Семей бизнес: продажа коммерческой недвижимости на OLX.kz Семей

Содержание

как воспитать наследника – КАК ПОТРАТИТЬ

Семейный бизнес играет важную роль в мировой экономике: к этой категории относится примерно 80% всех существующих в мире предприятий. Во многих странах, особенно в развивающихся, именно они обеспечивают население рабочими местами. Даже в США на семейных предприятиях работает 60% занятого населения, и эти компании создают 78% новых рабочих мест.

Экономические кризисы доказывают: семейные компании легче переносят потрясения. В 2009 году Economist Intelligence Unit и Barclays Wealth выяснили, что в разгар кризиса акционеры больше доверяют руководителям-предпринимателям, сообщал Harvard Business Review (HBR). У глав семейных компаний, особенно в Азии и Южной Америке, неограниченные полномочия, поэтому они могут быстро принимать решения и менять стратегию. «Надежность и долгосрочная стратегия семейного бизнеса никогда прежде не были столь привлекательны, и сейчас работать на таких предприятиях считается очень престижным», – объяснял HBR Келин Герсик, старший партнер консалтинговой фирмы Lansberg, Gersick & Associates.

73% фирм в России по-прежнему принадлежат первому поколению собственников. Завещания написаны лишь у 15% российских предпринимателей; в зарубежных компаниях этим озаботились 42% бизнесменов

компания PwC

по итогам международного исследования «Частный и семейный бизнес – 2018»

Семейным предприятиям, кроме того, проще строить свой бизнес с расчетом на далекое будущем и меньше реагировать на движения фондового рынка. Однако, при всех преимуществах, у семейных компаний есть уязвимое место – процесс смены власти. Поэтому им не всегда удается пережить своих основателей. По данным опубликованного в HBR исследования Family Business Institute, лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% – и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%.

Причем даже те, что продолжают работать, обычно резко теряют в стоимости при смене руководителей. Исследователь Джозеф Фан из Китайского университета Гонконга, проследив за капитализацией 214 семейных фирм на Тайване, в Гонконге и Сингапуре, обнаружил, что в среднем доля рынка этих предприятий сокращалась на 60% примерно раз в восемь лет – в период смены генеральных директоров.

Наследники вне очереди

Вопросы передачи бизнеса по наследству в России до сих пор проработаны гораздо меньше, чем в мире. Лишь у 7% российских частных компаний есть продуманный, документально оформленный и доведенный до сведения сотрудников и прочих заинтересованных лиц план передачи бизнеса. Это ниже среднемирового показателя 15%, выяснила компания PwC по итогам международного исследования «Частный и семейный бизнес – 2018». Даже завещания написаны только у 15% российских предпринимателей, тогда как в зарубежных компаниях этим озаботились 42%.

PwC раз в два года проводит это исследование среди владельцев и топ-менеджеров частных и семейных компаний. В 2018 году в нем приняли участие 3000 респондентов из 53 стран мира. В том числе были опрошены 30 владельцев и руководителей российских частных компаний с оборотом выше $5 млн в год.

Портрет российского частного предпринимателя получился таким: мужчина в самом расцвете сил (от 40 до 54 лет), владеющий компанией и занимающий в ней пост руководителя. В большинстве случаев он же эту компанию и основал: 73% фирм, задействованных в исследовании, по-прежнему принадлежат первому поколению собственников. Но передача бизнеса по наследству постепенно идет: в 2016 году, когда такое исследование было впервые проведено в России, первому поколению собственников принадлежало 85% фирм, попавших в поле зрения исследователей.

За два года изменилось еще кое-что. Почти все владельцы российских компаний, опрошенных в процессе прошлогоднего исследования PwC, теперь участвуют в управлении бизнесом. Не делают этого лишь 3% владельцев. Для сравнения: в 2016 году не участвовали в управлении семейными компаниями 17% респондентов – собственников бизнеса.

Самые успешные семейные фирмы устроены наподобие Солнечной системы: в центре – главный представитель семьи (или несколько родственников, действующих заодно).

Судя по исследованию, пока представители следующего поколения владельцев в России в меньшей степени участвуют в управлении компанией, чем это принято в мировой практике. Например, в России только 17% нового поколения входят в высшее руководство компании против 36% в зарубежных компаниях. Только 10% включены в совет директоров, тогда как в зарубежных компаниях – 37%. И только 10% владеют долями в фирме против 29%.

Передать руководящую роль в компании представителям следующего поколения семьи планируют руководители 36% компаний в России, что несколько ниже среднего показателя в мире (57%). Однако треть респондентов в России (32%) отметили, что пока не знают, что намерены предпринять в этом отношении.

При этом запросы к наследникам у них велики. По мнению владельцев частных компаний, участвовавших в исследовании PwC, следующее поколение членов семьи не должно просто наследовать созданное их предшественниками, но должно вносить свой вклад в развитие бизнеса, предлагать свои идеи, вкладывать энергию и силы для разработки новых, особенных, «молодых по духу» инновационных проектов, быть трудолюбивыми и так же честно и ответственно относиться к делу, как это делает предыдущее поколение.

Где же раздобыть преемников, отвечающих этим высоким требованиям? Найти их в семье, как выяснилось, надеются далеко не все. Согласно исследованию PwC, 47% респондентов намерены привлечь для работы в компании профессионалов, которые не являются родственниками владельцев бизнеса.

Алло, мы ищем таланты

В целом у 80% семейных фирм в мире существует система корпоративных и (или) семейных ценностей. Именно в таких компаниях, как правило, есть план обеспечения преемственности в бизнесе, что в целом свидетельствует о его жизнеспособности и устойчивости, отмечено в исследовании PwC. И именно такие фирмы продемонстрировали рост за последние два года и предполагают, что этот тренд сохранится в течение следующих двух лет.

Исследования, проведенные Ernst & Young и Family Business Network, подтверждают, что крупные публичные семейные компании развиваются быстрее несемейных, они более жизнеспособны.

Консалтинговая фирма Egon Zehnder вместе с Family Business Network International проанализировала работу 50 ведущих семейных предприятий мира с годовым доходом свыше 500 млн евро и выяснила, что у самых устойчивых из них сформулированы весьма четкие требования к управлению, поддерживается «семейный дух» в корпоративной культуре и продвигается программа поиска перспективных кадров – как в семье, так и за ее пределами.

Лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% – и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%.

По итогам исследования Family Business Institute

Самые успешные семейные фирмы устроены наподобие Солнечной системы, отмечают исследователи Family Business Network. В центре – главный представитель семьи (или несколько родственников, действующих заодно). Этот центр является создателем, сердцем компании, он определяет ее стратегию, притягивает талантливые кадры.

Центр также выстраивает и поддерживает систему ценностей. Сотрудники успешных семейных компаний описывают ее одними и теми же словами: «уважение», «порядочность», «качество», «скромность», «объективность» и «целеустремленность». Такие ценности наемные менеджеры принимают с энтузиазмом.

«На орбите» у правильно выстроенной семейной компании не так много объектов, чтобы она погрязла в бюрократии. Связь периферийных сотрудников с центром сознательно идет по прямой, так что все решения выполняются быстро.

Работу 94% самых успешных фирм контролировали наблюдательные или консультационные советы, в которых было примерно поровну представителей семей и профессионалов со стороны. И процесс смены власти в таких компаниях расписан буквально по нотам.

Участники исследования рассказывали, что лучший способ позаботиться о будущем компании – заранее подготовить смену руководителей как из семьи, так и со стороны. Выбор должен быть расширенным, поэтому на прямых наследниках мало кто зацикливается: преемников ищут и среди дальних родственников, и среди сотрудников фирмы, и среди талантов, замеченных на стороне.

У самых устойчивых семейных предприятий мира с годовым доходом свыше 500 млн евро сформулированы весьма четкие требования к управлению, поддерживается «семейный дух» в корпоративной культуре и продвигается программа поиска перспективных кадров – как в семье, так и за ее пределами.

Исследование Egon Zehnder вместе с Family Business Network International

В большинстве компаний при подборе кандидатур соблюдали следующую иерархию: на первом месте – кандидаты из семьи, на втором – выдвиженцы от предприятий, на третьем – люди со стороны. Например, гендиректор американской розничной сети рассказала исследователям, что каждый год в компании проходят стажировку от двух до шести членов семьи владельцев.

Проявившие желание и талант к работе продолжают карьеру. Им подбирают работу так, чтобы они познакомились со всеми процессами в компании и досконально изучили корпоративную культуру. «Мы создали корпоративный университет, который финансирует семья, а не компания, и сто человек из родственников и знакомых отправили в MIT и Стэнфорд, чтобы они там постигали тонкости управленческой науки», – поделился системой подготовки кадров топ-менеджер китайской семейной фирмы.

