Структура современных фирм определяется: основные виды, их плюсы и минусы – схема, виды, плюсы и минусы
Структура фирмы.
Сущность и значение структуры фирмы.
Структура
(лат.
structura —
строение, устройство)
фирмы — это
совокупность всех её компонентов и
устойчивых связей между ними.
Структура фирмы
имеет определяющее значение для
конкурентоспособности и эффективности
деятельности фирмы и, в свою очередь,
сама зависит от внутренних и внешних
для фирмы факторов.
Во-первых, она
зависит от выбора фирмой стратегических
параметров своей деятельности. Так,
выбранная
миссия определяет
вид бизнеса фирмы; выбор
стратегической цели фирмы
определяет объём этого бизнеса, а выбор
стратегии —
способ действия и концентрации ресурсов
фирмы. Все эти факторы определяют
профессиональный состав работников,
количественный и качественный состав
средств производства и способ рациональной
связи между ними.
Во-вторых, она
зависит от параметров внешней среды
фирмы. Так, высокая
сложность этой
среды требует создания децентрализованной
структуры, в
которой принятие большинства решений
вынесено на нижние уровни фирмы, т.е. на
уровни непосредственного её взаимодействия
со своей внешней средой. Высокая
изменчивость внешней
среды требует создания гибкой
структуры, которая
может легко, быстро и экономично
перестраиваться под быстро меняющиеся
требования внешней среды.
Если фактическая
структура фирмы не отвечает этим и
другим подобным требованиям, то это
неизбежно приводит к снижению эффективности
деятельности, потере конкурентоспособности,
уходу с рынка, а возможно, и к банкротству
фирмы.
При определении
понятия «структура» применительно
к фирме рассмотрим два аспекта:
Им соответствуют
организационная и производственная
структуры фирмы.
[Содержание]
Организационная структура фирмы.
Для эффективного
управления фирма делится на относительно
обособленные структурные подразделения,
за каждым из которых закрепляются
определённые трудовые и хозяйственные
ресурсы, права, обязанности и
ответственность, и для каждого из них
обособленно учитываются затраты и
результаты его деятельности. При этом
основным принципом формирования
подразделений является принцип
иерархичности, согласно которому
определяются отношениявхождения(хозяйственного включения)и
подчиненности (административного
доминирования).
Рассмотрим типовой
состав и иерархию структурных подразделений
фирмы (рис. 3.1.).
Отделение,
филиал, производство
Цех, отдел
Участок, бюро,
сектор, лаборатория
Бригада,
группа
Элементарная
производственно-хозяйственная система
(человек — рабочее место)
Рис. 3.1.
Иерархия
структурных подразделений —
это множество
типов подразделений
фирмы, упорядоченное по отношениям
административного
доминирования и
хозяйственного
включения.
В
этой иерархии каждая система определённого
иерархического уровня доминирует по
своим административно-хозяйственным
правам над системами более низких
уровней и включает их в качестве своих
внутренних компонентов.
Фирма является
юридическим лицом и имеет самый высокий
административно-хозяйственный статус.
Отделение
(филиал, производство) —
это подразделение, выделяемое на крупных
фирмах, имеющее отдельный баланс и
текущий счёт в банке, реализующее
законченный цикл производства и сбыта
продукции (производственное отделение)
или осуществляющее только сбыт продукции
(региональное сбытовое отделение).
Однако статус отделения ниже статуса
юридического лица.
Цех (отдел)
— это относительно крупное подразделение
фирмы, которое имеет закрепленное за
ним имущество, имеет право принимать
самостоятельные решения по организации
и оперативному управлению производством,
организации, нормированию и оплате
труда. Административно-хозяйственный
статус цеха (отдела) ниже, чем у отделения,
но не имеет отдельного баланса и текущего
счета в банке, не может самостоятельно
выходит на рынок.
Участок (бюро,
сектор, лаборатория) — подразделение,
которое может непосредственно входить
в подразделения более высоких уровней,
имеет средние размеры, закрепленное за
ним имущество и более низкий, чем у цеха
(отдела) административно-хозяйственный
статус.
