Задачи директора по качеству: online — Кто такой директор по качеству? – за что отвечает, и как его найти?

online — Кто такой директор по качеству?

Публикации
Курс молодого бойца
• Кто такой директор по качеству?

Цель лекции:

• определить место, роль и задачи директора по качеству.

В известной комедии Рязанова «Гараж» Милосердов-младший, узнав, что его симпатичная соседка специализируется на советской сатире, немедленно отреагировал: «У Вас потрясающая профессия: Вы занимаетесь тем, чего нет».

Вот и мне порой кажется, что у моих коллег нет-нет да и возникнет ощущение, что и их род занятий входит в список «потрясающих» по той же причине. И разгораются дискуссии на тему «Что такое менеджмент качества», «Для чего нужна СМК» или «Кто такой директор по качеству?» с таким диапазоном мнений и охватом функций, что становится понятно: директор по качеству — это «наше все». В том смысле, что ему может быть приписана любая функция.

И несмотря на все эти трудности с идентификацией и самоидентификацией директорА по качеству существуют. И даже, говорят, размножаются.

Ну, что ж, разберемся… Хотя бы с вопросом, вынесенным в заголовок лекции.

Во-первых, давайте отметим, что должности с названием «Директор по качеству» реально существуют, их занимают реальные — не вымышленные — люди, исполняющие некие функции и — главное! — получающие за это зарплату. Т.е. предприятие считает возможным для себя тратить деньги на оплату деятельности этих людей. А что получает взамен?

Проведите эксперимент: спросите у любого человека, с незамутненным менеджментом качества сознанием, за что должен отвечать директор по качеству? Бьюсь об заклад, почти в 100 случаях из ста (а то и во всех ста) вы получите громыхающий железной логикой ответ: за качество (продукции). И в этом не было бы ничего страшного — по крайней мере для представителей нашей профессии — если бы среди отвечающих таким образом не были ответственные лица, принимающие очень ответственные решения. Сиречь руководители. Ну, что ж, как говорится «жираф большой — ему видней», давайте попробуем поручить директору по качеству ответственность за качество (продукции) и посмотрим, что из этого выйдет.

Но прежде не откажем себе в удовольствии задать вопрос: а что такое это самое «качество продукции»? за что конкретно должен отвечать наш директор по качеству?

Вопрос на засыпку»: сколько этапов контроля продукции отображено на этом рисунке? Ответ на «неуд»: один (прямоугольник с надписью «Контроль»). Ответ на «отлично»: два. Первый — уже отмеченный и второй — потребитель. И если контроль считать этапом оценки качества, то выходит, что наша продукция таких оценок проходит две (а не одну!). И при этом на каждом этапе для оценки качества используются принципиально разные критерии!

Внутренний контроль (яркий пример — ОТК) проверяет «внутреннее» качество продукции, которое состоит в выполнении требований, заданных в форме чертежей, норм, стандартов, технических условий и т.п. Это, если хотите, «производственное» качество. Оно обусловлено многими факторами:

• пригодностью технологии,
• степенью соблюдения технологии,
• применяемыми материалами и оборудованием,
• квалификацией персонала,
• качеством конструкторской и технологической документации и т.п.

Можно ли обеспечить это самое «внутреннее», «производственное» качество, не зная технологии производства? Ответ очевиден: нет.

Всегда ли существовал на предприятии директор по качеству? Ответ: нет.

Кто же тогда отвечал за «внутреннее» качество? Ответ: тот, кто отвечал за производство.

Что мешает ему по-прежнему отвечать за это качество? Ответ: переназначение ответственности на директора по качеству. Который, как правило, если и имеет соответствующий отраслевой производственный опыт, то не такой уж и значительный.

Тогда как директор по качеству сможет реально отвечать за «внутреннее» качество? Ответ: никак. Предприятие, где человек, принятый на эту должность, новую ответственность воспринял всерьез, ждут трудные времена. Неразбериха им точно гарантирована…

А вот потребителю, говоря в целом, нет никакого дела до этого самого «внутреннего» качества. Его волнует одно: решает ли предлагаемая продукция его проблемы, или нет; подходит она ему, пригодна ли для удовлетворения возникших потребностей. И если не пригодна, не подходит, то потребителю плевать на то, что изделие прошло контроль ОТК и признано им годным. Как только вынесен потребителем отрицательный вердикт в отношении продукции, так тут же предприятие не досчитается энной суммы в своей кассе (выплатив, однако, уже зарплату и рабочим, и контролерам). Ну и чья оценка качества для нас важнее — ОТК или потребителя?

Кстати, нередко можно слышать мнение, что соблюдение технологии само по себе обеспечивает высокое качество. Если это так, то действия тех же автопроизводителей выглядят самым нелепым образом: едва более-менее отладив технологию и выучив персонал, они снимают модель автомобиля с производства. Именно в тот момент, когда с точки зрения ОТК он достигает максимума качества! Потом ставят на конвейер новую модель, снова «лечат» новую технологию от «детских» болезней, переподготавливают персонал. Бессмыслица?

С точки зрения «внутреннего» качества (internal quality) — безусловно. А вот с точки зрения качества для потребителя («полного» качества, completed quality) — весьма разумная стратегия. Ибо успех производителя определяется не объемом годных, а объемом купленных изделий (см. рисунок).

Между прочим, в советские времена была известная проблема (аукающаяся и до сих пор): огромный цикл смены изделий, крайне низкая восприимчивость советского производства к новому, низкая сменность моделей. И это неслучайно! Уберите из цепочки потребителя, оставьте только «внутренний» контроль и мгновенно окажется, что пресловутый технологический консерватизм — весьма адекватная и разумная линия поведения, обеспечивающая максимальное «внутреннее» качество.

Хорошо, давайте тогда возложим на директора по качеству ответственность за «полное» качество продукции. Идя знакомой уже дорожкой, мы понимаем, что оно зависит как от всего вышеперечисленного, так и от:

• полноты выявленных ожиданий потребителя,
• от полноты учета ожиданий и требований в продукции и т.п.

