Жизненный цикл адидас: Adidas: этапы развития бизнеса – Жизненный Цикл Adidas Бесплатно Рефераты

Adidas: этапы развития бизнеса

Сегодня узнаваемость торговой марки Adidas по всему земному шару настолько велика, что с ней мало кто может сравниться. Одежда и обувь от этого гиганта спортивной индустрии сейчас распространена повсеместно – продукты Adidas предпочитают профессиональные спортсмены, их с удовольствием покупают простые люди, ведущие активный образ жизни, любит Adidas и молодежь, рассматривая компанию как модный брэнд.

Теперь деловая репутация и имидж компании Adidas таковы, что с трудом верится, что когда-то это была обычная обувная мастерская с традиционным семейным бизнесом. Но обо всем по порядку.

История создания и становления компании Adidas неразрывно связана с именем Ади – так друзья и знакомые звали Адольфа Дасслера, спортсмена-любителя, обувного мастера и изобретателя, изготовившего в 1920 году в собственной мастерской по ремонту и пошиву обуви первые спортивные ботинки.

Следует отметить, что изначально обувной бизнес Adidas назывался иначе – “Gebrüder Dassler” (то есть «Братья Дасслеры»), который был зарегистрирован в 1924 году, где помимо Адольфа соучредителем был и его брат Рудольф. Разделение обязанностей в те годы среди братьями было таким – Адольф занимался в основном производством обуви, а Рудольф осуществлял продажи и вел финансовые операции. Лишь позже, в 1948 году, братья поссорились и поделили бизнес. Адольф назвал свою компанию Adidas (взяв за основу свое короткое имя АDI и три начальные буквы фамилии — DAS), а Рудольф – Puma. О компании Pumaмы расскажем отдельно, поэтому сосредоточимся на жизненном пути Адольфа и его детища – Adidas.

Адольф (Ади) Дасслер

Ади Дасслер любил спорт и считал, что хорошая обувь помогает атлетам показывать более высокие результаты. В связи с этим он стремился сделать лучшую спортивную обувь, которая только может быть. Так что идея создания максимально удобной спортивной обуви является изначальным принципом работы Adidas.

А обувь от Adidas действительно была хороша – легкая, эластичная, облегающая ступню как вторая кожа, и вместе с тем прочная и обеспечивающая надежное сцепление с поверхностью. Одним словом, обувь братьев Дасслеров была лучшей на тот момент. Известность и заслуженное признание пришли к Ади и Руди в конце 1920-х годов. Уже на Олимпийских Играх 1928 года в Амстердаме некоторые спортсмены использовали обувь, сшитую компанией «Братья Дасслеры». На Олимпиаде 1936 года в Берлине знаменитый чернокожий бегун Джесси Оуэнс в кроссовках Дасслеров завоевал 4 золотые медали. С тех пор история компании неразрывно связана с большим спортом и достижениями знаменитых атлетов.

В 1948 году Ади Дасслер зарегистрировал свое предприятие – Adidas AG (аббревиатура AG означает Aktien Gesellschaft– акционерное общество), которое вынуждено было динамично развиваться, так как имело мощного конкурента в лице компании Puma, организованного Рудольфом Дасслером. Три полоски, изобретенные и зарегистрированные в качестве торговой марки в 1949 году, стали впоследствии визитной карточкой Adidas.

Ади Дасслер прожил 71 год, создав и запатентовав за свою жизнь более 700 изобретений. Таким образом, история Adidas это не только длинный ряд коммерческих успехов, но и развитие инноваций, внедрения изобретений в производственный процесс. В 1954 году Ади Дасслер разработал футбольные бутсы с завинчивающимися шипами, играя в которых команда Германии победила на чемпионате мира в Швейцарии, а затем и много других изобретений – самые легкие в мире кроссовки для бега весом в 96 грамм, мягкая набивка на заднике обуви для защиты ахиллесова сухожилия и др.

В 1987 году, после смерти сына Ади Дасслера – Хорога, Adidas была буквально за бесценок – всего за 390 млн. долл. продана французскому предпринимателю Бернару Тапи, обещавшему вложить в компанию еще 100 млн. долл.

Однако компания Тапи была вскоре признана банкротом и Adidas перешла к его кредиторам. Последующие несколько лет были для компании Adidas кризисными, и в 1992 году убытки Adidas достигли цифры в 100 млн. долл. Руководство Adidas в те годы так и не смогло четко определиться, кто ее целевая аудитория – профессиональные спортсмены или массовая аудитория любителей спорта. Следует также отметить, что к этому времени конкуренты Adidas смогли улучшить свои позиции, отвоевав у компании дополнительные доли рынков.

Томас Гэд в своей книге «4D Брэндинг» писал, что Adidas в кризисные годы как-то сник, постарел, утратил свой былой блеск. Он стал чем-то таким, — указывал Гэд, — в чем папа по выходным моет машину. Одежда и обувь от Adidas стала не слишком престижной, все больше уступая свои позиции настойчивым конкурентам — в первую очередь, американской компании Nike и английской Reebok

В таком незавидном состоянии Adidas принял от кредиторов – нескольких французских банков ее новый генеральный директор Робер Луи-Дрейфю.

Луи-Дрейфю смог вдохнуть новую жизнь в Adidas благодаря агрессивному маркетингу и технологическим инновациям. Он взял за образец работу Nike и Reebok, заодно переманив к себе из этих корпораций изрядное количество менеджеров и дизайнеров. Одним из принципов Adidas было «европейское производство», однако новый руководитель компании решил сэкономить на стоимости рабочей силы, перенеся производство в развивающиеся страны. В Европе оставались только научно-исследовательские разработки, дизайн и маркетинг. Все пошивочные и рутинные операции передавались в Китай, Вьетнам, Малайзию, Индонезию, Таиланд.

Следуя общей тенденции, Adidas сделала акцент на маркетинге: теперь компания, также как и ее основные конкуренты, сосредоточила конечное производство в странах Юго-Восточной Азии. Купив в 1997 году французскую фирму Salomon, производящую экипировку для занятий лыжным спортом и гольфом, Adidas стала вторым в мире производителем спортивных товаров после корпорации Nike, отодвинув Reebok на третье место.

Впрочем, на этом немецкий производитель спортивных товаров не успокоился и решил приобрести американскую Reebok  в 2005 г. за 3,8 млрд. долл.

Европейская Комиссия одобрила сделку, не найдя в ней признаков монополизации рынков. Было отмечено, что Reebok, по преимуществу, выпускает товары для женщин и американских видов спорта. Всдедствие этого, слияние двух мировых корпораций рынкам не повредит.

Однако, как показала практика, сделка по слиянию повредила самой компании Adidas. Ее прибыль после приобретения и проведения реструктуризации американского партнера сократилась  в первом квартале 2009 года в 30 раз по сравнению с предыдущим годом и составила лишь 5 млн. евро.

Не смогли повысить эффективность бизнеса Reebok топ-менеджеры Adidas и в последующие периоды. Так, Adidas пришлось списать 265 миллионов евро по итогам четвертого квартала 2012 года.  Потери обусловлены в основном убытками бизнеса Reebok, по большей части, в Северной и Латинской Америке.

Пока Adidas не намерена избавляться от Reebok, но все же отчетливо видно, что американская компания для немцев стала тем чемоданом без ручки, который жалко бросить, а нести тяжело.

Источник

Adidas — Википедия

adidas AG
англ. Adidas
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже
Основание	1925
Прежние названия	Gebrüder Dassler Schuhfabrik (1925—1949)
Основатели	Адольф Дасслер
Расположение	Германия: Херцогенаурах
Ключевые фигуры	Игорь Ландау (председатель наблюдательного совета) Каспер Рорштед (CEO)
Отрасль	швейная промышленность (МСОК: )
Продукция	Спортивные товары
Собственный капитал	▲ €6,377 млрд (2018)[1]
Оборот	▲ €21,915 млрд (2018)[1]
Затраты на НИОКР	▲ €153 млн (2018)[1]
Операционная прибыль	▲ €2,368 млрд (2018)[1]
Чистая прибыль	▲ €1,702 млрд (2018)[1]
Активы	▲ €15,612 млрд (2018)[1]
Капитализация	€40,27 млрд (04.04.2018)[2]
Число сотрудников	▲ 57 016 (2018)[1]
Дочерние компании	Reebok, Runtastic[d], TaylorMade-Adidas[d], Ashworth [d], Adidas (Netherlands)[d], Adidas (United States)[d] и Adidas (Canada)[d]
Аудитор	KPMG AG
Сайт	adidas-group.com
Медиафайлы на Викискладе

Памятник Ади Дасслеру, 2006, Скульптор Иосиф Табачник, Херцогенаурах.

Adidas AG (нем. [ˈadiˌdas], рус. произн. «адида́с», от имени Ади (Адольфа) Дасслера) — немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске и продаже спортивной обуви, одежды и инвентаря под торговыми марками adidas и Reebok. Генеральный директор компании — Каспер Рорштед (с октября 2016). Название компании, как и торговой марки, принято писать со строчной буквы — adidas.

Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920-х годов, Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело — пошив обуви. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов-инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек. Основную роль в этом семейном предприятии играли братья Адольф (Ади) и Рудольф (Руди) Дасслеры, в 1924 году они официально зарегистрировали «Обувную фабрику братьев Дасслер» («Gebrüder Dassler»). Два брата с противоположными характерами дополняли друг друга — Адольф — спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф — активный и коммуникабельный продавец^[3]

В 1925 году Адольф изобрёл и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров. Спрос на их обувь был столь велик, что в 1926 году они смогли построить фабрику, на которой работало 25 человек и которая выпускала до 100 пар обуви в день. В 1928 году шиповки братьев, разработанные вместе с Джозефом Вайтцером, получают патент немецкого бюро.
На летних олимпийских играх 1928 года в Амстердаме обувь братьев впервые появляется на крупных спортивных соревнованиях. На Олимпиаде 1932 года в Лос-Анджелесе немец Артур Йонат, выступая в обуви «Дасслер», стал третьим в беге на 100 метров. Это стало первым серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами

[3].

17 марта 1934 года Адольф женился на Катрине Меритц, дочери дизайнера обуви Франца Меритца. В течение нескольких лет рождаются будущие наследники — Хорст, Инге и Катрин. На Олимпийских играх 1936 года в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви «Дасслер» завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. На обуви Оуэнса впервые появился фирменный знак Дасслеров, две полоски. В конце 1930-х годов продажи «Фабрики братьев Дасслер» превысили 400 000 немецких марок, в 1938 году открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви^[3].

После начала Второй мировой войны, несмотря на то, что оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Адольфа вернули из армии через год — производить тренировочную обувь для немецких солдат^[3].

Баварский городок Херцогенаурах попал в американскую зону оккупации. Рудольф попал в лагерь для военнопленных, фабрика Дасслеров поставляет в Соединённые Штаты 1000 хоккейных коньков по условиям контрибуции. В качестве компенсации за коньки она получает списанную амуницию армии США — палатки, старые бейсбольные перчатки и т. д. В 1946 году
оккупация закончилась, Рудольф вернулся из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь «Дасслер» опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром (дровами, пряжей и т. п.)^[3].

Весной 1948 года, вскоре после смерти отца, братья расстались вследствие ссоры. Рудольф забрал себе новую фабрику, а Адольф — старую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою — Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превратился в adidas сокращение от Ади Дасслер), а Ruda — в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд — Dassler. Сами братья до конца своих дней хранили молчание о причинах ссоры. Возможно, Руди так и не смог простить Ади, что после войны тот не попытался вызволить его из лагеря для военнопленных, используя знакомство с американскими офицерами. А может быть, они просто не смогли разделить наследство отца. В любом случае после развала семейного предприятия братья друг с другом не разговаривали (кроме как в суде), а Puma и adidas стали самыми ожесточёнными конкурентами. 18 августа 1949 года Адольф взял две полосы с эмблемы Dassler, пририсовал к ним третью и запатентовал получившиеся как символ adidas^[3].

Период с начала 1950-х до конца 1970-х годов стал периодом быстрого роста компании adidas, чему способствовал ряд инноваций в спортивной обуви, разработанных Ади Дасслером. Одной из наиболее значимых из них стало начало использования резиновых шипов на нейлоновой основе вместо стальных на кожаной основе — такие бутсы были намного легче. Также компания создала футбольные бутсы, приспособленные для игры в футбол в неблагоприятных погодных условиях: на снегу и на мерзлой земле. С 1952 года компания начинает выпускать и другие товары под маркой Adidas. Первой пробой диверсификации стало производство спортивных сумок. И хотя обувь остаётся основной продукцией, Адольф искал партнёра, который взял бы на себя производство одежды. Им стал хозяин текстильной фабрики Вилли Зельтенрайхом, которому Ади заказал тысячу спортивных костюмов с тремя полосками вдоль рукавов. Товар пошёл хорошо, а партнёры так понравились друг другу, что скоро Зельтенрайх стал шить только для «Адидас»^[3].

На Олимпийских играх 1952 года Эмиль Затопек в спортивной обуви adidas завоевал три золотые медали, победив в дистанциях 5000 метров, 10 000 метров и в марафоне (Это достижение, не превзойдённое и по сей день). Жена Затопека тем временем победила в соревновании по метанию копья. На чемпионате мира по футболу 1954 года в Берне обутая в Adidas сборная Германии по футболу впервые стала чемпионом мира; этому способствовала ещё одна инновация от adidas, съёмные шипы на бутсах. Вскоре после этой победы продажи бутс adidas выросли с 800 пар до 2000 пар в день^[3].

В 1956 году компания adidas подписала соглашение с МОК о рекламе «Адидас» на Олимпийских играх 1956 года. Также в этом году adidas подписал первое лицензионное соглашение с норвежской фабрикой в Гьорвике, вскоре adidas начинают производить и во Франции. В конце 1950-х годов компания adidas вышла на рынок США, воспользовавшись ростом популярности спорта и отсутствием серьёзных конкурентов (её примеру последовала Puma, но с меньшим успехом). К концу 1970-х годов компании принадлежало 24 фабрики в 17 странах, она продавала около 200 тысяч пар обуви в день, а также одежду, мячи и сумки^[3].

«Трилистник», одна из трёх символик компании, созданная в 1972 году.

В 1970 году мяч Adidas Telstar становится официальным мячом чемпионата мира по футболу, проводимого в Мексике. В 1972 году
«Адидас» становится титульным спонсором Олимпийских игр в Мюнхене, а сборная ФРГ становится Чемпионом Европы по футболу. В этом году появился знаменитый «трилистник» компании (Три листа обозначают присутствие компании на трёх континентах мира). В 1974 году обутые в бутсы «Адидас» немецкие футболисты второй раз становятся чемпионами мира. В 1975 году Адольф Дасслер становится почётным членом «Американской ассоциации спортивных товаров» — первым среди не американцев. В 1976 году на Олимпийских играх спортсмены, экипированные в «Адидас», выиграли 75 золотых, 86 серебряных и 88 бронзовых медалей (Данный рекорд не побит до сих пор)^[3].

В 1978 году Адольф Дасслер умер, и руководство компанией перешло к его вдове Катарине. Со смертью основателя в компании начинается кризис, вызванный, в первую очередь появлением серьёзных конкурентов. Nike и Reebok в 1980-х годах начали агрессивные рекламные кампании в Северной Америке, к концу десятилетия на них приходилось 50 % рынка спортивной обуви в США, в то время как доля adidas сократилась до 3 %. Наследники Адольфа Дасслера недолго задержались во главе компании, в 1984 году умерла Катарина, в 1987 году умер и Хорст Дасслер, сын Адольфа и Катарины. В 1989 году оставшиеся наследники продали 80 % своих акций всего за 440 млн немецких марок французскому политику и предпринимателю Бернару Тапи, тогдашнему владельцу французского футбольного клуба «Олимпик Марсель». В компанию в качестве консультантов по развитию были приглашены топ-менеджеры Роб Страссер и Питер Мур (именно они разрабатывали рекламную стратегию Nike). Однако Бернар Тапи не смог улучшить положение компании, в 1993 году он продал adidas, а через несколько лет сам был признан банкротом и в 1997 году получил 18-месячный тюремный срок за договорные матчи и другие виды мошенничества. Покупателем компании стала группа французских инвесторов, в качестве главы adidas назначившие Роберта Луи Дрейфуса. Под его руководством началась реорганизация компании, был существенно увеличен маркетинговый бюджет (с 6 % выручки до 11 %) и начался вывод производства в Индонезию, Китай и Таиланд. Экономия на дешёвой рабочей силе из стран третьего мира вновь сделала продукцию конкурентоспособной на мировом рынке, уже в 1995 году прибыль выросла более, чем в два раза по сравнению с 1994 годом. В 1997 году была куплена французская холдинговая компания Sport Developpement SCA, включавшая фирму «Salomon Sports», ведущего производителя товаров для зимнего спорта, а также Taylor Made (производителя клюшек для гольфа, продан в 2017 году) и French Mavic (аксессуары для велоспорта). Вплоть до 2005 года концерн называется adidas-Salomon. Этот шаг позволил фирме стать вторым по величине мировым производителем спортивных товаров после Nike, увеличив продажи в полтора раза, особенно в США. В 1999 году, к 50-летнему юбилею компании, началось строительство новой штаб-квартиры, были открыты представительства в Японии, Турции и Нидерландах^[3].

В 2001 году председателем совета директоров компании был назначен Герберт Хайнер. Под его руководством началось формирование собственной розничной сети, первые два магазина сети adidas Originals были открыты в Берлине и Токио в 2001 году, в 2002 году в Нью-Йорке. Также в 2002 году была куплена канадская компания Arc’Teryx Equipment, производитель высококлассного спортивного инвентаря^[3]. В 2004 году было объявлено о долгосрочном сотрудничестве adidas и дизайнера Стеллы Маккартни (дочери экс-битла сэра Пола Маккартни) в разработке коллекции женской одежды для тенниса, бега, плавания и фитнеса «adidas by Stella McCartney»^[4].

