Сильный лидер: Сильный лидер

Содержание

Сильный лидер

Классический курс

Без ограничений

Время использования и кол-во слушателей

О чем этот курс

Возможно ли взрослому человеку развивать лидерство? Нужна ли высокая должность, чтобы быть лидером? Нужно ли лидеру быть ярким и привлекать к себе внимание?

Лидерство — одно из самых сложных понятий, вокруг которого много мифов и стереотипов.

В этом курсе авторы исходят из позиции, что лидерство можно разделить на компоненты, поддающиеся развитию.

Этот курс помогает проанализировать свой стиль лидерства, узнать свои сильные стороны и зоны развития, построить и укрепить свой личный бренд сильного управленца.

Что будут делать сотрудники после курса

– Развивать в себе компетенции лидера
– Понимать свой стиль лидерства и знать, как оптимально использовать свой лидерский потенциал
– Развивать источники власти сильного лидера: экспертную власть, власть ресурса, власть личного обаяния (харизму)
– Знать и использовать факторы, которые могут усилить лидерство, и приемы для создания имиджа сильного лидера

Для кого подходит курс?

Курс подходит прежде всего для тех, кому нужно вести за собой людей и вдохновлять своими идеями. Это и руководители отделов, и проджект-менеджеры, и лидеры проектных команд. Но лидерские качества и харизма нужны каждому сотруднику — в работе каждого есть моменты, когда нужно убедить и вдохновить людей, продвинуть идею и реализовать ее вместе с командой, поэтому этот курс подойдет и будет интересен для каждого сотрудника.

Результат для компании

Лидеры признаются и поддерживаются своими командами. Руководители развивают свои лидерские компетенции и эффективно управляют командами, влияют на реализацию идей в компании, используя при этом не только административный ресурс, а широкий диапазон инструментов и различные источники власти лидера.

Курс «Сильный лидер»

Нужен ли сильный лидер, чтобы создать эффективную команду

Время чтения: 3 мин.

Flickr/Tasayu Tasnaphun

Существует мнение, что любой команде необходим сильный лидер. Это убеждение поддерживается примерами таких компаний как Apple, Amazon или Oracle. Однако примеры примерами, а что говорит об этом наука, для которой важны не отдельные случаи, а закономерности.

Ученые из университета Мичигана и Гарвардской школы бизнеса провели несколько экспериментов. Их задача состояла в том, чтобы установить, нужен ли сильный лидер, чтобы команда работала эффективно. Во всех экспериментах моделировались рабочие группы. Для части из них назначался лидер — человек наделенный определенными полномочиями. В других группах лидер отсутствовал.

Сильный лидер вреден для команды

Результаты всех экспериментов свидетельствовали о том, что наличие формального лидера в команде снижает активность остальных ее членов. Например, в присутствии лидеров люди в процессе выполнения заданий значительно меньше говорили, обсуждали и предлагали решения.

Более того, при наличии лидера снижалось качество выполнения заданий. Особенно показательны данные одного из экспериментов. Из 38 экспериментальных групп при наличии сильного лидера ни одна не справилась с предложенным заданием. В то же время, с заданием справились 29 групп после того, как влияние лидера было ограничено.

«Ощущение власти ведет к тому, что в глазах лидера чужие мнения, и инициативы теряют всякую ценность… Когда лидерам в эксперименте напоминали, что и другие члены команды могут способствовать ее успеху, подавляющее действие лидера уменьшалось», — поясняет один из исследователей.

«Само по себе наличие лидера — не проблема. Но оно становится проблемой, когда лидерство понимается как власть. Тогда сильный лидер начинает доминировать и перестает брать в расчет вклад в общее дело остальных членов команды.»

Компаниям следует ограничивать влияние сильных лидеров

Какие практические выводы можно сделать? Ученые предлагают следующие меры, направленные на поддержание эффективности команд.

Во-первых, следует поддерживать относительно плоскую организационную структуру. А также культуру равенства всех работников.

Во-вторых, имеет смысл настраивать лидеров на создание открытости в команде. В частности, на поддержание открытой командной коммуникации.

В-третьих, компаниям стоит вводить практики и политики направленные на то, чтобы ограничивать власть лидеров и давать возможность всем членам команд делать свой вклад в работу.

И наконец, надо побуждать всех работников открыто критиковать формальных лидеров, которые занимают избыточно доминирующую позицию в команде. Это непросто. Но если в компании имеется установка на открытость, а также практикуется психологическая безопасность, добиться этого можно.

Далее: Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix

Tost LP, Gino F, Larrick RP. When Power Makes Others Speechless: The Negative Impact of Leader Power on Team Performance. 2012. Academy of Management JournalVol. 56, No. 5.

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

5 навыков сильного лидера — Блог издательства «Альпина Паблишер»

03 октября 2018

48 просмотров

5 минут 17 секунд на чтение

Даже самой лучшей команде нужен лидер, способный объединить её и повести за собой. Константин Борисов, основатель хедхантинговой компании Support Partners, автор книги «Командо©. Как достигать больших целей вместе», выделяет пять ключевых навыков лидера. Они помогут стать магнитом для талантов и создать команду, которой по силам любые задачи.

В корзину

Уменьшить

0
шт.

Увеличить

В России регулярно проводятся исследования мотивации наёмных сотрудников и руководителей. По традиции первым фактором мотивации остаются деньги. Об этом говорится, например, в исследовании Kelly Services. Этот факт подтверждает мысль, что люди в конечном счёте делают работу за деньги, иначе бы они оставались дома.

А вот дальше на арену выходят факторы нематериального свойства. Так, на втором месте по значимости оказывается личность руководителя. Но какой же он, руководитель, за которым следуют? У этого человека будто бы есть особая магия.

В моём понимании эта магия состоит из пяти свойств:

1. Ставьте цель, которая будет больше, чем вы сами

Целью предпринимателя почти всегда является «заработать деньги». Целью наёмного топ-менеджера почти всегда является «сделать яркую карьеру». Но когда это единственный смысл работы, то люди это быстро чувствуют, и им это не нравится, ведь сотрудники не хотят делать богатыми других людей. Они хотят чувствовать сопричастность чему-то большему. И в этом смысле одна из задач руководителя — провозгласить значимую цель, выходящую за пределы его собственной карьеры. Например, сделать наше предприятие лучшим в городе. Выйти на мировой рынок первыми в своей отрасли.

2. Будьте личностью

Она должна быть живой и яркой. По-другому я называю этот принцип «жажда жизни». Людям меньше всего хочется работать с серой мышью, которая отдаёт автоматические приказы, а часто ещё и письменно. Людям хочется видеть, что их лидер живёт активной и интересной жизнью, что он интересен как личность. Его жизнь не сводится только к зарабатыванию денег и увеличению объёмов продаж. Прыгайте с парашютом, играйте в шахматы, создавайте клубы по интересам, ходите в горы. Во-первых, вы начнёте получать настоящее удовольствие от жизни. Во-вторых, вы станете магнитом для ваших собственных людей. Однажды ваши люди начнут ходить с вами.

3. Общайтесь

Самое важное свойство лидера в человеческих обществах во все времена — это способность снять энтропию (страх неопределённости). Вы не обязательно должны знать окончательную истину. Но рядом с вами должно быть ощущение, что всё будет в порядке. У лидера должен быть план. Пусть неидеальный, но должен быть. И самое важное, что этот план нужно чётко донести до людей. Тогда они пойдут за вами. Если лидер изолирован, коммуницирует только приказами и письменно, не выходит в цеха или к своим собственным сотрудникам — люди не будут знать, чего от него ожидать. Это породит ответную скрытность. И об увольнении своих лучших людей он будет узнавать в самый последний момент.

4. Отдавайте

Как сделать так, чтобы японский пруд, который функционирует несколько сотен лет, не застоялся? Вода в него должна притекать — и утекать. Только движение живой воды позволяет не застаиваться и не превращаться в болото. Мы постоянно получаем новые потоки доходов и возможностей. Очень важно делиться ими с миром. Если ваши люди будут видеть, что вы принимаете участие в благотворительности, жертвуете свои деньги или, что ещё ценнее, жертвуете своё время — вы удивитесь, какой источник продуктивности вы откроете.

Самое интересное — у вас в почте.
Отправляем дайджест лучших статей раз в две недели.

Заполняя эту форму, я подтверждаю,
что ознакомился с Правилами сайта,
и даю согласие на обработку
персональных данных.

reCAPTCHA используется в соответствии с Политиками и Правилами использования Google.

отправить

Спасибо за подписку!

5. Ставьте агрессивные и большие цели

У меня есть клиент, компания Splat. В какой-то момент они пошли на экспортные рынки. Причём не в страны СНГ, а в Европу, где доминируют их традиционные международные конкуренты, типа Procter & Gamble и Colgate.

Когда Splat нанимали команду, они говорили: «Если ты работаешь в Procter & Gamble, ты большой молодец. Но от тебя ничего не зависит. Если тебя завтра уволят, то результаты Procter & Gamble не изменятся. Ты вносишь какой-то маленький-маленький вклад. Нельзя сказать, что своим успехом в России Procter & Gamble обязан тебе. А вот если ты сможешь встать на полки супермаркетов во Франции, то это будет твой личный успех. Потому что без тебя компания Splat, возможно, не сможет этого сделать». Цель, выводящая людей из зоны комфорта и двигающая их вперёд, дорогого стоит.

