Стратегия организации пример: Стратегия организации, её содержание и примеры.

Примеры стратегии компании – кейс с пояснениями

В статье будем рассматривать примеры стратегии компании, этапы разработки  и ошибки. Чтобы, возможно, составлять для своего бизнеса.

 Содержание

Стратегия компании это что?

Примеры стратегии компании (реальный кейс)

Шаги разработки стратегии компании

Ошибки при составлении бизнес-стратегии 

Стратегия компании это что?

Ближе всего определяет суть понятия определение из стандарта ISO – (система менеджмента качества):

«Стратегия – спланированная деятельность по достижению цели».

Можно найти очень много других формулировок в интернете, но смысл определяется очень просто. Это запланированные мероприятия на определенный срок. Обычно от 3 лет до 10. Год – это не совсем амбициозно, применимо только для узкой направленности, например для сокращения затрат, или ликвидации предприятия.  Планирование на длительный срок, в условиях высокоскоростных изменений в экономике, – будет неисполнимо.

Мое личное мнение, что малому бизнесу тоже было бы иметь стратегию развития. Пусть, это будет не фундаментальный многотомник, а краткое описание пути к результату.

Имея план  на бумаге, ведь если совсем упростить, то стратегия – это план внедрения изменений, которые приведут к желаемому результату. Сегодня в России только 20% всех предпринимателей шагнули за порог одного года существования.

Конечно, уже слышу – не стабильная экономическая ситуация и еще множество сторонних факторов. Однако все же, наличие на бумаге стратегии развития позволяет идти шаг за шагом, как по ступенькам вверх. По крайней мере, контролировать каждую веху. Реагировать оперативно на изменения. Если, предположим, планировали развивать и продвигать один продукт, а через 2 года на рынке перенасыщение. То надо быстро сворачиваться, менять тактику, возможно, модифицировать продукт. Либо, вообще сворачивать это производство, а другое наращивать.

Стратегия позволяет держать руку на пульсе не только собственникам, но и сотрудникам понимать, куда они идут, чего достигли и что еще осталось.

При разработке такого глобально документа используются много практических техник.

• Вначале мозговой штурм для генерации идей (как это сделать практически, поможет статья)
• Потом swot анализ (что это — можно прочесть отдельно)
• И наконец, дерево целей.

Объясняется это тем, что стратегия освещает много функций и это развитие на многие года. В данном контексте я не рассматриваю функции, и прочие понятия для дипломов или курсовых. Ориентируюсь на практическое внедрение и понимание для бизнеса.

Примеры стратегии компании (можно скачать)

Отталкиваясь от стратегии Сбербанка, которую в свое время активно прорабатывала и пропагандировала среди сотрудников, могу разложить «по полочкам» эту информацию.

В статье будут даны примеры и выдержки конкретного документа существующей компании, который ниже можно скачать.

Пример структуры стратегии компании

Первое,

с чего начинается разработка любого плана – это определение целей. В данном случае цель крепко увязана с миссией. Почитать отдельно, что это, и какие есть реальные примеры, можно тут.

Миссия и ценности вынесены в отдельную главу в этом документе (Вы можете скачать реальный пример стратегии крупнейшей российской компании).

Если компания существует длительный срок, и стратегия, как в этом примере, не первая, то вначале документа необходимо рассказать, какие результаты получены в предыдущий период.

Второе

Это видение финансовых или других приоритетных целей. Например, проникновения на рынок, или увеличения доли рынка. Возможно, запуск нового продукта или услуги.

В этой части документа отображаются те результаты, которые планируются достичь через определенный промежуток времени. Если стратегия разработана до конца 2018 года, то конкретные цифры по целям должны быть на 31.12.2018.

Финансовое планирование на длительный срок допускает цифровой  промежуток «от» и «до» (например, прирост на 24-27%).

В предложенном документе это страница 38.

Третье

Этот раздел может быть объемным. Обычно, у компании не один приоритет, а 3, иногда и 5. Обязательно прочтите пример стратегии компании, как переплетается миссия и ценности, цель и тактика в этом документе.

Именно здесь идет расширенная формулировка по всем главным целям организации.

Например:

• Бизнес внутри страны
• Международный бизнес
• Развитие клиентской базы
• Управление сотрудниками
• Сокращение расходов и издержек

Внутри каждого пункта — описание пути достижения, зонирование ответственности.

Обратите внимание, что любая цель оцифровывается (можно прочитать про SMART цели). Если с финансовыми прогнозами все ясно, то в таком приоритете, как управление сотрудниками возникает вопрос. Как?

Здесь могут быть такие показатели как:

• Индекс удовлетворенности сотрудников
• Снижение ошибок (или брака)
• Мотивация
• Снижение текучести персонала

В приоритет «Развитие клиентской базы» входит не только увеличения количества клиентов. Также показатели, которые относятся к клиентоориентированности:

• Индекс качества обслуживания клиентов
• Снижение жалоб и претензий

В приоритет «снижение расходов» может быть включено внедрение Производственной системы, как в этом примере. Или Бережливого Производства, Лин-технологий. (подробно об этих системах можно почитать отдельно, статьи, основанные на практическом опыте).

Возможно, будет интересна оптимизация процессов (также есть статья на эту тему).

Во всем документе обязательно, после каждой главы, есть описание критериев успеха. Для контроля. В итоге сверстан фундаментальный документ, описывающий не только цели, результаты и приоритеты, но и пути достижения.

При знакомстве со стратегией у каждого сотрудника должно возникнуть ощущение причастности к общему делу. Понимание того,  что ждет его лично и компанию в целом, в ближайшие года.

Шаги разработки стратегии компании

Стратегии бывают, как для развития компании, так и  для сокращения штата, снижения затрат, и даже вовсе, по ликвидации структурных точек, переориентации на другие процессы.

Полагаю,  совсем не обязательно знать названия стратегий, для малого бизнеса, например. Тем более, в чистом виде, какой-то определенный тип встречается очень редко, Обычно, это смешанные варианты. Которые идут от приоритетов бизнеса.

Самое главное, при практическом подходе, понимать какие шаги нужно сделать и в какой последовательности.

Шаги

1. Провести анализ текущей ситуации. Ретроспективный взгляд поможет понять, какое место занимает сейчас организация на рынке. Собрать всю качественную и количественную информацию. Чем полнее картина, тем лучше будет старт. Не упускайте ничего. Штат, процессы, продукты. Выгружайте всю статистику, которая есть.

