Время как уникальный ресурс: Еще раз о времени, деньгах, свободе, здоровье и других ресурсах личности, а также о двух ее половинках – Время как бесценный ресурс человека
Время – самый ценный ресурс в Valve
Содержание:
Как устроен офис Valve
Steam
Как работают в Valve
Способы мотивации
Компания была основана в 1996 году двумя выходцами из Microsoft: Гейбом Ньюэллом и Майком Харрингтоном. Спустя несколько лет Майк покинул Valve и руководить компанией остался только Гейб.
Там работают 350 постоянных сотрудников. Кроме того есть контрактники: художники и представители других творческих профессий на аутсорсе. Все они работают в одном здании.
Как устроен офис Valve
В самом начале основания Valve Гейб и Марк подумали: было бы классно, если бы у каждого сотрудника был свой офис. Но когда каждому члену команды выделили комнату, стало понятно, что люди оставляют в этих комнатах свои вещи и собираются в конференц-зале, чтобы работать вместе друг с другом.
Основатели заметили, что люди работают лучше, когда находятся вместе. С тех пор организационная структура офиса – это open space, в котором у каждого есть свой стол на колесиках. Это практично и символично. Когда член команды переходит от одного проекта в другой, он просто отсоединяет свой компьютер от питания и интернета, перемещает стол и подключает все на новом месте. Никаких согласований.
У этого принципа есть лишь два исключения. По понятным причинам в отдельных комнатах работают люди, которые занимаются записью звука. А также HR, потому что он работает с приватной информацией. Все остальные, в том числе команда юристов, сидят в open space.
В руководстве для новых сотрудников описан принцип «голосования ногами»: если тебе не нравится проект, ты можешь просто перейти к другой команде. На самом деле это выглядит не так категорично. Поскольку в компанию принимают крайне мало новых сотрудников, то команда рассчитывает, что новый человек будет работать именно на той позиции, на которую его взяли.
Это ответственность перед командой. Если до завершения проекта осталась неделя и кто-то из участников вдруг уйдет, срок работы увеличится и они будут завершать проект дольше. «Ты, конечно, можешь встать и уйти, но подумай сначала о своей команде».
Поскольку сотрудники со своими столами часто перемещаются внутри офиса, у каждого есть табличка с именем. При переезде человек берет ее с собой и прикрепляет на новом месте, чтобы все понимали кто и где находится. В компании также есть внутренняя система, которая трекает кто где сидит и как его найти. Что-то вроде ДубльГИСа по сотрудникам.
Steam
Когда Valve выпустили Half-Life, вокруг игры появилось сообщество.
Сначала карты и обновления можно было получить только двумя способами: скачать через интернет (это было очень медленно) или купить журнал с диском. В Valve решили, что хотят, чтобы обновления попадали к пользователям сразу после публикации. Поэтому создали платформу Steam.
В какой-то момент команда компании поняла, что они не являются лучшими представителями сообщества, чтобы делать такой выбор, и отдали этот приоритет коммьюнити.
Valve разрешила отправлять на платформу прототипы игр и сообщество голосовало за каждую из них. Если проект набирал определенное количество голосов, то его принимали в работу и выпускали на Steam полный формат.
Кроме реализации игр, компания занимается продажей сопутствующих товаров, связанных с играми. Перед ними встала проблема: дизайнер тратил много времени на разработку дизайна оффлайновых товаров и меньше занимался непосредственно играми. Эту проблему тоже решили через Steam. Они предложили людям из сообщества отправлять дизайны продуктов и голосовать за них. Так компания стала выпускать в производство только ту продукцию, которая действительно была интересно целевой аудитории.
Как работают в Valve
Когда мы спросили членов команды, чем они занимаются в компании, нам ответили: «Всем».
И этой действительно примерно так и происходит. Каждый день может быть новый проект, новая задача, которую еще не приходилось решать.
Самая большая ценность, о которой постоянно думает каждый сотрудник Valve:
«Сколько времени займет то или иное задание и стоит ли оно того».
Никто не думает над одобрением или согласованием. Время, которое тратят на работу – вот самая большая ценность компании. И речь не о том, чтобы команда делала, что хочет и что нравится, а о том, что команда делает именно то, что нужно.
Человек, который работает над проектом, самостоятельно решает какие именно действия он будет совершать, чтобы достичь цели, потому что он лучше знает продукт и работает непосредственно с ним.
Есть, конечно, группа людей, которая решает, в каком направлении будет двигаться компания. Это что-то вроде совета директоров, там решаются многие вопросы. Но фиксированных финансовых показателей нет.
Сотрудник, который рассказывал нам о компании, сказал: «Если бы у нас были какие-то показатели, например, количество игр за определенный срок, мы бы давно обанкротились». Есть люди, которые смотрят показатели, но это считается закрытой частной информацией.
Какой-то проект могут закрыть, потому что команда тратит слишком много времени на его разработку. Иногда такие проекты ставят на паузу и возвращаются к ним позднее.
Board of trustees, который отвечает за проект, может принять решение о нерентабельности, но если вся команда с ним не согласится, то работу будут продолжать. Board of trustees имеет такой же уровень, как другие сотрудники, и не обладает каким-то особыми полномочиями.
В компании нет должности менеджера, но каждый, кого принимают в команду, должен быть готов решать менеджерские задачи. И обычно никто в команде не хочет брать на себя эту работу, потому что когда ты выполняешь ее, ты не можешь работать над своим проектом. По их мнению это неразумное использование своего времени.
Когда команда собирается работать над проектом, то больше прислушиваются к тому, кто обладает наибольшей экспертизой или выпустил наибольшее количество продуктов. Когда у кого-то есть сомнения в работе, за советом идут к тем же более опытным членам команды.
В компании нет универсальной методологии, которую используют для всех задач. Метод работы подбирают каждый раз индивидуально под особенности проекта.
Способы мотивации
Если кто-то считает, что достоин бОльшей зарплаты, то он обсуждает это с HR. HR проводит опрос, по результатам которого принимают решение повышать зарплату или нет.
Есть другой способ. Пойти в другую компанию на аналогичную позицию и сказать «Друзья, я хочу работать у вас, дайте офер». Если тебе дают офер, ты приходишь с ним в Valve и предлагаешь работать на условиях, которая предложила компания-конкурент. Но этот способ не всегда работает.
Как во многих компаниях Кремниевой долины здесь создают внутреннюю среду, чтобы люди как можно дольше оставались на работе: фитнес-центры, массажные кабинеты, прачечные.
В компании на постоянной основе работают 19 персональных тренеров. Все сотрудники и их супруги могут записаться на 2 персональные сессии в неделю.
