Страна производитель нестле: Nestlé — Википедия – Nestlé — Википедия
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_7",blockId:rtbBlockID,pageNumber:7,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_7").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_7");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Nestlé S.A. | |
---|---|
Тип | Акционерное общество |
Листинг на бирже | SWX: NESN (Nestlé SA) |
Основание | 1866 |
Основатели | Анри Нестле, Джордж Пейдж, Чарльз Пейдж |
Расположение | Швейцария: Веве, Во |
Ключевые фигуры | Пол Бюльке (председатель совета директоров) Ульф Марк Шнайдер (CEO)[1] |
Отрасль | пищевая промышленность |
Продукция | кондитерские изделия, кофе, детское питание, питьевая вода, мороженое |
Собственный капитал | ▼ CHF 58,403 млрд (2018)[2] |
Оборот | ▲CHF 91,439 млрд (2018)[2] |
Операционная прибыль | ▲ CHF 13,789 млрд (2018)[2] |
Чистая прибыль | ▲ CHF 10,135 млрд (2018)[2] |
Активы | ▲ CHF 137,015 млрд (2018)[2] |
Капитализация | CHF 290,7 млрд (01.04.2019)[3] |
Число сотрудников | ▼ 308 тысяч (2018)[2] |
Дочерние компании | San Pellegrino[d], Nestea, Vittel[d], Bonka[d], Nestlé Waters[d], Alcon |
История Нестле | Nestlé
Skip to main content
Изменить страну
- Global
- www.nestle.com
- Africa
- Central-West Africa
- East & Southern Africa
- Egypt
- Americas
- Argentina
- Bolivia
- Brazil
- Canada EN
- Canada FR
- Caribbean
- Central America
- Chile
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_4",blockId:rtbBlockID,pageNumber:4,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_4").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_4");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Colombia- Dominican Republic
- Ecuador
- Mexico
- Paraguay
- Peru
- United States
- Uruguay
- Venezuela
- Asia & Australia
- Australia
- Bangladesh
- Hong Kong SAR, Greater China
- India
- Indonesia EN
- Indonesia ID
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_3",blockId:rtbBlockID,pageNumber:3,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_3").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_3");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Iran- Japan
- Korea
- Mainland China, Greater China
- Malaysia
- Middle East EN
- Middle East AR
- New Zealand
- Pakistan
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_5",blockId:rtbBlockID,pageNumber:5,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_5").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_5");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Продукция Нестле: от истоков до современности
Крупные фирмы с течением времени не останавливаются на производстве одного типа продукции. Они расширяются и широко охватывают рынок. Это относится и к компании Нестле. Она начиналась как семейное предприятие, завоевав со временем львиную долю рынка. Сегодня выпускаются следующие виды продукции:
- Шоколад и батончики из него.
- Детское питание.
- Напитки.
- Столовые приправы.
- Косметика.
- Питание для животных.
Поговорим об этапах развития многомиллионного бренда и сладостях, которые он выпускает.
История компании Нестле: первые шаги в становлении
В 1866 году фармацевт по образованию Генри Нестле основал в Швейцарии фабрику, которая занималась далеко не шоколадом. Открыть производство его подтолкнули собственные многолетние исследования. Он работал над созданием полноценного заменителя материнского молока. Основными ингредиентами были мука из пшеницы, сахар и цельное молоко. Первым продуктом, который оценили молодые мамаши стала «Молочная мука». Она получила торговое наименование Farine Lactee Henry Nestle и позволила купить для новорожденных прикорм, который подходил всем без исключения младенцам.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_2",blockId:rtbBlockID,pageNumber:2,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_2").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_2");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Продукты новоиспеченной фабрики позволили значительно сократить смертность среди новорожденных по причине отсутствия материнского молока. При недостаточном его количестве дети получали «молочную муку» в качестве прикорма. Это делало питание сбалансированным. Дети росли более крепкими и здоровыми.
Первым логотипом фирмы стал семейный герб Генри Нестле. На нем было изображено гнездо с тремя птенцами и их матерью. Сама фамилия в переводе означала «маленькое гнездо». Эта символика легла в основу позиционирования компании. Она представляла семейные ценности, любовь и заботу к малышам. В 1988 году были внесены изменения в логотип. По статистике семьи с тремя детьми стали редкостью. Большая часть европейцев могла позволить себе только двоих малышей. Это стало причиной, по которой в гнездышке осталось только два птенца.
