Прогноз и план дают возможность: Выполнил тест Шаваев Алексей Ахматович Гр. 4143 Тест итоговой проверки знаний по дисциплине «Прогнозирование и планирование» – Прогнозирование и планирование: классификация, методы
Прогнозирование и планирование: классификация, методы
Сущность прогнозирования и его виды
Термин «прогноз» происходит от греческого «prognosis» и обозначает предсказание, предвидение о развитии чего-либо, базирующееся на определенных данных.
Прогнозирование представляет собой оценку, предсказание, предвидение будущего развития выбранного объекта исследования.
Оно должно быть первоначальным в отношении планирования. Главной целью прогнозирования является разработка научных предпосылок принятия управленческих решений. Эти предпосылки состоят из:
- анализа закономерностей и тенденций изменения объекта управления;
- альтернативного предвидения его будущего развития;
- оценки результатов воздействия на предвидимые процессы в объекте исследования.
В среде нарастающих тенденций глобализации и ускоренного развития научно-технического прогресса резко растет уровень неопределенности в последующем развитии объектов управления, растет стоимость ошибки управленческого решения. Поэтому в XXI в. существенно возрастает роль прогнозирования.
К главным задачам прогнозирования относят:
- Научный анализ сложившихся социально-экономических явлений и процессов, оценка существующей ситуации и определение узловых проблем в развитии.
- Оценка действия данных тенденций в будущем, предвидение возможных новых проблем, новых экономических ситуаций, которые требуют своего разрешения.
- Определение возможных альтернатив деятельности в будущем.
Прогноз является системой научных аргументированных представлений о будущем состоянии объекта исследования, которые носят вероятностный, но, при этом, весьма достоверный характер.
Одним из видов прогнозов являются сценарии развития, разрабатываемые с учетом тех либо других предполагаемых действий определенных субъектов прогнозируемой ситуации.
Способы прогнозирования
Прогнозы составляются следующими способами:
- Описание изменений процесса или объекта.
- Формирование параметров, которые характеризуют процесс или объект.
В первом способе выделяют факторный и трендовый подходы.
Трендовый подход в прогнозировании предполагает использование экстраполяции выровненных значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя. Прогноз-тренд представляет собой вид прогноза, который основан на применении линейной экстраполяции тенденций, сложившихся в прошлом.
Факторный подход в прогнозировании предусматривает использование ряда факторов, которые воздействуют на объект прогнозирования. Данный подход базируется на оценке степени влияния разных факторов и их комбинации на дальнейшее развитие возможного состояния объекта управления.
Во втором способе выделяют генетический и нормативный подходы.
Генетический подход базируется на применении в прогнозируемых процессах постоянных тенденций, которые придают инерционный характер развития объекта управления. При всех своих различиях прошлое, настоящее и
Планирование и прогнозирование 2020
Планирование и прогнозирование — основная и важная управленческая деятельность. Они тесно связаны друг с другом.
Планирование дает ответ на то, как, когда и что делать. Это целевая деятельность, которая разрабатывает будущий курс действий и обеспечивает будущую среду организации.
Поскольку будущее неопределенно, планировщики вынуждены делать некоторые предположения. Это предположение, связанное с будущим, называется прогнозированием, которое основано на фактах, прошлой тенденции, экономическом состоянии и информации.
Пример:
На основе исторических данных о доходах:
ГОД | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ПРОГНОЗ (2019) | ПЛАНИРОВАНИЕ (2019) |
ДОХОД (Rs.) | 80,000 | 1,20,000 | 1,10,000 | 1,50,000 | 1,60,000 | 2,00,000 |
Итак, вот прогноз Rs. 1, 60 000 основано на прошлой деятельности компании, которая является лишь приблизительной оценкой. Но, планирование Rs. 2 000 000 основаны на прогнозе и желании.
Что такое планирование?
Планирование — это процесс размышления о будущем курсе действий, который необходим для достижения конкретной цели. В нем объясняется, какие действия необходимо предпринять, когда это подходящее время, кем и где. Кроме того, он объясняет лучший сценарий, худший сценарий и наиболее ожидаемый случай и т. Д.
Шаги планирования:
- Определение цели.
- Выбор стратегий для достижения цели.
- Организация необходимых ресурсов.
- Создайте временную шкалу.
- Определите метод оценки и отслеживания.
- Завершите план.
- Распределите задачу среди вовлеченных людей.
- Внедрите и внимательно следите за всеми шагами.
