каждым из предложенных кандидатов и сам решает, кого из них брать в штат.

Такая схема подбора персонала выгодна для трех сторон. Заказчик получает работника с нужным уровнем квалификации, сам работник — новую должность, а HR-организация — оплату за услуги. Поэтому методика рекрутинга активно используется в бизнесе, системе образования, политике и других сферах деятельности.

Способы рекрутинга персонала

Существует несколько технологий рекрутинга. Выбор одной из них зависит от типа деятельности, уровня образования соискателей, положения на рынке труда и юридических тонкостей. Поэтому подбор работников для каждого заказчика проводится по специально разработанной схеме. Для него могут задействовать следующие способы:

1. Изучение ближайшего окружения. Грамотный анализ окружения помогает выявить таких людей, которые подходят под требования нанимателя.
2. Поиск кандидатов среди выпускников ВУЗов. Ежегодно ВУЗы выпускают специалистов разного профиля. Бывшие студенты не имеют опыта работы, но многие из них обладают глубокими теоретическими знаниями. Кроме того, они не слишком требовательны к зарплате и радуются каждому достойному предложению. Это надо учитывать при поиске сотрудников.
3. Переманивание из других компаний. Это не совсем честный, но результативный способ. Он позволяет нанять опытного работника с большим стажем. Людей переманивают на новое место работы по-разному. Самый простой вариант — предложение большей зарплаты.
4. Изучение баз данных соискателей из закрытых и открытых источников.

5. Использование социальных сетей. Современные социалки — это удобный инструмент для подбора персонала. Ведь пользователи публикуют на личных страничках информацию об образовании и предыдущих местах работы. Они размещают фотографии, по которым можно определить примерные доходы человека и его требования к будущему окладу. Поэтому HR-менеджеры штудируют тематические сообщества в социальных сетях и делают предложения потенциальным кандидатам на должность.
6. Изучение сайтов с объявлениями о поиске работы. Пользователи интернета публикуют свои портфолио на специальных сайтах для соискателей и нанимателей. Компании, оказывающие услуги рекрутинга, регулярно читают новые объявления и находят работников для фирм-заказчиков. Сначала HR-организация проверяет уровень подготовки кандидата и только потом отправляет его на собеседование к клиенту.

Здесь перечислены только некоторые виды рекрутинга. Но не стоит забывать и о самостоятельном обращении людей в кадровые агентства. В каждую HR-организацию ежедневно поступают новые заявки от соискателей, поэтому в таких компаниях есть объемные базы данных с потенциальными работниками. То есть вам не придется ждать, пока менеджер прочитает сотни объявлений или изучит страницы пользователей в социальных сетях. Он сможет сразу же предложить подходящие варианты, если они уже присутствуют в базе.

Рекрутинг и пассивные кандидаты

Пассивными кандидатами называются специалисты высокого профиля (экономисты, юристы, программисты), уже занимающие хорошую должность и не желающие ее менять. Это самые перспективные сотрудники, но с ними напрямую связаны проблемы рекрутинга.

Таких людей привлекают в другую фирму с помощью выгодных предложений. Но стандартного метода переманивания недостаточно для того, чтобы вызвать заинтересованность работника. Нужно применить тонкий психологический подход, а это умеют далеко не все менеджеры. Поэтому не каждый рекрутер работает с пассивными кандидатами. Подобные задачи по силам только серьезным агентствам.

Порядок оказания рекрутинговых услуг

Поиск и подбор персонала — это процесс, подразумевающий согласованные действия заказчика и HR-компании. Основные этапы рекрутинга :

1. Наниматель подает заявку в HR-фирму, в которой перечисляет требования к будущему сотруднику.
2. Кадровое агентство решает, какие из источников могут стать подходящими для поиска. Это могут быть сайты с объявлениями, списки выпускников ВУЗов, другие фирмы, из которых можно переманить ценного работника.
3. Менеджеры проводят начальный отсев. Это делается на основе изучения резюме соискателей. Отбираются только лучшие варианты.
4. Агентство занимается повторным отсевом. Менеджеры звонят кандидатам и просят прийти на собеседование. По результатам собеседования определяются самые квалифицированные соискатели.


