Семей бизнес: Семейный бизнес 2014 — 2016 смотреть онлайн в хорошем качестве HD720 – Смотреть Сериал Семейный бизнес 1 сезон смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве hd720 на СТС
Семейный бизнес 2014 — 2016 смотреть онлайн в хорошем качестве HD720
Смотри 2 сезон сериала «Семейный бизнес» на СТС и сайте ctc.ru!
Илья Пономарев — предприимчивый и рисковый бизнесмен. Эти качества иногда доводят его до неприятностей — после неудачной инвестиции он остается должен крупную сумму денег очень серьезным людям. Илья решается на нестандартный способ заработать: он заключает со службой опеки договор о создании семьи и становится отцом сразу пятерых детей. С этого момента его «семья» — это хулиган, инвалид-колясочник, неразлучные близнецы и мальчик, способный в любой момент устроить пожар или наводнение. Илья пытается подойти к делу как бизнесмен — трезво и расчетливо, но сам не замечает, как роль многодетного отца меняет его взгляд на мир и заставляет относиться к своему предприятию со всей душой.
В сериале «Семейный бизнес» 2 сезон, в отличие от первого, начинается не с неприятностей. В семье Ильи Пономарева дела, наконец, налажены, а значит, настало время расширять «бизнес». Илья загорается новой идеей: создать сеть частных пионерлагерей и возродить пионерское движение. Он выкупает Дом Пионеров, которому, правда, требуется капитальный ремонт. А своих ребят уговаривает создать «первый пионерский промо-отряд». Разумеется, не бесплатно, а на выгодных для них условиях. Ведь поначалу дети ни за что не соглашаются маршировать в пионерских галстуках и работать в каникулы!
Смотреть «Семейный бизнес», 2 сезон которого на СТС стартует осенью 2015 года, будет интересно, прежде всего, тем, кто любит семейные комедии. Новые серии — новые приключения: Илья Пономарев и его команда начинают капитальный ремонт здания и участвуют в выборах мэра, разбираются с местным авторитетом и спорят с компартией, устраивают кастинг пионервожатых и перевоспитывают хулиганов.
Смотри сериал «Семейный бизнес» 2 сезон на телеканале СТС или сразу после эфира ищи новые серии на сайте ctc.ru и смотри «Семейный бизнес» онлайн совершенно бесплатно.
Премьера сериала «Семейный бизнес» 2 сезон — уже в октябре!
Заходи в официальную группу сериала «Семейный бизнес» в сети «ВКонтакте», и ты также сможешь посмотреть новые выпуски, пообщаться с другими участниками, посмотреть эксклюзивные фото и видео со съемок шоу, послушать слушай саундтреки и песни, скачать музыку и многое другое!
Смотреть сериал «Семейный бизнес» 2 сезон онлайн
Производство: ООО «Мак Медиа», 2015 г.
Жанр: ситком
Продюсеры: Казим Гайбатов, Михаил Соколов, Владимир Неклюдов
Креативные продюсеры: Тимур Акавов, Денис Каймаков
Автор идеи: Денис Каймаков
Сценарий: Илья Литвиненко, Денис Каймаков, Тимур Акавов, Алексей Поляков, Илья Савельев.
Режиссер: Алексей Чистиков
В ролях: Владимир Яглыч, Анна Старшенбаум, Юлия Паршута, Агния Дитковските, Петр Винс, Сергей Походаев, Семён Трескунов, Макар Чистиков, Артём Башенин, Софья Грачёва, Юрий Тарасов.
плюсы и минусы — СКБ Контур
Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.
Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.
Субординация и порядок
Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.
Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.
В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.
Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.
Психология и раскрытие талантов
Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.
Эффект синергии
«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.
К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.
Как сохранить и приумножить
«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».
Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».
Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»
Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.
Семейный бизнес официально пропишут в законе – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ
Семейный бизнес пропишут в законе и обложат налогом — с такой идеей накануне выступил министр экономического развития Максим Орешкин. По его словам, задача — помочь малому бизнесу, который управляется родственниками. Но критики идеи говорят, что это очередной способ собрать деньги для бюджета. Что можно считать семейным бизнесом? И готовы ли предприниматели платить? Разбирался Александр Рассохин.
Москвичка Анастасия после рождения ребенка с головой ушла в кондитерское дело. Она готовит, муж занимается доставкой. Их бизнес в «серой» зоне — с государством и налоговой они не имеют никаких дел. Правда, сейчас настало время расширяться. Анастасия смотрит различные варианты и самым оптимальным ей кажется покупка налогового патента: «С нашим оборотом вариант с патентом будет самым выгодным. Но налоговая система для малого бизнеса, домашнего — в принципе, вариант интересен, можно было бы его тоже рассмотреть.
Как они будут контролировать доходы, с каких данных они будут брать этот процент?