Т.е. от того, что мы сегодня относим к сфере маркетинга и проектирования.

Вот и получается, что успех продукции обеспечивается усилиями трех основных групп специалистов:

• маркетологов,
• проектировщиков,
• производственников.

Именно они создают продукт. И именно им отвечать за его качество — как за «внутреннее» («производственное»), так и за «полное».

Позвольте, а где же директор по качеству? За какое такое качество тогда он отвечает?

Хотелось бы сразу отметить, что до сего момента, говоря о качестве продукции, мы имели в виду качество какой-то конкретной единицы продукции, которая либо принимается и покупается потребителем, либо отвергается. Т.е. та самая троица, выделенная нами, отвечает за и обеспечивает качество конкретной стиральной машины, телевизора, набора мебели и т.п. Будучи людьми подкованными в терминологии, мы бы сказали, что они отвечают за качество результата проекта. А кто отвечает за качество ПРОЦЕССА?

И тут важно не запутаться. Здесь слово «процесс» употреблено именно в значении ISO 9000:2005 — никаком другом! Т.е. некое обобщенное представление деятельности с обобщенным же результатом. Не конкретная стиральная машина, а «стиральная машина вообще», не конкретный телевизор, а «телевизор вообще». Как выстроить деятельность так, чтобы результат был всегда качественным? Есть ли среди упомянутых троих специалистов, кто отвечает за это?

Очевидно, что новая зона ответственности, по сути, выходит за рамки продукции и относится уже к деятельности. Т.е. речь идет не о качестве продукции, а о качестве деятельности. Надо так построить ПРОЦЕСС, чтобы он неизменно давал требуемый результат. И вот тут уже профессиональные знания маркетолога, проектировщика, производственника бессильны — нужны иные.

А какие? Да те, что мы привыкли называть менеджментом, администрированием и т.п. Нужны знания, как построить систему управления, как диагностировать ее проблемы и устранять их.

Но, скажите вы мне, это ведь и есть задачи руководителей? Да, конечно. И, если мы берем некий процесс, пролегающий от входа в организацию до выхода из нее (сквозной), то, строго говоря, задача его построения — это задача высшего руководителя.

Опа! Опять места нашему директору по качеству не находится…

Но не все так грустно для него на самом деле.

Во-первых, специфика российского высшего менеджмента такова, что уровень профессионального образования среди них довольно низок. Наш типичный генеральный директор предпочитает опираться на практический опыт управления (в подавляющем большинстве свой собственный, абсолютизированный до уровня непререкаемой истины), с настороженностью, если не явным пренебрежением или отвращением, относясь к накопленному теоретическому багажу.

Во-вторых, редкий наш высший менеджер осознает свою функцию строителя системы управления, предпочитая заниматься в основном оперативным управлением.

Приходит решение: давайте выделим отдельно эту функцию и поручим ее осуществление специалисту. И вот тут в названии должности этого самого специалиста возникает разнобой.

Например, на одном предприятии существует одновременно и директор по качеству, и директор по организационному развитию. Несложный анализ показывает поразительную схожесть их функций. И вывод тут несложен: это должен быть один человек.

И — трепещите ортодоксы! — этот человек — владелец всех сквозных процессов. А если это не так, то он получает свою зарплату ни за что.

Хорошо, скажете вы, допустим. Пусть так. Но пока все как-то расплывчато и непонятно: за что же все-таки отвечает директор по качеству (оставим ему это название), что он делает-то?

Чтобы пояснить это, еще раз прибегну к примеру.

Вот в офисе есть мощный сетевой принтер, за эксплуатацию которого отвечает отдельный человек. Он следит за тем, чтобы сотрудники имели возможность получать качественные распечатки тогда, когда им это надо. Соответственно, он решает вопросы расходных материалов (тонер, бумага и т.п.). Но есть ряд проблем, которые он решить не в состоянии, когда получению требуемого результата препятствует т.н. «конструктивная недоработка». Ну, скажем, регулярный сбой в работе механизма подачи бумаги (захват нескольких листов одновременно). Какую бумагу ни покупай — ничего не помогает. И в рамках эксплуатации эту проблему не решить, здесь должен подключиться КОНСТРУКТОР.

Так вот, возвращаясь, так сказать, к нашим баранам, линейные руководители — это как раз и есть эксплуатирующий ПРОЦЕСС персонал. А директор по качеству, являясь владельцем процесса, представляет собой КОНСТРУКТОРА ПРОЦЕССА.

Обратите внимание, что в случае с принтером и ответственный в офисе, и конструктор принтера будут собирать информацию о недостатках в работе устройства. Только действия у них будут разные: первый будет искать причины в качестве расходных материалов, процедурах обслуживания и т.п., а второй — в конструкции принтера. Т.е. собирая и анализируя одни и те же данные, они будут принимать разные решения!

Для того, чтобы до конца понять роль директора по качеству, я позволю себе обратиться к материала своего авторского курса «Практический менеджмент качества».

Не буду здесь подробно описывать представление механизма системы управления, а просто сошлюсь на Янга («Системное управление организацией», стр. 42).

Так вот, систему управления качеством конкретного изделия мы можем представить так.

Эта схема содержит обратную связь — обязательный атрибут системы управления и, действительно, позволит нам получить тот выход (характеристики изделия), который соответствует заданным целевым значениям.

Но у этой схемы есть два существенных недостатка.

1. Она не содержит элементов «накопления знаний», т.е. принципиально «не обучаема».

2. Она «реактивна», а не «проактивна», т.е. ориентирована на исправление, а не предупреждение.

И выход здесь простой: надстройка еще одного контура управления.

Представленная схема — полный контур управления для линейного (функционального) руководителя. Так должен действовать начальник производства, директор по маркетингу, директор по персоналу и иные «отраслевые» руководители.

Казалось бы, все нормально, указанные выше проблемы решили, можно спокойно работать и выдавать на гора качество. Однако, и в последней схеме не все присутствует, есть в ней кое-какие изъяны.

