Site Loader

Содержание

Обоснование применения системы планирования в деятельности предприятия




В статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с обоснованием применения системы планирования в деятельности предприятий. Описаны условия и принципы эффективного планирования. Рассмотрены формы организации планирования, виды планирования, применяемые в деятельности предприятий, приводится анализ методов составления планов.

Ключевые слова: формы организации планирования, виды планирования, системы планирования, анализ методов составления планов

Центральным звеном процесса управления на любом предприятии является планирование. Вопросам планирования деятельности предприятий посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых следует выделить работы Бухалкова М. И., Горемыкина В. А., Ильина А. И., Акоффа Р., Войтоловский, Н. В. Савицкая, Г. В. и ряда других [3; 6].

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счёте, к банкротству предприятий [7].


Планирование является одним из эффективных методов управления проектами и временем. Благодаря планированию происходит подготовка последовательности действий для достижения некоторой определенной цели [8]. Уровень и качество эффективного планирования определяется следующими важнейшими условиями:

1) комплексность руководства организации на всех уровнях управления;

2) квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;

3) наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.

Планирование организации, а его эффективность с рядом то есть каковыми сегодня

1) участие максимального сотрудников организации в над планом;

2) непрерывность;

3) преемственность;

4) гибкость;

5) согласование планов;

6) экономичность.

4) Более подробное принципов эффективного вания представлено на рисунке 1 [4].

C:\Users\admin\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\e3645028ef48651f20ec8fe45806d0a6-1.jpg

Рис. 1. Принципы эффективного планирования

Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении. Перечисленные принципы являются универсальными, пригодными для различного уровня управления [2].

Различают три формы организации

1) планирование «сверху ;

2) планирование «снизу ;

3) планирование вниз — вверх».

Более подробное формы организации представлено на рисунке 2.

.C:\Users\admin\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\e3645028ef48651f20ec8fe45806d0a6-2.jpg

Рис. 2. Формы организации планирования на предприятии

Существует несколько видов планирования:

1) Стратегическое планирование.

Охватывает всю организацию и чаще всего основывается на миссии организации, которая отражает смысл ее существования. Стратегии разрабатываются на основе формулировки миссии, чтобы помочь организации в достижении ее миссии. Стратегическое планирование позволяет оценить, где организация сейчас, и какой она, возможно, будет в будущем. Стратегическое планирование включает анализ конкурентных возможностей и угроз, которые известны как сильные и слабые стороны организации и затем определение того, как от положения организации зависит эффективная конкурентоспособность в своей среде [1].


2) Тактическое планирование.

Является среднесрочным планированием, которое предназначено для развития относительно конкретных и специальных средств реализации стратегического плана. Менеджеры среднего звена чаще вовлечены в тактическое планирование. Тактическое планирование часто разрабатывается на срок от 1 до 3 лет. Тактическое планирование является процессом принятия стратегического плана и разбитие его на отдельные, краткосрочные действия и планы. Важно, чтобы тактический план был достоверен и гарантировал выполнение стратегического плана и чтобы все действия нацелены на достижение целей, определенных в стратегическом плане.

3) Оперативное планирование.

Предполагает наличие целей и определенных способов их достижения. Оперативное планирование является краткосрочным планированием, которое разработано для того чтобы развивать определенные этапы действий, опирающиеся на стратегические и тактические планы. Оперативное планирование имеет обычно очень короткий временной предел от 1 недели до 1 года. [1].

4) Бизнес-план.

Бизнес-планы также называют инвестиционными планами, планами расширения, эксплуатационными планами, ежегодными планами, внутренними планами, планами роста, планами продукта, планами выполнимости, и др. Они — все бизнес-планы.Бизнес-план представляет собой письменное описание Вашего будущего бизнеса Они используются предпринимателями, нуждающихся в инвестициях, чтобы передать их идеи потенциальным инвесторам. Они также могут быть использованы фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, договорится с поставщиками или просто понять, как управлять своими компаниями лучше. Понятие «планирование» включает в себя определение целей и путей их достижения.

Процесс планирования состоит из четырех этапов:

1) разработка общих целей;

2) определение конкретных, подробных целей;

3) определение путей и средств их достижения;

5) 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных [9]. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.


Задачами компетентных сотрудников, менеджеров в области планирования являются:

1) постановка целей, которые указывают на то, что необходимо достичь и когда;

2) определение альтернативных путей деятельности для достижения целей;

3) принятие решения о выборе наиболее выгодного варианта;

4) формулировка необходимых этапов выполнение планов;

5) постоянная оценка успеха планов и проведение корректировки.

Любое планирование в фирме, прежде всего, ориентированно на повышение эффективности его организации, в частности получение максимальной прибыли.

Для того чтобы обеспечить эффективный процесс планирования в организации, необходимо умело применять существующие методы составления планов, таких как:

1) аналитические методы;

2) опытно-статистические (суммарные).

Более подробное описание методов представлено в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Суммарные (опытно-статистические) методы составления планов

Методы составления планов

Суммарные (опытно-статистические методы)

Аналитически-расчетные

Аналитически-исследовательские

Трудоемкость применения

Менее трудоемок

Более трудоемок

Описание метода

метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, а так же анализе условий и состава работы ресурсов.

метод позволяет получить более полные данные для анализа и проектирования конкретной операции.



Таблица 2

Аналитические методы составления планов

Методы составления планов

Аналитические методы

Опытный

Статистический

Сравнительный

Трудоемкость применения

Низкая трудоемкость работ

Более трудоемок

Низкая трудоемкость работ

Описание метода

Метод заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров, определяемых в лабораторных условиях.

Метод заключается в том, что норма затрат производственных ресурсов устанавливается на основе данных за прошлый период.

Метод сводится к установлению нормы труда путем сопоставления сложности и объема нормируемой работы с такой же работой, на которую норма была установлена в прошлом.

Таким образом, данные способы и планирования, можно выводы о том, что на предприятии, в условиях сложившихся рыночных должны соблюдаться основные положения и

1) достижение единства методов и установления затрат на производство работ и

2) комплексное формирование базы для планирования всех производственно-экономической, социально-трудовой и деятельности предприятия;

3) обеспечение и равной норм и формируемых на уровнях планиﺍрования и в подразделениях предприятия или

4) применение автоматизированных сбора, накопления, и обновления

5) стимулирование различных категорий и специалистов за использование и расхода ресурсов [10].