Бригада (группа)
— это
подразделение, работники которого
взаимосвязаны выполнением одного для
них производственного задания, несут
коллективную ответственность за
результаты его выполнения и образуют
первичный производственный коллектив.
Бригада самостоятельно решает вопросы
внутреннего управления и осуществляет
распределение коллективного заработка
и премии между членами бригады в
зависимости от личного вклада каждого
работника в общие результаты ее работы.
Элементарная
производственно-хозяйственная
система
(ЭПХС)- это
минимально
возможная производственная
система, которая не содержит каких-либо
производственных подсистем, а представляет
собой непосредственное объединение
работника и закрепленных за ним средств
производства, образуя систему
“человек — рабочее место”.
При этом работником закрепляются
используемые им средства производства,
за состояние, сохранность и правильное
использование которых он несет
определенную ответственность. Кроме
того, затраты и результаты труда работника
каждой ЭПХС учитываются абсолютно либо
непосредственно, либо по доле вклада в
конечные результаты бригады, а оплата
его труда поставлена в зависимость от
этих затрат и результатов.
В
соответствии с рассмотренной типизацией
подразделений формируется реальная
организационная
структура фирмы.
[Содержание]
Глава 2. Общие характеристики и структура современной организации.
Структура
современной организации может быть
представлена как некая совокупность и
логические взаимоотношения уровней
управления и функциональных областей
ее деятельности, определяемые в форме,
которая позволяет наиболее эффективно
достигать целей организации.
Понятие функциональная
область относится к работе, которую
выполняет подразделение для достижения
целей организации в целом (например,
маркетинг, производство, планирование
финансов, обучение кадров и тому
подобное).
Структуры имеют
общие свойства: они формируются для
достижения целей, которые, в свою очередь,
всегда определяют структуру организации.
Каждая
управленческая структура является
индивидуальной и обладает своими
специфическими особенностями, которые
в той или иной степени влияют на поведение
и эффективность деятельности людей в
организации (5, С. 33).
При
выборе структуры управления фирмой
необходимо в первую очередь исходить
из того, что данная структура должна
способствовать сотрудничеству людей
для достижения поставленной цели,
снижению ошибок и обеспечению
удовлетворения от данной работы.
В
менеджменте организационная структура
определяется как некая совокупность
управленческих органов, между которыми
налажена система взаимосвязей ,
направленных на выполнение необходимых
функций управления для достижения целей
организации.
Поэтому важно при
формировании организационных структур
управления исходить из следующих
рекомендаций:
ориентация
на достижении поставленных целей, а
не стремление уложиться в имеющиеся
ресурсы и наличный состав сотрудников
организации;четкое разделение
функций тех подразделений фирмы, которые
отвечают за оперативные результаты, и
тех, кто работают на перспективу;
ясное и однозначное
разграничение компетенции на всех
уровнях управления;полная мера
ответственности в рамках предоставленных
прав;максимум контроля
при минимальном числе уровней руководства.
Важными
элементами организационной структуры
предприятия является его подразделения
(отделы), уровни управления и связи между
ними. Все элементы взаимосвязаны между
собой. При этом различают горизонтальные
и вертикальные связи. Учитывая, что
подразделения или отделы представляют
функциональные области (функциональные
зоны), структура организации может быть
определена как совокупность функциональных
областей и уровней управления, а также
связей между ними.
В организационной
структуре включают такие понятия, как
разделение работ (по функциональным
признакам и уровням управления),
соотношение ответственности и полномочий,
централизация и децентрализация
управления, ответственность и контроль,
нормы управляемости и другие понятия,
определяющие ее содержательную сторону.
В общем случае содержание организационной
структуры определяется целями, которым
она служит, и какие управленческие
процессы она призвана обеспечивать в
конкретной организации (5, С. 122).