Хорошо, линейные руководители нашей организации получили четкую структуру управления, представляют, что должны делать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей. Казалось бы, чего еще надо? Но проблема-то в том, что они все равно остаются в рамках своих функций, никого у них нет ни ответственности, ни полномочий на межфункциональное управление. Такая ответственность и такие полномочия есть только у тех руководителей, которые стоят над функциями, т.е. у высшего менеджмента (генеральный и первые его замы). Поэтому либо эти люди сами осуществляют это самое межфункциональное управление, либо выделяют его в отдельную функцию и поручают соответствующим специалистам.

В свое время пришло понимание, что производитель продает не товар или услугу, он продает удовлетворение потребности, или, другими словами, производитель продает качество своей продукции. Качество продукции становится главной характеристикой, определяющей успешность или неуспешность продаж, т.е. качество превращается тоже в своего рода товар, причем, главный товар. И тогда, если мы спокойно принимаем директора по маркетингу, коммерческого директора или директора по экономике, то почему нам сложно представить директора по качеству?

Его задачи просты:

1. 1. Понять, насколько структура и деятельность организации «заточены» под производство «главного товара» — качества.
2. 2. Определить «факторы влияния» на качество и оценить вклад этих «факторов» в текущую ситуацию с качеством,
3. 3. Предложить меры, улучшающую ситуацию.

Что есть «факторы влияния» на качество демонстрирует следующий слайд из авторского курса по процессному подходу.

Этот слайд означает, что, изучив данные о качестве продукции, директор по качеству должен понять, какой из факторов оказал наибольшее влияние и, соответственно, в какой области улучшать механизмы, обеспечивающие гарантированное соответствие.

И очевидно, что подобной работой в масштабах всей организации не занимается ни один из линейных руководителей.

Резюме:

• Директор по качеству — это, по сути, конструктор системы управления организации. Он же должен быть и владельцем процессов,
• Директор по качеству выполняет функцию высшего руководителя по построению системы управления я может быть с равным успехом назван и директором по оргразвитию.

Должностная инструкция директора по качеству

Кратко о должности директора по качеству

Примерная структура должностной инструкции для директора по качеству

Общие положения

Функции директора по качеству

Должностные обязанности директора по качеству

Права директора по качеству

Ответственность директора по качеству

Кратко о должности директора по качеству

На предприятиях, которые занимаются производством какой-либо продукции, проверкой ее качества может заниматься целое структурное подразделение. Руководить им может начальник отдела контроля качества, директор/замдиректора по качеству — как будет называться должность такого руководителя, решает только владелец предприятия.

Выбор названия во многом зависит от объема задач, поставленных перед структурным подразделением, и количества человек, занятым в нем. Так, на предприятиях, где объем выпуска продукции небольшой, контроль поручают менеджеру по качеству. Если качество контролирует отдел, то логично, что его руководитель будет именоваться начальником отдела. Если же в подчинении у такого сотрудника находится не только отдел по контролю за качеством продукции, то это уже будет должность более высокого уровня — к примеру, директор по качеству.

Чем он занимается? Организует работу по проверке выпускаемой продукции, вникает в причины, по которым был выпущен брак, и разрабатывает мероприятия, направленные на предотвращения подобных ситуаций (к примеру, он может инициировать модернизацию производственной линии).

Примерная структура должностной инструкции для директора по качеству

Какой-то унифицированной формы должностной инструкции, обязательной к применению, нет. На каждом предприятии кадровики разрабатывают инструкции самостоятельно. Однако в большинстве случаев  должностная инструкция такого работника включает следующие разделы:

1. Общие положения.
2. Функции.
3. Должностные обязанности.
4. Права.
5. Ответственность.

Примечание: при составлении должностной инструкции директора по качеству кроме штатного расписания, утвержденного на предприятии, и других локальных актов можно использовать ЕКС (единый квалификационный справочник), утвержденный постановлением Минтруда № 37 от 21 августа 1998 года. В нем есть такая должность, как начальник отдела контроля качества. При этом важно понимать, что директор по качеству обычно имеет более широкий круг полномочий, чем начальник отдела, и более обширный круг задач, — это непременно нужно отразить в должностной инструкции.

Не знаете свои права?

Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ.
Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю.

Общие положения

Этот раздел начинается с указания полного наименования должности, как оно указано в штатном расписании (в нашем случае — «директор по качеству»). Далее указывается, кому подчиняется сотрудник, кто принимает его на работу и увольняет. Обычно директор по качеству подчиняется непосредственно руководителю предприятия, им же принимается на работу и увольняется. Также в разделе общих положений принято указывать порядок замещения сотрудника в период его отсутствия и перечислять структурные подразделения, которые находятся у него подчинении.

Затем перечисляются квалификационные требования, выставляемые к лицу, претендующему на должность. Например, в ЕКС сказано, что начальником отдела может быть лицо, имеющее высшее (предполагается, что профильное) образование и стаж работы на руководящих должностях по специальности не менее 5 лет. Если работодатель желает затребовать другие умения и навыки (на частных предприятиях такое возможно), об этом тоже нужно упомянуть в инструкции.

Завершает раздел перечень нормативных актов, которыми должен руководствоваться в своей работе сотрудник и которые он должен знать в обязательном порядке. Например, действующие стандарты и технические условия, применяемые к выпускаемой продукции. Также обычно упоминается, что необходимы знания в сферах управления качеством продукции, аттестации ее качества, проведения испытаний и приемки и др.

Функции директора по качеству

В этом разделе должностной инструкции директора по качеству указываются основные направления его работы, такие как:

• предотвращение выпуска некачественной продукции;
• планирование качества продукции в соответствии с действующими нормативами;
• внутренний аудит качества продукции;
• совершенствование качества продукции.

Впрочем, могут перед директором по качеству ставиться и другие задачи.