В 2005 году финский концерн Amer Sports выкупил у adidas AG компанию Salomon Sports (вместе с брендами Mavic, Arc’Teryx и Bonfire, до 2009 года Salomon продолжал реализовывать свою продукцию через розничную сеть Adidas). В августе 2005 года adidas AG купил за $3,8 млрд 100 % акций своего конкурента, Reebok International Ltd. Поглощение Reebok позволило adidas увеличить свою долю на важнейшем для компании американском рынке спортивных товаров до 20 % и максимально приблизиться к лидеру рынка — компании Nike, которая контролирует 35 %. Также в 2005 году компания представила первые в мире кроссовки с микропроцессором Adidas 1^[3].

В 2006 году компания стала официальным поставщиком одежды для NBA (точнее был продлён действовавший с 2001 года контракт с Reebok). В 2015 году аналогичный контракт был подписан с НХЛ (Национальной хоккейной лигой). В 2008 году adidas стал официальным партнёром Кубка африканских наций 2008^[5], а Adidas Wawa Aba — официальным мячом Кубка. Спортсмены 9 национальных сборных (из 15-16 обычно представленных в соревновании) были экипированы в форму adidas.

Логотип Adidas Group

Руководство компании состоит из наблюдательного совета и правления. Наблюдательный совет состоит из 16 членов (8 представителей акционеров и 8 представителей сотрудников компании). правление включает 6 членов.

На 2018 год значимыми акционерами были:

• The Desmarais Family Residuary Trust (Монреаль, Канада) — 8,09 %;
• Gérald Frère — 7,83 %;
• Ségolène Gallienne — 7,83 %;
• Elian Corporate Trustee (Cayman) Limited (Острова Кайман) — 5,71 %;
• BlackRock, Inc. (Делавэр, США) — 5,49 %;
• FMR LLC (Делавэр, США) — 5,31 %;
• The Capital Group Companies, Inc. (Калифорния, США) — 3,02 %.

Концерн adidas имеет всего две собственные фабрики, одну в Германии и одну в США. Почти вся продукция производится 130 независимыми компаниями-партнёрами, у которых в общей сложности 289 фабрик; из них 71 % находится в Азии, 18 % в Америке, 6 % в Африке и 5 % в Европе.

По объёму производства обуви 97 % продукции изготавливается в Азии, в том числе во Вьетнаме 42 %, Индонезии 28 % и КНР 18 %. В 2018 году было произведено 409 млн пар обуви adidas, из них 11 % на крупнейшей фабрике во Вьетнаме. На обувь приходится 58 % продаж компании.

Производство одежды также сосредоточено в Азии (91 % от 457 млн единиц одежды в 2018 году), в том числе в Камбодже 24 %, КНР 19 % и Вьетнаме 18 %. Крупнейшая фабрика одежды находится в КНР и даёт 9 % от общего объёма производства концерна. Одежда даёт 38 % выручки.

Третья категория продукции (мячи, сумки и др.) изготавливается в основном в КНР (38 %), Турции (18 %) и Пакистане (18 %). Крупнейшая фабрика находится в Турции, в 2018 году она дала 18 % от 113 млн единиц продукции этой категории. На продажу этих товаров приходится 4 % выручки.

Продукция продаётся под двумя основными торговыми марками, adidas и Reebok, объём продаж между ними соотносится 90 % к 10 %^[1].

На 2018 год в компании работало 57 тысяч человек, из них 32 тысячи в сети розничной торговли, по 6 тысяч занимались логистикой и маркетингом, 5330 человек составляют администрацию компании, 4 тысячи занимаются оптовой торговлей, по тысяче человек задействовано в производстве, научно-исследовательской деятельности и информационных технологиях^[1].

Подразделения компании сформированы по географическому принципу:

• Азиатско-Тихоокеанский регион — продажи в 2018 году составили €7,14 млрд
• Европа — продажи в 2018 году составили €5,89 млрд;
• Северная Америка — продажи в 2018 году составили €4,69 млрд;
• Россия и другие страны СНГ — продажи в 2018 году составили €595 млн;
• Латинская Америка — продажи в 2018 году составили €1,63 млрд;
• Другие страны — продажи в 2018 году составили €1,14 млрд.

Финансовые показатели в млрд евро^[1][7]

Год	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Оборот	5,835	6,112	6,523	6,267	5,860	6,636	10,08	10,30	10,80	10,38	11,99	13,32	14,88	14,20	14,53	16,92	18,48	21,22	21,92
Чистая прибыль	0,182	0,208	0,229	0,260	0,314	0,383	0,483	0,551	0,642	0,245	0,567	0,613	0,791	0,839	0,568	0,668	1,017	1,173	1,702
Активы	4,018	4,183	4,261	4,188	4,434	5,750	8,379	8,325	9,533	8,875	10,62	11,24	11,65	11,60	12,42	13,34	15,18	14,02	15,61
Собственный капитал	0,815	1,015	1,081	1,285	1,544	2,684	2,828	3,023	3,386	3,771	4,616	5,137	5,304	5,489	5,624	5,666	6,472	6,032	6,377
Капитализация	2,993	3,823	3,738	4,104	5,446	8,122	7,679	10,44	5,252	7,902	10,23	10,52	14,09	19,38	11,77	18,00	30,25	34,08	36,33
Сотрудников (тыс. чел.)	13,36	13,94	14,72	15,69	14,25	15,94	26,38	31,34	38,98	39,60	42,54	46,82	46,31	49,81	53,73	55,56	58,90	56,89	57,02

Рекламная и благотворительная деятельность[править | править код]

Adidas — один из важнейших рекламодателей, делающий упор на телерекламу с участием таких мировых звёзд как Алессандро Дель Пьеро, Кака, Лионель Месси, Фрэнк Лэмпард, Стивен Джеррард, Дэвид Бекхэм, Арьен Роббен, Магдалена Нойнер, Лукас Подольски, Давид Вилья, Михаэль Баллак, Ана Иванович, Марат Сафин, Кевин Гарнетт, Трейси Макгрэди, Деррик Роуз, Джеймс Харден, Месут Озил, Дуайт Ховард, Новак Джокович, Марио Анчич, Икер Касильяс, Гарет Бэйл,Хамес Родригез,Диего Коста, Луис Суарез, Зидан, Делле Алли, Поль Погба, Хави^[8]. и др. Также Adidas широко известен своими крупными спонсорскими контрактами с известными спортсменами и спортивными командами, особенно в сфере футбола. Adidas подписывала спонсорские контракты с такими известными футбольными клубами как, Milan, FC Bayern München, Real Madrid, FC Chelsea, ФК Динамо (Киев), ПФК ЦСКА, ФК Динамо (Москва), F.C. Manchester United и др., а также с российской, испанской, немецкой, греческой, мексиканской, румынской, японской, аргентинской, украинской, нигерийской, датской, парагвайской, словацкой, венгерской, латвийской, израильской, лихтенштейнской, андоррской, кипрской, шотландской,армянской, Фарерских островов, южноафриканской национальными футбольными сборными.

8 сентября 2008 года Adidas подписала соглашение о партнёрстве с Российским футбольным союзом. По данным газеты «Ведомости», общая сумма соглашения, заключённого на срок 10 лет, составит $100 млн. Ожидается, что немецкая компания будет экипировать все футбольные сборные команды страны, а также отчислять РФС 5 % выручки от продаж спортивных товаров с символикой сборной России^[9].

16 сентября 2015 года Adidas подписала партнёрское соглашение с Национальной хоккейной лигой сроком на 7 лет. С сезона 2017/18 Adidas становится эксклюзивным поставщиком игровой и тренировочной формы команд, а также сувенирной продукции.^[10]

Ведение бизнеса, этические нормы Adidas и обязательства перед рабочими изучены и часто критикуются^[11][12].

В 2011 году недовольные местными ценами на футболки All Blacks от Adidas, новозеландские фанаты All Blacks попросили снизить цены и стали закупать футболки у зарубежных поставщиков после того, как стало известно, что местная цена $ NZ 220 была более чем в два раза выше, чем предлагалось на некоторых веб-сайтах^[13]. Adidas отреагировал путём применения соглашений о трансграничной торговле, чтобы остановить зарубежных ретейлеров от продажи футболок жителям Новой Зеландии. Ведущие новозеландские PR-фирмы и группы по защите прав потребителей назвали такой шаг катастрофой для пиарщиков компании. Крупнейший спортивный магазин Новой Зеландии Rebel Sport заявил, что не доволен таким решением Adidas и рассматривает возможность продажи всех футболок All Blacks ниже себестоимости. По состоянию на 9 августа 2011 года, Rebel Sport решила не закупать джемперы Adidas Rugby Union^[14].

14 июня 2012 года Adidas разместил на своей странице в Facebook фотографию пары обуви с кандалами. На фотографии была плановая линия обуви, которую Adidas предполагала выпустить в августе. Фото быстро вызвало споры, так Джесси Джексон сказал: «Попытка коммерциализировать и сделать популярным более 200 лет человеческой деградации, когда чернокожие считались недочеловеками, по нашей Конституции является оскорбительной, ужасной и бестактной». Джексон угрожал бойкотом, и, как говорили, в какой-то момент обратился к комиссару НБА Дэвиду Стерну в надежде, что тот вмешается. Вскоре после протестов компания отозвала продукт^[15].

