Выше генерального директора кто: Генеральный Директор, Президент Или Председатель?

Генеральный Директор, Президент Или Председатель?

Председатель всегда «выше» независимо от регионов. Как отмечают некоторые авторы, это может означать разные вещи в разных частях света, но, в общем и целом, это всегда будет считаться главной ролью.

Полезно подумать о его операционном эффекте. Хотя Председатель находится на вершине организационной структуры, его функция действительно работает для управления советом директоров. В компаниях, где я был председателем, как в США, так и на международном уровне, роль в действительности заключается в том, чтобы работать с генеральным директором, чтобы обеспечить эффективность заседаний совета директоров, и этот промежуток времени полезен для поддержки эффективного заседания совета директоров. Роль может стать намного более активной в активистской ситуации с акционерами или продажей компании.

Я также должен выделить здесь роль «исполнительного председателя», которая гораздо более оперативна и работает внутри компании. Exec Chair не обязательно является повседневной оперативной функцией, но это может быть.

Президент не так, как некоторые предложили место для людей, нуждающихся в названии (по крайней мере, в хорошо продуманной организации). Название обычно используется для тех рабочих ролей, которые несут определенную ответственность за P & L или руководят значительными функциональными группами в более крупной компании. Если вы даете президентский титул, чтобы кто-то чувствовал себя хорошо, вы только что создали долгосрочную проблему для вашей компании. Не делай этого.

Когда я начинаю компанию, я обычно исполняю обязанности председателя, генерального директора и президента. Я делаю это не для удовлетворения эго, а для того, чтобы я мог установить названия на ранних этапах, чтобы они могли быть распределены позже. Моя цель — создать и / или нанять моего генерального директора и президента или, что еще лучше, найти замечательного человека, у которого я могу многому научиться, и попросить его стать моим председателем (боссом).

Надеюсь это поможет!

Разбираемся с орг-структурой | Top Retail Journal

Никак не могли мы обойти стороной эту чудесную тему, ибо наворочено делов в ней до невозможности — где-то по глупости ума, где-то по склонности к стяжательству. Если база для всего бизнеса выстроена криво, то о любимых прорывах и реформах к лучшему можно забыть. Описание орг-структуры необходимо начать сверху, по хронологическому порядку создания компании ее владельцем. Вверху пирамиды у нас находится владелец, который родил идею о создании продуктовой сети и выделил денежные средства на это дело. Для простоты описания не будем вдаваться в случаи, когда владельцев несколько. Иногда вместо человека участвует организация, но с человеком будет понятнее. Представим, что наш владелец непосредственно управляет компанией без посредничества всякого-рода наблюдательных советов, советов директоров и прочих, усложняющих дело надстроек. Владелец бизнеса выбирает и назначает генерального директора компании, который обязан эффективно руководить теми, кого он назначит ниже по иерархии. Таким образом, под Генеральным, с учетом нашей отрасли, мы выделяем следующие необходимые и достаточные для любого темпа развития должности:

Директор по продажам (в простонародии Операционный Директор)
Директор по закупкам
Административный Директор
Финансовый директор
Директор по логистике
Директор по рекламе (он же в запрещенном командой Top-Retail тайтле Директор по “маркетингу”)
Директор по информационным системам (в простонародии Директор по “iT”)
Директор по открытию магазинов (в простонародии Директор по “развитию”)

На этом все, Господа. Да, да, мы не ошиблись — это все, что нужно для легкого и прозрачного бизнеса. А вот теперь разберемся с распространившимся мыслеблудием. Двигаться будем сверху вниз.

Сначала идет блок дегенерации качества управления в промежутке между владельцем и генеральным директором. Здесь у нас может появиться Президент, Вице-Президент, CEO, Наблюдательный Совет, Попечительский совет, Контрольный Орган, Совет Директоров и прочие “Атланты”. Все эти бездельники занимаются политическими играми и словоблудием. В реальном рабочем процессе они не участвуют. Появляются они по причине отсутствия свободного времени у владельца, либо умышленного помещения его в замкнутое автономное информационное поле ближайшим окружением с целью извлечения прибыли и власти. Многие владельцы сами ведутся на усложнение системы под напором советов “друзей-атлантов”. Часто бывает, что эта прослойка состоит из чиновников, решал, силовиков и их родственников, без которых бизнес не получит разрешительных документов или иных согласований для своего дальнейшего развития. Попадают они туда методом насаждения в обмен на решение важных вопросов. Что будет, если всю эту прослойку убрать? — Бизнес вздохнет, и будет развиваться гораздо быстрее (если, конечно, получается убрать). Жизнь показала нам замечательный пример, как ВТБ (владелец) создал в Магните должность Президента с политической целью выдавливания неугодного Генерального Директора. После достижения цели Президент занял должность Генерального Директора. Это политический метод корректировки своей же ошибки, провернутый очень эффективно, но без какого-либо отношения к делу — просто люди годик поразвлекались. Сейчас у нас будет хорошая возможность посмотреть как будет развлекаться Дикси с должностями Вице-Президентов — уж с таким то тайтлом люди работать точно не будут.

Едем дальше. Начиная с уровня Генерального Директора и ниже, могут начать размножаться Заместители. Заместитель — это неформализованное пятно в функциональных обязанностях соседних иерархических уровней. Т.е. люди не смогли сесть и разобраться, как распределить обязанности на стыке вертикальных уровней или не смогли раскидать обязанности по понятным должностям.

Заместителей в нашей системе нет и быть не может.

Чтобы мы смогли продвинуться дальше, нам необходимо разобраться с несколькими большими стандартными ошибками. Прежде всего, это должность Коммерческого Директора. Живет она у нас еще с наследия советского прошлого, когда не было ни “логистов”, ни “маркетологов”, ни айтишников”. В те времена Коммерческим Директором назывался человек, который составлял договора и подписывал сбытовые или закупочные документы. Он даже не имел дела с ценооброзванием, поскольку продажные цены на готовые изделия и себестоимость материалов считались в планово-экономическом отделе — просто человек, подписывающий договора и отвечающий за выполнение плана по продажам в штуках. Поскольку в российском ритейле на сегодня принята западная классификация должностей (по факту замешаны старые советские и западные), то приставку “Коммерческий” в наши дни можно дать любому директору, поскольку они все прямо влияют на себестоимость продукции и на ее доходность. Получается, что коммерсы — все. Чем не коммерсант Административный директор, который закупает бумагу, платит за электричество и воду, нанимает уборщиц и закупает мебель в офис? А чем не коммерсант наш любимый директор по рекламе?  У него в руках цены на рекламу, рекламные поверхности, ТВ и журналы. А денег там очень много.

Плюс, второй фактор, никак не дающий право на существование Коммерческого Директора. Как только мы выделяем должность Директора по продажам, у нас сразу образовывается двухполюсная связка — закупка и продажа. Если мы не соблюдаем это разделение, то у нас выходит, что Директор по закупкам коммерсант, а директор по продажам не коммерсант? Такого быть не может. Поэтому, если вы создали должность Директора по продажам, то коммерческий директор автоматически становится директором по закупкам, и все встает на свои места. Если этого не происходит, то начинаются ошибки с перемещением под Коммерческого Директора логистов, рекламщиков, бэк-офиса и пр. И таких примеров масса.

Заканчивается все это очень плохо.

Разобравшись с разделением продажников и закупщиков, можем приступить к выделению функционала:

Директор по продажам:
Региональные директора по продажам
Менеджеры по продажам дивизионов и областей
Менеджеры кустов магазинов
Директор конкретного магазина

Заметьте, что продажники должны заниматься только продажами. Исключение составляют договора на утилизацию испорченного товара и общение с проверяющими органами в рамках стандартных процедур, но это не выделяется в отдельные отделы. Закупка оборудования для магазинов и его ремонт — это Административный директор. Набор персонала в регионах — это отдел кадров. Реклама в регионах — это Директор по рекламе. Закупка локальных товаров — это Директор по закупке. Внимание! — мониторщики цен — это не отдел продаж, иначе ваши цены быстро поползут вниз. Мониторщики — это статисты или аудиторы, которые находятся под Финансовым директором.

Молодые работники напрочь отказываются понимать, кто такие “Операции”, путая их с хирургическим отделением. Поэтому если вы вернетесь к понятному русскому языку в котором есть замечательное понятие Отдел Продаж, то будет только лучше.

Директор по закупкам:
Закупщики (они же Баеры, они же “Категорийные Менеджеры”)
Директор по СТМ (наше отношение к СТМ вы знаете, но тем не менее)
Отдел по управлению планограммами

Отдел обработки данных — занесение информации о товаре в информационную систему (включая лицензии и ценники). Должен быть здесь, а не в ином месте.

Основной принцип — закупка занимается только закупками и созданием СТМ на всем отрезке от поставщика до полки. Общераспространенная ошибка — выделение категорийного менеджмента в отдельную должность и функционал. Стандартный функционал закупщика уже включает построение ценовых и ассортиментных сегментов, слежение за доходностью от СКЮ до категории и прочий “менеджмент категорий”. Вторая гигансткая ошибка — делить отдел закупок на две части — одни подписывают договор и закупают товар, другие занимаются анализом и размещением на полках (Баер/Категорийный менеджер). Это порождает фундаментальный разрыв в цепочке принятия решений и ответсвенности. Если вы не хотите угробить свою сеть, то так делать не надо.

