Процесс планирования начинается с: 1.2 Процесс планирования в организации – Урок 3. Планирование дел: составление списков и приоритизация

Процесс планирования



Процесс планирования в широком смысле реализуется в несколько этапов.

Разработка общих целей.

Цели организации определяют стратегию, т.е. разработку основных мер и планов достижения намеченных целей. Например, такие цели, как увеличение объема продаж, доли рынка, прибыли, и т.д., могут быть достигнуты различными видами стратегий:

• развития, т.е. устойчивости темпов развития:
• инноваций, т.е. внедрения новых технологий, новых продуктов;
• инвестиций, т.е. увеличение объема выпуска;
• маркетинга, т.е. приспособление организации к условиям рынка.

Разработка и выбор стратегии из многочисленных альтернатив составляет основу стратегического управления, представляющего общий высший уровень всего процесса планирования. Инструментом стратегического управления является стратегическое планирование. В формировании стратегии долгосрочного развития главную роль играет высшее руководство организации (топ-менеджмент), которое формирует общую стратегию, распределяет ответственность между исполнителями, координирует проведение мероприятий по реализации стратегических задач.

Наибольшую проблему в выборе стратегии представляет недостаточность информации, тем более, стратегическое планирование основано не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, которая зависит от таких переменных, как анализ рынка, конкурентов, уровня технологии, персонала, ресурсов будущих периодов.

В этих условиях большое значение приобретает прогнозирование, главной задачей которого является предвидение (вероятностная оценка) возможного будущего развития событий и их влияние на деятельность организации в той или иной прогнозируемой (вероятностной) ситуации.

Определение путей и средств достижения целей.

Базовые цели дробятся и конкретизируются для подразделений, служб, участков. На этом этапе разрабатываются политика, тактика, методика поведения предприятия на рынке.

Определение конкретных детализированных целей на заданный период времени (2,5 лет).

Такие планы являются тактическими, на основе которых разрабатываются текущие планы.

Текущее планирование включает в себя краткосрочные и оперативные планы, с помощью которых увязываются все направления деятельности организации и функциональных ее подразделений на предстоящий период.

Краткосрочные планы (до 1 года) разрабатываются организацией на основе прогноза сбыта, исходящего из поступивших заказов, сведений о величине продаж за истекший период, результатов маркетинговых исследований о конъюнктуре рынка, характере конкуренции и т.п. Прогноз сбыта определяет объем производства в плановом периоде, потребности в оборудовании, производственных мощностях, рабочей силе.

На основе данного прогноза создаются производственные программы на срок от нескольких недель до одного года, конкретизируемые для отдельных подразделений. Они могут корректироваться при отклонении спроса или объема производства от запланированного уровня (например, в результате поломок оборудования, сбоев а поставках и т.д.). В разрезе производственных программ формируются текущие сметы расхода ресурсов с учетом их резервов, ожидаемых поставок, запасов готовой продукции, возможности маневра персоналом.

Подразделения на основе касающихся их части производственной программы хозяйственной организации осуществляют процесс оперативного планирования, формируя собственные производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом их выполнения на каждом рабочем месте. В них входят оперативно-календарные планы и сменно-суточные задания, имеющие узкую направленность, высокую степень конкретности и детализации.

Оперативно — календарный план в зависимости от характера производимой продукции определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий, а также их партий, по дням недели – маршрутизацию, находящую воплощение в маршрутной технологической карте. Степень детализации оперативно-календарного плана зависит от типа производства.

Оперативно-календарный план используется часто как основной документ для разработки сменно-суточных заданий. В них перечисляются конкретная номенклатура и количество изделий, необходимых для нормального осуществления производственного процесса в данном цехе и смежных с ним или на конкретном рабочем месте.

Специфической формой планов организации в современных условиях является бизнес-план, обычно составляемый или при создании, или в переломные моменты существования (например, при расширении масштабов производства, привлечении инвесторов и т.д.). Часто эти мероприятия осуществляются накануне серьезных изменений во внешней среде и имеют цель предотвратить складывающиеся ситуации.

Целью бизнес-плана является оценка бизнеса и стремление привлечь инвесторов для реализации программ развития.

Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими на всех уровнях.

Процесс планирования охватывает все уровни управления (от высшего до низшего) хозяйственной организации в чем и проявляется «сквозной» характер реализации функции планирования.

Развитие планирования, как функции управления, в современном менеджменте направлено от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.