Если, например, по патенту открывать ИП, то там все гораздо проще: ты один раз заплатил единовременный фиксированный взнос, и в течение года делай свой доход».
С первого взгляда у Анастасии классический семейный бизнес, определения его в законе нет. Но, судя по всему, это вопрос времени. Гендиректор Корпорации малого и среднего предпринимательства Александр Браверман сообщил «Ъ FM», что они изучили международный опыт и подготовили определение для членов своей организации. Можно надеяться, что и в законе появится нечто подобное. «Есть две ипостаси. Первая — это индивидуальный предприниматель, у которого по найму работает как минимум еще один член семьи. Вторая —юридическое лицо, в уставном капитале которого семье принадлежит не менее 50%, и как минимум два члена семьи участвуют в управлении предприятием», — пояснил Браверман.
Минэкономразвития предлагает для семейного бизнеса такие же правила игры, как и для самозанятых: от 4 до 6% налога и освобождение от отчетности. Долгие годы москвичка Елена вместе с мужем и партнерами занимается музеем для слепых «Прогулка в темноте». Ей кажется, что новая система может быть выгодной. Сейчас они работают как ООО и платят значительно больше. «У нас доходы минус расходы, и с этого мы платим 15%, у нас “упрощенка”. ООО — это хорошая форма, так как количество обязательств снижено по сравнению с тем же ИП, например. Но платить меньше налогов мы бы, конечно, хотели, с удовольствием».
В Торгово-промышленной палате идею с отдельной системой налогообложения для родственников поддерживают. Главное, чтобы были простые правила игры: никакого жесткого учета. И лучше все свести к одному простому документу — семейному патенту, говорит президент ТПП Сергей Катырин: «Нам кажется, что необязательно выстраивать все договорные и трудовые отношения между членами семьи, когда надо заводить трудовую книжку, инструктаж по технике безопасности, вести журнал, и сдавать 30 с чем-то форм отчетности за каждого. Чтобы в рамках этого патента это было урегулировано внутри семьи. Естественно, уходят все налоговые проверки.
Если один раз приобрели патент, по нему работаете, то никаких других выплат, поводов для проверок не существует».
Впрочем, есть и еще один вопрос к новой системе: не станет ли семейный бизнес хорошим поводом для ухода от налогов для других компаний? Власти уверены, что нет, ведь касаться это будет, как и в случае с самозанятыми, бизнеса с не очень большим оборотом.
Налоговый режим для самозанятых должен начать тестовую работу со следующего года. Предполагается, что бизнесмены, которые оказывают услуги и производят товары, но не нанимают сотрудников, будут платить налог размером 4%с доход
Как совмещать бизнес и семью
Помните фильм “Люди в черном?” Где герой Уилла Смита, став борцом с инопланетным срочно захотел сообщить о пришельцах американцам, правительству и войскам? На что ему ответили, что всегда есть угроза уничтожения земли, но это не повод будоражить рядовых американцев.
У бизнесмена забот не меньше, чем у борца с пришельцами. Всегда есть куча неотложных дел, горящие контракты и срочные встречи. Но все это не причина ставить семью и детей на второй план. О том, как совмещать бизнес и семейную жизнь, выкраивать время на общение с родными в бесконечной череде предпринимательских забот, мы расскажем в этой статье.
Совет первый: главное — качество
Времени на общение с близкими будет мало. Поэтому используйте его максимально эффективно. Если удалось найти время на семью, проведите его с пользой. Можно проспать полдня, ссылаясь на усталость, но гораздо лучше устроить небольшой праздник. Запланируйте поход в кино, кафе или простую прогулку. Съездите к родителям, навестите дальнюю родню — вы наверняка давно ее не видели.
Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, семья будет знать, что пусть выходные у вас редкие, но они сулят интересное и приятное времяпрепровождение. Во-вторых, они увидят, что глава семьи старается использовать свободное время с максимальной пользой для семьи. Не идет в бар с друзьями или на футбольный матч, а думает, в первую очередь, о своих близких. Редко, но метко, как говорится.
Совет второй: не обещайте того, чего не сможете выполнить
Представим себе ситуацию. Вы пообещали детям поход в зоопарк на выходных. Семья готовится к этому радостному событию: выбирает и покупает билеты, придумывает программу — словом, живет в предвкушении маленького праздника. А накануне мероприятия вы вдруг сообщаете, что все отменяется из-за важных деловых переговоров.
В следующий раз ситуация повторяется. И опять напрасные ожидания, разочарование и испорченное настроение. Облом, в общем. Поэтому никогда не обещайте членам семьи того, в чем сами не уверены. А уж если дали слово — сделайте все возможное, чтобы его сдержать.