Если вы удалите весь СТМ полностью и сделаете ставку на динамично развивающиеся бренды поставщиков среднего сегмента, то все показатели у вас улучшатся.

Никакого отдела Промо в закупках нет. Печать листовок и плакатов находится в отделе Директора по рекламе. Закупщики отвечают за доходность как Промо-товаров так и всех иных товаров.

Административный Директор.
Канцелярия и Архив
Административный офис (Он же Бэк-офис)
Юридический отдел
Вне финансовый аудит (проверка магазинов)
Отдел контроля качества товаров и поставщиков
Управление недвижимостью (за исключением открытия магазинов)
Управление автопарком (корпоративные авто сотрудников)
Отдел кадров (включя тренинги и оценку)
Отдел по внешним связям
Охрана объектов.
Инкубатор по хранению бизнес-инструкций, приказов и указов.

Это самый недооцениваемый и самый запутанный Директор. По сути дела — это начальник Комендатуры на занятых территориях. Он отвечает за всю административно-хозяйственную деятельность — от скрепок до зданий. В нашей системе нет Директора по кадрам, поскольку этот отдел является частью Аминистрации. В нем работают менеджеры по кадрам, которые обслуживают все подразделения компании. Если вы какому-то подразделению разрешите набирать кадры самостоятельно, то вероятность панибратства и воровства там увеличится. В нашей системе, также, нет еще одного ненужного элемента — Директора по связям с общественностью. Лицом нашей организации является генеральный, который должен уметь говорить на публике. Если он мега-занятой, то он делегирует остальных директоров по своему выбору. Переписку ведут менеджеры по связям с общественностью, находящиеся в подчинении Административного Директора. Если у вас Генеральный или иные директора разговаривать на публике не умеют, то девочка или мальчик — директор по связям с общественностью вас не спасут. Единственное что вы получите — это ненависть всего офиса к этому человеку, приходящему на работу к 11 и уходящему в 14.

В нашей системе нет Директора по Безопасности, поскольку это снижает риск “коррупции” в системе, а также улучшает обстановку доверия в коллективе. В Административном отделе у нас есть менеджеры по безопасности, которые занимаются охраной обьектов и подачей заявлений в милицию в случае воровства в магазинах или на складах. Пробиванием разрешительной документации должны заниматься: отдел по внешним связям (менеджеры), юридический отдел (менеджеры) и отдел по открытию магазинов (менеджеры).

Отдел контроля качества относится именно в Администрацию а не к Финансовому Директору, поскольку не занимается деньгами и цифрами.

Чрезвычайно важен инкубатор по сохранению всех бизнес-процедур компании и внесении в них изменений. Согласованные бумажные документы после подписания могут сдаваться в архив. Здесь же в электронном виде хранятся инструкции и бизнес-процедуры всех отделов. Специальный человек следит за “законотворчеством” во всех остальных отделах, сверяет все это на предмет противоречий с ранее согласованными инструкциями (примерно так-же, как работает юридическая база “Консультант”). В случае обнаружения “мыслеблудия” незамедлительно докладывает Административному директору. По идее, если уничтожить эти данные, то компания превращается в полный ноль — люди есть, а процессов нет.

Финансовый Директор:
Бухгалтерия (включая факторинг, банки, расчет зарплат и премий)
Финансовый Аудит
Казначейство (оно же Tresury)
Отдел статистики и отчетности
Тендерный отдел

Финансовый Директор не занимается сованием своего носа в иные отделы, где встречаются деньги, на том основании, что в его должности есть приставка “финансовый”. А также, на том основании, что у него водится вся отчетность из всех отделов. Для особо умных финансовых директоров — расчет зарплат, премий и бонусов происходит не в отделе кадров, а в бухгалтерии. Отдел кадров накапливает только статистику посещений и отпусков. Также, не нужно спихивать производство отчетности на айтишников, на том основании, что ее выдают компьютеры, а компьютеры это айтишники. За качество и своевременность отчетности компании, как внутренней, так и внешней отвечаете вы.

Самая важная тема — это аккумулирование всех тендерных закупок в специальной электронной системе с независимыми операторами, которые должны сидеть под охраной и вообще ни с кем не общаться. Вам нужно забрать все тендеры в компании под этот отдел: тендер транспорта у логистов, тендер оборудования для магазинов у продажников, тендеры СТМ и биржевых товаров у закупщиков, и тендеры на канцелярию у административного Директора. Никто не должен тендерить товары сами себе. Исключение составляет только тендер в отделе закупок свежих продуктов, который идет 3-7 раз в неделю и остается в отделе закупок. И то, там должны сидеть ваши операторы, находящиеся в кросс-функциональном подчинении, все делать своими руками, и сразу “стучать” при малейшем подозрении на лоббирование конкретных поставщиков.

Директор по транспорту:
Отдел складского хранения
Отдел заказа товаров
Отдел транспорта
Отдел аналитики (транспортной математики)

Данный отдел является, пожалуй, самым многострадальным в плане экспериментов по переподчинению людей туда-сюда и переформатированию отделов. Из важного — контроль качества вам не подчиняется, даже если он сидит на складе. Не нужно пытаться спихивать проблему с прогнозом заказов на отдел закупок — это сугубо ваша задача. Аналитика по кратчайшим транспортным путям и затратам должна быть интересна только вам и генеральному директору (иногда финансовому). Не нужно из этих задач делать рекламные героические эпопеи, — решайте сами, это ваши основные обязанности.

Директор по Рекламе:
Дизайнеры (не на аутсорсе, а в штате)
Отдел по акциям лояльности
Отдел подготовки печатных материалов
Аналитики (изучение отчетности в разрезе покупателей)

Запомните пожалуйста, что вы обслуживающий бизнес отдел. В нашей отрасли нет маркетинга в правильном понимании этого слова (идея-бренд-производство-продажа). Не нужно паразитировать на времени сотрудников отдела закупок. Вы должны генерировать и воплощать идеи самостоятельно. Для этого у вас есть самостоятельный доступ ко всем отчетам, контактам поставщиков и свой бюджет. Если вы хотите чтобы в этом отделе было с кого спросить, то необходимо запретить аутсорс.

Директор по информационным системам:
Поддержка бизнеса (устранение сбоев в системе). Как правило 2 блока — магазины и все остальные.
Разработчики и программисты
Отдел тестирования новых продуктов и решений

В данном отделе необходимо просто следить чтобы ему не спихивали функционал из соседних отделов. Сюда любят спихивать работу другие департаменты по производству отчетности. Все виды отчетности должны быть сведены в реестр, утверждены Генеральным и сданы в инкубатор. Если какая-то “обезьяна” говорит, что она не может работать без нового отчета под номером 1001, то она и ее руководитель сначала идут в инкубатор и вместе решают, стоит ли плодить очередной вид отчета на заданную тему и забивать им почту сотрудников регулярной рассылкой.

Здесь стоит упомянуть о дурацкой привычке некоторых отделов сворачиваться в “министерство” и оставлять в качестве связи с внешним миром только один общий e-mail типа “iT_Support” или “BackOffice_Support”. За это надо сразу “расстреливать” на месте. Наши люди не умеют работать в режиме одного окна. Они начинают заниматься регистрацией проблем, инцидентов, выдают номера в портале, и играют в проблемоведение. Это снижает скорость решения инцидентов раз в десять, поскольку сотрудник, нуждающийся в помощи, не знает к кому конкретно надо пойти и настучать по голове, если ему не могут починить windows несколько дней. Если “Support” у вас, вообще, ушел на аутсорс, то ваша компания начинает тихо умирать.

При покупке новых программных продуктов необходимо сначала получить согласование пользователей этого изделия со среднего и нижнего звена. Часто выходит так, что директор по продажам согласовал с директором по iT новую мега-программу, которая что-то там призвана облегчить и ускорить. Показали презентации друг другу в тесном междусобойчике и решили закупать. На поверку, когда ею начинают пользоваться сотрудники, делающие работу, выясняется, что работает крайне плохо или неудобно. Начинаются подозрения на распил бюджета.

Директор по открытию магазинов:
Отдел аналитики (оценка потенциальных мест для открытия)
Отдел покупки конкурентов
Отдел оснащения и запуска новых магазинов
Отдел оформления документации (включая разрешительную)

Совсем не ясно, почему за этим директором закрепилась кличка “по развитию”. Остальные директора, получается, в развитии не участвуют? Самая большая проблема с этим отделом заключается в их излишней автономности в плане выбора мест и оголтелого открытия где попало в целях получения премий. Все мы имеем возможность наблюдать улицы, на которых через каждые 100 метров расположены 2 магнита, 2 пятерочки, 1 дикси и еще что-нибудь локальное. Мы, конечно же, в курсе умной шутки о том, что “если долго изучать потенциальные места для открытия магазинов, то на них открываются конкуренты”, но у нас явный перебор в другую сторону. Уже пора осознать, что каждый новый магазин в сомнительном месте, это будущая затратная петля на шее через пару лет.

У каждого директора может быть по одному секретарю в штатной зарплате не выше зарплаты менеджера среднего звена. А вот советники, личные аудиторы, проверяльщики, проектные менеджеры, болтающиеся в межведомственном пространстве, астрологи, массажисты и личные терапевты — это все под запрет. Надо самому лазить по складам и подсобкам, разговаривать с кассирами и работниками нижнего звена. И не в режиме — выбежал из Майбаха на пол часа чтобы отметиться или сфотографироваться для презентации, — а по-настоящему, часов эдак на 6, и с душой.

