Есть мнение что человек обладает лидерскими качествами с момента рождения: «Как развить в себе лидерские качества?» – Яндекс.Кью – «Какие качества характеризуют лидера как великого человека?» – Яндекс.Кью

Какими качествами должен обладать лидер коллектива?

Лидер — это человек, который ведет за собой много других людей, заботится о них, ярко выделяется на их фоне и занимает среди них авторитетное место. Ученые всего мира до сих пор спорят и не могут прийти к общему мнению, какие же качества подталкивают человека к лидерству. Поэтому на вопрос, какими качествами должен обладать настоящий лидер, нельзя ответить точно и четко. Некоторые из них сопутствуют будущего лидера с момента рождения, другие он воспитывает в себе в стремлении управлять другими людьми. Поэтому список качеств может варьироваться. В предыдущей статье я писала уже, как стать лидером в рабочем коллективе, в этой же хочу обратить внимание читателей и выделить те качества, которые делают человека лидером и помогают ему влиять на других людей и управлять ими. Причем стоит отметить, что эти главные качества могут быть разными- все зависит от сферы деятельности, кругов, в которых вращается лидер, мест проживания, менталитета, а также устоявшихся традиций и т.д. Вам понадобится: желание воспитать в себе лидерские качества; время для прочтения этой статьи. Пошаговое решение 1. Дурак никогда не станет лидером коллектива, просто за ним никто не пойдет. Поэтому лидер- это человек, который обладает хорошим интеллектом. Но это совсем не значит, что у будущего лидера должен быть сверхвысокий уровень IQ- главным ключом к успеху является желание саморазвиваться, накапливать жизненный опыт, знания и желание стремиться к идеалу. Запомните, что миром владеет тот, кто владеет информацией. Поэтому читайте побольше книг на самые разные темы, касающиеся не только области вашей работы, но и других. Наблюдайте за работой тех людей, которые по вашему мнению добились высоких результатов в жизни. Учитесь у тех, кто заслуживает уважения, учитывайте их ошибки( и свои тоже), старайтесь не повторять их. Не лишним будет вспомнить, каких известных лидеров вы знаете (тут очень пригодятся знания по истории), проанализируйте то, как они выходили из трудных ситуаций, что делали, как относились к миру в целом и другим людям в частности. А может и на вашем жизненном пути встречались лидеры, опыт которых сможете использовать для собственных целей? Старайтесь побольше общаться с людьми, заводить новые знакомства, искать новых друзей, в процессе общения с которыми вы будете получать информацию, которая пригодится вам в будущем для достижения своей цели- стать лидером. Ко всему прочему, расширяя круг своих знакомых и друзей, общаясь с ними, вы сможете понимать настроение, читать мысли людей и понимать их, что тоже немаловажно для человека, который пытается быть образцом для других и вести их за собой. Только не старайтесь заводить лишь «полезные» знакомства. Бывают в жизни случаи, что разговор со случайным попутчиком в поезде может принести вам больше пользы, чем знакомство с каким-то важным чиновником, например. Все это поможет вам набраться опыта и пополнить запас своих знаний, а они лишними не бывают и в будущем окажут неоценимую пользу. Узнайте — маркетинговый анализ и решения для бизнеса, а также тренинг по управлению временем Киев, или Сахалин. 2. Коммуникабельность- неотъемлемая черта лидера, который должен уметь не только правильно выражать свои мысли, а еще и заинтересовать окружающих и объединить их вокруг себя при помощи грамотно построенной речи. Общаясь с людьми, он должен помнить, что в первую очередь он должен стать «родственной душой» для каждого сотрудника, повысить чувство личной причастности к деятельности коллектива. Настоящий лидер знает, чего хочет каждый из его «подопечных», и учитывая это, он должен уметь объяснить каждому из них, что выполняя одно общее задание, каждый придет к своей цели. Обращайтесь во всеми на равных, но не забывайте о том, что вы- лидер. Если же вы только претендуете на роль лидера, то старайтесь побольше общаться со всеми- тогда каждый из ваших сотрудников ощутит свою значимость. Не обходите стороной решение «насущных» проблем коллектива, принимайте активное участие в его досуге. 3. Вы видели хоть раз в жизни лидера, который был бы неуверен в себе? И я такого не видела. Да в принципе, таких и не бывает в природе. Ведь это ясно, как белый день, что человека, который что-то невнятно « мямлит», прячет глаза и постоянно повторяет что-то типа «вроде бы», «как бы» или «наверное», просто никто лидером не признает. Лидер должен быть уверен в себе, верить себе и показывать это всем своим видом. Держите голову прямо, расправьте плечи, приподнимите немного грудь и смотрите прямо в глаза своему собеседнику. А если уверенности в себе вам не хватает, то чтоб развить ее, вам необходимо постоянно фиксировать свои (пусть даже самые маленькие) достижения, успешно выполнять поставленные задачи и ни в коем случае не останавливаться перед решением внезапно возникшей проблемы, а наоборот- усиленно искать из нее выход, ведь именно преодоление определенных трудностей повышает уверенность в себе и в собственных силах. Помните, что то, насколько вы уверены в себе, проявляется уже в вашей манере общения, в тембре голоса, во взгляде и в положении вашего тела. 4. Еще одним качеством, которым должен обладать настоящий лидер, является выносливость, которая помогает ему развить упомянутую выше уверенность в себе. А в свою очередь уверенность в гармоничном сочетании с твердостью характера и силой воли развивают в лидере чувство выносливости. Настоящий лидер всегда должен понимать, что что бы ни случилось, будь то хорошее или плохое, не всегда в этом виноват он. Возможно, имела место банальная случайность. А чтоб добиться победного финала, надо хорошенько все обдумать, рассчитать, взвесить и идти до конца в своем стремлении одержать победу. Путь настоящего лидера- это путь преодоления трудностей, которые и делают его более выносливым. Лидер всегда должен ставить перед собой задачи, которые на первый взгляд кажутся ему практически невыполнимыми, и делать все для их достижения. Поэтому если вы что-то наметили для себя, то делайте это сегодня, здесь и сейчас, а не откладывайте на завтра. И ни в коем случае не надо искать оправданий для того, чтоб не выполнить поставленную перед собой задачу. 5. Одним из качеств лидера, которое позволяет ему даже в самых критических ситуациях сохранять трезвость мыслей и спокойствие, является уравновешенность. Именно она позволяет лидеру оставаться во главе коллектива, быть выше других. Никогда и никому не позволяйте вывести вас из себя. Попытайтесь исключить из своей жизни окружающий вас негатив. Это могут быть постоянно мешающие вам вещи или же неприятные вам люди. Избегайте общения с людьми, которые постоянно ноют и жалуются на свою жизнь- так вы перекладываете на себя их проблемы. Все ваши действия должны быть подчинены в первую очередь разуму, ни в коем случае не давайте волю своим эмоциям, а особенно- гневу. Если не можете успокоиться, посчитайте до 100- совет банальный, но он реально работает. 6. Каждый человек должен уметь говорить «нет», когда это необходимо, а лидера это касается особенно. Если вы взяли на себя тяжелую ношу лидера, то должны уметь отстаивать свои права и ваших подопечных, уметь доказать свою правоту и говорить «нет». Ваше слово должно быть настолько твердым, чтоб на него не могла повлиять жалость и т.д. Научитесь говорите «нет» и самому себе, не все ваши минутные слабости должны быть удовлетворены. Докажите сами себе, что вы можете бросить курить, например, не пить пиво каждый день и не кушать ежедневно по плитке калорийного шоколада. 7. Настоящий лидер отличается от остальных людей тем, что умеет принимать решения, поэтому он должен хорошенько обдумать, какие последствия и преимущества принесет каждое из них. Лидер должен все всегда продумывать наперед, строить планы и потихонечку воплощать их в жизнь. Принять правильное решение поможет вам составленный список возможных вариантов решений того или иного плана. Так вы научитесь искать и принимать наиболее правильные решения, спокойно и адекватно оценивать сложившуюся ситуацию. В свой список вы можете вписывать даже самые непривлекательные варианты решений- так вы быстрее примете правильное решение и поймете, что вариантов выхода всегда несколько. 8. Целеустремленность- этой чертой характера должен обладать каждый лидер. Необходимо ставить перед собой конкретные цели и потихонечку двигаться к их достижению, мгновенного результата ждать не стоит. Чем более четкой будет ваша цель, тем яснее вы сможете нарисовать себе путь к ее достижению. О своих планах и намеченных целях вы должны четко информировать своих сотрудников или членов коллектива, которым руководите. Вы должны четко и кратко изложить им информацию, чтоб не возникало лишних вопросов. 9. Лидер должен всегда отвечать за свои слова и поступки. Научитесь признавать свои ошибки и будьте готовы к тому, что ответственность будете держать не только за себя, но и за остальных. В управляемом вами коллективе вы должны четко распределить обязанность каждого, но не пытайтесь переложить самое важное на плечи других. На ваших плечах должно быть больше ответственности, вы должны быть примером для других, выкладываться на все 100%, а то и больше, и не давать себе слабинки. Будучи лидером, вы должны быть в курсе всех событий, которые имеют отношение к вашей организации. Чтоб развить в себе чувство ответственности, вам надо взять листок бумаги и написать на нем около 10-ти предложений, которые начинаются с фразы «Я несу ответственность за…». Это упражнение заставит вас обдумать то, за что( или за кого) вы отвечаете на самом деле. 10. Настоящий лидер должен обладать организаторскими способностями, чтоб организовать свой коллектив и не нарушать его работы. Он обязан гасить возникающие разногласия, помогать найти общий язык людям, которые разошлись во мнениях. Но самое главное- лидер должен уметь объединять людей- едиными перспективами, целями и идеями. Сплоченным коллектив станет лишь в том случае, когда все его участники будут понимать значение и важность друг друга. Трудности надо преодолевать вместе, а взаимовыручка и стремление выложиться максимально помогут быстрее их преодолеть. Лидер должен знать личное мнение каждого члена коллектива, его занятия, интересы, хобби, его социальную и политическую позицию, цель в жизни, так ему будет легче распределить обязанности в дальнейшем. Но умение организовать и объединить людей приходит с опытом, со временем и зависит от того, насколько коллектив уважает своего лидера. Поэтому отношения со своими подопечными настоящий лидер должен строить на основе доверия, взаимоуважения и личного интереса каждого в общих делах коллектива.

