План разработанный: Разработанный план сооружения 6 букв
Разработанный план сооружения 6 букв
Похожие ответы в сканвордах
Вопрос: Разработанный план сооружения, какого-нибудь механизма, устройства
Ответ: Проект
Вопрос: Предварительный текст какого-нибудь документа
Ответ: Проект
Вопрос: Замысел, план
Ответ: Проект
Вопрос: Замысел
Ответ: Проект
Вопрос: План сооружения
Ответ: Проект
Вопрос: План создания чего-либо, включающий в себя описание, чертежи, макеты и т. п
Ответ: Проект
Вопрос: Предварительный текст какого-либо документа
Ответ: Проект
Вопрос: Предварительный текст документа, представляемый на обсуждение, утверждение
Ответ: Проект
Вопрос: Предварительный текст документа
Ответ: Проект
Вопрос: Разработанный план сооружения
Ответ: Проект
Вопрос: Это: Уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска
Ответ: Проект
Вопрос: Дипломная работа студента
Ответ: Проект
Вопрос: План
Ответ: Проект
Вопрос: Дом на бумаге
Ответ: Проект
Вопрос: План до утверждения
Ответ: Проект
Вопрос: И дипломный, и типовой
Ответ: Проект
Вопрос: План, замысел
Ответ: Проект
Вопрос: Творение дипломника
Ответ: Проект
Вопрос: Будущее в чертежах
Ответ: Проект
Вопрос: План дела
Ответ: Проект
Вопрос: Разработанный план постройки, сооружения чего-нибудь
Ответ: Проект
Вопрос: Разработанный план сооружения, устройства
Ответ: Проект
Вопрос: План изготовления чего-либо
Ответ: Проект
Вопрос: План создания чего-либо
Ответ: Проект
Предложения со словосочетанием РАЗРАБОТАННЫЙ ПЛАН
В то время как мужчины вели охоту по заранее тщательно разработанному плану, женщины и дети собирали фрукты, ягоды и корнеплоды.
На случай, если во время сеанса или встречи вы столкнётесь с чем-то, что причиняет вам дискомфорт или внушает страх, у вас должен быть заранее разработанный план действий.
Французская армия – при значительном превосходстве в силах, в компактной наступательной группировке, при наличии детально разработанного плана наступательных действий и едином централизованном руководстве.
Все мои тщательно разработанные планы действий в первом воздушном бою вылетели из головы.
Русская армия – при значительно меньших силах, при невыгодном оперативном положении, при отсутствии чётко
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова глум (существительное):
Кристально
понятно
Понятно
в общих чертах
Могу только
догадываться
Понятия не имею,
что это
Другое
Пропустить
Меры по введению противника в заблуждение – ранее
Я всегда придавал большое значение хорошо разработанному плану предстоящего матча.
Следуя разработанным планам начинает создаваться содержание проекта, определённое ранее, проводится контроль по выбранным метрикам.
Маркетинговые мероприятия проводятся по специально разработанному плану.
Оно фактически освобождало принцессу от угрызений совести, которые в мае помешали осуществлению давно разработанного плана.
Всегда хорошо иметь как можно более подробно разработанный план, прежде чем планета станет ретроградной.
Выполнение разработанного плана осуществляется путём координации и интеграции работ по распределению, продаже, рекламе и стимулированию сбыта.
Под бессистемной торговлей понимаются плохо спланированные сделки, которые исполняются вообще без какого-либо предварительно
разработанного плана.
Возможно, существование постоянного средства общения между европейскими державами могло бы лишить разработанные планы войны их опасной внезапности.
Принц должен пожелать большего, иначе тщательно разработанный план рухнет.
Да и перестроить уже разработанные планы и графики движения, загрузки и разгрузки многочисленных транспортов, я полагаю, было непросто.
Вот… вот оно… понимание того, отчего всё его так скрупулёзно разработанные планы непременно идут прахом.
Вероятно, нет нужды говорить о том, что с таким усердием
Правильно разработанный план позволит добиться хороших результатов при выращивании садовых культур и будет незаменим при устройстве и оформлении садового участка.
Несмотря на прекрасно разработанный план, учесть всего они не смогли.
Тщательно разработанный план начал разваливаться уже в самом начале.
И если, например, компания или индивидуум не могут выполнить разработанный план, любые, даже самые замечательные идеи и стратегии становятся бесполезными.
При спонтанном насильственном действии у соперника не было заранее разработанного плана нападения.
Я являюсь активным сторонником тщательно
разработанного плана проекта.
Если последние в своём экономическом содержании складывались стихийно, то социализм может быть построен только сознательными действиями масс по научно разработанному плану.
Потому что аутсорсинг как инструмент может быть эффективным только будучи основанным на равноправном стратегическом партнёрстве, когда две компании объединены общей целью и действуют в соответствии с совместно разработанным планом.
– Логическая ошибка в реализации разработанного плана.
Примечание. Содержание конспекта урока подбирается на основе разработанного плана на четверть с учётом качества решаемых задач в системе уроков.
Происшедшие бунты были частью тщательно разработанного плана захвата власти в стране».
Имелся чётко
Её нужно будет согласовать в нескольких инстанциях (Ленэнерго, Водоканал, Жилкомсервис, ГИБДД и т. д.), приложив копии топосъемки подземных сетей и разработанный план изменения движения пешеходов и автотранспорта на период проведения работ.