11.2. Лидер – это сильный характер

Сильный лидер не забивает гол – он отдаёт результативный пас

Лидерство и Эго – два явления, которые очень тесно связаны между собой. Абсолютное большинство лидеров весьма амбициозны, и это нормально. Эго – желание возвеличить себя, достичь и получить больше для себя лично – это нормально для лидера. Исключения, то есть альтруистичные лидеры, бывают, но это штучные люди.
Означает ли сказанное, что Эго – постоянное выпячивание своего Я, Я и ещё раз Я, приоритет личных интересов над интересами команды – это свойство, которое является органичной чертой сильного лидера? Ответ: Нет.
Современный корпоративный мир, каким мы видим его через СМИ, соц. сети, конференции и прочие различные конкурсы с раздачей предоплаченных медалей, предстаёт перед нами как мир руководителей, чьё мудрое руководство является причиной успехов компаний, которыми они руководят. Команда или, если быть более точным, те конкретные её члены, которые вносят свой вклад в этот успех, чаще всего остаются за кадром.
Красивая картинка, предъявляемая публике, скрывает реальность. А она такова: лидер компании крайне редко является единственной причиной её успеха (но именно он, чаще всего, является главной причиной её провала). В этом несложно убедиться, если проследить за жизнью пиарящихся руководителей, чья карьера последовательно охватывает руководство несколькими компаниями. Наблюдая, вы увидите, что руководитель, чьё мудрое руководство, якобы, привело к ошеломляющему успеху в одной компании, чаще всего оказывается не в состоянии продемонстрировать хоть сколько-нибудь подобные результаты в другой компании. Очень многие лидеры, возглавляющие успешные компании, тщательно избегают признания неудобного факта о том, что успех компании – это не только их личная заслуга. И даже если и признают роль членов команды, то делают это фальшиво, подстраиваясь под нормы социльно-приемлемого поведения – они не верят в то, что говорят.
Это лидеры, которые потеряли контроль над своим Эго. И такие лидеры очень вредят самим себе.
Даже если отставить в сторону вопросы приличия (не хорошо перетягивать одеяло на себя и скрывать заслуги коллег), излишнее Эго вредно для самого лидера. Рано или поздно оно перечёркивает успешное развитие лидера и блокирует его карьерный рост.
Люди не идиоты. За спиной лидера они обсуждают его поведение, его мысли, его поступки в разных ситуациях. В том числе они обсуждают поведение лидера в моменты триумфа, когда победа достигнута, и настало время купаться в почестях.
Распространённый паттерн поведения руководителя, который достиг желаемой победы, но проиграл борьбу с собственным Эго, выглядит так: Руководитель радостно объявляет о победе, достигнутой под его руководством, расписывает её в подробностях, рассказывая о вехах в её достижении, и своей роли на этом пути. Иногда, в рассказе, для соблюдения приличий, местоимение Я заменяется на Мы. Но все прекрасно понимают, что Мы – это всё равно Я. … Затем, между делом, вскользь упоминается о том, что к победе, вообще-то, причастны и ещё кое-какие люди. Например: «Спасибо команде, вы все молодцы!..» Или: «Конечно, без моей команды Я бы не справился!» … Как-то так.
Описанное – это прекрасный способ демотивировать свою команду. И тем не менее, так делают многие руководители. – Но вам, уважаемый читатель, если вы хотите быть сильными лидерами, так делать не надо!
Как же выглядит правильная модель поведения сильного лидера? Как сильные лидеры сообщают об успехе и распределяют его между собой и командой?
– Сильные лидеры контролируют своё Эго и никогда не присваивают себе общий успех. Наблюдая за по-настоящему сильными лидерами, слушая их, ты понимаешь, что они описывают свою роль в успехе как СОПРИЧАСТИЕ. Если проводить аналогию с футболом, со слов таких лидеров вырисовывается картина, что в деле достижения успеха, они лишь раздавали результативные пасы (голевые передачи). Но сами голы забивали не они! Равно, как их забивала и не команда – некая абстракция, которая вроде как бы есть, но всё равно представляет собой нечто аморфное и не очень чёткое. Судите сами – как корректно описать команду?: Вася, которого уволили в прошлом месяце за плохую работу, – он тоже команда и тоже, получается, победил? А Маша, которую лишили премии за раздолбайство? Или же команда – это лишь те, кто умудрился дожить до момента объявления об успехе, избежав увольнения?
Рассказывая об успехе, будь-то своим подчинённым на общем собрании, или же посторонним людям, стоя на сцене, сильный лидер не просто говорит о роли команды (о ней, конечно, говорится!), но ещё и называет имена! Имена конкретных членов команды, которые с его слов, забили голы, т.е. благодаря которым был достигнут успех! Примечательно, что так он поступает даже тогда, когда прекрасно осознаёт, что в действительности причиной успеха является только он сам (такое редко, но бывает). – Почему же сильный лидер поступает именно так? – Да потому что вместо того, чтобы лишний раз потешить собственное Эго – получить удовольствие, сообщая всем, что это всё моя заслуга – Моя, Моя, Моя! – сильный лидер думает о том, что вместе с этой командой ему ещё нужно будет работать дальше и добиваться ещё одного успеха в будущем. И самое мудрое что он может сделать, чтобы мотивировать свою команду и конкретных людей в ней на достижение этого очередного будущего успеха – это показать, что лидер жертвует собственным Эго в пользу Эго своих соратников!
Сильный лидер отдаёт большую часть почестей конкретным членам своей команды! У них гораздо меньше возможностей потешить собственное Эго, поэтому сильному лидеру не в тягость доставить им такое удовольствие. Он не жадина!..
Сильный лидер не стесняется называть много имён. И даже больше – зачастую, он даже называет имена тех, кто не особенно-то и причастен. Но если кому-то будет полезно ощутить вкус победы с целью повышения его тонуса – имя этого человека тоже будет названо. И лишь когда имён становится слишком много, сильный лидер, называя самые важные из них, остальных обобщает фразой: И многие — многие другие люди, которые вложили душу в наше общее дело!
А что же люди, как же команда? – А вдруг они перестанут верить в мудрость и гениальность своего лидера, если тот раздаст все почести окружающим, скромно упомянув себя лишь в самом конце? – Да ладно, люди вовсе не дураки! – Если ими руководит мудрый (сильный) лидер, они прекрасно понимают, кто является истинной причиной общего успеха, кто всё организовал, и кто дал им возможность хорошо делать их работу и побеждать. Тем более, что сильный лидер, с целью поддержания своего статуса, периодически напоминает команде об этой своём вкладе в общее дело – чтобы помнили. И, вдобавок, вокруг множество ярких примеров, когда под руководством бестолочей рушатся компании и даже целые отрасли. – Люди в команде всё понимают, они знают, кто является истинным и самым главным победителем, кто даёт им возможность побежать. Но, зная это, когда они слышат свои имена, или видят их в наградных листах и почётных грамотах – им всё равно приятно. Именно это «приятно» и использует в своих интересах сильный лидер – команде должно быть приятно побеждать под его мудрым руководством!
Описанное является одним из элементов Мотивации персонала. Начинается она с контроля лидера за собственным Эго. Сильный лидер держит своё Эго в узде. Держите своё Эго в узде и у вас тоже появится шанс!

Автор – Андрей Коляда

Если вас интересует рост в Лидерстве – присоединяйтесь к Лидерскому марафону Андрея Коляды, который стартует 15 февраля 2021.
Первый эфир – бесплатно! Количество мест ограничено.
Подробности: https://xn--d1achl2ah7d.xn--p1ai/

Сильный лидер — это он или она? / +1

Наталья Альбрехт
Фотография предоставлена Beeline

— Как вы считаете, отличаются ли женские стратегии лидерства от мужских?

— Лично я не разделяю лидерство на женское и мужское. Просто в нашей стране исторически сложилось так, что очень часто руководящие позиции занимают мужчины. Думаю, что не существует каких-то специальных женских стратегий. На мой взгляд, путаница в понятиях вызвана тем, что люди рассуждают, отталкиваясь от различий в психотипе мужчин и женщин. Женщины более стрессоустойчивы, терпеливы, внимательны, они гибче, легче справляются с тяжелыми ситуациями. Но это не «типы лидерства», а различия на психофизиологическом уровне.

Как-то моя подруга писала дипломную работу по психологии. Темой была стрессоустойчивость руководителей. В рамках этой работы она проводила анкетирование топ-менеджеров из различных сфер и попросила меня тоже поучаствовать. В одном из заданий нужно было перечислить 10 факторов стресса, которые были за последний год и оценить их по шкале от 1 до 100. В 100 баллов, самый высокий показатель стресса, оценивалась, например, смерть близкого человека. Фактор «Смена места работы» я оценила в 25 баллов. Подруга прочитала и иронично отметила, что один из топ-менеджеров-мужчин оценил этот фактор в 85 баллов. На мой взгляд, это очень показательно.

— А существует ли в вашей компании разрыв в уровне оплаты труда мужчин и женщин?

— Нет, у нас это исключено.

Фото: rawpixel

— Первые программы лидерства были запущены в компании еще в 1999 году. Почему в 2017 понадобились новые?

— Я бы не стала называть BeeWomen какой-то специальной программой женского лидерства. Задача клуба, который называется BeeWomen, — проводить встречи с нашими прекрасными девушками-коллегами и помогать им снимать какие-то собственные внутренние барьеры. Здесь речь идет не о гендерном разделении, а о разных типах лидерства. Есть вдохновляющие лидеры, есть интеллектуальные или корпоративные. Надо говорить именно о таких типах лидерства, а не о «мужском» и «женском». Но иногда девушки сами ставят себе барьеры. Наша задача — помочь им справиться с этим, отвечать на их вопросы собственными примерами из жизни, разбирать вместе с ними их сомнения, приглашать наиболее ярких женщин-профессионалов, которые могут вдохновить своими историями. Есть стереотип: если женщина успешна на работе, то она не может быть счастливой. Помните фильм «Служебный роман?» Вот такие стереотипы мы будем ломать и уже ломаем.

— А каких конкретных результатов вы ждете от программы?

— Изменения не происходят моментально, как будто вчера у меня были барьеры, сегодня — нет. Должно пройти какое-то время. Если мы увидим, что на уровне топ-менеджеров и руководителей у нас стало появляться больше женщин, больше женщин будет подаваться на внутренние вакансии, то я буду считать, что программа результативна.

Фото: Unsplash

— Как вы думаете, какова роль женщины в корпоративной культуре?

— Сложный вопрос. Когда я присоединилась к компании 3,5 года назад и пришла на заседание правления, то через две минуты попросила коллег не использовать ненормативную лексику. Возможно, они просто не замечали, что в их общении проскакивают такие слова.

Мне нравится, что на государственном уровне все большее число женщин занимают серьезные посты. Например, Эльвира Набиуллина, председатель Центрального Банка, Ольга Голодец, вице-премьер, которая отвечает за всю социальную сферу. Это — признаки изменения в обществе.

— Расскажите о вашем личном опыте женщины на руководящем посту. Приходилось ли вам сталкиваться с какими-то трудностями, которых не было у ваших коллег-мужчин?

— Единственный нюанс — очень часто тебя могут поначалу недооценивать. Не хочу использовать резкие термины, но, тем не менее, эта проблема существует на любом уровне. Однако это очень быстро проходит, как только начинаешь демонстрировать свой профессионализм и показываешь реальный результат.

