Бизнес структура это: Что такое структура бизнеса? – бизнес-структура — Викисловарь

Что такое структура бизнеса?

Что означает структура бизнеса?

В коммерческой сфере под структурой бизнеса понимается организация компании с точки зрения ее правового статуса. Выбор наиболее подходящей структуры бизнеса создает юридическое признание вашей торговли. Прежде всего, бизнес-структура связана со многими другими факторами, которые являются неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса.

Например, это дает вам лучший подход для решения всех налоговых обязательств. Кроме того, вы понимаете все свои обязанности и ответственность как владелец бизнеса. Бизнес-структура расскажет вам больше обо всей необходимой юридической документации. Конечно, это будет зависеть от юрисдикции, в которой будет находиться ваше учреждение.

Что более важно, так это то, что он показывает все возможные личные обязательства, которые может понести владелец бизнеса или партнер. Самое главное, вы должны принять во внимание все затраты на установку, которые включают в себя страховые полисы для защиты активов бизнеса. Есть несколько структур, которые обычно используются для создания бизнеса.

Итак, давайте посмотрим.

Единоличное владение

Прежде всего, это самое простое в настройке. Это объясняет, почему это самая популярная бизнес-структура среди стольких установок. Как следует из названия, это означает, что индивидуальный владелец бизнеса может управлять предприятием самостоятельно. Кроме того, это требует меньше усилий при составлении отчетов, и владелец бизнеса имеет право принимать все финансовые решения, которые имеют отношение к ведению бизнеса.

В качестве индивидуального предпринимателя вы можете по своему желанию подать все налоговые декларации, используя вашу личную налоговую информацию. Лучшая часть единоличного владения — то, что это не юридическое лицо. Что это значит? Название компании не отделено от владельца. Это означает, что вы можете вести бизнес под своим именем, как, например, в парикмахерской Джимми. Другими словами, никаких юридических ограничений не установлено.

С другой стороны, индивидуальный предприниматель несет личную ответственность за все долги и обязательства, которые бизнес может понести в ходе своей деятельности. Если предприятие не выполнит своих обязательств по выплате долгов, это означает, что кредиторы могут подать прошение о банкротстве против владельца бизнеса. Еще один недостаток заключается в том, что единственный владелец не может продавать акции, чтобы привлечь стартовый капитал для бизнеса.

Партнерство

Партнерство создается, когда заключено юридическое соглашение, позволяющее двум или более лицам заниматься определенным бизнесом в качестве совладельцев с целью получения прибыли. В такой структуре все участники вносят капитал для создания бизнеса. Как правило, существуют две основные формы партнерства. Есть полное товарищество, где участники активно участвуют в ежедневных операциях бизнеса. С другой стороны, у нас есть товарищество с ограниченной ответственностью, которое может иметь до членов 20.

В товариществе с ограниченной ответственностью генеральный партнер несет ответственность за повседневную деятельность в бизнесе и несет личную ответственность за все долги. Пассивные партнеры в этом сценарии обязаны вносить только определенную сумму капитала в бизнес, но не несут ответственности за возникшие долги. То есть они имеют ограниченную ответственность.

Стоит отметить, что партнерство пользуется пройти через статус. В действительности это означает, что вся прибыль и обязательства передаются владельцам. В бизнесе могут быть и акционеры, и наемные партнеры, где одни партнеры — просто работники, а другие — в партнерстве.

При создании партнерства обязательно соблюдайте все юридические требования в вашем штате. Партнерское соглашение должно быть частью уравнения, чтобы охватить финансовый вклад каждого партнера и его ответственность в партнерстве. В нем существенно изложена процедура посредничества в случае возникновения спора в будущем. Кроме того, он фиксирует процесс, которому необходимо следовать, когда члены решают расторгнуть партнерство.

Обратите внимание, что личная ответственность ограничена для каждого участника в соотношении, при котором один внес свой вклад в создание бизнеса.

Так каковы преимущества формирования партнерства?

• Их легко настроить
• Нет сложной отчетности
• Расторгнуть партнерство просто. Партнер может отказаться и вернуть свою долю.
• Все налоговые убытки распределяются между деловыми партнерами

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Это юридически зарегистрированная структура бизнеса, которая ограничена долями. Все акционеры в такой структуре несут ответственность за все обязательства, которые берет на себя компания, однако она ограничена количеством акций, которые отдельные лица вносят в компанию. Во-первых, вам нужно придумать название компании, которое обозначает вид операций, которые выполняет установка. Оно должно заканчиваться дескриптором «LLC».

Далее следует подача Статьи Организации. Этот документ аналогичен Уставу, который регулирует назначение директоров компании и выпуск акций. Устав Организации записывает всю важную информацию, которая относится к ООО. Это включает в себя его физический адрес, официальное название ООО и все реквизиты агентства. Кроме того, он записывает дату, когда компания намерена начать свою деятельность.

Точно так же как Партнерство, LLC нуждается в Операционное соглашение. Проще говоря, в нем изложены все права и обязанности каждого партнера в ООО. Он записывает сумму, внесенную каждым участником, и процент, на который доходы будут разделены. Все налоговые соображения также являются частью содержания в этом документе. Говоря о налогах, свидетельство о налоговой регистрации необходимо получить в соответствующих органах.