Совет третий: выкраивайте время в течение дня
Война войной, а обед — вовремя. Даже при самом напряженном графике вы находите время на бизнес-ланч или простой перекус в ближайшем “Макдональдс”. Так почему бы не позвонить супругу/супруге или детям, чтобы пообедать вместе с ними? В этом нет ничего сложного, а плюсов — море.
Поделитесь за ланчем последними новостями, да просто поболтайте. Так вы дадите понять, что даже на работе думаете о семье и стараетесь использовать любую свободную минуту, чтобы пообщаться с ней.
Совет четвертый: если есть возможность, берите детей в офис
Пусть не на весь день — хватит и полчаса после школы. Ничего страшного, если ребенок посидит немного в офисе и поиграет в компьютерную игру. Без ущерба рабочему процессу, разумеется. Сразу предупредите, чтобы он никому не мешал, а сидел себе тихонечко за столом и никого не трогал. Гиперобщительные дети могут начать отвлекать сотрудников вопросами, бродить из угла в угол или громко разговаривать. Это нервирует персонал и плохо сказывается на работе.
Если есть возможность — давайте ребенку несложные поручения по работе. Это может быть что угодно: принести бумагу для принтера, включить компьютер, закрыть дверь, в конце концов. Так человек с детства будет приучен к труду, и в дальнейшем ему будет проще.
Совет пятый: больше внимания
Недостаток времени общения с близкими можно компенсировать приятными сюрпризами. Заехать в магазин и купить супруге букет цветов, коробку сладостей детям или пачку чая родителям — дело пяти минут. А вот профит огромный. Так вы показываете внимание к близким и то, что постоянно думаете и заботитесь о них.
Здесь можно совершить ошибку. Если вместо цветов и конфет давать деньги, это будет похоже на желание откупиться. Потратьте время на то, чтобы заехать в магазин — толку будет гораздо больше. Исключение — дети. Они сейчас весьма избалованы и сладостями их не удивишь. Поэтому детям можно и подкинуть на карманные расходы пару сотен.
Совет шестой: звоните и пишите членам семьи
Способов связаться с родными сейчас хоть отбавляй. Не меньше, чем способов общения с клиентами. Позвоните, отправьте смс или сообщение в мессенджере, чтобы близкие чувствовали заботу и внимание. Лучше выделить для этого специальное время. Например: в 14:00 звонок жене, в 15:00 — детям, в 18:00 — родителям. И никто никогда не упрекнет вас в том, что “Он (она) даже не позвонит”.
Совет седьмой: не вздумайте ругаться
Худшее, что можно представить, — это когда ваш редкий выходной превращается в день выяснения отношений с членами семьи, или когда уставший отец из-за неудач в бизнесе начинает срываться на детях. Поверьте, при таком раскладе никто не будет с нетерпением ждать вас дома — скорее наоборот. Хуже всего, что такая модель очень быстро закрепляется в детской психике. Ребенок проводит связь: папа/мама дома — жди неприятностей.
Поэтому, какие бы проблемы ни преследовали вас на работе, ни в коем случае не выносите это в семью. Дом — для отдыха и приятного общения, а никак не наоборот. Тоже самое касается и второй половины — воздержитесь от выяснения отношений в редкие минуты вместе. По статистике, каждый десятый брак распадается из-за чрезмерной занятости карьерой одного из супругов.
Совет восьмой: в критических ситуациях бросайте все и помогайте семье
Особенно касается отцов семейства. Вы должны быть надежной опорой для своей семьи. Если случилось что то серьезное — заболел ребенок, коммунальная авария или что-то похожее — бросайте все дела и приезжайте домой. Понятно, что большинство проблем можно решить звонком по телефону, но дело здесь в другом. Моральная и психологическая поддержка — вот что важно в этом случае.
Дело в том, что близкие очень долго помнят о том, что “папа не приехал, когда маме стало плохо”. Для детей это вообще может закончиться психологической травмой на всю оставшуюся жизнь. Исключения — командировки в другие города или страны, когда вы по объективным причинам не можете оперативно приехать домой.
Совет девятый: не игнорируйте семейные праздники
Дни рождения, Новый год и другие значимые для семьи даты — это святое. Вам на руку играет то, что такие вещи можно прогнозировать — о них известно заранее. Поэтому заблаговременно планируйте свое время так, чтобы обязательно быть с семьей в такие моменты. Не назначайте важных встреч на эти даты, не уезжайте в командировки. По возможности, разумеется — ведь чаще всего пик продаж в интернет-магазине приходится именно на предпраздничные и праздничные дни..
Вот здесь очень важен баланс. Бизнес — вещь серьезная, и вряд ли партнеры поймут, если вы отложили переговоры из-за семейного события. Поэтому, если уж совсем никак — придется выбрать бизнес. Но только в виде исключения. Ничего страшного не случится, если вы один раз не будете с семьей на восьмое марта. Главное — не превращать это в правило.