Сбалансированное и использование данных методов и форм а так же подход к применению способен организацию на высокий уровень ее и существования, повышение прибыли и и ее (услуг), добиться хорошего качества деятельности и существовать даже в кризиса.



Овладение техникой планирования является успеха на и особенно на поприще. Именно для своей деятельности необходимо ее всего правильно и уже применить [5].

Литература:

  1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. /И. А. Бланк.- Т.1- Киев: Ника-Центр, 2013. — 592 с.
  2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. И. Бухалков. — М: ИНФРА-М, 2012. — 415 с.
  3. Войтоловский Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — СПб.: Питер, 2014. — 570 с. — (Учебник для вузов). — Прил.: с. 560–570. — Библиогр.: с. 557–559. — ISBN 978–5-91180–464–0.
  4. Зайцева Н. О. Планирование: Эффективность планирования оборотных активов [Электронный ресурс] / Н. О. Зайцева. — Режим доступа: http://www.busel.org/. – Дата обращения: 16.12.2016.
  5. Коласс Б. Управление фнансовой деятельностью предприятия. Проблемы. Концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. – 208 с.
  6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Г. В. Савицкая. – 8-е изд., испр. – Москва: Инфра-Ь, 2014. – 519 с.: табл. – (Высшее образование. Бакалавриат). Библиогр.: с. 511-513. – ISBN 978-5-16-009303-1/ – ISBN 978-5-16-100035-9.
  7. Липчиу Н. В. Эффективность планирования в организации / Н. В. Липчиу / Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 3. – С. 28-33.
  8. Чорба П. М. К вопросу о трактовке функций менеджмента / П. М. Чорба // Финансы. – 2013. – № 7. – С. 53.
  9. Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topknowledge.ru// – Дата обращения: 16.12.2016.
  10. Экономический анализ и его роль в управлении организацией [Электронный ресурс]. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/hozyaystvennaya-deyatelnost-predpriyatiy.html. – Дата обращения: 16.12.2016.

Основные термины (генерируются автоматически): планирование, стратегический план, тактическое планирование, вид планирования, метод составления планов, оперативное планирование, стратегическое планирование, форма организации планирования, эффективное планирование, анализ методов составления планов.

Тест. Планирование деятельности предприятия - Info Stadiya









Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Планирование деятельности предприятия». 31 тестовый вопрос — правильные варианты, выделены красным цветом.

1. Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …
  • интенсивными
  • прогрессивными
  • экстенсивными
  • дигрессивными
2. Величина производственной мощности предприятия определяется…
  • возможностями оборудования
  • обеспеченностью рабочей силой
  • наличием спроса
  • поставками сырья
3. На величину производственной мощности влияет изменение …
  • себестоимости производимой продукции
  • номенклатуры выпускаемой продукции
  • численности основных рабочих
  • объема закупок комплектующих изделий
4. Производственная мощность на начало периода называется…
  • средняя
  • входная
  • вступительная
  • выходная
5. Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ____ планирования сбыта.
  • стратегического
  • финансового
  • тактического
  • оперативного
6. Основной целью _____ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
  • тактического
  • стратегического
  • финансового
  • маркетингового
7. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…
  • определении миссии
  • ежедневных планов
  • стратегии предприятия
  • текущих планов
8. Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…
  • рабочую смену
  • месяц
  • пять лет
  • год
9. Планирование выручки от реализации осуществляется…
  • методом прямого счета
  • методом технико-экономических расчетов
  • расчетным методом
10. Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…
  • более эффективное использование прибыли и других доходов
  • рациональное распределение трудовых ресурсов
  • улучшение потребительских свойств товара
11. Основные критерии дифференциации планов — это…
  • цели и задачи
  • масштабы и области применения
  • сроки и хозяйствующие субъекты
  • численность занятых и достигнутые результаты
12. Целью разработки стратегии развития предприятия является…
  • выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
  • достижение поставленных главных целей
  • выработка целей для существующих и новых сфер деятельности
13. Планирование производительности труда проводится…
  • с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
  • в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
  • с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного
14. Планирование — это…
  • процесс определения целей и выбора способов их достижения
  • процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
  • эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат
15. Процесс планирования можно классифицировать…
  • по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
  • по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
  • по учету изменения данных, по очередности во времени
  • все вышеперечисленное
16. К методам планирования относятся…
  • планирование снизу вверх
  • планирование сверху вниз
  • встречное планирование
  • все вышеперечисленное
17. К принципам планирования относятся…
  • непрерывность
  • научность
  • гибкость
  • нацеленность на достижение конечных результатов
  • все перечисленное выше
18. Система планирования деятельности предприятия представляет собой…
  • переход к энергосберегающим технологиям
  • совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
  • наибольшее благоприятствование в финансировании
19. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает…
  • планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
  • элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
  • все вышеперечисленное
20. Задачи тактического планирования — это…
  • создание и освоение новых производственных мощностей
  • специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию
  • разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта
  • все перечисленное выше
21. Планирование себестоимости продукции — это…
  • повышение плановых показателей по фонду заработной платы
  • разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов
  • распределение затрат по экономическому содержанию
22. Виды планов, используемые на предприятии…
  • перспективные
  • текущие
  • оперативно-календарные
  • все перечисленное выше
23. Стратегический план предприятия — это…
  • совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
  • план предприятия на 5-10 лет
  • долгосрочная программа развития
24. К функциям оперативно-производственного планирования относятся…
  • определение внутрипроизводственного задания
  • внутрицеховое планирование и межцеховое планирование
  • выполнение долгосрочной программы развития
25. Производственная мощность предприятия представляет собой…
  • минимальную производственную программу
  • максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов
  • примерную оценку произведенного продукта
26. План по маркетингу рассматривает…
  • прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке
  • выявление основных проблем, требующих неотложного решения
  • все вышеперечисленное
27. Бизнес-план является связующим звеном между…
  • стратегией и текущим планом
  • текущим планом и оперативными заданиями
  • стратегией и оперативными заданиями
  • разделами годового плана
28. Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…
  • увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
  • привлечение дополнительных кредитов
  • увеличение заемных средств
  • оптимизация сроков платежей
29. В зависимости от горизонта планирования выделяют _____ планирование.
  • тактическое
  • оперативное
  • непрерывное
  • долгосрочное
30. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…
  • прогнозе выручки от реализации проекта
  • эффективности реализации проекта
  • источниках, форме и динамики финансирования проекта
  • прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта
31. Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____ измерители.
  • стоимостные
  • условно-натуральные
  • условно стоимостные
  • натуральные





Современное состояние процессов планирования на предприятии




В статье рассмотрены современные методы планирования на предприятии. Представлены плюсы и минусы современных методов планирования, рассмотрена модель принципов планирования на предприятии и классификация бизнес плана.

