Что такое метод управления: Методы управления — Википедия – Метод управления — это что такое? Принципы и основные методы управления :: SYL.ru
Метод управления — это что такое? Принципы и основные методы управления :: SYL.ru
Грамотное руководство осуществляется на основе применения нескольких методик управления. Их необходимо гармонично сочетать для достижения поставленных целей. Существуют базовые и дополнительные методики, которые помогают управленцу направлять имеющиеся ресурсы организации в правильное русло.
Метод управления – это определенный способ воздействия, который позволяет организовать работу коллектива или единичного субъекта. Эти приемы применяют для осуществления координации работы, повышения эффективности результатов при помощи создания оптимальной системы мотивации.
Общее понятие
Метод управления – это воздействие, которое оказывает субъект управления на подчиненные ему объекты. Чаще всего это способы управления, которые применяет руководитель при координации работы вверенного ему коллектива.
Все существующие подходы к организации деятельности структурных единиц или всего предприятия должны применяться комплексно. Они базируются на неразрывных и гармоничных отношениях. Чтобы эффективность таких воздействий была высокой, руководитель должен глубоко вникнуть в основы законов функционирования конкретного производства. При определении оптимального соотношения методов управления необходимо учитывать также филогенетические и онтогенетические закономерности развития всей системы.
Классификация
Методы управления деятельностью организации делятся на группы по нескольким основным признакам. В первую очередь следует выделить подходы косвенного и прямого воздействия. Ко второй группе относятся приказы и стимулы. При их применении предполагается получение непосредственного результата. Косвенные подходы к управлению необходимы для создания качественных условий для трудовой жизни и высокой результативности персонала.
Также существуют методы неформального и формального влияния. На соотношение количества тех или иных подходов влияет выбранный руководителем стиль управления. Формальная координация работы трудового коллектива обеспечивается документальными нормами и требованиями. При неформальном способе управления проводится воспитательная работа сотрудников, обеспечивается определенная психологическая атмосфера внутри коллектива. Начальник выбирает тот или иной стиль общения со своими подчиненными.
Традиционные методы
Традиционно методы управления персоналом выделяют в 3 основные группы. На это влияют закономерности, которые присутствуют на производстве, а также особенности отношений между всеми членами трудового коллектива. Существуют организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Организационные подходы основываются на дисциплине, власти руководителя и определенных взысканиях за невыполнение своих обязанностей сотрудником.
Экономические подходы, наоборот, при помощи системы вознаграждений обеспечивают необходимую старательность, рвение работников. Это материальная мотивация к достижению ими целей организации.
Социально-психологические подходы базируются на оказании морального воздействия. Убеждением, лозунгами, мотивацией трудовой коллектив настраивается на необходимость достижения стратегических целей.
Современными считаются такие подходы, как экспериментирование, моделирование, а также экономико-математическое планирование и т. д.
Принципы управления
Принципы и методы управления являются основополагающими факторами при выборе тактики руководства трудовым коллективом. Помимо основных подходов координации деятельности сотрудников, начальник должен следовать определенным правилам и нормам. К основным принципам управления относятся плановость и научный подход, демократичность централизации и руководство от первого лица.
К принципам управления также относится единство распорядительности, отбор или подбор кадров, а также правильная их расстановка в соответствии с уровнем квалификации и умениями. Также применяются сочетания коллегиальности и индивидуального управления, децентрализации и централизации власти.
При работе руководитель должен подчиняться принципам функциональной, целевой и линейной координации. Обязательным является контроль исполнения выдвинутых начальством предложений, указаний и приказов.
Административные методы
Административные методы управления персоналом основываются на воздействии руководителя при помощи определенных приемов на сложившуюся ситуацию. Такое влияние может быть непосредственным или косвенным. Эти подходы позволяют координировать деятельность трудового коллектива.
Административные методики руководства позволяют обеспечить четкое выполнение приказов начальства, усилить дисциплину и порядок. Однако применять исключительно организационные и распорядительные приемы нецелесообразно. Их сочетают с экономическими методами.
Распорядительные и организационные подходы подразумевают издание устных или письменных приказов, оперативных указаний. Также в эту группу входит осуществление контроля выполнения предписаний руководства. Такие методы регламентируются актами хозяйственного и трудового законодательства.
Особенности административных подходов
Административные методы управления проектами, персоналом и предприятием в целом существуют в трех формах. К ним относятся согласительные подходы (разрешение, консультация), обязательные предписания (запрет, приказ) и пожелания (советы).
