Партнерские отношения в бизнесе: Взаимовыгодность партнерских отношений

Содержание

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

09 сентября, 2020

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

Партнерство — это настоящее испытание для бизнеса. Партнеров иногда сложно найти, а порой они сами ищут повода прийти с предложением о партнерстве. Какими бы ни были поиски, они не гарантируют, что человек, на которого ты возлагал большие надежды, не начнет вставлять палки в колеса, и бизнес не разрушится.

Катастрофу лучше предотвратить, чем потом разбирать последствия, к которым она привела. Избежать плохого партнерства можно еще на этапе подбора кандидатов. Для этого нужно знать небольшие хитрости, по которым стоит выбирать партнера по бизнесу.

В этой статье мы расскажем, на что обращать внимание при поиске партнера для бизнеса, кого стоит, а кого не стоит брать в партнеры, и что из этого может получиться. Интересно? Тогда продолжайте читать.

Когда нужно искать партнера по бизнесу

Четких рамок для этого нет. Партнера можно искать на любом этапе построения бизнеса, но чаще всего их ищут именно на этапе возникновения проекта. Это связано с тем, что на новоиспеченного предпринимателя обрушиваются сложности, с которыми он не в состоянии справиться самостоятельно. И для решения этих проблем можно найти опытного партнера, который готов помогать бизнесу ресурсами и идеями, а также взять часть задач на себя.

Выделим основные причины, по которым предприниматели начинают искать партнеров для ведения бизнеса:

Нехватка средств. Часто бывает так, что у стартапа есть перспективная идея, но нет денег для ее реализации. В таком случае помочь бизнесу сможет богатый компаньон.
Отсутствие управленческого опыта. Если молодой предприниматель переживает, что у него недостаточно знаний в управлении бизнесом, то опытный партнер сможет помочь выстроить бизнес-процессы и наладить работу новой компании.
Неуверенность в собственных силах. Некоторые люди в силу особенностей характера всегда боятся начинать серьезное дело в одиночку. Они склонны к коллективной работе и практически не способны принимать решения самостоятельно. Таким предпринимателям гораздо комфортнее заниматься делом, когда рядом есть верный помощник.
Проблемы с одним из основных направлений развития бизнеса. Например, руководитель отлично разбирается в производственных процессах, но совершенно не умеет продавать и впадает в ступор при общении с потенциальными клиентами. В таком случае весьма кстати будет партнер, имеющий опыт в продажах и способный эффективно вести переговоры. Специалисты будут дополнять друг друга и успешно развивать стартап.
Быстрый рост стартапа. Если у компании интенсивные темпы роста, под которые предприниматель не способен адаптировать ритм работы компании, то справиться с этим ему поможет компаньон, который уже ранее имел подобный опыт.

Ни один человек не может одинаково хорошо разбираться во всех направлениях деятельности компании. Гораздо эффективнее найти партнера и разделить обязанности таким образом, чтобы каждый занимался знакомой ему сферой.

Если придется доверять такому человеку управление своим бизнесом или хотя бы его частью, то партнера нужно искать и выбирать тщательно. Так как от дальнейшего общения и работы с ним во многом будет зависеть будущее молодой компании.

На что стоит обращать внимание при поиске партнера

В первую очередь, нужно искать партнера, который разделяет ваши ценности или хотя бы понимает их. Если вы и партнер будете смотреть в одну сторону в плане развития бизнеса, то шанс добиться успеха значительно возрастает. В противном случае, когда у партнеров нет точек соприкосновения, отсутствует взаимопонимание, увеличиваются шансы краха вашего бизнеса на основе конфликтов между партнерами.

Вы должны брать в партнеры людей, которым доверяете бизнес на 100%. Только в таком случае вам удастся выстроить хорошие партнерские отношения по ведению бизнеса. Если вам предлагает партнерство человек, которого вы мало знаете, постарайтесь его узнать поближе, и только потом принимайте решение.

Многие думают, что на 100% они уверены только в своих родных. Однако рекомендуем несколько раз подумать перед тем, как предлагать партнерство жене, брату, родителям или лучшему другу. Если вы не сможете ужиться и сработаться, то велика вероятность поссориться и потерять теплые отношения.

В семье нас обычно знают с хорошей, примерной стороны, но на работе иногда приходится вести себя совершенно по-другому. Жена может удивиться, когда узнает, что вы жесткий и требовательный руководитель. Не каждый может принять нашу “рабочую” сторону личности. К тому же вам обоим будет тяжело переключаться с деловых отношений на личные.

3 основных вида партнерства

Партнерство всегда основано на выгоде. Просто так становиться партнером мало кто захочет. Поэтому важно заранее продумать, кто сколько ресурсов вкладывает в проект, и какой выхлоп в итоге получает от сотрудничества.

Предлагаем рассмотреть 3 основных вида партнерства:

1. Партнеры инвестируют деньги, но не принимают участия в жизни компании

Такое партнерство обосновано только при запуске дорогостоящих проектов, когда требуются большие инвестиции и финансовая поддержка бизнеса. Однако имейте в виду, партнер, который вкладывает много денег, рассчитывает получить их обратно в приумноженном виде.

Такой партнер будет требовать четкого отчета по поводу использования денежных средств. Зачастую таким партнерам важно, чтобы проект выстрелил, а как — его не интересует. Он просто хочет получить свою выгоду.

2. Партнеры, которые инвестируют деньги и принимают участие в жизни компании

Кроме инвестиций, такие партнеры могут привнести свои знания и опыт в ваш бизнес. Они могут не разбираться конкретно в вашей сфере деятельности, но могут владеть компетенцией в других областях: в маркетинге, финансах, HR и другое.

Такие партнеры обычно более заинтересованы в развитии вашего бизнеса и стараются помочь всеми ресурсами, которые у них есть.

3. Партнеры, которые инвестируют только интеллектуальную собственность

В этом случае вы сами выступаете инвестором, привлекая в партнерство человека, который обладает определенными знаниями, без которых ваш новый бизнес невозможно вести. Без данного специалиста компания может не получить активного развития.

У него будет сильная мотивация вам помочь. Однако у партнеров, которые вкладывают в проект свои личные финансы более ответственное отношение к компании.

Мы перечислили лишь основные виды партнерства, также вы можете привлечь партнера или сами стать им на других условиях. Все зависит от вас и от людей, которых вы сможете привлечь в свой проект.

Ошибки при создании партнерских отношений

Отсутствие доверия между партнерами.
Отсутствие сценария на случай прекращения партнерства.
Отсутствие сценария на случай дополнительных инвестиций, если бизнес план по поступлению наличности не выполняется.
Отсутствие четкой и понятной системы учета и анализа продуктивности.

Избежать многих из перечисленных ошибок можно, если договориться обо всем “на берегу”. Заранее обговорите с будущим партнером, что будет с бизнесом и вами, если что-то пойдет не так и в случае достижения успеха проекта.

Также лучше оформить все договоренности юридически. Так вы защитите себя и бизнес от неприятностей.

Мы обсудили, на что стоит обращать внимание при поиске партнера, как обезопасить себя от неприятностей партнерства. Пришло время поговорить о том, как выстраивать продуктивные и теплые отношения с партнерами, чтобы ваше общение и совместная работа только помогали процветанию бизнеса.

Как выстраивать отношения с партнерами по бизнесу

Любые отношения — эта работа. Партнерские отношения — не исключение. Чтобы они не исчерпали себя, в них должны вкладываться обе стороны. Мы расскажем о 5 советах, которые помогут вам укрепить связи с партнерами.

1. Будьте дружелюбным

Улыбайтесь при встрече. Ведите себя уважительно по отношению к партнеру и будьте открыты. Мы неосознанно чувствуем расположенного к себе человека и в большинстве случаев начинаем предпринимать попытки, чтобы сблизиться с ним.

2. Разговаривайте чаще

Это самое простое, что можно сделать, чтобы мирно решить 99% конфликтов, которые возникают между партнерами. Иногда даже удивляешься, насколько люди глупые, мелочные и по меньшей мере странные.

Старайтесь общаться не только на рабочую тему. Пытайтесь узнать партнера как личность. Может вас объединяет не только работа? Постарайтесь сблизиться с партнером насколько это возможно. Вам так будет комфортнее решать рабочие вопросы и вы станете еще сильнее доверять друг другу.

3. Считайте деньги

Каждый партнер должен знать, куда уходят и откуда приходят деньги в проект, чтобы не возникало никаких разногласий. В плане финансов у вас должен быть абсолютный порядок с самого первого дня партнерства.

4. Проявляйте заботу и поддержку

Зачастую партнеры проводят вместе больше времени, чем с женами или мужьями. Для них работа становится второй семьей и неудивительно, что каждому хочется, чтобы его поддержали. Это так по-человечески.

Не забывайте хвалить партнера за небольшие достижения: за классные переговоры, хорошую кампанию или что-то еще. Дайте ему расслабиться в отпуске, взяв его работу временно на свои плечи. Покажите ему поддержку и внушите уверенность в своих силах, покажите, что он может на вас положиться, и партнер ответит вам тем же.

5. Не вините партнера в общих неудачах

Старайтесь воспринимать любые неудачи адекватно. Не вините во всем партнера. Ведь плохие дни бывают у всех. Главное не опускать руки, проанализировать ситуацию и снова ринуться в бой.

Именно в бизнесе с партнером это обретает еще большую ценность. Когда ты один, то винить можно только себя. Когда рядом еще одна голова, то всю ответственность можно повесить на нее. Большинство так и делает. На этом и горят.

Секрет удачного партнерства

Секрет очень простой. Выбирайте в партнеры правильных людей, которые разделяют ваши ценности, смотрят с вами в одну сторону и готовы работать так же самоотверженно, как и вы. Поиск такого партнера займет у вас немало времени, зато результат от такой совместной работы вас непременно обрадует.

Будем рады, если наши советы пригодятся вам в выстраивании долгосрочных и эффективных партнерских отношений.

Партнерские отношения в бизнесе — Бизнес Гид

Партнерство в малом бизнесе основано на ряде принципов и условий, несоблюдение которых почти всегда приводит к краху совместного бизнеса. Это доказано многолетним опытом, накопленным предпринимательством еще с древних времен и постоянно пополняемым. Об этих принципах и правилах пойдет речь в этой статье. Естественно, приведенные в статье принципы и правила следует соблюдать.

Вступление.

Как я уже неоднократно упоминал, партнерство является одной из самых сложных форм организации бизнеса. И не следует усугублять эту сложность несоблюдением некоторых, выработанных годами, принципов и правил.

И, прежде всего, принцип первый. Только если партнеры достойны друг друга и каждый из них вносит достойный вклад в общее дело, совместный бизнес может серьезно от партнерства выиграть.

Хорошо подтверждают сказанное слова Бернарда Шоу.

«Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи».

Для малого бизнеса это непременное условие — партнеры должны дополнять друг друга.

Партнерство — это взаимоуважение и доверие.

Принцип, который в бизнесе очень важен — это доверие. А значит подбирать людей в партнеры нужно только тех, кто разделяет ваши моральные ценности, и которым вы безусловно доверяете. Партнеры не могут контролировать все шаги или поступки друг друга. Поэтом так важно доверие, и не просто доверие, а доверительные отношения между ними.

Доверие — это не просто уверенность в честности партнера, уверенность в том, что он не обманет. Доверие — это уверенность в деловых качествах партнера, его компетентности, его способности решать возникающие вопросы.

Доверие, доверительные отношения не могут быть без уважительного отношения друг к другу. Их основа — это отношение к своему партнеру как к равному человеку. Чаще всего об этом не говорят, но так думают, к сожалению, многие. Причем часто так думают оба партнера друг о друге и каждый ставит себя выше другого. Проявляется такое неуважительное отношение в поступках, отношениях. Мне иногда приходилось слышать от одного из партнеров бизнеса поставщиков в ответ на мой вопрос о том, как к нашей сделке отнесется его партнер, ответ «да он все равно ничего не решает в нашем бизнесе, как я решу, так и будет». Как видите, полное неуважение к своему партнеру. Только зачем такое партнерство нужно?

Если партнеры не допускают мысли о том, что они равны друг другу, независимо от возраста, социального положения, если они не уважают друг друга, как личности, партнерство между ними довольно быстро распадется.

Каким должен быть идеальный партнер.

По каким качествам следует подбирать компаньона в малый бизнес? Как найти идеального партнера? Какими качествами должен обладать идеальный партнер? Все эти вопросы волнуют каждого бизнесмена, ведущего поиск партнера для создания своего бизнеса. Сразу же следует оговориться и напомнить избитую истину — идеалов не существует, но существуют качества, которые делают партнера в бизнесе приближенным к таковому.

Но все же, какими качествами должен обладать партнер в бизнесе, что бы приблизиться к идеалу. Пожалуй всеми положительными человеческими качествами, которые можно перечислить:

— компетентность в ведении бизнеса;

— профессионализм в своем деле;

— ответственность за бизнес и за порученное дело;

— трудолюбие и трудоспособность;

— упорство, но не глупое упрямство;

— надежность;

— порядочность;

— независимость, нестандартность мышления;

— открытость, склонность к доверительным отношениям;

— достаточная амбициозность;

— моральная и психологическая устойчивость.

Безусловно, этот список можно дополнить и другими качествами. Но очевидно, что обладателями всех этих качеств людей в природе не существует. Все личности, в т. ч. и личности партнеров сугубо индивидуальны. Как индивидуален и каждый конкретный бизнес. И каждый бизнесмен подбирает партнера по своим меркам и критериям.

Непременно составляйте договор о партнерстве.

Непременно следует до начала партнерских отношений составить письменный договор или соглашение о партнерстве, и обязательно заверить его нотариально. Несоблюдение этого правила — одна из самых распространенных болезней партнерского малого бизнеса.

Часто условия партнерства даже устно детально не прорабатываются. «Кому это нужно, ведь мы же друзья! Всё поровну! Начнем работу, а там посмотрим!» — такие фразы мне часто доводилось слышать от начинающих бизнесменов. Но и печальные концы их «партнерства» доводилось наблюдать.