Автор

Интервью подготовила Алиса Орлова

Посол Сербии: Путин — самый сильный мировой лидер — Российская газета

Назначенный новым послом Сербии в России Мирослав Лазански прибыл в Москву и готовится передать верительную грамоту президенту России Владимиру Путину. Дипломат, прекрасно знающий нашу страну, поделился своими первыми впечатлениями на новом месте работы с руководителем проекта «Балканист» Олегом Бондаренко.

Серб не скрывал своего особого отношения к России. «Прежде всего — это великая держава, это империя, — сообщил он. — Это большой друг Сербии и сербского народа — и в прошлом, и сегодня. Это самая большая страна на свете, и быть послом в России — это, прежде всего, большая честь для любого. Россия — это мир».

Мирослав Лазански рассказал и о своих гастрономических предпочтениях, обозначил особую роль культуры в РФ. «Из блюд русской кухни люблю рыбу. Здесь действительно большой выбор рыбных блюд, — констатировал он. — А что касается русской культуры, то абсолютно все: творчество писателей, поэтов… В Европе русская культура обладает самой богатой историей. Одна из основных вещей, которую я в свое время выучил, это то, что когда один русский хочет обидеть другого, он говорит ему «ты некультурный». Культура — часть национальной идентичности России. Повторюсь, русская культура — одна из старейших в Европе. И там, в Европе, может, и не в курсе, но когда ты видишь, сколько здесь театров, сколько полос ежедневных газет посвящено культуре и искусству, то осознаешь: такого, как тут, нет нигде».

Посол открыто заявил, что, по его мнению, Владимир Путин возродил мощь России, поднял ее с колен. «Он пользуется огромной популярностью в Сербии, — подчеркнул он. — Вероятно, на текущий момент он — самый сильный мировой лидер, единственный в своем роде».

Мирослав Лазански охарактеризовал президента Сербии Александра Вучича как сербофила. «Он — сербофил, — отметил высокопоставленный дипломат. — Он, в первую очередь, выступает за национальные интересы Сербии. При этом он не ввел санкций в отношении Российской Федерации, наше военно-техническое сотрудничество и политические отношения находятся на очень хорошем уровне. Президент Вучич встречался с президентом Путиным уже 17 раз, и сейчас готовится к встрече в Сочи. Всего этого до 2012 года не было. До 2012 года Сербия выстраивала свою внешнюю политику только на отношениях Белграда с Брюсселем и Вашингтоном. Сегодня наша внешняя политика куда более уравновешенная. Уровень, на котором сегодня находится наше сотрудничество с Россией и которого не было в 2012 году, — это заслуга президента Вучича».

Напомним, что Мирослав Лазански родился 18 сентября 1950 года в городе Карловац (нынешняя Хорватия), окончил гимназию имени Йована Дучича в городе Требине (Республика Сербская Боснии и Герцеговины) и получил юридическое образование в Загребском Университете. Журналистскую карьеру начал в загребской еженедельной газете «Полет» еще студентом. Сотрудничал с изданиями «Вестник», «Данас» и «Старт», работал военно-политическим комментатором издательства «Вестник». Будучи в Загребе, Мирослав Лазански писал для «Политики Экспресс» и журнала НИН. В марте 1991 года начал писать для газеты «Политика», в 1996 года перешел в «Вечерние новости», в «Политику» вернулся в 2001 году.

У Мирослава Лазански была своя рубрика в греческой ежедневной газете «Катимерини» и в японской «Даймонд уикли». Он работал репортером в зоне военных действий в Бейруте, во время войны между Ираком и Ираном в 1982-1988 гг., в Афганистане с 1985 по 1989 гг., во время операции «Буря в пустыне» в 1991 году. Освещал события в Чеченской Республике в 1996 и в 1999 годы, в Заире в 1997 году, в Ираке в 2003-м, в Йемене в 2010-м, в Ливии в 2011-м, трехкратно в Сирии, затем в Сомали, в Крыму и т.д.

Мирослав Лазански взял интервью у двух Верховных главнокомандующих ОВС НАТО, у трех маршалов СССР, у военного и политического руководства СССР и России, США, НАТО, Великобритании, Норвегии, Венгрии, Румынии, Болгарии, Афганистана, Японии, ЕС, Италии, ЮАР, Словении, Беларуси, Йемена, Украины, Австрии и Сирии.

Серб опубликовал восемь книг, а также выступил автором двух документальных фильмов и десяти телевизионных сериалов.

8 обязательных качеств эффективного лидера

Хорошие лидеры не только обеспечивают направление, вдохновение и руководство, но и проявляют смелость, страсть, уверенность, приверженность и амбиции. Они развивают сильные стороны и таланты своих сотрудников и создают команды, приверженные достижению общих целей. Самые эффективные лидеры имеют следующие общие черты.

Поделитесь своим видением

У лидера с дальновидным видением есть четкое представление о том, куда они хотят идти, как этого добиться и как выглядит успех.Обязательно четко и страстно сформулируйте свое видение, чтобы ваша команда понимала, как их индивидуальные усилия способствуют достижению целей более высокого уровня. Личная работа над своим видением с упорством, упорством и энтузиазмом вдохновит и побудит других сделать то же самое.

Начать пример

Для лидера лучший способ завоевать авторитет и уважение других — это подавать правильный пример. Продемонстрируйте поведение, которому вы хотите, чтобы люди следовали.Если вы требуете от своей команды многого, вы также должны быть готовы установить для себя высокие стандарты. Согласование слов и действий поможет укрепить доверие и сделать вашу команду более склонной следовать вашему примеру.

Продемонстрировать порядочность

Честный лидер опирается на свои ценности, чтобы направлять свои решения, поведение и отношения с другими. У них есть четкие убеждения в том, что правильно, а что неправильно, и их уважают за искренность, принципиальность, этичность и последовательность.У них сильное чувство характера, они сдерживают свои обещания и общаются открыто, честно и напрямую с другими. Проявление честности в повседневных действиях приведет к тому, что вы будете вознаграждены лояльностью, уверенностью и уважением со стороны ваших сотрудников.

Эффективное общение

Способность общаться четко, лаконично и тактично — важнейший лидерский навык. Общение включает в себя нечто большее, чем просто внимательное слушание других и адекватный ответ.Это также включает обмен ценной информацией, умение задавать вопросы, запрашивать мнения и новые идеи, выяснять недопонимание и четко понимать, чего вы хотите. Лучшие руководители также общаются, чтобы вдохновлять и заряжать энергией своих сотрудников.

Принимайте жесткие решения

Чтобы быть эффективным лидером, критически важно умение принимать быстрые и сложные решения с ограниченной информацией. Столкнувшись с трудным решением, начните с определения того, чего вы пытаетесь достичь.Обдумайте вероятные последствия вашего решения и любые доступные альтернативы. Убежденно примите окончательное решение, возьмите на себя ответственность и доведите его до конца. Будучи решительным и уверенным в принятии решений, вы сможете использовать возможности и заслужить уважение своей команды.

Признать успех

Частое и постоянное признание достижений — одна из самых сильных привычек вдохновляющих лидеров. Чтобы люди могли напрячься и приложить максимум усилий, они должны знать, что их работа будет оценена и оценена.Найдите способы отпраздновать достижения своих сотрудников, даже если это будет просто «хорошо сделано». Это не только поднимет моральный дух, но и укрепит их мотивацию продолжать выкладываться на полную.

Расширьте возможности других

Великие лидеры понимают, что для того, чтобы люди могли выкладываться на полную, они должны иметь чувство ответственности за свою работу и верить в то, что то, что они делают, имеет смысл. Сообщите своей команде четкие цели и сроки, а затем предоставьте им автономию и полномочия решать, как будет выполняться работа.Бросьте вызов им с высокими ожиданиями и поощряйте их к творчеству и инновациям.

Мотивируйте и вдохновляйте

Лучшие руководители продвигают свою команду вперед со страстью, энтузиазмом, вдохновением и мотивацией. Потратьте время на людей, которых вы возглавляете, чтобы определить их сильные стороны, потребности и приоритеты. Это не только заставит их почувствовать себя ценными, но и поможет вам понять, как лучше всего их мотивировать. Постоянно подчеркивайте, как их усилия приносят пользу, и поощряйте развитие их потенциала с помощью значимых целей и задач.

Что такое лидерство? СИЛЬНЫЙ стиль лидерства

Основной докладчик-футурист: сообщения, слайды, видео —

Лидерство, стратегия, деловая этика — ключевые моменты

Как узнать, что вы сильный лидер?

«Хороший лидер не может слишком далеко опередить своих последователей». Франклин Д. Рузвельт Президент США 1933-1945

Просто посмотрите через плечо на десятки, сотни или тысячи людей, которые следуют вашим идеям или ценностям, целям или жизненным задачам — не в первую очередь из-за какой-то организационной роли или название должности, но просто из-за вашей природы, ваших ценностей, видения, которого вы придерживаетесь, ваших дружеских отношений и того, что вы значите для жизни этих людей.

Большинство лидеров — это пример, и этот пример может быть очень прочным. В зависимости от вашего жизненного этапа, ваше наибольшее лидерское влияние теперь может быть через жизни всех тех, на кого вы влияли, наставляли, поощряли и учили несколько лет назад. Вот почему влияние руководства может охватывать несколько поколений, что обычно наблюдается в семьях, но также и во всех долгосрочных организациях.

Что вы видите?

«Когда я слышу, что корпоративные лидеры называют ценности« мягкими »проблемами, мне интересно, что они считают« жесткими ».По моему опыту, культурные убеждения являются сердцем и душой всех деловых вопросов. Больше, чем героический рабочий день, больше, чем вознаграждение за вознаграждение, определенно больше, чем одна только стратегия, общие убеждения, ценности, могут быть ключом к раскрытию талантов всех людей в организации ». Бывший генеральный директор Eli Lilly Рэндалл Тобиас
10 шагов к сильному лидерству

Хотите руководить более мощно?

Позвольте проявить свою страсть
Будьте тем человеком, которым, как вы знаете, вы были созданы
Имейте мужество своих убеждений
Сосредоточьтесь на том, что важно для вас и других
Решите существенно изменить ситуацию
Дамп банальных и неважных вещей
Сделайте это всем своим сердцем и разумом
Живите так, как хотите, чтобы другие жили
Покажите людям, как вы собираетесь построить лучший мир, с их помощью или без них, и продолжайте делать это реальностью
Удачи!

