Первое правило бизнеса: Этикет банкира. 1775 год. (правила работы системы Мистера Голда) – Этикет банкира. 1775 год. — Разное

Содержание

33 правила успешного бизнеса от Ричарда Брэнсона

Фраза «Ваш звонок очень важен для нас, но сейчас все операторы заняты» вызывает лишь раздражение. Вот, что слышат клиенты авиакомпании Virgin:
«Здравствуйте, меня зовут Ричард Брэнсон, я владелец авиакомпании. Сейчас все операторы заняты. Это непорядок. Давайте поступим следующим образом: если через 18 секунд никто не ответит на ваш звонок, вы получите скидку 450 фунтов. Я начинаю обратный отсчет – 18, 17, 16, 15…»
Клиент слушает и мечтает об одном – чтобы оператор не снял трубку.

Этот гениальный бизнес-ход, как и много других, был придуман одним из самых богатых и известных бизнесменов современности – Ричардом Брэнсоном. Он энергичен, гениален и слегка сумасброден – наверное, эти качества помогли ему за 10 лет превратить небольшой музыкальный магазинчик в международный многопрофильный бизнес.

Он известен своими экстравагантными выходками, в том числе неоднократными попытками побить различные мировые рекорды. За это его называют хиппи-миллиардером, который обожает рушить стереотипы.

Культовый бизнесмен убежден, что успешный бизнес можно построить только в одном случае: если подойти к нему с душой. И его 33 вдохновляющих правила выглядят так:

Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель.
В жизни неизбежны только смерть и налоги. А в бизнесе можно быть уверенным в одном: однажды все пойдет не по плану.
Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.
Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь.
Деньги — плохой показатель успеха. Хуже только слава.
Я всегда рад, когда меня обслуживают из рук вон плохо. Нет, я вовсе не мазохист — просто лучшие из моих бизнес-идей возникли, когда меня плохо обслуживали.
Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогала мне все 40 лет, что я занимаюсь бизнесом.
Нравственность — вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл.
Бизнес призван улучшать и обогащать жизнь людей, в противном случае его и начинать не стоит.
Гораздо лучше обещать меньше и давать больше, чем наоборот.
Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой.
Успех, пришедший к вам однажды, не прокормит вас всю жизнь.
Для меня нет ничего хуже, чем слышать, как сотрудники извиняются за своего работодателя.
Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.
Я сам всю свою жизнь старался держаться как можно дальше от кабинетов и в основном работал в трех местах: дома, на яхте и в гамаке.
Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
Удача не приходит сама собой: над ней надо поработать.
В бизнесе, как и в жизни, важно делать добро.
Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласен с тем, что смех облагораживает душу.
В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.
Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».
Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.
Не бойтесь идти на просчитанный риск. Иногда лучше такой журавль в небе, чем синица в руках.
Помните: никто еще на смертном одре не жалел о том, что слишком мало времени проводил в офисе.
Я не перестаю быть бизнесменом даже тогда, когда я в халате, и, конечно же, строгий костюм не прибавляет мне деловых качеств.
Сообщите работникам свой электронный адрес и номер телефона. Они не будут надоедать вам без повода, но ваши действия дадут им мощный психологический стимул: они будут знать, что, если решение проблемы потребует вашего участия, они могут обратиться к вам в любое время.
Настоящее лидерство заключается в том, чтобы спокойно и ясно уметь объяснить, почему было принято то или иное решение.
Как только какое-то дело перестает доставлять радость, я начинаю подумывать о переменах. Жизнь слишком коротка, чтобы проживать ее с кислой физиономией.
Мой лозунг: живи весело, а деньги придут.
В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад — прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.
Если вы начинаете новый бизнес и спрашиваете меня, каким уроком я мог бы поделиться с вами, то я скажу: «Проявляйте порядочность при заключении каждой вашей сделки. Не жульничайте, но стремитесь к победе».
Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.
Я твердо убежден, что в жизни нет ничего невозможного.

Основные правила предпринимателя, советы от успешных бизнесменов

Основные правила предпринимателя

Каждый успешный бизнесмен придерживается определённых принципов. В этой статье вы сможете увидеть основные правила предпринимателя, а также советы успешных и состоявшихся людей.

Читайте также:
Известные предприниматели, изменившие мир
6 идей для выходных: что делают в свободное время успешные люди
Рэй Крок биография: история успеха основателя Макдоналдс
10 правил успешного человека
Как выйти из зоны комфорта и начать действовать

Определите своё видение, чтобы стать успешным предпринимателем

Ваше видение — это то, что, несомненно, определит, каков успех для вас как предпринимателя. Нужно иметь мечту или чёткую цель, если вы хотите стать успешным.

Как можно стать успешным предпринимателем, если не знать, что для вас будет являться успехом.

Не делайте то, что вам не нравится

Одно из главных правил предпринимателя — вам должно нравиться то, что вы делаете в своём бизнесе. Иногда это не будет так, как вы планируете.

Бизнесмен должен быть увлечён своим делом, потому что страсть — это одна из самых важных сил, которая приведёт к успеху. Наверняка вам будет интересно почитать о том, как найти работу по душе.