Повторяю, более грубой ошибки в партнерстве не существует. Правило должно быть однозначным — нет договора, нет партнерства.

Содержание договора должно охватывать ключевые блоки вопросов партнерского бизнеса:

— деловые и финансовые аспекты;

— отношения между партнерами и обязанности партнеров;

— будущее бизнеса и партнерства;

— варианты выхода из партнерства и бизнеса.

Идеальных договоров, не существует. Особенно, если будущие партнеры не имеют опыта их составления. Поэтому для составления договора о партнерстве я настоятельно советую обратиться за помощью к адвокату. Поверьте, правильно составленный договор позволит избежать очень больших проблем в будущем.

Следует взять срок для притирки партнеров.

Я считаю, что необходимо брать срок для притирки партнеров. Партнеры должны делом, а не бумаге, показать свою дееспособность. Мне кажется, что для проверки совместной работы, проверки совместимости партнеров, к конце концов, для их притирки между собой, необходимо взять какой-то срок. Существует же испытательный срок для новых сотрудников. Такой же испытательный срок должен быть и для новых партнеров.

В существующем бизнесе это сделать довольно просто. Договориться с будущим партнером, что какое-то время он входит в свою роль, а затем принимается совместное решение о партнерстве и его условиях.

Гораздо сложнее это осуществить для вновь создаваемого малого бизнеса. Но и здесь это возможно. При заключении договора о партнерстве следует оговорить испытательный срок для всех партнеров, например, год. И в этом же договоре прописать все варианты дальнейших действий в случае, если партнеры не подходят или не могут вести совместный бизнес.

Принцип конкуренции.

Не следует пугаться здоровой конкуренции между партнерами. Самое здоровое партнерство бывает в том случае, когда каждый из партнеров стремится дать бизнесу максимум возможного, чтобы отдача каждого была бы максимальной. Но не существует людей с равными способностями и равными возможностями.

Поэтому часто партнеры могут превосходить друг друга своими вложениями в общий бизнес. Но это ни в коем случае не должно быть соперничеством, когда партнеры начинают думать, кто из них лучше.

Это — здоровая конкуренция между партнерами. И она должна быть полезной бизнесу.

Заключение.

Ни в одном источнике невозможно найти ответы на все случаи жизни. Так и в вопросах партнерства невозможно детально разобрать все возможные ситуации. Ведь результат партнерства зависит от правильности и разумности как ваших действий, так и действий партнеров.

На мой взгляд есть две главные составляющие нормального партнерства, которые оказывают самое существенное влияние на принципы партнерства — это деньги и мозги партнеров.

Деньги партнеров и при начале бизнеса, и в честном отношении к деньгам в процессе существования бизнеса, и в результате раздела заработанных денег в виде прибыли. Деньги могут рассорить партнеров, сделать их врагами.

Ну а мозги позволяют партнерам находить выход и самых сложных ситуаций. Мозги позволяют искать и находить компромиссы в отношениях между партнерами. И наоборот, отсутствие мозгов, или нежелание их включать, почти всегда приводит партнерство к краху.

Партнёрство в малом бизнесе | DP AGENCY

Что такое партнерство в малом бизнесе и как оно возникает

Партнерство – это совместные усилия, объединение средств и интересов каждой из сторон, направленных на достижение взаимовыгодного результата. Партнерство является одним из способов развития бизнеса. В настоящее время деловые связи и партнерские отношения является неотъемлемой частью бизнес-процесса в любой сфере.

Единицы руководителей и владельцев малого бизнеса способны полностью обеспечить и контролировать все бизнес-процессы собственного предприятия. В силу особенностей малого бизнеса (ограниченные возможности; недостаточность средств; высокая загруженность руководителя), для развития предприятия, в первую очередь, необходимо выстраивать внутренние партнерские отношения с наемными сотрудниками.

Ключевыми составляющими внутреннего партнерства являются:

Сотрудничество, основанное на четком распределении обязанностей и ответственности;

Распределение задач и ресурсов таким образом, чтобы это приносило максимальный эффект с минимальными расходами;

Установление общих целей, выгодных и понятных обеим сторонам;

Прозрачная система распределения прибыли.

Внешнее партнерство – сотрудничество с представителями других организаций, в малом бизнесе необходимо налаживать, непосредственно, владельцу этого бизнеса. Опираясь на собственные представления, желания и цели, достигается подходящее взаимовыгодное сотрудничество с другими компаниями, контрагентами, сформировываются условия, принципы и цели взаимодействия с партнером. После налаживания всех процессов, исполнение и контроль, по шаблонной системе, поручается одному из ответственных сотрудников. Таким образом, вы освобождаете себя для развития и поиска новых путей для достижения желаемых результатов.

Виды партнерский отношений

Партнерство, по своей форме организации, бывает следующих видов:

Коммерческое: такая форма предполагает объединение средств и возможностей, направленных на получение прибыли;

Некоммерческое: взаимосвязи, направленные на достижение общих или схожих целей, не связанных на прямую с извлечением прибыли;

Равноправное: предполагает объединение усилий для достижения общих целей с равным распределением прав, обязанностей, ответственности;

Ограниченное: каждый из партнеров несет заранее оговоренную ответственность;

Стратегическое: отношения с долгосрочной перспективой.

Способы сотрудничества в партнерских отношениях

Обмен рекламными материалами: флаерами, визитками и т. д.;

Разделение расходов на рекламу;

Продажа товаров и услуг по клиентской базе партнера с разделением прибыли на оговоренных условиях;

Обмен холодными и мертвыми лидами с конкурентами;

Реклама акций на товары и услуги партнера;

Дополнение и укрепление собственного предложения благодаря возможностям партнера;

Включение предложений партнера в свой каталог;

Совместная работа над крупными заказами;

Продажа лидов;

Различные программы с фиксированным премированием за привлечение клиента;

Совместный бизнес;

И т. д.

Плюсы и минусы партнерства

Рано или поздно, партнерство, а также совместное ведение бизнеса приводит к возникновению разногласий и споров, результат которых, зависит полностью от человеческих качеств и поведения в процессе их решений. Любое сотрудничество должно основываться на равенстве, доверии, общих взглядах и целях, а также сопровождаться схожими высокими моральными устоями.

К преимуществам партнерства можно отнести:

Возможность принятия более перспективного решения благодаря совместному согласованию;

Возможность распределения задач и обязанностей, что способствует ускорению исполнения и улучшению качества работ;

Объединение усилий и средств (например группа компаний) способны усилить влияние и значимость на рынке;

Возможность получения полезного опыта и знаний, новых возможностей;

Финансовая и моральная поддержка;

Недостатками партнерства является следующее:

Возникновение ситуаций, не позволяющих их разрешение без согласования и достижения договоренности с партнером, что часто тормозит процесс и может привести к неблагоприятным последствиям или потерей возможности;

Возникновение разногласий, не позволяющих найти компромисса и придти к обоюдному согласию;

Если вы совершили ошибку, или ваши действия привели к нежелательным результатам, отвечать придется не только перед собой, но и перед партнерами, что может повлечь санкции, штрафы или прекращение сотрудничества;

Сокрытие тех или иных обстоятельств в корыстных и личных целях;

Стратегические разногласия.

В заключение стоит отметить, что любая форма и виды партнерства должны быть основаны на добровольных началах, исключая вынужденное (когда вам любой ценой нужна помощь) партнерство, а также строиться на основе общих интересов, целей, руководствуясь моральными и деловыми устоями.

Как оформить отношения с партнером по бизнесу, чтобы не превратить его потом во врага

17 июня 2020 в 09:45

Ситуации, когда бизнес основывают несколько человек, очень распространены. Во-первых, сообща проще собрать стартовый капитал, во-вторых, таким образом проще распределить обязанности и направления на первых этапах работы. Однако с первых дней работы компании нужно правильно оформить отношения между партнерами, даже если это ваши ближайшие друзья или родственники — в противном случае вы рискуете стать врагами и вместо совместного развития бизнеса с головой погрузиться в разбирательства и споры. В статье мы рассказываем, как правильно оформлять отношения с партнерами, чтобы исключить возможные риски и не потерять бизнес.

устав компании — наиболее распространенная форма регламентирования отношений в компании. На этапе создания компании в уставные документы вносятся все данные о соучредителях и их долях в бизнесе. Доли могут быть разные: поровну между всеми соучредителями, в зависимости от вклада в бизнес и другие формы;
соглашение о совместной деятельности — еще один вариант документа, который заключается непосредственно между соучредителями компании. Соглашение может быть составлено в свободной форме и может включать в себя, кроме распределения прибыли и ответственности, также информацию о том, как будут урегулироваться возможные споры, как будет делиться бизнес в случае, если это потребуется, какие санкции могут быть применены к каждому из соучредителей в случае нарушения им договора и другие моменты;
корпоративный договор — документ, который предусматривает, среди прочего, регламентирование поведения соучредителей бизнеса в той или иной ситуации. Например, в договоре может быть указано, в каких ситуациях один из сооснователей может передать свою долю другому или продать, как будет распределяться прибыть от ведения деятельности, как принимаются решения в компании, что будет, если один из соучредителей захочет выйти из состава ООО/АО и так далее. Корпоративный договор особенно полезен, если у сооснователей компании равные доли — в случае конфликта между ними бизнес не будет парализован.

Выбирать подходящую форму соглашения следует исходя из обстоятельств, в которых находятся бизнес-партнеры: формат деятельности, доли каждого из них, отношения на текущий момент и так далее. Не лишним будет проконсультироваться с юристами перед заключением договора.

К сожалению, когда речь идет о деньгах, особенно крупных, даже лучший друг может превратиться в соперника и даже врага, ведь как сильно вы бы ни доверяли своему партнеру по бизнесу, нужно предусмотреть и все негативные варианты развития событий. Если не уделить соответствующее внимание правовой стороне оформления партнерства, можно столкнуться с различными рисками, например:

рейдерство — очень распространенное явление, которое нередко осуществляется одним из соучредителей компании по отношению к другому. Если документы не были составлены юридически грамотно, один из бизнес-партнеров может сделать так, что получит максимальные права в компании и отстранит от управления всех остальных, присвоив себе весь бизнес;
остановка деятельности компании — если у партнеров равные доли и равные права и не регламентированы действия при возникающих спорах, то в случае разногласий по ключевым вопросам никто не сможет принять решение, и работа будет заблокирована;
потеря управления бизнесом — если полномочия в принятии решений не прописаны грамотно, один из соучредителей может оказаться не у дел — и все важные решения будут приниматься без него. Впоследствии это может привести к «выдавливанию» незащищенного партнера из бизнес-деятельности с потерей им своих средств и полномочий.

Если вы не хотите потерять бизнес в случае конфликта или разрыва отношений с партнером, позаботиться о судьбе компании следует еще на самых первых ее этапах. Рекомендуется обратиться к юристам и вместе с ними составить соглашение о партнерстве в той или иной форме, подходящей именно для вашей ситуации. В документе должны быть максимально четко прописаны все нюансы ведения бизнеса в различных ситуациях, включая спорные и кризисные: как распределяются доли, полномочия, как принимаются решения, что будет, если кто-то захочет выйти из бизнеса и другие аспекты. Если документ составлен юридически грамотно, то даже в случае разрыва деловых отношений ваш бизнес не пострадает, вы сможете продолжать заниматься любимым делом.

Партнерства, как романы или браки, начинаются с большими надеждами и хорошими намерениями всех участвующих сторон. А вот заканчиваются они довольно часто как скандальные разводы – с горечью расставаний, раздражением об упущенных возможностях и, как следствие, разорением и прекращением доверительных отношений. Так нужны ли нам партнерские отношения? И если нужны, то каким образом избежать или хотя бы минимизировать неприятные моменты, чтобы получилось, как в сказке: «И жили они вместе долго и счастливо»?

Для начала давайте определимся, кто такой «партнер» именно для вас? Какими качествами характера он должен обладать, чтобы ваши идеи в бизнесе смогли реализоваться, а ваше дело успешно процветать? Вот что мне ответили на эти вопросы наши уважаемые эксперты.

– Для меня партнер – это человек, разделяющий моральную и материальную ответственность за общее дело, уверенный в правильности, своевременности и необходимости совместных действий, нацеленный на успех и обладающий схожими с твоими общечеловеческими ценностями.

У меня не было необходимости в партнере, я придумала и развиваю свой шоколадный бизнес сама. Я с самого начала решила, что хочу открыть небольшое шоколадное ателье, в котором будут создаваться конфеты и шоколад ручной работы из натуральных и качественных ингредиентов без консервантов, искусственных ароматизаторов и др., и что всю рецептуру и технологию мне нужно освоить самой.

С чего начинается создание бизнеса? Вы скажете, что бизнес начинается с идеи. И это верно. Но кроме идеи бизнес – это всегда отношения. А отношения бывают и хорошие, и плохие. чтобы партнерство было успешным и эффективным, нужно выполнить несколько простых условий.

Главное, на что следует обратить внимание при создании бизнеса на двоих, это совпадение целей и общее видение основных принципов ведения этого самого бизнеса. Если люди по-разному видят развитие дела, то бизнес начинает разрушаться изнутри.

Во-вторых, нужно суметь построить фундамент бизнеса. Ведь его зарождение – самая трепетная стадия, и точно так же, как ребенку в момент взросления нужна опора и защита, так и бизнесу на этапе зарождения нужно особое внимание – от этого зависит, насколько крепким и жизнеспособным он будет в дальнейшем. Не стремитесь извлекать всю полученную на этапе становления бизнеса прибыль, а вкладывайте в него.

Ну и, в-третьих, помните, что уважение и доверие между партнерами – залог успешного бизнес-союза. Умейте не только слушать, но и слышать своего коллегу, а такие качества, как гордость, упрямство и самолюбие, нужно постараться оставлять за бортом, ведь это лишь эмоции, оказывающие негативное влияние на бизнес.

– Я придумала концепцию интересного бизнеса, привезла технологию производства, оборудовала шоколадный цех, нашла и обучила кондитеров-шоколатье для нашего производства, запустила сайт с интернет-магазином, открыла первую торговую точку, сейчас готовится к открытию второй шоколадный проект – кафе-бутик с мастер-классами для всех желающих. Но на все катастрофически не хватает времени, и, на мой взгляд, все могло бы развиваться значительно быстрее и масштабнее, если бы у меня был партнер-единомышленник, с которым можно было бы разделить весь объем административной и PR-работы.

Женщине в бизнесе вообще сложнее, потому что очень много времени надо уделять семье и детям (а у меня их трое), и часто стоишь перед выбором – идти на родительское собрание или ехать на встречу с потенциальным корпоративным клиентом, и этот выбор не всегда однозначен.

Поэтому бизнес-партнер, в равной степени влюбленный в ваше общее дело и заинтересованный в его успехе, обладающий профессиональными навыками в области управления и развития проектов, готовый на любом этапе проекта самостоятельно принимать решение и брать на себя ответственность, был бы более эффективен, чем наемный менеджер.

Еще одной часто встречающейся причиной можно назвать несогласованность функций и ответственности каждого из партнеров. Недовольство может возникнуть, поскольку один из партнеров работает больше другого. Поэтому важно в самом начале определить функции каждого и кто какой вклад будет вносить в развитие бизнеса.

– В бизнесе мне приходилось сталкиваться с разными ситуациями, в которых люди (иногда это были даже одни и те же люди) вели себя очень по-разному. И бывало, я продолжала сотрудничество с людьми, которые при первом контакте не оправдывали моих ожиданий, но последующие контакты оказывались весьма продуктивными и взаимовыгодными. Если бы я подписала человеку приговор после первого неудачного контакта, я бы, возможно, лишила себя выгод, полученных впоследствии.

Таким образом, бизнес, как мне видится, – не та деятельность, где деление людей на честных и нечестных и достойных и недостойных имеет смысл и коммерческую выгоду. Бывает полезнее поразмышлять: «Что получу я при сотрудничестве с ними и что хочу отдать взамен? Хорошо ли мы договорились?»

И только потом принимать решение на основании своих размышлений. Хотя, конечно, если душа по каким-то причинам совершенно не лежит к сотрудничеству с определенным человеком или компанией, лучше не заставлять себя работать с ними, хотя бы ради собственного спокойствия.

Как показала моя практика, когда мне казалось, что меня обманули или повели себя, с моей точки зрения, непорядочно, то чаще всего в этой договоренности при более тщательном рассмотрении находились существенные недостатки в виде неоговоренных моментов. Это порождало неопределенность, свободу толкования или не влекло тех обязательств, которые подразумевал один из партнеров. Как результат, конфликтный пункт приводил к разочарованию как минимум одного, а зачастую и обоих партнеров. Так что то, что мы видим как обман или непорядочность, часто оказывается следствием нашего иллюзорного представления об истинной сути договоренности (иллюзия – обман чувств).

Я бы сказала так: есть хорошая русская пословица – «Одна голова хорошо, а две лучше». Поэтому в партнерстве вести бизнес эффективнее и результативнее, но при условии, что взаимоотношения выстроены грамотно и партнер вас дополняет. Объясню, почему.

Возможности одного человека в бизнесе, как правило, ограничены. Поэтому если компанию создает не один человек, а два или три, то это больше возможностей и больше шансов для успешного развития. А вот что касается управления бизнесом, то здесь все наоборот. Если один человек сам себе хозяин, сам принимает решения, что делать, когда делать и как делать, то в партнерстве нужно согласовывать свои решения. Интересы команды придется ставить выше, чем свои личные. В каком случае человек соглашается на это? Только тогда, когда он чувствует, что ему нужна поддержка в лице партнера. Кстати, очень часто предприниматели начинают бизнес вместе с друзьями. Поэтому заранее обговорите все возможные риски вплоть до мельчайших нюансов, чтобы потом не разрушить дружеские отношения. Дружба, основанная на бизнесе, гораздо крепче бизнеса, основанного на дружбе. В общем можно сказать, что работа в партнерстве многократно увеличивает эффективность бизнеса.

– Партнерство в бизнесе – это основополагающий принцип для меня, без него невозможно достижение сложных «целей-вызовов». Под партнерством я понимаю совместную реализацию значимых для партнеров целей. Ключевыми составляющими успешного партнерства являются доверие, компетентность и вовлеченность. Если нет одной из этих составляющих, партнерство может потерять в качестве и, как следствие, в результативности и достижении той цели, ради которой партнерство возникло. Необходимость партнерства для меня определяется через ответы на следующую последовательность вопросов: Нужно ли с ним / с ними выстраивать именно партнерские отношения, а не какие-то еще, например, отношения заказчик-исполнитель? Какими компетенциями партнер, или партнеры, должны обладать?

Партнерские отношения – улица с двусторонним движением, где реализуются ожидания, проявляются сильные стороны, начинают «сигналить» зоны развития всех участников процесса. Ища себе достойных партнеров, важно самому становиться достойным партнером для других.рекомендации для тех, кто решил вести бизнес в партнерстве.

Входите в партнерство с человеком, ценности которого вы сами разделяете. У вас должны быть близкие ценностные ориентиры, схожая картина мира, иначе ничего хорошего из сотрудничества не выйдет. Определитесь, нужно ли вам вступать в партнерство сейчас, и если да, то обязательно пропишите для себя, что вы хотите получить от партнерства: дополнительные ресурсы для привлечения клиентов, дополнительные каналы продвижения, снижение затрат? А может, вы чувствуете нехватку компетенций в каком-либо вопросе управления бизнесом и хотите найти человека, который бы вас дополнял в этом?

Опираясь на цели, определите, на каких условиях вы готовы войти в партнерство, чем вы готовы поделиться, будет ли это партнерство на равных или доли будут распределяться иначе, кто какую ответственность будет нести, как будут приниматься решения. Желательно по максимуму все нюансы продумать вначале, чтобы избежать в будущем серьезных разногласий. Ваш партнер по бизнесу должен обладать навыками и иметь компетенции, которыми не обладаете вы. Только так получится эффект синергии.

– Очень часто считается, что партнерами можно стать только на самом старте проекта, но, как показывает практика, зачастую в поддержке нуждаются и те проекты, которые уже прошли путь от идеи до изготовления первого прототипа. В таком варианте сложность проявляется в принятии и адаптации нового участника бизнеса, его вхождении в уже существующую модель взаимоотношений. В этом случае от каждой стороны требуются чуткость и уважение.

К сожалению, в нашей стране этика в бизнесе выносится на самое последнее место, а подчас и совсем игнорируется. Но в то же время есть тенденции, указывающие, что отношения в бизнес-среде становятся все более цивилизованными.

Что я понимаю под партнерством в бизнесе? Прежде всего, когда есть абсолютное понимание у всех членов команды определенного будущего, его качества, его структуры, его содержания, его стоимости в целом и для каждого участника в отдельности. Кроме этого, выработаны и приняты определенные правила сотрудничества, определяющие не только критерии участия каждого партнера, но и правила, определяющие порядок рассмотрения возможных конфликтов. От партнеров требуется понимание и принятие друг друга, наличие ценностей, одинаково важных для каждого, наличие общего языка, понимания своих сильных сторон, также сильных сторон партнеров.

В этом смысле мне очень нравится английская практика составления соглашения между партнерами, которая блестяще была обыграна в сериале «Теория большого взрыва» как установление правил проживания между двумя учеными, снимающими одну квартиру на двоих.

Чтобы удержать прежних клиентов и завоевать доверие новых, помимо высококлассного сервиса, индивидуального отношения и первоклассных специалистов необходима также неиссякаемая энергия руководителей, которая возможна только в случае взаимопонимания и стремления к единой цели.

Огромную роль в построении надежных и долгосрочных партнерских отношений играет работа над собой. Я говорю о неком интеллектуальном творчестве, совместимом с трудолюбием. Надо много работать в удовольствие, думать, анализировать, подниматься над проблемой или ситуацией и принимать нестандартный, творческий подход к ее решению.

Будьте хорошим человеком! Как бы банально это ни звучало… Тогда и хорошие люди будут приходить в ваш бизнес – и в качестве партнеров, и в качестве клиентов. На пьедестал необходимо ставить человечность. Тогда вы будете успешны, а ваш бизнес будет процветать. Имейте внутренний стержень, оставайтесь самим собой в любой ситуации и никогда не опускайтесь до уровня нечестных людей.

Помните, что изменение – это приключение, которое проверяет на прочность не только вашу волю, но и навык лидера. Будьте авантюристом и исследователем! Используйте возможности уже сегодня, чтобы завтра прийти к выдающимся результатам! Я желаю всем удачи и развития!

Огромное количество проектов распадаются из-за конфликтов между между партнёрами. Грамотно выстроить отношения между ними — одна из первых забот. Что нужно предпринять партнёрам, чтобы избежать неприятных моментов.

Часто, если партнёров двое, доли распределяются 50 на 50. Но такое распределение таит в себе высокую вероятность возникновения конфликта. В случае разногласий между партнёрами может случиться дедлок — неразрешимая тупиковая ситуация (поскольку у партнёров равные доли).

Идеальный вариант — это определить основной центр принятия решений и установить соотношение долей, например, как 51 % и 49 % соответственно. При этом в уставе прописывается правило принятия решений простым большинством голосов.

Если же распределить доли указанным способом не представляется возможным, можно прописать в уставе или корпоративном договоре, что при возникновении «тупиковой» ситуации окончательное решение принимается партнёром, который занимает должность генерального директора. В случае, если генеральным директором является наёмный менеджер, можно прописать, что последнее слово остаётся за партнёром, который старше по возрасту. Данная возможность предусмотрена абзацем 5 подпункта 1 пункта 32 закона об обществах с ограниченной ответственностью (указанной нормой предусмотрено, что устава может быть определён иной порядок определения числа голосов участников общества, по сравнению с общепринятым).

Во всяком случае, каких-либо запретов для реализации данного решения в законодательстве на данный момент не имеется. Существуют также иные способы разрешения тупиковых ситуаций, именуемых «русская рулетка», «техасская перестрелка» и т.д.

Второе. Юридическое лицо является, по сути, общим котлом, в который каждый из партнёров скидывается своим вкладом. Кто-то деньгами, кто-то интеллектуальной собственностью, кто-то энергией (активностью), кто-то медийным весом (пиаром). Здесь очень важно закрепить активы, передаваемые каждым партнёром создаваемому для бизнеса юридическому лицу.

В первую очередь это, конечно же, касается интеллектуальной собственности (далее — ИС). Важно, что чтобы исключительное право на каждый объект ИС был передан юридическому лицу (собственником стало юридическое лицо). Делается эта процедура с помощью заключения договора отчуждения исключительного права от партнёра к компании. В противном случае партнёр в любое время может выйти из проекта и увести с собой всю принадлежащую ему ИС.

Если партнёром в проект в качестве вклада заводятся деньги, то его оформление также имеет важное значение. Вряд ли стоит его оформлять как займ, поскольку в таком случае такие средства необходимо будет вернуть и вкладом это уже вряд ли назовешь (хотя все зависит от конкретных договоренностей между партнёрами).

Так или иначе, идеальный вариант — оформить деньги в качестве вклада в имущество общества, если деньги вносятся после создания юридического лица. Если же вклад вносится на стадии создания компании, то его можно внести в оплату уставного капитала компании, благо законодательство разрешает вносить деньги в любом размере, главное чтобы их количество было равно или превышало номинальную стоимость вклада такого партнёра.

Что касается такого вклада в бизнес, как активность (деятельность) или PR или продажи, то такой вклад вряд ли получится оформить, зато можно использовать возможности опциона, который позволит вывести партнера из проекта, если его обязательства по активности, пиару, продажам или иной «активности» не будут выполнены.

Все эти договоренности закрепляются в специальном документе, именуемом корпоративный договор или договор об осуществлении прав участников ООО. Конечно, существует возможность договориться по гораздо более широкому перечню вопросов, я обозначил лишь наиболее важные из них на мой личный взгляд.

На практике я часто сталкиваюсь с тем, что доменное имя зарегистрировано на одного из партнёров, а товарный знак вообще не оформлен. Такое положение вещей представляет собой мину замедленного действия, ибо в цифровую эпоху интеллектуальная собственность — основной актив очень многих компаний.

Тяжелее дела обстоят с аккаунтами в социальных сетях (ВКонтакте, Facebook, Instagram, Одноклассники и т.д.). На данный момент мне не известно о возможности зарегистрировать аккаунты (публичные страницы) проекта на компанию. Выходом из этой ситуации может служить соглашение партнёров о распределении прав на указанные активы в случае расхода. Законодательство не запрещает заключать подобного рода договоры.

Конечно же, нам нужны были клиенты, то, что заказывал наш партнер, уходило на оплату фрилансеров. А для того, чтобы выживать и зарабатывать нужно было находить клиентов, новые проекты. Поэтому я крутился как белка в колесе, нередко оставаясь на ночь в офисе, в небольшой комнате, которую мы арендовали у черта на куличиках.

Самое главное, что мы тогда упускали, то что сосредотачивались на клиентах и их проблемах. Это была ошибка. Но никто не мог нам этого подсказать. Изначально мы должны были сосредоточиться на наших отношениях и общих целях. Но где можно было об этом узнать?

Большую часть своей созидательной бизнес-деятельности я очень скептически относился к бизнес-литературе, тренерам и коучам. Во-многом, не зря, так как среди них множество шарлатанов не создавших за свою жизнь ни единого бизнеса, а также много людей, которые зациклены на собственном предпринимательском опыте, который никак не превращается в советы другим.

Но наступил момент, когда собственных знаний не хватало, а новые нужно было черпать из каких-то авторитетных источников. Тогда для меня открытием стали модель жизненных циклов Ицхака Адизеса и роман «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта.

Согласно методологии Адизеса компания, как и человек, продукт, рынок, общество и даже страна, имеет свой жизненный цикл. Она рождается, растет, развивается, стареет и умирает. Каждый этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами. Этапы поделены на ухаживание, младенчество, давай-давай, юность и так далее. Каждый этап может продолжаться разное время и имеет ярко выраженные проблемы. Не будем здесь описывать эту концепцию, так как найти её не сложно и многие с ней знакомы.