Общие характеристики
организационной структуры могут быть
сформулированы следующим образом:
структура
организации обеспечивает координацию
всех функций менеджмента при осуществлении
любой хозяйственной деятельности
предприятия, связанной с достижением
его целей;структура
организации определяет права и
обязанности на всех управленческих
уровнях посредством определения
(делегирования) полномочий и установления
ответственности руководителей всех
рангов;структура, принятая
в конкретной организации, определяет
поведение ее сотрудников (стиль
менеджмента, организационная культуру
и эффективность труда сотрудников).
Приведенные
характеристики отражают назначение и
способность организационных структур
влиять на достижение ожидаемых результатов
предприятия, определяемых его целями.
Кроме того, существует внутренние
свойства структуры, которые определяют
условия рационального использования
конкретных видов структур с учетом
различных ситуационных факторов (внешних
и внутренних), имеющих место в конкретной
организации.
Исходя
из вышесказанного , организационная
структура определяет субординацию и
возможности координации производственных
подразделений и управленческих служб
организации. Основными элементами
организационной структуры предприятия
является его подразделения (отделы),
уровни управления и связи между ними.
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
Для успешной реализации выбранной стратегии развития и процветания организации, а также для ее повышения конкурентоспособности, необходимо разработать эффективную организационную структуру управления, что определяет актуальность научной статьи. Цель исследования – выявить и описать организационные структуры управления, изучить тенденцию их развития на основе современной научной экономической теории.
Ключевые слова: организационная структура, менеджмент организации, тенденции развития управления.
Управление организацией – целенаправленное воздействие на людей и экономические объекты с целью направить их действие на достижение ожидаемых результатов. Организационная структура – совокупность взаимосвязанных между собой подразделений организации, между которыми распределены их основные функции, выстраивающие в процессе свои управленческие полномочия и связи [1, с. 465].
Структура управления необходима, прежде всего, для четкого понимания как выглядит и чем «дышит» предприятие. Она помогает определять цели и задачи функционирования компании, обеспечивает ее будущий рост на рынке бизнеса. Организационная структура распределяет работы по подразделениям и органам управления, между которыми формируются определенные отношения, которые связаны с управлением, иерархией и коммуникацией.
Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты.
Выделим 5 технологий координации работы по ученому Г. Минцбергу, которым присуще управлению в современных организационных структурах на предприятиях: обоюдное согласование; контроль напрямую; определение стандартов рабочих процессов; определение стандартов выпуска; определение стандартов знаний и навыков [2, с. 287].
Такая технология, как обоюдное согласование помогает системе, в целом без перебоев, функционировать при условии, если управляющие и управляемые субъекты включены в курс дела. Координация работы системы может происходить без прямого контроля и согласования сторон.
Процесс, условия и результаты труда можно заранее запланировать так, чтобы они соответствовали заданным стандартам: четкое программирование/создание стандартов работы; определение стандартов выпуска предполагает четкое определение результатов работы; определение четкого уровня подготовки квалификации работников предприятия.
Группирование в организации способствует эффективности труда всех ее частей посредством объединения конкретных организационных единиц и должностных позиций. Основными принципами которого являются функциональные и рыночные. Далее рассмотрим типовые организационные структуры современных предприятий, и приведем примеры компаний, у которых управленческая схема относится к одному из типов структур управлений (см. таблица 1) [3, с. 33].
Таблица 1.
Характеристика организационных структур управления предприятий
Название орг.структуры | Основные черты | Пример фирм |
Линейная | Самый простой тип, при котором за работы подразделений отвечает один руководитель, а данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему руководствую. | Малые компании ИП |
Линейно-функциональная | Функциональная структура включает в себя управлением подразделениями при помощи нескольких прикрепленных к ним руководителей. А Линейно-функциональная это эффективное сочетание двух структур.
| Федеральная миграционная служба, ПАО «Росгосстрах», «Метро»
|
Дивизиональная
| Распространенная структура управления на промышленных компаниях. Ориентировано на максимизацию прибыли и завоеваний позиций на рынке однородной продукции.
| Кока-Кола, ООО ТК «Альфа- Плюс».
|
Матричная | В структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Количество подразделений делает структуру сложной по управлению и контролю. | ООО «Тойота Мотор» |
Проектная
| Данная структура в отличие от остальных является временной, и создаются исключительно для решения конкретной задачи. По завершении проекта команда распускается. | Инновационный центр «Сколково»
|
По мнению автора, в таблице 1 приведены основные типы организационных структур современных предприятий. Проектная структура является нетипичной в силу своей недолговечности, когда создается определённый проект, собирается необходимое количество участников/экспертов. По окончании проекта, команда распускается, и проектная структура перестает существовать до нового предложения.
