Якокка ли карьера менеджера реферат: Менеджмент Ли Якокки. Скачать бесплатно и без регистрации

Реферат: Менеджмент Ли Якокки

Введение.

В этом реферате я попытаюсь рассказать вам про одного из величайших менеджеров XX века Ли Якокку, который сумел стать успешным и умелым человеком в мире бизнеса и менеджмента.
Эта тема актуальна в наши дни так как Ли Якокка достойный пример для всех без исключения начинающих менеджеров. Ведь он смог добиться таких высот в мире менеджмента, что, изучая этот предмет люди не могут не воспользоваться его огромным опытом и его знаниями.
Ли Якокка – сын итальянского эмигранта. С детства его приучали к труду и стараниям при выполнении любой работы. Он с большим старанием учился в школе, участвовал в её общественной жизни. У него с детства была любовь и чувство патриотизма к своей родине, и с самого детства он знал, что должен сделать, что-то полезное для своей родины. Со старанием он учился и в университете, окончив его одним из лучших. А так как его успехи были заметными, то он попал по распределению в компанию «Форд». Проработав недолго практикующимся инженером, но скоро он понял, что это не для него и перешёл в маркетинговый отдел компании


«Форд». Здесь то он и нашёл ту работу, которая была нужна ему. Он быстро продвигался по служебной лестнице благодаря своим большим способностям и к 50 годам большого кропотливого труда и недюжинных способностей он стал главой компании «Форд». Но случилось так, что
Генри Форд младший изгнал его из своей компании, потому что боялся перемены власти в компании. Ли Якокка не растерялся и, перейдя в компанию «Крайслер» возродил её к жизни. Сейчас он всё ещё успешно работает в сфере бизнеса и полон энергии к достижению новых результатов.
Ли Якокка привнёс много нового в менеджмент. Менеджмент – это процесс, при котором субъект управления координирует все процессы, происходящие внутри организации, и добивается целей, поставленных перед собой, с помощью использования различных ресурсов (человеческий ресурс, оборотный капитал, технология, информация). Поэтому в этом реферате я обязан показать связь, которая прослеживается в книге Ли Якокки между менеджментом, как наукой и практической деятельностью известного менеджера.

Цель реферата – ознакомить читателя с жизнью и работой великого менеджера и новатора Ли Якокки. Показать ключи к управлению, его личностные качества и методы управления.

Глава I.

В этой главе я постараюсь рассказать о том, как происходило становление и личности Ли Якокки.

Отец Ли Якокки — Никола Якокка прибыл в Америку из Сан-Марко, городка, располагающимся на юге Италии. Попав в Америку, он некоторое время жил у своего сводного брата в Гарретте, штат Пенсильвания. Там нанялся на работу, на угольную шахту, но она вызвала в нем такое отвращение, что он покинул ее уже на следующий день. Вскоре он переехал в Аллентаун, где жил другой его брат. К 1921 году он, работая в разных местах, преимущественно в качестве ученика сапожника, накопил достаточно денег, чтобы отправиться в Сан-Марко и забрать оттуда свою овдовевшую мать, там же он нашёл свою будущую жену.


Ли Якокка родился три года спустя, 15 октября 1924 года уже находясь в
Америке.

В материальном плане семья Ли переживала свои взлеты и падения. Подобно многим американцам, они вполне преуспевали в 20-е годы. Нескольких лет они были по-настоящему богаты. Но затем разразился кризис и в это время его семье приришлось перенести большие трудности. Несмотря на тяжелые времена, они не падали духом и находили время для шуток и смеха. Для его отца кризис явился потрясением на всю жизнь. Он не мог перенести этот удар. Во время кризиса чеки отца Ли не раз возвращались к нему с убийственной надписью:
«недостаток средств на счёте». Это всегда приводило его в состояние безнадежности, так как он глубоко верил в то, что высокая кредитоспособность служит неотъемлемым свойством честного человека и надежного предприятия. Он постоянно учил Ли и его сестру свято соблюдать принцип платежеспособность и настаивал, чтобы они никогда не тратили больше денег, чем зарабатывают. После наступаления трудных времён, именно его отец не давал семье падать духом. Что бы ни случалось, он неизменно оказывался рядом с ними и поддерживал в них хорошее настроение. Он убеждал детей, что жизни свойственны подъемы и падения и что каждому человеку следует примириться с выпадающими на его долю невзгодами. Его отец говорил: «Запасись терпением, — солнце должно снова взойти. Оно всегда так поступает». Отец постоянно напоминал Ли, что жизнью следует наслаждаться, и сам он на деле следовал этому. Ли с отцом были очень близки, ему нравилось доставлять удовольствие своему отцу, а отец всегда чрезвычайно гордился успехами своего сына и всегда давал мудрые советы своим детям.

В школе Ли учился среди приезжих немцев поэтому с самого начала ему пришлось столкнуться с шовинизмом и это оставило след в его душе на всю жизнь. Иногда он кидался в драку с ребятишками, обзывавшими его обидными кличками. Но всегда он держал в памяти отцово предостережение: «Если он больше тебя, не встревай в драку. Пользуйся не кулаками, а мозгами».


Однако во всем остальном в школе он чувствовал себя счастливым. Он был прилежным учеником и любимчиком многих учителей. По словам Ли самое важное, чему он научился в школе,— это общение с другими людьми. Там он и приобрел навыки выступления перед аудиторией, общаться с людьми, по его мнению – это всё и вся.

В средней школе Ли Якокка каждый год заканчивал в числе первых учеников, а по математике всегда был отличником. Он занимался в кружке латинского языка и завоевывал там главный приз в течение трех лет подряд.
Он считал для себя важным быть хорошим учеником. Но и этого ему было недостаточно, поэтому Ли много времени он посвящал занятиям сверх учебной программы. В средней школе он принимал активное участие в драматической студии и дискуссионном клубе. Будучи в девятом классе, он выдвинул свою кандидатуру на пост председателя ученического совета всей школы и одержал победу.
Так как он был прилежным учеником, по окончании школы ему удалось занять по успеваемости двенадцатое место среди девятисот с лишним выпускников школы.

К тому моменту, когда он собирался поступить в колледж, у него уже была солидная подготовка по общеобразовательным дисциплинам — чтению, письму и умению выступать перед публикой.

Но вскоре пришла Вторая мировая война. Чувство патриотизма горело в юноше, и он рвался на фронт, но туда его не взяли из-за недавно перенесённой болезни.

К этому времени Ли Якокка проникся интересом к инженерному делу и начал присматриваться к нескольким колледжам технического профиля. Он выбрал
Китайский университет, так как он находился в получасе езды от его дома в
Аллентауне. Учиться в университете было сложно, но по мере того как война затягивалась у Ли пропадала охота убивать время зря, тем более к моменту, когда он поступил в университет, он уже умел сосредоточиться и усердно трудиться над литературой.

Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, самое главное — это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем. После окончания университета он всегда упорно работал всю неделю и старался высвобождать уик-энды для семьи и отдыха. Чтобы вновь привести себя в рабочее состояние, он вечером в воскресенье неизменно набрасывал план тех дел, какие намеревался выполнить на предстоящей неделе. Именно такой распорядок он установил себе в Лихайском университете. Тому, кто хочет стать специалистом в области решения любых задач в бизнесе, считает



Ли, следует прежде всего научиться определять приоритеты. Конечно, масштаб времени в бизнесе и в колледже различен. В колледже ему приходилось прикидывать, что он может сделать за один вечер. В бизнесе этот масштаб мог колебаться от трех месяцев до трех лет.

Успешной учебе в колледже способствовало не только его умение сосредоточиться. По мере того как все больше студентов призывали в армию, численность учебных групп в Лихае все сокращалась. В результате он получил в университете необычайно хорошее образование. Он поставил себе целью добиться среднего коэффициента отметок в 3,5, чтобы окончить университет с отличием и ему это удалось.

Одним им самых главных предметов в университете для Ли была психология.
Основным содержанием этой дисциплины являлись основы поведения человека. В результате он научился довольно быстро распознавать характер людей, что помогло ему в дальнейшей работе.

Он прошел все курсы в Лихайском университете за восемь семестров, то есть без летних каникул. Бушевал огонь войны, и в условиях, когда его друзья воевали и погибали за океаном, он должен был «гнать изо всех сил».

Как студенту инженерного факультета ему выдали удостоверение с литерой
«С», свидетельствовавшее, что его учеба имела военное значение. Вскоре Ли, как лучшего студента взяли в компанию «Форд», но в это время, как одному из лучших студентов, ему была присуждена «мемориальная стипендия Уоллеса» и возможность учиться в аспирантуре Пристанского университета. Он смог добился отсрочки компанией «Форд» и с чистой душой отправился учиться дальше. После учёбы в аспирантуре он с большими надеждами отправился работать в компанию «Форд».


Глава II.

Ли Якокка показал себя как умный и смелый руководитель в трудных ситуациях во время работы в компаниях «Форд» и «Крайслер». В нём гармонично сочетаются такие качества руководителя как: способность не терять в трудные минуты самообладания и всегда уметь находить выход из них, он не боится совершать нововведения, отличается нестандартным подходом к решению проблем и умением использовать опыт, полученный в процессе своей деятельности.

После того, как Ли Якокка пришёл на работу в компанию «Форд», его определили стажёром. Но проработав девять месяцев в этой роли он понял, что его сильнее притягивает работа маркетолога. Ли обратился к руководству и его перевели в отдел, работающий с дилерами компании. Отсюда началась его управленческая деятельность. Ли повезло со своими руководителями. Они очень помогали ему в работе, но продвижение вверх по служебной лестнице осуществлялось исключительно благодаря его стараниям.

В возрасте тридцати шести лет Ли Якокка стал генеральным управляющим крупнейшего отделения второй но величине в мире автомобильной компании.

Первое, что сделал Ли Якокка на своём посту – ввёл систему квартальных отчётов для менеджеров низшего звена. Это своеобразный итог сделанного и намечание целей на следующий квартал, так же это даёт возможность каждому работнику проявить свои возможности и вести диалог со своим непосредственным начальником для улучшения работы компании.

Ли Якока говорил, что лучшее качество менеджера это решительность, особенно во время принятия решений. Он считал, что менеджер должен уметь не только говорить, но и слушать, то есть вникать в проблемы своих подчинённых и уметь разъяснить им какие задачи он ставит перед ними. Менеджер, по его мнению, должен уметь ставить цели перед другими людьми, настраивать их на достижение поставленных целей, также он должен уметь взаимодействовать со своими коллегами.