Если проводить параллели, то в методологии Адизеса первые три этапа очень похожи на то, что происходило в нашей компании в первый год. «Она очень похожа на любопытного ребенка, который только что научился ходить и пытается открыть для себя мир. Основатели таких компаний напрочь забывают о трудной поре Младенчества и, воодушевленные успехом, пытаются реализовать еще 1000 и 1 идею. Компании на данном этапе держат на огне так много утюгов, что не могут уследить за каждым из них. Поэтому нередко они обжигаются о какой–то один утюг или сразу о несколько». Правда с одной оговоркой, что в нашей компании не было авторитарного управления. Мы сразу договорились о разграничении ответственности между менеджером (мной) и креативным лидером (Валера). То, что мы не решили — как решать конфликты.

Поэтому первый год мы сильно ссорились с Валерой. Эмоции зашкаливали так, что наши сотрудники не знали куда им деться, когда мы орали друг на друга. А так как по характеру Валера импульсивный, а я провокатор, то, естественно, мы очень быстро начинали орать на пустом месте. Отношения двух лидеров компании — это самое важное для креативного агентства, на отношениях лидеров, их целях, понимании ситуации, миссиях и желаниях должны строится первые шаги компании.

Часто мы вместе ехали по каким-то встречам. Мы ехали в машине и все время ругались, стебали друг друга, подкалывали. Ругались мы по пустякам, и это не были конфликты не на жизнь, а на смерть. Это было как шоу разговорного жанра. Наверное, мы могли бы выпускать спешалы, как стендап актеры.

Одна из очередных тем нашей ругани был новый офис. Валера утверждал, что офисы есть везде. Мы например, проезжали мимо какого-то дома и он говорил: «Вот тут есть наверняка офис.» Я ему говорил: «И как ты собираешься его снять? Ты просто зайдешь в дом и спросишь дайте офис?» В то время не были популярны сайты с арендой офисов, помогало больше сарафанное радио, знакомые. Поэтому суть конфликта была в том, что поиск офиса был одной из насущных проблем и она не могла решиться за пару часов и обходом приглянувшихся домов, как говорил мой партнер. Поначалу суть наших конфликтов была очень мелочная.

В одну из таких перепалок мы ехали и ели яблоки. На улице было солнечно и хорошо. Мы ругались и Валера в пылу ругани решил выкинуть огрызок от яблока в мое окно. Он сильно размахнулся и кинул его прямо в закрытое стекло. Он настолько был зол, что не заметил, что окно закрыто. Все было в разбитом огрызке от яблока — и окно, и я. Это нас с ним порядочно рассмешило. Хорошо, что мы быстро отходили от наших перепалок.

Но эти случаи поджигали динамит в наших отношениях, со временем причины ссор становились серьезнее и рано или поздно должно было рвануть. Через год Валера решил оставить компанию и еще через полгода мы разделили бизнес и оценили стоимость доли для выхода. Еще через два года из компании вышел первый партнер и инвестор.

Этот опыт послужил хорошим уроком для будущих отношений с партнерами. Когда вы строите дом, то хорошо бы договориться с теми, кто в нем будет жить, какой это будет дом, сколько в нем будет этажей, какого он будет размера и как вы будете в этом доме вместе поддерживать порядок.

Даже, если вас завораживает новая идея и вы видите в глазах партнера такие же искры, подумайте над тем, чтобы побольше проводить друг с другом времени в обсуждении вашего бизнеса и каким вы себе его видите. Отношения с партнером и особенно творческим лидером не могут касаться только работы. Ваш креативный бизнес наверняка затрагивает социальные, общественные проблемы, поэтому вам важно, чтобы партнер разделял с вами жизненные взгляды. На мой взгляд самым лучшим укреплением отношений является — разговор.

Но невозможно только разговором решить все проблемы. Нужно вместе что-то пережить, какой-то опыт, который впоследствии станет связью между вами. Наверное меня закидают камнями за банальное сравнение, но партнерство в бизнесе, это как пожениться. Это не родственные отношения, не кровь от крови, а именно когда два разных человека начинают вместе жить под одной крышей и делать вместе одно дело, в нашем случае это бизнес.

В детстве у меня была чудесная книга Анатолия Маркуши «Мучинам до 16». Она состояла из поучительных рассказов о том, как должен поступать настоящий мужчина. Книга не потеряла своей актуальности и сегодня, я возвращаюсь к ней от раза к разу. Если бы меня кто-то спросил, к чьим советам стоило бы прислушаться, то я бы без тени сомнения сказал, что к Анатолию Маркуше. Для меня этот автор пример настоящего полезного советчика, слова которого надолго застревают в памяти и не раз пригождаются.

Когда я стал старше, то нашел еще одно произведение Маркуши, которое на мой взгляд можно привести в пример начала отношений. Статья называется «ЛЕГКО ЛИ «СХОДИТЬ ЗАМУЖ»?» и раскрывает отношение писателя к началу супружеских отношений между мужчиной и женщиной. Послушайте насколько верны и актуальны советы для бизнес партнеров.

«…Один из талантливейших людей нашего века Антуан де Сент-Экзюпери утверждал, что любовь – это не тогда, когда люди не отрываясь смотрят друг на друга, нет! Истинная любовь предполагает: оба смотрят в одну сторону. И уточнял: «Любить – это участвовать, это – разделять»…

Мне представляется, что важнее «выслуги лет», то есть продолжительности знакомства, – его качество! Поясняю. Молодые встретились в байдарочном походе или при восхождении в горы – иначе говоря, во время трудного жизненного испытания. И те дни, что молодые люди преодолевали пороги на бурной реке или взбирались к заснеженной кавказской вершине, убедительно высветили, проявили человеческую суть каждого. Не на словах, не в самых красивых, возможно, фразах, а на деле.

Он оказался несуетливым, выдержанным, добрым товарищем… Она ни разу не запищала, не запросила мужской помощи. Они великолепно, как оказалось, дополняли друг друга. Согласитесь, испытание порогами, проверка высотой куда надежнее пяти или десяти лет совместных танцулек, легкомысленных развлечений, шепотков по притемненным уголкам парка или откровенных лобзаний на эскалаторах столичного метрополитена: вот, смотрите, все смотрите, какая отчаянная у нас любовь!

Бойтесь показухи, даже если внешне она очень эффектно смотрится. Знаю, давать советы всегда легче, чем исполнять самые стопроцентно правильные рекомендации. И все-таки прислушайтесь к чужому мнению, ориентируйтесь на опыт других людей. Такая игра стоит свеч!

Однажды мне довелось услышать весьма неожиданный довод в пользу, так сказать, стремительного сближения двух сердец. Девчушка лет шестнадцати, бойкая, с конопатеньким носиком, без тени сомнения пояснила мне свою принципиальную точку зрения:

Вообще-то ничего такого в процедуре развода нет. И разводятся нынче если не миллионы, то сотни тысяч людей. Одного только не могла учесть моя юная самоуверенная собеседница: каждый развод неизбежно увеличивает износ души. Поверьте, мне это известно не с чужих слов, а по личному, далеко не безоблачному опыту.

Найдите и прочитайте эту статью полностью, это не займет у вас много времени. Если убрать из нее слова про любовь, высокие чувства, то советы как себя вести и испытывать партнера очень верны и сегодня для бизнес-отношений.

Когда вы вводите один, вы регистрируетесь, чтобы объединить свои финансы. Если к бизнесу предъявлен иск из-за того, что делает ваш деловой партнер, вы оба должны ответить. И если вы не будете осторожны, кредиторы и суды могут обратиться к вашим личным активам для урегулирования.

Партнерство — это бизнес, в котором участвуют несколько владельцев. Это не юридическое лицо, и его не нужно регистрировать в государстве. По сути, если вы решите начать бизнес с другим человеком, не заполняя никаких государственных документов, вы автоматически вступаете в партнерство.

Партнерство, как и индивидуальное предпринимательство, юридически и финансово неотделимо от своих владельцев. Прибыли и убытки могут быть перенесены на личный доход собственников для целей налогообложения. Проходят также долги и пассивы.

Полное товарищество — это самая основная форма товарищества. Для этого не требуется формирование хозяйственного общества с государством.В большинстве случаев партнеры формируют свой бизнес, подписывая договор о партнерстве.

В рамках полного товарищества все партнеры имеют независимые полномочия связывать бизнес договорами и ссудами. Каждый партнер также несет полную ответственность, что означает, что они несут личную ответственность по всем долгам и юридическим обязательствам компании.

Это большая сила и большая взаимная ответственность.Например, скажем, у полного товарищества есть три партнера. Один из партнеров берет ссуду, которую бизнес не может погасить. Теперь все партнеры могут нести личную ответственность по долгу.

Партнерства с ограниченной ответственностью (LP) — это официальные юридические лица, уполномоченные государством. У них есть как минимум один генеральный партнер, который несет полную ответственность за бизнес, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые предоставляют деньги, но не активно управляют бизнесом.

Этот тихий партнер с ограниченной ответственностью означает, что партнеры с ограниченной ответственностью могут участвовать в прибыли, но они не могут потерять больше, чем вложили. В некоторых штатах партнеры с ограниченной ответственностью могут не подпадать под сквозное налогообложение.

Некоторые LP назначают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) в качестве генерального партнера, поэтому никто не должен нести неограниченную личную ответственность за бизнес.Эта опция может быть доступна не во всех штатах, и она намного сложнее, чем LP.

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) — это новый тип партнерства, доступный в некоторых штатах. Он работает как LP, по крайней мере, с одним генеральным партнером, который управляет бизнесом, но LLLP ограничивает ответственность генерального партнера, поэтому все партнеры имеют защиту ответственности.

LLLP в настоящее время авторизованы в Алабаме, Аризоне, Арканзасе, Колорадо, Делавэре, Флориде, Джорджии, Гавайях, Айдахо, Иллинойсе, Айове, Кентукки, Мэриленде, Миннесоте, Миссури, Монтане, Неваде, Северной Каролине, Северной Дакоте, Оклахоме, Пенсильвании, Южная Дакота, Техас, Вирджиния, Вашингтон и Вайоминг.

• Обсудите свое видение и цели: Что вы ожидаете внести в бизнес и что вы хотите от этого получить? Вы ищете стабильный доход, налоговое убежище или шанс осуществить мечту? Есть ли у вас супруги или члены семьи, которые могут сыграть роль в бизнесе? Как вы будете заниматься структурированием денег и партнерским учетом?

• Выберите структуру: Основываясь на всех этих факторах, выберите структуру, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.Это хорошее время, чтобы проконсультироваться со своим юристом и налоговым консультантом.

Партнерское соглашение похоже на учредительный документ корпорации. Он определяет, как будет вести ваш бизнес, как будут распределяться прибыли и убытки и как вы будете управлять такими изменениями, как уход или смерть партнера.

• Проконсультируйтесь с правилами наименования партнеров: Каждый штат имеет свои собственные правила включения имен партнеров в название вашей компании, и они могут быть очень конкретными. Например, в Массачусетсе название LP не может содержать название партнера с ограниченной ответственностью, если оно не является также именем генерального партнера или корпоративным названием главного корпоративного партнера, или бизнес велся под этим именем. до допуска ограниченного партнера.»Прочешите мелкий шрифт, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила своего штата.

• Ознакомьтесь с правилами в отношении корпоративных обозначений: В штатах действуют уникальные требования по включению корпоративных обозначений — слов или суффиксов, таких как «LP», которые отражают тип вашего бизнеса, в название вашей компании. Это сделано для того, чтобы люди, с которыми вы общались, могли легко понять природу вашего бизнеса. В Массачусетсе, например, LP должны произносить слова «ограниченное партнерство» в своих именах. В других штатах вы можете использовать вместо этого «LP».

• Выберите домашний штат: Если ваш бизнес рассредоточен по нескольким штатам, вам нужно будет выбрать штат формирования.Как правило, штат, в котором вы ведете основную часть своего бизнеса, лучше всего подходит для этого.

• Подать заявку: Заполните соответствующий сертификат партнерства для выбранной вами структуры и отправьте его своему государственному секретарю или отделу корпораций. В приложении обычно указываются имена и контактная информация всех партнеров, их роли, цель бизнеса и срок действия партнерства.

• Назначьте зарегистрированного агента: Вы должны указать кого-либо, кто доступен в физическом офисе в рабочее время, чтобы принимать уведомления о судебных исках (процессуальное обслуживание) и другие деловые документы. Вы можете воспользоваться профессиональными услугами, чтобы справиться с этим за вас.

Если ваше партнерство зарегистрировано как LP, LLP или LLLP, вам, скорее всего, потребуется подавать годовые отчеты, чтобы государственный секретарь всегда был в курсе основной информации о вашем бизнесе. В большинстве штатов они выплачиваются ежегодно или раз в два года с оплатой в зависимости от типа вашей организации.

Вы будете поражены количеством клиентов, с которыми я встречаюсь, которые буквально ничего не знают о прошлом своего партнера, их подходе к бизнесу и их видении партнерства.Они так быстро вступают в отношения, что даже не собирают фундаментальных знаний о своем партнере.

Очевидно, что вступайте в бизнес только с теми, кому вы доверяете. Проверяйте всех участников вашего бизнеса, будь то подрядчик, арендатор и т. Д. Это может означать проверку биографических данных и вызов личных рекомендаций. Это особенно верно в отношении вашего делового партнера (-ов) и, безусловно, является наиболее важным способом защитить себя при вступлении в партнерство.
Прочтите и примите к сведению ваши партнерские документы , прежде чем вы их подпишете. Хороший адвокат может помочь вам выявить возможные проблемы и предложить решения, но в конечном итоге вы и ваш деловой партнер (ы) должны взять на себя ответственность за соглашение и поделиться глубоким пониманием того, как оно будет управлять вашим бизнесом.
Если вы живете в муниципальной собственности, попросите супруга каждого делового партнера подписать соглашение о партнерстве / операционной деятельности и любые поправки. Предположительно, супруг (а) имеет долю в бизнесе, и вы хотите, чтобы он согласился с положениями соглашения о партнерстве / операционной деятельности. Это особенно важно в отношении метода оценки бизнеса при выкупе партнера в случае развода.

