Тимбилдинга это: Что такое тимбилдинг: цели, виды, идеи по организации

Содержание

Тимбилдинг: что это такое — EVENTO | Event агентство

Содержание:

1. Что такое тимбилдинг

2. Краткий экскурс в прошлое

3. Цели тимбилдинга

4. Аргументы против тимбилдинга

5. Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

6. Какой бывает тимбилдинг

6.1. Корпоративный тимбилдинг

6.2. Нестандартные тимбилдинги

6.3. Активный тимбилдинг

6.4. Тимбилдинг в помещении

6.5. Командный тимбилдинг

7. Тимбилдинг от «Ивенто»

8. Заключение

Каждый руководитель, который стремится к успеху своей компании, должен брать в расчет проведение тимбилдинга. Высокий результат работы фирмы зависит не только от грамотно организованной коммерческой деятельности, но и во многом от взаимоотношений сотрудников.

Дружный, объединенный общим делом коллектив, — это работающий четко и слаженно механизм, нацеленный на результат.

Что такое тимбилдинг

Практически все слышали, но далеко не все до конца понимают, что значит слово тимбилдинг, что это такое командообразование. В переводе с английского языка тимбилдинг – это построение команды, говоря иначе, – командообразование. Это различные мероприятия – спортивные игры, мастер-классы, тренинги, главная задача которых – сплочение коллектива, повышение эффективности его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Различные мероприятия, целью которых было сплочение команды, начали проводиться во времена Второй мировой войны. Разработка различных тренингов велась британскими учеными в 40-х гг. 20 века. А начали ими активно пользоваться, формировать подходы, которые активно используются и в наше время, в пятидесятые годы в США. Тогда организация тимбилдинга (ключ) сводилась к ролевым историческим играм. Работники облачались в любимых персонажей и проходили всевозможные испытания, направленные на командообразование.

До нашей страны методы командообразования дошли намного позже, в конце 2000-х гг, в форме бизнес-тренингов.

Цели тимбилдинга

Что такое тимбилдинг для сотрудников, и с какой целью его проводят?

Для формирования организованного, сплоченного коллектива

Избавление от конкурирующих чувств, появление чувства сотрудничества

Обучение эффективному взаимодействию

Укрепление командного духа, доверия, взаимопонимания

Для повышения мотивации сотрудников

Увеличение авторитета руководящего состава компании

Психологическая разгрузка работников

Аргументы против тимбилдинга

Не все понимают разницу между командообразующим мероприятием и обычным увеселительным корпоративом для сотрудников. Поэтому, надеясь на положительный результат, велик риск его не получить.

Самая большая опасность кроется в плохой подготовке компании (тимбилдинг), в некорректной постановке задач, в халатной организации.

Если вы доверяете проведение тимбилдинга неизвестной компании, будьте готовы к неожиданному противоположному эффекту – появлению конфликтных ситуаций в коллективе, разобщению сотрудников.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если вы решили попробовать организовать тимбилдинг самостоятельно, дадим полезные рекомендации.

Определение целей/ задач тимбилдинга и бюджета.

Время и дата.

Лучше проводить тимбилдинги в рабочее время, работники это воспринимают с большим энтузиазмом.

Трансфер сотрудников до места проведения и обратно.

Интересная, насыщенная программа.

Если сотрудникам будет скучно, считайте, что мероприятие провалилось.

Организация обеда.

Вряд ли голодные работники останутся довольны, даже если все остальное пройдет на высшем уровне.

Правильная постановка задач коллективу.

Ваши сотрудники должны максимально проявить свои таланты, показать все, на что способны.

Свобода. Равенство. Братство.

На тимбилдинге все равны, вне зависимости от занимаемой должности и статуса.

Какой бывает тимбилдинг

В Краснодаре самые популярные следующие виды (проведение) тимбилдинга:

Спортивный тимбилдинг – это различные соревнования, игры, которые проводятся в основном на открытой площадке.

На таком мероприятии участники получают роли, перевоплощаются в исторические персонажи, чтобы воссоздать какое-либо событие или сюжет.

Психологический

Такого рода тимбилдинг включает в себя разнообразные тренинги, тесты и задания, помогающие лучше познать себя, раскрыть свои способности и таланты, понимать окружающих.

Сюда входят различные конкурсы талантов, творческие мастер-классы.

Корпоративный тимбилдинг

Это отличный инструмент для командообразования, проведение тимбилдинга может способствовать решению сразу нескольких важных задач:

Помощь новым работникам в освоении в коллективе

Решение конфликтных ситуаций

Поощрение отличившихся сотрудников

Налаживание взаимодействия между разными отделами компании

Корпоративный тимбилдинг может проводиться в различных форматах, которые больше подходят вашему коллективу – спортивные состязания, вокальный или танцевальный конкурс, интеллектуальная игра, квест и т.д.

Нестандартные тимбилдинги

Руководители, которые планируют провести тимбилдинг, хотят, чтобы прошел он по-особенному. В наше время существует множество разнообразных сценариев, воплощая их в жизнь, вы можете быть уверенными, что мероприятие будет интересным. Приведем примеры тимбилдинга, которые вы можете взять на заметку:

экстремальный тимбилдинг

необычный квест

организация флэшмоба

полевые испытания

дегустации

тест-драйвы

любой творческий тимбилдинг

Активный тимбилдинг

Активный тимбилдинг обычно имеет спортивную направленность. Это могут быть состязания по любому виду спорта: футболу, баскетболу, регби, спортивному ориентированию. Можно рассмотреть различные кроссы и гонки, например, на квадроциклах.

Площадка для проведения такого мероприятия может быть какая угодно: загородный дом, пансионат, парк, туристическая база и т.д.

Тимбилдинг в помещении

Если у вас нет возможности вывести своих сотрудников за город и провести тимбилдинг на открытой площадке, а ваш коллектив нуждается в командообразующем мероприятии, выходом станет организация тимбилдинга в офисе.

Вы можете организовать различные творческие мастер-классы, психологические и бизнес-тренинги, интеллектуальные игры, даже квест.

Командный тимбилдинг

Существуют правила, на которых основаны мероприятия по командообразованию:

Участники делятся на команды, не более 10 человек в каждой.

Команды можно сформировать заранее или непосредственно на месте.

Деление на команды должно происходить случайным образом, путем жеребьевки.

Команды выбирают лидера – капитана, придумывают название, возможно, девиз.

Все задания тимбилдинга должны быть направлены именно на командообразование, способствовать выработке командного духа, сплочению сотрудников.

Тимбилдинг от «Ивенто»

Агентство событий EVENTO организует любого вида тимбилдинг «под ключ». Мы работаем на рынке ивент-услуг более 10 лет, и за это время реализовали множество оригинальных командообразующих мероприятий для разных компаний. Наша команда подходит к процессу творчески, не предлагая стандартную программу для всех заказчиков. Отталкиваясь от целей и задач компании, а также выделенного бюджета, мы разрабатываем индивидуальный сценарий тимбилдинга и реализуем его, учитывая все тонкости и нюансы.

Если вас интересует организация тимбилдинга под ключ, лучшее, что вы можете сделать – доверить этот вопрос профессионалам.

Заключение

В заключении скажем, что организовать тимбилдинг, вы, безусловно, можете самостоятельно, но большой вопрос – будет ли он эффективен и решит ли поставленные задачи. Чтобы получить стопроцентный результат, обращайтесь к профессионалам.

Тимбилдинг — что это такое

Главная / ЧАстые ВОпросы

19 января 2021

Тимбилдинг — что это
Преимущества тимбилдинга
Как происходит командообразование
Заключение

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Сегодня существует множество различных способов повысить эффективность своего бизнеса.

Одним из них является тимбилдинг – явление относительно новое, но уже многим знакомое. За последние годы оно настолько распространилось, что сотрудники крупных компаний знают о нем не понаслышке.

Чтобы не отставать от нынешних нововведений, давайте рассмотрим, что такое тимбилдинг, как он возник и почему пользуется такой огромной популярностью. А также узнаем, оправдывает ли он себя с финансовой точки зрения.

Тимбилдинг — что это и в каких случаях он необходим

В основе этого метода лежит убежденность, что для успешного ведения бизнеса, помимо профессиональных качеств, необходим дружный, сплоченный персонал.

И это не просто теория. На эту тему проводились исследования, которые подтверждают зависимость продуктивности компании от общей атмосферы в коллективе.

Тимбилдинг – это ряд определенных мероприятий, которые направлены на создание более гармоничных и дружных отношений между сотрудниками.

Путем совместного активного отдыха, корпоративных игр и тренингов все участники начинают чувствовать себя единой командой.

Организуют такие мероприятия специальные агентства и тимбилдинг-тренера. Но при желании их можно провести самостоятельно.

Что такое тимбилдинг в переводе с английского? Дословно teambuilding переводится как создание, построение команды, командного духа. Другими словами, это командообразование. Изначально это направление стало популярным в Америке и Европе, а затем плавно перебралось в нашу страну.

Впрочем, нельзя сказать, что тимбилдинг — это новшество. Древние полководцы были очень мудрыми людьми и тоже понимали, что без боевого духа победы не одержать. Поэтому даже в стародавние времена между воинами проводились различные турниры и состязания, положительно влияющие на моральное состояние участников.

Преимущества тимбилдинга

Независимо от того, каким видом деятельности занимается компания, главным ее двигателем всегда будет слаженная работа всех сотрудников. Поэтому чаще всего в таких услугах нуждаются те организации, в которых произошло слияние нескольких отделов.

Этот метод также отлично подходит для сплочения коллектива, особенно если между ними есть недопонимание, для поощрения людей и увеличения эффективности труда.

Несмотря на то что тимбилдинг – это очень обобщенный термин, который включает в себя различные мероприятия, он преследует одни и те же цели:

повышение мотивации и инициативности сотрудников;
выстраивание связей между разными отделами;
повышение личностного потенциала персонала;
формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия.

Но самым главным преимуществом является то, что в процессе того или иного задания сотрудники учатся принимать важные решения в сложной и быстроменяющейся обстановке.

Помимо этого участники чувствуют принадлежность к своей группе, что в целом хорошо влияет на работоспособность каждого.

Поэтому на сегодняшний день проводятся сотни подобных мероприятий с одной лишь целью – сплотить коллектив. Обращаясь за помощью к организаторам тимбилдинга, руководители тем самым делают выгодные инвестиции в свой бизнес.

В результате компания получает такие преимущества, как:

улучшение понимания и доверия между работниками;
поднятие морального духа всей команды;
формирование коммуникативных, лидерских навыков;
выявление сильных и слабых сторон каждого члена команды;

Все это в целом снижает психологическую нагрузку в коллективе и способствует уменьшению текучести кадров за счет повышения мотивированности сотрудников.