В течение многих лет Adidas покупал бумагу для упаковки у Asia Pulp & Paper, третьего по величине производителя бумаги в мире, которого зовут «лесным преступником» за уничтожение «ценных биотопов» в тропическом лесу Индонезии^[16]. В 2011 году, когда Adidas расторгнул контракт с Asia Pulp &Paper, исполнительный директор Гринпис Фил Рэдфорд похвалил Adidas за предпринятые усилия в области охраны лесов, за «серьёзный подход к сохранению тропических лесов»^[17].

Кроссовки с логотипом группы Run DMC.
Бирка на спортивных брюках от Adidas, сшитых в России.

• В обуви Adidas побеждали Мохаммед Али, Джо Фрэйзер, Штеффи Граф и Стефан Эдберг, Боб Бимон и Гунде Сван, Лев Яшин и Валерий Борзов, Мишель Платини и Эйсебио, Зинедин Зидан и Дэвид Бекхэм, Марат Сафин и Вера Звонарёва, Лионель Месси, Месут Озиль и многие другие спортсмены. У многих из этих людей подписан контракт с компанией^[18].
• У ню-метал группы KoRn есть песня A.D.I.D.A.S.^[19]. После релиза этого хита музыку, которую поёт группа, стали называть Adidas-рок. Несколько лет подряд вокалист Korn также одевался исключительно в спортивную одежду Adidas.
• Столь же известная хип-хоп группа Run DMC в 1986 году написала песню My Adidas^[20], ставшую неофициальным гимном поклонников продукции данной компании.^{[источник не указан 665 дней]} Кроме этого, логотип компании появлялся на одежде и обуви различных артистов — от Public Enemy до Jam Master Jay.^{[источник не указан 665 дней]}
• Отдел промышленного дизайна Adidas под руководством Майкла Михальски был выбран дизайн-командой 2005 года в номинации «product design» премии «Red dot award»^[21]. 4 июля 2005 Майкл Михальски прибыл в город Эссен, чтобы получить от имени всего дизайн-отдела трофей «red dot: design team of the year» — кубок «Радиус». Награду вручал победитель прошлого года Киёюки Окуяма (англ. Kiyoyuki Okuyama), представлявший дизайн-команду Pininfarina^[21].
• Adidas создал кроссовки из океанского мусора. Обувь сшита из выброшенных в море браконьерских сетей, которые выловили добровольцы.^[22] В 2016 году Adidas выпустил лимитрированную коллекцию Parley из переработанного мусора^[23]. Также объявлено о коллаборации Adidas + Kanye West. Планируется выпуск уличной и спортивной одежды под именем Yeezy, которое уже знакомо потребителям^[24].
• В странах бывшего СССР многие молодёжные преступные группировки 90-х годов носили спортивные костюмы Adidas, но часто одежда и обувь была не оригинального производства^[25].
• В начале 2000-х годов небольшая часть продукции Adidas разрабатывалась и производилась в России, в основном это были зимние куртки и другая тёплая одежда. Впоследствии, в связи с ростом спроса и объёмов продаж, производство переведено было на крупные предприятия в азиатские страны^[26].
• В 2016 году анонсирована новая линия производства продукции Adidas в немецком городе Ансбах исключительно при участии роботов^[27].

Официальные мячи чемпионатов[править | править код]

• Некоторая продукция компании
• 

  Кроссовки Adidas Stan Smith, коллекция 2007 года.

• 

  Стенд с кроссовками направления Adidas Originals

история компании Adidas — Истории на vc.ru

Adidas — одна из немногих компаний, которые не только помогли создать новую отрасль, но и существуют до сих пор, оставаясь на лидерских позициях. История Adidas началась в середине 1920-х годов. Бренд долго считался номером один на рынке экипировки, но теперь, проиграв конкуренцию Nike, прикладывает все силы, чтобы вернуться на вершину.

Истоки создания Adidas. Компания Gebrüder Dassler

История бренда Adidas начинается с Адольфа Дасслера. Он родился в 1900 году в немецком городе Херцогенаурах. Отец работал на фабрике по производству обуви, а мать то ли была прачкой, то ли владела прачечной. Адольф был младшим из четырех детей.

В детстве Адольф ближе всего дружил с братом Рудольфом, старше его на два года. Оба увлекались спортом и порой жестко соперничали друг с другом. В 1914 году Рудольфа призвали в армию, Адольф же принялся изучать дело отца. Еще одним его увлечением стал футбол, который в то время как раз набирал популярность в Европе.

Точно неизвестно, участвовал ли Адольф Дасслер в Первой мировой войне: сведения на этот счет противоречивы и зависят от источника. Учитывая год его рождения, можно предположить, что если он и оказался на фронте, то уже в конце войны.

После окончания войны условия мира по отношению к Германии были очень жесткими, и семейство Дасслеров оказалось в трудном положении. Отчаявшись найти работу, Адольф задумался о создании собственного бизнеса по производству обуви. По самой популярной версии, первая мастерская была открыта в помещении бывшей прачечной, где работала мать предпринимателя.

До знаменитых бутс и другой экипировки было, конечно же, еще далеко. Изначально семейная мануфактура Дасслеров специализировалась на пошиве спальных тапочек. Материалы брали из списанных армейских запасов. Дальше появились гимнастические тапочки.

Тем не менее Адольф Дасслер уже тогда считал, что в будущем бизнес должен обеспечивать хорошей обувью спортсменов. В 1924 году была создана компания Gebrüder Dassler. По самой распространенной версии, это произошло после того, как к бизнесу Дасслера присоединился его брат Рудольф.

Оба брата уже успели поработать на обувной фабрике, но теперь взяли на себя разные функции. Адольф занялся производством, а более коммуникабельный и активный Рудольф принялся налаживать продажи. На момент создания в компании работало уже 14 человек, включая Дасслеров.

В 1925 году Адольф раз

История и интересные факты бренда Adidas • inTrends

Промышленный концерн Adidas — долгожитель среди производителей товаров для спорта. Единственным конкурентоспособным брендом немецкого монстра можно считать Nike. Вековая история компании заслуживает уважения. Это история нескольких поколений спортсменов с ее победами и поражениями, это всемирное признание людей, ведущих активный образ жизни.

Хроника развития компании

Баварский город Херцогенаурах это место, где зародилась и воплотилась в жизнь идея создания обувного производства. Все началось с желания немецкой семьи Дасслер поправить свое тяжелое материальное положение. Один из сыновей Адольф взялся за изготовление обуви в 1920 году и возглавил свою новорожденную фабрику. Хотя назвать фабрикой территорию со скромным оборудованием в материнской прачечной можно было только с натяжкой.

Ортопедическая обувь для инвалидов и домашние тапочки составляли в то время ассортимент всемирно известного концерна. Материалом для продукции служило списанное военное обмундирование. Старые автопокрышки нашли удачное применение для изготовления подошвы первых кроссовок.

Присоединение к бизнесу брата Рудольфа ознаменовалось образованием «Обувной фабрики братьев Дасслер». Брат стал генератором идей и отвечал за развитие производства. Адольф реализовался как успешный коммерсант. Их совместное сотрудничество приносило высокие прибыли.

Период с 1925 по 1929 можно назвать рождением и выходом в свет бутс с шипами. Изобретенные Адольфом шипы были оценены по достоинству. Спортсмены, что опробовали такую обувь, впервые показали свои достижения на Олимпиаде в Амстердаме. Возможно, именно это в 1929 способствовало выходу футбольных бутс на большой рынок.

Преодоление кризиса

Упадок экономики в 1931 году не помешал развитию компании Дасслер. Успехи спортсменов, одетых в обувь их фабрики, на Олимпийских играх служили отличным рекламным ходом. Так на Олимпиаде в Берлине американский бегун завоевал четыре золотых медали. Это стало триумфом продукции Дасслер. Ее продажи превысили 400 тысяч немецких марок.

Во время Второй мировой войны мужчины ушли на фронт, а компанию братьев конфисковали нацисты. Однако в их отсутствие никому не удалось перепрофилировать фабрику под военное производство. После краха гитлеровской Германии в течение года в США делались поставки спортивной обуви немецкой компании в качестве компенсации.

Символика бренда

В послевоенном 1948 году Дасслер делят свой бизнес. Одной из причин стала смерть отца, второй считается разлад между братьями. Рудольф был обвинен в принадлежности к Waffen SS и угодил в лагерь для военнопленных. Надежды на освобождение с помощью Адольфа не оправдались, тот не предпринял никаких действий. Затаившаяся обида спровоцировала конфликт и раздел общего бизнеса.

Адольф продолжил свое дело и переименовал компанию в Adidas. Позднее, с добавлением еще одной буквы бренд получил название Adidas. В это же время рождается знаменитый логотип, «трилистник», сопутствующий удаче спортсменов в преодолении трудностей на пути к победе. Он символизирует олимпийский дух на трех континентах земного шара. Происходящие события окончательно рассорили братьев. Их общение прекратилось, а компании стали злостными конкурентами.

Триумф «Адидас»

Началом триумфального шествия концерна считаются пятидесятые годы. В это время создаются бутсы для игры в футбол, начинается производство спортивных костюмов, сумок. Победы спортсменов, использующих экипировку фирмы, способствовали подписанию контракта с Международным олимпийским комитетом о проведении рекламы на играх в Мельбурне.

Популярность бренда продолжала расти даже после смерти основателя. Небольшой спад в 90-е годы не потопил всемирно известный концерн. Для него начался новый период, который принес признание среди молодежи, представителей современных молодежных течений и субкультур. «Невозможное возможно» — этот девиз компании полностью отражает концепцию современного руководства и способствует претворению в производстве самых передовых идей.

Интересные факты

В современном мире название «Адидас» знакомо каждому жителю земного шара. Фанаты бренда следят за его развитием, используют все варианты в погоне за новинками. Столетняя история концерна богата интересными фактами, которые распространяются и подпитываются фанатами и поклонниками.

• Будучи ребенком, Адольф Дасслер мечтал стать пекарем.
• Братья Дасслер были членами нацистской партии. После распада компании они так и не примирились, и завещали похоронить их на большом расстоянии друг от друга.
• Во время восстановления производства после войны работникам фабрики выдавали зарплату дровами.
• Первую машинку для пошива обуви Адольф сделал собственноручно из велосипеда.
• Продолжительное время многие думали, что название компании взято из «All day I dream about sports», что означает «весь день я мечтаю о спорте».
• Песня рок-группы KoRn носит название «ADIDAS».
• В нашей стране бренд популярнее остальных производителей спортивной одежды. Компания начала импортировать свою продукцию в Россию в 1979 году. В лихие девяностые «Адидас» был символом представителей бандитских группировок.
• В съемках рекламы концерна принимала участие такая знаменитость, как Кэти Перри.

Слухи, витающие вокруг компании, не мешают ее процветанию, напротив, являются признаком сверхпопулярности.

Adidas в XXI веке

Новый век – новая жизнь, новые достижения. Привлечение талантливых дизайнеров, использование современных технологий, позволяет концерну в настоящее время удерживать первые позиции в мире спортивной моды. Фирменная продукция от «Адидас» максимально комфортна. Результат достигается за счет использования технологии климат контроля, применения материалов с трехмерной структурой и использования клапанов вентиляции, обеспечивающих микроциркуляцию воздуха.

В одежде от немецкой фирмы не страшен ни дождь, ни снег, ни мороз. Она убережет организм человека в жару. Продукция бренда далека от подиумов высокой моды. Главное направление компании – это спорт и все, что с ним связано. Качество продукции, комфорт и удобство являются важными составляющими успеха. Объем продаж Adidas превышает 10 млрд. евро.

История «Адидас», структура и деятельность компании

Сегодня вряд ли можно найти человека, которому была бы незнакома продукция компании Adidas, но при этом лишь немногим известна история «Адидас» и то, каким же образом данная фирма стала настолько популярной по всему миру. Ассортимент продукции этого бренда позволяет запросто подобрать себе экипировку для любых видов спорта, представляя собой самые стильные и удобные вещи, изготовленные на основе современных технологий вместе с дизайнерами и звездами мирового уровня. Но история «Адидас» знает времена, когда никто об этой компании даже не слышал. Именно поэтому многим интересно будет узнать, как развивался всемирно известный бренд.

Основание

История создания компании «Адидас» начинается в 1920 году. Название бренд получил благодаря его основателю – Адольфу Дасслеру, и представляет собой комбинацию из начальных слогов его имени и фамилии.

Главной страстью в жизни Дасслера был футбол, который в тот момент только начинал получать широкое распространение на территории Европы. После поражения Германии в 1918 году и с наступлением серьезного кризиса и инфляции, страна погрузилась в экономическую депрессию, при этом миллионы солдат постоянно возвращаются с линии фронта, непрерывно пополняя число безработных, которых просто некуда устраивать. Также в тяжелую ситуацию попала и семья Дасслера, которая после большого количества подработок решила в начале 1920 года открыть собственное дело по пошиву обуви – именно так начинается история «Адидас».

Первые плоды

К реализации идеи Дасслеры подошли довольно ответственно. В качестве помещения для обувной мастерской была использована прачечная матери. При этом стоит отметить, что Адольф проявил неплохую изобретательность, сделав машинку для разделки шкур из стандартного велосипеда. История фирмы «Адидас» берет свое начало именно с такой небольшой гаражной мастерской. В ней семья трудилась над одним делом: отец вместе с сыновьями – Рудольфом и Адольфом — кроили обувь, а мать с дочерью трудились над выкройкой из холста.

Первая обувь, с которой начинается история фирмы «Адидас», представляет собой обыкновенные спальные тапочки, изготовленные из военной экипировки, а подошвы для такой обуви вырезались из выброшенных автомобильных покрышек. При этом Адольф занимался разработкой новых моделей и организовывал производство, в то время как Руди осуществлял сбыт всей изготовленной продукции.

Уже через четыре года история «Адидас» приобретает новый характер – в мастерской работает двенадцать наемных сотрудников, а в день выпускается сразу 50 пар обуви. При этом стоит отметить, что в 1924 году этот бизнес назывался «Обувная фабрика братьев Дасслер».

1925 год

История бутс «Адидас» берет свое начало с 1925 года, и эта обувь стала уникальной не только для Германии, но и всей мировой общественности. В частности, специально для бутс братья Целяйн выковали металлические шипы, а мир начал активно использовать спортивные «шиповки».

1927–1929 годы

С момента появления первых «шиповок» история компании «Адидас» начала активно развиваться, и маленькая мастерская переросла в небольшую фабрику. Для производственного помещения было арендовано полноценное здание, а на работу нанято 25 служащих. Каждый день под этим брендом выпускалось до 100 пар обуви.

В 1928 году по-настоящему начинает создаваться в «Адидас» история бренда, ведь фирме выдается патент на «шиповки», а продукция Дасслеров начинает получать распространение по всему миру. На Олимпийских играх в Амстердаме многие спортсмены начали выступать в обуви с этим логотипом, а в 1929 году ассортимент фабрики был расширен также футбольными бутсами.

30-е годы

Несмотря на финансовый кризис в Германии, компания процветает, полностью выкупая арендованное здание и закладывая новый, трехэтажный производственный корпус. Во время проведения Олимпийских игр началось триумфальное шествие продукции этой компании по всем странам мира. В частности, спортсмены, которые выступали в обуви Adidas, завоевывают олимпийские медали, а также устанавливают мировые рекорды, что дает организации невероятную рекламу.

В 1938 году была открыта еще одна фабрика на территории Херцогенаураха, которая начинает ежедневно производить 1000 пар обуви. С началом же Второй мировой войны фирма получила массу проблем. Несмотря на то, какая была у «Адидас» история создания и профиль деятельности, на фабриках была произведена попытка производства ручных противотанковых гранатометов, но идея не получила реализации. В связи с этим было принято изготавливать тренировочную обувь для немцев, проходящих на тот момент военную службу.

40-е годы

В 1945 году на фабрике братьев Дасслеров увеличивается ассортимент, причем по условиям контрибуции она должна изготавливать для США специализированные хоккейные коньки, а вместо этого получать перчатки, палатки, биты, а также множество других списанных материалов. Благодаря богатой фантазии Адольфа им удается изготавливать из полученных материалов новые модели обуви. Рудольф же попадает в лагерь для военнопленных.

Компания старается активно поддерживать передовых спортсменов, а также оплачивает их одежду и даже выдает некоторым зарплату за то, что они в ней выступают.

Раскол

В 1946 году в «Адидас» история развития подходит к концу, и дело приходится буквально начинать с нуля. Рудольфа освободили из заключения, но братья больше не смогли найти общий язык. Уже через несколько лет происходит раскол бизнеса, и появляются две разные фирмы – «Адидас» и «Пума». История создания каждой из них теперь ведется по отдельности.

В 1948 году после окончательного раскола семейного бизнеса Адольф берет под свое крыло фабрику Addas, в то время как Рудольф получает фабрику Ruda. С течением времени название Ruda меняется на Puma, а Addas превращается в Addidas. Именно так появились бренды «Адидас» и «Пума». История создания обеих компаний началась с их крайне жесткой конкуренции между собой.

Адольф начинает изготавливать новую модель – бутсы из резины, оснащенные съемными шипами.

50-е годы

История основания «Адидас» как самостоятельного дела Адольфа снова начинает развиваться, и он выпускает множество новых товаров под своей маркой, сделав возможным широчайшее распространение бренда по всему миру. Теперь этот логотип можно увидеть на сумках и спортивной одежде, а параллельно его активно продвигают благодаря достижениям различных олимпийцев.

60-е годы

История фирмы «Адидас» и «Пума» значительно отличаются друг от друга. Компания Адольфа стремительно развивается, в то время как Puma остается далеко позади. Более удачливый брат запускает производство брендовых мячей, а также изготавливает новинку – специальную обувь, оснащенную полиуретановой литой подошвой. Стоит отметить тот факт, что даже в наши дни такая обувь пользуется довольно широким распространением.

80-90-е годы

В 1978 году Адольф Дасслер скончался, а развитием бизнеса начала заниматься его жена и сын Хорст. При этом стоит отметить, что в первое время бизнес развивался весьма удачно, и в 1983 году Хорст даже создал первую в истории маркетинговую компанию, которая предназначалась для проведения различных спортивных мероприятий.