Мы описали организацию, которая может работать эффективно и прозрачно. Если вы хотите поразвлекаться с “наведением порядка”, как американцы в Багдаде, то можете добавлять к этой системе исключенные нами отделы и должности. Если вы добавите директора по кадрам, то у вас снизятся премии, а поиск вакансий уйдет в интернет. Если вы добавите Директора по безопасности, то у вас появится много “коррупционеров”. Если вы добавите Директора по связям с общественностью, то Генеральный директор у вас перестанет изъясняться на понятном языке, а от “партнерских отношений” с контр-агентами вы станете еще дальше в имиджевом плане. Выбирать вам.

[email protected] — отбиваем звезды у астрологов

Функции генерального директора в ООО

Генерального директора в ООО назначает общее собрание участников ООО, либо в случае наличия в ООО одного участника, он и принимает решение о назначении генерального директора своего ООО. Генеральный директор ООО может быть назначен из состава учредителей ООО, также им может являться лицо, не имеющее отношения к данному ООО.

Директор — Президент

Генеральный директор — это лишь одно из названий руководителя ООО (единоличного исполнительно органа власти). Данную должность можно назвать и по-другому: директор, президент, председатель и т.д., закон это не запрещает. Функции данного органа власти в ООО может исполнять как физическое лицо, так и юридическое лицо (управляющая компания).

Обязаности генерального директора

Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью компании. Он является ее представителем при общении со всеми заинтересованными лицами и организациями. Генеральный директор подписывает договора, бухгалтерские документы и иные сопутствующие бумаги. Генеральный директор может взять на себя единолично право подписи платежных документов в банке. Директор по своему усмотрению выдает доверенности от своего имени на лиц, которым он доверяет представление интересов вверенного ему ООО в различных органах. Генеральный директор заверяет свою подпись в банке, где открыт расчетный счет ООО и имеет право первой подписи всех платежных документов ООО.

Ответственность генерального директора

Помимо обязанностей и прав, имеющихся у генерального директора, он также несет и ответственность за те действия, которые были совершены как им лично, так и лицами, действующими от имени генерального директора ООО по доверенности. Как правило, это ответственность, связанная с подписанием договоров, соглашений и бухгалтерских документов/отчетов.

Назначение и смена директора ООО

Как уже отмечалось выше решение о назначении генерального директора принимает общее собрание учредителей ООО или единственный участник ООО, они же принимают решение и о продлении полномочий директора и о смене генерального директора в ООО. При смене генерального директора, прежний директор не принимает в этом участие, так как именно новый директор является заявителем в налоговой инспекции, где происходит регистрация смены директора.

Комментарии vk.com

Комментарии facebook.com

Находящийся в СИЗО Александр Королев больше не генеральный директор ООО «Владимиртеплогаз»

Собственник на 100% государственной компании «Владимиртеплогаз» — крупнейшего поставщика тепла во Владимирской области — принял решение не продлевать трудовой контракт с находящимся в СИЗО гендиректором предприятия Александром Королевым. Его обвиняют в присвоении и растрате

9 апреля анонимные телеграм-каналы сообщили о том, что собственник на 100% государственного ООО «Владимиртеплогаз» (ВТГ) продлил контракт с генеральным директором компании Александром Королевым на неопределённый срок. Утверждалось, что трудовой договор с находящимся в СИЗО по обвинению в присвоении и растрате Королевым истекал 8 апреля, но собственник предприятия в лице департамента имущественных и земельных отношений Владимирской области по каким-то причинам решил не прекращать его действие.

В пресс-службе ВТГ опровергли эти сведения: полномочия Александра Королева были прекращены 8 апреля, и вместо него в статусе врио руководителя назначен Александр Пичужкин, который исполнял обязанности гендиректора «Владимиртеплогаза» с момента заключения Королева под стражу в конце ноября.

Приводим комментарий ВТГ в полном объёме.

«Решение собственника: прекратить полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора) ООО “Владимиртеплогаз” Королева А.П. 08.04.2021 и избрать временно исполняющим обязанности единоличного исполнительного органа (временно исполняющим обязанности генерального директора) ООО “Владимиртеплогаз” Пичужкина А.Г. с 09.04.2021 по 30.11.2021».

ООО «Владимиртеплогаз» является крупнейшим поставщиком тепла на территории Владимирской области, эксплуатирующим тепловое хозяйство больше, чем в половине муниципальных образований в рамках концессионных соглашений с органами местного самоуправления. Эти договоры подразумевают инвестиции в коммунальную инфраструктуру.

В 2020 году Счётная палата Владимирской области проверила финансово-хозяйственную деятельность ВТГ, и по собранным аудиторами материалам в отношении Александра Королева было возбуждно уголовное дело по части 4 статьи 160 Уголовного кодекса РФ — «присвоение или растрата».

В отчёте о деятельности Счётной палаты в 2020 году, подписанной её председателем Ириной Туляковой, сказано, что работа «Владимиртеплогаза» «не отвечает интересам жителей» 33-го региона.

Самые яркие события дня — в
инстаграме Зебра ТВ.

FAO — detail: Совещание Генерального директора с Группой старших руководителей, сотрудниками высшего звена (уровень D1 и выше) и региональными представителями ФАО

Совещание Генерального директора 
с Группой старших руководителей, сотрудниками высшего звена
(уровень D1 и выше) и региональными представителями ФАО

15 января 2021 года

Выступление Генерального директора

Текст во время выступления может отличаться от настоящего варианта

1. Надеюсь, вы хорошо отдохнули, зарядились энергией и готовы к новым свершениям в 2021 году!

2. Сегодня состоится четвертое совещание с сотрудниками категории D1 и выше, и я принял решение пригласить на него наших региональных представителей со всего мира. Необходимо адаптироваться к поставленным задачам.

3. Вы уже знакомы с моим главным подходом к руководству: предсказуемость в решении масштабных задач. Пора переходить от слов к делу.

4. Все стратегические решения, изменения и приоритеты, инициированные мной с момента вступления в должность, соответствуют ясной, последовательной и прозрачной философии преобразований. Для углубления понимания моего подхода прошу вас ознакомиться с моим Манифестом, содержащим не просто слова, но и план действий, основанный на широких консультациях с членами и экспертами в ходе предвыборной компании.

5. Этот последовательный подход способствует слаженной работе всех секторов и уровней нашей Организации.

6. Вовне мы следуем тем же принципам предсказуемости и логичности действий.

7. В работе мы придерживаемся стратегического курса, актуального и полезного для всех членов, курсу на улучшения в четырех областях: производстве, питании, экологии и жизни.

8. Именно ясность курса придает нам силу.

9. Силу, которая, несмотря на пандемию, позволила нам провести самые значительные в истории ФАО реформы и преобразования.

10. И успешно проведенные региональные конференции с использованием последних инноваций стали тому лучшим подтверждением.

11. В перспективе мы углубим реформы как в штаб-квартире, так и в регионах.

12. В 2021 году реформа в Риме продолжится и принесет свои ощутимые плоды на местах!  

***

13. В январе прошлого года я провозгласил 2020 год годом эффективности ФАО.

14. С удовлетворением сообщаю, что Организация идет по этому пути семимильными шагами, преодолевая узковедомственную обособленность, упрощая административную структуру, изыскивая инновационные решения в повседневной работе.

15. Мы продолжим движение по этому пути в интересах достижения более ощутимых результатов и повышения отдачи в результате обновленного подхода к работе с меньшими ресурсами.

16. Нам предстоит сосредоточить внимание на еще одном ключевом элементе успеха: результативности.  

17. Зададимся вопросом: насколько результативен наш подход к управлению в кризисных условиях? Насколько результативны наши операции, административные процессы, и, самое главное, какие результаты мы демонстрируем нашим членам и донорам?

18. 2021 год станет годом неизменной эффективности и роста результативности.

19. Прозрачность и подотчетность останутся краеугольными элементами нашей работы.

20. Настоятельно призываю всех сотрудников уровня D1 и D2, а также региональных представителей ФАО последовать примеру Группы старших руководителей: мы применяем наш новый подход каждый день.

21. Обменивайтесь информацией с коллегами, выходите с предложениями, демонстрируйте ответственность и подотчетность!

22. Берите на себя инициативу, проявляйте динамизм, не сидите в ожидании инструкций и указаний, шире обсуждайте вопросы прежде, чем перейти к действиям!

23. Относитесь к работе как к нашему общему делу!

***

24. 2021 год станет годом оттачивания стратегического мышления.

25. Разработка новой Стратегической рамочной программы на 2022–2031 годы и Среднесрочный план работы и бюджет на 2022–2023 годы – наш главный инструмент!

26. Подход сверху вниз и снизу вверх поможет нам обеспечить всесторонний учет глобального мандата ФАО и использование наших нормотворческих преимуществ с учетом нужд наших членов и других бенефициаров.

27. Новая стратегия базируется на уникальных преимуществах ФАО в деле достижения Целей устойчивого развития (ЦУР) и осуществления Повестки до 2030 года.

28. Это особенно важно в свете необходимости планировать на перспективу: мы должны быть готовы удвоить усилия в этом году, чтобы вернуться в график достижения ЦУР!

***

29.  2021 год станет решающим для преобразования агропродовольственных систем.