Есть комнаты для массажа и парикмахерские. Туда можно заказать сервисы, которые приедут прямо в компанию. В отличие от фитнеса, это платно.
Есть сервис, который стирают одежду. Можно принести на работу грязную одежду в пакете и тебе вернут ее чистой.
Раз в год вся компания едет на Гавайи, потому что это US территория и туда не надо делать визу. С собой можно позвать одного члена семьи. Путевка на 8 дней оплачивается Valve.
В отличие от многих других американских компаний, в Valve полная медицинская страховка, которая покрывает любое лечение, в том числе стоматолога.
Любое использование материалов разрешается только при указании прямой ссылки на источник.
Особенности времени как ресурса — Организация труда менеджера Библиотека русских учебников
. Время — это наиболее дефицитный ресурс, и если им не управлять, то все остальное также останется неуправляемым. Более того, анализ своего времени является, по сути единственным легко осуществимым и в то же время систематическим за асоби анализа собственной деятельности с целью выявления наиболее значимых участков роста своих сил.
(Питер. Ф. Друкер)
В большинстве случаев обсуждение задач, стоящих перед руководителем, начинается с подчеркивание важности планирования работы. Трудно отрицать его пользу, но дело заключается в том, что далеко н не все запланированные действия претворяются в жизнь планы часто остаются только на бумаге в виде пожеланий. Крайне редко они воплощаются в реальных достижениянях.
Опытные руководители не сразу начинают решать свои насущные задачи. Они начинают с анализа своего времени, а не по планированию, — сначала продумывают, как распределить свое время. Затем они пытаются ся контролировать время, сокращать непроизводительные затраты. Наконец, они сводят свой»личный»время в максимально крупные и связаны между собой блоки. Таким образом, этот процесс состоит из трех компонентов товх компонентів:
1. Регистрация времени
2. Управление временем
3. Укрупнение времени
Именно соблюдение этого трехступенчатого процесса лежит в основе повышения эффективности руководящей работы. Опытные руководители знают, что время ограничено, его нельзя накопить и использовать позже. Границы и производительности любого процесса устанавливаются самим временным ресурсом. Никто не может занять, нанять, купить или иным способом получить больше времениасу.
Предложение времени абсолютно не варьирует. Каким бы высоким спрос на него не был, предложение не будет расти (не может). Время не имеет цены, его нельзя отразить кривой предельной полезности. Более того, время — это наиболее»скоропортящийся»продукт, его невозможно хранить. Он идет раз и навсегда. Именно поэтому он всегда дефицитнаявжди дефіцитний.
Далее, время совершенный. В определенных пределах мы всегда можем заменить один ресурс другой, например алюминий на медь. Мы можем заменить человеческую труд на капитал, можем использовать больше знаний, интенсивные ише включать интеллект. Но мы не можем ничем заменить чачас.
В принципе люди недостаточно подготовлены к управлению своим собственным временем
Руководители ведут дневники фактических затрат своего времени. При сопоставлении его предполагаемых и фактических расходов всегда существуют большие разногласия
Президент одной компании распределял свое время примерно на три части. Он считал, что одна треть его расходуется на общение с начальством, другая — на важных клиентов и, наконец, третья идет на общественную работу. Фактический учет затрат времени за шесть недель показал, что на указанные им три блока деятельности он практически не потратил значительного количества времени. Дело в том, что в эти блоки входили с авдання, которым, как он знал, ему стоит уделить время, а его услужливая память напоминала ему, что он это сделал. Согласно записям по факту, большую часть времени он потратил на выполнение диспетчерскую. Черского функций: следил за процессом выполнения заказов клиентов, делая при этом множество телефонных звонков конкретным производителям. Выполнение этих заказов шло своим чередом, и его вмешательство никоим образом не ускоряло этот процесс. Когда его секретарь впервые показал ему записи о том, каким в действительности является распорядок его рабочего дня, он не поверилиовірив.
. При анализе использования времени следует полагаться на память, а на конкретные записи
Именно поэтому каждый руководитель, который стремится повысить эффективность своей работы, должен знать, что управление временем требует прежде анализа его расходов
Практически в любой организации каждое должностное лицо сталкивается с реальностью непроизводительных затрат своего времени. Любой менеджер, независимо от должности, время от времени вынужден тратить много времени на а деятельность, которая не делает качественного вклада в деятельность организации. Другими словами, много времени тратится впустуюно.
Чем высший пост в своей организации занимает человек, тем больше требований предъявляет организация для его собственного времени
Таким образом, управленческий труд повязкам связана с обязательных расходом большого количества времени на выполнение обязательных задач, не имеющих продуктивного характера
Однако решение задач, стоящих перед менеджерами, пусть даже с минимальной эффективностью, требует от них больших затрат времени. Отсюда вывод: если вы не достигаете этой минимальной эффективности то ваше время тратится впустую. Ничего не добившись, вам придется начать все сначала, и этот процесс может повторяться постоянно.
На написание первого варианта делового отчета может потребоваться, например, шесть-восемь часов. Вряд ли возможно выполнить эту работу за семь часов, уделяя ей два раза по п ‘пятнадцать минут протяжение течение трех недель. Зачастую в результате такой работы появляются лишь разрозненные листы, на которых записаны какие-то неясные мысли. Если замкнуться в кабинете, отключить телефон и полностью погрузиться в р. Оботе, то вполне возможно, что за п ‘пять или шесть часов вы напишете то, что называется»нулевым вариантом»С этого момента можно выполнять работу небольшими порциями, переписывать, исправлять и изм. Уват раздел за разделом, абзац за абзацем и предложение за предложениемза пропозицією.
Все это справедливо и в отношении научно-технических исследований. Следует начать с того, чтобы уделять от пяти до двенадцати часов подряд выполнению хотя бы одного цикла задачи. Перерывы в работе приводят л лишь к необходимости повторения операцииій.
Таким образом, люди интеллектуального труда, а особенно менеджеры, должны научиться распоряжаться своим временем укрупненными блоками. Дробление же времени не приведет к желаемому результату, даже если общем на его количество, имеется в вашем распоряжении,. Достаточноеа.
Этот тезис особенно актуальна по времени, затраченного на работу с людьми, а именно такая работа является центральным звеном в деятельности менеджера
Установка»человеческих отношений»требует еще более значительных временных затрат. Особенно много времени уходит на контакты и отношения с другими работниками, занятыми интеллектуальным трудом. Какими бы ни были причин ни, наличие и отсутствие дистанции или социальных бар ‘интерьеров между начальником и подчиненным или высокая самооценка работника-интеллектуала, последний склонен выдвигать повышенные (по сравнению с человеком физики ческой труда) требования относительно времени своих руководителей и сослуживцев. Кроме того, так как интеллектуальный труд не может подвергаться оценке, характерной для физического труда, невозможно в нескольких сл овах сделать вывод о качестве работы менеджера (врача, инженера, исследователя, преподавателя и т.д.кладача тощо).