В 1985 году умирает мать Хорста, а в 1986 году внезапно скончался он сам. Реорганизацию компании не удалось завершить, поэтому для компании наступили крайне трудные времена, и только состоянием на 1990 год ее убытки составляли значительную сумму. Молодежь все чаще начала отдавать предпочтение более современным брендам, таким как Reebok и Nike. При этом стоит отметить, что преимущественно продукция компании Adidas изготавливалась на территории Германии, что предусматривало серьезные затраты, в то время как Reebok и Nike изготавливали свои изделия в основном на заводах Китая и Таиланда. Требовалось срочно исправить ситуацию, поскольку Adidas продолжал быть известным брендом, и было бы глупо просто так дать ему погибнуть.

Именно с этого кризиса начинается конкуренция «Найк» и «Адидас». История компании в итоге так и не завершилась ведь, когда ее убытки значительно превышали получаемые доходы, 80 % от общего числа акций перешли французскому инвестору по имени Бернард Тапи. Как ни странно, но после этой сделки в крайне короткие сроки доходность бренда увеличилась практически в два раза.

С 1993 года компания специалистов рождает новую историю бренда, при этом в нее переходят талантливые менеджеры из основных конкурирующих организаций – Reebok и Nike. Производственные мощности постепенно начинают переводиться в те страны, в которых оплата труда гораздо ниже по сравнению с европейской. С течением времени продукция под брендом Adidas полностью исчезает из розничной торговли, поскольку по всему миру начинают открываться фирменные магазины.

Современный Adidas

В 2008 году компания подписывает на 10 лет соглашение с Российским футбольным союзом, и по сегодняшний день занимается выпуском различных предметов обуви, одежды и всевозможного инвентаря для занятий. На данный момент пост генерального директора этого концерна занимает Герберт Хайнер.

В число современного концерна входят такие известные бренды, как Reebok, RBK & CCM, Rockport и Hockey, при этом создается большое количество новых товаров, отличающихся абсолютно революционным взглядом, интересным дизайном, а также довольно высокими техническими показателями.

Спортивные достижения

Неудивительно, что основную известность компания приобрела именно благодаря спортивным достижениям различных атлетов, которые выступали в экипировке, выпущенной под этим брендом. Однако не все замечают, кто на самом деле приносит популярность этой компании.

Началось все с того, как в 1928 году вместе со старшим тренером олимпийской команды Германии Dassler разрабатывает и выпускает новую шипованную обувь, а в 1931 году выпускает специализированные теннисные туфли.

В 1932 году немецкий атлет по имени Артур Йонат в беге получает бронзовую медаль на дистанции 100 метров во время Олимпийских игр США, а еще через четыре года уже американский бегун Джесси Оуен забирает четыре золотые медали и ставит сразу пять мировых рекордов в Берлине, выступая в обуви от этого производителя. Именно Олимпиада делает бренд известным по всему миру.

После выпуска обуви со съемными шипами компания «Адидас» уже существенно вырвалась вперед по сравнению с главным конкурентом – фирмой Puma. Ближайшая олимпиада в Хельсинки, которая была проведена в 1952 году, в очередной раз подтвердила передовую позицию этого производителя, так как в преимущественном большинстве случаев спортсмены выступали в обуви именно этой марки.

Очередным триумфом организации стала победа сборной Германии, которая выиграла чемпионат мира по футболу, и при этом в полном составе выступала в обуви «Адидас». Параллельно Адольф принял решение разместить рекламу своего бренда на вывесках, которые были развешены вокруг всего футбольного поля, так как помимо болельщиков, которые пришли на стадион, их могли увидеть и те зрители, которые смотрели матч по телевизору. После этого три четверти из общего числа призеров на Олимпийских играх в Мельбурне также завоевали свои титулы в обуви Adidas.

Шестидесятые годы были чрезвычайно успешными для компании в плане развития бизнеса. В первую очередь она начала лидировать на Олимпийских играх в Риме, на Кубке мира по футболу в 62-м году, а также на Олимпиаде в Токио, которая проходила в 1964 году. На мексиканских играх приблизительно 85 % от общего числа легкоатлетов выступали в обуви этого производителя, а Дик Фосбери, выступающий в прыжках в высоту, завоевал золотую медаль, использовав абсолютно новую технику, кардинально изменившую данный вид спорта. Помимо всего прочего, мировой рекорд ставит и прыгун в длину Боб Бимон, и таким образом, атлеты, выступающие в экипировке бренда Adidas, в общей сложности завоевали 35 бронзовых, 35 серебряных и 37 золотых медалей.

Для Франца Беккенбауера к Чемпионату Европы 1972 года компания разработала чрезвычайно мягкие и легкие бутсы. Такая стильная обувь, изготовленная из патентованной кожи, по словам производителя, могла «служить до полного истирания». После того как сборная Германии по футболу сначала победила в чемпионате Европы, а затем забрала и Кубок мира, компания Adidas превратилась в стандарт футбольного спорта.

Очередной удачной вехой в истории компании стали Олимпийские игры в Мюнхене, которые проходили в 1972 году. Впервые Adidas был назван официальным спонсором проведения этого события, а в общей сложности в экипировке этой компании выступало 78 % участников, которые завоевали 35 бронзовых, 37 серебряных и 35 золотых медалей.

В 1996 году, после того как компания вновь стала на ноги, она опять была объявлена главным спонсором Олимпийских игр, и после этого события общие продажи продукции выросли на 50 %. Несмотря на то что основная аудитория этого бренда включала в себя жителей Европы, после Олимпиады увеличилась и общая доля компании на американском рынке, где она начала составлять 12 %.

В 2004 году сенсационная победа Греции в чемпионате Европы по футболу крайне поспособствовала развитию продукции Adidas на территории этой страны ведь на тот момент компания выступала в качестве генерального спонсора сборной. Олимпийские игры, проходящие в Афинах, стали новой платформой, которую компания Adidas использовала в качестве витрины для самых разных товаров своего бренда. После этого Adidas стал официальным поставщиком экипировки для 21 Национального олимпийского комитета, и в общей сложности приблизительно четыре тысячи спортсменов выступали в экипировке с логотипом этого производителя.

Интересные факты

Братья так и не объявили о том, по какой причине они поссорились. Единственное, что известно на сегодняшний день – это то, что после развала семейного бизнеса друг с другом они больше не разговаривали, а их фирмы при этом превратились в жесточайших конкурентов.

21 сентября 2008 года (Международный день мира) корпоративное противостояние, наконец-то, закончилось, и руководство двух организаций пожало друг другу руки. Объединяющими факторами такого примирения стали футбол и кинематограф – в процессе проведения данного мероприятия был просмотрен документальный фильм и сыгран специальный матч.

В обуви компании «Адидас» побеждало огромное количество легендарных спортсменов, имена некоторых из которых на слуху у людей, интересующихся спортом:

• Зинедин Зидан.
• Девид Бэкхэм.
• Лев Яшин.
• Мохаммед Али.
• Джо Фрейзер.
• Лионель Месси и множество других.

Вполне естественно, что с этими спортсменами подписывался контракт.

Данный бренд наиболее широкого распространен в России и его носит преимущественное большинство отечественных футболистов, получая за это, соответственно, финансовые вознаграждения.

Адольф Дасслер стал первым предпринимателем, который начал привлекать к рекламе собственной продукции известных спортсменов, при этом активная реклама бренда стала одним из основных элементов корпоративной политики компании Adidas. Практически к любым крупным спортивным событиям создавались разнообразные технологии, которые в очередной раз доказывали превосходство обуви Adidas. При этом благодаря активному сотрудничеству с множеством спортсменов в итоге фирма сделала оптимальную обувь практически для всех дисциплин.

Когда-то люди знали только кроссовки «Адидас». История этого бренда привела к тому, что сегодня он является одним из самых продаваемых и известных по всему миру в области спортивной экипировки ведь под этим логотипом выпускается все, что необходимо современному спортсмену.

adidas Group представила свой бизнес план до 2020 года

В Херцогенаурах представили стратегию развития компании до 2020 года

В «день инвестора» в городе Херцогенаурах (Германия) adidas Group представила новый стратегический бизнес-план развития компании до 2020 года. Стратегия с ключевым слоганом «Создавать новое» нацелена на ускорение роста за счёт существенного увеличения привлекательности бренда. Благодаря реализации стратегии компания рассчитывает увеличить валовый доход и чистую прибыль. adidas Group ожидает рост прибыли без привязки к курсовым колебаниям до 9% в год до 2020 года по отношению к ожидаемым результатам за 2015 год. Согласно бизнес-плану, чистая прибыль adidas Group будет расти быстрее, чем выручка — в среднем примерно на 15% в течение каждого года.

Новый бизнес-план основан на трёх главных стратегических направлениях: скорости, больших городах и открытости.