Наиболее популярной структурой управления на российском рынке является дивизиональная структура. Она включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения или дивизионы, с предоставлением им производственной самостоятельности и с переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли.
В прошлом веке были распространены линейные структуры управления, дальнейшее развитие получили в 60–70-е годы 20 века. В США более 95% крупнейших фирм используют такую структуру, а в Японии 45 % всех компаний. В настоящее время линейно-функциональные структуры присуще лишь малым и средним компаниям. Данные структуры редко используются международными фирмами (ТНК), чаще всего на уровне их подразделений за рубежом.
Мировой опыт свидетельствует о том, что развитие современных организационных структур управления характеризуется рядом основных тенденций и проблем. Перечислим все элементы в таблице 2 [4, с. 5].
Таблица 2.
Параметры, проблемы и тенденции развития структуры управления
Параметры современной структуры |
Снижение иерархичности; Множественность центров управления принятия решений; Гибкость; Полный отказ от жёсткого функционального разделения как базовой основы трудовой организации. |
Проблемы современных компаний |
Российским компаниям необходима существенная реструктуризация или оздоровление системы управления. Для российских компаний до сих пор очень трудно переходить на более новые стандарты управления, в силу неподготовленности к новейшим системам коммуникаций. Явный недостаток квалифицированных специалистов в области менеджмента, которые способны лучшим образом управлять предприятием и максимизировать эффективность его управленческой структуры. |
Тенденции развития управления |
Структура управления должна быть динамичной; Четкая взаимосвязанность процессов планирования внутренней среды компании с изменениями во внешней среде; Современная организационная структура оценивается с позиции того, как она влияет на потенциал самой организации; Выгодное сочетание нескольких структур управления; Источниками роста организационной эффективности являются: развитие, самоорганизация и инициатива сотрудников; Руководитель играет значимую функцию управления для создания и воспитания целеустремлённой команды, которая плодотворно взаимодействует в ходе выполнения задач. |
Таким образом, руководителям организации необходимо использовать управленческий и стратегические анализы для определения эффективных целей и задач, для лучшего использования структуры управления. Без управленческого анализа просто невозможно определить, какая структура будет эффективна для той или иной фирмы. Это возможно, лишь с течением определенного времени и использования ресурсов.
В статье также были представлены основные элементы развития современной структуры управления организацией, и сделали вывод, что сейчас уже присутствуют новые сдвиги в развитии современных компаний. Организации с каждым годом стремятся к эффективной самоорганизации и слаженной командной работе.
Список литературы:
- Габисов А. К., Дзуцева Г. Н. Сущность организационной структуры управления предприятием // Молодой ученый. – 2016. – №4. – С. 464-466.
- Егоричев В. А. Понятие и сущность власти как механизма организационной координации // Молодой ученый. – 2016. – №26. – С. 288-290. – URL: https://moluch.ru/archive/130/35981/ (дата обращения: 05.11.2019).
- Кисловец О.В., Рыбин Д.В., Сермягина О.С. Совершенствование организационной структуры предприятия // Проблемы экономики и менеджмента.–2017.–№2 – С. 32-34. – URL: https://cyberleninka.ru/article/ n/sovershenstvova nie-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2019).
- Протасова Анна Анатольевна Совершенствование организационной структуры: причины, этапы изменений, последствия // Концепт. – 2017. – №1. – С. 1-8.