Привлечь «готового» управленца со стороны семейной компании не так просто. Почти четверть менеджеров – участников исследования Family Business Network говорили, что долго колебались, прежде чем принять предложения о работе в семейной компании. В первую очередь они опасались неправильной «семейственности», при которой последнее слово всегда будет оставаться за членом семьи. «Я бы никогда не пошел, если бы почувствовал, что мне не дадут работать независимо и что бизнесом будут управлять члены семьи, а не профессионалы», – сказал исследователям финансовый директор британского инвестиционного фонда. А гендиректор розничной сети объяснил, что подписал контракт только после того, как убедился, что в компании единые возможности для развития у всех сотрудников.

Для того чтобы поиски новых руководителей для семейной фирмы завершились успешно, партнеры консалтинговой компании BCG Викрам Бхалла и Дженнифер Браттон советуют следовать нескольким принципам:

Во-первых, считают эксперты, лидеры компании должны разработать внутреннюю философию – систему ценностей компании. Она должна определять характер лидерства, отношение к членам семьи, задавать стандарты оценки их деятельности, устанавливать баланс между интересами семьи, сотрудников компании и общества.

Во-вторых, семейным предприятиям обязательно нужно выстроить систему управления талантами внутри семьи. Не стоит рассматривать карьеру родственников только как их частное дело. Способности всех членов семьи нужно развивать, каждый из них должен попробовать свои силы в семейном бизнесе. Здесь можно ориентироваться на практики, применяемые ведущими мировыми корпорациями: назначать наставников членам семьи, определять стратегию профессионального развития каждого родственника, устанавливать четкие критерии оценки успехов.

В-третьих, в семейной фирме должны быть отведены специальные роли для «старой гвардии». Компании следует удерживать сотрудников-ветеранов, даже если они больше не могут или не хотят участвовать в оперативном управлении. Не стоит в таких случаях переводить их в статус «свадебных генералов». Ветераны окажут бесценную помощь в роли наставников, стратегов, руководителей спецпроектов, специалистов по связям с ключевыми партнерами.

Четвертое. Семейные предприятия должны вести поиск талантов среди работников, не входящих в семью. В организации должны быть правила, по которым она будет выявлять, развивать и удерживать самых перспективных сотрудников.

И наконец, пятое и чуть ли не самое важное. Установленные правила надо соблюдать, даже если у лидера компании появилось желание сделать все по-своему. Это поможет в полной мере использовать преимущества семейной фирмы и избавиться от ее недостатков, считают партнеры BCG.

Элистинская панорама — Бизнес в поддержку семей

Около десяти социальных предпринимателей Калмыкии претендует на получение грантов и других форм поддержки на развитие собственного дела.

В этом году уделяется большое внимание поддержке социальных предприятий, отметили в Минэкономике РК. Это бизнес, который нацелен на решение социальных задач: помощь людям, забота об экологии, предоставление работы инвалидам, сиротам и пенсионерам. На данный момент в регионе создается перечень социальных предпринимателей. Желающим попасть в этот реестр бизнесменам необходимо подать заявку в Центр поддержки предпринимательства РК.

Компании, подтвердившие свой статус, смогут воспользоваться всеми мерами господдержки. Помимо грантов и других форм поддержки, в региональном центре «Мой бизнес» они также могут воспользоваться образовательными и информационно-консультативными услугами экспертов.

«Социально ориентированный бизнес в Калмыкии становится все более актуальным. Наши жители стремятся лично поддерживать земляков, а также помогают адаптироваться социально незащищенным категориям граждан с применением бизнес-походов. Мы всегда готовы поддерживать подобные инициативы», — отметил Глава Калмыкии Бату Хасиков.

Одним из получателей господдержки стала студия личностного роста “Чайка”. Ее основали специалисты в области поддержки семьи, материнства и детства, тренеры-консультанты по эмоциональному интеллекту Елена Арманова и Буйнта Манжеева. После долгих лет учебы и работы в социальной сфере вдали от родины у каждой из девушек было желание продолжить свою деятельность дома. По словам Буйнты Манжеевой, главной целью создания студии стала психологическая поддержка семей, культурно-просветительская деятельность, организация качественного семейного досуга, индивидуальные консультации и т.д.

«В связи с пандемией возросло количество разводов, в том числе в нашей республике. Благодаря нашим консультациям многие семейные пары смогли сохранить брак, восстановить семейные ценности, преодолеть кризисы», — отметила Буйнта.

По ее словам, региональная поддержка бизнеса поможет студии развивать деятельность в области социального партнерства. В этом году им предстоит участие в региональных и федеральных грантовых конкурсах с проектами по поддержке семьи, материнства и детства, в том числе работа с сельскими и городскими школами. Как отмечают собеседницы, во всем мире популярным становится осознанный туризм.

«Хотелось бы создать условия в регионе для проведения туристических программ, направленных на улучшение эмоционального климата в семьях-участниках. Мы верим, что, действуя из любви, каждый человек может выбрать созидание вместо разрушения. Крепкая семья — это основа здоровых взаимоотношений в обществе», — добавили Елена и Буйнта.

Иляна Орcкаева

В ТПП РФ прошел «День финансовой грамотности» для бизнес-семей

Сегодня прошел «День финансовой грамотности», организованный Торгово-промышленной палатой Российской Федерации при участии Минфина России и Банка России. Мероприятие состоялось в рамках Третьего Всероссийского форума семейного предпринимательства

«Успешная Семья – успешная Россия!», который проходит с 14 по 21 декабря 2020 года. В режиме ВКС ведущие специалисты банковского сектора рассказали представителями семейного бизнеса выгодном инвестировании, механизмах кредитования и о том, как не попасться на удочку различных мошенников.
Открывая мероприятие, вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова напомнила, что Торгово-промышленная палата Российской Федерации на протяжении многих лет ведет масштабный, яркий и интересный проект по поддержке и развитию семейного предпринимательства в нашей стране. С помощью опросов, проведенных региональными ТПП, установлено, что около 74% бизнеса в стране – это семейные компании и предприятия. Для ТПП РФ принципиально важна поддержка таких предпринимателей. Сегодняшнее мероприятие одна из таких форм поддержки, подчеркнула Елена Дыбова. Не секрет, что финансовая грамотность еще оставляет желать лучшего, особенно это касается регионов. Поэтому все подключившиеся к трансляции, могут ее существенно повысить.
Работу «Дня финансовой грамотности» продолжил модератор мероприятия – заместитель директора Департамента ТПП РФ по развитию предпринимательства Денис Дыбов. Он подчеркнул важность финансового просвещения и образования предпринимателей. По его убеждению необходимо совершенствовать работу по защите прав потребителей финансовых услуг и само бизнес-сообщество должно быть в этом заинтересовано.
В своем выступлении директор по развитию электронной дистрибуции ПАО «Сбербанк» Константин Шульга рассказал про относительно новую для нашей страны форму – инвестиционные услуги. Он отметил, что всего 5 лет назад общее количество наших сограждан, которые занимались инвестициями, было существенно меньшим. Константин Шульга напомнил, что уже несколько лет работает приложение Сбербанк Инвестор (оно бесплатное, его можно без проблем скачать). Предпринимателю или любому другому клиенту достаточно ответить на несколько вопросов, Сбербанк определяет, есть ли у него опыт инвестиций, каков он.

— Мы понимаем, что все-таки у большинства из наших клиентов такого опыта нет, и подбираем для них самые простые и самые защищенные продукты, — подчеркнул Константин Шульга.
Представитель Сбербанка предупредил, что наряду с положительными результатами развития института инвестиций, на рынок вышли недобросовестные и откровенно жульнические компании, предлагающие высокую доходность. Зачастую это мошенники. Константин Шульга призвал внимательно относиться ко всем сомнительным предложениям и чаще обращаться за консультациями в проверенные банковские структуры, например на сайт Центробанка РФ.
Он также напомнил, что ПАО «Сбербанк» – один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО «Сбербанк» является Российская Федерация в лице Минфина России, владеющая 50% уставного капитала банка плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются клиенты в 18 странах мира. Банк располагает обширной филиальной сетью в России: около 14 тысяч точек обслуживания. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Индии, Китае и других странах.