30. Мы умело распорядимся нашим широко признанным международным авторитетом и в «Группе двадцати», и в ВЭФ, и на других площадках.

31. Мы воспользуемся динамикой, набранной в процессе подготовки Саммита ООН по продовольственным системам, организации мероприятий в преддверии Саммита и Всемирного молодежного продовольственного форума ФАО, который состоится параллельно.   

32. Форум будет посвящен будущему агропродовольственных систем и соберет вместе основные молодежные движения, ведущих авторитетов, компании, стартапы, представителей академических кругов, гражданского общества и государственных органов власти, СМИ и широкий круг общественности, все это для повышения осведомленности, активизации участия и привлечения ресурсов.

33. Взяв на вооружение свежие идеи и преисполнившись решимости мы будем преследовать главную цель ФАО: возглавим усилия по преобразованию агропродовольственных систем!

34. Для этого региональным представителям ФАО предстоит сделать три основных шага:

35. Первый необходимый шаг заключается в пересмотре и адаптации национальной политики.

36. Посоветуйте министерствам сельского хозяйства в странах вашего пребывания адаптировать аграрную политику.

37. Взаимодействуйте с соответствующими министерствами и органами власти в стране!

38.  Надежные и современные меры политики решают все!

39. Второй шаг – предложить наглядные примеры успеха в других странах‑членах ФАО со схожим положением. 

40. Используйте сеть ФАО на полную мощность! Наш совокупный опыт и знания – золотая жила! Например, пусть каждый региональный представитель ФАО до 1 февраля, даты начала сессии Комитета по рыбному хозяйству, направит в OCC и NFI рецепт национального рыбного блюда страны пребывания.

41. Проанализируйте, как страны со сходными агрогеоргафическими характеристиками решают конкретные задачи, сделайте выводы и поделитесь полученным знанием!

42. Это ведет к укреплению потенциала сперва внутри ФАО, а затем и всех государств‑членов.

43. Третий шаг – построение страновых платформ для привлечения инвестиций.

44. Для начала, можно сосредоточиться на одном виде продукции, который имеет конкурентные преимущества или пользуется повышенным спросом за рубежом.

45. Таким образом, региональный представитель ФАО поможет повысить осведомленность общественности и принесет международное признание этого вида продукции.

46. Штаб-квартира обеспечит этим мероприятиям необходимую поддержку и будет работать вместе с региональными представителями ФАО.

47. Наши Региональные представительства создадут подобные платформы по отдельным актуальным темам, в которых конкретный регион особенно преуспел.

48. Именно так будет создано действенное межконтинентальное сотрудничество. Но в первую очередь всем региональным представителям предстоит удвоить усилия для продвижения передового опыта и наработок страны в области достижения ЦУР 1 и ЦУР 2 и рассказать об этом другим. Начиная с февраля OCC под руководством Главного экономиста подготовит серию публикаций о трех странах в неделю для главной страницы сайта ФАО.

49. Наше представительство в Бангкоке, например, займется цифровой проблематикой в целом, начиная с продовольствия и сельского хозяйства и заканчивая нашими усилиями по созданию цифровых деревень.

50. Учитывая богатый опыт региона в аквакультуре, предлагаю представительству в Бангкоке создать платформу по этой отрасли.

51. Представительство в Сантьяго возьмет на себя создание платформы для обмена знаниями континента по вопросам передовой практики семейных фермерских хозяйств в области сельхозпроизводства, устойчивых методов ведения работы и международной торговли.

52. В африканском регионе стоит сосредоточиться на обмене опытом осуществления единой сельскохозяйственной политики. Регион Европы и центральной Азии скорее заинтересует зеленое сельскохозяйственное развитие. Для северной Африки и Ближнего Востока актуальны вопросы дефицита водных ресурсов.

53. Конечно, все эти платформы будут доступны региональным представителям из других регионов. Наша цель – глобальный и динамичный диалог и обмен мнениями!

54. Конечная цель – создание так необходимых Центров передового опыта по различным видам продукции и областям работы, чтобы весь наш опыт и все наши знания были открыты миру. В ближайшем будущем раскроется весь потенциал конкурентных преимуществ областей компетенции всей системы ФАО.

Дорогие коллеги!

55. Десятилетиями ФАО призывало членов расширять сотрудничество, учиться друг у друга, брать на вооружение опыт других и альтернативные точки зрения!

56. И в тоже самое время внутри ФАО нам катастрофически не хватало взаимодействия между регионами!

57. Пришло время перемен! Сказано – сделано! Пусть истинный многосторонний характер ФАО проявит весь свой потенциал!

58. Пусть сеть ФАО станет уникальным источником глобальных знаний, открытой библиотекой всего накопленного нами профессионального опыта и нашей собственной Академией!

59. Всмотритесь! Мы дерзновенно и энергично входим в этот исторический по всем параметрам 2021 год!

60. Цели определены, задан четкий курс на их достижение!

61. Я рассчитываю на то, что каждый из вас окажется на высоте и внесет свой вклад знаниями, идеями и опытом!

62. Засучим рукава и примемся за работу под девизом эффективности и результативности!

63. Благодарю вас.

Ирина МИТРОФАНОВА,Генеральный директор ИД «Аргументы и Факты»: «ЗАДАЧИ ПОСТАВЛЕНЫ ВЫШЕ РЫНОЧНЫХ»

Еженедельник «Аргументы и Факты» издается с января 1978 года. Сегодня его тираж составляет около 3 млн экземпляров. С 1997 года газета активно развивает интернет­портал aif. ru. О том, как «АиФ» ощущает себя в новом медиавеке, боится ли смерти бумаги и как находит компромисс между интересами читателей и рекламодателей, «НСМИ» рассказала генеральный директор ИД «Аргументы и Факты» Ирина МИТРОФАНОВА.

Вы работали в Группе «ПромСвязьКапитал», потом, с уходом Александра СТРАХОВА, возглавили холдинг «Медиа 3», потом становитесь генеральным директором «АиФ». Почему так произошло?

До прихода в Группу «ПромСвязьКапитал» я около 10 лет проработала в ИД Independent Media. В 2009 году меня пригласили в холдинг на должность директора по инвестициям в медиа. На этой должности я курировала работу группы компаний «Медиа3» и владела всей информацией как по группе в целом, так и по каждому из ее активов в частности. Газете «Аргументы и Факты», как ключевому активу издательского направления, я всегда уделяла больше внимания. Когда акционер предложил мне стать генеральным директором «Медиа3» и «Аргументов и Фактов», я четко понимала стоящие передо мной задачи, и они мне были интересны.

А в вашем понимании — это понижение или повышение?

Для управленца успех — это достижение целей и выполнение задач, поставленных владельцем бизнеса. Моя задача в «Медиа3» состояла в том, чтобы подготовить холдинг к тому, чтобы в него влились новые силы, и эта задача была реализована.

А не было ли у вас такого желания, когда случился кризис, — вообще свернуть управляющую компанию «Медиа3»?

Причин для сворачивания УК не было. Активы показали достойные результаты работы в кризисном 2009 году, во многом благодаря объединяющей роли «Медиа 3».

Вопрос уже генеральному директору «АиФ»: какова стратегия развития «АиФ»?

Наша стратегия  — это удержание лидерских позиций «АиФ» на рынке СМИ путем развития ключевых продуктов, площадок и
новых направлений бизнеса.

Какова структура «АиФ»?

Структура «АиФ» представлена ЗАО «Аргументы и Факты» с сетью дочерних предприятий в регионах, а также партнерскими бизнесами в России и за рубежом.

Как реализована идея объединенной редакции в холдинге?

В газетной части холдинга внедрена объединенная редакционная система ATEX. Система очень сложная, внедрялась поэтапно, журналисты долго переходили на нее, и сейчас, по итогам многолетнего внедрения, действительно можно сказать, что система продуктивна и полезна. Это общая система управления контентом и рекламой, в которую подключены также и интернет­ресурсы холдинга.

У вас сохранилась единая юридическая служба, служба продаж, распространения?

Каждый актив холдинга самостоятельно определяет и реализует стратегию своего развития. В этом ему помогают объединенные финансовая, юридическая и административно­хозяйственная службы, которые работают на все активы.

С какими планами, требованиями вы подходите к бизнесу?

Основные требования к бизнесу — повышение конкурентоспособности, операционной и финансовой эффективности и развитие новых проектов.

Задача руководителя — формирование сильной команды профессионалов и постоянный поиск новых точек роста.

У вас есть какая­то планка, от которой вы можете вести отчет своих собственных результатов управления?

Основная планка — это выполнение годового бюджета как совокупности ключевых финансовых и нефинансовых показателей. Планы на 2010 год «АиФ» выполнил.

Среди всех ваших проектов есть какой­то, который вы можете выделить, как самый бурно растущий?

Рынок СМИ активно восстанавливается после кризиса и насыщается новыми идеями и проектами. В «АиФе» основную динамику по объемам показывает реклама в газете и на сайте. Активно развиваются такие новые направления бизнеса, как пресс­центр, бизнес­конференции, медиашкола, новые интернет­проекты.

Какая реклама развивается активнее — федеральная, региональная или московская?