1.1. Основные процессы планирования

Основные
процессы планирования могут повторяться
несколько раз, как в течение всего
проекта, так и его отдельных фаз.

Основные
процессы планирования включают:

1.
Определение целей. Особенно важен момент
уточнения и конкретизации проблемы и
путей ее решения на уровне менеджеров,
так как именно от них зависит дальнейшая
судьба всего проекта или направления
работ. Суть такой важности состоит в
том, что менеджеры получают только общие
положения и «скелет» структуры проблемы,
относительно которой необходимо принять
решение. При получении общего вида
решения менеджеры должны детально
структурировать и расширить данное
решение, дополнить его своими точными
направлениями работ, а также всеми
найденными вариантами. Только в том
случае, если менеджеры понимают суть
всей поставленной перед ними задачи,
можно надеяться на то, что решение,
принятое впоследствии, будет верным и
конструктивным. Чем точнее будет
поставлена цель, тем быстрее, качественнее
и экономнее можно будет провести
остальные этапы планирования процесса
принятия решения. Каждый вариант решения
проблемы надо глубоко рассмотреть и
разработать под варианты.

2.
Генерация и оценка идей. Оценка идей
строится на нескольких вариантах, такой
подход повышает самооценку самих
сотрудников и увеличивает количество
возможных путей решения проблемы.
Общераспространенные требования к
оценке вариантов: ограниченность
временных рамок, определенная стоимость
каждого решения, а также соответствие
имеющимся резервам, уровню подготовки
и профессионализму сотрудников,
возможностям самой организации. После
того как проведены работы по оценке
предлагаемых вариантов решения проблемы
в соответствии с требованиями,
руководителям организации желательно
узнать точку зрения тех специалистов,
которые должны выполнять данные решения.
Дело в том, что именно такие специалисты
могут указать на незамеченные погрешности
в принятом решении, так как они знают
весь процесс в реальном времени, все
нюансы и подробности, о которых не могут
знать менеджеры и другие сотрудники
среднего уровня. Кроме того, такое
сотрудничество приносит всегда
положительный эффект в повышении
мотивации сотрудников нижнего уровня
организации. Подобные консультации с
работниками всех уровней, занятыми в
реализации принятого решения, увеличивают
шансы на получение наибольшего эффекта
и дают дополнительные резервы для
пополнения запасных вариантов на
непредвиденные случаи.

3.
Определение действий. После принятия
конкретного решения необходимо
позаботиться о том, какие надо выполнить
действия для того, чтобы реализовать
план по достижению цели. В зависимости
от поставленной задачи перечень действий
будет различным (например, при проведении
ремонта в одном помещении начать свои
действия необходимо с освобождения
этого помещения от мебели). Но если цель
– захват нового рынка или увеличение
объема производства продукции, то
действия будут соответствующими цели.
Именно поэтому необходимо составить
список тех действий, которые способствуют
получению запланированного результата.
Такой вариант полезен тем, что в процессе
дискуссии ни один из вариантов действий
не потеряется. Например, занести все
предложенные варианты, а затем расставить
их в порядке выполнения в процессе
реализации решения.

4.
Установление очередности действий. Для
того чтобы эффективнее выполнять
утвержденный план действий, необходимо
четко понимать смысл и последовательность
каждого шага. Например, собранные в
списке десять вариантов действий надо
расставить в порядке их очередности:
первое действие, второе и т. д. Это
обязательное условие того, что результаты
будут соответствовать требованиям.
Кроме того, необходимо учитывать тот
факт, что некоторые действия могут
выполняться параллельно друг другу.

5.
Определение необходимых ресурсов. На
данном этапе следует определиться с
теми ресурсами, которые есть в организации
и которые необходимо приобрести на
стороне, рассчитать их стоимость и
необходимость их использования,
возможность их замены в случае
несоответствия стоимости или других
параметров. Кроме того, при определении
ресурсов появляется возможность
пересмотра предыдущих этапов и внесения
корректив в соответствии с необходимыми
ресурсами. Когда известны все действия
и их порядок выполнения, можно будет с
точностью определить ресурсы и порядок
их использования. Также на данном этапе
чаще всего определяется и серединный
финансовый план затрат, однако при
реализации сложных планов определить
точный объем необходимых ресурсов чаще
всего бывает затруднительно. Первоначально
этот список заполняется всеми действиями
в процессе обсуждения проблемы, и только
затем можно расставить действия в
порядке выполнения. Для выполнения
каждого действия необходимо установить
временные рамки с расчетом общего
времени выполнения всего решения.