Доцент Высшей школы экономики, главный экономист рейтингового агентства «Эксперт РА» Антон Табах продолжил тему безопасных инвестиций. Он отметил, что по сравнению с 2015 годом финансовая ситуация в стране несколько изменилась. Если пять лет назад отмечался рост инфляции, низкая закредитованность населения, то теперь на передний план вышли проблемы валютной ипотеки и исчезающих банков. Сейчас вектор несколько изменился – чаще фиксируется опережающий рост долгов по ЖКХ, новые процедуры банкротства и новички на финансовом рынке. Вместе с тем, отмечается ипотечный бум и расширение госпрограмм поддержки. Эксперт призвал максимально тщательнее проверять все сферы, куда человек собирается инвестировать.
Далее Денис Дыбов на наглядных примерах рассказал, почему к кредитам следует относиться с осторожностью и по возможности их избегать. Он привел пример того, как взятый в кредит автомобиль по окончании всех выплат в итоге может стоить дороже в несколько раз. Кроме того, к процессу зачастую подключаются страховщики и сумма, с которой расстанется покупатель, еще больше увеличивается. Более того, как подчеркнул Денис Дыбов, ведение кредита отнимает много времени – начиная от оформления и заканчивая регулярностью выплат.
Руководитель экспертной группы Управления финансовой грамотности Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России Вячеслав Крылов рассказал о работающих финансовых инструментах для развития бизнеса. Он отметил, что, несмотря на работу по совершенствованию, финансовые продукты сейчас настолько сложны, а риски настолько велики, что человек, не разобравшись, может взять на себя повышенные обязательства, которые не всегда может по тем или иным причинам исполнить. Поэтому повышение уровня финансовой грамотности – одна из важнейших задач, решение которой позволит появиться на банковском рынке грамотным потребителям финансовых услуг, компетентных в использовании новых технологий для повышения своего благосостояния. Эксперт в доступной форме рассказал о способах инвестирования с наименьшими рисками.

Управляющий Федеральным фондом по защите прав вкладчиков и акционеров Марат Сафиуллин сделал доклад об усилиях фонда по ликвидации финансовых пирамид. Он отметил, что эволюция мошенничества идет постоянно. В 1990-х годах прошла первая волна. Вторая волна пирамид пришла в 2008 году. После мирового финансового кризиса многие бизнес-модели оказались не готовы к новым реалиям. Какая-то часть сотрудников финансовых организаций подключились к разработке новых форм мошенничества. Это придало определенную силу третьей волне финансовых пирамид, которая началась в 2014 году. По мнению эксперта, сейчас Россия переживает четвертую волну, которая усугубляется тем, что она вышла в онлайн и идет до сих пор.
Завершил «День финансовой грамотности» доклад-презентация координатора Проекта Минфина России по финансовой грамотности
Анны Чаплыгиной. Он был посвящен различным формам работы с подрастающим поколением. Минфин России ведет активную работу по финансовому просвещению подростков. Используются разные формы работы – онлайн-квест «Финансовые будни» и онлайн-тесты по всем основным финансовым услугам, создаются познавательные видеоролики, в том числе с участием героев популярного мультсериала «Смешарики», идет разработка готовых комплектов материалов для проведения мероприятий «под ключ» (уроки, олимпиады, игры и так далее).
Пресс-служба ТПП РФ, С.Зыков

Последнее изменение Понедельник, 11 января 2021
Бизнес-иммиграция в США по программе EB-5
Компания «Глобал Диалог» предлагает услуги бизнес-иммиграции в США. Совместно с нашими партнерами мы поможем вам определиться с соответствующим типом визы для иммиграции, разработаем индивидуальный план подготовки и реализации переезда в США.

Основные категории виз для бизнес-иммиграции в США
Виза L1
Виза L1 – неиммиграционная виза, позволяющая оформить долгосрочную визу для проживания в США для собственников бизнеса, открывающих представительство своей компании в США или покупающих бизнес в стране. Обязательное требование – наличие среднего или крупного работающего бизнеса за пределами США (например, в России или любой другой стране) и опыт работы более года на руководящей должности в такой компании.
Виза EB1c
Виза ЕВ1с – иммиграционная виза, позволяющая оформить Грин-карту, а в дальнейшем и гражданство для собственника бизнеса и его семьи при открытии представительства своей компании в США или покупке бизнеса в стране. Обязательно наличие среднего или крупного работающего бизнеса за пределами США (например, в России или любой другой стране) и опыт работы более года на руководящей должности в этой компании. Для получения визы ЕВ1с есть ряд требований к обороту, количеству сотрудников и системе управления бизнесом за пределами США, а также и к компании в США.
Виза E2
Виза Е2 – неиммиграционная виза для инвесторов, открывающих свой бизнес в США. Данная категория визы доступна для ограниченного ряда стран, с которыми у США есть соответствующие соглашения. Данная категория виз доступна для граждан Казахстана, Украины, Армении и Израиля. Граждане России и Белоруссии не могут получить визу E2.
Виза EB-5
Виза ЕВ-5 – иммиграционная виза, позволяющая оформить Грин-карту и в дальнейшем гражданство для инвесторов, вкладывающих не менее 900 000 USD в бизнес, создающий как минимум 10 рабочих мест за счет инвестиций. Инвестирование может быть осуществлено как в свой собственный бизнес, так и в проект Регионального центра – специализированной организации, занимающейся подбором и проектов в интересах инвесторов.
Программа EB-5 – требования
Программа EB-5 выдвигает следующие требования к потенциальным соискателям бизнес-визы:
Инвестирование в денежной форме, в виде оборудования или иных материальных средств в размере от 900 000 USD в новый бизнес на территории США;

Законное получение денежных средств;

Создание не менее 10 рабочих мест для резидентов США;

Отсутствие судимости.

Что такое Региональный центр
Региональный центр – это коммерческая организация, имеющая лицензию от государственной иммиграционной службы США. Такие центры отбирают проекты для инвестирования, готовят всю проектную документацию, необходимую для иммиграционной службы, а также взаимодействуют с застройщиками и исполнителями проектов, отслеживая соблюдение всех требований проекта до окончания процесса.
Преимущества участия в программе ЕВ-5 через Региональный центр
Сроки получения Грин-карты по программе ЕВ-5
С момента инвестирования денежных средств и подачи первого заявления на участие в программе ЕВ-5 до получения Грин-карты и возможности переезда в США проходит от 1,5 до 3,5 лет.
С момента инвестирования до окончания процесса и возврата денежных средств проходит от 5 до 8 лет.
Наши услуги
Совместно с нашими партнерами мы берем на себя все вопросы реализации вашей задачи по переезду в США:
организуем подбор адвоката, специализирующегося в данной области,

поможем подготовить все необходимые документы,

окажем поддержку на всех этапах процесса – от выбора Регионального центра и проекта до получения заветной Грин-карты.

Нужна консультация? Отправьте заявку и мы свяжемся с вами!
Хотите быть в курсе последних новостей и не пропустить лучшие спецпредложения?
Подпишитесь на обновления наших групп в социальных сетях
Facebook и
Вконтакте!
У 64% молодых семей в России средств хватает только на одежду и еду
В третьем квартале реальные располагаемые доходы россиян продолжили падение и снизились на 4,8% по сравнению с тем же периодом 2019 года
64% молодых семей в России во втором квартале 2020 года могли позволить себе только траты на еду и одежду – товары длительного пользования оказались за гранью их возможностей. Об этом пишет РБК со ссылкой на данные из опроса Росстата об уровне оценки домохозяйствами своего финансового состояния.

В сравнении с аналогичным периодом 2019 года сейчас молодые семьи оказались менее обеспеченными — тогда 50,3% молодых семей заявляли, что им хватает средств на что-то еще кроме еды и одежды.

В целом доля российских семей, которым хватает средств только на покупку одежды и еды, за год незначительно увеличилась. Если в прошлом году этот показатель составлял 49,4%, то сейчас вырос до 49,9%. Больше всего таких домохозяйств на Алтае (75,9%), в Курганской (73,7%), Астраханской (73%), Ульяновской (72,8%) и Псковской (71,3%) областях. Наиболее финансово благополучно чувствуют себя семьи в Ямало-Ненецком автономном округе — только 19,3% домохозяйств там заявили о наличии средств исключительно на питание и одежду.

Если говорить о другой категории граждан — неработающих пенсионерах, 62,4% из них сейчас не могут позволить себе покупать что-то кроме одежды и еды. Эта цифра также увеличилась с 2019 года — тогда менее обеспеченными оказалось 58,8% представителей этой категории.

