6 часовой рабочий день: Why You Should Shift to a Six-Hour Workday
ПОЧЕМУ НУЖНО БОРОТЬСЯ ЗА 6-ЧАСОВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ / Публикации / Рабочая Партия России
Поделиться в ВКонтакте
Поделиться в FaceBook
Поделиться в Google+
Поделиться в Twitter
Поделиться в Мой Мир
Написать письмо
ПОЧЕМУ НУЖНО БОРОТЬСЯ ЗА 6-ЧАСОВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ
«Освобождение рабочих должно быть делом самих рабочих»
(В.И.Ленин. Полн.собр.соч. Т2.С.85)
Пошла уже вторая сотня лет с момента введения 8-часового рабочего дня. Он был введен в то время, когда основным источником энергии в России была паровая машина, когда основным транспортом был гужевой, когда грамотным был лишь каждый пятый, когда страна еще находилась в состоянии войны, когда страна была на грани гражданской войны и часть территории была оккупирована, когда экономика была в руинах и в стране начинался голод. Одним словом, положение дел в стране было, мягко говоря, не самым лучшим. Именно в это тяжелое время Советом народных комиссаров РСФСР был принят Декрет от 29 октября (11 ноября) 1917 года «О ВОСЬМИЧАСОВОМ РАБОЧЕМ ДНЕ».
В.И. Ленин отмечал, что «это — громадное завоевание Советской власти, что в такое время, когда все страны ополчаются на рабочий класс, мы выступаем с кодексом, который прочно устанавливает основы рабочего законодательства, как, например, 8-часовой рабочий день».2
Как же обстоят дела сегодня? Сегодня все не просто по-прежнему, а устойчивой предлогами: где-то работники добровольно соглашаются на сверхурочную работу, а где-то сверхурочная работа носит принудительный характер.
Сто лет назад введение 8-часового рабочего дня было прогрессивным шагом. Результатом этого шага стал гигантский скачок в развитии всего общества, чего не могли не отметить даже враги Советской власти. Сегодня, с нынешним уровнем развития средств производства, 8-часовой рабочий день стал тормозом развития общества. Развитие общества и человека предполагает постоянное улучшение условий труда, т.к. именно создание материальных благ является основой развития общества. Сохранение 8-часового рабочего дня при нынешнем уровне развития средств производства является фактором, ухудшающим условия труда.
3 Особенно это актуально для рабочих, занятых на вредных производствах. Сокращение смены на два часа для таких категорий рабочих – это сокращение времени воздействия всех вредных факторов производства на два часа в день.
Современные ученые в результате ряда экспериментов выяснили, что после 4-5 часов сосредоточенного выполнения какой-либо задачи, работник теряет концентрацию внимания4. Если офисный работник может себе позволить снизить интенсивность труда без особого ущерба для себя, что тогда делать рабочему, работа которого требует постоянной физической активности и концентрации внимания? Вынужденная потеря концентрации внимания через 4–5 часов интенсивной работы, под конец рабочей смены, может в лучшем случае привести к выпуску брака и штрафам, а в худшем – к травме, инвалидности и даже гибели на производстве. Сокращение рабочего дня до 6 часов поможет существенно снизить количество несчастных случаев на производстве.
Молодые и активные товарищи ошибочно считают, что пока силы есть, можно работать на пределе возможностей, т.к. организм восстанавливается значительно быстрее. Но при таких темпах работы раньше наступают проблемы со здоровьем, организм быстрее изнашивается, и времени на то, чтобы пожить на пенсии и насладиться счастливой старостью у таких ударников капиталистического труда не останется. Как саркастически замечают некоторые товарищи: «Работая на износ, вы зарабатываете лишь на более дорогой гроб». Резкое выражение, но в нем есть глубокий смысл. Разве предназначение человека состоит в том, чтобы надорваться на работе, стать инвалидом или вовсе погибнуть, добывая прибыль эксплуататору? Постоянная сверхурочная работа может стать причиной увеличения вашего благосостояния, но ненадолго. Организм, загнанный интенсивной работой без отдыха, неминуемо даст сбой, начнутся заболевания, связанные с характером работы. Молодость и активность закончатся быстро, а здоровье вернуть будет не на что.
Постоянная сверхурочная работа – признак недостаточной оплаты труда, признак большого разрыва между зарплатой (ценой рабочей силы) и затратами на блага, необходимые для нормального воспроизводства рабочей силы или ее стоимостью. Пример стран с меньшим разрывом между зарплатой и стоимостью рабочей силы показывает, что там работники не только отказываются работать сверхурочно, но и часто переходят на неполный рабочий день.
Постоянно работая сверхурочно, надо еще постараться дожить до пенсии. «17 ноября скончался 58-летний рабочий АВТОВАЗа, шедший домой после 12-часовой смены. Как пишут в vk-сообществе «Рабочие АВТОВАЗа», «в роковой день Виктор Насонов не хотел оставаться на переработку, но его вынудили это сделать»
«Россияне за последний год стали трудиться на несколько часов больше, однако оплаты сверхурочных добилась только треть от общего числа занятых. Таковы данные мониторинга Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС)».6
Если вы постоянно работаете сверхурочно и по выходным в попытке обеспечить нормальную жизнь себе и своей семье – это признак того, что вам недоплачивают за ваш труд. Прикаптитализме тот, кто работает больше,–тот живет беднее и меньше.
Бытует мнение, что во всем виноват кризис. Давайте внимательно читать нынешнюю буржуазную прессу. Вот пример: «Совокупное состояние 28 российских миллиардеров за первые семь месяцев 2017 года выросло на 9,756 миллиарда долларов, подсчитало агентство Блумберг в своем мировом индексе богачей Bloomberg Billionaires Index (BBI)»7
. Как это так? Вы постоянно ужимаете свои расходы, от работодателя слышите, что надо потерпеть, затянуть пояса и так далее, а тут такое. Вот и выходит, что кризис – только у вас и для вас, чтобы иметь повод снизить и без того низкую заработную плату, заставить работать сверхурочно за те же деньги или за небольшую доплату.
Общественными отношениями движут экономические интересы – такая характеристика положения людей в системе общественного производства, которая показывает, что им в силу этого положения объективно выгодно.8 У одних кризис выражается в том, что он не знает, какую ему еще яхту купить, а у других – чем накормить детей. Чтобы не доводить себя до такого положения, когда у вас уже не останется выбора, кроме как работать за еду, нужно осознать свои интересы и необходимость их отстаивания.
Вернемся к тому, что 8-часовой рабочий день является нормой уже более 100 лет, эта норма на сегодня не только устарела, но и тянет развитие общества назад – является реакционной.
Сокращение рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы позволит решить много проблем: для всех работников – это увеличение времени для образования, отдыха, занятий спортом; для работающих на вредных производствах – уменьшение воздействия вредных факторов производства и, как следствие, уменьшение вреда здоровью; для рабочих – обратить объективно действующий процесс сокращения общего фонда рабочего времени в материальном производстве на пользу им самим, т.е. тем, кто занят непосредственно материально производительным трудом.
Сокращение рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы может иметь различные формы: от прямого сокращения рабочей смены до 6 часов (предпочтительно) до увеличения оплачиваемого отпуска на соответствующее количество часов.
Введение 6-часового рабочего дня выгодно и любителям поработать сверхурочно, ведь они получат преимущество от сокращения рабочего дня в том, что доплата за сверхурочные у них пойдет с 7-го часа.
В беседах с трудящимися на тему сокращения рабочего дня приходится часто слышать опасение: «А вдруг все начнут пить?» Чаще всего так переживают граждане, которые сами еще ничего не добились, но уже сомневаются в необходимости сокращения рабочего дня. Чтобы добиться сокращения рабочего дня, рабочим надо стать настолько сплоченными и целеустремленными, что после решения вопроса о сокращении рабочего дня насущными станут другие, более серьезные задачи.
То, что мы видим и вполне ощущаем на себе: ухудшение условий труда, попытки поднять пенсионный возраст и, тем самым, сделать пенсию недостижимой для огромного числа работающих граждан, и другие проявления ухудшения экономического положения для большинства трудящихся связаны, прежде всего, с тем, что работники сейчас без борьбы отдают то, что было завоевано еще их дедами и прадедами 100 лет назад. Классовая борьба, – а она происходит независимо от того, обращаете вы на нее внимание или нет, – это наша действительность. Ухудшение положения рабочих и других работников, отказ профсоюзных организаций от борьбы за экономические интересы работников, за улучшение условий труда, худеющий от года к году семейный бюджет трудящихся, массовые сокращения работников и мн. др. – это все результат успешной классовой борьбы одного класса (буржуазии) против рабочего класса. И выходит, что никуда нам от научного социализма не деться. История показала, что стихийная борьба без осознания интересов своего класса к конечной цели не приведет. А каковы эти интересы? «В чём заинтересован рабочий класс при капитализме? Он заинтересован: А – в лучших условиях продажи своей рабочей силы; Б – в том, чтобы перестать вообще продавать свою рабочую силу, забрать средства производства, созданные самим же рабочим классом, себе. Превратить их в общественную собственность, ликвидировать систему найма рабочий силы, систему купли-продажи рабочей силы и создать социалистическое общество как низшую фазу коммунизма».