Типы планирования:
Существует три основных типа планирования, которые
- Оперативное планирование— Это относится к планированию, кот
Чем отличается планирование от прогнозирования » ДеньгоДел
Для успеха любой компании крайне важно понимать, какие действия нужно предпринять в будущем и какие последствия (как позитивные, так и негативные) они могут за собой повлечь. Поэтому особенную роль в процессе управления компанией играют такие понятия, как планирование и прогнозирование. Они довольно тесно связаны друг с другом, и часто воспринимаются даже как слова-синонимы. Однако, это неправильно. Прогнозирование отличается от планирования рядом факторов, которые стоит различать.
Определения понятий
Для начала давайте разберемся в терминах. Итак, учебные пособия говорят нам, что:
Планирование – это деятельность фирмы, которая имеет своей целью оптимальное распределение ресурсов, составление программы дальнейших действий для достижения поставленных задач. Планирование осуществляется в соответствии с четко обозначенными временными рамками, например, месяц, полгода, год, пять лет.
Прогнозирование – это деятельность фирмы, которая направлена на вынесение некоторых вероятностных предположений относительно будущего состояния фирмы или отдельных её частей. Такие предположения основываются на имеющейся объективной информации касательно текущего положения дел и могут с той или иной долей вероятности наступить или не наступить в будущем.
Чем отличается планирование от прогнозирования?
Уже из определений ясно, что различия всё-таки имеются и довольно серьезные, хоть и многие склонны эти понятия путать. Планирование основано на реальных задачах, которые поставлены перед трудовым коллективом, и которые должны быть обязательно выполнены в указанный срок и в соответствии с предоставленными инструкциями. Отклонение от плана – это нарушение, которое может затормозить дальнейшее развитие компании или принести ей серьезные негативные последствия. Прогнозирование же, в свою очередь, это всего лишь догадки, гипотезы, допущения. Они не ставятся перед коллективом как задачи к выполнению, но могут несколько влиять на работу компании. Пример: если прогнозируются большие убытки, то компания будет искать способы сократить расходы или освоить новые источники доходов. Перед принятием серьезного решения для компании (например, его реструктуризации) тоже проводится прогнозирование того, какие последствия оно может принести организации. А затем, в соответствии с полученными данными, принимается окончательное решение.
Прогнозироваться могут как негативные, так и позитивные варианты развития событий, но никто и никогда не может быть на 100% уверен в том, что эти события наступят или не наступят, так как они подвержены влиянию огромного множества факторов, не только зависящих от компании.
Планирование чаще связано с глобальной стратегией компании, а прогнозирование с практическими задачами. Прогнозировать стратегическое развитие компании бессмысленно, ведь по сути оно зависит от самой же компании. Нужно просто поставить цели и задачи перед коллективом и добиваться нужных показателей. Это и определит будущее развитие организации. А вот ожидаемый объем продаж нового товара можно и нужно прогнозировать, чтобы оценить риск возникновения убытков.
Отличие есть и в отношении времени. Планирование бывает трех типов – краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное. В каждом из этих видов применяются определенные способы и методы планирования, и касаться они могут разных сфер деятельности компании. Прогнозирование же, в основном, связано с очень короткими временными рамками. Бывает и долгосрочное прогнозирование, но оно менее распространено, так как менее эффективно: спрогнозировать что-либо на 10-15 лет вперед довольно сложно и, в большинстве случаев, бесполезно, так как влияние разных факторов может сильно изменить всю картину еще до наступления этого срока.
Планирование намного легче поддается контролю. На то, как выполняется или не выполняется составленный план можно влиять различными способами и корректировать его. Проконтролировать, сбудутся ли спрогнозированные события, очень сложно, а порой и практически невозможно. Как уже говорилось, тут работает много факторов, проконтролировать или повлиять на которые трудно.
Прогнозирование не имеет какого-либо юридического основания, и если предположенные события не наступят, никто не будет нести за это ответственность. Если же не будут выполнены задачи планирования, то отвечать за это будут определенные сотрудники, которые были назначены за это ответственными.
И прогнозы, и планы являются неотъемлемыми частями нормального функционирования любой компании. Они могут иметь некоторые общие характеристики, например, в отношении объекта исследования или поставленных целей. Но несмотря на возможные общие черты, стоит эти понятия различать и осуществлять прогнозирование и планирование с грамотным подходом.
4 Основные принципы и функции прогнозирования и планирования
4.
Основные принципы и функции прогнозирования
и планирования.
