Интеллектуальный бизнес: Что такое интеллектуальное предпринимательство? — все самое интересное на ПостНауке

Интеллектуальный бизнес – эффективный и высокодоходный метод.

Предлагаемый вашему вниманию материал основан на современных достижениях в области аналитического мышления и информатики. Представленные решения доказательно, на конкретных примерах, обосновывают не только высокий уровень доходности при использовании предлагаемого интеллектуального продукта, но и доступность его широкого использования в бизнесе.

Разработанный высокоинтеллектуальный продукт позволяет поднять аналитический уровень использующего его бизнеса на более высокую ступень, что ведет к росту производительности труда и снижению издержек в самой критичной – интеллектуальной сфере бизнеса. Суммарно предлагаемое решение позволяет добиться не имеющего аналогов уровня доходности в любой области бизнеса. Представленный материал рассматривает вопрос высокодоходной реализации интеллектуальных продуктов на предлагаемом примере.

Исторические обобщения

В процессе всего исторического пути развития человечества рост интеллектуального уровня неизменно приводил к расширению сферы деятельности человека, росту производительности труда и повышению уровня жизни.

Образ первых орудий труда возник в низкоинтеллектуальном сознании первобытного человека. Но и эти первые продукты интеллекта позволили значительно поднять уровень жизни.

Дальше – больше. Развитие интеллекта позволяет осваивать новые технологии и овладевать новыми научными достижениями, что не только повышает уровень жизни, но и благотворно влияет на интеллектуальное развитие.

Темпы развития как общества в целом, так и его интеллектуальной составляющей в настоящее время поистине грандиозны, а информационные потоки просто чудовищны. Образное сравнение достаточно точно определяет современное состояние рассматриваемого вопроса.

Объективно решение встающих в процессе интеллектуального развития проблем лежат в области аналитического мышления человека. Возможный путь решения предложен далее.

Анализ современных проблем интеллектуальной составляющей производства и бизнеса

Современное состояние рассматриваемой сферы характеризуется, как уже отмечалось, гигантскими информационными потоками и выдающимися достижениями, прежде всего в информатике. В то же время процесс обработки информации и выбора решения по своему уровню значительно уступает открывающимся возможностям. Это вызвано тем, что аналитическая часть мышления, как и многие другие составляющие интеллекта, развивалась по принципу “от достигнутого”. То есть корректировка направления развития мышления происходила при накоплении критического объема знаний, минимально необходимого для перехода на соответствующий интеллектуальный уровень.

Таким образом, высокие темпы развития информационных технологий создали не только фантастические возможности использования, но и грандиозные диспропорции в эффективности обработки. Поэтому назрела необходимость серьезной коррекции. В то же время для этого созданы все предпосылки.

Развитие парка персональных компьютеров и информационно-коммуникационной среды, создание огромного ряда высокоинтеллектуальных программных продуктов в комплексе предопределило указанные выше предпосылки.

Синтез решения на примере создания высокоинтеллектуального продукта из аналитической области мышления, тесно связанного с конкретным бизнесом.

Вначале выберем объект приложения нашего решения. Если последовательно рассматривать всю сферу аналитического мышления, то нельзя не выделить аналитический процесс разработки, как чрезвычайно показательный и важный сегмент. Итак, мы беремся скорректировать аналитический процесс разработки.

Наилучшей формой отображения является модель с прилагаемым алгоритмом действия. Вот мы и воспользуемся данной формой.

Модель может быть представлена в виде набора библиотечных элементов с известным комплексом выполняемых функций. В настоящее время процесс разработки включает как составные части функциональный синтез, расчет, моделирование, отображение результатов в текстовом и графическом виде. Следовательно, модель процесса аналитической разработки должна включать текстовый и графический редакторы, а также пакет математического моделирования. Соответствующие современные программные продукты достаточно стандартизованы, то есть обладают необходимым минимумом функциональных возможностей, не только соответствующих функциональным возможностям ручного процесса, но и значительно превосходящих их.

Представленная функциональная схема достаточно точно отображает рассматриваемый процесс. Необходимо пояснить, что частный вид программного продукта отображает целый комплекс функциональных процессов в виде библиотечного элемента. Так текстовый редактор отображает комплекс мероприятий по обработке и визуализации текстовой информации. Графический редактор представляет функциональный комплекс по обработке и визуализации графической информации. Пакет математического моделирования представляет сегмент расчета и моделирования в общем аналитическом процессе. Во всяком случае, наглядно видны системные достоинства и недостатки. К достоинствам необходимо отнести автоматизацию таких необходимых процессов, как расчет и моделирование (реализует пакет математического моделирования), а также визуализация результатов, выпуск КД и ТД (реализуют текстовый и графический редакторы). К недостаткам можно отнести отсутствие системной поддержки оператора процесса на этапе функционального синтеза проектируемого изделия.

Модификация синтезированного продукта применительно к современным условиям

Итак, мы синтезировали необходимый продукт, отметив его достоинства и недостатки. Теперь попробуем избавиться от недостатков. Явным недостатком, как уже отмечалось, является отсутствие системной поддержки оператора процесса на этапе функционального синтеза проектируемого изделия. Проще говоря, если этапы расчета, моделирования и визуализации результатов не просто автоматизированы, а и дополнены огромным количеством различных возможностей, то на этапе синтеза отсутствует минимально необходимая автоматизация. Будем действовать в этом направлении с целью исправления отмеченного недостатка.

Представленный алгоритм достаточно прост и действенен. Задача состоит в формализации описания рассматриваемых элементов, но она вполне решаема. Таким образом, мы синтезировали высокоинтеллектуальный продукт, который может быть использован во всех сферах бизнеса.

Глобальные возможности синтезированного продукта

Сферу использования синтезированного продукта определяет его функциональное назначение. В данном случае модель аналитического процесса разработки может быть востребована в гигантском сегменте научно-технических разработок. А востребованность его, в свою очередь, определяется возможностью введения дополнительных качеств, недоступных вне предлагаемой системы.

Особо выделим весь комплекс дополнительных качеств:

1. Возможность глубоко формализовать и автоматизировать этап функционального синтеза.
2. Соответственно, предоставляется возможность полностью формализовать и автоматизировать весь процесс разработки.
3. Возникает возможность глубокой (от этапа функционального синтеза до этапа выпуска КД и ТД) и широкой (включающей все составные части проекта) унификации.
4. Вышеперечисленные опции позволяют не только поднять уровень процесса разработки, но и стандартизовать его на более высоком уровне.
5. В целом предлагаемый интеллектуальный продукт может быть конформно оттранслирован с высоким эффектом в самые разные области жизнедеятельности.

Примеры конкретного использования

Примером разновидности конкретного использования разработанной модели является работа автора на предмет виртуально смоделированного процесса разработки электронных устройств. Для модели процесса разработки электронных устройств сами закладываемые в предлагаемую систему принципы не только адекватны возникающим в процессе разработки задачам, но и переводят процесс разработки на более высокий уровень. Внедрение проекта позволит не просто значительно автоматизировать процесс разработки и создавать интегрированные библиотеки разработок, но и создать рынок разработок, не имеющий аналогов. Кроме этого хотелось бы отметить возможность глубокой и широкой унификации. Глубина определяется функциональной и идентификационной связью от этапа функционального синтеза до этапа выпуска документации. Ширина подтверждается возможностью использования во всех разделах электроники. Представленный вид виртуального моделирования позволяет не только представить возможности реализации, но и доказывает реальность этого.

Частным примером возможности ведения интеллектуального бизнеса является статья автора об “интеллектуализации” электронных устройств.

Но интеллектуализация не может обойти малый, средний бизнес и даже индивидуального предпринимателя. Представленная модель даже визуально соответствует структуре автоматизированного рабочего места (АРМ) разработчика. Автор лично убедился в эффективности модели и алгоритма. Кстати в качестве коммуникационно-информационной подпрограммы использовался личный интеллект, действующий в соответствии с алгоритмом. Эффективность может найти подтверждение при использовании в различных сегментах рынка.

Применение в малом и среднем бизнесе нашей модели нельзя ограничить только использованием её в виде АРМ. Действительно, модель описывает хоть и чрезвычайно важный, но, все-таки, частный и очень конкретный раздел аналитического мышления. Возникает вопрос: ”Нельзя ли распространить деятельность предлагаемого продукта на другие сферы?” “Легко!” – отвечаем в небезызвестном стиле.

Подсознательно многие интеллектуально действуют. Но все-таки приятно осознавать, что ты думаешь в соответствии с классическим алгоритмом. Если же говорить серьезно, то представленный материал позволяет проанализировать и скорректировать личную интеллектуальную сферу после анализа эффективности принятого решения. Предлагаемая методика чрезвычайно действенна.