9
Было бы наивным считать, что коллективный работодатель отдаст трудящимся то, что он успел отобрать у них за годы восстановленного капитализма, – это, прежде всего, высокий уровень реальной заработной платы и улучшающиеся условия труда. Поэтому для отстаивания своих интересов нужно осознать важность и необходимость борьбы за них и за сокращение рабочего дня в частности, очень важно понимать, как вести экономическую борьбу в тех условиях, которые есть, а именно как вести экономическую борьбу при капитализме.
С чего начинать? С осознания своих классовых интересов, с того, на чьей стороне вы должны быть в классовой борьбе. Необходимо осознать, что эта борьба не должна быть стихийной, а поставлена на научную основу, которую создали Маркс, Энгельс, Ленин. Начать изучать опыт мирового рабочего движения, применяя научный подход, в одиночку, самостоятельно сложно. Большую помощь в борьбе окажет Красный Университет Фонда Рабочей Академии. Записывайтесь, обучение бесплатное.
Получая и упорядочивая научные знания, не следует забывать о применении их на практике, в борьбе за свои интересы. Для этого надо быть в курсе того, что происходит в рабочем движении сегодня. Чтобы узнать, что происходит в рабочем движении, какие вопросы обсуждают его передовые представители, чтобы обмениваться опытом борьбы за свои интересы, влиться в ряды борющихся, нужно присоединяться к Российскому комитету рабочих (РКР) – семинару по рабочему движению Федерации профсоюзов России и Фонда Рабочей Академии. Заседания РКР проходят дважды в год (весной и осенью) в Нижнем Новгороде. Материалы РКР публикуются на сайтах Фонда Рабочей Академии, выкладываются на Len.ru и Канале Фонда Рабочей Академии на You tube/
Отстаивая свои экономические интересы, важно помнить, что «если мы говорим об экономической борьбе, то это не освобождает от необходимости политического подхода к этой борьбе. Мы должны видеть, что не бывает успеха в экономической борьбе, если не будет правильного политического взгляда на содержание этой борьбы. Без создания своей политической партии рабочий класс больших успехов иметь не будет, его вечно будут водить за нос, за руки люди, которые на самом деле служат интересам буржуазии. Поэтому одна из самых актуальных задач, в том числе и задач экономической борьбы, это создание или укрепление партии рабочего класса».10 Для создания политического елинства есть общественное объединение «Рабочая партия России», которое в своей работе руководствуется тем, что именно борьба за 6-часовой рабочий день и обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы являются насущными задачами для борющихся коллективов. Требование введения 6-часового рабочего дня с сохранением заработной платы является одним из пунктов Программы Рабочей партии России11. Насколько успешной будет борьба трудящихся за свои интересы, зависит от активности, солидарности и сплоченности их действий.
А. Кузьмин
6-часовой рабочий день эффективнее 8-часового?
Среднестатистический американец проводит на работе около 8,7 часов ежедневно. Среднестатистический россиянин – еще больше. Об этом пишут многие печатные издания в своих исследованиях, да мы и сами это видим изо дня в день. Причем, значительная часть времени расходуется не на саму работу, а на сопутствующие ей вещи: просмотр электронной почты, ответы на сообщения, в конце концов – на социальные сети, которые вообще к работе не относятся (только если вы не SMM-специалист).
А что, если официально сократить рабочий день? Сделать его не 8-часовым, а 6-часовым? Повлияет ли отсутствие этих двух часов на продуктивность? И если да, то в какую сторону? Давайте разберемся с этим вопросом на примере некоторых шведских компаний.
Меньше рабочих часов – не значит меньше продуктивности
В Швеции уже многие IT-компании работают по 6-часовому режиму. Например, руководство компании Filimundus уверено, что их сотрудники будут работать гораздо более продуктивно на протяжении 6 часов, чем 8-ми. Вот что говорит директор этой компании Линус Фельдт: «Тот, кто придумал работать именно по 8 часов в день, поступил неправильно. Я наблюдал за сотрудниками, которые работали в 8-часовом режиме, и заметил, что им необходимо очень часто устраивать себе перерывы и отвлекаться на что-то, чтобы отдохнуть. В итоге много времени тратится впустую. В тому же, каждый человек хочет получить больше времени на отдых в кругу друзей и общение с семьей. По-моему, идеальный вариант решения этих двух проблем – это сокращение рабочего времени».
Уже долгое время команда Filimundus работает по 6 часов в день. И как говорят руководители, эффективность сотрудников ничуть не снизилась, несмотря на то, что по факту они работают меньшее количество часов. Однако, некоторые изменения в коллективе при переходе на новый режим всё же пришлось сделать: менеджеры сократили количество и длительность совещаний.
Есть еще одна IT-компания в Швеции, которая работает по такому же графику. Это компания Brath. Уже несколько лет её сотрудники отдают себя работе только по 6 часов в день. Но здесь руководство больше заботилось не о повышении продуктивности, а о личном времени персонала. Ведь дополнительные 2 часа в день, проведенные не за рабочим компьютером, а в кругу семьи, уж точно лишними не будут. А счастливый сотрудник – это продуктивный сотрудник, убеждены в Brath.
Филиалы Toyota в Гетеборге работают по 6-часовому графику аж с 2002 года. Сотрудники совсем не жалуются, даже наоборот – говорят, что короткий рабочий день, это одна из важных причин, почему они остаются работать в этой компании.
Инициативу с 6-часовым рабочим днем поддержали не только IT-компании, но и медицинские учреждения Швеции. Например, один из обычных домов для престарелых предложил своим медсестрам заменить ежедневные восемь часов работы на шесть. Заработная плата при этом у них осталась прежней. Конечно, для компании это вышло дороже, но постояльцы стали отмечать, что отношение медсестер к ним намного улучшилось. Они стали более внимательные и доброжелательные, потому что стали меньше уставать на работе.
Так ли страшен для компании 6-часовой рабочий день?
Многие компании боятся переходить на 6-часовой рабочий режим. Причин этому несколько: есть опаска, что определенный сотрудник не окажется на рабочем месте в нужное время; что для компании сокращение графика выйдет слишком дорого; что сотрудники будут меньше успевать. И всем этим причинам есть опровержение.
Определенный сотрудник может не оказаться на рабочем месте, когда он нужен другим – такая ситуация довольно часто происходит и при 8-часовом рабочем дне (тут речь идет, конечно, о компаниях, которые работают круглосуточно). Многие компании, в том числе и упомянутая уже Filimundus, говорят, что сокращение рабочего режима не повлекло за собой серьезных финансовых издержек, так как по факту сотрудники делают тот же объем работы. Просто отвлекаются меньше. Сотрудники Filimundus, которые работают по 6 часов в день, делятся впечатлениями, что стали чувствовать в себе больше энергии и сил для новых задач. Устают они гораздо меньше, и стали приходить на работу в лучшем настроении, чем раньше.
Возможно, эти примеры натолкнут руководителей других компаний на новые решения касательно длительности рабочего дня. По крайней мере, провести эксперимент стоит. А что, если и ваши сотрудники начнут работать продуктивнее и почувствуют себя более комфортно, если сократить их рабочий день до 6 часов?
История изменения рабочей недели в России. Справка
В 1897 г. под напором рабочего движения, особенно ткачей Морозовской мануфактуры (г. Иваново) в России впервые рабочий день законодательно был ограничен до 11,5 часов (в субботу 10 часов), а для женщин и детей — 10 часов при шести рабочих днях в неделю. Отпуск не предусматривался. Также закон никак не ограничивал сверхурочные работы, что сводило на нет ограничение рабочего дня.
После Октябрьской революции 11 ноября (29 октября по старому стилю) 1917 г. вышел декрет Совета народных комиссаров «О восьмичасовом рабочем дне». В нем говорилось, что рабочее время, определяемое правилами внутреннего распорядка предприятий, не должно превышать 8 рабочих часов в сутки и 48 часов в неделю, включая сюда и время, употребляемое на чистку машин и на приведение в порядок рабочего помещения.
Государство строго контролировало соблюдение этой нормы продолжительности рабочего дня. В 1928-1933 гг. был осуществлен переход к 7-часовому рабочему дню. В начале 1930-х гг. была введен пятидневный рабочий цикл (рабочая пятидневка при шестом выходном дне).
В 1940 г., в связи с начавшейся Второй мировой войной 1939-1945 гг. и напряженной международной обстановкой, был издан указ президиума Верховного Совета СССР «О переходе на восьмичасовой рабочий день, на семидневную рабочую неделю» (шесть рабочих и один выходной). Работали 48 часов в неделю.
По окончании послевоенного восстановительного периода в 1956-1960 гг. рабочий день в СССР был вновь сокращен до 7 часов (в ряде отраслей и производств — до 6 часов) при шестидневной рабочей неделе, а затем был осуществлен переход на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. Рабочая неделя составляла 42 часа.
По мере создания экономических и иных необходимых предпосылок в СССР был осуществлен переход к более сокращенной продолжительности рабочей неделе. В 1977 г. Конституция СССР закрепила 41‑часовую рабочую неделю.