Сколько бы ни было друзей, в бизнесе их никогда не бывает слишком много

Успех бизнесмена также зависит от количества знакомств. Верные друзья, которым ваши достижения доставляют такое же удовольствие, как и вам самому, — лучшее подспорье в бизнесе.

Если есть выбор, многие люди, скорее всего, предпочтут делать бизнес с другом, даже если сотрудничество на стороне может оказаться намного выгоднее.

Не бойтесь говорить «Я не знаю»

Успешный бизнесмен не может знать всё, поэтому если вы чего-то не знаете, так и говорите. Не нужно этого стыдиться. Кстати, приём, когда человек признаётся в своём неведении и просит другого просветить его, — это своеобразная тонкая форма лести и ублажения чужого самолюбия.

Но если собираетесь лукавить, делайте это из чувства уверенности в себе, а не по причине неосведомлённости. Я очень часто признаюсь в незнании того, что на самом деле знаю, с целью выяснить, что именно известно собеседнику.

Поменьше говорите

Одно из основных правил предпринимателя — не разбрасываться словами. Человек молчит, а значит он не может попасть в неудобную ситуацию или совершить ошибку. Более того, будучи занятым собственной речью, вы, скорее всего, теряете из виду постоянно меняющийся настрой аудитории и ситуации в целом.

Разглагольствование притупляет работу двух самых важных органов чувств — ваших глаз и ушей.

Выполняйте свои обещания — как большие, так и маленькие

Мало что производит на многих людей более глубокое впечатление, чем человек, делающий всё, о чём говорит. С другой стороны, мало что угнетает сильнее, чем человек, не держащий своего слова.

Такой человек нарушает неписаный кодекс бизнеса. Как-никак отправной точкой любых отношений является доверие, а не подозрительность.

У каждой сделки своя жизнь

Успех зачастую зависит от того, как бизнесмен подходит к решению своих дел. Одни сделки нужно лелеять, другие — погонять. Уяснив это, научитесь приспосабливаться. Приступайте к переговорам по возможности без предупреждений и предвзятости.

Независимо от того, больше или меньше желаемого вы добьётесь, у вас всё равно окажется в итоге больше, чем было вначале.

Используйте ошибки как инструмент улучшения

Бизнесмен должен учиться на своих ошибках. Если вы потерпели неудачу в чём-то, это не значит, что вы не станете успешным предпринимателем. Вы потерпите неудачу только в том случае, если:

Не попробуете осуществить то, что задумали
Допустите ошибку и не извлечёте для себя никакого урока

Вы должны понимать, что ошибки могут улучшить вас и ваш бизнес.

Изменение

Ещё одним основополагающим принципом предпринимателя является постоянное обновление бизнеса. Если не хотите менять свой бизнес, ваш рынок изменится и оставит вас в изоляции.

Лучше стать лидером, чем последователем. Если нет чёткого пути к успеху, вам потребуются разные манёвры. Вам нужно изменение.

Найдите способы выйти за пределы

Для успешного бизнесмена нет пределов в своём деле. Если вы тот человек, который не думает об ограничениях, вы достигнете всего, что захотите.

Если вы видите ограничения во всём вокруг вас, а не возможности, нужно изменить своё мышление и начать смотреть за пределы.

Советы и правила успешных предпринимателей

В то время как истории успеха предпринимателей наводняют наши новостные ленты, множество новичков падает на землю, прежде чем они даже начинают набирать обороты, и их истории служат важным уроком для всех нас.

Согласно статистике 50% стартапов не смогли пережить первоначальный пятилетний период. Поэтому стоит прислушиваться к совету уже состоявшихся людей. Итак, основные правила успешных предпринимателей.

Билл Гейтс

Большинство предпринимателей не горят желанием работать с клиентами, которые остались недовольны товаром. Билл Гейтс считает наличие таких людей преимуществом.

По словам Билла Гейтса, «ваши недовольные клиенты — ваш лучший источник обучения». Если вы хотите, чтобы ваш стартап процветал, обратите внимание на то, что говорят и пишут разочарованные клиенты.

Джефф Безос

Джефф Безос известен как генеральный директор торговой площадки Amazon и самый богатый человек на планете. Секрет его успеха заключается в способности удерживать своих клиентов.

Его слова также отражают этот подход: «Самое важное правило предпринимателя — сосредоточиться на клиентах. Наша цель — стать самой ориентированной на клиента компанией в мире».

Энтони Роббинс

Энтони Роббинс известен своими бестселлерами, но он также является предпринимателем, филантропом. Если этого недостаточно, он ещё является экспертом в организационной перестройке, психологии лидерства и искусстве ведения переговоров.

По его словам, «успех в бизнесе — это 80% психологии и 20% механики». Его совет заключается в том, что молодые предприниматели должны чётко понимать свои сильные и слабые стороны, цели и стратегии для достижения своих целей.

Джек Ма

Джек Ма — основатель Alibaba Group, имеет ряд компаний, специализирующихся на электронной коммерции, онлайн-переводах денег и интернет-магазинах. Его жизнь была переполнена академическими и карьерными неудачами. Он плохо учился в школе и 10 раз получал отказ при поступлении в Гарвардский университет.

История на этом не закончилась. Он был отвергнут многими организациями на собеседованиях, но даже это не сломило его. Совет от Джека Ма начинающим стартаперам: «Никогда не сдавайся. Сегодня тяжело, завтра будет хуже, но послезавтра будет солнце».

