Site Loader

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ — Мегаобучалка


Главной целью прогнозирования является формирование основных предпосылок принятия управленческих решений. В данные предпосылки входит:

· анализ тенденций, причин и следствий изменений объекта управления

· определение альтернативных путей развития

· оценка процессов в объекте управления

· обоснование стратегии развития

· получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества

· определение тенденций факторов, воздействующих на конъектуру рынка

В процессе такого явления, как прогнозирование решаются следующие задачи:

· установление целей развития

· определение самых рациональных путей достижение целей

· определение средств достижения

· рассмотрение всех возможных негативных и позитивных факторов, которые могут оказать влияние

· расчет всех необходимых ресурсов для достижения целей

· конкретизация перспектив бизнеса в виде количественных и качественных показателей

· определение наиболее эффективного распределения ресурсов

· оценка качества и адекватности

· разработка комплексных прогнозов для сложных объектов


· сравнение значений с другими методами

· построение прогноза экспертного типа (что будет, если…)

Ориентация планирования по срокам представляет собой деление планов по временным срокам. Планы делятся на:

1) Реактивное планирование (характеризуется возвратом к прошлым событиям, отрицает все достижения настоящего времени). Рассматривается в виде единицы или совокупности элементов, которые не имеют единой структуры, не соблюдается принцип гибкости и принцип участия.

Достоинством данного типа планирования является возврат к традициям, прошлому опыту.

2) Инактивное планирование (характеризуется ориентацией на настоящее время, в данном типе не нужно ориентироваться на прошлый опыт, а также не нужно стремиться к будущему).
Достоинством данного типа планирования является осторожность в действиях, а недостатками низкая способность реагировать на изменение и ограниченность творческого потенциала среди участвующих лиц.

3) Преактивное планирование (характеризуется ориентацией на будущее, главным принципом является участие, в полной мере реализует творческий потенциал участвующих лиц).

Данный тип планирования больше похож на идеальную модель нежели на практическую.

 

РЕКОМЕНДАЦИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПЛАНОВ И ПРОГНОЗОВ

Определенных правил при разработке планов и прогнозов не существует, но общие рекомендации можно выделить.

Для начала рассмотрим сравнительную таблицу понятий прогнозирования и планирования:

Прогнозирование Планирование
связано с объективным течением жизни; исходит из диалектического понимания жизни, при котором необходимость выделяется в ряде других случайностей включает решение, волю и ответственность лиц, перенявших план с целью преобразования действительности
характерно вероятностное наступление определённых событий события являются целью деятельности
характерны альтернативные пути и сроки достижения тех или иных событий характерно решение о системе мер, предусматривающих последовательность, порядок, сроки, средства достижения нужного события
характерна необязательность действий

характерна обязательность исполнения действий

Таблица 1.

Если проанализировать представленные выше положения, то можно выделить определенный алгоритм действий для планирования и прогнозирования: постановка цели -> выбор путей и средств их достижения -> определение ресурсов решения задач, соответствующих заявленной цели. Прогнозированию присущи теоретически достижимые цели, а планированию - директивные. Что касается путей и средств достижения целей, то прогнозирование предусматривает пути и средства возможные, а планирование - детерминированные. Ресурсы, соответственно, в прогнозировании - вероятные, а в планировании - ограниченные.

Для того, чтобы план был эффективным, он должен основываться на прогнозе, это те понятия, из которых одно перетекает в другое. Прогноз нужно рассматривать как начальный этап написания плана, который позволяет развить эффективность, надежность и точность тех решений, которые принимает руководство.

Прогноз должен постоянно корректироваться с учетом изменения внешней среды, иначе без таких мер прогноз станет просто на просто не актуальным.

План следует рассматривать как одну из эффективных форм распределения финансов организации, иначе если план будет работать в убыток компании, в нем нет никакого смысла.

При планировании и прогнозировании нужно быть нацеленным на следующие принципы:

· научность в планировании

· оптимальность

· целевая направленность и интегрированность в общую систему

· системный характер

· финансовое соотношение сроков

· обеспечение ликвидности и устойчивости

· принцип сбалансированности рисков

· принцип учета потребностей рынка

· принцип предельной рентабельности\

· принцип координации всех действий

Для достижения эффективных результатов в планировании и прогнозировании следует пользоваться различными методами: балансовым (для того, чтобы установить связь между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия), расчетно-аналитическим методом (чтобы наглядно был виден базисный уровень основных показателей плана), экономико-математический метод (для разработки экономических моделей), графоаналитическим методом и программно-целевым методом.