Время процессов, количество клиентов за день, конверсию продаж (кстати, отдельно можно и про нее почитать). Именно сейчас, кропотливая работа может привести к неожиданным результатам.

Глядя на общую картину, можно увидеть то, что долгое время не замечалось. Какие–то простые огрехи в управлении, которые можно подправить здесь и сейчас. Или же наоборот, которые ждут планомерного решения, возможно, и замены функционала или смещения с должности.

2. Проанализировать рынок услуг или товаров, конкурентов. Подробнее можно почитать в статье «как победить конкурентов» и «бенчмаркинг».

3. Прояснить цели организации, расставить приоритеты. Ориентируйтесь на миссию, надеюсь, она у Вас уже есть.

4. И вывести детальный краткосрочный план.

• Задачи для достижения результатов
• Мероприятия
• Ресурсы
• Критерии успеха
• Определить ответственность

Бизнес-план может быть представлен в виде короткой дорожной карты.  В любом привычном виде – диаграмма, графики или табличный вариант. Главное, с единицами измерения,  со сроками, и курсом на прибыль.

5. План корректировать, по мере необходимости. И после выполнения краткосрочного, продолжать работу в следующем этапе. То есть, просто, разделить длительный срок проекта на вехи, и контролировать выполнение каждого. Оперативно реагируя на возникающие риски.

И последнее, стратегию нужно обязательно довести до всех сотрудников, от А до Я. Ведь стратегия компании – это совокупность действий каждого для достижения целей, это командная работа.

Учитывая то, что цели должны держать компанию на плаву, обеспечивая жизнестойкость бизнеса, то мотивация персонала обязательна. (Отдельно про мотивацию написано очень много – про KPI, про систему в целом, нематериальную мотивацию).

Ошибки при составлении бизнес-стратегии

К сожалению, может возникнуть ситуация, когда стратегия «не заработала», не смотря на потраченные усилия или бюджет.

Ошибки: 

1. Стратегия написана одним огромным этапом, прыжком в небо. В 2010 было, а в 2015 должно быть. Никаких вех, и разбиений на промежуточные вехи. Есть такая поговорка в тайм-менеджменте – «слона надо делить по частям». Любое глобальное дело начинается с маленького шага. (Подробнее о тайм-менеджменте для руководителя можно прочитать тут).

2. Стратегия написана, но лежит в сейфе или пылится на полочке. Такой вариант может быть при составлении стратегического видения самостоятельно, или силами своей компании, бесплатно. Может родиться ощущение, что это никому не нужно, никчемно, формулировки не те… А бюджета для приглашения сторонних консультантов не хватило. Когда проплачены деньги, то минимум, жалко терять бюджет впустую. Хочешь, не хочешь, а в дело надо пустить.

3. Стратегия написана одним специалистом при обсуждении с одним руководителем, без привлечения других ТОПов. Получается, документ единоличный. А это несет риск субъективных ошибок. Бизнес-стратегия роста составляется коллегиально, договариваясь об общем мнении на острые вопросы.

4. Стратегический документ не используется, как призыв к действию. Или рассматривается, как что-то отдельное, оторванное от планов. Это может возникнуть тогда, когда есть недостатки коммуникации между вертикалью власти и горизонталью сотрудников. Когда не задействована пиар-компания в продвижении сотрудников.В случае сомнения в реальности, транслируемых линейными руководителями.

5. При подготовке к стратегии не приняты во внимание или не проведены  исследования маркетологов. Тогда прогнозы могут быть не точными и цель либо неисполнимой, либо легкой.  В этом случае, это может служить демотивацией. Или же причиной внеплановой разработки новой стратегии. Что может повлечь незапланированные траты.

Надеюсь, что примеры стратегии компании помогли Вам получить идею, и собственный взгляд, на дорожную карту для развития бизнеса.

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

  P.S. Возможно, будет интересно  ознакомиться с  бесплатным  алгоритмом по управлению своим делом – Рестайлинг твоего бизнеса.

Как составить стратегию развития бизнеса |5 важных пунктов

Как составить стратегию развития бизнеса

Без стратегии в бизнесе невозможно представить последовательного развития. Без конкретного плана невозможно расти и масштабировать производство, количество сотрудников и подсчитывать необходимые ресурсы. Собственники бизнесов озадачиваются, как правильно составить стратегию развития бизнеса. Об этом, как раз и пойдет речь в этой статье.

Развитие бизнеса – это увеличение прибыли предприятия, привлечение клиентов, развитие персонала, производства навыков. А стратегия развития бизнеса – это документ, в котором пошагово описано, как будет развиваться компания и что для этого нужно предпринять. Масштабы развития бизнеса варьируются в разных компаниях и зависят от специфики.

Из чего состоит стратегия развития
компании

Итак, самое первое и основное в разработке
стратегии компании – это грамотный и понятный стратегический план. Чтобы
его создать необходимо учесть специфику предприятия, рыночные тенденции. Во-вторых,
стратегия – это чёткое руководство, долгосрочный план и чёткое осознание
принципов ведения бизнеса. В-третьих необходим манёвр, который позволит
оставить конкурентов позади и выйти на уровень выше.

Стратегия развития компании:
инструкции по разработке

Как быстро создать стратегию развития
бизнеса, такой вопрос возникает у многих предпринимателей, но в таком
деле спешить не рекомендуется. Методы разработки стратегии
компании. Лучше всего сесть и постепенно выполнить каждый из следующих
этапов:

1. Нужно сформировать новую стратегическую цель, которую нужно достигнуть. Вы должны чётко осознать для себя, что нужно вам и вашему бизнесу
2. Формирование новой стратегической цели. Для развития любой компании, которая на рынке долгое время нужны новые идеи. Чаще всего это какие-либо новинки, или усиление уже существующих товаров.
3. Глубокий анализ текущего состояния компании. Заметьте, нет смысла прорабатывать этот шаг если не выполнен пункт 2.
4. Выбор целевой аудитории. Кто ваши клиенты? Что нужно им предлагать, чтобы заинтересовать и подтолкнуть к покупке? Необходимо прочувствовать покупателей. И удовлетворить все их «хотелки».
5. А теперь, самое важное создание уникального торгового предложения, которое будет говорить от лица вашего компании, за вас и ваш товар. Чтобы создать такое предложение необходимо найти индивидуальность и уникальность вашей компании.
6. Оцените перспективы на рынке, в этом вам поможет знание тенденций и конкуренции. Выявить сильные стороны вашего бизнеса и слабые. А так же потенциальные возможности.
7. И наконец, план реализации. Это может быть реклама, баннеры в интернете, показ на тв. Привлечение клиентов с помощью обзвона номеров и прочих способов.