Заключение

Являются ли эти правила залогом гарантированного успеха в делах? Конечно нет. Однако не забывайте о них.

Какие бы приятные и неприятные ситуации ни встретились в ходе вашей предпринимательской карьеры, сознательное восприятие изложенных здесь мыслей и использование их в повседневной практике обязательно обеспечат вам определённое преимущество.

Материал обновлён 14.12.2019 в 20:27

Отличная статья1Чего-то не хватило

Правила бизнеса: заповеди начинающего бизнесмена

Правила бизнеса: ключевые заповеди начинающего предпринимателя

Стремись не к тому, чтобы достичь успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл

Альберт Эйнштейн

День добрый, читатели моего блога. Уверен, что большинство из Вас уже знаете, что стремятся иметь собственный бизнес, зарабатывать большие деньги, быть независимым от графиков, планов и настроения начальства. Читая мой блог, вы выполняете первый и самый основополагающий шаг к свободе – вы получаете информацию которая может все по радикальному поменять у нас в жизни. Слова звучат громко, однако они абсолютно не пустые. Собственно свое дело и желание странствовать подарили мне свободу и все то, чем я владею сейчас. Если вы даже в наше время не читали мою историю формирования, то рекомендую с ней познакомиться, это даст возможность Вам лучше осознать чего вы можете достичь, а может даже и большего.

Любой из Вас должен правильно понимать для чего он желает иметь собственный бизнес и как думает поменять жизнь. Сегодня я хотел бы побеседовать про те ключевые заповеди, которых обязан держаться любой из Вас. В собственное время они стали для меня золотыми правилами, своеобразным ориентиром, который помог избегать большинства ошибок. Данные правила я собирал из многих источников, анализировал информацию и рекомендации уже состоятельных людей, и активно применял в собственной жизни.

Правило бизнеса №1 – Готовность к бизнесу

Мысли о будущем, частые размышления о том, как выполнить больше, порождают подобное состояние ума, при котором ничто не кажется невозможным.

Готовность… понятие довольно спорное, что для одного считается точкой старта, для иного может быть еще далеким к финальной готовности. Вы обязаны сами ощутить, что по настоящему готовы зарабатывать наличные средства, готовы вкладываться в собственное дело, изучать материал, анализировать соперников, развивать рынки. Собственноручно для меня этап готовности был перешагнут в тот момент, когда я понял, что хочу жить по иному, хочу увидеть мир, а не стены собственного офиса, хочу свежих впечатлений, путешествий, хочу жить, а не существует с понедельника по пятницу. Собственно тогда я осознал, что или нынче, или никогда. Я был готов рискнуть и начать собственное дело.

Правило бизнеса №2 – Убежденность в том, что вы выполняете

Вы уже готовы, осознаете, что необходимо что-нибудь изменять. Но одной только готовности будет недостаточно, необходимо быть уверенным том, что вы выполняете. Я б даже заявил, что необходимо фанатически доверять в собственную идею, развивать ее, видеть перспективы и возможности последующего роста.

Есть хорошая Китайская мудрость:

— Я поверю собственно тогда, когда получу, — сказал человек.

— Ты получишь тогда, когда поверишь, — ответила участь.

Так и в бизнесе. Если вы заранее не верите в собственное дело, то ничего и не выйдет. Помните – никаких сомнений, даже малейших. Ведь подозрения, это как коррозия, для начала небольшая точечка которую не видно, после больше и уже спустя пару месяцев от гениальной идеи не будет ничего, вы лично ее убьете собственным пессимизмом.

Правило бизнеса №3 – Я — предприниматель

Вы обязаны понимать, что сейчас вы другой человек – вы бизнесмен, молодой предприниматель. Эпоха рабства, нанятой работы кончилась. Меняйте не только мысли, но и поведение, видение мира. Ваши интересы должны измениться, больше читайте, анализируйте информацию, ищите новые идеи и варианты для формирования вашего бизнеса, обращаете внимание на опыт наших и заграничных миллионеров.

После того, как вы начнете воспринимать мир по иному, с точки зрения бизнеса и соответственно с поставленными перед собой целями, то и мир начнет меняться под ваши желания. Новые знакомства, хорошие возможности, новые перспективы формирования. Для начала это кажется чем-то нереальным, но после Вы начнете понимать, что все желания выполняются если вы на самом деле этого желаете и понимаете для чего все дело начали.

Правило бизнеса №4 — Ответственность

Ставя перед собой цель, подбирая путь бизнеса вы берете огромную ответственность. Первым делом вы отвечаете перед самим собой. Я всегда говорю собственным друзьям – себя не обманешь, и если что-то идет не так, то не надо врать всех вокруг и себя первым делом. Будьте добропорядочным.

Также вы ответственны перед собственными работниками. Вы наниматель, вы идейный лидер, они только выполняют ваши задумки, надеясь только на Ваше видение ситуации и ощущение предпринимателя.

И еще одно, бизнес – это риск, и первым делом риск связанный с наличными средствами. Если вы берете наличные средства на формирование собственного проекта, то подсчитайте все очень детально, подойдите серьезно к собственному делу. Не нужно брать взаймы, если не убеждены в себе, в бизнесе или еще чем-нибудь.

Правило бизнеса №5 – Осознаваемость того, что Вы выполняете

Если вы пришли к выводу заняться бизнесом, то должны отлично разбираться в этой сфере, правильно понимать схему работы, понимать все опасности и здраво их оценивать. Многие и прогорают на том, что берут, как они думают, самую легкую схему, но абсолютно ничего не смыслят в этом виде деятельности.

если вы даже видите, что знаний не хватает, то можно подучиться, почитать литературу, посетить несколько вебинаров. Если добросовестно, то советовал бы навещать платные тренинги, ведь на них вы сумеете узнать ответы на собственные вопросы, поизучайте уже работающие схемы, узнаете что и как выполняется в подобранной вами сфере. Лучше заплатить наличных средств и неошибиться, чем идти долго, по тернистой и темной дороге.

Правило бизнеса №6 – В первую очередь составляем бизнес план

Если даже все кажется легко, просто , ясно и доступно, не отталкивайте мысль о создании бизнес плана. Я не говорю о многостраничной стратегии формирования бизнеса на годы вперед, нет, достаточно не очень большой схемы для личного понимания того, что и как произойдет. Распишите все расходы на начальной стадии — реклама, закупки, создание логотипа и брендового стиля и т.д. Всегда возьмите с запасом, ведь не возможно знать наперед точные цифры.

Постарайтесь максимально расписать самые разные нюансы грядущего дела. У меня в процессе составления

бизнес планов возникает еще много мыслей и вариантов последующего формирования.

Правило бизнеса №7 – В бизнесе нет друзей

И это не метафора. Данную фразу следует иметь в виду практически. Если вы строите бизнес, то не должны привлекать к этому собственных друзей. Необходимо возводить дружбу на бизнесе, а не бизнес на дружбе. Если вы берете друга к себе на работу, то это может быть самой серьезной ошибкой. В основном, такие отношения не будут рабочими, нотка дружбы всегда будет помехой. Друг может не справляться с задачами, и вы будете это воспринимать более благожелательно, друг может “настойчиво попросить” большего чем другие, он может давить на вас дружбой. Разумеется, ситуаций такого рода может и не оказаться, но подстраховаться стоит. Единственный вариант – это возводить бизнес вместе, на партнерских, равных условиях.

Правило бизнеса №8 – Добросовестность в первую очередь

В основном, бизнес – это командное дело, в которых есть работники, заказчики, поставщики, партнеры и прочие. Так вот, будь честен всегда и со всеми. Если сказал – делай, пообещал – выполняй. В собственном коллективе необходимо возводить отношения на доверии и исполнительности. Когда вы сами будете исполнять заданные правила, то и люди с подобным же мировоззрением потянутся в вашу жизнь. Если вы стараетесь юлить, врать, быть нечестным с партнерами, то ждите, что когда-то и Вам это вернется, и это «когда-то» может быть быстрее чем вы думаете.

Правило бизнеса №9 – Экономия и расчет

Вспомните слова Генри Форда, который заявил, что если вы истратите собственную первую прибыль, то она станет вашей последней. И это на самом деле так, не надо тратить, на радостях промотать наличные средства в точках продажи или барах. Не забывайте, что лучше прибыль вкладывать в формирование предприятия, новые проекты, в самообразование.

Также не надо накапливать бездумно наличные средства, они не должны лежать под подушкой или в банковском сейфе. Наличные средства обязаны, подчеркну данное слово, обязаны работать на Вас. Для меня считается примером все тот же Генри Форд который положительно сказал:

«Старики всегда рекомендуют молодым экономить наличные средства. Это плохой совет. Не копите пятаки. Вкладывайте в себя. Я в жизни не сэкономил и доллара, пока не достиг сорока лет.

Правило №10 – Экономия в первую очередь

Я не необходимо заявить, что необходимо экономить на всем, необходимо правильно распоряжаться наличными средствами. Это правило очень тесно связано с идущим до этого, но хотелось мы кое-что добавить. Нам навязывают, что для успеха следует иметь большой офис в самом центре, самую новую технику, новую мебель и привлекательный ремонт. Но подождите, вспомните с чего начинал Стив Джобс. Правильно, он собирал первый компьютер в гараже собственного отца. Бил Гейтс, Марк Цукерберг, Павел Дуров, они все делали собственные первые шаги не имея ничего сверх дорогого. Они имели убежденность, знали собственные цели и хотели достичь результата. Не расходуйте денежки на то, что Вам не надо сейчас.

В таких 10-ти правилах нет ничего необычного, все максимально просто и ясно. Я уверен, что если вы будете следовать им, то добьетесь собственной цели намного быстрее. Не забывайте, что только вера в себя и то, что вы выполняете способна принести Вам свободу, независимость и радость жизни.

Как я внедрял первое правило ведения бизнеса в России / Habr

«1. Держите сервера за границей»

(с) 9,5 правил ведения безопасного бизнеса в России

Вводная часть.

Мы — маленькая компания из 10 сотрудников, половина из которых периодически работает удаленно.

Что мы имели изначально: сервер с Windows и терминальным доступом, который стоял в офисе. У всех пользователей были ноутбуки. Никакой особо конфиденциальной информации у нас нет, за исключением важной для бизнеса информации.