Директивы при этом способе управления четкие и адресованы конкретному работнику. Их выполнение является обязательным. Если сотрудник проигнорировал административные формы координации деятельности, это считается прямым нарушением трудовой дисциплины. Это определенное принуждение. Невыполнение приказов, распоряжений влечет за собой взыскание с виновного лица. Причем формы подчинения не должны вызывать у членов трудового коллектива чувства униженности или досады. Прогрессивные методы не приводят к стрессу и раздражительности. Они должны носить благожелательный характер.
Компоненты административных методов
Административные, распорядительные методы управления предприятием включают в себя несколько компонентов. К их числу относятся виды, типы воздействий и конкретный адресат. Также выполняется четкая постановка задания, сроки его выполнения. Определяются прочие критерии выполнения требований начальства. Устанавливается ответственность работника в случае невыполнения конкретного задания. После этого производится инструктаж субъекта или группы лиц, которым предназначено предписание или приказ.
Наличие всех этих компонентов определяет метод воздействия как административный подход. Он позволяет четко координировать все стадии деятельность организации, решать поставленные задачи для достижения стратегических целей компании.
Система при этом становится управляемой и развивается гармонично. Одной из характерных особенностей этого подхода является прямая взаимосвязь подчиненного и руководителя.
Экономические подходы
Рассматривая основные методы управления, следует уделить особое внимание экономическим подходам. Они занимают в системе координации деятельности сотрудников организации центральное место. Это объясняется тем, что в основе взаимоотношения подчиненных и руководства лежат материальные потребности и интересы.
К основным экономическим приемам относятся хозрасчет, анализ, ценообразование, планирование, финансирование. При этом коллектив организации распоряжается существующими материальными фондами самостоятельно. Это относится также и к полученному доходу компании, заработной плате. При этом сотрудники могут гармонично удовлетворять свои финансовые интересы.
Перечисленные выше методы применяются в сочетании с административным управлением, иначе дисциплина внутри трудового коллектива будет снижаться. Поэтому руководство совмещает метод кнута и пряника для достижения целей вверенной им организации.
Разновидности экономических подходов
Экономические методы управления организацией включают в себя ряд подходов. Одним из них является планирование. Этот подход определяет стратегию, задачи и пути их выполнения внутри компании. Такой метод позволяет выбрать из всех существующих вариантов наиболее эффективное направление развития.
Анализ как экономический метод управления позволяет оценить основные показатели деятельности организации. Это позволяет создавать благоприятные условия для работы компании, устранять сдерживающие развитие факторы.
Хозрасчет предоставляет возможность максимально удовлетворять экономическую и материальную заинтересованность всех членов трудового коллектива в процессе улучшения производства. Также этот подход повышает ответственность сотрудников на всех уровнях за результат их работы.
Ценообразование производится менеджером на основе стремления к максимизации нормативной прибыли. Также большой эффективностью характеризуется такой подход, как финансирование. Это позволяет поощрять отдельные подразделения или сотрудников, в работе которых больше всего заинтересована организация.
Социально-психологические подходы
Психологические методы социального управления во многом обеспечивают результативность деятельности организации. Грамотный руководитель обязательно учитывает такие факторы. При выборе методики воздействия на отдельных членов трудового коллектива он подбирает максимально действенный подход. При этом получается сформировать группу сотрудников с одинаковыми целями и задачами.
На 85 % успех предприятия зависит от умения руководителя работать с людьми. К каждому сотруднику требуется найти свой подход. Это позволяет значительно увеличить стремление работника достигнуть общей цели. В этом случае он ощущает свою ответственность перед всем коллективом и своим начальником и хочет решить поставленные перед ним задачи максимально качественно и эффективно.
Средства социально-психологического воздействия
Психологическая система методов управления представляет собой специфические подходы влияния на личность и ее отношения с другими членами коллектива, а также социальные процессы в группе.
Сюда относится моральная мотивация к выполнению работником своих профессиональных обязанностей. Она превращает поставленные задачи в осознанный долг, потребность работника. Основными приемами подобных воздействий являются личный пример (авторитет), также эффективным является убеждение.
Формы социально-психологического воздействия
Психологический метод управления – это один из самых тонких подходов к координации деятельности организации. Руководитель должен быть эрудированным и обладать высоким уровнем профессиональной подготовки. От того, насколько правильно применяет начальник существующие методы управления, зависит успех работы компании.
Основными формами такого воздействия считаются планирование развития коллектива в социальном плане, убеждение, соревнование между членами коллектива, участие трудящихся в процессах управления. Также популярной является практика выполнения особых ритуалов и обрядов, которые устанавливаются сотрудниками самостоятельно.