Выбор организационной структуры предприятия | Статья в сборнике международной научной конференции
Единство организационно — экономических компонентов деятельности организаций определяют их формы, сущность, назначение, масштабы, сферы и специфику деятельности [4]. Многообразие организационно — правовых и организационно — экономических форм организаций требует учитывать их особенности и в связи с этим формировать соответствующую структуру управления.
В современной экономике существуют разные структуры управления организацией с различной частотой использования и сложностьюстепени разделения деятельности организации по функциям управления, уровнем формализации, соотношением централизации и децентрализации,горизонтальным и вертикальным разделением труда.Каждый тип структуры организации имеет характерные для него фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками организации.Схема любой организации показывает состав отделов, секторов, линейных и функциональных единиц. Использование определенной структуры оправдано как внутренней ситуацией организации, так и внешней для организации ситуацией на рынке и выполняет следующие функции: административную,прогностическую, планирование, повышение качества и эффективности служебной деятельности, информационно-аналитическую. Перед руководителем стоит задача выбора структуры управления, либо ее изменения в изменившихся условиях. Важно, чтобы выбранная структура обеспечила не только бескризисное управление организацией, но и открывало перспективы для развития. Эффективна может быть любая структура, сложная или простая, главное — ее соответствие особенностям предприятия. Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур. Учитываются масштабы бизнеса, производственные и отраслевые особенности предприятия, характер производства, сфера деятельности предприятия, уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация. Одни из них более бюрократизированы, другие — более адаптивны. Специалисты выделяют два типа организационных структур: бюрократизированные структуры и адаптивные (органические).Бюрократизированные структуры:линейная, линейно-функциональная, линейно — штабная, функциональная, дивизиональная, их еще называют иерархическими. Эти структуры широко распространены, обеспечивают определенное соотношение демократичности и авторитарности в управлении и достаточно эффективно используются, стабильны во времени.
Самая простая из них — линейная структура — эффективна только для малых предприятий и активно используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией, так как просто построена, обеспечивает полную персональную ответственность за результаты работы, понятность и ясность заданий. Например, на предприятиях малого бизнеса с небольшим количеством работников в штате, выпускающих несложную продукцию, в которых собственник предприятия является и руководителем. Это индивидуальные предприниматели, имеющие в штате некоторое количество работников и юридические лица [2, с.27]. Координация процессов производства и управления и перспективы развития усложнены тем, что от руководителя требуется широта знаний и опыта.
Для функциональной структуры управления характерно создание подразделений, имеющих свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности и аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. Эффективна при решении стандартных задач. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально, но принцип единоначалия нарушен принципом полноправного распорядительства. Преимуществафункциональной структуры управления заключаются в высокой компетентности специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; в ликвидации дублирования при выполнении задач управления отдельными службами; в расширении возможностей линейных менеджеров по оперативному управлению производством; в создании основы для использования в работе консультаций опытных специалистов. Недостатки — длительность процедуры принятия решений, трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами, размывание ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей, — снижают эффективность использования этой структуры в ситуации принятия быстрыx решений на быстро меняющемся рынке. Используется на крупныx предприятияx автомобильной промышленности: ОАО «АВТОВАЗ», «Дженерал Моторс» [1, с.119].