В один прекрасный момент меня окончательно «добила» паранойя и было принято решение вынести сервер за пределы офиса.

1) Мы арендовали два сервера: один в Германии, второй — в Нидерландах.

Конфигурации одинаковые: Intel Xeon Quad Core E3-1230 3.20 GHz / 8GB / 2x 1TB.

Обязательными условиями были: IP-KVM 24×7, гарантия ответа техподдержки до 4 часов круглосуточно, гарантия замены сервера на следующий рабочий день (NBD) и безлимитный трафик.

Дополнительные требования к ПО: Windows 2008 standard, Windows 2008 enterprise, терминальные лицензии и MS Office (Word, Excel, PowerPoint)

Эти пожелания и определили достаточно нескромный бюджет: 756 евро/мес.

Хостеров оставим неназванными. Могу только сказать, что из-за желания платить через Webmoney (т.е. не кредитными картами), пришлось обратиться к реселлерам.

2) Настройка обоих серверов на начальном этапе была полностью идентичной. После получения доступа к серверам, весь первый день был потрачен на апдейт ОС. После был установлен Hyper-V.

Сразу же была создана виртуалка на CentOS, которая и стала роутером: именно у неё был «белый» IP. Все остальные машины (в том числе хост-система) работали на «серых» адресах.

Для проведения этого фокуса с IP, нам пригодился постоянно подключенный IP-KVM. В данном случае — встроенный IPMI и iLo на каждом из серверов.

На роутере был поднят Open VPN-сервер, «снаружи» был доступен только он. Все остальные порты были закрыты.

Также на роутере поднят NAT и proxy-сервер.

3) На первом сервере на всю доступную память была создана виртуалка с Windows 2008 Standard, которая стала нашим новым офисным сервером.

7 ГБ для одновременной работы 10 человек в терминале – более чем комфортные условия. Интернет пользователям офисного сервера доступен только через прокси.

Работает Dr.Web, лицензии на который нам достались по подписке от сети, к которой подключен наш офис.

Стандартный набор офисного софта: MS Office, Acrobat Reader, PDF Creator, WinRAR, InfranView, KeePass, Chrome, Firefox.

Чтобы пользователи не путались, всем в автозагрузку был вложен файл Bginfo, который меняет цвет рабочего стола и пишет на нем, что это за сервер.

4) На втором сервере все немного интересней.

На хост-сервере стоит Windows 2008 Enterprise, которая позволяет бесплатно установить до 4-х виртуалок с Windows 2008 Standard.

Таким образом, это, по сути, сервер для бухгалтера: тут работают четыре виртуалки — CRM/биллинг, 1C8 (на нее переходим), 1C7 (с ней работаем), клиент-банк.

Все четыре сервера отделены друг от друга: они находятся в разных виртуальных сетях Hyper-V, которые не могут видеть друг друга.

Так сделано для того, чтобы в ситуации, когда какая-то из машин подхватит какую-то заразу, заражение не распространилось дальше неё.

С этих же машин отправляем отчеты в налоговую через MeDOC и “Податкову звiтнiсть”. Налоговая видит, что отчеты приходят из IP нашего офиса а не из Европы, так как трафик с «бухгалтерских» серверов маршрутизируется через VPN-туннель в офис.

Так же, как и на офисной виртуалке, на серверах с 1С, интернет доступен через прокси, работают Dr.Web’ы и стандартный софт.

В 1С 7ой ключ работает через Usb-over-network, с 1С 8 используем программный ключ.

На сервере клиент-банка интернет отключен: доступ есть только к серверам банков. Банк также видит наш офисный IP а не реальный IP сервера.

5) Все эти серверы доступны через удаленный рабочий стол (RDP) после авторизации на Open VPN-сервере (любом из двух).

И еще один плод моей паранойи: при подключении к Open VPN-серверу невозможно увидеть ни один сервер в своей сети.

По RDP на серверы можно зайти только через нестандартный порт, который «прокидывается» (DNAT) на RDP-порт соответствующей виртуалки.

6) В офисе у нас стоит Wi-Fi роутер D Link DIR-320. Мы перепрошили его, после чего настроили на нем OpenVPN-клиент.

В DIR-320 включен USB-принтер, на который через туннель могут печатать все виртуалки.

Сотрудники из офиса могут работать, ничего не меняя на своих ноутбуках.

Сотрудникам, которые хотят поработать удаленно, выдали ключи Open VPN и следующие инструкции: как настроить туннель на MacOS/Windows, как зайти на удаленный рабочий стол, как печатать на офисный принтер, как печатать на домашний принтер и тому подобное.

7) Самое важное — бекап.

Так как на хост-системах ничего кроме Hyper-V нет, их не бекапим.

В пятницу днем всем сотрудникам приходит рассылка (напоминание о событии от Google Calendar) с просьбой не забыть закрыть все приложения и сохранить все документы.

В ночь с пятницы на субботу Power Shell–скрипт выключает все виртуалки, копирует их VHD-образы в отдельную папку, а откуда копирует на дублирующий сервер через VPN-туннель + на мой сервер в Украине.

Но это только половина дела.