6.
Пересмотр плана. Этот этап дает возможность
пересмотреть весь план, внести коррективы,
дополнить новыми (запасными) вариантами
путей достижения поставленной задачи,
прояснить вопросы, связанные с ресурсами.
А также ответить на многие вопросы,
которые до сего момента оставались без
точного ответа. Например, пересмотр
плана разрешит вопрос о том соответствуют
ли намеченные действия тому пути, который
приведет к поставленной цели. Или могут
ли запланированные ресурсы обеспечить
действия в полном объеме, а также
соответствуют ли заложенные в бюджет
финансовые средства намеченному плану.

7.
Подготовка плана действий и рабочего
графика. Предпоследний этап общего
плана принятия решения основан на
подробной конкретизации каждого
действия. Это кропотливая работа
сопряжена с тем, что некоторые менеджеры
затрудняются с определением точных
сроков выполнения конкретного объема
работы для каждого сотрудника. Тем не
менее данный этап состоит из работы
такого характера: план необходимо
основательно конкретизировать до
мелочей, т. е. определить какой сотрудник
будет выполнять какую работу, в какие
сроки и кто должен нести за эту работу
ответственность. Также необходимо
разъяснить каждому сотруднику его
обязанности и что от каждого ожидается.
Подготовка такого плана позволит
менеджеру скоординировать действия
каждого сотрудника, расход ресурсов,
время выполнения каждого этапа. Кроме
того, этот этап позволит менеджеру
самостоятельно определять время на
каждое действие, так как именно определение
времени вызывает затруднения в составлении
общего плана. Менеджеры должны разработать
точные инструкции, указания следование
которым позволит работникам выполнять
работу по реализации принятого решения.
Важность этого этапа неоспорима, так
как именно от правильного руководства
по контролю и мониторингу процесса
зависит конечный результат.

8.
Контроль и коррекция плана. Заключительный
этап составляемого плана основан на
разработке методов контроля и внесения
корректив в этот план. Общепринято
использование графиков и диаграмм,
которые наглядно показывают процесс
работ. Такой метод позволяет контролировать
деятельность каждого сотрудника,
своевременно принимать необходимые
меры по регулированию ошибочных и
некорректных результатов работы.

Планирование проекта — это… Этапы и особенности процесса, разработка и подготовка плана

В ходе планирования принимаются решения качественного и количественного характера, позволяющие достигнуть в перспективе целей организации. Причем в ходе такой работы удается определить именно оптимальные пути. Планирование проекта – это разработка точной схемы, по которой будет проводиться развитие организации. Это позволяет продумать все детали, выбрать пути решения задач и достичь поставленных целей. Как проводится подобная работа, будет рассмотрено далее.

Назначение планирования

Планирование проекта – это важный процесс в управлении бизнесом. Он крайне важен, поэтому практически каждая компания сегодня выполняет эту работу. На нее требуется потратить определенное время и ресурсы, но это себя оправдывает.

От качества планирования в процессе управления проектами зависит их дальнейшая реализация. В ходе подобной процедуры проводится инициация, в ходе которой утверждается устав, реестр участников, выбирается стратегическое направление для дальнейшего развития.

Сначала вырабатывается очередность основных действий. После их утверждения прорабатываются детали.

Обозначив концепцию будущего проекта и основные стадии его продвижения, руководство сможет откорректировать все его этапы, выбрать оптимальные пути для достижения поставленных целей.

Планирование проекта – это важный процесс в управлении. Он позволяет впоследствии выполнять мониторинг, своевременно корректируя движение на пути развития. Фактические показатели сравниваются с плановыми, что раскрывает информацию о степени выполнения намеченных задач. В ходе проведения контроля постоянно принимают во внимание обновляющуюся информацию из внешних и внутренних источников. Сроки, установленные в плане, условия и показатели могут меняться, так как они должны соответствовать реальной обстановке.

Планирование непосредственно влияет на все процессы проектного управления. Поэтому его выполняет каждая организация. Невозможно управлять чем-либо, если нет четко установленной последовательности действий. Эти этапы являются задачами, выполнение которых ведет к достижению цели. Если что-то начинает идти не так, как планировалось, менеджер выявляет причины таких явлений, принимаются решения о правильных действиях в сложившихся обстоятельствах.