5. Кадровое агентство проверяет данные, предоставленные кандидатом (места учебы, работы и прочую информацию).
6. HR-компания передает список отобранных соискателей клиенту.
7. Заказчик общается с потенциальными сотрудниками и выбирает одного из них. После этого он зачисляет кандидата в штат и оплачивает услуги агентства.

Вы узнали про рекрутинг: что это такое простыми словами и зачем он нужен. Теперь осталось только обратиться в HR-организацию и поручить менеджерам поиск квалифицированных работников для вашей фирмы.

Рекрутинговое агентство или агенство по трудоустройству – в чём разница?

Рекрутинговые агентства, как и агентства по трудоустройству появились в России давно, в начале 90 годов в период формирования новых экономических отношений. Вместе с тем, многие и теперь не видят разницы между ними. Положение осложняется ещё и тем, что агентства по трудоустройству часто именуют себя кадровыми агентствами.

Основное различие между ними заключается в том, что рекрутинговое агентство или кадровое агентство, заключает договор с работодателем, а агентство по трудоустройству с соискателями.

Итак, рекрутинговое заключает договор с компанией и занимается поиском и подбором персонала, согласно требованиям заказчика. В этом случае агентство по подбору персонала за оказание услуг взимает плату с работодателя, а для соискателей его услуги бесплатны, однако рекрутинговое агентство не осуществляет целенаправленный поиск работы для соискателя, а лишь предлагает ему уже имеющиеся у него актуальные вакансии работодателей.

Поэтому, если вы, отправляете резюме в рекрутинговое агентство, не ждите, что оно будет индивидуально заниматься продвижением вашей кандидатуры и предлагать кучу вакансий. Вами заинтересуются только в том случае, если ваше резюме соответствует требованиям актуальной открытой вакансии, имеющейся у агентства. Если нет, то ваше резюме поступит в базу соискателей, (кадровый резерв) на случай появления соответствующей вакансии.

Напротив, агентство по трудоустройству занимается поиском работы для соискателя на платной основе, что и фиксируется соответствующим договором.

Рекрутинговое агентство в первую очередь несет ответственность перед работодателем, поскольку именно он является заказчиком услуг агентства. На этапе осуществления подбора персонала основными обязанностями рекрутингового агентства перед заказчиком являются своевременное предоставление заказчику оговоренной в договоре информации, консультирование заказчика по различным вопросам, оказание организационного содействия и т.п.. После выхода подобранного рекрутинговым агентством специалиста на работу, и оплаты услуг рекрутингового агентства работодателем, у агентства по подбору персонала есть гарантийное обязательство перед заказчиком по бесплатной замене подобранного специалиста в течение определенного в договоре срока. Агентство по трудоустройству не несёт обязанностей ни перед работодателем, ни перед соискателем после его трудоустройства.

С соискателями у агентств по подбору персонала договорные отношения отсутствуют. Агентства по подбору персонала не обязаны продолжать поиск работы для соискателя, если какая-либо вакансия ему не подошла, а также, если работодатель не принял его на работу или расторгнул ранее заключенный с ним трудовой договор.

Агентство по подбору персонала ведет и постоянно пополняет свою внутреннюю базу резюме. Рекрутинговые агентства добавляют в свою базу как резюме, найденные сотрудниками агентства, так и присланные соискателями. При наличии или появлении заказа на подбор сотрудника на должность, соответствующую резюме соискателя, его резюме будет рассматриваться сотрудниками агентства по подбору персонала наравне с другими. Приглашение соискателя на собеседование в рекрутинговое агентство, редактирование его резюме, консультирование соискателя по вопросам прохождения собеседования у работодателя, организация встречи с работодателем, предложение соискателю других подходящих вакансий при их наличии – все это для соискателя бесплатно.

Кандидату, обратившемуся за помощью в агентство по трудоустройству, может быть представлен следующий спектр услуг, оказываемый на платной основе:

• помощь в составлении,
• редактировании резюме,
• перевод на иностранный язык,
• размещение резюме кандидата в специализированных СМИ и его рассылка по компаниям;
• занесение информации о кандидате в базу данных;
• предоставление информации о текущем состоянии вакансий и рынка труда в целом.

Соискатель может прибегнуть к консультации специалистов агентства по способам и методам поиска работы и прохождения собеседований. У желающего трудоустроиться есть возможность получить консультацию по вопросам карьеры и профориентации, пройти различные тренинги и психологическое тестирование.

Как правило, отношения между кандидатом и агентством оформляются договором оказания услуг. Лучший вариант для соискателя — оплата по факту устройства на работу. Этот вариант предпочтителен потому, что в этом случае повышается вероятность качественного поиска и достижения желаемого результата. Между тем, каждая услуга может быть оплачена отдельно. Но если агентство собирается взять с вас предоплату за оказание услуг, то не забудьте поинтересоваться — какие гарантии и обязательства вы получите взамен.

При непосредственном обращении в агентство досконально изучите договор — он может быть бессрочным, либо заключаться на определенное время — и обратите внимание на перечень предоставляемых вам услуг.

При выборе посредника есть риск наткнуться на недобросовестные компании, которые берут плату не за реальное трудоустройство, а за предоставление так называемых «информационных услуг», то есть сведений об имеющихся в тех или иных компаниях вакансиях. А эти данные кандидат может получить самостоятельно, изучив онлайн-ресурсы по трудоустройству!

Существуют также так называемые агентства смешанного типа, которые за вознаграждение одновременно осуществляют и трудоустройство соискателей, и подбор персонала для работодателей. Некоторые считают такое совмещение деятельности по трудоустройству соискателей и подбору персонала для работодателей «погоней за двумя зайцами». Считается, что подобные компании смешанного типа стремятся получить вознаграждение от обеих сторон трудового договора, что негативно сказывается на качестве выполнения заказа как работодателя, так и соискателя. Отсюда и скептическое отношение к агентствам смешанного типа. Однако качество оказываемых услуг – это скорее вопрос добросовестности компании, а не совмещения одним агентством разных видов деятельности.

Итак, подведём итоги: в рекрутинговое агентство стоит отправлять резюме на конкретную вакансию, если ваш опыт подходит под требования, указанные в ней или в кадровый резерв, на случай если у агентства появится такая вакансия. Не надо исключать и такую возможность.

Обращаясь же в агентство по трудоустройству, вы должны понимать, что оно не может обеспечить вам гарантированное устройство на работу, в конечном итоге всё зависит от спроса на рынке труда, от работодателя. Поэтому требование предоплаты должно вызвать вашу настороженность. Если же вам предлагают другие услуги, например, рассылку вашего резюме и т.д., подумайте, сможете ли вы проконтролировать их исполнение или, при наличии времени, так ли это трудно сделать самому.

Работодателю же лучше обращаться в рекрутинговое агентство, ведущее целенаправленный поиск, потому что только в этом случае, ему будут предоставлять кандидатов, соответствующих его требованиям, а не поток резюме, приблизительно похожих на название вакансии.

С уважением, АБиС персонал, Москва

Использование материала данной статьи запрещается без ссылки на сайт http://www.abispersonnel.ru

Что такое рекрутинговая компания | it-rekruting.ru

Все фирмы, которые зарекомендовали себя в своей сфере как квалифицированные, надежные предприятия, предоставляющие высококачественные услуги или же выпускающие отменный товар весьма ответственно подходят к вопросу найма сотрудников. Чтобы не тратить время и ресурсы на подбор подходящих кандидатов на ту или иную должность руководство обращается в рекрутинговые компании.

Зачем нужен рекрутинг
Фактически на любом предприятии, даже с идеальными условиями труда и высокими заработными платами есть текучка кадров. Сотрудники уходят в декрет, на пенсию, в отпуск. Некоторые увольняются по причине переезда, семейных проблем и прочего. В случае если освобождается должность топ-менеджера или работника с узкой специализацией, с довольно редкими навыками труда, то подобрать человека становится очень сложно. Обычно такие задачи поручают отделу кадров. Персонал этой службы в большинстве случаев успешно справляются с ними, но требуется значительная затрата времени. Сопутствующими этому процессу тратами являются деньги на рекламу и объявления в газетах, сайтах, телевидении.

Для того, чтобы обеспечить потребность в сотрудниках предприятия вовремя и с минимальными затратами, появились коммерческие организации – рекрутинговые компании и агентства. Они подбирают специалистов самых различных направлений для большого спектра фирм и компаний. В распоряжении агентств есть базы данных и персонал, который может провести предварительное собеседование с претендентом на должность. Они оценивают личные характеристики и деловые данные того или иного кандидата. Да работникам рекрутинговых компаний трудно оценить знания и навыки специалиста. Однако они могут определить готовность человека к труду, желание взваливать на себя ответственность, инициативность, стрессоустойчивость и прочее. Также специалисты из агентства могут определить есть ли смысл брать работника не осведомленного в профессии и тратить средства на его обучение. Выгода от сотрудничества предприятия с агентством по подбору кадров очевидна многим.

Если вы ищете специалистов
Если вы решили воспользоваться услугами агентства, то вам нужно будет заполнить заявку. В этом бланке указывается не только желаемая профессия будущего сотрудника, но и личностные требования. Совместно со специалистами из рекрутинговой компании вы разрабатываете подробное описание вакансии. Затем составляется договор, по которому агентство начнет искать для вас необходимого сотрудника.

Что такое рекрутинговая компания 🚩 Рекрутинг

На любом предприятии даже с самыми хорошими условиями труда существует текучка кадров. Кто-то из работников может уйти на пенсию, кто-то — уехать в другой город, кто-то — найти еще более привлекательную работу. Если освобождается вакансия топ-менеджера или специалиста узкого профиля, имеющего достаточно редкую профессию, найти работника на это место становится настоящей проблемой. Если этим будет заниматься служба по персоналу, времени на поиски подходящего кандидата может уйти достаточно много. Кроме того, дополнительные средства необходимо будет потратить на размещение объявлений об открывшейся вакансии в СМИ и на телевидении.

Поэтому существуют коммерческие организации – рекрутинговые компании и агентства, которые занимаются подбором кадров для самых различных предприятий. У них имеются собственные базы данных и специалисты, способные провести первичное собеседование и объективно оценить личностные и деловые качества кандидата. Специалисты, работающие в таком агентстве, конечно, не смогут оценить профессиональные знания потенциального работника, но они с высокой степенью достоверности оценят его готовность брать на себя ответственности, степень его инициативности и то, насколько кандидат мотивирован для работы в той или иной компании. Они также могут оценить, есть ли смысл принимать на работу этого человека, даже если у него нет специальных знаний и компания готова оплачивать его обучение. Выгода от привлечения к поиску кандидатов на вакантные места рекрутингового агентства очевидна для многих руководителей предприятий, которые активно сотрудничают с ними.

При обращении в рекрутинговое агентство вам достаточно заполнить заявку, в которой нужно отразить не только профессиональные, но и личностные требования к претенденту. Вместе с консультантом агентства будет разработано подробное описание вакансии, после чего вы подпишите договор, согласно которому агентство и займется поиском подходящей кандидатуры.

Кроме собственной базы, у каждого агентства имеются дополнительные средства поиска и привлечения персонала, в том числе личные контакты и выход на специалистов, работающих на других предприятиях. Со всеми наиболее подходящими кандидатами консультант проводит собеседование, одновременно рассказывая и о вашей компании, перспективах роста и тех преимуществах, которые у нее имеются.

Если вы полностью доверяете агентству, проверку профессиональных знаний и навыков соискателей проведут независимые эксперты. Несколько самых подходящих кандидатур будет представлено вам на рассмотрение, агентство поможет выбрать и единственного, если вы затруднитесь с этим вопросом, а также способствует скорейшей адаптации отобранного кандидата.

«Что такое тактичный рекрутинг в сетевом маркетинге?» – Яндекс.Кью

Впервые понятие «тактичный рекрутинг в МЛМ» было введено в оборот основателем Системы «МЛМ Лидер в Рунете.Ру» Николаем Семененко в июле 2019 года. Он является практикующим сетевиком и автором многочисленных публикаций об особенностях современного сетевого маркетинга. Его книга «Как избежать разочарований и заработать миллион в сетевом маркетинге: 15 практических шагов», увидевшая свет в ноябре 2019 года, стала настоящим бестселлером.

По словам Н.Семененко, термин «тактичный рекрутинг в МЛМ» родился после создания собственной автоматизированной системы рекрутинга в сетевом маркетинге при работе через Интернет.

Отличие тактичного рекрутинга от традиционного рекрутинга в МЛМ состоит в том, что процесс привлечения к сотрудничеству новых партнеров развернулся на 180 градусов. Это стало возможным благодаря внедрению в рекрутинговый процесс автоматизации.