Впервые молочная каша была опробована на ребенке одной из сотрудниц. Малыш страдал аллергией. После родов молодая мама не могла кормить его грудью. Другие доступные виды молока и смесей для прикорма отторгались организмом. Питание Нестле в буквальном смысле спасло малыша и подарила ему жизнь.
Первый молочный шоколад Нестле
Предпосылкой для создания абсолютно нового продукта было появление конкурента по молочной продукции. Англо-Швейцарская фирма по выпуску сгущенного молока под руководством братьев Джорджа и Чарльза Пейджами дополнила ассортимент своих товаров грудным молоком. Когда руководство компании узнало об этом, было принято решений сделать ответный шаг. Так фирма начала выпускать первую сгущенку.
Внутренняя борьба продолжалась более 20 лет. Итогом изнурительной конкуренции стало слияние двух производителей под общим брендом.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_1",blockId:rtbBlockID,pageNumber:1,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_1").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_1");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Новый продукт стал основой для будущего шоколада. Смешивая сгущенку с какао бобами получали напиток сходный по своим вкусовым качествам с современными шоколадками Нестле. Сладости получили широкое распространение и признание среди населения. Они заняли второе место по количеству выпуска и приближались к молочным кашам. Сегодня шоколадная фабрика Нестле выпускает около 3% от всего ассортимента компании. Он представлен следующими видами:
- Молочный.
- Горький.
- Белый.
- Пористый.
- Плитки с добавлением начинок и наполнителей.
Значимым этапом, который снизил цену на шоколад Нестле стало основание производства в Австралии. Она являлась основным поставщиком сырья. Это позволило развернуть масштабную работу. Сегодня фабрика является одним из крупнейших экспортеров продукции Нестле. Ассортимент поставляется на крупнейшие склады стран Азии, что дает возможность гарантировать непрерывное поступление сладостей к конечным потребителям.
Завод по производству шоколада Нестле в России
Одним из самых крупных филиалов стало предприятие в Самаре. Оно поставляет на отечественный рынок высококачественные товары под брендом европейского производителя. Здесь большое значение уделяется не только привычному и востребованному в Европе молочному шоколаду, но и темным его сортам. Их доля выпуска составляет до 27%. В то время как на Западе это считается премиальным сегментом рынка и готовится в рамках ограниченных партий.
Какао-бобы, которые служат основным сырьем, привозят на предприятие из Западной Африки. Там выращивается сорт Forastero. Он является самым популярным и позволяет наполнить каждую плитку традиционными вкусовыми качествами. Фабрика имеет полный замкнутый цикл производства. Этим может похвастаться далеко не каждый западный филиал. Для того, чтобы до потребителя дошел высококачественный продукт, выполняются следующие операции:
- Обжарка бобов. Она позволяет усилить аромат и вкус какао. Удаляет излишнюю влагу. Попеременная обработка паром уничтожает всевозможные бактерии и вирусы. Это гарантирует полную безопасность от возможного заражения завезенными болезнями.
- Лущение. Специальное высокотехнологичное оборудование отделяет ядра, которые служат основой для изготовления.
- Дробление и прессование. Полностью подготовленные бобы дробят до порошкообразной консистенции и прессуют в блоки. Они становятся полуфабрикатами для многих шоколадных продуктов. Вторым компонентом, который получают на этой стадии является какао-масло. Именно оно позволяет хранить готовые плитки до года и придает им характерный хруст при разделении долек.
- Смешивание компонентов. Все ингредиенты совмещаются в нужных пропорциях. Залогом качественной плитки становится интенсивность и скорость перемешивания. Эти параметры доводились до совершенства годами.
- Формование и охлаждение. Растопленная масса подается в пустые формы или покрывает подготовленные наполнители. Температурный режим выдержки придает характерный Нестле блеск и вкус.
Прежде чем купить шоколад Нестле себе или детям, обратите внимание на состав. Настоящие плитки обязательно включают три ингредиента:
- сахар;
- сухое молоко;
- какао-масло;
- тертое какао.
В горьком шоколаде Нестле отсутствует сухое молоко.
В белом шоколаде Нестле вы не увидите тертого какао.
Какао-масло есть во всех продуктах компании. Это отличительная черта, которая гарантирует качество. Если в качестве заменителя используются другие растительные жиры, перед вами подделка.