Каждый день на всех виртуалках запускается скрипт, который архивирует изменившиеся за сутки данные; а каждую неделю – архивирует все данные пользователей (действительно все – от документов до 1С-баз).

Архивация происходит по мотивам этой инструкции: habrahabr.ru/blogs/personal/82185, но архивы мы делаем запароленными, многотомными и с добавлением информации для восстановления. Архивы складываются в премиум-аккаунты DropBox и Google Drive и через эти сервисы попадают на оба сервера (+ директору на ноутбук).

Что имеем в итоге:

— По запросу я могу восстановить любой документ за любой день.

— Все архивы под паролем из сотни случайных символов. Даже если DropBox кому-то опять покажет все свои файлы, мой архив вскрыть будет крайне непросто.

— При каком-либо форс-мажоре с одним из ДЦ, я, чуть меньше чем за час, смогу запустить копию сервера недельной давности на другом сервере в другой стране + накатить изменения из архивов.

Все описанное работает у нас уже почти год. Особых нареканий нет, разве что апдейт ПО на четырех серверах занимает вчетверо больше времени :).

Данные из бекапных архивов пару раз восстанавливал по требованию – работает как часы.

Для теста имитировал несколько раз отключение ДЦ: поднимал все серверы из бекапа на одном из серверов. Все работает, разве что для 1С8 с программным ключом важно сделать полностью аналогичную конфигурацию на новом сервере.

У бухгалтера однажды “слетел” ноутбук, – работу восстановили за пол часа, просто выдав новый и настроив ярлыки для подключения к серверам.

Дата-центры были недоступны несколько раз на пол-часа из-за апгрейда маршрутизаторов, но в рабочее время подобного ни разу не было.

Также однажды была атака на ДЦ в Нидерландах: все «лагало» около часа в рабочее время.

Теоретически можно было бы еще наворотить шифрованные ФС и разнести серверы по разным континентам, но в нашем случае я не вижу в этом никакого смысла.

Надеюсь, эта информация была интересной. Буду рад если она кому-то пригодится.

Если решите повторить такую конфигурацию, не стесняйтесь спрашивать: я с удовольствием помогу советом и раскрою какие-либо неочевидные подробности.

4 правила бизнеса Давида Яна / Habr

Основатель компании ABBYY рассказал Forbes о том, чем успешный бизнес отличается от провального. Мы в LeadStartup полностью согласны с Давидом Яном, поэтому хотим поделиться его интервью.

1. Грамотное инвестирование

Я инвестирую в те проекты, в которых операционно участвую лично сам. Очень мало инвестирую туда, где не могу влиять на внутренние процессы. А ещё – вряд ли это инвестиция, скорее дарение – вкладываюсь в образовательный фонд Айб.

На вопрос «Какое направление бизнеса сейчас самое прибыльное?» однозначного ответа нет. Если такая жила была бы известна всем, то там уже давно было бы много народа. Лучше говорить о масштабных изменениях. Они заключаются в технологиях искусственного интеллекта, которые внедряются во все области нашей жизни.

И самое интересное происходит на стыке известных ранее потребностей людей и новых технологий, которые эту потребность удовлетворяют. Была доставка курьерам – стала доставка с помощью самодвижущихся устройств и роботов. Были сервисы по оказанию офисных услуг – появились автоматические ассистенты по найму сотрудников. Например, робот по имени Вера сам проводит первичные интервью с кандидатами. Были заключения врачей – появились нейросети, способные по кардио- и томограммам определить зарождение болезни точнее, чем люди.

C появлением искусственного интеллекта всё становится с ног на голову. Поэтому я бы посоветовал молодым предпринимателям развивать нишу, в которой они обнаружат 3 «магических кристалла»:

Знание проблемы;

Знание технологий;

Знание каналов дистрибуции.

Человек должен знать о «болезни», должен сделать таблетку от неё и должен суметь её доставить больному. Если у предпринимателя нет «нечестного» рыночного преимущества в этих пунктах, то и нет смысла начинать бизнес. Я встречал многих людей, с которыми у меня был примерно следующий диалог:

— (они) Я разработал новую программу для редактирования видео!

— (я) Какое твоё образование? Операторское? Режиссёрское? Почему ты считаешь, что твоя программа станет лучше уже существующих?

— Такого образования, просто я пробовал другие программы. И мне кажется, там есть какие-то неудобства.

— Может у тебя есть особые знания обработки изображения или видео-потока?

— В целом, нет, но я занимался этим в студенчестве.

— А может ты знаешь, как продавать эти программы?

— Нет, я ещё не думал о том, как продавать.

На лицо нехватка всех трёх кристаллов. Часто люди знают, как создать таблетку. Они из научной среды, говорят, что «всю жизнь занимались обработкой изображений». Но этого недостаточно. Они не смыслят в знании болезни и способности доставить таблетку больному.

2. Отношение к неудачам как к опыту

Большинство стартапов разоряется ещё до достижения точки безубыточности, потому что у них нет весомого конкурентного преимущества, понимания «болезни» и каналов дистрибуции.

Закрытие бизнес-проекта – нормальный процесс предпринимательства. Это не что-то неординарное. По статистике выживает всего 1 проект из 10. Поэтому закрытие – наиболее ожидаемый исход. Это больно, но это часть жизни предпринимателя и стартапера.