Дальнейшее уменьшение продолжительности рабочего времени было предусмотрено Законом РСФСР от 19 апреля 1991 г.. «О повышении социальных гарантий для трудящихся». В соответствии с этим законом продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю.
Данная норма была внесена в ст. 42 гл. IV КЗоТ РФ.
Продолжительность ежедневной работы составляет 8 часов, 8 часов 12 минут или 8 часов 15 минут, а на работах с вредными условиями труда – 7 часов, 7 часов 12 минут или 7 часов 15 минут.
В апреле 2010 года российский бизнесмен Михаил Прохоров предложил изменить трудовое законодательство и ввести 60-часовую рабочую неделю вместо 40-часовой. В ноябре 2010 года бюро правления РСПП утвердило поправки к ТК, которые встретили яростное сопротивление со стороны профсоюзов. Однако позже документ должен был быть отправлен на рассмотрение российской трехсторонней комиссии с участием работодателей, профсоюзов и правительства.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
Эксперты спрогнозировали сокращение рабочего дня до 6-7 часов — Российская газета
В преддверии нового года принято делать прогнозы. Президент и основатель портала Superjob Алексей Захаров специально для «Российской газеты» спрогнозировал самые заметные тенденции, которые проявятся на российском рынке труда в ближайшее десятилетие.
Четырёхдневки не будет!
Четырёхдневной рабочей недели в ближайшие десять лет мы точно не увидим, считает Алексей Захаров, а вот сокращение рабочего дня — вполне реальное и даже желательное событие. «В ближайшие 10 лет офисы, госпредприятия, бюджетный сектор сократят рабочий день до 6-7-часового», — уверен Захаров.
Водителей заменят роботы
В ближайшие 10 лет мы рискуем остаться с тем, что практически 90% профессиональных водителей потеряют работу, потому что они не нужны. Их заменят беспилотники, считает эксперт. Водителям же будет сложно переквалифицироваться и найти работу. Скорее всего он займут нишу низкоквалифицированных кадров.
Бухгалтеры останутся без работы
Бухгалтеры также, как и таксисты, рискуют лишиться работы уже в ближайшем будущем. Этому способствуют переход многих компаний на электронный документооборот, автоматизация финансовых процессов и минимальное участие человека в них. К примеру, из отдела компании среднего бизнеса, где сейчас работает 3-4 бухгалтера, все процессы сможет осуществлять один человек.
«Если говорить о длине трудовой недели, то она будет сокращаться и все больше людей начнут работать дистанционно и по гибкому графику. Дистанционная работа сделает неактуальной пятидневку — люди будут работать когда им удобно, хоть днем, хоть ночью, столько часов, сколько они хотят исходя из своих материальных запросов», — в свою очередь считает директор Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ Алексей Зубец.
При этом он не отвергает теории, что беспилотники со временем заменят водителей. Хотя вряд ли это случится именно в течение 10 лет. «Беспилотные автомобили пока еще небезопасны — по крайней мере, к их безопасности пока возникают вопросы. При этом надо понимать, что окончательно шоферская работа не исчезнет. В мире полно мест, где просто нет необходимой инфраструктуры для навигации беспилотников, и она там никогда не появится из-за низкой плотности населения и экономической невыгодности ее построения. Как до сих пор в России много мест, не охваченных сотовой связью, точно так же инфраструктура для беспилотников будет появляться прежде всего в плотно населенных местах, и останутся пятна, где люди сами будут управлять автомобилями», — добавляет Зубец.
А вот насчет исчезновения бухгалтерской профессии он не согласен. «Я слышу разговоры по этому поводу уже не менее 10 последних лет. А она никак не исчезнет. И этого не произойдёт, пока существуют налоги и государственная регламентация хозяйственной деятельности. Другое дело, что машины берут на себя в последнее время неквалифицированный труд, например, в области анализа первичной бухгалтерской отчетности. Но при этом окончательное суждение о тех или иных операциях все равно будет выносить человек. Иными словами бухгалтерский труд не отомрет, но потребует более высокой квалификации. Тем более, что в последнее время в области надзора за деятельностью компаний все большее внимание уделяется квалифицированному суждению. То же самое мы видим в области оценки бизнеса, например. Так что бухгалтерам придется переучиваться и осваивать новые навыки», — уверен эксперт.
Рабочий день и рабочая неделя в СССР и России. Досье — Биографии и справки
ТАСС-ДОСЬЕ. 29 октября (11 ноября) 1917 г. декретом Совета народных комиссаров (СНК) в России был установлен 8-часовой рабочий день (вместо 9-10 часового, как это было ранее) и введена 48-часовая рабочая неделя с шестью рабочими и одним выходным днем. На особо вредных для здоровья работах предусматривалось сокращенное рабочее время. 9 декабря 1918 г. был принят Кодекс законов о труде РСФСР, закрепивший эти положения.
С 2 января 1929 г. по 1 октября 1933 г., в соответствии с постановлением Центрального исполнительного комитета и СНК, был осуществлен постепенный переход на 7-часовой рабочий день. Рабочая неделя составляла 42 часа.
26 августа 1929 г. постановлением СНК СССР «О переходе на непрерывное производство в предприятиях и учреждениях Союза ССР» был введен новый табельный календарь, в котором неделя состояла из пяти дней: четыре рабочих дня по 7 часов, пятый — выходной.
В ноябре 1931 г. СНК СССР принял постановление, в котором разрешил наркоматам и другим учреждениям переходить к шестидневной календарной неделе, в которой 6, 12, 18, 24 и 30 число каждого месяца, а также 1 марта были нерабочими.
27 июня 1940 г. вступил в силу указ Президиума Верховного Совета СССР о переходе на 8-часовой рабочий день с «обычной» рабочей неделей по григорианскому календарю (6 рабочих дней, воскресенье — выходной). Рабочая неделя составляла 48 часов.
26 июня 1941 г. Президиум Верховного Совета СССР издал указ «О режиме рабочего времени рабочих и служащих в военное время», в соответствии с которым вводились обязательные сверхурочные работы от 1 до 3 часов в день и отменялись отпуска. Эти меры военного времени были отменены указом Президиума Верховного Совета СССР 30 июня 1945 г.
По окончании послевоенного восстановительного периода в 1956-1960 гг. рабочий день в СССР постепенно (по отраслям народного хозяйства) был вновь сокращен до 7 часов при шестидневной рабочей неделе (воскресенье — выходной), а рабочая неделя — до 42 часов.
На XXIII съезде КПСС (29 марта — 8 апреля 1966 г.) было принято решение о переходе на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными дням (суббота и воскресенье). В марте 1967 г. рядом указов и постановлений Президиума Верховного Совета и ЦК КПСС в СССР введена стандартная «пятидневка» с 8-часовым рабочим днем. В общеобразовательных школах, высших и средних специальных учебных заведениях сохранилась шестидневная рабочая неделя с 7-часовым рабочим днем. Таким образом, рабочая неделя не превышала 42 часа.
9 декабря 1971 г. Верховный Совет РСФСР принял новый Кодекс законов о труде (КЗОТ), согласно которому продолжительность рабочего времени не могла превышать 41 час. Принятая 7 октября 1977 г. Конституция СССР (статья 41) узаконила эту норму.
В России закон от 19 апреля 1991 г. «О повышении социальных гарантий для трудящихся» сократил продолжительность рабочего времени до 40 часов в неделю. 25 сентября 1992 г. эта норма была закреплена в КЗОТ РФ. В таком виде рабочая неделя существует в России до сих пор.
История продолжительности рабочего дня и рабочей недели в РФ. Досье — Биографии и справки
ТАСС-ДОСЬЕ. 100 лет назад, 11 ноября (30 октября по старому стилю) 1917 года вышел декрет Совета народных комиссаров (СНК) «О восьмичасовом рабочем дне».
Редакция ТАСС-ДОСЬЕ подготовила материал об истории продолжительности рабочего дня и рабочей недели в России.
В царской России
До Октябрьской революции в России первый закон, регламентировавший продолжительность рабочего времени, был принят 2 июня 1897 года. Документ, подписанный императором Николаем II после ряда рабочих стачек, ограничил рабочий день в «заведениях фабрично-заводской промышленности» 11,5 часа, в ночное время или перед праздниками — 10 часами.
На эту тему
Закон впервые ввел 14 обязательных праздничных дней (13 согласно православному календарю и Новый год), а также установил шестидневную рабочую неделю.
Законодательно было закреплено, что для православных выходными днями являются все воскресенья, для рабочих-нехристиан допускалось заменять их на другие дни недели.
Уже в начале XX века на большинстве предприятий был установлен 9-10 часовой рабочий день. Требование перехода на восьмичасовой рабочий день было одним из ключевых в российском рабочем движении.
После Октябрьской революции
11 ноября (29 октября по старому стилю) 1917 года декретом СНК в России был установлен 8-часовой рабочий день (вместо 9-10-часового, как это было ранее) и введена 48-часовая рабочая неделя с одним выходным днем. Предусматривалось сокращенное рабочее время на особо вредных для здоровья производствах. 9 декабря 1918 года был принят Кодекс законов о труде РСФСР, закрепивший эти положения.