Эксклюзивные виды шоколада Nestle по лучшей в Москве цене
На просторах России широкое распространение получили плитки местного производства. Но мировые тенденции развития промышленности не стоят на месте. Каждая страна выпускает привычные для своей культуры разновидности сладостей, попробовав которые можно приобщиться к местным традициям. Загляните в интернет-магазин «МармеладШоу.ру». Вы получите возможность заказать лакомства, которые не найдете на полках супермаркетов.
Шоколадное драже в глазури Smarties
Лакомства характерные для Великобритании. Представляют собой слегка приплюснутые шарики Нестле в сладкой глазури. Она скрывает под собой привычную шоколадную начинку, которая в сочетании с оболочкой приобретает новый изящный вкус.
KitKat Dark Mint
Привычные лакомства претерпели кардинальные изменения. Молочную глазурь заменили на горькую. Благодаря этому сладости получили статус Премиум на Европейском рынке и завоевали своих поклонников.
Kit Kat со вкусом зеленого чая
Является традиционным угощением из Японии. Зеленый чай Гёкуро имеет специфический привкус, который даст возможность окунуться в культуру поднебесной. Это делает сладости не такими популярными среди детворы, но находит преданных поклонников среди взрослых.
Чтобы купить эти и другие лакомства из шоколада Nestle, перейдите на виртуальную витрину магазина «МармеладШоу.ру». Оформляйте заказ прямо сейчас, и мы доставим его в любой регион России.
ООО «Нестле Россия»: финансовые показатели — топ 100 компаний
Полное название:
Общество с ограниченной ответственностью «Нестле Россия»
Отрасль:
Пищевая промышленность
Руководство:
Роллан Марсиаль
История
Компания основана в 1866 году в Швейцарии. В 1995 году было открыто представительство Societe pour l’Exportation des Produits Nestlе S.A. в Москве. В 1996 году компания организовала сеть собственных складов, наладив систему сбыта и маркетинга. В 2006 году филиалы региона Евразия стали подчиняться российскому головному офису.
Чем занимается
«Нестле» — одна из крупнейших в мире компаний по производству продуктов питания и напитков. В линейку продукции входит более 2 тыс. брендов: «Россия — щедрая душа», Nescafe Gold, Maggi, «Золотая марка» и Nuts. Компания работает в 191 стране мира. Совокупный объем инвестиций «Нестле» в российскую экономику с 1996 по 2015 годы составил более $1,85 млрд. На территории страны работают 9 фабрик. Сотрудниками «Нестле» в регионе Россия-Евразия являются около 10 тыс. человек.
Руководство
Роллан Марсиаль
Должность: Генеральный директор
Дата начала полномочий:
География работы
Компания ООО «Нестле Россия» работает на территории России, а также в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане, Азербайджане, Армении, Грузии и Монголии.
Реквизиты
Адрес:
115054, г. Москва, пл. Павелецкая, д. 2 стр. 1 Бизнес-центр «River Side»
ОГРН:
1067746759662
ИНН:
7705739450
Список брендов Нестле — List of Nestlé brands
С высоты птичьего полета здания корпоративной штаб — квартиры Нестле в Веве , кантона , Швейцария
Это выбран список основных брендов , принадлежащих компании Nestle . В целом, Nestlé владеет более чем 2000 брендов в более чем 150 странах. Бренды в этом списке классифицируется по их целевым рынкам.
напитки
Кофе
вода
Хлопья
- Cerelac (Пакистан)
охлажденный
- Chamyto (Бразилия, Мексика, Чили)
- Chandelle (Бразилия, Чили)
- Chiquitin (Мексика, Чили)
- Клуб (Мексика)
- Hirz (Швейцария)
- La молочница (Франция, Бельгия, Великобритания)
- La Lechera (Испания, Мексика)
- LC1 (Швейцария)
- Le Viennois (Франция, Бельгия, Швейцария)
- Moça (Бразилия)
- MOLICO (Бразилия, теперь Svelty)
- Munch Bunch (Великобритания)
- Нестле
- Nesvita (Индия, Пакистан)
- Ninho (Бразилия)
- лыжа
- Sollys (Бразилия)
- Sveltesse (Франция)
- Svelty (Мексика)
- YOCO
Шоколад, кондитерские и хлебобулочные изделия
|
Foodservice продукты
- Шеф-Mate
- Davigel
- Минора
- Санта-Рика
Замороженные продукты
Замороженный десерт
- Åhusglass (Швеция)
- Aino (Финляндия)
- Camy (Испания, Португалия)
- Чипвич
- Д`Онофрио (Перу)
- Делта (Delta, Болгария)
- Δέλτα (Delta, Греция)
- Nestlé Dibs — в шоколаде ванильных мороженого размера укуса замороженные закуски , созданные Нестл, они производятся Nestle совместно с Ice Cream Драйер и продаются как Эди — й на Среднем Западе и в восточных части Соединенных Штатах.
- Драйера
- барабанная палочка
- Eskimo (Финляндия)
- Frigor (Аргентина)
- Сан-Франциско (Швейцария)
- Häagen-Dazs (только Северная Америка)
- Hjem-IS (Норвегия)
- Kimo (Египет)
- Kimy (Филиппины)
- Kotijäätelö (Финляндия)
- Maxibon
- Mat Kool (Малайзия)
- Mivvi
- Мотта (Италия)
- Mövenpick (Швейцария)
- Nestlé Голень — Оригинальный Пломбир Cone
- Нестле Мороженое
- Nestlé Princessa (Польша)
- Oreo замороженные пустыни Бутерброды (Канада)
- затмевать
- Pingviini (Финляндия)
- Отжимание
- Real Dairy
- Чабер (Северная Америка — Соединенные Штаты и Канада и Чили)
- Schøller (Германия и Австрия)
- Тощий Корова
- Sorbetes (Филиппины)
- Искушения (Филиппины)
- Подземное это (Дания)
- zer0% жира (Филиппины)
Здоровье питание
Детское питание
- Alfare
- Beba
- Bona (Финляндия)
- Cérélac (Пакистан)
- Farinha Lactea (Бразилия)
- FM 85
- Gerber
- Хорошее начало
- Guigoz
- лактоген
- бабушка
- NAN HA
- NanSoy
- NaturNes
- Neslac
- Нестле
- Nestlé Медведь Марк (приобретаются младенческой кормления медведя Бренд — младший (бывший Медведь Марк 1+) в 2001 году)
- Nestogen
- Nestum (Португалия) (Центральная Америка)
- Nido
- Piltti (Финляндия)
- PreNan
- SMA (UK)
- Wyeth (Bonna, S26)
питание Производительность
- Neston
- Nesvita
- Pria
- Supligen
Уход за животными
- Пекари
- пекарей Комплектные
- Бонни
- Castor & Pollux
- Шеф собачьего Creations Майкла
- Феликс
- Go Cat
- гурман
- счастливец
- Меррик
- пн Пети
- PetLife
- Supercoat
- Tidy Кошки
- TotalCare
- Whole Earth Farms
- Winalot
Nestlé Purina Petcare продукты
Следующие продукты производятся Nestlé Purina .
Охлажденные продукты
- Buitoni
- Герта
- Кейти Pizza
- Нестле (Пакистан)
- Toll House — охлажденное тесто печенья
Приправы
Maggi реклама в Сенегале
- Карпатия
- CHEF
- Haoji
- Maggi
- Thomy
- Totole
- Виняры
пригодные для длительного хранения
- Гвоздика (приобретена Alaska Milk Corporation в 2007 году, но в долгосрочном лицензионном соглашении с компанией Nestlé на Филиппинах)
- Кофе-Mate
- Milo
- Nestlé Омега Плюс — молочный продукт
- Tendre Noix
Йогурт
- Acti-V (Филиппины)
- ActiPlus (Пакистан)
- Фрукты Выбор Йогурт (Филиппины)
- Hirz (Швейцария)
- Лонга Vida (Португалия)
- MOLICO (Бразилия)
- Munch Bunch
- Nestlé Райт (мяты и тмин) (Пакистан)
- Rawaytee Маз (Пакистан)
- лыжа
- Сладкая N Вкусный Йогурт (Пакистан)
- Yelly (манго и клубника) (Пакистан)
Как акционер
- Nestlé владеет 30% L’Oréal , крупнейшего в мире косметики и красоты компании, чьи бренды включают Garnier , Maybelline и Lancôme .
- Nestlé принадлежит 100% Alcon в 1978 г. В 2002 году Nestlé продал 23,2% акций компании Alcon на Нью — Йоркской фондовой бирже. В 2008 году Nestlé продал 24,8% существующих акций Alcon до швейцарской фармацевтического гиганта Novartis . В 2010 году Nestlé продал оставшиеся 52% акций компании Alcon в Novartis. Novartis выплатила в общей сложности 39,1 млрд долларов США.
Бывшие бренды
Это выбран список бывших брендов, ранее принадлежавших, прекращенной или проданы другой компании Нестле. В целом, Нестл прекращен, продан, или изменил название многих своих брендов. Бывшие бренды классифицируются по их целевым рынкам.
напитки
Бутилированная вода
кондитерские изделия
Eyecare
Замороженные продукты
- La Cocinera (Испания) — продано Findus
Здоровье и питание
- FAA — имя изменено
Уход за животными
Полка стабильной
- Branston Рассол (в настоящее время принадлежит Мицукан)
Рекомендации
дальнейшее чтение
<img src=»https://en.wikipedia.org//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>
Продукты Нестле | Nestlé
Skip to main content
Изменить страну
- Global
- www.nestle.com
- Africa
- Central-West Africa
- East & Southern Africa
- Egypt
- Americas
- Argentina
- Bolivia
- Brazil
- Canada EN
- Canada FR
- Caribbean
- Central America
- Chile
- Colombia
- Dominican Republic
- Ecuador
- Mexico
- Paraguay
- Peru
- United States
- Uruguay
- Venezuela
- Asia & Australia
- Australia
- Bangladesh
- Hong Kong SAR, Greater China
- India
Nestlé — Вікіпедія
фр. Nestlé S.A. | |
---|---|
Тип | Société Anonyme |
Форма власності | Акціонерне товариство[d] і публічна компанія |
Галузь | Продукти харчування |
Засновано | Веве, Швейцарія (1867) |
Засновник(и) | Анрі Нестле |
Штаб-квартира | Веве, Швейцарія |
Ключові особи | Peter Brabeck-Letmathe (Chairman), Paul Bulcke (CEO) |
Продукція | дитяче харчування, кава, молочні продукти, кондитерські вироби, вода, морозиво, корм для тварин |
Виторг | CHF 109.72 billion (2010)[1] |
Операційний прибуток (EBIT) | CHF 16.19 мільярдів (2010)[1] |
Чистий прибуток | CHF 34.23 мільярдів (2010)[1] |
Активи | CHF 111.64 мільярдів (end 2010)[1] |
Власник(и) | treasury stockd[2], BlackRock[2] і Norges Bank Investment Managementd[3] |
Співробітники | 308,000 (2018) |
Дочірні компанії | |
Сайт | nestle.com |
Нагороди | |
Nestlé на Вікісховищі |
|format= |title= |publisher= |equity= |accessdate= </ref>
|homepage = www.nestle.com
www.nestle.ua
|intl = так
}}
Nestlé SA (французька вимова: [nɛsle]) — швейцарська компанія, найбільший у світі виробник харчових продуктів, зі штаб-квартирою у місті Веве, Швейцарія. Компанія посідає 64 місце у Fortune Global 500 згідно з рейтингом найбільших компаній світу за 2017 рік.[4]
Компанія виникла після злиття у 1905 році Англо-Швейцарської молочної компанії, що була створена у 1867 році братами Джорджом та Чарльзом Пейджами і компанії Farine Lactée Henri Nestlé Company, заснованої Анрі Нестле у 1867 році.
Nestlé значно розширилась під час Першої і Другої світових воєн, розширивши свій асортимент продукції далеко від початкового згущеного молока та продуктів дитячого харчування.
Компанія працює в 86 країнах по всьому світу і нараховує близько 283000 співробітників. Нестле окрім продуктів харчування спеціалізується на виробництві кормів для домашніх тварин, фармацевтичній продукції та косметиці.
Стратегія розвитку компанії «Нестле» включає, насамперед, формування продуктових стратегій у зонах Америки, Європи, АОА (Азія, Океанія та Африка). У межах кожної зони є свої ринки, на яких формуються корпоративні та регіональні бренди, асортимент продукції та впроваджуються нові товари. Стратегія у зоні Європи пов’язана із визначенням прогнозованих обсягів реалізації, майбутніх витрат, прибутку; також включає заходи пов’язані із зменшенням витрат, а саме, реструктуризація окремих фабрик компанії «Нестле» чи купівлю інших.
Довгостроковий план розвитку компанії «Нестле» тісно пов’язаний із інвестиційним, операційним (бюджетом) планами, квартальними та місячними звітами по виконанню компанії «Нестле».