Эффективность её определяется наглядностью, гибкостью и полным соответствием достижениям современной информатики. То есть алгоритмические принципы очень эффективно действуют и в сфере бизнеса. Можно предложить целый ряд алгоритмов для конкретного использования, но поставленные цели и рамки статьи ограничивают в этом.

Пример высокодоходной реализации интеллектуального продукта

Реальную ценность предлагаемого интеллектуального продукта может подтвердить высокая экономическая эффективность. Реальный объем сегмента научно-технических разработок только крупнейших корпораций составляет, на основании общедоступных данных, триллионы в любых денежных единицах. Внедрение комплекса мероприятий на основе представленного интеллектуального продукта позволит значительно поднять производительность труда, качество и расширить номенклатуру изделий, а также значительно снизить издержки в рассматриваемом сегменте. Экономический эффект к базе до введения мероприятий может составлять разы. Стоимость лицензий правильно запатентованного интеллектуального продукта может составить десятки процентов от рассматриваемой базы. Авторские права в таком прозрачном сегменте рынка эффективно защищаются.

Возможность эффективной эксплуатации предлагаемого продукта на основании частного заказа

Существует реальная возможность эффективной эксплуатации интеллектуальных результатов данного продукта неподготовленным пользователем. Реализация её может произойти на основе частного заказа. То есть заказчик предоставляет объектно-ориентированную и глубоко формализованную модель заказываемого объекта (мероприятия) с расчетным ожидаемым экономическим эффектом. Заказ анализируется, затем, в случае возможности, синтезируется интеллектуальное решение, реализующее заказанные функции и параметры. Готовое решение передается заказчику.

Заключение

Необходимо отметить, что представленный материал описывает продукт, легко внедряемый в самые разные сферы жизнедеятельности. Причем он не конфликтует с существующими элементами рынка, так как занимает свободную нишу и функционально дополняет эти элементы, предоставляя им дополнительные функции и возможности.

Выбор интеллектуального направления объясняется тем, что эта сфера наиболее эффективно взаимодействует со всеми другими сферами жизнедеятельности. То есть думать правильно – это выгодно, а предлагаемый материал может помочь в этом.

Автору же хотелось убедить читателя, что интеллектуально вести бизнес – это прогрессивно, выгодно и доступно.

Аналитика: путь к интеллектуальному бизнесу

28.03.2013, Чт, 12:03, Мск

Управление бизнесом становится более гибким, оперативным, в основе принятия решений лежит изменение объективных показателей. Важной характеристикой такого «интеллектуального» бизнеса является понимание руководством предприятия необходимости внедрения более производительных аналитических систем, способных эффективно обрабатывать непрерывно растущий поток неструктурированных данных.

Одним из заметных результатов эволюции бизнес-среды в современном мире стала интеллектуализация бизнеса. Выражаясь фигурально, сегодня можно говорить о возникновении так называемого «интеллектуального бизнеса», обладающего рядом важных преимуществ.

Например, планирование – обязательная часть интеллектуального бизнеса. Не меньшее значение имеет анализ факторов, способствующих снижению или повышению спроса на товары и услуги. А это путь скрупулезного изучения различных информационных потоков, что в современном бизнесе нередко осложняется запутанностью и изобилием данных. Способность собирать, сопоставлять и анализировать данные из разных источников эффективно и точно – ключ к построению настоящего интеллектуального бизнеса.

Интеллектуальный бизнес – это, прежде всего, хорошо управляемая структура с возможностью оценки эффективности работы по фактическим данным, полученным на основе точных индикаторов производительности. Он характеризуется способностью менеджеров понимать и управлять ключевыми процессами, деловой стратегией и скоростью, с которой бизнес способен находить, реагировать и устранять возникшие или назревающие проблемы.

Если пойти от противного и поставить с ног на голову все характерные черты интеллектуального бизнеса, то получится «неинтеллектуальный» бизнес: плохая управляемость, несогласованность систем и отсутствие гибкости.

Но бизнес далеко не всегда может сформулировать то, что ему надо, и здесь ИТ-директор должен выступить советчиком для бизнеса. При этом следует помнить, что чрезмерное увлечение системой интеллектуального анализа данных (Business Intelligents, BI) вместо развития интеллектуальности бизнеса не принесет желаемых результатов. Программный продукт или платформа сами по себе не в состоянии перевести бизнес на «интеллектуальные рельсы». Они служат всего лишь поддержкой критически важных элементов при переходе: четко определенного набора стратегических задач и ясных и общедоступных показателей производительности, с которыми согласны все сотрудники предприятия.

Время пришло?

На любом предприятии для принятия решений, необходимых для выполнения каждодневных задач, требуется информация. Основной мотив для развития бизнес-аналитики на предприятии – это возможность создавать недостающие сведения. Ни для кого не секрет, что весьма часто коммерческие решения принимаются интуитивно или на основе накопленных знаний, не имеют под собой четких оснований и нередко зависят от личных оценок, понимания (или непонимания) возможных последствий принятия решения и чьего-то мнения том, что есть правильно. В некоторых случаях такой способ принятия решений незаменим, и в то же время наличие согласованных и достоверных данных значительно снижает деловой риск.

Часто бизнес-аналитику путают с представлением отчетов, это «детский» подход. Бизнес-аналитика – это не реализация продукта, не выбор системы и, конечно же, не метод массового создания информации. Это – идея, способная оказать глубокое влияние на бизнес.

В администрации предприятия, нуждающегося во внедрении систем бизнес-аналитики, часто можно услышать, что на создание отчетов уходит слишком много времени и нет никакой уверенности в точности цифр. Это явно указывает на неточности и непоследовательности в отчетах и данных, связанных с бизнесом, когда создание информации происходит вручную, управление – вручную, а источниками информации служат несопоставимые, неинтегрированные системы. Обычно на таком предприятии кто-то тратит уйму времени на извлечение данных из систем, сохранение их в нужном формате, например в электронной таблице, и манипуляции с ними. В результате многократного повтора процесса сбора данных для каждой из основных систем предприятия обычно получается набор отчетов, основанных на данных, которые зачастую сопоставлены вручную и претерпели столько обработок, что порой их невозможно связать с источником.

Административный контроль

Зачастую информация создается путем «надстраивания» исходных отчетов, спонтанно, не по регламенту и непоследовательно. Это является следствием неверного определения ключевых показателей эффективности и отсутствия ясной стратегии.

Процесс доставки информации, как правило, отличается инертностью. Нередко мы видим, как в результате выполнения легитимного запроса создается нерегламентированный отчет и доставляется конечному пользователю. Конечный пользователь не утруждает себя тем, чтобы связаться с поставщиком информации и сообщить, полезен ли данный отчет и следует ли его создавать в другой раз. Так, отчет начинает доставляться регулярно, – независимо от того, нужен он или нет, – потому что пользователь не выполняет пересмотра исходных требований. Вместо этого отчет, вероятно, просто летит в корзину.

Таким образом, административный контроль неэффективен без четко сформулированных и соблюдаемых требований к предоставляемой информации.

Инвестиции в столичный финтех резко выросли после многолетнего спада

Инновации и стартапы

Что может дать бизнес-аналитика?

Успех бизнеса во многом зависит от конкуренции. Главное преимущество, которое дает применение системы бизнес-аналитики, заключается в более глубоком понимании бизнеса и всех его составляющих: ключевых факторов и стратегических целей, а также критериев оценки эффективности и средств достижения успеха. Совмещение неодинаковых источников данных и объединение информационных активов в один центральный источник обеспечивает организации преимущество в точности и последовательности данных. Комплексный просмотр информации в едином представлении способствует принятию оптимальных бизнес-решений.

Достижение стратегических целей немыслимо без возможностей, открываемых качественной технологией бизнеса. Хорошо реализованные, правильно интегрированные системы ежедневно обеспечивают пользователей всеми средствами, необходимыми для работы, и выступают в качестве катализатора развития бизнеса. Системы создают основную информацию и данные, необходимые для принятия верных решений и внесения изменений, которые также необходимы для достижения деловых целей. Видимый результат от предоставления персоналу качественной информации и сообщения четкой стратегии бизнеса заключается в том, что у сотрудников появляется возможность видеть ситуацию в целом и принимать решения в соответствии с общими стратегическими задачами организации.

Подготовка к внедрению BI

Прежде всего, необходимо принятие твердого и аргументированного решения о внедрении системы интеллектуального анализа данных со стороны руководства предприятия. На данном этапе значительно возрастает роль ИТ-директора, который должен выступить советчиком для бизнеса, так как бизнес способен определить стратегическую задачу, но далеко не всегда может вникнуть в технологию ее решения и грамотно сформулировать требования к системе.

При этом не стоит спешить с выбором технологической платформы, поставщика или продукта. Разным предприятиям подойдут различные решения. Для правильного выбора системы рекомендуется пройти несколько обязательных этапов подготовки.

Прежде всего, необходимо изучить бизнес данной отрасли, оценить его успешность и ключевые факторы, а также объяснить всем сотрудникам предприятия важность внедрения системы бизнес-аналитики. Последнее является едва ли не самым главным, так как любая самая светлая идея может оказаться бесполезной при халатном отношении пользователей.

Каждой группе пользователей информация должна доставляться в разных формах. Оперативному пользователю, как правило, достаточно небольшого подмножества имеющихся данных, часто в статическом и простом виде. Менеджерам требуется информация, поддерживающая обзор их сферы ответственности с возможностью получения более подробных сведений для того, чтобы получать ответы на вопросы, возникающие при работе с высокоуровневыми данными. Пользователям руководящего уровня часто нужны лишь высокоуровневые обзоры всего предприятия, отражающие работу отдельных подразделений. Это позволит им быстро находить потенциальные или растущие проблемы производительности.

При выборе метода бизнес-аналитики, продуктов и подрядчика необходимо понимание конкретных потребностей всех установленных групп пользователей с соответствующим анализом, проработкой и документированием их требований. Соответствие конечного решения требованиям пользователей поможет смягчить управление изменениями и заинтересовать персонал, что крайне важно для успеха проекта.

Необходимо помнить о том, что не существует универсального способа внедрения бизнес-аналитики, а тем более «типичного» решения. Подобно тому, как уникально каждое предприятие со своими сильными и слабыми сторонами, неповторима и каждая платформа бизнес-аналитики, и каждый заказ на создание отчета или управленческой информации.

Олег Солдатов

Интеллектуальный бизнес

Люди — главное богатство Сибири. Как себя чувствует сибирский бизнес и какие точки роста существуют для локальных предприятий, — на эти вопросы проще ответить тому, кто видит картину в целом. Корреспондент журнала «Эксперт-Сибирь» поговорила с руководителем Сибирского регионального центра КПМГ Леонидом Козленко

Руководитель Сибирского регионального центра КПМГ Леонид Козленко

— КПМГ — глобальная компания, представленная в разных уголках мира, и, надо полагать, она опирается на определенные стандарты и принципы работы. Тем не менее, есть ли какая-то «сибирская специфика», какие-то отличия, обусловленные менталитетом, экономикой региона?

— У нас очень жесткие требования к качеству услуг, которые мы предоставляем. Они отслеживаются как внутренними службами, так и многочисленными регуляторами. И, конечно, они едины для всех регионов присутствия. В этом смысле никаких различий быть не может.

Задача КПМГ — сделать так, чтобы инвестор или кредитор из любой страны мог понять экономику предприятия, с которым мы работаем, и мог опираться на эти знания при принятии бизнес-решений. Международные стандарты финансовой отчетности — универсальный язык, который применяют организации по всему миру, да и понятие эффективности бизнес-процессов сегодня в российских компаниях соответствует общепринятому.

Мы хорошо понимаем проблемы локального сибирского бизнеса, но как таковой «сибирской специфики» в них нет. Как и везде, у нас в Сибири все озадачены вопросами различных оптимизаций, повышения эффективности, доходности своих предприятий. Другое дело, что структура экономики городов отражается на нашем продуктовом портфеле и, как следствие, на специализации команд локальных офисов. Новосибирск, например — это город развитой сферы услуг, ритейла, ИТ-разработок, соответственно, предприятия из Новосибирска чаще обращаются за помощью в решении проблем интеллектуальной собственности, ИТ-безопасности, налоговой оптимизации. Красноярский край, особенно после укрупнения, — это добывающий регион, с крупной промышленностью, и бизнес здесь действительно озабочен вопросами оптимизации производства.

— За десять лет многое изменилось — и в экономике, и в политике. Как менялась стратегия присутствия КПМГ на рынке в связи с этими факторами?

— Когда мы открывали офис, рынок консалтинговых услуг был рынком продавца: достаточно много крупных клиентов приходили к нам сами, проекты продавались по телефону. В последние годы это скорее рынок покупателя. Клиенты стали намного более квалифицированными, штатные команды, имея уже большой опыт работы с такими компаниями, как наша, например, учатся делать многие операции самостоятельно. С одной стороны, нам стало легче работать, потому что мы говорим с клиентом на одном языке. С другой стороны, требования клиентов растут пропорционально компетенциям их специалистов. Это накладывает на нас еще больше обязательств по развитию наших команд, ведь мы всегда должны быть на несколько шагов впереди. С каждым годом приходится предлагать все более сложные интеллектуальные продукты. Конечно, аудиторские услуги — это основа нашего бизнеса, но клиенты требуют от нас помимо этого еще и помощи в оптимизации внутренних процессов, закупках, решения налоговых вопросов и прочее. Рынок уже достаточно созрел, чтобы компании думали не только о закрытии сиюминутной потребности, как, например, подготовка отчетности для привлечения капитала, но и для приглашения консультантов, чтобы посмотреть на свой бизнес со стороны и, в конечном счете, стать более конкурентоспособными.

— Десять лет назад, вы говорите, был большой поток входящих клиентов, сейчас за каждого приходится бороться. А что конкретно изменилось? Конкуренты подросли или компании?

— Изменилась среда, в которой работает бизнес. Когда экономика на подъеме, когда постоянно происходят какие-то сделки, приходы новых игроков, реализация мегапроектов и т.д., безусловно, у консультантов больше работы. В сложные же экономические времена все считают деньги, проектов становится очень мало, и, конечно, тебе каждый раз нужно доказывать, что именно ты принесешь наибольшую ценность. Еще один фактор — это достаточно сильное сжатие рынка капитала для российского бизнеса, произошедшее в последние несколько лет по известным причинам. По сути, он сократился до российских банков и инвестиционных фондов с участием государства. Это очень сильно влияет и на нас, ведь заверенная КПМГ отчетность — это, в первую очередь, инструмент привлечения капитала.

— В нынешних экономических условиях, на ваш взгляд, что может стать для ваших клиентов «волшебной таблеткой» для роста?

— Я думаю, что «волшебных таблеток» в бизнесе не существует. Любому бизнесу, чтобы быть успешным, нужно хорошо понимать свои цели и фокусироваться на них. В сегодняшнем мире надо бежать быстро, чтобы оставаться на месте, а чтобы прийти куда-то, надо бежать в два раза быстрее. В то же время, я думаю, что драйверами какого-то взрывного роста могут быть принципиально новые услуги или продукты, основанные на прорывных технологиях, поскольку традиционные ниши уже заняты. Технологические стартапы привлекают большой интерес инвесторов и уже сегодня меняют целые отрасли. Я думаю, что в ближайшем будущем мы станем свидетелями многих подобных трансформаций.

— А с какой скоростью надо бежать компании КПМГ и в каком направлении?

— В нашей профессии главное — это люди, те самые кадры, которые «решают все». И наша стратегия очевидна — постоянные инвестиции в человеческий капитал. Мы привлекаем новых специалистов с редкой специализацией, постоянно обучаем наших сотрудников — у каждого есть норма часов обучения в год, отправляем на стажировки в различные страны, чтобы они лучше понимали тенденции развития рынков, и, конечно, предлагаем лучшим профессионалам комфортные условия труда и хороший компенсационный пакет.

Мы также растим отраслевые команды, которые специализируются на определенных секторах экономики. Например, с металлургическими компаниями работают аудиторы, которые досконально знают именно этот бизнес. Это позволяет говорить с клиентом на одном языке, быть реальным помощником, долгосрочным партнером для клиента, а не просто наемным исполнителем для конкретной задачи.

Ну и конечно, как я уже говорил, мы постоянно предлагаем рынку новые продукты, исходя из потребностей наших клиентов. Например, сейчас предприятия больше внимания обращают на налоги, сама система налогообложения становится более сложной, трудно успевать за всеми изменениями в законодательстве. Бизнесу нужно свыкнуться с тем, что фискальное давление и дальше будет усиливаться: есть очевидные проблемы с наполняемостью бюджета страны, да и технологические возможности нашей налоговой системы с каждым годом становятся все более совершенными. Предприятиям придется подстраивать свои внутренние процессы к этим изменениям и новому уровню квалификации специалистов налоговых инспекций. Налоговых задач будет становиться все больше.

Мы идем за этим трендом и открываем локальную налоговую практику в Сибири, чтобы наши специалисты могли долгосрочно работать в локальном офисе, а не только приезжать из Москвы. Кстати, хочу отметить, что Сибирь и Новосибирск, в частности, всегда отличались очень сильными кадрами. Когда мы только открывали офис, мы смогли набрать здесь людей, способных менять мир вокруг себя к лучшему и приносить пользу бизнесу. И через 10 лет проблем с этим не возникает, здесь по-прежнему очень богатый человеческий капитал.

— А бизнес предпочитает решать эти налоговые задачи самостоятельно или все-таки привлекать консультантов?

— Наш рынок в этом отношении отличается от рынка Европы или США. Там как только выходит налоговое уточнение или новый формат документов, предприятие не думает, как с этим разбираться, а сразу идет к консультанту. У нас пока еще рынок другой: бизнес сначала пытается все сделать сам, набивает шишек, а потом обращается к консультантам. Но ситуация меняется. От многих крупных клиентов мы слышим, что такая практика неэффективна: компаниям невыгодно содержать у себя в штате специалистов, например, по трансфертному ценообразованию такого уровня, с таким качеством компетенций и в таком количестве, как это делаем мы. Более того, у нас есть большое преимущество в виде глобальной сети — у нас офисы в 155 странах мира, и мы с высокой долей вероятности уже решали аналогичные проблемы у клиента с похожим профилем, и уже есть готовый ответ.

— Кстати, о глобальной сети. Если говорить о КПМГ, насколько сложно компании с западным капиталом работать в России в современных условиях?

— У КПМГ нет западного капитала. АО «КПМГ» — это российская компания, все акционеры которой — россияне. В нашем сибирском офисе 90 человек, и все они — граждане России. Другой вопрос, что КПМГ в России и СНГ является членом международной сети компаний и имеет возможность обмениваться опытом и лучшими практиками с офисами в других странах. Это помогает нам предлагать клиентам проверенные эффективные решения и повышать квалификацию своих команд. Однако никак не отражается на принятии управленческих решений или конфиденциальности клиентской информации.

— Каков ваш прогноз на ближайшее или среднесрочное будущее: в каких отраслях с поправкой на специфику Сибири возможен прорыв?

— Я все-таки надеюсь на прорыв в отраслях со значительной долей интеллектуальной составляющей: разработка программного обеспечения, какие-то инновационные технологии, ведь мы регион с очень сильным интеллектуальным потенциалом. Плюс, возможно, у нас, как во всем мире, начнут еще более активно развиваться стартапы. Как только будет построен сотый бизнес-центр, который не найдет себе арендаторов, капиталы перераспределятся в стартапы, в инновационную отрасль. Возможно, там выше риск, но и выше потенциальная доходность. Поэтому в среднесрочной-долгосрочной перспективе мы ожидаем переход от текущих драйверов — это для нас строительство и добыча полезных ископаемых — в сторону продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Экспорт — это интеллектуальный бизнес | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

В четверг, 11 марта 2021 года, начинающие и действующие предприниматели Самары приняли участие в бесплатном семинаре, посвящённом новым возможностям для выхода на внешние рынки и экспорт. Активная заинтересованная аудитория и экспертные спикеры сделали встречу по-настоящему полезной.Организаторами мероприятия выступили департамент экономического развития, инвестиций и торговли Самары и Центр поддержки экспорта Самарской области в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
⠀
Чтобы успешно стартовать в экспорте, предпринимателю важно качественно подготовиться по двум направлениям. Во-первых, потребуется серьёзная база — прежде всего, образовательная. В экспортной деятельности много нюансов, которые важно предусмотреть. 

А во-вторых, чтобы стать конкурентным на внешнем рынке, бизнесу, нужна комплексная упаковка. Речь идет о сертификации, патентовании, переводе презентационных материалов и сайта и другие этапы подготовительной работы. Параллельно с этим необходимо разработать систему экспортной логистики, решить юридические и таможенные вопросы и т. д.

Подробно о том, как предпринимателям подготовиться к выходу на зарубежные рынки, участникам семинара рассказала руководителя Центра поддержки экспорта Ольга Золотарева. Основные тезисы ее выступления: 

• Экспортная упаковка продукта означает то, что бизнес «разговаривает» с зарубежными потребителями на их языке: адаптированными должны быть и сайт, и презентационные материалы
• При выборе страны для экспорта не стоит руководствоваться только своими желаниями или персональными бизнес-целями. Важно изучить ёмкость рынка, уровень спроса на ваш продукт и сделать выводы. В процессе маркетингового исследования можно обнаружить больше перспектив, чем кажется на первый взгляд
• Электронная коммерция удерживает статус наиболее растущего сегмента на рынке продаж. Электронных торговых площадок сегодня очень много, и важно выбрать ту, где ваш продукт будет максимально востребован. При этом сама площадка необязательно будет в числе общеизвестных
• Даже обладая актуальными знаниями о бизнесе и рынке, экспортёр не может знать всего. Это нормально, и в такой ситуации логично обращаться за помощью к специалистам. Центр поддержки экспорта — это центр компетенций.

Напомним, что специалисты ЦПЭ оказывают целый комплекс мер поддержки экспортных и экспортно-ориентированных организаций. Узнать подробнее о них можно в специальном разделе нашего сайта «Экспортная поддержка» , а также обратившись в сам Центр: г. Самара, ул. Самарская, 165, тел. 8 (846) 205-71-35.

Как рассказал руководитель департамента экономического развития, инвестиций и торговли Самары Владислав Зотов, на сегодняшний день в Самаре около 700 экспортеров. «Диапазон экспортируемой продукции достаточно широкий – от промышленной до пищевой. Наша цель – поддержка бизнеса и увеличение номенклатурного экспорта продукции самарских предпринимателей», — отметил Владислав Зотов и добавил, что подобные мероприятия, как состоявшийся семинар, помогают информировать представителей малого и среднего предпринимательства в условиях стремительно меняющихся рыночных реалий.

Самарский предприниматель Андрей Субботин создает изделия из художественного стекла. Он принял участие в семинаре, поскольку рассматривает возможность экспорта производимой им продукции за рубеж и увеличения прибыльности бизнеса. «Изучив рынок, я понял, что моя продукция будет ценна и за рубежом. Но без поддержки выйти на экспорт сложно, не хватает времени и знаний порядка оформления документов и механизмов выхода на новый уровень. Хорошо, что предпринимателям могут оказать помощь в этой работе и подсказать, в каком направлении развиваться», — поделился выводами Андрей Субботин. 

XViewsion-NOVA — Интеллектуальный бизнес-центр

Программно-аппаратная платформа XViewsion Nova разработана Группой Компаний «Контрол» для автоматизации работы Бизнес-центров на базе технологий виртуализации, VDI, MapReduce и «облачных вычислений».

Архитектура платформы XViewsion Nova

1 уровень

Оптимизация и поддержка вычислительных ресурсов

• RAIDs
• Cнэпшоты
• Удаленная поддержка и управление
• VDI
• Виртуализация
• Диагностика
• Энергоснабжение
• Параметры среды
• Катастрофоустойчивость

 

2 уровень

Программы и приложения

• «Облачные» сервисы
• Управление посетителями
• Контроль и учет автотранспорта
• Видеонаблюдение
• Учет рабочего времени
• Контроль доступа
• IP-телефония и постовая связь
• Удаленное управление бизнесом
• Охранно-пожарная сигнализация
• Защита информации

 

3 уровень

Сервисы интеграции

• Централизованное отображение информации
• Сценарии
• Архивы оперативного и длительного хранения
• Сервер метаданных
• Постовая связь
• Громкое оповещение
• Отчеты

 

«Облачные» сервисы

Облачные системы позволяют в «Интеллектуальном здании»:

• реализовать алгоритм централизованно-распределенного хранения персональных и обезличенных данных;
• обеспечивать контроль доступа к персональным данным на серверах и рабочих станциях;
• экономить капитальные вложения на аппаратные средства, расходах на техническую поддержку;
• повысить надежность сохранности данных пропусков;
• сократить сроки установки системы на новых объектах;
• автоматически обновлять новые версии программного обеспечения.

Заявки и выдача пропусков через Интернет IDmatic-Clouds

Чтобы избежать больших очередей в бюро пропусков «Интеллектуального здания» и облегчить работу операторов, рекомендуем установить на своем корпоративном сайте систему Заявок через Интернет. Для получения пропуска посетителю достаточно заполнить и отправить электронную форму.

 

Сотрудник бюро пропусков через веб-интерфейс программы «IDmatic-Заявка» разрешает проход на территорию. Посетитель получает уведомление по электронной почте, в котором содержится идентификатор для прохода: штрих-код, QR-код или пароль.

 

Контроль доступа через Интернет IDmatic-Clouds

Технология управления устройствами контроля доступа  реализована специалистами Группы Компаний «Контрол» на базе виртуального сервера управления СКД (СКУД).

 

На территории «Интеллектуального здания»  устанавливаются только IP-контроллеры, считыватели, турникеты или шлюзы. Централизованное управление системой осуществляется через Интернет с помощью виртуального сервера Группы Компаний «Контрол».

 

Обслуживание виртуального сервера осуществляется технической службой Группы Компаний «Контрол», а просмотр информации и настройка системы контроля доступа может осуществляться заказчиком через Интернет.

 

Технология «облачной» системы контроля доступа не только экономна, но и надежна. В случае временного прекращения связи с виртуальным сервером, контроллер на территории «Интеллектуального здания» может работать автономно.

 

Управление посетителями

• Ведение базы пропусков в «Интеллектуальном здании» с помощью системы  IDmatic

Система позволяет:

• осуществлять запись, защищенное хранение, просмотр и управление данными о сотрудниках и посетителях объекта;
• осуществлять подготовку, печать и учет любых видов пропусков:
• постоянные, временные, разовые, авто, групповые, материальные;
• создавать и редактировать шаблоны пропусков, бланков, карт и т.д. с помощью встроенного редактора пропусков;
• создавать любые виды отчетов с помощью встроенного построителя запросов, осуществлять экспорт данных в стандартные офисные приложения, а также в систему создания отчетов Crystal Reports.
• Быстрая регистрация

• Регистрация и выдача пропусков

Функции:

• сканирование и распознавание документа,
• автоматический поиск и регистрацию посетителя в базе данных системы,
• подготовку и печать пропуска.

Время регистрации одного посетителя и оформления для него пропуска сокращается до 10 секунд.

• Автоматическая регистрация

Функции:

• самостоятельная регистрация посетителей организаций без участия сотрудника бюро пропусков;
• автоматическая проверка наличия предварительных заявок в базе данных бюро пропусков;
• сканирование и распознавание документа, удостоверяющего личность посетителя;
• выдача посетителю бумажного пропуска со штрих кодом или электронного пропуска-радиокарты, с одновременной регистрацией ее в системе контроля доступа объекта

• Контроль за проходом посетителей: фотоидентификация на охране

Специальный программный модуль распознавания лица выполняет процедуру фотоидентификации. Система производит поиск в базе данных изображений и формирует галерею похожих лиц в соответствии с заданной степенью идентичности.

• Режим прохода по-одному

Система обеспечивает последовательный проход посетителей по-одному через точку контроля

Запрещает повторный проход посетителя по одному пропуску.

• Биометрия: по отпечаткам пальцев, форме лица, сетчатке глаза, рисунку вен
• Режим прохода посетителя с сопровождающим
• Оповещение по телефону сотрудников «Интеллектуального здания» о приходе посетителя
• Маршрутизация посетителей

СКД формирует маршруты прохода посетителей в различные зоны «Интеллектуального здания»

• Контроль и учет автотранспорта

• Система распознавания номеров автомобилей

Обеспечивает проверку и идентификацию автотранспорта, въезжающего на территорию «Интеллектуального здания, по номерному знаку.

Дополнительно пропуска могут быть оформлены на водителя и пассажиров автомобилей.

• Система контроля и учета автотранспорта на базе RFID-меток

Позволяет идентифицировать автомобиль на расстоянии 3-10 метров. Метки должны быть расположены непосредственно на автомобиле.

• Система учета автотранспорта по пропуску с QR-кодом

Основана на считывании QR-кода автомобильного пропуска, расположенного на ветровом стекле автомобиля, с помощью видеокамер высокого разрешения.

 

Видеонаблюдение

• Масштабируемость системы до десятков тысяч камер
• IP-камеры высокого разрешения

Поддержка IP-камер ведущих производителей

• Видеосервера и архивы

• Скорость записи видеосерверов – до 2400 кадров в секунду
• Разделение серверов на архивы оперативного и долговременного хранения с промежуточной обработкой данных
• Долговременное хранение – до 5 Петабайт
• Сервера метаданных для оперативного поиска связаных событий и кадров
• Одновременный просмотр на всех рабочих станциях видеокадров в реальном времени и архивных записей
• Детектор движения в кадре, поиск видеокадров в архиве по зонам детектора движения
• Графическое отображение планов с реальным видео на рабочих станциях
• Распознавание лица
• Распознавание номеров

 

Контроль доступа

• Географически распределенная СКД

СКД может масштабироваться до  любых размеров

• Контроллер на 4 двери

Контроллер СКУД IDmatic-4D обслуживает до четырех точек прохода в сетевом и автономном режимах

• Любые элементы входной группы

• турникеты,
• шлюзы,
• металлодетекторы,
• биометрия,
• многозонная сенсорная платформа

 

Учет рабочего времени

• Ведение графиков работы сотрудников и контроль их соблюдения
• Привязка графиков работы сотрудников к дням недели
• Календарь праздничных дней
• Календарь отпусков (больничных листов, отгулов, командировок и т.п.) устанавливается отдельно для каждого сотрудника
• Учет рабочего времени
• через QR-код
• Отчёты за месяц по отдельным сотрудникам или по подразделениям по следующим параметрам:
  • приход на работу и уход с работы
  • время на рабочем месте
  • время недоработки и переработки
  • время в местных командировках
  • ранний уход и опоздания
  • нарушение
  • регистрации
  • прогул

 

IP-телефония и постовая связь

• Конференцсвязь
• Автоматическое оповещение по заданной базе номеров
• Поддержка «белых» и «черных» списков
• Интеграция с любыми системами «Интеллектуального здания»

 

Постовая связь

• связь постов охраны с другими абонентами в различных режимах: дуплексном, селекторном, режиме конференцсвязи,
• автоматическая запись всех телефонных переговоров в специальный защищенный архив с возможностью последующего поиска и прослушивания записей,
• настройка списков доступных для связи абонентов для каждого из абонентских телефонных аппаратов, установку полномочий для каждого из абонентов,
• защита доступа к функциям системы, а также к файлам с данными и записями переговоров.

 

Удаленное управление бизнесом

Руководитель может удаленно осуществлять полный контроль офиса через систему XViewsion NOVA:

• контролировать рабочий график сотрудников;
• наблюдать за работой персонала через систему видеонаблюдения;
• видеть, что делает каждый сотрудник на своем компьютере;
• совместно работать над документами в режиме онлайн;
• иметь полный доступ к архивной информации;
• получать копии тревожных и информационных сообщений по заданным алгоритмам.

 

Системы жизнеобеспечения

• Контроль утечек газа, воды, перебоев энергопитания, отопления, кондиционирования, освещения офисов
• Контроль климатических параметров
• Отображение тревожных сообщений на мониторе  дежурного, пересылка их ему на e-mail или sms, озвучивание их с помощью синтезатора речи
• Мониторинг и управление энергопитанием

 

Охранно-пожарная сигнализация

• Интеграция с охранно-пожарными сигнализациями известных производителей
• Визуальный контроль ложных и действительных сигналов датчиков дыма
• Громкое оповещение
• Оповещение всех дежурных служб, в том числе через e-mail, sms  и телефон

 

Централизованное отображение информации. Smart Wall

• Пользователь может выбрать любой вариант отображения информации: в форме таблиц, графиков, планов или видеокадров

 

Группа Компаний «Контрол»

www.controlgroup.ru

www.idmatic.ru

www.hifivideo.ru

www.insideram.net

 

 

MBA Professional. Бизнес-анализ и интеллектуальный анализ данных

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Бизнес-завтрак «Интеллектуальное страхование» | Plaut Events

27 ноября 2018 приглашаем Вас принять участие в бизнес-завтраке «Интеллектуальное страхование», который организует SAP в новом Центре цифрового лидерства SAP в Москве.

В рамках программы мы обсудим подходы к построению «умной» страховой компании, рассмотрим наиболее эффективные стратегии для трансформации процессов, познакомимся с практическим опытом использования решений SAP для страхового бизнеса.

Plaut выступает партнером этого мероприятия и расскажет о своем опыте построения системы документооборота и управления бизнес-процессами для страховой компании.

Совместно с клиентами SAP мы рассмотрим практические примеры того, как современные страховые формируют позитивный клиентский опыт, решают задачи повышения эффективности продаж, развивают новые каналы продаж, управляют бизнес-процессами, совершенствуют финансовое управление.

Во время экскурсии по Центру цифрового лидерства SAP мы увидим «комнату совещаний руководителей страховой компании» и познакомимся с инновациями SAP в различных отраслях.

Мероприятие рассчитано на руководителей розничного бизнеса, операционных директоров, а также представителей смежных функций, занимающих руководящие посты.

Программа

09:00 — 09:30 Регистрация и приветственный кофе

09:30 — 10:40

• Интеллектуальный бизнес в страховой индустрии, Андрей Горяйнов, заместитель генерального директора, SAP CIS;
• Как меняется восприятие страхового бизнеса, Илья Золин, Управляющий директор московского офиса компании Accenture;
• Что такое клиентский опыт и как им управлять, Владимир Галь, директор по инновациям, SAP CIS.

10:40 — 11:00 Кофе-брейк

11:00 — 12:20

• Опыт внедрения SAP Incentives and Commissions Management с компанией ConVista, Станислав Мельников, руководитель проекта, Росгосстрах;
• Опыт построения системы документооборота и управления бизнес-процессами для страховой компании, Александр Полтавцев, Руководитель направления ЕСМ, Плаут Консалтинг;
• Опыт построения системы финансового управления, бухгалтерского учета и отчетности, Ярослав Дорошенко, директор Стримлайн Консалтинг;
• SAP InsuranceOne – решение для средних и малых страховых компаний, Vangelis Kanellopoulos — Генеральный директор компании Alexander Moore sa; Ольга Орлова — Руководитель направления ERP-систем, ЦМД-софт.

12:20 — 13:00
Центр Цифрового Лидерства SAP – экскурсия и демонстрации сценариев

Условия участия

Участие в мероприятии бесплатное при условии предварительной регистрации и подтверждения со стороны организаторов.

Home — Интеллектуальные бизнес-стратегии

Подняла ли Informatica планку интеграции гибридных данных и приложений?

Автор: Майк Фергюсон | 29 января 2018 г. |

В последние годы внедрение облачных вычислений действительно набирает обороты: все больше и больше предприятий розничной торговли, фармацевтики, телекоммуникационных компаний, финансовых услуг и почти все компании голосуют за то, чтобы избавиться от головной боли, связанной с управлением сложной аппаратной и программной инфраструктурой, и тратить больше времени на попытки ее решения. использовать приложения, данные, аналитику и инструменты бизнес-аналитики самообслуживания […]

Подробнее

Оперативный бизнес-анализ и аналитика на предприятии, управляемом данными

Автор: Майк Фергюсон | 16 июля 2017 г. |

Для многих моих клиентов сегодня важность бизнес-аналитики и аналитики никогда не была так высока.И совершенно очевидно, что это мнение уже не только у менеджеров среднего звена. Кроме того, именно в зале заседаний совета директоров теперь, кажется, существует мнение, что бизнес-аналитика и аналитика имеют решающее значение для успеха. В […]

Подробнее

ComputerWeekly гостевой блог Майка Фергюсона, «Десятилетие Hadoop»

Автор: Майк Фергюсон | 5 февраля 2016 г. |

Это гостевой пост в блоге ComputerWeekly аналитика Майка Фергюсона, посвященный 10-летию превращения Hadoop в отдельный подпроект Apache.За 10 лет, прошедших с тех пор, как Hadoop превратился в проект Apache, импульс, стоящий за ним как ключевой компонентной платформой в аналитике больших данных, был не чем иным, как огромным. За это время у нас есть […]

Подробнее

Интеллектуальная инфраструктура и интеллектуальные приложения для интеллектуального бизнеса

Автор: Майк Фергюсон | 18 января 2015 г. |

За последние 30 с лишним лет я работаю в отрасли и не могу вспомнить время, когда ИТ-инфраструктура и ландшафт приложений большинства моих клиентов были настолько сложными.Сегодня у нас есть аппаратные серверы, кластеры, виртуальные серверы, системы хранения, файловые системы, серверы баз данных, виртуальное хранилище, системы управления контентом, серверы приложений, облачные приложения, […]

Подробнее

Почему мы? — Интеллектуальные бизнес-стратегии

Почему именно

Проще говоря — качество, честность и профессионализм.

Майк Фергюсон, управляющий директор компании, ее ядро, честный, целеустремленный, знающий, надежный, заботливый и ценит качество и удовлетворенность своих клиентов на первом месте в своем списке.Поэтому его компания предлагает уровень знаний и профессионализма, на которые можно положиться.

Intelligent Business Strategies работает более 39 лет и создала базу лояльных клиентов как среди поставщиков, так и среди конечных пользователей. Мы предоставляем исследовательские, образовательные и консультационные услуги в области бизнес-аналитики, больших данных, управления данными и интеллектуального бизнеса, чтобы максимально повысить ценность вашего бизнеса. Небольшой пример этого можно увидеть в свидетельствах ниже.

И чтобы ответить на вопрос «Почему мы», проще говоря, мы предоставим — возможно, не те ответы, которые вы ожидали, но определенно правильные ответы для вашего бизнеса.

Что думают наши клиенты

«Содержание было чрезвычайно полным, и я был впечатлен усилиями, предпринятыми, чтобы поддерживать его в актуальном состоянии»
British American Tobacco

«Мы впервые обнаружили Майка, посетив его семинар по порталам, и он был превосходным. В результате этого семинара мы наняли Майка для оценки дизайна нашего проекта хранилища данных, который помог нам в принятии ключевых решений для продвижения этого проекта. Майк сыграл важную роль в спровоцировании идей и действий по созданию группы данных в полиции Темз-Вэлли, и его семинар по управлению корпоративными данными имел неоценимое значение для описания шагов, которые нам нужно было предпринять, чтобы внедрить эту концепцию и наилучшим образом использовать ресурсы.”
Полиция Темз-Вэлли

«Работа Майка была чрезвычайно полезной для понимания наших технологических возможностей, поскольку мы продолжаем работу над Excalibur, стратегической инициативой по улучшению нашей инфраструктуры рисков. Он быстро разобрался с проблемами и действительно подтолкнул лодку к тому, чтобы представить высококачественный отчет и презентацию в очень сжатые сроки ».
Джерард Криспи
Начальник отдела систем и инфраструктуры

«DataFlux уже несколько лет сотрудничает с Майком и компанией Intelligent Business Strategies.Майк сыграл важную роль в обучении организаций вопросам качества данных, интеграции данных и управления основными данными. Он хорошо разбирается во всех этих областях благодаря своему разнообразному опыту работы с глобальными клиентами. Всегда приятно работать с Майком, поскольку его отзывы бесценны, и он всегда чрезвычайно подготовлен и заинтересован ».
Кэти Фабишак
Вице-президент по маркетингу

«Intelligent Business Strategies провела оценку готовности Business Intelligence (BI) для Совета, определила потенциальные бизнес-кейсы BI и предоставила экспертные консультации по вариантам архитектуры предприятия Совета.Знания, опыт и независимость компании были важными факторами в решении Совета привлечь компанию, а рекомендации, сделанные в результате работы, являются ключевыми факторами для Совета, продвигающего свою стратегическую повестку дня в области бизнес-аналитики ».

«Майк — талантливый человек с большой проницательностью, отличной рабочей этикой, и с ним легко работать. Не позволяйте его дружелюбным манерам вводить вас в заблуждение. В его голове находится массивно-параллельный компьютер, каталогизирующий миллионы фактов и последствий для ИТ-индустрии, и он делает это правильно намного чаще, чем его коллеги.Настоятельно рекомендуется. Нанимайте его на все, на что он соглашается, и все будет сделано правильно. Он также первым говорит: «У меня нет этого навыка», чтобы не усложнять себе жизнь ».
Дэн Грэм
Менеджер маркетинговой программы ADW

В число других наших клиентов входят:

Консультации — Интеллектуальные бизнес-стратегии

Консультации — Интеллектуальные бизнес-стратегии

Консультации для ИТ-организаций и бизнес-пользователей

Для компаний, стремящихся использовать новые и развивающиеся интеллектуальные бизнес-технологии, мы:

• Помогите компаниям интегрировать интеллектуальные бизнес-приложения в операционный бизнес-процесс.
• Помогите ИТ-директорам и архитекторам определить и спроектировать инфраструктуру, которая может поддерживать интеллектуальный бизнес.
• Помогите архитекторам и дизайнерам сравнивать, оценивать и выбирать новые технологии и инструменты.
• Помогите разработчикам внедрить новые технологии в свои внутренние ИТ-среды.

В крупных сложных проектах наши технические навыки в сочетании с нашим опытом в разработке приложений и систем могут способствовать общению между участниками, например.грамм. бизнес-аналитики, администраторы баз данных, программисты и системные аналитики.

Консультации с поставщиками

Для поставщиков, которые разрабатывают и продают интеллектуальные бизнес-продукты, мы:

• Работа с дизайнерами и архитекторами над дизайном новых продуктов. Это может включать обучение сопутствующим продуктам и технологиям, исследование и анализ конкурентоспособных или синергетических продуктов, проведение и участие в фокус-группах, групповых мозговых штурмах и создание новых дизайнов и спецификаций продуктов.
• Поддержите менеджеров по продукции или менеджеров по маркетингу с помощью конкурентного анализа и позиционирования продукта. Обычно это включает исследование, анализ, написание отчетов или документов для внутреннего использования и представление наших результатов.
• Помогать менеджерам по маркетингу продукции в технических аспектах маркетинга. Это может включать написание статей для прессы или официальных документов, а также разработку и представление основных презентаций на группах пользователей и конференциях или на маркетинговых семинарах.

Услуги ИТ-исследований

Программное обеспечение Анализ конкурентных продуктов и оценка отдельных продуктов

• Технологии BI
• Устройства хранилищ данных и СУБД
• Технологии управления эффективностью
• Технологии управления основными данными
• Технологии интеграции бизнеса
• Записки технологических исследований
• Обзоры использования и требований
• Техническая документация по технологиям
• Веб-семинары
• Блоги

Вернуться к началу

Образование и мероприятия — Интеллектуальные бизнес-стратегии

Образование и мероприятия — Интеллектуальные бизнес-стратегии

Миграция в облачное хранилище данных

Размещено в
Образование

Запросить информацию о проведении этого семинара в качестве выездного (может быть представлено как виртуальное обучение) 9 апреля 2021 г. — мероприятие прямой трансляции 7 июня 2021 г. — обзор мероприятия прямой трансляции Сегодня для большинства компаний привлекательность облачных вычислений слишком соблазнительна, чтобы ее игнорировать, и одним из приоритетные области […]

Подробнее…

Модернизация хранилищ данных

Размещено в
Образование

— От пассивного хранилища данных к интерактивной аналитической экосистеме Запросить информацию о проведении этого семинара в качестве выездного (может быть представлено как виртуальное обучение) 4-5 мая 2021 г. — мероприятие прямой трансляции 20-21 мая 2021 г. — Обзор мероприятия прямой потоковой передачи В современной цифровой экономике , клиент всемогущ.Они могут поменять лояльность […]

Подробнее …

Проектирование, эксплуатация и управление многоцелевым озером данных

Размещено в
Образование

Унифицированная доставка данных из озера данных на корпоративный рынок данных — управление данными в Hadoop, облачном хранилище, хранилищах данных, хранилищах данных MDM и NoSQL Запросите информацию о проведении этого семинара на месте (может быть проведено как виртуальное обучение) 24-25 мая 2021 — Событие прямой трансляции 8–9 июня 2021 — Событие прямой трансляции […]

Подробнее…

Машинное обучение и расширенная аналитика

Размещено в
Образование

Запросите информацию о проведении этого семинара в качестве выездного (можно провести как виртуальное обучение) 11–12 февраля 2021 г. — мероприятие потокового вещания 26–27 мая 2021 г. — Обзор мероприятия потокового вещания Сегодня, когда большинство людей подключено к Интернету, возможности заказчик практически безграничен.Интернет дал им свободу выбора […]

Подробнее …

Управление корпоративными данными и управление основными данными

Размещено в
Образование

— Создание доверенного ядра и платформы данных клиентов для предприятия, управляемого данными Запросите информацию о проведении этого семинара на месте (может быть представлено как виртуальное обучение) 7-8 апреля 2021 года — мероприятие прямой трансляции 15-16 апреля 2021 года — мероприятие прямой трансляции 10–11 июня 2021 г. — Обзор мероприятия прямой трансляции Многие предприятия […]

Подробнее…

Интеллектуальный бизнес

Ресурсы для учителей

Каждый месяц мы предоставляем вам статью из журнала The Economist © с сопроводительными рабочими листами и ключом ответов для учащихся уровня выше среднего и более продвинутых.

Июль 2013 г. Получить журнал жизни

Февраль 2013 Смена трудоспособного возраста

Январь 2013 г. Новые уроки

Декабрь 2012 Начальники и отцовство

Ноябрь 2012 Проблемы Netflix

Октябрь 2012 Новый смартфон Apple

Сентябрь 2012 г. Новый босс в Apple

Август 2012 г. Олимпийская транспортная логистика

Апрель 2012 Майнинг астероидов

Январь 2012 г. Расцвет коворкинга

27.08.2011 Японский рекрутинг

21.07.2011 Приемлемое лицо Facebook

26.05.2011 Сообщите немного (корпоративное преступление)

03.03.2011 Могучий падший

27.01.2011 Карты лояльности

25.11.2010 Менеджмент средних немецких компаний

25.06.2010 GM Электромобиль

29.04.2010 В честь телевидения

27.01.2010 Toyota: марка или тормоз

17.12.09 Gamblers United

26/11/09 Google и Microsoft

24/09/09 Время испытаний для El Corte Inglés

03/09/09 Окажется ли последнее приобретение Disney таким же чудесным, как кажется?

23.07.09 Город без новостей

30.06.09 Лежа

30/04/09 У вас (нет) почты: Почтовая служба

24/03/09 Менеджеры делают Daftest Things

29.01.09 Going Green

19.11.08 Перспектива экономического спада

19.11.08 Английский отмечает миллион

11.06.08 Большие надежды (выборы Барака Обамы)

10.09.08 Солнечная энергия

10.09.08 Финансовая история мира

Как использовать подлинные материалы

Эта статья предлагает полезные советы о том, как эффективно использовать аутентичные материалы из журнала The Economist © и других аутентичных источников в классе делового английского.

Обучение с использованием аутентичных материалов

The Economist © Сайт

Щелкните ссылку ниже, чтобы посетить The Economist © веб-сайт:
www.economist.com

Обзор ключей ответов на тест

Элементарный
Ниже среднего
Средний
Выше среднего

См. Обзор тестов

Интеллектуальный бизнес-отчет AT&T — заинтересованные инвесторы

Преодолевайте внутренние проблемы с помощью планирования, настойчивости и партнеров

Эти препятствия не являются непреодолимыми.Трансформация требует от организаций многоуровневого подхода:

Стратегия первая

Перед тем, как делать какие-либо инвестиции в инфраструктуру, требуется согласованная стратегия — стратегия, которая учитывает расшифровку конкретных потребностей компании, нетехническое обучение заинтересованных сторон и формулирование последовательной дорожной карты для самого перехода. Чем более определена стратегия, тем больше у организации шансов преодолеть общие препятствия и, что особенно важно, получить поддержку со стороны C-Suite и ИТ-отдела.

Важнейшей частью разработки этой стратегии является управление человеческим фактором. Компании, как правило, в принципе готовы принять трансформацию, но заинтересованные стороны могут крайне опасаться самих изменений и будут настаивать на том, чтобы видеть анализ с нескольких, часто конфликтующих сторон.

Майкл Макнамара, GM Architecture, ANZ, считает, что для борьбы с настороженностью заинтересованных сторон у предприятия должен быть «проповедник трансформации», руководящий стратегией трансформации. «Если вы этого не сделаете, это вызовет всевозможные культурные трения», — говорит он.«Как только вы попадете в децентрализованную технологическую среду, никто не согласится. Вместо этого попросите кого-нибудь в зале создать общее чувство ясности и работать с людьми, чтобы достичь результатов ».

Партнер вверх

Другими ключевыми союзниками являются поставщики услуг, которые могут анализировать требования к инфраструктуре, помогать в создании стратегии и помогать в самом развертывании. Опытный провайдер поможет бизнес-лидерам преодолеть «белый шум» технологий, позволяя им сосредоточиться на том, что является наиболее важным для бизнеса и его будущего роста.

«Для многих компаний единственный способ действительно продвинуться вперед — это найти партнеров для поддержки своей« сети сетей », — объясняет Барни Лоенис, директор по цифровым технологиям и консультант по цифровой трансформации. «Итак, обратите внимание на необходимые долгосрочные стратегические сдвиги и создайте сеть партнеров, которые помогут вам масштабироваться, когда рыночная экономика позволяет вам масштабироваться».

Вы планируете использовать интеллектуальных бизнес-брокеров? Прочтите наш обзор здесь.

Документы компании, информация о директорах и финансовая отчетность (балансы и т. Д.): Вы можете получить информацию об этой компании с помощью бесплатной службы в Регистрационной палате: номер компании 06613925.

Как они привлекают клиентов: Они используют и другие методы, но, как известно, проводят обширные операции по холодным звонкам. Бизнес-номера для холодных звонков являются законными в Великобритании, но было множество жалоб на холодные звонки IBT, например, с номера 0113 419 999 (см. Примеры жалоб и еще несколько).

Наше резюме: Мы рекомендуем продолжить исследование и предоставили несколько ссылок ниже.

Google Reviews: Здесь у компании наибольшее количество отзывов — 93 отзыва — со средней оценкой 3.8 из 5. Чтобы перейти к обзорам Google, нужно выполнить поиск в Google по названию компании … и перейти по ссылкам в правом столбце. (Google не упрощает прямую ссылку на отзывы.)

Есть несколько положительных отзывов, в которых утверждается, что компания предоставила очень профессиональные услуги, и есть несколько резких критических замечаний. Google предлагает опцию выпадающего фильтра для сортировки отзывов в порядке наивысшего или самого низкого балла.

TouchLocal: Эта компания имеет множество отзывов в TouchLocal, начиная с 2011 года, и получила средний балл 4 из 5.

Жалоба: две жалобы и одна комплимент.
Выписки:

«Я увидел бизнес, который меня интересовал через IBT. Оборот отмечен как имеющий оборот 442 000 фунтов стерлингов, gp — 86 000 фунтов стерлингов и np — 68 000 фунтов стерлингов. Однако на самом деле оборот составляет 261 000 фунтов стерлингов, gp 55 000 фунтов стерлингов и np £ 15 000. Я спросил продавца, откуда IBT взял свои цифры, и даже он не знает. Бизнес уже сократился, но текущая запрашиваемая цена не имеет смысла, если смотреть на множители np для розничной торговли кирпичом и строительным раствором.Это второй бизнес через IBT, где их данные не соответствуют действительности! »

« Я недавно купил через них бизнес и обнаружил совершенно противоположное. У меня тоже был плохой опыт общения с агентами, но они мне показались особенно полезными, и я даже пришел на встречу с продавцом моего нового бизнеса, чтобы помочь разобраться в сделке. «

Trust Pilot: есть три 5-звездочных отзыва (наивысший из возможных), но Trust Pilot удалили общий рейтинг для этого бизнеса, поскольку они утверждают, что обнаружили» большое количество фальшивых отзывов «для этого бизнеса.Из трех текущих 5-звездочных отзывов два принадлежат сторонам, у которых нет другой истории с TrustPilot, то есть их обзор для IBT — единственный, который они когда-либо писали. У третьей стороны есть еще два отзыва на свое имя (для несвязанных предприятий).

В другом месте есть жалоба на то, что TrustPilot удалил многочисленные негативные отзывы об Intelligent Business Transfer. Однако обратите внимание, что это обзор TrustPilot, а не IBT.

Scoot: Похоже, что у IBT есть две страницы в Scoot, посвященные их бизнесу.Страница 1 | Page 2
Средний отзыв — четыре звезды, два положительных и один отрицательный. Образцы: «Согласованная продажа моего бизнеса за 8 недель, завершение за 12. Стоит гонораров» и «Фальшивая компания. Низкие подробности. Не выполняйте то, что они обещали. Они должны нам 1000 фунтов стерлингов + ндс» .

Glassdoor: это сайт, на котором сотрудники оставляют отзывы о своих работодателях. Сотрудники IBT оценили компанию на 2,8 балла из 5. Похоже, что комментарии касаются того, что занятость «ориентирована на результат» и с агрессивной культурой продаж (например, продажа услуг компании клиентам, а не продажа бизнеса инвесторам).Всего четыре отзыва, два положительных и два отрицательных. Кажется, все написано сотрудниками отдела продаж. Это может указывать на , что большинство сотрудников этой компании — это сотрудники, специализирующиеся на продажах / лидогенерации.

Другие сайты с обзорами: Intelligent Business Transfer не имеет отзывов на этих сайтах с обзорами на дату публикации этой статьи: Epinions.com, ReviewCentre.com, ResellerRatings.com, Feefo, Yelp, SiteJabber и т. Д. Компания также издает страницу на их сайте с отзывами, которые, по их утверждениям, были получены от клиентов.

Объявления о работе: Единственные объявления о вакансиях, которые мы смогли найти для этого бизнеса, касались позиций, связанных с продажами — «лидогенерация».

Последние поданные счета были за год, закончившийся 31 января 2017 года, и показали отрицательную чистую стоимость этой компании (-84 296 фунтов стерлингов). В прошлом году показатель также был отрицательным (-10 579 фунтов стерлингов). Баланс сам по себе не дает полной картины финансового состояния компании. Дополнительную информацию можно получить, исследуя компанию с помощью кредитных справочных агентств и / или подобных мест.

Обновление 2019: финансовое положение компании, похоже, еще больше ухудшилось, и ее балансовая стоимость составляет отрицательную 699 445 фунтов стерлингов.

Обновление 07.07.2020. Сегодня компания подала свой годовой отчет в Регистрационную палату. Их баланс теперь показывает, что их балансовая стоимость снижается с отрицательных 699 тыс. Фунтов стерлингов до отрицательных 1 324 130 фунтов стерлингов при значительном увеличении числа кредиторов.

Примечание: Мы не предоставляем юридических консультаций, но рекомендуем вам поговорить с юристом, особенно по пунктам 2.1 и 5.2 договора Intelligent Business Transfer Ltd, если договор, который они вам представляют, аналогичен зарегистрированному у нас.

В пункте 2.1 сказано, что договор бессрочный. Если IBT не продала бизнес клиента в течение 12-месячного срока, контракт автоматически продлевается на неопределенный срок до тех пор, пока одна из сторон не уведомит о расторжении за 28 дней. Другими словами, может сложиться впечатление, что если этот контракт не будет расторгнут в письменной форме (только путем зарегистрированной доставки или заказным письмом), клиент, продающий свой бизнес самостоятельно даже спустя годы, может быть обязан уплатить IBT «комиссию за успех»:

«Срок действия настоящего соглашения (« Срок ») начинается с сегодняшней даты и будет продолжаться в течение как минимум двенадцати (12) месяцев, продолжающихся после этого, пока не будет расторгнуто одной из сторон, передающей другой стороне не менее двадцати восьми (28) месяцев. ) письменное уведомление за несколько дней (заказным письмом).«

Пункт 5.2 охватывает условия, при которых клиент должен будет выплатить IBT всю свою комиссию / гонорар за успех , даже если бизнес не будет продан .

» Для целей настоящего соглашения я / мы принимаем, что я / мы будем считаться препятствующими продаже моего / нашего бизнеса и / или собственности, и в результате согласимся компенсировать IBTL путем выплаты полной комиссии (выделено жирным шрифтом) согласовано в пункте 3.3 …. ( if) «.

Некоторые из условий, подпадающих под 5.2 включают а) не оформление сертификата энергоэффективности для собственности в течение 14 дней, когда это необходимо, и б) несвоевременную уплату регистрационного сбора.

Примечание. Контракт IBT мог измениться и / или ваша интерпретация их контракта может отличаться от нашей. Мы рекомендуем всегда получать профессиональную юридическую консультацию перед подписанием любого брокерского контракта.

IBT — один из крупнейших бизнес-брокеров Великобритании по количеству листингов. Большинство предприятий, которыми занимается IBT, — это предприятия «главной улицы» — магазины, кафе, салоны и тому подобное.IBT предлагает в общей сложности 826 предприятий, выставленных на продажу на Bus BusinessForSale.com, и 1866 предприятий, котирующихся на Daltons (с некоторым перекрытием) — 15 предприятий по цене не более 10 000 фунтов стерлингов и 920 предприятий с запрашиваемой ценой 100 000 фунтов стерлингов или ниже. Клиенты IBT со всей Великобритании, а не только со своей базы в Лидсе.

Изображение интерьера своего офиса.

21 октября 2019 г. Эта компания опубликовала свою годовую отчетность в Регистрационной палате, с которой можно ознакомиться здесь.

За последние несколько лет «Фонды акционеров» или «Балансовая стоимость» этого бизнеса ухудшились с отрицательных 10 579 фунтов стерлингов в 2016 году до отрицательных 84 296 фунтов стерлингов в следующем году.В 2018 году ситуация ухудшилась, опустившись до минус 108 тысяч фунтов стерлингов.

Однако в последних опубликованных отчетах за 2019 год ситуация, похоже, резко ухудшилась до отрицательной цифры примерно в 700000 фунтов стерлингов.