Процесс планирования представляет собой начальную стадию жизненного цикла проекта. Без этого невозможно достичь желаемого результата.

Задачи планирования

Планирование целей проекта предполагает разработку системы задач, которые, подобно ступеням, ведут к их достижению. Представленная работа позволяет определить еще до начала работы, может ли выбранный вид деятельности принести прибыль. Каждый инвестор стремится вложить свои средства в наиболее выгодный, прибыльный проект. Очертить основные параметры и результаты будущей деятельности, выбрать адекватные, реальные пути по их достижению удается в ходе планирования.

Чтобы работа была продуктивной, организация должна будет решить спектр задач. Если в ходе расчетов окажется, что результат подобной деятельности отрицательный (компания получит убыток), недостаточно высокий, нужно выявить причины подобного явления. Внеся определенные коррективы, удается повысить результативность проекта. Поправки могут вноситься на каждом этапе выполнения поставленных задач. Они могут быть следующими:

• Детализация, уточнение цели (или целей) проектирования, определение желаемого результата мероприятия.
• Определение объема и состава будущих работ.
• Оценка сроков проведения каждого этапа.
• Расчет бюджетной стоимости проекта.
• Создается календарный план, а также просчитывается бюджет каждой фазы.
• Определяется потребность в ресурсах. Расчет делают для каждой фазы проекта и деятельности организации в этом направлении в целом.
• Составляется план материально-технического обеспечения.
• Выполняется оценка рисков, создается методика правильного реагирования при возникновении опасных ситуаций.
• Детали мероприятия подробно разъясняются инвестору.
• Детали согласовываются со всеми участниками процесса.
• Между исполнителями и управленцами распределяется ответственность за проведение работ и выполнение поставленных задач.
• Уточняются плановые взаимодействия, управленческие процедуры планирования.

Управление проектами и планирование проекта тесно взаимосвязаны. Только последовательное выполнение поставленных задач в оговоренные сроки и в полном объеме может гарантировать достижение цели, получение прибыли в процессе деятельности компании.

Основные процессы

В процессе организации планирования проекта выполняется ряд обязательных и дополнительных действий. Независимо от деятельности организации, они применяются в ходе создания общей стратегической концепции. К обязательным процессам относятся следующие:

• Описание и дальнейшее документирование всех плановых задач, содержания проекта.
• Определение основных этапов проекта, последующая их детализация.
• Составление расчетной сметы. Подсчитывается общая стоимость всех ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
• Составление пошагового плана действий, выполнение которого приведет к достижению поставленных целей.
• Описывается последовательность работ.
• Определяются зависимости технического характера, а также ограничения на проводимые работы.
• Расчет времени, требуемого для выполнения каждого этапа работы, определение трудозатрат и прочих ресурсов, которые потребуются на каждом этапе производственного цикла.
• Определение типа, набора ресурсов, а также их объема.
• Указание реальных сроков выполнения работы, если ресурсы будут ограничены.
• Создание бюджета и привязка сметных затрат для каждого вида работы.
• Создание готового плана.
• Сбор результатов прочих исследовательских работ в ходе проведения проектирования, компоновка плановых величин в одном документе.

В ходе планирования и разработки проекта эти действия выполняются обязательно.

Вспомогательные процедуры

В ходе планирования реализации проекта некоторые процессы могут и не понадобиться. Только при возникновении необходимости в них менеджер включает их в общий список. К таким вспомогательным процессам относятся следующие:

• Планирование стандартов качества, установление их предельно допустимого диапазона. Также оговариваются пути достижения требуемого уровня характеристик готовой продукции.
• Планирование в области организации, которое подразумевает распределение функциональных компетенций, ответственности и субординации между всеми участниками проекта.
• Подбор персонала с соответствующим уровнем квалификации, опытом работы, деятельность которых позволит реализовать проект в максимально короткие сроки. В некоторых случаях требуется формирование слаженной работы команды.
• Установление коммуникаций для обеспечения членов проекта нужной информацией.
• Определение разновидностей рисков проекта, их оценка и документирование. Это позволяет идентифицировать и устранить еще на этапе планирования факторы неопределенности, оценить степень их возможного влияния на проект. На этом этапе проводится расчет как благоприятного, так и неблагоприятного сценария развития ситуации в ходе реализации выбранной стратегии.
• Планирование логистических процедур. Точно оговаривается, какое сырье, прочие необходимые материалы и ресурсы будут закупаться у внешних организаций, в каком количестве, а также с какой периодичностью будут выполняться поставки.

В ходе планирования процессов проекта могут потребоваться и иные действия. Это зависит от целей, которые преследует организация в ходе выполнения своей работы.

Этапы планирования

Выделяют 4 основных этапа планирования проекта. Их предложила консалтинговая компания Booz Allen & Hamilton.

Стандартная модель планирования выглядит следующим образом:

Этап 1. Формирование целей

Ставятся цели двух типов. Они могут быть формальными или реальными. В первом случае выдвигаются критерии для определения полезности проекта. Формальные цели выплывают из мотивации управленцев. Реальные цели представляют собой пути, при помощи которых могут достигаться формальные цели.

Этап 2. Анализ проблем

В ходе этого этапа планирования определяется реальное положение организации. Далее делается прогноз о ее дальнейшем состоянии. После этого проводится определение существующих проблем, для чего противопоставляются системы целей результатам прогнозного анализа. Это позволяет в итоге структурировать проблемы.

Этап 3. Поиск альтернатив

Это варианты решений, которые исключают друг друга.

Этап 4. Оценка альтернатив

Определяется приемлемость каждого из существующих вариантов развития событий. Оценивается эффективность, степень риска каждого решения, после чего принимается соответствующее решение. Оптимальная альтернатива должна быть не только практически реализуемой, но и законной, позволяющей максимально приблизиться к поставленной цели. При этом учитывают существующие ограничения во времени, ресурсах и т. д.

Создавая проект планирования территориального, производственного или иного типа, обязательно применяют его в дальнейшем для сопоставления реальных результатов с плановыми. Это позволяет управлять продвижением к общей цели, вносить своевременно соответствующие корректировки.

Календарное планирование

Стоит отметить, что календарное планирование проекта строится по несколько иной схеме. В ней выделяется 5 основных этапов:

1. Определение работ и написание их в виде списка. В некоторых случаях менеджеры допускают ошибки, не указывая сразу все процессы. Чтобы исключить такое явление, рекомендуется применять метод последовательной декомпозиции в ходе определения предстоящих работ.
2. Для каждой выделенной позиции определяется очередность и продолжительность. Это зависит от технологических особенностей предстоящей работы. Для этого также применяется методика декомпозиции, которая дополняется экспертными оценками. Это позволяет точно определить плановую продолжительность каждой операции. Для этого можно применять методику мозгового штурма, что позволяет рассмотреть особенности технологии с разных точек зрения.
3. Определяется тип ресурсов и их доступность. Это могут быть финансы, материалы, труд, информация и прочее. График выполненных работ соотносится с графиком материально-технического обеспечения, финансирования и т. д. Все этапы должны быть взаимосвязаны, составлять непрерывный процесс. Это позволяет избежать сбоев в процессе производства. При этом отдельного рассмотрения требуют дефицитные ресурсы. Они в большей степени определяют продолжительность и последовательность всего спектра предстоящих работ.
4. Устанавливаются ограничения извне. К таковым относятся сезонность производства, технологичность поставок оборудования, прочие внешние факторы.
5. Создается система реагирования на возникающие риски в ходе управления проектом. Планирование проекта начинается с их анализа. Для самых вероятных и опасных угроз разрабатываются соответствующие мероприятия реагирования.

Принципы планирования

В ходе планирования бизнес-проекта менеджер должен придерживаться определенных принципов. Основными из них являются:

• Целенаправленность. Реализация проекта преследует четкую, конечную цель, не распыляясь на несущественные задачи.
• Системность. Управление будущим проектом должно быть целостным, комплексным. При этом учитываются особенности его развития и составления. В некоторых случаях проект может быть разбит на подсистемы. Они будут также взаимосвязаны. При этом изменения в одной системе влечет перемены в иной структуре. Разбивка проекта на несколько частей позволяет отследить внутренние связи и взаимодействия элементов, выбрать наиболее эффективную их структуру. Оценка реализации проекта в этом случае может быть дана с точки зрения качественных и количественных процессов.
• Комплексность. Явления рассматриваются с точки зрения их связи и зависимости. Для этого применяют разные методы, подходы к управлению.
• Обеспеченность. В ходе планирования работ проекта предусматривается укомплектованность всех мероприятий нужными ресурсами.
• Приоритетность. Основное внимание при разработке проекта уделяется основным, самым важным задачам. Их определение зависит от общей концепции развития в перспективе.
• Экономическая безопасность. Рассчитывается степень убытков и потерь, которые несет организация в случае неосуществления задуманного события. Рисков избежать вовсе нельзя, но нужно оценивать их и принимать оправданные решения в этом направлении.

Структурирование проекта

В ходе планирования работ проекта требуется выполнять структурирование. Иерархическая последовательность работ предполагает разбитие всего проекта на отдельные части. Это позволяет детализировать комплексы на разных уровнях. Такой подход упрощает управление процессом.

Структурирование позволяет выполнить следующее:

• Определять спектр работ по достижению целей промежуточного типа.
• Контролировать степень продвижения проекта, оценивать возможность достижения всех его целей.
• Отчетность создается по оптимальной структуре.
• Устанавливаются контрольные точки, при помощи которых оценивается продвижение проекта.
• Ответственность правильно распределяется между исполнителями.
• Все члены команды получают объективную, понятную информацию о целях и задачах проекта.

Ошибки при структурировании

Некоторые менеджеры допускают в ходе структурирования ошибки, что негативно отражается на достижении поставленных целей. Основными из них являются следующие действия:

• Стадия структуризации вообще пропускается. Менеджер переходит сразу к поиску решения проблем текущего периода.
• Используются только организационные подразделения, не учитываются конечные продукты или применяемые ресурсы.
• Структурирование не охватывает целиком весь проект.
• Элементы структуры повторяются.
• Не проводится интегрирование структур в соответствии с особенностями подготовки проектной документации и финансовой отчетности.
• Структура детализируется чрезмерно или недостаточно.
• Отдельные элементы проекта не поддаются обработке на компьютере.
• Не учитываются нематериальные конечные продукты (сервис, услуги и т. д.).

Основания для структурирования

Планирование проекта – это ответственная работа. Структурирование нужно выполнять правильно. Оно выполняется на следующих основаниях:

• Периоды жизненного цикла создаваемого проекта.
• Особенности структуры подразделений.
• Составляющие результата, который будет получен после завершения проекта.
• Процессные, функциональные элементы работы компании.
• Географическое положение объектов.

Предложения со словосочетанием ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Они количественно и качественно отражают определённую финансовую категорию, субкатегорию, элемент финансовых отношений, подвижных элементов финансового механизма в

процессах планирования и прогнозирования финансовых результатов хозяйственной деятельности.

Проектное качество отражает процессы планирования качества продукции.

Для вторых, соответственно, данная модель помогала концептуализировать ключевые общественные проблемы, связанные с бизнесом, систематизировать анализ этих проблем, а также оптимизировать процесс планирования и диагностики всей корпоративной социальной деятельности.

Для продавца управление ценой предложения — это часть процесса планирования выгод, которые получает компания (рис.

Следование принципу минимизации риска означает, что в процессе планирования социально-экономического развития региона должны быть оценены различные риски.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: запамятовать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Высшему руководству настоятельно рекомендуется участвовать в процессе планирования и обеспечивать всестороннюю и постоянную помощь и поддержку руководителям средних эшелонов власти.

Ключевые показатели финансового плана делают процесс планирования понятным и удобным для управления бизнесом.

В планирование- инклюзивность, это участие в процессах планирования, выступает за разнообразие представительства.

Большое внимание к аспектам пространства в

процессе планирования и выработки политики позволяет лучше интегрировать и связывать между собой политические и отраслевые решения.

Наборы этих инструментов широко используются в компании Toyota, например для организации процесса планирования, играющего, как отмечают и авторы, ключевую роль в проектировании.

Чаще всего компания начинает процесс планирования с разработки общего плана, который детализируется и становится всё более конкретным по мере прояснения тех или иных возможностей, а также их вероятных результатов.

В части III мы даём базовое описание менеджмента как процесса планирования, организации, мотивации и контроля.

В процессе планирования менеджмент определяет цели организации и наилучшие пути их достижения, основываясь при этом на оценке потребностей и внешних ограничений.

Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля с целью формулирования и достижения целей организации благодаря труду других людей.

В процессе планирования менеджеры стремятся выработать общие указания по направлению усилий и решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации.

Эта деятельность базируется на планах, разработанных в процессе планирования.

— Сам процесс планирования миссии также подвержен риску раскрытия, это уже не говоря о том, что корабль может выкинуть не так далеко, как хотелось бы.

Процесс планирования начинается с определения целей компании.

Во-вторых, процесс планирования является непрерывным, «скользящим», так что к началу каждого года разрабатывается система взаимоувязанных долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.

Немного отойдем от самого процесса планирования и определимся с тем, «куда всё это планировать», ведь какой бы феноменальной памятью вы ни обладали, запомнить всё нереально, да и это будет лишней нагрузкой на мозг.

Теперь вернёмся к процессу планирования.

Она состоит в том, что вы должны изучить все основы по реализации методов эффективного развития бизнеса, правильной организации процессов планирования, руководства и контроля применения контрольно-кассовой техники и ежедневной деятельности своих подчинённых — кассиров и продавцов.

SCRUM — («схватка») классический метод, с описанием процессов планирования, контроля и анализа на всех этапах ведения проекта, базирующийся на идеях Agile.

То, что команды распределяют процесс планирования на весь период реализации проекта, воспринимается как отсутствие планирования.

Многие решения, принимаемые в процессе планирования проекта, являются компромиссными.

Agile-подход предполагает перенос акцента с планов на процесс планирования.

Именно поэтому процесс планирования становится более важным, чем сам план.

Знания и представления, которые мы получаем в процессе планирования, продолжают существовать и после того, как от старого плана отказываются и заменяют его новым.

Ответ на этот вопрос, подкреплённый снижающим риск процессом планирования, сокращает неопределённость, даёт основу для объективного принятия решений, устанавливает доверие и обеспечивает распространение информации.

Agile-подход к планированию сфокусирован больше на планировании, а не на создании плана, поощряет изменения, приводит к составлению планов, легко поддающихся изменению, и распределяет процесс планирования по всему сроку осуществления проекта.

Логика отношения к семье как к предприятию требует использования в процессе планирования её развития всех инструментов, которые обеспечивают и успех в бизнесе.

Экономическая информация — это совокупность различных сведений экономического характера, которые можно фиксировать, передавать, обрабатывать, хранить и использовать в процессе планирования, учёта, контроля, анализа на всех уровнях управления организацией.

Нормативы обеспечивали информацией процесс планирования хода работ так, что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.

Производители должны совершить частичное изменение в стратегии и интегрировать покупателя в центр процесса планирования деятельности организации.

Использование преимуществ открытых технологий для доведения предпочтений и требований покупателей в процесс планирования — неотъемлемый элемент CSRP.

Возложенный на фирмы процесс планирования своевременных решений — это процесс, затрагивающий все уровни организации, слишком сложен.

Модернизация планирования на предприятии требует изменения в содержании процесса планирования, который следует рассматривать через применяемый инструментарий планирования.

Основываясь на этих определениях, под модернизации планирования следует понимать совокупность законов, методов, принципов и средств, используемых в процессе планирования.

Сначала он высказывается, что является главным противником процесса планирования при модернизации, так как возникновение большинства нововведений носит случайный характер.

Рассмотренные принципы больше подходят к осуществлению плановой деятельности, чем к реализации процесса планирования.

Изучив существующие в литературных источниках точки зрения по принципам планирования, можно отметить, что многие из них являются принципами управления, но так как они непосредственно используются в процессе планирования, мы соглашаемся, что их можно отнести, в том числе и к принципам планирования.

Принимая во внимание сказанное, нетрудно заметить, что от скорости и качества обработки информации зависит успех самого процесса планирования.

Поэтому модернизация планирования предполагает чёткую определённость процесса планирования, упорядоченную последовательность действий, связанных с разработкой планов.

Планирование, как целенаправленное воздействие проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения плановых решений, составляющих технологию процесса планирования.

Основываясь на этих определениях, считаем, что под процессом планирования следует понимать ход плановой деятельности на предприятии, представляющий собой замкнутый цикл, состоящий из ряда этапов.

Разделяя точку зрения данных авторов о необходимости выделения этапов планирования, считаем необходимым отметить, что предложенные в литературе этапы не полностью охватывают содержание процесса планирования.

Он может быть в числе разработчиков или исполнителей дизайнерских проектов, заниматься управлением и организацией творческого процесса, обеспечивать взаимодействие с потенциальными потребителями товаров и услуг, включаться в процесс планирования работ, контроля качества и пр.

Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Таким образом, управление предприятием (менеджмент предприятия) — это система, функционирование которой направлено на достижение поставленных целей развития и включает процессы планирования, прогнозирования, организации, руководства и контроля.

Управление — это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации.