Стратегическое управление что такое: Стратегическое управление компанией: виды, этапы, особенности

Введение в стратегическое управление продуктами / Хабр

Вторая часть: Этапы стратегической зрелости

Чтобы разобраться в стратегическом управлении продуктами, стоит начать с того что мы понимаем под стратегией. Слово стратегия с древнегреческого переводится как «искусство полководца». Первоначально стратегия возникла, как определенный свод правил, который помогал полководцам побеждать противников, даже в условиях высокой неопределенности. Сегодня инструменты победы востребованы не только в войне, но и в бизнесе, политике, и даже на личном уровне.

Стратегия тесно связана с поставленной целью. Здесь возникает первый вопрос::

-Достаточно ли иметь цель, чтобы возникла необходимость в стратегии?

Проведем аналогию с армией: если у вас есть несколько легионов, и вам надо взять несчастную деревню галлов, у которых нет волшебного зелья – стратегия вам не нужна. Но если вы — галлы, а против вас несколько легионов, и вы хотите выжить, и не только выжить, но еще и преуспевать, то вам стратегия пригодится.

На самом деле все было гораздо интереснее. Римские легионы, в некотором роде являлись наследниками фаланг Александра Македонского. Греческая фаланга — являлась ключевым стратегическим преимуществом по сравнению с организацией других армий, например Персидской. До Александра Македонского было принято воевать “Стенка на стенку”, и в конечном счете победу в сражении обеспечивала численность войска и очень редко компетентность управления. Технология греческой фаланги позволила воевать не числом, а умением. И в истории зафиксированы многократные победы Александра Македонского над значительно численно превосходящими силами противников.

Возвращаясь к современные рыночным условиям, можно заметить, что еще недавно многие компании находились в положении Персидской армии, и хотя они “воевали” не умением а числом, у небольших компаний (Галлов), фактически не было шансов. Главным конкурентным преимуществом была численность войска. Маленькие компании спасало и спасает расстояние, которое делает “поход” большой компании дорогим, и отсутствие достаточной ценности, делает “поход” большой компании бессмысленным.

С появлением цифровых команд и продуктов (прямая аналогия с фалангой), цифровые и гибридные компании стали вытеснять “гигантов” из наиболее доходных рыночных ниш. В “цифре” стал возможен масштаб без сильного роста числа сотрудников компании. Старое конкурентное преимущество перестало работать и стратегия “спустилась” с уровня компании “Let get big company”(нужно вначале стать большой компанией), на уровень продуктов — “let be small company, with big audience”(давайте будем развивать аудиторию продукта, сохраняя компактность). Именно поэтому для многих компаний, в том числе гигантов, возникла необходимость в продуктовой трансформации и формировании продуктовой стратегии.

Кроме того, конкуренция между цифровыми компаниями тоже не может строится по принципу “стенка на стенку”.

Стратегия это выбор миссии и целей

Зачастую во многих компаниях в качестве целей принимаются четкие желаемые показатели, например годовой рост доходов на 25% и т.д. Некоторые расписывают SMART-цели, некоторые хотят умные цели. Главное в том, что ставя эти цели нужно осознавать смысл (эффект) от достижения этих целей.

Например. Неплохая стратегия получения прибыли для собственника, создать давление на управленческую команду в виде значительного вызова (например удвоение/утроение дохода), особенно если управленческая команда скажем “расслабилась”.

Но если цели формулируются исходя из того, что нужно что-то иметь целью или обогнать конкурентов по количеству поставленных целей, то цели в виде показателей не принесут пользу. Для компании в такой “стратегии” нет сути — барьера(инсайта/стратегической задачи), преодоление(решение) которого обеспечит достижение этого показателя. Стратегиядолжна отвечать на вопросы Зачем? и Как?.. В приведенном примере Инсайт собственника состоит в том, что в тучные времена руководство “расслабляется” это барьер для его повышения дохода, и если он напрягает управленческую команду, у него появляется шанс.

При создании бизнеса часто можно представить стратегию как показано на рисунке.

В котором основной задачей является “победить” клиента

И хотя данная метафора имеет свои полезные свойства (например сфокусированность на клиенте), основная проблема состоит в том, что клиент для нас точно не враг, и отдельный клиент или группа клиентов не должны быть конечной целью.

Чтобы разные метафоры не завели нас в тупик разного понимания сути вопроса, давайте договоримся по словарю.

Итак, для стратегии как выбора цели у нас должны быть:

• “Миссия” — Конечная точка назначения. Видение нашего будущего. Краткая формулировка изменений (или сохранения status quo), которого мы хотим добится. Например, миссией не должен быть финансовый показатель.
  

  • Не плохой миссией звучит “Остановить таяние ледников”, “Продукты для ужина за 15 минут” и т.д.;
  
  
• “Старт” — Точка А, отправная точка в которой хорошо понимать, где мы находимся и какими ресурсами обладаем;
• “Видение” — дает понимание того, зачем мы стремимся к “Миссии”. Видение описывает, почему достичь миссии это хорошо, и очень важная часть видения, где в этой картине будущего находимся мы. Для детализации видения будет вполне логично использовать некоторые показатели. Видение может быть лаконичным и включать наше понимание способа достижения миссии.
  

  • Например, “Необходимо остановить таяние ледников к 2030 году, т.к. в противном случае 70% существующей суши окажется под водой. Основной вклад в таяние ледников и потепление климата вносит толщина озонового слоя (способ реализации).”;

• “Контекст” (стратегический) — Общая “карта территории” между нами и нашей миссией, но значительно шире чем видение;
• “Цель” (Goal) — Точку Б нужно воспринимать как ближайшую понятную устойчивую точку развития, которую нужно достичь, чтобы приблизиться к реализации миссии.
  