Элементы тактичного рекрутинга: массовый трафик — рекрутинговая воронка — автоматическая рассылка писем — рекрутинговый вентиль — беседа в скайпе — регистрация в МЛМ компании. При применении данной схемы поиск потенциальных кандидатов ведется в автоматическом режиме за счет организации массового трафика на рекрутинговую воронку. Регистрация нового партнера происходит после того, как человек сам прошел путь до рекрутингового вентиля, который представляет из себя расширенную анкету, проявил собственную инициативу и прошел собеседование со своим будущим наставником.

Тактичный рекрутинг позволяет отбирать в команду только «ресурсных» людей — тех, кто желает реально работать в МЛМ и обладает соответствующими возможностями или стремится такие возможности приобрести путем обучения. Кстати, обучение осуществляется на базе одной из CRM-систем и этот процесс тоже максимально автоматизирован. Таким образом, вопрос дуплицирования решается на всю глубину команды. Партнерам такого наставника нет необходмости создавать собственные обучающие программы для своих нижестоящих партнеров.

Система тактичного рекрутинга по своей сути универсальна и может применяться в любой сетевой компании.

Источники информации:

«Тактичный рекрутинг в МЛМ: новое слово, ошеломительные результаты».

«Рекрутинг в МЛМ через Интернет: цена партнера».

рекрутеру! Что такое «правильный рекрутмент»?

Вербуем правильно: 5 причин доверять «ищейкам»

Мог ли Петр Великий знать, что, спустя века, введенный им рекрутмент превратится в глобальную комплектацию штата любой организации. Рекрутинг, в свою очередь, является частью этого целого – как правило, так называют непосредственный отбор нескольких финалистов из всего числа претендентов на должность.

Наниматели регулярно отмечают дефицит классных специалистов. Однако даже иголочку можно отыскать, если знать, как и где. Наличие внутреннего HR’а, вопреки ожиданиям, проблему не решает. Экономии тоже не способствует. Вот и появилось у работодателей пять причин обратиться к посредникам за аутсорсом.

1. Кесарю — кесарево, рекрутмент — рекрутеру

HR-отдел – словно терапевт, отвечающий за общее состояние «кадрового здоровья» организации. Именно он назначает «лечение» в виде методов найма, системы адаптации/удержания, выявляет потребность в наборе новых специалистов.

Однако понятно, что, выявив заболевание, врач общей практики отправит к доктору, который специализируется именно на такого рода недугах. Так вот, рекрутинговая компания, занимаясь исключительно вопросами найма кадров, как раз играет роль этакого узкопрофильного врача.

Рекрутмент — дело кропотливое. Внутреннему эйчару, загруженному рутинным кадровым делопроизводством, при всем желании не хватит времени на проведение подбора персонала по всем законам жанра. Кадровые компании, напротив, концентрируются исключительно на подборе, поэтому располагают нужными каналами, кейсами для оценки, свежими базами данных, широким кругом связей и знакомств в различных сферах бизнеса.

 Отметим, зачастую внутри самой кадровой компании существует внутреннее разделение на еще более узкие направления рекрутинга. Одни специалисты «заточены» на подбор гуманитариев, другие призваны искать технарей; есть профессиональные ищейки, занимающиеся «топами», а есть гуру работы с линейным персоналом. Иногда в отдельное рекрутмент-направление выделяется всего лишь одна профессия, которая пользуется особым спросом — например, менеджеры по продажам или «айтишники».

Другими словами, работодатель, обратившийся в агентство по подбору персонала, будет взаимодействовать с тем рекрутером, который является специалистом в конкретном направлении и наилучшим образом сможет решить поставленную клиентом задачу.

2. Вопрос цены

Итак, мы выяснили, что подбором персонала должен заниматься узкопрофильный специалист. Однако содержать рекрутера на постоянке весьма накладно. Новые сотрудники нужны предприятию не каждый день, зарплата внутренней «ищейке» — регулярно.

В этой ситуации выгода кадрового аутсорсинга посредникам очевидна – вы платите только тогда, когда возникает потребность пополнить штат. При этом заказ будет выполнен на высшем уровне. Вот только надо знать, какому агентству лучше доверить поиск нужного сотрудника — далеко не все КА могут похвастаться высоким качеством выполнения услуг.