СКОРОСТЬ

Работая над направлением NEO, adidas Group уже установила новые стандарты скорости за счёт существенного уменьшения времени производства и увеличения объёмов продукции, созданной во время сезона. Основываясь на этом успешном опыте, компания планирует применить подобную модель во всех направлениях деятельности adidas Group. В дополнение к этому, adidas Group рассчитывает увеличить объём продаж до 60% за счёт качественно нового подхода к организации торговых площадей. В то же время компания планирует увеличить объёмы электронной торговли до отметки свыше 2 миллиардов евро за счёт ставки на многоканальный подход. Кроме того, будут увеличены производственные мощности с целью предоставления большего количества опций индивидуализации продукции для клиентов.

«Мы живём в мире, где всё быстро меняется. Для покупателя представляют интерес только новинки. Именно поэтому мы должны постоянно «создавать новое» для потребителя. Мы должны постоянно изменяться сами, дабы инициировать изменения во всей индустрии. Мы смотрим в будущее с уверенностью в том, что скорость станет нашим ключевым конкурентным преимуществом. adidas Group трансформируется в первую в мире по-настоящему быструю спортивную компанию», – сказал CEO adidas Group, г-н Херберт Хайнер.

ГОРОДА

80% глобального ВВП создаётся в городах, там же формируются глобальные тренды. Именно поэтому adidas Group нацелена продолжать рост на релевантных рынках, фокусируясь на шести ключевых мегаполисах: Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Лондоне, Париже, Шанхае и Токио.

«Глобальные бренды появляются в больших городах. Если мы главный «беговой» бренд в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе, то мы главный беговой бренд в США. Поэтому мы стремимся стать лидерами рынка и увеличить долю завоёванного внимания в ключевых городах мира», – подчеркнул Роланд Аушель, член исполнительного совета, ответственный за глобальные продажи.

ОТКРЫТОСТЬ (OPEN SOURCE)

С целью рационализации использования возможностей роста, adidas Group сосредоточит инвестиции на трёх главных брендах: adidas, Reebok и TaylorMade. Кроме того, компания движется в сторону открытости, призванной сплотить ее с потребителями. adidas Group станет более тесно сотрудничать с потребителями, атлетами, ритейлерами и партнёрами, увеличивая их вовлеченность в разработку, создание и презентацию продуктов. Таким образом adidas Group рассчитывает дать аудитории возможность почувствовать себя частью бренда, что, безусловно, увеличит число послов бренда.

«Уникальные бренды adidas Group близки потребителям, как ни один другой. В будущем мы рассчитываем не просто интересоваться мнением наших потребителей и говорить с ними на одном языке. Мы будем первой в мире спортивной компанией, которая делает атлетов, потребителей и партнёров частью своих брендов. Мы будем открыты настолько, что они смогут создавать будущее вместе с нами», – сказал Эрик Лидке, член исполнительного совета, ответственный за глобальные бренды.

Уже сейчас adidas Group сотрудничает с самыми креативными и прогрессивными персонами и организациями, среди которых Стелла Маккартни, Канье Уэст, лидер мировой химической отрасли BASF и Google.

УСКОРЕННЫЙ РОСТ

Следуя трём стратегическим направлениям и работая над привлекательностью бренда, adidas Group рассчитывает увеличить объём продаж, тем самым увеличив прибыль без привязки к курсовым колебаниям до 9% в год в течение 5 лет. Согласно прогнозу, бренды компании, возглавляя индустрию спортивных товаров, в течение 5 лет смогут увеличить долю своего присутствия на рынке. Это будет способствовать росту маржи и операционного рычага. adidas Group ожидает, что в результате чистая прибыль будет расти быстрее, чем валовый доход. Ее ожидаемый показатель – в среднем около 15% в год до 2020 года по отношению к ожидаемым результатам за 2015 год.

Кроме того, adidas Group ожидает увеличение денежного потока по отношению к операционной прибыли в течение 5 лет. Как следствие устойчивого финансового положения adidas Group, ожидаемого увеличения денежных средств и нацеленности менеджмента на создание устойчивого капитала, компания увеличила коридор для будущих выплат дивидендов. adidas Group рассчитывает выплатить 30-50% от чистой прибыли, полагающейся  держателям акций (в прошлом 20-40%). Сверх того, компания вложит до 1,5 миллиарда евро в реализацию многолетней программы возврата акций, которая стартовала в четвёртом квартале 2014 года.

«Наша новая стратегия основана на скорости, фокусировке и открытости. В результате мы рассчитываем ускорить рост и увеличить размер дивидендов. Я с большим воодушевлением смотрю на то, чтобы создавать новое вместе с более чем 53 000 сотрудников adidas Group по всему миру», – отметил Херберт Хайнер.

• Прибыль без привязки к курсовым колебаниям будет расти в среднем до 9% в год до 2020 года
• Стратегия роста с чётким фокусом на скорости, крупных городах и открытости
• Чистая прибыль увеличится в среднем до 15% в год
• Целевые показатели дивидендных выплат будут увеличены до 30-50%

СФЕРЫ ВЛИЯНИЯ НА ЭТАПАХ ИЗМЕНЕНИЯ КОТТЕРА НА ПРИМЕРЕ «ADIDAS»

Существует четыре главных сферы влияния на организацию: структура, человеческие ресурсы, политика компании и корпоративная культура. В данном эссе мы проследим влияние четырех главных сфер на компанию Adidas по данной таблице:

Таблица 1.

Сферы влияния на этапах изменения Коттера на примере «Adidas»

Этапы изменений Коттера	Структурная сфера влияния	Сфера влияния человеческих ресурсов	Политическая сфера влияния	Сфера влияния корпоративной культуры
1. Понимание настоятельной необходимости		Вовлекайте людей со всей организации, требуйте внесения предложений	Встречайтесь с ключевыми игроками, используйте политическую поддержку	Расскажите неотразимую историю
2. Направляющая команда	Развивайте стратегию и координацию	Сплочение направляющей команды	Комплектуйте команду, заслуживающую доверия влиятельными людьми	Поставьте командира над командой
3. Возвышающее видение и стратегия	План осуществления		Создавайте карту политической территории, вырабатывайте повестку дня	Искусно создавайте обнадеживающее видение будущего, опирающееся на историю организации
4. Сообщайте видение и стратегию с помощью слов, поступков и символов	Создавайте структуры, поддерживающее процесс изменений	Проводите собрания для сообщения направления и обратной связи	Создавайте арены, заключайте союзы, смягчайте сопротивление	Вовлечение видных лидеров, церемонии запуска или открытия
5. Устраняйте препятствия и наделяйте полномочиями	Удаляйте или меняйте структуры и методы работы, поддерживающие старый уклад	Обеспечивайте подготовку, предоставляйте ресурсы и поддержку		Публичные «повешения контрреволюционеров»
6. Первые победы	Планируйте краткосрочные победы		Инвестируйте ресурсы, власть для обеспечения первых побед	Празднуйте и сообщайте о первых признаках прогресса
7. Продолжайте движение, когда двигаться становится трудно	Заставляйте людей и дальше работать по плану			«Религиозные» собрания
8. Новая культура для поддержки нового уклада	Приводите структуру в соответствие с новой культурой	Создавайте «культурную» команду, широкое вовлечение в развитие культуры		Скорбите о прошлом, чествуйте героев «революции», делитесь рассказами о «путешествии»

 

1. Понимание настоятельной необходимости

С самого начала следует добиться понимания важности изменений и их безотлагательности у большинства сотрудников.  Коттер полагает, что для перехода к следующему шагу требуется, чтобы не менее 75% руководства компании были убеждены в необходимости изменения.  Главная задача этой стадии – привести организацию в состояние «готовности к переменам». Вывести сотрудников из состояния сопротивления переменам, сделать так, чтобы они захотели сделать первый шаг к обновлению организации.

На данном этапе важную роль играет сфера влияния человеческих ресурсов. Чтобы изменения сотрудниками воспринимались адекватно, необходимо учитывать их мнения. Так каждый из них поймет, что его идеи важны и ценятся организацией, что сотрудник – это не просто «винтик» в системе. Таким образом, мнение персонала об изменениях может с отрицательного резко измениться в хорошую сторону.

Заняв свой пост, новый генеральный директор Луи-Дрейфю обратил внимание на то, какие политические связи существуют в компании. В первую очередь он встретился с руководителями основных направлений деятельности организации и с каждым из них обсудил то, какие ошибки привели к тем проблемам, которые имела компания на тот момент. В сотрудничестве с ними он начал разработку стратегического плана по устранению возникших трудностей.

Главной задачей этого этапа в сфере влияния корпоративной культуры является донесение до сотрудников того факта, что дальше так жить нельзя. Следует рассказать сотрудникам «неотразимую историю» о том, какое счастливое будущее несут перемены, и какие ужасающие последствия можно ожидать, придерживаясь старой стратегии.

Поэтому следующим шагом Луи была встреча с сотрудниками. Где он донес до персонала то, что недобросовестное управление Бернара Тапи после смерти Хорста Дасслера привело компанию к грани банкротства. Компания приносит 100 млн. долл. убытков в год. Adidas уже перешел к группе французских банков, которые любыми путями готовы вернуть свои долги.

В результате смены руководителей сотрудники были в замешательстве относительно направления, в котором двигается компания. Сотрудники, потерявшие уверенность в своем будущем, лишившиеся престижа работы в ведущей компании, потерявшие связь с былыми основами корпоративной культуры Adidas, поверили в необходимость к изменениям.

