Учебник стратегия развития предприятия: Вы точно человек? – Подборка книг — книги о стратегии, 2020 года
Список литературы по стратегическому менеджменту
1. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2018. — № 19. — С. 16 — 18.
2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. — 2017. — № 1. — С. 63 — 66.
3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 5. — С. 59 — 62.
4. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. — 2016. — № 4. — С. 121 — 124.
5. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. — СПб.: Питер, 2017. — 256 с.
6. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2015. — 464 с.
7. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. — М.: Дашков и Ко, 2017. — 208 с.
8. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. — 2015. — № 1. — С. 97 — 108.
10. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов, — М.: Инфра-М, 2013. — 184 с.
11. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин — М.: Кнорус, 2014. — 256 с.
12. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями // Научный альманах. — 2017. — № 1. — С. 293 — 296.
13. Парахина, В.Н., Максименко, А.С. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М.: Кнорус, 2012. — 496 с.
14. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. — 382 с.
15. Стороженко, В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2016. — № 26. — С. 185 — 188.
16. Стороженко, В.В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2018. — № 17. — С. 35 — 40.
17. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Тебекин, — М.: Юрайт, 2014. — 320 с.
18. Тихонов, А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. — 2017. — № 7. — С. 98 — 103.
19. Шептиева, О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2017. — № 1. — С. 255 — 259.
20. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2017. — 320 с.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. — М.: Русайнс, 2016. — 189 c. 3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. — М.: Русайнс, 2016. — 189 c. 4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. — М.: Центрполиграф, 2019. — 480 c. 5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: Инфра-М, 2017. — 289 c. 6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: Инфра-М, 2015. — 384 c. 7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: Инфра-М, 2017. — 254 c. 8. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. — М.: Инфра-М, 2018. — 80 c. 9. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. — М.: Юнити, 2019. — 606 c.
17. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2017. — 960 c. 18. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 375 c. 19. Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. — М.: Academia, 2018. — 576 c. 20. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 132 c. 21. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. — М.: Academia, 2017. — 48 c. 22. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. — М.: Юнити, 2015. — 623 c. 23. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: Риор, 2017. — 640 c. 24. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: Риор, 2018. — 430 c.
33. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. — М.: Риор, 2016. — 256 c. 34. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. — М.: Риор, 2018. — 256 c. 35. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. — М.: Риор, 2019. — 440 c. 36. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 145 c. 37. Сироткин, С.А. Стратегический менеджмент.: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — М.: Инфра-М, 2017. — 192 c. 38. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — М.: Дашков и К, 2016. — 468 c. 39. Чудновский, А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. — М.: КноРус, 2016. — 256 c.
|
|
Актуальный список литературы по стратегическому планированию
- Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140.
- Александрин, Ю.Н., Набиулина, Т.Ю. Оптимизация инвестиционных стратегий в сетевом ритейле / Экономика: теория и практика. 2018. № 2 (26). С. 26-35.
- Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
- Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 128-130.
- Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2017. — №27. — С. 366-369.
- Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2018. -№ 2. С. 37-38
- Горина, А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2018. № 11. С. 183-189.
- Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В.. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2020. — № 38. — С. 73–82.
- Ковач, А. М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 419-422.
- Красюк, И.А. Экономические границы сетевой торговли / В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VI международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией В.Н. Скворцова отв. ред. Н.М. Космачева. 2017. С. 106-112.
- Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2017. Т. 2. № 4. С. 24-27.
- Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2019. — №21. — С. 910-913.
- Саакян, В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. — 2018. — №15. — С. 415-419.
- Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307.
- Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. — Юнити-ДАНА, 2019. –462 с.
- Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №1. Т.1. — С. 144-150.
- Сургуладзе, В.Ш. Актуальные вопросы государственного стратегического планирования в РФ / Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. № 4. С. 41-48.
- Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2017. № 32. С. 111-116.
- Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №5. Т.1. — С. 232-234.
- Филатова, С. Э., Тетерин, Ю. А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 1490-1492.
- Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 451-457.
Просмотров 1 085
Разработка конкурентной стратегии развития предприятий
В статье анализируется сути и разработка конкурентной стратегии развития предприятий, перечислены задачи, элементы и этапы конкурентной стратегии. Основная цель расследование заключается в определении путей повышения эффективности и организации разработки стратегического планирования в предприятии.
Ключевые слова: предприятие, конкурент, стратегия, бизнес, организация.
Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического управления не есть результат лишь внутринаучной эволюции теории и методики управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера среды деятельности промышленных корпораций.
В настоящее время существенно повысилась роль стратегического поведения, которое позволяет предприятию выживать в условиях конкуренции в долгосрочном периоде.
Все предприятия в конкурентной борьбе должны не только концентрироваться на внутренней среде, но осуществлять разработку стратегии развития предприятия, позволяющей оперативно реагировать на изменения, которые происходят во внешней среде.
Актуальность создания и развития конкурентной стратегии обусловлено тем, что в настоящее время постоянно возрастает конкуренция за ресурсы, появляются новые возможности для предпринимательской деятельности, развиваются информационные сети, повышается доступность современных технологий и происходит изменение роли человеческого капитала.