5 английских букв:

Какими качествами должен обладать лидер – ДеньгоДел.com

Уметь быть лидером важно каждому, кто решил заняться собственным бизнесом или возглавить компанию. Кому-то это умение дано от природы, и это проявляется еще в детстве – в школе, на спортивных площадках, в кругу сверстников. Вырасти в настоящих лидеров по жизни таким детям, несомненно, проще. Однако, если природа не в полной мере наделила вас качествами лидера, это всегда можно исправить упорной работой над собой.

Деньгодел.com придерживается того мнения, что всё и всегда можно в себе развить, главное иметь большое желание и упорство. Чтобы знать, к чему стремиться, рассмотрим качества лидера, которые сформулировал Джон Максвелл (тренер по развитию личности, и в частности, лидерства). По его мнению, каждый настоящий лидер должен гармонично сочетать 21 качество, о них пойдет речь далее.

Твердость

На жизненном пути каждого человека иногда встречаются сложные ситуации, и чтобы принять решение, необходимо проявить свой характер. Именно в таких ситуациях и выявляется степень твердости характера и настойчивости. За человеком, который не умеет проявлять твердость в решении важных вопросов и демонстрирует непостоянность, никогда не пойдут другие люди.

Харизма

На тему, как стать харизматическим лидером, написаны сотни книг. Это отдельная часть общей теории о лидерстве. И не зря психологи уделяют этому такое внимание – развить в себе харизматические качества не так-то и просто, если они вам не даны от природы. Сложно, но вполне возможно! Мнение о том, что харизма либо есть или ее нет, и ничего с этим не поделаешь – ошибочно. Такие люди сами блокируют свои достижения. Харизма – это личная притягательность, и чтобы её в себе развить, необходимо научиться любить свою жизнь и людей.

Преданность

Чтобы увлечь за собой людей, вы должны быть преданны тому делу, которым занимаетесь. Адекватная влюбленность и приверженность своему делу – обязательные качества лидера. Ваша цель – заставить людей поверить в ваше общее дело, а как вы это сделаете, если сами не будете верить? Преданность может выражаться и в других, более «приземленных» вещах: в том, сколько времени вы проводите на работе, чем жертвуете ради неё и в количестве усилий прикладываемых для достижения цели.

Коммуникабельность

Наверняка вы замечали, что лидер в каждом коллективе – это человек общительный, разговорчивый и легко идущий на контакт. Это не излишняя болтливость, а именно коммуникабельность. Если вы хотите стать лидером, крайне важно развивать в себе навыки общения с самыми разными людьми. Если у вас есть идея или мысль, но вы не можете эффективно её донести до окружающих, то как они о ней узнают? И тогда для них абсолютно не будет иметь значения тот факт, что вы обладаете какой-то уникальной идеей.

В целом, чтобы развить в себе коммуникабельность, важно придерживаться следующих принципов – не усложняйте свою речь, в замечайте в людях индивидуальность, говорите только искренне и настаивайте на ответной реакции.

Осведомленность

Осведомленный, или компетентный лидер – это не просто человек, который может донести до окружающих свою мысль, но и может разработать план действий, чтобы решить задачи; спланировать то, что нужно сделать ему самому и окружающим. Компетентному лидеру не нужно убеждать людей следовать за ним. Когда он становится компетентным, люди сами хотят за ним идти. Причем, осведомленность – это одно из тех качеств, которое нужно доказывать постоянно. Каждый день вы должны проявлять это качество в общении с вашими последователями, и никогда не нужно останавливаться на достигнутом однажды уровне.

Отвага

Отвага, которая живет внутри лидера, способна зародить это качество и в его последователях. Когда перед вами встает сложная ситуация, требующая мужества, смелости и отваги, необходимо для начала преодолеть борьбу с самим собой. Отважный лидер – это тот, кто принимает не просто быстрые и находчивые решения, но и правильные.

Дальновидность

С этим качеством вы сможете найти решение текущей проблемы и знать, без негативных последствий в будущем. Чтобы избрать правильный путь решения трудности, необходимо выяснить истоки ее возникновения. Ведь никогда не бывает единственно решения, важно рассмотреть все альтернативы.

Концентрированность

Эффективность лидера определяется его способностью концентрироваться на поставленной задаче. Здесь же нужна правильная расстановка приоритетов. Чтобы наиболее эффективно достичь цели, нужно знать, какие вещи требуют большей концентрации и меньшей. Джон Максвелл советует фокусироваться на сильных сторонах на 70%, на слабых – на 5%, и на новых, пока не проработанных – на 25%.

Великодушие

Великодушие – мощный фактор убеждения и лидерства. Однако, и тут важно постоянно придерживаться одной линии и быть великодушным всегда, а не только «по праздникам». Великодушие, проявленное только один раз, вряд ли даст основание считать вас истинно великодушным и щедрым человеком. Настоящий лидер, который способен увлечь за собой людей, должен действовать в интересах своей группы и каждого отдельного её участника, а не только в собственных.

Воспитать в себе истинную щедрость – процесс не быстрый, однако, когда вам это удастся, вы заметите, как люди начнут сами к вам тянуться. Конечно, это возможно только в сочетании с другими качествами лидера, о которых мы говорим в этой статье. Начните с искренней благодарности за то, что вы имеете, а деньги воспринимайте не как цель, а как средство.

Инициативность

Чтобы стать успешным, надо действовать. Причем, проявлять не какие-то абстрактные действия, а вполне конкретные. Если вы даже ненадолго остановитесь, вы уже рискуете потерять многое из того, что могли бы иметь. Двигаясь по заданному пути, конечно, иногда вы будете совершать ошибки, но главное никогда не прекращать действовать. Проявляйте инициативу и в мотивировании самого себя: не ждите внешних стимулов, мотивируйте себя изнутри. Также внутри себя стоит искать и причину недостатка инициативности. Во всем, что в вас не так, как вам хотелось бы, виноваты только вы сами, но никак не окружающие.

Искусство слушать и слышать

Это качество Джон Максвелл назвал именно искусством, так как такое умение требует большой работы над собой. Лидер всегда должен строить свою коммуникационную стратегию так, чтобы последователи говорили с ним не о том, что хочет слышать лидер. Важнее то, что ему действительно нужно знать в конкретной ситуации. Если с вами говорят только о приятных вещах, восхваляя ваши знания и умения, но боятся (или не хотят) сообщить о неприятностях или признаться в своих промахах – то создается лишь иллюзия лидерства.

Чтобы услышать то, что хотел донести до вас собеседник (подчиненный, партнер, клиент, конкурент), во время разговора открывайте не только свои уши, но и сердце. Восприятие лишь голых фактов не даст вам шанса проникнуть в саму суть проблемы. Научитесь читать между строк и понимать не только слова собеседника, но и его чувства и эмоции.

Страсть

Что может дать лидеру наличие страсти? Во-первых, она всецело развивает силу воли личности. Если в вас есть сильное стремление добиться чего-либо, вы найдете в себе силы сделать это, даже если придется и чем-то пожертвовать. Во-вторых, страсть усиливает возможности достичь намеченной цели. В-третьих, страсть способна изменить мир вокруг вас. Если в достижении своей цели вы будете руководствоваться именно выработанной к ней страстью, а не какими-либо другими намерениями или чувствами, то станете более эффективным лидером.

Страсть способна стереть из вашего лексикона слово «невозможно» — ведь если вы чего-то страстно возжелаете, то ничто не сможет вам помешать в достижении своей цели.

Положительный настрой

Человеку нужно периодически заряжаться позитивом. Добрые мысли и установки – важный момент в вашем становлении как преуспевающей личности. Это влияет не только на ваше собственное восприятие мира и окружающих, но и на то, как люди относятся к вам.

На пути каждого человека будут встречаться как люди, дарящие ему цветы, так и, бросающие в него камни. Важно не допускать того, чтобы эти камни испортили вашу положительную жизненную установку. А самые опытные и эффективные лидеры могут даже превращать весь негатив, направленный в их сторону от недоброжелателей, в позитив. Ваша жизненная установка определяет многое, что с вами происходит – от мелочей до великих событий.

Умение преодолевать текущие трудности

В какой бы сфере вы ни работали, иногда вас будут настигать сложности, которые надо преодолевать. Уйти от проблем невозможно, они всегда были, есть и будут в нашей жизни. Мы находимся в постоянном развитии.

Чтобы выработать в себе умение решать проблемы, опирайтесь на следующее: анализируйте текущую ситуацию и прогнозируйте возможные трудности; принимайте реальность такой, какая она есть; всегда рассматривайте полную картину, а не отдельные её фрагменты; действуйте по порядку, не пропуская ни одного шага; не опускайте руки, даже когда что-то пошло не так.

Умение ладить с людьми

Каждый из нас взаимодействует с разными людьми. А тот, кто стремится стать лидером, должен по-особому относиться к взаимоотношениям с окружающими личностями. Люди будут к вам тянуться, если им приятно с вами работать; если вы сможете с ними ладить в любых ситуациях, даже самых некомфортных. Умение строить благоприятные взаимоотношения с людьми основано на трех факторах: понимание, симпатия и желание помочь.