Как происходит командообразование

Тимбилдинг для сотрудников представляет собой различные конкурсы, задания и увлекательные квесты, где весь персонал делится на несколько соревнующихся команд.

Как правило, такие мероприятия проводятся в нерабочее время и чаще всего на свежем воздухе. Это может быть спортивная база, горы, опушка леса и т.д. Зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать интересные конкурсы, показ мод, концерт.

В отличие от обычного корпоратива, сценарии для подобных мероприятий разрабатываются совместно с бизнес-тренерами и специалистами по персоналу.

Сегодня тимбилдинг очень быстро распространяется и с каждым днем появляются все новые его виды. Их можно поделить на несколько направлений:

Спортивные. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно, а благодаря ярким впечатлениям коллектив намного быстрее объединяется. Разнообразие огромное: пейнтбол, волейбол, баскетбол, рафтинг. Для самых отважных выбирают прыжки с парашюта и банджи-джампинг.
Творческие. В основе лежит коллективное творчество – создание общей картины, музыкальный концерт, театральная постановка, конкурс танцев и прочее.
Интеллектуальные – увлекательные квесты в городе или на природе, головоломки, загадки.
Психологические. Чаще всего реализуется в формате тренингов, направленных на развитие определенных качеств и прокачку сотрудников как личностей: опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач.
Экзотические – например, кулинарная программа, в процессе которой участникам нужно сообща приготовить какое-то блюдо. Встречается также тимбилдинг в формате дегустации.

Выбор конкретного вида зависит от таких факторов как: финансовые возможности компании, время года, возраст и физическая подготовка участников.

К примеру, для более молодого коллектива подойдет активный квест, для людей преклонного возраста, наоборот, подбираются более спокойные, интеллектуальные задания.

Основным приоритетом является создание положительных эмоций у сотрудников, а потому участие в подобных конкурсах и тренингах всегда добровольно.

Помимо корпоративного, существует также детский тимбилдинг. Для маленьких участников предусмотрены веселые задания и конкурсы в игровой форме. Их цель — сплотить детский коллектив, научить их общаться и договариваться между собой, дружить и поддерживать друг друга, обучить взаимопомощи и взаимовыручке.

Заключение

Итак, теперь вы знаете все о понятии тимбилдинг — это что такое, и какие цели он преследует.

Несмотря на скептицизм некоторых, очевидно одно — дружный коллектив намного быстрее справляется с поставленными задачами.

Поэтому не удивительно, что стремительно развивающиеся компании часто прибегают к услугам тимбилдинг-тренеров.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Использую для заработка

что это и зачем он нужен

Успех бизнеса, работы предприятия зависит от правильно подобранной команды, ее сплоченности и слаженной деятельности. В психологии управления мероприятия по командообразованию называют тимбилдингом. Тимбилдинг – создание конкурентоспособной команды для бизнеса, стартапа или одной команды при слиянии нескольких компаний.

Суть тимбилдинга

В узком смысле тимбилдинг – организация досуговых мероприятий для коллектива, в широком смысле – подбор и сплочение команды. С этой точки зрения мы и рассмотрим его.

В команду входят учредители и сотрудники всех уровней. Чтобы стать частью нового коллектива, нужно обладать профессиональной значимостью. Под этим подразумевается профессиональная компетентность сотрудника: знания, умения, навыки, опыт, соответствующие личностные и деловые качества.

Частные компетенции участников объединяются в профессиональную компетентность команды. Каждый ее участник имеет самостоятельную ценность, но при этом дополняет остальных работников, а они дополняют его. Общей компетентности должно хватить для выполнения намеченных целей и задач бизнеса.

Задачи тимбилдинга:

Подбор кадров, оформление кандидатов на работу.
Организация системы менеджмента: стимулирование, оплата труда, организация деятельности, контроль, профессиональное и личностное развитие сотрудников, карьерный рост.
Разбивка всего коллектива на команды узкого профиля для выполнения конкретной бизнес-задачи.
Создание корпоративной культуры: ценности, стандарты деятельности, моральные нормы, психологический климат.

Команда формируется еще до запуска бизнеса. Обязательно представление команды инвесторам. Профессионализм команды заметен с первых недель работы. Если команда не справляется, значит, в тимбилдинге была допущена ошибка.

Как выбирать персонал

Прежде чем открывать должности, нанимать работников и составлять должностные инструкции, руководитель должен четко определить, что от него и его подчиненных требует бизнес:

численность работников;
квалификация сотрудников;
компетенции каждого кандидата;
физические, интеллектуальные и психологические особенности, способности сотрудников;
образование;
общий трудовой стаж, опыт работы в рассматриваемой сфере.

Также важно учитывать психологическую совместимость потенциальных участников команды по темпераменту, характеру. Не последнюю роль играет схожесть мировоззрения людей, а не только профессиональное единство. Должна получиться многофункциональная, неконфликтная, слаженная команда профессионалов-единомышленников. Команда и ее отдельные участники должны обладать творческим потенциалом, инновационным мышлением, конкурентоспособностью.

Методы тимбилдинга

Для отбора персонала используется анкетирование, собеседование, профессиональные испытания.

На первичном отборе нужно понять:

каков уровень интеллекта и профессиональной компетенции кандидата;
сможет ли он выполнять ту работу, которая нужна для успеха бизнеса;
уровень общительности, ответственности кандидата;
способность войти в коллектив;
адекватность амбиций;
не будут ли личные обстоятельства мешать работе.

Специалист по тимбилдингу должен знать, что в команде могут быть сторонники и оппоненты, но не должно быть конкурентов. Допустимо здоровое соперничество идей, инициативы среди членов коллектива, но недопустимо соперничество с создателями бизнеса, стремление перехватить или переделать систему управления.

Для сплочения команды и построения корпоративного духа используются 4 типа тимбилдинга:

Спартакиады, «олимпийские игры», другие спортивные соревнования. Этот метод использует Сбербанк и ВТБ банк.
Командное прохождение полосы препятствий. Позволяет не только сплотить коллектив, но и повысить уровень доверия в коллективе.
Интеллектуальная работа, квесты. Этот вид тимбилдинга можно организовать так, чтобы он не только сплотил коллектив, но и параллельно участники обучились чему-то новому, важному для работы.
Творческое совместное дело. В большей степени направлено на раскрытие индивидуальных способностей каждого участника. Из-за отсутствия соперничества подходит для сплочения двух компаний в одну фирму.

Популярны нестандартные формы тимбилдинга: флешмобы, театральные постановки, благотворительные акции. Существуют специальные организации для проведения тимбилдинга, но и самостоятельно провести мероприятие на сплочение не составит труда.

Что касается подбора персонала, то есть тимбилдинга в широком смысле, то в начале построения бизнеса этим могут заниматься сами владельцы. А затем они выберут менеджеров, которые будут в дальнейшем заниматься подбором кадров.

Условия успешного тимбилдинга

Тимбилдинг – это не просто создание команды профессионалов, а построение отношений в коллективе.

Что нужно учитывать при выборе кандидатов:

Вовлеченность. Каждый участник коллектива должен быть заинтересованным в работе фирмы, понимать и чувствовать ее работу.
Доверие. На базе этого элемента бизнесмены часто совершают ошибку, приглашая к работе хороших знакомых, а не хороших специалистов. Доверие – это добросовестность, компетентность, честность, исполнительность, воспитанность участников.
Синхронность. Любое совместное дело повышает сплоченность коллектива.
Юмор. Тимбилдинг требует серьезного подхода, но нотка юмора, добрые ободряющие шутки разбавят обстановку. Юмор помогает создавать дружественную, а не только рабочую атмосферу.

В рамках тимбилдинга проводятся тренинги, игры, соревнования, творческие вечера, праздники. Но недопустимо, чтобы участие в них становилось добровольно-принудительным. Сотрудники компании должны добровольно участвовать в этом. В противном случае тимбилдинг не принесет должных результатов.

Результаты тимбилдинга

Грамотно организованный тимбилдинг позволяет достичь следующих результатов:

чувство единства, организованности и сплоченности коллектива;
дух здоровой конкуренции;
улучшение взаимопонимания участников коллектива;
повышение мотивации;
укрепление неофициального авторитета руководителей;
повышение продуктивности команды;
психологическая разрядка сотрудников.

Таким образом, тимбилдинг направлен на организацию и сплочение команды, а также на выявление и раскрытие индивидуальных способностей каждого сотрудника. Думаю, тимбилдинг знаком многим еще со школьных времен: КВН, веселые старты, другие классные коллективные задания. Только во взрослой жизни бизнеса тимбилдинг решает больше задач, да и сам стал серьезнее. Однако и в ней есть место детским играм.

Полезные статьи → Тимбилдинг — что это?

Как одновременно получить обратную связь от клиентов и построить тимбилдинг?

Тимбилдинг в переводе с английского teambuilding — построение команды. Руководители многих компаний последнее время кардинально переориентировались, теперь они не сомневаются, что наиболее ценный их ресурс — это сотрудники. И что в удовлетворенности клиентов важную роль играет вовлеченность сотрудников в рабочий процесс,что является одной из основ командообразования. Тимбилдинг — своего рода игра, игра с целью вовлечь коллектив в работу. Поэтому менеджеры проектов и руководители направлений стали большую часть своего рабочего времени проводить развивая, вдохновляя и «озадачивая» свой коллектив, пытаясь создавать атмосферу игры, чтобы каждый непрерывно совершенствовался в профессиональном и личностном плане.

Благодаря совместной работе команды становятся более эффективными, и работники отлично взаимодействуют друг с другом. Даже лучшие коллективы могут извлечь пользу из тренингов по тимбилдингу. Такие тренинги и упражнения — это отличный способ улучшить коммуникацию, повысить моральный дух, мотивацию, производительность, помочь сотрудникам лучше узнать друг друга. Все это благоприятно влияет на работу каждого из них и коллектива в целом. Мероприятия по тимбилдингу могут использоваться любым бизнесом, большим или малым, для содействия лучшей совместной работе и, как известно большинству владельцев бизнеса, отличная совместная работа в коллективе является одним из ключевых факторов, связанных с успехом компании.

Кроме того, с помощью тимбилдинга минимизирует текучесть кадров в коллективе. Часто ли людям хочется покинуть место работы, куда приходишь в прекрасном настроении, где все тебе рады, где тебя всегда поддержат? Когда у человека работа ассоциируется с приятной атмосферой, дружеским общением или даже досугом, ему намного приятнее делать свое дело, и он делает его качественнее. Напротив, если для него работа — это гнетущая атмосфера, недопонимание и конфликты в коллективе, он постоянно отсчитывает, сколько времени осталось до конца рабочего дня, до конца недели, до отпуска и т.д., буквально заставляет себя работать и не стремится к эффективным действиям и личностному развитию в профессиональной сфере. Чтобы избежать такой ситуации, начните формировать прочный, дружный коллектив!