  • Например “Восстановить озоновый слой на 40% к 2025 году, что должно остановить потепление климата”;

• “Барьер”(Challenge/Вызов) — Барьер или препятствие, которое необходимо преодолеть для достижения цели;
• “Задача(и)” (Objective) — шаги которые нужно, по нашему мнению, выполнить чтобы достичь цели. Например “Принудить XXX стран подписать Киотский протокол к 2018 году”;
• “Стратегия” — Комплекс решений по выбору Целей и задач, которые обеспечат попадание из точки А в точку Б и преодоление барьера.

В идеальном мире ваше видение (т.е. то, куда вы идете своей компанией, продуктом) должно быть таким, чтобы нанимаемый вами разработчик(работник компании) сказал: “Shut up and take my money”. Даже наемный разработчик, должен четко понимать, что он хочет вписаться в историю реализации вашей миссии и тех изменений которые она несет. В противном случае разработчик придет к вам в команду только за заработком и вам придется доплачивать ему. Такая доплата по идее должна компенсировать дух вовлеченности в интересном проекте, потому что работник не понимает, зачем он тратит свое время в вашей компании. Но, даже согласившись платить: во-первых самых лучших разработчиков вы просто не сможете купить, если ваша миссия им непонятна, и во вторых за деньги нельзя купить мотивацию для решения творческих задач[^1].

Соответственно, под Целью будем понимать ближайшую точку, которую нужнодостичь чтобы приблизиться к реализации миссии. Задачи (Objectives) комплекс действий которые необходимо реализовать для достижения цели. При этом очень важно, что поставленная цель должна быть объективно необходимой для реализации нашей миссии, а каждая задача реализуемой. Например, в конкретной команде каждый должен понимать, что цель его команды нужно достичь, а каждая задача достижима в рамках согласованных сроков.

Хорошая стратегия обеспечивает, как минимум, результативный выбор задач, для попадания в “точку Б”.

Часть путаницы связана с широко известным методом постановки целейЗадач OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели Задачи и ключевые результаты»). Первоначально его начали применять в Intel чтобы повысить производительность команд и обеспечить эффективное каскадирование целейЗадач, значительно позже его переняли в ряде других крупных технологических компаний: в Google, LinkedIn, Zynga и т.д… Первоначально суть метода состояла в том, что команда или сам сотрудник определял несколько ключевых задач (Objectives), которые он будет стремится реализовать. И если он их реализует он будет молодец и получит премию. Позже метод модифицировали, сформулировав подход в котором Objectives должны быть амбициозными и их должно быть сложно реализовать и если за обусловленное время цель достигнута на 100%, то она считается недостаточно амбициозной. Хорошая идея чтобы платить меньше премий (почти шутка), поэтому еще позже уровень достижения цели(objective) перестал рассматриваться как индикатор успешности работы …

Для компаний на плато(Google, Intel), в которых достижение Objectives командами разработки слабо влияет на реализацию миссии, это идеальный инструмент. Руководство не ставит целей, команда сама придумывает себе задачи и поддерживает мотивацию.

Но при такой подходе появляется парадоксальная ситуация — цели есть, а стратегии нет. Можно и нужно менять “Objectives”, если вы нашли лучший способ достижения цели. Формирование “Задач”, ради формирования “задач” — лучше чем ничего, но во многом объясняет “топтание на месте” компаний рапортующих об успешном внедрении OKR. OKR отлично работают когда поддерживают реализацию стратегии, и плохо работают в отсутствии таковой.

P.s. Дополнительная проблема стратегической метафоры состоит в том, что она определяет комплекс возможных задач ( направлений): Маркетинг, Бизнес модель, Развитие продукта, Но не позволяет определить что действительно должно быть сделано. Может быть будет достаточно маркетинга, а возможно он и не нужен и т.д..

Стратегия это модель действий (Путь)

Одним из вариантов обеспечения реализации миссии, который позволяет “вникнуть” в стратегию, является парадигма “пути” — “У самурая есть только принципы”.

По сути любая стратегия – это, прежде всего, модель действий (инсайт), которую нужно реализовать, чтобы достичь видения и реализовать миссию. Модель может быть детальным планом, и может быть комплексом принципов. Главное чтобы выбор действий и/или принциповобеспечил реализацию миссии.

Например. Стратегия основателя или собственника компании обеспечить свой доход и контроль над компанией, может состоять в том, что он дает «зеленый свет» молодым, горячим и буйным (btw сомнительная стратегия) или наоборот лояльным и консервативным руководителям (еще более сомнительная стратегия). Для основателя на определенном этапе может быть и не нужно никакой другой стратегии, если он формирует управленческую команду, которая формирует миссию, видение и стратегию для компании. При этом у управленческой команды и компании должны быть свои цели и своя модель поведения (например, жесткий контроль финансовых потоков и увольнение всех безответственных сотрудников, стратегия развития, покупки или создания новых продуктов). При этом, как вы уже догадались, у команды управления продуктом и продукта должна быть своя модель поведения и стратегия достижения цели …

Продолжение: Этапы стратегической зрелости

Что такое принципы стратегического управления и как их применять на практике

Успех реализации стратегии во многом зависит от соблюдения принципов стратегического управления. Это такие закономерности, по которым строится и внедряется стратегия. Они позволяют адаптировать стратегию под возможности компании, сделать ее более гибкой в реализации и не бросить задуманное на полпути. Ранее мы писали, что такое стратегическое управление и какие виды стратегий бывают. Из этой статьи вы узнаете, какие принципы стратегического менеджмента существуют и как их применять на практике.