Ключевые слова:планирование, бизнес-планирование, методы планирования

Современный опыт как отечественных, так и зарубежных экономистов неоднократно доказывал, что пренебрежение планированием на предприятии может привести как к финансовым потерям, так и к банкротству предприятия. Планирование играет важнейшую управленческую роль и занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций [1].

Особое место в процессе планирования занимает бизнес-план, являющийся рабочим инструментом во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов, специфической организацией разработки и реализации [2].

Согласно исследованиям Сергеева А. А. процесс бизнес-планирования представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, т. е. ключевых моментов, убеждающих инвестора или партнера в его выгодности и необходимости участия в нем. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия [3].

Необходимость прогнозирования и планирования деятельности хозяйствующих субъектов является одним из принципов организации финансов предприятий. Каждый вид плана решает свою задачу:

– стратегический план призван установить цель развития предприятия и определить необходимые инвестиции для ее достижения;

– бизнес-план определяет инвестиционную привлекательность проекта или идеи;

– бюджет предприятия — основной план развития на последующий финансовый год — показывает, как будет развиваться предприятие в краткосрочном периоде.

К сожалению, проблема такова, что «культура планирования» на предприятиях России пока отсутствует. Отсутствие системы планирования на предприятиях сопровождается обычно принятием ошибочных управленческих решений и, как следствие, снижается конкурентоспособность предприятия, нарушается координация действий между его подразделениями.

Более расширенную классификацию функций бизнес-плана приводит в своей книге доктор наук Р. Г. Маниловский. Он делит их на 2 группы: внутрифирменная деятельность и внешние функции. К первому типу относятся:

– разработка стратегии развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности;

– разработка и осуществление проектов создания новой продукции;

– подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению новой техники;

– подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов;

– контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы;

– мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы;

– формирование благоприятного имиджа фирмы;

– план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.

К внешним функциям бизнес-плана можно отнести:

– привлечение для реализации проектов инвестиций;

– обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников;

– организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств;

– разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп [4].

– Любая модель бизнес-плана отражает особенность проекта предприятия. В специализированной литературе описываются различные модели бизнес-планов, однако в данной работе была рассмотрена современная модель планирования на предприятии, которая отражена на рисунке 1.

Рис. 1. Современная модель принципов планирования на предприятии

Таким образом, бизнес-план рассматривает все проблемы сразу, с разных позиций и в разных вариантах. Успех организации будет обеспечен в том случае, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение цели и использованы с максимальным эффектом, чему немало способствует разработка и внедрение бизнес-плана [5].

Однако для более детального рассмотрения современных процессов планирования на предприятии, следует обратиться не только к модели принципов планирования. Не мало важную роль играют и методы планирования на предприятии, которые находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.

Расчетно-аналитический методиспользуется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем, при использовании данного метода часто прибегают к экспертным оценкам.

Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один. При выборе наиболее оптимального варианта могут применяться следующие критерии: максимальная рентабельность вложенного капитала; максимальное значение прибыли; максимальная оборачиваемость капитала; оптимальное соотношение заемных и собственных средств предприятия.

Балансовый метод состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Использование целесообразно при планировании распределения прибыли. Используется при разработке шахматной таблицы.

Нормативный методосновывается на системе норм и нормативов, используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можно выделить следующие нормы и нормативы: федеральные; региональные; местные; отраслевые; групповые; внутренние (нормы и нормативы предприятий).

Экономико-математическое моделирование позволяет разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Экономико-статистический методприменяется при изучении массовых явлений, процессов, фактов и выявлении тенденций и закономерностей их развития. Он также позволяет установить количественное влияние отдельных факторов на изучаемый результат, выявить главные факторы, обусловившие изменения в течении экономических процессов, позволяет исследовать закономерность динамики конкретного показателя, определить линию тренда и выявить распространение темпов этой динамики на прогнозируемый период.

Сетевой методприменяется в крупных организациях. Позволяет на основе сетевых графиков и моделей сделать следующее: представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и взаимосвязи между ними; акцентировать внимание на отдельных важных хозяйственных операциях; обеспечить их координацию; увязать объем финансовых ресурсов с источниками их образования.

Рассмотрев современные методы планирования, их сущность и содержание, следует отметить, что в настоящее время не существует идеального метода планирования на предприятии, каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Современные методы планирования на предприятии

Название метода

Преимущества

Недостатки

Расчетно- аналитический метод

Используется при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь показателей может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, прогнозировании динамики активов и пассивов

При наличии у предприятия недогруженных активов использование данного метода вызовет усиление степени недозагрузки, что может привести к серьезным искажениям в конечных параметрах всего финансового плана

Метод оптимизации плановых решений

Многовариантность данного метода. Является комбинацией достоинств нормативного, расчетно-аналитического и балансового методов

При отсутствии достоверных исходных предпосылок для разработки финансовых планов, что приводит к высокой вероятности отклонений фактических показателей от запланированных

Балансовый метод

Правильная обоснованность и реалистичность, т. к. необходимы верные элементы доходов и расходов для ведения их учета

Динамика рыночных оценок капитала и инфляции. Невозможность исключить из расчета различные не установленные потери, что приводит к некоторым искажениям величины

Нормативный метод

Учитывая норматив и фактический показатель, есть вероятность рассчитать отклонение и на их основе разработать мероприятия по их решению. Зная норматив и фактический показатель, легко рассчитать отклонение, на основе которого можно разработать мероприятия по их устранению

Постоянное изменение централизованно регулируемых нормативов и необходимость корректировки внутрифирменных нормативов в связи с изменением условий функционирования предприятия