По данным Росстата, в третьем квартале реальные располагаемые доходы россиян продолжили падение и снизились на 4,8% по сравнению с тем же периодом 2019 года. Кроме того, ведомство уточнило оценку этого показателя за второй квартал: он ухудшился с 8 до 8,4%. Последний раз реальные доходы граждан падали сильнее в 1999 году.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал и страницы в Instagram и Facebook, чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды.
Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю
Нуждающимся семьям в Бухаре выделят 1000 контейнеров для бизнеса – Газета.uz
В Бухаре для нуждающихся семей подготовят 1000 контейнеров, которые можно будет использовать как бизнес-объекты и оказывать услуги населению.
Модульные блоки оцениваются в 24 млн сумов, их можно приобрести по льготному кредиту. Ранее президенту показывали примеры использования таких контейнеров.
4 марта 2021, 11:09
Экономика
Для нуждающихся семей в Бухарской области подготовят 1000 контейнеров, которые можно будет использовать как бизнес-объекты и оказывать услуги населению, сообщили «Газете.uz» в пресс-службе областной администрации.
Фото: Пресс-служба президента.
Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев во время недавнего визита в область знакомился с презентацией модульных блоков из морских контейнеров. Они предназначены для создания в них точек бытовых услуг и обслуживания (парикмахерские, швейные цеха, магазины и т. д.). Глава государства одобрил идею и поручил снизить стоимость контейнеров на 30%.
Фото: Пресс-служба президента.
За счёт использования грузовых контейнеров планируется обеспечить занятость нуждающихся из списка «железная тетрадь» и вовлечь их в сферу услуг.
Фото: Пресс-служба президента.
По данным пресс-службы Бухарского областного таможенного управления, хокимият области, таможенное управление и завод «Ремонт механика» создали рабочую группу. Из разных регионов страны собрано около 1000 контейнеров. Модульные блоки после ремонта и оснащения будут переданы нуждающимся семьям по льготному кредиту.
Как уточнили «Газете.uz» в пресс-службе администрации области, стоимость контейнеров (размером 6×2,5 м) составляет 24 млн сумов. Для их приобретения можно взять кредит на три года по ставке 14% годовых.
Подпишитесь на наш Telegram
«Газета.uz»