LLC является исключительной структурой бизнеса, поскольку она не соответствует всем формальным требованиям, таким как требования Корпорации. Участники единодушно согласны с тем, как вести бизнес. Им не обязательно нужен совет директоров. Он совместим с малым и средним бизнесом. Им не нужно хранить сложную документацию или проводить встречи для обсуждения вопросов, связанных с бизнесом.

Корпорация

Такая структура бизнеса немного сложна. Это отдельное юридическое лицо, а это юридическое лицо, которое несет ответственность за свои долги и обязательства. Он может заключать договор от своего имени, занимать деньги у кредиторов, предъявлять иск или предъявлять иск, а также иметь собственные активы.

Частная корпорация может выпустить Первичное публичное предложение (IPO) в качестве средства для привлечения капитала. Акционеры получат прибыль в виде дивидендов в течение установленного периода времени. Чтобы познакомиться, у нас есть корпорации, такие как eBay, Apple, Google или PayPal, и это лишь некоторые из них, которые продают акции населению. С этого момента любой потенциальный инвестор получает рыночную долю активов и прибыли корпорации.

Вот как работает корпорация.

Эта бизнес-структура зарегистрирована группой акционеров, целью которых является получение прибыли. Их единственная ответственность состоит в том, чтобы заплатить за подписанные акции. Следовательно, корпорация может иметь только одного акционера или пару из них. Если корпорация становится публичной, у нее может быть как можно больше акционеров.

В отличие от LLC и товариществ, корпорация лично обрабатывает все налоговые обязательства. Каждый акционер получает один голос за акцию при избрании совета директоров. Совет директоров уполномочен заниматься повседневной деятельностью корпорации. Они проводят встречи, чтобы обсудить, как наилучшим образом будут достигнуты бизнес-стратегии.

Корпорация может быть ликвидирована либо путем ликвидации, либо путем ликвидации. Процесс ликвидации может быть начат добровольно или невольно. Это может быть непроизвольным, когда кредиторы хотят вернуть все долги, которые перед ними несет корпорация. Корпорации подходят для высококлассных инвестиций, которые нуждаются в огромных объемах стартового капитала. Следовательно, это способность привлекать деньги путем выпуска акций.

бизнес-структура — Викисловарь

Содержание

• 1 Русский
  • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
  • 1.2 Произношение
  • 1.3 Семантические свойства
    • 1.3.1 Значение
    • 1.3.2 Синонимы
    • 1.3.3 Антонимы
    • 1.3.4 Гиперонимы
    • 1.3.5 Гипонимы
  • 1.4 Родственные слова
  • 1.5 Этимология
  • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
  • 1.7 Перевод
  • 1.8 Библиография

Морфологические и синтаксические свойства[править]

би́знес-структу́ра

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: —.

Произношение[править]

• МФА: [ˌbʲiznɛs strʊˈkturə]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. относящаяся к сфере предпринимательства крупная компания, корпорация, банк и т. п. со всей совокупностью филиалов ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Библиография[править]

• Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 90-х годов XX века. — СПб. : Дмитрий Буланин, 2014. — ISBN 978-5-86007-637-2.

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо-ru}} Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}} Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства» Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства» Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология» Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

Какие существуют структуры бизнеса организации

Структура бизнеса организации и методы его развития. Людям, которые работают на больших предприятиях в административных уголках компании, точно известно, что это такое, ведь для них предназначены специальные тренинги, которые помогают им больше узнать и понять об этом.

Что вообще значит организационная структура бизнеса? Правильное строение компании, благодаря этой системе весь штат делиться на департаменты и разделы каждый из которых отвечает за свой участок работы, такая вещь создана для упрощения и облегчения всей возможной работы.

Так же помогает установить четкие обязанности от каждого лица кампании которое занимает ту или иную должность.

Содержание статьи:

Общие сведения

Создается данная структура только для одного — это развитие с большой скоростью, ведь каждая часть компании знает, что ей необходимо делать в той или иной ситуации. Что в итоге умешает и ускоряет процесс принятия решений, то есть при критической ситуации, компании может быстро перейти или исправить момент для удержания своих ценных параметров или информации.

Форма распределения фирмы зачастую строиться таким образом.

Пять отделов:

• Отдел МТС;
• Производственный отдел;
• Отдел сбыта;
• Финансовый отдел;
• Отдел кадров.

Матричные структуры основная часть бизнеса, на которой поострено создание или выполнение определённой поставленной задачи, мало кто использует в данном вопросе аренду ресурсов, в основном создается группа, которых делят на основные подгруппы и дают необходимое подразделение, в них добавляются работники.

Каждый сотрудник и руководитель подписывают контракт, что они согласны выполнять работу в поставленный срок и необходимыми формами заполнения. Такой тип называется матричным, огромные плюсы это всем ясная и понятная задача, каждый работник не занимается всем подряд, а выполняет лишь то на что подписал договор, таким способом повышается в несколько раз скорость и эффективность работы каждого работника штата.