Экономико- математическое моделирование

Широкое применение в планировании финансовых показателей. Такие модели позволяют определить зависимость среднего значения финансового показателя от одного или нескольких факторов

Небольшой период исследования не позволяет выявить общие закономерности. Выбор слишком большого периода тоже чреват определенными неточностями в прогнозировании. Наиболее оптимальным на сегодняшний день считается период в 1–2 года

Экономико-статистический метод

Относительная простота в применении, позволяет полностью рассмотреть динамику показателя и составить прогноз из этой динамики

Дает наименьшую точность прогноза, так как не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику рассматриваемого показателя. может применяться в прогнозных расчетах лишь при неизменности условий формирования того или иного финансового показателя

Сетевой метод

Сетевой график отражает процесс выполнения комплекса операций с возможностью их корректировки на каждой из стадий процесса

Является сложным и не может обеспечить гибкость системы планирования

Таким образом, можно сделать вывод, что современные условия деятельности предприятий вынуждают использовать сразу несколько методов планирования и внедрять новые, позволяющие более эффективно реагировать на изменение внешних условий, более понятно и наглядно описывать достижение результатов, анализировать последствия принятия тех или иных решений. Это связано с тем, что большинство из представленных методов не способны дать высокую точность прогнозов в современных условиях.

Заключение

Таким образом, на базе анализа современных процессов планирования на предприятии можно сделать следующие выводы:

Бизнес-план рассматривает сразу все проблемы деятельности предприятия, обеспечивает экономически выгодное распределение и использование ресурсов предприятия, необходим для успешного функционирования любого предприятия в современных условиях рыночной экономики.

Методы планирования на предприятии обеспечивают эффективное распределение ресурсов на предприятии, позволяют рассмотреть динамику как одного так и нескольких показателей и исходя из полученных результатов составить прогноз дальнейшего развития предприятия.

Рассматривая характеристики системы планирования и её роль в общем процессе планирования и прогнозирования деятельности предприятия, можно выделить основные преимущества системы планирования в условиях повышения конкурентоспособности и с целью принятия эффективных управленческих решений. Преимущества системы планирования заключаются в том, что данный процесс реализует поставленные стратегические цели в конкретные показатели, обеспечивает финансовыми ресурсами экономические процессы развития предприятия в условиях рыночной конкуренции, служит определенной формой получения финансовой поддержки от инвесторов.

Литература:

  1. И. М. Бабук, Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов. Экономика предприятия. –. ИВЦ Минфин, 2006. — 327 с.
  2. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. Бизнес-планирование. — Финансы и статистика, 2001. — 672 с.
  3. А. А. Сергеев. Экономические основы бизнес-планирования. — Юнити-ДАНА, 2004. –462 с.
  4. Р. Г. Маниловский. Метод. Материалы. — Финансы и статистика, 1996. — 80 с.
  5. Д. В. Калашников, Е. В. Кособокова, С. А. Савина. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2013. — № 38. — С. 73–82.
  6. А. И. Ильин. Планирование на предприятии. — 2-е изд.. — Новое знание, 2001. –625 с.
  7. Л. А. Лобан. Экономика предприятия. — Мисанта, 2006. –264 с.

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, метод планирования, современный метод планирования, балансовый метод, базисный уровень, количественное влияние, современный процесс планирования, фактический показатель, финансовый план, финансовый показатель.

Планирование на предприятии тесты с ответами


Правильные ответы отмечены +

1. Оперативный план содержит:

- Перспективные направления развития предприятия

+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

- Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:

- Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль

- Обеспечение, регулирование, контроль

+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль

3. Методы планирования на предприятии:

+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический

- Аналитический, синтетический, балансовый

- Базисных индексов, экономико-математический, балансовый

4. Виды планирования на предприятии:

- Оперативное, стратегическое

- Производственное, структурное, оперативное

+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое

5. Методы планирования прибыли предприятия:

- Дедуктивный, индуктивный

+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета

- Балансовый, аналитический, программно-целевой

6. Принципы планирования на предприятии:

- Точность, организованность, целенаправленность

- Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность

+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство

Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:

- Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками

+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий

- Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана

8. Методы финансового планирования на предприятии:

+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование

- Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный

- Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический

9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

- Трудовыми ресурсами

- Трудовыми и финансовыми ресурсами

+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами

10. Целью планирования деятельности организации является:

- Обоснование расхода всех видов ресурсов

+ Определение целей, средств и сил

- Определение будущей прибыли

11. Характерные черты стратегического планирования - это:

+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;

- Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом

- Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)

12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

- Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии

+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль

- Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии

13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;

- Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана

- Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

14 - тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?

- Оптимальное распределение издержек и прибыли

- Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций

+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами

15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

+ Через систему натуральных и финансовых показателей

- Через систему натуральных и стоимостных показателей

- Через систему базисных и индексных коэффициентов

16. Методика планирования позволяет:

- Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль

- Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения

+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения

17. Какую цель преследует бизнес-план?

+ Привлечь денежные средства

- Расширить ассортимент продукции

- Выпустить запланированный объем продукции

18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?

- Маркетинговый и сбытовой план

+ Производственная программа

- План технического развития

19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

- Операционный бюджет и бюджет продаж

- Бюджет продаж и бюджет производства

+ Операционный бюджет и финансовый бюджет

20. Каким разделом завершают бизнес-план?

- Резюме

+ Финансовый план

- Маркетинговый план

21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

- К фактическим данным прибавляют плановые значения

+ Из фактических данных вычитают плановые значения

- Фактические данные делят на плановые значения

22. При разработке производственной программы опираются на:

+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия

- Резервы мощностей предприятия

- Актуальные макроэкономические явления в стране

23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

+ Средней, основной, дополнительной

- Почасовой, номинальной, средней

- Номинальной, средней, премиальной

24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование

- Оперативное

- Производственное

+ Внутрицеховое

25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

- Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок

+ Определение точки безубыточности

- Бюджетирование и контроллинг

26. Что является объектом финансового планирования?