Разработка конкурентной стратегии решает две главные задачи:
− должны быть отобраны и развернуты основные элементы базовой стратегии;
− необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений предприятия при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.
Можно выделить следующие элементы конкурентной стратегии предприятия:
− миссия предприятия, которая выражает главное предназначение деятельности предприятия, на базе которой формируются его цели;
− конкурентные преимущества, формирование которых в значительной степени связано с выбором рынков сбыта продукции и ассортиментным перечнем;
− организация бизнеса, которую можно охарактеризовать метод разделения предприятия на небольшие подразделения;
− продукция, которая включает товары и услуги, предлагаемые предприятием на рынке;
− рынки, которые являются сферой обмена товарами;
− ресурсы, которые включают как текущие расходы предприятия, так и инвестиции;
− структурные изменения, которые заключаются в покупке и продаже предприятий;
− программы развития, которые направлены на развитие производственной деятельности, на расширение рынков продаж, увеличение деловой активности и др.;
− культура и компетентность управления, которые выступают в качестве индикаторов стратегии развития предприятия [2, c. 94].
− Создание и развитие конкурентной стратегии предприятия дает возможность руководителям:
− предвидеть основные направления развития предпринимательской деятельности;
− понимать и осуществлять отслеживание воздействия внешней среды на деятельность предприятия;
− осуществлять стратегический выбор и реализацию стратегии развития предприятия.
Процесс разработки конкурентной стратегии включает следующие этапы:
- Проведение анализа внутренней и внешней среды.
- Формирование миссии и целей развития предприятия.
- Осуществление выбора определенной стратегии.
- Реализация стратегии развития предприятия.
- Осуществление контроля за реализацией стратегии [11, c. 132].
Все разнообразие конкурентных стратегий может быть сведено к трем основным типам:
− стратегия стабильности;
− стратегия роста;
− стратегия сокращения [9, c. 224].
Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.
Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для белорусских фирм-монополистов).
Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией.
Характерно установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации, с тем чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации. Эта стратегия может быть направлена на внутреннюю или внешнюю среды.
Стратегия сокращения (последнего средства) реализуется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике [6, c. 212].
В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде.
Стратегии можно разделить на стратегии захвата, приспособления и выживания.
Стратегия захвата — эта стратегия адекватна развивающимся рынкам, благоприятным внешним условиям. Для нее характерны следующие основные цели: увеличение оборота; увеличение доли рынка; расширение сети; создание имиджа динамики [3, c. 143].
Стратегия приспособления адекватна для деятельности на рынках с высоким уровнем конкуренции, стабильного состояния экономики. При выборе этого варианта стратегии преследуются цели сохранения уровня прибыли и до ли рынка.
Стратегия выживания адекватна кризисному состоянию в экономике и банке. Само название стратегии определяет ее цели: выжить, смело встретить кризис, обрести свободу действий [1, c. 154].
Стратегии также можно разделить на базисные или эталонные, отражающие различные подходы к развитию предприятия.
Первая группа эталонных стратегий включает стратегии концентрированного роста. Сюда включаются следующие стратегии:
− стратегия усиления позиции на рынке;
− стратегия развития рынка;
− стратегия развития продукта.
Вторая группа эталонных стратегий включает стратегии бизнеса, предполагающие расширение деятельности предприятия за счет добавления новых структур. Это, так называемые, стратегии интегрированного роста:
− стратегия обратной вертикальной интеграции;
− стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Третья группа эталонных стратегий состоит из стратегий диверсифицированного роста:
− стратегия центрированной диверсификации;
− стратегия горизонтальной диверсификации;
− стратегия конгломеративной диверсификации.
Четвертая группа эталонных стратегий включает стратегии сокращения целенаправленного сокращения бизнеса:
− стратегия ликвидации;
− стратегия «сбора урожая»;
− стратегия сокращения;
− стратегия сокращения расходов [7, c. 354].
В заключение главы можно сделать следующие выводы:
Под стратегией понимают определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия, утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.
Все разнообразие конкурентных стратегий может быть сведено к трем основным типам: стратегия стабильности; стратегия роста; стратегия сокращения.
Литература:
- Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2012. — 369 с.
- Борсук, Н. В. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / Н. В. Борсук. — Брест: БрГУ, 2013. — 166 с.
- Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О. И. Волков, В. К. Скларенко. — 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2013. — 262 с.
- Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. — М.: Юрайт, 2014. — 302 с.
- Экономика предприятия: учебник / В. Я. Горфинкель [и др.]. — 6-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2013. — 663 с.
- Ивашенцева, Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. — М.: Кнорус, 2016. — 284 с.
- Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. — М.: Юрайт, 2015. — 435 с.
- Крум, Э. В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э. В. Крум. — 2-е изд. — Минск: ТетраСистемс, 2013. — 192 с.
- Чайников, В. В. Экономика предприятия (организации): учебное пособие / В. В. Чайников. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 439 с.
- Нечитайло, А. И. Экономика предприятия: учебник / А. И. Нечитайло. — РнД: Феникс, 2016. — 414 с.
- Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко. — 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2014. — 344 с.