Создание партнерского соглашения и создание надлежащего юридического лица / структуры для партнерства — два наиболее важных шага в процессе партнерства. Понимание механизмов управления вашим бизнесом является ключом к разработке соглашения о партнерстве и документированию условий. Хотя список пунктов, которые следует учитывать в соглашении о прочном партнерстве, неопределен — каждое партнерство индивидуально, я сузил его до своей первой десятки:

2. Обязанности и ответственность каждого партнера. Должно быть описание обязанностей и обязанностей каждого партнера, чтобы каждый партнер знал, чего ожидать от другого. Кроме того, должны быть заранее определенные последствия для партнеров, не выполняющих свои обязанности.

3.Вклады капитала. Сколько времени, денег и средств каждый партнер вкладывает в партнерство? Сюда входят первоначальные взносы, а также дополнительные взносы, которые могут потребоваться для продолжения ведения бизнеса в будущем.

4. Права на распределения, прибыли, компенсации и убытки. Любое право партнеров на получение дискреционных или обязательных распределений, которое включает возврат части или всех их взносов, должно быть четко и конкретно изложено в соглашении о партнерстве.

5. Требования к единогласному голосованию. Какие события или решения потребуют единогласного голосования деловых партнеров? Очень важно, чтобы вы и ваши деловые партнеры с самого начала вместе определяли порядок действий.

6. Роспуск или стратегия выхода. В соглашении о партнерстве должны быть указаны события, в результате которых партнерство должно быть расторгнуто, а его дела прекращены. Возможно, бизнес-концепция и модель не поддаются ответу на этот вопрос.Но, например, в сделке с недвижимостью важно иметь график и возможные триггерные события, которые приведут либо к продаже собственности, либо к выкупу одного из партнеров, если они не хотят оставаться на месте надолго.

7. Положение о купле-продаже или отдельный договор купли-продажи. Этот тип соглашения касается основных изменений в договоренности о партнерстве. Например, что, если один партнер добровольно или невольно выйдет из партнерства? Как они раскупаются? Что произойдет, если вы захотите продать свою долю владения — имеет ли ваш деловой партнер право купить ее, прежде чем вы продадите ее третьему лицу? Что делать, если ваш деловой партнер умрет? Или разводится? Или файлы о банкротстве? Или просто хочет на пенсию?

8.Положение о высылке. Внимательно рассмотрите это положение, которое является палкой о двух концах. Преимущество такого положения заключается в том, что вы можете указать в письменной форме, когда партнер может быть вынужден уйти из бизнеса. Например, вы и ваши партнеры можете согласиться с тем, что, если один из партнеров не тянет на себя, его можно вытеснить. Но будьте уверены, что ваш заслуженный трехнедельный отпуск на Таити не повлечет за собой действие пункта о высылке.

9. Неконкурентное обеспечение. Например, вы и ваш деловой партнер (-ы) можете договориться, что, если один из партнеров покинет бизнес, они не смогут открыть конкурирующий бизнес или работать в конкурирующем бизнесе в пределах определенного количества миль и в течение определенного периода времени.

10. Прочие положения. Некоторые примеры включают положение о гонорарах адвоката для не нарушившей стороны, если она выиграет судебный процесс, посредничество или обязательную арбитражную оговорку, так что вам не нужно обращаться в суд, если вы не хотите, или место или выбор положения закона о том, какое право штата будет применяться в споре по контракту и где спор будет рассматриваться в судебном порядке.

Убедитесь, что вы сели со своим партнером (-ами), чтобы обсудить лучший и худший сценарии.Попросите компетентного и честного юриста представлять компанию или попросите каждого партнера нанять юриста для изучения партнерских документов и решения вышеуказанных вопросов, а также индивидуальных и конкретных потребностей вашей конкретной ситуации и конкретной ситуации ваших партнеров.

В большинстве случаев лучшей структурой для партнерства является общество с ограниченной ответственностью (LLC). Я понимаю, что есть уникальные ситуации, когда корпорация или ограниченное товарищество могут иметь смысл; однако это исключение, а не правило.Фактически, если вам нужно сэкономить на налогах, обычно доля каждого участника в LLC принадлежит корпорации S.

3. Гибкость LLC выгодна для распределения прибыли, убытков и капитала, а также для того, чтобы позволить отдельным партнерам проводить собственное налоговое планирование после того, как они получат свою распределенную долю прибыли.

1.Связь и документация. По мере развития делового партнерства фиксируйте и документируйте все, что противоречит вашему первоначальному соглашению о партнерстве / эксплуатации. Хорошее партнерское / операционное соглашение позволяет вносить изменения в связи с изменяющимися обстоятельствами, но они всегда должны быть в письменной форме и подписаны каждым деловым партнером.

2. Участвуйте в своем бизнесе. Никогда не думайте, что партнерство — это работа под ключ. Люди, которые не находятся в постоянном общении со своими партнерами, скоро окажутся в стороне и в споре.Четко осознайте свои обязанности и ответственность и оправдайте ожидания своих партнеров или переосмыслите, какими должны быть эти ожидания.

3. Бухгалтерский учет и налоговые депозиты. Не экономьте на бухгалтерском учете и финансах. Это источник жизненной силы вашего бизнеса, который определяет, когда и как распределяется ваша прибыль. Обеспечение своевременного внесения ваших налоговых депозитов и их внесения в надлежащих суммах также является основой хорошего налогового планирования в вашем партнерстве. Остерегайтесь «фантомного дохода», то есть дохода от партнерства, который существует на бумаге, но не имеет соответствующего распределения.Это может нанести ущерб индивидуальной налоговой декларации партнера без надлежащего учета и планирования.

Начало бизнеса — тяжелая работа, и иногда рука помощи может иметь решающее значение. Если вы подумываете о том, чтобы начать бизнес в качестве партнерства, вам нужно быть готовым разделить прибыль. Но какова наилучшая основа для этого — особенно если один партнер вкладывает больше рабочих часов, вкладывает больше денег в бизнес или даже открывает для вас кредитную линию?

Вот что вам нужно знать, чтобы спланировать свою стратегию распределения прибыли в рамках партнерства с малым бизнесом, а также некоторые другие шаги, которые вы можете предпринять, чтобы сделать это партнерство надежным.

Прежде чем принимать какие-либо решения о разделе прибыли со своими деловыми партнерами и заключать партнерский договор для своего малого бизнеса, поговорите с юристом о том, как лучше всего легально структурировать свой бизнес.

Если вы хотите перейти от модели индивидуального предпринимательства к модели партнерства, вам следует рассмотреть несколько вариантов бизнес-структуры. Два из них — это полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью.Давайте посмотрим на оба.

Самый простой способ — сформировать «полное партнерство», просто зарегистрируйте свое имя «ведение бизнеса как (DBA)» и откройте банковский счет на имя компании. Эта структура предполагает, что вся прибыль, ответственность и управленческие обязанности поровну разделены между партнерами. Если партнерство неравное, например соотношение 30-70, вам необходимо задокументировать процентное соотношение, назначенное каждому партнеру в соглашении о партнерстве (подробнее об этом позже).

Другой вариант — «товарищество с ограниченной ответственностью», также известное как ТОО. Профессиональным партнерам, таким как юристы или бухгалтеры, часто советуют идти этим путем, поскольку он защищает владельцев бизнеса от личной ответственности по долгам или обязательствам, взятым на себя партнерством. Например, если вы столкнетесь с проблемой движения денежных средств и ваш бизнес потерпит неудачу, ни один из партнеров не будет нести личную ответственность за какие-либо долги перед кредиторами. Другой вариант — это «ограниченное партнерство (LP)», в котором один партнер инвестирует в бизнес, но не управляет им, оставляя эту задачу одному или нескольким другим партнерам.

Изучите эти варианты, чтобы понять, какой из них больше подходит для вас. Вы можете попросить совета у своего финансового консультанта или юриста, особенно когда приходит время зарегистрировать свой бизнес в качестве выбранного юридического лица, такого как s-corp.

В рамках делового партнерства вы можете разделить прибыль любым удобным для вас способом при одном условии — все деловые партнеры должны быть согласны с разделением прибыли. Вы можете разделить прибыль поровну, или каждый партнер может получать различную базовую зарплату, а затем партнеры поделят оставшуюся прибыль.Как вы решите структурировать свое соглашение о распределении прибыли, будут решать бизнес-партнеры.

Помните, что в равноправном партнерстве (50-50) ни один из партнеров не может принимать решения без одобрения другого, тогда как, например, при соотношении 51-49 окончательное право имеет один партнер. (Подробнее о том, как установить зарплату как владелец бизнеса.)

Если вы заранее знаете, что один или несколько партнеров будут играть лишь незначительную роль в деятельности, приносящей доход, вы можете согласиться платить более активному партнеру более высокую заработную плату.Другой вариант — платить партнерам только за выполненную работу по заранее установленным ставкам для определенных проектов.

Что бы вы ни решили, неплохо было бы заключить соглашение о распределении прибыли и сделать его частью вашего более крупного партнерского соглашения. Все партнеры должны согласиться и подписать, чтобы предотвратить проблемы в дальнейшем.

Партнерское соглашение — это бизнес-версия брачного соглашения, и его следует заключить до того, как вы начнете деятельность и получите какую-либо прибыль (разделение прибыли является важной частью этого процесса).Хотя соглашение не требуется по закону, оно может защитить ваши интересы как половину партнерства на время вашего партнерства и путем его расторжения.

Работайте с юристом и вашим бухгалтером, чтобы разработать и оформить соглашение. Существует множество факторов, которые необходимо учитывать при формировании любого вида партнерства, и получение юридической и финансовой консультации сейчас избавит вас от многих хлопот в долгосрочной перспективе.Если у вас еще нет бухгалтера, ознакомьтесь с нашим руководством: Как найти подходящего бухгалтера для вашего бизнеса.

Посмотрим правде в глаза: динамика бизнеса и личные отношения меняются. Если ваше партнерство развивалось за последний год или, вероятно, изменится в следующем году, важно, чтобы вы пересмотрели свое партнерство или соглашение о распределении прибыли, чтобы отразить эти тонкости. Если вам нужно кардинально изменить свое соглашение, подумайте о том, чтобы воспользоваться услугами вашего юриста или бухгалтера, чтобы убедиться, что все правильно задокументировано.

В рамках партнерства бизнес «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам. Партнеры включают свою соответствующую долю дохода или убытков партнерства в свои личные налоговые декларации. Однако товариществам необходимо подавать годовую информационную декларацию (Форма 1065), также известную как «Налоговая декларация товарищества», чтобы сообщать в IRS о доходах, вычетах, прибылях, убытках и многом другом.

Партнеры не являются сотрудниками, и им не следует оформлять форму W-2. Партнерство должно предоставить копии Приложения K-1 (Форма 1065) каждому партнеру с указанием их соответствующей доли прибыли за год до даты, когда необходимо подать Форму 1065, включая продления.

Защита себя до того, как вы начнете деловое партнерство, — ваша лучшая стратегия для обеспечения счастливого союза.Чтобы убедиться, что вы оба извлекаете максимальную пользу из этого партнерства, вам нужно прийти к соглашению о распределении прибыли. Давайте рассмотрим несколько распространенных вопросов о распределении прибыли, чтобы лучше понять этот важный аспект партнерства.

Как вы решите разделить прибыль, зависит от соглашения о партнерстве с малым бизнесом. При создании соглашения о партнерстве все партнеры по бизнесу должны договориться о том, как распределять прибыль.Вы можете разделить прибыль поровну или можете решить выплатить каждому партнеру установленную зарплату, а затем разделить оставшуюся прибыль определенным способом.

Если вы формируете равноправное партнерство (50-50) между двумя людьми, вам обоим нужно будет вместе принимать решения относительно распределения прибыли и потребуется одобрение каждого партнера для принятия этих решений. Однако, если у вас неравномерное соотношение партнерских отношений, партнер с большей долей в бизнесе принимает окончательное решение в отношении распределения прибыли и заработной платы.

Независимо от того, как вы решите разделить свою прибыль, вам необходимо создать соглашение о разделе прибыли, которое является частью вашего общего соглашения о партнерстве, и все партнеры должны одобрить и подписать соглашение о разделе прибыли, чтобы уверен, что все на одной странице. В этом партнерстве вы также захотите записать, как вы будете делить любые убытки.

Нет однозначного ответа на вопрос, каков хороший процент участия в прибыли для всех предприятий.Сколько у вас партнеров, сколько работы каждый из них выполняет, опыт, который они приносят, и сколько денег каждый партнер вложил в бизнес, вероятно, будет влиять на то, как вы распределяете прибыль. В то время как равное партнерство 50-50 может работать для бизнеса с двумя партнерами, которые в равной степени вовлечены, другие партнерства могут не строиться на такой равной основе и могут потребовать, чтобы один партнер получил больше прибыли.

Кто имеет право на участие в прибылях, будет зависеть от ваших соглашений о распределении прибыли и партнерских соглашений.Работа с юристом и бухгалтером для разработки соглашения о разделе прибыли поможет убедиться, что каждый точно знает, какова его роль в бизнесе и как это связано с их прибылью. Вы хотите заключить юридическое соглашение, чтобы избежать возникновения путаницы и разногласий в будущем.

Самым очевидным недостатком разделения прибыли является то, что вы должны делиться своей прибылью. Хотя разделение вашей прибыли с деловыми партнерами может некоторое время работать хорошо, первоначально заключенное деловыми партнерами соглашение о распределении прибыли может не казаться подходящим со временем по мере развития и изменения бизнеса.Изменение взносов или рабочей нагрузки может вызвать недовольство деловых партнеров, если они почувствуют, что их соглашение о распределении прибыли больше не соответствует тому, сколько каждый партнер вносит в бизнес. Во многих случаях соглашение о распределении прибыли может работать хорошо, и его никогда не нужно менять, но также существует вероятность того, что изменения могут потребоваться со временем.