В любых обстоятельствах нужно сохранять межличностные отношения, потому что доверие инвесторов, коллег вытянет другой проект, который будете делать. С этими сотрудниками вы пойдёте в другой проект. Максимально эффективно и конструктивно расстаньтесь в одном проекте, чтобы двигаться дальше в другом.

3. Методичное развитие бизнес-проекта

Обычно я начинаю бизнес с влюблённости. В современном мире много информации, людей, идей вокруг. Но вдруг появляется некое озарение: «Это классно, никто такого ещё не делал!». Имея многолетний опыт создания бизнеса, я иду с этим к моей супруге. И по её реакции понимаю, что за 90% задумок лучше не браться, потому что я уже много раз пробовал.

Но одной влюблённости недостаточно. Необходимо сразу после появления задумки поговорить с людьми, получить от них обратную связь. Если понимаете, что в реализации идеи есть смысл, то следующим шагом становится создание бумажного прототипа.

На данном этапе пока не надо ничего разрабатывать, никуда инвестировать. Нужно просто представить, будто продукт уже существует. Написать к нему рекламку, возможно, сделать лэндинг. Попытаться его продать будущим покупателям. К кому-то подсесть прямо на скамейке. Купил бы этот человек ваш продукт прямо сейчас? Пусть он оценит его по 10-балльной шкале. Это называется Net Promoter Score (NPS).

Затем посчитать, сколько человек вам поставят 9 или 10 баллов. Если из 15 опрошенных никто не оценит на 9-10, то бессмысленно этим заниматься. Оценки 7 или 8 означают, что люди просто вежливы, но они не купят ваш продукт. Это самый важный практический опыт, который я получил. В Кремниевой долине это называется «Fake it, then make it».

Начинающие предприниматели долго доходят до мысли, что если просто спросить человека, то можно получить колоссальное количество инсайтов и понимания проблемы. Если 20-30% опрошенных ставят идее 9 или 10, то это очень серьёзный сигнал о том, что вы что-то нащупали.

4. Понимание ответа на вопрос «Зачем и для кого я делаю бизнес?»

Решительно принимайте решения, когда у вас ещё нет Product-Market Fit. Это важная концепция в стартапах. Найдите свою нишу, своего потребителя, каналы реализации. Как правило, в начале это не получается. Крайне редко стартап доезжает до точки безубыточности на той идее, на которую привлекал деньги. В процессе поиска он делает несколько Pivot`ов – серьёзных изменений в концепции продукта.

Пока не кончились деньги, следует сделать достаточное количество Pivot`ов, чтобы найти своего клиента. Если в запасе один-два года, то нужно успеть совершить 4-5 таких «поворотов». На каждый из них у вас есть 2-3 месяца. Надо придумать очередную гипотезу и начать тестировать её с помощью бумажного прототипа. Если всё складывается удачно — делайте реальный прототип, пробуйте его продавать. Если даже MVP продаётся – это хороший знак. Продавайте дальше.

Если MVP не набирает достаточное количество девяток-десяток – делайте следующий поворот. Таким методом проходится этап «долина смерти». Если за это время удаётся найти точку роста, у продукта появляются пользователи, то можно масштабироваться.

Сайбико – первый в мире карманный коммуникационный компьютер, предшественник Tinder, WhatsApp`а. Это коробочка, в которую вводишь информацию о себе и о девушке своей мечты. Она вибрирует, когда находит такую девушку на расстоянии 150 метров. Дальше связываешься с ней, написав сообщение, и договариваешься о встрече.

Мы придумали эту штуку в 1998 году. Разработали всё с нуля: ещё не было сотовой связи и Bluetooth. Эта идея оказалась настолько популярной, что за 4 месяца в 2000 году мы продали 250 тысяч штук (продавали в США). Нас даже узнавали на улицах Нью-Йорка.

Но случился насдаковский кризис. Мы пытались модернизировать компанию, вышли на европейский рынок. Потом произошёл известный теракт. Беспроводная коммуникация с неизвестными людьми стала запретной историей для подростков. Кризис продолжался ещё несколько лет. И в эту мясорубку мы угодили совершенно случайно.

Есть упрямство, а есть упорство. Упрямство – то, что приводит бизнес к краху. Упорство – то, что приносит успех. Найти тонкую грань между ними, как вы понимаете, чрезвычайно трудно. Но это и есть искусство предпринимателя. Единственное, что может помочь в этом – постоянное общение со своими пользователями. Нужно впитывать обратную связь как губка. Пытайтесь понять их точку зрения. Только такой опыт помогает в скорейшем нахождении отличия упорства от упрямства.

Ссылка на видео

Первое правило бизнеса — он должен приносить доход

Всем, наверное, известно, что сегодня самоцелью любого предпринимательства считается извлечение прибыли, поэтому, в общем понимании, первое правило бизнеса – дело должно приносить доход.

Иначе это не предпринимательство, а в лучшем случае — пустая трата времени и сил. При неблагоприятном стечении обстоятельств еще и финансовые потери.

Однако существует и обратное мнение. Так, ряд экономистов утверждают, что прибыль является не целью, а фактором, ограничивающим коммерческие предприятия (деятельность) от некоммерческих.