Линейно-функциональная структура позволяет устранить недостатки как линейного, так и функционального управления и используется на большинстве предприятий. Главное достоинство — сочетание линейного и функционального принципов управления. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. Функциональные подразделения в пределах специальных полномочий проводят свои решения через специализированные службы или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне [1, с.45]. Слабое место — сложность координации деятельности функциональных служб, возникновение конфликтов между руководителями подразделений. Линейно-функциональную структуру управления имеют крупные государственные структуры, например: Федеральная миграционная служба, ОАО «Росгосстрах», известная торгово-розничная сеть «Метро», широкопрофильные предприятия, такие как ОАО «Гидропроцесс»,
Линейно-штабная структура управления может обеспечить предприятию малого бизнеса решение усложняющихся со временем задач, путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, предприятие занято производством женской одежды из трикотажа и действует на региональном рынке. В этом случае при менеджере по производству создаются службы снабжения, сборки, упаковки, транспортировки, наделенные совещательно-исполнительными правами. Возможно эффективное использование этой структуры и на предприятиях среднего бизнеса, имеющих однородную и несложную технологию. Достоинства: простота, нетребовательность к квалификации персонала, стремление собственника предприятия самостоятельно управлять. Постоянный недостаток финансовых средств дает возможность предполагать, что в перспективе линейная и линейно-штабная структуры будут продолжать использоваться в работе предприятиями, осуществляющими несложное производство [2, с.101]. Ее также могут использовать малые и средние предприятия: международные консалтинговые, рекрутинговые и аудиторские фирмы, развивающиеся строительные компании. Она используется в государственных компаниях — Федеральная антимонопольная служба, на крупных предприятиях — Дженерал электрик.
Дивизиональная (или отделенческая) структура управления — наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Oпыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии дивизиональная структура управления максимально эффективна. Преимущество перед функциональной системой заключается в ориентации на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, полной ответственности за разработку, производство и сбыт однородной продукции, за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках. Используется на предприятиях производящих косметику, напитки, нефтепродукты, продовольствие и фармацевтических предприятиях, например: Кока-Кола, Шанель, ООО «Фармамед», ООО ТК «Альфа- Плюс». Также имеет дивизиональную структуру ОАО «Сбербанк России».
Большинство специалистов по управлению критикует бюрократические структуры и видят будущее в органическом подходе считая, что время требует от структуры предприятия способности лучше приспособляться к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, так как могут быть быстро модифицированы в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации и характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур — проектные и матричные.
Проектная структура — это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи [4, с.32]. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. Может быть использована на предприятиях, занимающихся разработкой проектов, при условии, что проектная работа не является рутинной и проекты крупные, требующие креативного подхода и высокой квалификации специалистов (крупные проекты в строительстве, разработка венчурных программ и т. п.). Например, известный инновационный центр «Сколково», разрабатывающий проекты в сфере биомедицинских, ядерных. информационных технологий, энергоэффективности.
В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство. Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Тем не менее, она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях. Одно из преимуществ — личная ответственность конкретного руководителя за проект. Матричные структуры управления эффективны при внедрении новейших технологических процессов и высокопроизводительного технологического оборудования. Наибольший экономический эффект от внедрения матричных структур управления достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию [3, с.96]. В 50-ые годы в США была создана «Программа исследовательских и конструкторских работ Полярис», решающая задачи в сфере ракетостроения, а затем, выпускающая бытовую технику марки «Полярис». Матричную структуру имеют конструкторские бюро, занимающиеся созданием различных видов военной техники, предприятия аэрокосмической промышленности, а также промышленные фирмы — для осуществления уникальных крупномасштабных проектов и программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных финансовых средств, например, КБ «Рубин».
Таким образом, изучив разные организационные структуры управления предприятием можно сказать, что от выбора организационной структуры зависит экономическая эффективность организации. В современных условиях чаще всего используются и являются самыми эффективными линейно-штабная и линейно-функциональная организационные структуры.
Литература:
1. Дейнеко, О. А. Методологические проблемы науки управления производством. О. А. Дейнеко. — М.: Наука, 1970г.
2. Джеймс,Х.Н., Организации: поведение, структура, процессы.-Х. Н. Джеймс — М.: Инфра — М, 2000г.
3. Игнатьева,А.В., Максимцов, М.М., Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г.
4. Левушкина С. В. Особенности и современные тенденции развития различных форм предпринимательской деятельности /С. В. Левушкина // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. — Краснодар: КубГАУ, 2012. — № 07(81).
5. Новоженов, Д. К. Организационные структуры в российской экономике, Д. К. Новоженов,- М.:Экономист. — 2003г.
Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, структура, структура управления, матричная структура, руководитель проекта, организационная структура управления, матричная структура управления, несложная технология, малый бизнес, проект.