Історія діяльності Nestlé в Україні розпочалася у грудні 1994 року — з відкриття у Києві представництва Société pour l’Exportation des Produits Nestlé S.A. Основна діяльність нової структурної одиниці міжнародної корпорації полягала у просуванні на український ринок пріоритетних на той час брендів Nestlé: NESCAFÉ, Nesquik, Maggi, Nuts та Friskies.
У 1998 році Nestlé купує контрольний пакет акцій Львівської кондитерської фабрики «Світоч». З цього моменту бізнес Nestlé в Україні переходить на новий рівень — компанія розпочинає виробничу діяльність.
У травні 2003 року Nestlé офіційно з’явилося в Україні, зареєструвавшись як ТОВ Нестле Україна.
Наприкінці 2003 року Nestlé S.A. купує 100 % акцій підприємства «Волиньхолдінг» (ТМ «Торчин»), що дозволяє компанії стати одним з лідерів у сегменті холодних соусів. У 2010 році «Нестле Україна» знову суттєво розширює своє кулінарне портфоліо, купуючи ТОВ «Техноком» — ведучого українського виробника продуктів швидкого приготування під ТМ «Мівіна».
На 2016 рік, найбільшими сегментами бізнесу Nestlé в Україні є кулінарія (ТМ «Торчин»), кава та напої (ТМ NESCAFÉ, Coffee-mate), кондитерські вироби (ТМ Nestlé та «Світоч») та продукти швидкого приготування (ТМ «Мівіна»). Компанія успішно працює і в таких напрямках, як дитяче та спеціальне харчування, корми для домашніх тварин, готові сніданки та морозиво.
Сьогодні в компанії Nestlé в Україні працює близько 4500 чоловік.
Загальний обсяг продажів Nestlé в Україні у 2010 році склав 4,016 млрд гривень, продемонструвавши 30,5 % зростання. Компанія є одним з найбільших інвесторів у харчову промисловість України, а також одним з найбільших платників податків. З 2004 року Nestlé S.A. інвестувала в українську економіку близько 2,5 млрд гривень. У 2010 році підприємства Nestlé в Україні виплатили до державного бюджету 325 млн гривень різних податків і зборів.
ПАТ «Львівська кондитерська фабрика „Світоч“»[ред. | ред. код]
Історія ТМ Світоч[ред. | ред. код]
10 травня 1962 року з метою концентрації виробництва Львівська РадНарГосп ухвалила рішення, згідно з яким Чортківська кондитерська фабрика, Кондитерська фабрика «Більшовик» та Кондитерська фабрика імені Кірова об’єдналися у виробничу фірму «Червона Троянда». 3 серпня того ж року РадНарГосп перейменувала «Червону Троянду» на «Світоч». В перші роки існування об’єднаного підприємства йшло оновлення технічного устаткування та розширення асортименту продукції. За перші 5 років існування обсяг випущеної продукції зріс на 50 %.
У 1967 році, у вигляді експерименту, фірмі дозволили перейти на нову систему планування та економічного стимулювання. З Держбюджету було виділено 2,6 млн рублів, за які було зведено новий 5-поверховий корпус, де у 1969 році відкрилися карамельне та цукерково-шоколадне виробництва.
У 1998 році Nestlé S.A. придбала пакет акцій ЗАТ «Львівська кондитерська фабрика «Світоч», підприємство увійшло до групи компаній світового лідера з виробництва продуктів харчування.
