Задачи компании: Цели и задачи предприятия – Цели, задачи и функции предприятия

Цели и задачи организации

В процессе своего функционирования организация должна принимать множество решений:

• какую номенклатуру товаров следует производить и продавать;
• на какие рынки с этим товаром надо выходить и как укрепить свою позицию на рынке;
• как определить оптимальную производственную технологию;
• какие приобретать материалы и как использовать их;
• как распределить имеющиеся финансовые ресурсы;
• каких показателей деятельности предприятие должно достигнуть в части характеристик производимого товара, качества его, эффективности производства.

Деятельность, которая направлена на решение перечисленных вопросов – это и есть общая деловая политика предприятия.

Формирование деловой политики организации

Ключевыми целями предприятия могут выступать:

• удержать или завоевать определенную долю какого-либо рынка производимого товара;
• добиться высокого качества товара;
• занять лидирующее положение в отрасли или в области технологии;


• добиться максимально эффективного использования сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
• повысить прибыльность своей деятельности;
• добиться максимального уровня занятости.

В результате решения таких вопросов деловая политика предприятия превращается в определенный план действий по осуществлению ее, включающий ряд этапов:

1. установление четких показателей, которых собирается достичь фирма после реализации основной цели своей деятельности;
2. определение главных стратегических действий, которые фирма должна осуществлять для достижения заданной цели. Во внимание при этом принимаются факторы:

• каким образом на фирму в процессе ее деятельности будут воздействовать окружающие факторы;
• какие слабые стороны фирмы и внутренние возможности его, как можно преодолеть первые, и потенциально использованы вторые;

разработка системы долгосрочного планирования, соответствующей структуре деятельности предприятия.

Задачами предприятия могут быть:

• получение дохода собственником предприятия;
• обеспечение клиентов продукцией предприятия в соответствии с заключенными договорами и спросом;
• обеспечение сотрудников предприятия заработной платой, адекватными условиями труда и возможностью карьерного роста;
• создание рабочих мест для населения, проживающего в окрестностях предприятия;
• охрана окружающей среды;
• недопущение в работе предприятия сбоев (срывов поставки, выпуска брака, сокращения объемов выпуска и рентабельности).

Отметим, что во всех случаях ключевой задачей предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции. А через получение дохода происходит удовлетворение социальных и экономических запросов трудового коллектива и собственников средств производства.

Миссия и стратегия организации

Миссия — это общая цель, вызывающая у членов организации совместные стремления к чему-либо. Формулирование миссии является ответом на вопрос: почему фирма делает то, что она делает. На основании миссии определяются долгосрочная цель предприятия или качественный результат, которые предприятие предполагает достичь за пределами планового периода, или к которому собирается приблизиться.

Стратегия представляет собой средство или способ достижения цели на долгосрочную перспективу. Стратегия обычно дает ответ на вопрос: какой альтернативный вариант предпочтительнее использовать: имеющиеся ресурсы в организации или возможности для достижения поставленной цели.

Задачами предприятия является достижение результатов, которые в пределах планового периода предполагается получить. Они могут определяться интересами собственников, размером капитала, ситуацией внутри предприятия или внешней средой. Отметим, что за владельцем независимо от его статуса остается право постановки задачи перед персоналом предприятия.

Формирование цели фирмы

Как и стратегия, деловая политика относится к категории средств. Деловая политика организации может отвечать на вопрос о том, каким образом задачи должны выполняться.

К процессу формулирования цели для организации предъявляется ряд определенных требований:

• цель должна быть достижима и реальна;
• цель должна быть понятна и недвусмысленно сформулирована;
• цель должна быть максимально описана в терминах и подразумевать под собой требуемое количественное оформление;
• цель должна иметь конкретные сроки исполнения;
• цели должны эффективно мотивировать действия исполнителей в правильном направлении;
• цель должна быть формализована и формулируема;
• индивидуальные и групповые цели предприятия и фирмы должны быть совместимыми;
• цель направлена на определенный эффект и должна быть пригодна для проверки и корректировки.

В условиях сложности современной организации может существовать большое разнообразие целей. При этом свою специфику имеют подходы к формированию целей коммерческих и некоммерческих организаций.

Усилия организаций, занимающихся бизнесом, сосредоточены, прежде всего, на создании определенных товаров или услуг, которые удовлетворяют специфические общественные потребности в рамках ограничений по затратам и получаемой прибыли. Данные результаты находят отражение, главным образом, в формулировании конкретных показателей удовлетворения спроса рынка: номенклатура товаров и услуг, объем реализации, доля целевого рынка, а также в таких целях как уровень желаемой рентабельности, прибыльности и производительности при осуществлении деятельности.

Некоммерческие организации, среди которых государственные институты, государственные учреждения, некоммерческие медицинские учреждения и другие, формулируют свои цели в рамках предоставления определенных услуг в рамках бюджетных или иных финансовых ограничений.

Разнообразие целей коммерческих организаций может отражать, во-первых, их многопрофильность бизнеса и, во-вторых, технологическую сложность производственной и сбытовой деятельности, связанной с разными функциональными сферами их деятельности в рамках конкретного бизнеса для достижения общей цели организации. Некоммерческие организации имеют также разнообразные цели, но ключевое внимание они все же уделяют социальной ответственности за результаты своей деятельности.

Цели подразделений в разных организациях, осуществляющих свою деятельность в определенной функциональной области, будут иметь большее сходство, нежели чем цели подразделений внутри одной организации. При этом цели подразделений должны быть сформулированы таким образом, чтобы обеспечить конкретный вклад в общую цель организации (в том числе цели, связанные с экономическими ограничениями), и не должны между собой вступать в противоречие.

Вывод

Таким образом, для достижения основной цели коммерческие организации должны:

• выпускать конкурентоспособную продукцию, обновлять ее систематически в соответствии с имеющимся спросом и производственными возможностями;
• эффективно использовать производственные ресурсы, снижать себестоимость при росте качества продукции;

• разрабатывать тактику и стратегию поведения организации и их корректировать в соответствии с меняющимися рыночными условиями;
• обеспечивать условия для роста профессионализма и заработной платы персонала, создавать в трудовом коллективе оптимальный социально-психологический климат;
• проводить на рынке гибкую ценовую политику и осуществлять иные функции.