В 2010 году все направления рекламы показали хорошую динамику роста. По результатам II полугодия 2010 года «АиФ» стал лидером по сборам национальной рекламы в еженедельниках GI. «АиФ» — крупнейшее еженедельное федеральное издание, поэтому традиционно основное внимание уделяется федеральной рекламе. Однако мы с радостью отмечаем стабильный рост и на локальных рынках. В 2011 году мы также сформировали и выделили в отдельное направление департамент по работе с московскими рекламодателями, от которого ждем увеличения доли «АиФ» на
столичном рынке.

Как вы пережили кризис?

Сейчас можно сказать, что «АиФ» достойно вышел из кризиса, увеличив свою рыночную долю во многих сегментах. Благодаря активности рекламодателей фармацевтического сегмента, мы даже почувствовали рост рекламы. Она нам заместила те сегменты, которые уменьшились или выбыли на время кризиса. Кроме того, привязка к локальным рекламодателям и сильная позиция на локальных рынках нас тоже поддержали.

Вы идете в нишу новых приложений?

За последние полгода мы провели целый ряд исследований читательских фокус­групп. Читатель «АиФа» сформировался порядка 30 лет назад, и это одна из наиболее лояльных читательских аудиторий среди СМИ, в том числе и печатных. При этом «АиФ» очень тонко и аккуратно относится к своей редакционной политике. Ее нельзя назвать консервативной, ее можно назвать максимально лояльной к читателю и его ожиданиям. Каждый номер «АиФ» анализируется с привлечением читателей и проведением опросов. Статьи рейтингуются. Такой статистики я не встречала нигде, кроме интернета, и считаю эксклюзивным достижением «АиФ». Миссия редакции — дать ответы на максимально сложные вопросы максимально простым языком на любой платформе.

Что сейчас происходит у вас с подпиской?

«АиФ» по­прежнему является лидером на рынке подписки. Мы уделяем этому направлению особое внимание, организуем ряд мероприятий и программ по стимулированию лояльности и привлечению новых групп подписчиков.

Вы, как генеральный директор, вмешиваетесь в редакционную политику, в контент?

Успех газеты зависит от эффективной работы дирекции и редакции. Если рынок начинает посылать тревожные сигналы, необходимо решать проблемы и вырабатывать решения сообща. В таких случаях мы организуем фокус­группу и пытаемся понять, что может быть не так, а что можно сделать еще лучше и интереснее. Все фокус­группы организуются совместно с редакцией: мы вместе составляем вопросы, выбираем агентства и совместно разрабатываем план. Недавно одно из таких исследований дало очень хорошие результаты. По его итогам мы реорганизовали и усилили московскую вкладку.

Есть ли у «АиФа» бюджет на продвижение?

Конечно есть, и по сравнению с 2010 годом мы его увеличили в части расходов на телерекламу, прессу и мероприятия. К расходам на продвижение мы относимся максимально бережно, стараясь распределить его максимально эффективно между основными направлениями: подписка, розница, B2В И B2С­мероприятия. Результаты всех промокампаний анализируются с точки зрения достигнутых результатов.

Какой процент от оборота на продвижение выделяется?

На продвижение выделяются достаточные средства, однако говоря о продвижении хочется сделать дополнительный акцент на эффекте от синергии активов. В частности, могу привести пример нового направления — книжных коллекций, которое мы развиваем совместно с дистрибуторским активом холдинга — компанией «АРИА­АиФ». Основную задачу по продвижению, логистике, дистрибуции и экспедированию книг берет на себя «АРИА­АиФ», а газета «АиФ» предоставляет бренд и продвижение коллекции среди читательской аудитории газеты. В феврале на московском рынке стартовала коллекция 32­х томной Энциклопедии «АиФ», всего же в 2011 году запланированы аналогичные проекты в 16 регионах.

Для чего вы делаете эти коллекции?

Для «АиФ» это источник дополнительного дохода и инструмент маркетингового продвижения.

Какие задачи вы ставите на 2011 год?

Еще более сложные, чем на 2010­й. В новом году рынок активно выходит из кризиса, конкуренты оживляются, а значит, предстоит борьба и за читателя, и за рекламодателя. Успех работы также зависит от повышения эффективности бизнес­процессов, как в центре, так и в региональной сети.

По доходной части, сколько процентов надо собрать от 2010 года?

Я бы сказала по­другому. Задачи поставлены существенно выше рыночных, и команда «АиФ» делает все для их реализации.

Источник: журнал о медиабизнесе «Новости СМИ»

Роль председателя Совета директоров — Bizeducate

Основные проблемы, с которыми сталкивается председатель совета директоров:

• Каким образом управлять компанией в отсутствие административных полномочий?
• Как расставить приоритеты за краткий период времени?
• Как из участников совета создать единый механизм?
• Как добиться гармоничного совмещения должностей организатора и участника процесса производства, квалифицированного специалиста и лидера?

Фактически председатель совета директоров должен справляться сразу с несколькими функциями:

1. Быть «хозяином» предприятия. Такой человек должен воспринимать организацию как собственность, выстраивать ее, чтобы компания цвела даже после того как председателю придется покинуть свое место.
2. Быть стратегом, способным грамотно воспринимать картину мира и внешние условия работы предприятия; стать инициатором и идейным вдохновителем. Председатель совета директоров должен понимать, каким образом формируется стоимость продуктов/услуг, он сам должен уметь вести стратегическое планирование.
3. Быть наставником. Председатель работает в тесном взаимодействии с генеральным директором компании и топ-менеджментом, уделяет достаточное внимание их профессиональному росту и развитию как личностей.
4. Быть фасилитатором. В его обязанности входит формирование продуктивной среды в совете, профессиональное управление обсуждениями, поощрение директоров общаться по существу рассматриваемых вопросов.

Кроме того, для председателя важной обязанностью является планирование деятельности совета:

• Определение частоты и длительности заседаний.
• Определение регламента подготовки вопросов для заседаний.
• Определение повестки дня.

Содержание повестки должно готовиться совместно с главами комитетов. Проект повестки необходимо высылать остальным членам совета, чтобы те могли познакомиться и составить замечания. Также для повестки необходимо тесное взаимодействие с секретарем предприятия, отвечающим за процедурные вопросы. Каждый пункт, присутствующий в повестке, должен стоять на определенном месте в зависимости от своей значимости – самые насущные вопросы, таким образом, будут обсуждены в отведенное время и должным образом.

Функция председателя совета директоров во время заседания сродни модератору – он должен позволять говорить всем участвующим, избегать отклонений от регламента и управлять непосредственно обсуждением. Председатель подводит итог обсуждения, делая четкие выводы, необходимые для протоколирования и вынесения вопросов на голосование.

Нельзя допускать, чтобы обсуждение превращалось в монолог одного из участников. Председатель должен уметь сформировать конструктивную, дружественную атмосферу общения, поощряя высказывание мнений любого из директоров. Этого можно добиться, если председатель тесно контактирует с членами совета и предварительно выясняет их мнение, чтобы избежать лишней напряженности и непонимания; такой подход поможет провести заседание без вынужденного устранения конфликтных или неожиданных ситуаций.

Председатель совета директоров – пунктуальный, дисциплинированный и собранный человек. Это в значительной степени определяет отношение членов совета к исполнению своих обязанностей. Нередко на председателя возлагается функционал главы комитета по кадрам и вознаграждениям.

Однако, председателям не рекомендуется совмещать работу одновременно в комитетах по аудиту и вознаграждениям, так как это укрепляет его позицию, нарушая баланс в совете.

Одной из главных обязанностей председателя является организация эффективной работы света директоров:

• Организация и инициирование годовой оценки деятельности совета директоров.
• Интерпретация итогов годовой работы совета директоров.
• Демонстрация инвесторам результатов работы совета за год.
• Определение приоритетов на будущий период.

Председатель против СЕО: кто сильнее? Skillroads.

com

Если вы достаточно амбициозны, чтобы заняться карьерой и получить работу на руководящих должностях, знание разницы между президентом и генеральным директором в корпоративной иерархии имеет первостепенное значение. Некоторые люди до сих пор путают значение этих названий должностей, но в корпоративном мире названия президента и генерального директора имеют разные значения. Итак, давайте выясним настоящую разницу между председателем и генеральным директором.

Чем занимается совет директоров?

Прежде чем мы перейдем к ответственности и обязанностям Совета директоров, давайте сначала узнаем, что такое Совет директоров.

1. Определение Совета директоров

Совет директоров или просто B из D — это группа людей, избранных для представления заинтересованных сторон для решения некоторых основных вопросов в компании. Предполагается, что каждая публичная компания имеет совет директоров, но некоторые некоммерческие организации или частные компании также могут иметь B из D. Структуры корпоративного управления обычно состоят из внутренних директоров (старших должностных лиц) и внешних директоров.Еще один вопрос: Попечительский совет vs Совет директоров, есть ли разница? В то время как B из D — это группа людей, которые управляют организацией компании, Попечительский совет отвечает за принятие различных финансовых решений для некоммерческих организаций, таких как школа или больница.

·

Обязанности Совета директоров

Основная роль Совета директоров заключается в надзоре за всей деятельностью организации. Обязанности B из D варьируются в зависимости от характера организации, но, как правило, они включают установление политики управления, решение основных проблем, повседневные управленческие решения и стратегии, постановку различных целей и задач, утверждение годовых бюджетов, установление выгод и зарплаты.

2. Разница между председателем и генеральным директором

Итак, вопрос: генеральный директор или председатель, кто сильнее?