Самый верный способ глубоко разрабатывать идею состоит во взаимодействии с коллегами-менеджерами. Взаимовлияние двух или трех собеседников может оказаться необычайно плодотворным, и это сыграло большую роль в успехе Ли.
Ключ к успеху вовсе не в информации, а в людях, считает он. Поэтому для высших управленческих постов Ли подыскивал лишь неутомимых работяг, потому что они доступны для других людей и трудятся не покладая рук. Сила этих менеджеров в том, что они знают, как давать поручения другим и как вдохновлять людей на дело.
Также он смог собрать команду молодых инженеров, плодом работы которых стала машина «Мустанг», ставшая одной из самых продаваемых машин в мире.
Ли Якокка сделал ещё несколько нововведений – до него в Детройте нормальная практика заключалась в том, чтобы сначала сконструировать автомобиль, а затем пытаться выявить контингент покупателей, склонных его приобрести, а он применил новый подход: сначала он выяснял, что нужно потребителю, а уже потом производил нужную им продукцию.
На посту вице – президента компании «Форд» и заведуя отделением «Линкольн-
Меркьюри» Ли Якокка столкнулся с тем, что это отделение переживало большие трудности на рынке сбыта своей продукции. Он вывел это отделение из кризиса создав две новые модели машин. Он сумел широко разрекламировать их и вскоре отделение «Линкольн-Меркьюри» вышло из кризиса и стало приносить доход компании «Форд».

Он настоял также на осуществлении программы «избавления от убыточных участков» уже в роли главы компании «Форд». В такой большой компании, как компания «Форд», существовали десятки операций, приносивших либо убыток, либо минимальную прибыль, а Ли всегда говорил, что нужно применять операции приносящие прибыль. В качестве президента фирмы главной задачей Ли Якокки стало изыскание сотен различных способов сокращения издержек и увеличения прибыли.
Он говорил, что все хозяйственные операции можно, в конечном счёте свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. «Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся получить», — утверждал он.

Он так же создал так называемые «посты качества», которые были призваны вовлечь работников компании в наблюдение за качеством выпускаемой продукции. Так же он способствовал созданию «программу качества», осуществляемую совместно профсоюзом автомобильных рабочих и администрацией фирмы. Она провозглашала: «Вопрос о качестве нельзя смешивать с другими спорными вопросами и решать путем обычной конфронтации между рабочими и администрацией».

Но после долгих лет удачной и кропотливой работы сложилось так, что Генри
Форд II начал подозревать Ли Якокку в том, что он хочет захватить власть в компании «Форд». Генри Форд II начал искать способы, чтобы сместить Ли с места главы компании. И вскоре это ему удалось. Но Ли Якокка не сломался и смог найти применение своим знаниям в компании «Крайслер», куда его позвали после увольнения.

Талант настоящего менеджера Ли Якокка проявил, когда он вступил на место главы компании «Крайслер» и начал возрождать её к жизни.

Сразу же после того, как Ли Якокке предложили должность главы компании
«Крайслер» он понял, что компании находится в глубоком кризисе и ей требуется генеральная реконструкция. Здесь никто по настоящему не работал, да и не хотел работать, в компании не было даже элементарного учёта всех финансовых операций. В такой тяжёлой ситуации пришлось начинать работу Ли
Якокке.
Перед тем, как предпринять преобразования в корпорации «Крайслер» Ли Якокка попросил подготовить «справку о ликвидации» компании «Крайслер» одной из
Лос-анжелесских консультативных фирм. Из этого документа ясно следовало, что в случае объявления банкротства все займы будут заблокированы на период от пяти до десяти лет в судах, а банки не смогут прибыльно использовать значительную часть своих инвестиций. Это не входило в планы Ли Якокки и поэтому он начал борьбу за выживание компании «Крайслер».

Первое, что нужно было сделать Ли Якокке – это собрать команду отличных менеджеров. Он привлек сюда из корпорации «Форд» всех известных ему способных администраторов — специалистов в области маркетинга, финансов и материально-технического снабжения, но, когда дело коснулось качественных параметров производства автомобилей, он стал подыскивать талантливых менеджеров из фирм «Дженерал Моторс» и «Фольксваген». Таким образом, у Ли сложилась команда из опытных и молодых производственников и управленцев, а также отставников, и все они хорошо сработались. Это оказался тот уникальный сплав, который столь быстро обеспечил возрождение качества машин компании.

После этого он сделал символический шаг: уменьшил жалование себе до одного доллара. Этим шагом он хотел подать пример своим подчинённым, чтобы они поняли, что нужно принести небольшую жертву для возрождения компании
«Крайслер». Ли Якокка называл это равенством жертв, по его мнению компания не возродилась если бы люди не захотели принести жертву ради её возрождения.

Так же Ли пришлось закрыть некоторые заводы, потому что они были убыточными. Это вызвало много протестов, но люди должны были понимать, что компания вынуждена идти на крайние меры. Любой из тех групп, с кем имела дело корпорация, нелегко было идти на уступки. Но, поняв, какой тяжелой оказалась ситуация, и убедившись в том, что другие группы тоже вносят свою лепту в решение проблем компании, они откликликались довольно быстро.
Исключение составили банки. У Ли Якокки ушло очень много времени на получение отсрочки платежей на сумму 655 миллионов долларов от его четырехсот кредитных учреждений.
Ли Якокка решил добиться у государства выдачи гарантированных займов и тем самым сделать ещё один шаг к возрождению компании. Но это оказалось очень тяжёлым делом, так как государственные служащие не хотели давать займы компании, терпящей крах. Они утверждали, что фирма, которая не может существовать без посторонней помощи — не место на рынке. Поэтому Ли Якокке пришлось долго доказывать, что если государство поможет компании, она выйдет из кризиса, но если компания потерпит крах, то на улице окажутся тысячи людей. Государство не будет получать налоги, а вместо этого будет выплачивать социальные взносы, оставшимся без работы людям. В конце концов ему удалось убедить чиновников в своей правоте и они проголосовали за выдачу займов компании «Крайслер».
Ли Якокка сумел сконструировать и запустить в производство несколько новых моделей машин (например модель «К»). Эти модели оказались удачными с точки зрения спроса на них и, это спасло компанию, ведь если бы они выпустили неудачную модель, компания непременно разорилась бы. В распространении этих моделей большую лепту внесла реклама, составленная агентством «Кенион энд
Экхард», несколько рекламных роликов были сняты и с участием Ли.
Через годы упорной работы «Крайслер» стала стабильно развивающейся компанией с выверенной стратегией развития, с стабильным настоящим и светлым будущим. И в этом немалая доля успеха и огромная работа, которую сделал Ли Якокка.
Уже после своего ухода из компании Ли Якокка продолжал бороться за то, чтобы государство начало помогать американским автомобильным компаниям в борьбе против японских компаний. Он ратовал за то, чтобы государство применяло протекционистские меры на автомобильном рынке и снизило огромные сборы с автомобильных компаний.
До теперешнего момента Ли Якокка продолжает оставаться энергичным и умным человеком, который стал одним из величайших менеджеров в мире.

Глава III.

Личностные качества и методы управления Ли Якокки особенно проявились в том, как он вёл себя на руководящих должностях. Об этом и пойдёт речь в этой главе.
С самого начала Ли показал себя, как умный и схватывающий на лету все нюансы управления человек. Ему повезло с наставниками. С самого начала работы его в компании «Форд» ему помогали непосредственные начальники
(Меррей Кестер, Чарли Бичем, Макнамара). Они оказались умными и опытными людьми, которые были способны передать свой опыт другим людям. И этот опыт оказался надёжным базисом для его будущей карьеры и жизни Ли Якокки.
В тридцать шесть лет Ли Якокка стал генеральным управляющим крупнейшего отделения второй по величине в мире автомобильной компании. С этого момента он начал вырабатывать свою систему управления организацией и формулировать те личностные качества, которые присущи настоящему менеджеру.
Ему также предстояло проверить, можно ли в работе с людьми применить опыт, приобретенный им в системе продаж и маркетинга.
Ли Якокка понял, что менеджер, прежде всего должен быть решительным, он говорил: «Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества, необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию решительность». Эта решительность проявляется в том, как менеджер принимает решения, поэтому он должен уметь «сводить всю информацию воедино, составлять себе расписание работ и действовать».
Ли Якокка всегда придерживался консервативного стиля управления. Если он шёл на риск, то лишь после того как технологические и рыночные исследования подкрепляли его чутье. Он был способен действовать по интуиции, но только если его предчувствия базировались на фактах. Он говорил: «Я люблю настоящий бой. Никогда я не был в числе тех, кто может спокойно сидеть и бесконечно заниматься выработкой стратегии». Поэтому известная степень риска была совершенно необходима для него. Иногда, в работе менеджера, следует пойти на риск, а затем по ходу дела исправлять допущенные ошибки.
Ли Якокка всегда придерживался политики соблюдения принципов демократизма вплоть до момента принятия окончательного решения. В этот момент он становился безжалостным начальником. «0’кей, я всех выслушал,— говорил он.—
А теперь послушайте, что мы будем делать». Поэтому самые важные решения в корпорациях фактически принимаются не коллективными органами, не комитетами, а отдельными лицами. По мнению Ли Якокки менеджеры должны не только обладать умением принимать своевременные решения, им принадлежит также роль мотиваторов.
Ещё один аспект управления, по мнению Ли Якокки, заключается в том, что оно представляет собой не что иное, как настаивание других людей на труд.
Для этого менеджер должен обладать ораторским искусством, он должен уметь правильно выразить свои мысли перед аудиторией. Ли считал, что человек не может быть менеджером, если он не умеет довести до людей свои мысли. Но не только это характеризует истинного менеджера. По мнению Ли хорошему менеджеру нужно уметь слушать но крайней мере так же, как уметь говорить, ведь подлинное общение — процесс двусторонний.
Настоящий менеджер также должен замечать хорошего работника и уметь поощрять его.
Ли Якокка никогда не брал всю работу на себя, он всегда помнил слова своего наставника Чарли Бичема: «Ты стремишься все делать сам, ты не умеешь перепоручать дело другим». Именно он научил Ли тому, как ставить перед другими цели и как настраивать их на достижение поставленных целей.
Одной из сильных сторон менеджера также должно быть умение работать в коллективе. Если этого нет, то каким бы хорошим не был менеджер, он никогда не сможет привнести свой вклад в общее дело. Есть одна фраза в характеристике любого менеджера, которую Ли Якокка не терпел: «У него не ладятся отношения с людьми», это для менеджера, он считал неприемлемым.
Самый верный способ глубоко разрабатывать идею состоит во взаимодействии с коллегами-менеджерами. Взаимовлияние двух или трех собеседников может оказаться необычайно плодотворным, и оно сыграло большую роль в собственном успехе Ли Якокки.

Менеджер должен знать себе цену и уметь преподносить себя и свои достоинства. Он не должен прятать от других свои достижения. По мнению Ли
Якокки это плохо для менеджера, так как ему будет трудно взобраться по служебной лестнице. Менеджер также обязан обладать твердым «я».По словам Ли
Якокки: «Человек, обладающий твердым «я», знает свои сильные стороны. Он уверен в себе. Он имеет трезвое представление о том, чего он может добиться, и решительно движется к достижению своей цели».