Деятельность по обеспечению безопасности должна строиться на основе специально разработанных планов работы всех подразделений организации, предприятия и её отдельных сотрудников.
Тщательно разработанный план поимки преступника сорвался.
Профессионально разработанный план будущего «сражения» должен иметь достаточный запас прочности, резервные ресурсы, чтобы выдержать тот поток случайностей и отклонений, который и отличает реальность от идеального мира.
Этот мальчик оказался непредвиденной неожиданностью, вторгшейся в тщательно
разработанный план операции.
Захватив сеор с собственными разработанными планами занятий, я, весело напевая, покинула преподавательскую через выход для знающих и направилась на остановку мигана.
Операции по безупречно разработанному плану почему-то никогда не проходят.
Послушать его, так это была хорошая новость, подразумевающая, что для таких случаев, как наш, существует разработанный план.
Сколько идеально разработанных планов пошли псу под хвост из-за нелепых случайностей…
Как я завидую теперь немецким генералам, которым судьба даёт счастье быть творцами, участниками и свидетелями побед и видеть реальные результаты
А мы будем придерживаться разработанного плана.
Разработанный план побега сделал честь бы и любому взрослому.
Он мысленно вновь повторил детали разработанного плана.
Понятно, какой захватывающий интерес представляет подобный план, – интерес не только теоретический (очевидно, что столь конкретно разработанный план обмирщения производства должен окончательно убедить всех скептиков и уничтожить всех отрицающих осуществимость подобных планов), но и живой практический интерес.
Тщательно разработанные планы летели псу под хвост.
То есть они что-то делали, но не знали о том, что это «что-то» является частью великолепно разработанного плана – они просто выполняли свои обязанности, чьи-то просьбы, а многим вообще казалось, что они откровенно валяют дурака, отвлекаясь от серых и скучных будней…
Главной задачей разработанного плана было «погрузить» советского человека с головой в «ценности» американской культуры.
Успешность боевых действий начального периода войны во многом зависит от состояния боевой и мобилизационной готовности приграничных округов, которое в свою очередь обусловливается наличием и качеством разработанных планов приведения войск в боевую готовность и умением всего личного состава действовать по этим планам.
Заметим, что успешность боевых действий начального периода войны во многом зависит от состояния боевой и мобилизационной готовности приграничных округов, которое в свою очередь обусловливается наличием и качеством разработанных планов приведения войск в боевую готовность и умением всего личного состава действовать по этим планам.
Развёртывание медико-санитарной службы о военному времени предусмотрено не было, отсутствовали разработанные планы и подготовительные мероприятия.
Значение словосочетания РАЗРАБОТАННЫЙ ПЛАН. Что такое РАЗРАБОТАННЫЙ ПЛАН?
РАЗРАБО́ТАТЬ, —аю, —аешь; сов., перех. (несов. разрабатывать). 1. Обрабатывая, сделать пригодным (землю) для использования под посевы, для выращивания чего-л.
Все значения слова «разработать»
ПЛАН, -а, м. 1. Чертеж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т. п. с полным сохранением их пропорций. План здания. План города.
Все значения слова «план»
В то время как мужчины вели охоту по заранее тщательно разработанному плану, женщины и дети собирали фрукты, ягоды и корнеплоды.
На случай, если во время сеанса или встречи вы столкнётесь с чем-то, что причиняет вам дискомфорт или внушает страх, у вас должен быть заранее разработанный план действий.
Французская армия – при значительном превосходстве в силах, в компактной наступательной группировке, при наличии детально разработанного плана наступательных действий и едином централизованном руководстве.
- (все предложения)
РАЗРАБОТАННЫЙ ПЛАН — разбор слова по составу (морфемный разбор)
РАЗРАБО́ТАТЬ, —аю, —аешь; сов., перех. (несов. разрабатывать). 1. Обрабатывая, сделать пригодным (землю) для использования под посевы, для выращивания чего-л.
Все значения слова «разработать»
ПЛАН, -а, м. 1. Чертеж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т. п. с полным сохранением их пропорций. План здания. План города.
Все значения слова «план»
В то время как мужчины вели охоту по заранее тщательно разработанному плану, женщины и дети собирали фрукты, ягоды и корнеплоды.
На случай, если во время сеанса или встречи вы столкнётесь с чем-то, что причиняет вам дискомфорт или внушает страх, у вас должен быть заранее разработанный план действий.
Французская армия – при значительном превосходстве в силах, в компактной наступательной группировке, при наличии детально разработанного плана наступательных действий и едином централизованном руководстве.
- (все предложения)
8 принципов планирования разработки, упрощающих жизнь / Блог компании Edison / Хабр
Скажем прямо, русскому человеку планировать тяжело. Люди в России сильны импровизацией и умением собираться в критический момент, выдавая поразительные результаты. Но жизнь показывает, что команда программистов на подобной идеологии далеко не уедет. Героические усилия в одно время не смогут компенсировать пофигизм в другое.
Что общего у зомби-апокалипсиса и разработки ПО? Простые правила помогают пережить и то, и другое
Этап планирования предполагает осознанную и целенаправленную деятельность команды на пути к достижению результата. Определить задачи, разбить на вехи, предвидеть сроки – необходимый шаг на пути воплощения задуманного. Особенно, если дело касается гибкой методологии Agile, которую считаем наилучшей.