Со 2 января 1929 года по 1 октября 1933 года в соответствии с постановлением Центрального исполнительного комитета и СНК был осуществлен постепенный переход на 7-часовой рабочий день. Рабочая неделя составляла 42 часа. 26 августа 1929 года постановлением СНК СССР «О переходе на непрерывное производство в предприятиях и учреждениях Союза ССР» была введена пятидневная рабочая неделя с одним выходным днем (четыре рабочих дня подряд, пятый — выходной).
- Путин подписал поправки в Трудовой кодекс об установлении неполного рабочего времени
В ноябре 1931 года СНК СССР принял постановление, в котором разрешил наркоматам и другим учреждениям вернуться на шестидневную рабочую неделю. 27 июня 1940 года вступил в силу указ президиума Верховного Совета СССР о переходе на 8-часовой рабочий день при шестидневной рабочей неделе (воскресенье — выходной). Рабочая неделя стала составлять 48 часов.
После начала Великой Отечественной войны, 26 июня 1941 года, Президиум Верховного Совета СССР подписал указ «О режиме рабочего времени рабочих и служащих в военное время», в соответствии с которым вводились обязательные сверхурочные работы от 1 до 3 часов в день. Отменялись отпуска. Эти меры военного времени были отменены указом Президиума Верховного Совета СССР 30 июня 1945 года.
В послевоенное время
По окончании послевоенного восстановительного периода в 1956-1960 годах рабочий день в СССР постепенно (по отраслям народного хозяйства) был вновь сокращен до 7 часов при шестидневной рабочей неделе (воскресенье — выходной), а рабочая неделя — до 42 часов. 7 марта 1967 года ЦК КПСС, Совет министров СССР и Центральный совет профсоюзов приняли постановление «О переводе рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями».
14 марта 1967 года указом президиума Верховного Совета в СССР была введена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота и воскресенье). Продолжительность рабочего дня составляла 8 часов. В общеобразовательных школах, высших и средних специальных учебных заведениях введена шестидневная рабочая неделя, рабочий день — 7 часов. Рабочая неделя не превышала 42 часа.
9 декабря 1971 года Верховный Совет РСФСР принял новый Кодекс законов о труде (КЗОТ) РСФСР, согласно которому продолжительность рабочего времени рабочих и служащих не могла превышать 41 час. Принятая 7 октября 1977 года Конституция СССР закрепила эту норму (статья 41).
В России закон от 19 апреля 1991 года «О повышении социальных гарантий для трудящихся» сократил продолжительность рабочего времени до 40 часов в неделю. 25 сентября 1992 года эта норма была закреплена в Кодексе законов о труде (КЗОТ) РФ, а затем — в Трудовом кодексе. После этого продолжительность рабочей недели в России не менялась. В настоящее время она составляет 40 часов с двумя выходными днями (суббота и воскресенье).
Рабочий день в России могут сократить до 6 часов » Новости Владивостока и Приморского края
В России рабочий день хотят сократить с 8 до 6 часов. С сохранением
полного объема заработной платы. С таким предложением выступили эксперты
«Российской газеты»,сообщают «Вести Приморье». Эксперимент будет проведен в некоторых компаниях
страны, пишет источник.
Примером для такого служит опыт шведского
города Гетеборга, там реально сократили рабочее время, и это возымело
эффект: жители города сразу почувствовали прилив сил, говорится в статье
РГ. Сначала там на шестичасовые смены перевели младший медперсонал
одного из домов престарелых, а теперь хотят сделать такой «подарок»
коммунальщикам. В будущем же на этот график работы могут перевести и
остальных городских рабочих. По мнению городских властей, плюсы данного
шага очевидны: сотрудники больше отдыхают, производительность труда
растет на глазах. За 6 часов они выполняют гораздо больше работы, чем за
пресловутые 8.
Это полностью подтверждает выводы шведских ученых,
которые уверяют, что производительность труда не пропорциональна
количеству рабочего времени в связи с падением внимания и ростом
усталости.
«Российская газета» вопрошает: возможно ли такое в России?
«Сокращение
рабочего дня в нашей стране тоже может привести к эмоциональному
подъему и увеличению интенсивности выполнения заданий начальства, —
отметил в интервью газете заместитель завкафедрой труда и социальной
политики Института госслужбы и управления РАНХиГС профессор Александр
Щербаков. — Времени на отдых у людей останется больше, а это самое
главное богатство для любого работающего человека».
Оптимальным
такой способ увеличения производительности будет для офисных
сотрудников, которые работают за компьютерами, уверена профессор
Российской экономической школы Ирина Денисова.
Но вот сокращение
рабочей недели до четырех дней, к которой призывали не так давно
некоторые депутаты, эксперты РГ не поддержали.
Источник: «Вести:Приморье» [ www.vestiprim.ru ]
Чемодан для 6-часового рабочего дня
Восьмичасовой рабочий день восходит к социализму 19 века. Когда не было верхнего предела часов, которые организации могли требовать от заводских рабочих, американские профсоюзы упорно боролись за установление 40-часовой рабочей недели. Но с тех пор многое изменилось. Интернет коренным образом изменил то, как мы живем, работаем и играем, а сама природа работы в значительной степени перешла от алгоритмических задач к эвристическим, требующим критического мышления, решения проблем, творческого подхода и непрерывного промежутка времени, чтобы заниматься. состояние потока.Как сделать рабочий день своей команды короче и продуктивнее? Сделайте так, чтобы сотрудники , а не находились в сверхчувствительном состоянии. Поощряйте сотрудников отключать уведомления и проверять пакеты электронной почты. Выделите время в календарях, чтобы обеспечить непрерывную работу по несколько часов каждый день. Сократите время встречи по умолчанию с 60 до 30 минут. Создавая удобное рабочее место и вводя более короткий рабочий день, вы создаете условия не только для более высокой производительности и лучших результатов, но и для более мотивированных и менее подверженных стрессу сотрудников, улучшения показателей привлечения и удержания сотрудников, а также большего количества времени для все те забавные вещи, которые происходят за пределами офисных стен, также известные как life .
Восьмичасовой рабочий день восходит к социализму 19 века. Когда не было верхнего предела часов, которые организации могли требовать от заводских рабочих, а промышленная революция привела к тому, что на угольных шахтах работали дети в возрасте шести лет, американские профсоюзы упорно боролись за установление 40-часовой рабочей недели. в конечном итоге ратифицировать его как часть Закона о справедливых трудовых стандартах 1938 года.
С тех пор многое изменилось. Интернет коренным образом изменил то, как мы живем, работаем и играем, а характер работы в значительной степени перешел от алгоритмических задач к эвристическим, требующим критического мышления, решения проблем и творчества.
Адам Грант, организационный психолог и автор бестселлеров New York Times книги Originals: How Non-Conformists Move the World , говорит, что «чем сложнее и креативнее работа, тем меньше имеет смысла обращать внимание на часы работы. . » Тем не менее, несмотря на все это, восьмичасовой рабочий день по-прежнему царит. «Как и большинство людей, — говорит Грант, — лидеры замечательно умеют зацикливаться на прошлом, даже если оно не имеет отношения к настоящему».
Эвристическая работа требует, чтобы люди вошли в физиологическое состояние потока , придуманного американским венгерским психологом Михаем Чиксентмихайи в 1975 году.Поток относится к состоянию полного погружения в деятельность, и вы, возможно, лучше знаете его как «зону». 10-летнее исследование потока, проведенное McKinsey, показало, что высшие руководители работают на 500% более продуктивно, когда они находятся в состоянии потока. Исследование, проведенное учеными Advanced Brain Monitoring, также показало, что время, необходимое для обучения начинающих стрелков до экспертного уровня, сокращается вдвое.
Современная организация саботирует производительность
Многие из сегодняшних организаций саботируют поток, устанавливая контрпродуктивные ожидания в отношении доступности, скорости реагирования и посещаемости встреч. Исследования Adobe показали, что сотрудники тратят в среднем шесть часов в день на электронную почту.Другое исследование показало, что средний сотрудник проверяет электронную почту 74 раза в день, в то время как люди касаются своих смартфонов 2617 раз в день. Сотрудники постоянно отвлекаются и быстро реагируют.
Джейсон Фрид, соучредитель Basecamp и автор книги It Doesn’t Have To Crazy at Work , сказал в моем подкасте Future Squared, что для творческой работы, такой как программирование и письмо, людям нужно время, чтобы по-настоящему задуматься. работа, которую они делают. «Если бы вы спросили их, когда в последний раз у них была возможность по-настоящему подумать на работе, большинство людей ответило бы, что у них не было возможности думать уже довольно долгое время, что действительно прискорбно.”