У другій половині 2007 року «Світоч» вирішили реорганізувати із ЗАТ в ТзОВ.[5]
Наприкінці 2009 року на фабриці була введена в експлуатацію нова лінія з виробництва кавових стіків Nescafe. Це ознаменувало перехід «Світоча» на якісно новий рівень: від місцевої кондитерської фабрики до регіонального виробничого центру Nestlé у таких напрямах бізнесу, як кондитерське виробництво та кава.[6]
Станом на 2012 рік загальна сума інвестицій у виробництво склала 235 млн грн.[7] У 2010 році частка Nestle на українському ринку солодощів займала 9 %, у 2011 році — 10 %, а в 2012 — 11,2 %.[8]
У 2012 році «Світоч» відновив випуск шоколадно-вафельних цукерок «Гулівер» та запропонував новинки — вафлі «Артек» у нових смакових варіаціях та шоколадні плитки з горіхами і родзинками.[6]
У 2012 році «Світоч» відсвяткував подвійний ювілей — 130-річчя заснування виробництва та 50-річчя бренду «Світоч».[6]
За словами Геннадія Радченка, директора з корпоративних питань Nestle в Україні та Молдові, на початок 2013 року «Світоч» виготовляє продукцію винятково для українського ринку. Львівські солодощі експортують лише у Молдову.[9]
На початок 2015 року — сучасне високотехнологічне, науково містке підприємство, що розвивається. Діють лінії з виробництва вафель, шоколадних плиток та цукерок, принципово нове автоматизоване виробництво з підготовки шоколадних мас.[6]
ПрАТ «Волиньхолдинг»[ред. | ред. код]
Директор ПрАТ «Волиньхолдинг» — Штефан Шаффельд, за освітою інженер-хімік, розпочав кар’єру в Nestlé у 1994 році (громадянин Нідерландів).
Приватне акціонерне товариство «Волиньхолдинг» засновано у 1994 році. Наприкінці 2003 року Nestlé придбала 100 % акцій підприємства.
ПрАТ «Волиньхолдинг» є одним з найбільш динамічних підприємств харчової промисловості в Україні: за період своєї діяльності на ринку соусів та приправ компанія впевнена тримає лідируючу позицію. Продукція «Волиньхолдинг» добре відома на українському ринку та за кордоном, — це майонези, кетчупи, соуси, гірчиці і приправи, які виробляються за класичними фірмовими рецептурами та реалізуються під торговою маркою «Торчин».
Визначальна причина успіху бренда «Торчин» — якість продукції. Важливу роль успішності бренда відіграли також вдалі інновації, особливо м’яка упаковка «дой пак». Слід зазначити, що продукція підприємства сертифікована та відповідає світовим стандартам якості.
У 2010 році «Волиньхолдинг» досяг своєї максимальної потужності у 100 тис. тон готової продукції на рік. Введено в експлуатацію першу чергу нового підприємства, що включає склад сировини для виробничих потужностей ПрАТ «Волиньхолдинг» та склад готової продукції, що на сьогодні є одним з найбільших в Європі логістичних центрів для зберігання готової продукції та сировини. Потужності складського приміщення складають 250 тис. тонн на рік. На складах, де встановлено найсучасніше складське обладнання, одночасно може розміщуватися до 25 тис. палет. Крім цього, логістичний центр забезпечуватиме проведення всіх імпортних та експортних операцій в Україні.
Основні показники роботи ПрАТ «Волиньхолдинг»[ред. | ред. код]
ПрАТ «Волиньхолдинг» забезпечує роботою 882 працівника із середньою заробітною платою 1 988 грн (менеджери — 4 186 грн; робітники — 1 983 грн).
Обсяг виробництва підприємства у 2010 році становив 79,7 млн кг на суму 592,7 млн грн. Сума сплачених податків, зборів та обов’язкових платежів у 2010 році склала 24,5 млн грн.
Інвестиції на розвиток та модернізацію підприємства у 2010 році досягли 61 млн грн.
Фінансовий стан підприємства стабільний, своєчасно проводяться розрахунки по обов’язкових платежах та виплати заробітної плати. Продукція компанії експортується до Росії, Молдови, Республіки Білорусь, Німеччини, Грузії, Литви.
Історія ТМ Торчин[ред. | ред. код]
1994 рік. ПрАТ «Волиньхолдинг» зареєстроване в містечку Торчин, за 25 км від Луцька. Спочатку підприємство займалось виробництвом води. На етикетці зазначалось «Дональд Дак». Та через кілька місяців після початку існування марки, прийшов лист із Австралії, у якому волинян просили підтвердити правомірність використання цієї торгової марки. Щоб не доводити ситуацію до конфлікту, вирішили змінити марку, назвавши продукт за місцем виробництва.
Так у 1995 році з’явилась торгова марка «Торчин продукт», під якою випускались майонези та кетчупи в скляних баночках та гірчицю в пет-банці.
1997. Куплена лінія з виробництва упаковки doy-pack («дойпак»). Раніше таку упаковку в Україні зовсім ніхто не використовував. Навіть у Європі її застосовувавли тільки для фасування соків і сипучих продуктів. Виробництва майонезу.