Хотя термин «семейный бизнес» может напоминать видение местных семейных фирм, компании, контролируемые семьей, играют огромную роль на мировой арене. Они не только включают в себя разросшиеся корпорации, такие как Walmart и Tata Group, но и составляют более 30% всех компаний с объемом продаж, превышающим 1 миллиард долларов. Согласно новому исследованию BCG и École Polytechnique, в долгосрочной перспективе их финансовые показатели превосходят показатели традиционных публичных компаний.
Компании, контролируемые одной семьей, превосходят своих конкурентов, потому что они нацелены на устойчивость, а не на краткосрочные результаты. Во время экономического бума такой подход заставляет их отказываться от некоторых возможностей (и, следовательно, у них получается немного хуже, чем у их коллег), но он дает им сильные позиции во время спадов, когда они сияют. Исследователи определили семь конкретных способов повышения устойчивости семейного бизнеса:
Хотя эти методы более естественны для руководителей, которые чувствуют себя обязанными быть распорядителями для следующего поколения, руководители любой корпорации могут их перенять. Действительно, исследователи обнаружили ряд компаний, не контролируемых семьей, которые имитировали поведение семейных фирм и наблюдали очень похожие модели эффективности.
Для многих фраза «семейный бизнес» означает небольшую или среднюю компанию с локальным фокусом и знакомым набором проблем, таких как ссоры из-за правопреемства. Хотя этому описанию, безусловно, соответствует множество семейных фирм, оно не отражает той важной роли, которую семейные предприятия играют в мировой экономике. Согласно анализу Boston Consulting Group, они не только включают в себя разросшиеся корпорации, такие как Walmart, Samsung, Tata Group и Porsche, но и составляют более 30% всех компаний с объемом продаж, превышающим 1 миллиард долларов.
Традиционно считается, что уникальная структура собственности семейных предприятий дает им долгосрочную ориентацию, которой часто не хватает традиционным государственным компаниям. Но помимо этого, мало что известно о том, что именно отличает семейный бизнес. Некоторые исследования показывают, что в среднем они превосходят другие предприятия в долгосрочной перспективе, но другие исследования доказывают обратное.
Чтобы решить этот вопрос, мы и Софи Миньон, младший научный сотрудник Центра управленческих и экономических исследований в École Polytechnique, составили список из 149 публично торгуемых, контролируемых семьей предприятий с доходом более 1 миллиарда долларов.Они базировались в США, Канаде, Франции, Испании, Португалии, Италии и Мексике. В каждом бизнесе семья владела значительным процентом, хотя и не обязательно большинством, акций, и члены семьи принимали активное участие как в совете директоров, так и в управлении. Затем мы создали сравнительную группу компаний из одних и тех же стран и секторов, которые были похожи по размеру, но не контролировались семьей. (Мы не смотрели на азиатские компании, потому что многие из них находятся под семейным контролем, что трудно найти подходящую группу для сравнения.Затем мы провели тщательный анализ способов, которыми эти две группы компаний управлялись по-разному, и того, как это повлияло на производительность.
Наши результаты показывают, что в хорошие экономические времена семейные компании не зарабатывают столько же денег, как компании с более рассредоточенной структурой собственности. Но когда экономика падает, семейные фирмы намного превосходят своих коллег. И когда мы проанализировали бизнес-циклы с 1997 по 2009 год, мы обнаружили, что средние долгосрочные финансовые результаты были выше для семейных предприятий, чем для несемейных предприятий в каждой стране, которую мы исследовали.
Мы пришли к простому выводу, что семейный бизнес больше ориентируется на устойчивость, чем на производительность. Они отказываются от избыточной прибыли, доступной в хорошие времена, чтобы увеличить свои шансы на выживание в плохие времена. Генеральный директор семейной фирмы может иметь финансовые стимулы, аналогичные стимулам руководителей несемейных фирм, но семейная обязанность, которую он чувствует, приведет к совершенно иным стратегическим решениям. Руководители семейного бизнеса часто инвестируют с 10 или 20-летним горизонтом, концентрируясь на том, что они могут сделать сейчас, чтобы принести пользу следующему поколению.Они также склонны управлять своими недостатками больше, чем преимуществами, в отличие от большинства генеральных директоров, которые пытаются добиться успеха за счет опережающих результатов.
В то время, когда руководителей каждой компании поощряют к долгосрочному управлению, мы считаем, что хорошо управляемый семейный бизнес может служить образцом для подражания. Фактически, в нашем исследовании мы смогли выявить несколько компаний с рассредоточенным владением, чьи стратегии имитировали стратегии семейных фирм. Эти компании также демонстрировали схожую динамику: ниже своих конкурентов во время подъемов, но лидируют во время кризиса.(См. Врезку «Он работает как семейный бизнес — , но это не так».)
После многих лет изучения семейного бизнеса мы считаем, что его можно идентифицировать, просто войдя в вестибюль его штаб-квартиры. В отличие от многих транснациональных корпораций, у большинства этих фирм нет роскошных офисов. Как сказал нам генеральный директор одной глобальной семейной товарной группы: «Легче всего заработать деньги, которые мы не потратили.«В то время как бесчисленные корпорации используют гранты и опционы на акции, чтобы превратить менеджеров в акционеров и минимизировать классический конфликт принципала и агента, семейные фирмы, похоже, проникнуты чувством, что деньги компании — это деньги семьи, и в результате они просто лучше справляются с работой. держать свои расходы под контролем. Если вы изучите финансы компании в течение последнего экономического цикла, вы увидите, что семейные предприятия вступили в рецессию с более экономичной структурой затрат, и, следовательно, им с меньшей вероятностью пришлось бы проводить крупные увольнения.
Фирмы, контролируемые одной семьей, особенно рассудительны, когда дело касается капитальных вложений. «У нас есть простое правило, — сказал нам один владелец-генеральный директор семейной фирмы. «Мы не тратим больше, чем зарабатываем». Это звучит как простой здравый смысл, но на самом деле вы никогда не услышите этих слов, произнесенных руководителями корпораций, которые не являются собственниками. Владелец-генеральный директор добавил: «Ежегодно мы получаем около 450 миллионов евро свободного денежного потока, поэтому мы стараемся тратить не более 400 миллионов евро в год, а остаток сохраняем на случай дождливых дней.”
В большинстве семейных компаний капиталовложения в капитальные вложения сталкиваются с двойным препятствием: во-первых, проект должен обеспечивать хорошую окупаемость самого по себе; затем он сравнивается с другими потенциальными проектами, чтобы расходы оставались ниже установленных компанией лимитов. Поскольку они более строгие, семейные компании обычно вкладывают средства только в очень сильные проекты. Таким образом, они упускают некоторые возможности (отсюда их неэффективность) в периоды роста, но во время кризиса их влияние будет ограничено, поскольку они избегают пограничных проектов, которые могут превратиться в денежные черные дыры.
В современных корпоративных финансах разумная сумма долга считается хорошей вещью, потому что финансовый рычаг максимизирует создание стоимости. Однако фирмы, контролируемые семьей, связывают долг с хрупкостью и риском. Долг означает меньшее пространство для маневра в случае неудачи — и это означает, что вы обязаны инвестору, не являющемуся членом семьи. Фирмы, которые мы изучали, имели гораздо меньшую долю заемных средств, чем группа сравнения; с 2001 по 2009 год на долю долга приходилось в среднем 37% их капитала, но 47% капитала несемейных фирм.В результате семейным компаниям не пришлось идти на большие жертвы, чтобы удовлетворить потребности в финансировании во время рецессии. «Люди думают, что мы богатые и смелые, — сказал нам один руководитель семейной фирмы, — но на самом деле мы трусливы — мы оставляем большую часть денег в компании, чтобы не отдавать слишком много власти нашим банкам».
Из всех приемов, которые может предпринять менеджер, противостоять яркому трансформационному приобретению будет труднее всего.Он сопряжен с высокими рисками, но может принести большие выгоды. Многие семейные компании, которые мы изучали, избегали этих сделок. Они отдавали предпочтение более мелким приобретениям, близким к ядру их существующего бизнеса, или сделкам, предполагавшим простое географическое расширение. Из этого правила были существенные исключения — когда семья была убеждена, что ее традиционный сектор столкнулся со структурными изменениями или разрушением, или когда менеджеры чувствовали, что неучастие в консолидации отрасли может поставить под угрозу выживание фирмы в долгосрочной перспективе. Но в целом семейные компании не занимаются активными сделками.В среднем, мы обнаружили, что они совершали приобретения на сумму всего 2% от выручки каждый год, в то время как несемейные предприятия совершали приобретения на сумму 3,7% — почти вдвое больше. Семейные предприятия предпочитают органический рост и часто стремятся к партнерству или совместным предприятиям, а не к приобретениям. Как описал это директор по персоналу ведущей семейной компании по производству предметов роскоши: «Нам не нравятся крупные приобретения — они представляют собой слишком большой риск интеграции, вы можете ошибиться во времени и инвестировать непосредственно перед спадом, и, что более важно, вы может изменить культуру и структуру корпорации. ”
Многие семейные компании, такие как Michelin и Walmart, по-прежнему сосредоточены на основном бизнесе. Но несмотря на финансовую мудрость поколения, согласно которой диверсификация лучше осуществляется индивидуальными инвесторами, чем на корпоративном уровне, мы обнаружили большое количество семейных предприятий, таких как Cargill, Koch Industries, Tata и LG, которые были гораздо более диверсифицированными, чем средняя корпорация. В нашем исследовании 46% семейных предприятий были высоко диверсифицированными, но только 20% из группы сравнения.Некоторые семейные фирмы органически переросли в новые направления бизнеса; другие приобрели небольшие предприятия в новых областях и построили их. Генеральные директора, с которыми мы говорили, говорят, что по мере того, как рецессии становятся все более глубокими и частыми, диверсификация стала ключевым способом защиты семейного богатства. Если в одном секторе наблюдается спад, предприятия в других секторах могут генерировать средства, которые позволяют компании инвестировать в будущее, в то время как ее конкуренты отступают.
Компании, контролируемые одной семьей, были амбициозны в отношении своей зарубежной экспансии. Они производят больше продаж за рубежом, чем другие предприятия; в среднем 49% их доходов поступает из-за пределов их домашнего региона по сравнению с 45% доходов несемейных предприятий. Но семейные предприятия обычно достигают зарубежного роста органическим путем или за счет небольших местных приобретений — без больших денежных затрат. И они очень терпеливы, когда выходят на новый рынок. «Мы согласились с тем, что в течение 20 лет потеряем деньги в США, но без этой настойчивости мы не были бы сегодня мировым лидером», — говорит один из руководителей семейной глобальной компании по производству потребительских товаров.