Вот почему рекомендуется время от времени пересматривать свое соглашение о распределении прибыли. Вы можете заранее договориться о ежегодной переоценке вашего соглашения о распределении прибыли, чтобы отразить изменения, произошедшие в течение года.Работа с вашим юристом или бухгалтером может быть полезна, если вам нужно существенно изменить свое соглашение, поскольку они могут убедиться, что эти важные изменения должным образом задокументированы.

Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, подходит ли вам партнерство, прочтите эти 8 вопросов, которые следует задать перед вступлением в бизнес-партнерство. Распределение прибыли — важное соображение, но в бизнесе есть много движущихся частей, которые вы должны учитывать и включать в свое соглашение о партнерстве.

Итак, вы начинаете малый бизнес — что теперь? Если вы собираетесь вести бизнес с другим лицом, будь то друг, инвестор или деловой партнер, вам нужно подумать о типе делового партнерства, которое вы хотите создать.И мы не обязательно говорим о способах совместной работы или о том, как принимать дизайнерские решения для вашего нового рабочего пространства. Мы углубляемся в вопросы, связанные с юридическим партнером, которые владельцы бизнеса должны знать перед созданием юридического лица, также известного как деловое партнерство.

Формирование делового партнерства влияет на вашу юридическую ответственность за бизнес, включая финансовые убытки, прибыль и важные управленческие решения. Выбор правильной (или неправильной) структуры для вашего партнерства может означать большие выгоды (или болезненные убытки для вашего бизнеса), поэтому правильное решение с самого начала — одно из наиболее важных решений, которые вы должны принять как владелец бизнеса.Давайте углубимся в то, что означает каждый вид партнерства, чтобы вы могли принять наиболее обоснованное решение для своего малого бизнеса.

Деловое партнерство — это правовые отношения, возникающие между двумя или более владельцами бизнеса. Эти отношения определяют, как они действуют, чтобы совместно владеть своим бизнесом. Существует несколько типов делового партнерства, но каждый из них должен включать подробную информацию о том, кто несет ответственность за деловые долги, на какую долю имеют право владельцы прибыли, как облагается налогом бизнес и как решаются потенциальные юридические вопросы.Как и любое важное решение, у каждого типа делового партнерства есть свои плюсы и минусы, которые следует учитывать. Давайте обсудим основы и важные факторы каждого из них, чтобы помочь вам лучше понять, что подходит вам и вашим деловым партнерам.

Полное товарищество — один из наиболее распространенных типов товариществ, поскольку обязательства довольно просты, а юридическое оформление, как правило, проще, чем у других типов товариществ. Полное товарищество, или GP, состоит из двух или более владельцев бизнеса, которые разделяют одинаковый уровень ответственности за свой бизнес.

Эта ответственность простирается от управленческих решений до долговых обязательств и финансовой прибыли, относящейся к бизнесу. Другими словами, каждый партнер в равной степени несет ответственность за управление бизнесом и за выплату любых долгов компании. Хотя этот тип партнерства предполагает большую личную ответственность, он может быть полезен для налогов на бизнес и часто может быть эффективным способом управления бизнес-операциями.

Транспортировочные налоги : Подоходный налог не взимается с самого бизнеса — каждый партнер указывает прибыль и убытки в своей декларации о подоходном налоге с физических лиц.К тому же эти налоги взимаются по более низкой ставке.

Если вы хотите быть единственным владельцем, контролирующим повседневные операции и финансы вашего бизнеса, вы можете выбрать вместо этого индивидуальное предприятие . Этот тип создания бизнеса означает, что вы (как владелец) и ваш бизнес — одно и то же — доходы и убытки от бизнеса будут облагаться налогом в вашей личной налоговой декларации, а управление будет полностью на ваше усмотрение. Это простейшая форма ведения бизнеса, но имейте в виду, что управлять и финансировать малый бизнес самостоятельно может быть непросто.

Коммандитное товарищество дает деловым партнерам немного больше гибкости в определении их ответственности в отношении деловых операций и финансовых обязательств. Каждый из партнеров с ограниченной ответственностью может наложить ограничения на свои обязанности, что могло бы защитить их, если бизнес окажется в долгу или окажется вовлеченным в юридический вопрос. Однако хотя бы один деловой партнер должен получить статус полного партнерства. Генеральный партнер будет нести основную ответственность по всем долгам и деловым обязательствам.Хотя это означает, что они рискуют снять с себя большую часть финансовой ответственности, генеральный партнер также имеет право контролировать бизнес, включая управленческие решения и руководство. Все стороны (общие и ограниченные партнеры) получат выгоду от прибыли от бизнеса.

Партнерство с ограниченной ответственностью включает в себя двух или более партнеров, каждый из которых несет определенную степень личной ответственности за бизнес.LLP похоже на полное товарищество, но с добавлением уверенности в том, что каждый партнер защищен от полной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам. Например: представьте, что бизнес должен 5000 долларов внешнему инвестору или кредитору, а в LLP есть 5 деловых партнеров. Вместо того, чтобы платить причитающуюся сумму одному (генеральному партнеру), каждый партнер может нести личную ответственность за 1000 долларов, если сам бизнес не может выплатить долг в 5000 долларов. Каждое LLP по-разному распределяет обязанности по бизнесу, поэтому в действительности один партнер может заплатить 2000 долларов, а другой — 1500 долларов.

Те же налоговые преимущества от полного партнерства распространяются и на партнерство с LLP — это означает, что каждый партнер берет на себя налоги на бизнес в своей личной налоговой декларации. Подача налоговой декларации на бизнес может быть сложной задачей, поэтому владельцы могут обратиться в службу подготовки налоговой отчетности , чтобы разработать стратегию своей подачи и сэкономить на налоговых сборах.

Нет! Несмотря на то, что их структура довольно схожа, LLP и LLC (общества с ограниченной ответственностью) имеют несколько ключевых различий в защите партнерской ответственности и операционных процедурах.Имейте в виду, что штаты также могут определять налоги и другие юридические различия для LLP и LLC. Согласно государственному веб-сайту штата Массачусетс , участники LLC обычно не несут личной ответственности по долгам, обязательствам или обязательствам LLC; тогда как члены ТОО несут ограниченную личную ответственность за эти вещи. Хотите знать, , как создать ООО? Процесс на самом деле очень похож, но просто обязательно проявите должную осмотрительность или обратитесь за помощью к бизнес-консультанту, который поможет вам найти лучшую партнерскую организацию для вас.

Независимо от того, насколько вы доверяете своему деловому партнеру (партнерам), заключение юридического контракта может защитить как основных, так и дополнительных владельцев бизнеса. В конце концов, не все деловые партнерства заканчиваются огромными прибылями и рассказами о вечной дружбе. Одним из самых известных случаев неудачного делового партнерства стала вражда между Биллом Гейтсом из Microsoft и Полом Алленом. Гейтс настаивал на соглашении о праве собственности 60/40 с Алленом — 60%, конечно, в пользу Гейтса — и продолжал на протяжении всего партнерства требовать большей доли владения (прибыли) в бизнесе.Хотя мы надеемся, что между вами и вашими партнерами такого никогда не случится, формирование надлежащих партнерских отношений может помочь защитить вас от несправедливых или сложных деловых соглашений в будущем.

Формирование делового партнерства не требуется по закону, но настоятельно рекомендуется в случае возникновения каких-либо изменений или проблем между владельцами. Например, если один партнер желает выйти из партнерства или привлечь дополнительного партнера, наличие схемы того, как будут решаться эти вопросы, может помочь владельцам решить проблемы без необходимости обращаться в суд.

Самое важное, что нужно помнить при создании юридического лица, — это честно и четко выражать свои ожидания и договоренности. Установление открытого диалога с самого начала может помочь вам и вашим партнерам избежать разногласий по поводу управления, денег и последующих изменений.

Формирование надлежащего делового партнерства требует гораздо большего, чем просто инвестиции и простое рукопожатие для заключения сделки.И то, как вы структурируете свой бизнес, может способствовать огромному росту вашей компании или, в конечном итоге, обойтись вам дорого, в зависимости от того, какое партнерство вы выберете — и с кем вы сотрудничаете. Если вы не знаете, как ориентироваться в процессе, но хотите убедиться, что вы выбрали правильное партнерство для всех, кто работает в вашей компании, обратитесь к профессиональному бизнес-консультанту, который поможет вам сформировать свое предприятие.

FinancePal предлагает индивидуальные бизнес-консультации и услуги по открытию бизнеса, помогут вам сформировать начальное деловое партнерство или внести изменения в текущее соглашение с юридическим лицом.Наши бизнес-эксперты с удовольствием расскажут вам о различных типах партнерских отношений и их применимых партнерских обязательствах, чтобы вы могли выбрать вариант, который способствует максимальному росту вашего бизнеса.

Джейкоб Даян — настоящий чикагец, родившийся и выросший в Городе ветров. Начав карьеру финансового аналитика в Нью-Йорке, Джейкоб вернулся в Чикаго и в 2015 году стал соучредителем FinancePal.Он окончил юридический факультет Митчелла Хэмлайна с отличием Magna Cum Laude и является лицензированным поверенным в Иллинойсе.

Ник Чарверон — лицензированный налоговый практик, соучредитель и партнер Community Tax, LLC.Назначение его зарегистрированного агента является наивысшим налоговым статусом, предлагаемым Министерством финансов США, что обеспечивает неограниченные права на практику в IRS.

Деловое партнерство — это юридическое объединение двух или более людей, которые являются совладельцами коммерческой коммерческой организации.Согласно закону о партнерстве лицо определяется как физическое лицо, корпорация или траст.

В США общие партнерства регулируются пересмотренным Законом о едином партнерстве (RUPA). Если деловые партнеры соглашаются управлять своей организацией иначе, чем закон штата, они могут предоставить детали своего решения в письменном соглашении. Однако вопросы, которые специально не оговорены в соглашении о партнерстве, будут регулироваться законодательством RUPA.

Партнерство может быть создано двумя или более людьми, которые в свою очередь вносят деньги или услуги для бизнеса в обмен на долю прибыли.Партнерство никогда не создается только с одним человеком, так как вместо этого создается единоличное предприятие.

Для создания партнерства не требуется официального письменного заявления; намерение сторон может подразумеваться их поведением. Однако из-за статута о мошенничестве, если стороны желают, чтобы их новый бизнес существовал более года, они должны изложить свои намерения в письменной форме в соответствии с законодательством штата.

Лицо должно быть «компетентным» для заключения любого типа партнерства. Чтобы быть компетентным, они достигли совершеннолетия и обладают дееспособностью для заключения договоров. Однако партнерство, сформированное с одним или несколькими некомпетентными людьми, не аннулирует автоматически партнерство как юридическое лицо. Вместо этого партнерство будет действовать как таковое, пока оно не будет распущено. Тем не менее, любой партнер, которому не хватает дееспособности, будет нести ответственность только в пределах своего капитального вклада и не будет нести личную ответственность по каким-либо долгам товарищества или деликтным искам.

Как правило, вклад личных активов, денег или услуг в обмен на долю прибыли бизнеса образует создание полного товарищества. Полное товарищество будет создано, если только доля партнера в прибыли не будет использована для выплаты долга, процентов по долгу, аренды, услуг независимого подрядчика, выхода на пенсию или пенсионного плана или для продажи гудвила компании. бизнес.

Коммандитное товарищество — это юридическое лицо с одним или несколькими полными товарищами и одним или несколькими товарищами с ограниченной ответственностью.Генеральный партнер полностью отвечает в своем личном качестве по обязательствам бизнеса и долгам товарищества. Однако ограниченный партнер не несет личной ответственности по долгам и обязательствам товарищества.

Товарищество с ограниченной ответственностью или ТОО — это юридическое лицо, в котором партнеры не несут личной ответственности по долгам товарищества, но будут ограничены ответственностью за свои личные проступки.

Полное товарищество может стать товариществом с ограниченной ответственностью после утверждения и голосования при условии заключения партнерского соглашения о внесении изменений в структуру бизнеса. Если в письменном соглашении не указано, как могут быть внесены изменения в партнерство, то требуется единогласное голосование всех партнеров для утверждения статуса LLP.

Общество с Ограниченной Ответственностью — это гибридная бизнес-структура, которая имеет структуру подоходного налога как партнерство, но может действовать как партнерство, корпорация или даже как самостоятельное предприятие. Владельцы нового бизнеса называются участниками и несут ограниченную личную ответственность, аналогичную ответственности акционеров внутри корпорации. Не существует требований в отношении количества членов, которые может иметь компания с ограниченной ответственностью, но по крайней мере один член должен подать государственному секретарю сертификат организационных документов, подпадающих под действие закона штата.

Обязанность лояльности — это обязанность ставить интересы бизнеса на первое место.Индивидуальный партнер не может «узурпировать» возможности партнерства в своих личных интересах. Индивидуальные партнеры должны отчитываться за всю прибыль и передавать ее товариществу. Партнер не может отклоняться от партнерства и проводить тайные сделки.

Каждый партнер имеет право проверять бухгалтерские книги делового партнерства, которые должны храниться в штаб-квартире партнерства. Каждый партнер должен предоставить отчет о том, что было зарегистрировано в собственности партнерства, если другой партнер попросит его или ее.

Все партнеры несут личную ответственность по всем долгам и обязательствам товарищества.Однако, если один партнер заплатил больше, чем доля ответственности другого партнера, он имеет право на взнос или возврат от других партнеров.

После отделения необходимо уведомить любого стороннего делового партнера об уходе отдельного партнера; в противном случае, не зная о выходе, третье лицо все еще может взыскать долги с бывшего партнера на срок до двух лет.

Деловое партнерство Диссоциация возникает, когда партнер прекращает свою связь с партнерством и прекращает свой статус, обязанности и ответственность в бизнесе. Деловой партнер имеет право отказаться от общения в любое время.

Когда два или более человека начинают бизнес или ведут торговлю вместе, чтобы получить прибыль, результатом часто может быть прочный союз, сочетающий в себе дополнительные навыки, финансовые ресурсы, клиентов и связи с ними. помочь предприятию добиться успеха.Но иногда такие отношения могут испортиться, бизнес может потерпеть неудачу, и стороны могут решить пойти своим путем. С точки зрения закона, в силу самого характера ведения бизнеса с другой стороной вы можете считаться партнерством независимо от того, есть ли у вас письменное соглашение или нет. Лучше всего следовать определенным юридическим и практическим шагам, чтобы структурировать эти отношения так, чтобы они были беспроигрышными для всех заинтересованных сторон.