Последнее, что хотел бы подчеркнуть Ли Якокка – это то, что ключ к успеху вовсе не в информации — он в людях. Поэтому для заполнения высших управленческих постов он всегда подыскивал лишь неутомимых работников. По мнению Ли Якокки: «Это те самые работники, которые стремятся делать больше, чем от них требуется. Сила этих менеджеров в том, что они знают, как давать поручения другим и как вдохновлять людей на дело. Они умеют выявлять
«узкие» места и определять приоритетные задачи. Они именно тот сорт руководителей, которые вправе сказать: «Забудьте это дело, на него уйдет десять лет. Вот чем мы должны заняться сегодня»».
В этой главе я постарался изложить то, каким образом Ли Якокка представлял себе личностные качества и методы управления свойственные истинному менеджеру.

Заключение.

Мне очень понравилась книга Ли Якокки «Карьера менеджера». Эта книга настоящее пособие для менеджеров всех уровней и тем более для начинающих руководителей. В книге хорошо описана трудная, но очень интересная жизнь менеджера-лидера. Я думаю Ли Якокка был человеком с большими незаурядными способностями, потому что в годы учёбы он показал себя одним из лучших учеников и в школе и в университете. Потому что на работе у него были лучшие результаты среди всех остальных сотрудников, и его успех был заметен, это служило залогом быстрого продвижения по служебной лестнице.
Сквозь годы упорной работы он понял, что настоящий менеджер – это тот человек, который не боится трудностей, человек, который умеет рисковать, когда этого требует момент, который может подтолкнуть людей к серьезной трудовой деятельности, человек, за которым идут и которого слушаются люди.
И поэтому настоящий менеджер всегда найдёт выход из сложившейся ситуации и выйдет из неё победителем. Ещё одной чертой характера Ли Якокки является новаторство. Именно здесь он показывает себя человеком с большим потенциалом, и этот потенциал проявляется в различных нововведениях, которые он использует в своей работе. Это новый стиль руководства компанией менеджера-лидера и это понимание того, что всегда нужно стремиться к чему- то большему, чем просто выполнять свои обязанности «от и до».
Все эти качества помогали Ли Якокке в его трудной работе. Но не будь он таким трудолюбивым и настойчивым он никогда бы не стал одним из лучших менеджеров в мире. Поэтому его труд был вознаграждён высокими почестями, которые он получил к концу своей трудовой деятельности.

Реферат: Менеджмент Ли Якокки





Введение.

В этом реферате я попытаюсь рассказать вам про одного из величайших менеджеров XX века Ли Якокку, который сумел стать успешным и умелым человеком в мире бизнеса и менеджмента.

Эта тема актуальна в наши дни так как Ли Якокка достойный пример для всех без исключения начинающих менеджеров. Ведь он смог добиться таких высот в мире менеджмента, что, изучая этот предмет люди не могут не воспользоваться его огромным опытом и его знаниями.

Ли Якокка – сын итальянского эмигранта. С детства его приучали к труду и стараниям при выполнении любой работы. Он с большим старанием учился в школе, участвовал в её общественной жизни. У него с детства была любовь и чувство патриотизма к своей родине, и с самого детства он знал, что должен сделать, что-то полезное для своей родины. Со старанием он учился и в университете, окончив его одним из лучших. А так как его успехи были заметными, то он попал по распределению в компанию «Форд». Проработав недолго практикующимся инженером, но скоро он понял, что это не для него и перешёл в маркетинговый отдел компании «Форд». Здесь то он и нашёл ту работу, которая была нужна ему. Он быстро продвигался по служебной лестнице благодаря своим большим способностям и к 50 годам большого кропотливого труда и недюжинных способностей он стал главой компании «Форд». Но случилось так, что Генри Форд младший изгнал его из своей компании, потому что боялся перемены власти в компании. Ли Якокка не растерялся и, перейдя в компанию «Крайслер» возродил её к жизни. Сейчас он всё ещё успешно работает в сфере бизнеса и полон энергии к достижению новых результатов.

Ли Якокка привнёс много нового в менеджмент. Менеджмент – это процесс, при котором субъект управления координирует все процессы, происходящие внутри организации, и добивается целей, поставленных перед собой, с помощью использования различных ресурсов (человеческий ресурс, оборотный капитал, технология, информация). Поэтому в этом реферате я обязан показать связь, которая прослеживается в книге Ли Якокки между менеджментом, как наукой и практической деятельностью известного менеджера.

Цель реферата – ознакомить читателя с жизнью и работой великого менеджера и новатора Ли Якокки. Показать ключи к управлению, его личностные качества и методы управления.

Глава I.

В этой главе я постараюсь рассказать о том, как происходило становление и личности Ли Якокки.

Отец Ли Якокки — Никола Якокка прибыл в Америку из Сан-Марко, городка, располагающимся на юге Италии. Попав в Америку, он некоторое время жил у своего сводного брата в Гарретте, штат Пенсильвания. Там нанялся на работу, на угольную шахту, но она вызвала в нем такое отвращение, что он покинул ее уже на следующий день. Вскоре он переехал в Аллентаун, где жил другой его брат. К 1921 году он, работая в разных местах, преимущественно в качестве ученика сапожника, накопил достаточно денег, чтобы отправиться в Сан-Марко и забрать оттуда свою овдовевшую мать, там же он нашёл свою будущую жену. Ли Якокка родился три года спустя, 15 октября 1924 года уже находясь в Америке.

В материальном плане семья Ли переживала свои взлеты и падения. Подобно многим американцам, они вполне преуспевали в 20-е годы. Нескольких лет они были по-настоящему богаты. Но затем разразился кризис и в это время его семье приришлось перенести большие трудности. Несмотря на тяжелые времена, они не падали духом и находили время для шуток и смеха. Для его отца кризис явился потрясением на всю жизнь. Он не мог перенести этот удар. Во время кризиса чеки отца Ли не раз возвращались к нему с убийственной надписью: «недостаток средств на счёте». Это всегда приводило его в состояние безнадежности, так как он глубоко верил в то, что высокая кредитоспособность служит неотъемлемым свойством честного человека и надежного предприятия. Он постоянно учил Ли и его сестру свято соблюдать принцип платежеспособность и настаивал, чтобы они никогда не тратили больше денег, чем зарабатывают. После наступаления трудных времён, именно его отец не давал семье падать духом. Что бы ни случалось, он неизменно оказывался рядом с ними и поддерживал в них хорошее настроение. Он убеждал детей, что жизни свойственны подъемы и падения и что каждому человеку следует примириться с выпадающими на его долю невзгодами. Его отец говорил: «Запасись терпением, — солнце должно снова взойти. Оно всегда так поступает». Отец постоянно напоминал Ли, что жизнью следует наслаждаться, и сам он на деле следовал этому. Ли с отцом были очень близки, ему нравилось доставлять удовольствие своему отцу, а отец всегда чрезвычайно гордился успехами своего сына и всегда давал мудрые советы своим детям.

В школе Ли учился среди приезжих немцев поэтому с самого начала ему пришлось столкнуться с шовинизмом и это оставило след в его душе на всю жизнь. Иногда он кидался в драку с ребятишками, обзывавшими его обидными кличками. Но всегда он держал в памяти отцово предостережение: «Если он больше тебя, не встревай в драку. Пользуйся не кулаками, а мозгами». Однако во всем остальном в школе он чувствовал себя счастливым. Он был прилежным учеником и любимчиком многих учителей. По словам Ли самое важное, чему он научился в школе,— это общение с другими людьми. Там он и приобрел навыки выступления перед аудиторией, общаться с людьми, по его мнению – это всё и вся.
В средней школе Ли Якокка каждый год заканчивал в числе первых учеников, а по математике всегда был отличником. Он занимался в кружке латинского языка и завоевывал там главный приз в течение трех лет подряд. Он считал для себя важным быть хорошим учеником. Но и этого ему было недостаточно, поэтому Ли много времени он посвящал занятиям сверх учебной программы. В средней школе он принимал активное участие в драматической студии и дискуссионном клубе. Будучи в девятом классе, он выдвинул свою кандидатуру на пост председателя ученического совета всей школы и одержал победу.

Так как он был прилежным учеником, по окончании школы ему удалось занять по успеваемости двенадцатое место среди девятисот с лишним выпускников школы.
К тому моменту, когда он собирался поступить в колледж, у него уже была солидная подготовка по общеобразовательным дисциплинам — чтению, письму и умению выступать перед публикой.
Но вскоре пришла Вторая мировая война. Чувство патриотизма горело в юноше, и он рвался на фронт, но туда его не взяли из-за недавно перенесённой болезни.
К этому времени Ли Якокка проникся интересом к инженерному делу и начал присматриваться к нескольким колледжам технического профиля. Он выбрал Китайский университет, так как он находился в получасе езды от его дома в Аллентауне. Учиться в университете было сложно, но по мере того как война затягивалась у Ли пропадала охота убивать время зря, тем более к моменту, когда он поступил в университет, он уже умел сосредоточиться и усердно трудиться над литературой.
Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, самое главное — это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем. После окончания университета он всегда упорно работал всю неделю и старался высвобождать уик-энды для семьи и отдыха. Чтобы вновь привести себя в рабочее состояние, он вечером в воскресенье неизменно набрасывал план тех дел, какие намеревался выполнить на предстоящей неделе. Именно такой распорядок он установил себе в Лихайском университете. Тому, кто хочет стать специалистом в области решения любых задач в бизнесе, считает Ли, следует прежде всего научиться определять приоритеты. Конечно, масштаб времени в бизнесе и в колледже различен. В колледже ему приходилось прикидывать, что он может сделать за один вечер. В бизнесе этот масштаб мог колебаться от трех месяцев до трех лет.

Успешной учебе в колледже способствовало не только его умение сосредоточиться. По мере того как все больше студентов призывали в армию, численность учебных групп в Лихае все сокращалась. В результате он получил в университете необычайно хорошее образование. Он поставил себе целью добиться среднего коэффициента отметок в 3,5, чтобы окончить университет с отличием и ему это удалось.

Одним им самых главных предметов в университете для Ли была психология. Основным содержанием этой дисциплины являлись основы поведения человека. В результате он научился довольно быстро распознавать характер людей, что помогло ему в дальнейшей работе.
Он прошел все курсы в Лихайском университете за восемь семестров, то есть без летних каникул. Бушевал огонь войны, и в условиях, когда его друзья воевали и погибали за океаном, он должен был «гнать изо всех сил».
Как студенту инженерного факультета ему выдали удостоверение с литерой «С», свидетельствовавшее, что его учеба имела военное значение. Вскоре Ли, как лучшего студента взяли в компанию «Форд», но в это время, как одному из лучших студентов, ему была присуждена «мемориальная стипендия Уоллеса» и возможность учиться в аспирантуре Пристанского университета. Он смог добился отсрочки компанией «Форд» и с чистой душой отправился учиться дальше. После учёбы в аспирантуре он с большими надеждами отправился работать в компанию «Форд».

Глава II.

Ли Якокка показал себя как умный и смелый руководитель в трудных ситуациях во время работы в компаниях «Форд» и «Крайслер». В нём гармонично сочетаются такие качества руководителя как: способность не терять в трудные минуты самообладания и всегда уметь находить выход из них, он не боится совершать нововведения, отличается нестандартным подходом к решению проблем и умением использовать опыт, полученный в процессе своей деятельности.

После того, как Ли Якокка пришёл на работу в компанию «Форд», его определили стажёром. Но проработав девять месяцев в этой роли он понял, что его сильнее притягивает работа маркетолога. Ли обратился к руководству и его перевели в отдел, работающий с дилерами компании. Отсюда началась его управленческая деятельность. Ли повезло со своими руководителями. Они очень помогали ему в работе, но продвижение вверх по служебной лестнице осуществлялось исключительно благодаря его стараниям.

В возрасте тридцати шести лет Ли Якокка стал генеральным управляющим крупнейшего отделения второй но величине в мире автомобильной компании.

Первое, что сделал Ли Якокка на своём посту – ввёл систему квартальных отчётов для менеджеров низшего звена. Это своеобразный итог сделанного и намечание целей на следующий квартал, так же это даёт возможность каждому работнику проявить свои возможности и вести диалог со своим непосредственным начальником для улучшения работы компании.

Ли Якока говорил, что лучшее качество менеджера это решительность, особенно во время принятия решений. Он считал, что менеджер должен уметь не только говорить, но и слушать, то есть вникать в проблемы своих подчинённых и уметь разъяснить им какие задачи он ставит перед ними. Менеджер, по его мнению, должен уметь ставить цели перед другими людьми, настраивать их на достижение поставленных целей, также он должен уметь взаимодействовать со своими коллегами.

Самый верный способ глубоко разрабатывать идею состоит во взаимодействии с коллегами-менеджерами. Взаимовлияние двух или трех собеседников может оказаться необычайно плодотворным, и это сыграло большую роль в успехе Ли. Ключ к успеху вовсе не в информации, а в людях, считает он. Поэтому для высших управленческих постов Ли подыскивал лишь неутомимых работяг, потому что они доступны для других людей и трудятся не покладая рук. Сила этих менеджеров в том, что они знают, как давать поручения другим и как вдохновлять людей на дело.

Также он смог собрать команду молодых инженеров, плодом работы которых стала машина «Мустанг», ставшая одной из самых продаваемых машин в мире.

Ли Якокка сделал ещё несколько нововведений – до него в Детройте нормальная практика заключалась в том, чтобы сначала сконструировать автомобиль, а затем пытаться выявить контингент покупателей, склонных его приобрести, а он применил новый подход: сначала он выяснял, что нужно потребителю, а уже потом производил нужную им продукцию.

На посту вице – президента компании «Форд» и заведуя отделением «Линкольн-Меркьюри» Ли Якокка столкнулся с тем, что это отделение переживало большие трудности на рынке сбыта своей продукции. Он вывел это отделение из кризиса создав две новые модели машин. Он сумел широко разрекламировать их и вскоре отделение «Линкольн-Меркьюри»вышло из кризиса и сталоприносить доход компании «Форд».
Он настоял также на осуществлении программы «избавления от убыточных участков» уже в роли главы компании «Форд». В такой большой компании, как компания «Форд», существовали десятки операций, приносивших либо убыток, либо минимальную прибыль, а Ли всегда говорил, что нужно применять операции приносящие прибыль. В качестве президента фирмы главной задачей Ли Якокки стало изыскание сотен различных способов сокращения издержек и увеличения прибыли.

Он говорил, что все хозяйственные операции можно, в конечном счёте свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. «Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся получить», — утверждал он.
Он так же создал так называемые «посты качества», которые были призваны вовлечь работников компании в наблюдение за качеством выпускаемой продукции. Так же он способствовал созданию «программу качества», осуществляемую совместно профсоюзом автомобильных рабочих и администрацией фирмы. Она провозглашала: «Вопрос о качестве нельзя смешивать с другими спорными вопросами и решать путем обычной конфронтации между рабочими и администрацией».

Но после долгих лет удачной и кропотливой работы сложилось так, что Генри Форд II начал подозревать Ли Якокку в том, что он хочет захватить власть в компании «Форд». Генри Форд II начал искать способы, чтобы сместить Ли с места главы компании. И вскоре это ему удалось. Но Ли Якокка не сломался и смог найти применение своим знаниям в компании «Крайслер», куда его позвали после увольнения.

Талант настоящего менеджера Ли Якокка проявил, когда он вступил на место главы компании «Крайслер» и начал возрождать её к жизни.

Сразу же после того, как Ли Якокке предложили должность главы компании «Крайслер» он понял, что компании находится в глубоком кризисе и ей требуется генеральная реконструкция. Здесь никто по настоящему не работал, да и не хотел работать, в компании не было даже элементарного учёта всех финансовых операций. В такой тяжёлой ситуации пришлось начинать работу Ли Якокке.

Перед тем, как предпринять преобразования в корпорации «Крайслер» Ли Якокка попросил подготовить «справку о ликвидации» компании «Крайслер» одной из Лос-анжелесских консультативных фирм. Из этого документа ясно следовало, что в случае объявления банкротства все займы будут заблокированы на период от пяти до десяти лет в судах, а банки не смогут прибыльно использовать значительную часть своих инвестиций. Это не входило в планы Ли Якокки и поэтому он начал борьбу за выживание компании «Крайслер».

Первое, что нужно было сделать Ли Якокке – это собрать команду отличных менеджеров. Он привлек сюда из корпорации «Форд» всех известных ему способных администраторов — специалистов в области маркетинга, финансов и материально-технического снабжения, но, когда дело коснулось качественных параметров производства автомобилей, он стал подыскивать талантливых менеджеров из фирм «Дженерал Моторс» и «Фольксваген». Таким образом, у Ли сложилась команда из опытных и молодых производственников и управленцев, а также отставников, и все они хорошо сработались. Это оказался тот уникальный сплав, который столь быстро обеспечил возрождение качества машин компании.

После этого он сделал символический шаг: уменьшил жалование себе до одного доллара. Этим шагом он хотел подать пример своим подчинённым, чтобы они поняли, что нужно принести небольшую жертву для возрождения компании «Крайслер». Ли Якокка называл это равенством жертв, по его мнению компания не возродилась если бы люди не захотели принести жертву ради её возрождения.
Так же Ли пришлось закрыть некоторые заводы, потому что они были убыточными. Это вызвало много протестов, но люди должны были понимать, что компания вынуждена идти на крайние меры. Любой из тех групп, с кем имела дело корпорация, нелегко было идти на уступки. Но, поняв, какой тяжелой оказалась ситуация, и убедившись в том, что другие группы тоже вносят свою лепту в решение проблем компании, они откликликались довольно быстро. Исключение составили банки. У Ли Якокки ушло очень много времени на получение отсрочки платежей на сумму 655 миллионов долларов от его четырехсот кредитных учреждений.

Ли Якокка решил добиться у государства выдачи гарантированных займов и тем самым сделать ещё один шаг к возрождению компании. Но это оказалось очень тяжёлым делом, так как государственные служащие не хотели давать займы компании, терпящей крах. Они утверждали, что фирма, которая не может существовать без посторонней помощи — не место на рынке. Поэтому Ли Якокке пришлось долго доказывать, что если государство поможет компании, она выйдет из кризиса, но если компания потерпит крах, то на улице окажутся тысячи людей. Государство не будет получать налоги, а вместо этого будет выплачивать социальные взносы, оставшимся без работы людям. В конце концов ему удалось убедить чиновников в своей правоте и они проголосовали за выдачу займов компании «Крайслер».

Ли Якокка сумел сконструировать и запустить в производство несколько новых моделей машин (например модель «К»). Эти модели оказались удачными с точки зрения спроса на них и, это спасло компанию, ведь если бы они выпустили неудачную модель, компания непременно разорилась бы. В распространении этих моделей большую лепту внесла реклама, составленная агентством «Кенион энд Экхард», несколько рекламных роликов были сняты и с участием Ли.

Через годы упорной работы «Крайслер» стала стабильно развивающейся компанией с выверенной стратегией развития, с стабильным настоящим и светлым будущим. И в этом немалая доля успеха и огромная работа, которую сделал Ли Якокка.

Уже после своего ухода из компании Ли Якокка продолжал бороться за то, чтобы государство начало помогать американским автомобильным компаниям в борьбе против японских компаний. Он ратовал за то, чтобы государство применяло протекционистские меры на автомобильном рынке и снизило огромные сборы с автомобильных компаний.

До теперешнего момента Ли Якокка продолжает оставаться энергичным и умным человеком, который стал одним из величайших менеджеров в мире.

Глава III.

Личностные качества и методы управления Ли Якокки особенно проявились в том, как он вёл себя на руководящих должностях. Об этом и пойдёт речь в этой главе.

С самого начала Ли показал себя, как умный и схватывающий на лету все нюансы управления человек. Ему повезло с наставниками. С самого начала работы его в компании «Форд» ему помогали непосредственные начальники (Меррей Кестер, Чарли Бичем, Макнамара). Они оказались умными и опытными людьми, которые были способны передать свой опыт другим людям. И этот опыт оказался надёжным базисом для его будущей карьеры и жизни Ли Якокки.

В тридцать шесть лет Ли Якокка стал генеральным управляющим крупнейшего отделения второй по величине в мире автомобильной компании. С этого момента он начал вырабатывать свою систему управления организацией и формулировать те личностные качества, которые присущи настоящему менеджеру. Ему также предстояло проверить, можно ли в работе с людьми применить опыт, приобретенный им в системе продаж и маркетинга.

Ли Якокка понял, что менеджер, прежде всего должен быть решительным, он говорил: «Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества, необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию решительность». Эта решительность проявляется в том, как менеджер принимает решения, поэтому он должен уметь «сводить всю информацию воедино, составлять себе расписание работ и действовать».

Ли Якокка всегда придерживался консервативного стиля управления. Если он шёл на риск, то лишь после того как технологические и рыночные исследования подкрепляли его чутье. Он был способен действовать по интуиции, но только если его предчувствия базировались на фактах. Он говорил: «Я люблю настоящий бой. Никогда я не был в числе тех, кто может спокойно сидеть и бесконечно заниматься выработкой стратегии». Поэтому известная степень риска была совершенно необходима для него. Иногда, в работе менеджера, следует пойти на риск, а затем по ходу дела исправлять допущенные ошибки.

Ли Якокка всегда придерживался политики соблюдения принципов демократизма вплоть до момента принятия окончательного решения. В этот момент он становился безжалостным начальником. «0’кей, я всех выслушал,— говорил он.— А теперь послушайте, что мы будем делать». Поэтому самые важные решения в корпорациях фактически принимаются не коллективными органами, не комитетами, а отдельными лицами. По мнению Ли Якокки менеджеры должны не только обладать умением принимать своевременные решения, им принадлежит также роль мотиваторов.

Ещё один аспект управления, по мнению Ли Якокки, заключается в том, что оно представляет собой не что иное, как настаивание других людей на труд. Для этого менеджер должен обладать ораторским искусством, он должен уметь правильно выразить свои мысли перед аудиторией. Ли считал, что человек не может быть менеджером, если он не умеет довести до людей свои мысли. Но не только это характеризует истинного менеджера. По мнению Ли хорошему менеджеру нужно уметь слушать но крайней мере так же, как уметь говорить, ведь подлинное общение — процесс двусторонний.

Настоящий менеджер также должен замечать хорошего работника и уметь поощрять его.

Ли Якокка никогда не брал всю работу на себя, он всегда помнил слова своего наставника Чарли Бичема: «Ты стремишься все делать сам, ты не умеешь перепоручать дело другим». Именно он научил Ли тому, как ставить перед другими цели и как настраивать их на достижение поставленных целей.

Одной из сильных сторон менеджера также должно быть умение работать в коллективе. Если этого нет, то каким бы хорошим не был менеджер, он никогда не сможет привнести свой вклад в общее дело. Есть одна фраза в характеристике любого менеджера, которую Ли Якокка не терпел: «У него не ладятся отношения с людьми», это для менеджера, он считал неприемлемым. Самый верный способ глубоко разрабатывать идею состоит во взаимодействии с коллегами-менеджерами. Взаимовлияние двух или трех собеседников может оказаться необычайно плодотворным, и оно сыграло большую роль в собственном успехе Ли Якокки.
Менеджер должен знать себе цену и уметь преподносить себя и свои достоинства. Он не должен прятать от других свои достижения. По мнению Ли Якокки это плохо для менеджера, так как ему будет трудно взобраться по служебной лестнице. Менеджер также обязан обладать твердым «я».По словам Ли Якокки: «Человек, обладающий твердым «я», знает свои сильные стороны. Он уверен в себе. Он имеет трезвое представление о том, чего он может добиться, и решительно движется к достижению своей цели».
Последнее, что хотел бы подчеркнуть Ли Якокка – это то, что ключ к успеху вовсе не в информации — он в людях. Поэтому для заполнения высших управленческих постов он всегда подыскивал лишь неутомимых работников. По мнению Ли Якокки: «Это те самые работники, которые стремятся делать больше, чем от них требуется. Сила этих менеджеров в том, что они знают, как давать поручения другим и как вдохновлять людей на дело. Они умеют выявлять «узкие» места и определять приоритетные задачи. Они именно тот сорт руководителей, которые вправе сказать: «Забудьте это дело, на него уйдет десять лет. Вот чем мы должны заняться сегодня»».

В этой главе я постарался изложить то, каким образом Ли Якокка представлял себе личностные качества и методы управления свойственные истинному менеджеру.

Заключение.

Мне очень понравилась книга Ли Якокки «Карьера менеджера». Эта книга настоящее пособие для менеджеров всех уровней и тем более для начинающих руководителей. В книге хорошо описана трудная, но очень интересная жизнь менеджера-лидера. Я думаю Ли Якокка был человеком с большими незаурядными способностями, потому что в годы учёбы он показал себя одним из лучших учеников и в школе и в университете. Потому что на работе у него были лучшие результаты среди всех остальных сотрудников, и его успех был заметен, это служило залогом быстрого продвижения по служебной лестнице. Сквозь годы упорной работы он понял, что настоящий менеджер – это тот человек, который не боится трудностей, человек, который умеет рисковать, когда этого требует момент, который может подтолкнуть людей к серьезной трудовой деятельности, человек, за которым идут и которого слушаются люди. И поэтому настоящий менеджер всегда найдёт выход из сложившейся ситуации и выйдет из неё победителем. Ещё одной чертой характера Ли Якокки является новаторство. Именно здесь он показывает себя человеком с большим потенциалом, и этот потенциал проявляется в различных нововведениях, которые он использует в своей работе. Это новый стиль руководства компанией менеджера-лидера и это понимание того, что всегда нужно стремиться к чему-то большему, чем просто выполнять свои обязанности «от и до».

Все эти качества помогали Ли Якокке в его трудной работе. Но не будь он таким трудолюбивым и настойчивым он никогда бы не стал одним из лучших менеджеров в мире. Поэтому его труд был вознаграждён высокими почестями, которые он получил к концу своей трудовой деятельности.

Похожие рефераты:

Общая теория менеджмента

Менеджмент ХХI века

Основы менеджмента

Саморазвитие и менеджмент

Эволюция фордизма

Управление карьерой менеджера

Дослідження менеджерського шляху Лі Якокки

Социально-экономические аспекты политики Генри Форда в корпорации «Ford Motor Company» в 1914-45 гг.

Американская система менеджмента на предприятии

Генри Форд — основатель корпорации «Ford Motor Company»

Мой идеал менеджера: Генри Форд

Генри Форд

Современный подход к роли менеджера в организации

Знаменитые люди Великобритании

Генри Форд

Концепции лидерства

Гертруда Стайн «Автобиография Элис Б. Токлас»





Реферат по книге Ли Якокка «Карьера Менеджера»., Маркетинг

Пример готового реферата по предмету: Маркетинг

Содержание

Выдержка из текста

Этапами деловой карьеры принято считать отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей. Этапы деловой карьеры различаются в зависимости от профессии работника.

Профессия управленца-менеджера требует от человека знания дела, которым он занимается, обладать способностью управления – т.Цель данного реферата – рассмотрение особенностей планирования личной карьеры менеджера.- изучение особенностей планирования личной карьеры менеджера.

Постепенно ему открывалось, что в фирме вообще нет целостной системы финансового контроля. Хуже того, никто во всей корпорации не имел полного представления о том, как составляются финансовые планы и проекты. Даже на простейшие вопросы никто не был в состоянии ответить.

Через некоторое время Якокке удалось стать одним из директоров корпорации «Форд». Именно Якокка разработал легендарный «Форд Мустанг», а также принимал активное участие в организации работы по внедрению малолитражных переднеприводных автомобилей одним из которых стал «Форд Фиеста». Именно Якокка одним из первых придумал систему покупки автомобилей в кредит.13 июля 1978 года был уволен из «Форда» Генри Фордом 2-м, несмотря на то, что уже на тот момент он считался одним из талантливейших менеджеров в Америке.

Эта тема актуальна в наши дни так как Ли Якокка достойный пример для всех без исключения начинающих менеджеров. Ведь он смог добиться таких высот в мире менеджмента, что, изучая этот предмет люди не могут не воспользоваться его огромным опытом и его знаниями.

Теория принятия решений- область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения проблем и задач, а также способов достижения желаемого результата.В 1960-1970-х гг. усилиями Т. Купмэнса, X. Куна, А. Такера, А. Чарнса, У. Купера и Б. Ройя теории принятия решений был придан её современный вид. Начиная с 1970-х гг. в развитии многокритериального анализа решений наступил настоящий бум.

– изучить и проанализировать научную литературу по выбранной теме;

  • дать оценку мероприятиям по обеспечению карьерного развития менеджеров;Объект исследования – карьера менеджера в организации.

Список использованных источников:

1. Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера / Пер. с англ; Худ. обл. М. В. Драко. — 2-е изд. — Мн.: ООО <Попурри>, 2002. — 416 с.

2. Ли Якокка, «Карьера менеджера» (Iacocca, An Autobiography), – Минск: Попурри, 2001. – 416 с.

список литературы

Реферат на тему Менеджмент Ли Якокки



ны передать свой опыт другим людям. И этот опыт
оказался надёжным базисом для его будущей карьеры и жизни Ли Якокки.
 В тридцать шесть лет Ли Якокка стал генеральным управляющим крупнейшего
отделения второй по величине в мире автомобильной компании.  С этого
момента он начал вырабатывать свою систему управления организацией и
формулировать те личностные качества, которые присущи настоящему менеджеру.
Ему также предстояло проверить, можно ли в работе с людьми применить опыт,
приобретенный им в системе продаж и маркетинга.
 Ли Якокка понял, что менеджер, прежде всего должен быть решительным, он
говорил: «Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества,
необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию
решительность». Эта решительность проявляется в том, как менеджер принимает
решения, поэтому он должен уметь «сводить всю информацию воедино,
составлять себе расписание работ и действовать».
 Ли Якокка всегда придерживался консервативного стиля управления. Если он
шёл на риск, то лишь после того как технологические и рыночные исследования
подкрепляли его чутье. Он был способен действовать по интуиции, но только
если его предчувствия базировались на фактах. Он говорил: «Я люблю
настоящий бой. Никогда я не был в числе тех, кто может спокойно сидеть и
бесконечно заниматься выработкой стратегии». Поэтому известная степень
риска была совершенно необходима для него. Иногда, в работе менеджера,
следует пойти на риск, а затем по ходу дела исправлять допущенные ошибки.
 Ли Якокка всегда придерживался политики соблюдения принципов демократизма
вплоть до момента принятия окончательного решения. В этот момент он
становился безжалостным начальником. «0'кей, я всех выслушал,— говорил он.—
А теперь послушайте, что мы будем делать». Поэтому самые важные решения в
корпорациях фактически принимаются не коллективными органами, не
комитетами, а отдельными лицами. По мнению Ли Якокки менеджеры должны не
только обладать умением принимать своевременные решения, им принадлежит
также роль мотиваторов.
 Ещё один аспект управления, по мнению Ли Якокки, заключается в том, что
оно представляет собой не что иное, как настаивание других людей на труд.
Для этого менеджер должен обладать ораторским искусством, он должен уметь
правильно выразить свои мысли перед аудиторией. Ли считал, что человек не
может быть менеджером, если он не умеет довести до людей свои мысли. Но не
только это характеризует истинного менеджера. По мнению Ли хорошему
менеджеру нужно уметь слушать но крайней мере так же, как уметь говорить,
ведь подлинное общение — процесс двусторонний.
 Настоящий менеджер также должен замечать хорошего работника и уметь
поощрять его.
 Ли Якокка никогда не брал всю работу на себя, он всегда помнил слова
своего наставника Чарли Бичема: «Ты стремишься все делать сам, ты не умеешь
перепоручать дело другим». Именно он научил Ли тому, как ставить перед
другими цели и как настраивать их на достижение поставленных целей.
 Одной из сильных сторон менеджера также должно быть умение работать в
коллективе. Если этого нет, то каким бы хорошим не был менеджер, он никогда
не сможет привнести свой вклад в общее дело. Есть одна фраза в
характеристике любого менеджера, которую Ли Якокка не терпел: «У него не
ладятся отношения с людьми», это для менеджера, он считал неприемлемым.
Самый верный способ глубоко разрабатывать идею состоит во взаимодействии с
коллегами-менеджерами.   Взаимовлияние двух или трех собеседников может
оказаться необычайно плодотворным, и оно сыграло большую роль в собственном
успехе Ли Якокки.

  Менеджер должен знать себе цену и уметь преподносить себя и свои
достоинства. Он не должен прятать от других свои достижения. По мнению Ли
Якокки это плохо для менеджера, так как ему будет трудно взобраться по
служебной лестнице. Менеджер также обязан обладать твердым «я».По словам Ли
Якокки: «Человек, обладающий твердым «я», знает свои сильные стороны. Он
уверен в себе. Он имеет трезвое представление о том, чего он может
добиться, и решительно движется к достижению своей цели».

  Последнее, что хотел бы подчеркнуть Ли Якокка – это то, что ключ к успеху
вовсе не в информации - он в людях. Поэтому для заполнения высших
управленческих постов он всегда подыскивал лишь неутомимых работников. По
мнению Ли Якокки: «Это те самые работники, которые стремятся делать больше,
чем от них требуется. Сила этих менеджеров в том, что они знают, как давать
поручения другим и как вдохновлять людей на дело. Они умеют выявлять
«узкие» места и определять приоритетные задачи. Они именно тот сорт
руководителей, которые вправе сказать: «Забудьте это дело, на него уйдет
десять лет. Вот чем мы должны заняться сегодня»».
 В этой главе я постарался изложить то, каким образом Ли Якокка представлял
себе личностные качества и методы управления свойственные истинному
менеджеру.
                                 Заключение.

 Мне очень понравилась книга Ли Якокки «Карьера менеджера». Эта книга
настоящее пособие для менеджеров всех уровней и тем более для начинающих
руководителей. В книге хорошо описана трудная, но очень интересная жизнь
менеджера-лидера. Я думаю Ли Якокка был человеком с большими незаурядными
способностями, потому что в годы учёбы он показал себя одним  из лучших
учеников и в школе и в университете. Потому что на работе у него были
лучшие результаты среди всех остальных сотрудников, и его успех был
заметен, это служило залогом быстрого продвижения по служебной лестнице.
Сквозь годы упорной работы он понял, что настоящий менеджер – это тот
человек, который не боится трудностей, человек, который умеет рисковать,
когда этого требует момент, который может подтолкнуть людей к серьезной
трудовой деятельности, человек, за которым идут и которого слушаются люди.
И поэтому настоящий менеджер всегда найдёт выход из сложившейся ситуации и
выйдет из неё победителем. Ещё одной чертой характера Ли Якокки является
новаторство. Именно здесь он показывает себя человеком с большим
потенциалом, и этот потенциал проявляется в различных нововведениях,
которые он использует в своей работе. Это новый стиль руководства компанией
менеджера-лидера и это понимание того, что всегда нужно стремиться к чему-
то большему, чем просто выполнять свои обязанности «от и до».
 Все эти качества помогали Ли Якокке в его трудной работе. Но не будь он
таким трудолюбивым и настойчивым он никогда бы не стал одним из лучших
менеджеров в мире. Поэтому его труд был вознаграждён высокими почестями,
которые он получил к концу своей трудовой деятельности.


скачать работу

Менеджмент Ли Якокки

Якокка Ли. Карьера менеджера. Кратко — Research Style

Свою слепить бы жизнь из самых умных дел —
Там не додумался, тут вовсе не сумел.
Но Время — вот у нас учитель расторопный!
Как подзатыльник даст, ты малость поумнел.
Омар Хайям

Якока Ли — легенда американского автомобилестроения, создатель Ford Mustang, автомобиля, который уже не в первом поколении бороздит просторы Америки. Человек вытащивший Chrysler из ямы.
Автобиография человека, доказавшего,  что нет ничего невозможного в жизни. Эту книгу стоит не только прочесть, но и время от времени перечитывать.

10031890041

 

Книга — интересный сборник рецептов и советов. Далее, только некоторые из них:

Бизнес

1.       Никогда не влезай в бизнес, связанный с крупными инвестициями, потому что банкиры в конечном итоге приберут все к рукам. [стр. 19]

2.       Способность концентрироваться на работе и эффективно использовать время – это всё, или почти всё, чтобы добиться успеха в бизнесе. [стр. 41]

3.       Каждый, кто хочет научиться решать проблемы в бизнесе, должен уметь верно определять приоритеты. [стр. 42]

4.       Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, необходимо проникнуться духом командной работы. [стр. 61]

5.       Выгода не единственный стимулирующий фактор в бизнесе. Многие люди откликаются на просьбу о поддержке, когда убеждены что их не водят за нос. [стр. 369]

Выступление на публике   
1.       Публичное выступление не должно быть безличным. [стр. 96]

Деньги
1.       Неважно, сколько у тебя денег, их всегда не хватает. [стр. 233]

Жизнь  
1.       Каждый должен испить свою чашу до дна. [стр. 26]
2.       Нужно стараться раскрыть в окружающих людях их внутренний потенциал – независимо от рода их занятий. [стр. 27]
3.       Незачем ходить, когда можно бегать. [стр. 29]
4.       Не лезь в драку, если соперник больше и сильнее тебя. Действуй головой, а не кулаками. [стр. 30]
5.       Жизнь далеко не всегда устроена справедливо. Нужно всегда быть начеку. [стр. 33]
6.       Когда времена становятся тяжелыми, будь поближе к общественному питанию, потому что, как бы плохо не шли дела, есть людям всё равно надо. [стр. 19]
7.       Везение  в жизни играет не последнюю роль. [стр. 42]
8.       Всегда будь честен. [стр. 190]
9.       Друзья познаются в беде. [стр. 211]
10.   Люди многое способны вытерпеть, когда все вокруг разделяют одну и ту же судьбу. Это принцип паритета жертв. [стр. 366]
11.   Необходимость – мать изобретательности. [стр. 412]

Игрок в Команде   
1.       Сначала нужно обучить основам. Игрок должен знать азы игры и свои функции на порученном месте. [стр. 98]
2.       Далее нужно добиться того чтобы им можно было управлять. Дисциплина. Ребята должны играть как команда, а не как совокупность индивидуумов. [стр. 98]
3.       Чтобы игроки стали командой, надо научить их заботиться друг о друге. Командный дух. [стр. 98]

Идеи  
1.       Нужно излагать все свои идеи на бумаге. [стр. 75]

Клиенты  
1.       Многие клиенты на самом деле не знают, чего они хотят, и задача продавца состоит в том, чтобы помочь ему сделать выбор. [стр. 63]
2.       Мы можем продать людям только то, что они хотят купить. [стр. 106]

Кредит   
1.       Кредит – очень коварная вещь. [стр. 25]
2.       Покупка вещей в рассрочку или в кредит подрывает у людей чувство ответственности.  [стр. 25]

Мотивация  
1.       Единственный путь мотивации людей – это общение с ними.

2.       Деньги и повышение в должности – это очень ощутимые и действенные меры мотивации. [стр. 97]

Общение  
1.       У вас могут быть блестящие мысли, но если вы не умеете донести их до окружающих, то даже самые лучшие мозги вам не помогут.
2.       Самое главное – это общение с людьми. [стр. 38]

Организация рабочего процесса  
1.       Взаимодействие между различными подразделениями компании имеет чрезвычайную важность. [стр. 243]
2.       Каждый член команды должен осознавать, в чем заключается его работа и как она сочетается с функциями других людей и подразделений. [стр. 244]
3.       Чтобы начать получать данные нужно создать систему по добыванию этих данных.  [стр. 269]  Скрупулёзно изучать данные и факто можно до определенного момента, дальше нужно начинать действовать. [стр. 272]
4.       Большой компанией управлять легче, если в этой работе задействовано меньшее количество людей, которые принимают участие в принятии важных решений. [стр. 304]

Отдых  
1.       Ты в состоянии нести ответственность за проект в 80 миллионов долларов. Так неужели ты не можешь спланировать свое рабочее время, чтобы выкроить за год две недели и провести их с семьей или съездить куда-нибудь, отдохнуть? [стр. 42]
2.       Всегда нужно находить время чтобы отдохнуть и расслабиться. [стр. 459]
3.       В 21-00 все сотрудники должны покинуть рабочие помещения. [стр. 459]

Отчеты  
1.       Отчеты помогают замерять эффективность.
2.       Как правило, система квартальной отчетности является саморегулирующейся. Лучше всего она действует, когда я не вмешиваюсь. Когда дела идут сами по себе, люди объединяются на конструктивной основе и стремятся к общим, совместно согласованным целям. Больше и нельзя требовать. [стр. 87]

Ошибки  
1.       Признавать право на ошибку, но только при том условии, что человек берет на себя ответственность за нее. [стр. 65]
2.       Признать ошибку и исправить её никогда не поздно. [стр. 130]

Персонал
1.       Две очень важные вещи, которые невозможно выявить в ходе первой ознакомительной беседы с кандидатом на работу: не лентяй ли он и обладает ли интуицией.
2.       Информированный и мотивированный сотрудник – ключ к успеху. [стр. 85]
3.       Каждый должен занимать своё место.
4.       Ключ к успеху заложен в людях.
5.       Если у человека есть талант, то он одолеет любую вершину, только при условии что это будет ему по душе. (Про ротацию кадров) [стр. 247]
6.       Карьера человека закладывается на самых ранних этапах. Ему просто нужно дать достаточно времени, чтобы он смог проявить себя в какой-то области. Однако не следует увлекаться и излишней специализацией, поскольку если вы не начнете ударяться в крайности, то никогда не сможете воспитать генерального директора. [стр. 249]

Планирование  
1.       Каковы ваши цели на ближайшие 90 дней?
2.       В чем заключаются ваши планы, ваши приоритеты, ваши надежды?
3.       Как вы намерены добиваться их выполнения?
4.       Всё нужно делать вовремя. Верное решение становится плохим, если принято слишком поздно.

Повышение  
1.       Если вы повышаете человека в должности, то самое время расширить круг его обязанностей.

Проблемы  
1.       Письменное изложение проблемы, первый шаг к решению.

Продукт  
1.       Слишком ранний выход на рынок с новым продуктом точно также вреден, как и слишком поздний. [стр. 106]
2.       Нужно создавать продукт в соответствии с нуждами рынка [стр. 110]
3.       Нужно проводить тестирование на пользовательских группах. [стр. 120]
4.       Когда вы имеете дело с первоклассным товаром, то для его рекламы большого таланта не требуется. [стр. 124]
5.       У продукта должен быть свой стиль и узнаваемость. [стр. 130]
6.       Каждый раз, когда вы пытаетесь продвинуть на рынке новую торговую марку или новый продукт, в первую очередь необходимо донести до сведений потенциального покупателя, где он может его приобрести. [стр. 137]
7.       Чем дороже продукт, тем больше прибыль. [стр. 142]
8.       Качество и производительность труда – это две стороны одной медали. Все меры по улучшению качества одновременно увеличивают и производительность. При увеличении качества верность клиентов выбранной марки начинает возрастать. [стр. 142]

Работа  
1.       Важно определять приоритеты и эффективно использовать своё рабочее время.