Руководители семейных компаний превозносят преимущества более длительного пребывания сотрудников в должности: более высокое доверие, знакомство с поведением коллег и их принятием решений, более сильная культура. Эти предприятия имеют много общего с тем, что ученые Карлин Робертс и Карл Вайк называют «высоконадежными организациями», в которых команды специалистов с длительным стажем работы развивают эффективную командную динамику и коллективное мышление, которое помогает им в достижении целей.По словам генерального директора одной диверсифицированной группы стоимостью 10 миллиардов долларов: «У нас нет самых умных парней, но они знают свое дело, как никто другой, и когда возникает проблема, они могут немедленно действовать как команда — та, которая была там раньше. . »
Интересно, что семейный бизнес обычно не полагается на финансовые стимулы для увеличения удержания. Вместо этого они сосредоточены на формировании культуры приверженности и целеустремленности, недопущении увольнений во время спадов, продвижении изнутри и инвестировании в людей.В нашем исследовании мы обнаружили, что они тратили гораздо больше на обучение: в среднем 885 евро в год на одного сотрудника по сравнению с 336 евро в несемейных фирмах. Изучите эти семь принципов, и станет ясно, насколько они согласованы и синергетичны: соблюдение один из них часто облегчает выполнение следующего. Бережливость и низкий уровень долга помогают снизить потребность в увольнениях, тем самым улучшая удержание сотрудников. Международная экспансия обеспечивает естественную диверсификацию рисков. Меньшее количество приобретений означает меньшую задолженность. Деньги, сэкономленные благодаря бережливости, инвестируются с умом, если компания держит высокую планку капитальных затрат.Вместо того, чтобы работать изолированно, эти принципы хорошо усиливают друг друга.
Когда мы разговариваем с руководителями семейных фирм, они насмешливо отзываются о конкурентах, которые «делают ставку на ферму» или «стремятся ради заборов». Они говорят о том, что не дает им уснуть по ночам. Хотя они понимают, что из-за чрезмерной осмотрительности они упускают возможности, они надеются получить превосходную прибыль с течением времени по мере того, как бизнес-циклы меняются с хороших на плохие.
Очевидно, что эти циклы ускоряются.Если эта тенденция сохранится, ориентированная на устойчивость стратегия семейных компаний может стать более привлекательной для всех компаний. В глобальной экономике, которая, кажется, переходит от кризиса к кризису с тревожной частотой, принятие более низкой доходности в хорошие времена для обеспечения выживания в плохие времена может быть компромиссом, на который менеджеры охотно идут.
Успешные семьи имеют тенденцию к упадку — вместе с их бизнесом — в течение трех поколений.Эта аксиома закреплена в так называемом Правиле трех поколений: «От рукавов рубашки до рукавов за три поколения», и это подтверждается моими исследованиями. Упадок семейных компаний связан с тенденциями, которые я называю законами природы, потому что они настолько распространены, и их трудно избежать.
Чтобы противодействовать этим обычным, естественным тенденциям, семьи, владельцы и их компании должны делать необычные, неестественные вещи, потому что это нелегко. Этот путь является «менее проходимым», потому что он требует настойчивости, тяжелой работы и жертв и означает, что время от времени лидерам приходится принимать жесткие решения, которые вызывают недовольство некоторых владельцев, менеджеров или членов семьи.Но этот путь — не только путь ответственности и жертв; Семьи, идущие по этому пути, также получают награды в виде достижений, гордости, верности, финансового благополучия и личностного роста.
И вот открытие, которое может вас удивить: в конечном итоге методы, которые приводят к успеху и устойчивости семейного бизнеса, зависят от принципов и практики семьи, стоящей за бизнесом. То, как семья выбирает жить, и ее последовательные выборы — ее привычки — во многом определяют стратегию семейного бизнеса.Как две руки со сплетенными пальцами, пять семейных привычек соответствуют пяти законам природы и способствуют успеху семейных компаний.
Семьи растут быстрее, чем предприятия. Таким образом, успешные семьи ставят финансовые потребности бизнеса на первое место, делая их более важными, чем потребности отдельных членов семьи. Из поколения в поколение семьи естественным образом растут с геометрической скоростью. Мы надеемся, что рост семьи расширит семейный кадровый резерв, но определенно породит больше ртов, которые нужно накормить, что заставляет семейные компании приносить больше дивидендов.Но на протяжении поколений предприятия также требуют значительных реинвестиций, поэтому семьи и предприятия часто конкурируют за прибыль, которую приносит бизнес. Если семья лишит бизнес капитала, ее бизнес зачахнет. Помните историю о золотом гуся? Успешные семьи помнят историю и защищают гуся. Как? Я хотел бы посоветовать вам, просто создавайте небольшие семьи, но руководители предприятий и семейные лидеры не имеют особого контроля над этим результатом. Китаю удалось лишь частично реализовать политику «один ребенок» на семью, и родители не так сильны.Семьи могут ограничивать размер группы собственников (и количество кормящих ртов), периодически выкупая некоторых владельцев, но это обычно дорого и сокращает средства, доступные для выплаты дивидендов. Но если вы можете позволить себе обрезать дерево собственности в каждом поколении, сделайте это. Чтобы бизнес мог обеспечивать постоянные дивиденды на душу населения для растущего числа семейных собственников, темпы роста его прибыли (после реинвестирования) должны равняться или превышать скорость роста семьи. Для этого требуются агрессивные инвестиции, осмотрительный риск, разумная диверсификация и осведомленность об отрасли, а значит, профессиональный, ориентированный на внешние стороны, хорошо финансируемый бизнес.Но в конечном итоге это требует поставить финансовые потребности бизнеса выше финансовых потребностей отдельных членов семьи. Если вы этого не сделаете, вы лишите бизнес капитала и ослабите его агрессивность. Успешные бизнес-семьи превращают в привычку ставить финансовые потребности бизнеса на первое место, развивая семейный принцип, закрепляющий эту ориентацию, обучая этому принципу членов семьи и укрепляя его, когда установка уровней дивидендов
Ожидания от семейного образа жизни растут из поколения в поколение.Таким образом, успешные бизнес-семьи сосредоточены на создании вещей, имеющих непреходящую ценность, а богатство, комфорт и статус — второстепенными. С каждым поколением богатство, комфорт и социальный статус становятся все более важными для успешных семей, и семьи, как правило, тратят все больше денег на свой образ жизни (по крайней мере, до тех пор, пока деньги не закончатся). Я не против семей, наслаждающихся жизнью. плоды их трудов. Напротив, хорошо жить, иметь хорошие дома, наслаждаться живыми удобствами, иметь возможность отдавать детей в хорошие школы — это здоровые занятия, если только эти желания не определяют вашу жизнь.Это легко сделать. Когда у вас есть деньги, у вас могут быть слуги и профессионалы, которые позаботятся о деталях вашей жизни, а менеджеры позаботятся о вашей компании. Вы можете отстраниться от многих общих жизненных проблем, которые являются хорошими учителями. Богатство, комфорт и статус могут стать щитом и наркотиком. Как только семьи почувствуют, что имеют право на эти атрибуты, и они захотят соревноваться в обществе за более высокий статус, семейный бизнес — источник их богатства — окажется в опасности. Большинство успешных деловых семей, которых я знал и которым служил, имели значительное богатство и наслаждались их богатство, но что их волновало, что заставляло их вставать с постели по утрам, так это их интерес к созданию вещей, имеющих непреходящую ценность — хорошей семьи, растущего бизнеса, их искусства или профессии. Большинство членов успешной семьи на самом деле склонны к трудоголикам и немного параноидально относятся к тому, чтобы не работать усердно. Они даже учат своих детей: «Мы можем потерять все, если не будем много работать». Я не пропагандирую трудоголизм, но знаю, что успешные семьи в бизнесе любят работать над чем-то так же сильно, как им нравится делать что-то. Когда семья стремится создавать вещи, имеющие непреходящую ценность, они вряд ли будут уделять большое внимание богатству, комфорту и статусу.И они знают, что привело к богатству, которым они наслаждаются, и делают выбор, чтобы защитить гуся.
Семьи становятся финансово зависимыми от бизнеса. Таким образом, чтобы защитить семейный бизнес от непозволительных финансовых потребностей семьи, семьи контролируют свои финансовые ожидания от бизнеса. Деловым семьям выгодно понимать ограничения, которые семейный бизнес имеет в плане удовлетворения финансовых потребностей семьи. Разработайте финансовый план, основанный на стратегических и инвестиционных потребностях семейного бизнеса, и рассмотрите его с владельцами семьи.Затем покажите владельцам, что будет с бизнесом, если семья продолжит расти и будет продолжать тратить деньги на свой образ жизни, как и раньше: обычно это тревожный сигнал, чтобы изменить финансовые ожидания семьи. Семьи, которые выживают в бизнесе на протяжении поколений, обычно к третьему поколению учатся говорить следующему поколению, что им нужно будет в значительной степени поддерживать себя и найти работу.
Семьи складывают все яйца в одну корзину. Итак, чтобы получить часть дохода, в которой нуждается семья, умные семьи диверсифицируют свои вложения.Диверсификация должна быть обусловлена в основном хорошо изученными возможностями для инвестиций, но обеспечение некоторого семейного дохода и создание активов для будущего наследования являются реальными мотивами для диверсификации. Разумная диверсификация требует времени и сторонних советов, потому что семья хорошо знает, что это их семейный бизнес. Необходимо решить важные стратегические вопросы, например, следует ли нам диверсифицировать семейный бизнес, семейную холдинговую компанию, на индивидуальном уровне и т. Д. Самое большое препятствие для диверсификации вне семейного бизнеса обычно исходит от руководителей семейного бизнеса, которые могут рассматривать предложения по поводу диверсификация как заявления о нелояльности или ереси.Успешные бизнес-семьи видят долгосрочную картину и справляются с этим сопротивлением.
Несмотря на положительные силы успешных семейных традиций и социальное давление, способствующее единству семей, семьи со временем становятся фрагментированными и менее сплоченными, что затрудняет решение всех вышеперечисленных проблем. Таким образом, успешные бизнес-семьи выстраивают систему управления, которая укрепляет единство семьи, обеспечивая при этом возможность своевременного принятия сложных решений. Все вышеперечисленные силы, подрывающие долгосрочное выживание семейного бизнеса, можно преодолеть, если семья сможет оставаться относительно сплоченной, преданной своему делу и способной открыто обсуждать эти вопросы.Хорошее управление может во многом помочь в достижении этих условий — через хороший совет директоров компании, ясное и справедливое соглашение между владельцами, а также строгую семейную политику вместе с группой для обсуждения важных вопросов, стоящих перед семьей. Хорошее руководство в бизнесе, группе собственников и семье всегда важно, но хорошее управление помогает выбирать и поддерживать хороших лидеров, так что начните с этого.