Рассмотрев существующие подходы к координации деятельности организации, можно сказать, что метод управления – это необходимое воздействие руководителя на вверенный ему трудовой коллектив с целью достижения максимальной эффективности компании.
Метод управления — это что такое? Какие методы управления существуют?
Удачный подбор методов руководства гарантирует коллективу производственный успех в течение длительного времени. Однако развивающиеся технологии управления рекомендуют отвергать устаревшие методы или сочетать их с новыми в условиях меняющейся хозяйственной стратегии.
В чем состоит искусство руководства?
Управление в любой области человеческой деятельности основано на большом теоретическом и практическом фундаменте. Научные исследования показывают, что оно там успешней, где более руководитель обладает такими навыками:
- изучения и учета структуры производства, его специфики и закономерностей функционирования, а также трудового коллектива;
- анализа актуального состояния внутренних и внешних связей;
- использования, сочетания и варьирования активных методов организации производства и человеческих ресурсов;
- применения способов прогнозирования и контроля результатов руководства.
Научный подход к собственной деятельности, умение признавать собственные ошибки, выявлять природу производственных успехов и неудач присущи руководителю нового типа. Эти качества являются непременным элементом искусства управления.
Хотя деятельность по управлению — это искусство, лица, занимающиеся ею, достигнут лучших результатов, если будут понимать и использовать лежащую в основе этого искусства науку. Когда важность результативности и эффективности группового сотрудничества признается в любом обществе, можно смело утверждать, что управление — важнейшее из всех искусств.
Руководитель постоянно изыскивает новые направления работы предприятия, способы их организации, контроля. Кроме того, он обязательно должен сформировать работоспособный и ответственный коллектив исполнителей.
Функции управления
Существование любого предприятия невозможно без коммуникативных связей между его структурными звеньями и без владения методами управления. Это обязательные условия точного и своевременного выполнения функций руководителя:
- Планирование. Основывается на точном анализе актуального состояния дел на производстве: наличия и качества материалов, оборудования, человеческих ресурсов, условий работы, связей с внешними партнерами, имеющихся и возможных затруднений и пр. В результате планирования формулируются цели деятельности всего предприятия и отдельных его структурных единиц, выбираются средства и методы их достижения. Возможны корректировки плана при возникновении новых позитивных идей и возможностей или непредвиденных препятствий, изменений условий деятельности.
- Организация. Состоит в распределении заданий, обязанностей, полномочий по выполнению намеченного плана между отдельными членами коллектива и его подразделениями (формальными и неформальными). Каждый исполнитель должен четко понимать цели своей деятельности, ее содержание и место в общем процессе труда, средства, методы выполнения возложенных на него обязанностей.
- Положительная мотивация исполнителей. Цели руководства не будут достигнуты вовремя и в полном объеме, если нет материальной или внутренней, психологической заинтересованности в этом исполнителей. Руководитель должен хорошо знать потребности своих подчиненных и удовлетворять их в обмен за высокую производительность и качество труда, исходя из возможностей производства: материальное вознаграждение, поощрение за добросовестный труд в виде путевок на отдых, моральное поощрение, повышение по службе и пр.
- Контрольная функция. Формы и сроки контроля (промежуточного, конечного) вносятся руководителем в план работы предприятия при его составлении. Это позволяет сравнивать результаты деятельности с намеченными и выявлять те причины, которые ведут к снижению производительности, качества труда, к увеличению затрат и т. д.
Функции управления связаны между собой. Руководитель должен уметь находить одно правильное решение из многих его вариантов с учетом специфики предприятия.
Методы руководства, их классификация
Успешная реализация управленческих функций приводит к достижению поставленных целей. На каждом этапе деятельности руководитель должен правильно выбрать специфические пути решения производственных задач.
Методы управления — это и есть способы движения к желаемому результату через воздействие на его участников. Их выбор зависит от того, какую конкретно функцию выполняет руководитель на данный момент, какие средства управления ему доступны.
Система методов управления — это большое количество вариантов их использования в различных сочетаниях и в зависимости от поставленных целей. Их классификация производится по разным признакам: по масштабу, сферам использования, целям (например, развивающие, стимулирующие), функциям управления, объектам (индивидуальные, групповые). Кроме того, они бывают теоретические и практические, широко используются прямые и косвенные, общие и частные.
Выбор способов руководства не должен нарушать права его объектов, оскорблять личное достоинство людей.