Типичный рабочий день характеризуется:
- Часовые встречи по умолчанию для обсуждения вопросов, которые обычно можно решить виртуально в свободное время
- Незапланированные перерывы в работе, чему в немалой степени способствуют офисы открытой планировки, платформы для обмена мгновенными сообщениями и «звон» уведомлений на настольных компьютерах и смартфонах
- Ненужное стремление к консенсусу для обратимых, непоследовательных решений
- Неустанное стремление к «нулевому ящику для входящих» — почетный знак на большинстве рабочих мест, но символ умения ставить цели других людей выше собственных
- Путешествие, часто на большие расстояния, чтобы встретиться с людьми лицом к лицу, когда достаточно телефонного звонка
- Постоянное переключение между задачами и, как следствие, ужасное ухудшение когнитивного переключения, в результате чего возникает чувство усталости, при котором мало что можно показать
- Тратить время на выполнение конкретной задачи после того, как большая часть стоимости была доставлена
- Элементарные и административные задачи
«Люди тратят много времени на работу», — говорит Грант.«Я готов поспорить, что на большинстве работ люди будут делать больше за шесть часов сосредоточения, чем за восемь часов без внимания».
Кэл Ньюпорт, автор бестселлера Глубокая работа: правила сфокусированного успеха в отвлеченном мире , разделяет мнение Гранта, говоря, что «от трех до четырех часов непрерывной, безмятежной глубокой работы каждый день — все, что нужно, чтобы увидеть трансформационный изменить нашу продуктивность и нашу жизнь ».
Фрид согласился, сказав, что он попадает в поток примерно на полдня.«Если у вас нет хороших четырех часов в день, посвященных себе, дополнительные часы не восполнят это. Это просто неправда, что, если вы остаетесь в офисе дольше, вы получаете больше работы ».
Несмотря на достижения в области технологий и, возможно, в значительной степени из-за этого, многие обнаруживают, что работают после 17:00, просто чтобы не отставать от своих рабочих нагрузок, но это не должно быть так.
Как сократить продолжительность и продуктивность рабочего дня
Я провел двухнедельный шестичасовой рабочий эксперимент со своей командой в Collective Campus, ускорителе инноваций, базирующемся в Мельбурне, Австралия.Более короткий рабочий день заставил команду эффективно расставлять приоритеты, ограничивать перерывы и действовать более осознанно в течение первых нескольких часов дня. Команда сохранила, а в некоторых случаях увеличила количество и качество своей работы, люди сообщали об улучшении психического состояния и о том, что у них было больше времени для отдыха, семьи, друзей и других дел.
Когда я объявил об эксперименте в LinkedIn, пользователь ответил: «Теоретически это неплохо, но я не могу выполнить все свои задачи за шесть часов!» — как будто все задачи созданы одинаково.Закон природы, который является принципом Парето, гласит, что около 20% ваших задач будут создавать около 80% ценности, поэтому речь идет о сосредоточении на этих важных задачах.
Если вы менеджер небольшой команды с ограниченными ресурсами, найдите время, чтобы подумать о следующих методах повышения производительности и помните, что ваша задача как лидера — способствовать достижению результатов, а не просто их иллюзию.
Расставьте приоритеты: Направляйте усилия по Парето и сосредоточьтесь на важных задачах в соответствии с сильными сторонами сотрудников и целями команды.
Cut: Сократите количество задач, которые не увеличивают ценность, или исключите их. Сокращение времени встречи по умолчанию с 60 до 30 минут, отключение уведомлений и пакетная проверка электронной почты — все это невероятно эффективные места для начала.
Автоматизация: Если это пошаговая задача, ориентированная на процесс, ее, вероятно, можно автоматизировать, избавив вас от необходимости выполнять ее самостоятельно.
Аутсорсинг: Если автоматизировать нельзя, его, вероятно, можно делегировать или передать на аутсорсинг. Вам, вероятно, не платят за работу по 10 долларов в час.
Тест: Много времени тратится на анализ паралича и чрезмерное инвестирование в неправильные вещи. Менеджеры могут избежать и того, и другого путем эффективного экспериментирования, измерения и соответствующей адаптации.
Start: Сделайте все возможное, чтобы запустить двигатель. Выделите время в своем календаре, работайте над одним делом за раз, делайте самое сложное в первую очередь, попробуйте послушать бинауральные ритмы или используйте технику Pomodoro, метод управления временем, который использует таймер для разбивки работы на интервалы, традиционно 25 минут по длине, разделенные небольшими перерывами.
Реалистичные ожидания
Сделайте так, чтобы сотрудники , а не находились в сверхчувствительном состоянии, и запланируйте непрерывное время для перехода в состояние потока. Точно так же сделайте не нормально — перебивать людей по прихоти. У моей команды есть простое правило; если у члена команды есть наушники, вы не должны беспокоить его, если только он не может ждать (что, кстати, вряд ли когда-либо). Согласно исследованию, проведенному Глорией Марк из Калифорнийского университета, это снижает уровень стресса на рабочем месте, когда выяснилось, что уровень стресса снижается, когда у U забирают электронную почту.Гражданским служащим С. Армии на пять дней, потому что они чувствовали себя лучше контролировать свою трудовую жизнь.
За некоторые вещи стоит бороться
Создавая удобное рабочее место и вводя более короткий рабочий день, вы создаете условия не только для более высокой производительности и лучших результатов, но и для более мотивированных и менее подверженных стрессу сотрудников, улучшения показателей привлечения и удержания сотрудников и увеличения времени для всех тех забавных вещей, которые происходят за пределами офисных стен, также известного как life .
Организации тратят большие деньги на цифровую трансформацию, но они могут получить немедленную и гораздо более экономичную трансформационную выгоду, просто изменив способ работы вместо того, который они используют в работе. Конечно, было бы легко вытащить карточку «некоторые прекрасные чувства здесь, но это никогда не сработает в нашей организации», но за некоторые вещи стоит бороться; обеспечение того, чтобы наши люди делали все возможное и жили своей лучшей жизнью, безусловно, того стоит.
Должны ли мы работать меньше часов? — Timely Blog
Для большинства из нас работа восемь часов в день, пять дней в неделю, является нормальным явлением. Это то, чем занимаются взрослые — это реальность современной жизни. И хотя многие из нас больше не работают в обычную смену с 9 до 5, большинство из нас по-прежнему работает по восемь часов в день, как минимум. Но кто решил, что восемь часов — это «правильное» количество для работы? И почему так много из нас работают больше, когда многие исследования показывают, что мы должны работать на меньше ?
Миф о восьмичасовом дне
Первое, что следует отметить, это то, что для многих людей восьмичасовой рабочий день на самом деле является мифом — добавление дополнительных часов (часто неоплачиваемых) стало новой нормой в компаниях по всему миру.Возникла культура «суеты», которая прославляет долгие часы работы и носит слово «трудоголик» как знак чести; культура, где люди задерживаются допоздна просто потому, что другие люди, они чувствуют, что этого ожидают, или просто хотят быть более заметными — , а не , потому что они делают больше.
В США один опрос Gallup показал, что средний американец на самом деле работает около 47 часов в неделю — и что 18% рабочих работают в течение значительной 60-часовой рабочей недели. По другую сторону пруда британцы работают почти на два часа больше, чем в среднем по ЕС, но при этом значительно менее продуктивны, чем их европейские соседи.Хотя на первый взгляд может показаться странным, что люди, которые работают больше часов, менее продуктивны, если вы посмотрите на реальность нашей продолжительности концентрации внимания, это имеет смысл.
Борьба за поддержание производительности
Наше внимание привлекает ограниченный ресурс мощности, а это означает, что немногие из нас могут поддерживать непрерывную производительность в течение полных восьми часов. Одно исследование, в котором приняли участие около 2000 офисных работников в Великобритании, показало, что средний работник на самом деле производил только около 2,5 часов в день. Они могут находиться в офисе более восьми часов, но британцы тратят до пяти часов на что-нибудь еще , кроме работы , как показало исследование Ginger Research.Люди не могут так долго сосредотачиваться, поэтому через некоторое время они отключаются и проводят время, прежде чем им «разрешают» уйти, разговаривая, работая над мелкими мелкими задачами или просматривая веб-страницы.
Итак, мы знаем, что более продолжительный рабочий день не обязательно ведет к увеличению производительности труда — и на самом деле может породить эту неблагодарную «культуру суеты». Это то, что отметило вышеупомянутое исследование: 45% респондентов признали, что обычно задерживаются допоздна, потому что это делают все остальные, а 12% заявили, что работают сверхурочно, чтобы выглядеть занятыми.Однако наиболее показательным был тот факт, что 64% респондентов считали, что они могут выполнять повседневную работу за более короткий промежуток времени.
Риски сверхурочной работы
Итак, почему мы все еще работаем так много часов? Помимо того факта, что люди не предназначены для поддержания продуктивности в течение восьми часов подряд — а попытки сделать это приводят к потере времени и денег — есть еще одна причина, по которой «дольше» не обязательно означает «лучше». Это неизбежный факт, что сверхурочная работа серьезно увеличивает риск выгорания и имеет негативные последствия как для психического, так и для физического здоровья.В США выгорание сотрудников достигло наивысшего уровня: опрос Gallup показал, что две трети американских рабочих чувствуют себя выгоренными.
В таких странах, как США и Великобритания, переутомление, беспокойство и истощение стали новой нормой, которой нечем гордиться. С точки зрения бизнеса, помимо риска для психического и физического здоровья сотрудника, сверхурочная работа также влияет на качество его работы. Другие страны показали, что сокращение рабочего времени идет не только на пользу моральному духу; он также активно повышает вовлеченность и продуктивность.Итак, как бы мы все могли работать меньше?
Альтернативы восьмичасовому рабочему дню
- Шестичасовой рабочий день: если восемь часов — это слишком долго, может ли шесть быть волшебным числом? По мнению нескольких компаний, пытающихся сократить рабочий день, вполне возможно. Во всем мире компании, включая дома престарелых, интернет-стартап, разработчиков приложений и некоторые сервисные центры Toyota, сократили рабочее время без снижения заработной платы. Результатом стало повышение эффективности и производительности, более довольный персонал и, по данным Toyota, увеличение прибыли на 25%.
- Четыре 10-часовых дня: затем четырехдневная неделя. Сторонники четырехдневной недели говорят, что она принесет большую пользу обществу, экономике и окружающей среде; если бы у нас был целый дополнительный день, у нас было бы больше времени, чтобы проводить с близкими, заниматься спортом и хорошо питаться, жить более устойчиво, и сокращают наш углеродный след. Конечно, это не то, что можно нюхать. Ранние тесты показывают, что четырехдневные сотрудники счастливее и продуктивнее; когда Microsoft опробовала четырехдневную рабочую неделю, они сообщили о ошеломляющем росте производительности на 40%.
- Все, что меньше 39 часов: поскольку «40-часовая неделя» часто требует гораздо большего, сокращение рабочей недели до менее 39 часов может стать мощным шагом. Возьмем, к примеру, Китай, где многие люди работают с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю; 39-часовая рабочая неделя имеет огромное значение для жизни людей. Что касается здоровья, рабочая неделя «39 и меньше» поддерживается и наукой: новое исследование Австралийского национального университета показывает, что работа более 39 часов в неделю наносит серьезный вред здоровью.
Взгляд за пределы рабочего времени
Важно помнить, что, как бы компания ни решила приблизиться к рабочему времени, это только часть картины производительности. Корректировка рабочего времени требует поддержки других инициатив по повышению производительности. Сюда входит предоставление сотрудникам возможности отдавать приоритет важной работе (которая им на самом деле нравится) по сравнению с малоценными задачами, которые мало приносят отдачу, за счет передачи черных рабочих мест на аутсорсинг. Это также означает поощрение людей прилагать реальные усилия к тому, чтобы избежать простоев, и подавать пример, полностью отключаясь от вашей работы; Если вы в отпуске или у вас выходной, не проверяйте рабочие электронные письма и не отвечайте на них.Отдых означает отдых!
Прежде всего, независимо от нашего рабочего времени, мы все должны быть умнее в том, как мы их используем, чтобы максимизировать нашу продуктивность. Это может включать: блокировку времени в течение дня, чтобы мы были сосредоточены и подотчетны; ставить самое важное в нашем расписании на первое место; делать регулярные продуктивные глубокие перерывы, чтобы дать себе когнитивную передышку; и осознавать, как мы тратим время. Люди не должны чувствовать себя обязанными проводить весь день в офисе, чтобы доказать свою точку зрения; скорее, им следует доверять, что они знают, как они работают лучше всего.
💡 Как долго вы реально работаете? Автоматический учет рабочего времени
6-часовой рабочий день: перевешивают ли затраты выгоды?
Джон Мейнард Кейнс предсказал повсеместную 15-часовую рабочую неделю к 2030 году — прямой результат технологических достижений, заявил он. Написанный в эссе 1930 года, его предсказание ослабевает по мере приближения 2030 года, а 40-часовая рабочая неделя остается нормой. Тем не менее, поскольку многие продолжают сомневаться в эффективности 40-часовой рабочей недели, Швеция экспериментировала с 30-часовой (всего шесть часов в день вместо восьми).Хотя испытание на 6-часовой рабочий день еще далеко от 15-часовой рабочей недели Кейнса, было показано, что при его внедрении повышается эффективность и сокращается количество больничных дней.
Конечно, остаются вопросы и сомнения — насколько надежны эти испытания? Как измеряется успех? Можем ли мы добиться аналогичных положительных результатов в Соединенных Штатах? И — большой вопрос — насколько все это дорого? Ниже мы подробнее рассмотрим эксперимент с 6-часовым рабочим днем, а также его различные успехи и неудачи:
Недостатки 40-часовой рабочей недели
В 2014 году Стэнфордский университет опубликовал исследование, демонстрирующее «нелинейную» взаимосвязь между отработанными часами и результатами.Джон Хикс, другой британский экономист, предположил, что «большинству работодателей никогда не приходило в голову… что часы можно сократить, а объем производства сохранить», и Стэнфордское исследование, по сути, подтверждает это. В нем делается вывод о том, что «ниже порогового значения часов объем производства пропорционален часам», но «выше порогового значения объем производства увеличивается с уменьшающейся скоростью по мере увеличения количества часов».
Поскольку компании по-прежнему называют недостаточную продуктивность постоянной проблемой, неудивительно, что 8-часовой рабочий день работает не так хорошо, как нам хотелось бы.Дополнительные исследования документально подтверждают и другие недостатки, в том числе «хроническое состояние» переутомления и даже повышенную вероятность совершения ошибок на работе.
Эксперимент по 6-часовому рабочему дню
Более года медсестры в доме престарелых Svartedalens в Гетеборге работали по 6 часов в день за 8-часовую зарплату в испытании, финансируемом правительством Швеции. Эксперимент строго контролируется, данные из дома Свартедаленс сравниваются с контрольной группой в аналогичном учреждении.
Льготы
На данный момент исследование показало, что 68 медсестер при 6-часовом рабочем дне заболели вдвое меньше, чем в контрольной группе, и в 2,8 раза реже брали отпуск за двухнедельный период.
Медсестры также были на 20 процентов счастливее, чем контрольная группа, считали, что у них больше энергии на работе и в свободное время, и в конечном итоге они могли выполнять на 64 процента больше дел с жителями своего учреждения. Как сообщает ежедневная голландская газета Trouw, жители утверждали, что чувствуют себя лучше, а сотрудники — здоровее.
Но насколько точны эти данные? Что ж, по словам исследователя Бенгта Лоренцона, на этот раз данные очень надежны — благодаря окончательной неудаче предыдущего 6-часового эксперимента в Швеции (из-за отсутствия надежных данных). «Это испытание очень, очень чистое, потому что это всего лишь одна однородная группа рабочих», — говорит Лоренцон.
Стоимость
По словам Гетеборгского политика Даниэля Бернмара, который руководит муниципальной службой по уходу за престарелыми, эксперимент с 6-часовым рабочим днем «абсолютно» связан с более высокими затратами.В конечном итоге, по его словам, «слишком дорого проводить общее сокращение рабочего времени в разумные сроки».
И, учитывая, что двухлетний эксперимент объявил о завершении всего несколько дней назад, похоже, что Бернмар прав — затраты, возможно, перевесили выгоды для шведского дома престарелых. Хотя эксперимент принес вполне реальные выгоды, приюту для престарелых пришлось нанять 17 дополнительных сотрудников, чтобы сократить часы работы, что привело к высоким расходам для шведских налогоплательщиков. Эта потребность в дополнительном персонале добавила около 12 миллионов крон ($ 1.3 миллиона долларов США), но примерно половина этих расходов якобы была компенсирована сокращением больничных и отпусков.
Всего
New Economics Foundation, левый аналитический центр в Лондоне, сообщает, что сокращение рабочей недели примерно вдвое может помочь решить проблему переутомления, безработицы, высоких выбросов углерода, низкого благосостояния, укоренившегося неравенства и нехватки времени. просто наслаждаться жизнью.
Хотя шведские эксперименты подтверждают некоторые из этих утверждений, мы, вероятно, не увидим гомогенизированного 6-часового рабочего дня до тех пор, пока грядущие эксперименты не докажут, что преимущества более короткого рабочего дня перевешивают затраты как для бизнеса, так и для налогоплательщиков.
6-часовой рабочий день
Сейчас 2020 год, и можно сказать, что мы официально в Будущем. Хотя все может выглядеть немного иначе, чем мы представляли — я до сих пор не вижу летающих машин — все же есть надежда на будущее.
Я, конечно, говорю о 6-часовом рабочем дне.
Итак, мы уже писали о 4-дневной рабочей неделе , что при 32 часах в неделю не так уж и далеко от традиционной 40-часовой рабочей недели. Но у нового премьер-министра Финляндии Санны Марин более смелые планы. Недавно, , она обещала не только 4-дневную рабочую неделю, но и 6-часовую работу день .
Верно, Финляндия вскоре сможет ввести 24-часовую рабочую неделю . Невероятный!
Как бы футуристично (и утопично) это ни звучало, мне оставалось только гадать, может ли это быть работоспособной моделью, которую стоит принять за пределами волшебной страны чудес Скандинавии. По крайней мере, это заслуживает дальнейшего исследования, верно? Итак, давайте посмотрим, возможен ли шестичасовой рабочий день.
Шестичасовой рабочий день
Для тех из нас, кто находится в окопе, шестичасовой рабочий день сначала кажется воплощением мечты.Больше свободного времени вне работы, что означает больше времени с друзьями и семьей, не говоря уже о меньшем количестве возможностей попасть в ужасную яму прокрастинации и меньше проблем со здоровьем, вызванных стрессом, с которыми нужно бороться.
Но верно также и то, что при сокращении рабочего дня давление на работу может значительно возрасти. В 6-часовом рабочем дне на 25% меньше места для траты времени и отдыха, а это значит, что вам нужно максимально использовать короткий день. Конечно, будет меньше ненужных часовых встреч, но это также может означать, в зависимости от вашей роли и того, как вы предпочитаете работать, меньше импровизированных мозговых штурмов и ценных командных встреч.
Шесть часов — это нехватка времени для большинства из нас, но, может быть, это не обязательно плохо?
Повышенная производительность
Исследования снова и снова показывают, что это действительно полезно. Совсем недавно Microsoft Japan провела эксперимент с четырехдневной рабочей неделей . «Сокращение недель привело к более эффективным встречам, более счастливым сотрудникам и повышению производительности на ошеломляющие 40%, — заключила компания в конце испытания».
Но как это работает ? Это кажется почти нелогичным.
Когда мы работаем по восьмичасовому рабочему дню, на самом деле не работает по восемь часов. Может быть, трудно себе в этом признаться, но в целом это правда. Недавнее исследование , в котором были опрошены 1989 офисных работников в Великобритании, показало, что на самом деле работники продуктивны в среднем всего 2 часа 53 минуты в день, что означает, что они непродуктивны в течение оставшихся пяти часов. Это время, которое мы проводим в офисе за чтением новостных статей, проверкой социальных сетей, личными звонками, перекурами, текстовыми сообщениями и едой.
Помимо отвлекающих факторов, задачи, которые мы выполняем в повседневной работе, все меньше подходят для фиксированного восьмичасового периода. Работа со знаниями особенно абстрактна и динамична, и то, что вы делаете сегодня, может полностью отличаться от следующего. Фактически, принуждение людей к работе в жестких конкретных временных рамках может сделать их менее продуктивными, , более склонными к прокрастинации и более подверженными стрессу на работе.
Стив Главески, генеральный директор и соучредитель Collective Campus, провел эксперимент, аналогичный японскому Microsoft.Две недели его сотрудники работали по шесть часов в день. Он объясняет , что «более короткий рабочий день заставил команду эффективно расставлять приоритеты, ограничивать перерывы и действовать на гораздо более осознанном уровне в течение первых нескольких часов дня. Команда сохранила, а в некоторых случаях увеличила количество и качество работы ».
В этом есть смысл. Чем короче рабочий день, тем меньше возможностей откладывать дела на потом или иным образом избегать работы, которую нам нужно делать. Мы планируем наши дни более намеренно, и это может повысить продуктивность.
Это не сработает для всех
Работодатели, несомненно, увидят шестичасовой рабочий день в ином свете. Идея может показаться абсурдной и верным рецептом разрушения. Мысль о том, чтобы закончить рабочий день за шесть часов, пугает сотрудников всех мастей, но особенно, когда ваша работа — следить за тем, чтобы все остальные работали и оставались продуктивными … ох, и чтобы ваш бизнес оставался на плаву!
На самом деле 6-часовой рабочий день подходит не всем, особенно лидерам, которые привыкли к более напряженной и загруженной рабочей неделе.Или, может быть, это можно делать один или два раза в неделю, но не каждый день. Для этих людей о 24-часовой рабочей неделе, скорее всего, не может быть и речи. Когда вы ведете бизнес, вы, как правило, обнаруживаете, что между работой и семейной жизнью нет четких границ. Эти двое всегда будут кровоточить вместе.
То же самое можно сказать и о многих ролях вне C-Suite. Если от вас ожидается, что вы всегда будете онлайн и доступны, шансы, что вы сможете ограничить свое расписание шестью часами в день, ничтожны.
Но, насколько я понимаю, шестичасовой рабочий день не связан с жестким, хотя и более коротким графиком. Это больше касается создания гибкого, более продуманного графика для людей, чтобы он все еще мог работать. Это действительно зависит от индивидуальных предпочтений и приоритетов организации.
24-часовая рабочая неделя,
реально ?
Может быть, я просто продукт своего окружения. Как и все, кого я знаю, я всегда работал не менее 40 часов в неделю. Все мы выросли в культуре, ориентированной на карьеру, где всегда был палец, который вниз по шкале баланса между работой и личной жизнью в пользу работы.Мне и, может быть, вам тоже, 24-часовая рабочая неделя кажется совершенно дикой.
И все же… Подумайте о том, что мы все время не работаем, когда мы на работе. Непрекращающийся натиск перебоев, отвлекающих факторов и неэффективности мешает нам работать так продуктивно, как мы могли бы быть в противном случае. Может ли более короткий рабочий день заставить нас работать быстрее, умнее, усерднее? Если у финнов все получится, возможно, стоит попробовать.
Премьер-министр Финляндии предложил 4-дневную рабочую неделю или 6-часовой рабочий день.Sign Me Up
Когда вы делаете вычисления для четырехдневной рабочей недели, что-то не совсем вычисляется. Для тех, кто работает по 10 часов в день в течение четырех дней, вы все равно работаете 40 часов.
Фактически, некоторые компании, которые экспериментировали, исключая один день рабочей недели, по-прежнему рекомендовали сотрудникам работать такое же количество часов.
Мне это не кажется полезным.
Прежде чем Санна Марин стала премьер-министром Финляндии в декабре, она предложила нечто совершенно иное: возможно, однажды страна сможет поэкспериментировать с четырехдневной рабочей неделей или шестичасовым рабочим днем, возможно, следуя примеру других скандинавских стран.Согласно Washington Post , Марин сделала это летом, когда была министром транспорта и коммуникаций.
Марин всего 34 года, и она начала свою новую роль только в прошлом месяце.
Исследователи, изучавшие эту тему с точки зрения продуктивности, тоже.
Шестичасовой рабочий день будет означать 30-часовую рабочую неделю, что может вызвать некоторое беспокойство, если вы — работодатель, пытающийся убедить своих сотрудников действительно завершить свои задачи.
Швеция ввела 6-часовой рабочий день, и производительность повысилась.Microsoft недавно объявила об успешном испытании в Японии, связанном с работой всего четыре дня. Исследования по этой теме показывают, что лучше работать усерднее в течение более коротких периодов, потому что мы делаем работу оптимально; когда мы работаем дольше, наша продуктивность падает.
Я живу по этому сценарию уже много лет. У меня нет определенного рабочего времени, но я точно знаю, что выполняю большинство своих задач утром примерно за четыре-пять часов. После этого я, как правило, больше занимаюсь исследованиями и разными задачами.
Для меня утро — это время, когда я выполняю самую важную работу и выполняю самые сложные задачи. Так было довольно давно.
На современном рабочем месте? Не так много.
Что должно произойти, так это сдвиг в мышлении, по иронии судьбы, от «сдвигового» мышления.
40-часовая рабочая неделя возникла из-за сменных рабочих на заводах. На самом деле, вы можете обвинить в этом Ford Motor Company. Еще в 1926 году он ввел смены на восьмичасовой рабочий день пять дней в неделю.До этого железнодорожники должны были работать в восьмичасовую смену. Все началось еще в 1916 году. Это немного устарело.
Мы так далеки от смены менталитета. Большинство из нас по-прежнему работают по ночам и утром, проверяя электронную почту и «работая» за обеденным столом. Дело не в количестве. Честные и настойчивые сотрудники всегда добиваются выполнения поставленных задач и всегда будут в курсе дел.
Заставлять их приходить в офис каждый день по восемь часов на самом деле не имеет смысла.
Вы согласны? Пробовали ли вы что-то новое с сотрудниками или работаете более короткую смену? Опубликуйте в моей ленте Twitter, что сработало и что не сработало в вашей компании.
Исправление: в более ранней версии этой статьи идея Санны Марин об изменении рабочей недели искажена: она предложила в один прекрасный день перейти на четырехдневную рабочую неделю или шестичасовую рабочую неделю. Более того, высказывания Марин были сделаны еще до того, как она стала премьер-министром в декабре.
Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.
6 способов выбрать 6-часовой рабочий день для повышения производительности за счет создания более счастливого рабочего места
Читать 6 мин
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Положительные отношения на рабочем месте необходимы для успешного бизнеса.Компании, которые поощряют здоровые отношения, улучшают командную работу и моральный дух сотрудников, повышают производительность и обеспечивают более высокий уровень удержания. Проще говоря, когда людям нравится работать, это беспроигрышный вариант как для сотрудников, так и для компаний.
Если вы бизнес-лидер, ищущий эффективные и новаторские способы укрепления отношений между членами вашей команды, рассмотрите опубликованный в 2016 году опрос медсестер, работающих по шестичасовым сменам в пенсионном центре Svartedalens в Швеции.Сравнив 68 медсестер в Свартедаленсе с контрольной группой, исследователи обнаружили, что они реже болеют и меньше отдыхают. Это исследование вдохновило многие шведские компании на шестичасовой рабочий день.
«Если медсестры работают больше времени и более здоровы, это означает, что преемственность в общежитии увеличилась», — сказал Бенгт Лоренцон, исследователь проекта. «Это означает более высокое качество [ухода]». Это также показало, что медсестры были на 20 процентов счастливее и энергичнее как в рабочее, так и в нерабочее время.В результате они выполняли на 64% больше занятий с пожилыми жителями по сравнению с контрольной группой.
Шестичасовой рабочий день — это идея, которая витала в Европе с 1989 года, но так и не получила широкого распространения. Однако другой опрос, проведенный в 2016 году, показал, что шесть из 10 руководителей считают, что сокращение рабочего дня до шести часов будет полезно для бизнеса. Как именно сокращение рабочего дня может способствовать улучшению отношений?
По теме: действительно ли более короткий рабочий день лучше для бизнеса?
1.Меньшее количество часов снижает стресс.
Как отмечает Американский институт стресса, «многочисленные исследования показывают, что стресс на работе, несомненно, является основным источником стресса для взрослых американцев и что за последние несколько десятилетий он постепенно усиливался». Колоссальные 80 процентов работников испытывают стресс на работе, почти половина из них утверждают, что им нужна помощь, чтобы научиться справляться со стрессом.
Хорошая новость в том, что меньше времени на работе может снизить стресс. Вместо того, чтобы тратить еще 10 часов в неделю на беспокойство о сроках, неясных ожиданиях и электронных письмах, у вас будет больше времени для себя.Это означает, что вы можете достичь здорового баланса между работой и личной жизнью и выработать более четкое представление о решении проблем и подходах к ситуациям на работе. Исследователи из Норвегии обнаружили, что, когда на работе меньше стресса, отношения становятся позитивными и крепкими.
Связано: Amazon присоединился к этим компаниям, предлагая более короткие рабочие недели
2. Излишняя социализация снижает производительность.
Несмотря на то, что общение на работе имеет свои преимущества — исследования показали, что это увеличивает продуктивность — есть и недостатки.Исследование 180 команд в национальном туристическом агентстве показало, что слишком большая социализация заставляет отдельных членов команды постепенно скатываться к групповому мышлению, что тормозит развитие новых идей и стратегий.
Учитывая, что большинство американцев проводят больше времени на работе, чем со своими семьями, легко увидеть, как команда может развить улейное мышление. Кроме того, независимо от того, насколько хорошо вы ладите с кем-то другим, проводить вместе почти 50 часов в неделю на протяжении десятилетий может сказаться на отношениях.
При шестичасовом рабочем дне вы будете проводить со своими коллегами только 30 часов в неделю вместо 40–50. Это не только не дает членам команды устать друг от друга, но и гарантирует, что они сохранят свои собственные. независимые мысли и идеи.
Связанные: 4 вещи, которые я узнал после переоборудования для работы 4 дня в неделю
3. Запланированные простои повышают производительность и моральный дух.
Независимо от того, ожидаете ли вы, что члены вашей команды будут жить и дышать вашим брендом 24 часа в сутки 7 дней в неделю или будут иметь более непринужденную атмосферу на рабочем месте, всем нужно время вдали от работы.Отсутствие времени может повысить продуктивность, поскольку предотвращает выгорание и способствует творчеству.
Кроме того, исследования показали, что предсказуемый и обязательный отгул не только повышает производительность, но и повышает моральный дух. Опять же, когда отдельные члены команды более продуктивны и довольны, это излучает позитив на все рабочее место; Шестичасовой рабочий день может быть простым и эффективным решением, позволяющим чаще увольнять людей с работы.
Связано: Секрет повышения производительности: отдыхать
4.Более здоровые сотрудники отсутствуют гораздо реже.
Член команды, который остается дома и болеет, — меньшая проблема, чем чрезмерно преданный член команды, приходящий на работу заразным, но что лучше всего, так это здоровая команда, которая не пропускает работу часто. Персонал Svartedalens заболел вдвое меньше, чем в контрольной группе. Кроме того, они в 2,8 раза реже брали отпуск в течение двухнедельного периода.
Проводя на работе меньше времени, но более продуктивно, сотрудники меньше подвержены стрессу, не чувствуют себя перегруженными и в целом становятся более счастливыми.У них достаточно времени, чтобы заниматься здоровой деятельностью, например, заниматься спортом. В результате их иммунная система становится намного сильнее, а это значит, что коллегам не нужно беспокоиться о том, чтобы подхватить неприятную ошибку от коллеги.
Связано: город Нью-Йорк требует от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска по болезни
5. Намного меньше расслаблений и меньше ошибок.
Мы все работали с теми, кто отставал. Может, он был ленив, а может, просто не в том положении.Также есть вероятность, что он просто переутомился и вымотался.
Различные исследования показали, что, когда мы перегружены работой, мы чаще звоним, и мы менее продуктивны и более склонны к ошибкам, когда делаем работу. Когда мы часто отсутствуем и делаем ошибки, коллега должен компенсировать слабину.
Вместо того, чтобы работать вместе для достижения общей цели, члены команды в конечном итоге обижаются на коллег, которых они считают бездельниками, которые создают работу для других. Меньшее количество часов работы дает сотрудникам возможность подзарядить свои батареи, чтобы они оставались на пике производительности, повышая свою продуктивность и моральный дух своих товарищей по команде.
Связано: Когда «бездельники» на рабочем месте разрушают сплоченность команды
6. Окружающая среда, ориентированная на сотрудников, привлекает всех.
Наконец, когда сотрудники работают меньше часов, они склонны больше узнавать о целях и задачах своей компании. Почему? Благодаря благоприятной среде, в которой они находятся, они более заинтересованы и охотно поддерживают компанию, искренне заботящуюся об их благополучии.
Сотрудники, которые чувствуют, что о них заботятся — и которые считают, что их потребности были услышаны или предвидены работодателем — будут привержены миссии и видению компании.В результате команды объединяются для достижения одних и тех же целей и задач.
Шестичасовой рабочий день может показаться несбыточной мечтой, но это также может быть лучшим делом, которое вы делаете для своей команды. Преимущества предоставления товарищам по команде 10 часов назад каждую неделю — как для вас, так и для ваших сотрудников — могут на самом деле привести к большей отдаче, чем ваш текущий восьмичасовой рабочий день.
Пример 6-часового рабочего дня, согласно Гарварду
Рабочий день с 9 до 5, который когда-то считался стандартной моделью «продуктивной» смены в офисе, быстро выходит из моды.Например, в таких отраслях, как технологии, цифровые медиа и электронная коммерция, гораздо меньше внимания уделяется тому, чтобы приходить на работу в определенное время, оставаясь на восемь часов и повторяя цикл снова на следующий день. И, согласно Harvard Business Review, давняя культурная ориентация на восьмичасовой рабочий день, возможно, должна быть полностью искоренена.
Филиалы HBR в коллективном кампусе в Мельбурне, Австралия, изучили влияние типичного восьмичасового рабочего дня и измерили почасовую производительность, чтобы увидеть, действительно ли этот график способствует повышению производительности…. и они быстро обнаружили, что соблюдение этой модели работы по привычке, а не по необходимости, приводит к потере времени и неэффективности как на уровне отдельных сотрудников, так и на институциональном уровне компании.
Суть аргументов HBR сводится к тому факту, что восьмичасовой рабочий день основан на архаической модели, восходящей к промышленной революции. В сегодняшнюю информационную эпоху нас преследуют постоянные перерывы в работе: «пинг» новых электронных писем в нашем почтовом ящике (на который необходимо своевременно отвечать), сотрудники заходят к нам в кабинеты, чтобы проверить, как мы работаем. ход проекта, часовые личные встречи по вопросам, которые можно легко решить за 20 минут по телефону… список продолжается. Все эти ежедневные сбои в продуктивности не позволяют нам погрузиться в состояние «потока» или уровень концентрации, который позволяет нам максимизировать внимание и выполнять нашу работу эффективно и результативно.
Итак, что могут сделать современные рабочие места, чтобы обойти эту производительность По мнению HBR, отвлечение внимания от количества часов, которые сотрудник проводит в рабочее время, и вместо этого оттачивание фактического выполнения задач, связанных с работой, должно быть цель для большинства профессиональных сред.В интересах устранения отвлекающих факторов и избыточности, а также повышения эффективности практики HBR рекомендует сократить рабочий день, равный шести часам, вместо традиционных восьми часов. В поддержку своей теории HBR ссылается на принцип Парето, который «гласит, что около 20% ваших задач будут создавать около 80% ценности, поэтому речь идет о сосредоточении на этих важных задачах».
Чтобы использовать принцип Парето и добиться положительного перехода к шестичасовому рабочему дню, HBR советует компаниям пересмотреть свои приоритеты, сократить / сократить задачи, которые не являются строго важными, автоматизировать столько же основных задач, сколько они может, делегировать / передать на аутсорсинг задания, которые не нужно выполнять на месте в течение обычного рабочего дня, и, прежде всего, установить реалистичные ожидания для сотрудников и убедиться, что ваша команда полностью понимает их ключевые моменты и свои первоочередные задачи.