Относительно измерения работы служащего ситуация гораздо сложнее. Только после тщательного анализа хода выполнения задачи можно понять, движется ли он в верном направлении, а это требует значительных затрат времени
Так как человек интеллектуального труда сама направляет свою деятельность, она должна четко представлять, чего от нее ожидают и почему. Она должна также иметь представление о работе тех людей, которые используют р результаты ее труда. Именно поэтому ей необходимо много времени, чтобы собрать необходимую информацию, участвовать в обсуждениях, получать рекомендации и т.д.. Это время должны ей уделять не только его начальст во, но и коллегеги.
Чтобы добиться реальных успехов, работник, который занимается умственной деятельностью, должен быть ориентирован на результативность своей компании в целом и стремиться ее достичь
Чтобы люди умственного труда успешно работали, руководители современных фирм должны уделять много времени встречам с ними и обсуждению проблем. Иногда такие встречи проходят даже с младшим персоналом. Зови ичайно руководители задают вопрос:»Что нужно знать о вашей работе?. Ли у вас оригинальные предложения относительно нашей фирмы. Какие резервы можно задействовать ли предполагаете вы нежелательные повороты событий, которые, кроме вас никто не может предсказать? иробництви, в научной лаборатории, в армии. Без них работники теряют энтузиазм и превращаются в»отражателей»времени или направляют свои усилия на узкую сферу собственных интересов, не связанными с потребностями организации. Вместе с тем, такие мини-симпозиумы требуют значительных затрат времени, ведь они должны проходить неторопливо и спокойныеити неквапливо і спокійно.
Межличностные отношения на работе также занимают много времени. Проблема эта хорошо известна и характерна для любой фирмы. Чем больше людей собирается в одном месте, тем больше времени уходит на их спилкува. Ання и тем меньше остается на продуктивную роботту.
В книгах по менеджменту часто упоминается термин»норма управляемости»Суть его сводится к тому, что один человек может управлять только несколькими людьми, которые собираются вместе для выполнения определенных работ. С др. ншого стороны, менеджерам, которые управляют магазинами одной сети, расположенными в разных городах, не обязательно. Обязательно работать в группе. Каждый из них отчитывается перед региональным вице-президентом компании, не время шуючы принципа»нормы управляемости»Независимо от того, применим мы этот принцип или нет, не возникает сомнений в том, что чем больше людей об соединяются для выполнения совместной работы, тем больше времени уходит на»общение»в ущерб продуктивной деятельности. Крупные фирмы отличаются тем, что не жалеют времени менеджеретим, що не шкодують часу менеджерів.
Итак, чем крупнее компания, тем меньше продуктивной работы располагает менеджер и тем важнее становится для него анализ затрат времени и управление им
Чем больше людей работают в компании, тем чаще приходится принимать решения ви-дностно личного состава. Но поспешные решения часто бывают неправильными. Они требуют проработки и, следовательно, больших в затрат времени. Прежде чем принять оптимальное решение, необходимо рассмотреть вопрос с разных точек зорору.
Среди успешных руководителей есть много таких, которые принимают решения в кратчайшие сроки, и такие, которые делают это медленно. Но их объединяет одно: все они медленно решают вопросы относительно персонала своей оих компаний. При этом, прежде чем прийти к какому-то окончательному выводу, они несколько раз проделывают вариантти.
Альфред. П. Слоун, в прошлом глава крупнейшей в мире компании»Дженерал моторз», никогда не принимал решений по кадровым вопросам с первого раза. Сначала он делал предварительные выводы тратя на это несколько а часов. Через несколько дней или недель он возвращался к этому вопросу снова, причем так, будто сталкивается с ним впервые. Только после того, как то же имя с»появлялось в его списке два или три раза подряд, он начинал двигаться дальше. Слоун имел репутацию мастера по решению кадровых вопросов. Если же его спрашивали о его секреты, он отвечал:»Никаких секретов у меня нет — просто я исхожу из то го, что первый вариант решения о назначении на должность или продвижения кого-либо по службе скорее всего будет неверным, и поэтому я прокручиваю весь процесс размышлений еще несколько раз, прежде чем принят и решение як прийняти рішення».
. Кадровые проблемы, решению которых уделяется достаточно много времени:
o назначении ответственного за решение целевых задач;
o возложения определенных обязанностей на начальника нового отдела или нового начальника уже существующего отдела;
o решения вопроса о выдвижении на вакантную должность человека, который обладает необходимыми знаниями в области маркетинга, но недостаточно подготовленной в техническом отношении, или того, кто имеет высокий ре вены технических знаний, но мало знает маркетинга тощ.
Решение, так или иначе повязкам связанные с судьбой людей, являются сложными и требуют значительных затрат времени по той простой причине, что. Господь создавал людей не в качестве»ресурсов»для предприятий и организаций
Таким образом, потребности компаний, потребности людей и необходимость уделять все больше времени нововведениям и изменениям ставят менеджеров перед необходимостью учиться управлять своим временем. А это невозможно без ан налезет его расходованиемт.
Ни для кого не секрет, что для определения участков затраты времени необходимо вести его регистрацию. Принципы научной организации труда, введены в. США в начале. ХХ века, требовали тщательной п подсчета времени, необходимого на выполнение той или иной производственной операции времени систематизированное расчета рабочего времени людей физического труда стало одним из основных элементов управления предприя ствамми.
Следует отметить, что эти организационные достижения всегда применялись в отношении работ, где разница между продуктивными и непродуктивными затратами времени выражалась в основном в производительности труда и расх ратах. Эти методы, однако, не применялись в отношении тех видов деятельности, где время был одним из главных факторов, а именно деятельности людей интеллектуального труда, особенно менеджеров. В их работе разн иця между продуктивными и непродуктивными расходами заключается в эффективности и результатах. Именно поэтому запись фактических затрат времени можно считать первым шагом на пути повышения эффективности управленческой работы. Нет необходимости углубляться в технические подробности составления графика загрузки по времени. Многие менеджеры сами ведут записи затрат рабочего времени, а если они занимают довольно высокое ста положении, то за них это делают их секретарьетарі.
У многих руководителей вошло в привычку вести журнал расходов собственного времени, анализировать его и делать соответствующие выводы. Как минимум, они делают фотографию своего рабочего дня в течение какого-то определенного периода (три или четыре недели) несколько раз в рек.
Каждая такая выборка является основанием для переосмысления их рабочего графика
Неизменным результатом такого анализа является выявление участков непроизводительного времени. Со временем умение распоряжаться собственным временем растет, но только целенаправленные усилия позволяют уменьшить его непродуктивным ные расходы к минимумуу.
Таким образом, систематизированное управление временем можно считать следующим этапом повышения эффективности работы руководителя. Прежде всего следует выявить участки разбазаривания времени с целью их устранения. Для этого т надо ответить на три вопросаня.
первый вопрос. Для начала необходимо выявить и устранить те виды деятельности, которые не дают никаких результатов, но отнимают время. Для этого подойдет метод исключения. По каждому виду деятельности нужно поставить за апитання:»Что произойдет, если этого не делать вообще?»аження можна виключити.
второй вопрос:«Какой из видов моей деятельности может выполнить кто-нибудь другой с не меньшим (а возможно, и с большим) успехом?». Годами ведутся обсуждения вопроса»делегирования»полномочий в управлении. Существует мнение, что каждый руководитель в любой компании (предприятии), правительственном учреждении, университете или армии призван пе ередаваты свои полномочия другим. Большинство ответственных работников в крупных компаниях охотно проповедуют этот постулат. Однако результаты не впечатляют. Причина довольно проста: и форма, в которой осуществляет ться делегирования задач и полномочий, делает этот процесс бессмысленным. Если подразумевается, что кто-то должен выполнять определенную часть работы за кого-то, то это неправильно. Каждый получает свою заработную плату за выполнение порученных ему обязанностей. Если же мы будем считать, что лучшим является руководитель, который перекладывает свою работу на других, то это не только бессмысленно, но и аморально. Вместе с тем, нет менедж ерив, которые не выработали привычку поручать другим делать все то, что, по их мнению, они могут лично не делать. Достаточно лишь взглянуть на график руководителя, чтобы стало ясно, что у него просто не хватит ча су на выполнение всех работ, которые он считает важными, хотя готов их выполнять. Единственным выходом здесь передоверия определенных видов работ другим сотрудникаіншим співробітникам.
Положительным примером передачи своих полномочий являются деловые поездки. Сейчас невозможно обойтись без служебных командировок, но основными действующими лицами в них являются работники младших звеньев. Здесь будет уместным вспомнить о всевозможных заседания, на которых считают необходимым присутствовать ответственные лица, хотя на них обычно не происходит ничего такого, с чем бы не могли справиться их помощники как пра вило, неоправданно много времени уходит на обсуждение распоряжений и документов. Итак, много работ, традиционно»положенных»на руководителей могут выполнять другие, более того, они должны выполняться др. имуватися іншими.
Традиционный смысл, вкладываемый в понятие»делегирование»прав и полномочий, добавляет самому процессу неправильное толкование. Рациональное распределение нагрузок — это отнюдь не»делегирование», не перекладывание св воих функций на других, а частичное высвобождение своего времени для концентрирования сил и внимания на наиболее важных участках работы и предоставление своим коллегам и подчиненным возможности проявить свои способностиоявити свої здібності.
третий вопрос. Существует характерна причина непроизводительных затрат времени, подконтрольной в основном менеджеру и поэтому может быть им же устранена. Имеется в виду время других, затрачиваемого им самим. Явных симптомов этого в не существует, однако непроизводительные затраты времени поддаются идентификации. Опытные руководители выработали привычку прямо и систематически ставить вопрос:»Что я делаю такого, что поглощает время подчиненных и не повышает их эффективность?вність?»
Многие менеджеры хорошо видят все участки своей деятельности, на которые они практически бесполезно теряют время, однако боятся отказаться от них. Ведь они боятся ошибочно исключить что-то важное из своей ро. Оботе. Такую ошибку можно достаточно быстро исправитьти.
Непродуманное сокращение каких-то важных видов деятельности быстро дает о себе знать, что побуждает менеджеров к корректирующих действий. Риск того, что руководитель чрезмерно сократит какие-то виды деятельности, на самом деле и не очень большой. Всем нам свойственно себя переоценивать и поэтому считать себя незаменимыми в выполнении тех или иных задач. К сожалению, даже достаточно опытные менеджеры часто тратят свое время на решении ния второстепенных заданиемань.
Три диагностических вопросы, которые были поставлены выше, касаются непродуктивных и расточительных видов деятельности, за которые несут ответственность руководители. Эти вопросы должны интересовать всех работников ей интеллектуального труда вообще, и менеджеров частности. Последние, однако, должны быть больше других озабочены потерями времени вследствие плохого руководства и неправильной организации рабоці.
. Плохое руководство приводит к потерям времени всех работников, и прежде всего самих руководителей!
. Сокращение непроизводительных затрат времени:
1. Необходимо выявить участки непродуктивной траты времени из-за отсутствия системности или дальновидности. Ежегодно»кризиса»в работе является сигналом для принятия мер. В действительности и кризис происходит вторично, должна быть последней. Повторяющиеся кризиса — это не что иное, как симптомы нерадивости папы лени
2. Раздутые штаты разбазаривают время
Существует достаточно характерный симптом раздутых кадров. Если старшие групп (естественно, в первую очередь менеджеры) тратят, скажем, более одной десятой своего рабочего времени на»проблемы человеческих отношений», на решения всевозможных конфликтов, юридических разногласий, то это почти наверняка означает, что данный коллектив слишком большой. В том случае люди просто мешают друг другу. Избыток работников становится тормозом н а пути решения творческих производственных задач. В компаниях, рационально укомплектованных людскими ресурсами, всегда есть возможность избежать личных коллизий и выполнять свою работу без постоянных объяснения ь ее сущностинь її сутності.
3. Неправильная организация работы — еще один фактор потери времени. Ее симптом — невероятное количество заседаний и совещаний
Можно либо советоваться, или работать. Совмещать эти два вида деятельности невозможно. В идеально организованной структуре (в нашем меняющемся мире это только мечта) нет места собранию. Каждый работающий будет добр ре представлять, что от него требуется для качественного выполнения задания, каждому будут предоставлены все возможности для выполнения его функциицій.
Пока же работники, перед которыми стоят разные задачи, вынуждены собираться вместе потому, что в любой ситуации недостаточно тех знаний и опыта, которыми обладает каждый из них. Иными словами, только объект едн ния знаний и опыта группы людей может дать конкретные результати.
Пока совещания необходимые. Деятельность любой организации в ближайшем будущем все еще основываться на о соединении знаний и усилий всех работников. Обмен мнениями для выработки общих направление мкив деятельности сохранит свою актуальность. Однако совещания должны занимать лишь небольшую часть времени менеджеров. Если же они тратят много времени на встречи и собрания, то налицо неправильная организа ция рабораці.
Каждое совещание обычно порождает множество последующих, как официальных, так и неофициальных, каждая из которых занимает драгоценные часы. Отсюда вывод — совещания должны быть более целенаправленными
Хаотические совещания не только абсурдны, но и просто вредны. Если в компании постоянно что-то обсуждают то получается, что в ней никто ничего толком не делает
4. Сбои в информационном процессе также приводят к значительным потерям времени
Ситуация усугубляется в случае передачи неправильной или неполной информации. Причиной непроизводительных затрат времени является раздутые кадры, плохая организация и неправильно организован процесс. Но это можно легко преодолетьти.
Даже дисциплинированные люди иногда вынуждены уделять добрую половину своего времени на решение второстепенных, но неотложных задач — встречи с важным клиентом, который зашел случайно присутствие на нар советах, которые могут проходить и без него, решение текущих вопросов и т.п.. Если руководитель пытается убедить, что он контролирует более половины своего времени, к тому же является дискреционным, то есть витрачаеть ся им по своему усмотрению на важные дела к такому заявлению следует относиться с иронией, ведь в большинстве случаев эти люди не имеют представления о реальных затраты своего времени. Руководители высшего ранга редко мают ь располагает 25% всего рабочего времени, которое они могут уделить выполнению важных задач, которые непосредственно влияют на деятельность компании. Проще говоря, у них нет достаточно времени на выполнение той работы, за которую им, собственно, и платят. Наиболее непродуктивно вынуждены тратить свое время высшие должностные лица в правительственных учреждениеовах.
Чем выше степень в иерархической лестнице занимает менеджер, тем больше доля времени, которое ему неподконтрольный и который он не может использовать на благо своей фирмы. Чем крупнее компания, тем более по отрибно времени на управление и сохранение ее целостности, следовательно, тем меньше его остается для того, чтобы эта компания функционировалаа.
Именно поэтому успешный руководитель всегда стремится к увеличению объемов своего дискреционного времени. Он понимает, что для решения творческих задач ему необходимы большие временные блоки, потому что небольшие отрезки нем можно использовать эффективно. Установлено, что даже четверть рабочего дня, сгруппирована большими временными блоками, может быть достаточно для выполнения важных работ. Наоборот, три четверти которого могут быть потрачены бездарно, если они разбиты по п ‘пятнадцать-тридцать минут. Итак, конечная стадия управления временем заключается в его укрупненииенні.
Существует множество путей достижения этой цели. Некоторые работники, например научные исследователи и редакторы, хотят один день в неделю работать дома, что дает им возможность таким образом укрупнить свой и время, необходимое для выполнения творческих и инновационных робет.
Другие считают необходимым составлять расписание своего рабочего недели так, чтобы выделять на сборы, обсуждения, решения организационных проблем два дня в неделю и использовать другие дни на плановое и пос последовательного выполнения важных производственных заданий.
Очень полезно составлять график своего дня загрузки каждое утро перед работой
Один из самых успешных руководителей каждое утро уделял полтора часа на планирование своего рабочего дня, запершись у себя в кабинете и отключив телефон. Хотя это было повязкам связано с некоторыми неудобствами ямы — надо очень рано вставать, чтобы вовремя попасть на работу, — он все-таки предпочитал этом, а не другом, более распространенном метода обдумывание важных задач, когда серьезные дела решу ются дома, после рабочего дня. Как правило, они уделяют этой работе часа три после ужина. Однако большинство менеджеров успевают сильно устать за день. Очевидно, что для людей среднего и старшог в возраста гораздо легче подняться за работу рано утром, чем работать до позднего вечера. Причина популярности этого метода ночных бдений заключается в том, что он позволяет избежать регулирования и упр. Ання своим временем в течение рабочего дно дня.
Вместе с тем, сами методы укрупнения дискреционного времени не так важны, как подходы. Для большинства руководителей характерно плотно группировать второстепенные вопросы, устраняя интервалы между ними. Это, однако, не дает является желаемых результатов. В этом случае менеджер в своем распорядке дня предпочитает менее важным вопросом, которые приходится решать, несмотря на то, что они ничего не вносят в деятельность фирмы. Таким образом, получается, что любая непредвиденная дело решается за счет дискреционного времени и той важной работы, которая должна быть за это время выполнена. Иными словами, такой подход ведет к распылению ч асу, отводимое для решения наиболее существенных проблемоблем.
Опытные руководители начинают с подсчета дискреционного времени, реально располагают. Затем они выделяют цельные блоки на проведение конкретных мероприятий. Если же позже возникает необходимость бхиднисть решать непредвиденные задачи, они тщательно анализируют бюджет своего времени и выносят за скобки наименее значимую деятельностьть.
Хорошо известно, что всегда можно найти способ, чтобы сэкономить время для чего-то более важного. Для всех эффективных менеджеров характерно перманентное управление своим временем. Они не только периодически регистрирую ют и анализируют его, но и устанавливают для себя окончательные сроки выполнения важнейших задач, основываясь на данных анализа своего дискреционного времени. Например, можно ввести два регистрационных копье ки. Один предназначен для важных дел, другой — для самых неприятных. Но в каждом из них определены сроки их выполнения. Отклонение от них для него сигналом того, что он перестает быть хозяином с вого времяо часу.
«Время — самый ограниченный капитал, и если не умеешь распоряжаться им, не сможешь распоряжаться ничем другим»
(Питер. Ф. Друкер)
Расчет ресурса времени: честно о главном
Прочитано:
1 449
О том, что время ограничено, невосполнимо, знают все. И это порождает большие проблемы при планировании – особенно в долговременном аспекте. Да что говорить, даже планы на неделю рушатся порой от того, что хотим мы многого, а фактически ничего не успеваем. Чтобы оценить реальные временные возможности и понять, сколько времени у нас есть, предлагаю простой способ: расчет ресурса времени.
Почему надо знать свой ресурс времени
О том, что мы часто попадаем во власть иллюзий, речь уже велась. Но гораздо более худший вариант, когда мы:
- знаем куда идти;
- знаем как идти;
- находим для этого время.
А его не хватает!
Причина – переоценка собственных временных возможностей, а также многочисленные хронофаги, которые поджидают нас на пути.
Поэтому уметь подсчитать ресурс времени и понять, сколько часов есть на выполнение конкретной задачи, необходимо. Тем более это очень просто. Как это сделать?
Как рассчитать свой ресурс времени
Расчет ресурса времени начинается с определения границ выполнения конкретной временной задачи.
Пример:
Задача: Написать контрольные работы по предметам заочного отделения ВУЗа.
Старт: 01.03.2018
Конец: 30.04.2018
Использовать расчет ресурса времени можно для четких и понятных целей, поставленных по системе СМАРТ. Это могут быть:
- подготовка к экзамену;
- планирование отдыха;
- обучение;
- публикации статей на сайте;
- смена работы…
Вариант практически любой.
Дальше начинается интересная математика. Сперва подсчитываем, сколько же всего времени мы отвели на нашу задачу.
Расчет ресурса времени (пример)
Нужно определить, сколько дней фактически имеется на достижение поставленной цели, потом сколько часов.
Теперь посмотрим на наши цифры через призму суровой реальности. Это значит, подсчитаем:
- время на сон – количество дней (х) 8 часов;
- время на выполнение обязательных задач (учеба, работа и пр.) – количество дней (х) 8 часов;
- время на домашние дела – количество дней (х) 2-3 часа;
- время на дорогу – количество дней (х) 2 часа;
- время на хобби, отдых, общение – количество дней (х) 2 часа.
Важно. В этом пункте количество дней корректируется под реалии жизни: вычитаются выходные, праздники, каникулы и отпуска – если это необходимо.
Последний момент: расчет ресурса времени на выполнение выбранной задачи. Итак, начинаем минусовать:
общее количество часов для выполнения поставленной задачи (-) время на сон, на работу, на отдых, на дом, на дорогу.
И…
Смотрим остаток.
Возможно, кому-то будет более понятно на реальном расчете. Пример:
Преимущества таблицы расчета ресурса времени
Их много. Основные:
- Понимание реальной ситуации с собственным временем.
- Возможность адаптировать данные расчетов под собственную жизнь.
- Автоматизация подсчетов при использовании таблиц Excel или аналогичных им.
Таким образом, можно быстро и просто рассчитать ресурс времени для конкретного события, цели, мечты и изменить планы под лучшую реализацию поставленных задач.
А для ускорения процесса можно и немного пошаманить!
Интересные тексты:
Время – самый ценный ограниченный ресурс
Еще во времена зарождения рыночной экономики, предприниматели ввели такое понятие как человеко-час — единица учёта рабочего времени, соответствует часу работы одного человека. Получается, время это ресурс, причем ограниченный здоровьем, профессиональными навыками человека и еще многими факторами. Впрочем, время относительно для всех, а не абсолютно, потому что каждый воспринимает его по-разному.
Например:
“Чтобы узнать цену года, спроси незадачливого студента, который провалился на экзамене.
Чтобы узнать цену месяца, спроси мать, которая родила своего ребенка преждевременно.
Чтобы узнать цену недели, спроси редактора еженедельного издания.
Чтобы узнать цену дня, поговори с онкологическим больным.
Чтобы узнать цену часа, спроси влюбленного, ждущего свою возлюбленную.
Чтобы узнать цену минуты, спроси опоздавшего на поезд.
Чтобы узнать цену секунды, спроси того, кто потерял близкого в автомобильной катастрофе.
Чтобы узнать цену одной тысячной секунды, спроси серебряного медалиста Олимпийских игр.”
Для того, чтобы как можно качественнее расходовать время, его необходимо оптимизировать и сегодня мы разберемся, как это можно сделать:
Совет #1. Фиксируйте прожитое время.
На протяжении недели, ежедневно, каждые 10/15 или 20 минут, записывайте то, что вы делаете. Ставьте будильник, таймер или другие напоминалки на телефоне для того, чтобы сделать заметку в блокноте о том, чем вы занимаетесь в данный момент. Анализ данного задания даст вам ответы на то, какими занятиями вы занимались в течение дня и поможет понять, на что вы потратили свое драгоценное время без пользы.
Совет #2. Исключите бесполезные занятия из своей жизни.
После того, как вы целую неделю, выполняли упражнение по “Фиксированию времени”, проанализируйте свои результаты и поймите, куда впустую улетает ваше время. От ненужных занятий таких как: многочасовое посещение социальных сетей без конкретных целей, компьютерные игры, просмотр телевизора и многих других стоит отказаться или свести время проведенные за этими занятиями до минимума. Сделав это простое занятие, вы, скорее всего, заметите, что вам просто нечем заняться. А вы говорили, что у вас времени не хватает?
Совет #3. Видите ежедневник.
В своем ежедневнике, каждый день составляйте список дел на следующий день и не ложишься спать, пока не выполнил все запланированные задачи. Главными особенностью этого простого совета является следующие принципы:
• Планируй только то, что можешь успеть (не нужно бежать впереди паровоза)
• Расставляй приоритеты: для каждого запланированного дела, ставь оценку от 1 до 10 по степени важности, если что-то не успеваешь, переноси на следующий день, но обязательно выполняй самые важные из них (с приоритетом 7-10)
Совет #4. Минимизируйте затраты на выполнение рутинной работы.
Каждый день нас окружает рутина, например: ходьба по магазинам, приготовление еды и множество других необходимых задач. Для того, чтобы минимизировать время на их выполнение, то применяйте следующие решения: чтобы ежедневно не ходить по магазинам, старайтесь закупаться сразу на неделю вперед, еду можно готовить сразу на несколько дней, в крайнем случае, её можно заказать на дом. Для каждой рутинной работы — свои подходы к максимально быстрому решению данной задачки.
Совет #5. Научитесь делегировать полномочия.
Например, если вы хорошо умеете зарабатывать деньги, но не очень хорошо умеете заниматься домашними делами, то просто наймите домработницу для стирки, глажки и уборки квартиры. Она выполнит данную работу профессионально, быстро и качественно. Таким способом вы сможете купить её время и освободить свое.
Совет #6. Будьте пунктуальны.
Цените не только свое время, но и время других людей. Пунктуальность является очень важным показателем не только в бытовой жизни, но и в бизнесе.
Совет #7. Носите наручные часы.
Для того, чтобы быть пунктуальным, купите и ежедневно носите наручные часы. Кроме того, что вы всегда сможете контролировать свое время, вы еще получите отличный аксессуар, который дополнит ваш образ.
Время самый ценный ресурс! Правильно распоряжайтесь временем!
Приветствую, Вас, уважаемые подписчики моего блога!
Хочется поговорить о том, почему в интернете многим не удается ничего заработать. Вам, скорее всего, знакома такая ситуация – садитесь утром за компьютер, весь день до поздней ночи сидели в интернете, чем-то занимались, а в итоге не сделали вообще ничего. И если подумать, то даже вспомнить нечего что именно делали весь день!
Так же происходило и у меня, убьешь день, ничего не сделано и жалко потраченного времени. Надо семью кормить, деньги зарабатывать, а время потрачено впустую! Не приятный осадок на душе остается, когда спать идешь. И в конце концов, я понял, что надо ценить время и расходовать его рационально. Интернет – это ловушка, которая может сожрать вам день за днем.
И так, для того, чтобы зарабатывать в Сети – нужно, прежде чем сесть за компьютер составить на листочке план работы. Отнеситесь к этому серьезно и тогда сами заметите, как у вас все начинает получаться. Каждый день вы начинаете добиваться продвижения в бизнесе. А нужно всего лишь планировать свои действия и не отходить ни на шаг от намеченного плана на день.
Объясню, как происходит захват вашего времени интернетом. Вы сегодня, к примеру, решили добавить друзей в социальных сетях, раскидать свое бизнес предложение по рекламным группам. Так же собираетесь раскидать рекламу в скайпе, связаться и переговорить с людьми, которые хотят работать в вашей команде. И вы будете за компьютером двенадцать часов сегодня.
Вы заходите в интернет, в ютубе заметили интересный ролик. Думаете, что нет ничего страшного, если его посмотреть, ведь еще только утро, целый день впереди. Смотрите ролик, замечаете еще интереснее. Время идет. Если вы посмотрели хотя бы два пятнадцатиминутных ролика, то уже прошло полчаса. Затем под роликом в комментариях заметили интересную информацию, перешли по ссылке, зависли на сайте. Решили найти отзывы, действительно ли это правда, что сейчас смотрите. Прошел еще час. Полтора часа убиты.
Заходите в социальные сети, смотрите полученные сообщения. Решили перейти в профиль человека, который написал вам. Увидели что-то интересное у него на стене, зависли. Затем начали спорить в переписке с кем-нибудь доказывая, что он предлагает людям лохотрон.
Переписываетесь, не замечая, что время неудержимо идет. В другой социальной сети увидели знакомого, попереписывались с ним. И т.д. Увидели интересные фотографии, посмотрели, почитали комментарии. Казалось бы, что тут такого. А это все занимает не только время, но и сбивает с мысли и отвлекает. Таким образом уходит рабочий настрой. Просидели несколько часов в социальных сетях. Кто-то предложил переговорить в скайпе.
Как раз надо в скайп зайти, можно и поговорить. Созвонились, прослушали ненужную информацию, кое-как отвязались от человека, убили час. Об этом разговоре решили поделиться со знакомым. Позвонили, поговорили, поделились новостями. Знакомый рассказал в какие еще проекты зарегистрировался и показал сайты. Прошло часа два.
Вот примерно так и расходуется время. В интернете очень много информации. Вы любознательный человек и вам все интересно. Но все не пересмотреть и не перечитать, занимайтесь тем, что приносит выгоду. Во первых, всю работу, которую можно автоматизировать, обязательно поставьте на автомат!
Перед тем, как включить компьютер, составьте план на сегодняшний день. В нем пошагово нужно отразить все ваши действия в течение дня. Будет сложно четко придерживаться этого плана и не на что не отвлекаться, но нужно себя перебороть. Делайте только то что у вас записано в плане и ни каких лишних действий. Как только вы хоть на секунду отвлечетесь, то сразу интернет вас поглотит, и план будет забыт. Поэтому обязательно все должно быть записано на бумаге, а надеяться, что будете держать все в голове бесполезно. Если не записать, то обязательно отвлечетесь и забудете.
Первое время будет трудно осознать, что вы видите какую-то интересную информацию и ее надо закрыть и не смотреть, а заниматься только своей работой. Вы начнете думать, а вдруг эта информация мне пригодится. Мозг начнет противиться и заставлять вас отвлекаться. Это интернет так на него действует. На самом деле вам важно только то что запланировано, все остальное только мешает. На крайний случай можете сделать закладку, чтобы вернуться к заинтересовавшим вас моментам после выполнения своего плана. Но в большинстве случаев вы понимаете, что эта информация не нужна и даже не возвращаетесь к этим закладкам.
Вот так планируя каждый день и четко выполняя все задуманное вы начинаете реально зарабатывать в интернете. Вам уже не надо будет сидеть весь световой день за компьютером. Освободится много свободного времени. И при этом будет проделываться огромный объем работы.
Отвлекаться от намеченной работы — это тоже самое, что если бы грузчик не таскал бы мешки с цементом, а подошел бы к ним, начал рассматривать, затем обсуждать с другими грузчиками, потом все пошли рассматривать вагоны, в которых привезли этот цемент, завязали разговор с машинистом поезда. И так прошел бы целый день, а мешки так и не разгружены. Я привел этот пример, чтобы вы понимали, что на самом деле очень важно не отвлекаться.
Цените время, не даром говорят, что время – деньги. На самом деле это так и есть. Будете ценить время – будете зарабатывать деньги. И еще очень важный момент! Ни когда не откладывайте на завтра то, что можете сделать сейчас. Вы же понимаете, что в этом случае вы тоже теряете время и соответственно и теряете деньги. Например, вы увидели на моем блоге ценную информацию, которая поможет вам раскрутить ваш проект, которым сейчас занимаетесь. Или если ищите для себя возможность дополнительного или основного дохода и увидели, что на моем блоге есть как раз то что вам нужно. Вы встаете перед выбором. Или подумать несколько дней или отложить на завтра или же взять и прямо сейчас применить появившуюся возможность и заработать денег сегодня, а завтра еще, послезавтра еще.
Вот так, уважаемые посетители моего блога, нужно действовать в интернете. Это не пустые размышления, а реальные вещи. Я сам через свой собственный опыт пришел к таким заключениям и только после того, как я начал ценить и рационально использовать каждую минуту, только тогда я начал зарабатывать. И сейчас делюсь с вами этой ценной информацией.
Сейчас у нас растаял снег, я каждый год хожу на кладбище к моим младшим братьям. Нас было трое, средний брат погиб в 26 лет, а младшего убили в 33 года. И они не думали, что судьба так распорядится. Так же отвлекались от намеченных дел, откладывали на завтра. Говорили, что начнут соблюдать заповеди, исповедоваться, молиться, когда станут старыми, а сейчас еще впереди много времени и можно его расходовать как попало. Но время оборвалось и ничего не сделано из намеченного. И целое огромное кладбище людей, которые не ценили время и так же все откладывали на завтра. И что теперь?
Поэтому, друзья мои, цените время и действуйте прямо сейчас! Возьмите и попробуйте спланировать хотя бы один день работы на компьютере и выполните не отвлекаясь. Увидите сами, как легко выполнено куча работы и заработана куча денег.
Потом обязательно напишите отзыв под этой статьей, так же если вам понравилась статья, то поделитесь прямо сейчас с друзьями в социальных сетях, поставьте лайки.
Самые ценные ресурсы: энергия, время и деньги
Часто мы не понимаем, что энергия, время и деньги – это наши самые главные козыри в жизни. Но хорошая, счастливая и удачливая жизнь кроется именно в умении экономить ресурсы.
Мы слишком безответственно относимся к своим самым ценным ресурсам, тратя энергию, время и деньги неразумно. Мы разбрасываемся ими направо и налево. В результате далеки от того, чтобы добиться своей цели или мечты.
Самые ценные ресурсы: энергия, время и деньги
1. Как экономить ресурс время?
Один из важных твоих ресурсов – это время. Как ты его тратишь? Бесцельный просмотр новостей, сериалов или фильмов. Бесконечная лента в социальных сетях и ролики на YouTube и хаотичный серфинг в интернете. Общение с людьми, которое не приносит ничего толкового. Лень и бесцельное времяпровождение. Научись относиться ко времени как к ценному ресурсу, который нужно экономить, а не беспечно раскидываться.
2. Как экономить ресурс энергию?
Очень мало кто задумывается о том, чтобы экономить свои силы и энергию, пуская ее максимум в нужном русле. Часто мы беремся за ненужные задачи и маловажные дела, которыми даже не стоит заниматься. Мы тратим много сил и энергии на вещи, которые можно назвать второстепенными или лишними. Составь список приоритетов и важных дел, которые должны быть выполнены в первую очередь. Занимаясь всем подряд, ты не даешь себе возможность сконцентрироваться на главном. Люди, которые всегда заняты и пытаются решить много задач одновременно, делают мало действительно нужного. Затраченных усилий недостаточно, а цели и мечты так и не будут достигнуты.
3. Как экономить ресурс деньги?
Значительную часть денег съедают маловажные хаотичные покупки. В результате бюджет худеет на то, на что даже не планировал тратить финансы. Как экономить деньги? Всегда откладывай 10% дохода в копилку. Записывай все свои расходы, заранее планируй бюджет и используй приложения для контроля финансов. При покупке вещи думай, сколько часов, дней или месяцев тебе придется за нее поработать. Откладывай спонтанное решение купить новую вещь на несколько дней. Когда эмоции улягутся, то можно принять правильное и взвешенное решение. Не разбрасывайся деньгами в барах, на дорогие подарки девушкам и импульсивные покупки.
Твои самые ценные ресурсы: энергия, время и деньги. А как разумно тратишь их ты?
3 самых важных, в жизни каждого человека, ресурса: zsbooka — LiveJournal
Существуют 3 самых важных, в жизни каждого человека, ресурса – это деньги, силы и время.
При этом, «деньги» – это наименее важный из них ресурс. Ну, как «наименее»? Они все важны – их ведь, всего три, но «деньги» – это наиболее простой, восполнимый и – главное (в некоторых случаях) – фактически бесконечный ресурс.
Да, конечно, у многих «денег» нет, и некоторые люди страстно мечтают о них, и обладание «деньгами» им кажется самым главным в жизни. На самом деле, всё не так. Деньги – это самое простое и достижимое из этих 3-ёх ресурсов, так как заработать «достаточно» денег можно хотя бы просто «вкалывая от души».
Да, есть, конечно, люди, которые, как им кажется, много работают, а денег всё равно нет, но это уже клинические случаи. Мы такие случаи неэффективного труда или недооценки своего труда, работы не в том месте не в то время, здесь обсуждать не будем – никто не заставляет человека пахать с утра до вечера за копейки.
Итак, второй по значимости ресурс – это «силы». Это очень важный, стратегический ресурс. Важно уметь им «правильно» распорядиться. Чтобы было понятно, приведу простой пример (кто играл в компьютерные игры-стратегии, те хорошо его поймут). Допустим, вы играете против другого игрока, у вас равные исходные возможности, но кто-то из вас в итоге выиграет, а кто-то проиграет. Потому что один из вас «правильно» (то есть наиболее оптимально, рационально) распорядился своими ресурсами, а другой их использует менее эффективно. Примерно так же и в жизни – своими «силами» следует пользоваться максимально обдуманно и эффективно, чтобы получить результат.
Да, в молодости всем кажется, что у нас – масса сил, но уже к 30-35-ти мы начинаем понимать, что «силы» не бесконечны, и чтобы что-то сделать, чего-нибудь достичь, требуется как-то их распределять. Уже не получится, как раньше, всю ночь гулять-бухать, и потом ещё целый день нормально работать. А дальше «сил» будет становиться только всё меньше и меньше.
Особенно наглядно умение правильно распорядиться этим ресурсом проявляется в стрессовых ситуациях, когда человек в цейтноте начинает допускать такие ошибки, которые он в других условиях (нормальных) никогда бы не допустил. Например, вы ведь не сможете 20 часов подряд тренироваться и получать при этом нормальный результат, или неделю работать с утра до вечера и не совершать ошибки, и так далее. Более того, в некоторых случаях, измученный стрессом организм может просто внезапно «выключиться» – буквально, например, заболев. То есть, он как бы сигнализирует, что «всё, я на пределе».
И лучше всего, если это своё умение правильно распределять свои «силы», вы станете тренировать с детства. Нужно с рождения уметь правильно оценивать свои возможности и верно ими распоряжаться. То есть, нужно чётко понимать границы своих физических возможностей («сил»), и жить, умело распределяя их.
И третий ресурс – «время». Он в чём-то схож по своей форме с «силами» (в том смысле, что также нужно учиться правильно им распоряжаться), но всё-таки это самый главный в жизни человека ресурс, так как он – невосполнимый. С каждым прожитым днём нашей жизни, его у нас становится всё меньше. Мы можем очень легко ещё более сократить этот ресурс, а вот продлевается он очень трудно.
В молодости кажется, что запасы времени у нас – просто бесконечны, но уже к 30-35-ти мы начинаем понимать, что часть своей жизни мы где-то глупо потратили, и что некоторые вещи уже вряд ли успеем сделать – времени и сил не хватит.
Умело манипулируя этими тремя ресурсами, можно достичь колоссальных результатов.
#человеческие_ресурсы, #жизненные_ресурсы, #распределение_ресурсов