Классификация стратегий предприятия

Три вида стратегии, которые выделяют все бизнесмены:

1. Корпоративная;
2. Функциональная;
3. Деловая.

Корпоративная, а, то есть основная часть — это отделение где начинается и распределяются все разделы и подразделы. После чего она развивается в стратегические единицы необходимый для дальнейшего функционала компании,

после чего деловая стратегия развивается на пять стратегий:

• Производство;
• Финансы;
• Маркетинг;
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• Персонал.

Задача центрального отделения — это создать подразделы, таким образом, дабы они функционировали и взаимодействовали между собой, это основная идея такой методики. Лишь благодаря такой работе увеличивается общий объем выполненной работы.

Какие существуют виды развития бизнеса?

Четыре вида, в основном подходят для немалых предприятий, которые планируют большой объем работы в будущем.

1. Ограниченный рост;
2. Рост;
3. Сокращение;
4. Комбинированная стратегия.

Ограниченный рост. Такой вариант подойдет отлично для компаний, которые боятся рисков и идут по «натоптанной тропинке». Способ так же не дает компании возможности использовать все силы, которые есть в наличие, каждый ход после проверяется и обрабатывается определенным разделом, для выяснения позитивного процента работы, если все устраивает слегка увеличивается оборот в данном направлении;

Рост – это метод, который подходит для компаний с разными методами работы, ведь если технология постоянно изменяется, то сравнивать прошлый результат с нынешним можно значительно проще. Способы могут сильно отличаться, ведь алгоритм действий зачастую меняется не слабо, что в конечном итоге при тщательных проверках приносит свои плоды;

Сокращение. Стратегия подразумевает собой определение параметров ухудшения всех характеристик, которые в прошлом году имели более высокие показатели, такой вариант избирается очень редко и подходит в основном для предприятий с не стабильной прибылью.

Делится на три подраздела:

1. Ликвидация, в таком случае компания больше не способна вести дела, дальнейшее развитие невозможно;
2. Доход за короткий промежуток времени, используя все варианты для быстро и максимального дохода за указанный срок, тем самым покрыв все избытки;
3. Сокращение. Вариант, при котором компания решает какой отдел приносит наименьшее количество пользы или денежных средств, в таком случае сокращается весь отдел, а их обязанности могут как распределиться в другие разделы либо потерять свою актуальность вовсе.

Комбинирование

Стратегия идеально подходит для крупных бизнесов, которые рассчитывает на большой доход и могут позволить себе не одну сферу услуг или товаров, а две и более. Этим компания увеличивает свой будущий доход, жертвуя своим стартовым капиталом.

Такая структура должна обладать такими пунктами:

• Описание или резюме проекта;
• Информация о его участниках;
• Вся доступная информация о товаре или услуге, с которой собирается работать компания, все должно быть подготовлено для представление на рынок;
• Анализ возможных конкурентов;
• Финансы;
• Риски возможные при тех или иных негативных случаях. К примеру продукция не оправдала своих ожиданий на рынке.

Почему большое количество опытных бизнесменов рекомендуют использовать структуру?

1. Этот алгоритм поможет вам сбалансировать всю работу вашей компании и поддерживать её на необходимом вам уровне, что будет способствовать быстрому и стабильному развитию;
2. Благодаря планировке вы примерно будете представлять, что вас ожидает в той или иной ситуации. Соответственно это подготовит вас к любым трудностям;
3. Большое количество расчетов привлекает инвестиции. Люди доверяют не словам или красивым глазам, а лишь цифрам, только этот параметр их интересует больше всего;
4. Отличный инструмент для полного восприятия и управления бизнесом.

Основные виды структур бизнес организации и 4 принципа организации

Основные виды структур бизнес организации и 4 принципа организации

Термин организация (Organization) можно интерпретировать по-разному. Концепция организации оказала огромное влияние на человеческое поведение, развитие компании и развитие организаций в целом. Многие исследователи – адепты бихевиористской психологии – рассматривали взаимодействие людей и организаций, направленное на создание добавленой стоимости. Около 60 лет назад Честер И. Барнард определил организацию как «систему сознательно координируемой деятельности или усилий двоих или более человек».

Проще говоря, это означает, что люди собираются вместе для выполнения каких-то задач и координируют свои усилия для достижения общих целей. Исключения составляют спонтанные организации, скажем, когда трое человек договорились продать такой товар, как мишлен резина. Эта операция будет направлена на достижение общей цели, но организация появится только в том случае, если трое человек решат торговать этим товаром на регулярной основе. Организация, по идее, требует некоего официального планирования.

Эдгард Шейн, специалист по психологии организаций и профессор менеджмента Массачусетского технологического университета,выделил четыре принципа организации:

1. Координация – люди, собираясь вместе и координируя свои умственные и физические усилия, могут сделать замечательные вещи –
построить египетские пирамиды, вылечить от наркозависимости, полететь на Марс и т.д.

2. Общие цели – необходимое условие для того, чтобы координировать усилия всех, кто старается достичь общего результата.

3. Разделение труда – приводит к специализации, предполагает распределение работы таким образом, чтобы ресурсы использовались наиболее эффективно.