Для чего нужны принципы стратегического управления

Стратегический менеджмент — понятие многогранное. С одной стороны, это — целая философия управления бизнесом, а с другой, совокупность действий, которые позволяют компании достичь долгосрочных целей в изменчивых условиях. В центре стратегического управления всегда стоит стратегия — заранее спланированная реакция компании на изменения среды (как внутренней, так и внешней), ведущая к достижению главной цели.

Базируется стратегическое управление на определенных законах и принципах, которые необходимо учитывать еще при разработке стратегии. Принципы организации стратегического менеджмента тесно связаны с принципами работы всей компании. Например, основной принцип управления предприятием — принцип прибыльности, лежит в основе любой стратегии. Так как каждый проект в компании должен приносить прибыль и вести бизнес к процветанию.

Рис.1 Взаимосвязь принципов управления компанией и стратегического управления

Принципы стратегического управления организацией отражают закономерности, по которым развивается любой проект и бизнес. Они описывают условия, необходимые для разработки успешной бизнес-стратегии, и задают идеал управления организацией, к которому должен стремиться менеджмент.

Соблюдение принципов стратегического менеджмента создает среду, в которой сотрудники видят возможность реализации стратегии и понимают свою роль в этом процессе. Это позволяет добиться большей эффективности управления стратегией на всех уровнях организации. И избежать дорогих ошибок. Например, несоблюдение одного из принципов может привести к тому, что у компании будет 5 неэффективных стратегий либо ни одной. Первое бывает, когда тактические планы путают со стратегией. А второй — когда менеджмент увлекается анализом информации, что затягивает процесс запуска стратегии или вовсе его останавливает.

Что же нужно учитывать, чтобы не допустить перекосов и оплошностей при создании и реализации стратегии?

Основные принципы стратегического управления

Существуют 5 основных принципов, по которым создается и реализуется стратегия. Они во-многом перекликаются и дополняют друг друга. Посмотрим, что же из себя представляют принципы стратегического планирования и управления, и как они применяются на практике.

Рис. 2 Принципы создания стратегии

1. Принцип перспективности

Стратегия должна быть рассчитана на долгосрочную перспективу, с учетом возможных изменений. Обычно генеральный план составляют на 3-5 лет, а иногда на 10-15 лет. Например, завод по производству соков может быть рассчитан на окупаемость в течение 15 лет. А небольшая фирма из сферы услуг может пересматривать стратегию ежегодно.

Согласно принципу перспективности, все решения при составлении стратегии определяют судьбу компании в будущем. Поэтому важно помнить, что последствия ошибок в стратегии невозможно будет исправить оперативным путем. Стратегические ошибки можно исправить только новой стратегией.

Например, заводу не хватало производственных мощностей для выпуска одной продуктовой линейки. Руководство, не долго думая, закупило новое оборудование, но загрузить линию полностью не удалось. Оборудование обходилось дорого в обслуживании, из-за чего финансовые показатели резко «просели». Чтобы загрузить новые производственные линии и выйти на прибыль, руководство компании решило выйти на новые рынки.

2. Принцип приоритетности

Определив стратегический план развития, руководство компании должно последовательно его придерживаться, подчиняя тактические действия основным приоритетам. Увести от стратегии могут изменения среды. Например, может измениться конъюнктура рынка либо внутренняя среда организации: смена персонала, корпоративной культуры. Менеджмент должен уметь вовремя корректировать стратегический план и при этом не уходить от заданной цели. Главное, чтобы в моменты изменений все пожелания в организации были собраны в “пучок” и направлены на реализацию генерального плана развития компании.

Сбить с намеченного пути может и операционная деятельность. Когда на “текучку” начинают уходить все время сотрудников и ресурсы компании. Чтобы этого не произошло, необходимо выбранную стратегию сделать основой для текущих планов компании.

Например, одной торговой компании необходимо было сфокусироваться на 2-х направлениях деятельности, согласно утвержденной стратегии. Однако руководители подразделений распределили бюджет на текущие нужды, что не позволило проинвестировать приоритетные виды деятельности. В результате конкуренты быстро отвоевали долю рынка. И чтобы выжить, компании пришлось полностью пересматривать стратегию.

3. Принцип реализуемости

Цели в стратегии должны быть трудными, но выполнимыми. Это — главный принцип, потому что если цели недостижимы, у сотрудников быстро опустятся руки и стратегию никто не реализует. Чтобы поставить реальную цель, необходимо учесть возможности компании, как во внешней среде, так и внутри.

Можно применить подход постепенного повышения цели. Вначале немного занизить цель, чтобы менеджеры воодушевились и запустили процесс реализации стратегии. А после, с работающей системой управления, наверстать упущенное и постепенно увеличивать финансовые показатели.

4. Принцип итеративности (поэтапности)

Достижение цели через 3-5 лет — это многоэтапный и последовательный процесс. Все долгосрочные стратегические решения осуществляются с помощью краткосрочных инициатив, которые нужно постоянно контролировать. Чтобы было легче отслеживать этот процесс, нужно на пути к цели расставить, так называемые, реперные точки. По ним будет легче отслеживать: действительно ли мы идем туда, куда нужно, и достигаем ли того, чего хотели?