- Формирование фондов обращения и накопления

+ Размер и направление потоков денежных средств

- Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда

27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера

- Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР

- Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения

28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

- Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия

- Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности

+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем

29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

+ Моделирование с использованием метода сценариев

- Экстраполяция

- Интерполяция

30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

+ 1 год

- 2-3 года

- Минимум 5 лет

Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия


1. Трансформация
системы планирования в современных
условиях

2. Технология
планирования на уровне предприятия и
его основные принципы

3. Экономическое
прогнозирование как научно-аналитическая
предпосылка планирования, его значение
и виды

4. Индикативное
планирование

5. Информационное
обеспечение процесса планирования

1. Трансформация системы планирования в современных условиях

Все предприятия
независимо от формы собственности,
масштабов и видов деятельности организуют
производственно-хозяйственный процесс
на плановой основе.

Планирование
представляет собой особую форму
деятельности, направленную на разработку
и обоснование программы экономического
развития предприятия и его структурных
звеньев на определенный период в
соответствии с целью его функционирования
и уровнем ресурсного обеспечения.

Назначение
планирования состоит в стремлении
максимально учесть все внутренние и
внешние факторы, обеспечивающие
оптимальные условия для развития
предприятия. В рыночных условиях
хозяйствования значительно сместились
акценты в сфере планирования.

Во-первых, реформы
перенесли центр тяжести планирования
с общегосударственной и отраслевой
сферы на уровень основного хозяйствующего
субъекта, то есть предприятия.

При этом на
государственном уровне происходит
переход к индикативному планированию,
которое представляет собой ориентирующий,
координирующий и информационный подход
к разработке планов, когда с помощью
экономических регуляторов определяются
направления и масштабы деятельности
отдельных отраслей и сфер приложения
труда. По своему характеру оно ближе к
экономическому регулированию, когда
воздействие на предприятие осуществляется
исходя из контрольных цифр бюджета,
налоговых ставок, финансовых нормативов
(процентов за кредит, ставка центрального
банка).

Во-вторых, главным
в планировании становится не директивность
и обязательность установленных сверху
заданий, а разработка плановой программы
и способов ее выполнения непосредственно
на предприятии. Никто, кроме самого
предприятия (в лице соответствующих
служб), не сможет достичь высокой
эффективности в планировании, поскольку
предприятие не только формирует планы,
но и обеспечивает реализацию намеченного
варианта развития. Поэтому участие в
процессе планирования должно быть
обязательным для руководителей и
целесообразным для работников.

В-третьих, в условиях
рыночных отношений и усиления конкуренции
основное внимание в процессе планирования
должно быть уделено изучению факторов
внешней среды, конъюнктуры рынка,
тенденций спроса, возможностей наиболее
эффективного использования ресурсного
потенциала, что вызывает необходимость
постоянного взаимодействия планирования
и маркетинга. В связи с этим на первый
план выходят не столько задачи роста
предприятий, сколько определение
направлений их развития в подвижной
внешней среде. Рост — это увеличение
количественных объемов деятельности
предприятия (увеличение производства,
расширение площади, открытие новых
предприятий и т. п.).

Большинство
торговых предприятий, не располагая
возможностями в области роста, в целях
повышения конкурентоспособности при
планировании своей деятельности основное
внимание должны уделять вопросам
развития, связанным, прежде всего, с
качеством работы предприятия.

Развитие — это
постоянный процесс повышения эффективности
производственно-финансовой деятельности,
улучшения использования имущественного
и трудового потенциала предприятия,
совершенствования организации
производства и т. п. Именно эти
вопросы должны находить отражение в
текущих и перспективных планах
предприятия.

Планирование,
являясь основой эффективной деятельности
предприятий, решает следующие задачи:

  • ориентирует
    руководителей на перспективное мышление
    и выявляет возникающие проблемы;

  • способствует
    четкой координации различных действий,
    согласованию целей и задач предприятия
    в целом и отдельных его подразделений;

  • устанавливает
    оптимальные показатели деятельности
    с последующим контролем за их динамикой;

  • позволяет объективно
    оценить свой потенциал и соотнести его
    с поставленными целями;

  • делает предприятие
    более подготовленным к внезапным
    изменениям экономической ситуации;
    выявляет сильные и слабые стороны его
    деятельности;

  • наглядно показывает
    взаимосвязь между всеми должностными
    лицами и уровень их ответственности;

  • способствует
    более рациональному использованию
    материальных, трудовых, финансовых
    ресурсов;

  • увеличивает
    возможности в обеспечении предприятия
    необходимой информацией;

  • создает предпосылки
    для повышения квалификации управленческого
    персонала.

Возможности
планирования на предприятии ограничены
рядом объективных и субъективных причин.
К наиболее важным из них принято относить:

  1. Неопределенность
    рыночной среды.
    Любое предприятие не обладает абсолютно
    полными данными о своем настоящем и
    будущем, оно не может точно предугадать
    все изменения, которые могут произойти
    во внешней среде. Планирование является
    одним из способов выявления внутренних
    и внешних условий деятельности, то есть
    инструментом преодоления (снижения)
    неопределенности.

  2. Затратность
    планирования.Предел
    планирования определен величиной
    расходов, связанных с организацией и
    осуществлением его процесса, требующих
    затрат на проведение маркетинговых
    исследований, содержание соответствующих
    специалистов, дополнительное привлечение
    работников смежных подразделений
    (коммерческого, финансового, рекламного
    и т. д. отделов). Наконец, планирование
    требует значительных расходов такого
    невосполнимого ресурса, как время
    (достаточно дефицитного для управленческого
    персонала). Минимальный положительный
    результат от процесса планирования –
    отсутствие грубых ошибок (убытков) в
    экономической и производственно-сбытовой
    деятельности предприятия, то есть
    приобретение способности предвидеть
    негативные обстоятельства будущего и
    устранить их. Поэтому считается, что
    минимальными затратами на планирование
    являются те, которые обеспечивают
    выживание предприятия, а любые
    дополнительные затраты должны создавать
    лучшие условия для его развития.

  3. Масштабы
    деятельности торгового предприятия.
    Этот фактор способен как ограничивать,
    так и расширять возможности планирования.
    Крупные фирмы имеют преимущества в
    осуществлении планирования, поскольку
    обладают необходимым потенциалом, то
    есть финансовыми возможностями,
    накопленным информационным материалом,
    результатами постоянно проводимых
    исследований рынка, высококвалифицированными
    специалистами. Малым предприятиям
    сложно проводить масштабную плановую
    работу, осуществлять дорогостоящее
    стратегическое планирование. Однако
    они могут более интенсивно использовать
    текущее, оперативное планирование и
    применять уже готовые модели стратегий,
    созданные успешными компаниями,
    адаптируя их к собственной специфике.

  4. Сочетание
    формального планирования и «интуитивного
    предвидения».
    Формальное планирование предполагает
    использование особых научных методов.
    Кроме них, каждый специалист использует
    в хозяйственной практике так называемое
    «интуитивное предвидение», основанное
    на имеющемся опыте и его личностных
    качествах (творческие и аналитические
    способности, лидерские качества,
    находчивость и т. п.). Часто
    оптимальное управленческое решение
    может быть принято, только когда
    формальное планирование наилучшим
    образом сочетается с интуитивным
    планированием, поскольку каждая
    ситуация — это сочетание неповторимых,
    уникальных обстоятельств.

Что такое ERP? | Оракул


Основы ERP

Системы

ERP разработаны на основе единой определенной структуры данных (схемы), которая обычно имеет общую базу данных. Это помогает гарантировать, что информация, используемая на предприятии, нормализована и основана на общих определениях и опыте пользователей. Затем эти основные конструкции взаимосвязаны с бизнес-процессами, управляемыми рабочими процессами в бизнес-отделах (например, финансы, человеческие ресурсы, инжиниринг, маркетинг, операции), соединяя системы и людей, которые их используют.Проще говоря, ERP - это средство интеграции людей, процессов и технологий в рамках современного предприятия.

Например: рассмотрим компанию, которая производит автомобили, закупая детали и компоненты у нескольких поставщиков. Он может использовать систему ERP для отслеживания заявок и закупок этих товаров и обеспечения того, чтобы каждый компонент в рамках всего процесса закупок до оплаты использовал единообразные и чистые данные, связанные с рабочими процессами предприятия, бизнес-процессами, отчетностью и аналитикой. При правильном развертывании ERP в этой автомобильной компании, компонент, например «передние тормозные колодки», идентифицируется единообразно по названию детали, размеру, материалу, источнику, номеру партии, номеру детали поставщика, серийному номеру, стоимости и спецификации. , наряду с множеством других описательных и управляемых данными элементов.Поскольку данные являются источником жизненной силы каждой современной компании, ERP упрощает сбор, систематизацию, анализ и распространение этой информации каждому человеку и системе, которым она нужна для наилучшего выполнения своей роли и ответственности.

ERP также гарантирует, что эти поля данных и атрибуты сводятся к правильному счету в главной книге компании, чтобы все расходы были должным образом отслежены и представлены. Если бы передние тормозные колодки назывались «передними тормозами» в одной программной системе (или, возможно, в наборе таблиц), «тормозными колодками» в другой и «передними колодками» в третьей, автомобильной компании было бы сложно выяснить, сколько ежегодно тратится на передние тормозные колодки, и следует ли менять поставщиков или вести переговоры о более выгодной цене.

Ключевым принципом ERP является централизованный сбор данных для широкого распространения. Вместо нескольких автономных баз данных с бесконечным перечнем отключенных электронных таблиц системы ERP вносят порядок в хаос, так что все пользователи - от генерального директора до клерков по счетам к оплате - могут создавать, хранить и использовать одни и те же данные, полученные с помощью общих процессов. Благодаря безопасному и централизованному репозиторию данных каждый в организации может быть уверен, что данные верны, актуальны и полны. Целостность данных гарантируется для каждой задачи, выполняемой в рамках всей организации, от ежеквартального финансового отчета до единого отчета о непогашенной дебиторской задолженности, без использования таблиц, подверженных ошибкам.

,

Планирование ресурсов предприятия (ERP) - значение, необходимость и преимущества


Существует несколько способов определения системы планирования ресурсов предприятия. Вот как это определено в словаре Американской системы управления запасами и производством (APICS):

«Планирование ресурсов предприятия: Информационная система, ориентированная на бухгалтерский учет для определения и планирования ресурсов предприятия для создания, отгрузки и учета заказов клиентов. ».

Опять же в Интернет-энциклопедии он определяется как «Система планирования предприятия - это интегрированное компьютерное приложение, используемое для управления внутренними и внешними ресурсами, включая материальные активы, финансовые ресурсы, материальные и человеческие ресурсы».

По сути, ERP объединяет несколько традиционных функций управления в логически интегрированную систему и облегчает поток информации по этим функциям. Он предназначен для моделирования и автоматизации основных процессов в организации через централизованную базу данных и устраняет необходимость в разрозненных системах, поддерживаемых различными подразделениями организации.

На рисунке ниже показано, как информация интегрируется в типичную организацию, использующую систему ERP.

ERP System

Таким образом, система

ERP является зеркальным отражением основных бизнес-процессов организации.

Потребность в планировании ресурсов предприятия - Почему ERP?

Отдельные системы поддерживались в течение 1960/70 для традиционных бизнес-функций, таких как продажи и маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, производство и управление цепочками поставок. Эти системы часто были несовместимы, размещались в разных базах данных и требовали пакетных обновлений. Было сложно управлять бизнес-процессами в рамках бизнес-функций, например закупки для оплаты и продажи в кассу. Система ERP выросла, чтобы заменить островки информации за счет интеграции этих традиционных бизнес-функций.

Успешное внедрение системы ERP будет иметь множество преимуществ, как указано ниже:

  • Бизнес-интеграция и повышенная точность данных: ERP-система состоит из различных модулей / подмодулей, где модуль представляет собой конкретный бизнес-компонент. Если данные вводятся в одном модуле, таком как получение, он автоматически обновляет другие связанные модули, такие как кредиторская задолженность и запасы. Это обновление происходит в реальном времени i.е. в момент совершения транзакции. Поскольку данные необходимо вводить только один раз в источнике транзакции, необходимость в многократном вводе одних и тех же данных устраняется. Таким образом, вероятность дублирования / ошибочных данных сводится к минимуму. Централизованная структура базы данных также обеспечивает лучшее администрирование и обеспечение безопасности, что сводит к минимуму потерю конфиденциальных данных.
  • Планирование и MIS: Различные инструменты поддержки принятия решений, такие как механизмы планирования и функции моделирования, составляют неотъемлемую часть системы ERP, которая помогает в правильном использовании ресурсов, таких как материалы, человеческие ресурсы и инструменты.Планирование на основе ограничений помогает в составлении соответствующих производственных графиков, улучшая тем самым работу установок и оборудования. Как часть MIS, ERP-система содержит множество встроенных стандартных отчетов, а также средство составления отчетов, которое создает специальные отчеты по мере необходимости.
  • Повышение эффективности и производительности: В дополнение к улучшенному планированию, система ERP значительно повышает эффективность повседневных и рутинных операций, таких как выполнение заказов, своевременная отгрузка, эффективность работы поставщиков, управление качеством, сверка счетов , реализация продаж и управление денежными средствами.Время цикла сокращается для последовательностей продаж в наличные и закупок для оплаты.
  • Внедрение стандартизированных процедур: Система ERP основана на процессах передовой международной практики, которые внедряются организациями в процессе внедрения. Разрозненные отделы очищены, и индивидуальные практики покончены. Благодаря доступному руководству обзору сверху вниз вероятность кражи, мошенничества и устаревания сводится к минимуму.
  • Гибкость и технология: В связи с глобализацией среды, когда производственные подразделения, распределительные центры и корпоративные офисы находятся в разных странах, организациям требуются комплексные мультивалютные, многоязычные и мульти-учетные режимы.Эти положения доступны в большинстве систем ERP, особенно в продуктах, предлагаемых поставщиками уровня 1 и уровня 2. Поставщики ERP также быстро внедряют новейшие технологии, от мэйнфреймов до клиентских серверов и Интернета. В отличие от заказной системы, обновление до последней технологии для работающей системы ERP несложно, в основном это связано с использованием пакетов обновления и исправлений.

Заключение

Хотя ERP дает много преимуществ; его реализация - стратегическое решение, требующее значительных ресурсов (как финансовых, так и человеческих), надлежащей оценки и реинжиниринга бизнес-процессов.Должна быть приверженность на всех уровнях. Неудачная реализация может привести к банкротству организации.

Авторство / Ссылки - Об авторе (ах)

ERP System

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

,

Что такое программное обеспечение ERP (Enterprise Resource Planning)


Что такое ERP

ERP означает E nterprise R esource P lanning, это - это системы программного обеспечения для бизнеса, которые поддерживают бизнес или предприятие на протяжении всего проекта в организации, планировании, обслуживании, отслеживании и использовании ресурсов (людей, машин, материалов и денег) эффективно.

Если вы новичок в ERP, первый вопрос, который возникает у вас в голове: Что такое ERP (планирование ресурсов предприятия), система ERP , программное обеспечение ERP и почему это так важно для успеха бизнеса .

Давайте кратко обсудим , что такое программное обеспечение ERP и как оно помогает в достижении бизнес-целей.

Рекомендуется прочитать предыдущую обучающую статью по SAP, что такое SAP.

  • ERP расшифровывается как Enterprise Resource Planning.
  • ERP - это способ интеграции данных и процессов организации в единую систему со всеми модулями, которая поддерживает основные направления бизнеса. Рекомендуется прочитать о списке модулей SAP.
  • Системы планирования ресурсов предприятия охватывают все основные функции организации.
  • Планирование ресурсов предприятия развивается в пакет многомодульного прикладного программного обеспечения, который позволяет бизнес-процессам в рамках управления цепочкой поставок.
  • Программное обеспечение ERP позволяет интегрировать все операционные подразделения, такие как финансирование, человеческие ресурсы, производство, продажи, маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, закупки, управление запасами и так далее.
  • Программная система ERP позволяет бизнесу достигать бизнес-процессов в реальном времени, повышать производительность, улучшать доставку, сокращать затраты и увеличивать прибыль, повышать качество продукции, улучшать управление информацией и производительностью.

Если вы получите запрос , что такое ERP , мы просто сможем объяснить, что ERP - это бизнес-пакет с рядом приложений, которые интегрированы вместе и помогают организации в сборе, управлении и предоставлении информации на протяжении всего бизнес-процесса.

What is ERP- Enterprise Resource Planning?

Зачем нам программное обеспечение ERP

ERP - это интегрированные системы различных бизнес-процессов, например если в компании есть разные отделы, такие как отдел продаж, производственный отдел, управление материальными потоками, финансовый отдел и т. д., то в ERP у нас есть интеграция всех отделов, и все они используют общую базу данных.

  1. Мы можем стандартизировать системы во всех регионах. Например, для ТНК компании могут иметь разные заводы в разных местах со стандартными системами.
  2. Erp-системы помогают лучше контролировать различные процессы.
  3. Поскольку ERP представляет собой интегрированную систему, она помогает обеспечить лучшую отчетность.

История систем ERP

  • Система ERP потребовались годы, чтобы появиться, и она все еще развивается. Эти системы трансформируются и постоянно меняются.
  • До того, как появились системы типа ERP , в доисторическую эпоху 1960-х и начале 1970-х годов появились ведомственные системы.
  • В 1970-е годы производственная цепочка была центром деловой активности. Это привело к развитию систем MRP.
  • Вторая фаза разработки ERP произошла в 1980-х годах, в которой основное внимание уделялось показателям качества, что привело к развитию систем MRP II.
  • В 1990-х годах Enterprise Resource Planning начала использовать многомодульное приложение для повышения эффективности организации. ERP-системы интегрируется со всеми модулями бизнес-модулей организации, что привело к развитию ERP-системы .
  • Преимущества ERP-систем : удовлетворенность клиентов, лучшая информация, производительность, повышение качества и сокращение времени вывода продукта на рынок, стоимость продукта, время доставки, уровни запасов.

Список ведущих поставщиков ERP.

Поставщики ERP классифицируются на основе клиентов, которых они обслуживают. У нас есть три типа поставщиков ERP: Tier I, Tier II, Tier III. Здесь мы собираемся перечислить ведущих поставщиков ERP в следующих секторах.

  1. Обрабатывающая промышленность и сбыт.
  2. Транспорт, связь, энергетика и санитарное обслуживание.
  3. Сектор услуг и, наконец,
  4. Сектор розничной торговли.

Ведущие поставщики ERP в сфере производства и сбыта .

5 Infor

5 Infor

lawson

SAP Oracle Microsoft Infor Прочие
Доля рынка 28% 15% 12% 7% 5% 5% 5%

29%

ТОП-продавцы ERP в сфере транспорта, связи, энергетики и санитарии.

SAP Oracle Microsoft Epic

QAD Прочие
Доля рынка 35% 23% 15% % 19%

Ведущие поставщики ERP в секторе услуг.

SAP Oracle Microsoft

lawson Прочие
M arket Share 30% 21% 15%

907

15%

907

2% 25%

Ведущие поставщики ERP в розничном секторе.

SAP Oracle Microsoft Infor Infor

lawson Прочие
Доля рынка 31% 22% 22% 2% 2% 902 % 17%

Что такое программное обеспечение ERP и его компоненты

What Is ERP Systems? Enterprise Resource Planning ERP systems

Важными и основными компонентами систем ERP являются производство, SCM, управление финансовым учетом, управление человеческими ресурсами и управление взаимоотношениями с клиентами.

Преимущества и недостатки ERP

Преимущества внедрения системы ERP:

  • Уменьшение избыточности при вводе данных
  • Система ERP предоставляет информацию в реальном времени обо всех потребностях организации в единой системе.
  • Позволяет всем получать доступ к одному источнику и совместно использовать один и тот же источник информации
  • Это позволяет получать доступ, мгновенно обновлять и экономить много времени.
  • Интеграция между различными функциональными областями для обеспечения надлежащего взаимодействия, производительности и эффективности.
  • Учет всех этих задач, отслеживание доходов, затрат и прибыли на детальном уровне.
  • Разрешить стандартизацию бизнес-процессов и корпоративной информации.
  • Это единый источник систем, которые можно использовать в рамках всей организации.
  • Программное обеспечение ERP обеспечивает доступность информации в реальном времени, сокращение запасов и времени цикла.

Недостатки систем ERP: -

Недостатки систем ERP следующие: -

  • Требует много усилий и времени и требует большого обучения
  • Настройка программного обеспечения ERP ограничена , вам может быть отказано в разработке приложения в соответствии с бизнес-требованиями.
  • Установка ERP-систем может быть очень дорогой.
  • ERP-системы централизуют данные в одном месте, что может повысить риск потери конфиденциальной информации в случае нарушения безопасности.
  • Использование системы ERP может быть трудным для пользователей, поэтому для использования программного обеспечения ERP требуется соответствующее обучение.

Подробнее о преимуществах и недостатках ERP До ERP What is ERP Systems - Before ERP После систем ERP What is ERP Software - After ERP Systems

Что такое ERP в производстве

Производственная компания может использовать систему ERP для отслеживания и управления практически каждой операцией в организация.Запросы предложений (RFP) и соответствующие расценки могут быть введены и назначены любой большой базе данных клиентов. Расценки могут быть изменены на заказы на продажу при получении заказов на покупку, с отдельными позициями и соответствующими ценами, которые представляют товары, которые должны быть доставлены клиенту.

Что такое ERP Программное обеспечение SAP

SAP - это программное обеспечение Enterprise Resource Planning , которое поддерживает все бизнес-процессы компании. Он интегрируется со всеми модулями SAP и предоставляет точные бизнес-решения в области финансов, продаж, производства и т. Д.

Стандартные программные модули ERP

  1. Заказ на продажу (SO)
  2. Заказ на поставку (PO)
  3. Финансы и бухгалтерский учет
  4. Планирование производственных ресурсов
  5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  6. Управление персоналом
  7. Закупки
  8. Маркетинг

Erp systems modules

Важными модулями в системах SAP ERP являются:

Что такое SAP FICO: - SAP FICO означает финансовый учет и контроллинг.Это один из важных модулей ERP, потому что он хранит все данные о финансовых транзакциях компании. Он используется для извлечения финансовой отчетности из баланса и счетов прибылей и убытков для внешней отчетности. Подробнее о SAP FICO

Что такое SAP MM: - SAP MM означает «Управление материальными потоками», он поддерживает процессы закупок и функции инвентаризации повседневных операций. Модуль SAP MM выполняет все операции по планированию и контролю материалов, закупкам, управлению запасами, поступлению материалов и проверке счетов.Подробнее ERP SAP MM

Что такое ERP SD: - SAP SD означает «Сбыт и распространение», он обрабатывает весь процесс от заказа до доставки и выполняет весь процесс продаж, отгрузки и выставления счетов за товары и услуги. Подробнее о SAP SD.

Что такое SAP HR: - SAP HR также известен как HCM (Управление человеческим капиталом), он обрабатывает все действия сотрудников от найма до окончательного увольнения в организации. Подробнее ERP SAP HR

Что такое SAP ABAP: - SAP ABAP означает Advanced Business Application Programming, это язык программирования четвертого поколения, который используется для разработки приложений SAP.Узнайте больше о том, что такое SAP ABAP

Почему ERP

  1. Это единое интегрированное программное обеспечение.
  2. Это одна система баз данных.
  3. ERP-системы позволяет более эффективно обмениваться информацией и общаться.
  4. ERP автоматизирует заказы клиентов, выполнение заказов, выставление счетов, доставку и отслеживание и так далее.

Также прочтите наши учебные пособия по ERP SAP со сценариями.

  1. SAP FICO Training Tutorials
  2. Что такое ERP SAP HCM
  3. SAP CRM Training
  4. ERP SAP ABAP Training

Программные пакеты ERP

  • Baan by Baan corporation.
  • Peoplesoft от корпорации Oracle
  • Приложение Oracle
  • JD Edwards от Oracle
  • Navigen
  • SAP от SAP AG (с общей долей рынка 60%).

Вопросы на собеседовании, связанные с ERP

  1. Что такое ERP (планирование ресурсов предприятия)?
  2. Каковы основные компоненты планирования ресурсов предприятия?
  3. Обзор систем ERP?
  4. Каковы преимущества и недостатки ERP-систем?

Подробнее о SAP Training Tutorials, в которых шаг за шагом объясняются снимки экрана.

Теперь вы точно знаете , что такое программное обеспечение ERP и важность его внедрения для бизнес-процессов.

.

Что такое ERP и зачем она вам нужна? Microsoft Dynamics 365


Перейти к основному содержанию

Этот сайт использует файлы cookie для аналитики, персонализированного контента и рекламы. Продолжая просматривать этот сайт, вы соглашаетесь с этим использованием. Выучить больше

Динамика 365

  • Домой
  • Приложения

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о