Почему люди должны подписываться на вас?

Люди будут следовать за вами, только если увидят, что вы впереди, уверены, что вы знаете маршрут, доверяют вам и тоже захотят туда попасть.Лидеры должны доказать, что за ними стоит следовать.

Сегодня наблюдается кризис лидерства, потому что многие больше не доверяют власть имущим — их честности, видению и мудрости. Вот почему характер — основа успешного руководства. Последовательность, честность, готовность признать правду, даже если это стыдно или унизительно.

Недостаточно быть любимым, привлекательным или сильным оратором, способным затронуть разум и эмоции. Лидерам нужно быть больше, если они хотят выжить при пристальном внимании и критике.

В каждом сильном лидере есть непоколебимая внутренняя убежденность в правоте своего дела, сочетающаяся со смелым стремлением идти вперед и умеренным здравым смыслом. Сильное руководство бросает вызов окружающим бросать вызов видению. Сильное лидерство подобно магнитной силе, вовлекающей в действие людей и ресурсы.

«Лидер всегда более эффективен, потому что он заставляет релевантных людей« покупать »его предложения. Лидер использует свои навыки межличностного общения, чтобы взволновать своих людей и помочь им увидеть, какую пользу они сами могут извлечь как из путешествия, так и из прибытия.Он помогает им увидеть «слово воплотившееся в жизнь…. Для видения, которым руководствуется команда или организация, это должна быть захватывающая история, изображающая реальные события: реальные люди добиваются лучшего будущего». Макс Ландсберг — Инструменты лидерства. Он описывает суть лидерства как Vision x Inspiration x Momentum.

СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ВСЕГДА

С осознанием себя
Ориентированным на цель
Сильным стремлением к отношениям
Под влиянием организации
С привязкой к населению
С осознанием локальности

S Самосознанием

Все сильные лидеры знают свои сильные и слабые стороны.Они знают свои ограничения и знают, какие дополнительные навыки им необходимы в их командах для наиболее эффективной работы. Они скромны, обучаемы и быстро откладывают. Более того, они прислушиваются к внутреннему голосу, к своим мыслям и ценностям относительно того, что действительно важно. Они чувствительны к своей совести как к высшему принципу и используют это руководство для проверки всех действий, которые они собираются предпринять, даже если они кажутся допустимыми по закону и приемлемыми в целом.

T Ориентация на цель

Сильные лидеры движимы более чем расплывчатым видением.Они нацелены на четкие цели, практические, достижимые цели, которые вдохновляют команды на великие дела. Они увлечены высшей целью всего, что они делают, и тем, как каждая цель выполняет свою большую миссию.

Роберт Каплан и Дэвид Нортон разработали идею кабины самолета в своей книге «Сбалансированная система показателей», предложив новые «циферблаты» и «инструменты» для обеспечения постоянной обратной связи с руководителями предприятий по различным аспектам их бизнеса. Система показателей произвела революцию в установлении целей во многих корпорациях, но, как отмечают авторы, четыре части системы показателей могут быть смирительной рубашкой и могут потребовать перебалансировки (финансовые, клиентские, внутренние бизнес-процессы и обучение / рост) с более мягкими переменными, такими как удовлетворенность сотрудников и участие общества.

«Если какая-либо идея о лидерстве вдохновляла организации на протяжении тысяч лет, так это способность сохранять общую картину будущего, которое мы стремимся создать». Питер Сенге

R Жажда отношений

Сильные лидеры делают это вместе. Для них абсолютно важны отношения с мужчинами и женщинами, которым они могут доверять. Они тратят время на инвестиции в ключевых людей, наставничество, коучинг, поощрение, освобождение и оснащение.

«Лучшая мораль возникает, когда вы никогда не слышите упомянутого слова.Когда об этом много слышишь, обычно это паршивая. Дуайт Эйзенхауэр, президент США 1953-61

O Под влиянием организации

Сильные лидеры всегда открыты и чувствительны к тем, кем они хотят руководить. Они советуются, прежде чем совершить сделку, слушают, прежде чем прыгнуть, спрашивают, прежде чем продвинуться. Они берут на себя ответственность перед теми, кому они стремятся служить в своем руководстве.

N Привязка к району

Сильные лидеры осознают, что они являются частью более широкого местного сообщества, и компания извлекает выгоду из местных талантов, местных ресурсов и местной торговли.Сильные лидеры инвестируют в схемы соседства и ожидают, что их корпорации принесут пользу региону в целом, и, как следствие, их считают другом сообщества.

G Заинтересован в глобальном масштабе

Сильные лидеры придерживаются широкого взгляда на долгосрочную перспективу и привержены ответственному планированию, а не краткосрочному подходу. Они продвигают устойчивые методы ведения бизнеса и стремятся оставить мир в лучшем состоянии, чем он был бы в противном случае.

«Бизнес-лидеры не могут создавать атмосферу положительного порядка, если их единственной заботой является получение прибыли.У них также должно быть видение, которое придает смысл жизни, дает людям надежду на их собственное будущее и будущее их детей … Что они делают, чтобы сделать жизнь лучше для себя и других? » Михай Чиксентмихайи, профессор психологии и образования Чикагского университета и автор книги Good Business

Адаптировано из книги Патрика Диксона «Создание лучшего бизнеса».

Связанные новости:

Новые новости:

5 уроков, которые я извлек, консультируя корпорации по будущим стратегиям: более точная стратегия, полная ориентация на клиента, использование мегатенденций и внедрение гибких инноваций
Как поразить аудиторию: секреты коммуникации мирового класса! Программные доклады мирового уровня для аудиторий от 50 до 5000 руководителей
AGILE LEADERSHIP: 40-секундное событие может изменить 40 лет будущего — как управлять неопределенностью и рисками.Стратегия — Футурист с основным докладом — ВИДЕО
Почему деловая этика действительно важна для будущего любой транснациональной компании. Этическое бизнес-лидерство — ВИДЕО
стратегия
Необычный смысл, необычный вздор — обзор книги по лидерству Жюля Годдарда и Тони Эклза
Leadership at Speed of Light — гибкое лидерство, управление быстро меняющимися событиями и снижение рисков — основной докладчик
Навыки лидерства: почему недостаточно доверия к лидерам. Нужно ВИДЕНИЕ на лучшее будущее.
Как движения людей меняют мир — История фонда ACET AIDS Foundation — Профилактика ВИЧ и уход
Сделайте каждый день на счету. Лидерство, инструменты управления, корпоративные события. Мотивационная записка
Ваш генеральный директор действительно заботится о стратегии роста бизнеса? Мотивация лидерства
Как НЕ мотивировать команды, компании — БОЛЬШИЕ ошибки и как их избежать. Основной доклад о лидерстве
Вдохновите свою команду! Речь высшего руководства. Сделайте отличные презентации PowerPoint
Наибольший риск для каждого лидера — это институциональная слепота! Как увидеть свое будущее яснее.Анализ тенденций, стратегия роста — ВИДЕО
Мотивационное лидерство, команды управления, анализ будущих тенденций, стратегия роста

Старые новости:

16 шагов, которые необходимо предпринять в любом крупном кризисе / бедствии — инструменты выживания лидерства, риски и этика
Как вести себя с членами команды, нарушающими порядок — негативными, критичными или препятствующими на работе людьми
Что такое лидерство — великие цитаты о лидерстве и лидерские качества
Лидеры — рождены или созданы? Развитие лидерства, качества, стили
Великие цитаты о лидерстве.Речь высшего руководства всегда в основном одна и та же
Секрет всех великих лидеров — как добиться успеха, управление изменениями
Как быть лидером в трудные и неопределенные времена — стили, стратегия и навыки гибкого лидерства — основной доклад
Что такое лидерство? — Как кто-то может быть великим лидером в условиях кризиса
Правило 80:20 — Повышайте свой бизнес на 50% — Огромное влияние на руководство — Стратегия роста
Будьте великим лидером: мотивационное лидерство, управление изменениями — основной докладчик конференции
Секрет успеха в бизнесе: самая важная лидерская ценность в мире
Лидерство, мотивация, маркетинг, продажи: будущее будет зависеть от одной вещи:
Секрет успеха в бизнесе: самая важная ценность в мире
Как быть великим лидером.Мотивационное лидерство делает это возможным
Лидерство в неопределенном мире — развитие лидерских качеств, обучение руководителей

Спасибо за продвижение в Facebook LIKE или Tweet. Действительно интересно читать ваши мнения. Напишите ниже.

Javacript требуется для справки и просмотра изображений.

Список навыков, чтобы стать хорошим лидером

Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или руководите командами в офисе, лучшим лидерам требуется сильный набор лидерских качеств , чтобы помочь позитивно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

Теории поведения предполагают, что лидерские качества не укоренились и им можно научить — люди могут приобрести хорошие лидерские качества, обучая и осваивая эти навыки с течением времени.

Наиболее важные качества хорошего лидера включают порядочность, подотчетность, сочувствие, смирение, стойкость, дальновидность, влияние и позитивность.

«Управление — это убеждение людей делать то, что они не хотят делать, а лидерство — это вдохновлять людей делать то, о чем они никогда не думали, что смогут.”

— Стив Джобс

В этой статье о лидерских качествах рассказывается о главных качествах и навыках, которые делают великого лидера.

Приступим.

Какие качества лидера делают великого лидера?

Независимо от того, как вы определяете слово лидерство , вы не можете отрицать, что одни люди могут сильно влиять на жизнь других на основе своего опыта и идей.

Хотя мы все живем в разных временных рамках на жизненном пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.

Хотя некоторые лидеры кажутся такими рожденными от природы, лидерским навыкам можно научиться. Неважно, если вы раньше не вели. Есть определенные характеристики, черты характера и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

Изучите это, и вы сможете изменить жизни других.

Вот самые важные лидерские качества и навыки, которые нужно искать в великом лидере.

1. Связь.

Если вы занимаетесь руководящей позицией или ролью, хорошие коммуникативные навыки являются одним из важнейших качеств лидерства.Использование языка для индивидуального общения — это на самом деле все, что у нас есть как у людей.