4. Иерархическая структура – означает право одних руководить дейст-виями других. Трудно координировать усилия группы людей без четкой иерархии принятия решений.

Последний пункт может считаться спорным в контексте развивающейся в последние годы тенденции к «горизонтальным» организациям. Как сформулировал однажды один из теоретиков организации: «Иерархию вначале, может быть, трудно принять, так как существует мнение, что она душит инициативу, подавляет творчество и вообще принадлежит прошлому. В то же время двадцатилетний опыт убедил меня в том, что иерархические организации являются самыми эффективными и естественными из всех возможных структур».
Иерархии, построенные на правильной структуре и привлекшие нужных людей, могут стимулировать энергию и творчество, чтобы сформировать эффективную организацию и улучшить рабочую обстановку.

Основные виды структур организации:

1. Простая структура означает, что нет вообще никакой формальной структуры. Это типично для маленьких компаний, где каждый в той или иной степени выполняет все функции.
2. Функциональная структура базируется на основных функциях компании: производстве, финансах, маркетинге и работе с персоналом.
3. Дивизиональная структура подразумевает разделение организации на подгруппы, называемые подразделениями или дивизионами,
которые разделяются по товарам, услугам, регионам и сегментам рынка.
4. Матричная структура представляет собой сочетание структур, основанных, по крайней мере, на двух из следующих направлений: товар, регионы, функции, рынок.
5. Виртуальная организация и сеть – это организационная модель, которая выходит за рамки самой компании и включает в себя других игроков.
6. Промежуточная структура является вариацией основных или переходной формой между одной и другой структурами.
7. Процесс обобщает поток действий, обеспечивающих оптимальное взаимодействие.
Классическая теория организации базируется на наличии централизованной вертикали власти, выдающей указания, которым необходимо следовать.

Сторонники этого подхода, в частности, Тейлор, Файоль и Вебер, основывали свои идеи на следующих факторах:

1. глубокое разделение труда
2. разграниченные области ответственности
3. иерархическая структура
4. общение через вышестоящих сотрудников
5. формальная власть
6. управление с помощью правил и инструкций
7. обезличенный контакт через формальные каналы
8. установленная система поощрений согласно выслуге лет и т. д.

Но в современном мире, который становится все более и более децентрализованным,этот список кажется, мягко говоря, анахронизмом. В 1990-е произошел ощутимый поворот в другую сторону, и были провозглашены преимущества «горизонтальной организации». Недавние исследования показали,что горизонтальная структура организации,без сомнений, является желательной во всех случаях. Вот краткий перечень важных факторов, которые необходимо принять во внимание в любой организации.

Централизованная и децентрализованная

Ни одна организация не является настолько простой, чтобы работа в ней была построена только централизованно или децентрализованно. Должен быть баланс. Учитывая этот факт, в качестве руководства для аналитической работы были выбраны следующие пункты:

Преимущества масштаба и накопленных знаний
Стратегическое измерение
Необходимость локальных инициатив
Обзор менеджмента
Преимущество небольших операций.

Преимущества масштаба и накопленных знаний вытекают из потребности компании действовать на надежной финансовой основе, при которой критическая масса объема и компетенции закладывает основание для эффективного производства.
Производитель автомобилей не может поставлять Volkswagen в Германию и Volvo в Швецию. Необходимо координировать целый ряд факторов, в том числе грамотное управление торговой маркой и исследовательскую работу» которые являются всего лишь одними из многих элементов успешной стратегии.

Продажи, сервис, послепродажное обслуживание требуют инициатив на местах. Необходимы вариативность и адаптации к местным условиям, даже если повышение эффективности от ростов масштаба производства используется в рамках всей организации.
В некоторых случаях игнорируется единообразие в вопросах бухгалтерского учета, и это делает работу проверяющего невозможной, например, если затраты на создание сети фиксируются в одном месте, а отражаются в бухгалтерском балансе в другом.

Преимущества малых масштабов объединяют ряд факторов поведенческого характера.Наиболее важные из них:

1. рост мотивации и усилий
2. легкость коммуникации
3. безотлагательное следование покупательскому спросу
4. процесс может быть оптимизирован без приостановки
5. оптимизация ресурсов за счет экономии
6. большая гибкость в работе персонала, люди естественным образом помогают друг другу.

Индивидуальное предпринимательство

Когда новая компания начинается с одного сотрудника, он выполняет всю работу, как при простой структуре организации. Разделение труда происходит, как только компания начинает расширяться (я буду делать это, а ты будешь делать то). Это ведет к специализации, но в то же время создает дистанцию между функциями, которую необходимо как-то преодолеть.

С этой точки зрения организация объединяет следующие элементы:

1. разделение труда
2. специализация работы
3. методы работы.

Как только работа начнет распределяться, между функциями появятся пробелы, требующие преодоления, а определенные задачи подвергнутся специализации с целью повышения уровня эффективности.