Стратегия развития бизнеса (пример)

Возьмём компанию “Apple”, известную абсолютно каждому человеку. Перед выходом новой модели смартфонов составляется стратегический план вывода модели на рынок. Ведётся анализ других компаний, прорабатывается детальный план продаж и маркетинга. Составляются стратегические преимущества, чем именно “Apple” лучше других и так далее. Другие функции, которые есть только у этой фирмы, которых нет у других.

Что должно учитываться при создании стратегии бизнеса:

• Какая будет структура управления
• план продаж на 3-6 месяцев(минимум)
• линейка продуктов/услуг
• прозрачные и понятные бизнес-процессы между подразделениями
• схема делегирования задач и поручений
• правила и требования к отчетности персонала
• клиенты и их психотипы
• рекламная политика
• стратегия привлечения клиентов
• план развития маркетинговых каналов
• план создания контента для привлечения внимания к услугам компании
• строение, функционал, дизайн и удобство пользования корпоративным сайтом для клиентов

Бизнес консалтинг для составления стратегии развития

Заказать услуги консалтинга по созданию стратегии развития бизнеса можно в интернете и оффлайн в нашей компании. Наши специалисты проведут оценку и составят подробную пошаговую стратегию развития бизнеса.

Услуги консалтинга в сфере развития бизнеса очень полезны не только начинающим, но также и опытным предпринимателям, чтобы получить независимую оценку. Грамотно составленный план развития организации поможем избежать массы ошибок и лучше ориентироваться в рыночных тенденциях и прочих довольно сложных аспектах, которые не у всех получится понять самостоятельно.

2 основных правила составления стратегии развития организации

1. Честность к самому себе. Не нужно переоценивать
   ваш бизнес, так хуже будет только вам. Вы не сможете подобрать оптимальный
   вариант продвижения.


2. Осознание своих возможностей, как финансовых так
   и физических. Хватит ли у вас сил и средств на составление плана? На запуск
   продаж? На рекламу?

При соблюдение всего, что сказано выше ваш бизнес взлетит и вы сможете придерживаться грамотной стратегии развития. Труд не может не окупиться, все ваши старания скажутся на вашей выручке. И ваш доход возрастёт. Последний совет, составляйте 1 план хотя бы 1 раз в 1-2 года, а лучше каждые пол года, учитывая Российские реалии. Таким образом, вы всегда будете на плаву.

Бизнес стратегия. Как выбрать. Этапы реализации. Примеры

Для достижения успеха в конкурентном мире необходимо заранее продумать план действий. По-умному это называется разработкой бизнес-стратегии. В этой статье вы узнаете основы и сможете ознакомиться с несколькими примерами.

Как выбрать стратегию развития бизнеса? 

Бизнес стратегия – это совокупность действий, планов и решений, предназначенных для успешного продвижения компании, оптимизации прибыли и удовлетворения условий покупателей.

Если точнее, это план, с помощью которого можно вывести компанию на новый уровень на мировом рынке.  

Чтобы не ошибиться в выборе стратегии, нужно учесть такие элементы: 

• расположение компании на рынке; 
• непосредственно, сам рынок; 
• продукт, который продается; 
• технология применения; 
• область. 
• конкуренцию
• инновации

Попробуйте ответить на несколько вопросов: 

1. Какую именно услугу или продукт будет продавать компания? 

1. Какие клиенты, и на каком рынке будут это покупать? 

1. Зачем покупателям именно такая продукция (услуга)? 

1. Какие у вас конкуренты? Какое место они занимают на рынке? 

1. Какие главные сильные стороны ваших соперников? 

1. В чем заключается слабость ваших конкурентов? 

1. Есть ли техническая альтернатива вашего продукта (услуги)? 

1. Какие сильные стороны у вашей фирмы? 

1. В чем заключаются слабые стороны вашего бизнеса? 

1. На каких стратегиях стоит остановиться, что бы полной мерой использовать все сильные стороны компании? 

1. Совпадают ли поставленные задачи с корпоративной культурой? 

1. Какая перспектива ждет в будущем, при выборе направления? 

1. Какие могут быть риски или угрозы в направлении, которое выбрала фирма? 

В зависимости от ответов на задаваемые вопросы, можно разработать план действий, оценить возможности и ресурсы, определить все возможные варианты решения поставленной задачи. 

Только тогда, начинать действовать.

Когда вы имеете четкую картину,  можно разработать план действий и определите тактические приемы. Также я рекомендую вам ознакомиться со статьей: Пять конкурентных сил Майкла Портера. Она поможет более детально проанализировать отрасль на предмет выявления конкретных угроз

Этапы реализации

В бизнесе стратегия разбивается на 4 этапа и на них реализуется. 

Первый уровень. Корпоративный. 

Есть в компаниях, которые действуют не в одной сфере бизнеса. На этом этапе принимают различные решения о закупках, ликвидации продуктов, продаже, перепрофилировании отдельных сфер бизнеса. Рассчитываются финансовые ресурсы и соответствие некоторых сфер бизнеса, разрабатываются планы диверсификации. 

«Второй этап. Сферы бизнеса».

Этап, который отвечает разработку стратегии, и ее реализацию в сфере бизнеса. На втором уровне стратегия, которая была составлена на первом, идет в действие. Главная задача этого этапа сделать фирму конкурентоспособной и повысить ее конкурентный потенциал.   

«Третий. Функциональный». 

Этап, направленный на людей, которые руководят функциональными сферами: производством, финансами, персоналом, маркетингом. 

«Четвертый уровень. Линейный». 

Уровень, основан на руководителях подразделенных организаций. Например, могут быть представителями филиалов. 

Примеры успешных стратегий 

Примеры формулировки стратегий, которые используют самые успешные компании всего мира:  

Microsoft Corporation.