Сложность может быть в том, что процесс стратегического управления цикличен. У него нет ни начала, ни конца. А отсюда могут возникнуть сложности с контролем реализации стратегии.

Принцип поэтапности предполагает постоянный анализ всего стратегического цикла и итерационный подход к разработке стратегии. Это когда анализ предыдущего периода совпадает с постановкой цели на следующий период.

5. Принцип комплексности

При разработке стратегии важно всесторонне собирать и анализировать информацию, отслеживать все “тонкие места”. Это позволяет вовремя увидеть возможности компании и распознать потенциальные риски. А также подготовиться к “виражам” на пути к цели и продумать линию поведения компании в различных ситуациях.

В чем может быть нюанс? Плохо, когда информации недостаточно и когда ее слишком много. В первом случае, будет сложно что-либо спрогнозировать. Во-втором, легко “утонуть” в потоке информации и начать анализировать все подряд ради анализа.

Например, нередки случаи, когда менеджмент уходит с головой в обработку информации по статистике развития компании. И этот процесс так затягивается, что до самой стратегии уже никто не доходит. Чтобы этого не допустить, необходимо на этапе анализа среды и возможностей сразу же отсекать все лишнее, концентрироваться на приоритетных задачах и стратегической цели.

Какие еще есть принципы стратегического управления предприятием

Выше перечислены основные принципы стратегического управления. Но они не единственные. Некоторые источники выделяют еще:

• принцип целенаправленности — все запланированные мероприятия должны быть направлены на достижение одной цели



• принцип единства и целостности — когда планы и инициативы по их реализации связаны и согласованы между собой




• принцип непрерывности — означает, что разработка новой стратегии должна проводиться с учетом ранее принятых документов и результатов деятельности в предыдущем периоде




• принцип эффективности — поставленную цель необходимо реализовать с наименьшими затратами ресурсов




• принцип ответственности — все участники стратегического управления отвечают за свой участок работы (разработка документов, корректировка планов, проведение мероприятий и пр.)




• принцип соответствия показателей целям и пр.

Сюда же можно добавить принцип экономичности, который описывает Люкшинов А.Н. в своей книге «Стратегический менеджмент». Этот принцип предполагает, что при разработке и внедрении стратегии необходимо основываться на имеющихся ресурсах и стараться сократить расходы компании.

Не менее важный принцип организации стратегического менеджмента — это обеспечение ресурсами. Ведь составить стратегический план — это полдела. Его необходимо еще и успешно выполнить. А для этого нужны условия: материальные ресурсы, сильная организационная структура, ценности организации, система мотивации для персонала, чтобы все было выполнено в сроки и в полной мере и пр. Стратегический менеджмент все это должен включать и учитывать.
Не стоит забывать, что самый ценный ресурс в реализации стратегии — это люди. И от квалификации специалистов, в чьих руках окажется стратегия компании, будет зависеть многое. Насколько успешно компания определит верную цель, спланирует маршрут по ее достижению, распределит имеющиеся ресурсы и использует возможности.

Для проектной команды принципы стратегического управления играют роль некоего ориентира. Они позволяют создать работающую стратегию и систему управления в компании, избежать при этом грубых и непоправимых ошибок, и с наименьшими затратами прийти к желаемым показателям.

Хотите научиться создавать эффективные стратегии под чутким руководством эксперта-практика? Запишитесь на курс по стратегическому менеджменту, чтобы стать профессиональным стратегом и подтвердить квалификацию международным дипломом IPFM!

Стратегическое управление — Википедия. Что такое Стратегическое управление

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

История

Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в обиход на стыке 1960-х — 1970-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), Игоря Ансоффа и Питера Друкера.

Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации

Элементы и содержание

Пять элементов стратегии (по Минцбергу, «пять П») — план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива.

Содержание стратегического управления:

• анализ внешней среды фирмы,
• анализ её внутренней обстановки
• формирование миссии и целей организации,
• выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности,
• анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы),
• проектирование организационной структуры,
• выбор степени интеграции и систем управления,
• управление комплексом «стратегия — структура — контроль»,
• определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности,
• обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
• совершенствование стратегии, структуры, управления.

Основные этапы стратегического менеджмента:

• определение сферы бизнеса и разработка назначения организации,
• трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности,
• определение стратегии достижения целей деятельности,
• разработка и реализация стратегии,
• оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных возможностей организации — функционального потенциала и потенциала общего руководства.

Литература

• Акофф Р. О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
• Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
• Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
• Венейблс Э., Кругман П. и Фуджита М. Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
• Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny. Strategic Management. — John Wiley & Sons, 2000. — 464 с. — ISBN 0471380717.
• Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
• Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз].
• Кругман П. и Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз].
• Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
• Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.
• Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008.
• Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
• Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 328. — ISBN 0-07-231499-0.
• Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.

Значение словосочетания СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Что такое СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ?

• Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

  Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Источник: Википедия

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова дымина (существительное):

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Значение словосочетания СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Что такое СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ?

• Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

  Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Источник: Википедия

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова кистень (существительное):

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

1.4 В чем заключается сущность стратегического управления?

Процесс развития
организации не должен пониматься как
процесс устранения текущих причин
несоответствий, но и как процесс,
ориентированный на перспективу и
организуемый соответствующим образом
исходя из требований и тенденций
изменения среды.

Это потребует
четкого представления возможностей
организации, умения правильного
определения и выбора направлений
развития, обоснования перспективных
целей и способов их достижения и многое
другое, что составляет сущность
стратегического управления, с помощью
которого обеспечивается в целом
поступательное развитие организации.