Чем больше организация, тем выше степень специализации, и тем сложней внутренняя структура. Кошмарным представляется сценарий, при котором в большой организации работа над координацией требует такого количества ресурсов, что все меньшая их часть направляется вовне, к потребителям. В таком случае организация находится на пути к тому, чтобы стать нейтронной звездой или черной дырой, в которой вся имеющаяся энергия концентрируется сугубо внутри.

Управление взаимозависимостью

Люди порой хотят действовать независимо от других, свободно и честно, чтобы не приходилось постоянно принимать во внимание то или иное условие. Однако огромные комплексные организации могут восприниматься как набор зависящих друг от друга ситуаций.

Можно выделить следующие наиболее важные факторы, ведущие к росту взаимозависимости в организации:

– продукты
– группы потребителей
– регионы
– классификация потребительских отраслей
– заявки
– подразделения внутренней специализации
– требования к отчетности.

Большие компании часто подвергают опасности рабочий процесс, желая создать организацию, которая будет учитывать все эти факторы. Несколько лет назад одна американская телекоммуникационная компания попыталась увидеть себя глазами потребителя с помощью этих семи факторов взаимозависимости. У команды, которую в итоге удалось собрать вместе, возникло больше проблем с внутренней организацией, чем с потребителями. И эти проблемы серьезно угрожали ее эффективности. Иногда необходимо игнорировать определенные взаимосвязи, уделяя внимание наиболее важным и позволяя другим стать частью корпоративной культуры, чтобы обратиться к ним потом, когда это понадобится.

Решения с нуля

Несколько лет назад мы встретили менеджера среднего звена в одной из наиболее утонченных сфер бизнеса, который даже не знал, кому он поставляет продукцию, кто оценивает его поставки, и как его поставки влияют на конечного потребителя, то есть покупателя. Корпоративное управление настолько запутало организацию, что инженеры-интеллектуалы были не в состоянии понять, в чем их вклад в общее дело.

Инициатива с нуля, при которой люди, инвестиции и отношения ставятся на одну сторону, во многих ситуациях может быть очень полезной. Мы начинаем с чистого листа известного числа потребителей, у которых пользуется спросом определенное количество товаров и услуг. Иногда это помогает свежим взглядом посмотреть на организационные проблемы и найти простые решения.
Обдумывание с нуля необычайно важно, так как организационные вопросы имеют большое значение и влияют на карьеру людей и их отношения с коллегами.

От экономики производства к потребительской ценности
Ниже представлен очень простой в теории и очень сложный на практике процесс: переход от компетентности и производственной готовности к удовлетворению покупательских потребностей.

Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Похожие записи :

Структура бизнес-плана

Какая война без плана? Вот и о бизнесе тоже самое можно сказать: нельзя открывать предприятие и сражаться с конкурентами «на равных», если не знаешь всех нюансов и тонкостей, и более того не представляешь сколько денег вложишь, а сколько в итоге заработаешь. И вообще стоит ли ввязываться в эту борьбу?

Для этих целей и существует бизнес-план, который не только учитывает все тонкости вашего будущего бизнеса, но и помогает сделать вывод, а нужно ли реализовывать вашу бизнес-идею?

Конечно, не всякий бизнес-план заслуживает доверия. Поэтому для того, чтобы оценить отрасль и возможности нового дела правильно, нужно не только все согласно правилам, но и руководствоваться принципом «плохой погоды». То есть в хорошем бизнес-плане реальность представлена в еще худшем свете, чем она есть на самом деле. Это помогает бизнесу выжить даже в условиях резкого спада или возникновения непредвиденных трудностей. Все-таки вы должны быть готовы к любым неожиданным поворотам судьбы.

Кроме этого принципа, бизнес-план должен учитывать массу других важных показателей и полностью описывать ваше предприятие. Учитывая большой объем информации, включенный в данный документ, следует разделить его на несколько разделов, каждый из которых несет в себе определенный смысл.

Краткий инвестиционный меморандум

Этот пункт предполагает краткое описание как концепции бизнеса, так и основных его процессов. Он также предполагает подведение итогов и определение целей бизнеса. На основе данного раздела вы можете сделать для себя вывод: стоит или нет входить в эту отрасль?

Описание бизнеса, продукта или услуги

Позволяет познакомиться с главным объектом всех бизнес-процессов, включает все тонкости его производства или покупки до конечной реализации клиенту. В этом разделе необходимо продумать каждую мелочь, потому что объект продажи — это фундамент вашего бизнеса.

Описания рынка сбыта

Ваша целевая аудитория, конкуренты, конъюнктура — в этом разделе описаны все подробности среды обитания вашего бизнеса. Как опытный полководец вы должны понимать, что местность является решающим фактором для победы в сражении. Для вашего предприятия его расположение также может в конечном счете предопределить судьбу проекта.

Продажи и маркетинг

Вы знаете, свой продукт в лицо, предполагаете, где будете его реализовывать, а в этом пункте вы должны решить для себя самый главный вопрос: как вы его будете продавать? Все-таки если вы не сможете грамотно рассказать о нем, то при всех положительных качествах вашего товара или услуги, бизнес на его основе обречен на провал.