Совет десятый: используйте соцсети по максимуму
Ребенок учит уроки. Мама в математике ничего не понимает, а папа на работе и приедет поздно ночью, когда дети уже будут спать. Причем время то вроде бы есть — как раз появилось окно в рабочем графике. Как быть? Да очень просто. Ребенок фотографирует на телефон страницу учебника и отправляет ее отцу, а тот спокойно решает задание, расставляет комментарии и пояснения, фотографирует листок с решением и высылает ответным сообщением. Легко и эффективно.
Это можно превратить в своеобразную игру, и подготовка уроков будет интересным и увлекательным занятием. А самое главное — члены семьи всегда будут знать, что вы обязательно найдете способ решить любую проблему, даже находясь в офисе.
Совет одиннадцатый: планируйте время
Если ваш рабочий график плохо структурирован — времени не будет хватать ни на что, а на общение с семьей и подавно. Мы уже писали про тайм-менеджмент в одной из прошлых статей. Скачайте приложения для планирования графика, ставьте напоминалки на телефон, заведите ежедневник, в конце концов. Расписывайте дела на день, неделю и месяц — так можно наглядно увидеть, где появляются окна для общения с семьей.
Главное в планировании — выработать привычку. Составлять график и стараться его придерживаться. Первое время может быть нелегко, особенно, если вы от природы не очень дисциплинированный и пунктуальный человек, да еще и склонный в прокрастинации. Зато потом, когда вы научитесь планировать время, окажется, что его гораздо больше, чем вы думали.
Совет двенадцатый: вовлекайте близких в свой бизнес
Нет, речь не о том, чтобы брать членов семьи на работу. Дело в том, что ваше дело — отличная тема для разговоров за семейным ужином. Хорошо сработали в этом месяце? Обязательно поделитесь радостным событием с членами семьи. Заключили выгодную сделку или получили хороший контракт? Сообщите близким и об этом.
А вот негатив лучше оставлять за скобками. Нет, рассказать можно, но аккуратно. Поддержка близких — великая сила, которая позволяет справиться с любыми трудностями. Несколько простых слов вроде “все будет хорошо”, сказанных близким человеком, иногда способны придать сил и сотворить чудеса.
Совет тринадцатый: проводите отпуск с пользой
Отпуск — это маленькая жизнь, и есть возможность прожить ее без постоянных забот о бизнесе, полностью посвятив себя семье и родным. Идеальный вариант — совместная туристическая поездка. Приобретите путевку на море или в горы и отправьтесь всей семьей в небольшое путешествие. Поставьте себе цель — полностью оставить мысли о работе на это время. Глава семьи, весь отпуск проговоривший по телефону или просидевший за ноутбуком, вряд ли вызовет у семейства буйный восторг. Все звонки или дела — только по необходимости.
Для того, чтобы это получилось, правильно делегируйте полномочия сотрудникам. Вообще, при идеальном раскладе все должно работать без вас. Если по любому вопросу, даже самому пустяковому, подчиненные звонят вам для принятия решения, значит, что-то выстроено не так.
Совет четырнадцатый: выделяйте день семьи
Неважно, как часто. Просто возьмите себе за правило: например, 15 и 25 числа каждого месяца — это день общения с семьей и родными. Выключаем телефон, делегируем полномочия по максимуму, а почту можно проверить и завтра. Не думайте, что в этот день все сразу накосячат, сорвут сделки или контракты. Все будет нормально. Еще раз напомним — главное в этом вопросе — распределение обязанностей среди сотрудников. Когда бизнес не может ни дня существовать без вашего участия — это плохо и для вас, и для бизнеса.
Правда, от внештатных ситуаций никто не застрахован. Бывает такое, что приходится срываться с семейных мероприятий и срочно ехать в офис. Но одно дело, когда это происходит раз в год и совсем другое — если такое случается через раз.
Совет пятнадцатый: думайте о сотрудниках
Все то, что написано выше, в полной мере относится и к вашим подчиненным. У них тоже есть семьи и дети, с которыми они с удовольствием проводили бы больше времени. Поэтому, удовлетворяйте те просьбы сотрудников, которые касаются семьи. С вас не убудет, если работник уйдет на час пораньше, чтобы попасть на детский утренник. А вот лояльности у него станет гораздо больше, и в трудную минуту вы сможете на него рассчитывать.
И самый важный совет. В старости никто не жалеет о том, что мало трудился или заработал недостаточно денег. А вот о недостаточном общении с родными, близкими и друзьями вспоминают почти все. Поэтому главное — расстановка приоритетов. Семья — вот что действительно важно. Всех денег не заработаешь. Поэтому в сложных ситуациях всегда лучше выбирать семью. Иначе может случиться так, что стараться будет просто не для кого.