Ответственность

Необходимо запомнить раз и навсегда: за то, кем вы являетесь, что вы имеете и что вы делаете, несете ответственность только вы сами. Настоящие лидеры никогда не перекладывают ответственность на родственников, друзей, коллег, начальников, подчиненных. Большой успех возможен только при наличии умения брать на себя ответственность и с достоинством отвечать за свои поступки при любом исходе ситуации.

Уверенность в себе

Если вы каким-то образом заняли лидирующую позицию, но в внутри вас еще остались следы неуверенности. Вы как лидер нанесете только вред своей команде, но прежде всего – самому себе. При таком раскладе ваши внутренние личностные недостатки (неуверенность в своих действиях) будут только усиливаться, так как от вас как от лидера ждут многого, а вы не сможете это дать. Лидер – это человек, который способен поселить уверенность в других людях; лидер, который дает людям больше, чем от них получает; лидер, который расширяет свои возможности, не забывая о других.

Самоконтроль

Самоконтроль – одна из основ успеха в достижении поставленных целей. Без самодисциплины вы не сможете извлечь из своих возможностей весь максимум и раскрыть все умения и таланты. Чтобы развить в себе самоконтроль лидера, необходимо начать вести дисциплинированный образ жизни, причем касаться он должен не только работы, но и всех остальных сфер. Забудьте о каких-либо оправданиях своим неправильным действиям, расставьте приоритеты и четко следуйте намеченному плану.

Умение работать на других

Стоит сразу же оговориться: здесь говорится не о вашей должности или рабочих обязанностях, а о психологической стороне этого умения. Как ни парадоксально, но чтобы научиться по-настоящему служить людям, необходимо обладать сильной уверенностью в себе. Только она способна позволить вам это делать без ущерба адекватному самолюбию (которое есть в каждом человеке). Лидер, служащий другим, делает это по собственному желанию, и ставит интересы людей несколько выше, чем свои личные.

Самосовершенствование

Настоящий лидер никогда не будет удовлетворен тем, чего он уже добился. Даже когда вы уже добились уважения от окружающих, ваше мнение ценится, и вы можете влиять на людей, никогда не переставайте самосовершенствоваться.

Если остановиться на достигнутом, можно потерять многое из того, чего уже добились. Почему? Логическая цепочка проста: 1) умение самосовершенствоваться определяет то, кто вы есть; 2) то, кто вы есть, определяет кого и как вы можете вести за собой; 3) а то, кого вы поведете за собой, имеет немалое значение в общем успехе вашей команды. Чтобы начать эффективное самообучение, необходимо избавиться от излишней гордости и самовлюбленности, и признать, что вы еще очень многого не знаете и не умеете.

Работа на перспективу

Без этого качества ни один человек не сможет стать лидером. Те, кто желает получить всё и сразу, как правило, не обретают ничего и никогда. Смотрите в будущее, концентрируйте свои силы на цели и у вас всё обязательно получится!

Есть мнение что человек обладает лидерскими качествами. Развитие лидерских качеств. Личностные характеристики лидеров

5 советов для достижения успеха от Евгения Касперского — отца мощнейшей антивирусной программы. Следуй примеру известного соотечественника!

В нашей стране популярно ошибочное мнение, что добиться успеха можно только, если реализовать себя лишь в некоторых сферах деятельности: бизнес, политика, шоу-биз.

Именно поэтому люди, которые не обладают талантами ни в одной из этих сфер, часто махают на себя рукой: «Мол, ни популярность, ни большие деньги мне не светят, так зачем стремиться к вершине?»

К счастью, существуют такие люди, как Евгений Касперский
, которые доказывают, что, занимаясь любимым делом, никоим образом не связанным со всеми вышеперечисленными сферами, легко можно добиться и всемирного признания.

Итак, сегодня речь пойдет о Евгении Касперском и истории его успеха.

Евгений Касперский – мальчик с детства обожавший математику

Люди с математическим складом ума по-настоящему уникальны.

Мне, как безнадежному гуманитарию, очень трудно понять, как можно так искренне любить бесконечные формулы и всякие там синусы-косинусы, как можно виртуозно разбираться в том, что большинству людей кажется китайской грамотой.

Мальчик, нареченный вскоре после рождения Евгением, математику боготворил с детства.

Евгений Касперский
родился 4 октября 1965 года в обычной себе советской семье, живущей в городе Новороссийск (тогда – РСФСР) и, будучи единственным ребенком, получал достаточно заботы и внимания.

Еще в средней школе он начал проявлять недюжинные математические способности.

Обычной школьной программы по математике ему уже не хватало, поэтому он начал изучать этот предмет, ориентируясь на спецкурс.

В возрасте 15 лет занял первое место на математической олимпиаде и был без экзаменов зачислен в физико-математическую школу-интернат им. А.М. Колмогорова, которую курировал МГУ.

Окончив ее в 1982 году, он начал обучение на математическом факультете Высшей школе при КГБ.

Первый интерес Евгения Касперского к компьютерным вирусам

Увлечение компьютерными вирусами началось, когда Евгений после окончания Высшей школы КГБ в 1987 году начал трудиться в секретном научно-исследовательском институте при Минобороны.

Здесь он впервые столкнулся с опасным врагом: вирусом под названием Cascade.

Талантливому юноше в два счета удалось написать специальный код, что ликвидировал вирус и вылечил пораженные файлы. Удачный старт подтолкнул его к более детальному изучению темы.

Первый антивирусный продукт под названием AVP 1.0. появился в 1992 году.

И опять – победа на конкурсе антивирусных программ, которую проводил один из немецких университетов.

Победа в этом конкурсе вывела известность Евгения Касперского за пределы России. Ему начали приходить заказы от всемирно известных компаний, занимающихся инновационными технологиями, которые хотели защитить свои файлы от вирусных атак.

Евгений Касперский создает лабораторию собственного имени

Решение создать отдельную компанию, которая бы занималась изготовлением лицензированных антивирусных программа, Евгений принял в 1997 году.

Изначально он не хотел, чтобы в названии «Лаборатории» фигурировала его фамилия, но мудрая жена (теперь уже бывшая), имевшая непосредственное участие в учреждении фирмы, убедила его в обратном.

В 2000 году «Лаборатория Касперского» презентовала обновленный продукт, назвав его «Антивирус Касперского». Затем постепенно в роли главы исследовательского отдела лаборатории он начал завоевывать при помощи своей программы весь мир.

В 2007 году он оставил исследовательский отдел, перейдя на пост генерального директора своей лаборатории, оставаясь на этой должности и по сей день.

Карьера Евгения Касперского сегодня

Евгений Касперский по-прежнему живет и работает в России, имея великолепный офис в модерном бизнес-здании на Ленинградском шоссе (Москва).

Он невероятно (имеет не менее 800 млн. долларов на счетах) и известен во всем мире, как один из лучших специалистов в вопросе интернет-безопасности.

Неоднократно удостаивался различных наград, премий и званий, иногда – весьма оригинальных.

К примеру, он занял 40 строчку в списке «Наиболее влиятельный мыслитель современности», 15 – в списке наиболее опасных людей в мире за то, что его программы не только защищают компьютеры, но и распознают кибер-оружие, в том числе и созданные госдепартаментами разных стран.

Его часто обвиняют в тесных связях с ФСБ России, в том, что ключевые посты в его «Лаборатории» занимают «бывшие кегебисты», в том, что он помогает им вредить другим странам и т.д. Евгений Касперский
все эти обвинения отвергает, утверждая, что просто работает над кибер-безопасностью и ни от кого не зависит.

Две жены и любимые увлечения Евгения Касперского

Изобретатель официально вступал в брак два раза.

С Натальей, которая принимала активное участие в учреждении фирмы и некоторое время занималась ее руководством, он в 1998 году. Именно она родила ему двоих сыновей.

Бывшие супруги продолжают поддерживать дружеские отношения и даже отдыхают иногда все вместе со своими новыми вторыми половинками и общими детьми.

Евгений Касперский
разносторонний человек: он много путешествует, любит кататься на горных лыжах, является фанатом гонок Формула-1, изучает вулканы, спускается по рекам на байдарках и т.д.

из которого вы узнаете, чем живет компания и

какая птица является ее символов 🙂

Экскурсию проводит сам Евгений Касперский.

Отец мощнейшей антивирусной программы достиг успеха благодаря не только врожденному гению, но и упорному труду.

Он щедро делиться советами, которые могут помочь людям, что желают повторить его успех.

Вот 5 наиболее ценных из них:

1. Нужно любить дело, которым занимаешься, посвящать ему все свободное время, с энтузиазмом браться за решение сложных проблем.
2. Нельзя достичь успеха, если . Успешные люди всегда работают не покладая рук.
3. Берите на работу активных людей, которые разделяют ваши увлечения и готовы трудиться с вами на равных.
4. Не бойтесь сменить направление, если понимаете, что пошли по неверному пути.
5. Успех невозможен без определенных жертв.

Евгений Касперский
– легенда в сфере кибер-безопасности.

Это имя известно всем компьютерным пользователям в разных уголках планеты.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

(1965-10-04
)
(53 года)

Ранние годы

Евгений Касперский родился 4 октября 1965 года , был единственным ребёнком в семье . Начал обучение в средней школе № 3 имени Гастелло в подмосковном городе Долгопрудный . Ещё в школе Касперский начал углублённое изучение математики в рамках спецкурса. После победы в математической олимпиаде в 1980 году был зачислен и в 1982 году окончил физико-математическую школу-интернат № 18 имени А. Н. Колмогорова при МГУ .

В 1987 году окончил 4-й (технический) факультет Высшей школы КГБ (в настоящее время факультет известен как Академии ФСБ России) в Москве, где изучал математику, криптографию и компьютерные технологии, и получил специальность «инженер-математик».

Карьера

В 1987 году Евгений Касперский поступил на работу в многопрофильный научно-исследовательский институт при Министерстве обороны СССР. Именно здесь он начал изучать компьютерные вирусы — после того, как в 1989 году столкнулся с вирусом Cascade. Проанализировав код вируса, Евгений разработал специальную утилиту для его лечения и заинтересовался данной тематикой .

В 1991 году Евгений Касперский начал работать в Центре информационных технологий КАМИ, где возглавил небольшую группу специалистов,

7 самых важных качеств лидера

Что полезно культивировать в себе, если вы не собираетесь останавливаться на той ступени служебной лестнице, на которой находитесь сейчас? Какие качества позволят выделить вашу личность на фоне других претендентов на высокую позицию, порталу HR-tv.ru рассказала HR-эксперт Юлия Иванова.

Опираясь на свой собственный опыт, могу сказать, что: «Опыт работы в великой компании – ничто по сравнению с опытом работы в великой команде».

Политика руководителя по отношению к росту сотрудников бывает разной.

Читайте также: 4 качества лидера, которым можно научиться

Кто-то занимается постоянным обучением, стимулирует развитие организаторских способностей персонала, поощряет инициативу и раскрытие творческого потенциала.

Кто-то предпочитает простую позицию «начальник тут я, остальные — исполнители», а значит, нет необходимости в развитии у них лидерских качеств.

Бывает и так, что руководитель задумывается: а зачем развивать лидерские качества у подчиненных? Не подготовлю ли я самому себе конкурентов? На мой взгляд, данная позиция свойственна неуверенным в своих профессиональных и личностных качествах людям. Как правило, такие руководители стоят на месте сами и не пускают вперед других. Некоторые, особо предусмотрительные, даже начинают подавлять лидерские качества у своих подчиненных.

Если руководитель заинтересован в создании сильной команды, которая приведет компанию к успеху, он всеми способами будет стараться выявить и помочь раскрыть лидерские качества у всех своих сотрудников.

Руководитель, который сам постоянно растет, непрерывно повышает свой уровень профессионализма и личных качеств – он не боится конкуренции со стороны своих подопечных. Он всегда будет «на пару шагов впереди».

Только человек с большими амбициями способен понять, что самые крутые вершины нужно штурмовать вместе с надежной командой. Такой руководитель подбирает и готовит именно тех людей, которые станут ответственными, сильными лидерами, тех, на кого можно положиться в любой момент.

Так какие же самые важные личные качества руководителя-лидера?

1. Выдержка

Руководитель должен прежде всего уметь сдерживать проявления своего настроения, никогда не терять самообладания. Невыдержанность одного лишь руководителя причиняет неприятности многим сотрудникам.

2. Вежливость и тактичность

Руководитель, никогда не допускающий грубость с подчиненными, добивается в работе с ними лучших результатов. Вспыльчивостью, грубостью, криком трудно доказать свою правоту, скорее, можно настроить собеседника против себя. Неизменная же вежливость положительно действует на самого нервного и раздражительного сотрудника.

Деятельность руководителя как организатора немыслима без тактичного отношения к сотрудникам. Распекая человека, нужно не унижать его, а оставлять ему веру в свои силы. Никогда не следует критиковать ради самой критики.

3. Скромность и непримиримость к лести

Это необходимое для каждого руководителя качество. Подчеркивание своих заслуг, любое давление авторитетом на подчиненных недопустимы.

Руководитель должен пресекать любое восхваление его достоинств, но в то же время не бояться хвалить тех сотрудников, которые его заслужили.

4. Чуткость

Хороший руководитель знает своих подчиненных не только по имени, но и по отчеству, интересуется проблемами, возникающими в их личной жизни, условиями быта.

Умеет вовремя заметить, что сотрудник расстроен, и по мере возможностей помочь ему, поинтересоваться здоровьем, спросить о детях, поздравить с днем рождения, к месту пошутить — это облегчает ему работу с людьми, помогает завоевать доверие, создать хорошее настроение в коллективе.

5. Самокритичность и самодисциплина

Неотъемлемыми качествами каждого руководителя должны быть умение объективно оценивать свою деятельность, критически относиться к своим недостаткам, способность не только признать свою ошибку, но и отменить неправильное решение.

От организации труда самого руководителя, его личного примера зачастую зависят количество и качество работы коллектива. Если руководитель небрежен, неаккуратен, халатно относится к своим обязанностям, он может быть уверен, что все эти качества в той или иной мере присущи и его сотрудникам. Хороший руководитель не только рассказывает, но и показывает (в том числе собственным примером), как надо делать.

6. Требовательность

Руководитель только в том случае сможет наладить работу сотрудников, если будет систематически требовать от них выполнения их задач. Попустительство в этом вопросе приводит к безответственности, расхлябанности, волоките, что дезорганизует всю работу коллектива.

7. Равное отношение ко всем

В своей работе руководитель должен обязательно опираться на всех сотрудников. Практика окружать себя избранными и в дальнейшем полагаться только на них восстанавливает против руководителя остальную часть коллектива.

Читайте также: 7 привычек успешных женщин

Лидерство и руководство — это очень разные вещи. Руководитель концентрирует внимание на том, чтобы сотрудники делали вещи правильно, а лидер — на том, чтобы сотрудники делали правильные вещи.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 25 января 2018

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Главное качество лидера — энергия, а не интеллект | Карьера и свой бизнес

VQ — это коэффициент жизненной энергии, или, иными словами, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих. В основе лидерства лежит способность к осуществлению изменений, но при отсутствии хотя бы минимального количества энергии достичь этого невозможно. Мы твердо убеждены: VQ для успешного руководителя имеет даже большее значение, чем IQ и «эмоциональный интеллект».

В этой статье раскрываются пять основных аспектов, определяемых коэффициентом жизненной энергии (VQ) и касающихся лидерства.

Почему у лидера должен быть высокий VQ

VQ — это движущая сила, мотор, стимулятор человеческой жизни. Люди представляют собой своеобразный проект — систему жизненных функций, которая стремится как можно дольше сохранить свою работоспособность и максимально эффективно выполнить поставленные задачи. В основе этого проекта (как и любого другого) лежит намерение, цель — желание жить. Так вот VQ — это не что иное, как интенсивность желания жить. Чем выше VQ, тем сильнее мы хотим развиваться, контролировать происходящее с физической, интеллектуальной и даже эмоциональной точек зрения. Люди с высоким VQ пытаются тем или иным способом улучшить свою жизнь и поэтому могут воздействовать на окружающих.

Важно ли это качество для лидера? Безусловно. Задача лидера — способствовать переменам и преодолевать возникающее сопротивление. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что достаточно высокий уровень VQ — обязательное, хотя и не единственное условие успешного руководства.

Кроме того, лидеры, неспособные контролировать уровень своего VQ в соответствии с обстоятельствами, не смогут достичь высоких результатов. Бывают моменты, когда руководителю приходится сдерживать свою активность и не вмешиваться в ситуацию, чтобы дать другим людям возможность проявить себя. Вот рецепт полноценного развития сотрудников: проявление доверия и контроль над собственным VQ для обеспечения успешных действий других людей.

Откуда берется VQ?

Мы считаем, что VQ — это врожденное качество. Каждый человек с рождения обладает тем или иным уровнем жизненной силы, поэтому одни люди более энергичны, резки, торопливы, нетерпеливы, стремительны, активны и неутомимы, чем другие. По нашему мнению, уровень VQ остается более или менее одинаковым на протяжении всей жизни. В старости уровень внутренней энергии не меняется — за исключением случаев, когда человек заболевает или ослабевает физически, но даже тогда VQ может просто не проявляться активно, а «затаиться» до времени.

Однако в этой теории есть очень важный момент. Для применения данного понятия в отношении руководства необходимо рассмотреть два уровня VQ. Первый — так называемый потенциальный VQ: врожденная жизненная сила, с помощью которой мы изначально способны поддерживать свое существование. Второй уровень — реальный VQ, означает энергию, с которой мы в настоящее время выполняем те или иные жизненные задачи. Реальный VQ всегда ниже, чем потенциальный. Спросите почему? Потому что всегда есть что-то, что удерживает нас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал. Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером.

Способы увеличения энергии лидера

Каким образом можно приблизить реальный VQ к потенциальному? Или, напротив, как научиться не обращать внимания на существующий разрыв и перестать беспокоиться и нервничать? Здесь следует вспомнить слова Стива Джобса, основателя Apple, который призывал не тратить попусту время, живя чужой жизнью. Он имел в виду, что поиск и достижение собственных жизненных целей и ценностей, следование личным установкам дает человеку возможность удовлетворить глубинные потребности и жить полной жизнью. Это позволяет устранить существующий разрыв и почувствовать удовлетворение. Если же мы тратим жизнь на общение с людьми, далекими от нас по духу, разрыв увеличивается и у нас возникает ощущение, что проект «Жизнь» просто разваливается.

Понаблюдайте за теми счастливцами, которые занимаются любимым делом, идеально соответствующим их внутренним устремлениям. А теперь обратите внимание на того, кто страдает от действий некомпетентного руководителя или просто устал от выполнения неинтересной работы. Что же необходимо сделать, чтобы устранить разрыв и начать дышать полной грудью?

Совет лидеру: прежде всего загляните в себя — разберитесь в своих устремлениях, постарайтесь подыскать занятие по душе, определите значимые для себя вещи. Забудьте о том, что вам говорили и к чему призывали, станьте самим собой. Когда вы начнете лучше понимать себя, проведите оценку своего VQ и спросите себя, соответствует ли ваша жизненная активность вашим желаниям. Если вы почувствуете, что уровень энергии не позволяет вам жить полной жизнью, проанализируйте выполняемую работу, личные занятия и увлечения, чтобы найти, в чем именно заключается несоответствие. После этого начинается самое сложное: необходимо поменять свою жизнь так, чтобы ликвидировать разрыв VQ и полностью реализовать свой потенциал.

Способы увеличения энергии подчиненных

Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, — необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако лидеры также должны понимать: их обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал.

Не кажется ли вам, что многие сотрудники организаций и компаний живут не столько собственной жизнью, сколько жизнью других людей? Бывший премьер-министр Англии Бенджамин Дизраэли однажды сказал: «Жизнь слишком коротка, чтобы быть незначительной». Поэтому задача лидера — дать коллегам шанс «выпустить на свободу» свой VQ и в полной мере проявить скрытые таланты.

Как это сделать? Главное — удовлетворение самых сокровенных желаний людей. Этот метод наиболее эффективен. Основываясь на самых незначительных сигналах, поступающих от сотрудников (включая слова, язык тела и особенно эмоции), талантливые лидеры могут определить личные предпочтения, цели людей и наиболее привлекательные способы их достижения. Получив эту информацию, лидер должен постараться дать сотрудникам задания, которые наилучшим образом отвечают их потребностям. Сделать это нелегко, ведь руководителю нужно не только определить внутренние потребности сотрудников, но и подобрать для каждого максимально подходящие обязанности.

Тем не менее без этого не удастся добиться от команды подлинной заинтересованности. Нелишним здесь будет вспомнить слова Лу Герстнера, бывшего исполнительного директора IBM: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации. Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности. Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».

Применение VQ на уровне организации

Показатель VQ можно с успехом применять не только в отношении отдельных людей, но и для целых групп, организаций и даже стран или культур.

При оценке коллектива можно легко определить, обладает ли он высоким VQ и активно выполняет свои функции или погряз в рутине из-за низкого VQ. Талантливый руководитель всегда следит за духом команды, играя на нем, как на музыкальном инструменте, и поддерживая оптимальный уровень энергии. При формировании группы необходимо включить в нее как минимум одного человека с высоким VQ — он будет стимулировать всех остальных. Если в коллективе присутствует несколько особо энергичных людей, необходимо удостовериться, что они не конкурируют, а скорее дополняют друг друга — только так можно избежать раскола и хаоса.

Организации также могут обладать высоким или низким VQ. Например, представим успешную, процветающую и развивающуюся компанию. Высока вероятность, что люди в ней чрезвычайно активны, стремятся к достижению новых целей, проявляют инициативу, генерируют отличные идеи и получают соответствующее вознаграждение. Чаще всего такая ситуация представляет собой результат применения решительного и творческого подхода к руководству. И наоборот: если руководитель слаб, неспособен к выполнению своих обязанностей, то уровень VQ снижается, сотрудники теряют цель, становятся пассивными и безынициативными.

Резюмируя наши наблюдения о VQ, мы хотели бы привести условия, при соблюдении которых можно диагностировать высокий уровень VQ в компании:

• При формировании коллектива руководители удачно подбирают сотрудников с различным уровнем энергии.
• Исполнительный директор способен управлять своими эмоциями в соответствии с требованиями каждой конкретной ситуации.
• Сотрудники фонтанируют новыми идеями.
• Люди привыкли к открытому выражению эмоций.
• Конкуренция внутри компании носит здоровый характер, основывается на уважении и чувстве собственного достоинства.
• Руководство ценит и поощряет сотрудников, принимающих на себя риск.
• Люди не боятся бросать вызов друг другу и руководству компании.
• Успехи отдельных сотрудников искренне радуют весь коллектив.
• Порицание не практикуется, а ошибки превращаются в возможности.
• Внесение изменений представляет собой непрерывный, безостановочный процесс.

Автор — преподаватель бизнес-школы «Сколково». Текст написан в соавторстве с профессором Полем Клоделем

Какими качествами должен обладать лидер

В любом организованном обществе, команде, группе людей есть некто, кто руководит ими. Лидер — тот человек, который обладает авторитетом, ярко выделяется на фоне других и не боится принимать решения. Лидеры бывают формальными и неформальными. Формальный лидер — тот, кто занимает некую официальную руководящую должность. Неформальный — человек, который пользуется уважением у людей, но не занимает высокую должность или официальную позицию.

Среди главных качеств лидера обязательно должна присутствовать харизма. Этим словом обозначают особые эмоционально-психические качества человека, благодаря которым он может влиять на мнение других людей, заставляя их двигаться в нужном направлении. Харизматичные лидеры без особого труда убеждают людей в своей правоте, оказывают серьезное влияние на толпу.

Любой лидер должен обладать массой разнообразных знаний. Он должен быть эрудированным, умным и сообразительным. Человек, умеющий ответить просто и грамотно на сложный вопрос, привлекает других людей, вызывает у них доверие и уважение. Показывать свою эрудированность очень важно, но важнее не демонстрировать при этом этакое пренебрежительное превосходство. Подобные проявления нивелируют весь положительный эффект.

Настоящий лидер должен быть решительным. Ему важно уметь анализировать ситуацию и принимать важные решения. Любое решение влечет за собой ответственность, которую настоящий лидер не должен бояться брать на себя. Приняв решение, «прыгнув», лидер должен трезво оценивать свой риск. Все это требует огромной силы воли, без нее сложно вынести перманентное эмоциональное напряжение.

Уверенность в себе — одна из составляющих личности настоящего лидера. Человек, который не тратит время на убеждение себя в собственной правоте, который знает, как и чего добивается, человек, который может внушить свою уверенность другим людям — идеальный лидер, который может привлечь на свою сторону огромное количество сторонников.

Умение оценивать, признавать и принимать заслуги других очень важно для человека, который находится в позиции лидера. Необходимо понимать мотивации людей, анализировать их способности — это позволяет правильно управлять ими, «раскрывать» их, подбирая правильный вид работы. Без умения выделять и поощрять заслуги подчиненных невозможно стать хорошим лидером.

Практически все из вышеперечисленных качеств можно воспитать в себе самостоятельно, если поставить такую цель. Работа над собой, правильная постановка задач позволит любому человеку сделать из себя образцового лидера.

Лидерами рождаются или становятся? История из жизни

Можем ли мы, наконец, закрыть этот извечный спор и прийти к какому-то единому мнению?

Вот определение лидерства: «Влияние на других исходящее из целей лидера, его стремлений или задач».

Лидерами рождаются, а не становятся

Теория Великих людей и теории человеческих характеристик говорят нам о том, что люди получают в наследство определенные качества и черты, благодаря которым они являются теми самыми лидерами.

Если мы предположим, что лидеры не приходят в этот мир с необычайной одаренностью, тогда можно сказать, что все люди рождаются с равными способностями и равными талантами. (Томас Карлейль, 1840).

Но есть определенные врожденные характеристики, которые помогают людям становиться лидерами. Существует огромная разница между «осваиванием навыка» и его усовершенствованием (кто-то рождается с удивительными способностями к музыке, спорту и т.д.). Они будут просто превосходить в этих областях, в то время как другие, подобно рыбе без воды, будут сражаться на пределе своих возможностей, чтобы достичь определенного уровня.

Прирожденные лидеры отличаются от тех, кто стал таковым благодаря своей работе. У всех великих руководителей своя интересная история. Они были лидерами еще с самого начала своего земного путешествия.

Тогда если лидерами только рождаются, зачем нам изучать лидерство и управление?

Рождение – это природный процесс, и связь лидерства с ним является спорной.

Лидерами становятся, а не рождаются

Поведенческие теории считают, что люди могут стать лидерами с помощью процесса преподавания, обучения и наблюдения. Лидерство представляет собой набор навыков, которые можно освоить с помощью обучения, восприятия, практики и опыта. Обучение лидерству продолжается всю жизнь. Настоящие лидеры ищут возможности для развития, чтобы приобрести новые навыки.

Нужно отметить, что военные используют эту доктрину в рамках программы обучения руководителей.

Может ли сама эта программа по управлению и руководство сделать кого-то настоящим предводителем? Можно ли обучить Харизме, Влиянию, Честности и умению Вдохновлять? Может ли полученный сертификат о завершении курса «сделать» кого-то лидером?

Мягкие навыки можно объяснить, но не привить. Способность поделиться своим видением требует гораздо более сложной презентации, чем скупые комментарии к карточкам 4х6.

Итак, основы управления может изучить каждый. Но большинству тому, что является неотъемлемой частью лидерства, обучить практически невозможно. Конечно, кто-то преуспевает, ну а другие демонстрируют посредственные результаты.

Вердикт

Лидерство – это скорее искусство, чем наука. Это набор врожденных качеств, которые совершенствуются в течение длительного времени с помощью обучения, подготовки и опыта.

Есть еще и такой момент как оказаться в правильном месте в правильное время. Вы можете быть лидером по своей природе, но важно также оказаться и в той среде, где вы можете проявить свой талант.

Дискуссия о лидерстве также должна четко идентифицировать местонахождение и окружающую среду. Говорим ли мы об этих руководителях (прирожденных или ставших) в рамках малой организации, промышленности, общества, страны или всего мира?

Если страх ведения перекрывает готовность взять на себя ответственность, то человек является ведомым. Не каждый может быть руководителем, как и не каждый из нас может стать хорошим актером. Некоторым людям это просто не дано, в то время как в других есть эти способности, поэтому они могут научиться руководить. Все книги, уроки и профессиональная подготовка не может превратить последователя в лидера.

Чтобы стать лидером в структурированной среде, необходимо формальное обучение. Большинство людей могут научиться управлять другими, открыть свой бизнес, вести проектную команду, так как хорошее управление основано на правилах, а правила можно выучить и освоить.

Лидерство – это часто Выбор. Лидер — это тот, кто принимает вызов. Если он поднимается из толпы, то он был ним с самого начала. Но даже с лучшим обучением, воспитанием и возможностями, вы никогда не станете ведущим, если будете сидеть, сложа руки.

Стиль руководства зависит от готовности, последователей и ситуаций.

Глобальные исследования лидеров 60 стран выделяет их следующие атрибуты: «Честность; харизма; богатая фантазия; умение вдохновлять, воодушевлять, предвидеть; положительность, уверенность, динамичность, умение создавать эффективные команды, общительность, координация, умение принимать решения и решать проблемы». Эти атрибуты представляют собой сочетание личности, характера, навыков, коммуникативной способности и эмоционального интеллекта. Поэтому лидерами могут рождаться, но их способности развиваются и усовершенствуются всю жизнь через опыт.

Лучшим заключением этого исследования является то, что одна треть лидерства дается с рождением, а две трети – с развитием.

Все зависит от того, как вы определяете лидерство. Так каждый может вести и быть лидером.

Говоря о великих лидерах, мы вспоминаем такие имена, как Нельсон Мандела, Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг-младший, Аун Сан Су Чжи и т.д. Они не искали ни богатства, ни славы; они бескорыстно служили своему народу, любили справедливость, людей и трудились на благо других.

При изучении лидерства можно задействовать огромное количеств теорий. Очевидно и то, что вы не можете поддержать одну сторону и отрицать другую. Хотя уже написано много книг, проведено огромное количество исследований, эти дебаты могут продолжаться вечно, и мы так и не придем к единому логическому заключению.

Вот почему я хотел бы поделиться историей из жизни. Это моя история.

Когда я была маленькой, жители нашего городка говорили моей маме: «Этот ребенок отличается от других». Я всегда была серьезной и выступала предводителем. Не подумайте, что я родилась с золотой ложкой во рту (или вообще какой либо ложкой). Времена были очень тяжелые. На самом деле я единственная из своих родственников, кто получил высшее образование. Моя мама сейчас изучает грамоту, и я очень горжусь ней.

Я очень четко помню два момента с раннего детства. Первый – это разговор с мамой, когда мне было 5 лет о том, что я хочу пойти в школу. Но в то время это ей было не по карману. А второй произошел, когда мне было где-то 7 или 8 лет. Я тогда играла с соседом в шарики и услышала, как его мама ему прошептала: «Почему ты играешь с Бриджит. Она же такая серьезная». А я была настойчива и конкурентоспособна.

В то время как большинство людей в моей общине принимали на себя роль жертв обстоятельств и плыли по течению, я всегда интуитивно гребла против него. Было ли мне тяжело? Да. Одиноко? Да. Впадал ли я в депрессию? Да. Тем не менее, я должны была продолжать. Слава Богу!

Я считаю, что внутри должна быть искра или огонь. И все же, лидерами рождаются или становятся? Я позволю себе ответить так: «Лидерами рождаются и становятся».

Принцип Парето 80:20 (80% становятся и 20% рождены) вносит коррективы в прошлые исследования, которые предполагают, что лидерство на 30% является генетическим и на 70% результатом накопленного опыта. И то, как этот процент распределяется между «рожденными» и «ставшими», я думаю, является предметом индивидуальных обстоятельств.

А какой опыт у Вас?

Brigette Hyacinth, linkedin.com
Перевод: Татьяна Горбань