Источник: ccl.org

Да, есть невербальные сигналы, но способность открыто выражать себя и сочувствовать другим людям — основа эффективного лидерства.

И что является самой важной частью коммуникации №1?

Прослушивание.

Хорошие лидеры слушают и обращают внимание на всех своих последователей, сотрудников и каждого человека, которым они руководят.Хорошие лидеры и даже великие лидеры не рождаются; они сделаны.

Прямо там, где есть сочувствие, единственный способ заставить людей следовать за вами — это заставить их почувствовать себя услышанными.

Одна из моих любимых цитат Дейла Карнеги из Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей : «Расскажите кому-нибудь о себе, и они будут слушать часами».

Это 100% правда. Чем больше вы смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будет притягивать к вам притяжение и страстно рассказывать о своей жизни.Они вдохновятся, почувствуют себя услышанными и начнут узнавать вас, любить вас и доверять вам.

В качестве альтернативы, когда вы не проявляете интереса, не смотрите в глаза и делаете вид, что не заботитесь о личных историях, которые рассказывают другие люди, они автоматически отключаются, перестанут делиться этим и почувствуют себя неловко в отношении своих интересов.

Коммуникация — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Вы должны быть хорошим коммуникатором, если действительно хотите, чтобы ваши подписчики полностью вам доверяли.

2. Целостность.

К.С. Льюис сказал:

«Честность — это все правильно, даже когда никто не смотрит».

Источник: quotefancy.com

Без честности, если возможно, без реального успеха. Вы не можете ожидать, что ваши подписчики будут честными, если вам самому не хватает честности. Честные и великие лидеры добиваются успеха, когда они держат свое слово, живут в соответствии со своими основными ценностями, подают пример и следуют своим указаниям.

Честность — краеугольный камень всех остальных лидерских качеств.

В честных людях есть на что искать, в том числе:

Приносить извинения за ошибки
Подчеркивать работу своих сотрудников и преуменьшать их собственный вклад
Опровергать сомнения, когда обстоятельства неясны
Ценить время людей

3. Подотчетность.

Для подотчетности великие лидеры должны следовать совету Арнольда Гласова, когда он сказал:

«Хороший лидер берет на себя немногим больше, чем его доля вины и немногим меньше, чем его доля признания.”

Сильные и хорошие лидеры несут ответственность за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает в команде чувство ответственности.

Они воздают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность, когда это необходимо. Подотчетность и личный пример — один из самых быстрых способов стать хорошими лидерами, построив доверительные отношения со своей командой.

Ответственность за действия и поведение окружающих важна для развития таких лидерских качеств, как ответственность.

4. Сочувствие.

Поистине великие лидеры обладают достаточной широтой взглядов, чтобы понимать мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей, чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

Сочувствие — это понимание.

Сочувствие — одно из основных лидерских качеств.

Источник: verywellmind.com

Сочувствие — это не просто хороший человек.

Это образ мышления, который позволяет лидерам:

Делайте более точные прогнозы
Улучшайте рабочие стратегии
Повышайте лояльность в своих командах
Улучшайте их тактику переговоров
Повышайте креативность

Понимание того, откуда люди приходят, помогает создать более человечную среду, в которой члены команды более продуктивны и лидеры процветать.

Развитие лидерских качеств эмоционального интеллекта — одно из великих лидерских качеств, которыми вы можете обладать. Очень немногие руководители понимают разницу между «добротой» и эмоциональным интеллектом. Только эффективный лидер понимает силу сочувствия к людям, которых он возглавляет.

Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут, хорошие руководители не возложат на них вину сразу, и даже лучшие руководители решат вопросы , почему, .Почему они опаздывают?

Может быть, они имеют дело с личной борьбой дома, проблемами со здоровьем или проблемами с автомобилем. Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко понимают их мотивацию.

В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других?

5. Смирение.

Когда дело доходит до развития лидерских качеств, может возникнуть соблазн увлечься новым титулом или статусом вместо того, чтобы прикладывать реальные усилия для того, чтобы стать хорошим лидером со смирением.

Однако великие стили лидерства ориентированы на решение проблем и командную динамику гораздо больше, чем на саморекламу. Хороший лидер никогда не будет эффективным, если он больше озабочен собой, чем благополучием своей команды. Как сказал Томас Мертон,

«Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими».

Если вы будете скромными и уязвимыми с членами своей команды, то лидер станет более привлекательным и эффективным.

6. Стойкость.

Истинная выдержка хорошего лидера не в том, как он действует в хорошие времена, а в том, как он засучивает рукава и работает в трудные времена.

Великие лидеры с позитивным мировоззрением подают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно эта врожденная позитивность помогает реагировать на ситуации спокойно, собранно и сосредотачиваться на решениях, а не на проблемах .

Устойчивость — одно из лидерских качеств, приобретаемых на основе опыта.

7. Видение.

Джек Уэлч, один из великих бизнес-лидеров нашего времени, сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца.”

Кроме того, Джон К. Максвелл заявил: «Люди покупаются на лидера, прежде чем покупаются на видение».

Видение компании ограничивается влиянием лидера на других. Хорошие руководители четко задают организационное направление и проявляют острую решительность. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают конечный результат и понимают цели и стоящую перед ними миссию.

Источник: brainyquote.com

Истинные лидеры вдохновляют на преданность, энтузиазм и приверженность, помогают напоминать всем об общей картине и побуждают людей превзойти самих себя.

Видение — одно из лидерских качеств, с которым, по мнению людей, вы родились.

Это просто не может быть дальше от истины.

Каждому великому лидеру приходилось развивать лидерские качества дальновидности и предвидения, им это не даровалось. Они отточили свое мастерство стать провидцами мирового уровня для своей организации и людей, которых они возглавляют.

Разделять это видение и побуждать других к действию — секретная черта успешных лидеров.

8.Оказать влияние.

Некоторые лидеры считают, что, когда они достигают определенного уровня лидерского статуса, те лидерские качества, о которых мы говорили, стали им в долгу. Это не тот случай.

Лидерство и влияние не взаимозаменяемы, и уважение нужно заслуживать, а не дарить.

Вот некоторые вещи, которые лидеры могут сделать, чтобы увеличить свое влияние:

Четко заявите, чего они хотят
Эмоционально общайтесь с людьми
Заставьте других чувствовать себя важными
Будьте уязвимыми и харизматичными
Работайте над достижением общих целей
Спрашивайте предложения и предложения
Постройте настоящие, прочные отношения
Действуйте профессионально в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn
Самосознание

9.Позитивность.

Лидеры вдохновляют свою команду не своими собственными целями или результатами, а своим демонстративным поведением, жизненным мировоззрением и отношением к любой конкретной ситуации.

Часто говорят, что сотрудники и непосредственные подчиненные демонстрируют поведение своих менеджеров, а хорошие лидеры должны всегда подавать пример, отражая, как они хотят, чтобы действовала их команда.

Это сводится к позитиву. Даже на самых спокойных рабочих местах иногда может возникать стресс — важнее, как руководители реагируют на этот стресс позитивно, чем нервничать и обвинять.

Позитивность — не одно из тех лидерских качеств, которые следует игнорировать и считать не важными. Позитивный настрой в стрессовых или неудачных ситуациях — признак силы. Это знак того, что даже если дела идут не так, как планировалось, вы все равно можете держать голову прямо и вести своих людей.

10. Делегация.

Трудным переходом для многих лидеров является переход с на на на ведущее .

Многие новые лидеры привыкли делать всю работу сами и изо всех сил стараются позволить другим выполнять свои обязанности самостоятельно.Великие лидеры должны поднять свою команду — они должны быть более важными и менее вовлеченными.

Источник :akeholdermap.com

Это требует, чтобы лидеры формировали мысли и идеи других для достижения общей цели. Они дают своей команде все необходимое, чтобы добиться успеха и уйти с дороги, не указывая их путь, но устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

Они не боятся успехов подчиненных и не чувствуют, что они им угрожают.Одно из важнейших лидерских качеств хорошего лидера — это делегирование задач и повышение уровня команды. Благодаря такому делегированию и возвышению команды сияют, поскольку они могут внести самый значимый вклад.

11. Уверенность.

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно засучить рукава и взять на себя ответственность. Это включает в себя достаточную уверенность в себе, чтобы вести за собой, зная, что ваши планы и видение не только жизнеспособны для команды, но и являются абсолютно наилучшим возможным решением.

Уверенность в любой ситуации — одно из лидерских качеств, которое вы должны развивать.По-настоящему великие лидеры способны быть уверенными в любой ситуации, даже если они чувствуют страх или дискомфорт.

Если вам не хватает уверенности в себе в роли лидера, люди это быстро заметят. «Делай, пока не добьешься», — говорят они об уверенности в себе — и это на 100% правда. Чем больше вы верите в себя, тем лучше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

Настоящие лидеры — это те, кто не просто говорит о проблемах, но бесстрашно придумывает собственные решения.

Часто задаваемые вопросы о лидерстве.

Какое лучшее определение лидерства?

Лучшее определение — лидерство — это акт мотивации других людей к общей цели. Люди, обладающие лидерскими качествами, демонстрируют сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести других в своем направлении.

Почему лидерство — это важный навык?

Лидеры вдохновляют других следовать определенному жизненному пути. Эти лидерские качества и навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим.Без лидеров очень сложно управлять большими группами людей, ставить единые цели и добиваться прогресса.

Что делать лидеру?

Лидеры помогают своей команде и организации добиваться прогресса и действовать правильно. Хорошие лидеры должны строить видение, ставить четкие цели и направления и намечать динамичный путь вперед для своей команды или группы.

Что делает хорошего менеджера?

Хотя лидер — это просто номинальное лицо, менеджер должен демонстрировать правильные лидерские навыки, чтобы мотивировать свою команду работать усерднее и быстрее выполнять проекты.Хорошие менеджеры должны проявлять чуткость, демонстрировать поведение, которое они хотят от своей команды, нести ответственность за свои действия, эффективно делегировать полномочия и при необходимости хвалить.

Самым важным качеством является искреннее понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они понимали мотивацию, диктующую их трудовую этику.

Чего не следует делать лидеру?

Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые отрицательные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять.Вот некоторые из них:
1. Не могут поставить перед своими командами четкие цели.
2. Оскорблять или унижать людей.
3. Слишком легко хвалите.
4. Действуйте ненадлежащим образом или демонстрируйте поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
5. Не проводить регулярных встреч с подчиненными.
6. Непринятие решительных действий.
7. Действуйте жестко или неуважительно.