С появлением интернета и большого выбора электронных устройств (планшеты, смартфоны, телевизионные приставки),  Microsoft также расширил и формулировку своей стратегии. Теперь она направлена на идеальное программное обеспечение, независимо от устройства, времени и места. 

Intel. 

Стратегия этой фирмы заключается в расширение возможностей персонального компьютера и интернета. Для Intel основное сохранить в своей работе роль главного поставщика с экономической стороны интернета и всякими образами повышать эффективность. 

Otis Elevator.

Эта компания предоставляет всем покупателям средств перемещения, которыми можно перевозить людей, груз маленьких и больших размеров на определённое расстояние. Их миссия заключается в надежности, которую больше не сможет обеспечить никто.  

Avis rent-a-car.

Сдают автомобили в аренду. Их кредо – полное удовлетворение запросов клиента. 

Trader Joe’s.

Продают продукты и напитки высокого качества. Они предоставляют только правдивую информацию о товаре и обслуживают только на высоком уровне. Применяют индивидуальный подход и дружелюбие к каждому клиенту.    

Американский Красный Крест.

Они стараются улучшить жизнь каждого человека. Своей миссией считают, учить людей не попадать в несчастные случаи, но в то же время быть подготовленными к ним и уметь помочь в экстренных ситуациях. 

Eastman Kodak.

Их миссия сделать мир ярче, добрее и красивее с помощью фотографий. 

Сеть отелей Ritz-Carlton. 

Их стратегия заключается в непрерывной работе и максимальной заботе о клиентах. Они гарантируют своим гостям высокий уровень комфорта и обслуживания, спокойную и утонченную атмосферу. 

Long John Silver’s.

Фирма, которая хочет вывести на новый уровень рестораны быстрого обслуживания в Америке. Их стратегия заключается не только в скорой, но и вежливой работе с клиентами. Они предлагают каждому покупателю здоровую, вкусную и недорогую еду из морепродуктов, курицы и рыбы. 

Bristol-Myers Squibb.

Компания с помощью санитарно-гигиенических средств хочет сделать лучше жизнь своих клиентов. Их миссия заключается в желании стать лидером з качества на мировом рынке.   

Стратегические и финансовые цели 

Стратегические цели — это укрепление положения организации в области и повышение конкурентоспособности. 

Финансовые цели — это запланированные финансовые показатели. 

Примеры стратегических и финансовых целей компаний: 

Banc One Corporation.

Всегда быть в тройке лидеров рынка финансов. 

Domino’s Pizza.

Цены в мерах разумного за быструю доставку горячей пиццы. 

Bristol-Myers Squibb.

Обеспечить покупателей товарами высокого качества и направить все силы на санитарно-гигиеническое обеспечение. 

Стратегия развития организации на примере предприятия ОАО БЛМЗ (стр. 1 из 4)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

Курсовая работа по предмету: основы менеджмента

на тему: Стратегия развития организации на примере предприятия ОАО «БЛМЗ»

Ф.И.О Выполнил: Кучеров О. А.

Номер группы: Дв07М22п-б

Преподаватель: д. э. н, профессор Семенова А. А.

Москва 2009 г.
содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Стратегия развития организации.5

1.1 Стратегическое управление организацией.5

1.2. Стратегическое планирование.6

2. Стратегия развития организации ОАО «БЛМЗ».9

2.1 Общая характеристика организации ОАО «БЛМЗ».9

2.3 Оценка эффективности работы предприятия. 12

3.Формирование базы стратегий роста, выбор стратегии инновационного развития фирмы.17

3.1 Формирование стратегии развития.17

3.2 Выбор стратегии развития.18

3.3 Экономические результаты эффективности стратегии. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 24

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование,чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Быстрое развитие экономики во второй половине ХХ в. в странах с рыночной экономикой привело к резкому обострению конкуренции и интенсивному поиску методов конкурентной борьбы. Одним из действенных способов оказался стратегический менеджмент инструмент управления бизнесом в перспективе. Управление стратегией предусматривает выбор миссии, определение стратегии, анализ её качества и реализацию стратегии.

Любое предприятие действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Чтобы эффективно функционировать, организация должна не просто подстраиваться под меняющиеся условия, но и прогнозировать их изменения и заранее разрабатывать свои действия в отрасли.

Для того, чтобы предприятие всегда действовало в соответствии со своими целями и миссией, оно должно иметь некоторую стратегию.

Цель курсовой работы состоит в анализе деятельности организации, выявлении ее целей, определении стратегии развития рассматриваемой компании и разработки рекомендаций для проведения мероприятий по реализации стратегии. Объектом исследования данной работы является хозяйственная деятельность ОАО «Балашихинский литейно-механический завод».

ОАО «БЛМЗ» занимает достаточно прочные позиции на российском рынке. Однако в настоящее время в связи с некоторыми видоизменениями, которые происходят на рассматриваемом рынке, данной организации необходимо разработать стратегию дальнейшего развития, которая бы способствовала росту ее конкурентоспособности, эффективности и прибыльности.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегия, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

· анализ среды

· определение миссии и целей

· выбор стратегии

· выполнение стратегии

· оценка и контроль выполнения

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Состоит из анализа макроокружения, анализа конкурентной среды и анализа внутренней среды.

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов – определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.

Выбор стратегии — этот процесс считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.

В стратегическом управлении и планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

Планирование вызывает все больший интерес у развивающихся фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Например, архитектонику организации могут составлять:

· технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности;

· оборудование, его возможности и мощности по переработке и передаче информации;

· структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения;

· организационные задачи отдельных групп и лиц;

· внутренние системы и процедуры;

· организационная культура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения.

Качество персонала определяется:

· отношением к изменениям;

· профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка и т.п.;

· умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности:

· умением решать вопросы, относящиеся к проведению организационных изменений:

· мотивацией участия в стратегической деятельности.

Не обладая достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям.

Система управления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности — стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное управление функционирует на базе приростного поведения. В последнее время организации в большей степени испытывают нужду в одновременном использовании обоих типов поведения, для чего им необходимо создавать такую структуру своей архитектоники, которая бы позволила успешно развивать и предпринимательский и приростный типы организационного поведения.

Что такое организационная стратегия и почему она важна?