В общем виде
стратегическое управление представляет
собой деятельность, которая состоит в
выборе сферы и образа действий по
достижению долгосрочных целей организации
в постоянно меняющихся условиях внешней
среды.

Стратегическое
управление – область деятельности
высшего руководства организации, главная
обязанность которого состоит в определении
предпочтительных направлений и траекторий
развития организации, постановке целей,
распределении ресурсов и всего того,
что дает организации конкурентные
преимущества.

1.5 Из каких предпосылок исходит стратегическое управление?

Стратегическое
управление исходит из следующих
предпосылок:

 наличие
представления о том, что организация
желает достичь в будущем;

 основной
источник проблем находится вне
организации;

 организация
должна обладать возможность своевременного
распознавания проблем и механизмом их
решения;

 управленческая
реакция на опасности и угрозы должна
следовать не после
того как они уже осуществились, используя
принцип «тушения пожаров»;

 центр тяжести управления должен
сместиться в сторону действий по их
недопущению и минимизации потерь, если
избежать их невозможно;

8

 потенциал
организации должен быть «подстроен»
под открывающиеся возможности и
стратегические задачи с тем, чтобы на
основе разработки целей и
своевременной их корректировки обеспечить
необходимые позиции на рынке;

 текущее
управление есть продолжение, конкретизация
стратегического управления и должно
осуществляться в рамках действующей
стратегии.

1.6 Приведите определения понятия «стратегическое управление»

Анализ специальной литературы убеждает
в том, что в настоящее время отсутствует
единое определение понятия стратегического
управления.

Существует целый
ряд определений стратегического
управления, в которых автор делает упор
на различные его аспекты и особенности,
приводящие к неопределенности границ
понятия.

Дефиниция (т.е.
установление содержания понятия)
стратегического управления включает:

 стратегическое
управление – это вид, сфера деятельности
по управлению, состоящий в реализации
выбранных перспективных целей через
осуществление изменений в организации;

 стратегическое
управление – это процесс, посредством
которого осуществляется взаимодействие
организации с ее окружением;

 стратегическое
управление – это область научных знаний,
изучающая приемы и инструменты,
методологию принятия стратегических
решений и способы практической реализации
этих знаний.

И.Ансофф так
определил содержание понятия: «деятельность
по стратегическому управлению связана
с постановкой целей и задач организации
и с поддержанием ряда взаимоотношений
между организацией и окружением, которые
позволяют ей добиваться своих целей,
соответствуют ее внутренним возможностям
и позволяют оставаться восприимчивой
к внешним требованиям.

Стратегическое
управление
можно определить как такое управление
организацией, которое опирается на
человеческий потенциал как основу
организации, ориентирует производственную
деятельность на запросы потре-бителей,
осуществляет гибкое регулирование и
своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения
и позволяющие доби-ваться конкурентных
преимуществ, что в совокупности в
результате позволяет организации
выживать и достигать своей цели в
долгосрочной перспективе.

Стратегическое
управление
– это реализация концепции, в которой
объединяются целевой и интегральный
подходы к деятельности предприятия,
который дает возможность устанавливать
цели развития, сравнивать их воз-

9

можностями
(потенциалом) предприятия и приводить
их в соответствие за счет разработки и
реализации системы стратегии
(«стратегического набора»).

Стратегическое управление— это
процесс, при помощи которого менеджеры
осуществляют долгосрочное руководство
организацией, определяют специфические
цели деятельности, разрабатывают
стратегии для достижения этих целей,
учитывая наиболее существенные внешние
и внутренние условия, а также обеспечивают
выполнение разработанных соответствующих
планов, постоянно развиваясь и изменяясь.

Стратегическое
управление
– многоплановый, формально поведенческий
управленческий процесс, который помогает
формулировать и выполнять эффективные
стратегии, которые способствуют
балансированию отношений между
организацией, включая ее отдельные
части, и внешней средой, а также достижению
поставленных целей.

Стратегическое
управление
– это не четко определенный образ
действий и тем более не конкретный план
работ. Стратегическое управление – это
концепция выживания в определенных
условиях, оно дает более или менее (в
зависимости от используемой методологии,
располагаемых ресурсов, качества
выполнения работ и других факторов)
конкретное представление о том, какой
должна быть организация в будущем: в
каком окружении ей предстоит работать,
какую позицию занимать на рынке, какие
иметь конкурентные преимущества, какие
изменения в организации предстоит
осуществить.

Стратегическое управление — Википедия. Что такое Стратегическое управление

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

История

Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в обиход на стыке 1960-х — 1970-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), Игоря Ансоффа и Питера Друкера.

Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации

Элементы и содержание

Пять элементов стратегии (по Минцбергу, «пять П») — план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива.

Содержание стратегического управления:

• анализ внешней среды фирмы,
• анализ её внутренней обстановки
• формирование миссии и целей организации,
• выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности,
• анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы),
• проектирование организационной структуры,
• выбор степени интеграции и систем управления,
• управление комплексом «стратегия — структура — контроль»,
• определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности,
• обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
• совершенствование стратегии, структуры, управления.

Основные этапы стратегического менеджмента:

• определение сферы бизнеса и разработка назначения организации,
• трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности,
• определение стратегии достижения целей деятельности,
• разработка и реализация стратегии,
• оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных возможностей организации — функционального потенциала и потенциала общего руководства.

