Стимулирование работников: Стимулирование и мотивация персонала

Содержание

Стимулирование и мотивация персонала

Стимулирование персонала— это внешние рычаги активизации персонала, то есть побуждение с помощью материальной заинтересованности.

Эффективность работы магазина, его товарооборот и количество прибыли во многом зависит от качества работы его сотрудников. Для того, что бы сотрудники действительно качественно выполняли свои обязанности, необходимо создать благоприятные условия труда, то есть проводить комплексное стимулирование и мотивацию персонала.

Методы стимулирования могут быть как поощрительными, так и наказывающие.

К поощрительным методам стимулирования можно отнести:

— бонусные выплаты в зависимости от персонального вклада,

— премия за отсутствие прогулов,

— льготное питание,

— дополнительные выходные дни,

— оплачиваемый отпуск,

— подарки, и так далее.

К наказывающим методам стимулирования можно отнести:

— лишение бонусов и премий,

— снижение суммы заработной платы за прогулы, и тому подобное.

Стимулирование работников: Стимулирование и мотивация персонала

Одним из самых действенных стимулов является заработная плата. Однако следует помнить, что Трудовой Кодекс Российской Федерации запрещает дисциплинарные взыскания в виде вычета из оклада работника. В данном случае выгодно, чтобы заработная плата была не фиксированной. Она может зависеть от трудовых часов, количества продаж, произведенной продукции и так далее. При этом сотрудник будет стремиться, как можно тщательнее выполнять свои обязанности, поскольку именно от этого и зависит размер его оплаты. Некоторые компании используют смешанную систему оплаты труда, например фиксированную зарплату плюс премиальные, в случае достижения заданной нормы. Система начисления премии тоже различна, где-то назначается фиксированный процент от общего количества продаж магазина, где-то от личного вклада, а где-то в зависимости от должностного положения. Каждое предприятие разрабатывает свое положение о премировании.

Еще одним довольно эффективным методом стимулирования является выдача поощряемым работникам дисконтных карт на приобретение товаров в своем же магазине. Размер скидки, а также ее отмена может также являться инструментом поощрения.

Мотивация— это формирование внутренних побуждающих факторов, действующих через самосознание.

Существуют различные факторы мотивации, которые определяют, что является наиболее важным для конкретного человека. Как правило, это не один фактор, а несколько. Факторы мотивации принято делить на внешние и внутренние.

Внутренними факторами мотивации могут выступать:

— самореализация,

— самоутверждение,

— творчество,

— убежденность,

— любопытство,

— потребность в общении и т.п.

К внешним факторам мотивации можно отнести:

— деньги,

— карьера,

— положение в обществе,

— признание и т.п.

Внутренние факторы мотивации обусловлены стремлением человека получить удовлетворение от уже имеющегося у него объекта, который он, поэтому хочет сохранить, или избавится от объекта, который его чем-то не устраивает.

Внешние мотивы нацелены на приобретение или избежание отсутствующего объекта.

Таким образом, мотивы по характеру могут быть позитивными (приобрести, сохранить) или негативными (избавиться, избежать).

Позитивным внешним мотивом поведения является поощрение за хорошую работу, а негативным — наказание за её невыполнение; позитивный внутренний мотив — интересная работа, а негативный — рутинный характер выполняемой работы, вследствие чего от нее человек, стремится избавиться.

Знание факторов мотивации работника является для руководителя основополагающим, поскольку именно соотношение внутренних и внешних факторов мотивации помогает согласовать интересы сотрудника и компании, разработать системы мотивации для него.

Еще в 70-х годах XX в. Эдвард Диси из Рочестерского университета США в целой серии экспериментов показал, что длительная приверженность делу воспитывается только созданием условий, которые порождают внутренние мотивы.

Следуя этим положениям, следует целенаправленно создавать условия для усиления трудовой активности и повышения заинтересованности персонала в результатах своей деятельности и открывать источники внутренней мотивации для своих работников.

К инструментам мотивации относятся:

Льготы, связанные с графиком работы, увеличенные перерывы на обед и отдых, возможность использования гибкого графика рабочего времени и т.п.

Материальные нефинансовые вознаграждения: подарки сотрудникам по случаю праздников, дней рождения; оплата дополнительной медицинской страховки; ссуды по льготной программе; билеты на различные мероприятия и т. п.

Общефирменные мероприятия, посвященные значимым событиям или праздникам, на которые сотрудники могут приглашать членов своих семей; оплачиваемые централизованные обеды или корпоративные вечера после окончания рабочего дня; загородные и экскурсионные поездки за счет компании.

«Вознаграждения — признательности»- устная похвала, комплименты сотрудникам. У многих компаний есть Доски почета, свои нагрудные знаки и другие отличия и поощрения. Практикуются и такие формы поощрения, как публикация в бюллетене фирмы статьи с фотографиями о достижениях работника или группы сотрудников.

Вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника- повышение в должности, обучение работника за счет фирмы, приглашение сотрудника в качестве выступающего или лектора, предложение участвовать в более интенсивном или материально выгодном проекте, а также возможность использования оборудования компании для реализации собственных проектов.

Вознаграждения, связанные с изменением рабочего места- все возможные меры, которые ведут к изменению технической оснащенности рабочего места и его эргономики (выделение отдельного кабинета, наем секретаря, предоставление дополнительного офисного оборудования, служебного автомобиля и др.).

Для правильного проведения мероприятий по стимулированию и мотивированию сотрудников необходимо в первую очередь иметь систему оценки их работы. Необходимо чтобы система оценки сотрудников была четкой, прозрачной и всем известной. Чтобы в случае поощрения одних сотрудников, другие не восприняли это как несправедливость.

При осуществлении стимулирования или мотивации, необходимо тщательно изучить
каждого сотрудника, чтобы определить, какие факторы будут для него
мотивирующими.

Нельзя применять общую концепцию для всех работников, поскольку
для кого-то лучшим стимулом будет возможность обучения за счет фирмы, а для
кого-то это вообще ничего не значит, и ему нужны лишь материальные блага. Потому
главное правило эффективного стимулирования и мотивации является индивидуальный
подход к каждому сотруднику, поскольку только так можно добиться наилучших
результатов.

Виды стимулирования персонала

Мотивация и мотивационный менеджмент

Очень важную роль в управлении персоналом играет мотивационный менеджмент. Он представляет собой специфический вид управленческой деятельности, который связан с формированием и дальнейшим развитием системы стимулирования и мотивирования персонала. Мотивационный менеджмент направлен на достижение групповых, индивидуальных, а также организационных целей.

Мотивация представляет собой совокупность механизмов, факторов и процессов, которые обеспечивают возникновение побуждения к достижению значимых для индивида и организации целей.

Сущность и значение стимулирования персонала

Определение 1

Стимулирование — это вид управленческой деятельности, который направлен на управление трудовым поведением персонала. Целью стимулирования человеческих ресурсов является эффективное достижение целей организации. В широком понимании, стимулирование представляет собой совокупность требований к персоналу организации, а также соответствующая им система наказаний и поощрений.

Основу процесса стимулирования составляет стимул – побуждение к действию. Причиной такого побуждения является интерес

как форма реализации потребностей человека.

Стимулирование труда персонала подразумевает создание определенного механизма, при котором активная деятельность, которая дает определенные результаты, становится достаточным и необходимым условием удовлетворения социально обусловленных, значимых потребностей работников, формирования у них устойчивых мотивов к производительному труду.

Виды стимулирования персонала

Можно выделить такие основные виды стимулирования персонала:

Материальное стимулирование. Оно включает в себя:

оплату труда работника (основная и дополнительная (надбавки, премии, компенсации) заработная плата)
так называемые бонусы, которые представляют собой единовременные выплаты из прибыли компании (премия, дополнительное вознаграждение и т. д.)
участие работника в акционерном капитале компании (ели простой работник чувствует себя совладельцем фирмы, то как правило, это положительно отражается на его мотивации и, следовательно, на производительности труда)

участие работников в вопросах, связанных с распределением прибыли и т. д.

Моральное – это стимулирование на основе выражения общественного признания (публичное поощрение, объявление благодарности, создание в организации особой атмосферы атмосфера взаимного доверия, уважения и т. д.).

Административное (организационное) стимулирование основывается на законодательно закрепленном праве работодателя требовать от своих работников неукоснительного соблюдения правил трудовой деятельности. Основа административного стимулирования – дисциплина труда, а также дисциплинарная ответственность, которая предусматривает меры воздействия на подчиненного за ненадлежащее исполнение обязанностей. Организационное стимулирование может включать также и некоторые меры поощрения, такие как: выдача премии, награждение почетной грамотой или ценным подарком и т. д.

В современных организациях довольно часто практикуется дополнительное стимулирование через предоставление свободного времени (посредством предоставления дополнительных отпусков, выходных, а также сокращения продолжительности рабочего дня, организации гибкого графика работы и т. д.). В некоторых фирмах персоналу оплачиваются транспортные расходы, создаются корпоративные пенсионные фонды, предоставляются различные льготы, оплачивают образование, оздоровление и медицинское обслуживание и т. д.

Персоналу организации должны быть известны стимулы производительного труда и объем необходимых его затрат еще до начала работ. В процессе стимулирования и мотивирования персонала на максимальную производительность, руководители должны обращать внимание на все тонкости формирования доходов организации, на особенности организации оплаты труда, что необходимо учитывать при нормировании компенсационного пакета отдельных работников и т. д.

Система стимулирования персонала должна опираться на соответствующую нормативно-правовую базу. Что касается самого работника, то он должен ясно знать, какие к нему предъявляются требования, какое вознаграждение он получит при качественном выполнении работы, какие санкции ждут в случае нарушения требований и т. д.

Замечание 1

Таким образом, основная цель стимулирования – это не вообще побудить человека работать, а побудить его делать свою работу лучше и производительнее.

Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации

Библиографическое описание:

Зулкарнеева, В. В. Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации / В. В. Зулкарнеева. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — Москва : Буки-Веди, 2017. — С. 93-96. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12528/ (дата обращения: 03.06.2021).

Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, недостаточно просто делегировать полномочия и добиваться исполнения поставленных задач путем строгого контроля. Гораздо важнее вдохновить работников, сплотить их, а также учесть индивидуальные особенности каждого работника — его намерения и цели в данной организации, его желания относительно содержания труда и выполнения той или иной работы.

Сплоченный коллектив высокопрофессиональных специалистов необходимо постоянно направлять на благо достижения общей цели и личной самореализации, достижения статуса в организации. Даже в тех случаях, когда сформирована сильная по различным критериям команда и созданы наиболее подходящие условия для работы, в какой-то момент сотрудники могут потерять интерес к выполнению некоторых обязанностей или вовсе покидают компанию. Множество факторов могут стать причиной такого исхода, однако сущность всех этих факторов сводится к недостаточно проработанной системе мотивации. Именно мотивация является тем инструментом, которые может повысить интерес работников к выполнению своих профессиональных обязанностей, при этом мотивация не обязательно должна носить материальных характер, порой уместно пересмотреть нематериальную сторону системы мотивации для удержания работников и сохранения команды [3].

Рассмотрим особенности материальной и нематериальной мотивации. Прежде всего, стоит отметить, что материальная основа мотивирования включает в себя заработную плату, доплаты, бонусы, премии и иные денежные выплаты, а нематериальная основа мотивирования сводится к социально-психологическим изменениям и организационным переменам, которые способны повысить интерес работника к выполнению своих должностных обязанностей.

Как видно, использование материальной мотивации обладает преимуществом перед применением нематериальной, так как деньги являются всеобщим эквивалентом. Порой даже работники предпочитают заменить предлагаемые им нематериальные мотивирующие факторы на материальные. Инструменты нематериального мотивирования строго могут быть использованы по назначению, в то время как его денежный эквивалент на любую другую цель, ограниченную лишь суммой выплаты.

Материальная мотивация может быть прямой и косвенной. Прямая материальная мотивация, прежде всего, состоит из базового оклада, который представляет собой постоянную часть заработной платы работников, и премиальных, которые являются переменной частью заработной платы [3].

Достаточно распространены на современном этапе такие способы материальной мотивации, как: ежемесячные премии, надбавки за перевыполнение работы, премии на праздники и дни рождения, премии за выслугу лет. При этом, устанавливая размер премии за выслугу лет, стоит в наибольшей степени увеличивать ее именно в начале трудовой карьеры, когда работник эффективно выполняет свои обязательства, работает на благо компании и стремится в наибольшей степени самореализоваться.

В организациях, занятых в сфере торговли или предоставления услуг, материальной мотивацией является установление премии в виде процентов от выручки, показывая, что заработок работника не имеет четко обозначенного верхнего предела и напрямую зависит от профессионального развития сотрудника и его умения стимулировать сбыт товаров и реализацию услуг.

Как показывает практика, фиксированная сумма премии или бонуса не стимулирует работать лучше, больше, эффективнее, так как денежное вознаграждение все равно останется неизменным [2].

Эффективная система оплаты труда крайне важна в управлении персоналом — в привлечении, мотивации, удержании в организации работников нужной компетенции, способствует повышению производительности труда, более результативному использованию человеческих ресурсов, сокращению расходов на поиск, подбор персонала, его обучение, социальную и трудовую адаптацию.

Если система оплаты труда неэффективна, это будет вызывать у сотрудника неудовлетворенность величиной компенсации за вложенный труд и может повлиять на снижение производительности труда, качества выполнения своей работы, ухудшение трудовой дисциплины.

Эффективная система оплаты труда обязательно должна быть строго регламентирована внутренними документами компании — положением о премировании, штатным расписание.

Косвенная материальная мотивация представляет собой компенсационный пакет, или соцпакет, который организация предоставляет работнику. Содержание компенсационного пакета (бенефитов) зависит от уровня занимаемой должности, авторитета в организации [2].

Косвенная материальная мотивация — есть набор дополнительных компенсаций неденежного характера. В таблице 1 приведены два блока компенсаций работникам — обязательные бенефиты, которые установлены законодательством страны, и добровольные бенефиты, которые имеют добровольную основу и регламентируются внутри компании.

Таблица 1

Виды косвенного материального стимулирования персонала

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством)	Добровольные бенефиты (используются работодателем на добровольной основе, государством не регламентируются)
Оплата больничных листов	Добровольное медицинское страхование (работнику открывается полис, согласно которому он может получать даже дорогостоящее медицинское обслуживание бесплатно)
Оплата ежегодных отпусков	Медицинское обслуживание работников, вышедших на пенсию (предоставление им полиса добровольного медицинского страхования, предоставление услуг ухода социальных работников)
Обязательное медицинское страхование	Пенсионные накопительные механизмы (компания осуществляет выплату корпоративной пенсии сотруднику, который проработал в организации много лет)
Отчисления на обязательно пенсионное страхование	Страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей, бесплатно для работника, а сотрудник получает страховое возмещение в случае получения увечий, серьезных заболеваний)
	Оплата дополнительных дней отпуска сотрудникам компании
	Оплата обучения, дополнительного образования сотрудников
	Возмещение затрат на сотовую связь

Всегда необходимо учитывать тот факт, что, какой бы сложной ни была система материального стимулирования работников, она не принесет желаемого результата от их отдачи, если не будет разработана и нематериальная мотивация, как моральная компенсация и уравновешивающий фактор [5].

Нематериальная мотивация представляет собой комплекс внешних стимулов неденежного характера, которые способствуют повышению производительности труда. Для того, чтобы вдохновить сотрудника к качественному выполнению своей работы, работодатель должен знать основы психологии общения, иметь опыт управления, а также обладать такими качествами, как чуткость, мудрость, интуиция, эмоциональный интеллект, вежливость.

Существует множество методов нематериального стимулирования, которые способны заинтересовать сотрудников выполнять свою работу эффективно и качественно [5]. В таблице 2 приведены основные методы нематериального стимулирования.

Таблица 2

Основные методы нематериального стимулирования

Традиционные методы нематериального стимулирования	Нетрадиционные методы нематериального стимулирования
Создание условий для профессионального и карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса и ростом оплаты труда)	Дополнительные дни отдыха, к примеру, за эффективно выполненную работу, за выполнение работ сверх нормы, за окончание длительного проекта.
Гибкий график рабочего времени	Различные подарки сотрудникам, к примеру, на дни рождения
Право в числе первых выбирать себе время отпуска, регулярная «горизонтальная» ротация кадров	Предоставление альтернативных графиков труда. Таким образом руководство дает понять, как ему важно заботиться о сотрудниках а не просто управлять ими и жестко контролировать.

Конечно же, в таблице 2 приведены далеко не все разновидности методов нематериального стимулирования. В каждой компании система нематериального стимулирования имеет свои отличительные особенности и является дополнением к основной системе оплаты труда и компенсационного пакета.

При внедрении нематериального стимулирования в компании важно определить, каким образом каждый работник позиционирует себя с организацией. Это позволит наиболее четко подобрать методы воздействия на эффективность работы того или иного работника [5].

Следует отметить, что какой бы эффективной и универсальной ни была бы система денежных поощрений, наличие только материальной мотивации не сделает организацию эффективной. Каждый работник в команде имеет свои жизненные ориентиры и позиции, и если просто выплачивать дополнительные бонусы и премии, от этого вряд ли получится сплоченный коллектив, объединенный одной общей целью. Конечно, материальные поощрения следует увязывать с результативностью каждого отдельного работника, даже если два работника занимают одинаковую должность или находятся на одном уровне карьерной лестницы. Однако придерживаться только такого принципа не следует, так как это может вызывать негативную реакцию у работников и нарушать здоровый климат в коллективе. Поэтому так важно дополнительно применять и методы нематериального стимулирования. Характеризуя современную систему мотивации, используемую на практике, можно отметить то, что они все-таки действенны, но основным недостатком является усредненный подход к работникам без учета индивидуальных потребностей. Большинство работодателей не понимают важность нематериальной мотивации, а возможно, и не способны так организовать бизнес, чтобы денежных доходов хватало на создание системы нематериального поощрения сотрудников. Но рано или поздно, все равно работодатели приходят к пониманию важности разработки такой системы мотивации, которая учитывала бы индивидуальные особенности сотрудника и имела бы не только материальный характер, но и другие поощрения нематериального типа.

Между материальными и нематериальными стимулами имеется взаимосвязь. Заработная плата напрямую влияет на самооценку сотрудника, обеспечивая уважение окружающих, формируя самоуважение, статус в обществе, т. е. материальный стимул дает не просто денежное вознаграждение, способное удовлетворить основные потребности человека, но и дает положительный социальный, моральный и психологический эффект.

Таким образом, в основе эффективной трудовой деятельности в организации лежит рационально построенная система мотивации и стимулирования труда. Мотивация и стимулирование труда — понятия не равнозначные. Если мотивация объясняет внутренние побуждения к действию (личные потребности, интересы, ожидания работника от выполнения своих должностных обязанностей в определенной организации), то стимулирование направлено на создание таких условий в организации, при которых работник пожелает отдавать свой опыт, знания, умения и навыки именно это организации. Мотивация и стимулирования дополняют друг друга, именно поэтому так важно, чтобы в организации учитывались оба эти инструмента побуждения к действию. В зависимости от тех или иных предпочтений и ожиданий работников в определенной организации выделяют несколько типов сотрудников: сотрудник, ориентированный на заработок, профессиональный сотрудник, властный сотрудник, идейный сотрудник, хозяйский тип работников, творческий тип и коллективистский.

Литература:

Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент. 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2008. — 644 с.
Генкин Б. М., Коновалова Г. А. Основы управления персоналом. — М.: Высшая школа, 2013. — 228 с.
Грядовой Д. И., Кикоть В. Я. Социальное управление. Теория, методология, практика. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 312 с.
Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2013. — 389 с.
Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — М.: Деловая книга, 2011. — 158 с.

Основные термины (генерируются автоматически): нематериальное стимулирование, материальная мотивация, работник, нематериальная мотивация, заработная плата, компания, компенсационный пакет, сотрудник, денежное вознаграждение, добровольная основа.

анализ, методы, повышение, система и нематериальная мотивация – «Волгасофт»

Мотивация персонала в организации является частью его социальной политики управления людьми и включает методы предоставления сотрудникам дополнительных выплат, услуг и разного рода льгот.

Мотивация труда персонала

Анализ мотивации персонала указывает на то, что стимулировать работников следует по промежуточным результатам, не дожидаясь завершения всего цикла работы. Большие успехи и достижения, как известно, не так уж часты и порой труднодостижимы. Но система мотивации персонала должна работать. С этой целью большой проект следует разделить на этапы и спланировать таким образом, чтобы можно было оценить каждый из них и должным образом отметить.

Мотивация работы персонала отвечает внутренней человеческой потребности к самоутверждению. Успешность притягивает успех. Это и позволяет определить комплекс мер, которые можно назвать система мотивации персонала.

За последние года специалисты по персоналу начали применять не только классические способы мотивирования труда (повышение зарплаты, денежные бонусы). Произошло некоторое совершенствование системы мотивации персонала, то есть появились нематериальные методы (морально-психологические и организационные).

Система мотивации персонала: основные правила

Можно выделить ряд основных правил, которых требует эффективная мотивация персонала.

Непредсказуемые поощрения стимулируют интенсивнее, чем стабильно ожидаемое вознаграждение;
Положительный стимул приносит больше результата, чем отрицательный;
Методы мотивации персонала будут работать в том случае, когда у работников есть определенный статус, они ощущают признание своего вклада в работу. Повышение мотивации персонала происходит при помощи таких признаков, как служебная машина, личный кабинет, участие в важных переговорах и престижных совещаниях;
Ситуативное положительное подкрепление должно поступать сразу. Другими словами, система мотивации персонала должна давать справедливую и незамедлительную реакцию на действия работников. Сделанная работа и соответствующее вознаграждение не должны быть сильно разорваны во времени. Эффект от неожиданного поощрения уменьшается с течением времени.

Методы мотивации персонала

Среди наиболее часто встречающихся стимулов, которые предполагает мотивация труда персонала – материальные премии, возможность напрямую общаться с высшим руководством, расширение полномочий, повышение в должности, всеобще признание, увеличение власти, оплата медицинских услуг, страхование жизни, ссуды по пониженной ставке, помощь в покупке жилья, оплата ремонта личного автомобиля и т.д.

Однако важно учесть, что мотивация и стимулирование персонала в каждой компании должно быть адресным, ориентированным на конкретного сотрудника. Банального набора быть не должно.

Мотивация деятельности персонала может исходить не только из поощрений, но и наказаний. Хотя и здесь лучше соблюдать золотую середину. Главное – наказание не должно выглядеть как «месть» за ошибку, а должно предотвращать подобные действия в будущем. Это также послужит примером остальным сотрудникам. Однако лучше совершенствование мотивации персонала производить другими способами.

Для предприятий с ограниченными финансовыми возможностями эффективным инструментом может стать нематериальная мотивация персонала. Это могут быть различного рода благодарности в виде грамот, памятных знаков, занесение в трудовую книжку с вручением ценного подарка, разного рода звания типа «менеджер года» и пр. К этим же методам относится приглашение работника в качестве консультанта, лектора как подчеркивание его особого статуса.

Повышение мотивации персонала

Совершенствование мотивации персонала должно происходить в зависимости от результативности наказаний или поощрений. Если один метод «не работает», нужно ввести другой. Так, без оснований выделяя какого-то сотрудника или раздавая иногда слишком крупные и редкие награды скорее вызовут нездоровую зависть, чем трудовой энтузиазм. Мотивация персонала как раз может строиться на небольших, но частых вознаграждениях.

Важно также правильно выстроить социальную политику организации, поскольку она является эффективным инструментом как мотивация и стимулирование персонала. То есть должна быть развита система помощи и социальной защиты, предоставляться сотрудникам и членам их семей разного рода льготы за счет социального фонда компании.

Рабочая сессия по разработке системы мотивации персонала и KPI

Мотивация и стимулирование работников на предприятии сервиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 64.013 ББК 65.9(2)

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ СЕРВИСА

В.А. Телегин1

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики,

192171, Санкт-Петербург, ул. Седова, дом 55/1

Рассмотрена сущность применяющихся в зарубежной практике теорий мотивации. Определена роль стимулирования в мотивации трудовой деятельности. Выделены основные составляющие системы мотивов и стимулов труда. Отмечено, что система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие — повышение эффективности труда, его качества.

Ключевые слова: мотивация; эффективность труда; качество; интенсивность труда; экономическая, социальная и нравственные функции.

Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей, что предопределяет актуальность и важность проблем мотивации персонала.

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями и возникающими на их основе мотивами. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. Потребность — это состояние нужды человека в предметах, объектах, условиях, без которых жизнедеятельность невозможна либо ощущается таковой.

Потребности — источник активности человека. Мотив (от лат. «двигаю») — материальный или идеальный предмет, который побуждает и направляет на себя деятельность или поступок, ради которого они осуществляются. Мотивация — внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника.

В настоящее время существует достаточно большое количество разных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. В современных исследованиях выделяются: 1) теории содержания мотивации (теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория БЯО К. Альдерфера, теория приоб-

ретенных потребностей Мак-Клелланда, теория двух факторов Герцберга и др.) и 2) процессуальные теории мотивации (теория ожидания К. Левина, предпочтения и ожидания В. Врума, теория подкрепления Б.Ф. Скиннера, теория справедливости Портера — Лоулера (авторы теории — Л. Портер и Э. Лоулер), модель выбора риска Д. Аткинсона, теория «X» и «У» Дугласа Макгрегора и др.). Первые основное внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации, и в то же время практически не уделяют внимания самому процессу мотивации. Вторые посвящены процессу мотивации, описанию и предсказанию результатов мотивационного процесса, но не касаются содержания мотивов.

В исследованиях отечественных ученых (А.Н. Леонтьева, А.Г. Ядова, А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина, Л.С. Бляхмана, Н.Ф. Наумовой, И.Ф. Беловой, В.В. Мелетичева и др.) рассматриваются потребности, процесс формирования и функционирования мотивации, выделяются смыслообразующие мотивы трудовой деятельности.

Одной из наиболее последовательных современных западных концепций мотивации деятельности человека, ориентирующих на активизацию человеческого фактора, является концепция профессора Мичиганского уни-

верситета Д. Макгрегора, который анализирует две условно называемые теории: теорию «X» и теорию «У».

Теория «X» (это по сути теория Ф. Тейлора) предполагает, что человек ленив и старается избегать работы; людей нужно принуждать к труду; они хотят, чтобы ими руководили; они не хотят ответственности, не терпят перемен; им нельзя доверять. По мнению Макгрегора, люди совсем не таковы от природы и им присущи противоположные качества (теория «У»).

Теория «X» приводит к акценту на тактике контроля, на процедурах и методах, дающих возможность предписывать людям, что им надлежит делать, определять, выполняют ли они это, и применять поощрения и наказания. Поскольку в основе лежит предположение, что людей необходимо заставлять делать то, что необходимо для успеха предприятия, внимание, естественно, направлено на методы управления и контроля.

В теории «У» повышенное внимание уделяется природе взаимоотношений, созданию среды, благоприятствующей возникновению преданности, организационным целям, представляющим возможность максимального проявления инициативы, изобретательности и самостоятельности при достижении их.

Теория «У» в последние годы получила развитие в виде теории «2», выдвинутой профессором Калифорнийского университета В. Оучи на основе изучения японского опыта управления персоналом.

Отличительными чертами японского опыта, обеспечивающим реализацию «человеческого» потенциала, следует считать два основных признака:

1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, отношения рядовых сотрудников с руководством. Постоянное присутствие руководства на

производстве типично для японского предприятия.

2. Гласность и ценности корпорации. Работники всех уровней управления и рабочие пользуются общей базой информации о политике и деятельности фирмы, в результате чего развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность.

Согласно теории «2» каждый работник трудится самосточтельно без надзора. Такое доверие усиливает убежденность работников в совпадении их индивидуальных целей с целями предприятия. Именно этим, по мнеию Оучи, объясняется высокий уровень коллективизма, лояльности и производительности в японских компаниях.

Японский служащий отождествляет себя с нанявший его корпорацией и убежден, что он важное и необходимое ее лицо и что ее судьба лежит на его плечах. Одним из проявлений такого отождаствления является то, что японцы очень много работают для компании (они, как правило, используют не более половины отпусков; рабочий день заканчивают только по завершении необходимого объема работ; при этом завершение рабочего дня «минута в минуту» считается признаком дурного тона). Представляясь, японец сначала называет компанию, в которой работает, а затем свое имя.

Другим методом укрепления отождествления работников с компанией является поощрение частных и прямых связей. Существует несколько систем общения: утренние митинги, цеховые собрания и собрания малых групп (кружков качества и ритуальных групп). Митинги проходят обычно утром. На них управляющий фирмой обращается к служащим с изложением политики компании, после чего часто проводится утренняя гимнастика, заканчиваемая скандированием типа: «Будем работать напряженно».

Японские фирмы часто проводят церемонии празднования открытия нового офиса, начала нового года или начала службы пожизненно нанятых служащих (1 апреля каждого года), выдающихся рекордов явки на работу и др. Каждую осень устраиваются спортивные встречи и один или два раза в год коллективные туристические поездки.

Когда играют в бейсбол, футбол или регби команды двух компаний, посещаемость высокая. Это увеличивает сплоченность персонала, его моральный дух.

В обычном деловом офисе служащие одного отдела занимают одну большую комнату и сидят лицом к лицу вокруг большого стола, благодаря чему они могут легко общаться друг с другом, в том числе и с управляющим. Японские управляющие и их подчиненные используют общие обеденные комнаты и туалеты. Различия по рангу или классу отсутствуют. Завтракая вместе с управляющим, рабочие чувствуют равенство и отсюда сильную связь с управляющим и компанией.

Распространены и неформальные связи между служащими. Служащие из одного отдела часто ходят в бар или пивной зал и обсуждают свои проблемы. Любой руководитель может пригласить своих подчиненных в бар для обсуждения проблем, касающихся работы.

Во время отпусков и праздников служащие компании часто объединяются для совместного отдыха и пикников. Такой групповой отдых поощряется компанией.

Интересны с позиции активизации человеческого фактора опыт и поиски западных предприятий по «обогащению труда», ориентированные на повышение его содержательности и привлекательности. На предприятиях США, Великобритании, Голландии и других стран работникам доверяют планирование и организацию работ, распределение заработной платы, кон-

троль за качеством, обучением и прием новых сотрудников, наблюдение за состоянием и ремонт оборудования.

В управлении персоналом важнейшее значение имеет проблема мотивации труда.

В узком смысле «мотивированная деятельность» — это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.

Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена — издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

Мотивы труда формируются, если:

— в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека;

— для получения этих благ необходимы личные трудовые усилия работника:

— трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.

Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требует особых усилий либо это благо очень трудно получить, то есть требуются сверхусилия, то мотив труда чаще всего не формируется. И в том, и в другом случае работник пассивен. При частом повто-

рении таких ситуаций появляется так называемый феномен выученной беспомощности, исключающий трудовую активность.

Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Если же критерием в распределительных отношениях служат статусные различия (должность, квалификационные разряды, степени, звания и т.п.), стаж работы, принадлежность к определенной социальной группе (ветеран, инвалид, участник войны, мать-одиночка и др.), то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени или звания, закрепления за рабочим местом и т.д., которые не обязательно предполагают трудовую активность работника, так как могут достигаться при помощи других видов деятельности.

Любая деятельность сопряжена с определенными издержками, имеет свою цену. Так, трудовая деятельность определяется затратами физических и моральных сил. Высокая интенсивность труда может отпугивать работников, если нет достаточных условий для восстановления работоспособности. Плохая организация труда, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве, неразвитость социально-бытовой сферы в ряде случаев обусловливают такую стратегию трудового поведения, при которой работник предпочитает работать меньше, но и меньше получать, так как для него неприемлема цена интенсивного труда.

Однако возможна и иная ситуация, когда работник для поддержания определенного уровня благосостояния готов оплатить здоровьем получение дополнительных благ: надбавок и

льгот, связанных с условиями труда, повышенной оплатой за сверхурочные работы и т.п., тем более что общество, устанавливая такие льготы, это санкционирует. Люди, сознательно оценивая возможные варианты поведения,

стараются выбрать наиболее краткий путь к желаемому результату.

Существует такое понятие, как сила мотива, которая определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник.

Особенностью мотивов труда является их направленность на себя и на других, обусловленная товарным производством. Продукт труда, став товаром, в качестве потребительной стоимости удовлетворяет потребности не самого работника, а других людей. Рыночная экономика через механизм конкуренции гармонизирует мотивы «для себя» и «для других». Плановая экономика в условиях командно-

административной системы приводит к рассогласованию этих мотивов, так как в ней работник отдает обществу существенно больше, чем получает за свой труд. Реакцией на это является снижение качества труда, ухудшение потребительских свойств продукции.

Можно выделить несколько групп мотивов труда, образующих в совокупности единую систему. Это мотивы содержательности труда, его общественной полезности, статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности, мотивы получения материальных благ, а также мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы.

Очевидно, что, чем большее число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем разнообразнее доступные для него блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими видами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность. Из сказанного следует, что стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую

деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.

Понятия «мотив труда» и «стимул труда» имеют свою специфику. Понятие «мотив» относится к внутренним побуждениям личности к той или иной деятельности или предмету. Понятие же «стимул» имеет отношение к внешним по отношению к человеку факторам, побуждающим его на деятельность. В одном случае речь идет о работнике, стремящимся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом — об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определенную базу — нормативный уровень трудовой деятельности. Сам факт вступления работника в трудовые отношения предполагает, что он за оговоренное вознаграждение должен выполнять некоторый круг обязанностей. В этой ситуации для стимулирования еще нет места. Здесь сфера контролируемой деятельности, где работают мотивы избегания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ, может быть, как минимум, два: частичная выплата обусловленного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений.

Система стимулирования труда на предприятии сервиса как бы вырастает из административно-правовых методов управления, но, ни в коем случае их не заменяет. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования -не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) то, что обусловлено трудовыми отношениями.

Мотивация труда формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, в процессе социализации индивидуума путем усвоения им ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи и школы. В это время закладываются основы отношения к труду как ценности и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества личности: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность и т.д., приобретаются первоначальные трудовые навыки.

Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей. Именно они придают смысл всей дальнейшей трудовой деятельности.

Мотивация труда — важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала (способностей и склонностей человека, его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы) и личностного (мотивационного) потенциала. Мотивационный потенциал играет роль пускового механизма, определяющего, какие способности и в какой степени работник будет развивать и использовать в процессе трудовой деятельности.

Стимулирование как основа мотивации.

Стимулирование труда — это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.

Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функции.

Экономическая функция выражается, прежде всего, в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в организации и в целом в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.

Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме того, формирование потребностей, а в итоге и развитие личности также предопределяются организацией и стимулированием труда в обществе.

В свою очередь, стимулы могут быть материальными и нематериальными.

Существуют требования к организации стимулирования труда:

— комплексность,

— дифференцированность,

— гибкость и

— оперативность.

Комплексность подразумевает единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия. Комплексность предполагает также наличие антистимулов.

Дифференцированность означает индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников. Известно, что подходы к обеспеченным и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться. Различными могут быть подходы к ра-

ботникам в зависимости от стажа работы, образования и т.п.

Гибкость и оперативность проявляются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.

В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать определенные принципы.

Доступность. Каждый стимул должен быть доступен для всех работников. Условия стимулирования должны быть демократичными и понятными.

Ощутимость. Практика показывает, что существует некий порог действенности стимула. В разных странах и коллективах он существенно различается. Для одних работников ощутимым может быть стимул и в один доллар, для других мало и десяти. Данное обстоятельство необходимо учитывать при определении нижнего порога стимула.

Постепенность. Материальные стимулы подвержены постоянной коррекции в сторону повышения, что необходимо учитывать на практике. Однажды резко завышенное вознаграждение, не подтвержденное впоследствии, отрицательно скажется на мотивации работника в связи с формированием ожидания повышенного вознаграждения и возникновениям нового нижнего порога стимула, который устраивал бы работника. Ни в коем случае не допускается снижение уровня материального стимулирования, на каком бы высоком уровне он ни находился. Практические исследования подтверждают утверждение психологов о том, что между желаемым и реальным уровнем материального вознаграждения обычно существует линейная зависимость. Сразу же вслед за повышением вознаграждения формируется новый, более высокий уровень притязаний, а следовательно, и размер вознаграждения порой за тот же труд.

Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Переход большинства зарубежных фирм на еженедельную оплату труда обоснован прежде всего необходимостью соблю-

дения этого принципа. Одномомент-ность действия стимула (вознаграждения) замечена давно, Как показали эксперименты, соблюдение этого принципа позволяет в большинстве случаев даже снижать уровень вознаграждения, так как большинство людей предпочитают принцип «лучше меньше, но сразу». Кроме того, учащение вознаграждения, его четкая связь с результатом труда -сильный мотиватор. Повышение уровня вознаграждения по отношению к предыдущему приносит работнику как материальное, так и моральное удовлетворение, повышает его тонус и настроение. Временное же снижение этого уровня у большинства людей вызывает чувство «реванша» и положительно сказывается на трудовой активности.

Сочетание материальных и моральных стимулов. По своей природе материальные и моральные факторы одинаково сильны. Все зависит от места, времени и субъекта воздействия этих факторов. Имеются в виду уровень развития экономики, традиции того или иного государства, а также материальное положение, возраст и пол работника. Принимая во внимание данное обстоятельство, необходимо разумно сочетать эти виды стимулов с учетом их целенаправленного действия на каждого работника. Известно, например, что в молодом возрасте материальные стимулы более приоритетны для работника. Но это не означает полного отсутствия воздействия моральных стимулов. Об этом свидетельствует, в частности, опыт нашей страны. Десятки тысяч советских спортсменов достигали выдающихся успехов, в основе которых были моральные стимулы, так как о серьезных материальных стимулах в то время не могло быть и речи.

Можно привести десятки таких примеров и из области трудовых свер-

шений. Как свидетельствуют наблюдения социологов, к пятидесяти годам жизни значимость моральных и материальных стимулов при нормальном развитии экономики для многих почти уравнивается. Недооценка или переоценка стимулирования и видов стимулов одинаково вредна для эффективного управления персонала и менеджмента в организации.

Сочетание стимулов и антистимулов. Споры о значимости стимулов и антистимулов в научной литературе и практической деятельности менеджеров не утихают. Необходимо разумное их сочетание. Опыт ведущих экономически развитых стран показывает постоянную трансформацию мотиваторов (стимулов) от преобладания антистимулов (страх, голод, штрафы и т.д.) к преимущественному использованию стимулов. Все зависит от уровня развития общества, его истории, нравов и традиций. Необходимую корректировку надо делать и на историю компании, род ее деятельности, уровень квалификации, профессиональной подготовки и социальный состав работников. Изначально можно утверждать, что уровень стимулов и антистимулов в коллективе сервиса, шахты, стройки, атомной электростанции или научно-исследовательского центра будет различен.

В целом необходимо отметить, что система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие

— повышение эффективности труда, его качества. Л. Якокка писал: «Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей».

1 Телегин Владимир Александрович, кандидат педагогических наук, доцент, СПбГУСЭ, тел.:810 0861

Нематериальное стимулирование персонала: методы и примеры

Главный мотиватор всех работников – хорошая оплата их труда. Главный, но не единственный! Люди ходят на работу в первую очередь ради денег. Но практика управления персоналом доказывает, что существуют еще и нематериальные виды поощрения, которые по своей эффективности не уступают материальным.

В чем нуждается работник?

Для наемных работников во многих странах мира трудовое законодательство определило максимальную длину рабочего дня – 8 часов. По столько же отводится на сон и досуг. Работе человек отдает треть своего времени. Он почти треть взрослой жизни посвящает труду.

Далеко не все виды работ могут приносить удовольствие. Сказать, что я люблю свою работу, может далеко не каждый. Многие ее просто терпят. Терпят ради денег, которые она приносит. Однако в успешных компаниях сотрудникам стараются создать благоприятные психологические условия, что резко повышает производительность их труда. Необходимо всячески бороться с рутиной, морально поощрять людей, делать их значимыми в своих глазах, поднимать их авторитет в коллективе.

Для работника чрезвычайно важна благоприятная психологическая атмосфера, будь то производство или офис. Любой коллектив сложен, поскольку состоит из отдельных индивидуумов, каждый из которых обладает уникальным мировоззрением.

Работник гораздо лучше справляется со своей работой, если он не сомневается в хорошей оценке собственного профессионализма. Психологами давно изучен феномен внушения уверенности в своих силах. Если человеку, плохо играющему в шахматы, внушить, что он чемпион мира, то уровень его игры резко улучшится. Работает это следующим образом.

Выполнение любых действий требует концентрации. Чем сложнее действия, тем более высокий уровень концентрации необходим. Если человек не уверен в своих силах, то он постоянно думает, что может ошибиться. И, в конце концов, ошибается. Произошло то, что часть его внимания была направлена на деструктивный мыслительный процесс. По этой причине ему не удалось достаточно сконцентрироваться.

Эту теорию доказывают и другие ситуации. Например, человек, не являющийся музыкантом, научился играть простую мелодию на фортепиано. Он в восторге от этого и хочет похвастаться своим близким. Но стоит появиться в комнате слушателям, как сыграть мелодию, которую он наедине с собой исполнял без помарок, не удается. Что изменилось? Добавился слушатель, который своим присутствием отвлекает исполнителя, не давая ему достичь прежней концентрации.

Работника ничего не должно отвлекать от работы. Но ничто так не отвлекает, как конфликты с руководством или членами коллектива. Поэтому лишение некоторых видов нематериальной мотивации может вызвать психологический дискомфорт. Поэтому необходим системный подход к проблеме нематериального стимулирования персонала.

Какой бывает нематериальная мотивация?

Самым известным эффективным видом нематериальной мотивации является похвала. Но хвалить можно не только за заслуги. Почти всегда похвала действует на не справившегося с заданием сотрудника более конструктивно, чем наказание. Но это подразумевает не только систему прямых поощрений.

Ярким примером создания условий для самомотивации служит опыт Генри Форда. Он одним из первых ввел конвейерное производство, но на первых порах любая поломка приводила к остановке всей линии. Перед Фордом стала нестандартная задача: придумать нематериальную мотивацию для ремонтников конвейерного оборудования.

Решение оказалось гениальным. Генри Форд оплачивал ремонтникам только те часы, когда они отдыхали. Они стали заинтересованными как можно быстрее и надежнее наладить оборудование, чтобы можно было вернуться в комнату отдыха запустить счетчик оплаченного времени. Форд не стал платить им больше, а только изменил систему стимулов. Ремонтники гордились тем, что получают деньги за «отдых». Это стало отдельной мотивацией работать лучше.

Способов стимуляции сотрудников много, и каждый руководитель должен придумывать новые, адаптированные к его коллективу. К базовым методам относятся:

вербальное стимулирование;

демонстрация лояльности;

поднятие корпоративного духа;

формирование команды;

продвижение по карьерной лестнице;

обрисовка перспектив карьерного роста;

привлечение работника к выражению его экспертного мнения;

оказание доверия;

доведение заслуг работника до сведения коллектива;

повышение статуса путем корпоративных знаков отличия;

применение нематериальных льгот и привилегий.

Создание системы нематериального мотивирования

Для эффективного внедрения методик нематериальных поощрений необходим системный подход. Одноразовые или бессистемные мотивирующие акции не дают большой отдачи. Нематериальные поощрения должны применяться параллельно с материальными, а также демотиваторами. Только в такой связке от каждой из этих методик можно извлечь максимальную пользу.

Элементы системы нематериальной мотивации:

графики нематериальных поощрений;

анализ воздействия мотивирующих мероприятий;

построение мотивирующих стратегий.

Конфигурация системы нематериальных поощрений определяется спецификой компании. Род деятельности сотрудников имеет при этом ключевую роль. Для каждой категории персонала разрабатывается отдельная системная ветвь.

Отсутствие системы мотиваций персонала является признаком непрофессионального менеджмента. Поощрения по наитию в определенный момент перестают работать. Для персонала не является тайной использование мотивирующих технологий. Но если эти технологии применяются непрофессионально, то руководство теряет авторитет, а стимулирования становятся неэффективными.

Авторитет руководства в системе нематериальных поощрений – основной элемент успешного управления. Систематизация и анализ мотивирующих мероприятий способствуют утверждению авторитета менеджерского звена и самого руководителя. Чем больше, мощнее и успешнее компания, тем выше отдача от мотивирующих нематериальных инвестиций.

Квалифицированные менеджеры по работе с персоналом обучены методикам нематериальных поощрений. Создав эффективную систему мотивации сотрудников, они способны сэкономить компании немалые средства. Несмотря на то, что они являются опытными управленцами, их также нужно всячески поощрять. Это задача руководителя, который также должен создать систему мотиваций, распространяющуюся на топ-менеджеров компании.

О преимуществах и недостатках нематериальной мотивации

Мнение о том, что нематериальные поощрения – это способ сэкономить на материальных, – ошибочно. Правильнее относится к этому как к важному дополнению, тем более, что при системном подходе такой вид мотивации не является бесплатным для компании. Но если затраченные на нематериальную мотивацию средства просто разделить между сотрудниками и выдать в качестве премий, эффект будет меньше, чем если потратить их на организацию поощряющих мероприятий. Тем не менее затраты на мотивацию можно отнести к недостаткам методики. Но положительный момент заключается в том, что эти затраты обладают высокой рентабельностью.

Существующие методы нематериальных поощрений сотрудников могут быть бесплатными, условно бесплатными и требующими вложений средств. Ничего не стоят только вербальные поощрения. И этот вид мотивирующих мероприятий имеет больше всего преимуществ. Менеджер или руководитель тратит на это минимум времени и больше ничего. Для работника внимание начальника и его похвала всегда создает позитивный эмоциональный фон. Он начинает чувствовать себя важным для компании, причастным к ее успеху. Ощущение эксплуатируемого угнетает работника, и рано или поздно заканчивается активным или пассивным саботажем. Моральная сторона вербального поощрения не должны вызывать вопросов. Это не обман, поскольку как только руководство начинает заботиться об эмоциональном фоне персонала, применяет все виды поощрений, в т.ч. материальных, оно тем самым делит с коллективом достижения компании.

Главное преимущество нематериальных мотиваций заключается в заполнении ими эмоциональных потребностей сотрудников. Люди не работают только ради денег. Для них также важно чувствовать себя нужным, полезным, авторитетным, востребованным. Это необходимость второго плана после решения материальных проблем. Именно поэтому корпоративные мероприятия, на которых руководство публично выражает сотрудникам благодарность, так важны. Без них коллектив становится разрозненным и дезориентированным.

Психологической причиной потребности сотрудников компании в вербальных поощрениях считается присущий человеку патернализм. Ощущение части чего-то целого, мощного и успешного создает благоприятный эмоциональный фон и внушает уверенность в завтрашнем дне. Поэтому любая похвала работает на причастность сотрудника к успехам компании, заполняя тем самым нишу социальной значимости.

Еще одно преимущество нематериальных поощрений – подтягивание отстающих. В трудовом коллективе не должно быть изгоев. Обоснованная похвала сотрудников, чей авторитет в коллективе не достаточен, компенсирует критику со стороны их коллег. В итоге работник чувствует себя увереннее, делает меньше ошибок и повышает свой авторитет в коллективе.

Способы нематериальной мотивации

Для мотивирования членов коллектива поддерживать высокую производительность труда не достаточно просто регулярно их хвалить и выдавать грамоты по праздникам. Необходимо использовать все известные методы нематериальных мотиваций. К ним относятся все виды поощрений, не связанных с прямыми выплатами:

устная или письменная благодарность руководителя;

отгулы и дополнительные дни отпуска;

банкеты и корпоративы за счет компании;

правила, которые подталкивают персонал к самомотивации;

повышение статуса в корпоративной иерархии;

выдача знаков отличий или униформы, подчеркивающих статус;

введение благозвучных названий должностей;

демонстрация доверия со стороны руководства;

привлечение персонала всех уровней в качестве экспертов и регулярное проведение опросов, касающихся пожеланий и предложений.

Из всех этих способов самым сложным для руководителей считается создание условий для самомотивации персонала. При правильном поощрении работник старается не огорчать руководство и коллектив. Если давать ему задачи более сложные, чем те, к которым он привык, то решить ее поможет только самомотивация. Другой подход – создание таких условий, при которых работник вынужден мотивировать себя самостоятельно (пример Форда).

Стимулирование персонала в практике менеджмента

Стимулирование труда — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Материальное стимулирование работников — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и не денежное материальное стимулирование.
Нематериальное стимулирование — стимулирование труда, включающее: моральное стимулирование; стимулирование свободным временем; организационное стимулирование.
Основные инструменты стимулирования в практике менеджмента— з/пл, бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале, стимулирование свободным временем и.т.д.
Основные инструменты социально – психологического стимулирования работы — соц.пакет, страхование, организация питания, программы обучения, карьерный рост и.т.д.
На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.п.
Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первая направлена на изменение существующего положения; второе — на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.
Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.
Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.
Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова стимулирование — это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций. Различают моральное, организационное и ряд других видов стимулирования.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Предлагайте стимулы на рабочем месте, которые захотят сотрудники

Программы стимулирования сотрудников, такие как вознаграждения или скидки, могут звучать хорошо в теории, но они не всегда так полезны, как кажутся. Они могут быть бесполезными и непривлекательными, даже если вы приложили много усилий, чтобы собрать их вместе. Хотя стимулы на рабочем месте — это положительный способ выразить признательность выдающимся сотрудникам, некоторые программы трудно использовать или они просто не имеют значения для работников.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники использовали ваши программы мотивации, очень важно убедиться, что ваши сотрудники заботятся о вознаграждениях, которые вы предлагаете.Время от времени вечеринка с пиццей может быть оценена по достоинству, но это не будет иметь длительного эффекта. Вы должны быть стратегическими. Если вам это удастся, результат окупится. Это не только будет мотивировать сотрудников к производительности и общему благополучию, но и может сделать ваше рабочее место значительно более желанным (и прибыльным) местом для работы.

Согласно последним исследованиям, сейчас как никогда важно поддерживать мотивацию сотрудников. В конце концов, рынок труда конкурентен, и у вас есть цели, которых нужно достичь; ваше рабочее место должно производить неизгладимое положительное впечатление.

Чтобы помочь вашей организации выделиться, Business News Daily собрал несколько советов по внедрению стимулов на рабочем месте, которые могут понадобиться вашим сотрудникам.

Что заставляет программы мотивации сотрудников работать?

Есть несколько льгот в программах мотивации сотрудников, которые способствуют общему благополучию.

С одной стороны, эти программы помогают сотрудникам чувствовать себя более выполненными в своих повседневных обязанностях. Согласно исследованию Корнельского университета 2018 года, люди, которых награждали немедленно и часто, в целом больше интересовали и мотивировали выполнять небольшие задачи на работе.Кроме того, то же исследование показало, что после того, как награды были удалены, те же люди все еще были вовлечены и заинтересованы в своей работе. Это показывает положительную взаимосвязь между мгновенным вознаграждением и долгосрочным удовлетворением от работы.

По данным Incentive Research Foundation, программы стимулирования также помогают в наборе, удержании и вовлечении персонала. При правильном вознаграждении люди не только с большей вероятностью будут оставаться занятыми и работать в вашем офисе, но и ваше рабочее место станет более привлекательным, увеличивая свою привлекательность даже для тех, кто (пока) не работает у вас.

Какие программы повышают мотивацию сотрудников?

Денежные и неденежные стимулы в равной степени могут стимулировать мотивацию, которая может значительно повысить производительность и, возможно, прибыль. Три основных стимула — это деньги, подарки и впечатления. Некоторые примеры подарков — электроника, кредитные карты и подарочные карты. Впечатления включают льготы, такие как билеты на концерты, фестивали и спортивные мероприятия.

Ваши награды должны волновать сотрудников. Кроме того, для того, чтобы система действительно работала, эти награды должны предоставляться только в обмен на достижение определенных целей и никогда по какой-либо другой причине, даже в дни рождения или в других случаях невыполнения требований.

Как часто менеджеры должны изменять планы мотивации сотрудников?

Планы стимулирования следует пересмотреть, чтобы убедиться, что они служат своей цели. По словам руководителя отдела кадров, ваши награды должны отражать ценности организации.

Одна из распространенных проблем заключается в том, что программа не работает; среди сотрудников низкий уровень участия. Это не только неэффективное использование ресурсов, но и низкий уровень участия может указывать на культуру низкого уровня участия на вашем рабочем месте в целом.

Недавний опрос потребителей Google, проведенный компанией SheerID, занимающейся проверкой сотрудников, показал, что из 500 респондентов только 22% сотрудников используют свои программы скидок для сотрудников.

Однако, если бы эти программы были проще в использовании, 46% сказали бы, что использовали бы их чаще. Согласно исследованию, это некоторые популярные скидки для сотрудников, которые с наибольшей вероятностью будут использоваться:

Развлечения / достопримечательности / путешествия (63,10%)
Рестораны (54,72%)
Программное обеспечение / компьютеры / электроника (49.55%)
подписок (Netflix, Spotify и т. Д.) (38,32%)
Одежда / здоровье / красота (28,16%)
Канцелярские товары (20,50%)

Почему вам следует разработать план поощрения?

Один из лучших аргументов в пользу внедрения планов стимулирования — их очень просто составить, особенно если они не являются денежными стимулами.

Более 300 специалистов по персоналу приняли участие в опросе, проведенном организацией Michael C. Fina Recognition, и подтвердили, что сотрудники высоко ценят программы признания на рабочем месте, реализация которых очень мала.Почти три четверти респондентов заявили, что их компании планируют расширить свои программы признания в течение следующего года.

Некоторые из наиболее влиятельных инициатив по признанию, по мнению респондентов, — это награды за результативность (33%), награды за годовщину службы (20%) и личные заметки или электронные открытки (10%).

Каковы характеристики отличной программы мотивации сотрудников?

Ключ к отличной программе мотивации — это структура. Если у вас нет полностью продуманного плана, вы можете тратить ресурсы, которые лучше потратить другими способами.

Если вы изучаете денежные стимулы, рассмотрите все возможные варианты, особенно если вы вкладываете в них деньги. Общество управления человеческими ресурсами перечисляет некоторые общие структуры денежного вознаграждения:

Годовые планы поощрений, которые поощряют цели и результаты, связанные с производительностью
Дискреционные бонусные планы, в которых руководство распределяет пул бонусов между сотрудниками в зависимости от их работы
Спотовые награды за выполнение определенной задачи или цели
Планы распределения прибыли, в которых сотрудники делят прибыль организации
Планы распределения прибыли, которые отмечают коллективный рост производительности
Командные стимулы, ориентированные на результаты небольшой группы сотрудников
Бонусы за удержание сотрудников, которые остаются на работе дольше определенного периода времени
Бонусы проекта за выполнение проекта в определенные сроки

Однако программы мотивации не всегда имеют форму финансового вознаграждения.Отчет Bank of America о льготах на рабочем месте за 2015 год показал, что 70% работодателей считают стимулы эффективными. Однако немногие работодатели предлагают или рассматривают возможность предложения решений, которые приносят финансовую выгоду сотрудникам, будь то предложение дополнительных денежных средств или помощь работникам в их экономии.

Согласно отчету, самые популярные финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, такие как подарочные карты или бонусы (29%), программу баллов для скидок или наличными (14%), скидки на медицинское страхование и премии или другие продукты (11%) , а также розыгрыши или розыгрыши (11%).

Как стимулы для сотрудников помогают организациям в достижении целей?

Награды, если они реализованы правильно, положительно влияют на цели организации. Согласно The Business Journals, программы мотивации сотрудников могут повысить прибыльность, вознаградить лучших сотрудников, поддержать ценности бизнеса, улучшить командную работу и моральный дух, а также привлечь (а также сохранить) лучшие таланты.

Самми Карамела участвовал в написании этой статьи.

65 Идеи вознаграждения творческих сотрудников (обновление 2021 г.)

Существуют всевозможные вознаграждения для сотрудников и корпораций.Чтобы помочь вам, мы рыскали по Интернету и ломали голову в поисках самых лучших и самых креативных идей вознаграждения сотрудников и собрали их для вас в один большой список. 😎

Фактически, этот список был настолько популярен, что мы обновляли и расширяли его несколько раз — и мы рады сообщить, что на этот раз мы обновили весь список и его категории! К тому же, по многочисленным просьбам, ищите в этом списке популярные идеи для бесплатных или недорогих идей!

Креативность, а не цена, — вот настоящий секрет создания набора поощрений и поощрений для сотрудников, которые каждый будет рад заработать.Итак, приступим!

Подарки Опыт профессионального развитияУслуги

Подарки

1. Фирменная одежда / сувениры

Конечно, первая идея в нашем списке — использовать то, что у вас, вероятно, уже есть в вашем арсенале, — фирменную продукцию вашей компании! В офисе всегда плавают футболки или бутылки с водой, и большинству людей нравится возможность заявить о своей компании. Большинство людей также любят бесплатные вещи. 🤑

Воспользуйтесь моментом, чтобы подумать о своем дизайне сувениров.Они классные? Это просто логотип вашей компании на простой футболке? Послушайте — логотип вашей компании может быть действительно шикарным, но краудсорсинговый дизайн сувениров — отличный способ привлечь сотрудников и продемонстрировать творческий потенциал вашей команды.

2. Подписка на Spotify Premium или Apple Music

Практически у каждого есть свой рабочий плейлист. Итак, вы продвигаетесь по зоне, а затем — визг — появляется ужасно резкая реклама, которая разрушает ваше внимание.

Вы ненавидите это, я ненавижу это, все это ненавидят.Так что полностью избавьтесь от этих моментов, наградив своих сотрудников премиум-аккаунтом в их любимом сервисе потоковой передачи музыки.

3. Растения 🚫💰

Согласно US News & World Report, британские и голландские исследователи «обнаружили, что офисные помещения создают лучшую рабочую среду».

Почему? Вот что предлагает исследование: «Одно из возможных объяснений состоит в том, что зелень увеличивает вовлеченность, делая людей более физически, когнитивно и эмоционально вовлеченными в свою работу.”

Если ваши сотрудники сочтут это подарком, а не источником стресса, подарите им растение, за которым они будут ухаживать в офисе. Мы рекомендуем легкие в уходе растения, такие как суккуленты и кактусы, при слабом освещении! 🌿🌱🌵🌼

4. Книга месяца

В вашей команде несколько книжных червей? «Книга месяца» — это простой подарок на основе подписки, который предоставляет читателям возможность выбирать из пяти новых романов каждый месяц. Кроме того, если в вашей компании несколько крупных читателей, вы, по сути, получаете встроенный книжный клуб!

5.Благотворительная помощь

Многие из ваших сотрудников, вероятно, уже делают благотворительные пожертвования. Вы можете помочь им усилить влияние, которое они оказывают, сделав пожертвование от их имени или сопоставив пожертвование в качестве значимого вознаграждения.