Должностные обязанности директора по качеству

В трудовом договоре с директором по качеству отображаются общие трудовые функции, которые должен исполнять сотрудник, в разделе же должностных обязанностей должностной инструкции они конкретизируются. Так, к его обязанностям можно отнести:

• организацию работ по контролю качества продукции, которая выпускается предприятием;
• организацию проверки выпускаемой продукции на соответствие стандартам и техническим условиям;
• разработку и внедрение мероприятий по улучшению качества продукции в соответствии с современным уровнем развития технологий и потребностей рынка;
• организацию проверки сырья и ресурсов, поступающих на предприятие;
• организацию подготовки продукции к проведению государственной сертификации или аттестации;
• участие в разработке номенклатуры измеряемых параметров и норм измерения;
• организацию выборочных проверок на отдельных производственных линиях без предварительного предупреждения ответственных за выпуск продукции лиц;
• обеспечение подготовки документов, удостоверяющих качество продукции;
• подготовку рекламаций поставщикам, поставившим сырье ненадлежащего качества;
• руководство работой по изучению причин выпуска брака и возникновения дефектов в продукции, а также разработка рекомендаций по их устранению;
• ведение отчетности;
• руководство сотрудниками подчиненных подразделений.

Этот перечень может быть изменен в зависимости от того, какие задачи ставятся перед директором по качеству в действительности.

Права директора по качеству

Должность директора по качеству относится к руководящим, а это значит, что этот сотрудник имеет расширенный объем полномочий, в перечень которых можно включить следующие:

• действовать от лица администрации предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, поставщиками, представителями проверяющих госорганов по вопросам управления и контроля качества продукции;
• запрашивать у руководителей подразделений необходимую для работы информацию;
• проверять другие структурные подразделения на предмет соблюдения нормативов при выпуске продукции;
• издавать распоряжения по вопросам, входящим в компетенцию директора по качеству;
• вносить предложения по совершенствованию технологических процессов и оборудования.

При необходимости для этой должности могут быть предусмотрены и другие права.

Ответственность директора по качеству

Директор по качеству несет ответственность за свои действия. При этом в должностной инструкции лишь вкратце перечисляются те виды нарушений, за которые он может быть наказан, и в рамках какого вида ответственности это может произойти. Так, может быть сказано, что директора по качеству могут привлечь:

• к дисциплинарной ответственности — за неисполнение его трудовых обязанностей;
• административной — за совершение поступков, имеющих признаки административного правонарушения;
• уголовной — за совершение действий, имеющих признаки преступления, либо преступное бездействие;
• материальной  (по нормам гражданского законодательства) — за нанесение ущерба.

В заключение осталось сказать, что при составлении должностной инструкции директора по качеству нужно учитывать задачи, которые ставятся перед ним, объем производства, количество подчиненных и множество других факторов, касающихся работы в этой должности. Конечно, важно описать все как можно подробнее, но при этом не нужно наделять директора по качеству правами, которые ему не пригодятся, или вставлять в инструкцию должностные обязанности, к исполнению которых он не имеет отношения.

Директор по качеству | ПластЭксперт

Специалист, отвечающий за качество на предприятии, может быть в любой компании. Но особенно важную роль эта должность играет на производстве. В современной компании понятие качества применимо, в первую очередь, в отношении исходного сырья, технологических процессов и готовой продукции. Кроме того, существует понятие Quality System Management, то есть, система качества для любого управления. Классический стандарт такого типа – ISO. В этой ситуации директор по качеству или Quality Manager отвечает за то, чтобы компания работала как часы, где отлажены все процессы и процедуры, каждый сотрудник знает, зачем он работает, что он делает, каков его вклад в достижение общих целей компании. Одна из основных причин внедрения такого подхода – достижение «идеального контроля», особенно важного в крупных корпорациях.

Кроме того, в задачи директора по качеству либо Quality Manager входит подготовка компании к прохождению внутренних и внешних аудиторских проверок, решение задач сертификации по международным и российским стандартам. Западные и отечественные сертификационные органы соотносятся друг с другом слабо, поэтому от специалиста, курирующего вопросы качества, важно быть в курсе требований для получения и тех, и других сертификатов.

Для достижения предприятием уровня, диктуемого международными стандартами, приходится следовать подробнейшим инструкциям, которые предлагает та же ISO. В них подробно описываются условия получения сертификата качества, какими должны быть процедуры на предприятии. Проводится аудит деятельности предприятия, выясняются и исправляются недочеты, и после этого приезжает комиссия, которая проводит оценку деятельности предприятия на предмет получения сертификата. Но надо признать, что подготовка к столь серьезным мероприятиям редко осуществляется собственными силами предприятия, для них обычно приглашаются компании, занимающиеся подготовкой сертификации ISO профессионально.

Директор по качеству может также курировать вопросы техники безопасности, охраны окружающей среды и проч. Однако на современном предприятии обыкновенно существуют специальные должности в этих сферах. Кроме того, на производстве Quality Manager отвечает за работу лаборатории, которая осуществляет контроль над качеством сырья, ингредиентов и готовой продукции.

Следует помнить о том, что помимо признанных международных систем оценки качества у компании могут существовать и собственные. В качестве примера можно привести корпорацию Ford. Существует достаточно большое количество стандартов, все зависит от потребностей компании. Получение того или иного сертификата совершенно необходимо, когда компания намеревается продавать свой продукт за рубежом.

Кроме того, директор по качеству отвечает за соответствие предприятия всем нормативам, действующим в стране, касательно санитарного состояния, условий труда и проч. Эти обязанности также могут быть переданы в ведение специального сотрудника, т.к. предусматривают большой объем работы с инспектирующими органами.

В производственной компании Quality Manager может подчиняться директору по производству. В непроизводственной компании директор по качеству подчиняется напрямую генеральному директору.

Требования, предъявляемые к кандидату на позицию директора по качеству:

* Высшее образование. Базовым может быть профильное техническое образование. Необходимо дополнительное образование в области процессов прохождения сертификации, современных стандартов качества.

* Опыт работы может быть прямо аналогичным обязанностям менеджера по качеству на предприятии. Но возможен и иной опыт, например, в компании, занимающейся подготовкой компаний к сертификации, консультированием по вопросам организации систем качества на

предприятии (ISO 9001 — 9002, HACCP, DCPM, NCR, для пищевого производства – правила GMP etc.)