Составляющие тимбилдинга

Построение тимбилдинга включает в себя несколько этапов.

1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются фундаментом для построения командного менеджмента. К этим навыкам относятся: гармонизация общей идеи с персональными идеями, принятие ответственности за результат командной работы, конструктивное взаимодействие и самоуправление, принятие единого коллективного решения, согласованного со всеми.

2. Формирование командного, коллективного духа (team spirit), который основывается на неформальном отношении сотрудников друг к другу и к компании. В тимбилдинге для командного духа необходимо усилить чувство сплоченности, развить доверие и понимание между членами коллектива, принять индивидуальные особенности каждого. Нужно повысить неформальный авторитет руководителя, развить лояльность участников программы по отношению к организации. Все это послужит мотивацией на эффективную совместную деятельность.

3. Когда мы развили в себе навыки, полезные для работы в коллективе, создали командный дух и рабочую атмосферу, время формировать команду! Тимбилдинг — это значит не просто набрать участников (члены команды у нас уже есть), тимбилдинг — это оптимизация ее структуры и грамотное распределение ролей для достижения результатов.

Итак, мы рассмотрели этапы тимбилдинга и задачи, которые решаются на каждом из них. Но как именно это происходит? Какие инструменты можно для этого использовать?

Для одного из вида работ на тимбилдинге подойдет составление командой анкеты по сбору обратной связи.

Тимбилдинг — отличная совместная работа

как сплотит команду

Команды более эффективны и взаимодействуют, когда работают вместе. Однако даже лучшие команды могут извлечь выгоду из упражнений по тимбилдингу. Это — отличный способ улучшить коммуникацию, моральный дух, мотивацию, производительность, помочь сотрудникам лучше узнать друг друга и узнать о сильных и слабых сторонах. Мероприятия по тимбилдингу могут использоваться любым бизнесом, большим или малым, для содействия лучшей совместной работе на рабочем месте, и, как известно, большинству и управленцам в бизнесе, отличное сотрудничество в команде является одним из ключевых факторов, связанных с успехом компании.

Четыре типа деятельности создания тимбилдинга

Существует четыре основных типа деятельности по созданию тимбилдинга, которые включают: коммуникационную деятельность, решение проблем и / или принятие решений, адаптивность и / или планирование деятельности, а также деятельность, направленную на укрепление доверия. Идея состоит в том, чтобы выполнять различные виды деятельности, которые одновременно интересны и сложны, а также имеют «побочный эффект» — формирования навыков командной работы и тимбилдинга, которые могут помочь повысить производительность и эффективность сотрудников в офисе. В этом первом выпуске мы рассмотрим несколько тимбилдинг мероприятий по созданию команды, направленных на улучшение навыков общения и решения проблем. Эти тимбилдинг мероприятия помогут компании на пути к созданию команды сверстников, которые хорошо работают вместе, продуктивны и имеют повышенный фокус.

И не забывайте, что обеспечение вашей команды технологиями, необходимыми для совместной работы, имеет важное значение для сохранения этой направленности.

Пример составления тимбилдинг-анкеты

1. Определите две или три области, о которых вы хотели больше узнать с помощью ваших клиентов (например, оценка качества обслуживания персоналом, оценка работы персонального менеджера и т.д..). Составьте опрос из стандартных вопросов по удовлетворенности клиентов с учетом интересующих областей.

Фрагмент анкеты «Оценка менеджера по работе с клиентами»:

Фрагмент анкеты «Оценка клиентами качества обслуживания персоналом»:

2. Проверьте тимбилдинг анкету несколько раз. Уделите внимание корректности формулировок, чтобы убедиться, что для клиентов не составит труда пройти опрос (избегайте сложных постановок вопроса и ответа). Помните: вы уважаете своих клиентов и не хотите, чтобы они тратили лишнее время на ненужные вопросы.

3. Сделайте рассылку анкеты, где просите оценить персонал, обслуживание, любую выбранную вами на исследование область, клиентам на их e-mail.

4. Проведите анализ результатов: определите, где можно принять меры незамедлительно для повышения удовлетворенности клиентов, а какие вопросы могут быть решены в процессе реализации общего плана развитии компании. Благодаря подобным тимбилдинг анкетам, вы сможете узнать, как клиенты реагируют на различные изменения, происходящие в коллективе (новых менеджеров, доставку товара и пр.). Анализ их ответов позволит определить болевые точки и то, чем ваша компания отличается от конкурентов.

Для руководителей бизнеса на основе опроса можно подготовить презентацию, использовав графики и диаграммы.

Таким образом, мероприятия по тимбилдингу не только повышают эффективность работы коллектива, но и позволяют решать такие задачи, как получение обратной связи от клиента, сообща.
Составить анкету и получить наглядные результаты можно с помощью нашего сервиса. Приятного тимбилдинга!

Сохранить

Как сплотить команду удалённых сотрудников с помощью онлайн-тимбилдинга.

Опыт Webinar Group

{«id»:152947,»url»:»https:\/\/vc.ru\/webinar.ru\/152947-kak-splotit-komandu-udalennyh-sotrudnikov-s-pomoshchyu-onlayn-timbildinga-opyt-webinar-group»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u0441\u043f\u043b\u043e\u0442\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0443 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d-\u0442\u0438\u043c\u0431\u0438\u043b\u0434\u0438\u043d\u0433\u0430. \u041e\u043f\u044b\u0442 Webinar Group»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/webinar.ru\/152947-kak-splotit-komandu-udalennyh-sotrudnikov-s-pomoshchyu-onlayn-timbildinga-opyt-webinar-group»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/webinar.ru\/152947-kak-splotit-komandu-udalennyh-sotrudnikov-s-pomoshchyu-onlayn-timbildinga-opyt-webinar-group&title=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043f\u043b\u043e\u0442\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0443 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d-\u0442\u0438\u043c\u0431\u0438\u043b\u0434\u0438\u043d\u0433\u0430. \u041e\u043f\u044b\u0442 Webinar Group»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/webinar.ru\/152947-kak-splotit-komandu-udalennyh-sotrudnikov-s-pomoshchyu-onlayn-timbildinga-opyt-webinar-group&text=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043f\u043b\u043e\u0442\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0443 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d-\u0442\u0438\u043c\u0431\u0438\u043b\u0434\u0438\u043d\u0433\u0430. \u041e\u043f\u044b\u0442 Webinar Group»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/webinar.ru\/152947-kak-splotit-komandu-udalennyh-sotrudnikov-s-pomoshchyu-onlayn-timbildinga-opyt-webinar-group&text=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043f\u043b\u043e\u0442\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0443 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d-\u0442\u0438\u043c\u0431\u0438\u043b\u0434\u0438\u043d\u0433\u0430. \u041e\u043f\u044b\u0442 Webinar Group»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/webinar.ru\/152947-kak-splotit-komandu-udalennyh-sotrudnikov-s-pomoshchyu-onlayn-timbildinga-opyt-webinar-group»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u0441\u043f\u043b\u043e\u0442\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0443 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d-\u0442\u0438\u043c\u0431\u0438\u043b\u0434\u0438\u043d\u0433\u0430. \u041e\u043f\u044b\u0442 Webinar Group&body=https:\/\/vc.ru\/webinar.ru\/152947-kak-splotit-komandu-udalennyh-sotrudnikov-s-pomoshchyu-onlayn-timbildinga-opyt-webinar-group»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

За время карантина компания Webinar Group значительно выросла. Особенно расширился отдел продаж – к нему присоединилось больше 20 новых сотрудников. И скоро стало ясно: отсутствие живого общения мешает новичкам адаптироваться в коллективе — отделу нужен тимбилдинг.

Задачу решил онлайн-формат. Мы наняли бизнес-тренера, прописали программу и провели корпоратив в онлайне на платформе Webinar.ru.

Как это было? Какую обратную связь дали сотрудники? Что важно учесть при организации онлайн-тимбилдинга? Рассказываем в этой статье.

Зачем нужен онлайн-тимбилдинг?

Возможность работать удалённо — это здорово, тем более современные технологии, в том числе наши, позволяют свободно взаимодействовать онлайн. Однако есть одна проблема: именно офис помогает наладить связь с коллективом, почувствовать себя частью команды и, что важно для компании, научиться обращаться за помощью к коллегам.
Александр Стельмах
COO Webinar Group

Из-за перехода на удалённую работу и пополнения штата сотрудниками из других городов ушла возможность общаться вживую. Это усложнило адаптацию и в целом снизило эффективность команды. Коллеги не были знакомы, не могли обращаться друг к другу за помощью. Коммуникация стала тяжелее и дольше.

Представим: вы только что устроились на удалённую работу. На собеседовании вы видели только HR и своего начальника, а теперь рабочий мессенджер полон незнакомыми именами. Кто эти люди? Как к ним обращаться? Кому можно задавать вопросы? Непонятно. Вот почему без адаптации нельзя: это приведёт к потере времени, сил и эффективности сотрудника.
Наталья Соболева
Бизнес-тренер и ведущая онлайн-тимбилдинга

Из чего состоял онлайн-тимбилдинг?

Мы стремились решить две задачи:

Сформировать у участников доверие и мотивацию говорить о себе, найти точки соприкосновения друг с другом.
Сблизить и раскрепостить членов команды, научить их работать вместе.

По структуре наш онлайн-тимбилдинг был похож на традиционный и включал следующие блоки:

1) Знакомство: общение в чате + короткий нетворкинг по командам с помощью разделения участников на группы.

2) Интеллектуальная игра: командная викторина на эрудицию и знание истории компании. Главный приз для команды-победителя — сверхурочные часы отдыха от работы.

3) Свободное общение: общение участников по видеосвязи с выходом в эфир.

Эти инструменты сплочения команды называют «ледоколами»: они заряжают сотрудников энергией и повышают продуктивность.

В конце мероприятия мы попросили участников сделать написать в чат свои «быстрые визитки» с указанием имени, номера телефона и того, чем сотрудник может помочь своим коллегам. Так мы финально закрепили главную мысль — обращаться к команде за помощью можно и нужно.

За онлайн-корпоративами будущее. Совсем скоро они станут просто необходимостью: всё больше крупных компаний в России, таких как Yandex, L’Oreal, нанимают удалённых сотрудников. Откуда бы мы ни работали и чем бы ни занимались, нам нужен коллектив.
Наталья Соболева
Бизнес-тренер и ведущая онлайн-тимбилдинга

Что говорят сотрудники?

После события мы попросили участников заполнить форму обратной связи и выяснили, что:

для 83% участников главным результатом стало знакомство с коллегами
92% положительно оценило организацию мероприятия и уровень комфорта на нём
87% сотрудников отметили, что мероприятие на знакомство и сближение было для них важным и нужным
есть и те, кто пока не оценил онлайн-формат для событий такого типа

Мне понравился формат, который был у нас — он действительно крутой. Мы и познакомились с новыми сотрудниками, и больше узнали про старых. Особенно хорошо сработало деление на группы для выполнения заданий. Работая вместе, мы почувствовали себя командой и сблизились. Не хватило только живых лиц и обнимашек)
Юлия Бурмистрова
Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Как подготовиться к онлайн-корпоративу?

На своём опыте мы ещё раз убедились: к онлайн-мероприятиям важно готовиться, причём не меньше, чем к офлайн-событию:

Подобрать ведущего: на первом этапе именно он отвечает за раскрепощение, создаёт позитивный настрой, определяет формат общения.

Продумать программу: активности-«ледоколы» можно найти в сети, но важно адаптировать их к онлайн-формату. Что это значит? Важно понять, какие инструменты платформы можно использовать для проведения активностей: в нашем случае это были инструменты деления на группы, чата и выхода в эфир.

Также на платформе Webinar. ru можно использовать совместную работу на доске Miro, опросы, тестирования или, например, просмотр видеороликов.

В онлайне необходимо постоянное общение с аудиторией: участники не видят коллег и могут почувствовать себя выключенными из процесса, если не просить их постоянно писать в чат, выходить в эфир и участвовать в активностях.

Обращаться за помощью: в некоторых компаниях есть свой коллектив тренеров, занимающихся адаптацией сотрудников. Иногда хорошие советы могут дать HR. Кроме внутренних ресурсов, можно и нужно искать внешних специалистов — бизнес-тренеров и ведущих мероприятий.

Сложности онлайн-формата для корпоративных мероприятий

В онлайне сложнее:

удержать внимание участников
поддерживать единый эмоциональный фон
уговорить всех участников проявлять максимальную активность

Плюсы онлайн-формата для корпоративных мероприятий

В онлайне легче:

собрать команду из разных городов и стран без необходимости куда-то ехать
провести мероприятие без долгой и дорогой подготовки
раскрепостить скромных участников: возможность в любой момент можно отключить камеру и микрофон помогает расслабиться

А вы уже проводили корпоративы или тимбилдинги в онлайне? Делитесь опытом в комментариях.

Тимбилдинг — это — Catalyst Russia

Тимбилдинг — это

Тимбилдинг это многогранное понятие

9 октября 2017 г. 11:44:31

Что такое тимбилдинг

Дословный перевод тимбилдинга — это «построение команды». Но что это значит и для чего это нужно?

Основная идея тимбилдинга — сплочение участников. История этого понятия берет начало в спорте. Невозможно представить спортивную команду, где каждый участник играет только ради своей выгоды, игнорируя цели коллектива. Спорт наглядно демонстрирует слаженную работу команды.

Тимбилдинг — это определение, которое часто ассоциируется с бизнес сферой. Тимбилдинги помогают создать команду и улучшить взаимодействие внутри коллектива. Для компаний — это путь развития. Для сотрудников — это возможность эффективнее выполнять личные задачи и задачи компании.

Основные цели тимбилдинга

Цель, которая лежит на поверхности, — формирование команды. Туда входит и внедрение навыков работы в коллективе.

Выстраивание стратегий поведения и эффективного менеджмента.

Синхронизация индивидуальных целей с целями всего коллектива.

Осознание последствий личных действий, их влияние на результат.

Мероприятия тимбилдинга — это корпоративные программы. Они длятся от часа до нескольких дней и проходят на улице и в помещениях. Компании заменяют банальные корпоративы на командообразующие тимбилдинги. Тимбилдинги налаживают межличностные коммуникации среди сотрудников. Они надолго запоминаются, как важное событие.

Например, тимбилдинг Корпоративная картина. Участники делятся по командам, их задача — нарисовать общую картину. Сотрудники активно коммуницируют между собой и с другими командами. Каждый рисует часть картины, которая должна совпадать по линиям и цвету с частями других участников. В конце все видят результат работы — великолепную картину, отражающую суть компании и ощущение радости и удовлетворения от совместной успешной работы.

Тимбилдинг — это командообразующее мероприятие. Тимбилдинг решает разные проблемы команды, приводя к эффективным результатам для компании.

Тимбилдинг — это не просто сплочение коллектива. Это работа на результат и то, что вы получите в итоге. Тимбилдинг в равной степени дает сотрудникам и отдохнуть, и поработать над взаимодействием внутри коллектива.

5 главных (и выполнимых) задач тимбилдинга

Для начала важно дать прорасти корню доверия сквозь глухой асфальт равнодушия. Если сравнить, как мы всех близко знали в школе — заполняли анкетки, ходили в гости, то теперь люди словно разучились общаться (хотя доля правды в этом есть). Поэтому так важно перейти границу безличного «Здравствуйте — До свидания» и создать доверительные отношения. Начать ведь можно с малого, например, обсудить с коллегами последнюю киноновинку или популярный сериал.

После рождения доверия нужно закрепить успех. Теперь, когда сотрудники расширили свой горизонт общения можно начинать действовать сообща. Ведь каждый сотрудник должен понимать, что он работает не только ради личной получки в конце месяца, но и на престиж компании. А чем успешнее компания, тем выше заработная плата, не так ли?

Работа в хорошей компании (ведь работать нужно только в таких, верно?) предполагает доброжелательную и теплую атмосферу среди коллег. Такой комфортный микроклимат поможет снять психологическую нагрузку.

При близком знакомстве разные отделы компании понимают, что быстрее и легче достигнуть поставленных целей можно сообща. Для этого не обязательно включать конкуренцию и правила: «Подставляй других, выживай сам». Можно просто взаимодействовать и договариваться — эффективность возрастет и нервы экономятся.

Если в коллективе много новеньких — им тоже может быть трудно освоиться, сколько бы сильно они не желали пообщаться с «матерыми» работниками. Тимбилдинг поможет создать неформальную рабочую игру, в которой новые сотрудники смогут проявить себя, а «старички» смогут поделиться опытом.

Читатей больше статей на нашем сайте Catalyst Russia!

Проведение тимбилдинга в Москве по доступным ценам

Хотите улучшить атмосферу в коллективе, сплотить его, одновременно насладившись ярким увлекательным праздником? Нужна организация тимбилдинга, но не знаете, к кому обратиться, чтобы не переплатить и получить по-настоящему оригинальный проект? Тогда мы к вашим услугам, ведь проведение тимбилдинга – это одна из наших основных услуг!

У нас можно заказать тимбилдинг для организации и не сомневаться в результате, который гарантированно вас устроит, и вот почему:

Корпоративные мероприятия на любую тему! Мы можем устроить тимбилдинг в стиле «Что? Где? Когда?» или брейн-ринг, а можем организовать шоу «выездное казино» или квест «ограбление банка» с активными командными играми.

Развлечения в помещении и на открытом воздухе! Организация тимбилдинга (Москва и России) может подразумевать что-то по-настоящему масштабное, вплоть до эпического приключения на яхтах. С другой стороны, небольшой отдел на 10 человек вполне может предпочесть барную викторину.

Профессиональные ведущие и аппаратура! Заказывая тимбилдинг для организации у нас, вы работаете с нами напрямую, мы сами предоставляем ведущих, техников, банкетную мебель, световую и звуковую аппаратуру, а также тематические аттракционы.

Организация тимбилдинга под ключ

Организация тимбилдинга с нашим участием может выглядеть по-разному. Мы можем помочь с поиском места и арендой пары развлекательных игр, а можем взять на себя всю программу, и тогда вам ни о чем не придется беспокоиться. Мы работаем в сфере эвент-развлечений более 7 лет, не каждый из нас, а все вместе, мы – слаженная команда, которая умеет работать быстро и на результат.

Не забывайте, что можно совместить приятное с полезным. Например, устроить корпоративный тимбилдинг на Новый год или другой крупный праздник. В такой ситуации вы убиваете двух зайцев – организуете для коллектива оригинальное корпоративное мероприятие и одновременно укрепляете командный дух своих сотрудников совместными состязаниями и развлечениями. А главное – вы точно не переплачиваете, и вот, как мы это докажем:

мы не нанимаем сотрудников, в нашем штате есть специалисты по всем профилям;

мы не арендуем аппаратуру, у нас всё своё – от техперсонала до декораций;

мы сами пишем оригинальные сценарии или берём что-то из уже имеющихся наработок;

мы всегда предлагаем несколько вариантов, учитывая все пожелания и бюджетные ограничения.

Мы организуем тимбилдинг только своими силами, без посредников, поэтому, во-первых, у нас нет никаких дополнительных наценок, а во-вторых, мы лично отвечаем за организацию праздника и гарантируем отсутствие накладок.

Вы всё ещё сомневаетесь, где заказать корпоративный тимбилдинг на Новый год или День рождения компании? Тогда позвоните нам, напишите на электронную почту или заполните форму на сайте. Мы обязательно ответим на все вопросы, подберем сценарий конкретно под вашу ситуацию и покажем, что такое тимбилдинг от профессионалов своего дела!»

Тимбилдинг: что это такое?

Построение команды — это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченную команду — группу людей, организованную для совместной работы для удовлетворения потребностей своих клиентов путем достижения своих целей и задач.

Узнайте больше об эффективных методах построения команды и мероприятиях, которые вы можете использовать.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг создает более сильные связи между членами группы.Отдельные участники уважают друг друга и их различия и разделяют общие цели и ожидания.

Построение команды может включать ежедневное взаимодействие, в котором сотрудники участвуют, работая вместе для выполнения требований своей работы. Эта форма построения команды естественна, и ей можно помочь, если группа потратит время на то, чтобы выработать набор командных норм. Эти нормы помогают членам группы знать, как правильно взаимодействовать в команде и с остальной частью организации.

Построение команды также может включать в себя структурированные действия и упражнения, проводимые членами команды. Или, имея надлежащий бюджет и цели, менеджеры могут заключить контракт на оказание помощи с внешним ресурсом. Внешнее содействие со стороны опытного человека может дать толчок созданию вашей команды.

Узы, сформированные в результате сплочения коллектива, позволят сотрудникам выполнять работу и цели вашей организации более эффективно, чем не связанная группа. Сосредоточьтесь на возможностях построения команды, которые позволяют выполнять реальную работу команды.

Как работает тимбилдинг?

Часто руководитель группы или менеджер организует серию встреч, на которых сотрудники знакомятся друг с другом и развивают сплоченные рабочие отношения.

В более крупной организации сотрудники по развитию организации могут вести занятия по построению команды. Многим специалистам по управлению персоналом также комфортно проводить занятия по построению команды. А после небольшой практики команды могут использовать другого сотрудника для облегчения групповой сессии.

Но для достижения цели сплоченной команды не всегда требуется проводить встречи с фасилитаторами. Вы можете создавать свои команды, структурируя занятия и веселые мероприятия, которые члены команды могут проводить вместе.

Идеи для тимбилдинга

Например, вы можете начать с пикника в отделе, потратив пару часов в течение рабочего дня на посещение ближайшего парка. Приготовьте еду на гриле и предложите сотрудникам принести блюдо.

Цель состоит в том, чтобы вы собрались вместе, чтобы поговорить за обедом.Если сотрудники берут обеды в свои офисы, чтобы поесть в одиночестве, это нарушает цель построения команды.

Вы также можете спонсировать мероприятия, на которых сотрудники собираются вместе для развлечения. Боулинг, рисование картин в магазине живописи, речные круизы на пассажирском судне, прогулки в комедийном клубе и бейсбол — все это отвечает всем требованиям. На самом деле, любое мероприятие, которое ваша команда может проводить или посещать как группа, поможет им сплотить их.

Физически сложные мероприятия, такие как скалолазание и веревочные курсы, могут вызывать страх и страх у физически неактивных или проблемных сотрудников.Итак, для построения команды держитесь подальше от мероприятий, в которых некоторые сотрудники не смогут принять участие с комфортом и без опасений.

Лучшие мероприятия по построению команды — недорогие, веселые и эффективные, не говоря уже о местных условиях, и их легко выполнять.

Использование внешнего упрощения

При использовании внешнего фасилитатора для создания команды группы могут участвовать в структурированных мероприятиях, призванных помочь сотрудникам объединиться в эффективную команду.Как правило, фасилитатор работает с группой сотрудников, чтобы разработать мероприятия или занятия по построению команды.

Вы найдете эти мероприятия по построению команды наиболее эффективными, когда они будут адаптированы к потребностям вашей группы. Общий тимбилдинг может иметь положительное влияние, но он далеко не так эффективен, как индивидуальное мероприятие.

Эти занятия могут включать ледоколы, темы для обсуждения, игры, совместные задания и групповой мозговой штурм. Роль внешнего фасилитатора на этих мероприятиях — помочь вам достичь ваших целей.Убедитесь, что мероприятие интегрировано в вашу повседневную работу, чтобы результаты продолжались после мероприятия.

Ключевые выводы

Построение команды — это процесс укрепления связей между членами группы с целью более эффективного достижения целей группы.
Мероприятия, способствующие построению команды, могут быть как неформальными, так и непринужденными, как совместная трапеза, или формально структурированными, как занятие под руководством фасилитатора.
Успешные команды могут быть более продуктивными, чем отдельные участники.

Что такое тимбилдинг? Определение, процесс, преимущества, недостатки

Определение : Тимбилдинг — это метод управления, используемый для повышения эффективности и производительности рабочих групп посредством различных видов деятельности. Это требует множества навыков, анализа и наблюдения для формирования сильной и способной команды. Единственный мотив здесь — достижение видения и целей организации.

Теперь вам должно быть интересно; Как создать отличную команду?

Создание отличной команды требует большого количества навыков и присутствия духа.Обычно некоторые менеджеры специализируются на навыках тимбилдинга и нанимаются компаниями по этому параметру.

Менеджер, ответственный за построение команды, должен уметь определять сильные и слабые стороны членов команды и создавать правильное сочетание людей с разными наборами навыков. Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между членами команды.

Менеджер должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также снижать стресс с помощью различных мероприятий по построению команды.

Он должен четко определить цели и задачи организации для членов команды. Он также должен указать роль каждого члена команды, чтобы направить их на достижение целей организации.

Содержание: Тимбилдинг

Процесс
Преимущества
Недостатки
Пример

Процесс построения команды

Тимбилдинг — это не разовое мероприятие. Это пошаговый процесс, направленный на достижение желаемых изменений в организации.Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют на короткий срок.

Различные этапы построения команды следующие:

Определите потребность в построении команды

Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Он должен выяснить цель работы, необходимые для работы навыки и ее сложность, прежде чем формировать команду.

Определить цели и необходимый набор навыков

Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для их выполнения.

Учитывать командные роли

Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определите стратегию построения команды

Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное командообразование. Он сам должен быть уверен в целях, ролях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Развитие команды людей

На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление и распространение правил

Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри группы. Людей поощряют задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определите сильные стороны человека

Проводятся различные упражнения по построению команды, чтобы выявить сильные стороны людей. Это также помогает знакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Станьте частью команды

На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник. Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково.Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.

Производительность монитора

Следующий шаг — проверка продуктивности и производительности команды в целом. Это включает в себя выявление лазеек и их причин. Этот шаг необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.

График встреч

Один из наиболее важных шагов — время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Распустить команду

Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. Наконец, команда рассредоточена по достижению цели, ради которой она была сформирована.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг радикально эволюционировал как метод создания эффективных команд на рабочем месте и управления ими.

Стремление к достижению долгосрочных организационных целей привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества построения команды для организации:

Определите сильные и слабые стороны : С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.

Непосредственно к видению и миссии : Действия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения.Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.

Развивает общение и сотрудничество : Действия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей удобными и знакомыми друг с другом. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.

Устанавливает роли и обязанности : Он определяет и разъясняет роль каждого члена команды.Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициирует творческое мышление и решение проблем : В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.

Создает доверие и моральный дух : Проводя мероприятия по построению команды, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, что в конечном итоге повышает моральный дух и доверие членов команды.

Вводит изменения и управляет ими : Метод построения команды позволяет менеджерам легче внедрять организационные изменения, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.

Облегчает делегирование : Руководители считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам эффективно и грамотно делегировать задачу команде.

Лучшая производительность : Если команда сформирована разумно и все члены команды работают сообща для достижения целей, производительность всех сотрудников улучшится. Таким образом, повышается продуктивность коллектива и организации.

Недостатки тимбилдинга

Тимбилдинг — задача не из легких. Высокопроизводительная команда может выполнить организационные задачи. Однако неэффективная команда может привести к неэффективной трате времени и ресурсов организации.

Таким образом, мы можем сказать, что существует множество неблагоприятных эффектов тимбилдинга, а именно:

Развивается конфликт : Иногда команде не хватает координации и взаимопонимания между ее членами. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри команды и, следовательно, снижает эффективность и продуктивность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
Непродуктивные или фрирайдные члены команды : Иногда некоторые члены команды не вносят особого вклада в работу команды.Такие люди считаются членами команды фрирайдеров. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
Может привести к отказу от сотрудничества : Все люди отличаются друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды ведет к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
Трудно оценить индивидуальную результативность : Какой бы результат или результат ни получал организация путем создания команды, это ее достижение или провал.Обычно организация упускает из виду вклад каждого члена в отдельности, вознаграждая при этом усилия всей команды.
Включает затраты : Работа по построению команды требует времени и денег. Более того, много времени, затрат и ресурсов уходит на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами в сформированных командах.
Вопросы подотчетности и надежности : В случае неудачи становится трудно выяснить причину.Члены команды иногда берут на себя ответственность за свою работу, считая других ответственными за неблагоприятный исход.
В случае успеха члены команды сами занимаются получением кредита, игнорируя усилия всей команды вместе.

Пример

Возьмем случай с Google ;

Google однажды провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

При проведении различных экспериментов было обнаружено, что идея объединения в команду тех людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для выражения своих взглядов и одинаково прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокопроизводительную команду.

Упражнения и мероприятия по тимбилдингу

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результаты были «неудачными».«

Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды.

Создание команды — это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии. Но для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь

чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — выявить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните с того, что задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают подразделения в команде?
Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга?
Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе?
Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
Нужен ли группе подъем морального духа?

Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете работать с нашей оценкой эффективности команды

как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте командообразование частью вашей культуры

Стандартные упражнения по построению команды — один из способов укрепить связи в вашей команде, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы.

Сначала подумайте о потенциале тимбилдинга рутинной работы на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверчивую команду.

Например, организовать предпраздничный вечер с напитками или даже недорогое барбекю в команде — это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться.

Посещение общественных мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются

и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов своей личной жизни увеличивает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе

может помочь вам и членам вашей команды развлечься должным образом.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновив их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что расстраивает и неэффективно.

Создание устава команды

может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии для объединения команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг».

.

3. Развивайте сильные командные навыки

Вашей команде необходимо развивать необходимые навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков

является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильных наборов навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом.Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на практике. И, согласно 70:20:10

Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения.

4. Подключение к виртуальной группе

Скорее всего, поскольку все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой.

. Может быть сложно установить взаимопонимание

среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по построению команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и веселья! См. Нашу статью Упражнения по созданию виртуального коллектива

, для некоторых практических предложений.

Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование упражнений по тимбилдингу

Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут доставлять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны.Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас наверняка будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов

обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать, когда вы определили конкретные области, в которых разовые упражнения были бы уместны. Следуйте этим пяти подходам:

Если члены вашей команды выиграют от ускорения решения проблем или принятия решений, вы можете попробовать эти три упражнения.

для превращения проблем в возможности.
Команды все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отходят от формального подхода «сверху вниз».Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию.

чтобы помочь вам развить эти навыки.
Помогите своим сотрудникам более эффективно общаться с помощью нашей статьи «Упражнения по построению команды — общение».

.
Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений.

.
Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, ведения переговоров и общения с помощью этих упражнений на лидерство.

.

Предупреждение:

Создание команды — это объединение и поощрение людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести к тому, что члены вашей команды будут работать против друг друга. Так что избегайте этих видов деятельности — они могут легко иметь неприятные последствия.

Ключевые моменты

Создание команды возможно только тогда, когда актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются коротким путем к успеху.

Цель командообразования — мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые слабые стороны. Таким образом, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.

Обязательно включите построение команды в распорядок дня и практику на рабочем месте. Например, лучше узнать своих людей, работать над достижением общих целей, развивать их навыки и приложить дополнительные усилия, чтобы связаться с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом вы создадите прочный фундамент цели, доверия и взаимопонимания, к которому вы сможете соответствующим образом и эффективно добавить сложные события.

Тимбилдинг — обзор, примеры, список лучших лидерских качеств

Что такое тимбилдинг?

Построение команды относится к действиям, предпринимаемым группами людей с целью повышения их мотивации Мораль сотрудников Мораль сотрудников определяется как общее удовлетворение, перспективы и чувство благополучия, которые сотрудник испытывает на рабочем месте.Другими и стимулировать сотрудничество. Многие люди используют слова «тимбилдинг» и «командная работа» как синонимы. Однако это две разные концепции. В то время как тимбилдинг делает упор на создание групп, командная работа подчеркивает функции этих групп.

Хотя тимбилдинг призван повысить сплоченность и сотрудничество, многие сотрудники не понимают, как проведение дня в играх может помочь им сплотиться. На самом деле менеджеры используют тимбилдинг в своих организациях. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли помогает формировать отношение сотрудников к процессу.

Таким образом, лидеры должны стремиться лучше понимать построение команды, поскольку это поможет повысить их эффективность. В частности, лидеры должны быть заинтересованы в изучении характеристик, которые делают отличные команды, а также в методах и значимости построения команды.

Что делает команду эффективной?

Было проведено множество исследований, чтобы установить, как выглядит эффективная команда.Большинство этих исследований согласны с тем, что следующие черты являются наиболее важными для построения команды:

Характеристика	Описание
Определение основной цели	Основная функция формирования группы должна выполняться очистить сразу. Лучший способ определить эту цель — установить твердые и измеримые цели. Таким образом, каждый член команды точно знает, как его работа способствует достижению организационной цели.
Частое общение	Другой аспект, который составляет эффективную команду, влечет за собой открытые и бесплатные каналы связи. Должна быть постоянная связь не только между членами команды, но и между командой и всей организацией. Таким образом, у членов команды всегда будет информация, необходимая им для выполнения своих ролей.
Ответственность и преданность делу	Когда члены команды знают, какие ожидания необходимо оправдать, они более готовы нести ответственность за свои решения и работу.Точно так же эти члены команды готовы предпринять упреждающие меры, чтобы завершить поставленные задачи в установленные сроки. В целом, члены хорошей команды не только знают цели, но и искренне стремятся достичь поставленных целей.
Свободная форма лидерства	Еще одна черта эффективной команды — то, что она практикует делегативное лидерство. Это означает, что участники готовы занять руководящие должности, когда того потребуют ситуации.Такой стиль коллективного лидерства способствует совместной ответственности и помогает повысить мотивацию и продуктивность членов.

Методы построения команды

Недостаточно определить характеристики, из которых состоят эффективные команды. Лидерам также необходимо узнать, как они могут использовать эти качества в своих командах. При формировании команды необходимо выполнить следующие шаги:

Четкое определение целей и задач команды

Четкое определение целей имеет решающее значение для успеха любого проекта.Это означает, что каждый руководитель должен начать с предоставления исчерпывающих объяснений того, как действия каждого члена команды помогают в достижении основных целей. Помимо объявления целей, лидеры также должны определить конкретные действия, которым участники должны расставить приоритеты. Таким образом, каждый участник точно знает, когда и где требуется его помощь.

Имея четкие цели, участникам также легче увидеть, как их личные карьерные цели совпадают с целями проекта. Без этой ясности многие сотрудники могут сосредоточиться на достижении своих целей за счет команды.Хорошо то, что при наличии открытых каналов коммуникации сетевое взаимодействие и построение отношений (часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в своей карьере и в целом из вашего жизненного опыта. В то время как технические навыки позволяют нанимать нас на предпочитаемую нами должность, мягкие навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте. Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми, сотрудники всегда могут узнать, как их личные цели связаны с целями организации.

Выбирайте членов команды с умом

Когда дело доходит до выбора членов команды, необходимо учитывать три ключевых аспекта: индивидуализм, многомерность и уровень навыков команды.

Это хорошо известный факт, что из одних людей всегда получается лучше работать в команде, чем из других. Также широко известно, что, проявив решимость, люди могут научиться действовать как единое целое. Индивидуалист — это тот, кто любит ставить свои интересы выше интересов членов своей команды.Такие люди преуспевают в независимых ролях, где от них требуется работать индивидуально.
Однако есть еще коллективистов . Это люди, которым нравится сотрудничество, и они лучше себя чувствуют, когда они являются частью группы. Хотя коллективист становится лучшим членом команды, в некоторых ситуациях именно независимые задачи помогают всей группе добиться успеха. Однако лидеру, возможно, придется приложить больше усилий при общении с индивидуалистами.
Еще одна вещь, которую необходимо сделать лидерам, — это найти баланс между опытом и навыками разных членов команды.Это означает равномерное распределение работы в зависимости от сильных сторон участников. В этой связи новые участники также должны научиться работать как полноценная часть команды. Лидерам, возможно, придется сотрудничать с новыми членами с теми, у кого есть опыт их наставничества.
Разнообразие команд — это больше, чем просто сочетание навыков. Это также относится к тому, как люди разных культур, полов и рас работают вместе для достижения целей. Управление разнообразием Управление разнообразием способствует большему вовлечению сотрудников из разных слоев общества в структуру организации с помощью политик и программ.может иметь важное значение, поскольку позволяет членам команды рассматривать цели с разных точек зрения и находить лучший способ их достижения.

Зачем инвестировать в тимбилдинг?

Для достижения целей

При построении команды цель и правила, регулирующие деятельность по созданию команды, разъясняются участникам с самого начала. Затем задачи делегируются участникам в зависимости от их сильных сторон, опыта и навыков.Это помогает участникам работать над достижением основных целей команды. Такая практика приводит к повышению производительности труда, поскольку сотрудники учатся работать вместе для достижения целей организации. Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии.

Содействовать конкуренции

Ничто не мотивирует неэффективную команду работать усерднее, чем здоровая конкуренция.В большинстве мероприятий по созданию команды участвуют разные команды, соревнующиеся за достижение определенной цели. Вне зависимости от того, проиграет ли команда или одержит победу, велика вероятность того, что ее участники будут стараться изо всех сил. Это не только мотивирует сотрудников, но и побуждает их применять этот принцип на работе. Доказано, что конкуренция повышает производительность труда.

Для построения личного взаимодействия

Когда сотрудников просят вместе поработать над задачей, они часто общаются через электронную почту или онлайн-чат на форумах.Хотя это может быть эффективным, личное общение часто дает ценные преимущества. Это не только помогает уменьшить путаницу, но и делает совместную работу более социальной.

Резюме

Построение команды — это процесс повышения сплоченности, производительности и эффективности команды за счет выполнения действий, требующих от членов совместной работы. Этот процесс зависит от ряда аспектов, чтобы гарантировать его успех. К ним относятся такие факторы, как хорошие коммуникативные навыки, ясность целей, совместное лидерство и чувство ответственности.

Помимо вышеперечисленных качеств, лидеры должны быть осторожны при выборе команд. В частности, им следует выбирать команды на основе разнообразия и уровней навыков. В целом командообразование помогает компаниям достигать целей и способствовать здоровой конкуренции.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по построению команды и связанным с ней мероприятиям. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