Законы природы, которые я описываю здесь, не являются неизбежными, но ими нужно управлять, чтобы выжить и процветать.Семьям и семейным компаниям, которые сохраняют свой успех на протяжении поколений, в некоторой степени повезло, но они также осознают силу этих природных сил и управляют своим бизнесом, группой собственности и особенно семьей, чтобы ограничить влияние негативных тенденций и укрепить сильные стороны семьи. Есть бизнес-семьи, которые выбирают необычный и более трудный путь, который я описываю здесь. Они будут и в следующем поколении. Будет твоя семья?
Джон А.Дэвис — всемирно признанный пионер и авторитет в области семейных предприятий, семейного благосостояния и семейного офиса. Он исследователь, педагог, автор, архитектор наиболее эффективных концептуальных основ в этой области и советник ведущих семей по всему миру. Он возглавляет программы семейного предпринимательства в MIT Sloan. Чтобы следить за его написанием и выступлениями, посетите johndavis.com и twitter @ProfJohnDavis.
Кембриджский институт семейных предприятий — это глобальный научно-образовательный институт, посвященный реальным проблемам, с которыми сталкиваются семейные предприятия.Это место, куда приходят прогрессивные члены семейных предприятий, чтобы учиться, обмениваться идеями, развиваться и позиционировать свои предприятия как не только успешные, но и устойчивые на протяжении поколений. Его дочерняя организация, Cambridge Advisors to Family Enterprise, является узкоспециализированной международной консультационной фирмой, которая помогает семейным предприятиям ориентироваться в новой экономике, решать деликатные вопросы и укреплять и объединять все семейное предприятие на протяжении поколений.
Авторские права на эту статью принадлежат Cambridge Family Enterprise Group®.Все права защищены. Статьи могут быть доступны для перепечатки с разрешения. Для получения разрешения на копирование, распространение или копирование, полностью или частично, свяжитесь с [адрес электронной почты защищен]
В отчете о семейном бизнесе в этом месяце Credit Suisse представил вселенную CS Global Family 900 — базу данных о 920 крупнейших семейных компаниях в мире. Компании в списке торгуются на открытом рынке с рыночной капитализацией не менее 1 миллиарда долларов, а также семейными долями не менее 20 процентов.
«На более развитых рынках мы наблюдаем более фрагментированную собственность и многие семьи, которые со временем распродают свои активы», — отмечают аналитики Credit Suisse. «Часто цитируемые статистические данные Института семейного бизнеса показывают, что только одна треть семейных предприятий переходит в собственность второго поколения, 12% — до третьего и всего 3% — до четвертого.«
Но некоторые из этих компаний управлялись семьями в течение нескольких поколений, и ни один семейный бизнес не обходится без семейных проблем. Многие из этих компаний пережили публичные распри между родственниками. И с нарушениями, варьирующимися от взяточничества до ведения бизнеса с Гитлером, некоторые сделали то, что, вероятно, больше не будут делать.
Джефф и Рич Слоун — создатели компаний, пожизненные предприниматели и братья, которые помогли миллионам предпринимателей добиться успеха. Как соучредители StartupNation, дуэт является одним из организаторов радиошоу StartupNation и является автором известного практического пособия «StartupNation: Open for Business».
Какими бы ни были семейные узы, открытие бизнеса с супругом, родителями, братьями и сестрами, детьми или другими членами семьи представляет собой уникальные проблемы помимо обычных проблем, с которыми сталкивается стартап.
На этапе запуска опасность может быть особенно острой. Члены семьи иногда присоединяются к азарту начинающего бизнеса, не имея четкого представления о своей роли, когда бизнес уже в процессе.Если в вашем стартапе участвует семья, вы должны заранее знать о компенсации, планах выхода и других деталях, прежде чем они станут проблемой.
Установите границы. Членам семьи, занятым в бизнесе, легко разговаривать по магазинам 24/7.Но смешение деловой, личной и семейной жизни в конечном итоге приведет к изменчивому пиву. Ограничьте деловые обсуждения вне офиса. Это не всегда возможно, но, по крайней мере, приберегите их на подходящее время — например, не на семейной свадьбе или похоронах.
Установите четкие и регулярные методы общения. Проблемы и разногласия неизбежны. Может быть, вы их уже видели. Рассматривайте еженедельные встречи для оценки прогресса, озвучивания любых разногласий и разрешения споров.
Разделите роли и обязанности. Хотя разные члены семьи могут иметь одинаковую квалификацию, обязанности следует разделить, чтобы избежать конфликтов. Важные решения можно принимать вместе, но обсуждение каждого небольшого шага приведет к тому, что семейный бизнес захлебнется.
Относитесь к этому как к бизнесу. Распространенная ошибка в семейном бизнесе — слишком много внимания уделяется «семье» и недостаточно — «бизнесу». Характеристики здорового бизнеса не всегда могут быть совместимы с семейной гармонией, поэтому будьте готовы столкнуться с такими ситуациями, когда они возникают.
Признайте преимущества семейной собственности. Семейные предприятия предлагают уникальные преимущества. Один из них — это доступ к человеческому капиталу в виде других членов семьи. Это может быть ключом к выживанию, поскольку члены семьи могут предоставить дешевую или бесплатную рабочую силу или ссуды на случай чрезвычайной ситуации. Фирмы, которыми управляют члены семьи, которым доверяют, также могут избегать специальных систем бухгалтерского учета, руководств по политике и юридических документов.
Справедливо относитесь к членам семьи. Хотя некоторые эксперты советуют вообще не нанимать членов семьи, это приносит в жертву одно из больших преимуществ семейного бизнеса.Бесчисленные мелкие компании никогда бы не выжили без упорного труда и энергии преданных членов семьи. Квалифицированные члены семьи могут быть большим активом для вашего бизнеса. Но избегайте фаворитизма. Шкала заработной платы, продвижение по службе, графики работы, критика и похвала должны быть равными между членами семьи и сотрудниками, не являющимися членами семьи. Не устанавливайте для членов семьи стандарты выше или ниже, чем для других.
Оформляйте деловые отношения в письменной форме. Членам семьи легко быть вовлеченными в стартап, не имея плана того, что они получат от деловых отношений.Чтобы избежать обид или недопонимания, укажите в письменной форме что-нибудь, определяющее компенсацию, доли собственности, обязанности и другие вопросы.
Не создавайте «сочувственных» работ для членов семьи. Не становитесь работодателем последней инстанции для ваших детей, двоюродных братьев и сестер или других членов семьи. Прием на работу должен основываться на том, какие навыки или знания они могут привнести в бизнес.
Проведите четкие линии управления. Члены семьи, которые часто имеют настоящую или предполагаемую будущую долю участия в бизнесе, имеют тенденцию ругать сотрудников, которые им не подчиняются.Это вызывает недовольство сотрудников.
Обратитесь за советом. Процесс принятия решений о развитии семейного бизнеса иногда может быть слишком закрытым. Свежие идеи и творческое мышление могут затеряться в запутанной паутине семейных отношений. Обращение за советом к внешним консультантам, не связанным с членами семьи, может быть хорошим способом проверить бизнес на практике.
Разработайте план преемственности. Семейный бизнес без официального плана преемственности напрашивается на неприятности.В плане следует подробно описать, как и когда факел будет передан молодому поколению. Это должен быть финансово обоснованный план для бизнеса, а также для выходящих на пенсию членов семьи. Важны сторонние профессиональные советы по составлению плана.
Сначала требуется внешний опыт. Если ваши дети будут присоединяться к бизнесу, сначала убедитесь, что у них есть как минимум трех-пятилетний опыт ведения бизнеса в другом месте. Желательно в несвязанной отрасли. Это даст им ценное представление о том, как работает мир бизнеса вне семьи.
Достаточно сложно создать компанию без дополнительных подводных камней и потенциального багажа семейных отношений. Но у семейного бизнеса есть несколько больших преимуществ перед другими — в основном это специальный пул людей, готовых поддержать ваши усилия. Если ваш стартап является семейным, вам нужно будет предпринять дополнительные меры, чтобы избежать выгорания, обеспечить гармонию на работе и получить советы бизнес-экспертов за пределами семейного круга.
Конференция «Семьи в бизнесе 2020» соберет вместе студентов, владельцев различных предприятий и коллективный опыт ведущих ученых и практиков. 6-я ежегодная конференция будет проводиться в прямом эфире и в режиме онлайн в течение недели 26 октября. Каждый день будет включать основное обсуждение, за которым последуют нетворкинг, наставничество и групповые обсуждения.
«Конференция Cornell Families in Business — прекрасная возможность для общения с другими семейными предприятиями, чтобы поделиться историями, пообщаться, поучиться друг у друга и повеселиться. Семейные предприятия сталкиваются с уникальным набором проблем, и конференция «Семьи в бизнесе в Корнелле» стала прекрасной возможностью для открытого обсуждения этих проблем, обмена стратегиями и изучения опыта других крупных семейных предприятий.”
«Это было фантастическое первое мероприятие для семейного бизнеса, на котором собрались известные и честолюбивые семейные бизнесмены и деловые женщины для решения общих проблем наследия, которые затрагивают все семейные предприятия в разных отраслях».
Центр передового опыта в семейном бизнесе EisnerAmper призван помочь вам направить и поддержать вас через весь спектр проблем и изменений, с которыми семейный бизнес столкнется на протяжении всей своей жизни. Если вы когда-либо задавались вопросом, что делать со своим бизнесом в тот день, когда вы больше не хотите контролировать его, или если вам интересно найти способы как повысить ценность бизнеса, так и обеспечить его долгосрочную устойчивость, или вы просто хотите знать, где обращайтесь за дополнительной информацией и поддержкой, мы готовы помочь.
Переход собственности / лидерства, который включает в себя планирование стратегии ухода для владельцев и старших руководителей, планирование имущества, выхода на пенсию или планирование образа жизни и подготовку следующего поколения к лидерству. Смена руководства, а не дестабилизация компании, может быть подходящим временем для переопределения ролей, активизации новых лидеров и установки компании на здоровый курс на устойчивость и рост.
Переход к бизнесу, включая стратегическое планирование, развитие команды руководителей, планирование преемственности, найм талантов и управление производительностью.Мы помогаем вам составить соответствующие планы, а затем обучаем и помогаем вам реализовать свои планы.