Команды разработчиков допускают такие ошибки при планировании создания ПО.
1. Планировать сроки должны программисты, а не менеджеры
Частая ошибка, когда руководитель проекта, не понимающий должным образом объем и специфику задач, устанавливает сроки проекта не в соответствии с опытом, возможностями и компетенциями команды, а опираясь на собственные представления, желания или запросы клиента. Программистам в подобных группах не позавидуешь. Расхождения запланированных и реальных сроков составляет 40-80%. Атмосфера в коллективе создается гнетущая и отбивающая желание работать. Проблемы следуют одна за другой, а виноватыми выставляются непосредственные разработчики.
2. Необходимо заранее определять примерные сроки сдачи всего проекта и реальное время решения задачи
Отпускать процессы на самотек ни в коем случае нельзя. Игнорирование процедуры планирования приводит к расхлябанности, низкой мотивации разработчиков в предшествующие дедлайну периоды, к непониманию командой, что делать, куда двигаться и что нужно получить в итоге. В объединениях, где примерные сроки сдачи проекта не определяются, желательно задуматься о том, что подобный хаос до добра не доведет.
3. Проект разбивайте на мелкие этапы с четкими целями и обязательным обсуждением результатов
Применение принципа необходимо для противодействия закону Паркинсона, определяющему, что общий объём работы всегда будет увеличиваться, чтобы заполнить всё выделенное на работу время. Следуя совету, можно избежать желания усердно трудиться лишь незадолго до срока сдачи проекта. Разбивка процесса достижения глобальной цели на контрольные периоды с необходимостью выполнения конкретных задач в течение недели – двух позволит использовать рабочий потенциал команды по максимуму. При указанном подходе поддерживается высокий уровень мотивации и работоспособности разработчиков на протяжении всего периода создания ПО и увеличивается вероятность достижения желаемых целей.
4. Члены команды должны максимально плотно взаимодействовать друг с другом
Прежде всего повышается сплоченность коллектива и стимулируется оказание взаимопомощи. При недостаточном общении между членами объединения отсутствует «командный дух», обеспечивающий слаженную работу. Совместная продуктивная деятельность удовлетворяет социальные потребности человека в ощущении значимости выполняемого труда. Соблюдение принципа позволяет безболезненно заменить любого члена команды, потому что участники в курсе кто, что и как делает.
5. Включайте резерв времени для покрытия форс-мажора, новых требований заказчика, отпусков и праздников, на интеграцию и тестирование
На первоначальном этапе планирования нельзя предусмотреть все ситуации. Поэтому нужно зарезервировать время про запас, чтобы команде не пришлось торопиться и, как следствие, совершать ошибки. Не стоит игнорировать необходимость отладки и доведения ПО до уровня стабильной работы и приемлемого количества багов. Выпуск сырого продукта из-за жесткой экономии времени не разумен. Методология Agile предполагает изменчивость внешних условий и необходимость быстрой и безболезненной адаптации к ним.
6. Нельзя торопиться, нарушать план и уменьшать время разработки ПО
Частая ошибка менеджеров, думающих, что программисты смогут потянуть любые сроки. Во-первых, команда демотивируется, саботирует процесс труда или пишет заявления по собственному желанию. Во-вторых, резкое ускорение рабочих операций истощает ресурсы организма и психики человека, ведет к профессиональному выгоранию. В-третьих, завышенный темп приводит к увеличению количества ошибок в коде. На отладку и исправление в будущем потребуется значительно больше времени, чем получится сэкономить подобным образом.
7. Документируйте планирование с помощью подходящего таск-менеджера
Выбор конкретной программы является вопрос вкуса. Планы следует фиксировать. Требуется наглядность как для разработчиков, так и для клиентов, сохраняя возможность для внесения изменений. Это позволяет улучшить взаимопонимание команды разработчиков, менеджмента и клиента. Снижается количество споров относительно трактовки рабочих действий. Четкость формулировки плана поможет избежать двоякого толкования.
8. Расставляйте приоритеты задачам и концентрируйтесь на главном
Старайтесь в первую очередь реализовывать наиболее важный функционал. Имейте ввиду, что какими-то фичами в процессе разработки придется пожертвовать, равно как и реализацией части идей. А расставить приоритеты возможно исключительно через общение и обмен мнениями.
А что вы думаете по поводу планирования в разработке ПО? Оставляйте свои комментарии к статье. Мы будем рады услышать ваше мнение.
О технологиях разработки:
Ещё раз про семь основных методологий разработки.
10 главных ошибок масштабирования систем.
8 принципов планирования разработки, упрощающих жизнь.
5 главных рисков при заказной разработке ПО.
Синонимы к словосочетанию РАЗРАБОТАННЫЙ ПЛАН
РАЗРАБО́ТАТЬ, —аю, —аешь; сов., перех. (несов. разрабатывать). 1. Обрабатывая, сделать пригодным (землю) для использования под посевы, для выращивания чего-л.
Все значения слова «разработать»
ПЛАН, -а, м. 1. Чертеж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т. п. с полным сохранением их пропорций. План здания. План города.