Организация и администрирование
Организационные методы управления — это средства регулирования производственных отношений, то есть администрирования. Строятся на дисциплине, не исключается принуждение к исполнению обязанностей. Используются при оперативном руководстве и разработке перспективных решений:
- методы организации и стабилизации определяют структуру предприятия или организации в соответствии с законом: отделы, цеха, должности — устав, положение, правила учета и пр.;
- нормирования их взаимодействий — приказ, распоряжение;
- инструктирования участников процесса в соответствии с установленными требованиями производства — должностные инструкции, распоряжения, рекомендации.
Контроль эффективности использования методов организации управления — это обязательная составляющая часть деятельности руководителя любого уровня. Осуществляется посредством плановых и внеплановых проверок исполнения приказов, распоряжений, инструкций, установленных нормативов и правил.
Экономические методы
Это эффективные способы стимулирования личной заинтересованности каждого работника в результатах его труда и труда всего коллектива. Поощрение добросовестности, честного отношения к работе, личной дисциплинированности и организованности, полезной инициативы чаще всего происходит в виде премирования, повышения заработной платы, ценного подарка, путевки на отдых, ссуды с пониженной процентной ставкой, страхования жизни и здоровья и пр.
Сущность экономических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы. (Основы менеджмента: учебное пособие/ под ред. д. э. н., проф. В. И. Королева.- М.: Магистр: ИИФРА-М, 2011, 620 с.)
Таким образом, экономические методы управления — это способы развития производственных отношений и подталкивания людей к активному участию в техническом совершенствовании предприятия и повышении его экономической конкурентоспособности.
Психологические аспекты управления
Административные и экономические методы должны обязательно дополняться методами индивидуального, группового, коллективного воспитательного воздействия, ориентированного на морально-этические нормы и правила, принятые в обществе.
Социально-психологические методы управления — это способы активизации социального поведения и сознания работников предприятия. Их выбор требует учета индивидуальных особенностей человека, внутригрупповых отношений и связей в коллективе, уже сложившихся традиций. Одни из них требуют поощрения и развития, другие, наоборот, коррекции. Цель этих методов управления — создание таких условий труда, при которых у человека вырабатываются стремление к максимально творческому профессиональному самовыражению.
Выбор средств воздействия на членов коллектива на стадии его формирования определяется тем, что люди еще не адаптированы к новым условиям труда и требованиям. Поэтому используется максимальное их информирование о целях их совместной деятельности, правилах поведения, требованиях к организации труда и пр. Анализ процесса формирования коллектива выявит его лидеров и аутсайдеров, активных и пассивных работников.
Постепенно по мере развития культуры взаимоотношений руководитель должен использовать методы поощрения и поддержки деловых свойств, личностных качеств людей — одобрение, положительный пример, демонстрацию уважительного отношения. Немаловажным является образец тактичного поведения, культурной и доброжелательной речи самого руководителя.
Наиболее эффективный метод управления — это сочетание морального и материального поощрения добросовестных и ответственных работников. Но нельзя не учитывать, что в отдельных случаях таковыми могут оказаться методы наказания за неудовлетворительные результаты труда, неэтичное поведение в коллективе, за нарушения дисциплины. Их выбор варьируется от устного выговора до мотивированного увольнения. В любом случае поощрение и наказание должно быть справедливым в глазах подчиненных.
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — это… Что такое МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ?
- МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ
способы воздействия субъекта управления на коллективы и отдельных работников для достижения поставленной цели. Различают методы управления и методы процесса управления. М.у. характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, с помощью методов процесса управления выполняются лишь отдельные работы. Различают методы прямого и косвенного воздействия, формальные и неформальные. Использование методов прямого воздействия предполагает непосредственный результат воздействия; с помощью методов косвенного воздействия создаются условия для достижения высоких результатов. Соотношение методов формального и неформального воздействия отражает характерные черты стиля управления. Также выделяют методы управления, базирующиеся на основе объективных закономерностей, присущих производству, как объекту управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют М.у.: организационные, экономические, социально-психологические.
Большой экономический словарь. — М.: Институт новой экономики.
А.Н. Азрилиян.
1997.
- МЕТОД ТЕКУЩЕЙ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ
- МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, АДМИНИСТРАТИВНЫЙ
Смотреть что такое «МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ» в других словарях:
Метод Управления — методы влияния субъекта управления на объекты управления (отдельных работников и коллектив) с целью достижения поставленной задачи. М.у. представляет собой законченный акт воздействия на объект управления. М.у. делятся на воздействия прямые и… … Словарь бизнес-терминов
метод управления — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN management technique … Справочник технического переводчика
Метод управления — порядок и приемы воздействия субъекта управления на объект для достижения поставленных целей. Характеризуется направленностью, содержанием и организацией. В практике управления, как правило, применяются как отдельные, так и их сочетание… … Пограничный словарь
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — совокупность способов и средств целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления … Педагогический словарь
метод управления доступом — к среде является основным различием между разными технологиями локальных сетей. Метод управления доступом регулирует доступ станций к кабелю (среде передачи) и определяет порядок, по которому узлы получают право доступа к среде. Методы доступа… … Справочник технического переводчика
метод управления давлением в стволе скважины — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN well control procedure … Справочник технического переводчика
метод управления потоком данных, основанный на обмене управляющими символами — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN transmitter on/ transmitter offX ON/X OFF … Справочник технического переводчика
метод управления скважиной поддержанием постоянного давления в межтрубном пространстве с помощью изменения диаметра штуцера — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN constant choke pressure method … Справочник технического переводчика
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, ДИРЕКТИВНЫЙ — метод, основанный на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц. Директивные методы управления… … Большой экономический словарь
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, АДМИНИСТРАТИВНЫЙ — метод прямого воздействия на управляемый объект и однозначного решения соответствующей хозяйственной ситуации, имеющий обязательную силу для исполнения … Большой экономический словарь
Книги
- Scrum. Революционный метод управления проектами, Сазерленд Джефф. Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных… Подробнее Купить за 977 руб
- Scrum Революционный метод управления проектами, Сазерленд Дж.. Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных… Подробнее Купить за 769 руб
- Scrum. Революционный метод управления проектами, Сазерленд Д.. Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой… Подробнее Купить за 687 руб
Другие книги по запросу «МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ» >>
Методы управления — это… Что такое Методы управления?
- Методы управления
- — система мер воздействия на коллектив работников (объект управления) в интересах повышения их активности и заинтересованности в лучшем функционировании производства.
По своему содержанию и характеру воздействия на управляемый объект все методы подразделяются на административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические.
Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов. — Уссурийск: ПГСХА.
В. В. Острошенко.
2005.
- Методология
- Методы, применяемые в экономике лесного хозяйства
Смотреть что такое «Методы управления» в других словарях:
методы управления — технология решения управленческих задач — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом Синонимы технология решения управленческих задач EN management… … Справочник технического переводчика
методы управления — 3.4 методы управления: Совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Источник: СТО Газпром 7 2005: Структура управления. Полномочия и ответственность в … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Методы управления риском — включают административно правовые, технические и экономические приемы и способы управления риском. Административно правовые совокупность законодательных актов, нормативных документов и организационно управленческих механизмов, позволяющих снижать … Словарь черезвычайных ситуаций
Методы управленческой деятельности (методы управления) — способы, приемы, средства обеспечения необходимого управляющего воздействия органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, осуществляющих исполнительную деятельность, их должностных лиц, администрации предприятий и учреждений… … Административное право. Словарь-справочник
Методы управления психологические — Разновидность методов управленческой деятельности, ориентированных на оптимизацию психологических явлений и процессов во внутренней и внешней среде управления ПОО. Главный отличительный признак их в достижении психологических целей. Эти цели… … Энциклопедия современной юридической психологии
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, ДИРЕКТИВНЫЕ, КОМАНДНЫЕ, РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ
— (см. ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ) … Энциклопедический словарь экономики и права
Методы управления риском — это методы сокращения издержек, связанных с риском, заключающиеся в: 1) упразднении, 2) предупреждении и контроле, 3) страхование и 4) поглощение. Упразднение означает отказ от чего–либо вообще или переход на изготовление продукта, который… … Словарь по экономической теории
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЕМ — совокупность приемов целенаправленного воздействия субъектов управления на его объект; представлены тремя группами: психолого педагогическими, организационно распорядительными и экономическими … Профессиональное образование. Словарь
ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, КОМАНДНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — методы управления, с помощью которых субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц … Профессиональное образование. Словарь
ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — (от франц. directive направлять) методы, основанные на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц.… … Экономический словарь
Метод управления — это… Что такое Метод управления?
- Метод управления
порядок и приемы воздействия субъекта управления на объект для достижения поставленных целей. Характеризуется направленностью, содержанием и организацией. В практике управления, как правило, применяются как отдельные, так и их сочетание (комбинация) М.у., которые органически дополняют друг друга, находятся в динамическом равновесии. Выделяют: социальные и социально-психологические М.у., применяемые с целью повышения общественной активности субъектов воздействия; экономические М.у., обусловленные экономическими стимулами; организационно-административные М.у., основанные на прямых директивных указаниях; метод самоуправления.