Краткое изложение лидерских навыков и качеств.

Хотя мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми-менеджерами, именно действия в конечном итоге вызывают уважение и доверие, необходимые для эффективности.Надеюсь, вам понравился этот список лидерских навыков, черт и характеристик, которые помогли определить сильное лидерство.

Вы также можете прочитать мои мысли о человеческой природе, чтобы сделать снимок личного развития.

Были ли какие-то лидерские качества, не включенные в этот список? Дай мне знать в комментариях.

Дополнительная литература на сайте AdamEnfroy.com: Для личного и профессионального развития ознакомьтесь с моими статьями о самомотивации, навыках тайм-менеджмента, 119 вдохновляющих цитатах, человеческой природе и смысле жизни.

Каковы характеристики хорошего лидера?

Благодарность

Благодарность может сделать вас лучшим лидером. Благодарность может привести к повышению самооценки, уменьшению депрессии и беспокойства и даже к лучшему сну. Немногие люди регулярно говорят «спасибо» на работе, хотя большинство людей говорят, что были бы готовы усерднее работать для благодарного начальника. Узнайте, как благодарить, и практикуйте больше благодарности на рабочем месте.

Гибкость обучения

Гибкость обучения — это способность знать, что делать, когда вы не знаете, что делать.Если вы «быстро учитесь» или умеете преуспевать в незнакомых обстоятельствах, возможно, вы уже учитесь Agile. Но любой может развить способность к обучению с помощью практики, опыта и усилий. Узнайте, насколько великие лидеры являются отличными учениками и обладают высокой способностью к обучению, чтобы начать работу.

Влияние

Для некоторых людей «влияние» кажется ругательством. Но способность убеждать людей с помощью логических, эмоциональных или совместных призывов является одним из компонентов вдохновляющего и эффективного лидера.Влияние сильно отличается от манипуляции, и оно должно осуществляться достоверно и прозрачно. Это требует эмоционального интеллекта и доверия. Узнайте больше о том, насколько эффективное влияние может изменить правила игры.

Эмпатия

Эмпатия коррелирует с производительностью работы и является важной частью эмоционального интеллекта и эффективности лидерства. Если вы проявляете более инклюзивное лидерство и чуткое отношение к своим подчиненным, наши исследования показывают, что ваш начальник с большей вероятностью будет рассматривать вас как более результативного сотрудника.Кроме того, сочувствие и вовлеченность являются императивами для улучшения условий труда для окружающих.

Смелость

На работе может быть трудно высказаться, независимо от того, хотите ли вы озвучить новую идею, предоставить обратную связь непосредственному подчиненному или указать на кого-то, кто выше вас. Это одна из причин, по которой смелость является ключевым навыком для хороших лидеров. Вместо того, чтобы избегать проблем или позволять конфликтам разгораться, смелость позволяет лидерам действовать в правильном направлении. Рабочее место с высоким уровнем психологической безопасности и сильной культурой коучинга еще больше укрепит правду и смелость.

Уважение

Ежедневное уважение к людям — одна из самых важных вещей, которые может сделать лидер. Это ослабит напряженность и конфликты, создаст доверие и повысит эффективность. Уважение — это больше, чем просто отсутствие неуважения, и его можно проявить по-разному. Узнайте, как можно создать атмосферу уважения на работе, или узнайте больше о том, как стать союзником для других.

Собираем все вместе: характеристики хорошего лидера

Хотя успешные лидеры могут проявлять эти 10 лидерских навыков в разной степени, все хорошие лидеры используют по крайней мере некоторые — или большинство — из этих характеристик.Вместе они составляют основу лидерства на всех уровнях, в отраслях и на разных континентах. Без этих навыков невозможно настоящее лидерство.

Если вы не чувствуете, что эти характеристики хорошего лидера адекватно вас описывают, не паникуйте — у вас есть способы улучшить свои лидерские способности, включая все 10 основных навыков. В CCL мы считаем, что лидерство — это навык, который можно развить, и что лидеры формируются на основе опыта, непрерывного обучения и адаптации.

Другими словами, вы можете усилить любую из этих 10 характеристик и качеств хорошего лидера, если вы открыты для роста и вкладываете время и усилия в самосовершенствование. Точно так же организации могут помочь своим сотрудникам отточить эти навыки с помощью тренингов по развитию лидерских качеств и практического опыта.

Также важно понимать, что лидерство — это социальный процесс. Если вы демонстрируете несколько характеристик хорошего лидера, но не понимаете этого, скорее всего, вы сами далеко не продвинетесь.Вас могут любить и уважать, но достичь командных или организационных целей будет непросто.

Кроме того, лидерство — это не цель — это то, над чем вам придется регулярно работать на протяжении всей карьеры, независимо от того, какого уровня вы достигли в своей организации.

Лидерство — это не столько сильный или харизматичный человек, сколько группа людей, работающих вместе для достижения результатов. Вот почему мы говорим, что лидерство — это путешествие: разные команды, проекты, ситуации и организации потребуют от вас применения этих навыков по-разному.

Развитие качеств хорошего лидера

Организации могут укреплять лидерские навыки и способствовать более глубокому вовлечению на работе, предоставляя различные возможности развития, начиная от обучения на рабочем месте и наставничества до более формального виртуального коучинга или развития лидерских качеств программы.

Но людям не нужно ждать, чтобы начать укреплять в себе эти характеристики и качества хорошего лидера — вы можете начать сегодня.

Во-первых, убедитесь, что вы подписались на наши информационные бюллетени, чтобы получать наши основанные на исследованиях идеи и советы по эффективному руководству, доставляемые прямо на ваш почтовый ящик.

И если вы решите, что хотите работать над развитием своих лидерских навыков и стать более эффективным лидером, вот как убедить своего начальника сделать инвестиции в вас и ваше будущее.

Готовы сделать следующий шаг?

Развивайте характеристики и качества хорошего лидера в себе или в своей организации с помощью нашей масштабируемой программы фундаментальных лидерских навыков Lead 4 Success®.

11 успешных лидеров: как они этого добились

Великие лидеры происходят из всех слоев общества.Они редко следуют заранее определенному пути к лидерству. Хотя некоторые из них могли быть «прирожденными лидерами», в большинстве случаев великие лидеры даже не попадали в список «наиболее вероятных преуспевающих» в своих школьных ежегодниках. Практически все успешные лидеры долго преодолевают препятствия и неудачи. Для многих именно это определяет стиль руководства и движет ими.
Загрузите свою копию руководства по лидерству
ResourcefulManager здесь.

Далее следует НЕ список величайших лидеров всех времен, хотя некоторые из них могут составить такой список.Но каждый по-своему успешный лидер. И хотя сейчас многие люди считают их необычными, в какой-то момент в прошлом они считались обычными людьми вокруг них.

Кроме того, это НЕ рейтинг. На самом деле, ставить великих лидеров в рейтинг глупо. Это не только лишает многих достижений, но и ведет к нескончаемым дебатам. В данном случае мы использовали числа только для того, чтобы помочь вам сориентироваться в списке и доказать, что мы действительно перечислили 11.

Фото Джизелы Джардино, Flickr

Билл Гейтс входит в список 10 самых уважаемых U.С. руководителей бизнеса — вечно. Довольно высокая компания.

Уйдя из Microsoft в 2008 году, Гейтс оставил в наследство требовательный, а порой и резкий начальник.
Тем не менее, он поощрял и взращивал у людей огромное творчество и новаторство, а также уделял особое внимание признанию достижений.

Программисты, инженеры, дизайнеры, магистры делового администрирования и другие, которые регулярно посещали собрания разработчиков Гейтса, говорили, что он часто прерывал, чтобы подвергнуть сомнению и оспорить предположения.

Учитывая эти подробности, мало сомнений, что Гейтс в значительной степени полагался на авторитарный стиль руководства.

Он взял на себя ответственность и дал всем знать, что он главный.

Но, как и многие успешные люди, он полагался также на смешение других стилей.

Он знал, что его авторитарный стиль не способствует новаторству. Фанаты контроля мешают творчеству. (Говорят, Гейтсу в ранние годы требовался такой контроль, что он даже подписал контракт на покрытие расходов своего заместителя Стива Баллмера.)

Авторитарный стиль очень эффективен в быстро меняющихся ситуациях, когда требуются быстрые решения.Успех Microsoft во многом можно объяснить готовностью Гейтса принимать решения на ходу.

Фото с Wikimedia Commons

Мартин Лютер Кинг использовал различные стили, чтобы основать и возглавить движение, которое сыграло основополагающую роль в прекращении правовой сегрегации в Соединенных Штатах.

Он был лидером-слугой. Он был трансформационным, но он также мог быть авторитарным.

Он был тренером и наставником.

Но, завоевав сердца умы американской публики, создав последователей во всем мире, Кинг был в первую очередь практиком искусства лидерства Харизмы.

Его речь «У меня есть мечта» привнесла понимание и человечность в национальное сознание в отношении гражданских прав.
Важный урок для лидеров состоит в том, что эта речь не была предназначена для того, чтобы завоевать сердца и умы его последователей. Они уже были на борту.

Его речь — с силой, которая все еще звучит сегодня — так это завоевала сердца и умы общественного мнения.

Мало кто знает, что Кинг родился в благополучной семье среднего класса и был пропитан традициями южного чернокожего служения.Ему никогда не навязывали роль лидера, но он выбрал ее.

Во время борьбы за равенство он был арестован более 25 раз и подвергался нападениям, по крайней мере, четыре раза, о которых сообщалось, не считая его убийства.

Его жизнь была учебником проницательных уроков для тех, кто стремится к лидерству. Один из самых неизгладимых: нарушение статус-кво необходимо для перемен.

Уинстон Черчилль был львом, который рычал, когда империя нуждалась в нем больше всего, и именно благодаря его смелому руководству он смог создать для себя постоянное почетное место за столом современной истории.Черчилль опирался на множество стилей. Когда дело доходило до работы с другими мировыми лидерами, которые были его союзниками, он в значительной степени сотрудничал. Но его имидж общественного лидера был более трансформационным. Повышение морального духа, мотивация и исключительное чувство идентичности были важны для его успеха.

На публике Черчилль излучал энтузиазм, решимость и оптимизм. Он регулярно посещал разбомбленные города и шумные военные заводы, стоя рядом с английскими гражданами, как бы говоря: «Я один из вас.У него не было выбора. Германия уже нанесла поражение большей части Западной Европы, поэтому Черчиллю нужно было сплотить своих соотечественников и выстоять.

Он использовал слова как оружие, и говорят, что его многочисленные памятные высказывания были мощнее тысячи пушек.

Планирование и принятие решений Черчиллем — как политических, так и военных — считаются простыми и эффективными. Его привлекательная и энергичная личность помогла укрепить альянс «большой тройки» между Великобританией, Россией и Соединенными Штатами, который выиграл самую крупную войну, которую когда-либо знал мир.

Следует также отметить, что Черчилль был художником, историком и писателем; его работы принесли ему Нобелевскую премию по литературе.

Ее называли Опрой Аппалачской, Барби из глухой глуши, которая построила империю музыки и развлечений на твердости, домотканых ценностях и блестящей улыбке, превращавшей дождь в радугу.

Она также немного знает о лидерстве.

Долли Партон с самого начала была связана со своей аудиторией; молодой певец, только что из детства в предгорьях Грейт-Смоки-Маунтинс.Она выразила надежду, что будущее может быть лучше настоящего, а затем приложила эмоциональную силу, чтобы сделать это так.

Среди ее любимых высказываний: «Если хочешь радугу, ты должен мириться с дождем!»

Три лидерских качества, которые делают ее иконой, лучше всего описаны в Harvard Business Review:

Подача. Лидеры отдают себя, чтобы другие могли добиться успеха. Это означает, что вы проводите время, тренируя и развивая своих людей.Отведи их в сторону, когда они сильно фальятят, и дай им поплакать, когда наступят тяжелые времена.

Прощающий. Люди делают ошибки. Если они признают их и пытаются исправить ситуацию, двигайтесь вперед. Преодолей это. Лидер не может позволить себе обид; это негативно сказывается на других и истощает энергию команды.

Любящий. Примените это к своей работе. Страсть к тому, что делаешь; это отразится на всей команде. Лидер, которому нравится его работа и люди, с которыми он работает, побуждает людей следовать его примеру.

Фото с Wikimedia Commons

Основатель самой плодовитой и прибыльной развлекательной компании в мире за долгие годы перенял множество стилей руководства.

Но в годы становления, в преддверии Второй мировой войны, Дисней построил свою империю, основанную главным образом на коллективном лидерстве.

Это стиль лидерства, который ценит вклад членов команды и коллег, хотя конечная ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.

В конце 1930-х, например, после огромного успеха «Белоснежки», Дисней строил огромный студийный комплекс в Бербанке, Калифорния. Ему нужно было найти и нанять более 700 квалифицированных художников, часто путешествуя по стране, чтобы нанять их. В качестве стимула он даже предложил оплачивать их обучение, чтобы помочь им улучшить свои навыки.

Сама природа полнометражных анимационных сюжетов требовала от группы людей особого внимания к деталям и непрерывности.Такого развлечения раньше не было. Диснею нужно было создать модель.

На многих старинных фотографиях той эпохи Дисней чаще всего можно увидеть сидящим за чертежным столом или раскадровкой, с десятком других художников — иногда целых 40 — скрупулезно рисующих и создавая сцены и персонажей.

Дисней знал, что слишком много поваров могут испортить суп, поэтому он позаботился о том, чтобы люди понимали его видение историй и то, как он хотел их рассказывать.

Чтобы создать одну историю, потребовались десятки тысяч часов художественного вклада, а это означало овладение работой партисипативного лидерства.

Фотография из центра Раппопорта через Flickr

Было время, когда Арианна Хаффингтон была названа «самой подвижной грек со времен Икара», уроженкой Афин, получившей образование в Кембридже, влиятельным маклером и специалистом по СМИ.

Но время умеет сглаживать углы, и стиль руководства Хаффингтон в наши дни сильно отличается от того, когда она впервые достигла известности поколение назад.

Раньше, когда она боролась за точку опоры в отрасли, где доминировали мегакорпорации, она была лидером в стиле Пейсеттера, одержимая идеей сделать все как можно эффективнее.

Тщательно создавая Huffington Post, национальный онлайн-сайт политических новостей и блоггеров, она работала по 18 часов в день, 7 дней в неделю, и все это казалось таким естественным для женщины, которая большую часть своей взрослой жизни провела в политической сфере. прожектор.

Однажды в 2007 году она буквально упала в обморок от истощения, и ее мировоззрение изменилось.

Она продолжала добиваться успеха Huffington Post в сегодняшнем мире (она была куплена AOL в 2011 году за 315 миллионов долларов), но она также превратилась в национального борца за баланс между работой и ЖИЗНЬЮ с упором на жизнь.

С этим последовало обращение в большей степени к стилю лидерства Слуги, где положительная корпоративная культура строится на честности, щедрости и моральном духе группы,

«И мой собственный стиль руководства, и стиль руководства других лидеров в HuffPost очень похож на то, чтобы быть в середине круга, а не на вершине горы и кричать вниз», — сказала она журналу Director. «Я также ищу людей, которые не слишком отзывчивы и легко поддаются влиянию проблем, с которыми бизнес сталкивается каждый день.”

DoD фото через Flickr

Говорят, что даже самые лучшие боевые планы улетучиваются в момент начала стрельбы.

Вот насколько на самом деле непредсказуема и разрушительна война.

Это также в значительной степени объясняет, почему Колин Пауэлл стал прекрасным примером ситуативного лидерства.

Он остается одной из самых уважаемых фигур в Америке, человеком, чей престиж превзошел партийные линии и политическую идеологию.

Ситуационный лидер не придерживается единого стиля, но приспосабливается по мере необходимости, в зависимости от ситуации.

Это было особенно важно для выдающейся карьеры Пауэлла. По мере продвижения по служебной лестнице будущему генералу из Гарлема требовалось приспособиться к военной бюрократии и политической реальности.

Вскоре он обнаружил, что работает бок о бок с президентами, начиная со второго срока Ричарда Никсона. Для этого требовался совершенно другой набор лидерских навыков и принципов.

В своей книге «Это сработало для меня: в жизни и лидерстве» Пауэлл знакомит читателя с рядом жизненных реалий.Например, он говорит, что не все получают повышение, потому что наверху просто не так много мест. А тем, кто предпочитает работать без перерыва в течение долгого времени, тех, кого он ласково называет «занятыми ублюдками», им нужно лучше расставить приоритеты и немного отдохнуть.

Он также любит говорить: «С одними людьми ты проводишь вечер, с другими ты его вкладываешь». Другими словами, если вы будете собираться с орлами, вы научитесь высоко летать.

Фото Дэвида Шанкбоуна, Flickr

В своем бизнесе, как и в жизни, она абсолютный перфекционист; будь то кулинария, садоводство, развлечения, написание книг — или создание многоканальных медиа-операций, которым могут позавидовать маркетологи.

Вот такая она.

Марта Стюарт, основательница Martha Stewart Living Omnimedia, — предприниматель, которая всегда уделяла внимание каждой мучительной детали. Это окупилось. В дальнейшем она стала одним из самых узнаваемых брендов в мире.

Независимо от того, восхищаетесь вы ею или нет, она дотошна, требовательна и успешна. Главная причина, по которой она была такой стойкой, — ее авторитарный стиль управления.

Близкие к ней люди говорят, что требовательный стиль, естественно, был ее частью.

Другие предполагают, что ее ожидал бы еще больший успех, если бы она не полагалась так сильно на такой потенциально опасный стиль.

Часто говорят, что автократический стиль работает, пока не терпит неудачу.

Это может быть правдой, но до сих пор Марта Стюарт оказала большее влияние на то, как американцы едят, развлекают и украшают свои дома, чем, вероятно, любой другой человек.

Фото TechCrunch через Flickr

Марк Рассел Бениофф, основатель, председатель и главный исполнительный директор Salesforce, Inc., перевернул индустрию программного обеспечения с ног на голову.

Его компания, называемая просто salesforce.com, представляет собой глобальное подразделение облачных вычислений со штаб-квартирой в Сан-Франциско. Журнал Forbes ежегодно с 2011 года назвал Salesforce, Inc. самой инновационной компанией в Америке. Она предоставляет широкий спектр интернет-услуг по взаимодействию с клиентами и управлению клиентами.

Хотя его и называют неряшливым, часто щеголяющим вечной тенью на 5 часов, Бениофф излучает неподдельную страсть к своей работе. Его миссия настолько ясна, что он назвал ее торговой маркой «Конец программного обеспечения.”

Благодаря отделу продаж компаниям больше не нужно покупать собственное программное обеспечение, а во многих случаях даже иметь ИТ-инфраструктуру. За определенную плату вы просто подключаетесь к облаку saleforce.com, и он все настраивает и выполняет за вас.

Бениофф был признан одним из 50 самых умных людей в сфере технологий, а также одним из 50 лучших людей в бизнесе, отчасти потому, что торговый персонал добился наибольших успехов в росте в то время, когда мировая экономика переживала один из самых тяжелых спадов.

Бениофф также стал пионером интегрированной благотворительной модели 1/1/1, согласно которой компании вносят 1 процент прибыли, 1 процент капитала и 1 процент рабочего времени сотрудников обратно в сообщества, которые они обслуживают.

Тедди Рузвельт прожил свою жизнь больше, чем жизнь, и тем самым оставил свой след в истории.

Он был деятелем, основателем знаменитого кавалерийского отряда добровольцев под названием «Грубые всадники» и первым действующим президентом, который выехал за пределы Соединенных Штатов, еще находясь на своем посту.

Он был в первую очередь мастером уловить момент.

Например, пока Конгресс не торопился построить Панамский канал и заинтересовать общественность, Рузвельт сфотографировался за штурвалом 95-тонного парового экскаватора, роющего траншею в панамских джунглях, и проект завоевал воображение публики. .

Чтобы укрепить позиции Америки как мировой военной державы, он приказал выкрасить 16 больших судов в белый цвет, прежде чем они покинут Хэмптон-Роуд, и таким образом родился Великий Белый Флот.В еще один знаковый момент Рузвельт отказался стрелять в медвежонка, который уже был пойман охотниками. Он назвал эту практику неспортивной. Американская публика назвала его плюшевым мишкой, и поэтому термин «чучело животного» вошел в обиход.