1997—1998 рр. Франчайзинг — випускали майонез «Довгань». Після цього почали робити ще більше — запропонували свої послуги з випуску майонезу світовому гіганту Helmans. Та переговори не увінчались успіхом.
1998 рік. Почали випускати в «дой-пак» кетчупи «Торчин продукт».
1 грудня 2003 рік. Абсолютним лідером ринку холодних соусів компанія «Волиньхолдинг» влилась у групу компаній Nestlé.
ТОВ «Техноком»[ред. | ред. код]
Історія ТМ Мівіна[ред. | ред. код]
У 1995 році корпорація «Техноком» почала продаж вермішелі швидкого приготування під назвою «Мівіна». Незабаром ця назва стала прозивною серед українських споживачів — часто вермішель, яка готується запарюванням окропом на три хвилини називають «мівіною», незалежно від фірми-виробника.
У 1999 році під торговельною маркою «Мівіна» розпочато випуск нового продукту — смакових приправ.
У 2000 році асортимент продукції торговельної марки «Мівіна» поповнився ще одним продуктом — вперше в історії української харчової промисловості розпочато виготовлення картопляного пюре швидкого приготування, що готується всього за 3 хвилини.
У 2002 році продукція компанії отримала високі національні й міжнародні винагороди: «Вибір року», «Золота торгова марка», «Вища проба», «Європейська якість».
До 2004 року рівень споживання вермішелі «Мівіна» в Україні досяг рекордної позначки — 97 % серед споживачів цієї товарної категорії.
У травні 2007 року «Техноком» вивів на ринок України інші страви швидкого приготування «Мівіна Домашня» — три види гарнірів із натуральним м’ясом і овочами. У листопаді 2007 року налагоджено виробництво готових рідких супів «Мівіна Домашня» — унікального для українського ринку продукту. Перші й другі страви «Мівіна Домашня» виробляються за технологією «Keep all fresh».
У квітні 2008 року компанія почала виробництво нового продукту під ТМ «Мівіна Привіт обід» — локшина з натуральним м’ясними соусом.
23 квітня 2008 року смакові приправи «Мівіна» стали переможцями всенародного конкурсу-рейтингу «Бренд року — 2008».
В лютому 2010 року «Техноком» увійшов до складу групи компаній Nestlé.
NBS Lviv (Nestlé Business Services Lviv)[ред. | ред. код]
4 липня 2011 р. Nestlé S.A. відкрила у Львові «Об’єднаний бізнес-сервіс-центр Nestlé Львів (NBS Lviv).
Львівський центр, що має статус філії ТОВ «Нестле Україна», став п’ятим у світі внутрішнім сервіс-центром, який у складі міжнародного підрозділу «Бізнес Сервіс Nestlé» (GNBS) забезпечує обслуговування фінансових операцій і процесів з управління персоналом для підприємств і організацій компанії у Східній і Центральній Європі.
NBS центр у Львові обслуговує фінансові операції Nestlé в Україні, Росії, Польщі, Чехії, Словаччині, Угорщині, Болгарії, Румунії, Греції та країнах Адріатики. Загалом центр розрахований на обслуговування понад 20 країн регіону.[10][11]
Торгові марки[ред. | ред. код]
Станом на 2016 рік. компанія Nestlé Ukraine просуває на українському ринку продукцію міжнародних торгових марок компанії: Nescafé, Nesquik, Coffee-Mate[en], Nuts, KitKat, Lion[en], Purina, Gerber, Bistrof.[12]
Також компанія продає продукти під локальними, українськими, торговими марками Світоч, Торчин та Мівіна.[12]
У серпні 2015 року Алла Желізняк заявила, що її не взяли ведучою кулінарного шоу на телеканалі «Україна», оскільки вона розмовляє українською мовою. Вимогу брати тільки російськомовного ведучого нібито поставив спонсор програми — «Nesquik», який є брендом компанії «Nestlé S.A.»[13][14] Після цього активісти руху «Відсіч» біля офісу компанії в Києві провели акцію протесту, звинувативши «Нестле» в дискримінації україномовних і русифікації України. Також молоді люди згадали, що в Україні досі частина продукції компанії, яку реалізовують, вироблена в Росії. Молоді люди пригрозили розпочати кампанію бойкоту «Нестле», якщо ті не виконають вимоги активістів.[15] У вересні в Києві відбулися флешмоби «Російське вбиває!» — проти товарів «Нестле», які виробили на російських заводах компанії.[16]