Планирование
и прогнозирование присуще всем
предприятиям независимо от их форм
собственности. Механизм прогнозирования
и планирования ПОП включает: принципы,
определение приоритетных целей,
обеспечение взаимосвязи между
показателями, учет факторов и конъюнктуры
развития рынка, контроль за составлением
прогнозов и реализацией планов. Процесс
планирования и прогнозирования базируется
на знании и использовании объективных
экономических законов, законов товарного
производства (закон стоимости), законов
рыночной экономики.
Принципы
планирования предприятие может выбирать
самостоятельно.
К
основным
принципам
планирования
относятся следующие:
·
Гибкость (адаптивность) – реакция на
изменчивость условий, которая проявляется
в придании планам способности менять
свою направленность с целью противодействия
возможному или действительному уменьшению
эффективности функционирования
экономического объекта – это значит,
что предприятие должно иметь некоторый
запас прочности, некоторый резерв
(денежный, производственные мощности,
площади).
·
Непрерывность предполагает, что
планирование должно осуществляться
непрерывно в рамках установленного
цикла; такое планирование позволяет
вовлекать в процесс разработки плана
работников предприятия.
·
Холизм – объединяет два направления
координацию и интеграцию. Принцип
координации устанавливает, что
деятельность любой части организации
нельзя планировать эффективно, если
делать это независимо от остальных
единиц данного уровня. Принцип интеграции
предполагает, что в организации существуют
разнообразные относительно обособленные
подразделения со своими частными
планами, но каждая из подсистем должна
действовать исходя из общих стратегий
развития предприятия и ее план должен
быть частью плана подразделения более
высокого уровня. Следовательно, согласно
принципу холизма, чем больше элементов
и уровней в системе, тем выгоднее
планировать одновременно и во
взаимозависимости.
·
Оптимальность – выбор из альтернативных
вариантов развития такого, который
обеспечит максимальную эффективность
функционирования предприятия.
·
Комплексность – взаимосвязь
взаимозависимость всех элементов
системы планирования.
·
Целенаправленность — разработка
планов для достижения намеченных целей.
·
Точность предполагает, что планы должны
быть конкретизированы и детализированы
в такой степени, в какой это необходимо
для успешной реализации плана и в какой
позволяют внутренние возможности.
Существуют
другие принципы планирования. Процесс
планирования должен быть встречным, то
есть « сверху вниз» и «снизу вверх»,
когда задействованы все звенья управления:
от руководства до структурных
подразделений.
функции
прогнозирования
Прогноз
– научно-обоснованное предвидение
характера будущего поведения какой-либо
системы в целом или ее составных частей
при определенных условиях.
Прогнозирование
выполняет следующие функции:
количественный
и качественный анализ тенденций
развития предприятия – здесь должны
быть выявлены позитивней и негативные
тенденции;
вероятностное,
альтернативное предвидение развития
предприятия, учитывающее сложившиеся
тенденции и поставленные цели;
оценка
возможностей и последствий активного
действия на прогнозные процессы.
ФУНКЦИИ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Основными
функциями социально-экономического
прогнозирования есть:
1.
Научный анализ экономических, социальных,
научно-технических процессов и тенденций.
2.
Исследование объективных связей
социально-экономических и политических
явлений и процессов.
3.
Оценка объекта прогнозирования.
4.
Выявление альтернатив развитию экономики
и социального развития.
5.
Накопление научного материала для
обоснованного выбора определенных
решений.
Принципами
прогнозирования
являются:
системность;
адекватность;
альтернативность;
Методы
прогнозирования
делятся на две группы:
—
качественные
методы
устанавливают общие закономерности
развития прогнозных процессов;
—
количественные
методы дают
возможность выразить качественные
характеристики в количественном
выражении.
Принципы
планирования.
1.
Принцип
единства.
Поскольку организация это целостная
система, то составные её части должны
развиваться в едином направлении. Это
означает, что планы каждого подразделения
должны быть связаны с планами всей
организации.
2. Принцип
участия.
Означает, что каждый член организации
становится участником плановой
деятельности независимо от занимаемой
должности, т.е. процесс планирования
должен привлекать всех тех, кого он
затрагивает. Планирование основанное
на принципе участия называется
«парситипативным».
3. Принцип
непрерывности.
Означает, что процесс планирования на
предприятиях должен осуществляться
постоянно. Это необходимо в силу того,
что внешняя среда организации неопределенна
и изменчива, поэтому фирма должна
корректировать и уточнять планы с учетом
этих изменений.
4. Принцип
гибкости. Он
заключается в обеспечении возможности
изменять направленности планов, в связи
с возникновением непредвиденных
обстоятельств.
5. Принцип
точности
Любой план должен быть составлен с такой
степенью точности какая только возможна.
Планирование
деятельности предприятия должно
осуществляться согласно следующим
принципам:
конкретности и
измеримости планов,маржинальности,
временной ориентации,
гибкости,
непрерывности,
комплексности,
непротиворечивости
обязательности
исполнения.
Принцип
конкретности означает,
что предприятие в целом и каждое его
подразделение должно иметь четкие
ориентиры для своей хозяйственной
деятельности. Это позволяет контролировать
ход выполнения планов и судить о том, в
какой степени решены поставленные
задачи.
Принцип
маржинальности предполагает,
что план должен быть рассчитан на
достижение максимально возможных
результатов.
Ориентированность
во времени требует,
чтобы каждый план имел свои строго
определенные границы во времени.
Отсутствие временных границ не позволяет
предприятию контролировать выполнение
своих планов.
Принцип
гибкости предполагает
разработку альтернативных планов при
высокой вероятности наступления того
или иного события.
Непрерывность
планирования
требует, чтобы перспективные и текущие
планы были взаимоувязаны и гибко
реагировали на постоянно меняющиеся
условия реальной экономической ситуации.
Комплексность
планов означает,
что они должны высвечивать все стороны
деятельности предприятия: производство
и сбыт продукции, материально-техническое
обеспечение, использование производственных
фондов, наем персонала, оплату труда и
др. В каждой из этих сфер устанавливаются
объем планируемых работ и сроки их
выполнения, выделяются необходимые
ресурсы.
Непротиворечивость
планирования предполагает
наличие тесной взаимосвязи и согласованности
различных видов планов. Выполнение
плана работы одного подразделения не
должно нарушать работы других подразделений
и предприятия в целом. Напротив, успешное
достижение плановых результатов
деятельности предприятия зависит от
выполнения планов его подразделений.
Обязательность
исполнения предполагает,
что принятый к выполнению план предприятия
(подразделения) становится обязательным
для выполнения сотрудниками предприятия.
При изменении обстоятельств или по мере
реализации плана руководство предприятия
или его плановая служба могут в пределах
своей компетенции уточнять или
корректировать план путем внесения
изменений (дополнений) в соответствующие
показатели.
Функция
планирования
предполагает решение вопроса о том,
какими должны быть цели организации,
что должна делать организация и ее члены
для их достижения. По сути и содержанию
функция планирования должна отвечать
на следующие три вопроса:
1.
В каком состоянии организация находится
в настоящее время? Руководители должны
оценивать ее слабые и сильные стороны,
возможности и опасности для нее в таких
важных областях, как финансы, маркетинг,
производство, НИОКР, трудовые и
материальные ресурсы и т. д., чтобы
определить ее реальные возможности.
2.
В каком направлении хочет двигаться
организация? Оценивая такие возможности
и опасности в своей окружающей среде,
как конкуренция, законы, клиенты,
политические и экономические условия,
социальные и культурные изменения, НТП
и т. д., организация намечает, какими
должны быть ее цели и что может помешать
их достижению.
3.
Каким образом организация собирается
сделать это? Ее руководители должны
решить как в общих чертах, так и конкретно,
что должны делать члены организации,
чтобы достичь ее целей.
Именно
посредством планирования руководство
организации стремится установить
основные направления усилий и принятия
решений, которые обеспечат единство
целей для всех ее членов.
сущность, задачи и функции. Необходимость разработки прогнозов.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
— это умение предвидеть будущее с
достаточной степенью вероятности. В
основе прогнозирования лежит анализ
стратегической информации о самой
организации и ее окружении, позволяющий
составить систему аргументированных
представлений о направлениях развития
и будущем состоянии объекта управления
будь-то сама организация или ее
подразделение.
Задачи
прогнозирования:
1.Получить научный
прогноз вперед/ назад для какого-то
показателя.
2.Разработать комплексные
прогнозы для объектов со сложной
структурой, т.е. на основе локальных
прогнозов получить прогноз
системы.
3.Построить прогноз экспертного
типа: что будет если…
4.Сравнить
прогнозные значения с другими методами
исследования.
5.оценить качество и
адекватность прогнозной модели.
Экономическое
прогнозирование призвано решать
двуединую задачу:
с
одной стороны — давать объективную
научно обоснованную картину будущего,
опираясь на процессы сегодняшнего дня;с
другой стороны — выбирать направление
деятельности и политики современности
с учетом прогнозных оценок.
Наряду
с этим важной задачей прогнозирования
можно назвать и
выявление в настоящем тех факторов,
которые будут оказывать свое влияние
на исследуемый процесс в будущем.
Главная
функция прогнозирования состоит
в проведении научного анализа
социально-экономических процессов и
тенденций, а также в предвидении новых
экономических ситуаций и выявлении
узловых экономических проблем. Основные
функции прогнозирования состоят также в
исследовании объективных связей
социально-экономических явлений и
процессов в конкретных условиях, на
определенном этапе развития экономики
и общества, в оценке объекта прогнозирования,
в выявлении возможных альтернатив
развития экономики в перспективе, в
принятии оптимальных решений.
Необходимость
разработки прогнозов существует так
как внешние условия быстро меняются, а
управление организацией не успевает
адаптироваться к новым условиям, что
приводит к возникновению угрозы
банкротства, если своевременно не
предвидеть происходящие и будущие
изменения.
В
конечном итоге прогноз нужен для того,
чтобы уменьшить неопределенность
будущего и принимать решения в настоящее
время, сегодня, исходя из наиболее
вероятного развития событий в будущем.
2.Классификация факторов прогнозирования макросреды.
Прогноз
развития компании опирается на
классификацию факторов макросреды.
Факторы – это те институты и процессы,
которые формируют внешнюю среду
организации. Классификация – это
выделение и упорядочивание тех основных
факторов, которые существенным образом
могут повлиять на развитие компании и
поэтому должны учитываться в прогнозах.
При разработке прогнозов полезно
зафиксировать какие факторы признаются
неизменными в будущем, а какие изменяются
и включаются в варианты прогноза.
Основные
факторы внешней среды, воздействующие
на поведение организации, обычно
разделяют на четыре большие группы:
политические и правовые
– это часть макросреды фактически
является ареной для борьбы компаний и
их ассоциаций за финансовые и другие
ресурсы, за внимание сто стороны органов
федеральной и региональной власти к
перспективам развития отрасли и
конкретных компаний, за разработку
законопроектов и их прохождение в
Федеральном собрании и за принятие
нормативно-правовых актов, способствующих
успешному бизнесу компании;экономические – состояние
национальной экономики (рост или
стагнация) оказывает решающее влияние
на эффективность деятельности компаний,
их банкротство или развитие. Разработчики
прогнозов изучают структуру экономики,
определяют происходящие перемены,
новые тенденции, и их последствия. На
прибыльность компании также непосредственно
влияет общее благополучие экономики,
стадия жизненного цикла;социальные и культурные
– социальные отношения и ценности
могут приводить к демографическим,
экономическим и технологическим
изменениям. Социальные, культурные,
географические факторы формируют образ
жизни и отношение к работе, структуру
потребления и оказывают воздействие
на развитие компаний. Честность в
отношениях между партнерами, доверие
к власти в стране и в регионе, развитое
чувство ответственности за персонал,
ситуацию в экономике, понимание интересов
государства служат устойчивости и
бизнеса, и страны;технологические – это
новые знания и применение их на практике,
в результате чего создаются новые
товары, материалы, их способы переработки
в готовую продукцию. Новые технологии
считаются основным двигателем развития
экономики, компании, которые первыми
используют их становятся лидерами на
своих рынках.
К ним нередко
добавляют экологические факторы,
внешнеэкономические или природно-ресурсные,
делают различные внутренние классификации
каждого фактора, но смысл остается одним
лучше понять и в анализе, и в прогнозе
наиболее вероятные изменения, которые
окажут влияние на развитие компании.
PEST-факторы
макросреды организации
Глава 2. Основные понятия и типы прогнозирования и планирования
Необходимо отметить, что сам спор между кейсианцами
илибералами уже переходит в плоскость научной методологии, в частности методологии экономики и менеджмента. В группу методологических проблем, фиксируемых на уровне научной рефлексии, входят и другие вопросы.
Так, в теории управления и экономике обсуждаются проблемы соотношения планирования и других функций управления или других форм знания о будущем. Иногда планирование
сводится к принятию решения, его этапы выделяют аналогично этапам принятия решения1.
Важная проблема этой группы — конкретизация объектов
иобласти применения социального планирования.
Так, спорным является круг объектов, подлежащих государственному планированию. К этим объектам относят прежде всего структуру общественного производства. На пропорции
иструктурные сдвиги может влиять функционирование рынка,
игосударству небезразлично, как складываются пропорции.
Так, к важнейшим задачам планирования относят:
—определение общественных потребностей;
—выявление возможных для их удовлетворения материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
—обоснование наиболее рациональных направлений использования ре-
сурсов;
—обеспечение сбалансированности развития между сферами, отраслями, видами производства, между экономическими районами страны;
—повышение эффективности использования ресурсов.
Различаются мнения по поводу планирования развития социальной сферы. Подчеркивается значимость предвидения и планирования, влияние развития экономики на жизнь разных социальных групп населения, выявляются негативные стороны этого влияния и определяются меры по защите нуждающихся. Наиболее острые споры вызывает вопрос возможности и границ
1 См.: Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / В. И. Бархатов, А. А. Горшков, Ю. Ш. Капкаев, М. А. Усачев. — Челя-
бинск : ЮУрГУ, 2001. — 140 с.
1. Прогнозирование как общественная функция экономической науки.
Внешняя
задача экономики и социологии это задача
прогноза. Внутренняя задача – это
попытка познания и объяснения мира.
Общественная жизнь не возможна без
предвидения будущего, без прогнозирования
перспектив ее развития в условиях
трансформации нац экономики. экономические
и соц прогнозы необходимы для определения
возможных путей общественного развития.
В проблеме прогнозирования выделяют 2
аспекта: 1) теоретико-познавательный 2)
управленческий. В целях обеспечения
достоверных результатов необходимо
дать объективную оценку наличия и
достоверности экономических, сырьевых,
интеллектуальных и др видов ресурсов.
Затем надо выявить наиболее эффективные
прогнозы и планы с экономической или
социальной точек зрения. Далее необходимо
обосновать наиболее важные направления
экономической, соц, технической политики.
только полученные практические результаты
определяют правильность предвидения,
последствия принятых ранее управленческих
решений.
2. Социальное прогнозирование – основной этап управления национальной экономикой.
Одним
из важнейших направлений прогнозирования
общественного развития является научная
дисциплина — соц экономическое
прогнозирование. ЕЕ объект исследования
– соц экономическая система. Предмет
– познание возможных состояний
функционирования объектов в будущем,
исслед закономерностей, способов и
возможностей в разработке соц и
экономических прогнозов. Управление
должно обеспечивать выбор и осуществление
только оптимальных решений. Цена
потенциального ущерба для общества
от принятия необоснованных решений в
настоящее время многократно разрастает.
Далее привести примеры (необоснованное
решение отрицательно влияет на обществе).
(В СССР был введен закон о спиртных
напитках «сухой закон». Все это привело
к криминалу. Люди не стали меньше пить).
В
условиях рыночной экономики при
разработке любого прогноза учитываются:
1) формы организации материальных
потоков. 2) способы формирования денежных
3) динамика цен и их влияние на производство
и распределение. 4) внутренняя
конвертируемость рубля . Прогноз должен
определить ее движение, переход от одних
отраслей к другим).
3.Природа прогноза и планов Сходства и различия прогнозов и планов.
Сходства.
Гипотеза, прогноз и план, рассматривающие
один и тот же объект являются
взаимосвязанными процессами. Это
последовательные ступени познания,
поведения объекта в будущем.
Гипотеза/прогноз/план. Прогноз занимает
центральное место при формировании
плана. Т.о. его можно рассматривать как
один из базовых этапов системы
планирования.
Различия.
1) в способе оперирования операции:
прогноз – это вероятность, план – это
решение. 2) в количественной оценке
будущего: прогноз – это диапазон
значения, план – конкретная величина.
3) в отношении к свободе: прогноз – это
необязательность действий, план –
обязательное рассмотрение.
4. Особенности прогноза и плана.
Представление
о будущем называется предвидением.
Прогностика
– это наука о составлении прогнозов.
Основной
формой предуказания является план и
программа. Программа
– это установление основных показателей,
которые в последствии могут быть
конкретезированны в плане. План
– это проекция в будущее для достижения
поставленной цели при определенных
возможностях и строго оговоренных
условиях.
Особенности
прогноза и плана.
– прогноз связан с объективным течением
жизни. План же означает решение, волю и
ответственность лиц, его принимающих
с целью приобразования действительности.
– для прогноза характерно вероятностное
наступление события; план рассматривает
это событие как цель деятельности. –
для прогноза характерны альтернативные
пути и сроки достижения события; для
плана характерно решение относительно
системы мер, предусматривающих
последовательный порядок, сроки и
средства достижения нужного события.