* Владение всей теоретической и практической информацией в отношении Quality Management. Сюда входят все российские стандарты качества, западные стандарты. Необходимо постоянное

совершенствование знаний в этой области.

* Важно понимание этим специалистом того, что такое система управления качеством и

почему она необходима. В его задачи входит донести до всего персонала компании

понимание подхода «Качество — ответственность каждого» и обеспечение его выполнения.

* Директор по качеству обеспечивает внедрение стандартов качества. Данные стандарты должны быть четкими и ясными в понимании и мотивировать сотрудников на выполнение стандартов. Следовательно, такой специалист должен обладать даром убеждения и привлечения людей на свою сторону, коммуникабельностью, сильным лидерским характером.

* Для обеспечения презентаций необходимо отличное владение ПК: Word, Excel, PowerPoint.

«Вилка зарплаты» такого специалиста может быть довольно широкой в зависимости от компании, региона, отрасли. Начальник отдела качества или директор по качеству – директорская должность, средний уровень — 2500-3000 долл., но компенсация может достигать и 5000 долл. (серьезная западная корпорация).

Источник — www.e-xecutive.ru

 

Объявления о покупке и продаже оборудования можно посмотреть на         

Обсудить достоинства марок полимеров и их свойства можно на               

Зарегистрировать свою компанию в Каталоге предприятий

Инструкция директора по технологии и качеству

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ В.В. Ветрищев

«___»___________ г.

Должностная инструкция
директора по технологии и качеству

1 Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет права, обязанности и ответственность директора по технологии и качеству ОАО «Компания» (далее предприятие).

1.2 На должность директора по технологии и качеству назначается лицо, имеющее высшее (техническое) образование, стаж работы на руководящих должностях в соответствующих профилю предприятия отраслях не менее 5 лет.

1.3 Директор по технологии и качеству непосредственно подчиняется генеральному директору.

1.4 Назначение, перемещение и освобождение от должности директора по технологии и качеству осуществляется в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора.

1.5 Директору по технологии и качеству непосредственно подчиняются:

— Начальник ЦЛИТ — главный метролог;
— Заместитель директора по качеству — начальник ОТК;
— Начальник конструкторско-технологического центра — главный технолог.

1.6 В случае временного отсутствия директора по технологии и качеству его обязанности выполняют его заместители в рамках своей компетенции.

1.7 Директор по технологии и качеству при исполнении должностных обязанностей руководствуется:

— Уставом предприятия;
— Законами РФ «О защите прав потребителей», «О стандартизации», «О сертификации», «О единстве средств измерения», «О техническом регулировании» и другими действующим законами Российской Федерации;
— инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам производственно-хозяйственной деятельности;
— производственным планом, технической документацией;
— установленными на предприятии нормами и правилами;
— приказами, указаниями и распоряжениями руководства предприятия;
— Политикой предприятия в области качества, документацией системы менеджмента качества предприятия;
— настоящей должностной инструкцией и трудовым договором;
— положениями о КТЦ, ЦЛИТ, ОТК, инструментальном цехе.

2 Должностные обязанности

Директор по технологии и качеству обязан:

2.1 Обеспечивать общее руководство работой по предотвращению выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, условиям поставки и договоров, утвержденным образцам (эталонам).

2.2 Организовывать разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда.

2.3 Принимать меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

2.4 Контролировать составление планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработку технологической документации, организует контроль за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.

2.5 Контролировать выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

2.6 Контролировать работу по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического инструмента и комплектующих, сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.

2.7 Руководить проведением исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов и изделий, участвовать в промышленных испытаниях новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства, в работе комиссий по приемке систем оборудования в эксплуатацию.

2.8 Обеспечивать подготовку и проведение всех видов испытаний осваиваемой и выпускаемой продукции.

2.9 Осуществлять общее руководство проведения входного контроля материалов и комплектующих.

2.10 Организовывать работу по обеспечению единства измерений и требуемой точности измерений, по повышению уровня метрологического обеспечения производства.

2.11 Осуществлять общее руководство метрологическим обеспечением средств измерения для производства, контроля и испытаний продукции, созданием стабильного функционирования средств измерения.

2.12 Организовывать работу по обеспечению стабильности качества продукции предприятия.

2.13 Возглавлять работу по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, выпуска несоответствующей продукции, а также контролю за осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех подразделений предприятия за выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям.

2.14 Организовывать проведение предупредительных мероприятий, исключающих возникновение проблем в области качества.

2.15 Обеспечивать сбор информации и статистических данных о качестве.

2.16 Представлять интересы предприятия в области качества в отношениях с потребителями и поставщиками.

2.17 Участвовать в работе по определению номенклатуры измеряемых параметров в технологическом процессе, в выборе СИ, осуществлять контроль за соблюдением нормативных требований при изменении какого-либо параметра продукции.

2.18 Участвовать в планировании качества выпускаемой продукции путем формирования требований к качеству продукции на этапах разработки технических условий и производства продукции.

2.19 Организовывать разработку мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции, обеспечения их соответствия выдвигаемым требованиям, участвовать в разработке методов и способов оценки надежности испытаний продукции.

2.20 Осуществлять метрологический контроль и надзор.

2.21 Анализировать деятельность подчиненной службы и результаты анализа доводить до сведения генерального директора.

2.22 Контролировать соблюдение подчиненным персоналом правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

2.23 Определять потребность в обучении и повышении квалификации подчиненного персонала, оценивать результативность его обучения.

2.24 Обеспечивать понимание Политики в области качества подчиненным персоналом.

2.25 Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий.

2.26 Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества, необходимую для работы и соблюдать ее требования.

2.27 Постоянно улучшать результаты своей профессиональной деятельности.

3 Профессиональные требования

Директор по технологии и качеству должен знать:

3.1 Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы, касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

3.2 Нормативные и методические материалы по технологической подготовки производства;

3.3 Технологию производства продукции;

3.4 Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению качеством продукции;

3.5 Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации;

3.6 Требования стандартов МС ИСО серии 9000;

3.7 Системы, методы и средства контроля качества продукции, технического контроля;

3.8 Действующие на предприятии стандарты и технические условия;

3.9 Порядок проведения сертификации продукции;

3.10 Порядок предъявления и рассмотрения рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции;

3.11 Правила проведения испытаний и приемки продукции;

3.12 Организацию учета, порядок и сроки составления отчетности о качестве продукции и результативности СМК;

3.13 Структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития;

3.14 Экономику, организацию производства, труда, управления;

3.15 Правила и нормы охраны труда;

3.16 Документацию системы менеджмента качества предприятия.

4 Права

Директор по технологии и качеству имеет право:

4.1 Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников в соответствующих должностных инструкциях.

4.2 Представлять интересы предприятия в отношениях с другими организациями по вопросам управления и контроля качества, технологии производства продукции.

4.3 Запрашивать и получать от руководителей подразделений и специалистов необходимую для исполнения должностных обязанностей информацию.

4.4 Проверять деятельность структурных подразделений предприятия на предмет соблюдения требований стандартов и технических условий при выпуске продукции, требований СМК.

4.5 Самостоятельно вести переписку со сторонними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.6 Инициировать мероприятия по совершенствованию СМК.

5 Служебные взаимоотношения

5.1 Директор по технологии и качеству взаимодействует с руководителями всех структурных подразделений.

6 Ответственность

6.1 Директор по технологии и качеству несет ответственность в установленном законами РФ порядке за невыполнение обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

Ведущий инженер по СМК В.В. Васильев

Функции директора по производству

Функции директора по производству

Директор по производству обеспечивает точное исполнение производственных заданий в разрезе номенклатуры, количества, качества и сроков производства.

1. Определяет производственную и техническую политики предприятия в соответствии со стратегией бизнеса, определяет потребности в производственных мощностях.
2. Управляет процессами технической подготовки производства, процессами технического обслуживания производственных мощностей. 
3. Исследует рынки средств производства, осуществляет выбор оборудования и оснастки для планового обновления (перевооружения) и развития производства.
4. Обеспечивает точность выполнения производственных заказов на серийные изделия, прототипы и образцы в разрезе сроков, номенклатуры, количества и качества.
5. Управляет процессами разработки, совершенствования производственных технологий, а также процессами обеспечивающими соблюдение данных технологий.
6. Управляет разработкой и непрерывным соблюдением комплекса мер, направленных на обеспечение безопасности труда работников производства.
7. Обеспечивает учет движения сырья и материалов, полуфабрикатов и незавершенного производства, а также готовой продукции внутри производственных участков в соответствии с учетной политикой предприятия.
8. Определяет организационную структуру и необходимую численность производственных служб, функционал и квалификационные требования для сотрудников.
9. Определяет кадровую политику производственных служб, осуществляет прием на работу и увольнение производственного персонала.
10. Обеспечивает высокий уровень трудовой дисциплины на производстве, высокую мотивацию (материальную и нематериальную) персонала.
11. Управляет процессами непрерывного обучения персонала, контроля знаний (аттестации), непосредственно участвует во внутренних обучающих мероприятиях. 
12. Обеспечивает взаимодействие отделов, входящих в структуру производства, с другими подразделениями предприятия. 
13. Управляет деятельностью, направленной на непрерывное повышение качества выпускаемых изделий, снижения себестоимости и материалоемкости производства.
14. Обеспечивает бережное отношение к оборудованию в целях недопущения преждевременного износа.
15. Максимизирует вовлечение персонала в процессы совершенствования производственных процессов.
16. Формирует бюджет производства (бюджет утверждает исполнительный директор предприятия) и обеспечивает его исполнение.
17. Обеспечивает функционирование производства в рамках соответствующих национальных и международных правовых норм.
18. Разрабатывает и обеспечивает исполнение внутренних нормативных актов производственных служб.
19. Обеспечивает взаимодействие предприятия с техническими надзорными органами, а также иными госорганами ограничивающими производственную деятельность.
20. Составляет и предоставляет отчетность в соответствии с требованиями определенными исполнительным директором.

Разработано Apply Logistic Consulting

Компетенции и задачи исполнительного директора компании

Содержание статьи:

1. Зачем компании нужен исполнительный директор
2. Компетенции исполнительного директора
3. Основные задачи исполнительного директора

Когда собственник бизнеса принимает решение отойти от операционного управления, он передает некоторые функции исполнительному директору. Пост директора компании – это огромная зона ответственности. Если на эту должность попадает не тот человек, то компания терпит большие потери. Поэтому при подборе кандидата на пост директора важно не допустить ошибку.

Зачем компании нужен исполнительный директор

На начальных этапах развития компании, роль исполнительного директора компании практически всегда выполняет собственник. Он вникает во все детали бизнеса и постоянно держит руки на штурвале операционного управления. Но когда компания выходит из зоны нестабильности и начинает расширяться, собственнику становится трудно удерживать фокус внимания на всем, что происходит. Продажи, реклама, работа персонала, встречи с партнерами и бесконечная финансовая отчетность.

Выход из такой ситуации очевиден – передать управление другому человеку. Это может быть профессионал со стороны или человек, который вырос в этой компании, хорошо знает ее процессы, и находится в хороших отношениях с сотрудниками. Найти хорошего директора можно, но для этого необходимо отчетливо сформулировать требования к этой должности.

Собственник должен отчетливо представлять, чего он хочет от будущего директора. Для этого необходимо создать модель компетенции исполнительного директора и оценивать кандидатов по конкретным компетенциям, которыми они обладают.

Конечно, каждый собственник должен сам составить модель компетенций, сообразно своим требованиям и специфике компании. Мы можем только предложить список универсальных качеств, делающих директора действительно эффективным.

Компетенции исполнительного директора

• Умение достигать результатов и добивается результатов от подчиненных;
• Понимание принципов регулярного менеджмента;
• Лидерские качества;
• Навыки эффективного управления персоналом;
• Структурированность мышления;
• Ответственность;
• Организованность;
• Способность быстро генерировать решения;
• Высокий эмоциональный интеллект;
• Навыки тайм-менеджмента;
• Навыки правильного делегирования;
• Финансово-юридическая грамотность;
• другие.