Family Transition, который охватывает семейное управление, общение и управление конфликтами, благотворительность и создание наследия. Изменения в семейном бизнесе могут повлиять как на членов семьи, работающих в этом бизнесе, так и на тех членов семьи, которые являются внешними собственниками или просто связаны браком. В любом случае, мы помогаем всем продвигаться по пути роста и изменений на основе здорового общения, планирования и управления.
Представьте, что, когда вы готовитесь к большой презентации на работе, вам позвонили из школы, где учится ваш ребенок, и сказали, что она заболела и ее нужно немедленно забрать. Или подумайте о том, чтобы найти доступные и качественные услуги по уходу за новорожденным до того, как закончится отпуск по уходу за ребенком. Или подумайте о том, как трудно удержаться на работе, пока вы ухаживаете за родителем, который восстанавливается после операции на сердце, а также за малышом, которому требуется постоянное внимание.
Конфликты такого рода слишком обычны для сегодняшних сотрудников. Согласно отчету Бюро статистики труда, из почти 90 процентов американских семей с детьми в 2015 году по крайней мере один из родителей был трудоустроен. Для работающих родителей в этих семьях попытки найти баланс между рабочими обязанностями и семейными требованиями могут быть очень трудоемкими и утомительными.
В результате все больше и больше работников сейчас ищут работодателей, которые понимают, что личная и профессиональная жизнь не всегда могут быть четко разделены.Фактически, согласно отчету Совета экономических консультантов за 2014 год (агентство Белого дома), треть сотрудников, в том числе почти 50 процентов работающих родителей, отказались от работы, поскольку это противоречило их семейным обязанностям.
По мере того, как все больше владельцев предприятий любого размера узнают об этом развитии, они начали внедрять множество семейных политик, которые помогут им нанимать и удерживать лучших сотрудников, согласно отчету Sodexo о тенденциях на рабочем месте за 2015 год.Эти ориентированные на семью политики помогают повысить моральный дух сотрудников, повысить удовлетворенность работой и производительность, сокращая при этом количество прогулов и увольнений.
«Неудивительно, что очень сложно совмещать работу и семейную жизнь», — сказала Ола Данилина, генеральный директор и основатель компании PMBC Group в области технического PR. «Если ваши сотрудники будут воспринимать вас как понимающих, они с большей вероятностью будут более лояльными сотрудниками, компенсирующими любое время, которое они упускают из-за семейных дел».
Хотя политика на рабочем месте, ориентированная на семью, может принимать различные формы, компаниям следует подумать о том, чтобы выйти за рамки основ, если они действительно хотят произвести впечатление на своих сотрудников.
«На высококонкурентном профессиональном рынке труда вам нужно платить, чтобы играть», — сказала Валери Фредериксон, основатель и генеральный директор компании FPL Partners, занимающейся кадровым консалтингом и поиском руководителей. «Стандартные обычные льготы, такие как страхование здоровья, жизни, стоматологии, зрения [и] на инвалидность, совпадение 401 (k) и зависимые счета с гибкими расходами, являются данностью и даже не уравнивают правила игры. »
Возможно, наиболее желанным преимуществом для работающих родителей является гибкий график.Это может включать разделение работы, сжатую рабочую неделю, сменную работу, удаленную работу, удаленную работу или просто свободу изменять часы работы, когда это необходимо. Все эти гибкие варианты работы расширяют возможности сотрудников, позволяя им составлять свой рабочий график таким образом, чтобы он соответствовал их семейной жизни и личным потребностям.
По словам главного операционного директора и соучредителя Райана Сандерса, в BambooHR, поставщике программного обеспечения для управления персоналом для малого и среднего бизнеса, такая гибкость называется «анти-трудоголической» политикой.
«В рамках этой политики мы предлагаем гибкий график, чтобы члены нашей команды могли отвозить детей в школу по утрам, находить время для танцевального вечера или школьного представления или уходить немного раньше, чтобы отправиться в поход на выходные. Эти мероприятия в жизни случаются нечасто, но это драгоценные моменты, которые нельзя упускать из виду во имя работы », — сказал Сандерс.
Описывая свой нынешний порядок работы, ЛаМотт сказала: «Мы работаем из виртуального офиса, но не ожидаем установленных часов. Пока вы доступны для клиентов и выполняете свою работу, у вас нет Я должен быть в офисе в установленные часы. У меня еще один малыш и младенец в пути, и, наконец, я могу иметь некоторую передышку и гибкость в своей жизни ».
Сюз О’Доннелл, президент консалтинговой фирмы Thrivatize, рекомендует владельцам бизнеса периодически пересматривать должностные инструкции своих сотрудников, чтобы определить, могут ли они обеспечить большую гибкость, чем при первоначальном создании должностей.Например, можно ли сократить количество командировок, которые традиционно требуются для некоторых ролей в вашей организации, с помощью видеоконференцсвязи? она сказала. По словам О’Доннелла, переоценивая то, как задачи выполнялись традиционно, работодатели могут найти новые и творческие способы обеспечения гибкости для работников.
Соединенные Штаты — единственная развитая страна, которая не предлагает оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, согласно отчету Совета экономических консультантов за 2014 год.В настоящее время только 11 процентов работодателей частного сектора предпочитают предлагать какой-либо формальный оплачиваемый отпуск, специально предназначенный для удовлетворения потребностей семьи. Компании, которые хотят заполнить эту пустоту, могут выделиться из общей массы.
Работодатели могут изучить возможность предоставления различных вариантов оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам, от отпуска по усыновлению и отпуска по беременности и родам / отцу, до отпуска по болезни и семейного отпуска для ухода за престарелым родителем, инвалидом или больным членом семьи. Некоторые компании даже берут отпуск по уходу за ребенком, предлагая программы реинтеграции, чтобы облегчить переход новых родителей, когда они возвращаются на работу.
Что бы вы ни выбрали, просто убедитесь, что вы делаете это честно, — сказала Данилина: «Обращайтесь к своим сотрудникам … с одинаковым уважением и пониманием. Каждая семья функционирует по-своему, и сотрудникам, возможно, потребуется их семьи в той или иной степени «.
Помощь по уходу за ребенком на работе может быть различной.Сюда может входить предоставление услуг по присмотру за детьми на территории вашего предприятия или предоставление дополнительных услуг по присмотру за детьми в те дни, когда постоянный поставщик услуг по присмотру за детьми сотрудника недоступен или школа закрыта. Работодатели, которые не могут предоставить это пособие, могут помочь отложить расходы по уходу за ребенком, оплатив часть платы за дневной уход за сотрудниками в учреждении, находящемся за пределами предприятия. Некоторые работодатели налаживают официальные партнерские отношения с детскими садами в их районе, которые, в свою очередь, уделяют первоочередное внимание детям сотрудников. Это помогает работодателям контролировать расходы, а родители избавляются от беспокойства, связанного с листами ожидания.
Как минимум, работодатели могут предоставить сотрудникам обновленную информацию о местных детских учреждениях и их оплате, а также ресурсы о том, что искать, и вопросы, которые нужно задать, когда родители выбирают детский сад. Этот простой ресурс содержит некоторые рекомендации для молодых родителей, которые могут даже не знать, как начать этот процесс.
Некоторые более прогрессивные работодатели вводят политику в отношении младенцев на работе. Эта программа, популяризированная автором и основателем института «Воспитание на рабочем месте» Карлой Мокин и реализованная на сегодняшний день примерно 200 организациями, позволяет родителям приводить новорожденных на работу до взаимно согласованного времени — обычно первых шести месяцев жизни или до ребенок может ползать в зависимости от того, что наступит раньше.
Федеральные законы и законы некоторых штатов требуют, чтобы работодатели предоставляли кормящим работникам перерывы и уединенное место для сцеживания грудного молока в течение дня (подробности см. В Комитете по грудному вскармливанию США). Тем не менее, работодатели, которые хотят выделиться, могут создать специальный кабинет для кормления грудью с молокоотсосами, провести уроки по грудному вскармливанию во время беременности и организовать для женщины доступ к консультанту по грудному вскармливанию и другим службам поддержки после рождения ребенка.Некоторые работодатели даже отправляют материнское грудное молоко домой, когда она путешествует по работе.
Работодатели, реализующие эти инициативы, могут обнаружить, что некоторые новые мамы быстрее возвращаются на работу, им легче вернуться на рабочее место, они реже пропускают работу, обладают более высоким моральным духом и демонстрируют более высокую производительность труда.
«Я была поражена поддержкой и поощрением со стороны сотрудников и высшего руководства в нашем бизнесе, поскольку я кормила грудью в течение последнего года», — сказала Рэйчел Стивенс, аналитик по поисковой оптимизации и поведению клиентов компании полностью промоушн.com. «Дважды в день я делаю два двадцатиминутных перерыва, чтобы сцеживать молоко на работе. Владелец компании выделил удобную насосную комнату в нашем недавно отремонтированном офисе для кормящих матерей».
Хотя услуги консьержа предлагают только 3% работодателей, согласно исследованию преимуществ, проведенному Обществом управления человеческими ресурсами за 2014 год, услуги консьержа набирают обороты, особенно среди миллениалов. Преимущества консьержа могут включать покупки продуктов, выполнение поручений, планирование мероприятий или отпусков, питание и химчистку.Эти услуги особенно привлекательны для родителей, потому что они позволяют им выполнять задачи, которые сокращают количество времени, которое они проводят с семьей в конце рабочего дня.
Работодатели, которые не могут предложить полный пакет консьерж-услуг, все же могут помочь сотрудникам упростить свою жизнь, создавая в течение рабочего дня возможности для хорошего самочувствия и личностного роста. Например, Крис Бест, финансовый директор и менеджер по персоналу рекламного агентства BVK, объяснила, что у ее сотрудников нет времени искать услуги здравоохранения и финансового планирования, но они хотят получить образование по этим темам.
«Мы внедряем эти программы внутри компании и позволяем сотрудникам участвовать в течение рабочего дня посредством занятий фитнесом, оздоровительного коучинга и занятий по финансовому образованию в обеденное время», — сказал Бест. «Это гарантирует, что наши сотрудники могут сделать эти вещи приоритетом в своей загруженной жизни. Предложение различных инициатив по улучшению самочувствия в разное время — до работы, во время обеденного перерыва и после работы — является ключевым моментом».