Основные термины (генерируются автоматически): стратегия, стратегия сокращения, внешняя среда, конкурентная стратегия, стратегия роста, стратегия стабильности, рынок, предпринимательская деятельность, конкурентная стратегия предприятия, развитие предприятия.
| 1. Алхатиб, Али Развитие предприятий на основе маркетинговой концепции управления / Али Алхатиб. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. — 252 c. 2. Вызов познанию: Стратегии развития науки в современном мире. — М.: Наука, 2017. — 476 c. 3. Гончарук, В. А. Развитие предприятия: моногр. / В.А. Гончарук. — Москва: Наука, 2014. — 208 c. 4. Давлетов, Рамис Инвестиционная стратегия развития предприятий перерабатывающих отраслей / Рамис Давлетов. — М.: КноРус, 2013. — 602 c. 5. Джеффри, А. Мур Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Джеффри А. Мур. — М.: BestBusinessBooks, 2013. — 296 c. 6. Докучаев, М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития / М.В. Докучаев. — М.: Academia, 2013. — 384 c. 7. Докучаев, М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития: моногр. / М.В. Докучаев. — М.: Академия (Academia), 2017. — 512 c. 8. Ефименко, А.З. Маркетинговый анализ и управление развитием предприятий: моногр. / А.З. Ефименко. — М.: Ассоциация строительных вузов (АСВ), 2017. — 942 c. 9. Журнал «Современное дошкольное образование». №2/2015. Стратегия развития воспитания в Российской Федерации. — М.: Мозаика-Синтез, 2015. — 516 c. 10. Казак, Евгений Использование элементов интернет-маркетинга для развития предприятия: моногр. / Евгений Казак. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. — 633 c. 11. Коряков, А. Г. Конкурентоспособность и структура потенциала устойчивого развития предприятий химической промышленности: моногр. / А.Г. Коряков. — М.: Синергия, 2013. — 342 c. 12. Кукаев, И. С. Влияние институциональных кооперативных взаимодействий на конкурентную стратегию развития промышленных предприятий / И.С. Кукаев. — М.: Синергия, 2015. — 564 c. 13. Леонов, Сергей Викторович Рационализация природопользования в стратегии развития промышленных предприятий / Леонов Сергей Викторович. — М.: Академический Проект, Культура, 2017. — 918 c. 14. Максимова, Елена Механизмы инновационного развития предприятий региона / Елена Максимова. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. — 172 c. 15. Мансуров, Руслан Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития / Руслан Мансуров. — М.: Инфра-Инженерия, 2016. — 310 c. 16. Мансуров, Руслан Разработка стратегии развития образовательного учреждения / Руслан Мансуров. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. — 144 c. 17. Марина, Кечеджиян Разработка стратегии развития производственного предприятия / Кечеджиян Марина. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. — 757 c. 18. Мельников, Илья Кадровик: стратегии развития персонала / Илья Мельников. — Москва: Огни, 2017. — 199 c. 19. Мур, Джеффри А. Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Мур Джеффри А.. — М.: Стокгольмская школа экономики, 2018. — 355 c. 20. Паршикова, Н.В. Нормативное правовое обеспечение сферы физической культуры и спорта в Российской Федерации: реализация стратегии развития отрасли. Документы и материалы (2008–2011 годы) / Н.В. Паршикова. — М.: Советский спорт, 2017. — 482 c. 21. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия. Учебник. Гриф УМО вузов России / М.В. Радиевский. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 643 c. 22. Руслан, Беков und Магомедрасул Гаджиев Механизмы развития предприятий: инновационный аспект / Руслан Беков und Магомедрасул Гаджиев. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. — 144 c. 23. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия и корпорации / В.Н. Самочкин. — М.: Дело и сервис (ДиС), 2014. — 835 c. 24. Телятникова, Виктория Маркетинговая стратегия развития транспортного предприятия / Виктория Телятникова. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. — 140 c. 25. Улумбекова, Г. Э. Здравоохранение России. Что надо делать. Научное обоснование «Стратегии развития здравоохранения РФ до 2020 года» / Г.Э. Улумбекова. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2015. — 594 c. 26. Улумбекова, Г. Э. Здравоохранение России. Что надо делать. Научное обоснование «Стратегии развития здравоохранения РФ до 2020 года». Краткая версия / Г.Э. Улумбекова. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2018. — 198 c. 27. Улумбекова, Г.Э. Здравоохранение России. Что надо делать. Научное обоснование «Стратегия развития здравоохранения РФ до 2020 года». Краткая версия / Г.Э. Улумбекова. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2018. — 725 c. 28. Улумбекова, Г.Э. Здравоохранение России. Что надо делать: научное обоснование «Стратегии развития здравоохранения РФ до 2020 года»: моногр. / Г.Э. Улумбекова. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2015. — 154 c. 29. Фазрахманов, Ильшат Возможности и условия инновационного развития предприятий сахарной отрасли: моногр. / Ильшат Фазрахманов. — М.: КноРус, 2014. — 560 c. 30. Шутов, И. В. Механизмы конкурентных стратегий развития кредитной организации / И.В. Шутов. — М.: Синергия, 2014. — 969 c. |