Кроме того, они полагают, что прибыль не относится к логическому обоснованию, причине существования предпринимательства в целом.

Она не определяет характер, содержание бизнес-поведения, бизнес-решений, а является лишь проверкой их верности, обоснованности.

Иными словами, предпринимательство создавалось для развития рыночных отношений, эквивалентного (равнозначного) обмена между людьми создаваемой, выращиваемой, собранной ими продукцией.

Уже позже так называемые «деляги» стали ставить извлечение прибыли во главу угла в вопросе предпринимательства, таким образом нарушив первичные основы бизнеса.

Чтобы проще было понять, почему первое правило бизнеса – это все-таки не извлечение прибыли, достаточно сказать, что в погоне за барышом любой ценой предприниматели пускаются в различные авантюры. В итоге от этого страдают все:

потребители, которым под видом нормального товара подсовывается низкосортный, а зачастую и вообще откровенно некачественный;
добросовестные бизнесмены, которые из-за авантюрных выходок их конкурентов испытывают на себе справедливость праведного гнева взволнованных народных масс, то бишь обиженных и рассерженных покупателей;
экономика региона, страны, подрываемая такими горе-предпринимателями;
репутация отечественного бизнеса в целом.

Те из бизнесменов, которые постоянно гоняются за легкой наживой, абсолютно не думают ни о других предпринимателях, которым они вредят своим недобросовестным поведением, ни тем более о потребителях.

В итоге мы наблюдаем огромное количество фирм, которые появляются на горизонте и исчезают при первом же выявлении их халтурного отношения к делу.

Иными словами, цель бизнеса не в самом предпринимательстве, а в его содержании, вкладе в общественную жизнь, так как бизнес является одной из социальных структур.

Если же обществу нет никакой практической пользы от конкретного предприятия или бизнеса в целом, значит, эта деятельность абсолютно бессмысленна в общественном плане, и тогда государство в лице его властных представительных органов заблуждается относительно необходимости дальнейшего развития бизнес-отношений.

Если же говорить более конкретно, то потребитель, в конечном счете, определяет истинную суть бизнеса.

Его готовность, желание платить за продукцию, услугу, работу превращают экономические ресурсы в деньги, богатство, капитал, а вещи, предметы материального мира — в товары.

Потребитель покупает не просто какой-то предмет, продукт, а то, что ему действительно необходимо, а именно: полезность, (полезные качества, обеспечиваемые товаром, услугой).

Таким образом, основное правило бизнеса – максимально удовлетворить желания, нужды потребителя, и тогда прибыль появится сама собой.

Потому что не будь покупателей – не было бы и самого бизнеса. Предпринимательство со своим предложением рождается из потребительского спроса, а не наоборот.

Те же предприниматели, которые пытаются «подогнать» покупателей под свой товар, всячески расхваливая его прекрасные свойства и внушая людям его необходимость, действуют вопреки главному бизнес-постулату.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

5 золотых правил бизнеса

Ну что же, начнём тестировать сервис fromblogger 😉

Не знаю банально это или нет, но всё же правила в нашей жизни присутствуют и зачастую они нам помогают. Итак, вот они, пять золотых правил бизнеса:

Правило первое: Деньги вперёд.

Основное правило бизнеса – деньги вперёд. Помните, что бы ни случилось, как бы Вас не убеждали повременить, не соглашайтесь – Вы должны получать деньги вперед. Когда Вы приходите в магазин, Вам никто не продаст хлеб или ещё что-то в долг. Максимум что вы можете получить, так это скидку, да и то не везде. Поэтому всегда и везде работает принцип такой. Заплатите деньги и пользуйтесь на здоровье.

Существует знаменитая фраза, которую высказал один из олигархов, и ведь наверняка это не просто слова для него, в любом случае — стоит задуматься: «Бизнес на доверии заканчивается кровью». Поэтому разделяйте бизнес и обычную жизнь. Не бойтесь показаться жадным или скупердяем – действуйте по правилам бизнеса.

Правило второе: Интересная идея.

Это правило достаточно лаконичное. Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих. Другими словами — нужно нести ценность в этот мир. Для этого я даже осознанно уволился с достачно перспективной и высокооплачиваемой работы, как считается и как я это называю,эволюционировал во фриланс 😉

Правило третье: Выполнение обязательств.

Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию. Это конечно спорное утверждение, но как показывает сама жизнь, зачастую оно верно.

Правило четвёртое: Один хозяин.

Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. И вот тогда начнутся серьёзные трудности. Начнётся раздел бизнеса – и здесь придётся резать «по-живому». Лучший выход – начинать бизнес в одиночку. Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе. В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни. Да, это правильно, как бы мы не хотели объединиться, понимая, что вместе мы можем сделать больше и проще, жизнь нам показывает что это чаще не работает. Скажу так, я сам не встречал действительно удачного равноправного партнёрства. Да, другие форматы есть, но об этом поговорим в отдельной статье.

Правило пятое (заключительное): Бумага.

Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что «этот человек такой хороший – он не может обмануть». Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес. Ну, с этим не поспоришь, как говорится: «Что написано пером — не вырубишь топором».

Соблюдая 5 золотых правил бизнеса Вы обязательно добьетесь успеха!

Добавляйтесь в друзья!