Литература

• Акофф Р. О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
• Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
• Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
• Венейблс Э., Кругман П. и Фуджита М. Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
• Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny. Strategic Management. — John Wiley & Sons, 2000. — 464 с. — ISBN 0471380717.
• Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
• Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз].
• Кругман П. и Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз].
• Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
• Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.
• Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008.
• Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
• Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 328. — ISBN 0-07-231499-0.
• Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.

Что такое стратегический менеджмент и почему это важно?

Стратегическое управление — это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всего, что необходимо организации для достижения своих целей и задач. Изменения в бизнес-среде потребуют от организаций постоянно оценивать свои стратегии успеха. Процесс стратегического управления помогает организациям подвести итоги своей текущей ситуации, наметить стратегии, развернуть их и проанализировать эффективность реализованных стратегий управления.Стратегии стратегического управления состоят из пяти основных стратегий и могут различаться в реализации в зависимости от окружающей среды. Стратегическое управление применяется как к локальным, так и к мобильным платформам.

Преимущества стратегического управления

Обычно считается, что стратегическое управление приносит финансовые и нефинансовые выгоды. Процесс стратегического управления помогает организации и ее руководству задуматься и спланировать свое будущее существование, выполняя главную ответственность совета директоров.Стратегическое управление задает направление для организации и ее сотрудников. В отличие от разовых стратегических планов, эффективное стратегическое управление постоянно планирует, отслеживает и тестирует деятельность организации, что приводит к повышению операционной эффективности, доли рынка и прибыльности.

Содержание продолжается ниже

Концепции стратегического управления

Стратегическое управление основано на четком понимании организацией своей миссии; свое видение того, где он хочет быть в будущем; и ценности, которые будут определять его действия.Этот процесс требует приверженности стратегическому планированию — части управления бизнесом, которая включает в себя способность организации ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Стратегическое планирование также включает планирование стратегических решений, мероприятий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Наличие определенного процесса для управления стратегиями организации поможет организациям принимать логические решения и быстро разрабатывать новые цели, чтобы идти в ногу с развивающимися технологиями, рынком и условиями ведения бизнеса.Таким образом, стратегическое управление может помочь организации получить конкурентное преимущество, увеличить долю рынка и спланировать свое будущее.

Пять этапов процесса стратегического управления

Существует множество школ мысли о том, как осуществлять стратегическое управление, и ученые и менеджеры разработали многочисленные основы для руководства процессом стратегического управления. В целом процесс обычно включает пять этапов:

• оценка текущего стратегического направления организации;
• определение и анализ внутренних и внешних сильных и слабых сторон;
• разработка планов действий;
• выполнение планов мероприятий; и
• оценивает, в какой степени планы действий были успешными, и вносит изменения, когда желаемые результаты не достигаются.

Эффективная коммуникация, сбор данных и организационная культура также играют важную роль в процессе стратегического управления, особенно в крупных и сложных компаниях. Недостаток коммуникации и негативная корпоративная культура могут привести к несоответствию плана стратегического управления организации и деятельности, предпринимаемой ее различными бизнес-подразделениями и отделами. (См. Раздел «Ценность организационной культуры».) Таким образом, управление стратегией включает анализ межфункциональных бизнес-решений до их реализации, чтобы гарантировать их соответствие стратегическим планам.

Виды стратегий стратегического управления

Типы стратегий стратегического управления со временем менялись. Современная дисциплина стратегического управления уходит корнями в 1950-е и 1960-е годы. Среди выдающихся мыслителей в этой области — Питер Друкер, которого иногда называют отцом-основателем исследований в области менеджмента. Среди его вкладов была оригинальная идея о том, что цель бизнеса — создать клиента, и то, что он хочет, определяет, что такое бизнес.Основная задача руководства — организовать ресурсы и дать сотрудникам возможность эффективно удовлетворять меняющиеся потребности и предпочтения клиентов.

Краткое объяснение того, как быть совместным и стратегическим лидером в век информации.

В 1980-х годах профессор Гарвардской школы бизнеса Теодор Левитт разработал другую стратегию, ориентированную на клиента. Эта стратегия отличалась от прежнего упора на производство, т. Е. Создание продукта высокого качества гарантировало успех.

Отличительная компетенция , термин, введенный в 1957 году ученым-социологом и юристом Филипом Селзником, сосредоточен на идее основных компетенций и конкурентных преимуществ в теории стратегического управления. Это позволило создать основы для оценки сильных и слабых сторон организации по отношению к угрозам и возможностям во внешней среде. (См. SWOT-анализ).

Канадский ученый в области менеджмента Генри Минцберг пришел к выводу, что процесс стратегического управления может быть более динамичным и менее предсказуемым, чем думали теоретики менеджмента.В своей статье 1987 года «Стратегическая концепция I: пять составляющих стратегии» он утверждал, что «область стратегического управления не может позволить себе полагаться на единственное определение стратегии». Вместо этого он изложил пять определений стратегии и их взаимосвязей:

• План: Стратегия как сознательно продуманный курс действий для разрешения ситуации.
• Уловка: Стратегия как маневр, чтобы перехитрить конкурента, который также может быть частью плана.

Модель

• : Стратегия, проистекающая из последовательности в поведении, независимо от того, запланировано это или нет, и которая может быть независимой от плана.
• Позиция: Стратегия как посредническая сила или соответствие между организацией и окружающей средой, которая может быть совместима с любым или всеми Ps.
• Перспектива: Стратегия как концепция или укоренившийся способ восприятия мира — например, агрессивный задающий темп против опаздывающего — который может быть совместим с любым или всеми из Пс.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это один из типов структур стратегического управления, используемых организациями для построения и тестирования своих бизнес-стратегий.SWOT-анализ выявляет и сравнивает или сильных сторон и w слабостей организации с внешними или возможностями и или часами

.

Стратегическое управление — Взгляд на стратегическое управление

Определение

Стратегический менеджмент

можно определить как искусство и науку формулирования, реализации и оценки межфункциональных решений, которые позволяют организации достичь своих целей.

^[1]

Что это за стратегическое управление?

Для описания предмета используются различные определения, но немногие дают полный и легкий для понимания ответ.Комбинация всех 4-х использованных ранее определений дает нам гораздо более четкое представление о предмете:

Стратегическое управление — это непрерывный процесс стратегического анализа, создания, реализации и мониторинга стратегии, используемый организациями с целью достижения и поддержания конкурентного преимущества.

Общая цель этого — объединить энергию функциональных областей организации в одно целенаправленное усилие для достижения превосходных результатов. Обычно это делается на многих этапах процесса.

По сути, он отвечает на следующие 3 вопроса:

• Где сейчас находится организация?
• Куда он хочет пойти?
• Как он туда попадет?

Стратегическое управление — это не прогнозирование будущего, а подготовка к нему и знание того, какие именно шаги компания должна предпринять для реализации своего стратегического плана и достижения конкурентного преимущества. ^[5]

Разница между стратегическим менеджментом и стратегическим планированием

И стратегическое управление, и стратегическое планирование означают одно и то же! Разница в том, что последний больше используется в деловом мире, а первый — в академической среде.

По словам Дэвида, ^[1] стратегическое планирование иногда путают с формулированием стратегии, потому что на этом этапе строится стратегический план.

Важность стратегического планирования

Требование устойчивого конкурентного преимущества . Конкурентное преимущество — вот что позволяет крупным организациям опережать своих конкурентов. Rothaermel ^[2] указал, что компания, имеющая конкурентное преимущество, работает в финансовом отношении намного лучше, чем другие компании в отрасли, или лучше, чем в среднем по отрасли.Некоторые компании могут достичь этого без тщательного стратегического плана, но для большинства игроков жизненно важно планировать стратегически, то есть анализировать, создавать, внедрять и контролировать, и делать это постоянно. Не гарантируется, что компании когда-либо достигнут конкурентного преимущества путем стратегического планирования, но это важный процесс, если компания хочет сохранить его.

Смотрит на вещи шире . Другая причина, по которой организации не полагаются просто на свои финансы, маркетинг или функциональные области для создания конкурентных преимуществ, заключается в том, что менеджеры в каждой области часто смотрят на вещи только под своим собственным углом зрения ^[3] , что является слишком узким взглядом. для всей организации, на которую можно положиться.Только менеджеры (например, генеральные директора или специалисты по стратегическому планированию), которые видят полную картину компании и окружающей ее среды, могут принимать решения, обеспечивающие конкурентное преимущество.

Облегчает сотрудничество . В настоящее время большинство компаний привлекают менеджеров среднего звена функциональных направлений к процессу разработки стратегического плана. Менеджеры среднего звена — это люди, которые реализуют стратегии, изложенные в плане, и если они не участвуют в составлении плана, то они не настолько привержены его поддержке.

Таким образом, стратегическое планирование используется для достижения конкурентного преимущества и интеграции всех функциональных областей компании путем облегчения коммуникации между менеджерами всех уровней.

Преимущества

1. Определяет видение, миссию и будущие цели компании.
2. Определяет подходящие стратегии для достижения целей.
3. Повышает осведомленность о внешней и внутренней среде и четко определяет конкурентное преимущество.
4. Повышает приверженность менеджеров к достижению целей компании.
5. Улучшает координацию деятельности и более эффективное распределение ресурсов компании.
6. Лучшее общение между менеджерами разных уровней и функциональных областей.
7. Снижает сопротивление изменениям, информируя сотрудников об изменениях и их последствиях.
8. Повышает эффективность работы фирмы.
9. В среднем компании, использующие стратегическое управление, более успешны, чем компании, которые этого не делают.
10. Стратегическое планирование позволяет организации действовать более активно, чем реагировать.

Ограничения

Хотя стратегическое управление приносит компании много преимуществ, оно также имеет свои ограничения:

1. Стоимость участия в нем огромна.
2. Процесс сложный.
3. Успех не гарантирован.

Выше приведены причины, по которым малые и средние предприятия обычно не хотят иметь свои собственные стратегические отделы.

.

Стратегический менеджмент — ManagementMania.com

«В чем суть бизнес-стратегии — что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования — одним словом, является конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования — дать компании возможность получить как можно более эффективное устойчивое преимущество над своими конкурентами ».

Кеничи Омае

Что такое стратегическое управление?

Стратегический менеджмент — это область управления, ориентированная на долгосрочное планирование и направление деятельности организации.Стратегическое управление в организации гарантирует, что вещей не происходят случайно , а в соответствии с заранее запланированными долгосрочными планами. Он служит, с одной стороны, передаче требований собственников руководству (Управлению), а с другой стороны, организационному управлению для организации, унификации и управления поведением всех людей во всех частях организации.

Каковы процессы и этапы стратегического управления?

Стратегическое управление — это ключевая деятельность высшего руководства, в которой встречаются все функции управления; это одна из ключевых опор управления, составляющая скелет общего управления каждой организацией.Он формулирует операционные правила, приоритеты и направление в долгосрочной перспективе, включая направление, в котором хочет двигаться организация. Весь процесс стратегического управления состоит из четырех основных повторяющихся фаз (так называемый Стратегический цикл):

Стратегическое управление — это не только постановка долгосрочных целей. Это очень всеобъемлющая управленческая дисциплина — стратегический менеджмент — это искусство, наука и умение формулировать, принимать комплексные решения и последующую реализацию всего, что позволяет организации достигать своих целей.Стратегическое управление представляет собой процесс определения миссии организации, ее видения и целей, различных политик и планов, определения программы, проектов и различных мер , которые помогают достичь целей компании. Должен быть график, в котором указывается, когда какие цели должны быть достигнуты. Должны быть показатели, с помощью которых можно измерить, были ли достигнуты цели.

Что важно для стратегического управления?

Для стратегического управления решающим достижением является то, что весь персонал знает, каковы общие цели, и направляет свое поведение и действия для их достижения.Это правда, и только в высшем смысле стратегического управления.

Каков результат стратегического управления?

Прежде всего, это хорошо функционирующая и процветающая организация и достигнутые цели. Одним из результатов стратегического управления также является сама «стратегия». Обычно это формализованный документ, который содержит описание первых двух фаз стратегического цикла, то есть описание миссии организации, ее видения и стратегических целей, а также график их реализации.Он должен быть максимально лаконичным и понятным, чтобы все знали, что делать . Большая ошибка — писать много страниц документов, которые никто не читает.

Стратегия может быть только одна?

Всегда должна существовать ключевая стратегия (иногда называемая бизнесом или глобальной стратегией), которая в совокупности определяет общее направление деятельности организации или бизнеса. В соответствии со своими потребностями крупные организации дополнительно работают с иерархией или другими субстратегиями, такими как:

Кто отвечает за стратегическое управление?

Определение миссии и стратегических целей организации является делом для владельца или статутного органа, который передает их высшему руководству организации через стратегические цели, его / ее собственное представление о деятельности, определяет направление предпринимательства. и определяет задачи, которые необходимо выполнить.Например, с помощью сбалансированной системы показателей (BSC) можно достичь сбалансированных целей по всем ключевым аспектам. В средних и крупных организациях основная ответственность лежит на генеральном директоре, но индивидуальные задачи распространяются на всех менеджеров, а правильно поставленные стратегические цели в дальнейшем распространяются на уровень задач всех отдельных сотрудников. В малых организациях стратегическое управление обычно осуществляется на уровне Уставного органа.

Наиболее часто используемые методы, модели и приемы стратегического управления

.

Что такое процесс стратегического управления? (с иллюстрациями)

Процесс стратегического управления — это способ для компаний вырабатывать стратегии, которые помогают компании быстро реагировать на новые вызовы. Этот динамичный процесс помогает организациям находить новые и более эффективные способы ведения бизнеса. Четыре ключевых элемента — это ситуационный анализ, формулировка стратегии, реализация стратегии и оценка стратегии.

Измерение внутренней и внешней среды — это первый шаг в стратегическом управлении.

Обращаясь к каждому элементу процесса в указанном порядке, компании могут оценивать и переоценивать ситуации по мере их развития, всегда проверяя, что компания оптимально позиционирует себя в деловой среде. Ситуационный анализ — первая и самая важная часть управления бизнес-процессами.

Ситуационный анализ включает изучение взаимодействия компании между клиентами, поставщиками, кредиторами и конкурентами.

Анализ ситуации включает рассмотрение внешней и внутренней среды компании и контекста, в котором компания вписывается в эти среды.Он начинается с наблюдения за внутренней средой компании, изучения того, как сотрудники взаимодействуют друг с другом на всех уровнях. Часто организации проводят обсуждения, интервью и опросы, чтобы получить более четкое представление о текущей среде. Чтобы проанализировать внешнюю среду, менеджеры должны изучить взаимодействие между клиентами, поставщиками, кредиторами и конкурентами.

Менеджеры также должны учитывать, какие потребности компании не удовлетворяются.Типы проблем, с которыми сталкиваются предприятия, многочисленны и разнообразны, и они могут включать такие процессы, как финансовое планирование, укомплектование персоналом, производительность сотрудников, удержание клиентов, прогнозы продаж и многие другие.

После завершения ситуационного анализа пора сформулировать стратегию.Это включает определение сильных сторон компании, чтобы решить, какие стратегии могут быть реализованы. Стратегии могут быть оперативными, конкурентными или корпоративными, в зависимости от того, какая часть организации должна их реализовать.

Операционные стратегии включают повседневные операции, формирующие процессы и процедуры, с помощью которых компания ведет бизнес.Конкурентные стратегии включают поиск способов конкуренции с определенной отраслью или бизнесом. Корпоративные стратегии — это долгосрочные планы, которые определяют общее направление, в котором планирует двигаться компания.

Реализация стратегии — третий шаг в процессе стратегического управления. Это включает претворение в жизнь сформулированной стратегии.Процессы управления будут сосредоточены на методах и процедурах, разработанных для реализации их стратегий, а также на порядке, в котором стратегии должны быть реализованы.

Последний шаг в этом процессе — наблюдение за результатами реализованной стратегии. В этой оценке стратегии процесс замыкается.Этот анализ, по сути, аналогичен ситуационному анализу, он рассматривает внутреннюю и внешнюю среду и контекст компании в ней, чтобы определить, следует ли переформулировать план.

.