Корпоративное развитие ) и / или достичь совершенства в организации.Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
Сеть и построение отношений (часть 1) Сеть и построение отношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании.Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании, и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
Командное обучение для специалистов в области финансовКомандное обучение для специалистов в области финансов Несмотря на то, что технологии быстро меняют методы ведения бизнеса в организациях, специалисты в области финансов продолжают играть важную роль.
Высокопроизводительные команды: как создать сплоченность команды
Как составить план профессионального развития для членов вашей команды
Пройдите онлайн-курс «Построение одностраничного стратегического плана» от «Правильные люди» Team Buildin
Работа в команде заставляет мечту работать.
Вы, должно быть, слышали эту фразу бесчисленное количество раз. Что это значит? Просто то, что вы можете преодолеть свои самые большие препятствия, если у вас есть команда, которая разделяет общую цель и работает вместе для ее достижения. Команда, которая работает вместе, работает и преуспевает. Они знают, каковы их цели и как именно они могут их достичь — вместе.
Как правильно сказал Эндрю Карнеги, «… Это топливо, которое позволяет простым людям добиваться необычных результатов.”
Поэтому я собираюсь глубже погрузиться в важность построения команды и то, как это напрямую влияет на высокопроизводительные команды.
Важность построения команды
1. СОЗДАЕТ ТРАСТ
Доверие играет важную роль в построении эффективных команд. Чтобы команды работали вместе, они должны знать, что могут доверять друг другу. Что они могут вернуться друг к другу, если возникнет необходимость. Более того, когда вы укрепляете доверие между командами, они предоставляют друг другу пространство и автономию для выполнения своих задач и принятия собственных решений.
Доверие заставляет людей чувствовать себя в безопасности. Когда они чувствуют себя в безопасности, они открываются. Они сообщают членам своей команды об их сильных и слабых сторонах. Они более активны со своими идеями, рискуют, слушают друг друга, а затем приходят к консенсусу. В результате появляется больше сотрудничества, общения, и члены команды не боятся раскрывать свои уязвимости друг другу.
2. ПРАВИЛА СВЯЗИ
Когда сотрудники работают в команде, они общаются. Они разговаривают друг с другом о поставленной задаче и о том, как лучше всего достичь желаемого результата.Они вырабатывают стратегию, делятся на небольшие группы, проводят обсуждения и пытаются выполнить задачу наиболее эффективным образом. Коммуникация также позволяет сотрудникам понять свои роли и то, что делают их коллеги. Когда сотрудники знают, что делают члены их команды, они могут следить за достигнутым прогрессом и помогать друг другу, если кто-то не может достичь своей цели.
3. ПОВЫШАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Команды распределяют рабочую нагрузку. Это означает, что если у одного участника относительно меньше работы, он может помочь другому члену команды завершить свою работу.Это позволяет завершить проект быстрее, тем самым повышая производительность и улучшая общую прибыль.
Важность командообразования заключается в том, что это повышает продуктивность как отдельных сотрудников, так и организации. Поскольку люди работают в командах, они могут приобретать новые навыки и оттачивать существующие. Это улучшает производительность команды, делает ее более эффективной и сверхурочной, больше работы выполняется за меньшее время. В результате организации могут получать больше доходов, когда они достигают своих целей и делают все возможное.
4. СОБИРАЕТ ЛЮДЕЙ ВМЕСТЕ
Как правильно сказала Маргарет Карти, «Самое приятное в командной работе — это то, что на вашей стороне всегда есть другие».
Одним из наиболее важных преимуществ тимбилдинга является то, что он улучшает межличностные отношения между сотрудниками. Когда люди работают вместе, они делятся опытом и неудачами, и победами. Это сближает их и заставляет доверять друг другу. Когда член команды A помогает члену команды B, член команды B обязательно вернет услугу в какой-то момент.Сотрудники объединяются, чтобы противостоять противникам и быть в центре внимания.
Подобные статьи: Список лучших вопросов по работе ледокола
5. РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСТВА И ОБУЧЕНИЯ
Успешное построение команды мотивирует сотрудников учиться друг у друга и развивать таланты друг друга. По сравнению с индивидуальной работой над проектом, командная работа дает место для свежих идей и новых перспектив. Он объединяет индивидуальный опыт в сочетании с новыми инновационными идеями, что делает работу более увлекательной и эффективной.
В результате каждый может предложить что-то новое и поучиться друг у друга.
6. ЗДОРОВОЕ СОРЕВНОВАНИЕ
Доказано, что когда вы превращаете задачу в соревнование, люди достигают большего. На рабочем месте проведение тимбилдинговых мероприятий может стать отличным способом выявить конкурентоспособность ваших сотрудников. Упражнения по построению команды — это веселые игры, в которых сотрудники участвуют, чтобы решать свои задачи, соревнуясь с другими играми. Основная цель проведения этих игр — привить сотрудникам командный дух, позволить им работать с другими командами и приобретать такие навыки, как решение проблем, общение и сотрудничество в процессе.
Связано: 10 лучших виртуальных тимбилдингов для удаленных сотрудников
7. ДАЕТ ЛЮДЯМ БОЛЬШЕ ПРИНЯТИЯ
Гонка за успехом должна быть равной. Всем должно быть предоставлено одинаковое значение, ресурсы и равные возможности для достижения своих целей.
По мере того, как рабочие места становятся все более открытыми для культурного и гендерного разнообразия, ваши сотрудники тоже должны вносить свой вклад. Всегда полезно создавать команды из людей разных национальностей и происхождения.Такие группы часто более креативны, поскольку они более принимают и понимают различия друг друга. Это заставляет их понять, что их предвзятое суждение о человеке совершенно неверно и что с этим членом команды на самом деле очень весело работать.
8. РАЗРЕШАЕТ КОНФЛИКТЫ
Когда люди работают вместе, неизбежны разногласия. Члены команды должны разрешать конфликты мирным путем, не позволяя им перерасти в полномасштабные споры.
Но конфликты — это не всегда плохо.Иногда конфликты могут превращаться в конструктивную и полезную работу. Разногласия, особенно, могут возникнуть, если люди с разным опытом будут сгруппированы вместе, а не люди с аналогичным опытом. Ключом к разрешению таких конфликтов является то, что люди должны быть открыты, чтобы слышать и принимать различные мнения и точки зрения. Если члены команды могут сгруппировать свои различные мнения, навыки и опыт вместе, они смогут достичь гораздо большего, чем группа, сформированная на основе аналогичного опыта.
Также прочтите статью Constructive Criticism для повышения вовлеченности сотрудников и повышения их производительности.
9. СОТРУДНИКИ МОГУТ ПРИОБРЕТАТЬ НАВЫКИ
Тимбилдинг важен. Это позволяет сотрудникам учиться у других и развивать новые навыки. Работа в команде помогает сотрудникам брать на себя руководящие роли и видеть, как члены команды выполняют свои обязанности. Чтобы команды работали и достигли своей цели, они должны прийти к консенсусу, прежде чем принимать какие-либо решения. Это требует, чтобы сотрудники проводили обсуждения, общались и активно слушали друг друга. Работа в команде дает возможность решать проблемы, разрабатывать стратегии и принимать решения.Он также учит членов команды нести ответственность за свои решения и действия.
10. УЛУЧШАЕТ КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ
Когда команды работают вместе, это способствует творчеству и инновациям на рабочем месте. Сотрудники больше общаются и сотрудничают. Это улучшает их производительность и эффективность, разрешает конфликты и недопонимание и делает людей более приветливыми по отношению друг к другу. Все больше людей начинают получать признание, что мотивирует их и других добиваться большего и лучшего в следующий раз.Это улучшает общую прибыль компании и одновременно способствует формированию позитивной и мотивирующей культуры на рабочем месте.
Рекомендуется прочитать: 6 проверенных типов командообразования, которые должна изучить каждая компания
Эту статью написал Шрейя Датта , автор контента и маркетолог в Vantage Circle . Она увлечена всем, что связано с литературой и предпринимательством.Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]
Преимущества тимбилдинга
Объединение людей и бизнеса
За последние несколько лет мы стали свидетелями того, как компании переходят от конкурентной рабочей среды к рабочим местам, где сотрудничество и сотрудничество между сотрудниками рассматривается как ключ к успеху компании.
В рамках этого изменения все больше и больше компаний проводят регулярные мероприятия по построению команды.
Эти мероприятия могут варьироваться от короткого упражнения по решению проблем до ретрита на пару дней. И хотя некоторые люди считают построение команды «приятным перерывом» от обычной работы, у них действительно есть серьезная цель: развить навыки и знания ваших сотрудников.
Если вы можете организовать мероприятия по созданию команды, у которых есть цель и задачи, стоящие за планированием, то ваша организация может получить ряд преимуществ. Давайте посмотрим на некоторые области, в которых вы можете ожидать положительного подъема:
Повышение мотивации
Тимбилдинг может помочь повысить мотивацию сотрудников и создать успешную корпоративную культуру несколькими способами.Когда группа сотрудников успешно завершает деятельность по построению команды, это создает импульс и заставляет их чувствовать себя хорошо — это повышает уверенность сотрудников в своих способностях и способностях своей команды, а также показывает сотрудникам, что организация готова инвестировать в них.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Повышение производительности — одна из наиболее распространенных целей командообразования. Воспользуйтесь возможностью определить способы улучшения «трех составляющих», которые могут повлиять на производительность:
Политики
Процессы
Процедуры
Поощряя сотрудников учиться более эффективно работать вместе и уменьшая дублирование усилий, ваши сотрудники могут работать более эффективно.
Расширенное сотрудничество
Одним из наиболее важных преимуществ правильно спланированной деятельности по созданию команды является более тесное сотрудничество между сотрудниками. Сотрудничество заключается в том, чтобы знать, кто какими знаниями обладает (или может ответить на вопрос), доверять им и их опыту и иметь возможность получить доступ к этому человеку, когда вам это нужно. Создавая занятия, которые нравятся людям и которые они могут испытать в группе, сотрудники могут строить отношения и развивать сети контактов за пределами своей повседневной роли, которые помогут им в будущем.
Поощрять творчество
Чтобы вести успешный бизнес, основанный на творчестве и инновациях, вам необходимо нанимать разных людей с разными взглядами и опытом, чтобы «перекрестно опылять» организацию свежими идеями. Необычные задачи по построению команды позволяют сотрудникам использовать свое воображение, чтобы находить творческие решения, и они посылают сообщение о том, что творчество на рабочем месте и обмен идеями друг от друга приветствуются.
Положительное усиление
Построение команды также может использоваться для признания сотрудников, выделяя работу, которую выполняют конкретные сотрудники, и поведение, которое привело к получению признания. Включив признание в построение команды, вы можете послать каждому посетителю убедительное сообщение о ценностях вашей компании и о том, что это значит для успеха организации.
Улучшенная связь
Возможно, ключевым преимуществом правильно спланированного тимбилдинга является улучшение коммуникации между сотрудниками.Приятные и веселые занятия позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга, лучше понять друг друга и разрушить стены недоверия, побуждая людей сосредоточиться на том, что у них общего, а не на различиях.
Мероприятия по построению команды могут быть мощным способом развития сотрудничества и доверия, повышения мотивации, развития сильных сторон и устранения слабых сторон. Однако они должны иметь реальную цель и быть должным образом спланированы, чтобы оказывать реальное влияние, а не просто обеспечивать «хороший день вне офиса».
подключить удаленные команды
Удаленное командообразование позволяет строить более крепкие отношения, которые, в свою очередь, улучшают продуктивность, удержание, вовлеченность и моральный дух, и это не следует упускать из виду. Тимбилдинг — отличный повод для объединения членов команд, которые не всегда могут тесно сотрудничать при выполнении своих повседневных обязанностей.
Если у вас есть несколько сотрудников, распределенных по нескольким местам, или команда удаленных сотрудников, уделите время, чтобы позволить им выстроить свои отношения внутри команды и вне конечных результатов проекта, это может иметь огромное влияние на то, насколько хорошо они работают вместе. идти вперед.Это также позволяет членам команды, которые могут быть довольно изолированными, чувствовать себя ближе к более широкой команде и помогает улучшить их связь с бизнесом и своими коллегами.
знаете ли вы, какие типы поведения вам следует продвигать?
Мероприятия по построению команды могут помочь вам сформировать как позитивную корпоративную культуру, так и те типы поведения, которые обеспечивают процветание бизнеса — но что именно? Загрузите нашу бесплатную шпаргалку, чтобы узнать!

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде
Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.
«Тимбилдинг».
Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?
Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.
Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы.Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.
В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса.
Мероприятия по тимбилдингу в помещении
В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории — занятия в помещении и на открытом воздухе.
Мероприятия в помещении, в зависимости от того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе.Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.
Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.
Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:
1.Кодекс поведения
Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.
Количество участников: 10-30
Продолжительность: 30+ мин.
Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.
Как играть
1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».
2.Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.
3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.
4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.
5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара.Запишите их на доске в виде стикеров.
6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.
Стратегия
Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу. Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.
2. Истории у костра
Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.
Количество участников: 6-20
Продолжительность: 45 минут
Цель: Неформальное обучение, поощрение участников к обмену опытом и установление общего опыта
Как играть
1.Придумайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.
2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.
3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.
4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.
5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.
Стратегия
Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.
Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.
3. Стена памяти
Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.
Количество участников: 6-50
Продолжительность: 45-90 минут
Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения
Как играть
1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.
2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.
3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.
4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.
5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.
Стратегия
Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.
4. Низкотехнологичная социальная сеть
Нанесите на доску связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.
Количество участников: 5-50
Продолжительность: 30 минут
Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними
Как играть
1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разного цвета.
2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.
3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.
4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («работали вместе над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).
Стратегия
Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.
5. Отображение спектра
Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.
Количество участников: 5-15
Продолжительность: 30-60 минут
Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами
Как играть
1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.
2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии
3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.
4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», где самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.
Стратегия
Построение карты спектра покажет вам разнообразие взглядов вашей команды на ту или иную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.
6. Обратная сторона салфетки
Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.
Количество участников: 6-24, разбиты на команды по 3-4
Продолжительность: 10-20 минут
Цель: Поощрять нестандартное мышление и командную работу
Как играть
1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.
2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 игроков — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.
3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.
4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.
Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение
Стратегия
«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам что-то интересное, поощряя командную работу и нестандартное мышление.
7. История журнала
Кто не хотел бы фигурировать на обложке журнала?
В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении. Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.
Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.
Количество участников: Любые
Продолжительность: 60-90 минут
Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно
Как играть
1.Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них). Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.
2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.
3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала.Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели об основных моментах проекта и д) изображения.
4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.
5. Выберите лучшую обложку журнала.
Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.
Стратегия
Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации.Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех. Это также может быть мощным мотивационным инструментом.
8. Танк с акулами
Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, он позволяет членам команды работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.
Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек
Продолжительность: 90 минут
Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе
Как играть
1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.
2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:
Бренд
Слоган бренда
Бизнес-план
Маркетинговый план
Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))
Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.
3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.
4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как если бы они оценивали реальный бизнес и расставались с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.
5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.
Стратегия
Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.
9. Создайте свой собственный фильм
Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны — но вашей команде это понравится.
В конце концов, кто не любит фильмы?
Количество участников: Любые
Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день
Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах
Как играть
1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.
2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).
3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.
4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.
5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.
6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.
Стратегия
Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.
10. Radio Play
Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и не хотят появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?
В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.
Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.
Количество участников: Любые
Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.
Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.
Как играть
1. Приобретите оборудование — записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.
2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.
3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.
4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.
5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.
Стратегия
Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.
11. Офисные мелочи
Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, с небольшими командами или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.
Количество участников: Любые
Продолжительность: 30-60 минут
Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды
Как играть
1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.
2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.
3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.
4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.
Необязательно: Чтобы повысить конкуренцию, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.
Стратегия
Ваше рабочее место — это то, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.
12. Серебряная подкладка
Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды
Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек
Продолжительность: 30-60 минут
Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективу
Как играть
1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).
2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативным опытом совместной работы.
3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».
4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.
Стратегия
«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.
13. Нечетные пары
В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.
Количество участников: 6-20 человек
Продолжительность: 45-60 минут
Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки
Как играть
1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.
2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.
3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.
4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в еду? Сделать ее острой?»).
5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.
6. После того, как они найдут свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.
Стратегия
На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.
14. Правда и ложь
Простая игра, которая заставляет людей открываться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.
Количество участников: 4-16
Продолжительность: 30 минут
Цель: Разбить лед и вовлечь людей
Как играть
1.Попросите игроков сесть в круг.
2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.
3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).
4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.
5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.
Стратегия
В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.
Тимбилдинг на открытом воздухе

Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.
Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.
Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес уходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.
Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:
1.Прямой рисунок
Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.
Количество участников: 6-20 человек
Продолжительность: 30 минут
Цель: Повысить коммуникативные навыки
Как играть
1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Вспомните «Статую Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.
2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.
3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.
4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.
5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.
6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.
Стратегия
Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.
2. Ничья вслепую
Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.
Количество участников: 6-20 человек
Продолжительность: 30-45 минут
Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в групповой обстановке
Как играть
1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).
2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.
3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.
4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.
5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описывать объект, но не указывать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.
6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.
Стратегия
Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).
3. Основная часть слов
Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.
Количество участников: 8-24 человека
Продолжительность: 30 минут
Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству
Как играть
1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.
2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.
3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).
4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.
5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.
6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.
7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.
Стратегия
Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.
4. Отверстие во множестве
Еще одна простая и веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.
Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.
Количество участников: 8-24 человека
Продолжительность: 30 минут
Цель: Научиться работать в команде
Как играть
1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.
2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.
3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.
4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.
5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.
6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.
Стратегия
Хотя есть чему поучиться из этой деятельности по построению команды — физическому и словесному сотрудничеству — она лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно простое, чтобы играть в него может любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.
5. Ковши и шары
Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.
Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.
Количество участников : 8-24 человек
Продолжительность: 20 минут
Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство
Как играть
1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.
2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.
3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра финишной черты и передавать их дрессировщику своей команды, не используя руками или руками.
4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.
5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.
6. Побеждает команда, у которой по истечении 5 минут больше мячей.
Стратегия
Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.
6. Фото-отделка
Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.
Количество участников: 4-20 человек
Продолжительность: 20 минут
Цель: Акцент на коммуникации и координации
Как играть
1.Создайте прямую «финишную черту», используя мел, малярный скотч или веревку.
2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.
3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы увидеть, можно ли это квалифицировать как фотофиниш.
4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.
Стратегия
Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который будет руководить координационными усилиями.
7. Стройте мосты, а не стены
Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.
Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд
Продолжительность: 60 минут
Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем
Как играть
1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.
2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).
3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.
4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.
5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.
6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.
Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.
Стратегия
Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.
Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать над дизайном — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).
8. Командная головоломка
Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.
Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.
Продолжительность: 30 минут
Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения
Как играть
1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.
2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).
3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.
4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.
5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному за раз. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).
Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.
Стратегия
Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.
9. Скрытность
В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.
Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?
Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.
Продолжительность: 30 минут
Цель: Ориентация на командную работу и общение
Как играть
1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).
2. Разделите игроков на две команды.
3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.
4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.
5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.
6. Побеждает команда, которая первой построит конструкцию.
Стратегия
Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны действительно хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты последовательности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.
10. Связаны вместе
Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.
Количество участников: 4-16 человек
Продолжительность: 30 минут
Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться
Как играть
1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.
2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.
3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.
4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.
5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.
Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.
Стратегия
Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.
11. Эмблема команды
Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.
Количество участников: Любые
Продолжительность: 30-90 минут
Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа
Как играть
1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или все, что вам понадобится, чтобы нарисовать и раскрасить эмблему команды или щит команды.
2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.
3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.
4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.
Стратегия
Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.
12. Сорвиголова
В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.
Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.
Количество участников: 6-24
Продолжительность: 45 минут
Цель: Развитие коммуникативных навыков
Как играть
1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.
2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).
3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.
4. Поиграйте с волонтерами с завязанными глазами, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.
5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.
6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.
7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.
8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.
9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.
Стратегия
Повязка на глаза — один из самых простых, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.
Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.
13. Идеальный квадрат
Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.Появляются коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.
Количество участников: 4-16 участников
Продолжительность: 30 минут
Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества
Как играть
1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.
2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.
3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.
4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.
5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге создают «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.
6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.
Стратегия
Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для получения идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.
14. Угадай объект
Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.
Количество участников: Любые
Продолжительность: 10-20 минут
Цель: Вдохновлять творчество
Как играть
1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.
2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.
3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.
4. Остальная часть группы должна отгадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.
5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.
Стратегия
Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.
15. Охота за мусором
Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже однодневной, запустить ее всего с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.
Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность удовольствия !
Количество участников: Любые
Продолжительность: Открыть
Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу
Как играть
1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.
2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.
3. Настройте мероприятия, затем разделите вашу группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в зависимости от вашей целевой цели.
4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).
5. Как только время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.
Стратегия
Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.
16. Кораблекрушение
Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?
Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.
Количество участников: 8-24
Продолжительность: 30 минут
Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество
Как играть
1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.
2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.
3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).
4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.
5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.
Стратегия
Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.
Действия по удаленному тимбилдингу
Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Может быть сложно создать чувство принадлежности, когда вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.
Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.
Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычно для растущих команд).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.
Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по созданию команды. Это не должно быть столь же сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.
Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.
Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по построению команды:
1. Общие сведения об Office: Remote Team Edition
Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.
Количество участников: 4-24
Продолжительность: 20 минут
Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.
Как играть
1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.
2. Соберите всех вместе в групповом чате.
3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.
4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.
5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.
Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с Элвисом Пресли?», «В чьем офисе белая плитка?» и т.).
Стратегия
Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.
2. Стендапы за чашкой кофе
Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.
Объедините два, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.
Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.
С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.
Количество участников: 2+
Продолжительность: 10 минут
Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение
Как играть:
1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.
2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.
3. Ограничьте внимание в чате главными пунктами в повестке дня каждого человека, тем, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.
4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.
Стратегия
Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете его .Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.
3. Сеансы онлайн-игр
Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.
Количество участников: 2+
Продолжительность: Любая
Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию
Как играть:
1.Опросите членов команды, какие онлайн-игры им нравятся. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите что-то, в чем ни один из членов команды не имеет особых навыков, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.
2. Попробуйте выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).
3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).
4. Играть!
Стратегия
Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.
И, конечно же, они очень веселые!
4.Правдивая ложь (удаленная версия)
Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра не до смеха. Это особенно эффективно для новых команд.
Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.
Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.
Количество участников: 2-20
Продолжительность: 30 минут
Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах
Как играть:
1.Пригласите всех участников на видеоконференцию.
2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).
3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).
4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.
5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.
6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.
Стратегия
Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.
5. Поделитесь своим списком желаний
Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.
Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.
Количество участников: 4+
Продолжительность: 60+ минут
Цель: Разбить лед, сплочение команды
Как играть:
1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбросят из головы ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.
2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).
3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.
4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.
5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.
Стратегия
Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды по-настоящему понимали друг друга, то разделение этих мотивов — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.
К вам
Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.
Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.
И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!
А ты? В каких тимбилдинговых мероприятиях вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!
.

Тимбилдинга это: Что такое тимбилдинг: цели, виды, идеи по организации

Тимбилдинг: что это такое — EVENTO | Event агентство

Тимбилдинг — что это такое

Тимбилдинг — что это и в каких случаях он необходим

Преимущества тимбилдинга

Как происходит командообразование

Заключение

что это и зачем он нужен

Суть тимбилдинга

Как выбирать персонал

Методы тимбилдинга

Условия успешного тимбилдинга

Результаты тимбилдинга

Полезные статьи → Тимбилдинг — что это?

Тимбилдинг — отличная совместная работа

Четыре типа деятельности создания тимбилдинга

Пример составления тимбилдинг-анкеты

Фрагмент анкеты «Оценка менеджера по работе с клиентами»:

Фрагмент анкеты «Оценка клиентами качества обслуживания персоналом»:

Как сплотить команду удалённых сотрудников с помощью онлайн-тимбилдинга.

Тимбилдинг — это — Catalyst Russia

Тимбилдинг — это

Проведение тимбилдинга в Москве по доступным ценам

Организация тимбилдинга под ключ

Тимбилдинг: что это такое?

Что такое тимбилдинг?

Как работает тимбилдинг?

Идеи для тимбилдинга

Использование внешнего упрощения

Ключевые выводы

Что такое тимбилдинг? Определение, процесс, преимущества, недостатки

Содержание: Тимбилдинг

Процесс построения команды

Преимущества тимбилдинга

Недостатки тимбилдинга

Пример

Упражнения и мероприятия по тимбилдингу

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Совет:

Сделайте командообразование частью вашей культуры

1. Познакомьтесь со своей командой

Предупреждение:

2. Работа для достижения общей цели

3. Развивайте сильные командные навыки

Совет:

4. Подключение к виртуальной группе

Использование упражнений по тимбилдингу

Получите бесплатную рассылку новостей!

Совет:

Предупреждение:

Ключевые моменты

Тимбилдинг — обзор, примеры, список лучших лидерских качеств

Что такое тимбилдинг?

Что делает команду эффективной?

Методы построения команды

Четкое определение целей и задач команды

Выбирайте членов команды с умом

Зачем инвестировать в тимбилдинг?

Для достижения целей

Содействовать конкуренции

Для построения личного взаимодействия

Резюме

Дополнительные ресурсы

Важность построения команды

1. СОЗДАЕТ ТРАСТ

2. ПРАВИЛА СВЯЗИ

3. ПОВЫШАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

4. СОБИРАЕТ ЛЮДЕЙ ВМЕСТЕ

5. РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСТВА И ОБУЧЕНИЯ

6. ЗДОРОВОЕ СОРЕВНОВАНИЕ

7. ДАЕТ ЛЮДЯМ БОЛЬШЕ ПРИНЯТИЯ

8. РАЗРЕШАЕТ КОНФЛИКТЫ

9. СОТРУДНИКИ МОГУТ ПРИОБРЕТАТЬ НАВЫКИ

10. УЛУЧШАЕТ КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ

Преимущества тимбилдинга

Объединение людей и бизнеса

Повышение мотивации

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Расширенное сотрудничество