В бизнесе вам нужен четко определенный план, чтобы добиться успеха. Без организационной стратегии невозможно установить контрольные точки и знать, когда вы достигаете своих целей.

Независимо от того, занимаетесь ли вы новым бизнесом, собираетесь начать свой бизнес или уже какое-то время занимаетесь бизнесом, совершенно необходимо разработать стратегию организации.

Прочтите, чтобы узнать, почему это так важно, и как вы можете реализовать организационную стратегию в своем бизнесе в этом году.

Что такое организационная стратегия?

Организационные стратегии суммируют все действия, которые вы собираетесь предпринять для достижения ваших долгосрочных бизнес-целей.

Ваша организационная стратегия проистекает из миссии вашей компании — причины, по которой вы занимаетесь бизнесом. Каждое ваше действие должно быть направлено на достижение этой единственной цели, и эта миссия должна определять все ваши стратегические решения.

Многие предприятия стремятся разработать организационную стратегию, но без учета передовых практик, связанных с этим, ваша стратегия может пойти не так, как планировалось.Вот несколько распространенных причин, по которым организационные стратегии терпят неудачу:

• Недостаточное понимание индивидуальных, групповых и организационных возможностей
• Недостаточно ресурсов и активов для фактического выполнения стратегии
• Неадекватное распределение времени между задействованными задачами
• Плохие финансовые решения ( неспособность оценить потребности в денежных потоках или занижение бюджета)
• Недостаточный контроль и планирование проекта

Когда возникают вышеуказанные проблемы, это может быстро привести к выгоранию бизнеса, что будет стоить вам времени и денег.

Разработка организационной стратегии требует ресурсов и времени, но есть много причин, по которым вам следует потратить время на разработку четко определенного плана:

Чтобы установить приоритеты и направление

Создавая организационную стратегию, вы устанавливаете приоритеты и определение направления вашего бизнеса. Он определяет ваш взгляд на успех, а также расставляет приоритеты в отношении тех видов деятельности, которые сделают это представление реальностью.

После того, как вы определились со своей стратегией, ваша команда всегда будет знать, над чем они должны работать.И они также будут знать, какие действия являются наиболее важными.

Итак, все едины Page

По мере роста вашего бизнеса вы, естественно, будете нанимать больше талантов. И нередко можно обнаружить, что у вас есть команды, идущие в разных направлениях или работающие для достижения разных целей.

Создав свою организационную стратегию, вы можете объединить свои производственные, административные, маркетинговые, торговые и операционные группы для достижения одних и тех же целей.

Чтобы упростить и прояснить процесс принятия решений

Если вам или вашей руководящей команде сложно сказать «нет» потенциальным инициативам или новым идеям, важно разработать стратегию. Это связано с тем, что когда у вас есть организационная стратегия, вы уже расставили приоритеты по видам деятельности, которые необходимо выполнить, чтобы добиться успеха.

Когда у вас есть четко определенные приоритеты, вы можете легко отказаться от отвлекающих идей или инициатив.

Чтобы добиться согласованности в вашем бизнесе

Во многих компаниях есть умные и трудолюбивые люди.К сожалению, они часто прилагают все усилия к действиям и направлениям, которые мало влияют на реальный стратегический успех.

Это пустая трата времени и может вызвать разочарование среди сотрудников. Представьте, что вы усердно работаете только для того, чтобы понять, что ваша деятельность даже не соответствует приоритетам компании.

Ваша организационная стратегия позволяет вам согласовать все ваши ресурсы и добиться максимального стратегического успеха.

Так что вы можете передать свое сообщение

Многие владельцы бизнеса работают с виртуальной стратегией в голове.Конечно, они знают, куда должен идти их бизнес и какие действия приведут их туда, но никто другой не знает.

Когда ваша стратегия не расписана черным по белому, и вы не довели ее до конца своей команде, никто не может действовать в соответствии с ней.

Когда вы, ваши поставщики и ваш персонал знаете, куда идет ваш бизнес, у вас появляется больше возможностей для людей, которые помогут вам в этом.

Разработка вашей организационной стратегии

Ваша организационная стратегия рассматривает все, что может делать ваш бизнес, и сужает ее до тех вещей, в которых она лучше всего.Это также поможет вам определить, на что потратить деньги, человеческий капитал и время.

Разработка стратегического плана может показаться сложной задачей, но, разбив его на несколько этапов, сделать это намного проще.

Вот как вы можете разработать свою собственную организационную стратегию:

Определите, где вы находитесь

Это часто бывает сложнее, чем кажется. Легко увидеть свой бизнес таким, каким вы его хотите видеть, а не таким, каким он на самом деле кажется другим.

Чтобы получить точное представление о том, где на самом деле находитесь вы и ваш бизнес, вам необходимо провести внутренний и внешний аудит.Это даст вам четкое понимание:

• ваших клиентов
• рынка
• ваших компетенций
• ваших конкурентов
• ваших слабых сторон

Знайте, что наиболее важно

Следующий шаг — подумать о том, где вы хотите возьмите свой бизнес со временем. Это поможет вам определить направление развития организации в долгосрочной перспективе, четко определив свое видение и миссию.

Этот анализ позволит вам определить ваши приоритетные проблемы.Это вопросы, настолько важные для общего благополучия вашего бизнеса, что вы и / или вся ваша управленческая команда должны уделить им все свое и немедленное внимание.

Вам также необходимо определить, чего вы хотите достичь. Это включает в себя создание вех на пути, чтобы вы и ваша команда знали, когда вы на пути к успеху.

Не зная, чего вам нужно добиться для решения этих проблем, вы не сможете их решить.

Ставя цели, сосредоточьтесь на их достижении S.M.A.R.T. Умные цели:

• Конкретные
• Измеримые
• Согласованные / достижимые
• Реалистичные
• На основе времени

Определить подотчетность

Не зная, кто несет ответственность, вы не сможете добраться туда, где вам нужно идти.

Бюджеты, планы действий и стратегии — это все этапы. Эти шаги показывают, как вы будете распределять ресурсы. К ним относятся время, деньги и сотрудники для решения ваших приоритетов и достижения ваших целей.

Это означает четкую передачу информации о том, кто отвечает за каждый шаг. У сотрудников должны быть ключевые показатели эффективности, регулярные обзоры и возможность обращаться к вам с любыми вопросами или проблемами в процессе.