Все значения слова «план»
В то время как мужчины вели охоту по заранее тщательно разработанному плану, женщины и дети собирали фрукты, ягоды и корнеплоды.
На случай, если во время сеанса или встречи вы столкнётесь с чем-то, что причиняет вам дискомфорт или внушает страх, у вас должен быть заранее разработанный план действий.
Французская армия – при значительном превосходстве в силах, в компактной наступательной группировке, при наличии детально разработанного плана наступательных действий и едином централизованном руководстве.
- (все предложения)
Ассоциации к словосочетанию «разработанный план»
РАЗРАБО́ТАТЬ, —аю, —аешь; сов., перех. (несов. разрабатывать). 1. Обрабатывая, сделать пригодным (землю) для использования под посевы, для выращивания чего-л.
Все значения слова «разработать»
ПЛАН, -а, м. 1. Чертеж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т. п. с полным сохранением их пропорций. План здания. План города.
Все значения слова «план»
В то время как мужчины вели охоту по заранее тщательно разработанному плану, женщины и дети собирали фрукты, ягоды и корнеплоды.
На случай, если во время сеанса или встречи вы столкнётесь с чем-то, что причиняет вам дискомфорт или внушает страх, у вас должен быть заранее разработанный план действий.
Французская армия – при значительном превосходстве в силах, в компактной наступательной группировке, при наличии детально разработанного плана наступательных действий и едином централизованном руководстве.
- (все предложения)
план разработан определение | Словарь английских определений
план
n
1 подробная схема, метод и т. Д. Для достижения цели
2 иногда pl предлагаемая, обычно предварительная идея для чего-то
3 чертеж в масштабе горизонтального разреза здания, сделанный на заданном уровне
Сравнить →
план →
1 →
высота →
5
4 набросок, эскиз и т. Д.
5 (на чертеже в перспективе) любая из нескольких воображаемых плоскостей, перпендикулярных линии обзора и между глазом и изображенным объектом
vb , планы, планы, планы
6 для формирования плана (на) или составления плана (на)
7 т.р. для изготовления плана (здания)
8 т.р .; принимает предложение как объект или инфинитив , чтобы иметь в виду как цель; intend
(C18: с французского от латинского planus flat; сравните plane1, plain1)
Американский план
n (U.S) тариф отеля, в который включено питание
Сравнить →
Европейский план
бизнес-план
n подробный план с изложением целей бизнеса, стратегии и тактики, запланированных для их достижения, а также ожидаемой прибыли, обычно на период от трех до десяти лет
комиссионный план
n (в U.S.) система муниципального управления, объединяющая законодательную и исполнительную власть в составе комиссии из пяти или шести избранных членов
план менеджера совета
n (в США) система местного самоуправления с выборным законодательным советом и назначенным административным менеджером
См. Также →
городской менеджер
План Далтона , система
n система, разработанная для поощрения учеников к обучению и развитию с их собственной скоростью, используя библиотеки и другие источники для выполнения длинных заданий
(C20: назван в честь Далтона, Массачусетс, где план использовался в школах)
Европейский план
n (U.S) тариф отеля на оплату проживания и обслуживания, но не питания
Сравнить →
Американский план
Пятилетний план
n (в социалистических странах) правительственный план экономического развития на пятилетний период
план полета
n письменное изложение деталей предполагаемого полета самолета
план этажа
n чертеж в масштабе расположения комнат на одном этаже здания
Сравнить →
высота →
5
План Галвестона
n другой срок для →
комиссионный план
план игры
n
2 план кампании, особенно.в политике
план земли
n
1 чертеж первого этажа дома, в особенности. один в масштабе
См. также →
план →
3
Сравнить →
высота →
5
2 предварительный или основной план
рассрочка , (особенноCanadian) рассрочка
n название США и Канады для →
рассрочка
План Маршалла
n программа экономической помощи США для восстановления Европы после Второй мировой войны (1948-52), (официальное название)
Европейская программа восстановления
открытая планировка
прил. без перегородок между зонами или с небольшим количеством перегородок
офисный этаж открытой планировки
план личного капитала
n полное название для →
PEP
.
5 шагов к созданию эффективных планов развития сотрудников
Хорошо продуманный план развития сотрудников предоставляет вашим сотрудникам возможности и четкое направление, как повышать их навыки и продвигаться по карьерной лестнице. А с более широким набором навыков у них есть больше инструментов, которые помогут вашему бизнесу развиваться. Это беспроигрышный вариант для вас и ваших сотрудников.
Но план или программу развития сотрудников нельзя разрабатывать сразу.Выполните следующие пять шагов, чтобы убедиться, что планы развития ваших сотрудников выполняются.
Шаг 1. Рассмотрите бизнес-цели
Прежде чем ставить цели для плана развития сотрудников, постарайтесь согласовать их потребности в развитии с бизнес-потребностями вашей компании.
Обдумайте свои долгосрочные и краткосрочные бизнес-цели. Вам нужно, чтобы один из ваших продавцов перешел на должность районного менеджера? Нужно ли кому-то из бухгалтеров учиться использовать и внедрять новое программное обеспечение?
После того, как вы определили свои цели, вы можете определить необходимые навыки, знания и компетенции, которые поддерживают эти цели.
Например, если ваш бизнес будет расти, вам могут потребоваться дополнительные руководители. Какие навыки нужны этим лидерам? Обладает ли кто-либо из ваших нынешних сотрудников навыками — или способностями и желанием получить навыки, — необходимые для перехода на эти должности?
Разработка внутренних кандидатов для преодоления разрыва между текущими наборами навыков сотрудников и наборами навыков, необходимыми для будущего, будет иметь большое значение для компании.
Если вы потратите время и силы на развитие сотрудников, то сможете сэкономить время и деньги на найме, адаптации и обучении внешних сотрудников.Кроме того, создание карьерного пути и демонстрация возможностей продвижения и продвижения по службе через развитие может помочь вам сохранить лучшие таланты.
Шаг 2: поговорите со своими сотрудниками
Не предполагайте, что вы знаете уровень квалификации и карьерные устремления своих сотрудников.
Поговорите с каждым из членов вашей команды, чтобы лучше понять, каковы их карьерные цели.
Вам также следует попросить своих сотрудников оценить их собственную работу и обсудить любые проблемы, с которыми они сталкиваются на своей нынешней должности.В каких областях они борются больше всего? Будет ли им полезно дополнительное обучение, наставничество или длительное задание?
Некоторые из ваших сотрудников могут уже иметь в виду цели развития, но не знают, с чего начать, и поддержит ли компания эти планы. Другие сотрудники могут не осознавать, что вы видите в них потенциал или нуждаться в поддержке, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере.
Например, Саманта может превосходно продавать, но сопротивляется идее изучения Excel или бюджетного процесса.Она может сопротивляться, пока вы не поможете ей понять, что эти навыки необходимы для перехода к управлению продажами, ее конечной цели.
Общаясь с сотрудниками, вы можете работать вместе, чтобы выяснить, какую роль ваш бизнес может играть в их планах, а также какие возможности вы можете им предложить.
Шаг 3. Распознайте потенциал и готовность
При оценке своего персонала важно помнить, что есть разница между потенциалом и готовностью.Например, у Майкла может быть потенциальных , чтобы стать суперзвездным менеджером, но еще не готов для перехода на эту роль.
Готовность проявляется в различных формах, включая желание, навыки и опыт. Майкл может быть заинтересован в переходе к той управленческой роли, которую вы видите для него, но пока нет. Возможно, он ухаживает за пожилыми родителями или маленькими детьми и не хочет путешествовать столько, сколько потребует новая роль. Или ему может потребоваться от двух до трех лет выполнения все более сложных заданий, чтобы овладеть навыками управления проектами, необходимыми для новой роли.
Имейте в виду, что не каждый сотрудник хочет — или должен — переходить в руководство, независимо от того, насколько он хорош на своей текущей должности. Лидеры часто ошибаются, полагая, что кто-то, кто хорош как продавец или создатель виджетов (потенциал), в свою очередь, отлично справится с управлением командой продаж или производством виджетов (готовностью). Практика и управление — это очень разные наборы навыков, и толкание сотрудника на работу, к которой он не готов, может иметь разрушительные последствия.
Шаг 4: Рассмотрите все виды обучения и развития
Теперь, когда вы знаете, каковы цели, пора выяснить, как ваш сотрудник будет приобретать свои новые навыки.
Программы развития не должны быть дорогими и могут принимать различные формы. Формальное обучение в классе или онлайн-курсы — лишь один из способов помочь вашей команде расширить свои возможности.
Большинству учащихся необходимо вовлечься, чтобы глубоко изучить новый навык или получить знания. Вот почему другие типы развития могут быть даже лучше, чем курс, и включают:
- Задания на растяжку и специальные проекты
- Работа напрямую с профильным экспертом
- Индивидуальное обучение и наставничество
- Локальные сетевые группы
Выполнение следующей работы по служебной лестнице — особенно хороший способ подготовиться к тому, чтобы однажды взять на себя всю работу.Это дает менее опытным сотрудникам возможность учиться и расти, а также создает скамейку для продвижения по службе изнутри.
Шаг 5: Создайте план до, во время и после
После того, как вы определили некоторые конкретные возможности обучения, составьте план с конкретными и своевременными целями. Гораздо труднее измерить прогресс сотрудников, когда цели расплывчаты, слишком широки или не имеют крайних сроков.
Затем, что нужно сделать, чтобы воплотить в жизнь план ваших сотрудников? Есть ли какие-то подготовительные работы, которые нужно сделать? Кто-нибудь еще участвует? Будет ли сотруднику нужно отвлекаться от работы? Будет ли кто-то еще прикрывать их, пока они тренируются?
Перед тем, как приступить к обучению или новому назначению, убедитесь, что ваши сотрудники понимают, почему их просят изучить этот новый навык, чему вы ожидаете от них научиться и какую пользу это принесет компании и их карьере.
Помогите им после обучения применить свои новые навыки на рабочем месте.
Вы тратите значительное количество времени и, возможно, денег на то, чтобы помочь своим сотрудникам улучшить их навыки. Чтобы получить максимально возможную окупаемость инвестиций, ваши сотрудники должны иметь возможность применять эти новые навыки в вашей компании.
Создайте несколько возможностей, в которых ваши сотрудники смогут быстро применить новые навыки в работе и получить обратную связь. Это поможет им закрепить и усовершенствовать свои новые навыки.Если они не воспользуются новыми знаниями, когда они еще свежи, они могут их потерять.
На вынос
Создание планов развития сотрудников не только поможет вам повысить эффективность и осведомленность сотрудников, но и повысит их удовлетворенность. А когда ваши сотрудники довольны, они с меньшей вероятностью будут искать работу в другом месте.
Насколько эффективен ваш план развития сотрудников? Узнайте, как разработать эффективный план управления персоналом, ориентированный на людей, загрузив нашу бесплатную электронную книгу «Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».
.
Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 5. Разработка плана действий | Основной раздел
| Узнайте, как конкретизировать свое видение, описав стратегии, которые ваша организация будет использовать для достижения своих целей и задач. |
Что такое план действий?
Каковы критерии хорошего плана действий?
Почему вам следует разработать план действий?
Когда следует разработать план действий?
Как написать план действий
Разработка плана действий может помочь тем, кто вносит изменения, воплотить их идеи в реальность, а также повысить эффективность и подотчетность в организации.План действий описывает способ достижения вашей организацией своих целей посредством подробных шагов, описывающих, как и когда эти шаги будут предприняты. В этом разделе содержится руководство по разработке и применению плана действий вашей группы.
Что такое план действий?
В некотором смысле план действий — это «героический» поступок: он помогает нам воплотить наши мечты в реальность. План действий — это способ сделать видение вашей организации конкретным. Он описывает, как ваша группа будет использовать свои стратегии для достижения своих целей.План действий состоит из ряда шагов или изменений, которые необходимо осуществить в вашем сообществе.
Каждый шаг действия или изменение, которое необходимо найти, должны включать следующую информацию:
- Какие действия или изменения произойдут
- Кто будет выполнять эти изменения
- Когда они будут иметь место и как долго
- Какие ресурсы (т.е. деньги, персонал) необходимы для проведения этих изменений
- Связь (кто что должен знать?)
Каковы критерии хорошего плана действий?
План действий по вашей инициативе должен соответствовать нескольким критериям.
Есть план действий:
- Завершить ? Перечислены ли в нем все шаги или изменения, которые необходимо предпринять во всех соответствующих частях сообщества (например, в школах, бизнесе, правительстве, религиозном сообществе)?
- Прозрачный ? Очевидно, кто что будет делать и когда?
- Текущий ? Отражает ли план действий текущую работу? Предвидит ли он новые возникающие возможности и препятствия?
Почему вам следует разработать план действий?
Есть вдохновляющая поговорка: «Люди не планируют проигрывать.Вместо этого они не могут планировать ». Поскольку вы, конечно же, не хотите потерпеть неудачу, имеет смысл предпринять все шаги, необходимые для обеспечения успеха, включая разработку плана действий.
Существует множество веских причин для включения деталей работы вашей организации в план действий, в том числе:
- Чтобы укрепить доверие к вашей организации. План действий показывает членам сообщества (включая грантодателей), что ваша организация хорошо организована и привержена делу.
- Чтобы не упустить ни одной детали
- Чтобы понять, что можно, а что нельзя делать в вашей организации.
- Для эффективности: для долгосрочной экономии времени, энергии и ресурсов
- Для подотчетности: для увеличения шансов, что люди будут делать то, что необходимо.
Когда следует составлять план действий?
В идеале план действий должен быть разработан в течение первых шести месяцев — одного года с момента создания организации.Он разрабатывается после того, как вы определили видение, миссию, цели и стратегии вашей группы. Если вы разработаете план действий, когда будете готовы приступить к делу, он даст вам план для управления вашей организацией или инициативой.
Помните, однако, что план действий всегда в стадии разработки. Это не то, что вы можете написать, запереть в ящиках с файлами и забыть. Держите это на виду. Разместите это на видном месте. По мере того, как ваша организация меняется и растет, вы захотите постоянно (обычно ежемесячно) пересматривать свой план действий, чтобы он соответствовал меняющимся потребностям вашей группы и сообщества.
Как составить план действий
Определите, каких людей и секторов сообщества следует изменить и привлечь к поиску решений
Если вы использовали модель VMOSA (Видение, Миссия, Цели, Стратегии, Планы действий), возможно, вы уже сделали это, когда принимали решение о целях своей группы. Опять же, постарайтесь быть открытыми. Большинство проблем здравоохранения и развития, которыми занимаются партнерства на уровне сообществ, относятся к сообществу и поэтому требуют решения в масштабах всего сообщества.Возможные секторы включают средства массовой информации, бизнес-сообщество, религиозные организации, школы, молодежные организации, организации социальных услуг, организации здравоохранения и другие.
Некоторые члены сообщества, которых вы можете попросить присоединиться к группе планирования действий, включают:
- Влиятельные люди из всех частей общества, затронутых вашей инициативой (например, из церквей и синагог, школьной системы, правоохранительных органов и т. Д.)
- Люди, непосредственно вовлеченные в проблему (e.g., местные старшеклассники и их родители могут быть вовлечены в планирование коалиции, пытающейся сократить злоупотребление психоактивными веществами среди подростков)
- Члены общественных организаций
- Члены различных этнических и культурных групп в вашем сообществе
- Люди, которых вы знаете, которые интересуются проблемой или вопросом
- Новички или молодые люди в сообществе, которые еще не участвуют
Давайте рассмотрим некоторых людей, которые были связаны с группой планирования вымышленной Коалиции по снижению рисков (RTR), которая надеется снизить уровень подростковой беременности.Некоторые из членов этой группы планирования включали учителей местной средней школы, местных подростков и их родителей, членов духовенства, консультантов и школьных медсестер, сотрудников окружного управления здравоохранения, а также членов молодежных организаций, сервисных агентств и др. организации, занимающиеся проблемами молодежи.
Созовите группу планирования в вашем районе, чтобы разработать план действий . Это может быть та же группа людей, которая работала с вами над определением стратегии и целей вашей группы.Если вы организовываете новую группу людей, постарайтесь сделать свой комитет по планированию как можно более разнообразным и инклюзивным. Ваша группа должна выглядеть как люди, которых проблема или проблема больше всего затрагивает.
Когда все будут присутствовать, пройдите по номеру вашей организации:
- Видение
- Миссия
- Цели
- Стратегии
- Цели и агенты перемен (например, молодежь, родители и опекуны, духовенство)
- Предлагаемые изменения для каждого сектора сообщества (e.г., школы, религиозная община, обслуживающие организации, организации здравоохранения, правительство)
Разработайте план действий, состоящий из шагов, учитывающих все предлагаемые изменения. План должен быть полным, четким и актуальным. Кроме того, план действий должен включать информацию и идеи, которые вы уже собрали во время мозгового штурма о своих целях и стратегиях. Какие шаги вы должны предпринять, чтобы достичь своих целей, продолжая выполнять свое видение и миссию? Пришло время объединить все компоненты VMOSA.Хотя план может касаться общих целей, которые вы хотите добиться, действия помогут вам определить конкретные действия, которые вы предпримете, чтобы воплотить свое видение в жизнь. Вот несколько рекомендаций, которым нужно следовать при написании действий.
Члены общественной инициативы захотят определить:
- Какое действие или изменение произойдут
- Кто будет выполнять
- Когда это состоится и как долго
- Какие ресурсы (т.е.е., деньги, персонал) необходимы для проведения размены
- Связь (кто что должен знать)
Пример: Шаг действия Коалиции РТР (образец)
Одним из изменений в сообществе, которого добивалась эта коалиция для предотвращения подростковой беременности, было повышение осведомленности о контрацептивах и нежелательной беременности в местной средней школе.
- Какие действия или изменения будут происходить : Развешивание плакатов, дисплеев и другой информации о контрацепции и фактах о нежелательной беременности в коридорах местной средней школы.Плакаты и другая информация станут неотъемлемой частью школы. Плакаты и информация будут регулярно меняться по мере поступления новых материалов.
- Кто это будет выполнять : Подкомитет, состоящий из родителей и опекунов, учителей, студентов и членов коалиции, будет отвечать за обслуживание дисплеев. Коалиция в целом будет работать над поиском финансирования для закупки материалов. Мария и Алекс из инициативной группы школы будут отвечать за исследование и заказ материалов.
- Когда это состоится и как долго: Коалиция постарается, чтобы плакаты и дисплеи были видны в течение шести недель после принятия решения о действии (19 февраля 2013 г.).
- Какие ресурсы необходимы для выполнения этого шага: Коалиция обратится в школьный округ с просьбой о финансировании проекта. В противном случае группа будет искать финансирование из других источников, таких как фонды и местные предприятия, для финансирования программы.
- Сообщение о шаге действия. Директору школы и руководству организации родителей и учителей следует предоставить информацию об этом запланированном изменении.
На заметку об этой части плана действий РТР:
- Кажется, полный . Хотя этот шаг кажется полностью проработанным, нам нужно будет пересмотреть весь план действий, чтобы увидеть, все ли внесенные в сообщество и системные изменения, которые необходимо внести, включены.
- Это прозрачный . Мы знаем, кто что и когда сделает.
- Вроде ток . Нам нужно будет больше узнать о другой текущей работе (а также о новых возможностях и препятствиях), чтобы судить, актуальна ли эта часть плана действий.
Внимательно просмотрите свой завершенный план действий, чтобы убедиться в его полноте. Убедитесь, что каждое предлагаемое изменение поможет выполнить миссию вашей группы. Также убедитесь, что план действий в целом поможет вам выполнить свою миссию; то есть убедитесь, что вы ничего не упускаете.
Завершить. Одна сложная часть (выяснение, что делать) закончена. Теперь возьми свой план и беги с ним! Помните правило 80-20: успешные усилия — это выполнение на 80% запланированных действий и на 20% планирование успеха.
Держите всех в курсе происходящего. Сообщите всем участникам, как их вклад был учтен. Никто не любит думать, что ее ум и мудрость игнорируются.
Следите за тем, что (и насколько хорошо) вы сделали. Всегда следите за тем, что на самом деле сделала группа. Если изменение сообщества (новая программа или политика) потребовало значительного времени или ресурсов, также неплохо оценить то, что вы сделали, формально или неформально.
Имейте в виду несколько вопросов как для себя, так и для других:
- Делаем ли мы то, что обещали?
- У нас все хорошо?
- Что мы делаем для продвижения миссии?
Вы можете ответить на эти вопросы неформально (спросите себя, поговорите с друзьями и другими людьми), а также официально, с помощью опросов и других методов оценки.