Когда человек, обладающий необходимыми компетенциями, пришел на должность исполнительного директора, собственнику нужно понять, какие задачи ему поручить. Оговорить испытательный срок, ожидаемые результаты деятельности директора, цели на год, кварталы, ближайший месяц и тому подобные вещи необходимо сразу, чтобы и директор и собственник понимали, чего им ожидать от сотрудничества.

Основные задачи исполнительного директора

1. Создавать и поддерживать условия для того, чтобы компания:
   Успешно развивалась;
   Была жизнеспособной
   Постоянно расширялась;
   Приносила прибыль.
2. Внедрять инструменты управления регулярного менеджмента.
   То есть все правила, процессы, процедуры, задачи и обязанности, скрипты продаж и алгоритмы логистики должны быть прописаны, внедрены и выполняться сотрудниками компании.
3. Прописанная бизнес-модель.
   Директор должен подробно и доступно донести до подчиненных то, каким конкретно образом компания будет осуществлять рыночный обмен своих ценностей на прибыль. Прописать все этапы и нюансы бизнес-процесса.
4. Реализованная стратегия компании.
   Собственник отвечает за возникновение стратегии компании, а исполнительный директор – за ее реализацию. Именно на нем лежит ответственность за постановку задач и получение результатов в соответствии с стратегическим планированием.
5. Лояльная и мотивированная команда профессионалов.
   Один из основных ресурсов компании – это ее сотрудники. Исполнительный директор контролирует качество персонала на всех этапах: начиная оценки компетенции и найма новых сотрудников, заканчивая прокачиванием профессиональных качеств, лояльности компании и мотивации каждого сотрудника по отдельности, и всей команды как единого целого.

Если у вас есть доверенное лицо в компании, у него высокая мотивация, вовлеченность и лояльность к компании, но ему еще необходимо прокачать некие компетенции, вы можете повысить его профессионализм с помощью обучения, наставничества и тренингов. Главное – не забыть оговорить сроки и план его развития, чтобы понимать, когда он сможет полноценно взять на себя обязанности директора. В то же время, какими бы профессиональными качествами не обладал кандидат на позицию исполнительного директора, если он не лоялен к компании и не нацелен приносить лучшие результаты, ему нежелательно доверять эту должность.

Исполнительный директор это капитан корабля, который точно знает, куда нужно плыть, управляет своей командой и в любой стоит может стать у штурвала, чтобы направить бизнес на нужный курс.

Программы обучения бизнес-академии 4SMART по максимуму прокачают управленческие навыки и поможет повысить лояльность руководителей вашей компании!

Полезно? Поделитесь с друзьями или коллегами:

Должностная инструкция директора по производству

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ В.В. Ветрищев

«___»___________  г.

Должностная инструкция
директора по производству

1 Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права, служебные взаимоотношения и ответственность директора по производству ОАО «Компания» (далее предприятие).

1.2 На должность директора по производству назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве на руководящей должности не менее 5 лет.

1.3 Директор по производству подчиняется непосредственно генеральному директору.

1.4 Директор по производству назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия.

1.5 Директору по производству непосредственно подчиняются:
— начальник производственного отдела,
— начальники цехов производства.

1.6 В случае временного отсутствия директора по производству его обязанности исполняют лицо, назначенное приказом генерального директора, с обязательным ознакомлением с данной должностной инструкцией, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

1.7 Директор по производству при исполнении должностных обязанностей руководствуется:
— Уставом предприятия;
— действующим законодательством Российской Федерации;
— инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам производственно-хозяйственной деятельности;
— производственным планом, технической документацией;
— установленными на предприятии нормами и правилами;
— приказами, указаниями и распоряжениями руководства предприятия;
— Политикой предприятия в области качества и документацией системы менеджмента качества;
— настоящей должностной инструкцией и трудовым договором.

1.8 Директор по производству исполняет устные и письменные распоряжения генерального директора.

2 Должностные обязанности

Директор по производству обязан:

2.1 Осуществлять общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью производства.

2.2 Обеспечивать выполнение подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

2.3 Устанавливать плановые задания производственным цехам производства.

2.4 Проводить работу по совершенствованию в подчиненных ему подразделениях организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению несоответствующей продукции и повышению качества изделий.

2.5 Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений, организовывать работу по правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования.

2.6 Контролировать организацию и проведение работ в подчиненных подразделениях в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, обеспечивать технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

2.7 Контролировать правильность учета рабочего времени персонала подчиненных подразделений согласно «Инструкции по учету использования рабочего времени» (включая учет рабочего времени во внерабочее время — выходные, нерабочие праздничные дни, сверхурочную работу).

2.8 Контролировать соблюдение требований действующего трудового законодательства и нормативных документов предприятия относительно порядка привлечения и организации работы персонала подчиненных подразделений в выходные, нерабочие праздничные дни, сверхурочно.

2.9 Контролировать соблюдение персоналом подчиненных ему подразделений трудовой дисциплины, выходить с предложениями о наложении дисциплинарных взысканий на работников в соответствии с действующим трудовым законодательством, допустивших нарушения трудовой дисциплины, «Правил внутреннего трудового распорядка».

2.10 Определять потребность в обучении и повышении квалификации подчиненного персонала, оценивать результативность его обучения.

2.11 Контролировать соблюдение требований «Положения о порядке проведения аттестации персонала»

2.12 Организовывать оценку технической безопасности эксплуатируемых машин, механизмов, оборудования и принимать меры к их приведению в соответствие с требованиями безопасности труда.

2.13 Контролировать ведение документации на объекты, подконтрольные органам государственного надзора и другие объекты повышенной опасности.

2.14 Обеспечивать условия труда и отдыха, а также содержание санитарно-бытовых помещений и устройств в соответствии с правилами и нормами по охране труда.

2.15 Осуществлять анализ произошедших несчастных случаев и участвовать в разработке мероприятий по их предупреждению. Участвовать в расследовании групповых и смертельных несчастных случаев и контролировать выполнение мероприятий по актам расследования.