«Не гонитесь за исполнителями с громким именем — такие обычно неоправданно задирают цену на рекрутмент. На малоизвестных «дешевых» новичков также не стоит делать ставку. В первую очередь, обращайте внимание на возраст КА, его послужной список, рекомендации других работодателей», — комментирует Сергей Игоревич Лопаткин, возглавляющий питерское КА «ARES».

3. Рекрутмент с доверием

Многие работодатели, сваливая поиск персонала на эйчара, оправдываются тем, что «свой» человек посвящен в потребности организации гораздо лучше, чем какая-то сторонняя компания. Что ж, HR-менеджер действительно знает всю корпоративную кухню изнутри. Но, во-первых, он только «терапевт» (см. пункт №1), а во-вторых, за годы работы в организации у него формируется предвзятое отношение к родной компании — что называется, замыливается глаз. Выводя на публику HR-бренд своего предприятия (иногда порядком приукрашенный), менеджер по персоналу уже и сам не в силах отличить правду от вымысла. А это может отразиться на качестве рекрутмента.

В такой ситуации работодателю просто необходим свежий взгляд со стороны. Рекрутинговое агентство обеспечит такой независимый консалтинг. Для понимания «внутренней кухни» рекрутер проводит подробный предварительный опрос заказчика. Кто нужен, для каких функций, какова численность штата, % текучки — таким образом консультант снимает мерки с заказа для проведения максимально эффективного рекрутинга.

Учитывая это, работодателю лучше не менять внешних рекрутеров, как перчатки. Прочное и долгосрочное партнерство с выбранным однажды агентством обеспечит наиболее эффективный рекрутмент. Обращаясь к одному и тому же специалисту по найму, работодатель приобретет в его лице надежного и проверенного исполнителя. Рекрутер, досконально знающий нужды и проблемы компании-работодателя, будет не только вести оперативный и прицельный поиск, но и сможет взять на себя роль полноценного консультанта в вопросах найма сотрудников.

4. Кольцевая композиция идеального подбора

Нацеленность кадрового агентства на долгосрочное партнерство порождает новый вид рекрутмента — циклический. Он вытесняет классический линейный вариант подбора персонала, который, напомним, выглядит так:

По этой схеме эйчар, найдя специалиста, может считать свою поисковую миссию завершенной и не вспоминать о рекрутинге до открытия следующей вакансии. Но когда речь идет о долгосрочных бизнес-отношениях, КА предпочитают циклическую стратегию работы с заказом. Ее суть – создать сообщество талантов, контактировать с возможными претендентами, которые в дальнейшем могут пригодится работодателям-партнерам. Такой подход значительно сокращает цепочку действий при осуществлении рекрутмента:

«Именно таким образом мы стараемся выстраивать отношения с нашими постоянными заказчиками. Особенно, если речь идет о владельцах бизнеса, для которого нужны сотрудники с редким набором компетенций. Такого рода рекрутинг весьма сложен в силу специфичности заказа. Даже успешно закрыв вакансию, мы продолжаем присматривать подходящий для данной компании персонал — так сказать, на будущее. А когда работодатель снова обращается к нам с очередным заказом, у нас уже есть пул кандидатов нужного профиля, а значит мы закрываем вакансию в максимально короткие сроки», — отмечает Сергей Лопаткин.

Процесс сбора данных и формирование коммуникации с нужными кандидатами должен идти непрерывно, даже если конкретного заказа пока не поступило. Такая непрерывная деятельность отличает циклическую структуру рекрутмента от линейной – именно на нее сегодня нацелены наиболее успешные агентства по найму.

5. Отличники рекрутинга

Опыт + образование — первое, что спрашивают у кандидата на собеседовании. Правда, сами эйчары далеко не всегда могут похвастаться достаточной компетентностью в вопросах подбора персонала. Когда ваш эйчар в последний раз был на рекрутинг-тренингах? Если недавно, то честь и хвала ему как специалисту, вам – как дальновидному руководителю. Однако на практике HR-менеджеры больше ратуют за курсы по делопроизводству или управлению персоналом, оставляя рекрутмент без должного внимания.

Между тем, апгрейд знаний помогает быть в курсе трендов, которых сегодня становится все больше. Внедрение smart-методов в области рекрутмента открывает новые горизонты быстрого, выгодного и качественного поиска лучших специалистов.

Наталия Матюшина

Ответы на самые актуальные вопросы:

Для кандидатов

Для клиентов