Главный исполнительный директор или генеральный директор — это высшее должностное лицо в компании. В корпоративном управлении и структуре президент компании имеет титул главного операционного директора (COO). В корпоративной иерархии генеральный директор занимает первое место в компании, а президент считается вторым ответственным лицом. Совет директоров выбирает генерального директора, который назначает президента, следовательно, именно президент подчиняется генеральному директору.

Обязанности генерального директора и президента различаются в зависимости от миссии компании, услуг или продуктов, а также стратегических целей. Управляющий директор или просто генеральный директор сосредоточен на некоторых основных вопросах деятельности компании. Основная задача генерального директора — создавать как краткосрочные, так и долгосрочные планы. Генеральный директор должен разработать общее видение, политику, операции и стратегии компании, передать их другим сотрудникам и убедиться, что персонал проинформирован о ключевых инициативах. Генеральный директор обычно является лицом компании или организации.В обязанности генерального директора входит проведение PR-мероприятий, поддержание отношений с инвестором, выступления на различных конференциях, одним словом, все действия, связанные с представлением компании в мире. Генеральный директор может помочь в продаже продукции компании, участвуя в различных презентациях. Чтобы улучшить качество продукции, генеральный директор может встретиться с несколькими ценными клиентами и получить их отзывы. Генеральный директор также работает над созданием широкой сети, которая поможет продвинуть положительный имидж компании или привлечь дополнительные инвестиции от внешних инвесторов.Кроме того, ключевыми задачами генерального директора являются предоставление Совету директоров обновленной и достаточной информации, определение возможностей для роста компании, определение бюджета, формирование корпоративной культуры, руководство командой высшего руководства и обеспечение того, чтобы компания двигалась в правильном направлении. Более того, генеральный директор должен контролировать финансовое управление компании, отслеживая доходы и расходы. Они следят за тем, чтобы они соответствовали бюджету компании, и при необходимости вносят некоторые коррективы.

Президент отвечает за некоторые второстепенные вопросы и выполнение повседневных операций.Основная роль президента заключается в реализации всех стратегий и целей, ведении повседневных дел компании, ежедневном контроле за операциями бизнес-функций. Другими словами, президент здесь, чтобы помочь генеральному директору воплотить в жизнь все идеи и видения и сделать общий процесс более конкурентоспособным и эффективным. Кроме того, Президент выполняет следующие задачи — он отвечает за выполнение всех производственных задач, маркетинг, продажи, проведение исследований и развитие компании.Среди обязанностей и задач президента есть следующие: обеспечение надлежащего управления операциями, оптимизация всех операционных процессов, реализация инициатив по преобразованию, которые будут определять будущее бизнеса.

Президент сотрудничает с руководителями отделов, чтобы адаптировать основной план действий для всех подразделений, а затем отслеживает весь прогресс, чтобы предоставлять регулярные отчеты генеральному директору. Президент должен разработать меры, которые помогут ему контролировать всю деятельность компании.Он следит за тем, чтобы все политики и процедуры компании соответствовали федеральным законам и постановлениям. Президент отвечает за планирование и составление бюджета капитальных затрат.

В то время как именно генеральный директор решает настоящее и будущее компании и принимает самые важные решения, все предложения и советы президента принимаются во внимание и никогда не игнорируются.

Чтобы подвести итог, давайте рассмотрим основные различия между генеральным директором и президентом:

• Генеральный директор — это высшее должностное лицо в иерархии компании, отвечающее за видение компании и основные стратегии. Президент — это высокопоставленный сотрудник, который управляет операциями и реализует стратегии.
• Генеральный директор считается высшим должностным лицом, подотчетным B из D. Президент подчиняется генеральному директору, который является непосредственным начальником президента.

У

• CEO долгосрочная перспектива, а у президента — краткосрочная.
• Успешная деятельность компании — результат эффективной работы Президента. Все результаты, достигнутые компанией, позволяют увидеть и измерить усилия генерального директора.

Теперь вы можете увидеть, в чем разница между генеральным директором и президентом. Вы знаете их основные обязанности и можете ответить на вопрос: кто сильнее.

Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit. Псевдоним aut delectus magni officia
quidem quis tempora veniam. Culpa eius Expedita mollitia nemo perspiciatis. Atque ipsum quas
quis repellat сладострастный. Placeat?

Заказать сейчас от 69 $.95
Генеральный директор

против президента: в чем разница?

Как правило, главный исполнительный директор (CEO) считается высшим должностным лицом компании, а президент — вторым ответственным лицом. Однако в корпоративном управлении и структуре могут иметь место несколько изменений, поэтому роли генерального директора и президента могут быть разными в зависимости от компании.

Ключевые выводы

• Во многих компаниях генеральный директор является лидером, а президент — вторым лицом.
• Часто генеральный директор и президент выполняют разные обязанности, и роли исполняют два человека.
• В небольших компаниях или компаниях без дочерних компаний роли генерального директора и президента часто выполняет одно и то же лицо.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем высшего ранга в любой компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие основных корпоративных решений, а также обеспечение связи между советом директоров и корпоративными операциями. и быть публичным лицом компании.

Генеральные директора часто занимают должность в совете директоров, а иногда и являются председателями. Другие должности генерального директора включают управляющего директора, а иногда и президента.

Совет директоров избирается акционерами компании и обычно состоит из внутренних директоров, которые являются старшими должностными лицами компании, и внешних директоров, которые не работают в компании. Совет директоров устанавливает политику корпоративного управления и решает общие корпоративные вопросы.Поскольку правление отвечает за исполнительные функции, а генеральный директор отвечает за интеграцию политики компании в повседневную деятельность, генеральный директор часто выполняет роль председателя правления.

Еще одним фактором, определяющим должности должностных лиц компании, является ее корпоративная структура. Например, в корпорации с множеством разных бизнесов (конгломерате) может быть один генеральный директор, который курирует несколько президентов, каждый из которых управляет своим бизнесом в конгломерате и подчиняется одному и тому же генеральному директору.

В компании с дочерними предприятиями было бы необычно, если бы один человек выполнял роли и генерального директора, и президента, хотя иногда это случается, часто с небольшими предприятиями. В таких случаях малый бизнес часто принадлежит одному и тому же человеку, который одновременно является генеральным директором и президентом.

Что такое президент?

В некоторых корпорациях и организациях президент является лидером исполнительной группы компании. Однако в корпоративном мире под президентом часто понимают кого-то, кто является лидером сегмента или важной части компании в целом, а не лидером всей компании.

В некоторых случаях президент одновременно является генеральным директором. В малом бизнесе президент также может быть владельцем компании. В организации или компании, где главный исполнительный директор уже руководит, президент является его заместителем.

В корпоративном мире президенты часто занимают должности главного операционного директора (COO). Главный операционный директор, отвечающий за повседневные операции, имеет подотчетных вице-президентов в различных подразделениях компании.

Как правило, совет директоров устанавливает политику, президент выполняет политику и отчитывается перед советом, а затем правление отчитывается перед акционерами — конечными владельцами.

Особые соображения

Хотя это и необычно, в компании без дочерних компаний один человек может выполнять роли генерального директора и президента и, возможно, даже председательствовать. Таким образом, можно добиться более тесного взаимодействия и контактов между советом директоров, определяющим политику, и президентом, который наблюдает за повседневными операциями.

Например, Шантану Нарайен, Джефф Безос и Дэвид С. Тейлор являются одновременно президентом и генеральным директором Adobe Systems (ADBE), Amazon.com, Inc. (AMZN) и Procter & Gamble Co. (PG) соответственно. Безос также является основателем Amazon.com.

Это примеры общих сценариев. Генеральный директор не всегда является председателем совета директоров, а президент не всегда является главным операционным директором. Какой бы ни была договоренность, конечной целью корпоративного управления является эффективное управление отношениями между собственниками и лицами, принимающими решения, и повышение акционерной стоимости.

Основы корпоративной структуры

Каковы основы корпоративной структуры?

Генеральные директора, финансовые директора, президенты и вице-президенты — в чем разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, чем люди занимаются и какое место они занимают на корпоративной лестнице.Следует ли нам уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?

Корпоративное управление — одна из основных причин существования этих терминов. Развитие государственной собственности привело к разделению собственности и управления. До 20 века многие компании были небольшими, семейными и находились под управлением семьи. Сегодня многие из них представляют собой крупные международные конгломераты, которые открыто торгуют на одной или нескольких глобальных биржах.

В попытке создать корпорацию, в которой соблюдаются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию.На первом уровне находится совет управляющих или директоров: эти люди избираются акционерами корпорации.

Ключевые выводы

• Наиболее распространенная корпоративная структура в США состоит из совета директоров и управленческой команды.
• В состав советов директоров чаще всего входят внутренние директора, которые ежедневно работают в компании, и внешние директора, которые могут выносить беспристрастные суждения.
• В высшем руководстве большинства управленческих команд есть как минимум главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).

На втором уровне находится высшее руководство: эти люди нанимаются советом директоров. Начнем с того, что подробнее рассмотрим совет директоров и то, чем занимаются его члены. Обратите внимание, что такая корпоративная структура распространена в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.

Понимание корпоративной структуры

Понимание основ корпоративной структуры

Совет директоров

Совет директоров избирается акционерами и состоит из представителей двух типов.Первый тип включает внутренних директоров, выбранных внутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любой другой человек, который ежедневно работает в компании.

Другой тип представителей включает внешних директоров, выбираемых извне и считающихся независимыми от компании. Роль совета директоров заключается в наблюдении за командой менеджеров корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить соблюдение интересов акционеров.

Члены правления делятся на три категории:

Председатель: Технически лидер корпорации, председатель совета директоров отвечает за бесперебойную и эффективную работу совета директоров. В их обязанности обычно входит поддержание тесного взаимодействия с главным исполнительным директором и руководителями высокого уровня, формулирование бизнес-стратегии компании, представление менеджмента и совета директоров широкой публике и акционерам, а также поддержание корпоративной этики.Председатель избирается из состава совета директоров.

Внутренние директора: Эти директора несут ответственность за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, реализацию и мониторинг бизнес-стратегии, а также за утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора являются либо акционерами, либо руководителями высокого уровня внутри компании.

Внутренние директора помогают обеспечить внутреннюю перспективу другим членам совета директоров. Эти люди также называются исполнительными директорами, если они входят в состав руководства компании.

Внешние директора: Имея те же обязанности, что и внутренние директора при определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директора отличаются тем, что они не являются непосредственно частью управленческой команды. Назначение внешних директоров — обеспечить беспристрастную точку зрения по вопросам, переданным на рассмотрение совета директоров.

Управленческая команда

Как и другой уровень компании, команда менеджеров несет прямую ответственность за повседневные операции и прибыльность компании.

Главный исполнительный директор (CEO): В качестве топ-менеджера генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность корпорации и подчиняется непосредственно председателю и совету директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства.

Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете (если не председателем).Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был одновременно председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкое распределение полномочий.

Главный операционный директор (COO): Отвечает за деятельность корпорации, главный операционный директор занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Главный операционный директор, который часто более практичен, чем генеральный директор, следит за повседневной деятельностью, обеспечивая при этом обратную связь с генеральным директором. Операционного директора часто называют старшим вице-президентом.

Главный финансовый директор (CFO): Также подотчетный непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и анализ финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат.

Финансовый директор должен регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Финансовый директор, которого также обычно называют старшим вице-президентом, регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.

Особые соображения

Вместе менеджмент и совет директоров преследуют конечную цель — максимизировать акционерную стоимость. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, а совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы директоров включают членов управленческой команды.

Когда вы исследуете компанию, всегда полезно посмотреть, есть ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров.Другими хорошими признаками являются разделение ролей генерального директора и председателя совета директоров и различные профессиональные знания в совете бухгалтеров, юристов и руководителей.

Нередко можно увидеть советы директоров, которые состоят из нынешнего генерального директора (который является председателем), финансового директора и главного операционного директора, а также вышедшего на пенсию генерального директора, членов семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания является плохой инвестицией, но как акционер вы должны задаться вопросом, отвечает ли такая корпоративная структура вашим интересам.

Определение корпоративной лестницы

Что такое корпоративная лестница?

Термин «корпоративная лестница» представляет собой концептуальное представление иерархии занятости в компании, в которой считается, что продвижение по службе следует по более высоким ступеням лестницы, с должностями начального уровня на нижних ступенях и руководящим уровнем, высшее руководство, должностями наверху. «Восхождение по служебной лестнице» — это выражение, используемое для описания продвижения по службе в компании через продвижение по службе.

Как работает корпоративная лестница

Чем выше позиция сотрудника по карьерной лестнице, тем труднее становится его продвижение. В организации обычно гораздо больше должностей низшего или начального уровня, чем руководящих или руководящих должностей.

У некоторых ролей, таких как канцелярские, могут быть свои собственные ограничения на продвижение по карьерной лестнице, где набор навыков нелегко превратить в руководящие должности.

Преимущества и недостатки корпоративной лестницы

Действие по продвижению по иерархии внутри компании может происходить по разным путям в зависимости от структуры бизнеса. У некоторых компаний узкий путь к продвижению по службе, поэтому младшим сотрудникам сложно продвигаться по служебной лестнице внутри организации. Это также может способствовать возникновению межличностных конфликтов в офисе, поскольку каждый сотрудник ищет способ подняться по служебной лестнице.

Например, если у менеджеров среднего звена нет возможности подняться на более высокую должность, вполне вероятно, что эти менеджеры могут неохотно помогать работникам в их собственном продвижении. Возможно, будет более целесообразно подняться выше в компании, переключившись в другой отдел или секцию, где есть больше возможностей взять на себя руководящие обязанности и ответственность.

Темпы продвижения по службе могут использоваться другими для оценки их талантов и способностей. С этой точки зрения более быстрое продвижение по служебной лестнице рассматривается как мера усилий, которые, как ожидается, человек приложит для достижения следующей должности.

Роль, которую человек выполняет в компании, может ограничивать или увеличивать его потенциал для повышения по служебной лестнице. Например, работник, который в основном выполняет административные и канцелярские обязанности, может не иметь возможности выполнять ту работу, которая заслуживает рассмотрения на руководящую должность.Более того, компании могут быть структурированы таким образом, чтобы только определенные элементы бизнеса даже предлагали возможность продвижения.

Особые соображения

Корпоративная культура в компании может существенно повлиять на то, кто поднялся по служебной лестнице и какие критерии используются для продвижения по службе. Например, некоторые компании с большей вероятностью будут продвигать по службе работников, которые начали свой бизнес и посвятили себя компании на протяжении всей своей карьеры.

Между тем, другие компании могут обратиться к специалистам, которые зарекомендовали себя в других компаниях, и могут предложить им более высокие должности и заработную плату по сравнению с их нынешней работой.

Ключевые выводы

• Корпоративная лестница — это пресловутый подъем по служебной лестнице компании, где карьерный рост сравнивается с подъемом по лестнице.
• Должности начального уровня считаются нижним звеном лестницы, тогда как высшее руководство и руководители находятся наверху.
• У разных компаний разные корпоративные лестницы, у некоторых более узкие пути к продвижению по службе, в зависимости от корпоративной культуры или текучести кадров.
• Одним из недостатков корпоративных лестниц является то, что они могут привести к межличностным конфликтам, поскольку сотрудники могут иметь корыстные интересы для продвижения по служебной лестнице.

Определение корпоративной иерархии

Что такое корпоративная иерархия?

Термин корпоративная иерархия относится к расположению и организации людей внутри корпорации в соответствии с властью, статусом и должностными обязанностями.В общем, иерархия — это любая система или организация, в которой люди или группы ставятся один над другим в соответствии со статусом или полномочиями. Хотя у большинства корпораций и предприятий есть иерархия, они также могут быть частью любой организации, включая правительства и любую организованную религию.

Корпоративная иерархия разграничивает как полномочия, так и ответственность, а также определяет руководство над сотрудниками корпорации, отделами, подразделениями и другими руководителями в зависимости от их места в страте.

Ключевые выводы

• Корпоративная иерархия относится к организации людей внутри корпорации в соответствии с властью, статусом и должностными обязанностями.
• Малые предприятия обычно имеют простую организационную структуру, тогда как структура более крупных корпораций имеет тенденцию быть более сложной.
• Корпоративные иерархии обычно напоминают пирамиду: более влиятельные люди находятся наверху, а сотрудники с наименьшей властью — внизу.

Корпоративная иерархия также может называться цепочкой подчинения внутри бизнеса, поскольку она определяет, где находятся лица, принимающие решения. Он также определяет, кто должен выполнять эти приказы, а кто может заменять и вносить изменения в планы своих подчиненных. Корпоративная иерархия в конечном итоге влияет на способность сотрудников компании продвигаться внутри компании, а также может влиять на корпоративную культуру.

Понимание корпоративной иерархии

Большинство корпоративных иерархий напоминают пирамиду, где самый влиятельный человек находится наверху, а их подчиненные сидят внизу.Те, у кого меньше всего власти — обычно обычные сотрудники — сидят внизу пирамиды. Однако некоторые фирмы могут иметь горизонтальную иерархию, в которой власть и ответственность более равномерно распределяются по всей фирме.

Бизнес и корпорации организованы в иерархическую структуру, поэтому руководство может управлять компанией управляемым образом. Когда предприятия небольшие или только начинают свою деятельность, организационная структура может быть довольно простой. Но по мере роста компаний структура становится все более сложной.

В публичной компании совет директоров — это группа людей, избранных или назначенных для представления интересов акционеров. У совета есть определенные обязанности, такие как прием на работу и увольнение руководителей, установление вознаграждения руководителей, установление дивидендов и другие административные правила. Эту группу возглавляет председатель, который обычно находится на вершине иерархии.

Следующую группу составляют руководители компании во главе с главным исполнительным директором (CEO).Генеральный директор является руководителем высшего ранга. В обязанности генерального директора входит принятие основных корпоративных решений и управление всей деятельностью корпорации. Среди других руководителей — главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO) и главный информационный директор (CIO) — все они требуют большого управленческого опыта.

На следующей ступеньке корпоративной иерархической лестницы находятся вице-президенты и директора компании. Некоторые из функций этого уровня включают корпоративные функции, включая продажи, маркетинг, исследования и разработки (R&D), а также человеческие ресурсы.

Другие уровни иерархии включают менеджеров, которые имеют дело конкретно с более мелкими отделами компании. Они также несут ответственность за постоянных сотрудников, которые выполняют работу, обеспечивающую работу компании. Эти люди обычно находятся внизу иерархии.

Иерархическое положение человека также определяет, сколько ему платят — чем выше должность, тем выше компенсация.

Конфигурация корпоративной иерархии обычно развивается по мере взросления организации.Команда учредителей может составлять исполнительное руководство, которое может иметь рыхлую структуру при запуске компании. По мере того как все больше менеджеров, сотрудников и инвесторов становятся частью этого предприятия, неизбежно появляются новые уровни, чтобы прояснить операционный поток организации и обязанности каждого члена.

Есть компании, которые утверждают, что имеют нетрадиционную корпоративную иерархию, как правило, как средство разделения ответственности между всеми сотрудниками и руководителями. Это также может повлиять на элементы корпоративной культуры, такие как планировка офиса компании.

Во многих организациях чем выше положение в иерархии, тем сильнее влияние на размер, расположение и эстетику рабочего пространства. Например, офисные помещения премиум-класса часто резервируются для руководителей. Доступ к привилегиям, таким как комнаты, зарезервированные для использования руководителями, или, если это в пределах возможностей компании, использование частных самолетов и автосервис также может быть привилегией, предназначенной для членов высшего руководства.

Являются ли генеральный директор и председатель правления одним и тем же лицом?

С исторической точки зрения, генеральный директор и председатель совета директоров занимали одну и ту же должность. В связи с некоторыми эволюционными изменениями в передовой практике, возникшими в результате нормативных и правовых изменений, было много дискуссий о том, следует ли компаниям назначать председателя совета директоров, который не является одновременно генеральным директором компании. Современные тенденции развиваются в направлении разделения ролей председателя совета директоров и генерального директора.

Генеральный директор и председатель совета директоров выполняют разные обязанности. Принимая решение о разделении этих должностей, важно, чтобы совет директоров четко понимал обязанности каждой должности.Также необходим баланс сил между генеральным директором и председателем совета директоров.

В чем разница в обязанностях генерального директора и председателя правления?

Различия в обязанностях и ответственности генерального директора и председателя совета директоров очевидны. Проще говоря, генеральный директор является высшим руководителем над менеджментом, а председатель совета директоров — главой совета директоров.

Генеральный директор — это высшее лицо, принимающее решения в компании, и человек, который контролирует повседневные операции и логистику.Все руководители высшего звена подчиняются генеральному директору. Генеральный директор является главным операционным директором и обычно делегирует многие обязанности другим менеджерам высшего, среднего и нижнего уровня, в зависимости от размера компании. Позиция генерального директора предполагает сосредоточение внимания на стратегическом плане, который включает разработку стратегии в отношении конкуренции и выбора рынков для выхода. Генеральный директор подчиняется непосредственно совету директоров.

Напротив, председатель совета директоров компании является главой совета директоров.Совет директоров избирается акционерами, и им поручено защищать интересы инвесторов. Часть этой ответственности включает обеспечение стабильности и прибыльности компании. Совет директоров обычно собирается не реже одного раза в квартал для определения долгосрочных планов, обзора и мониторинга финансовых отчетов, мониторинга и надзора за высшим руководством и голосования по основным решениям.

Совет директоров отвечает за набор, назначение и оценку работы генерального директора, а также за замену тех, кто не соответствует ожиданиям.

Председатель совета директоров имеет значительные полномочия. Лицо, назначенное на эту должность, определяет повестку дня совета и способствует проведению заседаний совета. Председатель совета директоров обычно поддерживает тесные рабочие отношения с генеральным директором, но председатель не играет активной роли в управлении повседневными операциями.

Обеспечение правильного баланса сил между генеральным директором и председателем совета директоров

Компании имеют право найти баланс ответственности и полномочий между генеральным директором и председателем совета директоров.По этой причине баланс сил между генеральным директором и председателем совета директоров существенно различается даже в пределах одной и той же отрасли.

Поскольку председатель совета директоров превосходит генерального директора, генеральный директор должен добиваться от председателя совета директоров одобрения любых важных действий. Хотя председатель совета директоров имеет высшую власть над генеральным директором, они обычно обсуждают все вопросы и эффективно руководят организацией. Некоторые компании считают, что их операции лучше, когда генеральный директор имеет значительную гибкость в управлении операциями.

Лучший способ для генерального директора и председателя совета директоров оставаться на связи — использовать программу управления советом директоров от Diligent Corporation, где они могут быть уверены, что их обсуждения конфиденциальны.

Генеральному директору иногда разрешается выбирать руководителей высшего звена. Устав компании обычно гарантирует уходящим на пенсию руководителям место в совете директоров. Таким образом, генеральный директор эффективно влияет на состав совета директоров.

Некоторые компании продолжают придерживаться традиции и назначают генерального директора председателем совета директоров.

Почему председатель и главный исполнительный директор компании не должны быть одним и тем же лицом

Как отмечалось ранее, некоторые компании позволяют генеральному директору одновременно выполнять функции председателя совета директоров. Это чаще встречается в крупных компаниях. Финансовые эксперты сходятся во мнении, что у руководителей быстрорастущих компаний не должно быть одного и того же человека, занимающего пост генерального директора, особенно в быстрорастущих компаниях.

Основными обязанностями совета директоров являются стратегическое планирование, надзор и соблюдение принципов хорошего корпоративного управления.В последние годы компании в Европе и США увидели ценность в том, чтобы тратить больше времени на то, чтобы приносить пользу генеральному директору и высшему руководству. Советы директоров обычно обладают разнообразным отраслевым опытом и хорошо понимают общие экономические тенденции, что делает их ценным ресурсом для высшего руководства.

Для того, чтобы компании были успешными, им нужен генеральный директор, который постоянно выполняет свои обязанности. Управление советом директоров также является постоянной работой.Обе должности настолько важны, что, когда один человек выполняет обе роли, трудно, если не невозможно, хорошо выполнять обе должности.

Нет четкого ответа о том, должен ли один человек занимать обе должности, и нет правил, которые требовали бы одной структуры над другими. Споры ведутся последние пару десятилетий, и четкого ответа не видно. Поскольку правление все чаще выбирает независимых директоров для работы в качестве председателя правления, общая мысль заключалась в том, что независимые директора советов — это люди, лучше всего подходящие для работы в качестве председателя правления.

Основным преимуществом разделения двух ролей является четкое разделение ролей совета директоров и менеджмента. Разделение также позволяет каждому уделять должное время своей роли. Поскольку перед советом директоров возложена задача оценивать генерального директора и руководителей высшего звена и устанавливать их размер оплаты, разделение ролей генерального директора и председателя совета директоров устраняет потенциальные конфликты интересов.

3 причины разделить должности генерального директора и председателя совета директоров

Наличие независимого директора совета директоров в качестве председателя дает одному человеку возможность и полномочия выступать от имени совета директоров.Независимый директор также может лучше представлять генеральному директору точку зрения отдельного директора. Независимый председатель совета директоров также с большей вероятностью сможет узнать мнения и взгляды, которые бросят вызов генеральному директору и позволят ему или ей иначе думать о некоторых вопросах. Председатель совета директоров является основным связующим звеном между советом директоров и менеджментом. Человек, выполняющий эту роль, ценен во время кризисных ситуаций в отношениях с внешними группами, такими как инвесторы и СМИ. В целом, независимый председатель совета директоров обеспечивает необходимый баланс с должностью генерального директора.

CEO vs COO: В чем разница между этими двумя ролями?

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор означает главный исполнительный директор. Это самый высокопоставленный человек в компании. Руководители формулируют бизнес-цели и принимают стратегические решения (например, выход на новый рынок или разработка нового продукта).

Что такое главный операционный директор?

COO означает главный операционный директор. Это заместитель генерального директора. Главные операторы берут видение генерального директора компании и превращают его в выполнимый бизнес-план.Они контролируют все операции и следят за тем, чтобы команды работали над достижением бизнес-целей.

Кто выше: генеральный директор или главный операционный директор?

Генеральный директор; это высшая позиция в компании. Главный операционный директор занимает второе место в иерархии и подчиняется генеральному директору. В зависимости от структуры компании генеральный директор может подчиняться совету директоров, инвесторам или учредителям компании.

Небольшие компании могут вообще не иметь главного операционного директора, а генеральный директор может быть учредителем компании (или одним из основателей) или председателем совета директоров.Поскольку компании растут и имеют более сложные процедуры, им может потребоваться нанять главного операционного директора, который будет консультировать генерального директора и управлять всеми внутренними операциями.

В чем разница между генеральным директором и операционным директором?

Если мы хотим объяснить разницу между генеральным директором и операционным директором одним предложением, мы бы сказали, что генеральные директора отвечают за , в то время как компания движется, а операционные директора отвечают за , как компания добьется этого. Другими словами, у генерального директора есть видение компании, а главный операционный директор его реализует.Но это не означает, что генеральный директор тратит время на расплывчатые планы или что главный операционный директор выполняет только транзакционную роль.

У обоих из них есть обязанности высокого уровня, которые влияют на успех бизнеса. Генеральные директора полагаются на руководителей, которые следят за повседневными операциями и делятся своими мыслями о ходе организационных изменений. Со своей стороны, операционные директора будут принимать стратегические решения и устанавливать процедуры компании после того, как они получат предложения от генеральных директоров относительно общих планов и перспектив акционеров.

Чтобы лучше понять их различия, давайте сравним эти две роли бок о бок:

Генеральный директор против COO

Связанные ресурсы:

.