Задачи компании — Энциклопедия по экономике

Определение долгосрочной стратегии компании с количественно выраженными целями происходило путем выявления и формулирования миссии компании, целей и задач компании, затем проводилась функциональная декомпозиция целей по центрам прибыли или ответственности, выраженная в количественных показателях эффективности деятельности структурных подразделений компании.  [c.77]

Построение модели То be2 ориентировалось на описание такого финансово-хозяйственного механизма, который позволил бы достичь всех количественно выраженных стратегических целей и задач компании.  [c.77]

Для выполнения стратегической задачи компании руководство могут заинтересовать сведения о том  [c.34]

Предполагается, что высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи означают больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легче управляемый персонал.  [c.96]

Количественное определение задач и целей. Большинство компаний ставят перед собой несколько задач, включая инновационную деятельность, обеспечение прибыльности, рост продаж, увеличение доли рынка и снижение рисков. Разработав эти и другие задачи, компании затем подчиняют свою деятельность их реализации. Управление компанией осуществляется посредством постановки задач, что называется управлением по целям (МВО . Для того чтобы система МВО работала, задачи компании должны удовлетворять четырем требованиям  [c.370]

Основной особенностью финансового цикла (кругооборота оборотного капитала) в промышленности является наличие стадии производства (трансформации материальных ресурсов в готовую продукцию). Это обусловливает усложненную по сравнению с другими отраслями экономики систему планирования затрат для промышленной компании. Так, в банковской сфере и торговле большая часть добавленной стоимости — это операционные издержки, которые определяются общими условиями поддержания бизнеса (наличие офисного помещения, персонала и пр.). При этом основная задача компаний этих отраслей состоит в том, чтобы разница исходящих и входящих стоимостных потоков, то есть маржа (будь то разница покупной и продажной стоимости товаров в торговле либо разница привлечения и размещения финансовых ресурсов в банковской сфере) покрывала операционные издержки. Оптимизация же операционных издержек, в общих чертах, сводится к тому, чтобы с минимумом затраченных ресурсов исполнить свою роль посредника, перераспределяющего входящие товарные или финансовые потоки.  [c.12]

Преимущества ее очевидны у каждого есть место и все понимают, какую задачу на этом месте следует выполнять., Наиболее важные решения принимались на «верху». Но пока преобладали ясность и стабильность, такие организации затруднили понимание общей задачи компании и того, как связана работа конкретного человека с этой задачей. В результате сотрудничество между подразделениями часто довлело над формальной организационной схемой.  [c.46]

Данная технология предоставляет предпринимателям нескончаемый поток новых привлекательных возможностей, однако попытка извлечения прибыли из новейших разработок сродни беспечной прогулке по краю пропасти. Задача компании — оказаться в нужном месте в нужное время не рано (когда рынок еще не готов воспринять нововведения) и не слишком поздно (когда рынок уже разделен). Со времени создания микроволновой печи до ее превращения в популярный общедоступный образец бытовой техники прошло 30 лет. Как вы думаете, сколько денег потеряли за это время различные компании, пытавшиеся опередить время Развитие новых технологий требует терпения, значительных инвестиций и поддержки венчурных компаний.  [c.34]

А значит, основная задача компании — привлечение и удержание потребителей.  [c.62]

Задача компании заключается в анализе издержек и стоимости, создаваемой в каждом звене цепочки, и поиске путей повышения эффективности деятельности. Компании следует оценить издержки и эффективность работы конкурентов и сравнить их с собственными показателями (см. вопрос об ориентировочных данных в гл. 8). Степень эффективности деятельности компании относительно конкурентов определяет, кто из них имеет конкурентные преимущества.  [c.85]

Оптимальные условия для заинтересованных групп создаются управлением взаимосвязанными рабочими процессами. Традиционно конкретную работу выполняют функциональные компании. Однако функциональная структура имеет ряд недостатков. Как правило, работа отделов направлена на достижение определенных целей, которые отнюдь не обязательно совпадают с задачами компании. В стенах отделов кипит непонятная чужакам жизнь, а взаимодействия между ними далеки от идеальных. По мере того как некое задание путешествует из отдела в отдел, надежды на его выполнение испаряются.  [c.112]

После того как компания определила место каждой СБЕ в матрице Рост/Доля рынка, она должна проанализировать содержимое бизнес-портфеля. В несбалансированном портфеле слишком много собак и/или мало звезд и дойных коров. Следующая задача компании — определить цели, стратегии и бюджет каждой СБЕ. Вы можете избрать одну из четырех стратегий.  [c.122]

Каждая СБЕ должна определить свою особую бизнес-миссию, отличную от более широких задач компании. Так, описанная выше компания — производитель осветительных приборов для телестудий, определяет бизнес-миссию следующим образом Компания стремится к сотрудничеству с наиболее известными телестудиями, рассчитывая в перспективе превратиться в привилегированного поставщика наиболее совершенного и надежного осветительного оборудования . Обратите внимание, что достижение данной цели никак не подразумевает участия в ценовой конкуренции с другими производителями или планов по диверсификации производства.  [c.132]

Обеспечение выживания становится основной задачей компании в тех случаях, когда она сталкивается с проблемой перепроизводства, острой конкуренцией или изменением потребностей заказчиков. Чтобы поддержать производство и расширить сбыт продукции, компания вынуждена снижать цены. Выживание важнее прибылей. До тех пор пока цены покрывают переменные и некоторые постоянные издержки, компания продолжает свою деятельность. Однако выживание — краткосрочная задача. В конце концов компания должна либо найти пути повышения цен, либо готовиться к ликвидации.  [c.562]

Каждое значение цены продукта соответствует определенному уровню спроса и, следовательно, воздействует на маркетинговые задачи компании. Зависимость между альтернативными уровнями цен, которые могут быть установлены в данный период времени, и сложившимся в результате этого уровнем спроса отражается кривой спроса (.рис. 17.2, а). В обычной ситуации спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости, т. е. чем выше цена, тем ниже спрос, и, наоборот, чем ниже цена, тем выше спрос.  [c.564]

В задачу компаний, управляющих различными потоками от поставщиков к конечным потребителям, входит координирование действий поставщиков, агентов по закупкам, производителей, маркетологов, участников каналов товародвижения и покупателей.  [c.660]

Достаточно ли четко выражены цели и задачи компании в целом и маркетинга в частности, можно ли с их помощью осуществлять планирование и оценку деятельности Уместны ли цели маркетинга при имеющейся конкуренции, ресурсах и возможностях  [c.844]

Планирование, корректируемое воздействием внешних факторов. Выбор приоритетных направлений работы проблемного менеджмента диктуется, прежде всего, внешними, а не внутренними факторами. Это отличается от принятого в стратегическом планировании подхода, в соответствии с которым процесс стратегического развития в значительной степени определяется внутренними целями и задачами компании. Проблемный менеджмент в основном опирается на внешние факторы.  [c.318]

Для решения этой задачи компания может использовать матрицу технологической совместимости, построение которой направлено на подбор технологий и методов управления воспроизводством запасов, соответствующих портфелю компании в целом. В такой матрице компания определяет совместимость разных технологий, которые могут быть использованы на каждом месторождении для обеспечения роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов.  [c.137]

Сургутнефтегаз традиционно отличался высоким техническим уровнем производства, развитой производственно-технологической базой, тесными производственными связями с предприятиями Сургутского промышленного узла (одного из наиболее промышленно развитых в пределах территории Западно-Сибирского нефтегазового комплекса). Поэтому основная задача компании при ориентации на самодостаточное функционирование и развитие состояла с одной стороны — в усилении традиционных видов и сфер деятельности, а с другой стороны — в интеграции (либо путем включения в свой состав, либо путем развития собственных аналогичных производств) всего комплекса производственно-технологических и строительно-монтажных работ.  [c.161]

Коммуникации. Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и  [c.197]

Исполнительный директор, инженеры-разработчики, руководители производства, менеджеры по снабжению, а также персонал, занимающийся эксплуатацией оборудования, могут оказывать влияние на принятие решения о приобретении того или иного дорогостоящего оборудования. При этом задача компании-продавца состоит в том, чтобы оказать влияние на возможно большее число этих людей. Это, в свою очередь, может вызвать необходимость «многоуровневой» продажи с привлечением к работе целой бригады по сбыту, а не одного торгового агента [1].  [c.90]

Каждая СБЕ должна определить свою особую бизнес-миссию, отличную от более широких задач компании.  [c.227]

Джордж Сток, ведущий специалист крупной консалтинговой фирмы, сделал следующий вывод компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только имеющиеся, но и потенциальные деловые способности. Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами, такими, как разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов, которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми деловыми способностями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Дж. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей.  [c.230]

При интенсификации усилий по продаже задача компании заключается в торговле выпускаемой продукцией и ее продвижении, что считается необходимым для получения максимальных объемов и, следовательно, максимальных прибылей. Работа сводится к охоте за будущими клиентами, где бы они ни были, и использованию силы убеждения массовой рекламы и индивидуальных продаж ради достижения высоких результатов. Руководители мало задумывались о сегментации рынка и разнообразии видов продукции и услуг, что отвечало бы многообразию спроса. Мантра успеха заключалась в стандартизации продукции, далее следовали массовое производство, распределение и маркетинг.  [c.31]

Компания VK Ltd. занимается распиловкой древесины. После инспекционной проверки природоохранной организацией «Health Safety» ей предложено установить систему утилизации опилок. Эту задачу компания VK Ltd. может выполнить своими силами либо воспользоваться услугами подрядчика — компании ВРМ Ltd. При этом имеется следующая информация  [c.308]

Рассмотрим производственные задачи компании Стенлюкс . Компания производит широкий ассортимент домашних холодильников, при этом существует конкретная проблема, связанная с производством холодильников марок  [c.262]

Рассмотрим производственные задачи компании Стенлюкс . Компания должна принять решение по недельному объему выпуска двух моделей стиральных машин стандарт и де-люкс. Затраты, связанные с производством этих стиральных машин, таковы стандарт 80 долл. де-люкс ПО долл.  [c.285]

Аналогичным образом при решении транспортных задач необходимо учесть дополнительные факторы, которые могут повлиять на окончательное распределение. Мы рассмотрели транспортную задачу компании Стенлкжс , связанную с перемещением коммерческих холодильных установок с трех производств в три центра сбыта. С помощью соответствующих приемов мы получили распределение установок по транспортным потокам, которые минимизирует транспортные расходы. Однако необходимо учесть еще и другие факторы, в частности  [c.303]

Иногда можно услышать, как менеджеры формулируют корпоративные цели на языке бухгалтерских показателей. Например, цель может быть поставлена в следующем виде «Задача компании — достичь 20%-ного темпа роста ежегодных объемов продаж». Или «Необходимо добиться повышения нормы доходности собственного капитала до 25%, а нормы прибыли —до 10%».  [c.774]

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (STRATEGI PLANNING). Воплощение стратегических задач компании. Стратегические решения носят долгосрочный характер, в то время как оперативные решения касаются ежедневной работы.  [c.471]

Определение целевой величины товарных остатков — достаточно сложная управленческая задача. Она решается на основе принципа оптимизации совокупных выгод-издержек , зависящих от изменения величины складских запасов готовой продукции (англ, benefit- ost approa h). Дело в том, что хранение запасов на складах порождает множество видов издержек, причем одни из них возрастают при увеличении товарных остатков, а другие — уменьшаются. В этой связи задачей компании является нахождение приемлемого оптимума между издержками содержания запасов и издержками функционирования без запасов или с низким уровнем запасов, то есть расчет такого целевого уровня товарных остатков, при котором совокупные издержки будут наименьшими.  [c.51]

Для того чтобы повысить эффективность обмена, субъекты рынка должны проанализировать что конкретно каждая из сторон предполагает отдать и что получить взамен в результате трансакции. Предположим, что aterpillar, крупнейший производитель гусеничной техники, исследует полезность, которую обычная строительная компания стремится получить при покупке этого оборудования. Полезность, на которую рассчитывает потребитель рис. 1.2), включает в себя высокое качество техники, справедливые цены, своевременную доставку, приемлемые финансовые условия, качественные запасные части и высокий уровень обслуживания. Потребности образуют своеобразную иерархию и варьируются от одного покупателя к другому. Одна из задач компании aterpillar — донести до покупателя относительную важность этих потребностей.  [c.42]

Цель компании состоит в укреплении социальных связей ее сотрудников с потребителями посредством индивидуализации и персонификации отношений. Думающие о будущем компании стараются максимально облегчить и ускорить путь от потребителя к клиенту. Дж. Доннели, Л. Бэрри и Т. Томпсон определяют задачу компании следующим образом  [c.94]

Lun bboxes (наличие в ник нескольких емкостей делает ненужным использование пластиковой обёртки и бутылки Sip Saver многократного использования, Глобализация, Компания работает к основном на внутренний рынок, но сегодня ев отделения открыты в нескольких странах. Задача компании к 2000 г, получит на  [c.103]

Таким образом, главная задача компании — поддержание и развитие основных направлений деятельности и собственных ресурсов, составляющих ядро, сердцевину, стержень конкретного бизнеса. Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в этой области. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении — двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные способности, стержень компании, ядро ее бизнеса являются источником конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами.  [c.113]

В ответ на создание ЕЕР и резкое увеличение конкуренции компания Fiat разработала специальную программу, которая подразумевала инвестиции в 18 млрд. фунтов стерлингов. В результате в период с 1993 по 1996 гг. фирма заменила практически все модели машин и построила современные автомобильные заводы на юге Италии. Маркетинговая задача компании состояла в замене тусклого, безликого, ненадежного автомобиля высококачественной машиной, полной итальянской живости и не похожей на другие. В настоящее время с помощью новейших методов компьютерного проектирования создаются новые автомобили разного дизайна, хотя и имеющие множество общих деталей и узлов. В планах фирмы — пересмотр традиционных спортивных и двухместных закрытых автомобилей.  [c.14]

Повсеместное распространение компьютерных технологий и последние достижения в этой сфере, большие возможности программного обеспечения (например, генерация персонализированных писем и «телефонных сценариев») существенно облегчили задачу компаний, занимающихся прямым маркетингом. У компаний появилась возможность создавать, хранить, обновлять и анализировать огромные базы данных, содержащие подробную информацию об отдельных клиентах, что облегчает им задачу более тщательного определения целевых групп потребителей. С помощью автоматизированных телефонных систем одновременно осуществляются десятки телефонных вызовов, что заметно снижает риск потери потенциальных клиентов. Более того, последние технологические достижения в области телефонии, кабельного и спутникового телевидения и Internet привели к появлению и бурному развитию «электронных магазинов на дому».  [c.378]

Товары приходят и уходят. Главная задача компании — удержать потребителей при их смене ей нужно исходить не столько из жизненного цикла товара, сколько из жизненного цикла рынка и жизненного цикла потребителя. Один из работников компании Ford выразил эту мысль так Если потребитель не будет управлять нами, он не будет управлять и нашими автомобилями .  [c.128]

1. Понятие организации, цели и задачи создания и функционирования. Классификация их по различным признакам.

Целью
общественного производства любого
государства является удовлетворение
потребностей граждан, проживающих на
его территории. Для достижения этой
цели общество организует материальное
производство. Первичным звеном
материального производства является
предприятие.

Предприятие
– самостоятельный хозяйствующий
субъект, обладающий правом юридического
лица, который на основе использования
трудовым коллективом имущества производит
и реализует продукцию, выполняет работы,
оказывает услуги.

В
системе национальной экономики сущность
предприятия определяется следующими
обстоятельствами: 1. Предприятие – это
форма организации жизнедеятельности
каждого человека и общества в целом.
Здесь работник реализует свой творческий
потенциал, вносит вклад в общественное
производство, получает вознаграждение
за свой труд, материально обеспечивает
себя и членов своей семьи. 2. Предприятие
– выступает главным субъектом
производственных отношений, которые
складываются в процессе производства
и реализации продукции между различными
участниками. 3. Предприятие – не только
экономическая, но и социальная организация,
т.к. основу его составляет человек или
трудовой коллектив. 4. На предприятии
переплетаются интересы общества,
собственника, коллектива и работника,
развертываются и разрешаются их
противоречия.

Задачи:
1. Обеспечение потребителей продукцией.
2. Обеспечение персонала зарплатой,
условиями труда и профессиональным
ростом. 3. Создание рабочих мест. 4.
Обеспечение конкурентоспособности
продукции. 5. Гибкое обновление продукции.
6. Ускорение НТП и освоение новой техники.
7. Охрана окружающей среды.

Классификация
предприятий: 1. По цели деятельности
(коммерческие, некоммерческие). 2. По
отраслевой специализации (промышленные,
сельскохозяйственные, транспортные).
3. По размерам (мелкие, средние, крупные,
особо крупные). 4. По структуре производства
(узкоспециализированные, многопрофильные).
5. По формам хозяйствования (хозяйственные
товарищества, хозяйственные общества,
производственные кооперативы, унитарные
предприятия). 6. По принадлежности
капитала (национальные, иностранные,
смешанные). 7. По формам собственности:
государственные, частные.

2. Организационно-правовые формы предприятий.

Предприятия
обладают правами юридического лица и
независимо от форм собственности м.б.
коммерческими и некоммерческими. В
соответствии с гражданским кодексом
РБ коммерческие организации могут
создаваться в форме:

• хозяйственных
  товариществ,

• хозяйственных
  обществ,

• производственных
  кооперативов

• унитарных
  предприятий.

Хозяйственными
товариществами и обществами признаются
коммерческие организации с разделенным
на доли (вклады) учредителей (участников)
уставным фондом. Имущество, созданное
за счет вкладов учредителей (участников),
а также произведенное и приобретенное
хозяйственным товариществом или
обществом в процессе его деятельности,
принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные
товарищества могут создаваться в форме
полного товарищества и коммандитного
товарищества. Полным признается
товарищество, участники которого (полные
товарищи) в соответствии с заключенным
между ними договором занимаются
предпринимательской деятельностью от
имени товарищества и солидарно друг с
другом несут субсидиарную ответственность
своим имуществом по обязательствам
товарищества.

Коммандитным
товариществом признается товарищество,
в котором с полными товарищами имеется
один или несколько участников (вкладчиков,
коммандитов), которые несут риск убытков,
связанных с деятельностью товарищества,
в пределах сумм внесенных ими вкладов
и не принимают участия в осуществлении
товариществом предпринимательской
деятельности.

Хозяйственные
общества могут создаваться в форме
акционерного общества, общества с
ограниченной ответственностью или
общества с дополнительной ответственностью.

Производственный
кооператив
– добровольное объединение граждан
для совместной производственной или
другой хозяйственной деятельности,
основанное на их личном трудовом участии
и объединением имущественных взносов.

Унитарным
предприятием
– признается коммерческая организация,
не наделенная правом собственности на
закрепленное за ней имущество.

Имущество унитарного
предприятия является неделимым и не
может быть распределено по паям, в том
числе и между работниками предприятия.
Имущество находится в государственной
(РУП, КУП) или частной (ЧУП) собственности
физического или юридического лица.

Понятие организации. Цель и задачи организации

В статье рассмотрим основные задачи организации. Ведь современное общество взаимодействует со множеством различных организаций. Это взаимодействие происходит ежедневно и определяет социальный, общественный, финансовый фон жизни человека.

Понятие организации — что это такое?

Организация определяется как группа людей, осуществляющих взаимодействие друг с другом для достижения общих целей, с помощью финансовых, правовых и иных условий. Цели пред ними устанавливает руководитель и обеспечивает их материальными, трудовыми, информационными ресурсами. Такой подход является эффективным методом координирования работ в компании для быстрого достижения определенных желаний. Чем она больше, тем выше цели и задачи организации.

Отличительные признаки

Каждая организация имеет свои отличительные признаки:

1. Поставленные цели. Публично обозначенные цели определяют смысл существования, задают конкретное направление действиям участникам, связывают и сближают их. Но в то же время имеются предприятия, где целью выступает общее существование.
2. Отчужденность, заключающаяся в замкнутости внутренних процессов и наличием границ, отделяющих предприятие от внешнего окружения. Граница может быть материальной (стена, забор) и нематериальной (запрет, ограничения, уставы и пр.). Таким примером может быть замкнутый кругооборот средств финансовой организации, когда все затраты на производство полностью окупаются в результате продажи продукции.
3. Распределение труда между работниками.
4. Наличие экономических, технологических, управленческих информационных, социальных связей между ее отдельными компонентами, для обеспечения взаимной поддержки.
5. Самостоятельное регулирование внутренних вопросов с учетом поставленных конкретных задач как внешних, так и внутренних. Такие задачи определяет внутренний центр, который координирует все виды деятельности, людей, причем их может быть несколько, но всегда есть главный.
6. Организация отличается культурными ценностями, традициями, вероисповеданием, нормами поведения, символикой. Которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

Задачи и функции организации имеют важное значение.

В чем состоят основные цели?

В каждой организации есть цель, в более крупных их может быть много. Это конкретный результат, строго определенный по времени, и являющийся необходимым для исполнения, определенный в первоначальной миссии.

Ключевой целью организации является собственное производство. Если у организации эта цель утрачивается или сознательно подавляется, то ее существование становится под вопросом. Если организация теряет внутреннюю ориентацию на выживание, сохранить ее могут только достаточно мощные внешние силы. В таком случае на восстановление потратятся большие усилия.

Преобразование ресурсов

Целью многих организаций является преобразование некоторых ресурсов для достижения результата. К ресурсам, которые так необходимы для организации, можно отнести: трудовые, финансовые, технологические, информационные.

Достижение целей всегда сопровождается ограничениями, которые задаются либо самой организацией, либо извне.

Внутренние и внешние ограничения

К внутренним ограничениям можно отнести: принцип фирмы, коэффициент издержек, производство, финансирование, уровень маркетинга, управленческий потенциал и прочее.

К ограничениям внешним относят: законодательное право, скачок инфляции, рынок конкурентов, изменения экономической конъюнктуры рынка, финансовый вопрос сотрудничества с постоянными партнерами и дебиторами и другими.

При этом устанавливая свои цели, организация в первую очередь определяет для себя важные четыре сферы:

• доход организации;
• сотрудничество с клиентами;
• материальное обеспечение сотрудников;
• социальная защита.

В крупных компаниях, имеются несколько различных структур и не один уровень управления, из чего составляется иерархия целей, которая представляет собой разделение целей высшего уровня в цели более низкого уровня. Особенность такого построения вызвана тем, что:

• для высокого уровня иерархии определяются цели с более широким характером и большим временным интервалом;
• цели же низкого уровня являются основой для реализации целей более высокого уровня.

В организациях проводят анализ существующих целей, используя для этого специальную модель. При построении этой модели их формулировка включает в себя: содержание миссии (что достигаем?), объем цели (каким должен быть масштаб?), время достижения (какой срок выполнения?).

Задачи организации

Основным направлением разделения труда в компании является определение проблем. Они предписываются не конкретному работнику, а непосредственно его должности, отделу или филиалам, которые решаются в определенном формате в оговоренный срок.

Задачи организации связаны в основном с планированием текущей работы и носят более оперативный характер. Разделяют их по выполняемой работе с людьми, с техникой, с информацией. Также к их общей характеристики относится: периодичность и время на выполнение.

Задачи деятельности организации тесно связаны со спецификой работ.

Чем занимается управляющий состав?

Основной задачей управления организации является успешное функционирование хозяйствующего субъекта. Причем прибыль не основная причина для существования предприятия. Доход гарантирует дальнейшее функционирование фирмы, так как получаемая прибыль позволяет преодолевать риски, возникающие с реализацией товара на рынке. При постоянном увеличении числа конкурентов, при изменениях условий финансирования, нестабильной хозяйственной конъюнктуры в отрасли, целью менеджмента становится преодоление всевозможных рисков.

Основные задачи организации управления заключаются в следующем:

• подбор квалификационных работников;
• материальное стимулирование работы сотрудников, создание комфортных условий для труда;
• контроль выполняемой работой всеми подразделениями;
• выход на новые рынки;
• постановка целей для развития кампании;
• выделение приоритетных целей;
• своевременное решения возникающих проблем;
• осуществление контроля за поставленными проблемами.

Структура

Задачи управления организации мы рассмотрели. На любом предприятии существует структура. Она выявляет связи и отношение между подразделениями различного уровня. Экономисты выделяют следующие виды связей:

1. Вертикальные (руководитель – подчиненный).
2. Горизонтальные – равноправные звенья управления, которые способствуют лучшему взаимодействию подразделений.
3. Линейно-функциональные, когда функционал готовит информацию для руководителя, который берет всю ответственность на себя.
4. Дивизионные — это структуры с самостоятельными собственными службами (к примеру, дочерние предприятие, которые оформлены как самостоятельное юридическое лицо).
5. Матричные, при которых деятельность осуществляется сразу в нескольких направлениях. Данную конфигурацию можно использовать в проектной организации.
6. Комбинированные группируют подразделения по различным признакам и критериям. Это дает возможность создавать систему, соответствующей стратегии, совмещать принцип единого руководства со специализацией. Но гибкая конфигурация не всегда получается, это приводит к частому взаимодействию по вертикали.

Выводы

В обязательном порядке должны быть разработаны задачи структуры организации, положение о подразделениях, регламент, должные инструкции, штатное расписание, регламент управления, бюджет. Для этого требуется исследовать специфику связей, экономическое и социальное положение компании. Лучшим управлением организации считается понимание основный черт и принципа функционирования, соответствия внешним обязательствам, успешное взаимодействие с различными структурами общества, как с коммерческими, так и некоммерческими.

4.3. Определение видения, миссии, цели предприятия

После осуществления
анализа внешней и внутренней среды
необходимо определиться с ориентирами
деятельности предприятия. К ним следует
отнести:

• Идеалы
  – ориентиры,
  которые предприятие не рассчитывает
  достичь в обозримом периоде, но
  рассчитывает приблизиться к ним (то,
  что недостижимо, но стремиться к нему
  надо).

• Цели
  – общие
  ориентиры предприятия в плановом
  периоде, достижение которых предполагается
  в полном объеме или в своей большей
  части (то, что необходимо достичь).

• Задачи
  – средство
  достижения цели; конкретные, количественные
  ориентиры; цели низшего уровня.

Стратегическое
планирование предполагает определение
идеалов и целей. Задачи устанавливаются
в результате детализации стратегического
плана на тактические, текущие и
оперативно-календарные.

К
идеалам относят видение
предприятия.
Видение
– это философия предпринимательской
деятельности; это обоснование существования
предприятия; это не цель, а чувство
основной цели предприятия; идеальная
картина будущего (при самых благоприятных
сложившихся обстоятельствах).

Пример. Видение
фирмы «ЭПЛ» (первого производителя
персональных компьютеров): «Осуществить
вклад в мировое развитие интеллектуальных
средств, совершенствующих человечество».
Видение компании Диснея: «Делать людей
счастливыми».

Значение установления
видения предприятия велико и определяется
следующими факторами: 1. Видение является
хорошим средством мотивации работников
предприятия. Оно объединяет индивидуальные
идеалы работников в единый эталон
ценностей; деятельность людей в одном
векторе (направлении). 2. Видение создает
чувство перспективы. Обеспечивает
системность и преемственность в установке
очередных целей предприятия и создает
импульс для постоянного совершенствования.

В
некоторых источниках литературы все,
что было отнесено к видению здесь,
относят к миссии.
Можно представлять это все и как миссию.
Но есть и другое понимание миссии. Миссия
– это
комплексная цель, которая должна быть
достигнута в определенном плановом
периоде (обычно 5 лет), объединяющая в
себе как внешние, так и внутренние
ориентиры деятельности предприятия
(более конкретный ориентир, чем видение
и более общий, чем цели предприятия).
Значение миссии предприятия:

1. Миссия – это
   отправная точка, базис деятельности
   предприятия.

2. Миссия помогает
   сосредоточить усилия, как внутренних
   работников, так и внешних участников
   (акционеров, банков) в одном направлении.

Формирование
миссии осуществляется с формулировки
предложения миссии или лозунга, а также
раскрытия его содержания.
Содержание
миссии должно
включать в себя следующие пункты:

1. Описание продуктов
   и (или) услуг, предлагаемых предприятием.

2. Характеристика
   рынка: предприятие определяет своих
   основных потребителей.

3. Общие цели
   предприятия, касающиеся показателей
   выживания, роста, доходности.

4. Технология:
   характеристика оборудования, оснастки,
   техпроцесса в целом.

5. Внутренний образ
   предприятия: указывает на свои силы и
   их источники, а также слабости; уровень
   конкурентоспособности продукции;
   фактор выживания.

6. Внешний образ
   предприятия (имидж): указывает на
   экономическую, социальную и экологическую
   ответственность перед субъектами
   внешней среды (потребителем, поставщиком,
   государственными органами и обществом
   в целом)

Содержательные
пункты обычно отражаются в положении
о миссии.

При формулировке
миссии предпочтительней является
сочетание короткого лозунга с тщательно
проработанным текстом содержания миссии
(по пунктам).

Пример
формулировки миссии. Банк «Менатеп»:
«Менатеп» должен стать надежным
международным банком, предлагающим
высококачественные услуги организациям
и частным лицам в России и в Европе».
Компания «Пепси-кола»: «Превзойти
Коку!».

Цели
предприятия.
Цели в отличие от миссии выражают
отдельные направления деятельности
предприятия. Значение определения целей
заключается в следующем:

1. Цели – это фундамент
   для процесса управления или ее отправная
   точка. Формирование цели – это первая
   общая функция управления (затем
   планирование, организация, контроль и
   регулирование).

2. Сформулированные
   цели – это вектор, направление повышения
   эффективности деятельности предприятия
   через последовательное выполнение
   планирования, организации, контроля и
   параллельного выполнения функций
   мотивации, развития коммуникация в
   предприятии.

Цели
можно подразделить на экономические
и неэкономические.

Люди
– это самый важный и драгоценный ресурс
предприятия, которому нужно уделять
большое и качественное внимание. Поэтому
к неэкономическим целям, прежде всего,
следует отнести социальные.
В условиях глобализации мировой экономики
и функционирования сложных и больших
технических систем на предприятиях,
неэкономические цели не просто достигают
уровня экономических, но и должны
превосходить их. Творческий потенциал
работников, их креативный подход к
деятельности – это самое дорогое, и то
чего нужно добиваться. Создать
восприимчивость к изменениям, повысить
квалификацию, повысить социальные блага
для роста и саморазвития трудового
потенциала – основные социальные цели.

Другой
класс неэкономических целей – это
экологические
цели, т.е. цели связанные с охраной
окружающей среды, в т.ч. и человека.
Планета Земля – наш дом, дом наших детей
и внуков. Это руководитель предприятия
должны помнить и отнести к этому серьезно.
Совсем недавно появились органы,
регулирующие эту деятельности предприятия:
Министерство экологии и рационального
использования природных ресурсов,
экологический фонд. Данный вопрос имеет
наибольшую актуальность, тем более он
напрямую связан с решением основного
вопроса экономики – повышение
эффективности использования ограниченных
ресурсов.

Экономические
цели предприятия, выраженные в показателях
хозяйственной деятельности делятся на
количественные
и качественные.
Увеличение доли рынка своей продукцией
в Прикамском регионе до 20 % к 2005 году –
это количественная цель. Достижение
предприятием превосходства в социальных
аспектах деятельности в отрасли – это
качественная цель.

Выделяют 8 ключевых
пространств, в пределах которых
предприятие должна определять свои
цели:

1. Положение
   предприятия на рынке.
   Определяется предприятием своя позиция
   к конкурентам. Выражает свой успех в
   показателях конкурентоспособности
   (качество, цена-качество, выручка/издержки
   и прочие.)

2. Инновации.
   Определяются
   цели по достижению новшеств в производстве
   товаров; менеджменте предприятия;
   применение технологий производства;
   в социальной и экологической сфере
   предприятия.

3. Производительность.
   Предприятие определяет цели на уровне
   взаимосвязи результатов деятельности
   с ресурсами, необходимыми для достижения
   этих результатов. Цели в этой области
   ориентируют на меньшее использование
   ресурсов при одинаковом достижении
   объемов производства.

4. Ресурсы.
   Устанавливаются
   цели по обеспечению всех ресурсов
   (материально-технических, трудовых,
   финансовых, информационных) для будущей
   деятельности предприятия.

5. Прибыльность
   (доходность).
   Формируются
   цели по получению количественных
   показателей доходности (различного
   рода рентабельности (рентабельность
   продаж, рентабельность активов,
   рентабельность акционерного капитала),
   NPV
   – чистая текущая стоимость, IRR
   – внутренняя норма доходности, PI-
   индекс доходности т.д.). На сегодняшний
   день эта цель во многих предприятиях
   развитого рынка пока еще остается
   главной. Но имеется уже другая тенденция.

6. Менеджмент
   предприятия.
   Данные цели выражены в качестве шкалы
   персональных достижений руководителей
   предприятия. Данные цели не ориентированы
   на получение краткосрочной прибыли.
   Они весомы для установления такого
   способа управления предприятием,
   позволяющим получить прибыль в
   долгосрочном периоде (что в российских
   условиях также зависит от стабильности
   рынка). Для многих российских предприятий
   – это цели не являются главными, что
   частично оправдано, но в корне это не
   верно.

7. Персонал.
   Данные цели характеризуют мотивацию
   труда. Предприниматель должен
   почувствовать ответственность перед
   работниками. Его цели должны эффективно
   отражать способы и приемы мотивации,
   а именно:

• установление
  высокой зарплаты;

• интересное и
  насыщенное содержание работы;

• возможности
  быстрого профессионального роста;

• хорошие условия
  труда и профессионального общения.

8. Социальная
   ответственность.
   Под социальной ответственностью
   предприятия сегодня понимается не
   только узко: увеличение возможности
   для материального
   роста общества
   (предприятие, получая прибыль, производит
   продукт; этим самым создает предпосылки
   для роста совокупного общественного
   продукта), но и широко: соответствовать
   общепринятым общественным ценностям,
   а именно: обеспечивать общество
   качественными товарами и услугами;
   формировать благоприятную экологическую
   среду; принимать участие в решении
   острых социальных проблем (наркомания,
   СПИД, национальный вопрос и прочее).

Как было уже
сказано, что наиболее значимым целевым
критерием до сих пор у предпринимателей
мира остается – доходность (прибыльность).
Больше предпочтений отдается именно
им. Но следует заметить, что тенденция
их ранжирования смещается в сторону
отхода от этого критерия как самого
главного. Более того, на первое место
вырываются следующие: рост
предприятия, социальная ответственность,
социальный микроклимат предприятия,
качество продукции и услуг, научные
исследования и разработки.
Это, несомненно, так. Сегодня можно
утверждать или прогнозировать, что в
условиях функционирования СТС и БТС на
уровне предприятия, в условиях динамичного
и кинематичного (сильного и быстрого)
развития предпринимательства, в условиях
глобализации мировой экономики на
первое место выйдет инновационная
сфера деятельности предприятия
и его социальная
ответственность
(включая сюда
и экологические проблемы общества). При
этом доходность деятельности уходит
лишь в тень, оставаясь при этом наиболее
главным целевым критерием в локальном
аспекте предприятия, но уже с качественными
изменениями. А именно, высокая прибыльность
или доходность переходит в класс
управляемых систем из управляющих
деятельностью. То есть высокую прибыльность
предприятия можно достичь, выставляя
на его место (в класс управляющих)
критерии инновационной
привлекательности
и высокой
социальной ответственности.

Критерии
качества поставленных целей.

1. Конкретность цели
   (максимальная). Чем она конкретнее, тем
   легче ее достичь.

2. Цель должна быть
   реальной и соответствовать приемлемому
   уровню усилий работников. Если требования
   завышены, то у работников «угаснет свет
   в глазах», утратится интерес в работе
   (ослабнет мотивация).

3. Цель должна быть
   гибкой, т.е. обладать пространством
   (резервами, «запасами прочности») для
   ее корректировки.

4. Цель должна быть
   измеримой (количественными или
   качественными показателями).

5. Сопоставимость
   целей:

• целей из различных
  ключевых пространств должны быть
  взаимоувязаны и соответствовать друг
  другу (прибыль – рост продаж — обеспечение
  ресурсами).

• целей из одного
  ключевого пространства. Должна
  соблюдаться иерархия целей более
  высокого и низкого уровня так, что бы
  достигалась общая цель пространства
  деятельности предприятия или предприятия
  в целом.

3. Понятие, цели, задачи, функции предприятия.

1. Предмет
   экономики предприятия : понятия, цели,
   задачи.

Экономика
предприятия
— система знаний, связанных с процессом
разработки и принятия хозяйственных
решений в ходе деятельности предприятия.

Экономика—
это широкий спектр материальных и не
материальных объектов, процессов и
способов создания, распределения, матери
духовных благ, без которых общество не
может существовать. Эконом.
предприятия,
как наука изучает и раскрывает механизм
создания необходимых матер.-культр.благ.

Предприятие
– это самостоятельный хоз. субъект,
обладающий правами ЮЛ и осуществляет
производ., научно-исследовательскую и
коммерческую деятельность и целью
получения прибыли.

Признаки:

—
производит продукцию

—
имеет собственное имущество

—
подлежит гос. Регистрации

-действует
на основании устава

—
обладает правами ЮЛ

—
способность выступать на рынке от своего
имени

—
имеет все название и юридический адрес

Цель
– максимальная прибыль.

2. Структура
   национальной экономики : сферы, сектора,
   комплексы, отрасли.

Структура
национальной экономики
— это совокупность исторически
сложившихся устойчивых, способных к
воспроизводству функциональных
взаимосвязей между различными единицами
национальной экономики.

Выделяют
следующие виды структуры национальной
экономики:

домашнее
хозяйство,
подразумевающие рассмотрение структуры
национальной экономики как взаимосвязи
между домашними хозяйствами.

социальная
структура,
исходящая из деления национальной
экономики на определенные сектора,
которые находятся между собой в органичной
взаимосвязи. Деление производится по
различным критериям, например группам
населения, предприятий, видам труда.
Обычно выделяют государственный и
частный сектора экономики;

отраслевая
структура,
предполагающая выделение отраслей
экономики и определение характера и
сущности взаимосвязи между ними. Отрасль
национальной экономики — это единицы
национальной экономики, в процессе
общественного производства выполняющие
схожие функциональные задачи. Этот вид
структурирования национальной экономики
имеет большое значение, так как позволяет
реализовать качественное прогнозирование
экономического развития;

территориальная
структура,
предполагающая анализ географического
распределения производительных сил в
рамках национальной экономики —
разделение национальной экономики на
различные экономические районы;

инфраструктура
национальной экономики, исходящая из
определения рода и характера взаимодействия
сфер экономики;

структура
внешней торговли,
предполагающая анализ характера
соотношений различных товарных групп,
их импорта и экспорта.

Структура
определенной национальной экономики
постоянно изменяется и трансформируется.
Большое влияние на это оказывает
научно-технический прогресс, который
изменяет характер производства,
способствует возникновению новых
отраслей и сфер экономики. Изменение
характера общественного производства,
возникновение новых отраслей, оказывает
влияние на характер взаимосвязей в
национальной экономике. Поэтому структура
национальной экономики постоянно
изменяется, что вынуждает проводить
постоянный структурный мониторинг,
соизмерять реальную структуру с будущим
ее развитием.

Структура
конкретной национальной экономики
формируется под влиянием множества
факторов — географических, культурных,
социальных, психологических и т. д. Она
специфична применительно к каждой
определенной стране и не может быть
искусственно внедрена. Со стороны
государства может быть осуществлено
только опосредованное влияние на нее.

Предприятие
– это
самостоятельный хоз. субъект, обладающий
правами ЮЛ и осуществляет производ.,
научно-исследовательскую и коммерческую
деятельность и целью получения прибыли.

Задачи:

—получение
макс.прибыли

-обеспечение
потребит. продукции предприятия.

-обеспечение
з/п персонала

-создание
рабочих мест для населения

-охрана
окружающей среды

-недопущение
сбоев в работе предприятия

Функции:

-изготовление
продукта

-продажа
и поставка

-сервис
послепродажи

-управление
и организация труда предприятия

-повышение
качества

-уплата
налогов

-соблюдение
действующих стандартов

Функции
от зависимости:

-от
размеров

-от
отраслевой принадлежности

-от
степени специализации

-от
формы собственника

-от
взаимоотношений с местными органами
власти

-от
социальной инфраструктуры

Принципы
функционирования предприятия:

-экономичность

-финансовая
устойчивость

—
получение прибыли

4. Организационная структура предприятия и ее характ.

Структура
предприятия – это
структура его производственных фондов
и управления ими, для достижения высоких
количественных и качественных результатов
за определенный срок времени, при
минимальных затратах. (Факторы: размер,
отрасль, уровень специализации)

Организационная
структура
–  совокупность
способов, посредством которых
процесс трудасначала
разделяется на отдельные рабочиезадачи,
а затем достигается координация действий
по решению задач. По сути дела,
организационная структура определяет
распределениеответственностииполномочийвнутриорганизации.

Виды:

Иерархический
тип структур управления

принцип
иерархичности уровней управления, при
котором каждый нижестоящий уровень
контролируется вышестоящим и подчиняется
ему;

принцип
разделения труда на отдельные функции
и специализации работников по выполняемым
функциям;

принцип
обезличенности выполнения работниками
своих функций;

принцип
квалификационного отбора, в соотвествии
с которым найм и увольнение с работы
производится в строгом соответствии с
квалификационными требованиями.

Линейная
организационная структура

Основы
линейных структур составляет так
называемый «шахтный» принцип
построения и специализация управленческого
процесса по функциональным подсистемам
организации (маркетинг, производство,
исследования и разработки, финансы,
персонал и т. д. ). По каждой подсистеме
формируется иерархия служб («шахта»),
пронизывающая всю организацию сверху
донизу (см. Рис. 1). Результаты работы
каждой службы оцениваются показателями,
характеризующими выполнение ими своих
целей и задач. Соответственно строится
и система мотивации и поощрения
работников. При этом конечный результат
(эффективность и качество работы
организации в целом) становится как бы
второстепенным, так как считается, что
все службы в той или иной мере работают
на его получение.

четкая
система взаимных связей функций и
подразделений;

четкая
система единоначалия — один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство
всей совокупностью процессов, имеющих
общую цель;

ясно
выраженная ответственность;

быстрая
реакция исполнительных подразделений
на прямые указания вышестоящих.

Линейно
— штабная организационная структура

Такой
вид организационной структуры является
развитием линейной и призван ликвидировать
ее важнейший недостаток, связанный с
отсутствием звеньев стратегического
планирования. Линейно — штабная структура
включает в себя специализированные
подразделения (штабы), которые не обладают
правами принятия решений и руководства
какими — либо нижестоящими подразделениями,
а лишь помогают соответствующему
руководителю в выполнении отдельных
функций, прежде всего, функций
стратегического планирования и анализа.
В остальном эта структура соответствует
линейной

более
глубокая, чем в линейной, проработка
стратегических вопросов;

некоторая
разгрузка высших руководителей;

возможность
привлечения внешних консультантов и
экспертов;

при
наделении штабных подразделений правами
функционального руководства такая
структура — хороший первый шаг к более
эффективным органическим структурам
управления.

Дивизионная
структура управления

Ключевыми
фигурами в управлении организациями с
дивизионной структурой являются уже
не руководители функциональных
подразделений, а менеджеры, возглавляющие
производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как
правило, производится по одному из
критериев: по выпускаемой продукции
(изделиям или услугам) — продуктовая
специализация; по ориентации на
определенные группы потребителей —
потребительская специализация; по
обслуживаемым территориям — региональная
специализация.

она
обеспечивает управление многопрофильными
предприятиями с общей численностью
сотрудников порядка сотен тысяч и
территориально удаленными подразделениями;

обеспечивает
большую гибкость и более быструю реакцию
на изменения в окружении предприятия
по сравнению с линейной и линейно —
штабной;

при
расширении границ самостоятельности
отделений они становятся «центрами
получения прибыли», активно работая
по повышении эффективности и качества
производства;

более
тесная связь производства с потребителями.

Каковы основные цели и задачи создания и функциониро­вания предприятия?

Лекция 1. Цели и
задачи создания и развития предприятия.

Предприятие
– основное звено рыночной экономики.
Признаки, характеризующие предприятие.
Цели создания предприятия. Основные
функции производственного предприятия.
Классификация предприятия.Внутренняя
и внешняя среда предприятия. Жизненный
цикл предприятия. Этапы создания
предприятия. Организационное оформление
и порядок формирования уставного фонда
предприятия.

Предприятие
представляет собой имущественный
комплекс, используемый
для осуществления предпринимательской
деятельно­сти.
В состав предприятия входят все виды
имущества, предназначен­ные для его
деятельности, а также права на фирменное
наименование, товарные
знаки и знаки обслуживания.

Предприятия
существуют в различных экономических
системах. Можно
выделить основные признаки, характеризующие
предприятия.

1. Не
зависящие от экономической системы:

• использование
  производственных факторов;

• экономичность;

• финансовое
  равновесие.

2. Зависящие
от экономической системы при рыночной
экономике:

• автономность;

• прибыльность по
  фактическому результату;

• частная собственность;

• рыночная цена;

• избыток рабочей
  силы.

.
Зависящие от экономической системы при
плановой экономике: _-
подчиненность центральному органу;

• выполнение плана
  любой ценой;

• общественная
  собственность;

• государственная
  цена;

• недостаток рабочей
  силы

Существенными
признаками, объединяющими предприятия
В
единое целое, выступают также единая
территория, общее вспомо­гательное
хозяйство и т. п.

Являясь
субъектом хозяйствования, предприятие
выступает как юридическое
лицо, поскольку имеет в собственности,
хозяйственном ведении
или оперативном управлении обособленное
имущество, са­мостоятельный
баланс или смету, несет ответственность
по своим обязательствам,
может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, исполнять
обя­занности,
быть истцом в суде.

Каждое
предприятие производит продукцию,
реализует товары, оказывает услуги,
осуществляет определенную деятельность
для удовлетворения
общественных потребностей и получения
прибыли наиболее
эффективным способом. В этом состоит
его главная цель.

Существует
также целый спектр целей предприятия,
которые ле­жат
в русле достижения его главной цели. К
таким целям относятся:

• максимизация
  объема выпуска продукции, работ, услуг;

• обеспечение
  конкурентоспособности продукции на
  основе ис­пользования
  достижений научно-технического
  прогресса;

• устойчивость и
  стабильность функционирования;

• удержание позиций
  на рынке, завоевание новых рынков и
  обеспечение высокой эффективности
  производства;

— достижение
комплексности производства и др.

Выбор
предприятием целей деятельности зависит
от разнообраз­ных факторов,
характеризующих, с одной стороны,
обеспеченность предприятия
собственными ресурсами, а с другой —
внешнюю среду

^и
рыночную
ситуацию.

Задача
предприятия указывает в общих чертах
на направление Реализации
конкретной цели. Исходя из этого можно
выделить сле­дующие
задачи создания и функционирования
предприятия:

— разработка
технико-технологической, организационной
и ком­мерческой
политики, позволяющей учитывать
конъюнктуру рынка
и обеспечивать адаптивность к внешней
экономической
среде;

• обоснование
  варианта реализации выбранной политики
  воздействия
  на рынок в нужном направлении;

• максимально
  возможное удовлетворение спроса
  покупателей

• увеличение рынка
  сбыта;

• создание условий
  для аккумулирования достаточных
  денежных
  средств для самоокупаемости и
  самофинансирования;

• насыщение рынка
  высококачественными товарами и услугами;

• содействие
  повышению культурного уровня и моральному
  оздоровлению
  общества;

• создание условий
  для реализации творческого потенциала
  своих сотрудников и т. д.

Функции производственного предприятия

К основным функциям
производственного предприятия относятся:

• изготовление
  продукции производственного и личного
  потребления;

• продажа и поставка
  продукции потребителю;

• послепродажное
  обслуживание продукции;

• материально-техническое
  обеспечение производства на пред-1
  приятии;

• управление и
  организация труда персонала на
  предприятии;

• уплата налогов,
  выполнение обязательных и добровольных
  взносов
  и платежей в бюджет и другие финансовые
  органы;

• соблюдение
  действующих стандартов, нормативов,
  государст-1 венных
  законов.

Функции предприятия
конкретизируются и уточняются в
зави­симости от:

• размеров предприятия;

• отраслевой
  принадлежности;

• степени специализации
  и кооперирования;

• формы собственности;

• наличия социальной
  инфраструктуры.

Структура предприятия

Под
структурой понимается состав и соотношение
внутренних звеньев
предприятия (цехов, отделов, участков).
Структура предпри­ятия
зависит от его размера, отрасли
производства, особенностей (уровня)
технологии и специализации производства.
Общая структу­ра
подразделяется на производственную и
организационную.

Производственная
структура — это состав, количество,
размеры и
взаимосвязь производственных подразделений
и их пространствен­ное
размещение. Она должна обеспечить
гибкость реагирования предприятия на
изменения рыночной конъюнктуры
относительно объемов
и качества продукции (работ, услуг), а
также оптимальные ⁰_ой3водственные
издержки.

Производственная
структура состоит из основных и
вспомога­тельных
производств (цехов, участков). В основных
подразделениях осуществляется
вид деятельности (производство продукции),
соот­ветствующий
профилю предприятия, вспомогательные
обеспечива­ют
основные топливом, электроэнергией,
ремонтом техники, услуга­ми
строительного характера и др. Кроме
того, производственная структура
в ряде случаев включает подсобные
подразделения (выра­батывают
необходимую для основных и вспомогательных
цехов про­дукцию)
и побочные (перерабатывают отходы
основного производст­ва,
создавая продукцию ширпотреба).

Главными
элементами производственной структуры
являются ра­бочие
места, участки, цехи. Совокупность
рабочих мест, на которых вы­полняется
технологически однородная работа или
различные операции по
изготовлению одинаковой продукции,
составляет производственный участок.
От количества и состава участков зависит
структура цеха (цех обычно
состоит из нескольких участков) и всего
предприятия.

Организационная
структура — это состав и соподчиненность
взаимосвязанных
органов (служб) предприятия, выполняющих
раз­личные управленческие функции.
При правильно сформированной
организационной структуре создаются
благоприятные условия для принятия
своевременных и качественных управленческих
решений, снижения
издержек, повышения конкурентоспособности
и финансо­вой
устойчивости предприятия.