Учитывайте корпоративную культуру

Компания настолько сильна, насколько сильны ее сотрудники, и даже если вы только начинаете свой бизнес, ваша корпоративная культура должна быть приоритетом.

Решения, которые вы примете на раннем этапе, до того, как начнете прием на работу, повлияют на тип людей, которые работают с вами, и на успех вашего бизнеса.

Давайте рассмотрим несколько положительных примеров корпоративной культуры:

• Google поддерживает стратегии, зависящие от постоянных инноваций и развития
• Pricewaterhouse Coopers имеет культуру, в которой сотрудники разных поколений объединяются и преодолевают различия
• General Electric работает сильна в течение 130 лет и всегда подчеркивала культуру гибкости

Развивая корпоративную культуру, подумайте, чем вы хотите, чтобы ваша компания была известна.Что вы хотите, чтобы ваши сотрудники говорили своим друзьям и членам семьи, когда они спрашивали о вашей компании? Что вы хотите, чтобы клиенты думали о вашей компании?

Постоянно пересматривать

Разработка стратегии организации никогда не заканчивается. Чтобы ваша стратегия работала так, как вы ее разработали, вам необходимо постоянно ее пересматривать.

Это означает проведение регулярных проверок по расписанию, чтобы вы могли видеть, что работает, а что нет. Таким образом, вы сможете при необходимости скорректировать и уточнить свои планы.

Каждый квартал собирайте свою команду и смотрите на свои цели. Обсудите, достигаете ли вы этих целей или вам нужен новый подход. Это гарантирует, что вы сможете оставаться гибкими и при необходимости легко переключиться на новый план.

Когда ваша организационная стратегия будет готова, убедитесь, что она легко доступна. Часто бизнес-планы и стратегии попадают в PDF-файл на чьем-то компьютере. Вместо этого включите его во все аспекты своего бизнеса.

Заключение

Организационная стратегия — замечательная вещь для вашего бизнеса.Независимо от вашего размера, сосредоточение внимания на сильном бизнес-плане может помочь вам вывести свой бизнес на новый уровень.

Если вы еще не начали, пришло время разработать собственную организационную стратегию. Это не только поможет поддерживать ваш бизнес в правильном направлении, но и вы и ваша команда по-прежнему будете сосредоточены на будущем и не будете отвлекаться на этом пути.

Нужна помощь в регистрации вашего бизнеса? Не забудьте сначала проверить, доступно ли название вашей компании. Наш бесплатный предварительный поиск NUANS выполняет поиск по всей Канаде, поэтому вы можете быть уверены, что название вашей компании доступно.

.

Стратегия и структура организации | Малый бизнес

Стратегия и структура — два независимых элемента в бизнесе, которые в некоторой степени взаимозависимы. Стратегия, которая часто создается, определяет структурные элементы, связанные с бизнесом. Некоторые компании также используют стратегию инверсии и формы, основанную на структуре. Эффективное объединение этих сил приводит к единой бизнес-модели, которая работает для достижения общих целей.

Как стратегия вписывается в бизнес

Стратегия — это действенный аспект ведения бизнеса.Он включает модели ценообразования, тактику маркетинга и брендинга, а также оценку конкурентов. Стратегия формулируется для определения того, как бизнес впишется в рынок — и, что более важно, — как бизнес будет конкурировать.

Разработка стратегии требует постановки конкретных целей и общего видения бизнеса. Вы можете сначала сформировать стратегию, а позже сформировать структуру для работы со стратегией. В устоявшемся бизнесе, который имеет твердые структурные элементы, вы также можете сформировать стратегию, основанную на существующей структуре и процессах.

Элементы стратегии

Ключевой элемент стратегии вращается вокруг заявления о миссии и целей. Компания сначала должна задать важные вопросы об идентичности и о том, чего она хочет достичь. На основе этой важной информации можно разработать стратегию, чтобы дифференцировать бизнес, а также увеличить прибыль.

Стратегия определяет ключевые концепции, а также создает единое видение компании. Это влияет на каждого сотрудника и влияет на их видение и подход к выполнению должностных функций и идентификации в качестве члена команды.

Определение структурной стратегии

Структура включает в себя основы бизнеса и широко варьируется в зависимости от ниши и бизнес-модели. Структура начинается с должностных ролей для руководителей, менеджмента и подразделений.

Общие универсальные отделы включают бухгалтерию, человеческие ресурсы, продажи, операции и разработку продуктов. Конкретная бизнес-модель, такая как производство, добавит такие отделы, как производство полов, отгрузка, логистика цепочки поставок и т. Д.

Как структура работает со стратегией

Структурные элементы определяют, как управляются и выполняются повседневные операции. Структура работает со стратегией для достижения конечных целей, поставленных бизнесом. В творческой среде структура часто определяется более свободно, с дублированием рабочих ролей и меньшим контролем. Эта среда основана на стремлении создавать и вводить новшества.

В бизнесе строгого производственного стиля структурные элементы гораздо более строгие.Без строгих структурных процессов, основанных на подходе, основанном на данных, этим предприятиям было бы сложно достичь производственных целей.

Заявление о целях и задачах

Как компонент стратегии и структуры, общая картина имеет решающее значение. Реалистичные цели важны, а заявления о миссии помогают определить бизнес-идентичность и бренд. Например, компания может решить создать лучший продукт, установив при этом более высокую цену. На рынке могут существовать и другие аналогичные продукты, но этот конкретный бизнес намерен выделиться в качестве поставщика высшего уровня.

Другой подход к тому же продукту может включать поиск решений по производству с наименьшими затратами, которые позволят производить массовое производство по более низкой цене, чем у конкурентов. В данном случае бренд ориентирован на доступность и массовое производство. У них похожий продукт и совершенно другая миссия.

Для любого бизнеса главной целью является прибыльность, но определение устойчивых моделей прибыли и рабочих стратегий для достижения этой устойчивости важно, и это влияет на взаимосвязь между стратегией и структурой.

Формулирование стратегии

Стратегия — это многогранный элемент бизнеса. Множественные стратегии часто формируются вокруг конкретных продуктов и услуг с общей идеей проникновения на рынок. Редко бывает единственная упрощенная версия стратегии.

Формирование стратегии начинается с определения внутренних рабочих ролей, необходимых для достижения целей. Затем компания должна решить, какие должностные функции закреплены за каждой ролью. Этот процесс частично совпадает со структурой, потому что в конечном итоге роли будут формировать организацию компании.

Создание дорожной карты для стратегии

Однако, не зная ключевых игроков и того, как каждый отдел будет работать для реализации стратегии, компания может столкнуться с трудностями. По мере того, как стратегия становится ясной, становится понятной и дорожная карта, помогающая определить персонал и функции, которые необходимо выполнить для достижения желаемого результата.

Формирование стратегии и воплощение этого подхода на бумаге требует интенсивного мозгового штурма, упражнений по идентификации бренда и финансовых оценок, которые необходимы для определения требуемых показателей продаж в сравнении с различными стратегиями проникновения на рынок.

Стратегия, основанная на конкуренции

Стратегия обычно формируется с учетом конкуренции и рынка. После определения продукта или услуги важным шагом является изучение игроков и их позиций на рынке. Проанализируйте их продукты и услуги, стратегии ценообразования и привлекательность бренда, чтобы создать профиль конкурентов.

После просмотра торговой площадки и создания профиля пришло время определить, где будет находиться ваш бизнес на существующем рынке.Это стратегия проникновения, и она тесно коррелирует с вашей ценовой стратегией. Высокая цена ставит на первое место продукт или услугу, и компания идентифицируется как поставщик предметов роскоши. В этой стратегии исключительное качество и обслуживание клиентов являются важными составляющими бизнеса.

Три подхода к стратегии на основе ценового ориентира

Повышенная цена также требует лучшего гарантийного обслуживания и опыта, который поднимает компанию над конкурентами. Результатом этой стратегии является более высокая маржа, но также и меньший рынок, готовый покупать, когда доступны более дешевые варианты.

Ценообразование в пределах и вокруг медианы является обычным подходом, но компании по-прежнему необходимо создавать бренд, собирать отзывы и повышать репутацию. Работа по нормальной цене делает ваши цены привлекательными, но также ставит бизнес в наиболее конкурентное положение на рынке. В результате получается неплохая прибыль, но вам придется поторопиться, чтобы найти устойчивую опору.

Другой вариант — минимально возможная цена. Это не всегда лучший путь, но это означает, что ваш продукт или услуга сразу же привлекают внимание как самый дешевый вариант.Использование этой стратегии требует дополнительных стратегических разработок для получения запасов по более низкой цене для поддержания маржи. Быть самым дешевым игроком эффективно, но сопряжено с риском. Если дно выпадает, вы являетесь игроком с самой низкой ценой, и ваша прибыль может испариться.

Проектирование структурных элементов

Способ проектирования бизнес-структуры имеет решающее значение для компании. В небольшом бизнесе в стиле индивидуального предпринимателя структура гораздо менее важна, поскольку один или небольшая группа людей разделяют все роли и обязанности на сплоченном рабочем месте.Однако в более крупном бизнесе структура создает организацию.

Первым важным элементом структурного плана является определение необходимых структурных подразделений. В каждом отделе также будут реализованы собственные стратегии для достижения внутренних целей. На то, как функционируют эти отделы, сильно влияет бизнес-стратегия.

Планирование и стратегия рабочей силы

Стратегия низкой цены, например, может потребовать привлечения рабочей силы по контракту без вознаграждения работникам для сокращения накладных расходов.Стратегия проникновения с более высокой ценой требует преданных делу сотрудников, которые лояльны и инвестируют в бизнес. Эта модель с большей вероятностью будет нанимать постоянных сотрудников, которые получают преимущества и ассоциируются с брендом на гораздо более глубоком уровне.

Структура персонала и модель найма — это структурный элемент, на который влияет стратегия. Другие структурные элементы включают процессы, используемые для ведения бизнеса. Такие методы коммуникации, как обязательные еженедельные встречи и использование корпоративной электронной почты, связаны со структурой.

Элементы инфраструктуры и стратегия

Другие структурные элементы включают инфраструктуру, которая управляет операциями. Инфраструктура включает в себя все, от физического пространства до компьютеров, используемых бухгалтерами и руководителями. Производственная компания вкладывает значительные средства в закупку оборудования, но малые предприятия, такие как местная компания по чистке ковров, также должны инвестировать в фургоны и уборочное оборудование.

Реализация стратегии и структуры

Формирование стратегии и определение структуры и процессов на бумаге позволяет делать финансовые прогнозы и составлять план.Однако в какой-то момент этот план должен превратиться в функциональную реальность, и, как и все на непредсказуемом рынке, вещи должны со временем развиваться.

Реализовать стратегию для нового бизнеса сложнее, потому что существует много неизвестного. Существующий бизнес, вероятно, уже тестировал стратегии в прошлом, а новая стратегия основана на исторической информации и опыте.

У нового бизнеса есть преимущество, так как структурные элементы новые и их легче создавать.Изменить существующую структуру, особенно в крупном бизнесе, сложнее. Старые, неэффективные структуры действуют как якорь для крупного бизнеса, что затрудняет поворот и принятие гибких решений.

Часто стратегии формируются вокруг существующей структуры для более крупного бизнеса, потому что легче скорректировать стратегический подход без серьезных изменений, чем скорректировать структуру, основанную на новой стратегии.

Стратегия и сплоченность структуры

Стратегия и структура — это отдельные процессы, которые действительно частично пересекаются, но на самом деле они должны согласовываться, чтобы создать эффективную модель.Когда стратегия и структура действуют независимо друг от друга, возникают неэффективности.

Признание лучших структурных элементов для реализации стратегии важно на этапах планирования. Например, если компания планирует выйти на рынок как вариант продукта с наименьшими затратами, для достижения этой цели компания должна инвестировать в наиболее эффективные производственные процессы. Бизнес-структура является более простой с точки зрения персонала, и все, от офисных помещений до предоставляемой заработной платы, структурно спроектировано с учетом стратегии низких цен.

Если та же компания хочет использовать более низкую цену, но ей не удается снизить накладные расходы, чтобы производить продукцию по более низким ценам, рентабельность пострадает, и эта модель станет неэффективной. Несмотря на то, что стратегия часто формируется отдельно от структуры, в какой-то момент два элемента должны объединиться, чтобы создать логичную и эффективную бизнес-модель.