Пограничный словарь. — М.: Академия Федеральной ПС РФ.
2002.
- Метод последовательной работы
- Методика боевой и оперативной подготовки
Смотреть что такое «Метод управления» в других словарях:
Метод Управления — методы влияния субъекта управления на объекты управления (отдельных работников и коллектив) с целью достижения поставленной задачи. М.у. представляет собой законченный акт воздействия на объект управления. М.у. делятся на воздействия прямые и… … Словарь бизнес-терминов
метод управления — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN management technique … Справочник технического переводчика
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — способы воздействия субъекта управления на коллективы и отдельных работников для достижения поставленной цели. Различают методы управления и методы процесса управления. М.у. характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, с… … Большой экономический словарь
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — совокупность способов и средств целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления … Педагогический словарь
метод управления доступом — к среде является основным различием между разными технологиями локальных сетей. Метод управления доступом регулирует доступ станций к кабелю (среде передачи) и определяет порядок, по которому узлы получают право доступа к среде. Методы доступа… … Справочник технического переводчика
метод управления давлением в стволе скважины — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN well control procedure … Справочник технического переводчика
метод управления потоком данных, основанный на обмене управляющими символами — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN transmitter on/ transmitter offX ON/X OFF … Справочник технического переводчика
метод управления скважиной поддержанием постоянного давления в межтрубном пространстве с помощью изменения диаметра штуцера — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN constant choke pressure method … Справочник технического переводчика
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, ДИРЕКТИВНЫЙ — метод, основанный на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц. Директивные методы управления… … Большой экономический словарь
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, АДМИНИСТРАТИВНЫЙ — метод прямого воздействия на управляемый объект и однозначного решения соответствующей хозяйственной ситуации, имеющий обязательную силу для исполнения … Большой экономический словарь
Книги
- Scrum. Революционный метод управления проектами, Сазерленд Джефф. Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных… Подробнее Купить за 977 руб
- Scrum Революционный метод управления проектами, Сазерленд Дж.. Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных… Подробнее Купить за 769 руб
- Scrum. Революционный метод управления проектами, Сазерленд Д.. Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой… Подробнее Купить за 687 руб
Другие книги по запросу «Метод управления» >>
6 Основные методы менеджмента
Методы
менеджмента – это способы воздействия
на объект управления для достижения
поставленных перед ним целей. Но при
этом одна и та же цель может быть
достигнута с помощью различных методов,
или несколько целей может быть достигнуто
с помощью одного какого-либо метода.
Также они позволяют управлять
производственно-сбытовой деятельностью,
строить ее в соответствии с требованиями
рынка.Главная цель деятельности
организации – это получение прибыли.
Работа должна быть структурирована и
не должна регулироваться принципами
ведения управленческой деятельности,
в соответствии с которыми разрабатываются
методы достижения целей.
Методы
управления делятся на административные,
организационно-правовые, экономические
и социально-психологические.
1. Административный
метод управления. Такой метод основывается
на том, что вся деятельность
организации проводится на
жестком подчинении работников и на их
беспрекословном выполнении указаний.Этот
метод применяется, если велик вес
традиций, в соответствии с которыми
может быть принято только однозначное
решение.В результате применения
административного метода достигается
поставленный результат, но не
предоставляется возможность его
развития. Еще одной отличительной
чертой данного метода является поощрение
исполнительности, а не инициативности.
Эффективность этого метода значительно
ограничивается, так как не учитывает
и не использует все возможности
организации.
2. Организационно-правовой
метод. Определяет организационно-правовую
форму фирмы, условия функционирования,
структуру организации, регламентирует
права и ответственностьперсонала и
т. д. Данный метод является своеобразным
каркасом, в рамках которого функционирует
предприятие.
3. Экономический
метод. Метод основан на материальной
заинтересованности работников и
позволяет активизировать их деятельность.
Фирма получает дополнительную прибыль
за счет снижения издержек, из которой
выплачиваются премии сотрудникам. Для
большей заинтересованности работников
денежные выплаты (заработная плата,
премии) привязываются к прибыли или
достигнутым результатам.
4. Социально-психологические
методы.