6. Подарочные карты

Подарочные карты — один из самых эффективных видов вознаграждения сотрудников. Несомненно, вы можете предложить огромное количество подарочных карт от любимых магазинов вашей команды. Особое чувство возникает, когда вы покупаете пару новых туфель, день в спа или чашку кофе на выходных, зная, что ваша компания просто оплачивает счет.😉

7. Клуб «____»

Это подарок, который не перестает дарить. 😉

Получать по почте посылку с вкусностями каждый месяц — это всегда приятно, и теперь вам даже не придется тратить время на упаковку для кого-то и отправку в почтовое отделение. Существует так много сервисов с ежемесячной подпиской на каждую тему под солнцем. Вот несколько наших любимых:

💅 Красота: Birchbox
🍦 Мороженое: Jeni’s Ice Cream, Salt & Straw
🍺🍷 Пиво и вино: Клубное пиво месяца, Winc
🍭 Международные закуски и конфеты: Universal Yums, Bokksu

8.Членство в кофе

Почти у всех есть утренний распорядок, будь то любители кофе, чая или сока!

Эта награда вдохновлена местным кафе в Боулдере, штат Колорадо, где находится штаб-квартира Bonusly! Это может потребовать некоторого исследования, но проверьте, есть ли поблизости какие-нибудь кафе, предлагающие членство или подписку — обычно это означает, что клиенты могут платить установленную цену, часто со скидкой, за месяц или более неограниченного количества напитков. Фронт с такой ценой скрашивает утро и поддерживает местный бизнес!

В зависимости от вашего местоположения для этого может быть приложение! ☕️🍵

9.Выделенный «забавный» бюджет

Легко почувствовать себя более заинтересованным в чем-то, когда вы имеете прямой контроль над этим. Это очень похоже на копилку — за исключением того, что когда она заполнена, команда может решить, чем заняться вместе.

10. Функция веб-сайта или информационного бюллетеня 🚫💰

Публичный крик никогда не устареет. Если у вас есть информационный бюллетень компании или блог, написание небольшой статьи о незаменимом члене команды обязательно заставит их почувствовать себя признанными и оцененными.

11.Одежда напрокат или профессионально подобранная для особых случаев

Время от времени сотрудники обычно сталкиваются с важными событиями — это могут быть презентации для клиентов, выступления с докладами или благотворительные вечера! Покажите, что организация заботится о них и поддерживает их, оплачивая счет за шикарную одежду от Rent the Runway или Generation Tux. Это заставит получателя выглядеть хорошо, и . 💅

Если ваша организация требует особой одежды, например, деловой одежды в юридической конторе или ботинок со стальным носком для строительных фирм, списание этих дополнительных затрат может иметь большое значение для вашего сотрудника с точки зрения бюджета — но также и для их чувство причастности и принадлежности.

12. Отправить посылку

Лично для меня поход на почту — огромная рутина. Так что, когда я это сделаю, вы можете поспорить, что человек, которому я отправляю почту, — это тот, кого я действительно ценю!

По сути, получение адресованных лично вам вещей по почте дает ощущение удовольствия от времени и внимания, которое кто-то проявляет в процессе отправки почты. Это похоже на получение писем! Кроме ухода в пакет могут входить закуски. 😎

(Вы прочитали статью на 18%! Хотите закончить чтение позже? Отправьте копию этого списка в формате PDF на свой почтовый ящик.В противном случае продолжайте прокрутку!)

13. Персонализированные наклейки, кружки, магниты 🚫💰

Удивите своих сотрудников наклейками, кружками или магнитами, напечатанными с их мордами или мордочками их собак! Эти персонализированные предметы отлично подходят для украшения ноутбуков, пить кофе или играть на кухонном холодильнике, они похожи на пользовательские смайлики Slack для физического мира. Обратите внимание на Sticker Mule, чтобы получить отличные наклейки для высечки и поцелуев для такого рода проектов.

14. Печенье 🚫💰

Послушайте.Печенье любят все, и не только в день благодарности сотрудникам. Печенье из супермаркета приемлемо, но вы получите бонус за то, чтобы найти классный рецепт и приготовить его самостоятельно.

15. Арт

Исследование, проведенное Школой психологии Университета Эксетера, показало, что сотрудники, контролирующие дизайн и расположение своего рабочего места, не только счастливее и здоровее, но и на 32% более продуктивны.
— Карен Хиггинботтом, Forbes

Предложите своим сотрудникам выбрать новые произведения искусства для вашего офиса.Дайте им бюджет и выделите пространство на стене, а затем посмотрите, что они предлагают! Если в вашем офисе не обязательно есть место на стене для новых произведений искусства, принт для их дома также станет продуманным подарком, который напомнит им о том, что ваша компания ценит их.

16. Поддерживающая обувь или стельки

Знаете, как говорят, что нужно покупать хороший матрас, потому что вы проводите треть своей жизни во сне? Мы бы хотели сказать то же самое о хорошей обуви, но уже треть жизни, когда вы работаете! 👟

Поддерживающая обувь и стельки особенно важны для профессий, которые требуют много времени на ногах, например, в сфере здравоохранения, розничной торговли и гостеприимства.Если вы работаете в одной из этих областей, обеспечение комфорта членов вашей команды должно быть частью ваших деловых расходов.

17. Пользовательские эмодзи 🚫💰

Если вы в своей компании большой специалист по Slack, пользовательский смайлик, посвященный чьему-то образу, станет необычной и неожиданной наградой. Это также отличный способ поприветствовать новых сотрудников в команде!

Знание того, что кто-то на самом верху вашей иерархии должностей ценит вашу работу, может быть захватывающим. Выделите время, чтобы убедиться, что ваши лидеры знают о той великой работе, которую делают члены вашей команды, и попросите их написать благодарственные письма тем, кто ее убивает.

Повышение квалификации

19. Библиотека офисных ресурсов 🚫💰

Вложение в профессиональное развитие ваших сотрудников — неоценимая награда. Предложите оплатить стоимость книги, которую они давно хотели, и добавьте ее в библиотеку ресурсов своего офиса. Персонализированные экслибрисы для распознавания каждого человека и причины, по которой он добавил книгу, могут быть приятным штрихом, но вам не нужно переусердствовать. Поддержка ваших сотрудников и признание вашей роли в их развитии по мере того, как они наращивают свои личные навыки, — это щедрый и символический жест.

20. Классы и курсы

Существует множество курсов по каждому предмету под солнцем, как очных, так и виртуальных, и это простой способ освежить кого-то и вдохновить его повседневными задачами.

Если вы не можете оплатить посещение всего курса, выделите время раз в неделю для просмотра веб-семинаров или видеоконференций. Это бесплатная возможность узнать что-то новое.

21. Семинары

Подобно классам, семинары обычно требуют меньше времени, но они также наполнены информацией.Это также отличная возможность для общения!

22. Членство

Спонсирование вступительных взносов сотрудника в профессиональную организацию имеет долгосрочное влияние. Он сообщает, что организация заботится о карьерном росте сотрудника, выходящем за рамки их пребывания в конкретной компании, и предоставляет множество возможностей для общения и обучения.

23. Конференции

Подобно курсам и семинарам, конференции — отличная возможность узнать о текущем состоянии вашей отрасли и пообщаться с потенциальными клиентами.

24. Книги 🚫💰

Как работодатель, вы можете предоставить сотруднику материалы, необходимые для улучшения его знаний по предмету. Узнайте, какие книги и другие образовательные ресурсы могут быть полезны для вашей команды, и не забывайте о книгах по лидерству, управлению коммуникациями и межличностному общению!

Аудиокниги и электронные книги также являются отличным вариантом, поскольку они доставляются в цифровом виде, что упрощает их выполнение.

25. Хакатоны 🚫💰

Определите день или неделю для хакатона! Мы тоже рекомендуем пиццу.🍕🤖

Хакатоны

не обязательно должны быть сосредоточены вокруг разработчиков — в Bonusly это неделя, когда команду поощряют «взламывать» что угодно, будь то устаревший процесс, старый фрагмент контента или лучшая система организации ваших ресурсов. Проекты, которые происходят в это время, обычно те, над которыми сотрудники действительно хотят работать, но часто отодвигаются в сторону.

Кроме того, хакатоны — это действительно прекрасная возможность изучить различные области индустрии, попробовать что-то новое и по-новому отточить свои навыки.

[B] выход из повседневной рутины может воодушевить и вдохновить сотрудников, но хакатоны также демонстрируют сотрудникам, что инновации не только приветствуются, но и ожидаются.
— Элизабет Сполдинг и Грег Кайми, Harvard Business Review

26. Обед в компании

Нетворкинг и наставничество поначалу могут быть немного неудобными, так что сломайте лед с помощью отличной еды. Вкусная еда и отличный разговор? Подпишитесь на нас.

27. Офисные товары премиум-класса или модернизированные

Стремятся ли члены вашей команды к лучшим вариантам Adobe Stock Photo? Или про версию вашего инструмента управления проектами? Подумайте об обновлении вашего текущего программного обеспечения и продуктов, чтобы сделать повседневные задачи членов вашей команды более эффективными, а их работу — более качественной.

28. Рекламный контент в LinkedIn или Forbes

Для многих очень важно иметь подпись к хорошо написанной статье. Если у них есть какие-то идеи, полезные для отрасли, расширьте их охват, продвигая их статью в LinkedIn или отправив ее в Forbes.

29. Встреча с финансовым консультантом

К сожалению, долгосрочное финансовое планирование не предлагается бесплатно. Если матч 401k уже предлагается как часть вашего общего пакета вознаграждений, подумайте о том, чтобы иметь на палубе финансового советника, который будет помогать вашим сотрудникам в течение всего года. Это оказывает огромное влияние на личность и дает ценные знания для будущего любого человека.

30. Обмен навыками 🚫💰

В компании нет смысла хранить информацию отдельно! Найдите время, чтобы поощрять обмен навыками посредством обеда и обучения или даже просто посвященного времени профессионального развития.От основ HTML до передовых методов работы с социальными сетями — эти темы могут быть полезны для всей команды.

Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF. Поделись с коллегами! Мы также рекомендуем оштукатурить им весь офис.

Опыт

31. Субсидируемый отдых

В зависимости от того, где находится ваше рабочее место, вы можете увидеть некоторые предпочтения в мероприятиях на выходных среди членов вашей команды. Чтобы получить бонусный штаб в Боулдере, вы найдете нас в U.Южный национальный парк летом и на горнолыжных склонах зимой!

Часто некоторые расходы могут увеличиваться, и отличный способ побудить ваших сотрудников оставаться активными — это субсидировать любые расходы на отдых, с которыми они могут столкнуться, например, подарить пропуск в парк США. От вступительных взносов до членства есть много способов, которыми компания может поддержать деятельность своих сотрудников вне офиса.

32. Собаки в офисе 🚫💰

Наличие удобного для собак офиса имеет массу преимуществ для людей (хотя собакам, вероятно, это тоже нравится).Исследование 2017 года показало, что сотрудники в офисах, где разрешено размещение с собаками, меньше подвержены стрессу, более склонны к сотрудничеству и с большей вероятностью будут давать более высокие оценки надежности членам своей команды.

Конечно, не во всех офисах разрешается дружить с собаками. Отличный способ ощутить те же преимущества — сотрудничать с местным гуманным обществом или спасательной организацией, чтобы запланировать пит-стоп для щенков в офисе. Помимо игры с очаровательными собаками, члены команды могут сделать перерыв, провести время вместе (собаки в офисе также являются отличными ледоколами) и оставить отличные воспоминания.

33. Работа в другом месте

Поддержите местный бизнес и побалуйте своих сотрудников рабочим днем вне офиса. Например, если ваша команда любит скалолазание, вы можете получить дневные абонементы в тренажерный зал для скалолазания, где есть Wi-Fi и зоны отдыха. Вы можете проводить активные командные мероприятия и продуктивные творческие занятия под одной крышей. (Нам нравится Movement здесь, в Боулдере, Колорадо; у Brooklyn Boulders есть офисы в Нью-Йорке, Чикаго и Бостоне).

Если у вас более одного офиса, предложение сотрудникам возможности проводить время в другом офисе — отличный способ нарушить монотонность повседневной рутины, продолжая при этом отлично работать.Это также хороший способ для сотрудников, которые, возможно, никогда не встречались лично, завязать ценные дружеские отношения.

35. Подписка на Headspace

Не давайте людям перерыв — дайте членам вашей команды знак, что вы заботитесь об их психическом и эмоциональном благополучии. Подписка на Headspace может предоставить ценные сеансы медитации с гидом, которые заставят сотрудников почувствовать себя отдохнувшими.

36. Дегустация вин или пивоварня

Для тех, кто употребляет алкоголь, экскурсия с дегустацией вин или пивоварней — это познавательное развлечение. и .Кроме того, вы можете поддержать местный бизнес! 🍷🍺

37. Местные рестораны

Хорошая еда? Всегда ценил. Выполнив важную веху, порадуйте своих сотрудников частным ужином в местном ресторане.

38. Кулинарный мастер-класс

Узнавайте что-то новое вместе с членами вашей команды! Идете ли вы на профессиональную кухню, чтобы научиться готовить суши, или нанимаете опытного коллегу, чтобы научить офис готовить знаменитые блины, это обязательно будет весело и вкусно.😋

39. Гончарный класс

Ceramics — это уникальный, практический, совершенно беспорядочный опыт, который обязательно понравится вашей команде. Кроме того, вы получите обожженный в печи горшок, кружку, миску или… художественный кусок… на память об этом событии. 😎🔥

40. Билеты на концерт, кино, спорт, фестиваль

Билеты на баскетбольный матч, местный кулинарный фестиваль или концерт Арианы Гранде — это легкое удовольствие для публики и всегда очень весело!

41. Занятия йогой

Йога может помочь улучшить физическую форму тела и ума.Предложение занятий йогой для сотрудников может стать отличным вознаграждением, поскольку поможет им сосредоточиться в начале дня или , чтобы расслабиться после тяжелого рабочего дня.

42. Удаленный год

Remote Year объединяет группы вдохновляющих профессионалов, которые путешествуют, живут и работают в разных городах мира в течение года или четырех месяцев. Для некоторых из ваших сотрудников ваша поддержка их приложений и приемлемость для RemoteYear может стать высшей наградой.

43.День волонтера в выбранной сотрудником некоммерческой организации

Поддержите некоммерческую организацию и личное увлечение сотрудника! Волонтерство — это отличное объединение в команде, и оно становится еще более значимым, когда делается по делу, близкому сердцу члена команды.

44. Экспресс-опыт 🚫💰

Есть много способов почувствовать себя особенным, и один из моих любимых — выйти вперед в очереди. Будь то привилегия выйти в первую очередь в кафетерии компании или пропустить очередь за принтером, это небольшая, но могущественная награда для ваших трудолюбивых работников.

45. Дизайнерская хабар

Привлекайте своих сотрудников к разработке нового фирменного стиля, будь то настенный календарь с изображением собак из вашего офиса или футболка с изображением талисмана компании. Передача творческой бразды правления вашим сотрудникам может вдохновить на новую динамику сотрудничества, дать им чувство сопричастности и наполнить конечный продукт большим смыслом! 🎨

46. Опыт Airbnb

Airbnb предлагает массу отличных местных впечатлений! Если у вас есть член команды, который действительно воодушевлен предстоящей поездкой, выбор чего-нибудь из обширного каталога Airbnb — отличный способ сделать поездку вашего сотрудника еще лучше.

Plus — взгляните на Airbnb в вашем родном городе! Вы, несомненно, откроете новые забавные возможности для связи с членами вашей команды, даже не отправляясь куда-либо!

47. Членство в музее

Музеи — это богатые культурные и образовательные учреждения, и поездка в один из них делает выходные днем великолепными.Членство в корпоративных музеях — отличная награда, ведь члены команды также могут забрать свою семью и друзей!

48. Уроки музыки

Обогащение личной жизни и увлечений ваших сотрудников может только улучшить работу в офисе. Всегда ли кто-то из товарищей по команде хотел научиться игре на фортепиано, гавайской гитаре или трубе? Запишитесь с ними в местную музыкальную школу и побудите их продемонстрировать свои новые навыки с помощью небольшой демонстрации талантов. 🎶

49. Абонемент в спортзал

Сохранение физического здоровья во многом способствует психологическому и эмоциональному здоровью.Поощряйте своих сотрудников абонементом в тренажерный зал или, если им нравится разнообразие, такой программой, как ClassPass. Подумайте также о членстве в студиях йоги и велоспорта!

50. Ваучеры на персональное обучение

В интересах работодателя помогать своим сотрудникам в достижении их целей, будь то работа на высшем уровне в своей профессиональной сфере или в отличной форме. Если члены вашей команды проявляют интерес к подобному вознаграждению, это отличный способ помочь им в достижении их личных целей.

51. Записаться на прием в спа

Очень редко нам удается замедлить темп и побаловать себя. После тяжелого проекта для сотрудника особенно важно выполнить сброс, и приятный день в спа-салоне — отличный способ сделать это.

52. Спонсировать индивидуальное или командное участие в гонке

Это особенно важно, когда компания признает личные увлечения и увлечения сотрудника. Если эта страсть не утихает, почему бы не спонсировать их вступительный взнос в гонке? Или целая команда, если им интересно!

От 5 км до марафонов, эти гонки часто вносят свой вклад в важные дела и благотворительность, делая их двойным нападающим значимым подарком.

53. Обед с обслуживанием / обед в грузовике с едой

Сделайте еще один шаг вперед, чем заказ обеда! Заказ из фургона с едой всегда доставляет удовольствие, и это способ угостить сотрудников едой, которая значительно изменила бы темп их стандартного набора супов и бутербродов.

Это также прекрасное время, чтобы сделать перерыв и вместе пообедать на пикнике — отличная возможность сплотить команду!

54. Отгул 🚫💰

Время — бесценный ресурс, и вы никогда не сможете его вернуть.Почему бы не предложить своей команде дополнительный PTO в качестве награды за отличную работу? Даже для людей, которые любят свою работу, всегда приветствуется немного дополнительного свободного времени.

Существует множество способов вознаградить сотрудников за их усердный труд с привязкой ко времени: от гибкого расписания до летних часов. Даже подумайте о днях сна и раннем освобождении!

Услуги

55. Уборка дома

Не всегда нужно давать сотрудникам время вне офиса, чтобы подарить им время.Лично мое жилое пространство всегда является катастрофой, когда у меня идет большой проект на работе, и это меня еще больше утомляет! 🙈

Награждая трудолюбивых сотрудников разовой или постоянной услугой по уборке дома, вы избавляетесь от большой рутины и лишнего времени из их жизни.

56. Прачечная

Если вы находитесь в городе, где прачечные самообслуживания — это образ жизни, это еще один пример простого способа вернуть время своей команде.

57. Приобретение проекта

Делегировать задачу, которой вы боитесь, кому-то другому — такое облегчение.Поощряйте трудолюбивого сотрудника возможностью переложить задачу на кого-то другого в команде — или позвольте ему в следующий раз поучаствовать в «легком» проекте.

58. Льготный проезд на работу

В зависимости от вашего местоположения добраться на работу и с работы может быть сложно, а в некоторых случаях и дорого. Если в вашем городе еще не является обязательным предлагать сотрудникам транспортную помощь, субсидирование их затрат на поездки — отличный способ избавиться от ежедневного стресса, связанного с поездкой на работу и с работы.

59. Возмещение Rideshare или кредиты

Если ваши сотрудники работают допоздна или бегают по городу, встречаясь с клиентами, знание того, что они могут потратить Lyft, определенно успокаивает их. Даже если вы находитесь в небольшом городе или пригороде, заказ модных городских автомобилей для ваших сотрудников может стать особенным удовольствием для праздничных вечеринок.