Стратегии, выходящие за рамки коммерческого бизнеса

Взаимосвязь стратегии и структуры применима не только к коммерческим бизнес-моделям.Некоммерческие организации также используют комбинацию стратегии и структуры, чтобы максимизировать свое влияние, возможности по сбору средств и охват.

Во многих случаях динамика особенно важна для некоммерческих организаций, потому что они должны максимизировать охват каждого потраченного доллара. Некоммерческая организация также должна сосредоточиться на максимальном увеличении своего воздействия без измеримой финансовой отдачи. Доходность измеряется как положительное воздействие на общество, начиная от оказания медицинских услуг бедным слоям населения и заканчивая очисткой окружающей среды в местном масштабе.

Стратегии, сформированные для оказания воздействия, должны также работать со структурами, предназначенными для работы и фактического выполнения стратегии. Отношения применимы к бизнесу, некоммерческим и даже добровольным организациям с заявлением о миссии и целями.

Спортивная организация, школьная система и бюрократия могут извлечь выгоду из единой модели, которая сочетает стратегию на всех уровнях организации, а также создает структурные элементы для поддержки этих стратегий.В конце концов, определение структурной стратегии важно практически для любой организации, стремящейся достичь определенного результата.

.

Что означает организационная стратегия? | Малый бизнес

Софи Джонсон Обновлено 8 марта 2019 г.

Организационная стратегия — это сумма действий, которые компания намеревается предпринять для достижения долгосрочных целей. Вместе эти действия составляют стратегический план компании. На выполнение стратегических планов уходит не менее года, что требует участия всех уровней компании. Высшее руководство создает более широкую стратегию организации, в то время как менеджмент среднего и низшего звена принимает цели и планы для пошагового выполнения общей стратегии.

Это объединенное усилие можно сравнить с путешествием. Чтобы пройти последовательные этапы пути, которые в конечном итоге приведут к конечному пункту назначения, необходимо преодолевать повседневные проблемы, такие как дорожные условия.

Миссия и видение

Организационная стратегия должна исходить из миссии компании, которая объясняет, почему компания занимается бизнесом. Любая деятельность в компании должна быть направлена ​​на достижение этой цели, а миссия, таким образом, определяет все стратегические решения. Видение компании описывает, чего компания добьется при выполнении своей миссии.Из видения следует долгосрочные цели организационной стратегии.

Бизнес и функциональные цели

Чтобы стратегия работала, ее необходимо преобразовать в более мелкие и краткосрочные цели и планы. Менеджмент среднего звена ставит перед собой цели и создает планы для конкуренции на рынке. На выполнение этих тактических задач уходит меньше года, и они становятся строительными блоками успешной организационной стратегии. На нижних уровнях организации функциональные менеджеры занимаются повседневными операциями компании, их целями и планами, на выполнение которых уходит дни, недели или месяцы.

Элементы организационной стратегии

Элементы, важные для стратегии организации, включают ресурсы, объем и основную компетенцию компании. Поскольку ресурсы ограничены, их распределение — люди, помещения, оборудование и т. Д. — часто означает отвлечение их из других мест в организации. Количественная оценка масштабов стратегии — например, становление №1 по продажам в Северной Америке — позволяет разработать более целенаправленные планы. Наконец, конкурентное преимущество относится к тому, в чем бизнес лучше всего — его основной компетенции, а также к сумме того, что он знает благодаря опыту, талантам и исследованиям.

Основные стратегии

Организационная стратегия подпадает под категории, называемые большими стратегиями. Основные стратегии включают рост, диверсификацию, интеграцию, сокращение и стабилизацию. Общая стратегия роста относится к высоким уровням роста, достигнутым, например, за счет добавления новых мест. Диверсификация означает выход на новые рынки или добавление разнородных товарных линий.

Контроль каналов поставок или распределения вместо того, чтобы полагаться на внешние компании, — это вертикальная интеграция.Компании достигают горизонтальной интеграции, добавляя похожие продукты и услуги в свой модельный ряд, что делает их более конкурентоспособными. Возврат возвращает компанию к ее основной компетенции. Компании, придерживающиеся курса, придерживаются стратегии стабильности.

.

Организационная стратегия — обзор

3.3.1 Организационная структура и факторы

Организационная стратегия становится осознанным планом по приведению фирмы в соответствие с возможностями и угрозами, создаваемыми ее средой (Ansoff, 1965). Это часто требует от организаций понимания не только среды, в которой организация в настоящее время работает, но и понимания текущих ресурсов организации и возможности их использования в качестве средства преодоления угроз и использования любых возможностей, которые могут быть доступны организации. .В любой организации их способность расти в своей среде часто зависит от экономии за счет масштаба производства (товаров или услуг), кривых обучения и инновационных процессов, и для этого требуется согласование стратегии внутри организации. Действительно, Эндрюс (1987) был первым, кто провел различие между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией. Подчеркивая это, корпоративная стратегия часто представляет собой супернабор бизнес-стратегий, реализуемых бизнес-подразделениями организации.

В более крупных диверсифицированных организациях стратегия определяется на корпоративном (глобальном) уровне, что часто позволяет бизнес-подразделениям внутри организации разрабатывать свои собственные стратегии. Эти стратегии часто разрабатываются для обеспечения определенного уровня синергии с корпоративной стратегией для продвижения и поддержки целей организации. Здесь мы обнаруживаем, что менеджеры бизнес-единиц определили стратегии, которые используют ресурсы, которые они в настоящее время контролируют. Действительно, менеджеры способны использовать недоиспользованные ресурсы организации и недостатки текущего рынка для получения преимущества.Одним из основных факторов, позволяющих организациям достичь этого, было использование технологий. Организации с сильной технологической позицией смогли не только диверсифицироваться в смежные области бизнеса, но и позволить им интегрировать технологии в текущие бизнес-процессы. Более того, благодаря их опыту использования технологий стоимость их выхода на смежный рынок значительно снижается (Cameron and Joyce, 2001) или стоимость интеграции технологий в их бизнес-процессы значительно снижается (Barrenechea and Ellison, 2000).

Очевидно, что с резким развитием технологий, особенно в области информационных технологий (ИТ), не все организации смогли реализовать эти стратегии. Прахалад и Беттис (1986) вводят концепцию доминирующей логики, в которой есть набор эвристических правил, норм и убеждений, которые менеджеры создают для управления своими действиями. Способность менеджера искать новые возможности

.