Подразделяются
на виды воздействия:
1) создание
благоприятного морально-психологического
климата в коллективе и доверительных
отношений между руководителем и
подчиненными;
2) предоставление
возможности развития и реализации
личных способностей работников, что
приведет к повышению удовлетворенности
и эффективности работы сотрудников и
предприятия в целом.Все перечисленные
методы не противопоставляются, так как
наибольшего результата фирма может
добиться только при их взаимодействии.Можно
выделить следующие принципы менеджмента,
с которыми осуществляется управленческая
деятельность:1) сочетание
научности и творчества заключается в
том, что деятельность руководителя
основывается на профессиональных
знаниях и навыках. Но в некоторых случаях
в связи с невозможностью их использовать
принятие управленческого решения
основывается на интуиции или
импровизации;2) целенаправленность
предполагает, что управленческая
деятельность должна быть направлена
на достижение определенной цели,
разрешение создавшихся проблем;3) сочетание
специализации и универсальности
предусматривает необходимость
индивидуального подхода к решению
проблемы. Однако разрешение проблем
является составляющей деятельности
организации и строится на общих принципах
ее функционирования;4) последовательность
базируется на строго определенной
последовательности выполняемых действий
во времени и пространстве, нарушение
которой может привести к неразберихе
в работе и, как следствие, затягиванию
выполнения задач.Некоторые работы
имеют циклический характер, т. е.
повторяются периодически;5) непрерывность
предполагает, что каждый вид деятельности
является основой для следующего
вида;6) сочетание централизованного
руководства и самоуправления выражается
в принятии решений на местах в соответствии
срас-поряжениями и
указаниями менеджера;7) концентрация
внимания на индивидуальных особенностях
работников, а также способностях их
взаимодействия в коллективе ориентируется
на создание благоприятной психологической
атмосферы, определенной организационной
культуры, с помощью которых облегчается
процесс принятия решений, следовательно,
увеличивается эффективность
работы;8) обеспечение целостности
прав и ответственности на каждом уровне
работы выражается в недопустимости
превышения прав над ответственностью,
так как подобная ситуация сопряжена с
произволом руководящих лиц, но превышение
ответственности над правами подавляет
рабочую инициативу и активность
сотрудников, так как инициатива
оказывается наказуемой;
9) состязательность
участников управления позволяет лично
заинтересовать работников на основе
материального, морального и организационного
поощрения работника, достигшего наиболее
высоких результатов;
10) предельно
широкое привлечение сотрудников в
процесс принятия управленческих решений
основывается на том, что при участии
вданном процессе руководителей
(работников) разных уровней принятое
решение более охотно и легко выполняется,
чем приказ, спускаемый сверху от
руководства.
71.
Общие и специфические функции менеджмента
Функция
применительно к управлению характеризует
виды управленческой деятельности,
возникающие в процессе разделения и
специализации труда в сфере управления.
Принятие решений является первичной
функцией менеджмента и в тоже время
это составная часть любой функции
управления. Функции управления можно
разделить условно на общие
и специальные. Все
общие функции объединяют
в следующие группы: планирование,
организация, оперативное управление,
мотивация, контроль, координация.
Общность этих функций управления
подчеркивается их повторяемостью или
цикличностью в процессах управления,
поэтому общие функции можно назвать и
типовыми элементами управленческого
цикла. Разделение труда в произ-ве
обусловило появление специальных
функций управления
в сфере снабжения, сбыта, подготовки
произ-ва. Они воздействуют на отдельные
стороны приз-ва и реализуются в
функциональных и целевых подсистемах
системы управления. Все функции
управления выполняются на предприятии
в рамках определенной структуры системы
управления. Под
системой управления понимается
совокупность органов управления,
реализующая методы, технику и технологию
управления и связи между элементами
системы управления. Изучение функций
управления одна из главных задач, т.к.
любое их изменение приводит к изменению
структуры управления. Выделение функций
управления обусловлено многообразием
управленческой деятельности и место
функций в цепочке: цель, функция, решение.
Состав функций определяется реализуемыми
целями, а состав решений всей совокупностью
функций управления. Функция
управления —
обособленный вид деятельности, который
объективно необходим для реализации
целей функционирования. Функции
менеджмента являются составными частями
любого процесса управления вне
зависимости от особенностей той или
иной организации. В состав общих функций
входят: 1.Планирование —
управленческая деятельность нашедшая
отражение в текущих и перспективных
планах. 2.Фиксирующая—
будущее состояние объектов управления
в текущие моменты. 3.Организационная —
управленческая деятельность, по
средствам, которой система управления
приспосабливается для выполнения задач
поставленных на этапе планирования.
4.Регулирующая —
управленческая деятельность направленная
на ликвидацию отклонений от заданного
режима функционирования и приведения
объектов в заданное состояние.