Если использовать все перечисленные рекомендации, то положительный результат гарантирован.

 


22. Прогнозирование, его цели и задачи.


Прогнозированиепредставляет собой предвидение на
научной основе. Не осуществляя
непосредственно функций планирования,
оно дает необходимый для выполнения
этих функций научный анализ факторов,
воздействующих на развитие организации.
Не следует смешивать планирование и
прогнозирование. Прогнозирование
определяет наиболее общие показатели
перспективного экономического развития,
выявляет тенденции и альтернативные
пути этого развития. Одной из важнейших
задач прогнозирования является
определение положительных и отрицательных
факторов, которые будут воздействовать
на экономические процессы в течение
прогнозируемого периода. Это позволяет
планирующим органам выбирать наилучшие
альтернативы.

Прогнозирование– это процесс, предшествующий планированию.
Оно дает рекомендательный материал, но
не решение, и в этом его главное отличие
от планирования. План же всегда содержит
элемент решения, он, как правило, увязан
балансом, носит директивный характер,
обязательно имеет жестко установленный
срок вне зависимости от социального
строя.

Прогноз
должен ставить перед собой и решать
целый ряд задач.

Первойглавной задачей прогноза является
правильная постановка самой проблемы
(что родственно задачам эвена «знают»),
которую предстоит решать в перспективе.
Этот вывод вытекает из одного из важных
принципов системного анализа, носящего,
что искать правильный ответ можно только
на правильно поставленную задачу. Иные
варианты просто не имеют смысла.

Втораязадача – определить возможные
альтернативные варианты решения
проблемы.

Третьязадача – дать наиболее полный перечень
позитивных и негативных факторов,
которые будут в перспективе оказывать
влияние на решения проблемы.

Четвертаязадача – выдать всю вышеприведенную
информацию лицам, ответственным за
принятие конкретного решения.

При
прогнозировании не принимаются какие-либо
конкретные решения и действия по
устранению проблемы. Задача прогноза
чисто информационная, которую с
определенной долей условности можно
сформулировать так: прогноз должен дать
ответы на вопросы – что может быть и
при каких условиях.



23. Принцип временной сменяемости руководителей.

Эффективность
управленческого труда зависит от времени
пребывания руководителя в должности.
Эта эффективность в течении определенного
времени растет , достигает max,
затем спадает до определенной величины,
а в последствии небольшие колебания
около нее. Цель временного перемещения
руководителей заключается в том, чтобы
побудить их к постоянному росту
эффективности своего труда.

Главным
критерием оценки труда руководителей
как в сфере материального производства,
так и в других сферах может являться
рост производительности труда в объекте
управления.

Из
графика можно сделать вывод, что наиболее
эффективный период – 3 года, но помимо
констатации факта нам принципиально
важно знать, какие факторы влияют на
деятельность руководителя в период его
наиболее эффективной деятельности и
является ли закономерным то, что эти
факторы в последствии перестают играть
свою роль.

Позитивную
роль в стимулировании труда руководителя
играют 3 фактора:

  1. Позиция
    «стороннего наблюдателя», позволяющая
    новому руководителю смотреть на объект
    управления «со стороны», что дает
    возможность четче видеть существующие
    в объекте проблемы. Этим самым руководитель
    выполняет главную задачу прогнозирования
    – правильная постановка проблемы.

  2. Интерес
    к работе (новая работа – черный ящик)

  3. Карьерные
    соображения. Стремление в будущем
    занять более высокий статус в иерархии
    управленческой пирамиды.

Однонаправленное
действие всех этих факторов и определяет
рост эффективности труда руководителя.

Вне
зависимости от воли и желания руководителя
первые два фактора исчерпывают себя в
течение определенного времени, а чтобы
сохранить это их позитивное действие,
необходимо периодически перемещать
руководителей хотя бы по горизонтали,
но по принципу «от более простого к
более сложному», т.е. здесь присутствует
постоянная работа фактора «карьера».
Эту задачу должны решать кадровые службы
организации, разрабатывая для каждого
руководителя гипотетический сценарий
его должностного передвижения.


Цель и задачи прогнозирования в менеджменте


Понятие прогнозирования

Без непосредственного осуществления функции планирования, цель и задача прогнозирования заключается в том, что оно дает необходимый для планирования научный анализ факторов, которые оказывают воздействие на развитие предприятие.

Цель и задачи планирования отличаются от планирования, поскольку с помощью прогнозирования определяются самые общие показатели перспективного экономического развития, происходит выявление тенденций и альтернативных путей данного развития.

Цель и задачи прогнозирования в общем виде заключаются в выявлении положительных и отрицательных факторов, воздействующих на экономические процессы на протяжении прогнозируемого периода. Правильно поставленная цель и задачи прогнозирования позволяют планирующим лицам осуществить выбор наилучших альтернатив.

Особенности прогнозирования

Прогнозирование представляет собой процесс, который предшествует планированию. Цель и задачи прогнозирования определяют рекомендательный материал, но не решения, что главным образом отличает их от планирования. План в большинстве случаев содержит элементы решения, увязываясь с балансом и неся директивный характер. Планы имеют жестко установленные сроки, не зависимо от социального строя.

Прогнозирование является наиболее сложным видом деятельности в экономической системе, оно проявляется в качестве основного и завершающего этапа исследований, главные результаты которых товаропроизводители закладывают в дальнейшую программу своей деятельности. Существует стратегическое планирование, которое осуществляется на основе среднесрочных и долгосрочных прогнозов, и текущее планирование, осуществляемое на базе краткосрочных прогнозов.

Задачи прогнозирования

Цель и задачи прогнозирования заключаются в правильной постановке самой проблемы, которую необходимо решить в перспективе. Этот вывод исходит из важнейшего принципа системного анализа, который гласит, что поиск правильного ответа можно начинать лишь при наличии правильно поставленной задачи. 

Можно выделить несколько главных задач прогнозирования:

  1. Определение возможных альтернативных вариантов решения проблем.
  2. Определение полного перечня позитивных и негативных факторов, оказывающих влияние на решения проблем в перспективе.

  3. Выдача всей вышеприведенной информации лицам, которые несут ответственность за принятие конкретных решений.

Цель и задачи прогнозирования не состоят в принятии каких-либо конкретных решений и действий устранения проблем. Основная задача прогноза носит чисто информационный характер и с определенной долей условности формулируется так: прогнозы должны давать ответы на вопросы, что может быть и при наличии каких условий. 

Цель и задачи прогнозирования

Главная цель прогнозирования заключается в формировании основных предпосылок принятия управленческих решений. Среди таких предпосылок можно назвать процесс анализа тенденций, причин и следствий изменений объектов управления, выявление альтернативных путей развития, оценивание процессов в объектах управления, основание стратегии развития, получение научно-обоснованных вариантов тенденций развития качества, выявление тенденций факторов, которые оказывают воздействие на рыночную конъюнктуру.

В процессе прогнозирования происходит решение нескольких задач, основными из которых являются постановка целей развития и поиск рациональных путей достижения цели, определение средств достижения целей, определение совокупности положительных и отрицательных факторов, расчет потребности в необходимых ресурсах для достижения целей, конкретизация перспектив бизнеса через количественные и качественные показатели.

Цель и задачи прогнозирования также заключаются в определении оптимального распределения ресурсов, оценке качества и адекватности, выработке комплексных прогнозов, сравнении показателей с другими методами, построении прогноза по экспертному типу (что будет, если…).

Примеры решения задач

Цели и задачи экономического прогнозирования


Замечание 1

Определение целей и задач прогноза развития экономической системы, должно быть отражено в конкретной целевой функции прогноза. Это условие является особенно актуальной при использовании математических методов.

Цели экономического прогнозирования

  • Стратегические – на основе концепций, методов, средств собрать, накопить, обработать, проанализировать такой объем необходимой и достаточной информации, чтобы предоставить потребителю (заказчику) можно более качественный и полный информационный продукт.
  • Тактические – определяются конкретно в каждом случае отдельно, в зависимости от задачи, которую ставит перед аналитиком потребитель (заказчик). Это могут быть, например, вопрос увеличения результативности и прибыльности определенного участка бизнес-деятельности, в частности, поиски партнеров, рынков сбыта, источников финансирования, степень рисков и другое.

Задачи прогнозирования развития хозяйствующего субъекта

  • определение значений показателей социально-экономической системы в будущем;
  • предвидение возможного варианта распределения ресурсов в разных направлениях;
  • выявление нижних и верхних границ, а также наиболее вероятных значений прогнозных показателей;
  • выявление рычагов для изменения показателей хозяйствующего субъекта в будущем с учетом сложившихся тенденций, и зависимостей;
  • классификация факторов, определяющих развитие социально-экономической системы;
  • выбор методов прогнозирования и периода упреждения прогнозов;
  • моделирование различных ситуаций и сценариев развития объекта в будущем с учетом различных предположений и ограничений;
  • выявление проблем будущего, формирование системы распознавания «слабых сигналов» кризиса;
  • прогноз состояния и развития внешней среды, определение положения хозяйствующего субъекта в ней;
  • определение количества ресурсов, необходимых для реализации выбранной стратегии развития хозяйствующего субъекта;
  • обеспечение необходимой базы для принятия управленческих решений;
  • определение осуществимости и целесообразности выбранных стратегий.

Целевые функции прогнозирования развития экономических систем

  • определение показателей динамики и основных тенденций изменений параметров экономической системы для формирования стратегических и тактических задач, а также своевременного предотвращения негативных явлений;
  • оценивание основных структурных показателей экономической системы с целью управления её перспективным развитием и планирования ключевых показателей, характеризующих её состояние;

Как можно заметить, в первом случае рассматриваются прогнозы показателей внешнего окружения хозяйствующего субъекта (глобальные), а во втором – внутренние (отдельных предприятий, отраслей экономики, административно-территориальных единиц).

Замечание 2

Выбор целевых функций существенно влияет на процесс прогнозирования, поскольку практически невозможно разработать методику, учитывающую весь возможный набор функций. Разрешение данной проблемы возможно путём формирования системы блоков методов, позволяющих учитывать глобальные и локальные процессы (явления).

При изучении характера развития и прогнозировании развития экономической системы возможно использование любой целевой функции (блоков методов), при помощи которой будет получена достаточно чёткая оценка экономической системы и перспектив изменения её основных параметров.

Использование блоков методов прогнозирования и целевых функций позволяет сформировать качественный прогноз в виде временных рядов основных показателей, вербального описания или обобщенной характеристики качественных и количественных параметров. В том случае, если информационный массив является неоднородным, необходима адаптация методов исследования относительно специфики развития конкретного объекта и целей прогнозирования.

Прогнозирование социально-экономических процессов - Предмет прогнозирование, цели и задачи прогнозирования, основные определения.


Предмет прогнозирование, цели и задачи прогнозирования, основные определения.

Прогнозирование – разработка прогноза, т. е. специальное научное исследование перспектив (прошлых тенденций) развития каких-либо явлений (технических, социально-экономических). Методология прогнозирования связана с планированием и моделированием.
Чаще всего прогнозирование связано со временем. Виды прогнозирования во времени:
1) краткосрочное – до 1 года;
2) среднесрочное – 2-5 лет;
3) долгосрочное – 5-10 лет;
4) сверхдолгосрочное – более 10 лет.
Время на которое делается прогноз называют шагом прогнозирования. Шаг прогнозирования – постоянный/переменный.
Расстояние между двумя крайними точками – горизонтом прогноза.
Цели прогнозирования:
– по виду объекта; (технические, экологические, социальные, биологические и др.)
– по масштабу объекта; (мега, макро, микро, локальные, глобальные)
– по затратам ресурсов;
– по времени; (short-term и т.д.)
– по числу факторов; (однофакторные, многофакторные)
– по применяемым методам;
– прочие.
Любая цель прогнозного исследования, отраженная в классификации, имеет тенденцию к обособлению, т. е. развиваются специальные отрасли знания, ориентированные на углубленное изучение конкретных проблем. Например, желание сравнительного анализа разнородных объектов прогнозирования привело к возникновению теории комплексного показателя оценки эффективности.
Задачи прогнозирования:
1.Получить научный прогноз вперед/ назад для какого-то показателя.
2.Разработать комплексные прогнозы для объектов со сложной структурой, т.е. на основе локальных прогнозов получить прогноз системы.
3.Построить прогноз экспертного типа: что будет если…
4.Сравнить прогнозные значения с другими методами исследования.
5.оценить качество и адекватность прогнозной модели.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о