60. Автосервис

Нет ничего более стрессового, чем внезапные расходы на ремонт машины! Если у вас есть сотрудники, которые проводят много времени в дороге, например, те, кто занимается маркетингом на местах, региональными продажами или консалтингом, следить за тем, чтобы их автомобили были в отличном состоянии, — это очень важная награда.Подумайте о том, чтобы предлагать автомойку, замену масла и замену шин на регулярной основе.

61. Лапа велосипедная

В Bonusly наши сотрудники из Нью-Йорка могут выбрать годовое членство на велосипеде CitiBike в качестве вознаграждения. Это отличный перк, потому что он улучшает как здоровье, так и транзит! Если вы не живете в городе, где действует программа проката велосипедов, вероятно, есть и другие аналогичные услуги, которыми можно воспользоваться.

62. Ремонт велосипедов

Сделайте единовременные вложения в велосипедный насос, набор шестигранных ключей и отвертки, которые будут под рукой для сотрудников, которые добираются до работы на велосипеде.Вы поддержите их выбор экологически чистого транспорта и поможете им оставаться в безопасности на дороге!

В качестве альтернативы вы можете покрыть расходы на ежегодную настройку, которая обычно включает замену тормозных колодок и регулировку колес велосипеда. 🚲

63. Обед с обслуживанием или доставка еды

Избавьтесь от рутинной работы по составлению обеда на день, предоставив обед с обслуживанием или заказав доставку. Это приятная смена ритма повседневной жизни сотрудника, а совместный обед — веселое и недооцененное мероприятие по созданию команды.

64. Служба выгула собак или детский сад для собак

К сожалению, не во всех офисах разрешено размещение с собаками! Но субсидирование или предоставление услуг по выгулу собак, таких как Wag, или заключение сделки с местным детским садом для собак, может иметь большое значение для обеспечения душевного спокойствия для членов вашей команды. Это также показывает, что ваша компания действительно заботится о личной жизни и семье своих сотрудников, в том числе их пушистых! 🐶

65. Dibs 🚫💰

Вырастем ли мы когда-нибудь из простой радости называть бабки? Вознаграждайте сотрудников, позволяя им отказываться от желанных вещей, будь то самый удобный рабочий стул, их любимая кружка, их расписание по выбору, по телефону , а не , убирая разлив …

Следующие шаги

По сути, каждая из этих наград выражает вашу истинную признательность и признание усердной работы членов вашей команды. Bonusly занимается созданием уникальных и креативных наград, и мы приглашаем вас совершить экскурсию или запросить демонстрацию нашей платформы признания и вознаграждения.

В противном случае, если вам интересно, как еще вы можете ценить своих сотрудников, наше Руководство по распознаванию современных сотрудников должно стать вашей следующей остановкой!

25 идей стимулирования сотрудников, которые не сломают банк

Самое дорогое, что вы можете сделать, — это потерять ценных сотрудников.Тем не менее, вы находитесь в конкурентной среде с подрастающим поколением, которое склонно ценить преимущества и стимулы больше, чем зарплату. Итак, как вы предлагаете стимулы, которые привлекают и удерживают сотрудников, не нанося ущерба банкротству?

Вот 25 идей стимулирования сотрудников для каждого бюджета:

1. Говорите «спасибо», когда сотрудники делают отличную работу.

Вы можете сказать «спасибо» открыткой, рукописной запиской, букетом цветов или подарочной картой любимому ресторану.

Отправьте записку семье сотрудника, сообщив им, насколько они ценны и что они сделали, что заставляет вас так их ценить.

2. Убедитесь, что они используют лучшее оборудование.

Подарите своему сотруднику улучшенный стол или стул. Убедитесь, что их компьютер или монитор не отстают от других. Используйте приложение для планирования работы сотрудников, чтобы им не приходилось фотографировать свое расписание на телефон.

Купите им лучшее оборудование, которое вы можете себе позволить, чтобы их работа была проще и удобнее.Скажите им, что вы хотите знать, считают ли они, что им нужно обновление, или слышат ли они об оборудовании или технологиях, которые облегчат их работу.

3. Публично чествуйте своих лучших сотрудников.

Общественное признание — отличный способ почтить память своих сотрудников. Вы говорите им «спасибо», но вы также даете им понять, что хотите, чтобы все знали, насколько вы на самом деле благодарны.

Независимо от того, есть ли у вас программа недельного (или месячного) сотрудника или вы просто хотите отметить отличную работу, вам может потребоваться:

Раскатайте красную ковровую дорожку. Дайте этому сотруднику лучшее место для парковки или специальную кофейную кружку.
Назовите что-нибудь в их честь. Временно назовите конференц-зал в их честь или другую комнату или место в вашем офисе.
Дайте им лучший выбор в еде. Пусть они сами выбирают, кто будет обслуживать специальный обед для сотрудников раз в месяц.
Отдайте им свой офис. Позвольте им использовать лучший офис (ваш офис, кабинет начальника) или любую комнату по своему выбору в течение дня.
Упомяните их общественности. Отметьте сотрудника и его действия в местной газете, информационном бюллетене или публикации компании, на веб-сайте или по радио.
Расскажите остальной команде. Упомяните представленного сотрудника и то, что он сделал, перед остальной группой и поощряйте аплодисменты.
Создайте стену славы, которая будет стоять все время. Вы когда-нибудь были в кофейне или книжном магазине, где сотрудники записывают свои рекомендации или мысли в форму, и они публикуются для просмотра покупателями? Дайте победителям вашей стены славы шанс сделать то же самое.Разместите их фото и то, что они сделали, чтобы получить эту награду.

4. Создайте потрясающий незарегистрированный офис.

Создайте офис с прекрасным видом, фантастическим стулом, удобным столом и любыми другими удобствами, о которых вы только можете подумать. Назначьте этот офис не для конкретного человека, а в качестве награды.

5. Устройте вечеринку.

Регулярно приносите еду в офис или устраивайте вечеринки с пиццей-сюрпризом. Сделайте праздничный торт для особых событий, таких как дни рождения или когда крупный проект завершен.

6. Дайте им дополнительный выходной.

Предоставьте своему сотруднику оплачиваемый выходной, который не засчитывается в стандартные ограничения на количество дней отпуска, которые у вас могут быть. Это может быть соглашение или «свободный день», который они могут использовать, когда захотят.

7. Дайте им время вдвое.

Дайте вашим сотрудникам возможность выбрать день, когда они захотят удвоить перерывы. Таким образом, вместо 30 минут на обед они могут занять час.

8. Дайте им возможность гибкости.

Позвольте вашим сотрудникам создать гибкий график работы, будь то часы, когда они работают или где они работают. Некоторым сотрудникам нравится офис, другим нравится работать из дома. Если вам нужно, чтобы все собирались один или два раза в неделю, дайте им возможность гибко выбирать оставшиеся дни.

9. Создайте повседневную повседневную одежду.

Пятница стала для многих предприятий днем, когда сотрудники одеваются в непринужденную обстановку.Если ваш офис позволяет это, подумайте о том, чтобы позволить вашим сотрудникам провести день в повседневной одежде.

10. Раздайте сторонние услуги.

Кому не понравится расслабляющий массаж в кресле во время напряженного рабочего дня?

Обращайте внимание сотрудников на услуги прямо на работе, несколько раз в год. Пригласите профессионального массажиста, мануального терапевта, диетолога или специалиста по питанию, инструктора по йоге, консультанта по инвестициям, тренера по жизни, личного тренера или чего-нибудь еще, что было бы приятным или полезным, чем ваши сотрудники не могли бы воспользоваться в противном случае.

Когда такие услуги предлагаются бесплатно прямо на работе, вашим сотрудникам легче ими воспользоваться. Найдите полезные и приятные услуги, которые они могут не делать в свободное время или за свои деньги. Дайте понять, что им рады, и им предлагается отказаться от работы и воспользоваться этими услугами, когда они будут доступны.

11. Раздайте купоны и подарочные карты.

Не ограничивайте свои подарки только услугами, которые вы приносите в офис.Сотрудники также ценят ценные купоны и подарочные карты.

Вы могли бы дать им:

Подписка на журнал.
Автомойка и детальный талон.
Книжное довольствие.
Подарочная карта кинотеатра.
Билеты на концерт.
Уборка дома или услуги горничной в их доме.
Оплата занятий в классе или колледже.
Членство в музеях.

12. Сделайте забавную игру из подарков.

Приправьте свою щедрость небольшим развлечением, спрятав свой подарок.Поместите его за дверь или ящик, и пусть сотрудники выбирают, какую дверь или ящик открыть. Разложите их по офису и позвольте сотрудникам сохранить то, что они найдут.

Вы не только делаете им настоящий подарок, но и даете им отдохнуть от работы, позволяя им сосредоточиться на игре или охоте, а не на работе над их списком дел.

13. Создайте накопительную и забавную награду.

Создайте награду, которая передается от одного сотрудника к другому. Попросите их добавить что-нибудь к награде.Независимо от того, используете ли вы настоящий трофей, юмористическую безделушку или даже альбом для вырезок, награда сама по себе становится источником юмора и истории.

Например, если вы запускаете программу «Сотрудник недели», положите награду ему на стол. Когда настанет их очередь передать его следующему получателю, попросите его добавить к нему. Когда награда будет заполнена и больше не сможет быть изменена, положите ее в ящик для трофеев или выставочную площадку и начните заново.

14. Поощряйте сотрудников рассказывать о себе.

Мы все любим рассказывать другим о себе. Нам нравится рассказывать другим о том, что нас интересует или о наших нынешних увлечениях. Установите регулярное (например, ежемесячное) время «покажи и расскажи», когда конкретные сотрудники или отделы могут принести что-то важное для них и рассказать об этом другим во время встречи.

Это не только хороший способ выделить сотрудников, но и хороший способ для вашей команды лучше узнать друг друга.

15. Пусть откажутся от проекта или «уволят» клиента.

Если сотрудник проделал отличную работу, и вы отчаянно пытаетесь найти способ вознаградить его, который он действительно оценит, больше, чем любой подарок или забавное мгновенное признание, подумайте над этим: позвольте им «уволить» клиента, которого они не делают. хотите работать или бросить проект, который их отягощает.

Конечно, вы не захотите, чтобы они грубо обращались с клиентом, но в зависимости от ситуации вы можете позволить сотруднику уйти от проекта или клиента без ущерба для вашей прибыли.Другие могут продолжить работу над этим проектом или с этим клиентом.

16. Дайте им личного помощника.

Назначьте сотруднику секретаря или личного помощника для помощи с регистрацией или другими задачами, которые могут быть трудными. Используете ли вы это в качестве награды или просто для облегчения их жизни, это будет очень полезно.

17. Отмечайте и менее очевидные достижения.

Есть ли у вас сотрудник, который хорошо справляется с большой нагрузкой? Кто работает над множеством проектов или задач, не жалуясь? Добились ли они чего-то в своей личной жизни, не имеющего отношения к работе?

Вам не нужно какое-то конкретное событие, чтобы иметь повод для празднования.Совершенство в работе, когда вы его видите, достойно само по себе. То же самое и за достижения, которых они добиваются в личной жизни. Как бы вы ни праздновали достижение, вы даете своей команде понять, что цените их за то, что они делают «каждый день».

18. Обращайте внимание сотрудников на посторонние интересы.

У вас могут быть сотрудники, участвующие в спортивных соревнованиях, благотворительных организациях или другой заметной деятельности. Дайте им доску объявлений или место, где их будут узнавать за то, что они делают, и рассказывать другим о событиях.

19. Называйтесь по имени.

Выучите имя каждого сотрудника. Знай это. Используй это. Будьте индивидуальны с каждым сотрудником, рассматривая их как личностей, а не рабочих пчел, служащих целям компании.

20. Найдите повод для праздника.

Вознаграждайте сотрудников, закрывая или сокращая количество часов в праздничный день, которого они не ожидают. Может быть, это День святого Валентина или первый день лета — что бы вы ни выбрали, поместите это в руководство для сотрудников и позвольте своей команде наслаждаться отсутствием работы, когда остальной рабочий мир нет.

21. Подчеркните и вознаграждайте за позитив.

Делайте акцент на положительных моментах и отмечайте имя этого человека каждый раз, когда происходит что-то положительное. Позвольте сотрудникам проявить доброту и положительные моменты, которые они испытывают в течение недели. Поместите их все в коробку и каждую неделю или в период выплаты выявляйте победителя. Подарите им подарочную карту или другое вознаграждение.

22. Устройте пикник в компании.

Звучит по-старому, но корпоративные пикники — отличный способ собраться вместе и повеселиться за пределами офиса.Они не должны быть скучными. Вы можете арендовать тренажерный зал, парк развлечений или другое место для отдыха или парк, чтобы немного оживить обстановку.

23. Встряхните иерархию.

Пусть ваш начальник или высшее руководство обслужат ваших сотрудников на обеде, пикнике или другом мероприятии. Покажите им, что они достаточно важны для руководства и готовы им служить.

24. Разрешить семейные дни.

У большинства предприятий есть отпуск по болезни и отпуск, и есть законы, которые предписывают официальный отпуск по семейным обстоятельствам.Вдобавок предложите свой собственный бренд семейных дней, особенно если у вас много сотрудников с детьми в школе.

Сделайте так, чтобы родители просили работать из дома или пропускали работу легко и без штрафных санкций в снежные дни, когда дети болеют или когда в школе всего полдня. Пусть они используют эти дни вместо ценных больничных или отпускных.

25. Поощряйте общественные работы.

Предоставьте своим сотрудникам оплачиваемые дни, которые они могут использовать для служения обществу в любом качестве, которое они сочтут нужным.Позвольте им сотрудничать с важными для них организациями, чтобы они могли почувствовать, что они вносят свой вклад, не подвергаясь наказанию на работе.

Бонус: спросите их, что им нравится.

Расскажите своему сотруднику, что вы цените его работу и почему. Спросите их, что они хотят в награду. Положите свои награды в коробку и позвольте сотрудникам получить свою награду.

–

Существует бесконечное множество способов создания недорогих стимулов для вознаграждения ваших сотрудников.Ключом к успеху является творческий подход и понимание двух вещей:

Болевые точки. Чего боятся или отягощают ваши сотрудники? Узнав об этом, вы можете периодически вознаграждать их, устраняя болевые точки, которые обычно требуются для их работы.
Ожидания. Чего ваши сотрудники ожидают от вас и своей работы? Зная это, вы сможете превзойти эти ожидания (даже в незначительной степени) и заставить их чувствовать себя прекрасно.

Поощрения могут работать как в особых случаях, так и в рамках более регулярного или ежедневного подхода.Например, некоторые из перечисленных здесь стимулов являются более сложными, и их следует использовать только время от времени. Другие, однако, должны использоваться постоянно (например, специальная парковка и офис).

Стимулы — это баланс между тем, чтобы сделать повседневную рабочую жизнь более терпимой, и получить важные моменты, которых сотрудники могут с нетерпением ждать.

10 программ поощрения сотрудников для вовлечения вашей команды

Ваши сотрудники когда-либо страдали от недостатка вовлеченности? Возможно, члены вашей команды пережили выгорание после тяжелого перерыва, или, может быть, они казались менее мотивированными, чем обычно.Если да, то вы, вероятно, заметили эффект в виде увеличения текучести кадров, особенно среди ваших лучших сотрудников, и снижения производительности в вашей организации.

Отсутствие вовлеченности возникает во многих компаниях и может быть вызвано переутомлением, неэффективным управлением или несогласованностью во всей организации. Вовлеченность сотрудников должна вызывать серьезную озабоченность 一 низкий моральный дух может привести к высокой текучести кадров и низкой производительности, и, в конечном итоге, отказ от участия отрицательно скажется на вашей прибыли.Несчастные рабочие обходятся США до 550 миллиардов долларов в год.

Руководители и HR должны сыграть важную роль в поддержании вовлеченности и мотивации сотрудников. «Качество высшего руководства» — один из двух главных факторов удовлетворенности сотрудников, и именно профессионалы и руководители отдела кадров должны предоставить всем членам команды ресурсы, необходимые для поддержания мотивации.

Пожалуй, самое важное, что они могут сделать для , чтобы удержать сотрудников , — это эффективно их стимулировать.Поощрение дает сотрудникам то, к чему нужно стремиться, и дает ощутимое признание их отличной работы. Когда предлагается стимул, 85% работников чувствуют себя более мотивированными, чтобы делать все возможное.

Если вы хотите узнать о наиболее эффективных программах мотивации сотрудников, доступных для вашей организации, читайте дальше.

Что такое программы мотивации сотрудников?

Программы мотивации сотрудников предназначены для привлечения, вовлечения и удержания талантов. Сами по себе стимулы — это вознаграждения и преимущества, используемые для мотивации позитивного поведения в вашей рабочей силе.Они бывают во многих формах , таких как компенсация за обучение, больше свободного времени и дополнительная гибкость в организации работы. Вам следует выбирать программы мотивации сотрудников, которые соответствуют желаниям и личному стилю вашего персонала и соответствуют ценностям вашей компании .

Стоимость программ мотивации сотрудников

Если вы хотите поднять моральный дух сотрудников и повысить вовлеченность, вам нужны программы мотивации сотрудников. Организации во всем мире признают важность стимулов, при этом индустрия поощрений в настоящее время оценивается в более 100 миллиардов долларов , из которых 46 миллиардов долларов приходятся на неденежные стимулы.

Программы поощрения работают, потому что они используют человеческое поведение. Исследование Корнельского университета показало, что немедленного вознаграждения усиливают внутреннюю мотивацию , связывая деятельность и цель, поэтому сотрудники, получающие более частое вознаграждение, более мотивированы для выполнения связанных задач. Организации, использующие программы мотивации сотрудников, достигают 79% успеха в достижении поставленных целей, когда было предложено вознаграждение. Это означает, что вашей организации необходимо выйти за рамки ежегодного вознаграждения за годы службы и внедрить программы мотивации сотрудников в свою повседневную культуру.

Программы поощрения могут повысить производительность сотрудников на 44% , и они могут мотивировать до 66% сотрудников оставаться в своей компании. Компании, использующие материальные стимулы для продаж, также видят ежегодный рост доходов в три раза выше, чем те, которые этого не делают. А профессионалы, удовлетворенные своими преимуществами, более чем в два раза чаще, чем , также будут удовлетворены своей работой.

10 обязательных программ мотивации сотрудников

Программы мотивации сотрудников имеют огромные преимущества, но с чего начать? Вот несколько примеров стимулов, которые, как было доказано, привлекают и мотивируют сотрудников в долгосрочной перспективе.

1. Признание и награды

Признание имеет большее значение, чем когда-либо прежде: когда его спросили, как организации могут лучше поддержать их в нашем новом нормальном состоянии, 35% сотрудников ответили, что хотят большего признания. Шестьдесят девять процентов сотрудников ссылаются на программы признания и поощрения как на мотивацию оставаться на своей нынешней работе. А организации, которые высоко оценивают свою культуру признания , в три раза чаще сталкиваются с повышением удержания сотрудников и более чем в два раза с повышением вовлеченности сотрудников.Несмотря на эти данные, организации только начинают осознавать, что признание является важным инструментом для мотивации сотрудников: каждый пятый работодатель начал свою программу признания за последние 12 месяцев.

Программа признания и поощрения является основополагающим требованием к опыту поощрения сотрудников, поскольку она включает стимулы в повседневную жизнь каждого члена команды. Для этого признание следует давать часто и в режиме реального времени.Организации, которые поступают таким образом, на 41% с большей вероятностью, , увидят увеличение удержания сотрудников и на 34% с большей вероятностью увеличат вовлеченность сотрудников. Возможно, самое главное, упростите частое распознавание для всех в вашей команде с помощью платформы распознавания сотрудников , которая облегчает распознавание из любого места одним нажатием кнопки.

Для эффективного стимулирования сотрудников требуется как социальное, так и денежное признание 一 последнее через систему вознаграждений на основе баллов.

Откройте для себя силу стимулирования сотрудников с помощью признания и вознаграждений.