План производства

Под этим внушительным заголовком скрывается весь процесс работы вашей компании: начиная от производства товара или услуги и заканчивая сервисным обслуживанием клиентов. Благодаря этому разделу вы должны сформировать в своем сознании четкую картину функционирования вашего предприятия и стремиться к ее материализации.

Организационная структура

Кто поможет вам реализовать ваши планы? Конечно, нужные сотрудники, присутствие каждого из которых в вашей команде экономически целесообразно. Обязательно тщательно опишите всех работников вашего предприятия, их функции и заработную плату. Не забывайте также про премиальные и налоги, так как потеря этих расходов может исказить финансовую картину.

Финансовый план

Этот раздел включает в себя абсолютно все расходы на открытие и работу вашей фирмы. Регистрация юридического лица, ремонт помещения и прочие инвестиционные вложения должны быть просчитаны в первую очередь, за ними следуют ежемесячные расходы на бесперебойную работу вашего бизнеса. Они делятся на постоянные и переменные, последние рассчитываются с учетом планируемого оборота и продаж компании. Кроме того, финансовый план помогает определить срок окупаемости вашего бизнеса и является основным фактором для решения по поводу открытия бизнеса.

Факторы риска

Последний пункт вашего бизнес-плана должен сформировать представление о всех угрозах и положительных условиях для существования и развития вашего бизнеса. Сильные конкуренты или высокая арендная ставка? Отнесите эти факторы к угрозам для бизнеса. Уникальный товар или оригинальная рекламная кампания? Их лучше отнести к факторам, положительно влияющим на состояние вашего дела.

Бизнес-план — это главный документ вашего предприятия, поэтому стоит отнестись к нему со всей серьезностью. И если вы планируете работу еще не открывшегося предприятия, то на основе этого документа стоит принять решения: а нужно ли вообще запускать его и принесет ли мне это дело прибыль? Если вы сомневаетесь в вариантах ответа, то лучше выбрать другую сферу деятельности. Будьте честны с самим собой.

Структура бизнес-плана: содержание, основные разделы, примеры

На сегодняшний день, пожалуй, каждому знакомо словосочетание «бизнес-план». Многие предприниматели озадачиваются вопросом его создания и использования. Не так давно в своей статье я рассказывал про бизнес-план во франчайзинге. Сегодня в этой статье мы рассмотрим структуру бизнес-плана: для чего нужен, из каких блоков он состоит.

Цели бизнес-плана

Содержание бизнес-плана зачастую позволяет ответить на большинство вопросов о функционировании бизнеса. В каждом конкретном случае бизнес-план призван решить определенные задачи, но цели всегда схожи: привлечь внимание потенциальных партнеров, инвесторов и сотрудников банковских структур.

В связи с этим, бизнес-план должен выглядеть профессионально, а его структура – содержать все необходимые разделы и блоки.

Структура бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана могут отличаться в зависимости от характера и нюансов проекта. Но есть определенные блоки, которые присутствуют в большинстве случаев.

Инвестиционный меморандум

Данный раздел обязателен в структуре бизнес-плана организации. Он может включать в себя цель проекта, продукт проекта, временные рамки проекта, краткую финансовую характеристику проекта.

Меморандум конфиденциальности

В структуре бизнес-плана один из разделов должен содержать меморандум конфиденциальности. Он гласит, что данный проект представлен исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта. Передавать информацию о проекте третьим лицам без письменного согласия запрещено.

Описание компании

Один из основных разделов структуры бизнес-плана – это описание компании. Данный раздел включает в себя общую информацию о компании, этапы развития проекта, ключевые моменты в развитии компании. Важно на этом этапе продемонстрировать интенсивность развития проекта.

Продукт проекта

Данный раздел является описательным блоком продукта, который производит компания. Необходимо дать максимально подробное и лаконичное описание, приложить фотографии. Именно этот раздел должен «зацепить» потенциальных партнеров и инвесторов, нужно продемонстрировать уникальность продукта.

Маркетинговая часть

В структуру бизнес-плана входит и маркетинговый блок. Он состоит из описания общих тенденций рынка, выбранной маркетинговой стратегии, обосновании ценовой политики. Также в этот блок можно включить основных партнеров, с которыми ведется работа на сегодняшний день.

В этом разделе можно продемонстрировать расчет возможной доли рынка при заключении контракта/договора.

Данный раздел в обязательном порядке должен охватить тип конкуренции, который наблюдается на сегодняшний день в рассматриваемой нише. Также можно описать принципы работы компаний-конкурентов, стратегии развития.

Производственный план

Структура бизнес-плана проекта не обойдется без производственного плана проекта. Составить этот раздел гораздо легче, если у вас есть действующее предприятие. Необходимо описать следующие объекты и приложить все имеющиеся фотографии:

• производственная база: адрес местонахождения, производственные площади, свободные территории, стоимость аренды, имеющиеся коммуникации;
• описание оборудования: для каждой основной единицы оборудования требуется приложить описание и фотографию;
• план производства: мощность оборудования, план производства в 1 смену, число смен, объем производства.

Пример оформления плана производства

Для наибольшей наглядности и привлекательности можно перевести таблицу в вид столбчатой диаграммы, это придаст яркости плану.