Реклама  
1.       Можно показывать в рекламе предприятие, его логотип, но лицо руководителя лишь в исключительных ситуациях. [стр. 427]

Руководитель  
1.       Качества, присущие хорошему руководителю, в нескольких словах – это умение принимать решения. [стр. 87]
2.       Одной из важнейших задач руководителя является подбор сотрудников. [стр. 46]
3.       Босс должен превратиться из простого начальника, в консультанта и старшего, более опытного коллегу. [стр. 84]
4.       Руководитель не должен постоянно вмешиваться и делать всё по-своему. [стр. 87]
5.       Руководитель должен побуждать всех своих подчиненных вносить вклад в общее дело и высказывать предложения по совершенствованию работы.
6.       Если вы хотите, чтобы люди эффективно трудились на вас, вы должны уметь их слушать.
7.       Умение мыслить и выражать мысли вслух. [стр. 34]
8.       Я стремлюсь назначать на высокие руководящие должности людей, которые стараются делать больше, чем от них ожидают, и всегда готовы помочь тем, кто работает рядом с ними, выполнять свою работу ещё лучше. [стр. 103]
9.       Когда на исследования времени не остаётся, надо взять лист бумаги, выписать десять вещей, которые необходимо сделать в первую очередь, и сконцентрироваться только на них.

Способы увеличения объёмов продаж  
1.       Продавать больше. [стр. 153]
2.       Сокращать издержки. [стр. 153]

Тексты  
1.       Самый главный человек в газете – это вовсе не редактор, а сотрудник, ответственный за сочинение заголовков. [стр. 47]
2.       Большинство людей не читают статьи, а просматривают только заголовки.

Увольнение  
1.       Никогда не говори увольняемым, что они тебе не нравятся. [стр. 301]
2.       Объяснить причины. [стр. 301]

Шаги выступления на публике  
1.       Продумать выступление детально.
2.       Рассказать людям, о чем собираетесь с ними говорить.
3.       Рассказать то, что хотели.
4.       Напомнить о чем рассказывали.
5.       Попросить публику что-то сделать (письмо, звонок и т.д.)

 

Карьера менеджера

“Карьера
менеджера”

Ли Якокка

Сочинение
– эссе

    Начну
с того, что это произведение произвело 
на меня большое впечатление. Читал 
я его с большим удовольствием, интересом,
вдумываясь в каждую фразу. Это произведение
я считаю наглядным пособием для менеджера
любого звена.

    Ли 
Якокка величайший человек из всех, кого
я знаю. Он сколотил себе огромное состояние
и уважение всего мира, практически начиная
« с нуля», добился всего, чего хотел своим
трудом.

    Ли,
чьи родители  эмигранты из Италии,
приехавшие в Америку, дошел до вершин,
которых достигают единицы во всем мире. 
Якокка считал, что стал он “легендой
американского менеджмента”, благодаря
своим родителям и хорошему образованию.

Его отец был 
для него стимулом стремиться двигаться
вперед. Отец ли был оптимистом и  всегда
давал мудрые советы на будущее, и быть
может, поэтому, Ли не совершал больших
ошибок, о которых говорил ему отец. Впоследствии
эти советы сильно ему помогали.

    Я
тоже считаю, что много зависит от воспитания,
от того, сколько вложили в тебя твои родители.
Немаловажен также их собственный пример.                                                                                                

    Ли 
был замкнутым человеком в школе, так
как над ним издевались. Но благодаря упорству,
целеустремленности и поддержки со стороны
близких людей, он добился небывалых высот
в последующем.

    Только 
люди, которые с детства “закаляют”
себя и свой характер, становятся успешными.

    Как
говорил Ли Якокка: “Поставь себе цель.
Получи такое образование, какое только
сможешь, но затем, Ради Бога, делай что-нибудь!
Не жди, пока что-нибудь произойдет само
собой”.

    Автор
произведения в своей жизни много рисковал,
но его риск был оправдан. Он ему приносил
удачу, хотя не всегда все шло гладко. Ли
не останавливался ни перед чем, чтобы
добиться своего, так как он знал, чего
хочет.

    Ли 
создал сплоченную команду первоклассных 
менеджеров, чтобы управлять огромной
компанией “Крайслер”, которая стояла
в те дни на коленях.

Это показывает
настоящее качество менеджера – 
управляющего. Ведь одному невозможно
ничего сделать. А чтобы быть хорошим лидером,
которого уважают, к мнению которого прислушиваются,
надо поддерживать дружеские отношения
со своими подчиненными, не терять контакта
с ними.

    Менеджер 
– это как лидер в обществе,
берущий все проблемы на себя.

Ли бы мог 
этого ничего не добиться, не будь у 
него таких верных друзей, как жена
Мери, команда менеджеров в компании,
множество друзей, которые постоянно 
его поддерживали в сложных ситуациях.(увольнения
с поста президента компании “Форд”).

    Ли 
Якокка имел огромное значение в авто-индустрии
Америки. Если бы он оставил компанию “Крайслер”
в трудные времена, то Америка, быть может,
не стала бы в данное время столь могущественной
в области производства и продажи автомобилей,
её  напросто заполонили бы компании
из Европы и Японии, и она была бы под властью
других стран.

    В
жизни главного героя было много трудностей,
которые не каждый  человек смог бы
пережить. Например, увольнение из компании
“Форд”. Тогда он был полон сил и горел
желанием поднять компанию еще выше.

    Я
восхищаюсь его упорством, его самоотдачей,
с которой он работал на протяжении сорока
лет, не для себя, а для простых люде, на
благо общества.

    Ли 
оказался один из тех, кто поднял авто-индустрию
Америки. Его “Автобиография” может также
служить учебник по антикризисному управлению.

    “Автобиография”
содержит много советов, которые можно
и нужно применять в жизни, работе, карьере
любому начинающему управленцу или просто
человеку, который хочет чего-либо добиться.

    Рассуждая
о том, может ли любой человек добиться
того, чего достиг Ли?

Я думаю да.

    Но 
для этого человек с детства 
должен воспитывать в себе такие
качества как: целеустремленность, ответственность,
уверенность, пунктуальность, стремление
к риску, можно сказать даже отвагу.

    Ли 
и его друзья по бизнесу были, своего
рода, авантюрными, яркими, совершающими
мгновенные действия, упорными, работящими
людьми, не имея при этом блестящего образования.
Они просто правильно пользовались ситуацией.
Ну, ни как ни прирожденные менеджеры.
Они просто шли к своей победе через неудачи
и невзгоды, и это делало их сильнее.

    Это
пособие помогает нам узнать секрет
успеха и научиться им пользоваться, быть
такими же успешными как эти люди.

    Я
считаю, одной из главных черт любого управляющего:
умение планировать. Ведь без этого ты
как “рыба в пустыне”. Все планируют:
банки, правительство, компании и т.д. Чтобы
идти на какой либо риск, надо опираться
на возможные последствия, уметь просчитать
все ходы и пути.

    После
прочтения книги, я понял, что секрет
успеха  не такой уж и сложный. Просто
надо придерживаться правил. Знать то,
что ты хочешь и можешь. И брать от жизни
все.  Ты сам решаешь свою судьбу. Советую
всем, кто хочет стать успешным управленцем 
в любой сфере деятельности, прочитать
эту книгу. Быть может вам она поможет
стать лучше и увереннее в своих делах.
Но самое главное: надо
очень много работать!

Ли Якокка «Карьера менеджера» Эффективные

line
line

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

line
line

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

line
line

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

line
line

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

line
line

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

line
line

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

line
line

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

line
line

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Ли Якокка, президент Ford.

Он является одним из самых успешных менеджеров в истории автомобильной промышленности. Он прошел путь от стажера до президента. Он принимал участие в создании самого известного автомобиля в США. Однако давайте поговорим обо всем по порядку. Весь ассортимент Ford.

Якокка ли карьера менеджера реферат: Менеджмент Ли Якокки. Скачать бесплатно и без регистрации Якокка ли карьера менеджера реферат: Менеджмент Ли Якокки. Скачать бесплатно и без регистрации

Крутой поворот Жаклин

Настоящее имя Ли Якокки — Лидо Антонио. Американец итальянец предпочитал не рассказывать историю происхождения его имени и предпочитал более простого и запоминающегося Ли.Однако Лидо Антонио не отрицал желание работать на Ford с юных лет. Первым автомобилем его отца был Ford T. Когда он был студентом, Ли ездил на Ford V8 в 1936 году. Его работа в Голубой овальной империи началась в 1946 году в качестве инженера-стажера.

Ford Cabriolet 1936 Ford Cabriolet 1936

Неожиданно для себя, через 9 месяцев Ли стало скучно — монотонные инженерные работы его удручали. Он попросил руководство передать его в отдел маркетинга. Как только он привык к новому месту, он сразу не преуспел. Большой успех Ford был связан с кампанией Jacocca 56 for 56.

Ford Sunliner Convertible Ford Sunliner Convertible

Это означало покупку автомобиля Ford 56 модельного года всего за 56 долларов в месяц. По словам Роберта Макнамарра, тогдашнего вице-президента, программа Iacocca позволила американской фирме продать еще 75 000 автомобилей. Уже в 1960 году в карьере Ли Якокки наступил неожиданный поворот — он сел в кресло вице-президента.

Мустанг лихорадка

Прежде всего, новый вице-премьер решил провести беспрецедентное исследование рынка и выяснить, как потенциальные покупатели воспринимают автомобиль Ford.По его результатам, 75 миллионов долларов было выделено на постройку и запуск компактной модели, не похожей на вчерашних школьников. Низкая цена сделала свое дело также — новый красавец Ford Mustang Shelby GT500 понравился всем водителям без исключения.

1964 Ford Mustang 1964 Ford Mustang

Одним из самых любимых автомобилей инженера, ставшим вице-президентом, стал Ford Mustang 1964 года. Фаворит Ли Форд Мустанг стал одной из самых успешных машин в истории компании. Всего за четыре месяца им владели 120 000 человек. К концу модельного года тираж подскочил до 680 992 автомобилей. Еще 600 000 автомобилей нашли своих владельцев в следующем году.

Mustang 1965 Mustang 1965

В результате результаты продаж Mustanga превзошли Oldsmobile, Mercury, American Motors, Cadillac и Chrysler вместе взятые! Среди других достижений Jacocca следует отметить разработку таких компактных моделей, как Maverick и Fiesta. Ну, а переработанная версия Ford Thunderbird под названием Lincoln Mark III обошла Cadillac Eldorado по продажам.

Lincoln Mark III of 1970 Lincoln Mark III of 1970

Jacocca и motorsport

Не менее интересным фактом из биографии Jacocca считается его страсть к автоспорту, которую всячески пропагандирует глава Ford. Любые победы в гонке он считал первостепенной важностью для укрепления имиджа компании. Более того, Якокка почти купил бизнес Ferrari со всеми его потрохами!

Ford Fairlane Torino GT 1969 Ford Fairlane Torino GT 1969

Якокка — президент Ford

Это был только вопрос времени, когда г-нЛи был назначен президентом Ford. Якокка переехал в свой новый офис 10 декабря 1970 года. По словам американца итальянского происхождения, его главным оружием было понимание того, что покупатель хочет получить от машины. Однако следующая модель Ford Pinto не оказала лучшего влияния на репутацию президента компании. Из-за того, что бензобак у этой машины находился в зоне задней оси, даже при небольшом ударе, труба могла треснуть, а бензин — вылился.