Количество деловых партнерств в США неуклонно растет примерно на 5 в год.6 процентов в год до более 3 миллионов в 2007 году, согласно последним отчетам Налоговой службы США. Общая чистая прибыль этих партнерств также растет, увеличившись на 2,5 процента с 2006 года до 683 миллиардов долларов в 2007 году, как показывают данные IRS.

Когда на карту поставлено столько денег, важно, чтобы партнерство четко разъясняло, какой вклад вносит каждый человек, будь то с точки зрения финансирования, собственности, рабочей силы или клиентов, и что каждый человек ожидает с точки зрения прибыли и владения.Партнерское соглашение может быть закреплено устной договоренностью между партнерами, но эксперты рекомендуют изложить условия письменно.

«Я сравниваю партнерское соглашение с брачным договором, заключенным до брака», — говорит Барбара Велтман, налоговый и деловой поверенный и автор таких книг, как J.K. Налоги на малый бизнес Лассера (Wiley 2009). «Когда все любят друг друга и имеют самые лучшие намерения, неплохо было бы продумать« а что, если ». Вы хотите заранее решить, кто что получает, кто что делает, кто за что отвечает и как разрешать разногласия — что произойдет, если один человек хочет уйти на пенсию или один партнер хочет расширяться, а другой нет? »

На следующих страницах будут описаны преимущества и недостатки партнерства, как оформить партнерство в виде письменного соглашения для защиты себя и бизнеса, а также шаги, которые необходимо предпринять для создания партнерства.

Как только у вас появится идея для компании, означает ли это продажа продукта или услуги, вы поймете последствия выбора партнерства. Как деловой партнер, вы должны быть готовы уделять время, использовать методы ведения бизнеса и правильно настроиться, чтобы вы могли зарабатывать больше денег, минимизировать налоги и в целом избегать потенциальных проблем. Вот плюсы и минусы создания делового партнерства:

Создать такой бизнес-объект легко и недорого.Для создания партнерства не требуется никаких официальных или юридических шагов, в отличие от создания корпорации, о которой вы должны подать в правительство своего штата. По словам Велтмана, до тех пор, пока вы присоединяетесь хотя бы к одному человеку и имеете намерение получать прибыль от своего бизнеса, вы автоматически становитесь генеральным партнерством.
Подать налоговую декларацию просто. Полное товарищество — это «сквозное» юридическое лицо, то есть партнеры, а не товарищество, облагаются налогом индивидуально.Это означает, что отчет о партнерстве является просто информационным отчетом, сообщающим IRS о доходах и расходах партнерства; партнеры платят налог на свою долю дохода партнерства в своих личных отчетах.
Это способ привлечь перспективных сотрудников или «талантов». Бизнес потенциально может достичь новых высот, если в рамках партнерства будут собраны дополнительные наборы навыков. Партнерство также может служить стимулом для привлечения новых сотрудников, если они понимают, что в какой-то момент могут стать партнерами.

Возможно, самым большим недостатком является то, что каждый партнер солидарно отвечает по долгам и обязательствам бизнеса. «Кредитор может предъявить иск одному партнеру в отношении всей задолженности партнерства, и этот партнер несет ответственность за выплату полной суммы кредитору», — говорит Велтман. После того, как партнер рассчитывается с кредитором, он или она может потребовать «взноса» от другого партнера (ов).
Все ваши личные активы потенциально подвержены риску.Вот почему некоторые юристы, такие как Клифф Эннико, обозреватель по вопросам малого бизнеса на национальном уровне и автор книги Small Business Survival Guide (Adams Media 2005), полагают, что вам лучше зарегистрировать свой бизнес или создать компанию с ограниченной ответственностью (LLC). чем структурировать это как партнерство. Регистрация может помочь защитить личные активы, если на ваш бизнес подадут иск или если подадут иск против вашего делового партнера.
Каждый раз, когда вы разделяете обязанности по принятию решений с другими сторонами; есть вероятность разногласий. Партнеры являются совладельцами, а это означает, что они разделяют управление и финансовый контроль над бизнесом.

Первый шаг, который вам нужно сделать при формировании делового партнерства, — это выяснить, кто входит в партнерство.Партнерские отношения могут быть созданы с двумя или более партнерами, хотя Эннико указывает, что партнерство с большим количеством партнеров (более 10) может стать неудобным для управления. Профессиональные фирмы с 50 или более партнерами имеют чрезвычайно подробные соглашения, в которых прописываются жесткие процедуры в отношении того, кто будет допущен, кто подписывает договор аренды, структуру партнерства и т. Д. «Это может быть очень вовлеченным, — говорит Эннико. Партнеры могут включать сотрудников, супругов, членов семьи или партнеров. Могут быть основания возражать против включения супруга в качестве партнера; например, если вы передаете право собственности на свои личные активы на имя своего супруга, чтобы защитить свою личную собственность в случае предъявления иска против партнерства, супруга не может иметь никакого отношения к бизнесу партнерства, согласно Эннико.

Если вы объединяетесь с кем-то еще для оказания услуг общему клиенту (например, разработчик веб-сайта, который передает проектные работы на субподряд другому консультанту) и не делаете этого человека своим официальным деловым партнером, убедитесь, что другой человек подписывает соглашение, в котором четко указано, что он не является вашим партнером или агентом. Ennico также рекомендует уведомить клиента в письменной форме или по электронной почте о том, что вы НЕ состоите в партнерстве с этим лицом. В противном случае, по словам Эннико, есть риск, что клиент может рассматривать вас как партнеров и будет требовать от вас обоих ответственных за это, если что-то пойдет не так.

Общие товарищества создаются, когда два или более человека соглашаются начать совместный бизнес с целью получения прибыли. Вам даже не нужно ничего писать в письменной форме (хотя вы должны) или подавать какое-либо уведомление в государственные или местные органы власти.Особенность, которая отличает это соглашение от других деловых отношений и делает его опасной формой ведения бизнеса, — это солидарная ответственность партнеров. Это означает, что каждый партнер несет ответственность по любым долгам партнерства или любых партнеров от имени бизнеса. «Старайтесь избегать партнерских отношений», — говорит Эннико. «Операционное соглашение для компании с ограниченной ответственностью (LLC) содержит почти все те же положения, что и соглашение о партнерстве, и стоимость примерно такая же».
Партнерство с ограниченной ответственностью — это вариант, в котором деловое партнерство состоит как минимум из одного полного партнера и одного партнера с ограниченной ответственностью.«Партнер с ограниченной ответственностью получил это название, потому что он или она пользовались ограниченной личной ответственностью», — говорит Велтман. «Степень подверженности рискам партнерских долгов — это, по сути, инвестиции ограниченного партнера в партнерство». Партнер с ограниченной ответственностью является молчаливым партнером, вкладывающим деньги в предприятие, но без какого-либо права определять его деятельность или иным образом участвовать в ведении партнерского бизнеса. Кроме того, коммандитное товарищество может быть создано только путем заключения официального соглашения в соответствии с законодательством штата и подачи определенных документов в офис государственного секретаря вашего штата.В некоторых штатах вам также может потребоваться опубликовать «уведомление об образовании» в местных газетах.

Хотя это упражнение не является обязательным, оно чрезвычайно полезно для обеспечения успеха партнерства. «План служит дорожной картой для партнерства по реализации действий, необходимых для запуска и роста компании», — говорит Велтман.«Это также полезно для того, чтобы заставить вас сосредоточиться на различных аспектах бизнеса, например, о том, где вы планируете получить стартовый капитал и будете ли вы продавать через Интернет». Бизнес-план должен описывать обязанности каждого партнера по бизнесу, включая то, кто будет руководителем или управляющим партнером.

Выбор правильного названия для вашего бизнеса может описать суть бизнеса. «Часто тот факт, что бизнес является партнерством, объясняется названием, например, Wang and Williams Associates, — говорит Велтман.«В других случаях название может относиться к продукту или услуге, предлагаемым партнерством». Выбрав имя, нужно его защитить. Сделайте это, убедившись, что подходящее доменное имя в Интернете доступно для вашего партнерства, так как в наши дни большинству предприятий следует создать веб-сайт. Даже если вы не создадите веб-сайт сразу, зарезервируйте имя, зарегистрировав свой сайт. Проверьте доступность имени, которое вы хотите использовать, через Register.com или других поставщиков доменных имен. Вам также необходимо будет зарегистрировать свое партнерское имя в местном правительстве, за что обычно взимается небольшая плата.И хотя это не обязательно, часто бывает хорошей идеей получить юридическую защиту для вашего партнерства в виде товарного знака. Узнайте о защите товарных знаков в Управлении по патентам и товарным знакам США.

Деловое партнерство не платит налоги на прибыль. Партнерство является сквозным юридическим лицом, и отдельные партнеры платят налог со своей распределительной доли дохода партнерства, передаваемой им.По словам Велтмана, каждый год партнерство подает декларацию, форму 1065, чтобы сообщить в IRS о доходах, прибылях, убытках, вычетах и кредитах от бизнеса. Он также составляет график K-1 для каждого партнера, в котором распределяется доля каждой статьи дохода, отчислений и т. Д. В соответствии с условиями соглашения о партнерстве. Аналогичная отчетность может потребоваться на государственном уровне.

Каждый партнер указывает свою долю дохода в Таблице C своей формы 1040 подоходного налога с физических лиц. Если партнерство является прибыльным, каждый партнер должен платить налоги на самозанятость со своей чистой прибыли.Эти налоги покрывают долю работодателя и работника в налогах на социальное обеспечение и медицинскую помощь. Поскольку партнер не является наемным работником (партнер — это самозанятый человек), из зарплаты не удерживаются налоги на доход и самозанятость. Вместо этого эти налоги уплачиваются в виде расчетных налоговых платежей за квартал.

Существуют особые правила для предприятий мужа и жены. Если супружеская пара управляет предприятием, в котором каждый из них принимает материальное участие, и подает совместную декларацию, они могут отказаться от подачи формы 1065.Вместо этого они могут заполнить единственное приложение C (форма, используемая индивидуальными предпринимателями), чтобы указать свою долю доходов и расходов от бизнеса.

Получите федеральный идентификационный номер работодателя. Новое партнерство должно получить федеральный идентификационный номер работодателя (EIN).Это можно сделать мгновенно и бесплатно со стороны IRS. Когда партнеры выходят из партнерства или добавляются новые партнеры, вашему партнерству может потребоваться получить новый EIN, поскольку это считается «новым» партнерством для целей налогообложения.
Выберите местоположение. Определите «официальный» адрес для партнерства.Благодаря технологиям, позволяющим партнерам работать из удаленных мест, полезно назначить одно место для получения партнерской почты. Если партнеры работают из своих домов, партнерство может получить адрес в таких компаниях, как магазин UPS или виртуальный офис.
Получите страховку. Поскольку личные активы каждого партнера подвержены искам кредиторов партнерства, лучший способ получить защиту — это иметь адекватную страховку на случай непредвиденных обстоятельств.Обсудите эти и другие виды страхования со страховым агентом: страхование имущества и ответственности, автострахование и медицинское страхование.

Генеральное партнерство может быть неформальным, устным соглашением о разделении прибылей и убытков коммерческого предприятия. Тем не менее, настоятельно рекомендуется использовать официальное письменное соглашение о партнерстве, чтобы разъяснить, как должны быть разделены доход, отчисления, прибыли, убытки и кредиты.Если в соглашении ничего не сказано, то для заполнения пробелов используется закон штата — и это может оставить множество решений на усмотрение судов, если вы и ваш партнер (ы) поссорились.
«С юридической точки зрения от вас не требуется письменное соглашение о партнерстве, но я думаю, что вы дурак, если не имеете его», — говорит Эннико. «Если у вас нет письменного соглашения, судья рассматривает устав партнерства, и он действует как ваше соглашение».

Это может быть нормально. Но, по словам Эннико, это также может быть не так хорошо, потому что законы о партнерстве во многих штатах предполагают, что все партнеры равны.»Если мы создадим партнерство путем рукопожатия и согласимся разделить бизнес на 70-30, а затем мы поссоримся, потому что вы думаете, что работаете усерднее, чем я, и заслуживаете большей доли прибыли, закон может сказать мы 50-50 партнеров, если мы не можем четко задокументировать в письменной форме, например, подписанную форму 1065, наше намерение создать неравный раскол », — говорит Эннико.

Законы различаются в зависимости от штата. Примеры партнерских соглашений доступны на юридических сайтах в Интернете, таких как Law Depot и LegalZoom.Но, по словам Эннико, партнерское соглашение может быть заключено в письменной форме юристом на сумму от 500 до 1000 долларов, и это вполне может окупить инвестиции в ваш бизнес. «Никогда не заключайте партнерское соглашение без адвоката», — говорит он. «Однажды я заключил соглашение с инжиниринговой фирмой из 20 человек, которое состояло из 90 страниц и графиков. Партнерам потребовалось более шести месяцев, чтобы прийти к соглашению по всем деталям».

• Укажите название товарищества, местонахождение, время его создания и цель бизнеса.
• Кто являются партнерами и их вклад в капитал.
• Определите, кто такие партнеры, и перечислите их, их адреса и номера социального страхования. Затем подробно опишите, что партнеры вкладывают в партнерство. Эти взносы могут включать деньги, интеллектуальную собственность, клиентов, оборудование, транспортные средства и т. Д.

«Процент распределения» каждого партнера, отражающий их долю в прибылях и убытках партнерства, должен быть четко указан в соглашении. Партнеры участвуют в прибылях и убытках в пределах своей доли в бизнесе. Согласно Велтману, если каждый вносит 50 процентов стартовых денег, то каждый имеет право на получение 50 процентов прибыли. Эннико добавляет, что «распределение прибыли должно производиться в соответствии с процентными долями партнеров — если вы этого не сделаете, существует риск того, что законы о партнерском налогообложении могут изменить ваши проценты, чтобы отразить, сколько денег вы и ваши партнеры на самом деле получаете. из партнерского текущего счета.

Определите, кто будет управлять партнерством, кто может подписывать контракты и будут ли партнеры получать зарплату за труд или услуги. «В отличие от распределения прибыли, зарплата не обязательно должна выплачиваться пропорционально партнерам», — говорит Эннико. «Я часто вижу ситуации, когда неравные партнеры решают получать одинаковую зарплату за работу, которую они делают для развития партнерского бизнеса.«Вам также необходимо определить права голоса партнеров — обычно простое большинство голосов партнеров решает, что происходит, а что нет, но вы можете согласиться с тем, что важные решения будут приниматься большинством голосов в две трети. или более процентов партнерства. «Например, многие партнерские соглашения требуют, чтобы партнеры были единодушны при принятии решения о допуске новых партнеров, слиянии с другой компанией, продаже части своего бизнеса или подаче заявления о банкротстве», — говорит Эннико.

Самое важное, что нужно указать в соглашении о партнерстве, — это ваша «стратегия выхода», если что-то пойдет не так, как планировалось, и вы хотите выйти из партнерства. «Маленький грязный секрет в том, что до тех пор, пока все ладят, все общаются и все делают то, что должны, никто больше не будет смотреть на соглашение о партнерстве», — говорит Эннико. «Единственный раз, когда кто-то собирается отряхнуть соглашение и бежать к адвокату, — это когда они недовольны и хотят уйти».

В этом разделе подробно описано, как расторгнуть партнерство — обстоятельства, при которых партнеры могут отказаться, сколько уведомлений они должны предоставить и как будут распределяться активы.В этом разделе также могут быть рассмотрены другие вопросы, например, что произойдет, если один из партнеров уйдет на пенсию, станет банкротом, станет инвалидом или умрет. Когда происходят такие события, доля бизнеса уходящего партнера не делится автоматически между оставшимися партнерами. Это актив, который может быть передан по закону кому-либо (например, наследникам умершего партнера или бывшему супругу партнера в процессе развода), с которым вы не хотите быть партнерами. Если вы не хотите быть партнером этого «кого-то еще», вы можете настоять на пункте покупки / продажи, в котором указывается, что оставшиеся партнеры имеют право выкупить этого «кого-то еще» в случае смерть партнера, инвалидность, развод, банкротство или выход на пенсию.В этом случае следует указать метод определения стоимости доли уходящего партнера.

«например, можете ли вы по-прежнему разговаривать со своими старыми клиентами? Можете ли вы брать с собой клиентов? Запрещается ли вам вести аналогичный бизнес в том же географическом районе, что и партнерство? Все эти вещи можно и нужно разъяснить.»

В случае разногласий между партнерами вы можете указать в своем соглашении о партнерстве, как эти соглашения будут оформляться. посредничество до арбитража, обращаться в арбитраж напрямую или соглашаться обращаться только в арбитраж.

Клифф Эннико, поверенный по малому бизнесу, цитируемый в этой статье, имеет превосходный обзор преимуществ и недостатков создания партнерств, LLC и корпораций под названием «Демистификация бизнес-организации», который доступен бесплатно на его веб-сайте.

Когда вы начинаете бизнес, у вас может быть выбор либо начать его самостоятельно, либо создать деловое партнерство. У обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки, и лучший вариант для вашего бизнеса зависит от вашей конкретной ситуации. Мы поговорили с владельцами бизнеса и юристами, чтобы определить, что вам следует учитывать при оценке возможности делового партнерства.

Деловое партнерство формируется, когда две или более стороны объединяются для создания коммерческого предприятия, разделяя как прибыль, так и убытки. Деловое партнерство может быть создано физическими лицами и / или юридическими лицами (например, компаниями с ограниченной ответственностью или корпорациями).

Условия партнерства могут принимать разные формы и формы. Например, деловое партнерство может иметь место, когда фармацевтическая компания привлекает партнера по разработке для разработки определенного лекарства, — сказал Джеймс Кассель, председатель и соучредитель Cassel Salpeter.

«Партнерство также может заключаться в партнерстве музыкального исполнителя и звукозаписывающей компании, или это может быть случай, когда два человека просто решают заняться бизнесом вместе, или адвокат хочет сотрудничать с другим адвокатом», — сказал Кассель Business News. Ежедневно.

Вы можете вступить в четыре типа деловых партнерств: полное товарищество (GP), товарищество с ограниченной ответственностью (LLC), товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) и товарищество с ограниченной ответственностью (LP) . Каждый тип партнерства имеет разные уровни ответственности и контроля.

Полное товарищество создается между двумя или более сторонами, которые вместе управляют коммерческим предприятием. Для ВОП не требуются формальные соглашения или государственная регистрация, поэтому с ними проще всего начать партнерство.Они предлагают налоговую гибкость; однако они не обеспечивают защиту личной ответственности, поэтому вы несете ответственность за действия своих партнеров, а ваши личные активы подвергаются риску.

Товарищество с ограниченной ответственностью (также известное как ООО с несколькими участниками) состоит из двух или более владельцев (физических или юридических лиц), которые называются участниками. В партнерстве LLC участник может нести ответственность за действия другого участника, но это дает дополнительное преимущество в виде защиты личной ответственности и налоговой гибкости.

Товарищество с ограниченной ответственностью — это официальное соглашение между двумя или более лицами о совместном ведении коммерческого предприятия. Владельцы ТОО защищены от действий своих партнеров, и они не несут личной ответственности в случае подачи иска против компании (за исключением случаев личной халатности или халатности). LLP предлагают гибкость в управлении и партнерстве, но не в налоговой гибкости. В некоторых штатах только определенные профессии могут образовывать LLP.Это то, что нужно изучить, если вы работаете в неутвержденной профессии в нескольких штатах, поскольку некоторые могут не признать вас LLP.

Коммандитное товарищество состоит из двух или более партнеров, включая как минимум одного полного партнера и одного ограниченного партнера. Генеральный партнер контролирует бизнес-решения и несет личную ответственность за бизнес. Однако ограниченный партнер (также известный как молчаливый партнер) не принимает деловых решений и не несет личной ответственности.У LP есть некоторая налоговая гибкость.

Сравните каждый тип партнерства, чтобы увидеть, какой уровень ответственности и контроля соответствует вашим потребностям. При оценке типов партнерства важно помнить о государственных правилах и положениях, применимых к вашему типу бизнеса.

Ключевой вывод: Вы можете вступить в полное товарищество , товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, в зависимости от руководящих принципов штата и уровня ответственности и контроля, который хочет каждый партнер.

Мэтт Оджерс, адвокат Odgers Law Group, сказал, что партнерство может быть непреднамеренно сформировано на основе действий партнеров, в отличие от других хозяйствующих субъектов, которым требуются государственные пошлины и регистрационные документы (например, учредительный договор).

Всегда лучше четко сообщать о своих намерениях при работе с кем-то другим. Если вы решите, что хотите официально вступить в партнерские отношения с этим человеком или организацией, Odgers посоветовал составить соглашение о партнерстве, подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика и подать заявление о партнерстве с правительством вашего штата.

Партнерства обычно облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что каждый партнер указывает свою долю доходов и расходов в своих личных налоговых декларациях.По этой причине партнеры, владеющие большим количеством акций в бизнесе, несут ответственность за уплату большего количества налогов.

«Партнерство подаст форму 1065 в IRS, и каждый владелец получит График K», — сказал Оджерс. «В Приложении K указывается доля этого владельца в доходах и расходах партнерства. Затем владелец использует эту информацию при подаче налоговой декларации».

Доступ к капиталу. Возможно, самое очевидное преимущество наличия делового партнера — разделение финансов. Открытие и ведение бизнеса — это дорогостоящее предприятие, и когда вы разделяете финансовые обязанности по бизнесу с другим физическим или юридическим лицом, вы получаете большее преимущество в том, что начинаете свой бизнес с нуля.Партнерство с одним или несколькими другими бизнес-участниками (независимо от типа партнерства) может повысить финансовую безопасность и денежный поток, а также снизить стресс, связанный с финансированием вашей деятельности.

Налогообложение. Еще одно преимущество партнерства — налогообложение. Большинство деловых партнерств облагаются налогом как сквозные организации. Из-за этого вы подаете и платите налоги со своей доли владения бизнесом. Это может снизить нагрузку по уплате налогов на весь бизнес самостоятельно.

Разделение труда. Точно так же, как партнеры могут разделить финансовое бремя бизнеса, они также могут разделить ответственность за операции. Деловой партнер — это тот, с кем вы можете делиться повседневными бизнес-операциями и основными бизнес-решениями (если вы не работаете в рамках ограниченного партнерства). Разделение ответственности и обязанностей в вашем бизнесе может повысить эффективность и продуктивность, позволяя вам добиться большего, чем вы бы в одиночку. Если у вас возникли проблемы с бизнесом, вам есть с кем посоветоваться.

Знания и опыт. Каждый владелец бизнеса приносит с собой уникальный опыт и навыки. Когда вы ведете свой бизнес с партнером, вы можете извлечь выгоду из его знаний и опыта. Идеально иметь делового партнера, который преуспевает в тех областях, в которых вам не хватает. Кроме того, если вы впервые являетесь предпринимателем, может быть полезно сотрудничать с опытным владельцем бизнеса, который может помочь в ведении бизнеса.

Вести бизнес с кем-то другим не всегда легко, а иногда это может закончиться ужасно, если вы не будете должным образом подготовлены. Есть несколько проблем, о которых следует знать, в первую очередь, касающихся прибыли, ответственности и конфликтов интересов.

Неофициальная договоренность. Партнерские отношения допускают большую гибкость, но это также может быть проблемой. При создании партнерства может быть проще просто договориться устно, но всегда лучше подписать четкое письменное соглашение о защите.Может быть трудно прийти к соглашению о доле владения, ответственности и ответственности, что может привести к тому, что создание партнерства потребует больше времени и денег, чем вы могли ожидать.

Меньший процент прибыли. В отличие от дополнительного финансирования, деловое партнерство также может приносить меньшую прибыль на человека. Поскольку вы будете делить прибыль от бизнеса на основе доли владения, вы должны быть в порядке с тем, что не получаете полного дохода, который приносит бизнес.

Ответственность партнера. В зависимости от типа делового партнерства, в которое вы вступаете, вы можете нести личную ответственность за любые действия, возбужденные против компании. Вы также можете нести ответственность за ошибку, допущенную вашим партнером. Ответственность — важный фактор в партнерстве, поэтому важно, чтобы вы доверяли своему потенциальному партнеру и вступили в партнерство, которое защищает ваши интересы.

Партнерские отношения в бизнесе: Взаимовыгодность партнерских отношений

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

Когда нужно искать партнера по бизнесу

На что стоит обращать внимание при поиске партнера

3 основных вида партнерства

Ошибки при создании партнерских отношений

Как выстраивать отношения с партнерами по бизнесу

Секрет удачного партнерства

Партнерские отношения в бизнесе — Бизнес Гид

Вступление.

Каким должен быть идеальный партнер.

Непременно составляйте договор о партнерстве.

Следует взять срок для притирки партнеров.

Принцип конкуренции.

Заключение.

Партнёрство в малом бизнесе | DP AGENCY

Что такое партнерство в малом бизнесе и как оно возникает

Виды партнерский отношений

Способы сотрудничества в партнерских отношениях

Плюсы и минусы партнерства

Как оформить отношения с партнером по бизнесу, чтобы не превратить его потом во врага

Какими документами регламентируются отношения между партнерами по бизнесу?

С какими рисками можно столкнуться, если не уделить должного внимания юридической стороне вопроса?

Что нужно сделать, чтобы защитить бизнес в случае разрыва деловых отношений с партнером?

Партнерство в бизнесе: быть или не быть? Вот в чем вопрос…

Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе

Почему не складываются отношения с бизнес-партнерами? – Клуб директоров

Чем помог мне Ицхак Адизес?

Из-за чего не складывались мои отношения с бизнес-партнером?

Как я потерял партнера и инвестора

Как налаживать бизнес-отношения с партнером

Виталий Быков

4 типа делового партнерства: что лучше для вас?

Обзор: Что такое партнерство?

Чем партнерство отличается от других хозяйствующих субъектов?

Типы партнерских отношений

1. Полное товарищество

2. Коммандитное товарищество

3. Товарищество с ограниченной ответственностью

4. Товарищество с ограниченной ответственностью

Как юридически оформить партнерство

Шаг 1: Выберите структуру

Шаг 2: Составьте договор о партнерстве

Шаг 3. Назовите свою компанию

Шаг 4: Зарегистрируйте свое партнерство

Шаг 5. Подача годовых отчетов

Постройте прочное и успешное партнерство

Все, что вам нужно знать о деловом партнерстве

Как разделить прибыль в партнерстве малого бизнеса

Формально структурируйте свой малый бизнес

Общее товарищество:

Товарищества с ограниченной ответственностью:

Решите, как разделить прибыль

Оформить все письменно с партнерским соглашением

Ежегодно пересматривать договор

Узнайте, как облагаются налогом деловые партнерства

План счастливого и прибыльного партнерства

Что такое участие в прибылях в бизнесе?

Что такое хороший процент участия в прибыли?

Кто имеет право на участие в прибылях?

Каковы недостатки участия в прибылях?

Дополнительные советы по успешному деловому партнерству можно найти в следующих статьях:

Готовы к большему?

Типы делового партнерства: выбор вариантов

Что такое деловое партнерство?

Генеральное товарищество (GP)

Преимущества полного товарищества

Недостатки полного товарищества

Товарищество с ограниченной ответственностью (LP)

Преимущества коммандитного товарищества

Недостатки коммандитного товарищества

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Преимущества товарищества с ограниченной ответственностью

Недостатки товарищества с ограниченной ответственностью

ТОО и ООО — одно и то же?

Формирование делового партнерства

Требуется ли формирование делового партнерства?

Как правильно выбрать деловое партнерство

Как создать юридическое лицо

Что вам понадобится для открытия партнерского бизнеса