Организационный план

В данном разделе необходимо продемонстрировать, как будет выглядеть организационная структура компании после реализации проекта. В структуре бизнес-плана можно изобразить его в виде схемы, ниже прикладываю пример.

Финансовый план, финансовая модель

Этот блок бизнес-плана традиционно содержит:

• показатели деятельности;
• финансовый цикл;
• расчет прямых материальных расходов;
• инвестиционные расход;
• расчет текущих расходов;
• расчет выручки;
• сводные данные финансовой модели.

Кстати не так давно я писал статью о составлении финансовой модели с наглядными примерами. Рекомендую всем к прочтению.

Данный блок можно дополнить таблицами, диаграммами и графиками, особенно это касается динамики выручки и чистой прибыли. На практике становится ясно, что информация в таком виде воспринимается легче и нагляднее, преимущества проекта также становятся более очевидны

Анализ рисков проекта

В этом разделе необходимо описать каждый из возможных рисков проекта по определенным критериям: название риска, описание риска, вероятность, уровень влияния, хеджирование. Причем обычно риски разбивают на макроэкономические, экономические или микроэкономические, технические и т.д.

В таблице ниже я приведу пример описания технического риска – поставка некачественного оборудования.

Название	Некачественное оборудование
Описание	Поставщики отправят на производство оборудование низкого качества
Вероятность	Низкая
Влияние	Снижение производительности, увеличение ремонтного фонда
Хеджирование	Заключение договора поставки с проверенными поставщиками оборудования.

Выводы, рекомендации

В разделе подводятся итоги всего исследования. Описываются наиболее важные показатели. В этом разделе уже не приводятся диаграммы и графики. Можно сказать, что этот блок является заключением книги, в которое нужно уместить все самое важное.

Какие еще разделы могут быть включены в бизнес-план

Также в структуру бизнес-плана могут входить такие разделы, как:

• анализ рынка;
• персонал и управление;
• страхование рисков;
• приложение;
• и т.д.

Заключение

Таким образом, бизнес-план – это важный и нужный документ, который может пригодиться для разных целей. Однако составить его необходимо грамотно, если вы хотите не тратить на это время – я рекомендую обратиться к профессионалам.

---

После прочтения остались вопросы?

Напишите мне на почту, заполнив форму ниже, и я помогу разобраться в проблеме! Либо воспользуйтесь одним из следующих контактов:

Телефон: +7 (920) 740-24-75 E-mail: [email protected]

3. Основные понятия бизнес психологии: бизнес-структура, бизнес-

процессы,
бизнес сети

Бизнес-структура
—
это
учреждение (организации, фирма),
деятельность которого осуществляется
в сфере бизнеса.

Например,
это может быть торговая фирма,
производственное предприятие, акционерное
общество, рекламное или информационное
агентство, коммерческое учебное
заведение,
биржа, холдинговая компания, товарищество,
контора, бюро, банк.

Бизнес
процессы —
это
динамические показатели (траектории,
маршруты) деятельности бизнес структуры.

Бизнес
сети (или
слои внутри бизнес структуры) — это
различные аспекты функционирования
бизнес структуры, обеспечивающие ее
целостность.

В
специальной литературе можно встретить
разные термины для обозначения последнего
понятия («подструктуры», «контуры»,
«сферы»), но наиболее часто все-таки
пользуются словом «сеть»: организационная,
коммуникативная и информационная.

Организационная
сеть —
это
совокупность производственно-функциональных
взаимосвязей,
обеспечивающих деятельность
бизнес-структуры (организации, фирмы,
ее подразделений). Применительно
к людям — это их деловые отношения и
производственные функции.
Коммуникативная сеть —
это
совокупность существующих между
сотрудниками симпатий
и антипатий, то есть их личные отношения.

Информационная
сеть —
это
налаженные в фирме пути прохождения
информации, а
также реальные информационные потоки
и информационная база. Сюда
же относятся и скрытые пути распространения
информации в фирме.

Важно
отметить, что от оптимальности совокупного
функционирования всех трех сетей зависит
эффективность деятельности фирмы в
целом.

Например,
понятно, что фирму будет лихорадить,
если в ней происходит дублирование
функций или, наоборот, какой-то важный
производственный процесс функционально
не обеспечен,
то есть за него никто не отвечает. В
первом случае можно говорить о
противоречиях
(«накладках», «склейках»), а во втором
— о своеобразных дырках («пустотах») в
организационной сети. Кроме противоречий
и дырок, можно в сети обнаружить еще и
циклы («замкнутые круги», «зажимы»,
«воронки») — это такие несоответствия
производственных процессов и функциональных
обязанностей персонала, которые приводят
ко всем известным проявлениям круговой
поруки или «спихивания по цепочке».
Аналогичные противоречия, циклы и дырки
(терминология школы оргдеятельностных
игр) можно с легкостью обнаружить и
в коммуникативной сети — это_5,
конечно же, межличностные обиды, конфликты
и ссоры, сплетни,
подозрительность и недоверие. Есть
аналогичные проявления и в сети
информационной — это избыток, бесполезность
или острая нехватка информации. Парадокс
взаимодействия бизнес-сетей состоит
в том, что, как
правило, не позитивные, а
негативные моменты работы одной сети
имеют обыкновение переходить на другую.
Происходит
что-то похожее на заражение. Например,
руководитель не довел до сведения
подчиненных нужную информацию, что тут
же было компенсировано в неформальной
среде слухами и домыслами, искажающими
отношение отдельных сотрудников к своим
функциональным обязанностям. Налицо
информационная дырка — коммуникативный
цикл — организационное
противоречие.

Другой
пример. Группа сотрудников перессорилась,
выясняя отношения, и это сказалось
на их работе. Руководитель, получив
информацию о срыве дневного задания,
сделал выводы
о некомпетентности сотрудников и уволил
их. Имеем дело с коммуникативным
противоречием
— информационным циклом и организационной
дыркой.

В
практике бизнеса таких примеров можно
отыскать немало. Однако важно их не
только увидеть и проанализировать, но
и попытаться найти способ наладить
оптимальную совокупную работу бизнес
сетей.

Для
этого удобно предположить, что в фирме
может существовать (или быть намеренно
построена)
некая дополнительная искусственная
сеть (мета-сеть), содержание которой
составляют специально разработанные
технологии оптимизации ‘работы основных
сетей, а также
состыковки работы их отдельных элементов
как внутри, так и между сетями.

Иными
словами, если схематически представить
основные сети в виде трех параллельных
плоскостей, то мета-сеть — это некоторая
ортогональная им плоскость-сечение
(если не упрощать, то сети можно изображать
в виде объемов, многомерных фигур,
динамических
конгруэнтностей и т.д.). (См. рис.1.)

В
бизнес структуре мета-сеть имеет
важное предназначение —
обеспечение
возможности взаимодействия элементов
трех основных рабочих сетей по типу
«каждый с каждым».

Например,
коммуникативная сеть поглощает
организационную (берут людей в фирму
по личным симпатиям, а не по деловым
качествам — вот они и относятся к своим
функциям на
уровне симпатий-антипатий, а фирма в
это время прогорает) или наоборот (берут
на работу хороших
специалистов и обращаются с ними, как
с роботами).

Организационная
сеть

Коммуникативная
сеть

Если
мета-сеть работает неполноценно, это
является показателем неполноценности
всей бизнес структуры. Такое чаще всего
происходит, когда и организации одна
из основных сетей
полностью поглощает другую. Бизнес-структура
оказывается перекошенной и в силу этого
не эффективной.

Информационная
сеть

Рис.1.
Бизнес сети

Другой
случай — мета-сеть полностью или частично
отсутствует, и не обеспечивается связь
между основными сетями. Тогда
бизнес-структура раздроблена (в ней
«правая рука не знает, что делает левая»,
подразделения напоминают басню дедушки
Крылова «Лебедь, рак и щука», а сотрудники,
что называется, «сидят на иголках»).

Мета-сеть
фирмы наиболее часто становится в бизнес
психологии предметом специального
анализа, поскольку именно с ее помощью
можно моделировать и развивать желаемое
взаимодействие бизнес сетей, оказывая
этим влияние на бизнес-структуру в
целом. Осуществляется это как
целенаправленная консультативная,
проектировочная и управленческая
деятельность, включенная в структуру
основной деятельности фирмы.

Контрольные
вопросы:

1. Объект,
   предмет, задачи психологии рекламы и
   бизнеса.

2. Сходство
   и различие понятий «бизнесмен»,
   «предприниматель», «менеджер».

3. Психология
   менеджмента. Методы. Бизнес – структура,
   бизнес – процессы, бизнес-сети, парадокс
   взаимодействия бизнес-сетей.

4. Информационная
   сеть.

5. Коммуникативная
   сеть.

6. Мета
   – сеть.

7. Диагностика
   психологических характеристик.

8. Понятие
   психологического воздействия.

9. Различия
   психологии менеджмента и организационной
   психологии.

10. Общие
    принципы психотерапевтического
    воздействия коммерсанта.

11. Понятия
    инстинкта, потребностей, мотивации.

12. Мотивы
    человеческого поведения по С. Райсу.

13. В
    чем сущность деятельностного подхода
    А.В. Петровского, социометрического
    подхода Я.Л. Коломинского, параметрического
    подхода Л.И. Уманского, управленческого
    подхода Е.С. Кузьмина?

Литература:

1. Адлер
   А. Практика и теория индивидуальной
   психотерапии. – М., – 1993, 240с.

2. Андреева
   Г.М. Социальная психология. Учебник для
   высш. учебн. завед.- М.: Аспект Пресс,
   1997.- 376 с.

3. Бадхен
   А. Что такое психотерапия.– Спб., 2003,
   350 с.

4. Дудченко
   В.С. Онтосинтез жизни.–М., 1999, 135 с.

5. Социальная
   психология: Хрестоматия / Сост. Е.П.
   Белинская, О.А. Тихомандрицкая.- М.:
   Аспект Пресс, 1999.- 475 с.

6. Петрушин
   В.И. Психология менеджмента.– М., 1996,
   320 с.