Рузвельт подготовил страну к стремительным переменам, грядущим, когда промышленная революция достигла пика. Он избил головорезов корпоративного благосостояния, за что получил прозвище Trust Buster, и превратил положение относительно слабого президента в «хулиганскую кафедру».”

через Дэйва С., Flickr

Мэри Кей Эш, основательница Mary Kay Cosmetics, поставила перед собой задачу уравнять правила игры, создав совершенно новое поколение продавщиц.

Освоила продажи, продавая книги «от двери до двери». В 1963 году она ушла из компании, производящей товары для дома, после того, как ее обошли продвижением по службе в пользу человека, которого она обучила.

Но она только начинала.

Эш создала компанию для работающих женщин, чтобы обеспечить равное отношение к ним и продвижение по службе на основе их заслуг.Успех в бизнесе был достигнут благодаря тому, что ее сотрудники по продажам сосредоточились на продуктах, которые не обязательно были самыми прибыльными, но, по их мнению, они могли хорошо продаваться.

Основной принцип заключался в том, чтобы побудить как сотрудников компании, так и независимых продавцов действовать так, как если бы каждый человек, которого они встречали, носил на шее табличку с надписью «Дай мне почувствовать себя важным».

Как тренер, она продемонстрировала сильное лидерское мышление. Она верила в себя и в других.

На первое место она поставила индивидуальный успех каждого члена своей команды продаж, и вскоре последовал успех ее компании.

Эш считала важным вознаграждать трудящихся, поэтому подарила отпуск, драгоценности и розовые кадиллаки своим лучшим исполнителям.

Успех ее компании был достигнут благодаря хорошо обученным и уверенным в себе членам команды.

Четыре вида сильного лидерства | Что такое лидерство | Определение управления | Стиль лидерства | Международный институт директоров и менеджеров | IIDM

Лидеры должны делать так много вещей, что это может показаться подавляющим.Вы должны быть стратегом, тренером, провидцем, коммуникатором, генералом, мотиватором, сетевым деятелем … список бесконечен! Реальность такова, что никто не может быть тем, кем должен быть лидер. И всегда будет что-то еще, что, как мы обнаружим, лидеры должны делать.

Другая реальность заключается в том, что то, что мы читаем или слышим о лидерстве высшего уровня, не всегда может быть так актуально ближе к линии фронта. («Я действительно должен быть провидцем?»)

Итак, что действительно имеет значение? Это было темой ежеквартального доклада McKinsey, в котором сообщалось, что «лидеры в организациях с высококлассными руководящими командами обычно демонстрируют четыре из 20 возможных типов поведения; Эти четыре, действительно, объяснили 89 процентов разницы между сильными и слабыми организациями с точки зрения эффективности лидерства.«

Целью авторов было установить, какие навыки наиболее тесно связаны с успехом лидерства,« особенно среди лидеров на передовой ».

Авторы опросили 189 000 человек в 81 разнообразной организации по всему миру, задав им список из 20 лидерских качеств. взяты из академической литературы и практического опыта.

Это были четыре модели поведения, которые, казалось, отделяли сильных от слабых руководящих команд:

Эффективное решение проблем
Ориентация на результат
В поисках разных точек зрения
Поддержка других

Списки, конечно, могут сделать сложную и требовательную работу нереально простой.Но полезная цель опроса заключалась в том, чтобы определить, что действительно работает, а что приносит наибольшую пользу.

Это понимание дает хорошее руководство для целенаправленного развития лидерства. Если четыре типа поведения могут быть определены как столь влиятельные, тогда имеет смысл приступить к развитию наших собственных и других навыков в этих областях.

Эффективные лидерские качества, подобные этим четырем, не раскрываются в одночасье, когда кто-то становится ответственным. И они не могут возникнуть просто в результате осмоса.И каждое из четырех ключевых видов поведения, которые, как было определено, демонстрируются эффективными лидерами, в свою очередь, должно поддерживаться и включаться в действие целым рядом поддерживающих навыков, привычек, дисциплин и поведения.

Список, подобный этому, подтверждает тот факт, что эффективное влияние — это способность адаптировать наше лидерское поведение к производственным потребностям команды или отдельного человека в отношении конкретной задачи или деятельности. Не существует единого идеального стиля руководства. Лидерам нужно быть гибкими и адаптируемыми.Здравый смысл? да. Легко? Нет. Достижимо? Абсолютно. На самом деле — жизненно важно.

Развитие навыков решения проблем вместе с другими требует эмоционального интеллекта, навыков критического мышления и навыков межличностного общения, чтобы обеспечить сбор и анализ соответствующих данных. Работа с сильной ориентацией на результат требует способности устанавливать и сообщать четкие указания и привлекать людей к ответственности. Поддержка других требует способности строить доверие и искренне и сочувственно взаимодействовать.Поиск разных точек зрения требует понимания различий, способности сканировать окружающую среду, извлекать информацию из команды и за ее пределами, быть доступным и активно поощрять инакомыслие.

Даже четыре, казалось бы, простые повседневные формы поведения, конечно, требуют многого. Но они — это навыков, которые можно развивать. Коучинг, обучение и обратная связь — все это важные элементы. Возможно, наиболее важным является образ мышления, который стремится обеспечить такое эффективное лидерство.И, конечно же, культура, которая ценит своих людей настолько, что хочет, чтобы их обслуживали компетентные, растущие и опытные лидеры на всех уровнях.

«Мы не говорим, что многовековые споры о том, что отличает великих лидеров, закончились или контекст не имеет значения. Опыт показывает, что разные бизнес-ситуации часто требуют разных стилей руководства. Однако мы уверены, что наше исследование указывает на некое основополагающее лидерское поведение, которое будет актуально для большинства компаний сегодня, особенно на переднем крае.”

Какое из четырех лидерских качеств наиболее очевидно в вашей организации?

Что больше всего нуждается в развитии?

Что больше всего повлияет на эффективность ваших лидеров и, в свою очередь, тех, кого они возглавляют?

5 способов быть сильным лидером

Май
19, 2021

Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Независимо от размера вашей компании, вас, вероятно, будут тянуть во многих направлениях в качестве генерального директора. Важно не отвлекаться и всегда помнить о следующих пяти приоритетах.

Связано: 5 способов стать лидером, которого ваши сотрудники будут уважать

1. Определите стратегию: ответьте на вопрос «что»

Шаг первый состоит из ответа на вопрос «что». Какую проблему пытается решить ваш бизнес? Что делает решение вашего бизнеса лучше других широко доступных решений? Как генеральный директор, вы обязаны четко обозначить ценностное предложение: потенциальную ценность, которую обещает предоставить бизнес.

Вам также необходимо определить вашу потребительскую базу, положение на рынке и конкурентную среду. Ответ на вопрос «что» поможет кристаллизовать конкурентное преимущество компании (причина, по которой ваше решение лучше, чем другие решения, доступные на рынке). Предварительное определение этой стратегии позволит вам затем выбрать команду, поделиться видением, распределить ресурсы и, в конечном итоге, управлять производительностью вашего бизнеса.

2. Выберите команду: ответ «кто»

Шаг второй состоит из ответа «кто».«Возможно, одним из наиболее важных компонентов управления бизнесом являются его люди. Все мы слышали поговорку: люди либо сделают, либо разрушат ваш бизнес.

В конце концов, не имеет значения, какое ценностное предложение для потребителя Целевая аудитория или конкурентное преимущество — это отсутствие талантливой команды, способной работать. Воспитание нужных членов команды — это сочетание искусства и науки.

Иногда самый талантливый член команды, учитывая все эмпирические данные , не обязательно правильный выбор.Другими словами, команда, полная Тома Брэди, проигрывала каждую игру. Вместо этого сделайте ставку на разнообразие мыслей. Нанимайте людей умнее, лучше и отличных от вас.

В конечном счете, лидеры, которые осознают, что они не могут все это сделать, являются лидерами, добивающимися успеха, создавая команды мирового класса. Эти команды противопоставляют друг другу сильные стороны и компенсируют слабые стороны, продвигая бизнес к невообразимому росту.

Связано: 5 способов построения командной культуры в удаленном мире

3.Поделитесь своим видением: ответ на вопрос «почему»

Шаг третий состоит из ответа на вопрос «почему». В частности, ответ на вопрос, почему ключевые бизнес-решения влияют на то, как работают ваши люди, и на траекторию бизнеса в целом.

Например, почему ваш бизнес открывает новый офис? Почему вы представляете новую линейку продуктов или услуг? Ваши сотрудники должны понимать причины важных решений. Не каждое решение, но, безусловно, важные. Именно решения, из которых состоит ваше видение.

Об этом — как внутри, так и за пределами — следует делать регулярно. По мере развития бизнеса вы хотите, чтобы сотрудники, клиенты и партнеры понимали, в каком направлении движется бизнес и, что более важно, почему. Вооруженные этими знаниями, ваши сотрудники, клиенты и партнеры почувствуют себя вправе внести свой вклад в это коллективное видение.

4. Распределение ресурсов: ответ на вопрос «как»

Шаг четвертый состоит из ответа на вопрос «как». Прежде чем перейти к этому этапу, очень важно, чтобы бизнес-стратегия и видение были ясны.Вы выделяете ресурсы на разработку продукта, новых сотрудников или, возможно, на новое приобретение?

Что ж, ответ не так прост. Используйте изложенную вами стратегию и видение, чтобы получить ответы на эти вопросы. Спросите себя, как эта инициатива поможет достичь целей, которые вы поставили перед своей компанией.

Предупреждаю, что как генеральный директор вы, скорее всего, никогда не будете обладать всей информацией, необходимой для принятия решения. Аналитический паралич может убить вашу инерцию. Итак, как лидеру, очень важно, чтобы вы чувствовали себя комфортно, принимая обоснованные решения, не имея всей информации.Ключевым моментом здесь является достижение правильного баланса; Ответить на эти вопросы очень похоже на хождение по канату.

Связанные: Отпустите эти 10 вещей и начните принимать лучшие, более быстрые решения

5. Управляйте производительностью: цикл обратной связи

Шаг пятый не включает в себя неотъемлемую часть того, что, кто, почему или как, но скорее, это последний шаг и окончательный цикл обратной связи, который связывает этот цикл из пяти частей.