2.16 Принимать меры к ликвидации простоев и других производственных потерь.

2.17 Координировать работу цехов и функциональных служб подчиненных подразделений, определять полномочия, должностные обязанности и ответственность подчиненного персонала.

2.18 Анализировать деятельность подчиненных подразделений и результаты анализа доводить до сведения генерального директора.

2.19 Контролировать соблюдение работниками подчиненных подразделений правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

2.20 Принимать решение о переводе пострадавших при несчастных случаях с частичной потерей трудоспособности на работы с облегченными условиями труда.

2.21 Организовывать и контролировать работу по обеспечению безопасности эксплуатируемого производственного оборудования, по замене и модернизации оборудования, не соответствующих требованиям безопасности.

2.22 Организовывать выполнение мероприятий по обеспечению работы подчиненных производственных подразделений в условиях чрезвычайной ситуации. Обеспечивать разработку планов ликвидации аварий на производстве, их корректировку при изменении производственных условий, расследование и учет аварий, разработку мероприятий по предупреждению аварий и контроль за выполнением этих мероприятий.

2.23 Осуществлять контроль при строительстве, расширении, реконструкции и техническом перевооружении объектов производственного назначения, а также контроль за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации.

2.24 Организовывать внедрение новых безопасных производственных процессов, контролировать соблюдение требований безопасности при работе с опасными, вредными и взрывоопасными веществами.

2.25 Участвовать в разработке и реализации мероприятий по снижению текучести кадров в подчиненных ему подразделениях.

2.26 Своевременно и точно исполнять производственные задания, указания и распоряжения генерального директора предприятия.

2.27 Осуществлять контроль в подчиненных подразделениях:
— за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;
— за ведением первичной учетной документации
— соблюдением финансовой и штатной дисциплины;
— соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов;
— соблюдением технологического процесса.

2.28 Соблюдать установленные на предприятии «Правила внутреннего трудового распорядка».

2.29 Не заниматься деятельностью прямо или косвенно наносящей ущерб интересам предприятия.

2.30 Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества, необходимую для работы, и соблюдать ее требования.

2.31 Выполнять обязанности, предусмотренные инструкцией «Функциональные обязанности хозяина процесса».

2.32 Обеспечивать понимание Политики в области качества персоналом подчиненных структурных подразделений.

2.33 Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий.

2.34 Обеспечить осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества.

2.35 Постоянно улучшать результаты своей профессиональной деятельности.

2.36 Осуществлять общее руководство и контроль по выполнению требований пожарной безопасности в подчиненных подразделениях.

3 Профессиональные требования

Директор по производству должен знать:

3.1 Организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.2 Перспективы технического развития предприятия.

3.3 Технические требования, предъявляемые к выпускаемой предприятием продукции.

3.4 Технологию производства продукции.

3.5 Наименование оборудования, его технические характеристики и правила технической эксплуатации.

3.6 Порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования.

3.7 Действующие положения по оплате труда, формы и условия предоставления материального вознаграждения.

3.8 Основы экономики, организации труда, производства и управления.

3.9 Основы трудового законодательства.

3.10 Правила промышленной санитарии.

3.11 Правила и нормы охраны труда и противопожарной безопасности.

3.12 Соответствующую документацию системы менеджмента качества.

4 Права

Директор по производству имеет право:

4.1 Требовать от функциональных служб предприятия своевременной выдачи (в установленном порядке) производственных заданий и своевременного обеспечения подчиненных подразделений материалами, полуфабрикатами, оснасткой, технической документацией и всем необходимым для выполнения установленных планов и задач.

4.2 Требовать от ремонтно-технических служб предприятия своевременного и качественного обеспечения ремонтных работ в подчиненных подразделениях.

4.3 Утверждать планы проведения работ подчиненным производственным подразделениям по всем вопросам их производственно-хозяйственной деятельности.

4.4 Принимать участие в процессе подбора и приема работников в подчиненные подразделения.

4.5 Издавать распоряжения организационно-технического содержания и требовать от любого работника подчиненных подразделений их безусловного выполнения.

4.6 В соответствии с должностными инструкциями определять задачи, права и обязанности непосредственно подчиненному ему персонала.

4.7 Подписывать всю исходящую из подчиненных подразделений документацию.

4.8 Отменять распоряжения подчиненных ему руководителей, противоречащие требованиям нормативных документов.

4.9 Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам производственной деятельности, в пределах своей компетенции.

4.10 Представлять подчиненные подразделения в различных комиссиях предприятия.

5 Служебные взаимоотношения

Директор по производству взаимодействует:

5.1 С директором по технологии и качеству по вопросам:
— получения: конкретных замечаний по несоответствия продукции;
— представления: готовой продукции для проверки.

5.2 С начальником ОМТСиК по вопросам:
— получения материалов согласно лимитов и заявок,
— предоставления своевременных заказов на материалы и комплектующие изделия.

5.3 С коммерческим директором по вопросам:
— получения производственного плана согласно заявок заказчиков;
— предоставления своевременной сдачи готовой продукции на склад готовой продукции.

5.4 С директором по экономике:
— по вопросам совершенствования системы материального стимулирования, изменения оплаты труда персонала подчиненных подразделений;
— изменения штатного расписания подчиненных подразделений.

5.5 С начальником отдела кадров:
— по вопросам укомплектования персоналом подчиненных подразделений;
— по вопросам проверки знаний, аттестации персонала подчиненного персонала;
— по вопросам повышения квалификации персонала подчиненных подразделений;
— по вопросам учета использования рабочего времени, поощрению и наказанию работников подчиненных подразделений.

6 Ответственность

6.1 Директор по производству несет ответственность в установленном законами РФ порядке за:
— нарушение условий и невыполнение должностных обязанностей, установленных настоящей должностной инструкцией и трудовым договором, нарушение действующего законодательства, нарушение правил техники безопасности, правил пожарной безопасности и правил промышленной санитарии.

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

Ведущий инженер по СМК В.В. Васильев