5.Мотивация —
процесс побуждения каждого сотрудника
и всех членов коллектива к активной
деятельности для удовлетворения
собственных потребностей и для достижения
целей всех членов коллектива. 6.Контроль —
управленческая деятельность фиксирующая
состояние объекта управления в заданный
момент времени. 7.Учет —
управленческая деятельность по
фиксированию состояния объекта
управления с заданного до данного
момента времени.
Виды
менеджмента
Общие функции
менеджмента приобретают
конкретную специфику, по-своему
реализуясь на каждом уровне управления
(организация, подразделение, индивид)
и в каждой сфере (основная
деятельность, персонал,
финансы, рынок, снабжение и сбыт,
обеспечение информацией, нововведения
и пр.)
В
соответствии с этим выделяют следующие
разновидности менеджмента:
производственный
менеджмент решает
задачи определения оптимального объема
и структуры выпуска продукции, применяемой
технологии, рациональной загрузки
оборудования; расстановки людей;
устранения сбоев и неполадок; текущего
контроля; руководства персоналом,
разрешения конфликтов и т.п.;
снабженческо-сбытовой
менеджмент ориентирован
на организацию заключения хозяйственных
договоров, закупки, доставки и хранения
сырья, материалов, комплектующих
изделий, хранение и отправку готовой
продукции покупателям;
инновационный
менеджмент имеет
своим объектом процесс научных
исследований, прикладных разработок,
создание опытных образцов и внедрение
новинок в производство;
менеджмент персонала решает
задачи подбора, расстановки, обучения,
повышения квалификации работников;
выбора методов их вознаграждения и
стимулирования; создания благоприятного
морально-психологического климата и
помощи в разрешении трудовых споров и
конфликтов; улучшения условий труда и
быта работников;
финансовый
менеджмент связан
с составление бюджета и финансового
плана организации, формированием и
распределением ее денежных ресурсов,
оценкой текущего и перспективного
финансового состояния, принятием
необходимых мер по их укреплению;
эккаунтинг-менеджмент управляет
процессом сбора, обработки и анализа
данных о работе организации, их сравнения
с исходными и плановыми показателями,
результатами других организаций с
целью своевременного выявления проблем,
вскрытия резервов более полного
использования имеющегося потенциала.
методы управления — это… Что такое методы управления?
- методы транспортировки материалов
- методы управления проектом
Смотреть что такое «методы управления» в других словарях:
методы управления — технология решения управленческих задач — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом Синонимы технология решения управленческих задач EN management… … Справочник технического переводчика
методы управления — 3.4 методы управления: Совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Источник: СТО Газпром 7 2005: Структура управления. Полномочия и ответственность в … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Методы управления — система мер воздействия на коллектив работников (объект управления) в интересах повышения их активности и заинтересованности в лучшем функционировании производства. По своему содержанию и характеру воздействия на управляемый объект все методы… … Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов
Методы управления риском — включают административно правовые, технические и экономические приемы и способы управления риском. Административно правовые совокупность законодательных актов, нормативных документов и организационно управленческих механизмов, позволяющих снижать … Словарь черезвычайных ситуаций
Методы управленческой деятельности (методы управления) — способы, приемы, средства обеспечения необходимого управляющего воздействия органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, осуществляющих исполнительную деятельность, их должностных лиц, администрации предприятий и учреждений… … Административное право. Словарь-справочник
Методы управления психологические — Разновидность методов управленческой деятельности, ориентированных на оптимизацию психологических явлений и процессов во внутренней и внешней среде управления ПОО. Главный отличительный признак их в достижении психологических целей. Эти цели… … Энциклопедия современной юридической психологии
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, ДИРЕКТИВНЫЕ, КОМАНДНЫЕ, РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ — (см. ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ) … Энциклопедический словарь экономики и права
Методы управления риском — это методы сокращения издержек, связанных с риском, заключающиеся в: 1) упразднении, 2) предупреждении и контроле, 3) страхование и 4) поглощение. Упразднение означает отказ от чего–либо вообще или переход на изготовление продукта, который… … Словарь по экономической теории
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЕМ — совокупность приемов целенаправленного воздействия субъектов управления на его объект; представлены тремя группами: психолого педагогическими, организационно распорядительными и экономическими … Профессиональное образование. Словарь
ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, КОМАНДНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — методы управления, с помощью которых субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц … Профессиональное образование. Словарь
ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — (от франц. directive направлять) методы, основанные на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц.… … Экономический словарь