Одним из важных проявлений сферы человеческих ресурсов является то, что руководителю крайне необходимо вовлекать людей со всей организации и требовать внесения предложений. В связи с этим на Луи-Дрейфю позаботился о том, чтобы каждый сотрудник имел возможность высказать своё мнение, касающееся сложившейся ситуации, и внести личные предложения относительно дальнейших путей развития компании. В дальнейшем руководители подразделений представляли генеральному директору общее видение ситуации по каждому направлению деятельности.

2. Направляющая команда

Прежде всего, отметим структурное влияние. Во-первых, необходимо развивать стратегию и координацию, так как это поможет определить четкий, понятный всем сотрудникам вектор развития, образовать систему, в которой все изменения пройдут слаженно. Так же важным является налаживание связей с каждым подразделением, наличие своих представителей для обмена информацией о текущих изменениях.

С точки зрения сферы влияния человеческих ресурсов, важным также является сплочение команды, ведь если большинство сотрудников предрасположены к изменениям, при тесном сотрудничестве с другими, они могут перевести оппозицию или нейтралитет на свою сторону.

В рамках политической сферы, руководитель должен организовать команду из неформальных лидеров, которые способствуют реализации целей внутри подразделений, а также команду формальных лидеров, заслуживающая уважения и доверия как к опытным специалистам.

С точки зрения корпоративной культуры, во главе любой команды должен стоять командир. В компании Адидас Луи Дрейфю – это сильный командир, который организовал команду как единое целое.

3. Возвышающее видение и стратегия

Следующий этап в рамках структурной сферы влияния – разработка плана, который наглядно отобразит все шаги на пути к изменениям. Как только Луи-Дрейфус встает во главу Adidas он разрабатывает четкий план организационных изменений, который включают в себя трансформацию кадрового, производственного, маркетингового, научно-исследовательского и других секторов. В каждом направлении разработанного плана были поставлены определенные цели. Например, создание интернациональной команды, сокращение численности персонала до 4000 чел, перенос производственных мощностей на Восток, отказ от розничных сетей, увеличение доли маркетинговых затрат в два раза, рост продаж минимум на 50%.  Будучи хранителями имиджа Nike, Мур и Штрассер ратовали за важность ясного и последовательного подхода к построению брэнда. В должностях креативного директора и CEO они разработали новую стратегию и подход к инновациям, которым компания следует по сей день.

В рамках политической сферы важно обеспечить составление переченя вопросов, подлежащих обсуждению на деловых встречах, выделять наиболее важные проблемы.

В сфере корпоративной культуры Р. Штрассер и П. Мур исследовали богатое прошлое компании  Adidas. Они напомнили о том, какой успешной и престижной компания была ранее (олимпийское сотрудничество, победы спортсменов, их успех, международное сотрудничество). Следует воспроизвести видение будущего на основе успешного прошлого.

Эмоциональный эффект II этапа и тесное взаимодействие в рамках III этапа сблизили сотрудников, дав ощущение совместной работы на общее благо.

4. Сообщайте видение и стратегию с помощью слов, поступков и символов. Далее важным моментом является создание определенной структуры, которая будет сопровождать процесс изменений. Сюда входит создание системы эффективных коммуникаций между отделами для обмена информацией. Важным в данном случае является подбор квалифицированных специалистов, которые подробно изучат компанию и помогут обойти «острые углы» в принятии изменений персоналом.

В сфере влияния человеческих ресурсов следует созывать собрания или же направлять сообщения для обратной связи, чтобы персонал чувствовал отдачу от руководства и знал, что их слова не просто услышаны, но и приняты к сведению. Разработанный генеральным директором Луи-Дрейфю план был представлен персоналу для внесения предложений. Сотрудники выразили пожелания внести определенные коррективы в организационную структуру предприятия в рамках плана. В итоге сотрудникам был представлен несколько измененный план реорганизации предприятия, который обсуждался уже на уровне всего предприятия. В результате коллектив сотрудников снова почувствовал веру в себя и свою компанию, повысился уровень общего взаимного доверия.

В политической сфере необходимо создание арен, где можно заново договориться по спорным вопросам и перекроить политическую карту. Сплочение команды единомышленников, которые буду нести идеи в массы.

В сфере корпоративной культуры важен особый подход к неформальным лидерам. В Адидас неформальными лидерами стали Штрассер и Мур. В качестве церемонии запуска в Adidas была проведена презентация новой стратегии.

5. Устраняйте препятствия и наделяйте полномочиями

Группа поддержки должна приложить максимум усилий для своевременного решения всех возникающих сложностей (нехватка ресурсов, недостаток коммуникаций и др.) на ранних стадиях их возникновения и не дать изменению забуксовать.

В рамках структурной сферы влияния немаловажно избавляться от устаревших структур, которые являются тормозом для внедрения изменений. Они могут мешать работе всей организации и создать «стадное чувство», из-за которого нейтральные к изменениям сотрудники могут восстать против них в одно мгновение. Луис-Дрейфус меняет весь менеджмент – чопорных немцев он замещает интернациональной командой. Официальный язык в компании становится английский. Для сокращения издержек, Луис-Дрейфус завершает начатое Тапи перемещение производственных мощностей на Восток. Все пошивочные и рутинные операции передавались в Китай, Вьетнам, Малайзию, Индонезию, Таиланд. В Европе оставались только научно-исследовательские разработки, дизайн и маркетинг.

Чтобы мотивация сотрудников к изменениям не была голословной, важно создавать мотивационную базу: предоставлять ресурсы, проводить обучения персонала, повышение квалификации. Так руководство обеспечит персонал всем необходимым для полной реализации изменений. В сфере человеческих ресурсов руководство всеми способами поддерживает выполнение плана. Маркетинговые затраты увеличены вдвое. Привлечены разработчики новых технологий. В компании проводится программа повышения квалификации персонала. Публичные «повешения контрреволюционеров» предполагают публичные наказания зачинщиков беспорядка. Луи-Дрейфус считал, что добиться успеха можно, только действуя жестко. Он был категоричен: восточный филиал не смог получить у производителей требуемые цены – все руководство филиала было заменено в полном составе. Из 14 600 работников в 1987, к 1994 остаются только 4000. Руководство строго контролирует следование плану.

6. Первые победы.

Важно стимулировать и поощрять людей в их стремлении добиться целей изменения. Этому служат так называемые «быстрые победы». Долгий путь к цели предлагается разбить на много маленьких участков с осязаемым и ценным для сотрудников результатом. В Adidas устраиваются презентации новых продуктов и ведется подробная статистика достижений.

Луи-Дрейфус понимает, что завоевать любовь потребителей можно только маркетинговыми усилиями. В Adidas возобновляют работу с молодежными течениями, импортируя в Европу уличный баскетбол, активно работая с хип-хоп исполнителями, создавая одежду для тинейджеров. Марка вновь становится модной среди подростков. Продажи возростают на 20%. Это становится первой победой компании. Следующей «маленькой победой» Adidas становятся контракты с такими знаменитостями как Мадонна и Клаудия Шиффер. Adidas возвращает былой престиж. Благодаря таким «быстрым победам» в 1996 году, на олимпиаде в Атланте, спортсмены в Adidas получают более 200 медалей, а продажи вырастают на 50% до 2,8 млрд. долл (за 1992 год – 1,7 млрд). И это не становится пределом.

7. Продолжайте движение, когда двигаться дальше становится трудно

Структурная сфера требует от людей и дальше работать по плану На этом этапе требования к персоналу Adidas увеличились. Неквалифицированные сотрудники увольнялись, оставшиеся – повышали свою компетентность. Происходит дальнейший перенос производственных мощностей. От специалистов требуются новые разработки. Объем маркетинговых затрат в системе формирования бюджета удвоился до 12,5%.

В сфере корпоративной культуры проходят «религиозные собрания» – напоминания о корпоративной религии (ритуалы, обряды, церемонии).

8. Новая культура для поддержки нового уклада

Итоговый восьмой шаг формализует и упорядочивает все предыдущие. Произведенные изменения входят в привычку, сотрудники понимают необходимость поддерживать. Новые правила работы регламентируются и становятся повседневной практикой.

В процессе проводимых изменений в системе контроля Adidas было выделено три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. Было разработано и внедрено в действие руководство по контролю. Это значительно увеличило эффективность организации менеджмента на предприятии и повышает качество сервиса.

Переходные ритуалы, скорбь о прошлом и празднование будущего помогают людям расстаться со старыми привязанностями и принять новый образ действий. В развитие культуры организации необходимо вовлекать как можно больше сотрудников. Так она станет крепкой, а значит станет крепкой и сама компания, ведь организация – это люди, которые в ней работают.

 

Список литературы:

1. Теория организации: Мильнер Б.З. // М:.ИНФРА-М, 2005. — 480с.
2. Официальный сайт ООО «AdidasGroup» [Электронный источник] URL: http://www.adidas.com (Дата доступа 12.09.2016)
3. Филонович С. Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике [Электронный источник] URL: http://ecsocman.hse.ru/data/219/881/1216/06Filonovich.pdf (Дата доступа 09.09.2016)