Социальное признание

Как отмечает исследователь Гарвардской школы бизнеса Эми Уилланс, «деньги имеют значение в жизни людей, но не все». Социальное признание может быть даже более значимым для сотрудников, чем материальное вознаграждение. Это недорогой способ позволить каждому в вашей организации публично выразить свою благодарность другим членам команды 一 даже простого «спасибо» может быть достаточно, чтобы сохранить мотивацию. Harvard Business Review обнаружил, что, когда сильные стороны работников признаются менеджерами, они становятся более счастливыми и увеличивают прибыль на 14–29%.Опрос, проведенный McKinsey, показал, что компании могут повысить вовлеченность на 55%, предлагая социальное признание.

Распознавание по очкам

Система вознаграждений, основанная на баллах, позволяет каждому сотруднику обменивать баллы на вознаграждения по своему выбору в таких категориях, как товары, цифровые и физические подарочные карты, впечатления, возврат и консьерж. Предложите обширный каталог, чтобы сотрудники могли найти награды, которые им нужны, независимо от того, предпочитают ли они электронику, моду, проживание в отелях или музыку.Чтобы предоставить вашим сотрудникам еще больше возможностей, рассмотрите возможность пополнения предоплаченных карт, которые позволят вашим сотрудникам полностью контролировать, на что они тратят свои баллы, и персонализировать получение вознаграждения. Эта свобода имеет решающее значение, поскольку сотрудники будут ценить награды, которые им действительно нужны, гораздо больше, чем еще одну обычную кружку или футболку.

баллов также привязаны к определенным признаниям, что позволяет всем членам команды часто узнавать и вознаграждать друг друга. Вы даже можете включить опцию «ускорения» одним щелчком, которая позволяет сотрудникам добавлять баллы к успехам, когда они делятся друг с другом.Сотрудникам будет приятно наблюдать, как их баланс растет по мере того, как накапливаются баллы вместе с признанием.

Каждый раз, когда сотрудник видит свою награду, он думает о действиях, которые принесли ему награду. Чем больше выявлено ключевых форм поведения, тем больше вероятность их повторения: 92% сотрудников говорят, что они с большей вероятностью повторят действие, когда их за это признают. Если вы вознаграждаете сотрудников за привлечение потенциальных клиентов или более эффективное выполнение задач, вы и дальше будете добиваться такого же успеха.

Не выбирайте решение для признания и вознаграждения без этого удобного руководства.

2. Реферальные программы

Почему ваши рекрутеры тратят время на размещение описаний должностей в Интернете, если вы можете положиться на своих сотрудников в поиске квалифицированных кандидатов? Работодатели часто предлагают льготы за направление кандидатов, и на то есть веская причина: 82% работодателей оценили направление сотрудников как самые высокие с точки зрения рентабельности инвестиций. Напоминайте своим сотрудникам об этом преимуществе несколько раз в год, чтобы обеспечить постоянный приток кандидатов в вашу очередь.Сотрудники оценят это преимущество, потому что они получат денежный стимул за рекомендацию квалифицированных кандидатов, которые, по их мнению, будут соответствовать вашей культуре.

Вы также можете разработать многоуровневую систему, чтобы кандидаты могли получать больше вознаграждений в зависимости от того, насколько далеко зашел их реферал в процессе собеседования, что легко облегчить с помощью бонусных баллов. Например, работник может получить 1000 баллов (равных 10 долларам США) за отправку реферала. Затем награда может вырасти до 2500 баллов (равных 25 долларам), если их рекомендация достигнет стадии собеседования, и так далее.Такой подход избавляет вас от необходимости создавать отдельную реферальную программу 一 вместо этого вы можете легко включить ее в свою программу признания и поощрения.

3. Повышение квалификации

Знаете ли вы, что 40% сотрудников с ограниченными возможностями профессионального развития уйдут через пять лет? И больше всего это ценят миллениалы: 87% сказали, что развитие важно в их работе. Когда вы инвестируете в карьеру своих сотрудников, это важно для них, и они останутся там надолго.Ваша компания, в свою очередь, извлекает выгоду из новых знаний и опыта, которыми должны делиться сотрудники, что дает больше возможностей для продвижения по службе внутри компании.

Есть несколько способов привлечь сотрудников к профессиональному развитию. Вы можете создать свою собственную программу обучения и развития (L&D) или воспользоваться сторонней системой управления обучением. Adobe и Salesforce создали потрясающие программы L&D (Learning @ Adobe и Trailhead) для обучения членов команды своим инструментам, и они даже дают сотрудникам возможность зарабатывать очки признания на каждом этапе пути.Вы также можете предоставить программу наставничества для новых менеджеров, как это делает Facebook. В конце программы менеджеры встречаются один на один с руководящим наставником. Вы можете даже попробовать геймифицировать свои текущие курсы L&D , чтобы сделать их более интересными.

4. Участие в прибыли

Планы распределения прибыли — это тип плана с установленными взносами, который может служить альтернативой или дополнением к более традиционным планам, таким как план 401k. В плане распределения прибыли сотрудники получают взносы на свой пенсионный счет (в форме наличных денег или акций), а иногда также получают прямые выплаты.Работодатели могут уменьшить их в любое время, чтобы при необходимости они могли сократить расходы на год или два.

Помимо очевидных финансовых стимулов, предусмотренных этими программами, участие в прибылях позволяет сотрудникам рассматривать себя как владельцев, а не просто сотрудников. Это укрепляет лояльность компании и стимулирует сотрудников оставаться рядом и вкладывать свой капитал в развитие бизнеса.

Если план распределения прибыли не подходит вашей компании, вы все равно можете использовать пенсионные пособия, чтобы стимулировать сотрудников, предлагая частично или полностью их взносы в размере 401 тыс.Сумма совпадения обычно ограничивается в зависимости от процента дохода сотрудника.

5. Здоровье и благополучие

Сотрудники не могут работать на полную мощность, если они нездоровы, поэтому стимулы для оздоровления необходимы компаниям, стремящимся предотвратить выгорание и поддержать физическое и психическое здоровье. Это особенно важно в условиях давления, с которым сейчас сталкиваются сотрудники: 59% берут меньше свободного времени, чем обычно, а 42% из тех, кто работает удаленно, не планируют брать отпуск, чтобы расслабиться.Простые примеры, которые можно применить в своем бизнесе, включают бесплатные здоровые обеды, медицинские осмотры на месте, компенсацию расходов на велосипеде до работы, постоянные столы и ежегодные ярмарки здоровья. Вы также можете вознаградить сотрудников, которые достигли вехи хорошего самочувствия, например бросили курить или выполнили задание по шагам.

Один из лучших способов поддержать хорошее самочувствие сотрудников — это использовать централизованный рынок вознаграждений, который поощряет принятие здоровых привычек как на работе, так и дома. Например, WellRight, ведущая корпоративная оздоровительная платформа, интегрируется с Achievers, решением для признания и поощрения.Интеграция между платформами оптимизирует благополучие сотрудников, вознаграждение и признание.

6. Возмещение стоимости обучения

Сегодня сотрудники считают непрерывное обучение приоритетом. EdAssist обнаружил, что 79% сотрудников говорят, что помощь в оплате обучения является важным или очень важным фактором при присоединении к компании. А у сотрудников, участвовавших в программе Cigna по оплате обучения, вероятность повышения по службе была на 10% выше, а вероятность остаться в компании — на 8%.

Каждый сотрудник, включая генерального директора, должен ежедневно узнавать что-то новое.Предложение компенсации за обучение может укрепить эту передовую практику. Более того, поощрение продолжения образования может стать отличным способом формирования культуры признания. Найдите время, чтобы поздравить сотрудников с завершением образовательных этапов, таких как получение нового сертификата или окончание магистерской программы, с помощью подписанных командой цифровых карточек и публичного признания их достижений.

7. Бонусы и прибавки

Поощрение сотрудников бонусами и прибавками может быть невероятно эффективным.Опрос, проведенный Payscale, показал, что 65% сотрудников в США предпочитают бонусы на основе личных достижений. Тем не менее, вам необходимо изложить кристально четкие показатели и цели, чтобы сотрудники точно знали, как они могут достичь своего бонуса. Найдите баланс со своими политиками 一 требования не должны быть слишком сложными или слишком легкими для выполнения. Также будьте осторожны, чтобы не натравить сотрудников друг на друга. Это может иметь неприятные последствия и привести к негодованию или даже отчуждению от вашей компании.

8.Прикольные подарки

чествование ваших сотрудников подарками свидетельствует о вашей заботе. Подарки — отличный стимул для корпоративных праздников, например, годовщины работы , неделя обслуживания клиентов , глобальный день здоровья или день босса . Попробуйте дополнить каждый из этих праздников веселыми конкурсами и викторинами, а также наградить и отметить сотрудников, которые участвуют больше всего.

Популярные подарки для сотрудников варьируются от массажа на месте до обедов с обслуживанием и выходных на полдня на работе.Технические гаджеты, вкусные закуски (с доставкой или в офисе) и качественные сувениры (брендовые или немарочные) также являются отличными идеями. А для сотрудников, которые предпочли бы сами выбрать подарок, подарочные карты — отличное решение.

9. Дополнительный выходной

Пятьдесят восемь процентов рабочих согласились бы на сокращение заработной платы, если бы они могли получить дополнительный отпуск. Отгул дает сотрудникам возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью и может значительно повысить мотивацию. Поощряйте их брать оплачиваемый отпуск только 35% сотрудников фактически используют всю заработанную плату за отпуск 一 и предлагайте дополнительный отпуск и гибкость, если сотрудники достигают определенных целей.Дополнительное свободное время также может помочь с растущим выгоранием сотрудников и их отключением.

Сотрудникам не обязательно иметь оплачиваемый отпуск. Большинство людей говорят, что они согласились бы на более низкооплачиваемую работу, если бы это предполагало более гибкий график работы.

10. Выбор проектов

Предоставление успешным сотрудникам права выбирать свои собственные проекты — прекрасный способ расширить их возможности и стимулировать. Менеджеры укрепляют доверие, когда позволяют сотрудникам решать, над чем им работать, с чем многие компании борются.Мета-анализ Harvard Business Review показал, что руководители, которые расширяют возможности своих сотрудников, с большей вероятностью будут пользоваться доверием своих подчиненных по сравнению с лидерами, которым не доверяют. Приоритет этому стимулу 一 и другим способам создания атмосферы доверия 一 — отличное решение, поскольку сотрудники, которые считают, что их организация поддерживает их, скорее всего, будут поддерживать свою организацию, в свою очередь, приложив все усилия и раз за разом добиваясь исключительных результатов.

Конечно, предлагаемые вами варианты проектов должны быть индивидуальными и привлекательными для каждого сотрудника.Одеяло, универсальный стимул не так эффективен. Руководители команд и сотрудники должны часто общаться со своими сотрудниками о своих краткосрочных и долгосрочных целях, а также о своих карьерных интересах и предлагать проекты, соответствующие им.

Получите доступ к нашей электронной книге, в которой описаны эффективные способы стимулирования современной рабочей силы.

5 лучших практик для программ мотивации сотрудников

После того, как вы выберете правильные программы мотивации сотрудников для своей компании, вам необходимо применить их на практике.Вот несколько лучших практик, которые помогут вам реализовать эффективные программы стимулирования.

1. Сделайте вашу программу инклюзивной

Убедитесь, что все члены команды имеют доступ к вашим программам мотивации, внедрив различные программы, подходящие для каждой области вашего бизнеса. Вы также должны признать каждого заинтересованного лица, которое помогает руководить вашими программами мотивации, а также всех тех, кто в них участвует. И убедитесь, что ваша программа мотивации поставляется с привлекательной и удобной платформой, в которой члены команды могут легко участвовать и извлекать выгоду.Все эти методы могут помочь сотрудникам почувствовать себя вовлеченными и частью инклюзивной рабочей среды.

2. Продвигайте свои программы мотивации

Убедитесь, что все знают о ваших программах мотивации для повышения осведомленности и поощрения участия всей компании. Для этого HR должен разработать план продвижения и коммуникаций, чтобы каждый сотрудник был осведомлен о доступных программах мотивации. Они могут следить за этим, работая с лидерами для проведения текущих кампаний, которые привлекают сотрудников и поддерживают их участие.Эти кампании могут включать в себя маркетинговые тактики, такие как плакаты, забавные сообщения с использованием корпоративной электронной почты или интрасети, или игры, связанные со стимулами. Кроме того, укажите информацию о ваших программах мотивации в контрольном списке для адаптации сотрудников, чтобы каждый новый сотрудник получил информацию в первый же день.

3. Пусть лидеры укажут путь

Лидеры должны служить примером, активно участвуя в программах мотивации и отстаивая их. В конце концов, успех программ мотивации сотрудников зависит от руководителей, продвигающих и повышающих осведомленность о программах мотивации в своих командах.Ваша HR-команда должна обучить руководителей тому, как работают программы мотивации ваших сотрудников, и о ценности их использования в качестве инструментов взаимодействия. Это могут быть справочные материалы, учебные занятия или веб-семинары, и даже курсы онлайн-обучения. Затем они могут эффективно побудить членов своей команды принять программы мотивации вашей компании.

4. Персонализируйте свои стимулы

Обязательно настройте систему мотивации ваших сотрудников. Члены команды не будут усердно работать над достижением цели, если они не получат за нее значительную для них компенсацию.В то время как 56% сотрудников считают, что работодатель должен понимать их так же, как от них ожидается понимание клиентов, только 39% считают, что их рабочие места оправдывают эти ожидания.

Воспользуйтесь такими технологиями, как искусственный интеллект и расширенная аналитика, чтобы начать адаптировать индивидуальный подход к каждому сотруднику. Некоторые руководители HR используют HR-хакатоны, картирование пути сотрудников и дизайн-мышление, чтобы выявить потребности сотрудников. И, конечно же, получение обратной связи от сотрудников — лучший способ персонализировать их стимулы.

Узнайте, почему персонализация — это недостающее звено в опыте сотрудников.

5. Запросите отзыв

Прислушиваясь к своим сотрудникам — единственный способ получить точную обратную связь о ваших программах мотивации. Найдите время, чтобы увидеть, насколько хорошо получаются ваши текущие стимулы, и понять, чего на самом деле хотят ваши сотрудники.

Чтобы начать слушать, используйте платформу обратной связи сотрудников, которая позволяет проводить опросы пульса .Это может дать вам бесценную информацию: сотрудники могут поделиться идеями, о которых вы бы не подумали иначе, и они являются вашим лучшим источником для лучшего понимания того, какие типы программ мотивации сотрудников окажут наибольшее влияние. Рассмотрим канал постоянной обратной связи , который может держать дверь открытой для сотрудников, чтобы они могли делиться своим мнением в любое время и в любом месте.

Настройте свои программы мотивации на основе отзывов сотрудников, чтобы продемонстрировать, что вы заботитесь о них и прислушиваетесь к их мнению.Затем постоянно проверяйте опросы вовлеченности сотрудников , чтобы убедиться, что ваши корректировки идут хорошо. Лидерам часто бывает полезно назначать встречи со своими командами для обзора результатов опроса и вместе составлять совместные планы действий .

Сделайте ваши стимулы значимыми сегодня

Решение по признанию и поощрению — лучший способ создавать программы мотивации сотрудников и управлять ими путем объединения их всех на централизованной платформе. Achievers Recognize — это отмеченная наградами платформа, которая дает каждому члену команды (от сотрудников до менеджеров и высшего руководящего состава) возможность быстро отправлять друг другу социальное признание и признание на основе баллов.Торговая площадка Achievers Reward Marketplace, где представлены более 2500 мировых брендов, позволяет сотрудникам обменивать свои баллы на вознаграждения, которые им действительно нужны.

Achievers недавно заняли первое место в рейтинге лучших поставщиков услуг в последнем опросе HRO Today’s Baker’s Dozen об удовлетворенности клиентов для признания. Ему доверяют такие крупные компании, как General Motors, Discover и McDonald’s.

«Это сделало всех ближе, чем когда-либо прежде. Каждый видит работу, которая ведется в областях, которые обычно не были бы видны в прошлом.И это позволяет людям узнавать друг друга, чего обычно не могло бы случиться просто из-за времени и расстояния ». — Том Гергетс, технический директор McDonald’s

Запустите программы мотивации сотрудников прямо сегодня, запланировав бесплатную демонстрацию Achievers Recognize.

Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.

Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности

121 Творческий подход к вознаграждению сотрудников, которые надорвут задницу в 2021 году

Rewards — мощный инструмент, используемый для вовлечения сотрудников.Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и их удовлетворенности.

Ключ к успешному вознаграждению сотрудников — творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).

Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы попытались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.

Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе.Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.

Но сначала…

Вот самые популярные награды для сотрудников, за которые проголосовали наши читатели.

Проголосуйте за понравившуюся награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):

Совет: Знаете ли вы, что компании, которые отправляли своим сотрудникам на дому пакет услуг во время пандемии, продемонстрировали повышение вовлеченности виртуальных сотрудников и прогнозов производительности на целых 17%? Вылечите выгорание и наградите удаленных сотрудников WFH Wellness Box уже сегодня!

121 Способ вознаграждения сотрудников:

1.Значимые события, которые создают подлинную связь и сообщество

Независимо от того, создаете ли вы гибридную рабочую среду для своих сотрудников или остаетесь полностью удаленными, существует глубокое желание восстановить подлинные связи и общее чувство общности, утраченное во время пандемии.

Никакая сумма наличных денег, баллов или подарочных карт не восполнит эту пустоту. Но опыт будет. Это потому, что сотрудники могут делиться своим опытом с членами семьи, близкими людьми и другими коллегами.Посмотрите, как они превращают свою кухню в научную лабораторию, вместе изучают новые языки, осваивают сложные кулинарные стили или даже отправляются в групповые поездки и отдыхают.

Что бы вы ни выбрали, Blueboard поможет вам. Они позволяют компаниям легко отмечать своих сотрудников в масштабе с помощью меню специально подобранных наград как дома, так и за его пределами, чтобы удовлетворить конкретные потребности, желания и удобства каждого.

Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели.Подумайте о реализации программы вознаграждения сотрудников за годовщины работы, рекомендации сотрудников, стимулы для продаж, Президентский клуб, признание на местах и многое другое.

Будь то простой или роскошный, подарить вашим коллегам незабываемые впечатления от Blueboard — отличный способ вознаградить их за их усердный труд.

2. Предложите выбор значимых вознаграждений для ускорения вашей программы взаимодействия с сотрудниками

Bonusly — это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на взаимном признании и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и индивидуальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на вознаграждении, которое они хотят, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.

«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои доходы непосредственно на благотворительность через приложение Bonusly.”
— Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу в Chobani
Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!

3. Общение с сотрудниками вне офиса по общим интересам

Наградите своих сотрудников тем, что им уже нравится — пивом! Два десятилетия опроса Gallup показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков. City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням по городам Северной Америки.

Корпоративные пивные туры — отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, заводах по производству алкогольной продукции и напитков; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда.Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться — City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!

4. Снижение затрат на лекарства по рецепту — отличный способ сделать сотрудников счастливее и здоровее

Предоставление качественной и доступной медицинской помощи — одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего.По этой причине тысячи компаний добавляют бесплатное решение GoodRx , чтобы снизить стоимость рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычными для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из таких случаев произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на хорошую страховку, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена 30 таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой через GoodRx на то же лекарство составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и является 100% БЕСПЛАТНЫМ для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — только отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

5. Тщательно упакованные подарочные коробки

Вознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: ваше признание + множество уникальных предметов. Платформа Caroo Care упрощает предоставление ощутимых вознаграждений, которые ясно показывают, насколько вы заботитесь. Каждая подарочная коробка — это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные подарки и лакомства, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду полностью индивидуальной и запоминающейся.

6. Создать бюджет профессионального развития

Такая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и изобилует возможностями для нетворкинга. Затем она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими. Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.

Создавая и сообщая о бюджете развития — деньги, специально выделенные для конференций и возможностей профессионального образования, — вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Это вознаграждение говорит: «Вы достойны вложений», и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.

7. Рукописная записка

Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе.Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.

8. Фирменная техника

Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!

Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения — отличный способ максимизировать продуктивность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим соревнования по оздоровлению в SnackNation, и победитель получает фирменную пару беспроводных наушников Bose. Поверьте мне … Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.

Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника всегда у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, включая электронные книги, колонки и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.

9. Стена славы

Создайте стену славы и наградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.

10. Индивидуальные чехлы для телефонов

Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и персонализируйте их наиболее часто используемые предметы.

11. Билеты на спортивные мероприятия

Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда приехала из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют с местной командой.

12. Тайный медленный хлопок

Упакуйте в комнату как можно больше людей, и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная.Начните медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.

13. Оплачиваемый отпуск

Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег для оплаты отпуска. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при приеме на работу и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.

14.Играть со щенками

Наймите службу или поработайте с ближайшим к вам приютом, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.

15. Письменный стол

Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение — это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья. Компания Oristand недавно выпустила надстройку для рабочего стола всего за 35 долларов.

16. День Dunk Tank

Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат резервуар для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это гарантированно станет веселым мероприятием.

17. Ужин у босса

Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса гораздо полезнее, чем приготовить ее самому. Кроме того, эта награда дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем материального вознаграждения.

18. Праздник конца года с наградами

Наши друзья из TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок года, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и грандиозную вечеринку.

19. Декатер для текилы Gran Patron с гравировкой

Сделайте воспоминание с помощью бутылки текилы Gran Patron Platinum с гравировкой. Каждая бутылка с гравировкой изготовлена вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре.Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.

20. Бляшки

Проявите творческий подход с этими наградами, сколько захотите. Людям нравится хвастаться своими достижениями.

Вот одна из наших собственных наград для нашего директора по коммуникациям Джеффа Мерфи

21. Трон, которого они заслуживают

Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня. Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, с регулируемой температурой и массажем.

22. Подарочная упаковка для здорового печенья

Лучший пакет услуг по уходу за печеньем для вашего сотрудника, который любит сладкое, но не содержит сахара. С протеиновым печеньем всех вкусов и размеров, выйдите на улицу и поблагодарите свой талант за треккинг с командой.

23. Соскоба

Награда, которую продолжают давать. Скретч-офф на 20 долларов — это веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.

24. Видео с благодарностью

Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить.Есть замечательная компания под названием Tribute, которая упрощает процесс записи и систематизации видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.

25. Чашка для кофе на заказ

Создайте дизайн и придумайте чашку кофе, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой, принимая кофеин. Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.

26. Официальный сайт компании

Организация вне офиса компании — отличный способ вознаградить за достижение командных целей.Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу — отличное вознаграждение, которое также способствует созданию команды и помогает укрепить культуру вашей компании.

27. Годовая подписка Alo Moves

Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves. Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня — от новичка до продвинутого.

28.В понедельник вечером футбол

Проведите вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отпразднуйте их тяжелый труд.

29. Дайте им «пропуск страсти»

Вознаграждайте сотрудников, давая им время заняться своими увлечениями, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей. Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться делом, которым они увлечены, независимо от того, связаны они с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк.Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.

30. Автопортрет картина маслом

Изначально прославленный компанией Scopely, он одновременно забавный и потрясающий. Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину, написанную маслом, поместили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе об 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.

31. Сюрприз на день рождения для сотрудников

Рекрутинговая компания RecruiterBox награждает своих сотрудников, удивляя их день рождения подарком, отправленным на их домашний адрес.

32. Билеты в кино

купонов на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь. Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.

33. Гитара / Уроки музыки

Помогите своим сотрудникам освоить новые навыки, которые они давно хотели.Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.

34. Съедобная композиция

Фрукты в шоколаде в виде цветов — отличная награда для любого. Вы можете пойти в «Съедобные композиции» и доставить их прямо в офис.

35. Five Minute Journal

«Пятиминутный дневник» — одна из самых продуманных наград, которые вы можете кому-то дать. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.

36. Завтрак чемпионов

Обслужите или принесите завтрак для команды. Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, которые помогут вам начать работу.

37. Подписка на Netflix

Простое вознаграждение, которое почти гарантированно будет использовано. Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.

38. День караоке

Найдите вторую половину дня, чтобы установить караоке-машину, и позвольте вашим сотрудникам петь от души.Возможно, вы захотите приготовить беруши.

39. Билеты на подъемники

Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.

40. Кредит Uber / Lyft

Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь. Это также может быть наградой для всей команды, установив для них промокод, который будет использоваться на выходных.

41. Фитнес-классы на территории

Glassdoor, недавно признанное лучшим местом для работы, награждает своих сотрудников фитнес-классами на территории и обедами с обслуживанием.

42. Футбольный шлем / наклейки

Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем. Получите мини-шлемы для всех и награждайте их наклейкой каждый раз, когда они делают что-то отличное.

43. День с собакой

Наградите офис днём «Приведи собаку в офис».Он поднимет настроение и снимает стресс.

44. Негабаритный трофей

Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Тем не менее, в большом трофеях есть что-то, что сделает их достижение немного приятнее.

45. Толстяк

Наградите своего сотрудника наклейкой в натуральную величину с его изображением. Чем смешнее картина, тем лучше. Вы можете создать свой собственный стикер на их веб-сайте.

46.Спа день

Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.

Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.

47. Уроки кулинарии

Большинство людей пытаются готовить, но большинство из них терпит неудачу. Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы. Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.

48.Кредит Airbnb

Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решить, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.

49. Индивидуальное наставничество

Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет совершенствоваться. Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.

50. Поменяться местами на день

Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься.Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют должности, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы различных ролей. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и быть уверенными, что кто-то подготовлен и квалифицирован для работы. Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что они «не могут взять отпуск». Работа.»

51. Вырез в натуральную величину в холле

Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня.Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.

Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.

52. Платье повседневное дневное

Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, выделив день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.

53. Подарочная коробка шоколада Godiva

Ничто не говорит о признательности, чем лучший в своем классе шоколад! 36 кусочков восхитительного шоколада для гурманов упакованы в эту индивидуальную подарочную коробку, которая вознаградит сладкоежек ваших сотрудников за всю тяжелую работу, которую они проделали в этом году.

54. Станьте волонтером благотворительной организации по своему выбору

Ваш единственный реальный товар — время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами больше. К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков. Вы также можете найти хороший подарок, который жертвуется на благотворительность, в качестве приятного приветственного подарка, который они могут увидеть на своем столе, когда они войдут в течение дня.

55. День рождения PTO

Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднование и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню. BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделяя сотрудникам немного времени «я», они немного расслабляются и возвращаются более сосредоточенными и заинтересованными.

56. Младенец на борту

Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку.Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?

57. ФитБиты

Отслеживание своих движений — отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья. Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.

58. Инвестировать в дальнейшее образование

Это большой стимул для ваших трансформационных сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.

59. Генеральный директор на день

Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.

60. Инструмент для чего угодно

Если ваш сотрудник любит гулять, вознаградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.

61. Время сна

Больше не надо дремать за столом. Обустройте в офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать пару Z.

62. Уроки танцев

Помогите своим сотрудникам избавиться от двух левых ног. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер в команде. Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.

63. Дневной абонемент

Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения, без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.

64. Постирать их

Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, — это стирка.Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio — одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью. Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит свое субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?

65.Настольный теннис

Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.

66. Menlo Innovations

У наших друзей в Менло одна из самых крутых корпоративных культур. Помимо того, что сотрудникам разрешают приводить своих щенков на работу, они также вознаграждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.

67. Групповые уроки гольфа / Mini Putt

Купите для команды групповой урок гольфа или предложите им сыграть в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить свой ломтик и увеличить расстояние или просто выйти на солнечный свет в течение дня. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.

68. Починить свои часы

Попросите ваших сотрудников принести все свои часы, которые сломаны или нужны новые батарейки, и починить их. Это просто сделать, но никогда не попадает в список дел.

Больше никаких оправданий за опоздание на утренние собрания в понедельник.

69. Полдня по пятницам

Большинство компаний видят снижение производительности в летние месяцы. Поэтому реализация программы по борьбе с этим падением стала популярной стратегией во многих компаниях. Эта идея неденежного стимулирования, известная как «пятница на полдня», может быть реализована в течение трех месяцев, чтобы сотрудники были довольны и, возможно, даже привели к значительному увеличению производительности.

70. Обед в грузовике с едой

Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.

71. Бочонок Ice Coffee

Или гроулинги холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.

72. Компенсация за транспорт

Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения. Поощряйте их, возместив им недельные расходы.

73. Дегустация вин

Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.

74. Работа на дому, день

Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.

75. Пижамный день

Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.

76. Бутылки для воды Nalgene

Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия. Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.

77. Работник месяца

Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна. Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.

78.Экстрасенс в офисе

Пригласите ясновидящего в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнав, получат ли они то повышение, на которое они работали.

79. Воздушный шар

Поощряйте своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний, при этом прекрасно проводя время.

80. Химчистка

Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники выполняют вне работы.Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.

81. Стрижки

Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.

82. Наклейка Face

Сделайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. У Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных наклеек.

83.Полировка обуви

Возьмите чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.

84. Рекомендации LinkedIn

Вознаграждайте своих сотрудников, попросив их менеджеров написать им рекомендации LinkedIn. Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.

85. Уборка дома

Наймите уборщицу, чтобы она приходила домой к сотруднику и убирала его, пока он на работе.Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.

86. Портняжное дело

Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.

87. Фирменная одежда

Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды. Рубашки, шапки, носки — все, на что можно нанести логотип.

88. Билеты на концерт

Купите билеты на местный концерт и наградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.

89. Выставки

Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накидать с ними ужин на двоих.

90. Зарезервируйте уникальные офисные помещения для команды

Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день. Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.

91. Новое оргтехника

Приобретите новое оборудование для офиса.Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все это приносит большие награды и показывает своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.

92. Пусть сотрудники награждают друг друга

Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы позволить сотрудникам отправлять своим коллегам микробонусы. Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в Коста-Рику.

93. Членство в Crossfit

Начните их с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Им предстоит попробовать что-то новое, бросить вызов самим себе и остаться здоровыми.

94. Доставка еды на неделю

Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.

95. Экскурсия по пивоварне

Отведите команду на экскурсию на местную пивоварню. Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.

96. Конференции по развитию

Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном росте вознаграждает не только их, но и вашу компанию.

97. Носки Cool

Вы покажете мне человека, который говорит, что не любит крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.

98. Призовое колесо

Вы попали в цель и вращаете колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Вы сейчас читаете список из 121 идеи.

99. Прокат автомобилей мечты

Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю.У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.

100. Счет за телефон

Звонки, текст, данные, потоковая передача — все, что они могут придумать в компании в течение месяца.

101. Ящик березовый

Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.

102. Счет звуковой

Начните работу с месяцем Audible. Аудиокниги — отличный способ пролистать список для чтения.

103. Ремень WWE

Награждайте своих лучших сотрудников, позволяя им стать чемпионом мира в офисе. Это до следующего титульного боя…

104. Новое и улучшенное название должности

Вознаградите их тяжелый труд новым названием. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. В Harvard Business Review обсуждается исследование названий должностей, в котором предлагается, чтобы сотрудники выбирали должности, соответствующие их цели и талантам, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными.Они также чувствовали себя свободными, чтобы идти на больший риск.

105. Супер Soaker 9000

Награждайте свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.

106. Пейнтбольная прогулка

Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова к этому, пейнтбол может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.

107. Деньги на личностный рост

Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост.Единственная загвоздка в том, что они должны поделиться тем, что узнали, с командой… о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.

108. Набор для домашнего приготовления

Пивоварение — отличное хобби, которое вознаграждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.

109. Начать соревнование

Независимо от того, идет ли речь о переходе или о больших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards — отличный вариант, чтобы позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать награды!

110.В путь

Возьмите свою команду на полдня или после работы. Помните: если вы не первый, то вы последний.

111. Адрес электронной почты компании

Хотя рукописные заметки — это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Разошлите корпоративное электронное письмо с благодарностью и благодарностью сотруднику за его достижения. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!

112. Акции компании

Дайте им акции любимой компании.Это не только полезно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.

113. Портфель / сумка на заказ

Установите им специальную сумку для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs — отличное место, чтобы найти высококачественные портфели / рюкзаки.

114. Дайте сотрудникам кредиты для получения вознаграждений и опыта

Один из лидеров в области вознаграждений сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.

115. Взносы на студенческие ссуды / образование

Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшейся оплате.

116. Подписка на журнал

Купите им годовую подписку на любимый журнал.

117. Наймите личного помощника

Этот стимул для сотрудников — забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника для решения задач, которые ему недоступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands — это простой в использовании онлайн-вариант.

118. Переносные зарядные устройства

Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.

119. Ночная презентация сотрудников

Большинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность представить свои идеи и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, в какую группу «продвигаться». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею вашей компании на миллиард долларов!

120. Картина вином

Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.

121. Личный повар

Наймите личного повара, чтобы он пошел в дом сотрудников на ночь и приготовил им ужин. Это снимет стресс с подготовки и выйдет далеко за рамки того, чтобы пригласить их на ужин.

Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:

Автомойка

Подарите им подарочную карту в местную автомойку или сделайте все возможное и помойте ее, пока они в офисе.

Членство в клубе здоровья

Спиннинг, йога, кроссфит или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.

Их любимый ликер

Возрастное ограничение (21+) для получения этой награды.Все зависит от человека, но если у него есть любимая марка виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.

зажигалки

«Чтение для ума, что упражнение для тела». — Джозеф Аддисон. Kindles относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.

Здоровые закуски

Заполнение комнаты отдыха здоровыми закусками для офиса позволит вашим сотрудникам чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.

Эксклюзивные приглашенные докладчики

Начните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится слышать о общих темах, которые в целом относятся к их работе, но не конкретно о ее. Для этого подключитесь к своей сети сотрудников: поспрашивайте, чтобы узнать, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании, вероятно, у вас много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.

Крутые встречи

Что может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите встречи?

Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, ваши сотрудники хотели бы, чтобы музыкальные паузы были каждые 15 минут. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на ваших встречах.

Электронный подарок

Выбрать универсальный подарок непросто. У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть сложно удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.

Отправка электронного подарка — отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость их идеального подарка, CorporateGift.com позволяет отправлять тщательно отобранные варианты подарков, чтобы каждый получатель мог выбрать свой любимый.

В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет настраивать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых оптовых товаров. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.

Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию — хранение или обработка не требуется.

Некоторые из наших любимых категорий на CorporateGift.com:

Обновить кухню

Ваши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка — это политика чистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо с вспенивателем молока. Создайте пресс-станцию для панини. Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.

Наушники

Вероятно, самый недооцененный объект в офисе, часто неуместный. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.

Команда виртуального счастливого часа

Позвольте команде пойти выпить и немного закусок, и пусть компания оплатит счет. Это не только отличная награда, но и возможность узнать друг друга за пределами офиса.

Программа вознаграждений за признание и признательность сотрудников

«Престижность» за их платформу признания и поощрения сотрудников, которая позволяет легко настроить способ демонстрации своей команде того, что вы цените и цените их вклад.

Kudos немного отличается, потому что они подчеркивают, что признание — в форме сообщений, отправленных через их платформу, — это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. Признание — проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.

балла, заработанные на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственного бренда, местные подарочные карты, отгул или всегда любимая VIP-парковка.

Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.

Заключение

Вознаграждение сотрудников — это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и может даже стать частью культуры вашей компании.

Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-то интересные идеи, дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

4 отличных примера идей стимулирования сотрудников

Если вы новичок в сфере поощрений и признания, программа поощрений — это схема или мероприятие, которое компания реализует для мотивации и поощрения сотрудников к повышению производительности, повышению удовлетворенности работой или достижению конкретных результатов. цели.

Ваша программа мотивации должна быть разработана с учетом типов поведения, которые вы хотите поощрять и поощрять в своем бизнесе, предоставляя возможность руководству и коллегам признавать успехи и усилия друг друга.

Стимулы при правильном использовании, конечно, заставляют рабочих чувствовать себя ценными. Фактически, исследование, проведенное британской кадровой фирмой, показало, что 85% опрошенных сотрудников чувствовали мотивацию работать лучше, когда их поощряли вознаграждения. Ваша схема должна быть сосредоточена на способах поощрения положительных результатов и сверхъестественных действий со стороны ваших сотрудников — это поведение, за которое вы должны стремиться, чтобы дать высокую оценку.

Чтобы обозначить, как должно выглядеть это поведение, лучше всего начать с ваших основных ценностей.Определив поведение, которое отражает ценности, которые вы хотите поощрять в своем бизнесе, и менеджеры, и коллеги, и отдельные лица будут иметь четкое представление о том, чего от них ждут и за что следует вознаграждать.

Помните: ваши основные ценности следует не просто создавать и забывать, но и внедрять во все, что вы делаете, от найма до стимулов.

Нетрудно увидеть, как реализация тщательно разработанной системы стимулов может помочь улучшить культуру вашей организации.Он дает направление и цель каждому сотруднику и помогает сфокусировать всех на больших целях и задачах, которые необходимо достичь вашему бизнесу.

Итак, если вы ищете свежие идеи о том, как можно стимулировать своих сотрудников и , чтобы получить измеримую рентабельность инвестиций, давайте приступим …

1. Компенсационные льготы

Компенсационные стимулы, как правило, охватывают некоторые из наиболее базовых вариантов стимулирования. От бонусов, связанных с производительностью, схем распределения прибыли и опционов на акции.

Еще один способ использовать этот вид бонусов — привязать их к карьерному росту сотрудника. Работая с каждым сотрудником над созданием дорожной карты карьеры, где они могут увидеть шаги и этапы, которых им нужно достичь, чтобы выйти на следующий диапазон зарплат / продвижения по службе.

2. Поощрение за признание

Если вас беспокоит бюджет, вам будет приятно узнать, что есть несколько экономичных способов искренне и достоверно продемонстрировать признательность своим сотрудникам.

На самом деле, часто простые жесты благодарности могут быть наиболее эффективными, потому что они прямые и личные.

Создайте культуру «Благодарности»: Если у вас уже есть регулярные деловые встречи, воспользуйтесь возможностью собрать всю команду вместе и поблагодарить там, где это необходимо. Или, если вы хотите превратить это мероприятие в особенное событие, выделите время для специальной встречи «Спасибо», на которой вы узнаете звездных исполнителей и подчеркнете хорошую работу, проделанную вашими сотрудниками.
Коллега оценки: Мы проводим большую часть своей повседневной жизни с коллегами.Поддержание позитивного взаимодействия с коллегами на рабочем месте помогает нам хорошо относиться к своей работе. Создайте культуру, в которой коллег поощряют поощрять усилия друг друга, используйте внутренние публикации для упоминания или номинирования людей, которые сделали все возможное. Подобные действия помогают развивать чувство гордости за работу, а также чувство общности среди сотрудников.
Положите ручку на бумагу: Отправить красивое электронное письмо — это хорошо, но если вы потратите время на создание рукописной заметки, то проявите немного больше осторожности.Персонализированная записка может иметь важное значение для сотрудника, часто более действенное, чем денежное вознаграждение.
Привет от клиентов: Ваши сотрудники усердно работают, чтобы ваши клиенты были довольны. Когда они проделывают большую работу по обеспечению отличного обслуживания клиентов, получение положительных отзывов от клиентов может быть чрезвычайно обнадеживающим. Позвольте своим клиентам номинировать и отмечать сотрудников вашей организации, которые преуспевают в своей работе — это помогает сохранить динамику и поддерживать высокие стандарты предоставления услуг.

В зависимости от размера вашего бизнеса и потребностей, платформа распознавания может быть мощным способом для коллег дать похвалить по спине другому члену своей команды, сокращая время администрирования, необходимое для руководителей и отделов кадров, и обеспечивая широкий диапазон наград, которые понравятся всем.

3. Поощрение за вознаграждение

Самый распространенный пример поощрительных вознаграждений — старые бонусы, связанные с продажами. Однако они могут показаться немного устаревшими, особенно в некоторых отраслях.По сути, вы мотивируете кого-то выполнять квоты продаж в надежде получить денежную прибыль.

Но успех вашего бизнеса зависит не только от этой продажи. Более того, если люди сосредоточены только на размерах прибыли и целях, у них может возникнуть соблазн использовать только низко висящие плоды и оставить огромные части вашей целевой аудитории недостаточно охваченными.

Долговечность вашего бизнеса определяется общим объемом услуг, которые клиент получает от первого взаимодействия с вашим брендом на протяжении всего срока его службы.От маркетинговой команды, которая изначально привлекает их внимание, до отделов обслуживания клиентов, каждое направление бизнеса прилагает все усилия, чтобы сделать ваших клиентов счастливыми. Итак, разве вы не должны позаботиться о них?

Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы дать значимое вознаграждение каждому в вашей организации. Внедряя систему, которая позволяет одноранговым рефералам, коллеги могут предоставлять баллы, которые можно накапливать и тратить на что угодно, от электронных ваучеров, перезагружаемых подарочных карт до физических подарков, чтобы не только улучшить свою рабочую жизнь, но и свою жизнь вне работы .

4. Поощрение признательности

Этот стиль поощрений может включать корпоративные вечеринки, празднование дня рождения, возможность рано уйти домой в пятницу, дополнительный праздник, призы и регулярные командные обеды — все это отличные способы поощрения единства.

Создайте социальный бюджет для каждого отдела, к которому руководство может получить доступ в течение года для командных угощений; никто не хочет ждать рождественской вечеринки, чтобы почувствовать, что линейный руководитель их ценит.

Сила стратегического стимулирования

Схемы поощрений — отличный способ повысить производительность и увеличить прибыль вашей компании. Однако для того, чтобы они были успешными, они должны опираться на влиятельную корпоративную культуру, которая приветствует высокую производительность.

Внедрение структурированной программы поощрения и признания позволяет более крупным организациям обеспечить прозрачность работы всех отделов. Они предоставляют отличные платформы, с помощью которых вы можете рассказать о своих стремлениях к бизнесу и о том, как, следуя основным ценностям компании, каждый сотрудник может внести свой вклад в общий успех организации.

Наша платформа признания предоставляет технологию, которая легко интегрируется с вашими бизнес-функциями и позволяет привлекать сотрудников с помощью анкет и ресурсов, которые поддерживают обратную связь, а также личное обогащение каждого сотрудника. Доступ к этой информации позволяет вам продемонстрировать, как стимулы и вознаграждения способствуют формированию здоровой рабочей культуры в вашей организации.

В противном случае вы просто тратите деньги на поощрение людей за выполнение работы, для которой вы их наняли.

Двигайтесь в правильном направлении с помощью нашей бесплатной шпаргалки по вознаграждениям сотрудников, основанной на культуре. Используйте этот полезный документ, чтобы проанализировать ваши текущие вознаграждения и стратегию признания и узнать, как вы можете улучшить свою культуру на рабочем месте с помощью эффективных стимулов.

25 программ поощрения сотрудников, которые действительно работают

Вы ищете способ отметить своих сотрудников за годы их службы, вознаградить их за хорошо выполненную работу и удержать их дольше? Звучит сложно, не так ли? На самом деле, это не так сложно, как вы думаете.Вы можете достичь всех трех целей — признания, вознаграждения и удержания — путем внедрения программ мотивации сотрудников.

Но какие льготы вам следует предложить? Должны ли они быть грандиозными и дорогими жестами? В этой статье эксперты Sling ответят на оба этих вопроса, составив список программ мотивации сотрудников, которые действительно работают.

Просто выберите те, которые подходят для вашего бизнеса, и не бойтесь проявлять свои творческие способности и пробовать новые вещи, пока не найдете то, что работает для вашей команды.

Программы поощрения эффективных сотрудников

1) Приведите своего питомца на работу

Этот стимул очень прост и не стоит ни копейки. Выделяйте один день каждую неделю или месяц, чтобы ваши сотрудники приводили своих домашних животных на работу. Эта особенность существует с тех пор, как люди стали первыми прирученными животными, и все эти годы остается популярной по одной простой причине: она работает.

Сотрудники с домашними животными любят хвастаться своими пушистыми товарищами, а те, у кого нет собственных домашних животных, могут испытать радость от общения с животными в течение всего дня.Домашние животные в офисе также стимулируют чувство благополучия, которого невозможно достичь никаким другим способом. Все это приводит к более продуктивной команде.

2) Идеальная посещаемость

Хотите простую программу поощрений, которая способствует хорошему поведению? Настройте идеальный бонус за посещаемость. Вот как это может работать:

150 долларов за один месяц безупречной посещаемости
350 долларов за три месяца безупречной посещаемости
500 долларов за шесть месяцев безупречной посещаемости
1000 долларов за один год безупречной посещаемости

Это в сумме дает 2000 долларов в год, если сотрудник может проработать 12 месяцев без пропусков работы.

3) Неограниченное количество дней по болезни

Не наказывайте своих сотрудников за то, что они заболели. Вместо этого дайте им время, необходимое для восстановления, не беспокоясь о том, что их работа под угрозой. Большинство сотрудников предпочли бы быть на работе, чем болеть гриппом дома.

Кроме того, вы не хотите, чтобы больной член команды чувствовал, что ему нужно явиться на работу, где он обязательно распространит свои микробы по всему офису. Это может привести к большему количеству пропусков, чем если бы вы просто дали больному сотруднику время, необходимое для восстановления сил.

4) Признание за каждый год работы

Это еще одна программа мотивации сотрудников, которая не требует больших затрат, но может заставить членов вашей команды почувствовать, что их ценят. Предлагайте вознаграждение за каждый год работы ваших сотрудников в вашей компании.

Может быть, награда — синяя рубашка в конце каждого года. Чем больше лет каждый сотрудник проработал в вашей компании, тем темнее его рубашка. Затем выделите день, чтобы все надели синие рубашки.

Это способствует развитию чувства товарищества, дает возможность многолетним сотрудникам похлопывать по спине и дает новым сотрудникам то, за что стоит стремиться.

5) Пособие в случае смерти супруга

Одна компания предлагает следующие льготы супругу умершего сотрудника:

Половина годовой заработной платы сотрудника за 10 лет
Выплаты по акциям
1000 долларов в месяц детям сотрудника, пока они не Turn 19

Эта программа стимулирования сотрудников может быть нереалистичной для малого и среднего бизнеса, но, возможно, сама идея вдохновит вас на создание аналогичного бонуса, который подойдет вам.

6) Выходная неделя в конце декабря

Это не подойдет для колл-центров, ресторанов и розничной торговли, но офисные предприятия могут счесть полезным взять выходной в период между Рождеством и Новым годом.Это дает сотрудникам время расслабиться и навестить семью, не дает им мысленно проверять состояние между двумя праздниками и помогает им усерднее работать в новом году.

Кроме того, есть вероятность, что многие компании, с которыми вы ведете бизнес, также будут закрыты в течение этой недели. Это означает, что делается меньше работы, страдает продуктивность, и члены вашей команды будут удивляться, зачем они пришли. Возьмите выходной, чтобы избежать всех проблем и стресса, которые могут принести праздники.

7) Экологичные поездки на работу

Вот идея: предлагайте стимулы, если члены вашей команды добираются на работу экологически чистым способом.Они могли ходить пешком, ездить на велосипеде, кататься на роликах, ездить на машине, садиться на поезд или ездить на автобусе. Если они это сделают, им будет возмещена стоимость перевозки (до установленной суммы в день) в их зарплате.

Этот бонус, вероятно, не подойдет для сельских предприятий или тех, у кого мало возможностей общественного транспорта. Но для компаний в крупных городах это разумный способ отдать должное сообществу, окружающей среде и своим сотрудникам.

8) Массажистка на месте

Когда ваши сотрудники расслаблены, они могут лучше сосредоточиться на работе.А что может быть более расслабляющим, чем массаж? Если вы хотите лучше сосредоточиться и лучше работать, приглашайте массажистку раз в неделю, чтобы бесплатно делать 10–15-минутный массаж всем членам команды.

9) Личностный рост

Некоторые компании разделяют поговорку о том, что инновации требуют вдохновения. Чтобы творческие соки не прекращались, включите учетную запись для вдохновения в свою программу мотивации сотрудников.

Предоставьте каждому члену команды определенную сумму денег, которую можно использовать для дальнейшего личного роста.Не ограничивайте деньги (даже если вы этого хотите) и позволяйте своим сотрудникам безумно растрачивать их.

Уроки йоги? Прыжки с парашютом? Уроки игры на гитаре? Нет предела, потому что никогда не знаешь, куда придет вдохновение.

10) Прачечная

Понедельник — день стирки в одной медиа-компании в Венеции, штат Калифорния. После долгих выходных, проведенных на солнышке, все 80 сотрудников могут сдать свою одежду, чтобы ее постирали, сушили, гладили и возвращали ей к концу дня.

Эта простая услуга позволяет им расслабиться, когда они идут домой, поэтому они не будут уже изнурены, когда наступит следующий рабочий день.

11) Гибкое расписание

Когда вы предлагаете возможность гибкого расписания своим сотрудникам, вы даете им некоторую свободу в рамках очень структурированной системы. Отказ от 9-5 или, по крайней мере, гибкий график работы, поможет членам вашей команды почувствовать контроль над своим расписанием.

Мы не поддерживаем сокращение рабочего времени сотрудников до неполного рабочего дня.Скорее, мы предлагаем вам попробовать новые способы накапливать 40 часов каждую неделю. Вот несколько примеров гибких графиков, которые могут сработать в вашем бизнесе:

Четыре 10-часовых дня
Сменные смены
9-часовые смены с понедельника по четверг и 4-часовые смены в пятницу
80 часов из 9 дней, а затем 10-й выходной
6,5-часовая смена 6 дней в неделю

Гибкие часы работы — прекрасный стимул для ваших сотрудников, но это также кошмар для планирования.Это не значит, что вы должны полностью отказаться от этой идеи. Вместо этого включите облачное приложение для управления сотрудниками, такое как Sling, чтобы дать вам и вашим сотрудникам возможность и свободу создавать расписание, которое подходит для вашего бизнеса.

Сотрудники могут получить доступ к Sling в любое время со своих телефонов, мобильных устройств или настольных компьютеров. Они могут запросить выходной, найти себе замену, настроить свое расписание в соответствии со своими потребностями и многое другое.

Это также дает вам, менеджеру, возможность отслеживать часы, в течение которых ваши сотрудники работали без вашего физического присутствия.Эта сила и гибкость распространяются даже на следующую запись в нашем списке программ поощрения сотрудников.

12) Дистанционная работа

С быстрым распространением Интернета и взаимосвязью всего, удаленная работа никогда не была такой простой. Фактически, членам команды больше не нужно каждый день приходить в офис или даже жить в одном штате, стране или континенте.

Менеджеры могут направлять деятельность членов своей команды с помощью приложений и программного обеспечения, таких как Sling, о которых еще несколько лет назад никто не слышал.

Sling позволяет сотрудникам входить и выходить с любого устройства, подключенного к Интернету. Он даже позволяет менеджерам и начальникам видеть, кто занят, а кто нет. Эта функция работает независимо от того, собирается ли ваша команда каждое утро в вашем ресторане или работает по всему миру.

Но возможности подключения на этом не заканчиваются. Sling предлагает такие функции, как Задачи и Сообщения, которые позволяют вам управлять своими сотрудниками из любого места, свободно и легко общаться и оставаться вовлеченным в любое время, даже если все работают из разных мест.

Таким образом, удаленная работа становится реальным преимуществом, которое вы можете предложить всем членам своей команды.

13) Компенсация за обучение

Сделайте так, чтобы вашим сотрудникам было проще улучшить свои навыки, возместив часть или все их обучение, когда они посещают занятия, которые имеют отношение к их работе.

14) Распределение прибыли

Хотите повысить производительность и моральный дух? Делитесь прибылью. Выделите процент от чистой прибыли на четыре месяца, шесть месяцев или 12 месяцев и разделите его поровну между своими сотрудниками.Это отличный способ мотивировать членов вашей команды продолжать увеличивать эти показатели прибыли.

15) Преимущества для здоровья и благополучия

Повысьте уровень здоровья своих сотрудников и одновременно повышайте их производительность, предлагая преимущества для здоровья. Это может быть что-то простое, например 500 долларов в год на абонемент в тренажерный зал, но результаты могут иметь огромное влияние на счастье и продуктивность ваших сотрудников.

16) Командные выезды

Если ваша команда достигает определенных целей на все четыре квартала, организуйте командный выезд в конце года.Спланируйте что-то, что понравится всем (насколько это возможно), например, выходные в городе с экскурсиями, командными мероприятиями и, возможно, вечерним представлением.

17) Постепенно отдавая бизнес своим сотрудникам

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники усердно работали, чтобы ваша компания продолжала расти, подумайте о том, чтобы отдать им бизнес. Мы не говорим обо всем сразу. Треть из них за десять лет подойдет.

Тогда холдинговая компания могла бы начать приобретать оставшуюся часть бизнеса в течение следующих 20 лет, пока она не будет владеть всем.Это уникальная программа мотивации сотрудников, которая в долгосрочной перспективе может принести дивиденды в виде повышения производительности.

18) Flex Time

Мы уже говорили о введении гибкого графика, но, возможно, вы не хотите заходить так далеко. Гибкое время позволяет вашим сотрудникам приходить на работу в любое время между определенными часами (например, с 7 утра до 10 утра), если они работают полные восемь часов.

19) Свободный дресс-код

Если ваша команда достигает своих целей, начните с обычной пятницы, а затем, возможно, увеличьте ее до обычного понедельника.

20) Свободное время для волонтеров

Отпуск для волонтеров — отличный способ принести пользу вашим сотрудникам и вашему сообществу. Вы можете организовать эту программу мотивации сотрудников как групповое мероприятие или разрешить отдельным сотрудникам взять выходной для волонтерской работы, когда им это удобно.

21) «Счастливый час» для работы

После хорошо выполненной работы «счастливый час» может быть просто наградой, которую ищут ваши сотрудники.У этой программы мотивации сотрудников так много вариантов, что вы на самом деле ограничены только вашим воображением.

Вот несколько идей для начала:

Принесите еду и напитки из местного ресторана
Сделайте свою работу счастливым часом формальным делом (например, костюмы, галстуки и маскарадные платья)
Устройте сад вечеринка
Соберитесь на террасе, балконе или на крыше
Проведите тематический счастливый час (например, 1920-е, 1970-е, 1980-е и т. д.)
Проведите дегустацию вина или крепких алкогольных напитков
Принесите кофе и чай вместо алкогольные напитки

22) Офисные Олимпийские игры

Проведение офисных Олимпийских игр — отличный способ выпустить пар и сплочить группу.Вы можете соревноваться по отдельности или разделиться на команды для более яркого события. Вот несколько идей для мероприятий:

Копье бумажного самолетика
Стрельба из лука с резиновой лентой
Дискус из бумажной тарелки
Мусорный баскетбол
Тест набора текста
Охота за сокровищами

23) Членство в корпоративном музее

Это просто: вознаградите своих сотрудников, купив членство в корпоративном музее и позволив им брать с собой семьи в любое время в течение года.

24) Уборка дома

Ваши сотрудники ведут напряженный образ жизни. Найти время для уборки дома или квартиры может быть сложной задачей. Создайте программу мотивации сотрудников, которая оплачивает услуги по уборке жилья один раз в неделю или два раза в месяц.

25) Билеты на концерты

Хороший концерт любят все. Если в вашем районе состоится мероприятие, которое, по вашему мнению, понравится вашей команде, приобретите билеты и приходите на него всей группой.

Почему бы просто не платить своим сотрудникам больше?

Члены команды часто задают этот вопрос, но менеджеры и владельцы знают правду: фонд заработной платы облагается налогом дважды, но льготы и поощрения могут быть списаны как необходимые бизнес-расходы.Это означает, что работодатели могут получить больше прибыли и переложить экономию на своих сотрудников.

Это беспроигрышный вариант для всех.

Используйте стропу для максимизации программ стимулирования сотрудников

Единственное, что постоянно проходит через большинство этих программ мотивации сотрудников, — это время: время работать волонтером, время убираться, время для отпуска. И единственный способ контролировать время, которое вы и ваши сотрудники тратите на работу, — это программное обеспечение для планирования, такое как Sling.

Стимулирование работников: Стимулирование и мотивация персонала

Стимулирование и мотивация персонала

Виды стимулирования персонала

Мотивация и мотивационный менеджмент

Сущность и значение стимулирования персонала

Виды стимулирования персонала

Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации

Похожие статьи

Современный российский опыт

Эффективная

Формирование современной системы

анализ, методы, повышение, система и нематериальная мотивация – «Волгасофт»

Мотивация труда персонала

Система мотивации персонала: основные правила

Методы мотивации персонала

Повышение мотивации персонала

Мотивация и стимулирование работников на предприятии сервиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Нематериальное стимулирование персонала: методы и примеры

В чем нуждается работник?

Какой бывает нематериальная мотивация?

Создание системы нематериального мотивирования

О преимуществах и недостатках нематериальной мотивации

Способы нематериальной мотивации

Стимулирование персонала в практике менеджмента

Стимулирование персонала в практике менеджмента

Предлагайте стимулы на рабочем месте, которые захотят сотрудники

Что заставляет программы мотивации сотрудников работать?

Какие программы повышают мотивацию сотрудников?

Как часто менеджеры должны изменять планы мотивации сотрудников?

Почему вам следует разработать план поощрения?

Каковы характеристики отличной программы мотивации сотрудников?

Как стимулы для сотрудников помогают организациям в достижении целей?

65 Идеи вознаграждения творческих сотрудников (обновление 2021 г.)

1. Фирменная одежда / сувениры

2. Подписка на Spotify Premium или Apple Music

3. Растения 🚫💰

4. Книга месяца

5.Благотворительная помощь

6. Подарочные карты

7. Клуб «____»

8.Членство в кофе

9.Выделенный «забавный» бюджет

10. Функция веб-сайта или информационного бюллетеня 🚫💰

11.Одежда напрокат или профессионально подобранная для особых случаев

12. Отправить посылку

13. Персонализированные наклейки, кружки, магниты 🚫💰

14. Печенье 🚫💰

15. Арт

16. Поддерживающая обувь или стельки

17. Пользовательские эмодзи 🚫💰

19. Библиотека офисных ресурсов 🚫💰

20. Классы и курсы

21. Семинары

22. Членство

23. Конференции

24. Книги 🚫💰

25. Хакатоны 🚫💰

26. Обед в компании

27. Офисные товары премиум-класса или модернизированные

28. Рекламный контент в LinkedIn или Forbes

29. Встреча с финансовым консультантом

30. Обмен навыками 🚫💰

31. Субсидируемый отдых

32. Собаки в офисе 🚫💰

33. Работа в другом месте

35. Подписка на Headspace

36. Дегустация вин или пивоварня

37. Местные рестораны

38. Кулинарный мастер-класс

39. Гончарный класс

40. Билеты на концерт, кино, спорт, фестиваль

41. Занятия йогой

42. Удаленный год

43.День волонтера в выбранной сотрудником некоммерческой организации

44. Экспресс-опыт 🚫💰

45. Дизайнерская хабар

46. Опыт Airbnb

47. Членство в музее

48. Уроки музыки

49. Абонемент в спортзал