Отметьте хорошо выполненную работу! Празднуйте свои достижения; Вы и те, с кем работаете, заслуживаете этого. Празднование помогает поддерживать энтузиазм и интерес всех к работе, которую они делают.
После того, как вы написали свой план действий: заставить участников делать то, что они обещали
В каждой общественной организации это, несомненно, случалось: вы планируете и назначаете задачи, чтобы все, что вы планировали, было выполнено. Все соглашаются (возможно, даже предлагают) выполнить определенные задачи, и вы все уходите с большим чувством выполненного долга.Эта проблема? На следующей встрече ничего не было сделано. Что можно сделать, кроме того, что вырвать волосы?
К счастью, вы можете попробовать несколько вещей. Это особенно сложно в случае с добровольцами, потому что вы не хотите слишком сильно полагаться на кого-то, кто с самого начала жертвует свое время и энергию. Тем не менее, вы можете сделать так, чтобы членам было легче выполнять дела (и сложнее избегать работы), не ведя себя как подлый сосед по улице. Вот некоторые из этих нежных напоминаний:
- Регулярные телефонные звонки от сотрудников или преданных делу добровольцев, спрашивающих других, как они справляются со своими задачами.Это должен быть звонок поддержки, а не звонок «вы делаете то, что должны?». Звонящий может предложить эмоциональную поддержку: «Как дела?» а также посмотреть, нужна ли участнику группы какая-либо другая помощь. Подобный дружеский звонок можно рассматривать как полезный, он дает члену ощущение того, что он является очень важной частью группы, и служит отличным напоминанием о том, что он должен делать то, что он обещал.
- Распространение плана действий в письменной форме среди всех участников с указанием имен, связанных с конкретными задачами.(Кроме того, это может быть прекрасное время, чтобы попросить обратную связь, прежде чем план станет «официальным».)
- Обеспечение полноты, четкости и актуальности сроков (с указанием сроков).
- На регулярных собраниях группы, таких как собрания комитета или собрания совета директоров, просите членов отчитываться о выполнении поставленных перед ними задач. Сделайте это регулярной частью собрания.
- Отмечайте выполнение поставленных задач. Важно, чтобы выполнение чего-то действительно что-то значило и признавалось группой в целом.
Регулярно выполняйте план действий. Вы просите участников быть подотчетными и делать дела на регулярной основе. Если они согласны, вы должны помочь им как можно лучше выполнить взятые на себя обязательства.
.
Как разработать план преемственности
- Бизнес
- Начать бизнес
- Бизнес-планы
- Как разработать план преемственности
Арнольд Дальке
Шпаргалка по планированию преемственности бизнеса для чайников
Если вы разрабатываете план преемственности для небольшого семейного бизнеса, крупной некоммерческой организации, учебного заведения, крупной корпорации или государственной организации, процесс сводится к шести шагам:
Определите тип плана.
Какие проблемы побуждают вас разработать план преемственности? Вас беспокоит неожиданный отъезд из-за болезни или более выгодные предложения в другом месте? Известно ли вам о запланированном уходе нескольких ключевых людей, которые должны выйти на пенсию в течение следующих двух лет? Или вы планируете новые стратегические направления для своей организации, которые потребуют новых видов компетенций от людей, занимающих ключевые должности? Разъяснение причины разработки плана преемственности поможет вам составить план, действительно отвечающий потребностям вашей организации.
Соберите команду по планированию преемственности.
Найдите правильный баланс людей в вашей организации для участия в процессе планирования преемственности. Выбирайте людей, ориентированных на процесс, эффективных коммуникаторов, знающих о своих профессиональных качествах и развитии компетенций и связанных в рамках всей вашей организации способами, которые помогут заручиться поддержкой вашего плана.
Определите основные факторы, которые повлияют на ваш план.
Вам необходимо предвидеть факторы, которые могут повлиять на успех вашего плана преемственности. Например, вы можете увидеть меняющиеся тенденции на рынке, которые потребуют новых навыков на ключевых должностях. Вы можете увидеть кардинальные изменения на своем рабочем месте, что приведет к появлению более разнообразных поколений и культурных кадров, которые потребуют новых способов развития внутренних талантов.
Свяжите свой план преемственности с общим стратегическим планом вашей организации.
Ваш общий стратегический план рассказывает всем — как клиентам, так и сотрудникам — что представляет собой ваша организация, куда она движется и как она туда доберется.Если ваш план преемственности не синхронизирован с вашим общим стратегическим планом, ваш план преемственности обречен на провал с самого начала. На каждом этапе пути вам необходимо совместить два плана. Ваш стратегический план, наряду с влиятельными факторами, которые вы определили на шаге 3, позволит вам определить ключевые позиции, которые должен охватывать ваш план.
Определите источники кандидатов на преемники.
Определив ключевые должности, которые будут включены в ваш план, разработайте пулы потенциальных кандидатов.Для этого вам необходимо указать компетенции (таланты, навыки и знания), необходимые для каждой ключевой должности.
Затем, после того как вы определили необходимые компетенции, вы будете готовы определить, где вы можете найти этих людей. Они будут поступать из двух основных источников. Первый источник — внутренний, а именно у вас на заднем дворе. В вашей организации много людей
.