Ford Pinto Ford Pinto

Позже это привело к нескольким крупным авариям с человеческими жертвами. Расследование показало, что сам Яокка знал об отсутствии Ford Pinto, но отказался вносить какие-либо изменения в конструкцию танка.

Ford Fairlane Ford Fairlane

Президент Форд был обвинен во всех дорожно-транспортных происшествиях с автомобилями Форда Пинто в разрушительной статье. Летом более 2 миллионов автомобилей были сняты с производства, а через месяц Джакокко был уволен. Ли не стал богатым отшельником, когда ушел из бизнеса. Он начал писать книги и читать лекции, и все еще активен в обществе.

Ford Mustang Ford Mustang

.

стажировок и финансирования | Музыкальный колледж Беркли

Обратите внимание,

С 16 марта 2020 года команда Центра карьеры будет работать удаленно. Все услуги Центра карьеры остаются открытыми и работают практически до дальнейшего уведомления. Эти услуги включают в себя виртуальное консультирование и прогулки, презентации по социальному обеспечению и семинары для стажировок, презентации в классе и многое другое. Просмотрите объявление о наших удаленных и виртуальных сервисах (требуется авторизация).

Получи опыт, заработай кредит за курс

Мы призываем вас дополнить обучение, которое вы получаете в классе, практическим практическим обучением через стажировку.

В десятках городов по всему миру, стажеры Беркли:

  • заработать доход и кредиты курса;
  • построить рыночные навыки;
  • установить профессиональные отношения; и
  • получают внутреннюю перспективу, необходимую для того, чтобы идти в ногу с меняющейся отраслью.

Начало работы.


Финансирование вашей стажировки

Вы начали подавать заявку или получили стажировку? Подумайте о том, чтобы подать заявку на стипендию Беркли.

  • Получите финансирования для покрытия расходов на прожиточный минимум во время стажировки.
  • Доступ возможностей обучения , таких как наставничества и карьерные семинары.

Примечание. Согласно Закону Министерства труда США и Закону о справедливых трудовых стандартах (FLSA) работодатели интернатуры музыкального колледжа Беркли должны предоставить заработную плату и / или потребовать от своих стажеров в Беркли зачисления на академический кредит для своей работы.Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с позиционными документами Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE) о компенсации и неоплачиваемых стажировках.

,

Giannis Antetokounmpo Карьера Bests и Рейтинги, Милуоки Бакс, Новости, Слухи, Статистика НБА, Статистика событий, Журналы игр, Награды

Поиск:

НБА All-Stars:

Выберите игрока
Адебайо, Бам
Олдридж, Ламаркус
Энтони, Кармело
Бил, Брэдли
Букер, Девин
Батлер, Джимми
Двоюродные братья, Демаркус
Карри, Стивен
Дэвис, Энтони
ДеРозан, ДеМар
Дончич, Лука
Драгический, Горан
Драммонд, Андре
Дюран, Кевин
Эмбиид, Джоэл
Газоль, Марк
Джордж, Пол
Гоберт, Руди
Зеленый, Дреймонд
Гриффин, Блейк
Харден, Джеймс
Хейворд, Гордон
Хорфорд, Эл
Инграм, Брэндон
Ирвинг, Кирие
Джеймс, Леброн
Йокич, Никола
Джордан, ДеАндр
Леонард, Кавхи
Лиллард, Дамиан
Любовь кевин
Лоури, Кайл
Мидлтон, Крис
Миллсап, Пол
Митчелл, Донован
Новицки, Дирк
Оладипо, Виктор
Пол, Крис
Порцингис, Кристапс
Рассел, д’Анджело
Сабонис, Домантас
Сиакам, Паскаль
Симмонс, Бен
Татум, Джейсон
Фома, Исаия
Томпсон, Клэй
Города, Карл-Энтони
Вучевич, Никола
Уэйд, Дуэйн
Уокер, Кемба
Стена, Джон
Вестбрук, Рассел
Янг, Тре

NBA Top 50:

Выберите игрока
Абдул-Джаббар, Карим
Арчибальд, Крошечный
Аризин, пол
Баркли, Чарльз
Барри, Рик
Бейлор, Элгин
Бинг, Дейв
Птица, Ларри
Чемберлен, Уилт
Кузи, Боб
Коуэнс, Дейв
Каннингем, Билли
Дебюссер, Дейв
Дрекслер, Клайд
Эрвинг, Юлий
Юинг, Патрик
Фрейзер, Уолт
Гервин, Джордж
Грир, Хэл
Гавличек, Джон
Хейс, Элвин
Джонсон, Магия
Джонс, Сэм
Джордан, Майкл
Лукас, Джерри
Мэлоун, Карл
Мэлоун, Моисей
Маравич, Пит
Макхейл, Кевин
Микан, Джордж
Монро, граф
О’Нил, Шакил
Оладжувон, Хаким
Приход, Роберт
Петтит, Боб
Пиппен, Скотти
Рид, Уиллис
Робертсон, Оскар
Робинсон, Дэвид
Рассел, Билл
Schayes, Дольф
Шарман, Билл
Стоктон, Джон
Фома, Исайя
Термонд, Нейт
Унселд, Уэс
Уолтон, Билл
Запад, Джерри
Wilkens, Lenny
Достойный, Джеймс

Сезон:

2019-2020
2018-2019
2017-2018
2016-2017
2015-2016
2014-2015
2013-2014
2012-2013
2011-2012
2010-2011
2009-2010
2008-2009
2007-2008
2006-2007
2005-2006
2004-2005
2003-2004
2002-2003
2001-2002
2000-2001
1999-2000
1998-1999
1997-1998
1996-1997
1995-1996
1994-1995
1993-1994
1992-1993
1991-1992
1990-1991
1989-1990
1988-1989
1987-1988
1986-1987
1985-1986
1984-1985
1983-1984
1982-1983
1981-1982
1980-1981
1979-1980
1978-1979
1977-1978
1976-1977
1975-1976
1974-1975
1973-1974
1972-1973
1971-1972
1970-1971
1969-1970
1968-1969
1967-1968
1966-1967
1965-1966
1964-1965
1963-1964
1962-1963
1961-1962
1960-1961
1959-1960
1958-1959
1957-1958
1956-1957
1955-1956
1954-1955
1953-1954
1952-1953
1951-1952
1950-1951
1949-1950
1948-1949
1947-1948
1946-1947

Лига:

Выберите Лигу
NBA
NCAA
NCAA DII
Большая лига
Международный
Национальная команда
ААУ

Команда:

Выбрать команду
Атланта Хокс
Бостон Селтикс
Бруклин Нетс
Шарлотта Хорнетс
Чикаго Буллз
Кливленд Кавальерс
Даллас Маверикс
Денвер Наггетс
Детройт Пистонс
Голден Стэйт Уорриорз
Хьюстон Рокетс
Индиана Пэйсерс
Лос-Анджелес Клипперс
Лос-Анджелес Лейкерс
Мемфис Гриззлис
Майами Хит
Милуоки Бакс
Миннесота Тимбервулвз
Новый Орлеан Пеликаны
Нью-Йорк Никс
Оклахома-Сити Гром
Орландо Мэджик
Филадельфия Сиксерс
Финикс Санс
Портленд Трэйл Блэйзерс
Сакраменто Кингз
Сан-Антонио Сперс
Торонто Рэпторс
Юта Джаз
Вашингтонские Волшебники

Игрок:

Выберите игрока
Антекокумпо, Яннис
Антекокоунмпо, Танасис
Бледсо, Эрик
Коричневый, стерлинг
Коннотон, Пэт
Ди Винченцо, Донте
Хилл, Джордж
Ильясова, Эрсан
Корвер, Кайл
Лопес, Брук
Лопес, Робин
Мейсон, Фрэнк
Мэтьюз, Уэсли
Мидлтон, Крис
Рейнольдс, Cam
Уильямс, Марвин
Уилсон, Д.J.

,

менеджер библиотеки | Образование и карьера

Руководители библиотек, такие как руководители департаментов, руководители филиалов и помощники / заместители / заместители директоров, и, как правило, являются руководителями среднего звена, отвечающими за работу отделов или других функциональных областей, таких как «все филиалы библиотеки». Как руководители они могут отвечать за графики работы, оценки сотрудников, обучение и управление бюджетами. Менеджеры филиалов, в частности, могут иметь дополнительные обязанности, подобные директорам, такие как наблюдение за состоянием объекта или участие в местных группах и проектах.

Ассоциация управления и менеджмента библиотечного лидерства (LLAMA) — это организация, занимающаяся разработкой и продвижением выдающихся практик лидерства и управления.

Образование

В дополнение к базовым образовательным требованиям, необходимым для карьеры библиотекаря, кандидаты на административные должности в библиотеках должны проявлять заинтересованность в профессиональном развитии посредством посещения семинаров, конференций и участия в непрерывном образовании.В некоторых штатах есть программы сертификации с особыми требованиями для администраторов библиотек.

Неполный список государственных программ сертификации доступен на веб-сайте ALA-Allied Professional Association (ALA-APA).

Навыки

В дополнение к навыкам, необходимым для библиотекаря, менеджер библиотеки эффективно использует методы управления в управлении, планировании, организации, укомплектовании персоналом, координации, составлении бюджета и оценке работы библиотеки.

опыта

Типичный опыт работы в качестве библиотекаря с четырьмя-десятью годами опыта работы супервайзером, хотя требования сильно различаются в зависимости от размера библиотеки и должностных обязанностей.

Карьерный путь

Менеджеры библиотек, которые преуспевают в своей области деятельности, могут сделать отличных кандидатов на пост директора библиотеки, осознав, что это может быть совершенно другая, ориентированная на внешний мир позиция даже с заместителем или помощником директора.

Подробнее об этом

Рэчел Сингер Гордон, менеджер по случайным библиотекам (pdf)

Управление

: от мелкого до мясорубки

Рэйчел Делгадильо, директор библиотеки, библиотека Розвилля и Мэри Джордж, ассистент.Директор библиотек округа Плейсер рассказывает о различных навыках и типах мышления, которые необходимы для того, чтобы взять на себя руководящую роль и руководящую роль в библиотеках. (51 мин)

Почему детская библиотека готовит вас ко всему

Хиллари Теер, главный библиотекарь публичной библиотеки Торранса, рассказывает о том, как навыки, которые вы используете в качестве библиотекаря для детей, могут привести к карьере в управлении. В серии анекдотов и сценариев они обсуждают конкретные навыки, необходимые для достижения успеха на руководящей должности, а также способы представить свой опыт и знания для управленческой команды.(40 мин)

Визит LLAMA (Ассоциация руководителей библиотек и менеджмента) поощряет и воспитывает нынешних и будущих лидеров, а также развивает и продвигает выдающиеся методы лидерства и управления.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *